时间：2023-09-01 16:37:32
序论：在您撰写企业管理管理方法时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
1.基本原则。首先具体问题要具体分析，在面对千变万化的市场状况以及矿内的突况，要冷静对待，结合煤矿的规模，发展能力，处理问题的实力等积极应对，不能随意套用别的企业的成功经验，因为无论两个企业的状况有多相似，但差异依然是存在的，不可忽视。可以学习他们的思路，考虑自身企业的实际情况，进行摸索与改进，客观上符合企业的发展要求，尽快制定出适合本企业的企业管理体系，另一方面，企业内部一定要团结一致，相互协调帮助，因为管理不只是管理层与决策层的工作，它必须有下级员工的极力配合，否则就是空谈管理理论，是无法达到预期效果的，所以在管理过程中，一定要关注员工的工作情况，提高企业所有工作人员的集体意识，对于他们提出的意见，要虚心接受，专业分析，共同推进企业发展，只有真正做到尽力为员工着想，员工才更加有动力为企业服务，便于管理层与决策层进行分派工作。这一要点，在煤矿企业十分重要，值得借鉴与完善。
2.管理方法的全面性与系统性。在企业的发展与进步中，拥有正确的指导方法对其快速解决管理中的问题是非常关键的，所以要有一个最佳的企业管理方法来指导整个企业的发展，在实践中，要尽量收集有关信息数据，做好分析工作，并结合自身特点进行完善，建立一套更加全面，更加系统与可行的管理方案，实现企业的整体提升与优化，使其更具有科学性与有效性。把企业的不同部门不同岗位的工作协调起来共同努力，这样将与企业的最终目标更进一步。尤其对于煤炭行业来说，最重要的莫过于安全性，在煤层之上或周围存在着的瓦斯就是对安全性的最大威胁，那么将管理统一起来，合理进行工作分配，对煤炭企业的安全来说是最关键的。
3.安全管理目标的内容。安全是煤矿企业中最受重视的方面，那么将安全管理的目标作为安全管理工作的依据是最为可靠的，确定这一前提后就要找出一项恰当的体系指标，便于指引安全管理工作地顺利实施，为了保证达到最佳的管理效果，那么管理体系指标的优劣就是最直接的影响因素，针对企业煤矿事故来说，它的发生是没有预兆的，随机的，很多时候是防备不及造成惨重的影响，因此，对体系指标的确定，尤其是小型煤矿，要对其更加谨慎与细致，事先要做好充分的调查与实地勘察，了解煤矿最基本的情况，举一个常见的例子来说，在河北省的小型煤矿常用的安全管理指标是百万吨死亡率，可是其中虽有些企业在用，却无法做到协调管理，未进行具体研究，直接套用，给煤矿的安全管理带来影响。
4.安全管理目标的控制。安全管理目标的定义是完全不同于企业的经营目标的，二者虽说有一定关系，却差异更大，如果在实施过程中，指标出现了问题，那么它的后果是不堪设想的，并且是无法弥补的，所以，在施行过程中要多注意监测与控制管理，防止出现失误，求得顺利完成安全管理目标。但是每一项指标的重要性都存在着轻重缓急，在对安全管理目标进行全面系统的分析之后，要找出关键所在，对其进行重点控制，其余的围绕着这一核心进行相应的控制，以求达到最好的控制效果，只有安全措施落到实处，事故率一定会有所下降的，所以可以将安全措施落实率与事故发生率作为关键指标，予以重点控制。其他的就可以作为辅助指标进行分析。
二、企业管理方法在煤矿中的应用
1.责任制与自主管理方法。为了实现企业的高质量与高效率管理，大多数企业选用的重点方式就是责任制以及自主管理的方法，对于煤矿的安全来说，这两种也是其重要应用的方式，在每一个工作环节都要得到落实，不能只停留在办公室里，要实施到具体的一线工作的矿井中去，将安全生产作为重心，提升管理效果，应用到每一位员工身上，保障他们的人身安全，安全不能只是一种企业管理模式，在每一个员工心中都要有安全意识，注意防范，从基层开始，每高一级的管理者或者班组长都要明确责任关系，提高大家的自主性，能够全方位的进行安全生产，这对小型煤矿来说是非常关键的。
2.现场管理与创新管理。针对河北省的小型煤矿而言，因煤炭资源储藏位置不够集中，产量不够大，对开采的彻底性来说是一个很大的障碍，但为了企业的持续发展，与成本的降低，就要十分注重管理方式，管理模式用的恰当，那么很多问题都将迎刃而解，重点就在于开采现场的管理，因为河北大多煤矿是地下开采，矿井的危险性比起露天开采来说要大得多，多注重现场的安全管理，结合地形地貌，土壤质量等因素，不断完善适合自己企业的管理方式，这样对保证安全性的作用是非常大的。对工人的管理也要用最新最合适的方式，加强一线管理员工的工作态度，认真务实很重要，不可随意而为，将安全抛诸脑后。其次要善于创新，21世纪是一个创新的活跃时代，老旧的方式已不能满足时代的前进步伐，针对煤矿的管理，要勤于创新，跳出死板的思维方式，大胆创新，摸索出更加适合其发展的完美体系。对做每项工作的人员要建立考核制度，实行安全知识培训，使安全意识深入人心，多进行相应的技术交流，培养大家积极主动的去重视安全，做到安全工作全面覆盖整个开采过程，保障任何一个人的安全。最后，不仅要求质量和高效，最重要的仍旧是开采的规范化和安全化。最终达到科学地管理煤矿安全工作。
3.安全培训教育的应用。时代的不断发展，科学的持续进步，在很大程度上要求人们有足够的学习能力和创新意识，才能立足于日益竞争激烈的经济大环境中，煤矿企业的变化最为快速，每种先进科技的应用都会给实际开采带来便利，因此对其员工的培训，传授最新的管理和开采知识是非常重要的，在安全管理中最为关键。对其专业人员进行不定期的专业培训，使其了解更多的先进知识，尤其是在井下作业时的心理承受力以及面对紧急情况的应变处理能力等方面的训练，从根本上去减少事故发生率，增强煤矿企业的安全管理，这已成为重要的基础工作。
三、总结
关键词：工商管理；企业竞争；新型管理方法
0 引言
改革开放的实行让中国的市场经济发展的越来越快，越来越多的企业为适应中国的市场经济寻求新型的管理方法。企业不断地对企业的工商管理进行改革和创新，不断的进行探索，在遇到新的问题时不断地创造新的解决方法。新的观念能够促进企业更加健康的发展。
1 工商企业管理中存在的问题现状
中国的企业在经历战乱，改革的变化后，企业的发展呈现出畸形的状态。企业的工商管理制度不健全具有缺陷性，同时管理者的管理水平低下，企业的竞争力较弱，员工在企业中的主体地位不够等等问题都需要企业寻求新的管理制度来解决这些问题。
1.1 管理制度的不健全性
企业的管理制度是保证企业正常运行的前提，然而在当前的大多数企业中管理制度都存在着缺陷。首先，许多的企业在管理制度的落实上存在很大的问题。由于受到中国家族制传统文化的影响，中国的企业大多数都属于家族企业。所以在制度的执行上很多时候都不能按照所制定的管理制度进行合理管理。在员工方面，有很多的员工不能正常的理解企业所制定的管理制度，有些情况下员工不知道该如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的内容。企业管理制度出现的这些问题严重的影响到企业的经济利益，及其营业收入。所以建立健全企业的管理制度是非常有必要的。
1.2 企业管理者的管理水平低下
在当今竞争力越来越剧烈的情况中，企业管理者的管理水平是决定企业健康运营的关键因素。管理者的管理水平直接影响着一个企业的盈利状况。那么就目前的大多数企业而言，管理机构的重复臃肿，职责分工不清晰，出现各个部门相互推脱责任的现象。就管理者而言，没有优秀专业性强的人才，同时在企业的管理运营中不能制定出合理有效地针对企业的全套管理制度，管理制度不成系统性，并且没有应急的管理体系。经常的出现头痛医头脚痛医脚的救火式管理方式，这样不科学没有规律性而言的企业管理制度是很难让企业在当今的社会竞争中获取一席之地的，所以创新管理制度是当前企业急需解决的问题[1]。
1.3 企业人力资源的不专业性
企业的正常运营与发展都离不开人的推动和运营，人力资源部门是企业选拔人才的关键部门。在我国的大多数企业中人力资源部门的选拔是最没有标准的一个管理部门。现在的人力资源管理是没有标准而言的，人们常常说人的管理是不可能标准的，但是管理的工具可以标准化。然而，在中国的人力资源的考核或者人员的招聘中所谓的标准也只是因个人的喜好而定罢了。例如，在人员的选拔中以个人的好恶来挑选人才，或者以所谓的经验论来决定一个应聘者的任职问题。这是一种极度不科学不合乎规律的选拔方式，以这样的标准来选拔人才又如何能选拔出优秀的人才呢？又比如，在企业的人员绩效考核中，人力资源常常使用简单粗暴的方法来进行员工的绩效考核，大多的企业都是以年末绩效考核来决定员工的年终奖，这就在很大的程度上为员工提供了投机取巧的机会。并且在员工的绩效考核中人力资源部具有绝对的权利，那么在执行的过程中就会出现很多的问题，不公正性，强迫性、恶意损害等等。
1.4 员工在企业中主体地位不突出
当今中国的企业大多出现领导独断专行的情况，很少有真正人性化的企业，大多的企业只是将员工作为盈利的工具，在企业管理制度的设定中很少以员工的角度去思考制度的不合理性。一个企业的发展壮大离不开员工的努力和团结，只有员工团结努力积极向上才会让企业更加的繁荣昌盛。如果企业的经营者将自己处于极端的专权者，任何管理制度的制定都枉顾员工的意愿，那么员工的消极性和厌恶情绪就会大大的增加企业的不稳定性，企业不能留住优秀的员工这就意味着一个企业即将走向衰亡。
2 新型管理方法
制定全面且行之有效的企业制度是创新管理的首要任务，一个健全且科学的企业管理制度是一个企业健康发展的重要途径。科学规范企业的管理制度，各部门各司其职，各有各的职责任务。达到相互监督相互制约，实现家族企业向股份企业的转型[2]。
2.1 建立健全企业管理制度
一个企业要想更加的繁荣昌盛，就必须要着力于以人为的理念来制定实行企业的管理制度，首先需要的是培养企业的管理人员让他们在培训的过程中提高个人的管理水平，达到应有的管理素养。其次是企业要对企业的员工进行不定期的培训，并且这样培训质量必须要真实有效，而不仅仅是走个过场，注重形式上的员工培训。最后，培训的手段方式要就有多样性，要从员工的各个方面进行培训，比如职业技能、职业素养、职业道德等具有全面性。其培训的方式可以是企业内部培训也可以是外出学习等等。
2.2 将企业的人力资源部标准化
在当前的企业工商管理中，企业人力资源部的最大的问题是没有统一的标准性，全凭人的主观性来管理企业的员工。这样不科学的管理方式是现在企业中出现的最大的弊病，所以规范企业人力资源部的管理制度是当务之急。如何制定一个科学其有效的管理制度呢？经过深思熟虑的研究实践，得出的新型的人力资源管理制度首先要改变企业的管理结构，不能以人力资源部一个部门来对整个企业进行员工的绩效考核，可以在企业内部设置一个投诉监管部门，主要针对企业管理中存在的不合理制度进行灵活、及时的改进。这样的部门可以使得人力资源部的权限更加的具有合理科学性。并且能够改善人力资源部对员工年终考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改变年末的考核方式，减少员工投机取巧的可能性。并且能够有效的提高员工的积极性和员工的职业技能。所以企业人力资源部改变考核的方式也是创新企业的工商管理制度。
2.3 增强员工对企业的归属感
员工才是一个企业发展的动力，只有优秀的员工才能推进企业的发展。所以增强员工对企业的归属感是企业管理制度中需要改革的重点。首先在企业的工商管理制度中必须要做到民主性，企业的管理层在制定新的管理制度时需要将员工利益也考虑其中。这样有利于将员工与企业的成败紧密相连，增强员工对企业的主人翁意识。并且在职工代表决策大会中做到尊重员工的人格价值，保护员工的利益，不走形式主义实实在在的为员工做实事。将员工的人生价值与企业的价值相互融合，增强企业员工的向心力。做到以人为，以员工的发展为企业的发展[3]。
3 结语
综合上所述，企业工商管理想要在新的环境和挑战中赢得一席之地，改革和创新新型的管理制度是目前紧要的事情。坚持以人为本的理念，制定科学合理的管理制度，提高管理者的管理水平，转变企业的发展模式，提高员工的主体地位是目前大多数企业需要改革实施的新型管理制度。尤其是随着社会经济的快速发展，外来企业的冲击都需要企业探究和实践新的管理制度，不能生搬硬套外来企业的管理模式，也不能一层不变的沿用旧的管理制度，所以结合实际情况借鉴外来企业的管理模式是当前企业创新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企业适应社会发展的必要，也是企业得以繁荣昌盛的保障。
参考文献：
[1]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014，03：118-119.
1.1 企业管理方法遵循的基本原则
1.1.1 实事求是是企业管理基本原则
所谓的设施求是主要指根据企业的规模、实力和实际发展需求，制定符合企业生存、发展的相关策略和规划，然后再通过在实践中进行验证和改进，从而实现符合企业客观发展规律的最终目标；另外，坚持实事求是还要在领导和群众相互协调统一的基础上进行的，企业的发展管理策略是由领导进行决策而员工进行实施验证的，因此，整个过程还需要考虑到员工的集体意志，领导层需要虚心接受来自员工底层的意见，立足于保护员工利益和实现企业发展的前提，做出最终的决策，在煤矿安全管理中，这一点也需要重点考虑和借鉴。
1.1.2 全面、系统的企业管理方法
企业管理方法是指导企业实际运行和发展的重要标准之一，因此，在实际的管理规范的制定中需要做到全面、系统、科学、有效，使管理内容和行为实现整体优化；有利于企业中各个不同工作岗位、不同工作内容之间实现协调有序进行，达到企业发展的最终目标。在煤矿安全管理中，安全是煤矿企业管理的第一要素，全面、统一的管理方法，是实现最优管理的最佳途径。
1.2 企业管理职能内容
企业管理方法的职能目标的实现内容总结起来有四个方面：计划、控制、激励和领导。计划是对企业未来发展和规划的预测，是制定方法的重要标准；控制就是确保企业管理实现其各自职能的基本手段，是确保计划执行和生效的重要条件；而激励和领导则是对于计划和控制过程的优化，是保证计划预测合理化、科学化的有效动力因素，也是实现控制过程的高效、标准的重要监督和检验标准。且在计划安排中需要做到计划内容的简单易懂，便于执行和理解是确保最终企业管理目标实现的基本要求。
2 企业管理方法在煤矿安全中的应用实践
2.1 企业管理中的责任制和自主管理方法在煤矿安全中的应用
企业管理中往往注重责任制和自主管理方法的利用，从而实现企业的高效管理。在煤矿安全监督管理中，同样需要将责任制落实到煤矿安全生产中的每一个环节，提倡自主化管理模式的应用，将煤矿的安全生产管理重心放在矿井生产现场中去，将安全举措落实在每一个员工身上，不仅仅要强调煤矿企业的管理模式，更要注重煤矿企业中各个现场施工班组之间的安全管理意识，落实各个班组长的安全责任意识，提高员工自我安全防范意识，实现煤矿安全管理工作中每个成员间的自主性安全意识，切实提高煤矿企业生产安全。
2.2 企业管理中现场高效管理和创新管理思路在煤矿安全中的应用
煤矿企业的安全管理工作重点在于生产现场的安全监督控制，而煤矿企业的核心和安全管理的根本方法在于不断的思路创新，以创新的思维，指导煤矿现场安全管理工作。首先，要加强现场管理人员严谨、务实、深入和仔细的工作作风的养成，明确安全岗位职责，将安全管理意识与现场安全监督控制工作结合起来；其次，对于工作现场以及相关辅助人员实行全体安全管理培训，做到安全管理工作的无死角、无盲区，科学管理和控制工作现场的人员、机械、物流以及环境；对于现场班组长进行定期的安全管理培训和考核，不仅仅要实现煤矿生产的质量和高效，还要实现生产的标准化、安全性；定期开展安全隐患和相关处理措施的技术交流会，促进全体人员对于安全问题的深入认识，培养其积极主动的安全管理意识，并且在不断的学习中培养出具有创新意识的安全管理模式思路，实现煤矿安全管理的科学性。
2.3 企业管理中领导带头作用在煤矿安全中的应用
煤矿安全管理的根本目的在于消除安全管理隐患，防止意外安全事故带来严重的后果。在企业管理中，领导始终是企业的核心，是工作管理和执行的灵魂人物，煤矿企业的安全管理同样需要领导的带头作用，领导带头实施下井安全管理监督和指导，能够激发安全管理工作人员的工作热情同时还能够提高全体人员对于安全管控的重视程度，具体的实行措施可以通过管理人员带头下井制度的建立开始，确保实际的井下生产过程中都有相关管理人员进行现场制度和监督，同时，因为煤矿生产的特殊性，还需要实现24小时安全管理监控制度，对于夜班和中班以及早班配置不同的管理人员小组，进行实时的井下生产安全控制，这样不仅能够及时发现安全隐患和采取相应的解决措施，还能够提高操作人员的工作标准和安全意识，降低安全事故的发生概率。
2.4 企业管理中监督机制在煤矿安全中的应用
企业监督机制的建立是企业进入责任制和实现健康快速发展的重要标准之一，也是企业运行过程中，各项规定和制度正确执行的重要尺度。企业监督机制在煤矿企业安全中的应用，其内容不仅仅包括对于安全制度和相关安全控制措施的监督管理，同时还包括对于煤矿企业生产中各个环节的监督和控制，开发建设过程中的煤矿开采场地建设的安全设置监督，建筑实际应用的安全性能，以及生产过程中各种机械的操作安全等等，都是需要有相应的监督控制措施进行实时监测和控制的，尤其是井下开采，对于开采过程中的井下通风控制、易燃气体监测、机械操作强度等各个环节的有效控制，是确保煤矿生产安全的重要屏障。
3 企业管理在煤矿安全中的技术指导应用
3.1 核心煤矿安全管理监测技术核心的应用
企业管理中都会有其独特的核心竞争力，而煤矿企业安全管理中的核心在于监测技术的应用。现代条件下先进的煤矿生产过程中的井下建筑监测技术、易燃气体监测、水文信息监测以及火灾信息的有效监测技术的应用是确保煤矿安全的重要手段。实际的开发生产中坚持先检测后发掘，有疑必探的安全管理原则可以有效提高煤矿生产管理安全。另外，相关主要的操作机械的设计标准，安装步骤以及连接安全等内容也需要配置专业的人员进行定期检查和监护，危险区域要设置安全警示标志，提高工作人员安全防范意识。
3.2 企业管理中教育培训方法在煤矿安全中的应用
企业的发展离不开学习和创新，而企业核心的竞争力的提升离不开整体人员素质的提高。煤矿安全管理中同样不能忽视学习、创新和培训的力量，定期进行安全知识普及教育培训，对于专业人员实行岗前安全技术交底，重点工作还需要从体能到心理承受能力以及应变处理能力等方面挑选合适的人员任职等，通过不断的学习、改进和创新可以将煤矿的事故发生率降低最低，也是实现煤矿安全生产管理的基本要求。
[关键词]信息时代 企业管理 方法 分析
随着信息时代的到来，以及代信息技术的飞速发展，计算机网络已经逐渐成为企业管理的重要手段。计算机网络的使用不仅提高了企业管理的效率，而且在企业的管理过程中逐渐形成了本企业的管理文化和管理模式。企业管理的信息化作为推动企业体制创新，以及构建企业核心价值体系、增强竞争力的重要手段，在当今竞争激烈的市场经济环境下发挥着至关重要的作用。但就有关数据显示，虽然企业的信息化管理理念与技术手段已经在我国各类企业中实践多年，但真正意义上的信息化管理至今在很多企业中仍属于新鲜事物。就目前来看，信息技术手段的使用确实在不同程度上促进了企业的发展、加快了代化进程的步伐，但它也是一把双刃剑，信息化管理同样也对当代企业提出了新的要求和挑战。
一、信息时代的到来对企业管理的影响
一个企业的决策做出及发展状况，很大程度上取决于对相关信息的获取方式。代信息技术的使用从根本上打破了传统信息的获得方式，也要求我们应该对企业管理方法进行重新思考。
1.对企业组织机构和财务管理的影响
传统企业的组织结构是纵向的、等级分明的组成方式，信息的传递需要逐级进行，上传下达的信息获取方式必然引起信息的流失或误传。由于企业组织结构引起的信息传递局限性，高层决策者很难与基层执行者进行直接的沟通，以至于因决策不合实际情况，基层难以执行的象屡见不鲜。而随着信息时代的到来，等级分明的组织机构逐渐解体，取而代之的是高层与基层之间的直接沟通交流即平行自由的组织构成方式。
传统的财务管理属于“泰罗制”管理模式，实际上就是刚性管理，财务管理人员多忙于各种财务问题的处理。而随着代信息技术的不断应用，财务管理工作虽然变得越来越重要，但是财务管理工作较之于以前却变得越来越轻松。财务管理人员逐渐从繁琐的财务管理工作中解放出来，可以参与企业其他方面的工作，同时领导对企业财务信息的获得更加简便、准确，从而及时做出正确的决策，保证了企业的顺利发展。
2.对企业的生产和销售方式的影响
传统的企业生产管理模式对人的依赖性很强，而且在整个管理过程中有诸多人为因素的干扰，影响管理决策的正确做出。而代信息技术手段的使用，使生产管理模式发生了实质性的改变。主要表在生产过程的自动化、生产管理控制的科技化、生产方式的智能化，以及生产管理工作的效率大大提高。
传统的商品和服务销售方式主要是商家与客户之间的面对面交谈或实际商品当面展示与购买，中间环节会浪费很大一笔费用。而随着信息网络技术的不断发展，代的销售方式将改变传统的习惯。信息网络技术的使用使得商家与客户的联系更加密切而且简便，成本降低使销售价格下降，商家与客户皆大欢喜。
二、信息时代的企业管理方法
1.提高企业信息化管理程度，加强数据库建设
随着社会化进程的加快和代信息技术手段的不断进步，信息网络技术逐渐成为各企业关注的焦点并在企业各项管理中有所应用，但却仅仅是改变了传统的管理方式而已，没有从根本上转变传统的管理理念。因此，企业管理要想真正上一个台阶，走信息化管理之路，就必须提高企业信息化管理程度，扩大信息技术在企业各项管理中的应用范围，进而形成一个稳固的信息化管理系统，才能从根本上加强企业的管理。
在当今信息时代，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须整合有的企业信息资源，建立一个专属于本企业的信息数据库。在具体的管理工作中，不能将其当作运用信息技术对企业进行管理的摆设，要注意发挥该数据库的作用才能享受到信息化管理带来的益处。
2.企业的柔性管理方法
企业的柔性管理是指能够有效地随着环境的变化而变化的能力。柔性管理方法旨在使企业在变化的环境中不断调整和改变自己（包括生产经营、资金运用、财务管理等诸多方面），以跟随社会发展的进度，它更多地关注的是员工在企业管理中的价值，以及企业的人文因素。随着信息化时代的到来，以及市场环境的瞬息万变，企业管理重心由物到人转移，员工之间，以及员工与客户之间的关系转入到柔性化管理模式之下，企业的柔性管理与以人为本的管理理念应该有机的结合在一起。因此，企业要在信息化时代有立足之地，就必须使用代信息技术，就必须转变传统的企业管理方式，同时对员工给予更多的激励和引导，才能提升企业的综合实力与发展价值，这正是企业柔性管理方法的重要体。
三、结语
信息化时代的到来，对企业来说是机遇与挑战并存，我们必须建立一套科学的企业管理方法，充分发挥主观能动性，才能跟得上时代的发展步伐，才能在激烈的市场竞争中创造出新的发展契机。
参考文献：
[1]葛荣.信息时代的企业管理方法研究[J].知识经济,2011(05)
[2]葛龙 孙昭 李会民. 信息时代的企业管理方法研究[J].生产力研究,2007(16)
[3]付毅然.内部控制是代企业管理的关键[J].时代经贸，2010(08)
一、企业管理创新意义分析
企业管理创新工作的顺利实施能够帮助企业获得核心竞争力，在世界经济一体化格局逐渐形成的影响下，企业要想能够在激烈的市场竞争中获得更为显着的竞争优势，就要能做好发展策略创新以及调整工作，通过管理创新来获得更多的核心竞争力，向市场推出更多有着高科技含量的产品，不断提升市场发展份额以及产品服务，完成新市场开拓工作。
管理创新也是企业达到可持续发展要求的一项主要措施，世界上很多企业都是通过管理创新实现不断发展。企业良性健康发展不会受到时间长短以及环境变化的影响，主要要求是企业能够进行创新，结合技术水平和环境因素的变化来对战略目标加以调整，从而为企业发展注入更多新鲜的血液，获得更大的发展动力。
二、企业管理方法创新措施
(一)发挥企业高层领导的推动作用
企业总裁、董事会在创新工作中发挥着不可替代的功能和作用，有着创新精神的高层大都能够成为创新活动的推动以及引领者；反之则可能导致企业创新受到阻碍。通过对现阶段企业创新案例的分析和研究不难发现，髙层领导的审时度势所统筹的创新规划方案对于构建企业创新文化和制度有着积极的影响，只有进行新的机制创造，才能够让企业具有大的竞争优势。p]因此，企业高层领导要能够不断进行学习，并建立和完善企业创新制度，对机制进行完善，从而保证通过创新造就出一个创新型的企业。
(二）营造企业创新文化
企业创新具有较大的不确定性和风险，还要投入较多的资金、人才以及技术支撑，这样就让企业创新者遭受较大的心理压力，并且担心出现失败，对于失败诱发的损失深表顾虑。所以，导致企业创新过程中面临较大的困难。但是，任何创新工作都要付出一定的代价，因此，企业在进行创新之前要不惧怕任何困难和失败，管理和领导阶层要能够营造出和谐融洽的氛围，营造出适合企业实现创新的环境。
(三>做好管理思想创新
企业生产经营管理工作的顺利实施离不开指导思想的积极作用，因此，要能够对企业发展的方方面面进行协调和统领。领导和管理阶层要能够正确分析内部组织状况，并对发展目标进行准确定位，管理思想创新作为企业管理创新的主要源头，要能够明确企业发展和存在的意义和价值，从而激发自身产生更多的活力，并让利益相关者以及客户产生更多的共鸣，得到他们的支持，从而为企业发展构筑积极良好的经营环境。管理思想创新还体现在调动企业员工的工作创造性以及积极性之上，对企业活力源泉进行开发，并让员工明确企业发展愿景，以及企业对待困难和风险的态度。P]企业管理思想的创新能够给员工以及企业本身带来较大的变化，开辟经营管理的新的发展时代，管理思想创新大都需要企业经营者结合外界发展变化做出正确的决策。
(四）通过长效机制建立来培育更多的职业化企业家
企业家作为企业创新的主要参与者，具有显着的创新影响力以及创新能力，但是，他们选择非常规的创新方法导致企业管理创新效率相对较低。[4]所以，要想推动企业实现管理创新，就要做好企业家队伍建设以及强化工作，通过对发达国家企业管理经验的借鉴来建立一套公正、科学的考核机制，并对约束机制进行完善，从而保证经营者和管理者的个人利益能够和企业利益有机联系在一起。在干部人事任用上面需要引进竞争机制来做好合理配置，建立并实施企业家资格认定培训机制，从而为提升我国企业家职业化发展做出一定的努力。
关键词：石油建筑企业 管理方法 创新
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
管理方法的创新是石油建筑企业发展的基础和不竭动力。建立现代企业制度是国有企业改革的最终目标，其实质就是替换传统的计划经济体制下的企业制度为有限责任制度，并进行科学、合理的运用，完善原有的法人制度、组织制度和管理制度，并为企业管理制度的创新提供了更为多元的发展方向和广阔的空间。
1石油建筑企业管理方法的现状
目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展，参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员很少，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励管理创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展抢纽新活动,而管理制度创新较少，这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，独创较少。同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性；同时创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力水平低下，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
2石油建筑企业管理方法创新的制约因素
2.1、思想观念方面
我国在改革开放以前，计划经济在社会经济中占主导地位，且对石油建筑企业影响巨大。我国石油建筑企业管理观念落后，市场意识比较薄弱，对市场的理解不够深刻，创新及忧患的意识皆不足。此外，我国石油建筑企业多数为中央企业，由于处于垄断地位，在市场中与其他企业之间的竞争较少，无需承担发展压力，致使石油建筑企业安于现状，对企业的发展没有强烈的进取心和前瞻性，创新意识不足。
2.2、管理体制方面
当前，在市场经济体制下，石油建筑企业的垄断地位仍未改变，虽然在市场中参与一些竞争，但行业特殊性依然存在。管理理念和管理体制的落后，导致企业机构中人员构成复杂，人力资源浪费的现象严重，有悖于现代企业管理制度，对我国石油建筑企业的发展形成一定阻碍。
2.3、管理机制方面
在企业的管理机制方面存在的弊病着实很多。主要表现就是缺乏灵活性和内部激励机制不健全。在日常工作中就会表现很明显。员工被动地工作较多，很少有积极主动地热爱工作的。缺乏适当的正激励措施，或者制定了很多制度，但是却并没有落到实处。而且企业的各部门之间联系不紧密，缺乏互动的因子和联系的纽带。
3、石油企业管理创新的建议和途径
3.1、管理思想创新。思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。在实践中，不仅要在国有企业内部大力倡导管理思想的转变与更新，还要通过学习、教育和培训的方式，引入新的管理理念，开阔企业领导层和管理者，以及其他技术人员及基层操作人员的视野和思路，广泛树立起市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念以及人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外部环境，勇于变革、敢于创新，在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。
3.2、管理组织创新。管理的目标得以实现就必须有相应的管理组织创新作保证，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。由于传统的石油企业组织机构庞大，非生产性冗员多，已不能适应市场经济体制的经营形势，近年来，石油企业自发进行了一系列的内部机构变革和资产重组，精干主体、剥离辅助、压扁管理层次及精简管理人员等举措，不仅大大提高了劳动生产率和企业经济效益，也提升了企业的竞争能力。
3.3、新技术的开发利用
科技是第一生产力，新技术新工艺对于企业来说，如同源头活水一般重要。所以技术的创新也是管理创新的一种形式，因为技术创新能给企业带来效益和动力。新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变，更是管理层面上的各种提高。从技术的研发，到技术的成熟推广，整个过程都离不开管理，这个过程更是一种管理的创新，一种全新管理机制的应用。对于我国的石油建筑企业来说，投入大，高风险，整体效益还是企业的重中之重，不能忽视。整体效益的保证和提升离不开新技术的开发利用。高科技才是其成功的金钥匙。但是技术创新过程中企业还必须注意要依托市场。这样才能提高国际竞争力，推动我国石油建筑企业的迅速发展。在国际的大潮中去进行管理方法和模式的创新。
3.4、管理方法创新。改革开放以来，国内石油企业比较重视引进先进的管理方法，例如全面质量管理、定置管理等在全国具有广泛影响，然而由于缺乏制度性保证，有些己经流于形式。随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。近年来，物料资源规划（MRP）、制造资源规划（MRP—II）、企业资源规划（ERP）、计算机集成制造系统（CIMS）、计算机辅助技术（CAD）等在石油企业得到了一定程度的应用，并结合企业情况创造了许多管理方面的新方法，在实践中取得了较好的效果。
3.5、创新市场营销
石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目，就要依靠一个重要的资源，那就是通过自身努力而积累的营销和营销网络，同时这也考验着石油建筑企业的营销能力。营销与营销不同，建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容，它还表现出建筑市场自身的营销特点。社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑，社会营销并不是狭隘意义上的营销，而是具有相当重要的意义。它的两个主要内容是：首先是要考虑长远意义，既包括个人的，也包括社会的，发达国家往往更注重环保和节约，他们眼光更加长远，不会局限于眼前的经济利益；其次是要有敏感的感官，及时发现消费者和社会的需要，并努力去满足这些需要。
3.6文化创新。重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面，则渗透石油企业新的管理理念，如大庆油田企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“四个不一样”，即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”，充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印，正在向现代化迈进。
4结束语
企业的可持续发展离不开管理创新，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，才能发现分析现在企业发展中所存在的管理瓶颈问题，才能够有针对性地提出石油企业管理创新的新措施。只有认真贯彻落实科学发展观，培育包容变革的企业文化并正确处理好和其他相关问题的依附关系，才能求真务实、切实推进石油企业管理创新工作，不断提升石油石化企业的核心竞争力，把企业做大做强。从而为实现中国石油能源工业的可持续发展和创新型国家建设、为我国全面建设社会主义和谐社会做出历史性贡献。
参考文献
［1］贾昆．试论石油建筑企业的管理创新[J]．江汉石油科技，2009（4）：
56－57．
［2］吴东胜．石油建筑企业人才流失应对浅析[J]． 科技与企业，2012（4）：
125－126．
1 信息时代的到来对企业管理带来的影响
在企业管理方面，为何美国等一些发达国家要比我国发展快，其主要原因是由于发达国家更早的进入了信息时代，信息时代会促进企业管理带快速的发展。
1.1 对企业组织机构和财务管理的影响
在未进入信息时代之前，企业的管理模式都是以一种从下级到上级逐层汇报，从上级到下级逐层解答的管理模式。这种传统的管理模式，在传递到高层管理的环节中会出现汇报误差、汇报内容不全等情况，高层管理不能与基层员工构成直接的联系，很难使工作情况如实的传入到高层管理的耳中，也对企业的发展造成了一定的影响。而进入信息化时代后，这种管理组织机构也渐渐的解体，取而代之的是员工与高层之间构成的信息交流的平台，使高层管理人员直接了解基层员工的工作情况[1]。尤其是在企业财务管理中起到的影响更大，传统的财务管理人员要面对的各种财务问题，工作比较复杂繁杂，无暇顾及企业其他的工作，而自从信息时代的来临，财务管理人员的出纳情况也省去了逐级上报的繁琐流程，通过信息平台可以直接接触高层，把工作情况第一时间反应给高层，这对高层领导而言也是非常好的，不用在为通过等级的传递而造成信息误差，可以更直接更清晰的了解财务管理的情况，从而快速的做出正确的决策，这更有利于企业的发展[2]。
1.2 对企业的生产和销售方式的影响
传统的企业生产管理模式存在很多的问题，其中影响最大的就是人为影响，传统的企业生产管理中，利用人力的地方特别多，而可能由于不同人的不同原因，对企业生产管理造成直接的影响，导致企业生产管理在做决策时也受到了严重的影响，不能做出正确的决策。而自从进入信息化时代之后，大多数的企业生产都使用了大量的先进技术，企业生产管理模式也大有转变，从人力管理转变成全自动化或半自动化管理。生产管理模式发生实质性的转变，比如：生产管理的科技化、生产过程的自动化、生产方式的智能化等等，这对企业的生产也带来莫大的好处，大大的提升了企业生产管理的工作效率[3]。企业的生产只是一个开始，接下来要面对的就是销售，传统的企业销售模式，主要是商家与客户面对面的交谈，或是当面展示自己企业的产品，而且，客户购买还需要当商家的面购买，在这个传统的销售过程中，即使成功销售出去企业的产品，中途也会浪费很大的一笔资金以及时间。而信息时代的来临，却成全了企业和客户，因为在销售的过程中，不用在面对面的进行销售，而是直接利用信息化时代的互联网技术，对客户来说是比较简单、省时、省力的购买方式，对商家来说更是增加销售渠道，省去大笔的资金和时间，信息时代的来临实现商家和客户的双赢。
2 信息时代企业管理的新特征
信息化时代的来临不仅是社会发展的重要标志，还将是企业在今后发展过程中赖以生存的渠道，信息化时代在企业管理中主要表现的新特征有以下几个方面。
2.1 快速、灵活是信息时代企业管理的基本特征
传统的企业管理模式，从生产到销售、从基层到高层的信息处理、从市场调查到产品研发等都需要一个较长的过程，而且，市场是瞬息万变的，可能完成市场调查之后，在上报的这段时间市场又会发生新的变化，都不利于企业的快速发展[4]。而信息化时代企业管理则是以快速、灵活作为基础，企业完全可以把信息化时代的优势应用到企业的生产管理以及销售管理中，有助于更多的节省时间促进企业发展。
2.2 网络将介入企业的生产、经营与销售中
信息化时代的网络技术是每个企业都非常关注的焦点。通过网络，企业不仅能增加一条省时省力的销售渠道，网络还大量的应用到各个企业的生产和经营上，通过网络，高层可以了解企业生产、经营以及销售的情况，再通过与市场的需求做比较，才可以在最快的时间做出最佳的决策。所以，企业对网络的使用，将直接决定企业的发展水平。
2.3 创新成为企业生存的重点
随着社会科技的不断发展，人们的需求也越来越高，相应的对产品性能以及功能的需求也越来越高。满足客户的需求才能让企业得到更大的利润，更好的发展，企业可以利用信息化网络的的优势，对市场需求的个性化、细分化以及差别化进行分析，再对自己的产品进行创新，开发新功能的产品，这样才会得到广大客户的认可，才会有利于企业在今后的道路上更好的发展下去。所以，创新已经成为企业在社会中发展的重点。
3 信息时代的企业管理方法
3.1 加强数据库的建设，提高企业信息化管理水平
随着社会科技不断的进步，信息时代也逐渐的来临并在不断的完善。信息时代主要体现在网络技术方面，而这也是各个企业最为关注的焦点，信息化的网络技术已经逐渐在各个企业以及各项管理中得到应用，但是，企业的管理还没有更深一步的了解信息网络技术应用到企业管理中的好处，大多数的企业都是为了能通过这样一个信息平台改变传统的企业管理中的不足，但是，信息技术在企业中难以得到更有效的应用。如果企业真想建立一个信息超前的企业管理模式的话，走信息化的企业管理道路已经不是重点，重点的是信息化这条路企业该怎么走，该怎么做才能更好的完善企业的管理模式，信息化时代，就是以信息做为原材料来搭建一个有组织、有效率、有方向的企业管理模式，所以，企业需不断的稳定并提高信息化管理系统。现今企业之间的竞争，就是信息的竞争，企业的信息资源对企业的生死存亡有着直接的影响，针对这一方向，企业可以建立并扩充自己的信息数据库，把信息数据库充分的利用到企业的发展中，这样才能建立更为有效的企业管理模式。
3.2 企业的柔性管理方法
柔性管理就是根据外界环境的改变而调整企业的管理。企业想要在信息时代立足，就必须要注重企业自身管理模式的改变，而这个管理模式不能像传统的管理模式死板，要根据社会的发展而有效转变的管理模式，这也是企业的柔性管理方法。在企业的发展中，存在诸多的管理事项，如：财务管理、资金运用管理、人资管理、生产经营管理、营销管理等，企业要想在信息时代得到更大的发展，必须要保证企业的管理按照柔性管理方法实行，根据市场的变化而变化。现今企业的发展也坚持着以人为本的企业管理理念，根据对员工的了解，随着经济市场的变化，再看员工给企业带来价值的变化，柔性管理不仅要面对的是企业的管理，还要应用到员工和客户之间，这样才能更好的了解市场，才能做出利于企业发展的正确决策。因此，柔性管理方法需要很好的应用到企业的管理中，这样才能为企业带来更好的发展。
3.3 按照信息流重建企业
传统的企业生产管理模式中，企业生产到企业销售的财务进账都是逐个实施的，缺少信息的共享，对企业的销售也有着一定的阻碍。信息时代的到来，这也是对企业发展的一个提醒，需要企业建立一个信息流共享的平台，从设计、生产、销售、财务等流程的信息共享，要实现让员工实时的了解产品的生产情况，以及到哪个位置，为下一个流程做好最充足的准备，必要的时候可以根据市场的需求情况，对产品进行更改，从高层、策划、生产等各个部门的员工都能够实时的在信息通讯平台进行信息的共享，高层也可以通过市场的反应情况，及时的做出有利于企业发展的重要决策，节省更多的时间，对于企业的发展来说，市场是其一，高层的决策时间对于企业的发展也尤为重要。企业只有按照信息流重建企业，才能够进一步提高企业的信息化管理水平，提高企业的市场竞争力，使企业获得最大的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 王艳辉，黄亚丽.洛克菲勒企业管理方法探析[J].商场现代化.2006（05）.
[2] 葛龙，孙昭，李会民.信息时代的企业管理方法研究[J].生产力研究.2007（16）.
