时间：2023-09-08 17:00:49
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关键词：创新管理模式；管理水平；存在问题；有效举措
创新是社会进步的源泉和不竭的动力，面对当下日益竞争的经济形势，电力工程施工企业为了获取更多的经济利益，必须要创新管理模式建立现代化的管理体制，才能够有效的避免当下电力工程管理过程中存在的不足和漏洞，提高电力工程管理的水平和创新管理模式，促进我国电力工程企业更加快速的发展，从而为社会经济的发展提供充足的电力资源，实现我国社会的进步和综合国力的提升。所以，研究电力企业工程管理并且创新项目管理模式是十分必要的。
1创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。
2当下电力工程企业管理过程中存在的不足与漏洞
随着我国经济的发展对电力能源的需求越来越大，因此电力工程建设也越来越多，但是快速发展的同时也带了很多的问题，比如说在电力工程施工的过程中，管理存在着很大的问题，导致了电力工程施工过程中安全事故频发，工程质量得不到保障，阻碍了我国电力工程企业的进一步发展。具体来说当下我国电力工程管理模式中主要存在着以下的不足：首先，电力工程项目管理缺乏一个科学有效的体系，导致各项管理工作无法正常推进。电力工程施工过程本身周期比较长，涉及的方方面面也比较多，因此能电力工程项目管理比较反正复杂，如果不能建立一个科学的、行之有效的管理体系的话，那么很容易导致各项工作都无法正常的继续。在当下的电力工程施工的过程当中片面的追求速度，在项目管理的过程中缺乏一个行之有效的模式，而且没有全面科学的指导体系，使得在电力工程开展的过程中对项目管理的控制存在的很多的问题和漏洞，造成了电力工程施工质量的问题，不利于电力工程施工的正常有序推进。其次，创新新意识不强，在电力工程项目管理的过程中由于管理理念落后，导致了管理的方式的落后。由于电力工程本身危险性比较大，而且周期比较长，如果缺乏一些创新管理的模式的话，会导致管理过程中出现一些问题和漏洞，比如说在电力工程施工的过程中出现一些突发事故时，如果不能采取一些得力的措施的话那么很容易延误工期，从而影响到整个电力工程施工的经济效益。再次，电力工程施工建设项目的管理队伍素质比较低，在管理中缺乏以行之有效的措施，导致了质量安全问题频发。在电力工程施工建设的过程中一切管理工作都是有管理人员来完成的，如果管理人员缺乏相关的素质就不能很好的开展这方面的工作。电力工程施工本身设计的知识比较的复杂，在要求管理人员具备管理素质之外也必须要了解电力工程施工的相关知识，因此如果管理人员缺乏相关专业知识基础的话那么很有可能导致在电力工程施工过程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能够针对电力工程施工中的问题进行有效的解决，从而延误工期，影响到电力工程施工企业的经济效益，也对电力工程施工的质量和安全造成了一定的隐患。最后，在电力工程项目管理的过程中缺乏安全意识以及质量管理意识。由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。
3创新项目管理模式提高电力工程管理水平的有效举措
为了切实的提高电力工程管理的水平和质量创新项目管理模式，应该从以下几个方面进行有效的尝试：首先，加强对电力工程管理的重视程度，创新项目管理模式。正所谓“行动在后，观念先行”，因此为了切实的提高电力工程的管理模式以及创新管理模式，必须要加强对管理的投入，无论是人力资金以及物力，只有保证投入到位才能够确保管理工作的正常有序推进，并且在当下管理模式的基础上进行有效的创新和改进，改进管理过程中存在的不足，提高管理的水平和质量。其次，强化培训，提高施工队伍的安全意识以及质量意识。为了切实加强电力工程施工的管理水平，必须要强化培训的作用，通过培训，提高队伍的安全以及质量意识。一方面，要加强安全的培训，让施工队伍坚持“安全第一”的原则进行施工，同时要进行技能的培训，通过提高施工队伍的专业技能，切实提高电力工程，施工的质量，这样能够保障整个电力工程的质量。另一方面，通过培训能够展现电力工程企业良好的信誉和形象，以及建立和谐的企业文化，为电力企业获得更多的经济利益奠定良好的基础再次，提高管理队伍的素质，创新管理的方式。随着我国经济的快速发展，现代化管理方式已经日益的普及，因此为了提高电力工程的管理水平，必须要建立现代化的管理方式，通过使用现代化的设备以及管理方式提高电力工程的管理水平，因此，必须要提高管理对队伍的素质，使他们的知识库不断的更新，通过提高管理人员的素质，提高电力工程的管理水平。这就需要电力工程的管理人员要经常的学习，通过考察等方式提高自身的专业技能，提高管理水平，使得电力工程建立现代化的管理方式。最后，引用科技的应用，促进电力工程企业科技的进步。当下我国政府正在强调中国创造的道路，因此在电力工程施工的过程中也必须要加强对科技的重视程度，通过引进先进的科技，使工程的管理能够大大的提高效率，并且能够优化资源配置，使得施工单位能够更好的利用施工人员进行良好的匹配。有效地强化了施工队伍的管理，保证整个电力施工过程的质量。
4总结
创新管理模式，提升电力工程管理的水平是一项至关重要的事情。必须要加强重视程度，只有提高了电力工程的管理水平才能够使得电力工程获取经济利益的最大化，这就需要在管理的过程中通过加强对管理的重视程度，引进现代化的管理方式提高管理人员队伍素质，并且强化质量以及安全意识，通过培训等加强施工队伍的素质便于施工管理，从而有效地提高施工的效率，确保如期完工。当然，创新管理模式需要长期的探索，通过引进先进的科技，提高创新管理模式，促进我国电力工程企业的进一步发展，开创我国电力工程企业管理的新局面。
参考文献
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［3］杨秀芬．关于电力工程项目管理模式改进的研究［J］．山东工业技术，2016，（18）：184－184．
［4］马士祥，李双华．关于电力工程管理模式创新性的探讨［J］．工程技术：文摘版，2016，（12）：00189－00189．
［5］陈智勇．电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨［J］．大科技，2015，（8）：36－37．
市政工程管理水平的提升对于市政工程建设质量的管控有着极其重要的意义，但是另一方面，现阶段相关建筑工程市场缺乏规范有效地管理规范与体制，直接导致市政工程管理水平下降，因此本文针对市政工程管理目前存在的诸多现实问题进行了简析，并针对性的对相关问题进行了探究，希望能够为市政工程相关从业者提供一些方法与借鉴，从而更好的有效工程质量，使市政工程管理水平得到切实的提高。
关键词:
市政工程；管理水平；建议
现阶段，我国处于城镇化的过渡时期，对于城市发展来说，市政工程项目是整个城市发展的重中之重，相关的城市市政工程更是与人民群众的日常生活关系密切，只有切实的提高与加强对于相关市政工程项目的监督与管理，才能保障市政工程建设的可靠性与有效性，从而切实的提升其整体的有效性与可靠性，并且最终提升其后期的相关使用价值，但是就目前现实情况来说，市政工程管理工作中仍存在较多的问题与不足，而且相关市政工程项目问题频现，另外相关建筑工程设施的应用价值也没有得到完全的发挥与使用，因此下文主要对市政工程管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决措施，从而切实提高市政工程的管理水平，提高人民群众的生活质量，稳定城市生活环境，从而大大带动整个城市的发展步伐，为国家新经济时期的转型升级提供助力。
1市政工程管理中存在的问题简析
就目前我国相关市政工程项目施工情况来看，问题较为突出明显，缺陷之处也较多，其中主要的管理不足主要体现在以下几个方面。
1．1质量管理问题
针对市政工程整体管理项目的整体工程来说，质量管控问题一直是重中之重，同时也是实现一个市政工程项目项目价值的关键，因此质量管理问题就是目前市政工程管理中的最突出的问题。就目前市政工程相关项目管理工作来看，有些状况并不理想，各种各样的问题频现，严重影响相关市政工程项目的实施与质量管控，从而直接影响到整体项目价值的实现以及后期经济社会效益的保障。而针对现阶段相关质量管理问题的工作现状来看，其个中原因也是包含许多因素诸如相关技术人员自身能力缺乏，市政工程相关施工人员流动性较大，施工材料的质量管控不够严格，大型施工机械设备的操作人员不够熟练等，甚至还有一些外界环境因素的影响，而恰恰就是这些因素最终会导致相关市政工程的管理水平下降，从而直接影响诱发各种工程项目质量出现问题，而究其最根本原因仍旧是市政工程相关管理工作没有切实得到落实。
1．2管理制度问题
作为市政工程管理之中的规范原则纲领，管理制度问题是现阶段市政工程管理中面临的一个重要问题，一旦有些制度规范有缺失，就必然会导致很多管理工作无法有效的落实到具体的位置从而加大相关具体管理内容方面的工作量，另一方面就会由于制度方面的缺陷最终导致具体管理工作负担较高，尤其是具体到相对应的每一项管理责任制度来说，目前市政工程项目存在着诸如责任权利不明确、管理制度混乱等问题。特别是责任权利不明确方面问题，会大大影响市政工程管理的实效性，从而直接影响甚至降低市政工程管理水平的降低。
1．3安全管理问题
安全管理问题是整个市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，针对安全问题的市政工程管理应该从一开始就抓起来，但就目前安全管理问题现状来说，仍存在许多问题没有得到合理的重视，这也直接导致了市政工程项目中各种安全事故的出现，而相关安全事故造成的影响则很恶劣，必须得到有效的重视，而相关安全问题的出现就是因为相关安全管理工作的缺失导致。
1．4监督机制问题
对于相关市政工程的管理施工工作来说，监督工作是质量的保证，监督工作存在的意义重大。较为良好的监督管理能够有效的提升市政工程管理水平，同时良好的监督工作能够对于管理工作中的缺陷进行有效的弥补，一旦监督管理工作缺失，必然会导致相应的管理工作出现各种问题，从而影响降低市政工程管理水平。上述这一点在我国一般的市政工程项目进行中有着较为突出的问题体现，诸如很多市政工程建设过程中缺乏足够专业的监理单位，特别是目前我国监理市场较为混乱，有些监理单位为了市场竞争，争取到足够的市场份额以及利益分配，甚至降低监理标准，与施工方相互协商进行相关建筑材料以及建筑标准的和稀泥，有些监理单位甚至不具备相关资质，这些因素都直接影响监理效果，无法使建立制度发挥其应有的效果甚至会出现相关市政工程建设水平的降低。
2提升市政工程管理水平的几点建议
市政工程项目的建设与开发过程涉及到诸多部门的参与合作，只有将各个部门的复杂关系协调好才能对工程管理与建设达到最优化的实施，但目前无论是管理制度还是监督体系亦或者是相关从业施工人员都存在着许多问题亟待解决，为了满足相关市政工程建设要求，充分把握住经济建设发展趋势，采取一些有效措施以解决对应问题是当务之急。
2．1完善市政工程相关管理制度
完善市政工程相关管理制度是保障市政工程管理水平的一个重要条件与关键措施，如果具体到市政工程管理的每一步实施过程中来讲，需要把握好以下几点才能完善市政工程相关管理制度。首先明确每一位相对应工程部分的管理人员能够明确知道自身的管理任务与管理的主要内容，从而较好的提升管理效率，这是管理责任制度完善中的重要环节以及核心要点所在。其次，为了较好的提升完善市政工程相关管理制度，以及市政工程项目管理的水平的提升，还应对相关奖惩制度进行相应的完善，奖惩制度的实施与完善必然会大大提升相关管理人员的工作效率和积极性，从而从管理人员的角度大大提升完善市政工程相关管理水平。最后是把控好质量标准细节，事无巨细从细节入手切实提高每一个管理任务都有相对应的管理制度约束，把市政工程的管理执行工作约束起来，从而可以有效的避免重大的失误与管理事故的出现。
2．2完善市政工程相关监督体系
完善市政工程相关监督体系是除了制度层面的又一项重要举措，完善市政工程相关监督体系可以有效的提升市政工程相关管理水平，而在完善市政工程相关监督体系之中，最为重要的一点就是落实到监理单位，即规范化监理市场管理体系，针对良莠不同的监理单位进行切实有效的资格审查，设立监理级别资格标准，确保对应的市政工程项目有对应的足够资质的监理单位进行监理工作，另一方面针对项目中监理单位的选取进行严格的质量把关，准确把握监理单位的资质水平，，保障监理单位的选择合理恰当性，从而能够使得监理方发挥其作用与价值，避免面子工程的存在。
2．3提升相关管理人员水平
作为提升整个市政工程管理水平的重要举措，提升相关管理人员水平的措施可以概括为以下几点。首先，提升施工技术人员的个人素质，明确认识自身工作价值，提高相关人员对于自身工作的认同感，从而主观上提高管理人员的积极性以及实效性，其次是提升相关管理人员的业务能力、管理水平，可以通过学习各种管理技术方法提升管理效果与水平，最后就是要求相关市政工程管理人员充分把握每一项工程的各个细节部分，从而保障管理工作的时效性。
3结束语
现阶段，市政工程管理水平直接关系到整个市政项目的实施水平以及后期的经济社会效益的实现，因此只有加强提升市政工程的管理水平，加强对于整个市政工程项目管理的重视程度。而在目前的实际市政工程管理工作之中，仍存在着管理制度、技术施工人员以及监督管理工作的缺失与不足，也正因此，在今后的管理过程之中应该针对性的对相关管理缺陷与不足进行适当的完善，从而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其价值的实现。
作者：赵新创 单位：安徽阜阳建工集团有限公司
参考文献
［1］郭童．论述提升市政工程管理水平的有效措施［J］．建筑工程技术与设计，2015(11)．
现阶段我国的全面改革发展背景下，加强对房屋建筑领域的改革就较为重要，只有这一领域的改革得到充分重视，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋质量的提升。在房屋建筑工程的实际管理中，由于受到诸多层面因素的影响，就会存在着各种各样的问题，而对这些问题的解决，就成为建筑企业当前面临的重要课题。基于此，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和经济作用进行阐述，然后结合实际对房屋建筑工程管理的现状和影响因素详细分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和优化策略实施。通过提升房屋建筑工程的整体管理水平，促进我国的建筑工程的整体发展。
关键词:
房屋建筑；工程管理；施工质量
经济的发展对我国建筑行业的发展也有着巨大的带动作用。随着人民生活水平的大幅度的提高，人们对房屋建筑的整体质量要求也有着提升;在施工过程中，要充分的重视工程管理的质量，才能有效保障房屋建筑的整体质量。在施工管理中，由于受到诸多因素的制约，给施工管理带来很大的阻碍，从而影响工程的整体质量。通过加强对房屋建筑工程管理的理论研究，对保障施工质量有着积极的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性和经济作用分析
1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析
房屋建筑的具体施工管理过程中，能通过各个环节的管理，从整体上使管理水平得到有效提升。这样对建筑施工企业的健康发展有着积极的促进作用。在我国的建筑市场的进一步发展背景下，企业间的竞争也日益的激烈，为能保障建筑施工企业的良好发展，就需在施工的管理质量水平上着手，从自身的管理上加以改善，这样才能使施工的整体质量得到有效保障［1］。通过实现房屋建筑施工过程中管理的制度化以及规范化，对建筑市场的良好发展有着积极作用。另外，加强对房屋建筑施工管理，能有效保证施工安全和建筑质量，建筑施工的质量对外观以及具体的使用功能层面也有着影响，能对建筑在实际的使用过程中的功能多样化呈现以及舒适度的保障有着积极意义。对房屋建筑施工管理层面的加强，就能对整体的建筑质量有着积极意义，也是当前建筑企业发展中比较重要的课题。
1．2房屋建筑工程施工管理的经济作用分析
房屋建筑工程的具体施工过程中，加强质量的管理是比较关键的。通过对房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整体质量水平的提升，从经济作用发挥层面来看，能够促进整体的管理水平提升［2］。施工质量的管理是房屋建筑工程当中比较重要的部分，通过在质量管理的环节得到了有效加强，就能对整体的房屋建筑的管理得以强化。能对具体管理过程中的问题及时性的发现，从而有利于使问题第一时间得到解决，这就在整体管理目标高效化实现方面打下了坚实基础。再者，对房屋建筑工程施工的管理进行强化，能对建筑的整体质量得以有效加强。房屋建筑在具体的施工过程中，每个环节都对整体的施工质量有着影响，在质量管理层面的加强，也是对整体施工质量保障的重要基础。通过在具体工程施工中，对每个施工环节的有效保障，就能对整体的施工质量得以加强。这就需要能在具体的施工中，将施工的技术以及操作和工艺等得以充分保障，从多方面加以考虑，这样才能有利于施工质量的有效保障。另外，通过加强房屋建筑工程施工管理，能够在经济效益方面得到有效提升，最大化的实现管理效益。在施工的管理层面得到了加强，就对企业经济效益的提升有着积极意义［3］。具体管理中，通过监督管理的加强，就能对材料的质量以及设备的安全运行和技术的应用规范性得到保障，这样就能有助于施工效率的提升，从而在管理的整体水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的节约。
2房屋建筑工程管理的现状及存在问题
2．1管理人员的质量意识薄弱、综合素质低
从当前我国的房屋建筑工程管理的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在施工管理的质量意识比较淡薄。建筑工程的施工管理的质量是建筑后续使用安全性的重要保障基础，只有从管理质量上得到了加强，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在实际的工程管理过程中，施工人员在意识层面还比较薄弱，不能严格按照具体的程序开展施工，这就存在着很大的安全隐患。对房屋建筑的施工管理过程中，对材料、设备的管理还没有有效加强。由于在材料管理上没有得到加强，就会使得施工的质量得不到保障。材料是施工中的基础性材料，其自身的质量就会影响到整个建筑工程的质量;机械设备是对房屋建筑施工工程的质量以及进度有着促进作用的工具，如果在这一方面的管理工作没有得到完善，就必然会影响到整体的工程管理质量，只有保证机械设备的质量以及运行的稳定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，对其加强管理就尤为重要。而在实际的管理工作过程中，由于没有重视对房屋建筑工程的材料设备管理，以及受到施工人员的影响，没有注重材料的应用质量等。这就对整个施工的质量发展产生了很大的负面影响。房屋建筑的工程管理过程中，在管理人员的综合素质低也是比较严重的问题。工程质量的管理水平和管理人员有着紧密的联系，由于在具体的管理过程中，管理人员自身的管理水平不够，这就造成了管理过程中很难达到实际的要求。从而就在工程管理中存在着诸多的管理问题。
2．2房屋建筑工程管理涉及的内容众多、干扰因素复杂
房屋建筑工程的具体施工过程中，在实际的管理上有着很大的难度，主要就是因为施工管理涉及到的内容比较多，以及受到的干扰因素也比较多。在这些因素的影响下，就对房屋建筑的整体管理发展有着阻碍［5］。其中在人为的影响以及自然环境的影响等方面，都会对房屋建筑工程的管理增添难度。房屋建筑工程的建设工期一般较长，涉及的内容环节较为多，因此很容易受到外来因素的干扰，具体施工过程中，在对工程的综合性管理上还没有得到加强。例如，为达到一定的经济效益，在施工中对工期进行压缩压缩，对材料、设备的应用不符合涉及要求等。由于当前我国的建筑行业发展比较迅速，在建筑施工的数量上也比较多，施工行业竞争激烈，且施工市场的膨胀给施工企业带来了相当大的压力，施工中有的企业为能将经济效益最大化，就在材料、设备的应用上着手，没有注重材料的整体质量。还有的是对工期进行的缩短，用尽量短的工期完成项目建设从而降低建设成本，这就造成了施工的质量得到有效保障。
2．3环境因素的影响
对房屋建筑工程管理造成影响的因素还体现在环境层面。在这一方面就主要有自然环境以及内部的环境。从自然环境层面来说，主要就是自然天气环境以及地理环境，如水文、地形等方面的因素。这都会对实际的建筑工程的管理工作有着影响。而在内部环境方面，主要就是在进行管理中的模式和方法的不科学;许多中小型企业没有制定一套适合自身条件的施工管理制度和程序，也未能从具体出发，针对每项工程制定科学的施工方案和细则，从而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比较低下。
3房屋建筑工程管理的全面性和优化策略探究
3．1房屋建筑工程管理的全面性分析
对房屋建筑工程管理要能实现全面化，这样才能有助于管理质量水平的有效提升。在全面的质量管理过程中，是将每项管理的责任都能得到有效落实，对各个管理环节的协调化实施。通过全面化的工程管理，就是实现网络管理模式，也就是将管理的所有职能，都能够归入到这一网络管理的模式当中实施管理，从而在管理的目标上得以有效实现。由于建筑工程的管理对整体工程质量有着直接影响，通过全面管理的措施实施，就能够将管理的安全隐患得以及时性的消除。全面管理的有效实施也能对质量管理的方法得到有效优化，从而在质量管理效率水平上能得到有效提升。这样的管理模式就和传统的管理有着很大的不同，将质量管理作为管理的理念，在每个管理环节加以融入的，在每项管理的环节都能够对质量管理的标准加以严密的实施。
3．2房屋建筑工程管理的优化策略探究
第一，加强项目相关人员的职业素质培训。从房屋建筑工程管理的影响因素层面来看，受到多方面因素的影响，而诸多的影响因素都与管理人员以及施工人员的自身素质有着直接的关系。要想将房屋建筑工程管理的质量得到有效保障，就要能在人的管理下得以实现［6］。房屋建筑的项目中，只有将人的素质得到了有效提升，才能真正的保障管理的质量;同时也要注重人员之间良好的协调、沟通，将管理各个环节、层次的情况能及时了解，才能为提升管理水平打下坚实的基础。第二，建立管理制度，完善管理体系。房屋建筑工程管理中，需要有相关制度支持，这样才能保障管理工作的有效进行。在房屋建筑工程管理的工作实施中，所面临的环境是相对比较复杂化的，这就要能够在现场的各个方面都要得以充分重视，从多方面进行考虑来建立完善的管理制度体系。将体系中的管理责任得到明确化，对每个施工环节的管理制度实施都要能在可操作性上得以加强。从这些方面得以重视，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工质量，还要能注重分包单位优选模型的建立上得以重视，在管理上进行强化。还要在质量控制点的设置等方面得以充分重视，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整体水平提升。第三，将质量控制融入到管理体系中。具体的施工就要能和质量管理体系紧密的结合，通过自身化的标准建设的加强，来保障实际的管理目标实现。在管理中对设计的质量以质量标准要能得以明确化，要能够在质量标准的指导下，对工程管理的目标加以促进。房屋建筑施工单位方面，也要能够在质量预控以及自检机制的建立方面得以充分重视，将质量和安全层面的管理得以保障。对房屋建筑工程管理的加强，还要能注重对材料方面的有效管理。施工材料是整体房屋建筑质量保障的基础内容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于实际的管理水平提升。这就需要加强对施工材料质量的控制。从具体的措施实施上来看，要能在材料采购人员的管理层面进行强化，以及注重职业道德的素养培养。对施工材料的选择要选择有着良好信誉的厂家，并要将市场的材料调研工作得以有效完善，充分注重材料采购的质量。最后就要加强对材料的质量检测的相关工作。
4结语
总而言之，面对愈来愈复杂的建筑工程、竞争越来越大的建筑环境，通过在优化管理水平，在具体管理中要善于利用当前的先进技术和手段，才能有效保证房屋建设工程的质量，才能有助于建筑行业的良好发展。
作者：黎冠威 单位：东莞市东城街道办事处规划建设办公室
参考文献
［1］刘春国．房屋建筑施工质量管理［J］．四川水泥，2015(08)．
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［4］兰鹏杰．房屋建筑工程质量管理［J］．科技视界，2014(22)．
关键词：建筑工程；施工企业；管理分析；措施建议、
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、前言
工程项目的整体管理是施工企业效益的保障和生命。目前我国建筑企业管理中存在着许多问题，目前，我国施工企业存在着项目评估测算意识不足、项目管理体系不够完善等种种问题。在实际项目施工管理中，主要内容是指某一工程从开始建设到整体完工验收的这一时间段内。承包人依照合同内容，对整个工程进行总体上的规划与管理控制。一旦施工过程中出现各类问题，要及时调整。最终实现预期目的。
二、提高我国建筑工程管理水平的措施及建议
（一）项目经理要优选，构建优质项目管理层
最初，要把好项目经理选拔这一关。项目经理是各方协调的关键节点，在一定程度上决定了整个项目的管理水平。第一，项目经理的管理要专业化，在选拔项目经理时要严格筛选；对于没有受过正规培训，或者是没有具备相关资质证明的人员不予考虑。第二，还要制定项目经理任用制度并完善其管理制度；进一步明确项目经理的责任、权利和义务，杜绝责任不明的现象发生。
还要重点培养项目经理的预备接班人，逐步尝试做一些项目经理或副经理的管理工作，使得他们的专业技能水平与道德水平不断提高。
另外，要把握好项目部的整体管理，包括人员设置与项目机构设置等等。要本着“明确自身责任，发挥专业能力”的原则，对于众多人员的编制要有弹性。就是根据项目的不同特点与阶段来对项目部人员进行灵活调整。在领导团体构建时要采用能力竞争上岗与推举派遣相结合的方式。防止项目经理一人独揽大权，以保证提高领导团队的整体工作效率以及降低整体管理难度。
（二）加强项目评估与测算意识
目前，我国有一些施工企业对于项目评估与测算的意识较为不足。其中有的施工企业对于评估测算的地位不够重视，主要原因是对评估测算缺乏充分了解导致的。使得这一关键环节流于形式，以至于影响整体工程的管理质量，一些应该早期解决的问题没有及时解决，最终被延误至竣工阶段。
为了有效解决这一问题，首先要从思想上重视起来，并严格执行项目法人授托制度。目的就是使得项目经理的各项行为有法可依。第二、从领导班子的角度来说，要组织成立起专门的领导小组。互相监督，共同构建出一套量化指标体系。第三、在承包合同上要做足工作，上缴风险保证金、委派主管会计。最后还要在工程项目实施过程中协助项目部做好督导考核工作。以保证实现工程的最终目标。
（三）加强施工企业的责任成本管理
施工企业在确保工程质量及其它必要条件之后。对工程项目进行中所产生的各类花销要有一个系统的规划管理过程。通过前期规划、以及组织协调等一系列综合手段，来尽可能实现既定的经济目标。它的形式很多，包括施工技术之间的选择对比，组织管理与各类质量控制等等。最终施工企业的核心都要围绕着成本管理来展开。因此，施工单位一定要做好这项工作。
首先要在企业中大力提倡成本控制管理，明确企业管理---项目管理---成本管理是一个递进的过程。让项目全体管理人员都积极参与其中，最终把成本管理作为施工企业文化的一部分。这样才可以把成本管理工作长期有效开展下去。还要健全管理责任体系，使得其与经济活动挂钩；并认真处理成本会计信息，定期做出改善，并实施奖惩制度。
（三）加强外部劳务管理工作
(1)在此项工作上项目领导班子要集体讨论，严禁搞个人说了算。而且必须符合国家相关法规和地方条例规定；必须考察施工技术素质，注意技术工种能否满足施工技术要求；同时，在保证自有队伍有活干的前提下,提倡“混编带用劳务‘架子队’形式为主”,“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”,“重要岗位禁用外部劳务制度”。(2)劳务队伍进场后,项目相关人员要进行现场核实,批准后才可开工;开工前按相应的试验规程现场测试, (3)关键工序要专人检查,实行旁站监理;做好质量资料记录；将外部劳务纳人企业全员安全管理范畴,认真执行国家安全生产有关规定;项目部必须与外部劳务队伍签订安全生产承保责任书。
（四）加强施工企业激励约束机制
建筑施工企业要想保证项目生产经营良性运转和健康发展,实现最佳综合效益,就必须发挥好调控和服务两大职能,建立健全有效的激励约束调控机制。(1)要严格实行项目审计监督,在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,突出抓好在建、竣工、外包项目审计,规模大、工期长的项目年度和终结审计,项目经理调离和项目部解体审计,并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。(2)全面推行项目考核制度,根据项目评估授托经济指标和经营管理责任,进行项目年度和终结考核,开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活,并按企业分配办法兑现奖励,最大限度地调动积极性。(3)搞好项目监督,一方面坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度,不搞个人说了算,同时坚持依靠职工群众管理企业的方针,实行民主管理,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督作用。
三、结语
自从改革开放以来，为了适应日趋激烈的市场竞争环境；我国的建筑工程管理模式有了较大转变。的要想从整体上提高建筑工程管理水平，必须从施工企业的源头抓起。包括责任成本管理，人才选拔机制等等。施工企业要求结合自己企业的实际情况，要精益求精，大胆创新，才能保持自己企业效益不断攀升，从而从总体上提高我国建筑工程管理水平。
参考文献：
【关键词】注水治理；精细管理
2012年按照分公司总体部署，深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理提升年”活动，不断加强科学管理、系统管理和精细化管理，不断提高队伍素质，提高采油工程管理水平和运行质量，加强自主创新，优化成熟配套工艺，各项经济技术指标、原油稳产和成本控制都有了一定进步。
1.工作取得的成效
1.1加强注水系统治理，夯实水驱油田稳产基础
针对水驱油藏开发效果差，生产系统开展了攻欠增注月活动和洗井会战；集输注水系统开展水质处理系统技术调研和改造方案论证；科研系统强化测试分析、井组动态分析和水井措施分析论证；作业系统加强了水井作业质量监督。与去年同期相比，开井数增加到553口、日注水平提高到40163m3/d、层段合格率上升到59%。
加强系统水质处理，将水质药剂承包改为药剂+设备的承包模式；明确管理责任，消除影响水质的不利因素；开展沿程水质的分析研究和处理工作，保障水质符合率在95%以上。
加强泵站干压和增压泵管理，保障干压达标率在95%以上。及时安装和配套维修，保障增压泵开井时率在90%以上；推行调度化运行，加强洗井管理，采取一井一策。通过以上工作，注水系统效率提高到53%。
通过管网调整改造，理顺了各注水站系统的管理，分清了责任；缩短供水半径，提高管网效率。治理后共有7座配水间、30口注水井受效，增注147m3/d；改造后总开泵台数减少到7台，同时区块减少了2台增压泵，综合日节约耗电量3047度；油井开井数增加3口，日注水平增加了147方，月注采比提高了0.4，层段合格率提高了27%，注采对应率提高了12.2%，增加可采储量6.56万吨，区块老井递减趋势减缓。
1.2加强工程方案前期研究和优化论证，提高产能建设质量
提前介入，加强研究配套，为区块开发早作准备；全面推广“方案论证系统化、技术应用集成化、钻采工程一体化、运行监督精细化”的模式，工艺上进行全程油层保护、机采配套等优化。
1.3利用重大设计平台，加大疑难井措施优化力度，提高措施有效率
把疑难井和风险大的井进行设计优化提交到重大设计专家组，2012年前半年上报油水井重大设计35口并通过，目前已完工29口，其中开油井22口，初增能力91.1t/d，平均单井生产43天，累计增油2644吨。
1.4加强技术攻关和规模化应用，发挥采油工程技术支撑作用
攻欠增注形成系列技术，开发研究适应性酸化配方：常压分层注水管柱模式采用双层钢网+双层改性胶技术，对扩张式注水封隔器进行改进，耐温、承压能力提高到120℃、30MPa。高压分层注水首次应用了压缩式压裂封隔器，管柱有效率100%，卡封后油压由12MPa增加到24MPa，目前累增有效注水1.8×104m3。
针对水平井泥浆污染和油井堵塞，大力推广小配方酸洗酸化工艺37口井，有效率93.7%，累积增油9880吨。
精细选井与工艺参数优化结合，在注采单元相对完善的区域精选4口井进行压裂，施工上加大单井加砂强度、实施高砂比压裂、提高裂缝导流能力。平均单井初增5吨/天，已增油531吨，措施有效率100%；在井网内压裂施工3井次，以造宽短缝为主，大排量施工，加入低砂比段塞，疏通炮眼，高砂比泵注，改善支撑剂纵向剖面，提高裂缝导流能力；断块低渗透油井较大规模压裂，设计砂量15方，平均每米加砂3方，设计支撑缝长138m。
针对精密筛管水平井见水后治理难度大，首次开展了热采水平井管外高温封隔器分段完井技术，在水平段下入热采管外封隔器，注汽后管外封隔器遇热膨胀起到分段作用，便于后期见水后的治理；对汽窜弱边水开展氮气泡沫调剖工艺，提高控水效果；针对水平井后端出水问题，推广应用插管桥塞水泥封堵；对高含水水平井开展PNN找水测试，确定出水点；开展对强边水内侵水平井温敏凝胶堵水试验。
封堵替代卡封，简化井筒，应用封堵技术实施56口井，有效率82%，总增油12946吨，措施有效率提高17%。
为了实现高凝油油藏的有效动用，开展注水开发实验，预计动用含油面积0.36km2，地质储量64.46×104t，采用一注一采方式。
加强偏磨井综合治理，基础设计优化从生产参数、杆管组合、管柱结构入手，寻找潜力点；应用以内衬管为主的偏磨治理技术，解决复杂偏磨井躺井问题；防腐防偏同治，注重综合治理，2010年以来整体防腐有效率达95%以上，平均延长腐蚀周期达100天以上。
推广应用不压井作业工艺，保护油层、减少水井能量损失，目前已施工14口，完成计划的40%。
1.5加强基础管理工作，提升采油工程管理质量
目前采油队的质量流量计、三相分离器和网络建设已基本完成，基本实现了可分权限进行网上跟踪查询；创建星级指标队，全面提升注采管理指标；开展五化班组达标活动，提升现场管理水平；以工况分析为平台，努力培养长寿井；强化注汽管理，提高注汽管理水平；加强配套与创新相结合，持续提升作业管理水平；加强采油工程信息化建设，提高办公自动化水平。
2.采油工程存在的主要问题
（1）水质沿程腐蚀和结垢的问题尚待解决。注水水质不能稳定达标，长期回注导致地面管网、设施及水井井筒的腐蚀与结垢。
（2）污水减排形势严峻。
（3）各类油藏稳产和提高采收率技术仍需进一步攻关。稠油高含水水平井治理和提高油汽比技术需要不断完善；断块油藏高含水期提高采收率技术亟须工艺攻关配套；低渗油井单井产能仍需进一步提高。
（4）油气集输设备维护欠帐造成隐患严重。
（5）产能建设对地面集输设施配套和技术改进考虑不够。
3.主要工作部署
（1）提前介入，加强研究，稳步推进产能建设。
（2）充分利用好重大设计优化平台，降低措施风险，提高措施有效率。加快运行节奏，完成剩余6口井，做好施工总结和措施效果跟踪评价；深入调查，优化设计和实施重点井65口，完成全年重大措施井100口，提高开井率。
（3）加强不同类型油藏工艺技术攻关，提高采收率。开展高含水低效井的汽水窜治理；开展老区提高采收率技术研究；优化配套注采方式，并开展套损井修复工作；开展超稠油配套工艺攻关，实现产能突破；开展浅层超稠油开发工艺攻关。继续推广化学增注方法，开展应用多种增注工艺；优化压裂工艺，提高单井产能；完善解堵工艺，加大解堵力度。开展分注井欠注层攻欠增注工作；开展注水井调剖，提高有效注水；研发触变型堵剂，优化施工工艺，提高浅层堵漏一次成功率。
（4）提高“有效注水量”，加大调整改造力度，夯实稳产基础。加快老区注水运行污水减排工程和综合调整方案；进一步加强污水水质处理，提高水质达标率。
（5）完善分队计量管理，确保原油生产平稳运行。组织好培训工作，让职工对分队计量系统、监控系统熟练，减少各站监控系统误报、漏报情况；利用盘库计量系统及时发现井口液量、油量波动情况，提高油井运行效率，减少原油损失。
（6）以“争创星级指标管理队和深入开展五化班组达标”活动为载体，提升采油管理水平。
（7）加强作业管理，实现降本增效。
【关键词】建筑工程 管理 提升策略 分析
一、建筑工程管理过程中存在的问题
我国加强基础设施建设的背景，促进了建筑行业的发展壮大，同时建筑工程方面不断涌现出各种问题，比如工程不达标、工作人员的安全出现问题、技术不到位等等，这些问题的出现增加了建筑工程管理的难度。目前我国建筑工程管理方面存在的问题主要有以下五个方面。
（一）忽视成本管理，使成本增加
成本管理是影响建筑工程效益的重要方面，同时也是提高企业竞争力的重要法宝。建筑工程成本管理包含对机械设备的管理、对建筑施工材料的选择、劳动力市场施工人员的薪水、高科技技术的应用等方面。施工过程的各个环节都能影响着建筑工程的成本。在建筑工程成本管理方面，建筑工程的管理人员往往忽视了对成本的控制与预算，认为成本预算与分析对整个工程的建设无足轻重，到最后工程结束时才进行成本分析，这时候无法对成本损耗方面做出相应的调整，从而影响了整个建筑工程的效益。
（二）缺乏安全管理的意识
近年来，关于建筑工程安全管理方面发生各种问题，住建部通报指出，截止到2014年2月，全国房屋市政工程发生较大以上安全事故共29起，总死亡人数为105人。归咎其原因，一方面是建筑企业的缺乏安全管理的意识。现场配备的安全管理人员不足，不能及时对施工人员提供指导；安全问题发生后，没有相应的解决方案，影响整个工程的进度。另一方面，施工人员缺乏自我保护的安全意识。高空作业、应用机械时往往很少考虑自身的安全，凭经验工作。一些施工人员责任意识不强，违规操作，在工程实施环节偷工减料，给整个建筑工程埋下了极大的安全隐患。
（三）技术管理人员的素质有待提高
建筑工程是一个专业性、技术性要求特别高的行业。包括图纸的设计、施工过程中采用的技术、采用高科技技术减少成本等方面。但在实际建筑工程管理中，部分企业为节省开支，雇佣没有专业技术职称的人，尽管可能存在相关经验，但是对建筑施工方面缺乏系统的理论支持，知识面有限，只能从事一些技术要求较低的工作，对技术要求过高的建筑工程，技术人员难以驾驭，往往会造成一些错误的管理，对整个工程造成无法挽回的后果。例如，某公司项目健身会所中央空调安装时，已完成精装修石膏板及吊顶龙骨的施工，但是由于尺寸不合理，无法安装空调，导致工程返工，此事故主要是由于不同工种之间没有协调好进度及技术接口。
（四）施工现场的管理意识淡薄
目前，很多建筑企业选择把工作分配给承包商，建筑企业只负责最后的验收工作。在整个工程中，监事应该发挥作用，随时对工作人员给予指导，对不合格、不达标、不懂的技术问题及时现场指导。由于施工现场条件比较苛刻，监事们缺乏对施工人员的管理意识，每天想不去施工现场就不去。部分施工人员是由农民工组成，由于监事缺乏对他们的管理，比较松散，工作的积极性不高，施工人员有时为赶工程进度，在遇到技术问题时往往违规操作，到最后验收检测不达标，需要重新建设，影响工程的竣工时间，甚至可能造成安全事故。例如，杭州地铁事故，最终国务院通报指出，五个方面的问题在杭州地铁事故暴露出来，除了地方政府有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。
（五）建筑工程的管理制度不完善
一套完备的管理制度能够为建筑工程的管理提供保障与指导，使整个建筑工程统筹安排，有条不紊的进行。从建筑工程地理位置、周边环境的考察、图纸的设计、相关建筑材料以及机械设备的准备，再到整个施工队伍的建设，需要完善的管理制度。但实际上由于缺乏完善制度，导致遇到问题，相关责任人相互推诿，工作不积极主动，缺少团队的执行力与纪律性，整个工程不能高效地运作。比如，在建筑工程过程中遇到安全事故时，监事推卸责任，把责任推卸到当事人身上，建筑企业以分配给承包商为由，拒付责任，这些问题的出现与缺乏完善的制度有极大的关系。
二、提升建筑工程管理水平的策略
建筑工程管理方面的问题制约着整个建筑工程行业的健康发展，为提升建筑工程管理水平，提出了以下策略。
（一）重视成本管理，控制建筑工程的成本
提高建筑工程管理人员对成本管理的重视。
首先，要提高对成本管理的认识。组织相关的工作人员开展关于成本管理的学习，从成本管理的概念、到建筑工程具体环节的成本控制。其次，管理人员要经常开展控制成本的工作。在建筑工程的每个施工环节中，定期进行成本分析，建立成本分析制度。具体分析哪些成本可以减少，对不能节约的成本采取方法替换。最后，建立核算成本损耗制度。在建筑工程现场，有大量的机械设备。随着使用年限的增加，损耗的越来越多，要定期请专人对机械设备进行保养、修理，延长设备的使用年限。
（二）提高建筑工程人员的安全意识
安全管理是建筑工程中重大问题，关系着人民的生命安全、财产安全。提高建筑工程人员的安全意识。
首先，建筑企业要设置专门的安全部门，配备充足的安全检查员，每天对建筑工程的各个环节进行检查，对存在安全隐患的环节及时指导各部门进行改正。若发生安全事故，按照法律规定进行相应的解决。其次，提高施工人员的安全意识。鉴于施工人员的整体素质不高，施工前要对施工人员进行安全教育，对存在高风险的工作内容，要求施工人员做好防护措施，工作时间带安全帽，警惕各种安全问题的出现，逐渐提高他们的安全意识。
（三）提高技术管理人员的专业水平
要提高技术人员的专业水平，首先，建筑企业在招聘技术管理人员时，要提高标准，招聘有工作经验、综合素质较高、业务能力较强并且具有相应的技术资格证书的人才。他们不仅懂技术，而且懂管理、设计、法律等方面的知识，对整个建筑行业有自己的观点与看法。其次，目前，部分高校设置建筑行业的相关专业，为社会培养了大量的人才。建筑企业可以到校园招聘，招纳有潜力、有能力的建筑行业的人才，为企业的发展增添活力，提高企业员工的积极性与主动性。最后，要定期对建筑企业的技术管理人员进行培训，及时给他们传授新知识，接触国内外关于建筑行业最新动态，掌握最前沿的知识与技术。
（四）加大对施工现场的管理
加大对施工现场的管理，首先要提高监事们的责任意识。要对监事们进行教育，让他们明确自身的责任以及肩负的责任。建筑工程是一项巨大的工作体系，一个环节出现问题，若不及时发现将影响其他施工环节的开展。其次，建立一套对监事的考核制度。实行严格的奖惩制度，每天刷卡签到，定期考核，发生职责内的事故，要对其负责；定期考核不合格，自动离开工作岗位，提高监事们的工作积极性。
结束语
做好建筑工程的管理对整个建筑工程具有重要影响。建筑工程是一项复杂的工作，涉及到范围遍及比较广泛。应从管理制度、对现场的管理、施工人员的管理、技术人员的管理，科学管理等各个部分努力，促进建筑工程的顺利开展。
关 键 词：农村、饮水安全、供水工程、管理
承德县位于河北省东北部，燕山山脉东段，总面积3648平方公里，辖23个乡镇， 378个行政村，农村人口37.73万人，其中饮水不安全人口16万人。“十一五”期间，共建成饮水安全工程175处，解决了23个乡镇的125个行政村、6.11万人的饮水安全问题，有效改善了山区农村生产生活条件。 俗话说 “三分建，七分管”，建设是基础，管理是关键。饮水工程涉及千家万户，事关百姓的切身利益和社会的和谐稳定，既要建得起，更要管得好。为保证这些工程长效永续利用、农民长期受益，承德县针对不同类型、不同规模的饮水工程，根据各地自然经济条件和群众用水习惯，积极探索不同的有效管理模式，建立健全管理机制，对已建成的农村饮水安全工程，特别是乡镇集中供水工程实行市场化运作、企业化经营、专业化服务，逐步推进“以水养水”的良性运行轨道。
一、明晰工程产权归属
承德县属冀北山区，地形地质复杂，人口居住分散，因此我们根据实际情况，因地制宜，科学谋划，合理建设饮水安全工程，“宜联则联，宜单则单，宜散则散”。工程建成后也根据不同的工程形式确定合理的产权归属，明确权责，分类管理，确保工程长效运行。一是联村集中供水工程。主体工程产权归水务局，入户工程归用水户所有。并成立由村委委员、用水户代表、水务工作人员共同组建的用水者协会，协会有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的调度权以及工程维护、改造、扩建的决策权。承德县头沟镇位于承德县中北部地区，交通便利，矿产资源丰富，经济较发达，但由于水资源的匮乏，影响了居民的生活水平，制约了小城镇建设的发展。2007年起，借助国家饮水安全项目修建了头沟集中供水工程，解决了三个行政村计1300余户，二十几个机关单位，一百余家商业摊点，两所中小学校， 6000余人的饮水安全问题。该工程的主体产权归水务局所有，由于控制了工程的产权，一定程度上就控制了水资源的支配权，方便了工程的扩能扩建障，极大的促进了当地经济的发展。二是单村供水工程。主体工程归村集体所有，入户工程归各用水户所有。集体部分由所在村委会责成专人管护，或成立管理小组对工程运行进行管理。承德县五道河乡上五道河村是乡政府所在地，在上世纪七十年代曾经建过自流引水工程，由于受持续干旱，地下水位下降的影响，水源严重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引扬双配的办法，为该村修建了新饮水安全工程，丰季自流供水，枯季扬水补充。引扬互补工程解决了上五道河村共376户，1100口人，和7个乡直单位、14个个体工商户的饮水安全问题。该工程的主体产权归村集体所有，村委会对该工程责成专人管护，此工程通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，促进了工程良性运行。三是一家一户或者几家几户的分散式供水工程，实行自有自管或者共有共管。
二、建立科学管理体制
根据工程投资渠道、规模、类型等，坚持按市场经济规律办事，采取国有专管、用水协会监管、个人承包代管等灵活多样的方式，落实管理主体，建立责权利相统一的管理机制，确保了饮水工程效益的长期发挥。目前，全县饮水工程均健全了管理体制，落实了责任主体，特别是大型集中联村供水工程管理实现了“五有”：即有规范的管理厂区、有专业的管理人员、有完善的管理制度、有完整的管理档案、有可靠的供水工程保护措施。
承德县头沟供水工程是由头沟供水站直接管理的联村供水工程，为提高供水保证率，该工程采用了环形管网设计理念，并设置了集中水表井，对用水户实行直接控制，有效避免了用水户偷水及不按时缴费的问题。为了加强现代化管理和监测，专门安装了GPRS远程自动化控制系统，对整个供水网络实行远程自动化监控，通过高位水池的水位变化，实现水泵自动供水，通过监测设备电压、电流等状态，有效保护水泵、阀门、配电设施，通过监测管网的压力、流量等数据，对管网压力急剧变动及时提供报警。为加强运行管理，在建设初期水务局就与村委会及各用水户签订了用水管理协议，由供水站实行服务性与商业性双向管理，成立了工程管理小组，设管水员5人，对工程进行专业化管理、维护及水费征收，目前水费征收标准1.5元/立方米，农户年水费50元左右，居民楼住户年水费70-100元，通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，促进了工程良性运行。
三、形成合理的水价机制
依据运行成本，兼顾用水户的承受能力，合理确定供水水价，推行生活用水和生产用水分类计价、基本水价与计量水价相结合的水价制度。严格推行水价公开、按实收费制度，改变了过去“大锅水”、“免费水”的传统用水模式，既确保了饮水工程的运行管理效益，又提高了工程管理者的管护积极性，实现了工程管护和经济效益“双赢”。
承德县六沟集中供水工程，按公平、公正、公开的原则，采取按量分类计征的办法，合理确定用水水价，生活用水1.5元/立方米，灌溉用水0.9元/立方米。供水站负责定期收费和维护，用水户用水交费，供水站提供服务，不仅方便用水群众，还提高了百姓的水商品意识和节水观念。通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，确保了“有人管事、有钱办事”，达到了工程良性循环、永续利用的效果。
