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关键词：建筑施工、管理方法、应用分析
1建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，必须要注重文件指导作用的落实，通过文件的贯彻落实，能够深入到工程施工建设的深处，以此为建筑施工管理创新改进发挥重要的促进作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作进行的过程中，认真解读建筑工程设计施工文件和双方所签订的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工设计文件主要涉及到工程施工图纸、施工方案和相关的施工规划以及一系列相应的文本文件。在以上文件规划存在的基础上，施工图纸是整个建筑工程施工项目的主导性文件，是建筑工程施工实现高效化管理的重要遵从文件，认真贯彻落实，不但能够保证建筑施工设计具有较高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和计划执行中具有系统性和协调性，保证实际管理精密化。此外，在建筑施工管理中严格按照合同进行管理，也是为了避免工程后期管理中出现纠纷的重要管理依据之一，合同具有较高的法律权威性，能够对施工方和管理方以及业主单位等参与到施工管理中的责任形成明确的限制规定，以此能够为建筑施工实现科学化管理形成非常重要的控制管理作用。
2工程施工质量管理工作到位
建筑施工管理工作进行的过程中，必须严格控制工程施工质量，在结合施工图纸的层面上，将施工质量控制工作落实到位。施工建设前期阶段，建筑施工管理人员需要仔细研究施工图纸，在明确各种施工图纸标准的层面上，结合工程实际建设现状，形成阶段性的质量把控方案和考核方式。其次，要组织施工技术人员和施工管理人员对施工图纸和施工方案进行精细化的管理和分析，组织人员及时进行学习研究，尤其是注重设计部门和管理部门之间的沟通交流。而在前期准备工作中，原材料配件使用标准到位，按照工程结构进行各种配件准备工作，严格施工工艺技术前期准备，做好技术人员的交底工作。其次，在施工过程中，需要注重各个施工工序之间相互衔接，上一阶段工程施工完成后，才能够进行下一阶段工程施工，并且将各个阶段工程质量检测通过报告的方式展现出来，通过报告的对比分析，强化监督管理，发现质量建设中存在的问题，及时改进。最后，施工完成后质量验收工作，通过监理单位、专业化管理团队等对工程已经完成建设的质量进行验收管理。
3良好施工环境的创造
首先，建筑工程施工管理工作进行的过程中，必须结合实际工程建设规模和建设场地进行施工环境的创造，严格施工设备摆放，在结合施工图纸的层面上进行施工基础、施工结构和施工装饰等的布置和调整。且要保证原材料运输通道=畅通、平坦、整洁，原材料及时运输到施工场地，不会延误施工进度。其次，施工现场生活保洁工作到位，施工人员生活污水和卫生处理工作到位，营造良好的临时居住环境，保证施工人员能够尽全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工环境创设，需要注重贯彻落实绿色、低碳、环保施工理念，有效处理实际存在的建筑施工垃圾，对废水和污水有效处理，以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
4建筑施工所涉及专业协调管理
建筑施工管理工作进行的过程中，必须注重各个专业间协调管理。首先，建筑施工所涉及专业协调管理需要对工程施工现状进行分析，对于工程施工所涉及的专业进行分析，明确各个专业参与重点和关键点，以此为协调专业之间管理关系发挥基础作用。其次，技术协调工作到位。技术协调一方面要注重新旧技术的协调使用；另一方面注重工程前后施工、上下主体施工不同技术应用之间的协调，保证技术在有效衔接的基础上同时又不会产生妨碍影响作用。最后，需要严格图纸会审基础上的协调管理。图纸会审协调管理工作进行中，需要强化技术交底，能够从施工队、班组等了解施工设计意图的层面上，减少交叉协调现象的出现。此外，协调工作进行中需要明确甲方、项目负责人为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹管理专业化施工队伍，各方相关利益者之间有效协调，以此整体上提升建筑施工管理水平。
5问题责任制度有效建设
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，问题责任制度的有效建设需要建立由管理层到班组逐级的责任制度，尤其是注重奖惩制度的建设，以此能够建设有效的激励性机制，促使施工人员责任心和积极性得到提高。首先，优先建设严格的隐蔽验收与中间验收制度。能够从施工图纸到实际贯彻落实建设等方面进行验收和检查，并且注重各部门的认真检查，缩小问题出现的损害范围。其次，专门的协调会议制度的建设，此项制度能够吸纳甲方、项目经理根据工程建设现状参加协调会议，解决施工中存在的问题，并且组织专业队伍按照施工顺序和所肩负的不同责任进行施工。最后，在施工管理中，需要根据施工建设所涉及的其他管理工作建设相应的管理程序，如建筑工程给排水结构施工建设、对于各个辅助工程建设的预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等进行有效处理，能够明确各个施工环节具体化的施工管理方法，并且结合工程实际建设现状，及时制定出相应的建筑施工紧急应急方案。此外，需要注重信息化技术在问题责任制度的应用，通过积极借助网络技术的优势，将其应用在建筑施工管理中，通过在线问答、在线监督和在线反馈等以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
6小结
综上所述，建筑施工管理方法应用的过程中，需要从建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用、工程施工质量管理工作到位、良好施工环境的创造、建筑施工所涉及专业协调管理、问题责任制度有效建设等方面整体上促使各种施工管理方法科学化应用，以此整体上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建设质量，促使建筑施工管理展现效果符合现代化工程创新建设的需求。
参考文献：
关键词 房建工程；项目施工；质量管理；方法
中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0091-02
人们的生活时时都与房建工程紧密关联。工作、学习、休闲，需要办公楼、学校、休闲会所；衣食住行，需要商场、餐厅、住宅、酒店，这些都属于房建工程。房建工程的质量和人们的生命、财产安全有着直接的关系，因此，抓紧对房建工程项目施工的质量把关，是很必要的。只有实施科学的房建工程项目质量管理方法，才能使房建工程的质量有所保证，人们的生命、财产安全才能得到保证。那么，究竟该怎样科学地管理房建工程项目施工质量呢？让我们来探究一下。
1 施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来
只有保证房建工程的安全，才能使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要保证房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要加强房建工程项目施工质量的管理。
施工企业首先要加强对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才能保证房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到保证。
2 建立科学健全的项目施工质量管理体系
建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格控制施工市场准入的规范、完善施工物资质量控制制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立详细的市场考察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格控制施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量控制制度，严格按照施工项目设计的质量标准，选购项目适用的施工物资。
施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害；还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，保证企业施工技术的更新，提高企业施工效率和施工水平，保证施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才能有一个科学、规范的章法流程，从而保证项目施工的质量。
3 项目施工质量管理要和实际情况紧密联系起来
项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和实践脱节，使质量管理工作混乱无章；而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量问题。因此，就需要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。
质量管理人员可以首先研究施工设计，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理情况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际情况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不足之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。
4 强化施工质量控制
做好对施工质量的严格控制，是房建工程项目施工质量管理的重要部分。
4.1 要严格控制施工企业市场准入
质量监督部门要进行详细的市场考察，制定规范的准入规章，防止无证施工、超规承包等现象的发生；同时，施工企业也应严格遵守准入规章，承担有能力承担的项目。
4.2 要严格控制施工物资质量
施工物质的质量对整个项目施工的质量有很大的决定作用，施工企业应该选择具有专业知识的采购人员，按照科学合适的质量标准，选购适用于项目的施工物资。
4.3 在施工过程中，对整个施工过程进行质量控制
不仅要实时监控施工物资质量，及时发现、更正物资的质量问题，还要对整个施工过程进行质量控制。项目质量管理人员要监督施工过程是否符合规范章程的要求、严格控制工序质量、检验一些隐蔽工程、进行数据整理记录，保证房建工程项目的施工质量。
5 实施各种质量管理制度
5.1 施工企业可以在质量管理人员之间，实施质量责任制
企业项目部根据房建工程项目的具体重点和难点，将质量管理任务分解为几个部分，分别交给一个部门或员工，当出现质量问题时，按照制度追究责任。这种制度可以优化员工的工作态度，提高员工按质完成项目质量的自觉性。
5.2 施工企业可以实施质量抽查制度
在施工员工之间采用满分制，质量管理人员可以不定时、不定点地对施工质量进行抽查，发现质量问题时，对于导致问题的员工或部门实施扣分处罚，督促整改发现的质量问题，直至符合标准要求。
5.3 施工企业可以实施自查自纠制度
房建工程各施工项目组对于所负责工程项目自查自纠，尤其围绕重点施工环节和隐蔽工程，要进行全面的自查自纠。这种制度可以在个施工项目组之间形成一种良好竞争氛围，推动工程项目质量目标顺利实现。
6 培养优秀质量管理人才
房建工程项目施工质量管理人员对于保证房建工程的质量有着重要的作用。因此，对于施工企业来说，培养优秀的质量管理人才是十分必要的。施工企业可以办一个培训班，选出有责任心、有过硬的施工技术、表达能力强的施工技术人员担当老师，对项目施工质量管理人员进行关于施工技术、施工流程、质量标准等方面的培训，通过提高他们的施工技术以及相关的理论实践知识，提高他们的质量管理能力，从而提高质量管理的效率，提高项目施工的质量，保证房建工程的安全。
只有强化房建工程项目施工的质量管理，才能保证房建工程的安全，保障人们的生命财产安全。而施工企业要做好质量管理，就应该注重强化自身的施工资质，建立执行科学健全的质量管理体系，及时引进施工先进技术，注意培养质量管理的专业优秀人才等等，这样，才能提高企业自身的竞争力。
参考文献
[1]张志刚.浅谈建筑工程质量管理[J].华章，2014，2：377.
[2]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企，2014，1：84.
关键词：建筑工程；工程施工；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，因此为保障建筑市场的健康发展，必须加强管理。建筑工程施工管理的好坏关乎着整个建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为建筑施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保证建筑工程的质量和效益。
一、我国建筑工程施工管理存在的问题
目前，我国的建筑施工管理取得了一些成效，但由于整体管理水平较低，导致在施工管理中存在着一些问题，具体如下所示:
1.建筑行业的法律法规不能与时俱进
建国以来，我国建筑业为保证建筑施工健康有序的发展，颁布了相关的法律法规，并在工程施工中取得了一些成效。但随着建筑施工生产的发展，建筑行业的快速发展，建筑施工中出现一些新的问题。在实际管理中过分注重照本宣科，完全按照条款执行，而不能根据实际情况做出相应的变更。因此，随着我国经济的发展，施工条件、工艺水平的变化，相关的法律法规不能随着时代的变化而变化。
2.施工队伍素质较低
工程项目的施工完全依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
3.安全管理问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10 多起重大安全事故，共造成150 多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置普遍较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
4.成本管理问题
建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
5.施工管理制度不完善
从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进建筑工程的稳定进行。
二、加强建筑工程施工管理的具体措施
1.提高施工管理人员的专业素养和安全意识
在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。
2.编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对施工计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
3.不断完善法律、法规
只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度； 政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。
4.建立完善的评价体系
建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会； 实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系； 另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。
5.优化成本管理，提升企业经济效益
1)做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划
在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。
2)做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
6.创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。
综上所述，建筑行业得到了快速发展，其在发展过程中也面临着各种问题，因此，进行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。
参考文献：
[1]曹作义. 关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J]. 科技致富向导,2012,11:278+312.
1、人员因素。
水利水电施工的过程中，大部分的质量和安全事故都是人工因素造成的，而人工导致质量不符合的标准，一方面是由于人员在分配的过程中不合理，或者是水利水电员工在没有完全掌握施工技术的情况下进行施工，因此对于施工而言，进行技术交底工作无疑是非常重要的，另一方面在很多水利水电工程中，由于从事水利水电管理的员工素质较低，管理水平有限，因此导致了在水利水电施工的过程中沟通较少，而沟通减少对于技术的理解不透彻，容易出现相应的安全事故问题。
2、材料因素。
材料是水利水电的根本，而且材料是水利水电施工过程中工程预算最大的项目，因此对于水利水电行业而言是非常关键的，由于材料在水利水电施工中占到了整个成本的60%以上，而水利水电企业为了获取最大的利润，常常会有偷工减料的事情发生，因此在水利水电施工的过程中，需要建立长期的水利水电材料管理制度，这样对于工程质量的保证是非常关键的。
3、环境因素。
自然环境会对水利水电施工中产生非常大的影响，同一种施工工序由于施工环境不同会产生非常大的差异，例如在现代高层施工的过程中，对施工的地质进行勘测无疑是非常重要的，这是进行水利水电施工准备必须的前提，同时环境的温度以及湿度对于混凝土的浇筑会产生非常的影响，因此对于环境的监控无疑也是整个施工过程中的重点。
4、机械因素。
对于现代的水利水电建设而言，水利水电的建设和机械化是息息相关的，因此这个时候需要注意的就是水利水电的的质量和机械的使用有很大的关系，这个时候，需要注意的就是使用好设备以及储备使用设备的人才。
二、水利水电工程管理面临的主要问题
1、施工企业的管理机制缺乏创新
很多大型的水电企业，特别是较大型的水电水利企业，由于具有非常悠久的历史，因此人才较多，设备也比较齐全，相关的施工资质也比较高，施工质量和社会信誉也较高，无疑在施工的过程中有非常丰富的施工经验，但是由于资金不足以及在人员配备方面编制不科学，导致了目前的经营体制也比较僵化，导致了企业的社会开始和离退休人员的开支较大缺乏制度和管理方面的创新能力，导致了目前的经济效益较差。
2、施工单位工作量不足
目前我国对于水电工程等基础建设等工程非常的重视，很多水利水电工程无疑成为了很多企业和个人中“香饽饽”，很多水利水电企业目前的发展非常迅速，目前我国水电施工企业的数量较多，导致了在施工的过程中市场竞争非常激烈，最终导致了很多水利水电企业施工的任务量不足，甚至很多企业都不能维持日常的开销，水利水电施工企业不得不采取“不正当”手段，增大企业的市场占有率。
3、市场竞争能力不足
目前我国水利水电工程在施工的过程中和房地产的建设类似，需要占有一定的市场，但是目前很多水利水电企业在市场的竞争力上明显的存在不足，一方面是由于社会的招标制度不合理导致的，相关的制度需要进一步的进行完善，另外一方面由于水利水电施工企业自身的竞争力存在不足，企业在设备和资金上存在严重的不足，以及企业缺乏相应的施工和管理人才，导致在市场竞争的过程中，水利水电施工企业在生产的过程中成本会大大的增加，这也是为什么企业要加大创新的力度，提升自身效益的目的。四、提高水利水电工程管理的措施工程招标是控制成本中最为重要的方面，对于施工企业而言，要想在投标中中标，就需要掌握准确的工程信息，对这些信息进行明确以后，在设计决定是否招标和如何招标。
2、搞好成本的预测，确定成本控制的目标
成本预测的主要内容是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的机械设备、施工条件、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
3、注重成本的核算，实现成本控制目标
在施工企业成本的控制中，应主要考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是社会成本，三是专业设备成本。总之，只有抓住成本控制，加强工程项目成本的管理，施工企业才能获得最大的利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。
三、认真抓好施工的质量管理
在水利水电的建设过程中，质量控制设计到的方面较多，一般是涉及到设计，建设，建立和施工几个方面，因此各个方面需要积极的进行协调，努力完善自身的意义，施工中的各个部分需要进行积极的配合，才能够建设出优秀的水利工程，具体而言，需要注意以下环节:首先在进行组织编制的过程中，不管是施工中的哪一方都需要根据国家有关的施工规范，制定相关的组织设计。其次由于水利水电工程属于国家性的工程，因此必须实施监理制度，监理制度意味着相关的监理企业对整个工程进行质量和进度的监控，依法享有对工程的质量进行监控的权利，施工单位在施工的过程中，如果违反了相关的程序或者是质量不符合标准，可以责令进行停工和返工。在施工的过程中可以成立由建设，设计，监理和施工四方组成的质量组织，对整个工程的部分进行阶段性的验收，从而能够及时的汇报目前的施工情况，能够做到及时的监控，及时的进行纠正的效果。
四、结束语
关键词：博物馆；安防；管理工作；创新方法
博物馆中收藏了大量珍贵的古文物，有力证明了历史中文化的起源、发展，具有意义重大、容易损毁、不可再生等特点。因此，博物馆要积极创新安防管理工作的方法与制度，有效降低古文物自然风化、盗窃丢失、火灾损毁等风险系数，做好安保工作。
1.我国博物馆安防管理工作存在的问题
改革开放以来，随着经济的发展以及社会整体素质的提高，文物保护工作得到了国家以及社会的重视。博物馆作为古文物聚集的重要场所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究价值以及观赏价值得以充分发挥。但是，在博物馆安防管理工作中仍然存在各种各样的问题。
1.1对古文物保护认识不足
由于国民整体文化素质的限制，大部分人对古文物保护的认识存在误区。古文物一般是几百年前甚至几千年前人们智慧的结晶，对考古学家研究古代历史具有重大意义，而且不可再生、不可复刻，即使出现很小的损坏，也是重大的损失。但是，部分党政机关对文物的宝贵价值认识不够，在国土管理与城镇建设规划中，并没有对此给予足够的重视。一些施工单位甚至罔顾国法，肆意破坏珍贵文物。这种社会整体观念也在影响着博物馆安防管理工作的进行。
1.2技防设施管理制度不完善
博物馆安防管理工作很大程度上依赖先进的技术与设施，但是一些博物馆安保管理人员并没有对其给予足够的认识，削弱了技防在安保中的作用。具体体现在：布局不够合理。监控警报系统并没有覆盖博物馆全部范围，没有及时对出现错误或者已经坏掉的监控设施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人员甚至将工作场所作为宿舍，、掉以轻心；防范能力不足。即使能够及时发现安保问题，技防系统也不能快速进行应对，整体缺乏协调性，技术水平达不到。
1.3消防系统不够完备
博物馆的藏品大部分容易损毁，火灾将对其造成毁灭性的损害，而且人员流动频繁，密度较大，必须增强火灾防范意识。博物馆大部分为老式建筑物，电源的分布存在一定的不合理性，电路发生交叉或者老化，增加了火灾发生的概率；对易燃、易爆的物品控制力度不够，管理制度存在漏洞，保存方式粗放随便；人为蓄意纵火。一些盗窃者为制造混乱便于浑水摸鱼，在人员聚集区纵火；非陈列展示期间，安防管理工作人员没有对电气设备进行及时、有效检查。
1.4观赏者的生命与财产安全存在隐患
随着生活水平的提高，人们对文化的渴求越来越强烈，博物馆参观人员逐渐增多，同时提高了发生安全问题的风险。人员密度大引起摔伤。馆内地面光滑、人流大、台阶起伏等都增加了人员摔倒的概率；斜玻璃地面缺少显眼的警示标志，年长者与孩子很容易滑倒；高峰期间人员疏导不及时，人员冲撞。
1.5外界环境损坏陈列文物
由于缺乏经费，文物陈列环境存在缺陷。垃圾、灰尘、温度、湿度、光线等都会对文物造成不同程度的损毁。例如，温度锈蚀、虫蛀等。
1.6沟通系统不够完善
完善、有效的沟通系统能够在信息化的时代背景下有效弥补紧急情况应对中存在的不足。一些博物馆对其缺乏重视，在损失造成后才亡羊补牢。完善的沟通系统不仅能够及时化解危险，还能有效防止事态的扩大。
2.博物馆安防管理工作的创新方法分析
2.1在特定的时间段加强安防管理工作
安防管理工作不仅存在于藏品陈列展示期间，还贯穿于博物馆工作的全部过程，要将防止被盗、维护保养、环境清洁等作为工作重点，在空间、时间上不断提升安防系统。在博物馆关闭期间一般为内部工作人员自由进行文物管理工作，安防系统的防范系数有所下降，在闭馆安全检查到展示前的准备这个过程中，要有效利用这个特定的时间段，提高安防管理工作的效率与作用。
2.2将物防、人防与技防进行有效结合
有效的安防管理工作是博物馆进行藏品陈列展出的基本前提。只有将物防、人防与技防进行有效结合才能将先进技术、管理人员的作用充分发挥出来，不仅能够显著提升安防管理工作的效果，还能节约一定的经费，保证监控效果。
2.3提高人员素质，减少盗窃现象
文物的极高价值使得一些人利益熏心，走上文物盗窃的不法道路，甚至包括一些博物馆的工作人员，这些人只是一时被利益蒙蔽双眼，适当的引导与教育能够有效避免这种现象的发生。博物馆工作人员要具有很强的抵抗能力，作为博物馆，要定期进行人员培训，积极宣传相关法律，弘扬高尚道德情操。另外，随着科技的进步，一些盗窃事件的技术含量不断提高，具有很强的反侦察意识，盗窃者利用多种渠道、多种方式躲避安防系统，给安防管理工作带来了阻碍。因此，在人防方面要加大安保管理工作队伍的建设力度，定期或者不定期对火灾、盗窃等紧急情况进行演习，提高人员危机应对能力，保证文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。虽然先进的技术必不可少，但是人的作用甚至更为重要。只有积极提高人员素质，增强各层人员的工作责任心与主人翁意识，才能与先进的技术互相配合，起到良好的安保效果。
2.4完善安防管理工作制度
每个博物馆的情况具有差异性，必须建立具有针对性的安防制度，提高安防安全指数。还要完善多种紧急事件的应急预案，有效降低风险带来了损失。公安部门规定，各级博物馆要根据自身情况建立完善、有效的应急计划，安防系统出现重大故障时及时启动备用计划，提高反应速度，有效控制事态。
2.5充分发挥先进技术的作用
科技的进步使得博物馆的安防管理系数不断提高，不同的博物馆要选用贴合实际的技术方法，不断完善安防系统。在高度依赖网络技术的情况下，要及时发现、修复技术漏洞，提高安防系统应对风险的能力。例如，单一的报警方式已经不能适应现代盗窃技术的发展，将报警系统与声音、光线、电能进行联动，不仅做到警报，还能及时防范。引进红外线系统能够对盗窃者进行准确定位，物联网等系统的安装与使用极大提高了安防管理工作的先进性。充分发挥先进技术的作用，能够从多个用婕忧堪卜拦芾砉ぷ鳎保证博物馆的整体安全与文物陈列、展示的顺利进行。
【关键词】 工程管理； 房地产； 有效方法
前言
房地产工程周期长，综合性强，在工程的不同阶段，工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点，但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。
一、房地产管理的内容以及意义分析
1、工程管理项目的主要内容。项目管理就是建设开发单位在实际的项目建设期内进行的全面管理。整个项目的建设期是在进行房地产开发的过程中很重要的一个阶段，他集中了对于各项操作中的基本建设过程，其中也包括项目工程管理。对于工程在整个建设过程中进行的各项作业和工作都要进行控制、协调、检查、指挥和计划，并且还要与市场、社会等方面进行协调、联络等工作。房地产工程管理其主要的一些工作内容包括工程的竣工验收、质量监督、配合协调以及相关施工单位进行招标、以及整个工程建设的进行总体设计等。
2、房地产管理的意义。项目建设的内容非常的广泛，其事务又比较多，其本身具有比较强的技术性和专业性，必须有效能、有条理、有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节。
二、房地产工程管理的方式分析
如何做好房地产工程管理呢？我认为其方式有三，第一，选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且避免不必要的浪费，节约了工程造价并加快了工程进度。第二，选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富，对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。第三，建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类。如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。
三、工程管理进行改善的措施和方法分析
1、房地产管理的模式。一是职能制的相关管理模式：职能制模式是依据其专业进行分工的一种管理模式，将其对应的管理职业分配到这些专业相关联的职能机构，不同的相关专业的职能机构在其自身的业务范围之内有向其下级分工和指挥的命令和权力，并且由该专业的管理向上级回报并负责。二是项目经理制：这种管理模式是现在进行项目管理的一项比较普通的管理模式。它是依照企业项目分工的相关原则在总经理下设立单个或者多个以项目经理为主要领导者的独立机构，对于项目的相关事实进行整个过程的管理统一。三是工程指挥部：对于一些比较大型的项目，通常会运用这种管理模式来加强对于工程实施的全面管理。它是项目工程中进行管理的比较特别的机构，是由项目的各个合资方一起来协商和参与的。
2、房地产管理方法。要选择专业的设计单位和勘测，只有真正优秀的工作单位才能够做好工程建设的一个先头兵，只有优秀的勘测队伍才能够真正准确的定位实际的土质情况。并且会根据实际状况提供合理的设计依据，已达到省时省料的目的。只有聘请优秀的设计工作单位，才能够将房屋进行精确的设计，将整个结构进行合理的优化，减少材料和时间以及费用的浪费，保证了工程保质保量并且高效率的完成。
3、要选择素质相对较高的项目经理和施工企业。项目经理以及施工企业的个人素质的好坏对于整个工程的质量以及进度都有着很直接的影响。怎样去选择要有一些系统的思考和执行框架。例如如何去选择，需要有一个整体的组织框架，例如：进行施工的企业的资质、技术力量、机械设备、工作业绩、诚信度和可靠度、项目经理资质、素质以及能力。员工的能力以及素质等等。企业的施工设备以及技术等能够进一步促进工程能够更快更好的完成此项工作。企业自身的诚信度也是企业的声誉和技术的一种肯定。
4、要建立合理高效的管理模式。虽然高效的管理模式是一种比较广泛的管理行为，但是对其还是可以进行比较系统的分类的。例如工程的相关资料管理、队伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲进行材料的供应，与此同时要对于市场上的甲供材进行及时的调研，通过多种材料的质量等各方面进行区分和对比，并选择适合的材料以及价格购买，对于其数量关和质量关进行严格的控制，进一步提高其供材的速度，加快整个施工的进行速度，提高整个工程的工程质量，降低工程建设成本。工程队伍作为整个工程进行建设的主体一定要进行有效的管理。
5、项目管理的模式选择。对于任何一种相关的管理工程模式都是有自己的优点和缺点的，要针对某一个特定的项目进行探究和考察，选择一个适合的工程管理模式是非常必要的。这时候就要根据项目所处的外在环境以及其特点进行分析和了解，并根据该项管理模式对于项目的适应程度来进行确定和把握其是否适合该项项目。
四、结语
房地产项目作为一种技术含量高、施工周期长的综合性工程，在其建设过程中的每一个阶段都要进行严格的把关和控制。房地产工程的相关管理是一项综合性的系统工程，要对建筑所需要的施工相关内容的繁复性和多样性进行考虑和管理。
参考文献
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关键词：建设工程；甲方；管理；研究
近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建设工程的数量也在不断的增加，作为建设工程项目的投资者和管理方，其现场管理对整个建设工程项目的发展具有至关重要的作用。在当前的形势下，加强对建设工程中甲方管理的研究具有非常重大的现实意义。
1、设计阶段的成本管理
对于建设工程而言，设计阶段是整个建设工程成本管理的关键所在，虽然设计费在整体费用中可能只占成本总数百分之二，但是其对工程造价具有决定性的影响，尤其设计阶段的成本问题对经济的影响更是致命性的。由此可见，设计阶段的成本及财务投资管理对建设工程项目的成本管理至关重要。从实践来看，设计阶段的质量好坏，直接关系着建设工程的费用开支及其建设工期，同时也决定定整个工程建设过程中的人力、物力以及财力费用。从建设工程设计实践来看，很多设计人员一味地注重技术，而对经济成本管理却缺乏重视。基于此，笔者认为甲方应当充分地利用和发挥自身技术上的优势，对设计进行认真的审核，并在此基础上及时地发现问题，从而避免扩初设计批复以后出现技术经济方面的难题。
针对当前设计阶段广泛存在的设计问题（如设计不精、深度不够等），笔者认为应当先严格按照建设项目的投资估算管理方案与最初的设计概算，以初步设计概算管理施工图设计与概算为基础，在保证各专业建筑功能和技术指标的基础上，合理地对限额进行分析，将技术与建设成本有机地结合在一起，从而对建设工程设计变更中的限额进行有效的控制。
2、施工阶段的过程控制与管理
实践证明，只有对参建各方手中的管理权限进行细化，才能保证甲方在建设工程管理过程中能够有的放矢、才能实现各参与方的合作和双赢。基于此，笔者认为在具体的施工过程中，甲方应当认真做好以下几个方面的工作：
（1）加强建设工程质量管理，最大限度地地控制工程建设返工率
在工程项目建设施工过程中，应当加大工程建设质量管理力度，管理人员应当将具体施工工序及管理工作有效地贯彻到具体实践之中，从而有效地避免造成各种资源的浪费。
第一，要严格按照施工图纸上的要求进行施工。甲方应当对施工方进行随机地检查和监督，看其否严格按照图纸设计要求进行施工。一旦发现存在问题，则应当进行及时的处理，若存在返工问题则应当由施工方来承担一切责任。在此过程中需要注意的是，应当充分发挥监理单位的作用，切不可直接与施工单位进行直接的交涉。此外，还要避免偷工减料和以次充好现象。建设工程施工过程中的偷工减料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，应当责令施工方限期改正或者停工整顿。实践中如果导致建设工程出现了不符合规定的现象，则施工方应当组织人员进行返工和修理，并对因此而造成的经济损失进行赔。
第二，对建设工程中的隐蔽或中间部位，要进行严格的检验。实践中，凡建设工程已经具备掩盖条件和符合协议约定的验收部位，该工程项目的施工方都要对其进行严格的自检，尤其要在48小时之内通知工程项目的甲方，其内容有自检记录、隐蔽工程以及中间验收的时间、地点以及具体内容，同时还要请甲方实施验收活动。对于合格的工程，甲方在验收记录上签字之后才可以施工，若查验不合格，则应在规定的时间内予以整改。对于为验收的隐蔽工程而言，建设工程的甲方有权对隐蔽工程实施检验活动，乙方要配合之。一旦发现不合格的工程，甲方绝不可在记录单上签字，而是应当要求已建工程择期拆除和返工。
（2）保证工期，严明纪律
对于建设工程施工工期而言，甲方应当注意施工单位有无严格按照合同工期的要求进行施工，一旦发现有问题存在，应当责令其整改。同时还要对建设工程的施工单位采取严格的奖惩制度，笔者建议在合同上可注明对建设工程施工质量及施工进程的奖惩制度，并借此来调动工程项目施工单位的积极性与主动性。
3、充分发挥技术协调作用
一般而言，建设工程项目管理活动主要是为了有效地满足工程项目对某一目标的实现而实施的系统化的组织、控制以及协调操作，因此技术协调也是工程建设项目管理过程中一项非常重要的内容。从实践来看，技术协调主要有人际关系、资源供求、组织关系以及信息资源的相互交换等，其中资源供求和信息资源的相互交换协调统称为技术协调。目前来看，技术协调是当前建设工程项目管理过程中的一项薄弱环节，而设计、规划以及施工阶段都有其自身相对比较完善的体系和严密的规范与标准，可以使各个阶段的衔接难免会有技术信息上的互动。比如，建设工程施工方对工程建设和施工设计功能的认识、变更把握以及设计单位对施工现场的动态情况都不甚了解，因此只能依赖技术信息资源之间的有效交流。由此可见，充分发挥技术协调作用非常重要。
从当前我国工程项目建设实践来看，甲方在技术上的协调主要表现在项目管理过程中的组织结构、协调程序以及制约机制等方面，具体分析如下：
首先，应当建立一套科学完善的建设工程项目内外结构管理组织，这是建设工程项目各参与方的一种有效组织形式，而且其结构组织形式对技术的协调性质与工作量都具有决定性的作用。建设工程的甲方项目分包过程中，应当适度进行，并且要注意不合理的工程分解；建设工程项目的管理结构设计的是否合理应当加强关注，同时还要充分地考虑甲方的协调能力。比如，建设工程施工过程中的设备、材料等，采取的是总包方式，还是尤其进行自我采购形式，而且甲方应当根据建设工程的自身情况和管理能力，对其进行全面的权衡和考虑。 项目管理培训坛其次，甲方在实际管理过程中，可以采用法律与经济制约管理机制进行有效地协调。但管理工作却需要投入一定的成本，而且协调工作一旦失败，则必然会导致经济损失的出现。因此，建设工程项目管理人员，尤其是甲方代表，为有效地避免和转移该类经济损失，一定要注重法律、经济方面的制约方式和方法。同时，还要建立一套非常严密的协调管理制度，通过规范程序的方式来做好技术协调工作，实践证明，一项比较成熟的技术信息协调工作应当依靠严密、科学和规范的程序来实现，并且还要对每一个环节采取多方面的分析和管理控制。
结语：总而言之，建设工程施工管理过程中的甲方管理，实际上就是业主对其投资建设项目进行的目标管理活动，管理工作的重点包括工程的施工进度以及质量目标等，其中施工进度管理主要是指应当符合业主的时间要求，而投资目标则主要是指要实现的工程价值最大化。建设工程中的甲方管理，关系着整个工程的施工质量和进度，因此应当加强思想重视的管理机制创新，只有这样才能保证该工程建设效益的最大化。
参考文献：
[1]李艺 王照昌 武宏辉.浅谈建设工程中甲方管理要点[J].管理观察， 2010（29） .
