时间：2023-09-04 16:24:41
序论：在您撰写工程的质量管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：质量管理；质量控制
中图分类号：F719 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01
一、质量的基本内涵和外延
（一）质量的基本内涵
传统的意义上来说，质量的基本概念就是产品以及服务好、坏的基本水平和程度。但是通常我们将质量前面冠以其他形容的词汇，举例来说，服务质量、产品质量等内容都是这样的情况。还有更加明确而具体的词汇，诸如房屋质量、电缆质量、水泥质量、电器质量等等，还有一些更为生活化的词汇包括生活质量、纸张质量、家具质量等内容，加上这些词语，质量的概念就具有更加明晰的意义，表达内容也更加具体。因此，质量的概念范围很广，外延也宽阔，我们通常可以以不同角度来分析质量的含义，有助于我们理解质量的具体指向。
（二）质量的重要特征
质量的定义随着时代的发展而产生了不同的特征，另外它也随着经济社会的不断进步而不断的具有更为宽阔的外延，带有时代的特征。“用最高的标准、最严的要求、建最好的铁路”等标语的提出，正是质量随着时代而发展变化的基本案例。通过中国古代的历史资料可以发现，早期的中国先民也开始使用并丰富着质量、管理、服务、控制等方面的行为和概念。
在古老的春秋和战国时期，周礼一书中就已经开始详细的记载并描绘了，当时手工业发展的技术套路和制造手段，而且涵盖了管理和控制这些技术手段的质量控制办法和基本要求。
二、质量管理对质量水平提高的影响
伴随着质量理念不断进步和改善，工业的质量标准得到了不断的提升，质量控制的基本文化也在大范围的得到更多人的认可，这些基本条件对质量工作的完善和大力实施具有重要的带动作用，并且带动大量的质量成果不断出现。要提高工程的项目的质量水平和标准，一定要按照相应的工程控制的基本流程和序列，对施工的工程的每一个阶段的标准进行严格的控制和要求。在工程的不同时期，需要对工程进行不同的控制，主要表现在以下几个方面。
（一）勘测阶段对质量的影响
勘测是为项目的可行性研究提供依据，是运用控制质量的基本技术，对有关联的各类环境，涵盖社会、经济、技术等诸多角度和内容进行研究和分析，提出拟建方案，为设计时对经济、社会、环境等各种效益进行大量的分析、阐述和调研提供依据。
（二）设计阶段质量控制受到的条件制约
设计阶段其实是甲方对质量提出基本要求，通过各种工程控制的基本手段和基本技巧，让工程的基本环节能够得到恰当的实施。工程设计需要从技术和经济上通盘考虑，在技术标准中考虑是否符合条件，能否做到设计的经济性，是否可以做到设备的配套，以及系统是不是具有稳定性等，这些都会影响到工程的基本完成情况。
（三）施工阶段质量控制受到的条件制约
工程项目的施工阶段，就是指根据工程设计的基本要求和环节，通过实施工程产生产品的过程。这一阶段直接决定了工程的最后的质量状况，这一阶段也同样是工程质量的重要环节。
（四）竣工验收阶段对质量的影响
竣工验收阶段，是对工程质量进行检查、评定，确定其是否符合投资建设要求，并代表着工程质量水平和质量控制的能力。因此，竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个关键环节。
三、工程质量控制要点
对于工程服务来说，影响工程项目质量的因素主要是人和方法，对人和方法进行控制是确保工程质量的重中之重。
（一）关于人的质量控制
工程质量是参与工程实施的组织人、指挥人和操作人参与的过程。人各项基本素质和能力等都直接决定了工程的质量。为确保工程质量，事前应加强各类人员的培训，包括职业道德教育、专业技术培训等，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
（二）关于方法的质量控制
任何工程项目都是由一道道工序来完成的，要提高工程质量，就应当重点把握每道工序的控制，每道程序应当严格按操作规范执行。工程组织、工程设计、施工工艺等，应符合工程的实际情况，能解决最基本的施工困难、技术具有可行性、经济具有一定合理性，加快进度，降低成本。
在高速铁路的工程建设管理环节中，质量控制被提升了一个更加高的位置。“锱铢必较”是我国古代对质量控制的恰当描述。如果不能确保质量高，一切经营的基本工作将无所依存。
在世界500强公司的名单中可以分析出这样的结论，企业平均的寿命是50年，能够不断保持创新就是企业成功的关键所在。归根结底，质量工作是创新的基础，考察了公司高层对质量的认知水平，创新和发展的循环往复才是企业成功的源泉。
对工程质量把控良好的领导一般具有这样的素质：具有较高的时代感和使命感，思维格局很高，具有大的胸怀；中层管理者的质量控制一般表现在维持上级的领导，不断实施严格的技术准则，具有良好的沟通协调能力；操作层面的基本控制要求体现在：具有良好的操作能力，执行标准并具有强烈的责任感。在这三个层面上，三种工作者在工程质量的控制中出现了问题，都会影响到整体质量控制的工作，从而改变产品的层次。
在管理工程中进行质量管理难度非常大，并且涉及的子项目较多，使得质量管理复杂性较高。在管理工程中进行质量管理的有着十分重要的意义，我们通过对管理工程中的质量管理进行研究，探索出在管理工程中进行质量管理的策略，提升管理工程中质量管理的效率。
【关键词】
管理工程；质量管理；策略
在管理工程中进行质量管理的意义就在于，进行质量管理能够对管理工程实施过程中的各个因素进行控制，从而保障整个管理工程的实施进程，避免而使工程建设过程，乃至工程完成后的结果因为因为质量问题产生不可逆转的损失。我们在管理工程中进行质量管理，有着难度高、复杂性强以及不可控因素多的特性，给我们实施质量管理带来了很大的困难。我们通过对管理工程中的质量管理现状进行研究，提出了在管理工程中进行质量管理的策略，希望能够提升管理工程中质量管理的效率。
1 管理工程的质量管理现状
1.1 管理工程的质量管理规范性较差。管理工程中质量管理的规范性较差主要表现在两个方面，一是缺乏相关的质量管理规范，使得管理工程进行过程中质量管理无法可依，造成质量管理难以进行；二是相关的质量管理规范可实行性较差，与管理工程过程中的质量管理差异性较大，难以对其产生指导作用。管理工程中的质量管理本身涉及到的项目较多，并且随着管理工程的进行会出现各种不可控的情况，而质量管理规范难以充分考虑到质量管理过程中的所有状况，并且有的规范过于抽象，使得整个质量管理难以按照规范的内容进行。管理工程的质量管理规范性较差使得管理人员在进行质量管理时不能够及时采取科学有效的管理措施进行管理，容易因为人为性因素造成质量管理问题的出现。
1.2 企业在管理工程中进行质量管理时不遵守相关的法律规范。我们国家设定了相关的法律规范来促进工程管理中质量管理的规范化，但是，一些企业在进行质量管理时不遵守质量管理的法律规范，使得整个质量管理陷入无序状态，影响整个工程的质量。在很多工程管理中，由于节省资金、赶工期等原因，在进行质量管理的过程中篡改图纸、不采用规定的施工技术和施工材料等，给整个工程质量带来了不可估量的损失。这其中有国家相关监督机制不完善的原因，也有企业法律意识缺乏的原因，需要我们对其进行重视，从而探索出规范的方法。
2 管理工程中质量管理的策略
2.1基于工程组织的质量管理。在管理工程中进行质量管理，必须首先对整个工程组织进行质量。工程组织是保证整个工程施工的重要因素，也是在整个质量中最为复杂，难度最高的管理项，所以，我们必须对工程组织进行管理。首先，按照国家的相关的质量管理，根据工程的现状制定本工程详细的管理规章制度，使得整个制度管理能够做到有章可循。其次，对整个工程中的人员进行合理的安排，使得每个人员的工作都处于监督之下，保障整个工程的质量。人是工程管理的承担着和推动者，同时也是工程管理的管理对象之一，只有对人进行合理的安排和监控，才能够保障整个工程的质量，才能够保障整个工程的施工效率。我们需要对人力资源进行优化整合，使得每个人员都能够人尽其才。同时，设立监督制度，对每个人的工作内容进行监督，达到对整个工程组织进行监督的效果，避免各种意外因素的发生。
2.2 基于原材料管理的质量管理。原材料是整个管理工程中质量管理的重要部分，只有对原材料的引入、储存、使用乃至后期的养护进行科学的监控，才能够保障整个工程的质量。首先，建立严格的原材料引入和监督制度。鉴于原材料对于整个工程质量的重要性，所以我们必须建立严格的原材料引入和监督制度，避免采购人员因为自身的私利、失误等原因引入不合格的原材料。并且，原材料监督制度的设立能够保障对原材料进行全程监控，也能够进行倒序追踪，并且，在原材料出现问题时也能够及时采取应急措施避免问题的进一步扩大。其次，做好原材料的使用登记制度，避免原材料使用过程中的浪费现象。最后，对原材料进行后期的养护。后期的养护对于整个工程的质量也有很大的影响，所以，我们必须按照原材料的性能对原材料进行科学的养护，促进原材料效能的最优化发挥。
2.3基于设备管理的质量管理。设备是工程管理进行的重要工具，同时也是质量管理的重要内容。很多工程管理过程中出现了因为设备出现问题，或者设备参数调试不正确而导致整个工程管理出现质量问题，给整个工程造成了非常重大的损失，所以，我们必须对设备管理进行足够的重视。首先，对设备进行良好的管护，了解设备性能，使其在最佳状态下工作。其次，对设备进行定期检修，避免因为设备出现故障而影响整个工程的进度。最后，按照工程质量的需求对设备参数进行调试，确保整个工程的质量。
2.4基于工序管理的质量管理。工序管理也是智联给管理的重要内容，工序错误对整个工程管理造成的影响是十分巨大的，所以，我们必须对工序管理进行重视。首先，根据整个工程的性质、实际施工情况等设定合理的工序，避免施工过程因为工序的不合理造成工期的延滞，工序之间的相互干扰等。其次，在施工过程中严格按照工序要求进行施工，促使整个工程的科学进行。最后，对施工工序进行监控，对可能出现的问题进行预测，对出现冲突的工序及时调整，避免因为工序出现问题而造成整个工程的质量管理的实效。
3 结语
综上所述，管理工程中的质量管理意义重大，并且实际管理过程中复杂性大，难度较高，所以，我们必须对管理工程中质量管理的重要性有深刻的认识，并且通过各种途径提高质量管理的效率。
【参考文献】
[1]孔相男.浅谈施工过程中的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011（6）.
[2]吴卫雅.工程项目施工管理中的质量管理[J].建材技术与应用，2010（6）.
[3]刘晓东.工程管理过程中的质量管理问题研究[J].建材技术与应用，2012（3）.
关键词：工程管理 质量管理 管理方法
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1、工程管理实施质量管理中存在的主要问题与探讨
1．1 质量管理信息渠道不畅通
工程管理公司受业主委托可以行使业主工程“管理”全面或部分职能，负责业主委托工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。在工程管理公司内部，来自工程项目的外部信息也不会直接传达到需要这些信息的项目组成员，要经过公司内部的信息传递渠道到达项目组成员。同样，项目组成员产生的信息要反方向流回到外部才能具体在工程中运用。信息流通的不畅通直接影响项目经理的决策，甚至可能出现错误的判断。由此而导致的质量问题和事故时有发生，应引起高度重视。
1．2 质量管理权责范围界定不够清楚
在整个工程质量管理过程中，经常会出现由于权责范围界定不清而导致有的任务多头管理，然而有的任务却没人去管，结果是出现质量问题后相互推诿、相互指责。而出现这些问题多是由合同没有明确所致。
1．3 建设单位权力过大
业主委托工程管理公司的意图是实现“建设、管理、使用”三位一体的分离。但在工程项目管理的实施过程中，由于使用单位是项目建设完工后的项目法人，工程管理公司在办理项目的建设手续时，这些手续必须首先加盖建设单位的章，否则审批部门不予办理。
1．4 工程管理公司处于弱势地位
工程管理公司的管理在整个项目建设过程中周期最长、范围最广、管理责任也是最大的工作，但工程管理公司却不能充分行使其权利。因此，有关专家认为提高工程管理公司管理费的标准势在必行，否则会影响代建单位的积极性，最终也将阻碍代建制的发展。
2、建筑工程质量管理
工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。同时，建筑工程质量管理也是各相关单位和技术人员要面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。加强质量管理必须从以下几个方面入手：
2.1 强化意识
质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
2.2 加强检测
施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即：不查清质量原因不放过、不认识到质量事故的危害不放过、无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。
2.3 提高队伍素质
当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行GB/T 19000系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外,还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。
2.4 实施全过程监理
目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此,必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。
2.5 加强政府部门的管理和监督职能
必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的。在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。
3、提高建筑工程质量管理的方法
3.1 建立健全工程质量管理体系
分工明确是职责划分，加强责任制的一个很好方法，所以企业也要建立分明的组织团队，把职责分工，保证质量责任制和各项管理完善的治理班子，这样才能保证工程的基本程序，工作的规范和管理的要求。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。要大好提前量，所以项目组在工程开工之前就要对质量进行管理，对于整个过程的质量活动展开详细的分析，还要制作成册，指导书、报告等等，这样规范质量管理的人员，对于难的地方可以设立专项施工图对解决，对于有可能产生的各种情况有一定的应对措施，监理部门的审批下来才可施工。整个工程要实施项目经理负责制，责任到人。
3.2 加强工程质量管理目标的制定并督促执行
质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。然而目标制定，目标展开和目标实现是质量管控目标管理的环节。其中目标的规定是要依据企业的质量目标，以及在管控中没能全面解决的一系列问题和客户的要求等。目标展开主要是目标的分析和落实。目标的实施主要是落实目标责任和实施目标责任，只有无论什么专业还是工序围绕质量控制为核心的全面的规范管理，才能发挥工程质量的保证的效力，从而使工程质量控制目标得以实现。
3.3 认真做好工程前期准备工作
一直在强调的质量管理，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就就把危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
施工管理人员的准备。人才是质量管理的核心，项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。
施工操作人员准备。对于工程施工质量的控制，施工人员最有执行力，所以他们的要求就必须要精，所以要选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。
施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，质量这一关要严把，不合格的材料直接在施工前就取缔，对于采购人员的要求就要有所提高，选货从优，了解厂家的材料，仔细检验，仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。
施工现场的准备。都说不大无准备的战，所以施工前的准备工作尤为重要，所以工程开始前是要进行实地考察的，只有了解现场的环境，明确各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原有建筑的情况进行摸底。
3.4 加强施工过程控制，严格做好竣工验收工作
施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，对于各个环节的检验都必须是严格的，要对质量进行认真的解析。这样在项目经理的指挥下，各尽其责，各自按照自己的工作保准完成任务，并随时上报，对其管理和考察。实际的记录结果存入档案。而对于工地材料的管理，采用限额领料制度，施工人员要签单，管理库房的按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。最后的验收就是工程项目的最后一个环节，这样就是一个很大的标志，标志着工程投产和使用的标志，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。
3.5 积极探索新科技，提高工程管控水平
技术的重要性不言而喻，所以施工的质量控制同样离不开技术，只有通过技术的改进，才能实现产品和施工工艺的更新换代。所以看重工程质量就要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。更要明确在施工的过程中利用符合技术要求的一系列流程，质量要求，操作的规范，与此同时设立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
关键词：公路工程； 工程管理
―、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，可以采取如下做法：
1、开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2、制定工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。
3、加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。
4、加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。
5、采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测，引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。
二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
1、要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
2、高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。
3、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：
（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。
（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。
（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。设现场督查员，坚持每日现场检查；对于拉土车派专人沿车行路线进行清扫；为防止中央分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污染，在施工前要先铺彩条布；路缘石、路肩石砌完后随即清扫或用水冲洗；预制厂带土的路缘石用水冲刷后方可出场；钻芯取样的研磨水浆要用棉纱吸掉擦净。
在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进行覆盖保护。上道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。每公里路段设一专人清扫路面浮料。处设置了专职警卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进行处罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被沥青料污染。根据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给所有工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。项目经理部现场督检，办公室现场巡查，对发现的问题予以督改、批评、罚款、通报。建立罚款通知单制度。由于措施得力，基本杜绝了污染路面现象。
三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
1、根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗―目标心中有数。
2、要求路面工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。
3、坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
【关键词】公路工程；建设施工；施工质量管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
公路工程随着我国对外开放时间的推移，人民生活质量的不断提升，建设速度和规模已经进入了一个崭新的时期。高速公路结构强度高，能够适应较大的交通量。工程质量管理，包括工作质量管理和工程质量管理两个方面。工程质量受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。为了搞好质量管理，必须建立完善的质量保证体系。工程质量的好坏是建筑工程形成过程中各环节工作质量的综合反映。严格执行单位的各种管理制度，严格执行业主及监理的有关文件。工作质量管理就是要不断完善高速公路企业的生产作业合理化和管理工作制度化。
二、建立以工程监理为核心的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。工程建设的主体质量在于施工建设现场的控制。然而，由于公路工程建设现场遭受干扰因素较多，施工沿线较长，因此，在公路工程正式开工建设之前就需要进行各个方面的防范。
工程建设的主体质量在于施工建设现场的控制。然而，由于公路工程建设现场遭受干扰因素较多，施工沿线较长，因此，在公路工程正式开工建设之前就需要进行各个方面的防范。有时候施工单位会由于建设资金问题或为了缩短工期，采用了一些不能满足公路工程建设需要的施工方法和施工工艺。虽然节约了资金，缩短了建设周期，但是，其中所隐含的质量问题终究会成为工程交付使用之后的麻烦。所以，在工程建设中，必须使用合理的施工方法，正确的施工工艺，确保公路工程质量。
三、施工过程中质量控制的基本方法
1.设立管理点，运用数理统计方法实施质量控制
管理点是指设置在需要加强质量控制的测试点。管理点通常设置在工程主要性能和使用安全的关键部位，如工艺上的要求，对后续工程有重大影响的工序部位，或者是不稳定的质量常出现不合格产品的工序位及质量不良的部位等。因此，正确设立管理点，可以确保工序质量控制的正常运行。
2.开展质量统计分析，管控好工程质量动态
为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用，必须系统地掌握各施工处在一定时间内工作质量的现状及发展动态。从而有效的开展质量状况的统计与分析。分析工程质量指标、优良品率、合格率、废品率、返修率等的分布情况。
3.严格按照质量控制的分项划分来施工
当前，公路工程项目一般划分为若干工程分项或专业，同时依据合同条款、图纸、规范，对质量进行分项控制，它有利于分工明确、责任明确，同时也便于管理。分项划分一般如下：a.道路专业：路基土石方；路面；路基防护及排水；交通工程。
d.桥隧专业：大中桥；隧道工程；立交。
c.试验：钢材及水泥混凝土；沥青混凝土。
e.测量：平面；高程；几何尺寸；
f.材料：外购；就地加工。
四、加强质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。当然，其它因素也是不可忽视的。
设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方，只有清晰的认识到工程质量中存在的薄弱点，才能够准确安排人员进行管理。这就要求，相关人员必须具有较高的管理经验以及扎实的施工技术。这有这样，才能更好的对薄弱点进行防范与治理。除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过以下途径解决，重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师在施工过程中，需要对前期制定的工程建设质量管理措施进行落实。各相关负责人必须到岗，对所负责质量控制环节，制定相应的预防措施以及治理方法，不可马虎大意。这一点要求施工质量相关负责施工质量的控制。
抓好各施工阶段的质量控制，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，高速公路建设项目公司通过在工程建设中以质量为中心，坚持“高标准、严管理”目标，积极推动Qc小组活动，对工程重要的分项和分部工程注册相应的Qc小组。质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一，以保证工程质量。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。对检验判断准确性的控制。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往会因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高而做出错误的判断，影响和危害了工程质量。在施工工程中的质量控制，分为许许多多个方面。总的来说，有施工方法、施工工艺的规范化进行，施工所使用原材料的检测，施工单位的自检。
此外，在工程质量管理措施的制定阶段，可以确定施工各个环节的质量薄弱之处，将这些落实到相关负责人的身上，进行质量管理控制。只有清晰的认识到工程质量中存在的薄弱点，才能够准确安排人员进行管理。这就要求，相关人员必须具有较高的管理经验以及扎实的施工技术。这有这样，才能更好的对薄弱点进行防范与治理。对施工意图进行详细的了解，仔细研究整个建设工程在施工时期的流程，根据不同的施工建设阶段特点，结合自身的工程质量管理经验，制定与之吻合的质量管理方法以及应对措施。施工质量管理人员一定要在施工前将这些工作落实，不得随意制定，必须结合此次所建工程的特点进行确定，保证公路工程建设质量。建立相关制度完成之后形成书面文字，上报主管单位审批。
其它因素的控制。民事纠纷、直接参与工程建设的大多是农民工这一群体。由于直接参与建设人员的专业技能较低，而管理人员思想意识比较薄弱，以上因素将会导致工程质量的下降。都可能导致人为的工程质量事故的发生。因此，监理人员和检验人员也要经常深人施工现场抓好质监工作。领导干部要深人施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。
五、结束语
随着我国高速公路建设的迅猛发展，要加强加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验，质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调和管理，要重视核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。逐步加强完善质量管理工作。全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国工程质量管理水平将会得到新的提高。
参考文献:
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[关键词] 测绘工程 质量管理 数据传输
测绘工程的质量管理，可以保证合理运用产品标准，遵守相关技术操作规范和法律法规，是在顾客至上的原则上展开的管理行为。在进行测绘工程的质量管理过程中，要不断改进质量，力争达到顾客满意标准，也使管理系统能够获得更高效益。
1 质量管理概述及质量管理要素
测绘是一门技术、工艺、科学和经济实体，主要对与地理和空间分布有关的数据进行采集、分析、解释和利用，其特点为公益性、前期性和特殊性。简单来说，测绘工程是用各种图例符号，按照一定的比例尺对地面物体的位置和起伏形状进行测绘，制成图纸和资料，以供给工程建设进行规划设计。其主要任务包括多个方面，主要有控制测量、线路测绘、碎部测绘、施工放样和数据处理。
测绘工程质量管理的要素包括三个方面的内容，即人员、文件和设备。人员是质量管理的核心，其自身素质和技术水平都与工程质量管理息息相关，人员管理的重点就是对人员进行培训和技术交流。人员的管理主要表现为人员分类、岗位职责、作业指导、绩效管理、作业承包和作业单价等方面。文件是对质量管理系统所进行的管理过程进行识别，并制定所需准则，设定其管理方法，以保证测绘工程质量管理的顺利进行。其主要包括有质量方针的制定、确立质量目标、编制质量手册、作业文件、程序文件和质量记录。测绘工程设备主要是测量仪器设备，这是进行测绘工程质量管理的关键，也是人员对测绘工程进行控制的有力武器，正确使用和科学保养设备仪器对工作效率的提高起到了重要作用。设备要素的管理主要包含有测量仪器设备的购置、测量仪器设备的开箱、入箱及安置、测量仪器设备的使用与管理以及测量仪器设备的奖惩办法等。
2 测绘工程的质量管理与系统控制
2.1 测绘工程质量保证体系与管理系统要素
质量保证体系通过对体系内要素的改善，以实现体系应有的控制状态，以保证测绘工程质量，其管理程序和工作程序都保障其科学性，各种应有的质量信息都能够及时获取，并经过专业判断、储存和传送，以指令信息的形式进行反馈和信息输出。目标值系统、工作标准、信息管理、管理点、程序标准、组织系统和体系评价共同构成了质量保证体系。简而言之，质量管理系统要素就是指其基本组成单元，主要包含了产品实现，资源管理，管理职责，测量、分析和改进四大过程要素。
2.2 测绘工程的质量管理点
以上所述，测绘工程质量管理的要素包括三个方面的内容，即人员、文件和设备，那么其管理点就设定在了人员、数据采集过程和设备三方面。人员管理中，最重要的是人员在工作岗位上的能力水平，首先要具备一定的学历和职称，组织人员进行培训，提升业绩。测绘数据采集过程主要集中在三个管理点，即控制数据的检查、已知数据的检查和地形要素，图形，碎步数据的检查。设备的管理方面，特别强调设备使用前的检查和校验以及例行年检，要保证测绘设备正常工作和运行，以满足工程使用。除此之外，还要根据工程具体需求设置临时管理点，比如控制网的布设和观测，采集地形要素等。
2.3 测绘工程的数据检查
测绘工程的质量检查包括图形数据、风格检查、属性数据和拓扑检查四个方面，质量检查的目的是为了保证数据库数据和地形建模的正确性。图形检查又分为四个方面，即错误图形记录检查，主要检查缺边、悬点等错误；环状图形面积检查，比如图斑面积，图斑与自身相交而形成的面积不等；面积检查，对每个行政区域内部图层的图斑面积展开检查；其它检查，包括有缝隙检查、线闭合检查和重叠检查等。图形检查的目的是为了避免图形在转换和拓扑运算时出现错误。属性检查主要进行字段值非空检查、字段值范围检查、表结构检查、重复编号检查和枚举检查五个方面，通过此以检查属性数据的不完整甚至丢失现象。风格检查主要检查风格化问题，也可以说是符号化问题，这是比较棘手的问题之一，出现在数据转化过程中。因为所运用的软件不同，因符号库和符号化方式的差异，所以会出现平台转换后的风格丢失问题，在检查过程中，要运用要素编码对应不同要素，实现风格完整转换。拓扑关系只能得到部分数据模型的支持，而且因为软件不同，拓扑关系也有所差异，所以在数据转入过程中，拓扑关系可能会丢失，甚至需要重建，所以要重视拓扑检查，以保证拓扑关系的确立和完整。
2.4 测绘工程的过程控制
可以说测绘工程中每项任务的进行都是一个过程，那么测绘工程的质量管理说到底就是要控制测绘过程。测绘过程包括输入、操作和输出三个阶段，所以合理的质量管理其实就是要求进行准确输入、正确操作和合格输出。测绘过程在进行数据采集时一定要遵守相关规程，进行野外测绘工作时，操作人员一定要签署原始记录，这样才能保持其有效力。测绘过程中还要进行自查、校对和审查，以消除数据传输过程和绘图中的错误，避免出现不合格品。在碎步测量和线路测量中，主要是获取属性信息并采集碎部点数据，要保证输出数据的合格性。在施工放样过程，主要是在放样点进行实地标示，要输出所标示的具体结果，并进行复测和传输数据。数据处理和绘图是对原始数据的处理，要对成果数据或者图形进行输出。
2.5 记录和标识
包括测量设备的测量能力和结果、操作记录、质量管理记录、和检查记录在内的所有记录表格，都要遵守相关规定进行统一编号，保存于个人或相关部门。保存主要依照时间顺序进行，若有必要还要进行装订，方便以后进行检索。保存的记录要保证其安全，不损坏、不受潮，阅览检查时要仍然完整和清晰。计算机硬盘或光盘中的信息要进行备份，并采取相对的保护措施。一般来讲，记录保存期为1-3年，但是根据具体用途不同，还要按照文件规定进行保存。标识也是信息存在的形式，具体可分为三种，黄色标识为准用标识，红色标识为不合格标识，绿色标识为合格标识。
3 小结
本文主要探讨了质量管理的三要素，并建议通过质量保证体系的确立，分析其系统要素，质量管理点的合理设置以及质量检查的进行以实现测绘工程的质量管理。
[1] 陈均尧.浅谈现代测绘生产质量管理[J].测绘软科学研究，2000，（03）
关键词：公路施工；工程；质量管理；重要性；措施
中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：
公路作为重要基础设施在国民经济的发展中起着举足轻重的作用，其工程质量也受到了越来越多的关注。由于公路施工工程具有技术复杂、流动性强、配合度要求高、周期较长的特点，如何在复杂条件下做好施工质量管理是每个公路施工企业需要做好的工作。质量是企业的生命线，它能综合反映施工企业的职业素质，因此，探索公路施工工程的质量管理方式和措施显得尤为重要。
一、公路施工工程的质量管理的重要性
在公路工程的施工管理中会涉及到很多的问题，在其不同的工程项目中都会具有不同的施工方案以及特点。所以在公路施工管理中所牵扯关于质量问题就比较复杂。在一般的施工管理当中，会出现先施工而后报告的问题，先进行检验然后再申请检验报告的问题，为了抢先施工进度，而却忽略了检验材料的重要环节，在施工企业间的施工技术没有及时的交接清楚，对于某些重要的技术问题却没有引起充分的注意认识，其次在施工人员中还缺乏对施工的基本结构知识，所以在在施工中就会经常出现不按规范进行操作的现象等，诸如些类问题的发生就会导致在施工当中出现潜在的质量隐患。此外，在施工的具体管理当中，经常会出现在沟槽的填复土的过程中没有按照规范进行操作，所以导致车行在道路中会时常出现沟槽部位的下陷问题。在土路基施工中没有按照规范制度进行碾压工操作，会造成土基的压实度不足。对于一些工程施工企业为了抢先进度，而忽略了在路基的排水设施以及以盲沟的处理，沙砾也没有按照规定要求进行平铺、平整，只是做了简单的一边挖土基，一边摊铺沙砾进行施工，而摊铺的层次却不清，平整度和标高也没有得到有效的控制，达不到密度的要求，这就是致使路面出现凹凸不平等现象的发生。然而在公路黑色层的施工当中，经常会出现对底层不做处理，在基层的表面浮料也没有做清除工作，横坡和平整度没有按照要求达到控制水平，也没有按照要求控制沥青混凝土的温度等。所以，在公路施工工程管理方面要涉及的问题是非常广泛的，也是一个很复杂的过程。在影响工程质量方面的因素主要体现在：设计、机械、材料、地质、气象，施工工艺、技术水平、操作方法以及管理制度等方面，这都是会直接影响到施工质量的。所以，在公路施工过程中对于质量的管理控制是十分必要的。
二、公路施工工程的质量管理措施
1、 加强工程设计控制
对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,除开工前通过设计文件会审控制外,在施工过程中发现的问题也要及时解决。比如,出现重大变更的要严格按设计变更报批手续,按规定程序办理;对设计中的非重大变更,可由设计、施工、监理三方现场集中会审处理,也可以由设计单位授权监理工程师审处;对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题,监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
2、加强施工现场的质量控制
（1） 做好工程施工测量
在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
（2）加强对原材料的质量控制
加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范的要求。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
（3）加强各个单项工程的现场质量控制
在工程施工中，应当加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程要做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
（4）运用全面质量管理方法，加强工程质量控制
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致地分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，做到事前预防，事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
3、严格质量检验
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段, 也标志着质量好坏的程度, 其关键在于做好下面几点。
（1） 明确质量检验标准、内容和手段
检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验， 使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
（2） 检验的组织形式
质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。
（3） 高标准、严要求、把好质量关
无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求, 还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真、一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈工作及时准确, 纠正过去往往偏重事后把关，管结果，不管中间检查和因素的习惯。
总之，公路质量是关系到国家经济能否快速健康的发展的要素之一，做为公路建设者我们有责任为国家建造高质量的公路，有责任为我们国家的经济建设做出我们应有的贡献。
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