时间：2023-09-03 14:47:47
序论：在您撰写建筑企业概况时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
我区建安企业改制的总体思路是“围绕一个主题，建立两个机制，实行三种形式，达到四个目的。”一个主题，即以产权制度改革为主题，重点是做到产权明晰，即“重事实，谁投资谁得益”；建立两个机制，即企业发展的动力机制和企业内部约束机制，实行现代化的“公司制”，提倡经营者持大股，为全体股东在企业内部营造一个“主人翁”的优越感，以充分发挥经营管理者的能动作用，激发全体职工的工作积极性；实现三种形式，即有限责任制、股份合作制、民营制；达到四个目的，即明晰产权、优化股权、落实债权、明确职权。明确职权是前提，优化股权是基础，落实债权是重点，明确职权是关键。围绕这一总体思路，提出具体改制思路如下:
一、把国有、集体企业改制为国有制有限责任公司。国有企业如：吉兴建筑公司主要采取出售产权的形式，把国有资本退出来，实现国有企业的投资多元化改造。对有一定净资产的国有企业，提倡经营者、经营层或全体职工一次性买断产权，实行公司制改造，组建有限责任或股份(合作)制企业，解决资本主体缺位的问题。对净资产不大于零的企业，采取“零资产”或“负资产”改制，将原企业不良资产剥离后由企业职工自愿入股买断企业产权，成立新的有限责任公司并采取积极措施募集社会股进行增量扩股，确保出资额度与接受的企业资产规模相当。鼓励和支持非国有经济通过入股、购买、兼并等形式参与国有企业改制。
二、有限责任公司可作为区属集体企业改制的主要形式。多数区属集体企业如一建公司、三建公司，成立时间较早、负债较高、离退休人员较多、效益较差、职工工资不多，甚至欠发工资，适合于实施有限责任制形式进行改造。可采取赎买公有资产，与政府彻底脱钩，清产核资后，把净资产中属于政府的部分由职工出资赎买，或把公有资产转为债权，由企业每年向政府付息，从而使公有资产从企业中彻底退出。职工内部持股要防止“均股”现象，技术和管理骨干可以多持股，经营者可以持大股，以最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力。
三、配合乡镇、街道把乡镇企业、村办企业如建筑工程公司改制为有限责任制、合伙、个体或私营企业，这是我区建筑企业改制的最基本模式。具体形式上可采取出售、租赁、股份合作等多种方法改制，实现机制转换。资产全部或部分出售给经营者，有的通过招标方式选定购买者。
建筑企业大多是二、三级的小型建筑企业，普遍存在资质偏低，设备力量和技术力量不足的现象，在越来越激烈的市场竞争中处于劣势。为摆脱这种不利局面，全面提升和壮大企业实力，加快现有建筑企业改制步伐，以适应市场发展的要求，我局提出建筑企业改制工作思路如下：
我区建安企业改制的总体思路是“围绕一个主题，建立两个机制，实行三种形式，达到四个目的。”一个主题，即以产权制度改革为主题，重点是做到产权明晰，即“重事实，谁投资谁得益”；建立两个机制，即企业发展的动力机制和企业内部约束机制，实行现代化的“公司制”，提倡经营者持大股，为全体股东在企业内部营造一个“主人翁”的优越感，以充分发挥经营管理者的能动作用，激发全体职工的工作积极性；实现三种形式，即有限责任制、股份合作制、民营制；达到四个目的，即明晰产权、优化股权、落实债权、明确职权。明确职权是前提，优化股权是基础，落实债权是重点，明确职权是关键。围绕这一总体思路，提出具体改制思路如下
一、把国有、集体企业改制为国有制有限责任公司。国有企业如：吉兴建筑公司主要采取出售产权的形式，把国有资本退出来，实现国有企业的投资多元化改造。对有一定净资产的国有企业，提倡经营者、经营层或全体职工一次性买断产权，实行公司制改造，组建有限责任或股份合作制企业，解决资本主体缺位的问题。对净资产不大于零的企业，采取“零资产”或“负资产”改制，将原企业不良资产剥离后由企业职工自愿入股买断企业产权，成立新的有限责任公司并采取积极措施募集社会股进行增量扩股，确保出资额度与接受的企业资产规模相当。鼓励和支持非国有经济通过入股、购买、兼并等形式参与国有企业改制。
二、有限责任公司可作为区属集体企业改制的主要形式。多数区属集体企业如一建公司、三建公司，成立时间较早、负债较高、离退休人员较多、效益较差、职工工资不多，甚至欠发工资，适合于实施有限责任制形式进行改造。可采取赎买公有资产，与政府彻底脱钩，清产核资后，把净资产中属于政府的部分由职工出资赎买，或把公有资产转为债权，由企业每年向政府付息，从而使公有资产从企业中彻底退出。职工内部持股要防止“均股”现象，技术和管理骨干可以多持股，经营者可以持大股，以最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力。
三、配合乡镇、街道把乡镇企业、村办企业如建筑工程公司改制为有限责任制、合伙、个体或私营企业，这是我区建筑企业改制的最基本模式。具体形式上可采取出售、租赁、股份合作等多种方法改制，实现机制转换。资产全部或部分出售给经营者，有的通过招标方式选定购买者。
关键词：民营企业生产建筑；火灾自动报警系统
本人从事民用建筑施工管理已有近6年，对民用建筑工程中自动化应用有一定的研究。就本文，我对火灾自动报警系统的发展情况及更换改造的实施方式进行一些分析，与大家一起探讨。
随着计算机技术和信息产业的快速发展，火灾自动报警系统从上世纪80年代在我国出现开始，到现在已经经历了若干代产品。随着时间的推移及产品的更新换代，有部分投入使用十几年的火灾自动报警系统已经到了使用寿命期，其故障率的增加以及替换备件的短缺，为保证物业运行及管理安全性，使得许多建筑的维护管理公司都将原有的火灾报警系统的更换改造提入议程。本人就火灾自动报警系统改造实践中的体会与广大同行一起探讨。
一、火灾自动报警系统的发展情况
消防行业是关系到公共安全的特殊性行业，在我国改革开放经济快速增长的前提下及对外引进资金加大生产企业建设的带动下，消防行业发展迅速，特别是火灾自动化报警系统生产行业更是有了飞跃式的发展。火灾自动报警系统是民营企业生产建筑中设置的重要的消防设施之一，是人们为了及早发现和通报火情，并能及时采取有效措施控制和扑灭火灾而设置在建筑物内或其他生产场所的一种消防系统。是智能化建筑必不可少的重要组成部分。
火灾自动报警系统发展至今，大致可分为四个阶段：
1．多线制开关量式火灾探测报警系统，这是第一代产品，目前国内基本没有厂家再生产了，它已处于被淘汰的状态。
2．总线制可寻址开关量式火灾探测报警系统。尤其是二总线开关量式探测报警系统目前不少旧的建筑仍在使用。
3．模拟量传输式智能火灾报警系统，这是第三代产品，目前在我国使用率最高的应该就是这一代产品了。
4．数字式分布智能探测系统，分布智能系统是在保留智能模拟量探测系统优势的基础上形成的，探测器与控制器是通过总线进行双向信息交流的，不仅控制器实行智能处理，连探测器也具有一定的智能分析能力。这种数字式分布式智能报警系统将成为火灾报警技术发展的主导方向。
目前市场上，需要对火灾自动报警系统进行改造基本上是前两代的产品，通常使用这两代的产品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而这些早期的火灾自动报警系统设计使用寿命一般为10~20年。使用至今也正是到了故障高发，误报频繁的阶段，而厂家产品早已进行更新换代，旧系统的备件也逐步停产，供求短缺的矛盾也必然导致系统的维修成本大大增加。从而导致对旧系统的改造要求越发强烈。
二、更换改造的实施方式探讨
由于工作性质，我在工作过程中也接触不少的火灾自动报警系统改造、建设工程，通常改造的实施方式有三种，分别是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我们分别探讨一下各种实施方式的情况：
（一）全改造
全改造的实施方式是把原有的火灾自动报警系统全部更换，包括原先敷设的所有信号线及控制线。其实这种方式相当于重新安装一个新的火灾自动报警系统，与新建的建筑相比，不同之处在于全改造方式的线路敷设只能是明管敷设，不能实行预埋敷设。这种全改造的方式通常伴随建筑的整体装修计划一起实施。通常这种方式的改造费用较高，但也是改造的最彻底，施工最方便，对后续维护保养工作最有利的方式。由于和新建建筑的火灾自动报警安装差别不大，在此就不详细叙说了。南宁合成纤维厂联苯加热车间2005年火灾自动报警系统改造就是采用全改造方式的。改造面积1500m2，改造时间2个月，工作人员为全体电仪工段人员及设备厂长、技术员，造价约合人民币45万，为设备总投资3.4%。
（二）半改造
半改造的实施方式是只更换火灾自动报警系统的报警及控制设备（包括感烟探测器、感温探测器、监视模块、控制模块及控制系统主机等），保留原有的信号和控制线路（如果线路敷设质量较好，线路通常可以用几十年都没有问题）。该方式适用于原来火灾自动报警系统施工安装质量较好的建筑。采用该方式时，前期分析检查线路的工作量相对较大，对施工人员的技术要求相对较高。此外，这种方式在选择新的火灾自动报警系统时，范围相对较少，必需要求新的系统与旧系统布线方式相差不大，否则就与全改造的方式相差不大，改造费用也会因此而增加。我根据技改投资资金情况，分析南宁合成纤维厂短纤生产车间现场及维护施工人员素质情况（1992年建设，1994年投产，生产现场透气性好，原有设备及线路敷设质量较好及运行维护到位，原火灾自动报警系统仍然在使用中），决定在原有火灾报警系统基础上，更换敏感度更好的感烟探测器、控制模块及现有的更先进的控制系统主机，完成了2006年年初技改工作。仅这一项，与全改造方式相比，就为公司是节省了近25万元的线路敷设的费用。
（三）逐步改造
逐步改造的实施方式是分批分次对系统设备进行更换，根据实际情况制定逐年更换计划，按计划实施，直至系统更换完毕。同时可以根据原有线路的情况，选择性对线路进行改造。逐年更换计划的跨度通常是2~5年，每年更换的设备可以根据楼层划分，也可以根据系统的回路（通常一套火灾报警系统会划分为若干个回路，每个回路相应连接若干个设备）划分。逐步改造方式在更换过程中是不可避免的会存在两套系统同时运行，实行监控。这样会不会出现两套系统不兼用的问题呢？其实，在一栋大楼两套同时运行火灾自动报警系统的监测部分（包括感烟探测器、感温探测器、监视模块）是完全可以分别独立运行的，不存在兼用问题，需要解决的是联动控制的问题。通常不同的系统是有本身适用的控制模块，而根据自动控制原理，不同系统的控制模块可以通过相关控制切换技术实行相互切换控制，目前市场上销售的火灾自动报警系统都可以通过该技术实行联动兼用控制，解决以上问题，实际上两套不同的火灾自动报警系统并行运行是完全可行的。逐步改造方式有两大优点：其一，把系统改造分批次实行，可以将改造总费用逐年分摊。其二，更换下来旧系统的设备可以作为旧系统故障设备的更换备件，减少旧系统的故障率，从而使系统稳定运行。我们在短纤车间消防技改时拆卸的零配件，也投放给其他二线生产车间，有效节省了厂内维修成本。
关键词：年鉴 实用性 框架设计
行业年鉴作为反映上一年度行业发展和成就的资料性工具书，汇辑了一年内行业的重要信息和统计数据。就年鉴作为工具书而言，实用性是衡量编纂质量和社会效益的重要指标。尤其是行业年鉴的实用性，直接影响为行业发展服务的效果和在市场竞争中的能力。下面结合《中国建筑业年鉴》（以下简称：建筑业年鉴）的实践，探讨如何增强行业年鉴的实用性。
一、做好框架设计，全面反映行业发展
全面地反映行业发展和成就，是行业年鉴实用性的基本要求。而框架设计直接影响年鉴内容的全面程度。年鉴的框架是指构成全书的各个基本组成单位，也就是年鉴专栏和栏目的总体。框架设计要从实际出发，了解和掌握行业的全面情况，做到有的放矢。尤其是要根据实际情况和资料来源，来确定年鉴的结构层次，是采用两个层次，还是采用三个或四个层次，使年鉴的框架结构更为合理和完善，更加贴近行业实际。建筑业年鉴采用三个层次的框架结构。第一个层次的栏目有六个：“总论”、“全国工程建设和建筑业概况”、“行业纵横”、“企业经纬”、“信息资料”、“建筑业统计数据与分析”。第二个层次是六个栏目中的分目，如：“信息资料”中的“重点工程”和“调研报告”。第三个层次是各分目之下的条目，如：“重点工程”之下的“北京市重点工程”、“上海市重点工程”等。为了更加全面准确地反映行业情况，建筑业年鉴的部分栏目采用四个层次，如：“行业纵横”是第一层次，其下的“各行业建设概况”、“地方建设概况和社团组织概况”是第二层次，“地方建设概况”之下的“北京市建设概况”、“上海市建设概况”等为第三层次，“北京市建设概况”之下的“建筑市场管理”、“工程质量”、“安全生产”、“建设科技”等为第四层次。这样的框架结构，对年度行业重要信息资料应收尽收，多角度、多侧面地反映行业发展实际，增强年鉴的实用性。
年鉴内容模式不是固定不变的，要根据行业的发展情况做到常编常新，对框架设计做调整和创新，力求符合行业年度发展实际。最近几年，建筑业的信息化建设发展的如火如荼。根据这一情况，建筑业年鉴及时调整内容框架，在第一层次“全国工程建设和建筑业概况”下增加了“建筑业信息化建设”的条目，来完善和充实年鉴内容。同时，在互联网日益发达的今天，一些信息从互联网上获取比在年鉴中查找更为便捷。因此，删除了第一层次“信息资料”之下的“科技实录”。因为“科技实录”中收录的省级工法名单等内容均可在互联网上查到。
做好行业年鉴的框架设计，与时俱进地优化框架内容，全面地收录年度行业信息资料，方便读者在行业年鉴中找到所需要的资料，年鉴的实用性也就得到了最好的体现。建筑业年鉴目前收录的内容在记录行业年度人物和国外建筑业发展状况方面还比较欠缺，这是也以后优化完善的方向。
二、以读者为中心，打造实用栏目
年鉴的实用价值与读者数量的多少成正比，内容要多贴近读者，满足读者的需要。行业年鉴在全面反映行业发展的基础上，应以读者为中心，不断关注读者的需要，不断完善年鉴内容，尤其要打造几个实用栏目。建筑业年鉴这几年根据读者反馈，不断完善年鉴内容，突出行业特色，为读者提供实用信息。针对每一年度行业中的难点热点问题，汇集各地各部门和大型企业所做的有分量的调研报告，将“信息资料”中的“调研报告”做成重点栏目。其中的各篇文章，不仅对行业难点热点问题有深入透彻的分析，同时结合各地各单位自身情况提出了很好的意见建议。读者纷纷反馈，通过建筑业年鉴这一栏目，了解了同一问题在不同地区和企业的情况，对解决同类问题有很好的参考和借鉴意义。
行业的统计数据是读者关心的一个重要内容。特别是年鉴作为工具书，数据更是必不可少的实用性内容。建筑业年鉴将行业统计数据作为体现实用性的重点栏目，收录年度行业统计数据分析和行业各类统计数据。同时，按年度数据和近几年相关数据进行分类，既方便读者查找上一年度数据，也能按需要查找近几年的数据，特别是与建筑业相关的重要数据。读者对统计数据栏目给予了很好的评价，表示在查找数据时非常方便，对实际工作帮助很大。
三、内容电子化，缩短出版周期
当前，新媒体技术日新月异，对传统纸媒造成很大冲击。年鉴作为工具书，虽然不像报纸、杂志和一般图书那样受到很大影响，但如不紧跟形势，则必然会出现在信息时代中实用性不足的问题。年鉴的电子化比较容易实现的是随书发送电子光盘，使年鉴内容能够轻易地通过电脑进行阅读。电子光盘在制作的时候要注意保持年鉴内容的完整和易于查找，真正发挥电子版年鉴的便利性。如有条件，还应考虑与网络的进一步融合，提供各年度年鉴的在线查阅，方便互联网读者使用年鉴。建筑业年鉴自2005起开始随书附赠内容光盘，并将1984年至2004年的年鉴也全部制作成光盘，方便读者查阅。
年鉴的出版周期为一年，但出版时间是越早越好。因为读者越早地看到年鉴，特别是行业年鉴，就能及时地了解上一年度行业的情况，掌握需要的资料，也就能更好地发挥年鉴的实用性。因此，缩短年鉴的出版周期就要提前进行计划安排，积极认真做好组稿和编校、印刷等工作，严格按照计划节点完成工作任务，按时出版年鉴，发挥年鉴的时效性，同时也就大大地提高了年鉴的实用性。
上面是结合建筑业年鉴这几年的编纂实践对增强行业年鉴实用性的一点看法。实用性作为行业年鉴的基本要求，只有在编纂实践中不断摸索和总结，才能不断地提高，行业年鉴也才能不断地满足读者的需求。
参考文献
[1]赵丹峰.关于增强年鉴实用性的思考与实践[J].年鉴信息与研究，2003，（4）：19-21
关键词：建筑企业；信息技术；企业管理
Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.
Keywords: building business; IT; Enterprise Management
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1. 前言
随着国家在基础建设上的投入力度的加大，这在一定程度上促使了我国建筑业的快速发展。加上我国市场经济制度的确立及我国对外开放的深入，致使建筑业与国际上的竞争能力也开始提升起来。在这个时候，我国建筑项目在承包的过程当中，建筑施工企业需要面临国际上施工工程承包单位所给予的巨大竞争力。因建筑工程是非常复杂的，对于施工当中运用的新技术、新工艺及新方法都有着很高的要求，这就在一定程度上促使了建筑企业努力的去提升自身的竞争能力，提高企业整体综合实力，这样才能够在竞争激烈的大环境下占据一席之位。伴随着建筑业竞争力的逐渐火热化，建筑企业信息化管理变成企业具有优良竞争能力的一种关键性的方式，同样也是推动社会信息化进程的关键性构成单元。
2. 建筑企业信息化的现实情况
步入信息化社会以后，每个行业都在开展信息化的建设，创建信息化资源共享平台，在一定程度上增加了企业的竞争能力，同时还可以很好的对信息化进行改造、 运用全新的科学技术对信息化进行管理，运用互联网的巨大优势增加数据信息的贮存能力，为未来企业的不断发展贮存充足的信息。
通常建筑企业会受到企业规模及规范化管理因素的制约，信息化管理程度相差很多，这就造成了建筑企业对市场上所展现出的信息出现残露的地方，为此企业信息化管理需需要进一步加强。有的大型的建筑企业，目前已经创建了自己企业的专属网站，时常的去丰富站内企业信息资源，这种企业网站可以向大众展现出企业的实力性信息，而且能够对企业各项工作进行辅助化的管理，使得相关程序简单化。
在建筑企业内部管理当中，信息化管理的加入，能够在很大程度上提升企业的整体运作效率，经过自动化办公系统、招投标管理系统、计算机综合系统及项目管理系统的创建，能够把所有关于企业的信息真实的记载下来，这就可以很好的避免了之前手工对资料采集的时候所出现的一些遗漏或者存放不方便的情况出现，为建筑企业的未来发展创造了很大的一个信息平台。
除此之外，当下很多的有关建筑工程项目而研发出来的专业系统软件在工程当中得以运用，这在一定的程度上提高了工作效率，增加了预算的精准度。
一些建筑企业对于成本管理的认识非常低，对于造价信息化管理有所忽视，在事情发生之后再对有关数据进行浅析，这样根本就不能发挥企业管理的有效作用，这会造成建筑企业很难获得发展，更不会为建筑企业获取很好的经济效益。这一结果的形成其实就是信息化管理方法没有巧妙运用的结果。跟发达国家巨大的信息化管理相比较，我国建筑企业信息化开始的比较晚，这就需要我们向发达国家汲取有关信息化管理的成功经验，以提升自身企业的竞争能力，增强自身的优势。
3. 建筑企业信息化系统建设目标
建筑企业信息化建设需要凭借基础性的数据采集、整理为根本，然后包括项目管理当中对于工程各个方面的数据掌控，比如，工程进展情况的掌控、工程质量掌控、施工成本掌控及对于材料的管理。同时，还需要建筑企业内部人力资源管理及财务管理等方面的信息化内容。建筑企业信息化管理是一个较为系统化的、复杂的管理工作，其包括了对企业科学管理中所体现出的对施工状况信息的浅析。
当代的建筑工程是具备高投资、大规模、复杂程度高及建筑企业相互间需要密切合作的一种模式，这种模式不仅仅能够强化企业的总体实力，并且能够很好的提升企业的工作效率，把各个企业之间有效的统一起来，真正的实现企业管理的信息化，实现各个建筑企业间的优劣互补，协调施工时间、统筹成本等都是经过建筑企业的信息化管理来实现的，这为企业供应了一个良好的工作环境，促使建筑中的各个方案更具备可执行性。
建筑企业有关信息数据资源的完善化能够为企业竞争力的提高提供很大的力量，同时是企业一种无形的资产，经过对信息数据资源的精确浅析及综合性的运用，可以帮助企业供应有关战略性的策略。建筑企业信息化体系的创建，能够把具备代表性的相关体系记载下来，这样就能够为以后的工程承建能力提供很好的根据，同时也会为企业在接收相关类似工程的时候提供一个很好的参考性，将在整体上提升建筑企业的综合竞争力。通过巧妙的运用智能分析软件，科学的指导企业业务的开展，引发企业员工的日常培训学习，就能够很好的把握工程各个项目的现实状况，这是新时期建筑企业信息化所具备的独特优势。
4. 建筑企业信息化系统管理
4.1项目概况信息化管理
项目立项需要先对项目概况进行详细的描述，所以这就需要建筑企业在承接项目的时候，对项目概况方面的信息中关键性的内容进行详细的整理。可以按照项目的名称、开工时间、工程作业地点、投资方、投资金额及所要求的施工工期、项目负责人等对项目进行统一化的管理，使之形成一个统一的项目概况系统，这样有助于工作人员可以及时的掌握项目的相关概况，确保信息能够得到及时的更新。
4.2项目招标规划信息化管理
项目招标对建筑企业来讲是极为关键性的一个方面，而招标信息对建筑企业来说也是非常关键的。所以，创建招标规划信息管理体系，能够很好的增加招标信息储备，对招标相关内容能够及时的把握，这样有助于建筑企业在开展招标工作的时候，能够精准的对信息作出分析和判断。对于建筑企业来讲在当今竞争激烈的市场经济下最为重要的武器就是对招投标相关信息的搜集、整理及分析的过程，只有对招标规划做好信息化的管理，就能够在很大程度上提升自身企业的竞争力量。
4.3资金管理信息化
资金是建筑企业能够正常运作的关键性保障，资金管理信息化能够依据承接工程进展情况对成本进行预算，从而能够在工程各个阶段对资金进行合理的分配，形成一个统一的管理系统。对于在工程施工当中资金的使用情况进行详细的记录，登入到信息系统当中，这样对于整体工程项目资金的调配使用调整及对资金的严格管理有着十分重要的作用。
建筑企业资金信息化管理的实现能够提升企业工程支出的透明度，增加企业资金使用的针对性能，因信息化管理中对于每一笔资金都进行了详细的记录，为此，资金中所产生的一点点变化都是有查看的依据的，并且这些信息数据便于保存，这在很大程度上促使了建筑企业对资金的掌握，减少资金超支的现象发生。
5.结束语
针对当下我国建筑企业的发展状况，企业需要向现代化、专业化、信息化方向发展是必然的趋势，在此过程中，信息化管理是最为根本性的东西，是提高建筑企业对信息进行积累、使得工程项目更加规范化的辅助力量，是建筑企业提升自身综合实力的关键性手段。为此需要我国的建筑企业有效的去运用信息化管理软件，运用科学话的管理方式，注重对工程后期进行浅析，这样才能够有效的推动建筑企业向更加合理化、科学话的方向发展。运用互联网的独特优势，逐渐发展成建筑企业的信息化网络系统，促使企业向可持续的方向发展进步。
参考文献：
[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.
[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.
Abstract： The article studies the application of information technology in construction project from the status quo of application， role of application， and field of application. At last， it puts forward that the application of information technology in enterprise management can improve efficiency of enterprises and enhance the corporate image.
关键词： 信息技术；现状；作用；范畴
Key words： information technology；status quo；role；category
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0212-02
0 引言
随着现代科学技术的不断发展，现代信息技术在建筑工程领域里的应用也越来越广泛，越来越受到人们的重视。建筑企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，它在建筑工程项目全程工作中发挥了重要的作用。
1 信息化技术在建筑施工管理中的应用现状
建筑施工企业信息化应用程度参差不齐。一些大型的施工企业，早已建成了自己的网站，既向社会展示企业自身的形象，又对企业施工项目的每个环节实施辅助管理；也有不少的企业，全面运用办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统，大幅提升了各项管理工作的效率，也自动的将企业的信息详实的记录下来，避免了传统手工资料采集、处理、存放的不便，形成了建筑企业可持续发展的强大的信息档案库，提高了档案资料的准确性。当然也有一些施工企业，信息化意识不强，信息化手段应用不到位，使得企业的进一步发展举步维艰，各项管理工作很难取得突破性进展。同国外企业强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程还有一定的差距。一些项目的信息交流还是使用传统的方式，准确率和效率都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术/、又能熟练使用计算机的项目管理人员不多。主要的项目管理人员，特别是私企的老板，对计算机和网络技术的认识不到位，从而不能普遍使用。
2 信息化技术在建筑施工管理中的应用作用
信息技术在建筑施工界十分重要，企业老板、项目经理应懂得运用现代信息技术去管理。引进先进的信息管理技术，可以强化工程项目每个环节的管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的竞争力。保证统计资料的准确性，杜绝了过去人工汇总带来的种种弊端，避免了误判和时间延误。计算机项目管理系统可以在很短的时间内取得统计数据，为项目管理人员进行科学决策赢得了时间。
3 信息化技术在建筑施工管理中的应用范畴
3.1 在工程项目概况信息采集中的应用 项目立项首先要对项目概况进行细致的采集、分析、整理。要按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目投资单位、投资金额、施工地点，以及建设要求、开工/、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使项目经理能够及时了解项目概况，保证信息的有效性和实时更新性。
3.2 在工程项目造价管理中的应用 建筑工程造价管理的重要内容是计价依据的编制，计价依据可以通过计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分直至输出。进行建筑工程预、结算的编制和审核，是目前建筑工程造价管理中最直接、最普遍的应用。建筑工程造价专业应用软件，能够为建筑工程造价管理人员完成大量工作，从根本上解决了建筑工程量的汁算难题，对建筑工程造价起着非常重要的作用。
3.3 在工程项目招标规划中的应用 项目招标是施工单位承接项目的一个非常重要的环节。招标规划的信息对企业招标非常重要，建立招标规划信息系统，扩大招标信息储备，对招标工作的范围与内容及时的掌握，在进行项目招投标时，企业就能够做出准确的判断。招投标的信息采集、分析、整理，在建筑施工企业市场竞争中起着非常重要的作用。
3.4 在工程项目施工管理过程中的应用 工程项目管理科学化是大势所趋，利用信息技术可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的强而有力的竞争力。信息技术在建筑施工界十分重要，项目经理应懂得、学会利用现代信息技术去管理，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
3.5 在工程项目资金管理中的应用 资金是企业运营的重要保证，资金管理信息化要根据承接工程的进度要求划分成本预算，对项目的总资金分配与施工各个阶段的支出，形成统筹化管理。资金的进项、使用、临时资金的变动等信息，可以及时纳入信息系统，从而对整个项目的资金分配形成有效的监控，严格资金管理，防止使用混乱。实行企业资金信息化管理，增加施工支出的透明度。信息具有记忆功能，资金计划的每一次变动都有据可查，比普通的纸质记录依据更易保存。
3.6 实现公司范围内数据共享 现代建筑工程项目计算机管理系统，使用完善的数据库管理数据，还有一个优点就是数据共享。数据共享就可以做到在公司范围内采用的标准统一。现代计算机数据库管理系统能够实现有效的查找，从庞大的数据群中查找符合特定要求的数据仅需几毫秒到几秒，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等，从而极大的提高了工作效率。
随着经济全球化步伐的加快，信息化技术必将渗透到各行各业。建筑施工企业利用信息技术改造企业传统的管理模式，提高企业施工技术和经济效益，提高整个行业的抗冲击与可持续发展的能力，已成为决定企业成败的关键因素。
参考文献：
[1]肖峰.信息、信息技术与信息认识论[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2013（01）.
关键词：建筑施工企业，信息技术，信息化解决方案，信息化实施
1. 前言
基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。
2. 建筑施工企业信息化的施行状况
进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。此外，目前很对针对工程项目而开发的各种专业软件的使用，也可以大幅提升工作效率，预算准确性。
此外，一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段，需要向国外大型同行业企业借鉴信息化管理敬仰，从而提高自身的核心竞争力，增强持续竞争优势。
3. 建筑施工企业信息化系统建设目标
建筑施工企业的信息化建设，首先要以基础数据的采集、整理为主，此外包含项目管理过程中的各环节控制数据，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料管理等。除了业务层面的数据以外，还包括企业内部的人力资源管理与财务管理的信息化等内容。信息化管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到企业的科学管理反馈与施工信息分析。
现代建筑工程项目投资高、规模大、施工复杂，建筑施工企业协同作业的模式，加强了施工的整体实力水平，提高了综合施工效率，不仅将企业间的施工工作进行了整合，同时也将企业的项目管理集成到一个统一的平台上。信息化系统的建立，为施工企业实现多方协同作业提供了信息共享基础，加大企业间优势互补的组合，将协调工期、监督质量、统筹成本等工作通过企业间的信息化互通来实现，为项目业主提供更加优质的施工工作，使建筑项目更具有可行性。
完善施工企业的信息数据资源，为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据，是企业重要的无形资源之一，通过有效的分析和综合利用，可以辅助企业管理并提供战略决策参考。建筑施工企业信息系统的建立，将具有代表性的项目执行情况系统的记录下来，一方面作为项目承建能力的依据，另一方面也可以作为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，提升企业的竞争力水平。通过智能分析软件的应用，有效的指导企业业务运作，引导员工学习，掌握项目管理动态情况，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。
4. 建筑施工企业信息化系统管理范畴
4.1项目概况信息化管理
项目立项首先要对项目概况进行细致的表述，因此，在承接项目的同时，应当将项目概况信息作为一项重要的纲要性内容进行整理。其中按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目施工地点、投资单位、投资金额，以及建设要求的开、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使相关人员能够及时了解项目概况，并保证信息的有效性和实时更新性。
4.2项目招标规划信息化管理
项目招标对于施工承建单位来说，是非常重要的环节。同样，招标规划的信息对企业来讲具有重要的意义，因此，建立招标规划信息管理系统，可以扩大招标信息储备，并对招标工作的招标范围与内容，进行及时的掌握，有利于企业在进行项目招投标时，做出准确的判断。招投标的信息收集、整理、分析过程，是建筑施工企业参与市场竞争最为有效的信息武器，做好招标规划的信息化管理，可以大幅提高企业的综合实力。
4.3资金管理信息化
资金是企业运营的重要保证，资金管理的信息化可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工个阶段支出，形成统筹化管理。对资金的进项、使用、与临时的资金变动等信息，及时纳入信息系统，从而对整个项目的资金分配实施有效的调整，严格资金收支管理，防止资金使用混乱等情况出现。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。
5. 结语
针对我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。信息化管理，不仅要深入项目具体实施的各个环节，同时也应当广泛应用于企业的内部管理对对外信息公布，建立自身良好的企业形象，提升可信任度，以信息平台为基础，鼓励建筑施工企业对重点项目工程实施多方协作的模式，从而与国际跨国大型建筑施工承建企业抗衡，形成我国自身企业的良性竞争发展机制。推行信息化管理软件的应用，采用科学化的管理方法，重视项目施工的后期评价与分析，进一步推动建筑工程项目施工的合理化进程，提交网络化资源，逐步形成建筑施工企业的神经网络，提高整个行业的抗冲击与可持续发展能力。
参考文献：
[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.
[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.
