时间：2023-09-10 14:40:45
序论：在您撰写成本控制的基本内容时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、 园林绿化工程成本的构成内容
园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
二、 园林绿化工程成本控制影响因素
园林绿化工程成本影响因素是,(1)采用不同定额影响施工图预算。(2)施工材料价格变化。(3)施工人员工资资金、福利标准等。(4)机械台班数量多少。(5)临时设施费以及现场办公费的支出。(6)施工组织方案是否先进合理。(7)施工周期的长短。(8)企业的施工技术水平高低。(9)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
三、 园林绿化工程成本控制措施
降低成本措施的制定应以施工预算为尺度,以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、评价,提出预期目标。这些措施必须是不影响质量的,能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。园林绿化施工成本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
1、加强施工图预算,严格成本核算
施工预算,是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。
2、 科学组织施工
施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。
3、从材料的购买入手,降低材料成本
材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。
4、实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性
在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。
5、提高企业施工技术水平和管理水平
提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。
6、建立严密的成本控制监督体系
建立严密的成本控制监督体系,由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。
【关键词】公路工程；成本控制；措施
工程造价形成于施工过程，计量的真实性、准确性及变更的合理性直接影响工程的最终造价，加强项目实施阶段造价监督管理，是提高投资利用率的有效途径。投资方在工程开工前应进行造价交底，提醒工程参与各方需要重视与注意计量支付和造价变更审核，在工程实施过程中对工程造价管理文件进行抽查，对造价管理中存在的问题，一经发现立即要求予以整改落实。加强项目实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，可以进一步提高建设工程项目投资效益。
1.工程成本控制的内容研究
工程项目成本控制，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
1.1成本控制的基本要求
（1）掌握标准：在确定了成本控制的目标和标准后，各职能部门，各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。（2）分析差异：在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，这反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响，并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修正。
1.2成本控制的内容包括以下几点
（1）事前控制：即要做到“ 先算再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。（2）成本计划执行过程中的控制：在施工准备工作阶段，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。
2.基于施工过程的成本控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。
2.1人工费控制
人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。
人工费控制必须注意：
（1）尽量减少非生产人员的数量。（2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费。（3）充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费。（4）不断提高队伍技能。（5）注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。（6）加强技术教育和培训工作。
2.2 材料费的控制
严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源并注意以下几点：
（1）合理确定材料数量：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
（2）合理确定材料价格：材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得代应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，要把握好物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验。
（3）规范工地材料领用的基础工作，材料管理不好、领用基础工作跟不上，最容易给该工程项目造成较大的浪费，材料的管理单据主要有“领料单”（包括“限额领用单”）、“退料单”、“残次料交库单” 及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资（包括沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。
2.3机械费的控制
（1）合理使用机械，最大限度发挥机械效能在科学制定施工计划的基础上， 合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（2）要尽量减少施工中所消耗的机械台班量通过合理施工组织、机械调配， 提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。
3.工程建设项目成本控制应采取的措施
3.1 编制切实可行的项目成本计划是进行成本控制的前提条件计划成本是项目成本管理的奋斗目标。编制成本计划的依据是项目施工图预算成本数据、上级下达的降低成本指标、项目负责人承包合同书以及施工组织设计和物资消耗、机械设备利用情况等资料。资料收集齐全后，在项目负责人的主持下，由财务、计划、物资、机电、施工技术人员对编制依据进行讨论、分析和预测，进而确定人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、施工管理费的目标成本以及各项费用的降低额和降低率，并计算出可能达到的利润额。
3.2 抓好经济核算是成本控制的重要措施施工项目的经济核算，是指对施工中的物化劳动和活劳动消耗进行分析研究、发现问题、寻求解决问题和挖掘内部潜力的措施，以达到提高施工项目管理水平和经济效益的目的。它是运用经济手段在施工项目中进行经营管理的重要方法。它借助于价值规律、运用会计核算、统计核算及物资、设备等核算和经济活动分析诸方面，对生产经营过程中各种消耗、财务成果进行登记、计算、监督、分析比较，做到以较小的消耗获取较大的效益。
抓好经济核算必须做好下列几项工作：
（1）进行施工图预算和施工成本预算的两算对比：施工图预算是招标承包制评标和确定造价的依据，是工程结算的总收入。施工成本预算是施工单位内部经济核算的依据，是该工程可能达到的实际成本。施工图预算额减施工成本预算额再扣除计划利润和营业税，即为该项目预计的成本降低额。（2）实行内部承包核算：内部承包是指项目经理部对作业单位的经济承包责任制，它是项目承包下的又一层次的承包。一般以单位工程或分部工程为对象，以施工预算或劳动定额指标为依据，质量管理为中心，成本管理为手段，通过签订承包合同，按照施工预算扣除上级费用后一次包死。（3）分包任务核算：分包是指项目部由于自身施工力量不足，利用其他施工队伍或社会劳务，以单位工程或分部工程为承包对象，以施工图预算为依据，实行包工包料或包“清工”的形式进行承包，并签订工程分包合同和劳务合同。
3.3 优化配置、合理组合生产要素是实现成本控制的关键生产要素的优化配置，就是按照优化原则安排生产要素，在时间和空间上使人力、物力、资金等适应生产经营的实际需要，在数量的比例上达到合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳经济效益。
3.4抓好施工合同索赔是成本控制的重要环节施工合同的索赔是指由于建设发包单位的责任或因自然灾害等原因，致使承包单位在项目施工中付出了额外的费用，施工单位根据合同有关规定向建设单位要求赔偿在施工中所受到的损失。由于工程项目内容复杂，局部设计变更在所难免，加上环境的变化，以及招标文件、设计文件可能存有不确切、遗漏甚至错误和合同不严谨等情况，因此，索赔或多或少总有发生。由于索赔工作涉及面广，技术业务性强，所以从事索赔的人员必须具有丰富的施工管理经验，懂技术，熟悉施工程序和经济合同及有法规，并有一定的公关能力。提出索赔的事项必须理由充分、资料齐全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各种科学的分析方法，对本期实际发生的费用与施工预算或计划成本进行分项比较，对各项费用的超节情况进行分析，找出原因或问题，针对问题制定改进措施，控制工程费用支出、降低工程造价、创造更大的经济效益。
总之，加强施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，它贯穿于从中标签约到交工结算，还涉及到项目管理的诸多方面，作为企业和市场结合点的施工项目部，尤其是项目主要负责人，一定要重视成本控制这一关键性工作，不断针对新情况，解决新问题，完善新办法，使项目管理工作在施工企业中全面推行，保证企业在适应市场的不断发展中水远立于不败之地。
【Summary】By the analysis on the contents, methods, and other landscaping projects design at cost controlling, the designer can benefit from it. Not only improving the level of project management but also enhancing market competitiveness.
【关键词】园林绿化工程;成本控制;对策措施
【Keywords】Landscaping projects; Cost controlling; Countermeasures
中图分类号： K928.73 文献标识码：A 文章编号：
0、引言
设计单位的市场化，需要通过市场竞争来取得项目。为此，加强对园林绿化工程造假及成本费用的控制，也成为不少设计单位着重关注的地方。
但是目前设计单位在成本控制方面还存在着比较多的问题：
1、成本控制的意识方面
一直以来，设计单位对园林绿化工程本身的质量问题，速度问题较为关注，而甚少关注园林绿化工程的经济效益问题，设计院人员只需考虑产品本身不出纰漏就行，而对于设计原因将造成工程成本费用的上升，甚少在考虑范围之列。这种在成本意识上的匮乏，反应在设计方案中，往往就制作工程技术分析，而甚少做出经济分析，对技经人员的意见也比较排斥。而在目前市场竞争的环境下，如果不能在价格上取得优势，设计单位就很难在招投标中揽取项目。可见对于设计单位来说，成本管理已经日益上升为单位生存及发展的重要途径。
2、控制方法方面
（1）从不少设计方案来看，还是将大量的投入放在肥梁、胖柱、深基础等问题，虽然确保了安全，但却带来的巨大的费用。尤其是不少设计院在设计图纸完成才编写初步设计概算书，这样一来，是以设计方案来确定费用，而不是以费用来确立设计费用，无疑这样的设计方案根本很难有确实的经济分析，最终导致严重的浪费现象。
（2）工程的限额设计是按照批准的设计任务书及造价估算控制初步设计及概算，能对整个工程的设计控制在合理的成本范围之内，使工程建设能更小的使用建设资金的。实际上有不少工程也开始应用限额设计控制费用，但现实情况却是因为设计单位的收费按工程造价额及相应费率计，而一旦应用限额设计，设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间，但却因为工程价额的限制而难以取得高报酬，不管从工程本身的安全系数还是自身的经济利益取得，显然设计人员更愿意推高工程造价，而不会主动控制和降低工程价款。这就是一个非常矛盾的问题。
（3）从控制工具方面看，我国工程经济分析法依然是依靠定额，以图纸为基础，来计算相应工程量，然后套用定额，计算出工程造价。但在现实市场环境下，许多价格都是在动态变化的，在整个工程跨度中，人工、材料、台班等价格信息的变动都有可能影响对工程成本的实际控制，而目前并没有一个完善的信息完善系统就此进行分析和传输，不能及时把握市场行情，导致最终的工程成本往往超过设计时的费用。
（4）在一些前期可行性研究和造价估算中还存在着估算过粗，指标控制不严的问题，都导致限额设计流域形式。
（5）一些设计对相关阶段工程的论证不够细致，与工程项目管理的周期不能很好地协调配合。根据静态的概算指标和没有具体落实的设备材料编制的设计概算无法反映工程的真实情况，更谈不上有效进行成本控制。
（6）在具体工作中，各部门自行其事，很难协调，没有系统的设计规划。
（7）个别人员仅从经验管理出发，缺乏严谨实际的原理和方法，以致得出的相关结论因人而异。
诸如此类的问题，很大程度上对工程设计阶段的成本控制形成了影响，最终导致整个工程的费用超标。因此，设计单位在进行工程设计时，首先就需要在意识、方法、工具等个个方面去考量成本控制的问题。
3、设计阶段成本控制的规划
3.1、组织机构的配置
一般设计院都是围绕项目为中心建立组织结构，各职能部门，都需要参与的具体的项目设计中来，以对工程设计的成本进行规划。这就需要打破一些项目部门和职能部门的沟鸿，从领导负责协调开始，重点抓设计阶段的成本费用控制，不仅需要由设计人员提供技术标准，也需要技经部门提出的经济分析，综合评价工程成本。
3.2、设置管理制度
不仅要在纵向上对设计阶段的要素实施关键点控制，也需要在各专业间进行横向控制，这一制度的核心是处理好单位责、权、利三者之间的有机关系，明确设计单位以及单位内部各专业科室对限额设计和优化设计的责任，从制度层面进行有效约束。具体来说：
（1）对设计部门内各专业要进行投资分配考核制度，根据价值工程优化设计实现限额指标实行奖惩优劣。为了将该制度落到实处，对一些超支部份的处罚规定，要明确到各科室的主管人员及具体人员，以使相关人员告诉重视该工作。
（2）作为设计单位的主管领导，主管院长、总工程师和总经济师需对工程成本控制进行全面负责，对重大方案及时组织研究和报批，定期指导、检查限额设计和优化设计的执行情况。如方案变更，需了解变更的相关因素及与原方案的优劣，从而确立变更是否有必要性及合理性，对于确需变更的，要做好变更的相关工作，进行总量控制，并做好上下归口协调工作，对于不符合规定的，在说明原因的基础上要严格把关，防止一些超支费用蒙混过关，杜绝营私舞弊的现象。
（3）各专业设计人员需要强化经济观念，对整个设计过程实施跟踪检查，并从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。在修改过程中，设计人员也需要与业主方充分交换意见，实现对设计标准、工程数量与造价等各个方面的控制，既要降低成本，也要为满足业主的实际需要。
3.3、提高控制意识
为提高设计人员的成本控制意识，可以加强技术与经济结合。一方面，在招聘新的技术人员时，以师带徒的方式逐渐提高新人专业技术水平，同时，经常安排这些新人去工地现场，了解施工、的实际运作，进行技术经济和工程经济两方面的知识培训，强化经济效益意识，开展优化设计。另一方面，对于设计人员的要求，应逐步向复合人才角度培养，加强其经济效益意识。设计出技术先进，满足功能要求，又要成本合理的产品。
3.4、控制方法上进一步推行设计单位为主体的工程总承包体制
目前一些设计单位，往往是收取一定的管理费就将相关工程转包给施工单位。这样一来，设计单位在设计时很难用心去考虑具体的施工成本问题，而施工单位在在承包工程时超概算赔不起，开展投资造价控制节省的资金又拿不到，难以实现自主经营、自负盈亏，最后往往成为纯粹依附设计院的公司。这种做法难以实现工程优化管理。只有将设计单位为主体，建立工程总承包商，迫使其为了中标而认真精确地估算投资优化设计方案、精心选择技术装备、严格控制，才能真正激发投资控制的积极性，达到提高经济效益，节约成本费用的目的。
4. 结束语
综合来说，设计单位要抛却过去的一些老经验和不合理的做法，加强成本管理的意识，在设计阶段就能将工程的估价和成本规划工作加以明确，能使工程项目的质量和经济效益获取双赢。
参考文献：
[1] 张明.工程设计阶段造价控制管理[J].技术经济，2005，(8)。
[2] CJJ/T91--2002园林基本术语标准
[3] 梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000
引言
以单片机为主的微控制器相关课程是电子信息类专业学生的重要专业核心课程，通过这门课程的学习，学生可以掌握以单片机为代表的微控制器的芯片选择、硬件系统构建及软件应用程序编制与调试的相关知识与技能，提高学生的相关职业能力和创新能力，培养学生的团队协作精神，提升学生针对实际问题进行电子设计制作的能力。
一、课程的能力目标分析
目前，衢州职业技术学院的《微控制器的选择及应用》的教学为96学时，其中理论48学时，实践48学时。课程内容涉及面广、应用范围广、综合性强、实践性强。《微控制器的选择及应用》单片机课程教学以理论和实践相结合，课堂教学按照教材内容的编排顺序、相关知识的逻辑关系进行，强化实践，确立重在应用的教学目标，大力培养学生解决实际问题的能力。理论学习以够用为原则，主要引导学生用学过的知识去解决实际问题。
二、确定教学中使用的单片机型号、程序语言、仿真软件及教材
1.关于单片机型号
从1976年9月Intel公司推出MCS―48系列单片机以来，世界上的一些著名的器件公司都纷纷推出各自系列的单片机产品。主要有Intel公司的MCS―48，51，96系列单片机；Motrola公司的MC6801，6805系列单片机；Zilog公司的Z8系列单片机；近年有Atmel公司的AT89系列单片机和Microchip公司的PIC系列单片机等。各种系列的单片机由于其内部功能、单元组成及指令系统的不尽相同，形成了各具特色的系列产品。其中Intel公司生产的MCS系列单片机，综合单片机应用系统的技术性，实用性和要开发性三方面来考虑，目前仍占主导地位。
2.关于编程语言
单片机语言主要有汇编语言和C语言两种。
汇编语言是一种用助记符来表示机器指令的符号语言，是最接近于机器码的一种语言。其主要优点是占用资源少，程序执行效率高。由于它一条指令就对应一条机器码，每一步的执行动作都很清楚，并且程序大小和堆栈调用情况都容易控制，调试起来也比较方便。但是不同的类型的单片机，其汇编语言可能有点差异，所以不易移植。比如你在PICl2CESl8单片机上用汇编语言编了一个程序，到了STC89C51单片机上那可就运行不了，因为他们的指令系统是有区别的，但是作为一位电子工程师，懂得汇编语言就可帮助你了解影响任何语言效率的特殊规定。例如，懂得汇编语言指令就可以使用在片内RAM作变量的优势，因为片外变量需要几条指令才能设置累加器和数据指针进行存取。同样的，当要求使用浮点数和启用函数时也只有具备汇编编程经验才能避免生成庞大的、效率低的程序，对于这方面的编程，没有汇编语言是做不到的。
单片机的C语言是一种编译型程序设计语言，它兼顾了多种高级语言的特点，并具备汇编语言的功能，采用C语言编程有较大的优势：
（1）对单片机的指令系统不要求了解，仅要求对5l的存储器结构有初步了解，至于寄存器分配、不同存储器的寻址及数据类型等细节均由编译器管理，降低了对编程人员的要求。
（2）程序有规范的结构，可分为不同的函数。这种方式可使程序结构化，将可变的选择与特殊操作组合在一起，改善了程序的可读性。
（3）编程及程序调试时间显著缩短，从而提高效率。提供的库包含许多标准子程序，具有较强的数据处理能力，已编好程序可容易的植入新程序，因为它具有方便的模块化编程技术。
单片机c语言作为一种非常方便的语言而得到广泛的支持，c语言程序本身并不依赖于机器硬件系统，基本上不做修改就可根据单片机的不同较快地移植进来。
3.仿真软件
单片机课程内容抽象，教师操作实验开发板时演示效果不太好，学生较难理解，因此，计算机虚拟仿真软件演示起着非常重要的作用。虚拟仿真系统具有以下优势：（1）组织单片机实验的环境简单，只要有电脑即可进行；（2）由于只涉及到软件，不会有硬件损坏的问题，可以避免由于设计错误导致的硬件投入浪费，降低使用成本；（3）绘制原理图、编制程序均在软件上实现，程序执行中各元件的运行状态直观明了，调试方便。因此，在单片机教学中引入Proteus和Keil C编程调试软件，采用多媒体教学方法，能在课堂中完成软件、硬件的调试和系统集成等内容的教学。
4.关于学习教材
关于单片机技术的教材种类繁多，鉴于高职生的学习基础，本科层次或者高职层次的单片机教材是不可取的，教师必须根据学生的实际水平及学校的设备配置，编写或选择一套合适的教材。教材的编写应以课程改革成果为基础，实用为主，采用项目化驱动的教学方式，项目实例多，应用范围广。
三、改革教学模式，提高教学效率
1.采用项目教学法，突出实践
知识必须转化成能力才能体现，它依存于具体情境中，需要在具体的情境中由认知主体对之进行再创造，根据这一理论，反应某一主题的清净综合称为项目，构成项目的每一个情境都蕴含典型工作任务，每个项目重复的是分析步骤，内容并不重复，一些关键的教学内容，如单片机的最小系统，单片机的存储空间，单片机的中断系统，单片机的寻址方式等，在多次强调，在不同任务中强化，在多次应用中升华。
项目教学法，就是以项目为主线，在完成项目的过程中，让学生掌握解决实际问题的知识和技能。在教学过程中，不能单纯以掌握理论知识和通过考试为目的，而应以提高解决问题的能力为最终目标。针对专业特点与岗位需要，精心选择与实际应用密切相关的实训项目，并采用企业标准，将全班学生分成几个小组，各小组自行编写项目实施方案。当学生完成实训项目后，会有强烈的成就感，从而对以后的学习产生浓厚的兴趣；同时，由于对教学成果的衡量采用了更为客观的企业标准，能促进教师不断进行自我学习和提高，紧跟社会需求和行业要求。项目化的教学模式在提高学生的实践动手能力，缩短与社会需求的差距方面具有突出的优点，值得广泛推广与借鉴。
教学中选取了20个不同应用方面的单片机项目，从项目要求、项目设计原理、硬件电路分析、软件设计的思路等方面进行了详细的说明。这对学习者进一步系统地掌握单片机应用系统的设计思想及解决实际问题具有重要的引导作用。
2.利用单片机实验开发板进行教学
实验开发板应用十分方便，目前已经集成了键盘、流水灯和LED显示器等通用设备，线路连接简单，可以进行多个基本项目的实训。通过开发板的学习实践，运用项目教学法进行多个项目的操作，能让学生熟悉单片机及其设备的硬件知识，系统地掌握单片机P0-P3口、串口通信和中断控制的工作原理。
3.结合多学科进行综合实践。
很多学生在学习了单片机课程后，即使掌握了单片机知识，但还是不能融合其他课程的知识进行综合应用，因此，教师应将其他课程的知识与单片机的相关内容联系起来。比如与Protel课程相结合，要求学生利用Protel设计开发板的PCB图，并制作出PCB开发板，同时自己动手焊接所有的元器件，然后进行系统调试。在此过程中，学生可以享受到自己的劳动成果，更加熟练地掌握Protel知识，更加熟悉元器件之间的硬件连接，对数字电路、模拟电路的工作特点更加了解，对单片机C语言有了更深入的认识，锻炼了各学科的综合实践能力。
4.开放实验室教学
目前，大部分的实验教学是集中式的，学生被动地接受教师布置的验证性的实验内容，在实验课时内无论是否完成，都只有一次机会，这大大挫伤了学生学习的积极性和探究实验结果的热情，更谈不上培养他们的创新能力。在开放实验室，一方面，学生可以有充分的时间完成实验内容，系统地分析和处理实验中出现的问题。另一方面，学生可以根据自己的能力扩展实验内容，这不仅提高了学生的动手能力、分析问题和解决问题的能力，而且培养了学生的创新精神。
5.加强校企合作，开展实践观摩
实践教学不能只停留在校内实验室进行，而应进行校企合作，利用寒暑假组织学生到企业顶岗实习。将企业的优势资源服务于教学，学生能够更直观地感受到单片机知识的实用性以及应用的广泛性。同时，聘请企业专家结合工作实际进行知识讲座，学生可以就自己感兴趣的问题向专家请教，这样能开拓学生视野，提高他们学习的积极性。企业顶岗实习很好地锻炼了学生的沟通能力、团队协作能力以及项目管理能力，为将来的工作打下坚实的基础。
6.积极开展技能竞赛
经常组织技术大比武，积极开展技能竞赛，实行以赛代练、以赛促学，是提高学生学习积极性，锻炼学生实践能力的一大法宝。通过技能竞赛，既能提高学生的实操能力和团队协作能力，在竞赛中学生也能展现良好的精神风貌和高尚的职业素养。
四、实践效果
经过在2012级衢州职业技术学院信息工程学院应用电子专业课程教学中实施《微控制器的选择及应用》新确定的项目化教学，学生能够积极参与设计实施，这样就打破了学生被动接受，教学效果不理想的弊端。实践结果表明：学生考试重视《微控制器的选择及应用》的教学实践，并对实践内容感到实用、由兴趣、积极主动参与，实施效果较好。
[参考文献]
[1]姜大源，《职业教育学研究新论》，北京：教育科学出版社
[2]戴士弘，《职业教育课程改革》，清华大学出版社
关键词：建造结构设计阶段；工程成本；成本控制
引 言
建造结构设计阶段是建筑工程项目规划与实际实施的关键阶段，其内容涵盖了结构细部、屋盖系统、维护结构以及基础结构等方面，是项目工程经济与技术处理的关键性环节。项目工程人员在设计阶段要充分考虑到上述基础内容的造价、受力以及布置等多方面的因素，在满足建筑设计功能的同时，实现经济效益的最大化。为了满足经济效益与目标功能的实现，结构造价就在建筑项目工程造价中发挥了关键性作用。既要保证建造的功能的实现，又要考虑建筑的受力要求，在经过优化设计及布局后，合理地进行工程造价分析，保证建筑的安全与效益的结合，为此，工程造价具有重要的现实作用。
1 影响建筑结构设计阶段工程成本控制的基本因素
建筑工程项目是一个十分复杂的体系，在建筑结构设计阶段，要对项目的施工环境、施工条件、结构类型、基础形式以及建筑条件许可等诸多方面进行深入的剖析，从而将建筑结构设计阶段的成本控制在合理的范围内，为此，主要影响因素分为三种类型。
1.1 建筑结构的影响
建筑结构类型的不同将会导致工程造价大小的不同，在建筑结构设计阶段要选择合理的建筑结构类型。在建筑结构的选择方面，我们要依据建筑项目相关单位的投资水平、施工能力以及工期规定等不同因素来对建筑结构设计阶段的工程造价进行详细的分析，实现优化成本控制，平衡投资与收益的比例，找出最佳的建筑设计结构类型。
1.2 混凝土设计强度的影响
现阶段，建筑结构类型的多样化、建筑项目工程所使用材料的个性化，使得建筑项目对构件的强度的要求也逐渐提高，这也直接导致了混凝土设计强度的显著提高，而混凝土设计强度的提高无疑增加了建筑项目的工程造价成本。因此，为了有效地降低建筑项目的工程造价水平，必须要严格控制混凝土设计强度，尽可能地降低混凝土设计强度，防止建筑项目工程成本的上升。
1.3 建筑项目基础形式的影响
在建筑项目工程的总造价中，建筑项目的基础形式在建筑工程项目的投资成本所占的比例就大于三分之一，建筑基础形式是否合理将直接影响建筑项目工程的造价水平，尤其是影响工程项目的主体项目造价，也影响工程项目建设的工期，为此，必须依据建筑项目工程的施工环境，选择最优的建筑基础形式，从而控制建筑成本。
1.4 建筑项目结构体系以及构件的影响
建筑项目的结构体系以及构架对于项目工程的经济性具有重大的影响，为此，选择合理的构建材料、截面，建立合理的建筑结构体系，将会直接影响建筑项目的工程造价，为此，要选择合理的上部结构体系，优化工程项目的是设计，从而控制成本。
2 建筑结构设计阶段工程成本控制的基本内容
建筑结构设计阶段主要分为三个阶段：一是方案设计阶段，二是方案初步设计阶段，三是建筑结构施工图的设计阶段，依据三个阶段，建筑结构设计阶段工程成本控制的基本内容将有所不同。
2.1 方案设计阶段成本控制的基本内容
经济因素分析是建筑结构设计阶段中方案设计阶段成本控制的关键性因素。①建筑的单位成本与建筑的平面形状成正比，建筑的平面形状越简单，建筑的单位成本越低，将建筑物外墙费用占建筑物建造成本的比例控制在20～30%之间，或者更低，那么建筑结构设计阶段的成本造价就越低。②建筑物的规模大小。一般而言，建筑物的尺寸越大，那么建筑的单位成本将越高。建筑物尺寸越大将会缩小建筑面积与墙壁之间的比例，相应的装饰、内部隔墙以及墙裙等的建造工程量也会相应减少，同时，窗、门的装饰费用也会减少。此外，大型工程项目所使用材料的运输、修建、存储、发放、看护费用都会上升。③建筑的层高，建筑的层级越高，那么建筑的建造成本就越高，经验数据表明，层高每降10cm，那么建造成本就爱那个下降一个百分点。④层数的影响，建筑的层数越多，那么建筑的用地效率就会提高，从而降低了建筑项目的建设成本。⑤结构柱网的布置及尺寸，柱网的布置及尺寸也对建筑物的建设成本产生重要影响。
2.2 方案初步设计阶段成本控制的基本内容
建设方案的初步设计阶段主要考虑的影响因素是水、电、暖以及建筑结构等，为此这一阶段是建筑工程项目目标成本得以实现的关键环节。①设计范围，包括配电用房、空调机位、电梯用房、风机用房、风道、管道、通道等，不能够遗漏任何一个重要的配套设施，否则将造成巨大的经济损失。②材料设备的选用。建筑外墙的建设材料一般会考虑面砖、装饰材料涂料、花岗岩等，而窗户主要考虑低开窗、推拉窗、落地窗、飘窗、平开窗等，这些材料都必须进行优化选择，不同的材料，造价会有很大不同。
2.3 施工图阶段成本控制的基本内容
建筑设计施工图阶段主要考虑的因素主要是建筑的结构设计。①基础设计与选型，要依据技术的经济性来选择基础的类型，要充分认真地分析地质资料，在保证建筑物安全的情况下，依据现场情况来选择不同的基础样式。②建筑的上部设计，在满足建筑结构安全性的基础上，选择合理的多样化混凝土强度以及钢筋结构，从而实现工程成本的合理控制。
3 建筑结构设计阶段工程成本控制的基本措施
3.1 优化建筑结构设计
建筑结构的优化设计能够有效地降低建筑结构设计的成本。为此，①要选择优化合理的建筑结构设计方案，不同的建筑结构设计方案会产生不同的建筑成本，同时，也会影响建筑的质量，为此，必须对建筑结构的设计进行优化。②提高建筑结构设计的精确性，在对建筑结构进行设计时，必须要保证几何图运行、所输人构件尺寸以及结构数据的精确性与正确性，避免不必要的误差，同时，要校准好建筑的设计参数，防止偏差。
3.2 引入方案设计的竞争机制
随着我国建筑行业发展水平的逐步提高，建筑结构的设计建造单位数量也在逐步增加，为此，引入方案设计的竞争机制，选择合理的建筑设计单位具有重要的现实意义。现阶段，我国建设行业的设计主要包括邀请招标、公开招标以及委托设计等三种方式，但是，每一种方式的实行成本将有所不同，为此，必须通过引入竞争机制，选择设计能力水平过硬、资质水平及信誉度高的建筑设计企业来进行设计。
3.3 改变传统的建筑设计收费机制及激励机制
现阶段，我国建筑设计单位的收费机制还是采取依据建筑面积以及工程造价水平来进行收费的。依据此收费方式，造价水平越高，建筑设计费用越高，收取的费用也越高，不利于调动设计者的积极性；建筑面积是一个固定的数量，依据此来进行收费，也难以满足设计者的创新价值的实现，不利于发挥积极性与主动性。为此，要在保证建筑设计功能以及安全性的基础上，采取合理的收费机制及激励机制，鼓励设计人员通过工艺创新来实现工程成本的节约，尤其是通过新技术、新工艺、新方案、新材料等来实现成本的下降，对此要给予一定的物质奖励，达到控制造价本的目的。
4 结束语
建筑工程结构设计阶段的成本控制是建筑工程项目整体的重要环节，没有进行优化后的造价设计，将不利于项目成本的控制。为此，必须厘清建筑工程结构设计阶段成本控制的影响因素、基本内容，采取积极的控制措施，从而有效地降低造价成本水平。在保证工艺水平的基础上，实现建筑工程项目的经济性与技术性的统一。
参考文献
[1]朱冬兴.如何在建筑结构设计阶段完成工程的造价控制[J].科技资讯，2012，10：166.
[关键词]钢铁企业，财务管理，成本控制，原燃料，资源消耗型
中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0319-01
一、引言
近年来，钢铁企业发展速度较快，不少企业取得了比较客观的成绩，获得了非常不错的经济效益。但是，最近几年，国际市场的大宗商品价格处于居高不下的状态，而钢铁产品的价格却持续走低，直接降低了钢铁行业的利润水平，这样就对整个钢铁行业带来了空前的压力和困难。钢铁工业是典型的资源消耗型产业，整个钢铁行业对原料、燃料以及能源的消耗非常严重，因此钢铁企业的财务成本控制一直背负着巨大的压力。在这种情况下，如果钢铁企业不能十分有效地控制自身的生产成本，优化产品的结构和层次，将会很快被市场所淘汰。因此，笔者认为，搞好生产经营成本管理，降低生产消耗费用，是提高钢铁企业盈利能力、增强钢铁企业核心竞争力的重要工作。
二、钢铁企业成本控制的基本特征
我们要研究钢铁企业的成本控制，首先要对钢铁企业成本控制的基本特征做一个比较详细的了解和总结。相比其他行业而言，钢铁企业的成本管理具有以下几点基本特征：
第一，原料、燃料的价格波动较大，对生产成本造成非常显著的影响。
钢铁企业属于资源消耗型行业，炼钢、炼铁等前期工序所需要的原料、燃料的市场价格波动非常大，而且价格变化比较灵活。例如，炼铁所需要的精矿粉、球团矿、铁矿石以及焦炭等原燃料，其质量参差不齐，价格比较昂贵，运费比较高，而且价格波动非常大，给炼铁工序的成本控制带来很大的困难。再如，炼钢所需要的铁合金料、萤石等，价格波动也比较大，电炉炼钢需要消耗大量的电力资源，因此受到煤炭资源价格和质量的影响。
第二，副产品回收与消化、能源单耗等因素影响着钢铁企业成本核算。
钢铁企业的各个生产环节一般会有副产品或者剩余物资的回收，例如：烧结的返矿，炼铁的煤气和水渣，炼钢的废钢渣，轧钢的冷料等。在这些回收物资中，有些是要进行循环耗用的资源，例如烧结返矿和炼钢的废钢渣等，在核算时要求按多种方法分离副产品成本，在成本核算上要求冲减上道工序（产出工序）成本，增加下道工序（耗用工序）成本，这一点需要引起财务成本控制的重视。
第三，冶金产品质量问题严重影响钢铁企业的成本核算以及盈利水平。
冶金企业的产出品是钢材，例如：圆钢，棒线材，扁钢材，板材等。这些产品流入市场，被应用于汽车制造、船舶生产、航天航空、建筑建材等各个行业领域，因此其质量必须得到保证。钢铁企业的产品一旦出现质量问题，将引起质量异议，给企业的成本控制带来困难和阻力，最终导致企业的盈利水平降低。
第四，设备因素是影响钢铁企业成本控制的一项长期存在的重要因素。
冶金企业的设备维护维修是一项长期的任务，它伴随着钢铁企业的自始至终，无论生产期间的设备维护、保养以及预防性维修，还是停产期间的定期检修和设备技改大中修等工程类项目，都说明设备管理是钢铁企业成本控制必须予以充分考虑的重要因素。
三、钢铁企业成本控制的主要内容
钢铁企业的成本控制要有充分的认识，我认为要做好钢铁企业的成本控制，需要从预算控制和价格控制两个方面进行分析。同时，预算控制和价格控制也是钢铁企业成本控制的两个基本内容。
第一，做好钢铁企业预算控制，促进钢铁企业成本控制的优化。
预算控制主要包括三个步骤：其一，把成本费用按其性质划分为固定费用和变动费用；其二，根据企业上年度指标完成情况，或者冶金行业的整体经济状况，制定出本年度的成本预算；其三，在成本预算的实际执行过程中，要严格按照单耗定额对变动费用进行考核控制，而对于固定费用，则要按照企业内部的分厂、车间或者工段等层次进行总量的控制。
第二，做好冶金行业价格控制，促进冶金行业成本控制的改善。
无论对哪一类企业或者行业，其产品的价格控制是责任会计制度的一个组成部分。由于钢铁行业以及企业内部的价值流动非常频繁，因此无论是行业内部、企业之间、还是企业内部，都需要制定合理的转移价格，避免产品价值流动给财务成本控制带来不必要的麻烦。对于企业经营而言，通过调整内部转移价格，根据不同的质量指标，进行相应的加减价，就可以控制各分厂或车间的内部利润，从而提高分厂或车间人员的成本意识，调动其工作积极性。
四、钢铁企业成本控制的基本对策分析
以上，通过对钢铁企业成本控制的基本内容、基本特征等问题进行分析和探讨，笔者对搞好钢铁企业成本控制的基本对策进行了总结，主要从以下三个方面进行阐述：
第一，钢铁企业要因地制宜，有效控制大宗原燃料的成本和质量。
钢铁企业在建设、搬迁、兼并和改组的过程中，要充分进行地质、环境、交通等因素的考察，为控制大宗原燃料的成本打好基础。原燃料成本在钢铁产品成本中占的比重非常之大，基本上占到七八成以上的比例，因此其成本和质量的控制乃是财务成本控制的重中之重，也是影响冶金企业生产经营成败的基础要素。钢铁企业要专门设立原燃料成本核算人员，有条件的情况下设置相应的分管小组，必须设置相应的质量监督管理部门，严抓原燃料的成本关、质量关。
第二，钢铁企业要优化冶炼生产工艺，降低冶炼环节的生产成本。
对于本企业来说，从原燃料供应到钢材成品的整个生产过程，基本上可以分为铁前和钢后两个阶段。对于铁前阶段，除了原料配比环节、烧结配比存在多品种以外，其他的一般都是单品种核算；而对于钢后阶段而言，从最初的炼钢工艺开始，就必须按照要求分钢种进行成本核算，有许多企业还要求分炉号、规格、技术标准等等。笔者认为，这种细化的工作，既是成本分配问题，也是管理控制问题，对于降低冶炼环节的生产成本具有较大的帮助和监督作用。
第三，钢铁企业必须充分重视物流带来的成本影响。
由于本企业的生产流程比较长，钢材产成品的生产过程依次经历了原料供应、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、以及热处理等工序，各生产工段之间的内部物资流动非常频繁。例如，内燃机出牵引铁水罐车对铁水的倒运，钢水包的吊运和倒运，钢材的装运，等等。从财务的角度看，内部物资流动必然伴随着价值的流动，也就会带来一些看不见的价值流动和转移。因此，钢铁企业内部的价值流动是非常复杂的过程，财务要控制好物流成本，这也是做好钢铁企业成本管理的重点领域。
五、结束语
钢铁企业的成本控制，涉及到企业经营管理的方方面面，搞好冶金企业成本控制也并非一蹴而就的易事。对于本钢铁企业而言，只有重视基础管理工作，抓住企业管理及生产经营过程中的关键环节，以企业的利益为根本出发点，有效借助适用于中国钢铁企业实际和特色的理论和方法，才能为管理决策提供正确可靠的数据，使本钢铁企业的成本控制上一个新的台阶，使本企业在日益复杂和多变的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 刘子先，余瑜。钢铁企业全面成本管理模式研究[J]。钢铁。2004年07期
[2] 冯宇。探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变[J]。冶金管理。2006年11期
[3] 卜彦峰。钢铁企业成本管理研究[J]。经济师。2009年09期
1 成本控制基本内容
什么是成本控制?成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现等于乃至低于预期的成本限额目标。
2 成本控制的意义
加强成本管理和控制，对于企业的发展具有以下重要的意义：(1)成本控制是企业增加盈余、提高效益的有效途径。(2)成本管理与控制为企业抵御内外压力，求得生存提供了有力保障。(3)成本管理与控制是企业发展的基础。
二、企业成本控制的组织体系及基本原则
1 成本控制组织体系及其内容
企业的成本控制体系主要有企业成本控制组织管理系统、企业成本信息统计与分析系统、企业目标成本考核制度和企业奖惩兑现制度四项内容。建立有效的成本控制体系才能实施成本的管理与控制，为企业缓解市场竞争压力，求得生存发展提供保障。
(1)企业成本控制组织管理系统。成本控制系统必须有相应的组织管理系统并与企业的组织架构相适应，即企业预算可按企业组织架构进行成本预算目标分解，分解后由若干分级的子预算组成，每个子预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此相关的成本预算完成及控制情况，如记录实际数据、提出控制报告，也都是分小单位进行的，这样便形成了责任预算和责任会计。
(2)企业成本信息统计与分析系统。成本控制的另一个组成部分是企业成本信息统计与分析系统，也是责任会计的统计与分析系统。责任会计的统计与分析系统是企业会计系统的一部分，负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。
(3)企业目标成本考核制度。目标成本考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。
(4)企业奖惩兑现制度。企业奖惩兑现制度是成本控制系统有效运行的重要保证。责任中心的负责人往往将注意力集中在与业绩评价有关的工作上，尤其是业绩中能够影响奖励的部分。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。因此，奖励可以激励员工更加勤勉地工作。
2 成本控制基本原则
成本控制在现代企业制度中占有极其重要的地位，因此在实际工作中的成本控制应当遵循以下原则：
(1)管理出效益原则。企业进行成本控制管理是为了增加企业效益，因此成本控制带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的成本，这就是成本控制的管理出效益的原则。
(2)适合企业具体情况的原则。在进行成本控制时，还需要遵循适合企业具体情况的原则。成本管理与控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能完全照搬别人成功的经验。
(3)领导重视与全员参与的原则。在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
三、现行成本控制实务中存在的问题
1 制度不完备，执行不到位
在现代企业管理中，都可以认识到成本控制的重要性，虽然建立的部分制度，但由于制度不完备，例如：只有考核，没有奖惩等情况，造成成本控制指标得不到落实。
2 预算下达不及时，目标不明确
成本控制中使用预算管理是很重要的手段，但由于一般企业是在年终决算完以后，才根据上午情况总结制定第二年的预算管理指标，造成到每年的3、4月份才能把当年的成本控制指标下达到各生产单位，造成每年第一个季度成本失控，各生产单位没有明确的工作目标。
3 原材料成本无法有效控制
由于部分财务人员对企业的生产工艺不了解，企业在没有材料使用定额的情况下，就会出现材料成本中存在浪费，材料控制指标不合理等情况。
四、解决成本控制实务中问题应采取的措施
1 建立健全各项成本控制制度
要搞好成本控制，首要问题就是建立健全各项制度，及时下达预算指标，使各生产单位明确任务，具体生产人员明确工作目标，从而产生激励作用。要加大指标的考核、奖惩力度，这样可以为指标完成以有力的保证。
2 及时下达预算，奠定成本控制的基础
目前的企业已经逐步认识到预算指标及时下达的必要性，因此在每年的4季度对当年的生产经营情况进行总结，同时对第二年的生产经营情况进行预测，以保证在第二年的元月份将各考核指标下达到各单位。
3 加强采购控制，降低材料成本
财务人员要加强对企业生产工艺的了解，对成本控制下达指标打下基础。对于材料的采购与使用，应从以下方面控制：
依据采购成本组成内容对制定原辅材料计划价格；如买价、运杂费、途中合理损耗、入库前挑选整理费。为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。
