时间：2023-09-10 14:40:31
序论：在您撰写加强工程管理的措施时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
1.1施工企业的管理方面
一些建设企业的质量保证体系不完善,甚至出现瘫痪的情况。由于市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,在竞争中企业为了争夺份额会在价格方面进行厮杀而忽视建设质量问题,再加上利益主体和施工企业的分离,严重削弱了建设企业的质量保证,施工过程中缺乏管理体系,出现对施工监控的盲区,保障体系趋向瘫痪,建设工程质量毫无保障。
1.2施工现场管理方面
许多建设单位仍沿袭着传统技术,实行粗放式的管理,普遍存在重经营轻技术的问题,企业技术投入不足,技术人员的结构不合理,施工人员和管理人员素质比较低,造成了施工现场的管理水平很低,这种问题的存在阻碍了工程质量的提高。施工现场是建设企业进行活动的基本平台,是控制工程质量的重要基地,但由于受到建设单位主体的影响,施工现场的综合管理水平比较低,造成工程质量的失控。例如有的施工现场和施工组织设计严重脱节。施工组织设计是工程项目顺利生产施工的纲领性文件,对整个工程非常重要,直接影响对施工过程的质量控制。
目前很多建设企业的施工组织设计,大部分是应付工程报监手续和招投标,根本没有起到真正的作用,普遍存在着抄袭、可控条款少、针对性差的问题。此外,建设活动各个责任主体对工程质量也有非常重要的作用。随着建筑市场的开放,各企业都以效益最大化为目标,追求速度快、造价低的工程;施工单位为了追求高盈利,投入较少,施工质量只能应付过去;监理、设计队伍供大于求,造成市场的无序竞争,设计变得更加随意,对标准、规范、强制性条文的贯彻不到位;监测不规范,使得监控单位没有发挥应有的监控职能。这些问题的存在,都给工程质量带来严重的危害,很难保证较好的工程质量。
1.3政府的监管方面
随着我国改革开放的不断深入发展,政府管理方式也越来越借鉴使用西方市场经济的模式,必然会带来新模式跟国情的磨合期。在建设工程迅速发展的背景下,政府监管部门越来越感到两难。①保证质量监管的资源有限,监管任务却迅速增加,形成了强烈的反差;②监管主体不断加强行为约束力,监管客体行为无序,两者之间存在矛盾,工程质量监管机构人员能力、素质和使用的新技术手段跟采用新材料、新技术、新设备和新工艺等技术含量较高的现代建筑需求差距非常大;监管部门缺乏有力的监管措施,监管效率低;监管部门没有认真执法,执法效果不好;监管机制缺乏创新的动力和活力,创新能力不强;有的监管人员素质较低,影响监管的效力。通过对以上三个方面的分析研究,可以用以下表格来进行直观的描述:此外对外来企业管理工作的疏漏也对工程质量管理产生较大影响。一些外地施工队伍和施工企业管理工作比较薄弱,没有统一管理建设队伍,这些问题的存在,使得工程质量得不到根本的保障。
2加强工程管理提高建设工程质量
这对建设工程管理中存在的问题,要结合产生原因进行剖析,从源头上寻找应对措施和解决方法,本文提出以下加强工程管理的对策育措施:
(1)通过政府的引导,逐步健全市场法规,规范建设市场行为。要不断加快立法的步伐,做好法律支撑的工作;完善建设行业的管理政策;规范工程的招投标活动;规范各方主体行为;进一步健全完善市场准入制度。
(2)实行企业品牌战略、优质优价的鼓励政策,不断促进企业提升工程质量,要把创优活动作为提高建设工程质量的动力。建立优质优价的激励机制,鼓励创建优质工程,加大对优质工程的监督和指导,完善评优的办法,建立企业优质工程的信用档案。
(3)不断加强监督机构的建设,实行差异化的管理模式。要改进质量安全监管形式;积极转变监管方式和工作思路,努力探索监管的新机制,质量监管的重点要向薄弱环节看齐;对不同类型、不同地域、不同能力的工程项目实行不同频率、不同强度和不同深度的监督管理,做到突出重点,提高监管的有效性。
(4)加强规范管理、监督管理、检测机构的管理,加强监测队伍和监理机构的建设,充分发挥他们在工程质量控制中的重要作用。要深入开展检测机构和监理市场的专项调查,进一步落实监理人员的责任,加强检测市场的准入管理,规范检测市场的秩序。
(5)逐步建立诚信信息网,强化建设诚信制度,逐步形成统一的诚信标准、诚信平台、诚信法规以及各种奖惩制度。要充分利用网络信息手段,实现资源共享,把建设工程质量方面的问题及时公布,通过信用系统,形成市场引导选择和社会舆论监督的机制。
(6)不断加强建设企业的人才队伍建设,实施人才战略,坚持以人为本,树立和真正落实科学的人才观念,以建设人力资源为重点,提高工作人员的技术为基础,培养出一支懂技术、能创新和会管理的人才队伍。
关键词：水利工程管理；存在的问题；措施
引言
水利工程是为人类造福的基础设施，在很多行业都能发挥重要的作用，而只有加强了水利工程的管理工作才能使水利工程的效益得到最大化的发挥。经过了多年的努力，我国在水利工程管理上已经取得了不小的进步，这是值得肯定的，但同时我们还应该看到在管理中还是存在很多的问题，需要亟待解决。这样才能保障水利工程管理工作更加科学合理，始终向前发展。文章即对水利工程管理中存在的问题进行探讨。
1 水利工程管理中存在的问题
1.1 验收工作以及偷工减料问题
由于建设项目数量很多，如果按照正常程序进行验收很难。在病险水坝的加固加工工程上，通常情况的验收率很低，这在一定程度上影响了工程的进度。由于水利工程的项目很大，很多中标的单位往往采取分包的方式进行施工，这其中就会产生多次转包的问题，很多施工单位为了节约成本，获取利益，在施工中偷工减料。另外，在质量控制上还有待于提高，常常出现质量不过关的问题。
1.2 招投标管理中存在的问题
在工程招投标的过程中，常常出现委托没有资质或低资质的单位招投标，这就很容易使得一些低资质或无资质设计、施工、监理队伍加入到工程建设中。水利工程的质量就很难得到保证。同时水利工程建设中的同体问题也比较严重，所谓的“同体”主要是指工程的质量监督机构、项目法人、施工单位、监理单位同属于一个部门管理，监理单位属项目法人、设计单位或施工单位管理。监理队伍的整体素质不高，有的人甚至是没有相应的工作证。还会出现监理工作不到位的问题，做假账就是其中比较突出的问题。由于前期的设计工作没有准备充分，再加上设计人员的工作能力的局限，就会导致设计质量不高的问题。
1.3 监督检查，加强质量检测
检查的影响范围较小，威慑力不足。要求整改的地方没有到位、监督力度有待于提高。有的地区质量监督机构还没独立，对于其定性还没有得以明确，其职能还不甚明确。在工作上缺乏统一的工作程序，控制手段也不足，工作的质量需要进一步提高。
1.4 项目法人责任制落实不到位
项目法人制度在水利工程管理中具有重要的作用，但现阶段存在法人组建不规范等问题，更有甚者没有组建项目法人，这就使得整个水利工程的责任主体比较模糊，行政干预、违反建设工程等现象比较严重。另外，工程的资金能否及时到位也是一个问题。
1.5 工程资金
众所周知，水利工程是社会的基础设施，会影响到社会的发展，所以必须将建设资金管理好、使用好。但有的水利工程会有地方配套、自筹资金难以落实，下拨资金层层剥皮，非专款专用的问题，这无疑会对水利工程的建设带来一定的不利因素。
2 加强水利工程管理的措施
2.1 加强施工合同管理工作
（1）增强法律观念，依法进行合同管理。在签订合同时，合同当事人应遵守相关的法律法规，明确解释出合同中的一切问题，使其清晰，而不带有任何的歧义，这样是为了加强合同的严密性和可操作性。（2）对合同管理人员进行必要的岗前培训。水利工程的建设中，应由工作经验丰富、工作能力强，并有认真负责的工作态度的人员来管理合同。还要进行岗前培训，在合同执行中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，有助于科学合理地执行合同。
2.2 明确权责，规范管理
水行政主管部门应管理水利工程，对水利工程的管理养护和安全运行进行监督和检查。水管单位具体负责水利工程的管理、运行和维护，使水利工程都能实现安全运行。如果水行政主管部门管理的水利工程出现了安全事故，责任应由水行政主管、水管单位和当地政府负责人共同承担。其他负责单位的以相关的法规来认定责任。
2.3 加强全程质量监控工作
（1）注重基层水利行业人力资源的开发。对于非生产人员和超编人员要采取有效措施来精简人员，但要有良好的社会保障措施，使他们能够得到妥善安置。积极引进那些专业知识强的人才，安排在合适的岗位，使其能力得到充分发挥。（2）加强施工质量监测。重点工序和部位要作为监控的重点。关键工序实施旁站监理，从而保证施工质量。
2.4 树立现代化水利管理观念
水利现代化是在科技和产业革命的推动下，由传统水利向现代水利多层面、全方位的转变过程。我们要将水利工程管理工作在观念上给予转变，实现水利现代化，进而最大化地发挥水利工程的经济效益和社会效益。（1）要在思想上重视水利工程的管理工作。传统上都是将建设放在首位，而忽视管理。如今应对管理工作足够的重视起来，这样才有助于推动水利工程管理更好的发展。（2）树立可持续发展的水资源管理理念。在管理的过程中要始终本着实现水利工程的生态效益和社会效益的原则，不断加强对于水资源的保护力度，与此同时，还要科学合理的开发和利用，最大限度地实现水资源的优化配置。另外，作为水利工程的管理者要将人民群众的切身利益为指导，工作的出发点和落脚点始终都是为人民群众服务，重视生态环境问题，实现人与自然的和谐相处，最终实现水利工程的经济效益、社会效益、生态效益协调发展的目标。
2.5 加强水利工程的安全管理
水管单位要加强安全意识，加强对水利工程的安全保护工作。要充分保证水利工程安全的基础上，才能利用水利工程的管理和保护区域内的水土资源开展的旅游等经营项目。通常情况下，水利工程不能作为交通要道。大坝坝顶、河道堤顶需兼作公路的，也需要相关部门的实地考察，得到批准后才能使用，还要有安全维护措施作为保障。
3 结束语
从文章的分析使我们充分认识到水利工程管理工作的重要性，其是水利工程正常运转的重要保障。但由于多种因素的制约，使得水利工程管理工作没有在相关部门引起充分的重视，这就需要我们必须转变思想，这是做好水利工程管理工作的前提和基础。值得特别说明的是作为水利工作者，我们还要不断提高自身的专业技能，不断学习，丰富自身的知识，注意在日常的工作中多多积累经验，使管理工作真正落到实处，建立一个又一个的水利精品工程，为经济社会的发展创造更大的贡献。
参考文献
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关键词：水利工程；管理；措施
自古以来，我国就非常重视水利工程的建设。因为水利工程一方面可以减少水灾的发生概率，保护人们的生命和财产安全，另一方面还可以进行水力发电，实现对河流的综合利用。但是水利工程一般都是大工程，施工量大，涉及到多个方面，一旦水利工程出现质量问题，必将会给国家和人们的生命财产安全带来巨大的损失。比如古代修建的都江堰，已经修建了大约2000年，一直沿用至今，造福大众，可见都江堰质量的高超。所以，要想使水利工程都能够像都江堰一样长存不败的安全运行，就一定要注重工程的质量问题，而要保证其质量和安全，就必须要加强对水利工程的管理。
一、我国的水利工程管理现状
1.缺乏严格的工程管理体制和明确的目标
我国的大多数的水利工程项目都已提倡水利工程项目的现代化，但具体从何下手，如何进行实际的管理，却没有明确的目标。在管理体制方面，缺乏严格的执行规范。一般来说水利工程都是由政府部门进行组织建设的，但在不良风气的影响下，施工承包单位会为了得到更多的利益，而故意拖延工期或者不严格按照正常程序进行施工，缺乏一定的约束性和规范性。
2.单位对水利工程管理重视程度不够，管理松懈
要想做好一项工程建设，就一定要加强工程管理，水利工程建设也不例外。而就目前的情况来看，建设单位缺乏对水利工程管理的重视，特别是对水利工程的工程监理，松懈的现象最为严重。虽然制定了相应的计划书，但在实际的执行中却没有按其进行。在招标方面，也因为管理方面的缺陷，会引发各种各样的问题，如：恶意竞争等。另外，由于缺乏具体的规范和要求，使得建设单位与承包单位之间的合同文件也存在不准确的现象。
3.监管人员和施工人员的整体素质偏低
水利工程的建设涉及到多个专业的知识，具有极强的综合性，这就使得水利工程项目在人员组成上往往比较复杂。而往往是管理人员不懂水利方面的专业知识，而懂的水利方面专业知识的人才不具备管理能力，这就很不利于水利工程的管理工作。此外，有些监理人员的道德素质偏低，为了谋取私利放松了对工程的监理力度，而有的甚至既不具备成为工程监理的资格，也没有工程监理能力，却仍在这个位置上“指挥”，对水利工程管理的水平造成了很大的影响。
二、加强水利工程管理的有效措施
1.建立和完善工程管理体系
当前，我国的水利工程管理缺乏科学、严谨的管理体系，对细节的环节缺乏重视，所以要想加强对水利工程的管理，就必须要建立和完善水利工程管理体系。对于水利工程的管理来说，最重要的是应该制定切实可行的管理体系，并尽量做到详细和具体，不同的水利建设单位可以根据自身不同的情况而有所区别，保证管理体系符合自身单位的发展要求；接下来应该进行的工作就是要确定水利工程中涉及到的各个单位的责任和义务，这样一旦出现问题能够明确找出责任承担方，防止出现推脱责任而影响整个水利工程的建设；随着计算机信息技术的不断发展和应用，水利工程项目的管理业应该向信息化方向发展，这样一方面可以提高事务处理效率，另一方面还会整体提高管理水平。为了保证制定的管理制度能够切实执行，所以还应该制定一定的考核制度，以保证管理系统可以得到切实的执行，以提高水利工程项目的管理水平。
2.注重对水利工程使用的原材料和机械设备的控制
要想保证水利工程的质量能够符合要求，就一定要从硬件上保证其质量。对于原材料和设备的质量控制来说，首先要从其采购方面入手，在进行原材料的购买前，一定要事先进行调查研究后再确定供货厂家，并且在购买时一定要严格按照设计文件和相关标准的要求进行购买；有条件的话还可以采用竞标的方法来确定供货厂家，还可以有效降低材料成本。若是由承包商进行采购，则需要提前向建设单位申报，并提交相应的材料样品、产品说明书等证明，经建设单位审查认证后，再进行购买。接下来就是，要注意原材料和设备在正式的投入使用前，做好相应的检查和审核工作，首先承包商应该先进行检查验收，确保进场材料和设备具有正规的产品质量证明，对于合格的材料和设备产品，上交给建设单位，然后再由建设单位进行抽样检验，检查合格便可以正式的投入水利工程中使用，若是发现不合格的材料或设备，则应该坚决避免使用，并将这些材料和设备撤离施工场地。对于合格的产品，运到施工场地后，还应该加强其存储管理工作。不同特性的材料对存放环境有不同的要求，所以在实际存储过程中一定要根据其产品特性进行对应的处理，注意材料的防潮、防锈、防冻、防腐蚀，如水泥应该放置在相对干燥的地方，并注意避雨；而有些化学材料则应该尽量避免阳光的直射，防止发生质变；而对于金属材料和设备则应该尽量放置在干燥的环境中，并且避免接触腐蚀性的物质。
3.加强对监管人员和施工人员的管理和培训
无论是什么工程，其中人都占有最主要的位置，所以要想强化管理效果，就一定要注重对工作人员的培养和选拔，而一般的工程管理也都是从管理人员和施工人员两方面着手的。其中，施工人员最注重的就是其施工技术方面，所以要想相关提高施工人员的专业技术，首先在招聘时就应该选择具有专业技能的人才，其次对于已经在职的人员则需要对他们应该定期的培训；另外还要加强他们的责任和敬业意识，使他们在工作中能够做到认真负责。而工程监理人员来说，主要负责对施工人员进行技术方面的指导，并且严格监督和把握工程质量，所以除了要具有高超的专业技能之外，更需要具备高度的责任感，能够切实做好其监理工作。具体来说，对于负责施工管理的人员和技术人员的资质与要求，应该严格相关文件和要求和规定来进行分配；对于特殊作业的操作和检查人员，应该对于上岗证进行认真检查和相关的技能考核与评定。另外，要想加强施工人员和监理人员的工作积极性，还可以建立一定的奖惩制度和定期的考核，以保证水利工程的施工质量。
4.加强水利工程投资各阶段的管理力度
首先，一定对水利工程项目的投资决策和设计的重视。据相关调查研究表明，项目的投资设计对整个工程项目的设计具有最大的影响，所以一定要加强对初步设计阶段的管理，并且还要处理好整个工程投资、工期约质量之间的关系，确保投资能够满足工期和工程质量的要求。其具体要求为：判断整个项目建设在经济、技术和施工方面的可行性，进行综合性的对比分析论证，来进行投资的估算，并设定最高限额；初步方案确定后，便可以结合工程实际情况确定招标标底；另外，还应该动态的分析项目的实际值和计划值，做好对各项费用的审查和控制，已尽最大限度的节省开支。
三、结束语
作为我国的重要工程，好的水利工程项目能够带来巨大的社会和经济效益，所以得到了极大的重视，但在工程管理方面仍然存在一定的不足。所以要针对当前存在的问题，从人力、设备、制度等各方面加强对水利工程项目的管理，加强对水利工程管理的重视，保证我国的水利建设工作能够得到更好的发展和进步。
参考文献：
[1]席旺.浅析如何加强水利工程施工管理措施[J].中国水运，2013，13（9）.
关键词：加强；水利工程管理；成效
前言
目前我国正在大力进行社会主义新农村建设，农业生产和农业经济的发展是当前最为主要的工作，而灌区水利工程管理工作是这些工作的最基本和最重要的工作，在促进农业基础发展过程中具有极其重要的意义，所以对于灌区水利工程管理工作，需要在现在的基础上，充分的结合各灌区自身的特点及实际情况，加快对灌区管理方式的改革力度，从而有效的提高灌区管理水平，针对于当前灌区管理工作中存在的问题，采取科学有效的措施对其进行解决，推动农村经济的大力发展。
1 加强水利工程管理的意义和必要性
水利工程是我国的基础性设施建设，其建设的质量对我国的经济发展具有重要的作用。水利工程的施工环节众多，需要对其进行严格的质量管理，对施工过程进行管理，对水利工程单位进行管理，只有全方面的提升管理水平，才能够保证水利工程的质量，从而发挥出最大的功能。水利工程管理工作在我国的水利建设中具有重要的意义和必要性，主要体现在如下方面。第一，水利工程的质量直接关系到农业的发展和经济建设，一旦出现质量问题，将会造成很大的经济损失。在水利工程施工的过程中，加强质量管理，有利于提升水利工程的整体的质量，更好的为经济建设服务。第二，水利工程是一项系统的工程，其中的环节比较复杂，只有将基础的管理工作做好，才能够有效的提升整体的管理水平，加强整个流程的管理质量。第三，加强对水利工程的管理工作，有助于整体效益的提升，可以促进流程更加的优化，更好的发挥功能。只有加强管理工作，才能够保证各项工作有效的运转，提升服务质量和效率。
2 水利工程管理中存在的主要问题
2.1 质量管理问题
质量是水利工程的重要因素，只有保证质量合格，才能够发挥出最大的效用。水利工程的质量管理包含多种因素，需要从工程的设计、施工、监理以及养护等各个环节加以重视。现今的水利工程兴建的数量和规模都在大幅度提升，所以加强质量管理具有重要意义。有些水利工程在设计阶段，由于没有进行详细的勘察，对施工现场的地质水文状况不了解，所以设计方案不科学。在后期施工的过程中，没有严格按照规范标准执行，致使工程质量与预期出现偏差。监理单位工作不认真，监督管理不到位，后期养护不到位，这些都是制约水利工程运行的重要因素。
2.1.1 设施老化。我国的灌区水利工程基本建于上世纪，由于受到当时设计水平、施工技术等因素的限制，工程的设计标准和配套设施都存在着不完善的情况，工程的整体质量处于较低的水平。而且在使用上具有较大的公益性，所以导致维护经费缺乏，工程老化破损严重，灌溉效益低下。
2.1.2 灌溉水利用系数低。长期以来我国灌区水利工程在管理工作中都处于粗放式的管理，无论是田间工程还是渠系工程都存在着不配套及严重抢修的情况，由于损坏的程度较大，所以输水过程中导致大量的水量损失，使灌溉水利用系数较低，而一些节水新技术还没有得到大范围的推广，因此当前的灌区还无法有效的满足农业生产的需要。
2.1.3 灌溉渠道破坏较为严重。渠道受破坏情况严重，存在着被侵占、侵种和人为破坏的情况，而且部分渠道则成为各类垃圾的倾倒场所，从而导致渠道淤积，无法应对一些紧急排灌的要求，不仅无法满足基本的排灌需求，同时也严重的影响到当地群众的利益。
2.1.4 基层排灌设施损坏情况严重。位于农村的灌区，由于缺乏规范性的管理，灌区内的各种机电设施存在着被盗的情况，使灌区的使用功能受到影响，所以在部分地区会在不进行灌溉时将电力设备管理拆下后另行保管，而在使用时再重新装上，这为灌溉工作带来了较大的不便。
2.2 管理单位存在的问题
2.2.1 对水利工程管理认识不足。水利系统内“重建轻管”的思想普遍存在，近几年在增加水利投入、加快水利基础设施建设的同时，有的地方对现有工程的挖潜改造和强化管理问题没有给予足够重视。
2.2.2 管理体制不顺，权责不明。水利工程大部分为综合开发、综合利用工程，公益性工程和经营性工程合在一起，公益性资产和经营性资产界定不清，公益性部分运行管理费并没有得到财政给予的合理补偿。综合性单位从事多种经营的部分，由于和本单位千丝万缕的关系，内部事、企难分，自身不具备法人资格，不能独立经营、自负盈亏，实现预定的企业化运行管理目标的外部条件和内部囚素都不具备，运行机制无法按现代企业制度运作。
2.2.3 部分水管单位责任主体不明晰。一些水利工程没有严格按分级管理的原则进行管理，不利于水资源的优化配置和统一调度；一些水行政主管部门对水管单位只有业务管理权限，没有人事管理权，只管事不管人；对一些非水利部门管理的水利设施和水管单位，各级水行政主管部门的行业管理责任难以落到实处。
3 加强水利工程管理的几点看法
3.1 进一步解放思想，更新观念
改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力。因此，我们务必加快转变六种观念：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；三是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；四是转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；五是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；六是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。
3.2 强化对工程管理的认识，切实加强工程管理
水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有子、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。
3.3 认真学习水法规，进一步落实工程管理措施
我县水利工作应在水法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走上法制化和规范化，确保工程安全运行，实现良性循环。
4 结束语
近些年来，我国的中小型水利工程建设的数量与规模越来越大，对我国的农业的发展以及经济建设具有重要的推动作用，所以更应该重视水利工程的质量管理工作。在水利工程管理工作中，涉及环节众多，需要制定完善的管理机制，提高管理质量和水平，才能够保证水利工程发挥出更大的效益，为我国的农业发展以及经济建设奠定坚实的基础。
参考文献
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摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。
关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
一、现代建筑项目工程管理的四大要素
现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑施工现场的管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1、从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
4、加强对工程成本的管理和控制
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
5、做好施工安全工作
在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
三、加强建筑项目工程管理的措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。
1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念
使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。
工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。
2、积极走出去同外企竞争
我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。
3、建立完善的法律法系和制度
国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑
进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
5、构建科学 、合理、 有效的管理体系
构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)
[3] 杨世芳. 浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(23)
加强建筑项目工程管理的措施
王景利
大地工程开发（集团）有限公司天津分公司 天津 300211
摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。
关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
一、现代建筑项目工程管理的四大要素
现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑施工现场的管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1、从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
4、加强对工程成本的管理和控制
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
5、做好施工安全工作
在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
三、加强建筑项目工程管理的措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。
1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念
使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。
工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。
2、积极走出去同外企竞争
我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。
3、建立完善的法律法系和制度
国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑
进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
5、构建科学 、合理、 有效的管理体系
构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)
关键词： 工程管理；对策；分析；措施
中图分类号：TL372 文献标识码： A
1、工程管理的内涌
工程管理即采用特定组织形式，应用系统工程理念、方法对工程建设项目进行设计、约束与与规划的方式，工程管理涉及的内容很多，包括管理、经济、土木工程等方面，开展工程管理工作的核心就是控制好工程质量、工程进度与工程成本，这几项工作之间有着密切的关系，是能够相互影响的，对这几项内容进行合理规划，找出其中的平衡点是提升工程企业经济效益的根本措施。
2、工程管理的现状
工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，工程管理问题有以下几个方面。
2.1缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于工矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这此问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。
2.2管理体制不完善
不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
2.3工程管理意识薄弱
目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。
2.4缺乏工程管理人才
在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
2.5质量管理不重视
我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。
3、加强工程管理的措施
3.1提升工程项目质量管理成效
为了保证工程的质量，就必须要针对工程的施工特点制定出科学的质量保障体系，将各项工悄采刻的落实到实处，同时，施工企业要以这种质量保障体系为出发点制定出质量保障系统，让施工工作更加具有系统性与指令性，实现材料、人力资源、机械几项因素的有机结合。在这几项因素中，人力资源是核心，在日常管理工作中，需要采取科学的措施激发出施工人员与管理人员工作的积极性与主动性，让他们能够时时刻刻将安全第一的理念应用在细节管理工作中。
而施工材料则是工程施工的主体，也是控制施工质量的关键性因素，此外，机械直接影响着施工机械化发展，是评判现代化施工项目的重要因素，也会影响工程质量与进度，因此，
必须要选择好工程机械设备，综合各种因素开展科学的施工控制措施，这样才能够保障工程施工质量。
3.2做好建筑工程成本管理工作
在社会的发展下，建筑工程成本管理工作也受到了社会各界的广泛重视，成本管理已然成为工程管理工作中的重要内容，这可以采用如下的管理措施：
第一，建立其完善的管理责任制度
为了降低工程成本，需要将项目成本管理制度落实到管理人员身上，在工程施工中不汉要保障工程可以顺利完成，还要采取科学的管理理念来降低工程成本，在实际的管理工作中，
需要降成本意识灌输到施工人员与管理人员心目中，真正的做到精打细算。
第二，.实施分本成本控制制度
工程转包与分包是工程施工中的常见情况，为了真正降低成本，施工队与项目部之间需要签订好劳务合同，对施工队的施工质量、施工进度、施工安全工作进行全面的监督与管理，
控制好施工成本。
3.3做好法律建设工作
工程管理质量的保障离不开政府部门的监督，为了保障监督与的权威性与有效性，政府需要采取科学的措施提升整个监督队伍的综合素质水平，不断完善工程质量监督手段，适当增加相关的检测设备，提升监督工作的科技含量，促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看，我国工程管理市场运作体系还存在很多问题，常常存在执法不严以及违法不究的问题，导致工程质量受到了极大的影响，在下一阶段下，政府必须要完善相关的运行机制，将各项监督工作深入的落实到实处，对工程建设的各项工作进行科学的监督与管理，注重图纸的审查、手续的监督、施工许可证的办理以及竣工验收工作的质量。
3.4实现工程管理理念的创新性发展
管理理念是管理工作的核心，为了提升工程管理水平，需要创新管理理念，在传统管理模式下，工程管理的内容主要针对工程表面工作，并未意识到其本质，这是不利于我国工程发展的。对工程管理理念进行创新能够有效完善传统管理理念，在其中填充现代化管理钻胺素。在创新过程中，不能够片面追求新观点与新理念，需要与我国的具体国情结合起来，建立起一套适合我国情况的现代化工程管理理念。
3.5做好工程信息化管理工作
在现代信息技术水平的发展下，我国的社会已经进入到信息化时代，信息技术也成为各个行业不可或缺的支撑力量，将信息化管理系统应用在建筑工程中可以有效促进建筑工程管理水平，还可以提升施工效率、保障施工质量。在应用信息化系统时，需要与施工企业的实际情况结合起来，让每一个管理人员都可以意识到信息化管理工作的重要作用，从这一系统中清晰、及时的了解到建设工程的进展，这对于保障工程质量、降低施工成本有着十分积极的效用。
结束语：
综上所示，在近些年来，我国的各类型工程项目都得到了迅速的发展，工程项目已经成为国民经济水平的支撑力量，加强工程管理工作不仅可以保障工程质量，还可以有效降低施
工成本，为了保障工程管理工作，需要根据工程的具体晴况制定出完善的管理制度与管理对策，加强对各个细节的管理，根据项目情况实施不同的管理方式，保障工程施工的效果。
参考文献
[1]周芬明.工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013（24）： 196.
关键词：公路工程；管理；措施
1前言
公路工程的建设是一个比较完善的系统工程，影响公路工程质量的因素很多，像国家政策、技术规范、管理水平、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。本文主要从影响工程质量的原因及主要应对措施来谈一下自身的看法。
2 影响公路工程质量的因素
2.1 缺乏建设管理经验
建设的项目由于资金来源不同、项目管理水平差异、管理模式不同，所以建设管理也存在不同。公路建设的市场管理体制不完善、管理工作不完善是影响公路工程质量的主要原因。建设项目的招投标制、管理制度等没有完全的推行开来，从而导致在建设的过程中，责任不能明确，出现互相推诿，人人都在管，但是最终谁都没有负责任的现象。
2.2 设计方案粗糙
设计在工程建设中起到了灵魂的作用，公路工程的质量首先要取决于设计的质量。公路建设的长期工作十分复杂，所以设计阶段一定要严格把关，防止由于把关不严而在施工过程中出现质量、安全的隐患，防止造成工程进度的推迟和不必要的问题。
对于不懂施工技术的人员永远也搞不好设计。 所以设计的主要管理人员一定要具备丰富的管理经验，并且要有较高的专业技能。大多数设计方案可行性不足，与实际严重脱节，都是设计工作人员闭门造车的结果。
2.3 施工队伍的水平不足
一些施工队伍对公路工程的施工经历比较少，而且没有专业的施工需要的机械设备，没有合格的专业人员，这对于公路工程管理来说是一个难题。对于公路工程施工前期的组织准备等做得不到位，在施工的过程中就会力不从心，从而导致管理混乱，工程质量无法得到保证。
3 公路工程管理的主要措施
3.1 认真做好相应的准备工作
要加强对勘测的管理，对审图把好关。勘测设计是公路施工的前期阶段，设计是对公路工程施工的管理，在委托设计时，施工单位一定要组织专业人士及时向监理单位进行详尽的技术交流。设计单位要严格的按照有关的法律、法规。在面对可能存在的问题时，一定要采取切实有效的措施加以解决。在设计的同时一定要表现出科学性和准确性。
要加强公路工程招投标的管理工作。我们一定要严格的按照《公路工程招投标管理办法》来实行公开的招投标，保证公平、公正、公开的进行。在进行投标单位进行报价计算时，一定要反复的进行审查，保证无误后再进行确认。要克服单方面的强调节约，而忽视技术设计、保守浪费等现象。在评标定标的过程中，一定要把造价执业者作为评定标价的重要依据，从而来保证标价的合理性。只有这样，才能避免高价中标，而且可以阻挠最低价中标，可以有效地预防其恶性竞争，这些都是在工程项目中应采取的方法。
3.2增强质量意识
公路工程质量的形成是所有参与人员的共同作用。管理、施工及其操作人员的素质对于公路工程的质量起着决定性的作用。所以，想要提高公路工程质量，就必须加强对于施工人员的岗位培训，对现场施工人员的施工技术和安全知识等方面进行教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的素质。
3.2.1 使“质量第一”成为公路工程施工人员的意识
公路施工的管理人员自身安全素质较低，这是最让人担心的问题，同时也是导致公路工程质量偏低的最重要因素。假如某个施工企业能够拥有一批高素质管理人才队伍，那么这个企业的施工质量就有坚实的后盾，并可以保证施工质量。反之，如果施工管理人员素质较低、思想麻木、能力不佳，就会导致公路工程施工中质量得不到有效的保证。所以，要求施工企业加强质量监管，提高公路工程施工人员的质量意识，尽量加快施工进度。
3.2.2提高对材料的管理
在进行采购人员的选定时，一定要提高他们的职业道德和素质，使他们有一定的工作经验，能够有责任心的担任此项工作。采购原料时一定要多动脑筋，广开门路，千方百计的收集的重要信息，从源头进货，面向市场的原则，保证原料一定要有合格证件。
3.3 做好切实可行的规章制度
项目管理制度是针对项目范畴所规范的管理制度，是一项基本的管理职能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我们必须保证制度是可行的。如果一个公路工程项目没有一套切实可行的管理制度，那么管理制度就等于一张白纸。项目管理组织规划要结合实际情况，制定出适合自身的管理制度。
4小结
公路工程管理是一项系统的、综合的过程，牵涉到方方面面，工程的管理人员不但要了解相关的管理知识和专业知识，还要懂得施工、设计、经济等知识，能够在实际工作中熟练地运用。只有这样，才能合理的控制公路工程的成本，保证公路工程的顺利完工。
参考文献：
[1]刘广第.质量管理学[M].北京:清华大学出版社,2007.56-58.
[2]杨盛福.高速公路建设管理[M].北京:人民交通出版社,2008.
