时间：2023-09-11 17:25:42
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一个综合性企业往往横跨多种业务类型，各种类型企业的资金预算编制因生产经营的差异编制方法存在差异。生产制造型业务单元的经营特点是通过转移原材料、人工、机器中的价值来完成产品生产的价值转移和增值。在编制资金预算时生产制造企业以销售预测为起点来编制资金预算。建设工程类业务单元应该以每个项目为预算单元，分别项目计算投入资金，根据项目资金投入计划及项目回款计划来制定资金预算，确定融资规模及产品种类。
以下以ABC公司各经营业务情况来分析资金预算及融资规划。ABC公司是一家经营道路桥梁建设施工、公路桥梁施工材料生产的多元化经营的公司。公司内部设置生产业务单元、工程业务单元、综合管理等模块。公司内部设置生产业务单元和工程业务单元，采购、财务、人力等职能由公司各职能机构统一负责。
一、生产业务单元资金预算编制
生产型业务单元资金预算的编制以销售预测为基础，ABC公司的生产业务型单元经营受季节影响，公司为加强业务管理按照季度对经营的各项数据进行预算控制，预算编制常用的方式有销售百分比法、回归分析法、计算机预测的方法。以下简要说明如何编制生产企业资金预算。
ABC公司的生产业务型单元主要生产高速公路施工需要的材料，该业务单元生产受到季节影响明显，按照季度对编制预算如表1。
一季度完成销售收入15%，二季度完成销售收入30%，三季度完成销售收入40%，四季度完成销售收入15%；
一季度完成现金收入为销售收入70%，二季度完成现金收入为销售收入70%，三季度完成现金收入为销售收入80%，四季度完成现金收入为销售收入90%；
上季度应收账款在本季全部收回；
材料中有30%的需要通过现款采购，剩余70%的材料通过银行承兑汇票采购，保证金30%；
人工属于工资、社保支出全部是付现成本；
材料中有30%的需要通过现款采购，剩余70%的材料通过银行承兑汇票采购，保证金30%。
二、工程业务单元资金预算编制
工程类资金预算应该以每个项目为预算单元，分别项目计算投入资金，根据项目资金投入计划及项目回款计划来制定资金预算，在编制时可以借助工程项目预算来进行测算。ABC公司的工程单元整体预计明年将施工5个项目，项目情况如表2。
ABC公司项目预付款10-20%，进度款65%-80%，质保金5-10%，质保一年。
ABC公司实行统一采购，材料约占项目成本76%，劳务约占21%，项目管理费用约占3%，项目管理费用包括项目现场人员工资，零星物资采购及项目现场支出费用。为控制现金支出，公司项目材料全部使用银行承兑汇票结算，材料预付30%，到货支付30%，验收支付10%，质保10%一年。按照预算全年现金收支汇总如表3。
三、整体资金预算
公司的市场开发等职能由各个业务单元单独负责，公司整体销售费用控制在销售收入2.5%，但采购、财务、人力资源由公司统一调度，职能部门的预算由各个部门单独编制报送公司审核后执行，管理费用控制在销售收入2%以内。财务费用财务费用是固定资产贷款利息按季度收息及日常业务费用，全部付现。
在计算出公司经营现金流量后，对公司公司三项费用按照以部门为单位进行预算，今年开具的银票约有1600万元在明年解付，1000万贷款需要在明年二季度支付，根据以上数据明年现金流量汇总表如表4。
根据预测可知ABC公司明年二季度将出现现金缺口预计700万元，为了保证公司正常经营借入贷款800万元，同时可以看到在三季度公司出现大额现金盈余，从降低整体财务费用率角度对现金盈余可以通过投资短期债券、货币掉期业务，或者选择风险低的定期存单等形式进行理财获得收益。
根据以上分析及预测ABC公司明年需要的授信额度及品种测算如下：
摘 要：全球经济危机最严重的时刻已经过去，世界迎来后金融危机时代。后金融危机时代下我国经济形势仍未恢复到正常水平，我国企业仍受到不小的影响，如何在后金融危机时代中获得发展成为了各个企业必须面对的问题。本文针对后金融危机时代下企业管理方面的创新改革进行了分析和研究。
关键词 ：后金融危机时代 企业经济管理 创新
1、前言
企业经济管理包括很多种方面，比如企业生产的管理，人力资源管理、考核评价机制管理等。在后金融危机时代下，面临着严峻的市场经济形势和激烈的市场竞争，企业想要做到健康发展就必须加强企业自身的建设从而提升竞争力，那么创新企业经济管理制度，优化管理结构就成了企业为发展所要走的第一步。
2、企业经济管理创新的必然性
在后金融危险时代的大背景下，是否创新改革企业经济管理制度成了企业是否能够在优胜略汰的竞争中脱颖而出的关键。首先从我国不断转变的经济体制来看，社会经济体制的不断发展带来的是激烈的市场竞争，企业若想保持自身的健康发展，就必须跟随市场的脚步及时创新和改革；其次从经济增长的角度上看，经济增长的方式由粗放型逐渐转变为集约型，这就意味着必须创新企业管理方式，降低成本，增加活力；而现代网络经济模式的到来则要求企业加快创新改革的进程，只有不断对企业管理进行调整，提高企业工作效率，才能跟得上经济的发展，而不会被淘汰[1]。
3、后金融危机时代中的企业经济管理特征
3.1综合性的企业经济管理
企业的最终目的是盈利，在后金融危机时代背景下企业想要盈利就必须控制成本，因此就必须对企业经济进行综合性的管理。就是说要对企业进行财务、经营、人力等各方面的全方位管理，才能达到控制成本，提升效益的目的。
3.2企业经济管理的广泛性
综合性的企业经济管理涉及到企业的资源分配问题，使得企业经济管理部门与其他管理部门紧密的联系在了一起，这几乎囊括了所有管理人员与员工，毕竟企业经营成绩的好坏与员工收益是成正比关系的，所以营造一个健康的经济管理氛围也会促使企业其它方面的管理顺利进行。
3.3通过财务报表来反应经营情况
企业的财务报表是对企业的经营情况的一个直观上的反应。这就包括了企业全年上、季度上和月份上的财务指标，所以企业决策高层通常是根据财务报表的反应情况来调整企业的工作重心，一方面促使企业达到生产指标，另一方面也有效的节省人力物力，提高了企业的经济效益。
4、后金融危机时代下的机遇
随着后金融危机时代的到来，市场环境也随之有了回暖的倾向，近年来我国总外贸出口额相比金融危机时有了明显的上升趋势，这就意味着经济贸易即将复苏，市场经济将迎来第二个春天，这就是我国企业发展的机遇，而且金融危机下许多企业遭遇了重大损失，这时如果能采取海外并购的方式就能很好的优化产业结构，淘汰一些不适合经济发展的老旧型产业，为市场环境注入活力。
5、后金融危机时代下企业经济管理的改革创新
5.1更新管理理念
为创新改革企业经济管理，就必须更新企业经济管理的理念。后金融危机时代的背景下，企业必须从高到低的进行新型经济管理理念的培训，使管理人员以及员工都要认识到更新企业经济管理的重要性，形成敢于创新的动力，才能为企业经济管理的创新营造一个良好的环境气氛。再适时引进战略意识以及危机管理等新观念，指引企业高层制定年度生产目标时能够从大局方面出发，科学先进的制定出一个战略目标[2]。
5.2控制财务支出
控制财务支出的目的是节约成本。即对油费报销、公关接待、电话费、办公费等一系列成本的控制，做到不铺张浪费，合理有效的投入资金，使每一分钱都用到实处，发挥作用。为了做到这点就必须重视财务支出的约束制度和预算制度，成立财务约束制度能有效的节约成本、填堵漏洞，提高资金的使用效率，而成立科学的预算制度则是为了提高企业的预算和计划能力。每一个企业都应该结合自身财务实际情况来执行约束制度和预算制度，避免出现对必要管理经费投入不够的情况出现。后金融危机时代中，企业应该将财务预算管理当做财务管理的核心，控制协调企业资金的投入，这样不但达到节约成本的目的，也能够更深入的控制企业，实现对企业全方位的管理。
5.3创新经营方式
企业经营方式的好坏决定了企业盈利的多少，后金融危机时代的背景下企业若想得到发展，就必须形成新的经济管理制度，更新以前的经营结构，有弹性的创新经营方式，提高企业收益，为形成一个完整的产业链而努力[3]。供应链方面应当扩展自己的业务，不仅只担当采购、生产、验货等方面的职责，应该转变思想，积极寻求合作、整合市场、提供信息和服务，综合性提升竞争力，而销售链方面则应该开拓市场，积极寻找新的买家，提升品牌效益或者结成经营联盟来巩固自己的市场。
5.4强化内部监管，提升资源掌控力度
加强内部监管，提升资源掌控力度要从以下几个方面来说：第一，要提高企业对预算管理的重视。只有给予了足够多的重视才能更好的建立和完善财务预算机制，有效的控制成本，规避风险；第二，实现财务的信息化管理，计算机技术代表的是高效率、低成本的先进技术，企业若想实现以财务预算为核心的新型财务制度就必须将财务管理信息化，一方面排除人为因素的干扰，减少财政漏洞，另一方面也能为决策层提供一个直观及时的决策平台；第三，注重企业内外部的合作关系，企业外部合作关系指的是与有业务关系的企业之间的合作，内部合作关系指的是企业各部门之间的合作，只有双管齐下才能更好的应对市场越来越激烈的竞争，实现企业健康平稳的发展。
参考文献：
[1]谢姗.当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议[J].中国商贸.2012(03):3-37.
[2]张夕.新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究[J].中国商贸.2012(06):2-16.
关键词:后金融危机时代；企业经营；经济管理；创新
对于企业界人士来说，2008年的全球金融风怕是最为敏感的事件之一。在那次金融风暴之中，不仅仅是中国，全球范围内的许多企业都遭受了经济的重大损失，代价十分惨痛。在此次事件之后，各个国家开始不断加强企业经济管理措施的研究，加强企业抗风险能力，争取在复杂的金融时代之中，屹立不倒。如今的金融危机阴影并未抹去，随着经济全球化的深入蔓延，国际市场以及各个地方市场的竞争急剧上升，企业仍然面临着极大的压力和挑战，当然，也是机遇。企业对于机遇的有效把握，极为必要。首先必须要加强抗风险能力，不断完善自身，在完善中创新，在创新中完善，不断增强企业竞争能力，在市场竞争中获得一席之地。在企业的完善和创新措施当中，加强经济的管理创新无疑是企业发展的重要筹码。经济管理的创新在企业各个生产经营环节通过对成本的控制，对效益最大化的追求，继而不断发展壮大。
一、企业经济管理在后金融危机时代下的基本特征概述
企业在后金融危机时代背景下，其经济管理的特征也发生了相应的变化，主要有以下几个方面的特征：
(一)综合性强
在后金融危机时代背景下，企业的经济管理解决危机的前提就是要转变基本模式，以价值形式为基础进行经济管理，在此基础上要将各种生产经营活动加以总结和综合，形成综合性的管理模式。这也是新时期企业经济管理的重要要求，应该作为企业内部一项重要的项目进行。目前来说，已经有相当一部分企业认识到这一点，企业的经济管理基本上已经显示出综合性强的特点，在各项生产经营活动中所产生的经济效益也呈上升趋势。
(二)联系性强
企业的经济管理工作在企业内部是核心的管理内容，与其他各项管理工作也是离不开的。特别是后金融危机时代，企业的经济管理工作与企业内部其他各项管理密不可分，许多项目管理需要应用资金或者调配资金，加强了经济管理与其他项目管理的联系性。因此来说，企业的经济关系相关活动也一定程度上影响到企业项目管理，经济管理的效率高低，直接或间接地对其他项目关系形成影响。因此，企业要想加强整体经济效益，必须加大对经济管理的投入，改善经济管理环境，同时提升各项管理工作。
(三)能够反映企业经营状况
企业的经济管理工作与企业领导层的决策有着至关重要的联系。在企业的总结性工作中，企业的领导往往会下达财务指标，包括年度的、季度的、或月份的等相关财务指标，这些财务指标的制定很大程度上决定了企业未来的发展要求和发展方向。总体上，这些财务指标的管理与制定，就是企业内部经济管理的一部分，财务指标的完成情况同时反映了企业的生产经营状况。因此可以说，企业的经济管理工作反映了企业的生产经营状况。这就需要企业进行合理的经济管理，制定科学可行的财务指标，来指导企业的生产经营活动，达到生产效益最大化。
二、企业经济管理在后金融危机时代进行改革创新的措施
(一)加强企业创新意识
在后金融危机时代背景下，企业必须不断强化自身创新意识，进行相应的改革措施。进行改革创新措施的前提，必然要不断更新企业的管理观念，促进企业的创新意识。由此，企业可以从以下几个方面入手：第一，提升企业领导创新意识。创新意识要想在整个企业内部推广开来，由上而下的意识推广最为有效。因此，相关部门可以以书面材料的形式，促使企业领导明确创新的重要性，以加强领导对企业创新的重视；第二，不断提升企业管理人员的创新意识，管理人员是各项创新措施的执行者，那么管理人员必须要认同改革创新，重视创新，使创新制度有效落实。
(二)增强市场信息的敏感度
企业的各种经营活动离不开市场，企业的创新更加离不开对市场的察觉度和敏感度。在后金融危机时代，市场瞬息万变，当中所蕴含的信息也是不断变化的。企业要想结合市场取得创新发展，必须增加市场信息敏感度。为此，企业应该做到积极寻求市场规律，深入市场，对市场基本原形有一个透彻的了解，不断进行市场调研，抓住市场变化规律，然后再遵循市场规律的前提下进行企业的创新。
(三)创新经营策略
企业生产经营策略的创新是企业经济管理进行改革的重要措施。经营策略创新，就是要在企业原本的组织架构、经营观念基础上，根据自身实际情况与后金融危机时代背景下企业的发展需求，对组织结构和经营观念进行综合性的创新。这些创新内容要进行全面化的考虑，包括企业的品牌策略创新、企业的经营形式创新、企业的生产技术创新等等。要不断创新企业的经营联盟，主要是针对企业产品的生产过程的创新，生产技术的创新以及销售形式的创新，多种创新措施联合起来考虑，建立起企业间的经营联盟。提升企业生产加工水平，改变以往过去低水平的加工，提升产品的附加值，增加经营效益，并在市场竞争处于有利地位。
(四)建全财务支出约束制度
财务管理也是企业经济管理内容之一，财务的支出管理对经济管理的整体效果具有重要的影响。最大化降低财务支出，能够减少企业成本投入，增加企业经济利益。因此，必须加大对财务支出的约束作用。要建立健全财务支出约束制度，在财务管理的经费管理上建立起相应的经费管理制度，并对财务人员形成职责制度，对财务支出形成综合性的约束制度。另外，要降低公费支出，对公车使用以及人员接待、业务应酬等活动加强约束管理，减少各项不必要的开支。优化办公费用，对办公费、电话费、邮资费等形成统一的约束管理，各方面的财务支出要有章可循。另外，制定好合理的财务支出约束制度还要加强制度的执行，加强执行监督工作。
(五)实现信息化管理
企业的信息化管理是现代企业提升竞争力的必经之路。在后金融危机时代背景下，实现财务管理的信息化有助于企业经济管理效率的全面提升。当今的信息系统十分强大，企业的财务管理引进信息系统，能够突破各种管理限制，具有远程处理工程。比如，远程查账报账、远程的审计工作等等，能够实现财务管理业务的综合性，加强处理各项业务的速度和效率。信息化系统的引用，同时加强了财务管理的严谨性，数据输入和计算的精确性都得到加强，有助于形成高效的企业经济管理。
(六)加强各方面协调
所谓企业的协调能力，就是进行企业资源的整合，优化企业资源配置。在后金融危机时代背景下，全球范围内的企业都在争夺市场资源，最大化扩大资源，保护内部原有资源。因此，企业要想不断提升市场竞争能力，降低生产成本，增强生产效益，必须清楚地认识到自身的资源情况。对企业内部所拥有的资源进行综合管理，包括固定资产与流动资产等等。将资源进行整合，并合理地分配至企业生产经营的各个环节当中，获得企业生产经营效率的最大化，不断促进企业健康可持续发展。
三、结束语
总而言之，在后金融时代背景下，企业面临的风险和压力增大，但是如果企业能够不断进行自我经济管理的创新改革，便能够将压力化为动力，将风险化为机遇，实现企业跨越式发展，增强企业抗风险能力。金融危机并不可怕，可怕的是经不起风险。当企业的经济管理足够完善，才能在全球范围内屹立不倒。
参考文献：
[1]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013
[2]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012
[3]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016
关键词：后金融危机；企业经济管理；创新
一、后金融危机环境下企业经济管理创新的价值
其一，我国国内的客观环境原因。受后金融危机的影响，全球的经济都不景气，但是竞争关系却没有受到影响，市场竞争的扩大导致了企业之间的竞争日趋激烈。因此，我国必须摒弃传统的经济管理观念，建立资源节约的新型增长方式和加强企业经济管理的创新。其二，我国企业与外企相比有着诸多的不足，如：企业人员素质不高，企业的技术能力不强，人员不稳定和管理水平落后等。这些情况的出现都迫使我国在后金融危机环境下，企业必须进行经济管理的创新研究，只有这样才能实现企业可持续发展，面对新形势的挑战。
二、后金融危机环境下企业经济管理的基本特征
（一）企业经济管理的综合性
后金融危机环境使企业经济管理的重心开始向以价值为基础的方向转变，对于企业日常来说，不再是一味地注重经济的生产，而是逐渐向多元化的综合性管理发展。企业的综合性管理同样是企业项目管理的内容和措施之一，目前的现代企业管理中，越来越多地运用科学化的管理手段，对企业的经营和规划进行控制，最后达到企业经济效益的不断提升。
（二）企业经济管理与其他管理的关联性
企业中的各个环节都和企业管理存在一定性的联系，在这些关联中当然包括企业部门和人员，企业经济管理的程度直接关系到了企业和企业员工的经济收入以及未来的发展状况。在企业建设当中，只有拥有良好的经济管理的气氛，才能在企业经济管理中取得良好的效果，在一定程度上，对企业管理措施的实施有着一定的推动作用。
（三）财务价值预算存在性
在企业的经济管理过程中，企业的高层管理者的决定对整个企业的发展都有着决定性的作用，根据企业全年、季度或者是月份的经济收入决定了企业的经营状况。这说明了企业的财务状况能直接反映企业运营的一个状态，企业管理者应该充分考虑和制定经济管理方针和目标，从整体上结合自身的财务情况制定符合企业发展的经济管理方法。
三、后金融危机环境下企业经济管理创新的策略
（一）企业经济管理观念的创新
在企业经济管理创新中，最应该首先改变的就是经济管理的思想观念。思想观念是能够决定企业经济管理整体的方向，具有导向的作用。在后金融危机环境下，不仅要更新员工的思想观念，还要注重对企业高层领导思想观念的更新，领导者创造了良好的氛围，员工才能更好地接受新思想新观念。在企业经济管理观念的创新的过程中，要注意引进战略意识，要让员工在危机意识中寻找解决的办法，树立良好的全局观和危C意识。与此同时，还要注重对新型的管理方法和模式的实践工作，从而在创新中寻找到合适的经济管理模式。
（二）企业经济管理经营方式的创新
在后金融危机环境下，企业的经济管理创新中，最重要的环节就是企业经济管理经营方式的创新。为了企业能够更好地适应后金融危机时代的发展需要，企业必须转变传统的组织结构和经营理念，不断地改革创新管理策略，不管在日常管理还是经营活动中都必须逐步提升管理的深度、广度和弹性等。还应该建立符合企业实际的经营联盟，注重品牌化的效应，加强企业形象的宣传力度以树立品牌效应，利用品牌来带动生产的效益。采取这种创新品牌的方式有利于企业知名度的提升，形成企业的软实力竞争力，对企业的整体优化有着重要的意义。
（三）财务约束制度的创新
在后金融危机环境下企业的经济管理创新还应该要求企业创新财务约束制度，务必对财务人员的岗位职责加以确定和完善，是财务人员做到各司其职。对日常运营中的公车使用，外来人员接待等情况进行有效的监督，制定相应的规章制度用以约束。根据财务的实际情况，制定符合企业运营的财务支出机制，在实际的运用中，要真正地做到按规章制度办事，有助于趋于管理内部资金的整体利用率。企业内部还要对部门的预算费用进行细化，建立合理的企业经济管理预算制度，对财务的预算具体问题具体分析。企业的资金和固定的资产要定期进行盘查，对财产实施登记制度，实现各种财产的透明化管理，方便企业高层领导根据财务的实际情况制定相应的管理目标，并保证在企业运行出现问题时能够及时处理及时解决。
（四）财务管理手段的创新
在后金融危机环境下企业的经济管理创新中，传统的财务管理形式已经不能很好地适应新时代的发展。企业应积极为财务部门引进先进的电子设备，打破时间和空间上的束缚，展开远程查账、报账和审计等工作，提高财务管理的工作效率。还可以在企业财务信息化发展过程中，建立完善的数据库，使财务管理的工作更加谨慎，同时为企业的重大决策出具参考数据，提高高层管理者决策的正确性。
（五）人力资源管理的创新
在后金融危机环境下，企业人力资源管理的优化是企业健康持续发展的重要元素之一，重视人才的教育、培训和管理以此达到企业经济管理的专业性。在后金融危机出现后，部分企业减少了人力资源管理的成本，但是，这样的做法不但没有用反而使得企业经济管理出现了更严重的问题。企业正确的做法应该是通过创新和优化人力资源管理降低成本，增加员工的稳定性，加大员工对企业文化的认可程度，这样才有利于企业的长久发展。因此，可以定期地举办关公教育和培训，让员工更多的感受、理解、认同企业的文化，让员工意识到自己工作的重要性。
参考文献：
关键词：后金融危机时代；企业；经济管理；创新
一、引言
近年来，我国企业的经济迎来了最关键的时期，一方面，后金融危机背景下，各个企业都处在经济发展的调整期，市场的需求量大大降低；另一方面，全球性产能过剩，进而使得全球的各大企业都面临着很大的生存压力。在这样的背景下，对于各个企业来说，必须根据经济发展的新形势，及时调整以及创新企业经济管理的方案，进而使得企业的经济管理能够应对企业正在面临的挑战，促进企业的可持续性发展。
二、后金融危机时代下企业经济管理的基本特征
1.综合性管理方式
在现代企业经营以及管理的过程中，不再是通过控制某一个过程实现对于企业的整体的经济效益的控制以及提升，更需要的是对各个方面的综合管理。也就是说，在整个企业进行经济管理的过程中，我们要将价值作为企业的基础导向之一，在这样的一种价值观念的导向下，企业的各个部门对于企业中的各项运营操作加强管理，最终实现综合性经济管理方式，提升企业经济效益，促进企业可持续发展。
2.以领导的决策为指引
大多数企业的经济管理工作都是以领导的决策为指引的，而企业生产经营状况的好坏则是由企业财务指标的实现来直接体现的。因此，在进行经济管理的过程中，企业相关的管理人员应该注意，在制定经济管理方法以及模式时，一定要结合企业自身的发展状况来决定，而不是单纯依靠个人的目标来决定整个企业的经营与发展。
三、后金融危机时代，创新企业经济管理的方法以及策略
1.更新经济管理观念
若想实现管理方法的改变以及创新，首先应该做的就是更新经济管理理念，也就是说，企业相关的管理人员传统的经济管理理念，在后金融危机时代，针对企业的经济管理，一定要做到时时刻刻结合市场经济的变化一起企业的全局发展状况，为企业设定适合企业发展的管理战略。除此之外，管理人员除了要更新自己的观念以外，还应该借用培训或者是开会登方式更新员工的管理观念，让员工了解到，我们正处于后金融危机时代，即经济的调整期，因此，员工在日常工作中也必须要做到根据领导的要求及时调整自己的工作方案，进而帮助一起一起度过后金融危机时代，实现企业的可持续性发展。
2.企业要建立专门的财务管理机制
虽然说后金融危机时代，企业的经济管理是一种综合性的管理，也就是通过企业的各个部门的各项操作的综合管理来实现的，但是主要的还是财务部门的管理工作。因此，对于企业来说，若想实现更好地经济管理模式的创新，应该建立专门的后金融危机时代财务管理机制。这个财务管理团的建立是专门为后金融危机时期建立的，在这段期间，企业要求财务部门的管理人员一定要按照企业的规章制度严格办事，并且对于企业的每一笔资金的进入以及支出都要有明确的记录。同时还要建立责任制划分管理，也就是说，针对企业的各个过程的财务的管理，都会有对应的负责人员，这样一来，后期一旦财务工作出现任何问题，便可以直接寻找到问题的负责人，并给予一定的惩罚。采用这种责任制划分的管理模式，一方面来说，可以让大家分工明确，了解自己所要负的版块是什么，另一方面来说，可以起到督促作用，提升大家工作的积极性以及主动性，进而加强企业的财务管理，提升企业的经济效益，帮助企业共同度过危机。
3.提升企业财务管理人员的素质，实现企业财务信息化管理
近几年来，随着信息技术的发展，信息技术被广泛应用于生活的各个领域，更是被广泛应用于企业的管理工作中，实现信息化管理。针对于企业的财务管理，我们也可以同样做到信息化管理，财务信息化管理不仅可以提升财务工作的准确性，同时，还可以很好地抑制财务数据丢失或者是财务信息外泄的现象的产生。最重要的是，可以提升财务人员的工作效率，同时还可以为企业降低人力资源成本，提升企业的经济效益。但是在实际经营过程中，我们会发现部分员工自身的专业素质并不是很高，尤其是对于计算机的使用方面。因此，若想实现信息化的财务管理模式，企业应该开展对于财务管理人员的培训，进而提升财务人员的综合素质。例如，企业可以通过聘请专业的计算机教师的方式加强对于财务人员的计算机使用能力的培训，并且，还要建立一定的考核制度，进而激励大家学习的积极性以及主动性，早日实现企业的信息化财务管理模式。综上所述，我们可以发现，在后金融危机时代，企业面临着残酷的市场竞争，只有进行企业经济管理创新，适应市场的变化，实现企业的最大效益，企业才能够长远发展。
作者:邸刚 单位:大庆医学高等专科学校
参考文献:
一、金融危机以来全球钢铁跨国投资的特征
1. 金融危机导致全球钢铁跨国投资总量锐减
2002—2007 年，全球粗钢产量保持稳定增长，2007年达到了13.45亿t的历史高点，2008年受危机初期影响，产量微幅下降 1.4%，2009 年受危机深化影响，全球产量大幅下降8%，如果剔除同期中国产量大幅增长的因素，2009年中国以外的全球钢产量的下降幅度实际高达 21%左右。与此相对应的是全球钢铁跨国投资因需求不振的影响而大幅萎缩：2007年全球钢铁跨国投资总额接近1 000亿美元，达到历史高点，2008年约为740亿美元，降幅为24%，2009年进一步下降到大约390亿美元，降幅为47%。
2. 中国成为全球钢铁投资净流出国
中国广阔的市场和持续增长的需求使得中国长期以来一直是全球钢铁资本投资的理想目的地，以日韩为代表的海外钢铁企业通过对钢铁制造后端工序的投资巧妙地绕过政策限制，逐步增加对中国的投资。长期以来中国一直是全球钢铁跨国直接投资的净流入国，但是借助这次全球金融危机的作用，这一现象出现了逆转。这是因为金融危机期间全球钢铁业均陷入了困境，惟有中国一枝独秀。2008、2009 年在全球钢产量负增长的情况下，中国钢铁产量仍保持 2.25%和13.5%的增长——一方面，中国政府继续实行对钢铁业的外资限制政策；另一方面国际钢铁巨头大多因危机而陷于财务困境，大大减少了对包括中国在内的海外投资。与此同时，中国钢铁企业借助相对景气及海外资产相对廉价之机，以资源为重点大规模地实施海外投资，如：武钢出资4 500万澳元与澳大利亚WPG公司合资开发铁矿石，参股加拿大铁矿商CLM25%的股份；华菱钢铁出资 5.58 亿澳元认购 FMG16.48%的股份；包钢出资 4 000 万澳元获得澳大利亚矿商 CXM50%的股份；鞍钢与澳大利亚金必达公司合资经营卡拉拉铁矿项目，获 50%的股份；宝钢出资 2.9 亿澳元获得澳大利亚资源公司AQA15%的股份；等等。2009年，中国成为钢铁投资净流出国。
3. 日韩钢铁企业海外投资势头不减，欧美钢厂海外投资陷入低谷
（1）日本钢企聚焦亚洲市场，按部就班推进海外投资。以新日铁和JFE为代表的日本钢铁企业尽管在金融危机期间遭遇了重大的经营困难，但是企业国际化经营战略的推进并未因此而受到影响，日本钢铁企业以亚洲新兴市场为重心按部就班地以原有的节奏稳步推进海外投资，具体情况见表1。
（2）韩国钢企变“危”为“机”，强化海外发展战略，海外投资力度不减反增。以浦项为代表的韩国钢铁企业具有良好的抗危机能力，充分利用其较强的盈利能力将金融危机作为企业加速国际化布局的一个良机，海外投资力度不减反增。在海外加工中心投资方面，浦项在金融危机期间投产了印度、泰国、日本九州、日本四日、马来西亚、中国芜湖等6家加工中心，新开工印度、土耳其、美国、中国大连、中国天津5家加工中心，还收购了中国辽宁、印尼等两家加工中心；在海外钢厂投资方面，浦项与新日铁合资的越南冷轧厂和墨西哥镀锌板厂相继投产，在越南合资建设型材厂，收购越南小型不锈钢厂，在印度建设镀锌板厂，在马来西亚合资建设彩涂厂，在印尼建设综合性钢厂，谋求在印度建设综合性钢厂、在阿曼合资建设钢管厂，等等；在海外资源投资方面，浦项参与日韩企业联盟收购巴西铁矿公司NAMISA股权，收购南非锰矿项目 11.36%的股权，收购澳大利亚 Jupiter 矿业公司16.65%的股权，与哈萨克斯坦合作开发钛金属，收购印尼烟煤生产商MRI65%的股权，等等。
（3）安米等欧美钢企在金融危机期间大量收缩对外投资。安米、谢韦尔、盖尔道等国际化比较激进的欧美钢铁公司在金融危机期间对外投资处于“冬眠”状态，2009年安米的全球投资额相对于2006年、2007年的活跃期下降幅度超过50%，另有一些欧美钢企基本处于停止状态。以下是充斥于当时财经媒体的新闻标题：蒂森克虏伯美国阿拉巴马州不锈钢厂推迟投产1年；Corus公司将出售Teesside连铸厂的大部分股权；安赛乐米塔尔印度建厂项目推迟2年；美国钢铁公司关闭部分加拿大生产单元；安赛乐米塔尔关停罗马尼亚无缝钢管生产单元；安赛乐米塔尔暂停并购活动并减少新建项目；安赛乐米塔尔搁置印尼建厂计划；安赛乐米塔尔南非公司搁置扩产计划；安赛乐米塔尔搁置塞内加尔铁矿石项目；安赛乐米塔尔推迟墨西哥建厂项目；安赛乐米塔尔可能出售俄罗斯1座煤矿；等等。
4. 不同的跨国投资方式和领域受危机影响程度不同
海外并购因钢铁市场低迷、产能严重过剩、企业资金链断裂而在金融危机期间深受影响。尽管金融危机使全球钢铁资产泡沫挤净，应该是全球并购的最佳时期，但这一现象再次印证了资本市场“买涨不买跌”的规律；海外新建投资因周期较长，可逆性较差，金融危机对其虽有影响，但影响程度远小于国际并购，只是大量投资项目进一步削减投资规模或拉长建设周期；海外加工中心投资反而受益于金融危机，投资额逆势增长，浦项尤为明显。主要原因是金融危机下海外销售更加困难，作为营销服务体系的加工中心建设有助于钢铁企业在危机时期加强营销力度，此外加工中心较小的投资额也是钢厂所能接受的；海外原料投资在资源垄断的背景下仍然保持此前活跃的态势，并扩大到铁矿石以外的其他资源领域。
5. 大型综合钢厂新建投资准入难度大，成功率低
由于对亚洲等新兴市场国家经济发展前景的看好，全球各大钢铁巨头早在金融危机发生之前就谋划在印度、越南和巴西等国投资建设规模性的长流程综合钢厂，以改变单轧厂投资小打小闹的局面。但是由于受投资所在国政策环境等因素的影响，综合性钢厂的跨国投资成功率很低，能够顺利获批并开工的寥寥无几。近年全球主要钢铁企业谋划的海外综合性钢厂项目见表2。
6. 金融危机以来钢铁跨国投资分布情况
根据不完全统计，金融危机期间全球钢铁跨国投资规模锐减，但日韩钢铁企业海外投资势头不减，并且主要集中在印度和东南亚地区，致使该地区成为全球钢厂跨国投资的主要流入地，占全球钢铁投资的半数以上。澳大利亚由于其便利的区位优势以及丰富的资源储备，大量新诞生的中小资源公司在打破“资源垄断”的旗号下成为全球钢铁企业集中投资的对象，2009年吸引了全球钢铁原料类投资额一半以上的资本。
二、后危机时期全球钢铁跨国投资发展趋势
1. 全球钢铁跨国投资将领先于全球跨国投资整体复苏速度
全球经济的复苏渐趋明朗，2010年全球经济增长率恢复到5%，其中中国增长率为10.5%。钢铁产业跨国投资对于宏观经济的敏感弹性要远高于其他行业，所以尽管金融危机期间其投资增长的下跌幅度高于全球跨国投资的整体下跌幅度，但同样反弹速度也要快于整体水平（跌得快，涨得也快）。钢铁业的投资规模较大、周期较长，许多投资项目酝酿时间要数年之久，金融危机使许多酝酿中的跨国投资项目暂停，一但外部环境变暖，项目很快恢复。2009年年底以来，全球钢铁业跨国投资出现了明显的恢复性增长态势，一个显著特征是以安米为代表的欧美钢厂全球投资重新活跃。根据国际货币基金组织的最新预测，2011年全球经济增长率仍将达到4.5%，基本恢复到危机前的水平，因而有理由相信2011年全球钢铁跨国投资规模可能会超过危机前的水平。
2. 中国将成为全球钢铁投资输出大国，同时也是钢铁资本输入大国
国内钢铁产能的巨量过剩以及经济增长方式的转换使我国钢铁产业生存环境恶化，我国钢铁企业国际化发展是未来的无奈选择：一是国内新建投资获批难度越来越大，二是地方保护主义使国内跨地区重组障碍重重，迫使中国钢企走跨国重组之路，中国钢铁企业将实现从“要我走出去”向“我要走出去”的观念转变。此外，中国钢铁产业已完成对中国经济高速发展的支撑，钢铁对国家经济安全度的下降，将使政府按照“市场换市场”的原则放松对外国钢铁资本流入的限制，这既有利于国内钢铁产业的充分竞争，对产业健康发展有益，也有利于缓解国际社会对中国“投资保护主义”行为的指责压力，促使全球钢铁资本在中国的大进大出。中国目前接近全球50%的庞大钢铁产业资本未来都有国际化发展的要求，即使流出的比例很低但乘以庞大的基数就能轻易成为全球最大的钢铁资本输出国。
3. 全球钢铁原料投资的区域和领域呈多元化趋势
传统钢铁资源国如澳大利亚、巴西、印度等，因地理环境、资源禀赋、基础设施等优势条件成为全球众多钢企资源投资的聚焦地，在抬高投资门槛的同时也引发这些国家的资源开发保护。传统资源国的资源储备呈现垄断化趋势，允许外资进入的空间变小，而非洲及内陆国家虽然运输及基础设施欠佳，但投资门槛较低，投资这些国家有利于减弱对传统资源国的依赖。因此，全球钢铁原料投资区域向多元化发展，非洲及内陆国家可能成为未来投资的重点区域。铁元素的循环利用特性决定了铁矿石供求失衡只是暂时现象。低品位铁矿石开发利用、高炉大型化对未来焦炭提出了更高的要求。钢铁中锰、锌等有色金属回收利用的不经济性（或技术不成熟性）决定了这类资源未来也是总体紧缺的。因此，资源投资重点将由铁矿石转向焦煤等其他不可再生性资源。
4. 合资仍将是钢铁跨国投资的主要形式，但不同的投资领域具有不同的特点
合资是化解钢铁跨国投资风险的主要形式。21世纪以来，全球钢铁业跨国投资95%以上的项目是以合资形式实现的，这一趋势仍将持续，但可能出现一些新变化：一是资源类投资虽然仍以低比例参股为主，但参股比例显著上升，资源行业稳定的高投资回报是钢厂提高参股比例的主要原因；二是钢厂跨国并购以谋求控股为目的，但并购初期以高比例参股为主，东道国对投资方能力的考察是合作初期不放弃控股的主要原因；三是单轧厂新建投资以控股为主，相对较低的投资额及技术上的绝对优势使这类跨国投资较易获得控制权；四是综合型钢厂投资规模大、建设难度高，对东道国的经济影响大，投资各方均希望谋求控股权，大多以折衷性的平均股权寻求平衡。
5. 投资保护主义在钢铁领域表现得更为典型，未来针对中国的投资保护更为明显
事关国家产业及经济安全，完全开放钢铁产业海外直接投资对任何一个国家来说都比开放其他产业更为谨慎。钢铁产品频繁的贸易保护壁垒是投资保护壁垒的最初表现形式，这就决定了钢铁作为一个国家的基础产业在投资自由化和便利化的背景下注定比其他产业遭遇更大的投资障碍。中国的崛起引发了部分国家对中国的政治恐惧，仍有相当多的国家并不承认中国的市场经济地位，中国有实力实施国际化发展的钢铁企业多为国企，其背后代表的是国家意志，具有很强的敏感性。这就决定了中国钢铁企业海外投资之路并不平坦，未来针对中国的投资保护更为明显，这一趋势已经在2010年显现。
在后金融危险时代的大背景下，是否创新改革企业经济管理制度成了企业是否能够在优胜劣汰的竞争中脱颖而出的关键。首先从我国不断转变的经济体制来看，社会经济体制的不断发展带来的是激烈的市场竞争，企业若想保持自身的健康发展，就必须跟随市场的脚步及时创新和改革；其次从经济增长的角度上看，经济增长的方式由粗放型逐渐转变为集约型，这就意味着必须创新企业管理方式，降低成本，增加活力；而现代网络经济模式的到来则要求企业加快创新改革的进程，只有不断对企业管理进行调整，提高企业工作效率，才能跟得上经济的发展，而不会被淘汰。
二、后金融危机时代中的企业经济管理特征
1综合性的企业经济管理
企业的最终目的是盈利，在后金融危机时代背景下企业想要盈利就必须控制成本，因此就必须对企业经济进行综合性的管理。就是说要对企业进行财务、经营、人力等各方面的全方位管理，才能达到控制成本，提升效益的目的。
2企业经济管理的广泛性
综合性的企业经济管理涉及到企业的资源分配问题，使得企业经济管理部门与其他管理部门紧密的联系在了一起，这几乎囊括了所有管理人员与员工，毕竟企业经营成绩的好坏与员工收益是成正比关系的，所以营造一个健康的经济管理氛围也会促使企业其它方面的管理顺利进行。
3通过财务报表来反应经营情况
企业的财务报表是对企业的经营情况的一个直观上的反应。这就包括了企业全年上、季度上和月份上的财务指标，所以企业决策高层通常是根据财务报表的反应情况来调整企业的工作重心，一方面促使企业达到生产指标，另一方面也有效的节省人力物力，提高了企业的经济效益。
三、后金融危机时代下的机遇
随着后金融危机时代的到来，市场环境也随之有了回暖的倾向，近年来我国总外贸出口额相比金融危机时有了明显的上升趋势，这就意味着经济贸易即将复苏，市场经济将迎来第二个春天，这就是我国企业发展的机遇，而且金融危机下许多企业遭遇了重大损失，这时如果能采取海外并购的方式就能很好的优化产业结构，淘汰一些不适合经济发展的老旧型产业，为市场环境注入活力。
四、后金融危机时代下企业经济管理的改革创新
1更新管理理念
为创新改革企业经济管理，就必须更新企业经济管理的理念。后金融危机时代的背景下，企业必须从高到低的进行新型经济管理理念的培训，使管理人员以及员工都要认识到更新企业经济管理的重要性，形成敢于创新的动力，才能为企业经济管理的创新营造一个良好的环境气氛。再适时引进战略意识以及危机管理等新观念，指引企业高层制定年度生产目标时能够从大局方面出发，科学先进的制定出一个战略目标。
2控制财务支出
控制财务支出的目的是节约成本。即对油费报销、公关接待、电话费、办公费等一系列成本的控制，做到不铺张浪费，合理有效的投入资金，使每一分钱都用到实处，发挥作用。为了做到这点就必须重视财务支出的约束制度和预算制度，成立财务约束制度能有效的节约成本、填堵漏洞，提高资金的使用效率，而成立科学的预算制度则是为了提高企业的预算和计划能力。每一个企业都应该结合自身财务实际情况来执行约束制度和预算制度，避免出现对必要管理经费投入不够的情况出现。后金融危机时代中，企业应该将财务预算管理当作财务管理的核心，控制协调企业资金的投入，这样不但达到节约成本的目的，也能够更深入的控制企业，实现对企业全方位的管理。
3创新经营方式
企业经营方式的好坏决定了企业盈利的多少，后金融危机时代的背景下企业若想得到发展，就必须形成新的经济管理制度，更新以前的经营结构，有弹性的创新经营方式，提高企业收益，为形成一个完整的产业链而努力。供应链方面应当扩展自己的业务，不仅只担当采购、生产、验货等方面的职责，应该转变思想，积极寻求合作、整合市场、提供信息和服务，综合性提升竞争力，而销售链方面则应该开拓市场，积极寻找新的买家，提升品牌效益或者结成经营联盟来巩固自己的市场。
4强化内部监管，提升资源掌控力度
