时间：2023-08-30 16:26:25
序论：在您撰写工程部质量管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。
二、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
工程概况
临沂市滨河社区金茂花园住宅楼工程，位于临沂市北城新区，该工程为框架-剪力墙结构，地下1层，主体地上17层，总高度54.95m，建筑面积11044.28㎡，楼内管道井尺寸为：1600*500mm。就本工程来说，管道井内管道包括高低区给水管、高低区中水管、高低区采暖供水管、高低区采暖回水管8根管道。原设计施工图纸只对管井内部的管道进行平面示意标注，无施工详图。
管井内部尺寸狭窄，空间有限，各种管道如果不按一定顺序施工，势必给其他管道的安装带来不便或无法安装。本工程管井内冷水主管道为衬塑钢管，热水和热水循环主管道为镀锌钢管。管井内冷水支管为聚丙烯管（PP-R管），热水和热水循环支管为聚丁烯管（PB管），表面强度较低，为避免此类管道在安装过程中划伤、烫伤，也应按一定顺序或采取保护措施后再进行安装。因此管井内管道按规范施工的同时还应在空间上合理布置，并预留出一定的检修空间，这样交付使用后可方便检修、维护。
管道安装合理布置的原则
本工程设计施工图中管井内管道无布置详图，未考虑工序交叉，导致管道安装困难，质量难以保证。管道井空间狭窄光线不足、没有足够的施工空间，因此在施工过程中更应该合理布置管道井内的管道。
在管道井施工时应先理清各种工艺管道的用途，明确其用途后才能合理布置其位置。例如高区管道应选择放在管道井内其他管道的里面，低区管道放在管道井其他管道的外侧，需要安装表具的立管安装在门口处等，以便后期连接支管时方便操作。在管道井中空间允许的情况下所有管道应一字排开，尽量避免管道前后安装。管井内管道若前后安装不仅会给施工过程中立管卡子的安装带来不便同时也给后期支管连接及维修带来不便。对于本工程来说，管道井内的主管道管径均小于等于DN80，因此管道连接方式采用丝扣连接。在施工时应先安装靠里侧的管道，以保证具有足够的施工空间。
明确施工方法后应先绘制管道排列布置图，操作人员依照图纸有计划、有步骤地进行安装，遵循先内后外、先钢管后塑料管的安装顺序，现场施工有条不紊，工序衔接顺畅，各种管道距侧墙留有一定间距，能方便操作。
管道井内主管道安装
在安装管道井内管道时，应注意在按规范施工的同时，还应充分考虑其适用性。例如主立管三通口的留置，应事先与建设单位沟通好水表、热量表等表具是采用哪种形式的表具。若是采用平式表，则管井内主管道的三通口应留置到1.2米位置；若是采用立式水表则管井内主管道的三通口应留置到0.7米的位置。由于立式表的水流方向一般是下端进、上端出，若留置的三通口过高，而建设单位定的表具恰为立式的，这样将会给后续施工中表具的安装带来不便。因为本身主立管三通口留置的就很高了，再加上施工的是立式表具，外加阀门、过滤器等器件的安装，最终会导致水表高度超过规范规定的安装高度1.2米。由此导致的最直接后果就是安好的表具给抄表带来不便。若要降低其高度，唯一的办法就是用管道往下返一下然后再连接表具，这样一来就会给原本就狭小的管道井空间雪上加霜。
安装管道井内主管道时，将所有管道一字排开。高区管道安装在低区管道的里侧，左右两端管道距管井侧墙0.15m，剩余空间均分，管道距管井后墙0.15米以方便立管卡子安装。同时还应注意将需要连接表具的管道放在正对门口的位置，以方便后期抄表。
管井内管道安装时，应按施工规范要求在距管井地面1.5米位置加设固定卡子，施工力求美观大方。管道与管道之间在允许的情况下应留有足够的间距，以便后期管道及其支架防腐和管道绝热施工能有足够的操作空间。
管井内支管道安装
管井内支管道一般冷水支管为聚丙烯管（PP-R管），热水和热水循环支管道为聚丁烯管（PB管）。因此在安装时应力求管道平整顺直，尽量减少管道转弯。这样不仅美观大方，还有利的减少了水头损失，保证供水的畅通无阻。这就要求我们在安装管道井时合理布置管道井内各种管道的位置。
户内垫层内主管道在进入管道井时，应靠近主供水管道敷设。在出管道井地面时户内主管道在主供水管道所留置三通口附近伸出，这样在后期连接表具时就可避免管道井内支管发生不必要的转弯及交叉。以此保证管道的平整顺直及水流的畅通。
由于管道井内的供水支管为塑料管道，所以在安装支管时应按规范要求及时安装卡子，固定已安装好的管道，以保证所安装的管道平整顺直，同时提高连接过程中管材下料的精确度，减少不必要的浪费。
管道安装好后应按图纸设计及规范要求，对所安装管道进行水压试验以检验所连接管道的严密性，对出现质量问题的管道及时进行修复，并总结施工经验，以便在以后施工过程中杜绝此类质量问题的出现，提高施工质量及效率。
[关键词] 城轨车辆；司机台；人机工程
[作者简介] 刘英，南车青岛四方机车车辆股份有限公司技术中心工程师，山东 青岛，266111；秦永贞，南车青岛四方机车车辆股份有限公司技术中心高级工程师，山东 青岛，266111
[中图分类号] U26 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）07-0032-0003
随着我国城市轨道交通事业的飞速发展，城轨车辆的速度和性能有了大幅度的提高，这同时也对车辆驾驶运行的安全性提出了更高的要求。在行驶过程中为了保证司机操作的可靠性、操纵作业安全性、降低工作负荷并使人机效能充分发挥，对城轨车辆司机台的人机适配性研究显得尤为重要。
一、城轨车辆司机台人机工程概述
城轨车辆司机台人机工程研究主要指人机界面研究，针对不同的驾驶作业任务对操作人员的心理生理机能和驾驶环境界面两者匹配性的研究，以获得一种最优方案。对司机的心理生理技能的分析内容包括人体姿态、肢体可达性、视域的可察觉性和工作负荷等。驾驶界面分析包括对司机台上设备的位置、形状、大小和布局等进行设计。这两者之间的适配性就是使得不同人体测量参数的司机与司机台及驾驶单元的几何尺寸、布局之间的配合达到最佳。
二、城轨车辆司机台的布局设计
城轨车辆司机台的布局设计主要是指在对轨道车辆司机驾驶行为研究的分析后，提出司机台的空间布局设计，司机台布局设计是否合理直接与司机的驾驶行为密切相关。目前来说城轨车辆司机台主要由显示观察区域、台面操作区域、下部柜体区域等构成，集中配置司机使用的操作设备和显示设备，在整体结构上顾及减轻司机的疲劳程度，使司机能够方便舒适地操作各种设备。典型的全台式城轨车辆司机台空间布局效果，参见图1。
如图1所示，全台式城轨车辆司机台，根据人机工程学中成年人的平均人体尺寸，我们选择了台面高度760mm，该司机台面高度能够使司机臂部自然下垂，处于合适的放松状态，小臂接近水平状态或略下斜，不应使小臂上举过久，不应使脊椎过度屈曲。显示观察区域布置各种显示控制屏、指示灯、仪表等。台面操作区域布置司机控制器、各种开关、按钮，下部柜体内配置设备主机。
三、城轨车辆司机台高度及下部空间尺寸人机工程管理
车辆行驶中，司机始终是在坐姿下完成工作，因此司机台下部应该有充足的空间供司机的腿部活动使用，司机台面高度及司机台下部空间的设计就需要司机座椅配合人体模型设计。见图2：
人在坐姿下的空间要求参考示意图图2，在设计时应该满足空间的最低要求，然后根据空间的使用情况增大桌下的空间。
四、城轨车辆司机台上操作设备的配置空间尺寸人机工程管理
司机在司机台上的作业区域大体可以分为两大部分：（1）正常（舒适）作业区域：司机应能在小臂正常放置而上臂处于自然悬垂状态下舒适的操作。（2）最大作业区域：应使在臂部伸展状态下能够操作，且这种作业状态不宜持续很久，如图3所示。
图3水平作业面的正常尺寸和最大尺寸（cm）从图3我们可以得出结论，司机在车辆行驶中需要操作的设备，遵循重要性和使用频率原则，将重要的使用频率高的操作手柄和按钮配置在司机易见易及的部位，如主控制器的速度手柄和制动手柄等必须配置在舒适的作业区域，尤其对于速度手柄和制动手柄这两个最重要的操作手柄，能够满足双手自然放置的条件下可操作。对于一些不常使用的设备可以配置在最大作业区域内部即可。
五、城轨车辆司机台上显示装置及仪表盘的配置空间尺寸人机工程管理
司机台上的各种显示装置需要根据人的视野按照重要性原则集中配置。必须能够使司机方便准确地读取显示器上的各种信息。视野是指人的头部和眼球固定不动的情况下，眼睛观看正前方物体时所能看得见的空间范围，常以角度来表示。正常人两眼的视野如图4所示：
显示设备和配置范围 根据图4（a）人的视野分析我们可以得出结论，与眼睛正前方视线的角度越低，眼睛的识别能力越强。因此，对于显示设备的配置，应该根据显示设备的重要性和使用频率从中央向两侧配置，使运行状态、监视和控制系统部件配置在驾驶室正面，重要显示设备建议配置在司机前方左右各60°以内。
根据人的垂直视野图4（b）分析，人的视线在与显示面垂直的情况下最能够清楚地识别显示界面，考虑司机在坐姿下阅读显示设备，因此显示功能区域整体应该有一个与垂直面的倾斜角度，显示功能区域的倾斜角度建议在15°～30°范围之内。
六、结 语
城轨车辆司机台是列车运行过程中最主要的人机界面，通过该界面，司机获取各种信息，根据具体情况作出决策，并对相应的有关系统进行操作和控制，完成驾驶任务和突发状况处理。可见城轨车辆司机台的设计是否科学合理，对司机的安全高效行车有着重大影响。因此，城轨车辆司机台的人机工程研究越来越受到人们的重视。
[参考文献]
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[3]严允，吴志华，黄光远.工效学在机车司机室规范化设计中的应用[J].机车电传动， 2006，（4）.
一、建立健全的质保体系，完善质量管理制度，为工程施工保驾护航
为了确保XX市XXXXX如期达到施工合同的质量标准，创省级或省级以上市政工程金怀奖，依据XXXXXX公司《质量管理制度》、《质量工作计划》、市城建重点办《XXX市城建重点工程质量管理办法》《进一步加强全市市政道路工程质量施工管理工作的通知》、《XXX地产集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法》的要求，我们做到有所为，有所不为，主要做了二项工作：
一是建立健全责权明确的各级质量责任制。我们遵照“谁施工操作，谁负责工程质量”的原则，建立健全了质保体系。项目部经理作为工程质量的第一责任人，对所承担的项目工程质量全面负责，项目副经理、技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量管理工作，保证质量体系的正常运行。质量检查站是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作，对工程中各工序的质量进行监督、检查。从整体上看，项目经理部基本做到了集中领导、统一指挥、分级负责，严格实行了质量责任制，落实了各级管理人员的质量管理职能。
二是制订了各项管理制度。在总结以往市政工程管理经验的基础上，项目经理部制订了各项管理制度及管理办法。其中质检站制订了《工程质量管理规定》、《工程质量管理工作考核细则》、《质量工作计划》、《质量检查制度》、《工程质量奖励细则》，加强了质量管理基础工作，进一步完善了工程项目质量总承包岗位职责制度、施工前技术交底制度、工序“三检”制度、关、特工序，隐藏工程检查签证制度、工序交接制度、测量资料换手复核制度、原材料和半成品、成品复检制度、仪器、设备标定制度、工程实体验收制度、施工资料管理制度、质量否决制度。推进该工程全面开展精细化建设管理活动，提高该工程质量精细化水平。特别是在“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动中，质检站定期定期检查：28次；专项检查：10次；质量例会：30次；质量专题会：8次；质量通报：8份；与项目部、监理联合检查8次，会同工程技术部门解决和处理现场发生的工程质量问题，使其质量达到合格标准，为工程施工保驾护航。
二、以人为本，强化“精细化管理”
为了将XXXXX建设成一条高水平的城市高架桥，不断探索和积累市政工程施工的管理经验，培养出更多的市政工程施工的管理人才，取得更多的科技创新成果。项目经理部针对管理人员管理市政工程经验不足的特点，以人为本，优先购置了市政桥梁、道路、排水工程的施工规范、标准、规程等专业书籍，供施工管理人员学习，使用。为了尽快让施工管理人员掌握市政工程专业知识，项目经理部采取请进来、走出去的学习方式，参加市质监站组织的专业知识讲座与培训；组织专家论证和技术质量现场交流会1次。精细化管理模式的形成，有效地促进了工程实体质量的提升。
三、落实“抓文明施工，创精品工程”的质量目标，努力建设优质精品工程
在施工过程中，我们主要围绕“抓文明施工，创精品工程”的质量目标，努力建设优质精品工程。
1、分项工程检验批质量一次验收合格率达99%
今年1~12月份，桥梁工程（含桩基、承台、墩柱、钢箱梁制作）分项工程检验批验收共计2686项，一次验收合格率99.8%，达到了分项工程检验批质量一次验收合格率99%的质量指标。
2、施工检测率100%，实体质量不留隐患
今年1~12月份，桥梁工程已施工完的桩基、承台、墩柱砼抗压强度符合设计要求，检测合格率100%；桩基检测：截止到XXX年12月24日止，一项目部（建安）共检测桩234根，其中Ⅰ类桩227根、Ⅱ类桩7根；二项目部（交通）共检桩261根，其中Ⅰ类桩256根，Ⅱ类桩5根。 钢箱梁制作焊熢无损检测合格。除一项目部桩基Z24-4砼试块抗压强度一次检验不合格，双倍取样复验合格和三项目部L13联钢箱梁安装产品试板冲击能量值一次检验不合格，双倍取样复验合格。其它原材料及试件检验全部一次合格。操作程序符合规范规定。
四、加强过程控制，防冶质量“通病”，确保主体结构无质量隐患
在施工过程中，我们坚持以工序控制为重点，做好施工全过程的质量控制，着重做到以下八个方面：
1、根据《XXX地产集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法》的文件精神，认真填写日查表、周巡、月评、季考。发现问题时提出整改措施并跟踪验证。
2、督促专业项目部在施工前，认真做好分项工程，关、特工序的技术交底，并及时检查技术交底工作情况，尤其是作业层交底的执行情况，加大施工过程控制前的准备工作。
3、对专业项目部编制的关、特工序作业设计的实施情况进行监督检查。二级项目部施工技术人员和质检员对关、特工序进行连续监控。
4、严格执行“三检制”及监理制，重点抓好施工过程自检、互检工作，在自检、互检的基础上做好专检，对未履行或未通过“三检”的分项工程检验批工程，不能申请工程质量报验，不能报请承包单位及监理检查验收。
5、隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不得隐蔽。凡上道工序不合格或未经施工单位技术负责人、质检员、监理公司监理检查签证，不得进行工序交接，不准进行下一道工序施工。
6、加强对专业项目部的业务指导和检查，对专业项目部管理层及作业层提出的有关规范、标准的理解和应用、施工技术资料、质量运行记录如何填写和报送等业务，采用讲课、填写样表、增加检查频率等方式具体给予指导。项目经理部质检站每月对专业项目部进行工程质量月度考核打分，考核专业项目部关、特工序方案的制定和质量保证措施的落实情况；砼试块制作，标识规范性和送检及时性；工序验收或隐蔽工程记录手续是否齐全；质量问题通知单中所提问题是否按要求整改和反馈；商砼质量行为的检查、频率、记录情况；施工资料与工程实体进度是否同步等等。并将考核打分结果作为季度、年终工程质量奖励的依据。今年1～12月份，项目经理部质检站共下发工程质量整改通知41份，责任单位均已整改并回复。工程质量罚款通知单18份。收到监理工作联系单2份、监理工程师通知单6份，责任单位均已整改并回复。
7、桥梁工程是本工程的生命工程，桥梁工程的施工质量直接关系到结构安全和使用功能。二级项目部质检站针对目前桩基、承台、墩柱施工过程中钢筋直螺纹丝头不规则、丝扣不完整、连接不到位；钢筋加工尺寸不符合施工图设计的要求；焊缝长度不够、焊高和焊宽不符合规范要求；砼产生蜂窝、气泡、色差等质量通病制订了预防措施，下发给作业队，并增加施工过程检查频率和处罚，有效的遏制了质量通病的发生和蔓延。
8、市政道路工程拥有地下管线多且复杂，参与单位多，各专业设计标准不一样，施工质量难以控制的特点，针对此特点项目经理部采取了在道路砼面层里设置钢筋网片，保证道路质量。针对道路经常出现的“肚脐眼”的质量通病，项目经理部采取逐井编号，逐井检查，有效的遏制了质量通病的发生和蔓延。
五、XXXXX年工作计划
1、从管理人员着手，不断提高市政工程质量管理意识，真正做到“百年大计，质量第一”的理念，体现在每一个管理人员的工作意识和行为上。
2、进一步加强全员管理，责任到人，工作质量实行“问责制”。工程质量管理是全体员工的共同职责和义务。
3、加强质量管理人员配置，强化施工过程控制，是保证工程质量的必备措施。
4、深化制度执行力度，做到政令畅通。
1.1质量意识淡薄
在一项建筑项目中，会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与，而在建设的过程中，每个部门都注重对自身利益的保护，而没有将工程的质量作为首要的目标，致使质量意识淡薄，在建设过程中容易出现质量问题。
1.2市场管理把关不严
有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障，只有严格的市场准入制度，才能够为工程的质量提供坚实的基础。但是在现实的市场中，对于资质的管理不够规范，没有严格的管理制度，很多无证经营的现象非常普遍，施工资质得不到保证，对工程的质量存在巨大的威胁。
1.3材料设备存在问题
在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战，为了节省成本，提高企业的利润，有些厂家生产的材料不符合质量标准，而施工企业的采购也不够严格，致使施工材料质量不达标，对工程的质量存在严重的威胁。有些施工企业为了节省成本，有些老旧的机械设备没有得到更新，缺乏日常的维修保养，施工质量难以保障。
1.4从业人员素质不高
现阶段的施工企业中，一线工人基本都是农民工，人员素质参差不齐，施工人员没有受过专业的技能培训，质量意识不高，所以在管理的过程中也会增加难度，影响到工程的质量。
1.5管理体制不尽完善
在工程建设的过程中，缺乏完善的管理体制，很多的施工企业还沿用传统的管理体制，致使管理水平低下，难以做到有效的管理，质量体系得不到保障。
2影响工程质量的因素及管理控制方法
建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。施工人员肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的作业工人和基层质量负责人，工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。
3结束语
关键词：建筑；上部工程；防渗漏施工；质量管理
一.前言
质量管理是一切工程建设的施工基本要求，在建筑工程建设过程中，施工得必须时刻的关注建筑的施工质量，以确保其后期工程的正常施工及工程的质量保证。
二.建筑物渗漏原因分析
施工方面的原因是我们落实房屋建筑工程防渗漏质量管理的关键步骤，目前施工方面存在以下几个问题。
1.施工技术差、设备落后
房屋建筑施工技术一直是我们防渗漏进一步完善的瓶颈，由于我国现代房屋防渗漏技术发展较晚，所以一些技术还不成熟，而且设备的研发也有待加强，比如在屋面防水层铺贴完后的质量检查中往往发现卷材防水层搭接缝处焊接不牢固、焊缝部位卷材开裂的情况比较普遍。
2.施工管理有待加强
在防水施工中，对于施工的管理也是很重要的，有效地施工管理可以使工程能够按时、保质、保量的完成。而现在很多工程在这方面都做得不好，导致在实施过程中的一些质量把控没有做到位。
3.施工人员整体素质有待提高
许多防水施工队伍的技术水平低下，施工专业不配套，这些都是造成防水施工质量不达标的原因。而目前很多防水施工人员都是临时招的民工，没有经过正规的技能培训，所以很多技术细节都做得很粗糙，不能达到质量要求。
三.住宅工程防渗漏技术管理
建筑工程的质量形成是设计质量从无形到有形的转化，施工质量管理就是为实现设计质量的全部活动过程，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程的最终质量，因此，住宅工程防渗漏工作必须从设计和施工二个方面给予保证，才能切实杜绝工程渗漏。
1.在设计方面，确保防漏水防渗水设计技术先进可行、材料质量稳定、考虑全面无遗漏，特别是细部结构不能遗忘防水要求。防水设计在执行现行国家设计及施工验收规范、质量标准以及防水工程设计标准图集正确实施的基础上，对施工工艺提出相应的说明和操作要求，以及测试手段、方法和标准，便于现场管理人员、操作工人和监理人员掌握执行。
2.施工方面，建立“无渗漏”施工目标，根据设计档，严格遵守施工规范、操作规程和验收标准，以成功的实践经验与科学试验数据为依据，从材料采购、材料复检、施工工艺、技术交底、人员素质、施工操作、旁站监督、质量检查、隐蔽验收、淋水蓄水实测等各方面认真落实、严格把关，确保各部位、各工序、各环节的施工质量。住宅工程主要的渗漏缺陷有：屋面渗漏、厨房卫生间地面渗漏、外墙渗漏、外窗渗漏等。
四.对高层建筑工程上部结构防渗漏工作进行如下施工质量管理
1.主体外墙（柱、剪力墙）结构面防渗漏施工质量管理
剪力墙、柱水平施工缝处理，去表面浮浆，接浓浆，振捣密实；使预留孔洞外观准确，先留加大的方孔，再准确定位，用防水砂浆分层嵌实；为防止因混凝土下沉造成上、下脱开的水平缝隙而发生渗漏，所以墙与梁板连接处，要采取墙浇至板梁底后，留待混凝土沉落，在不失去塑性的前提下，加上层混凝土，振动棒应插至下层50mm～100mm振捣；悬挑脚手架型钢洞堵塞基本顺序是：剔除松散物、浮浆、清洗湿润一支模一刷浆、浇捣比墙体高一级混凝土一养护一拆模一洞口外新旧混凝土连接处注堵漏灵或刷防水油膏；在主体结构施工中要注意凸窗顶板及雨篷这些容易渗漏部位，特别是在板下的反梁，通常先浇板，后浇梁，浇梁混凝土时采取短时振捣，加密插点，板面根部可稍高10mm，以利排水。在装修阶段板面宜用防水砂浆抹灰。根部按泛水要求做圆角处理；穿剪力墙螺杆洞数量多，堵塞修补要专人检查，并作喷淋试验。封堵方法为：将孔洞剔成喇叭状，除孔边松散质水泥浆；确保外墙螺栓孔洞内的塑胶套筒凿除；要确保橡胶塞进入孔洞的深度至少为5cm；确保堵塞了橡胶塞的孔洞外侧要用膨胀水泥砂浆或矿棉水泥砂浆封堵，内侧用1：2水泥砂浆嵌填。
2.高层住宅楼外墙窗口防渗漏技术
窗的防渗漏技术一直是困扰建筑工程技术工作者的难题，高层住宅楼外墙窗口防渗漏技术中，控制关键工序的质量是关键。首先，高层住宅楼外墙窗框与洞口之间的填嵌、封闭是关键环节，必须严格控制质量。高层住宅楼外窗安装完毕后，应按规范要求进行全数检查及抽样进行喷淋试验。其次，高层住宅楼外墙窗口选材必须能抵抗规定风压值，保证窗台低于室内窗台板并设置顺水坡。门窗洞口的大小应按设计规定校正准确。门窗框固定的镀锌件不得固定在空心砖上，防止打松基层造成隐患，如修整粉刷层高于混凝土预埋砖，此处粉刷层应用切割机切开。最后，高层住宅楼外墙窗框安装时要首先检查其平整度和垂直度。
3.外墙装饰施工质量管理
外墙装饰除必须按施工工艺之外，还要注意以下几点：
⑴外墙装饰抹灰前，要把基层清理干净，混凝土光滑面处做打毛化处理，不同材质相交处，钉钢丝网，搭接不小于200mm，对抹灰厚度大于35mm以上时应采取加强措施。
⑵抹灰砂浆用的水泥、砂质量和配比要控制好。
⑶抹灰每层不超过7mm，严格控制间隔时间，每层抹灰牢固、密实，表面平整，不能空鼓开裂。
⑷按设计要求，对于大面积墙面抹灰做好分格，墙面分格面积不能太大。抹灰接槎应留在分格或不明显部位，防止产生接槎裂缝。
⑸粘贴饰面砖要做好勾缝，勾缝密实、光滑、平整、顺直，不能有水眼。
⑹要注意管理好粘贴面砖切角处灰浆饱满，防止雨水渗透，在屋面施工完毕后，及时做好落水管，防止屋面水侵蚀外墙。
4.屋面工程防水渗漏施工质量管理
《建筑工程质量管理条例》规定屋面防水工程保修期为5年，可见屋面工程质量是房屋建筑中一个重要的部位。屋面不能有渗漏，否则影响人民的正常生活和使用。所以提高屋面防渗漏的施工质量管理工作水平非常重要。
刚性与柔性结合施工防水层，天面层楼板除按设计图纸（强板弱梁）设置加强板筋配置之外，还要注意如下问题：⑴出屋面管道的根部需要做好防水处理。施工工艺符合规范要求。⑵汇水面积、水落管位置、管径数量的控制按设计图纸和规范要求进行施工。⑶要认识屋面隔离层的重要性，在找平层上制冷底子油是必要的。⑷在混凝土防水层中，应配双向5@200×200的钢网片，并在分隔处断开，以增强防水层刚度和板块的整体性，钢网片在防水层中的布置应在尽量偏上的部位，考虑表面碳化对钢筋的影响，钢网片的保护层厚度不得小于10mm。⑸细石混凝土的配合比和掺入防水粉的用量要准确。细石混凝土防水层的强度等级不应小于C25，且应采用机械搅拌、机械振捣，水泥标号不应低于425号。⑹细石混凝土的厚度不应小于40mm，如过薄，混凝土失水很快，水泥不能充分水化，从而降低温凝土的抗渗性能。⑺防水层的表面处理要重视，面板要求厚薄一致，排水坡度要符合规范要求。⑻混凝土收水后进行二次压光，以切断和封闭混凝土中的毛细管，提高抗渗性。抹压面层时，严禁在表面洒水、加水泥浆或散撒干水泥，以防起砂、龟裂脱皮、降低防水效果。⑼防水混凝土浇筑12～24h即可进行养护，养护时间不少于14d，初期不得上人，养护室细石混凝土防水层前期重要的一道工序。
五.结束语
只是说事实，为了确保建筑工程的如期竣工以及建筑的日后正常使用，上部防渗漏工程的质量管理就对整个工程显得极其的重要，必须受到相关单位的重视，同时采取一些新的技术来完善其质量管理。
参考文献：
[1]刘海丽、高层建筑中几个常见的施工问题及处理[J]、中国科技信息，2012（5）
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[3]孙建华.住宅厨卫间渗漏剖析及防治[J].重庆科技学院学报，2011，（2）.
1)质量意识淡薄。一些施工单位只顾眼前利益，忽视长远后果。部分单位领导的管理思想不正确，缺乏职业道德，只管施工进度、经济利益，不注重工程使用产生的后果，没有牢固树立为用户服务的思想，忽视社会效益。
2)体系不健全，管理机制跟不上。有些施工单位的施工管理人员配备不到位，不能满足实际施工管理需要。一些施工单位的制度、办法也存在各种问题，如制度不健全，更新不及时，执行不到位等。同时，还存在施工现场随意变更设计图纸，不按操作规程施工，质量监督人员不严格把关、验收等的情况。
3)教育培训不重视，人员素质偏低。一些施工单位不重视教育培训，为了施工进度，施工管理人员、施工队伍未经培训，到场就用。同时，在施工管理人员的配备和施工队伍的选择上也不够重视，使现场严重缺乏真正能够熟练掌握工程施工技术的管理人员，施工队伍也缺乏具备专业素质和专业知识的操作工人等。
4)材料质量把关不严。主要表现在一些单位管理松散，忽视材料进场管理，给部分材料供应商或合同方提供了将不合格材料或替代材料充当合格材料运入现场使用的机会，又因现场使用时，忽视质量管控，造成不合格材料被顺利用入工程实体中。也有部分单位本身就为了经济利益，不惜工程质量，将价格便宜，但不符合要求的材料蓄意用入工程实体的情况、同时还存在为节省成本而私自减少材料用量的情况等。
2施工质量管理的对策
2.1加强管理、提高人员素质
管理首先是人的管理，现场没有人，口号再好，办法再高也无从谈起，同时，工程质量的好坏，人员素质是关键，人员素质差，也很难提高管理水平。所以，施工现场应按规定或实际需要配齐配强各类管理人员，并加强教育培训。
1)要配齐配强项目领导班子。在施工时一定要按规定配齐项目领导班子，并在素质上要求要高，因为项目领导的素质对工程的质量有着重要影响。如果领导层整体的素质好、作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，必然具有较强的管理能力，并在管理制度的制定与执行、技术方案、措施的落实等方面将更有保证。
2)要配齐配强施工技术管理人员。施工技术管理人员的配备，施工技术管理人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量。人员到位，从面上可覆盖得更全、更细。同时，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程中能够及时发现问题和解决问题。
3)要配齐配强一线操作人员。任何生产制造或服务提供过程都离不开人员的操作，即使是先进的自动化设备，也需要人工操作。对于人工操作比重大的过程或工序来说，提高操作人员的技能和质量意识是关键因素。所以在项目开工之初就要选择好施工队伍，落实好操作人员，不能因工期需要见人就用，这个教训在很多施工单位是有血的教训的，这里就不过多阐述。
4)要加强施工技术管理人员和一线操作工人的管理。其劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态直接影响到项目施工质量。在施工过程中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，一定要控制其思想活动，稳定其情绪波动，确保工程质量。
5)要加强质量教育培训。在配齐配强项目领导班子和施工技术管理人员、操作工人的基础上，要加强质量教育培训，不断提高各级各类人员的素质，促使管理和操作水平不断提高。质量教育培训要从质量意识、质量管理知识与方法、专业技能等多方面进行培训。在培训时，也要有侧重，如管理层重点对质量意识、质量管理知识与方法进行培训，不断提高其质量意识和管理能力;操作工人重点从专业技能进行培训，使其熟练掌握保证和提高工程质量所必须的生产技术与操作技能，了解工程的特性、用途、工艺流程和检验办法等，从而不断提高业务工作能力，保证与提高工程质量。
2.2建立健全质量保证体系
项目部成立之初就要按规定建立健全质量保证体系，并保证其正常良好运行。要保证质量管理体系正常良好运行，还必须要有相应的组织、制度、措施作保证，否则，质量管理将成为一句空话。①组织保证:即项目部按规定设置部室，并配齐人员，特别是要成立质检室，并设专职质检员，按规定对现场的施工质量进行监督管理;②制度保证:即质量检查制度、质量责任制、奖罚制度等。实践证明，以经济杠杆调动施工人员的积极性是提高工程质量管理的重要手段。项目部要结合工程实际，研究制定切实可行的检查、奖罚制度。质量管理责任要划定范围，明确职责。检查制度要至始至终，抓好落实，奖罚兑现;③措施保证:即为保障工程质量而制定相应的措施。施工过程中在技术上、工艺等方面，要精益求精，通过多种措施，确保工程质量，尤其是在新技术、新工艺、新材料、创新成果推广应用中，善于动脑筋、想办法，攻克难关，提高工程质量。
2.3做好质量计划和施工方案
将业主在工程合同中所提出的质量目标层层分解，编制出详细的质量计划。既要全面论证资源保证计划、施工过程控制、质量检查措施、质量控制重点，质量通病防治、成品保护、质量台帐记录等内容，又要针对具体工程特点，有所侧重，有所重点。质量计划不仅要详细，更要注重实效，要确实起到指导工程质量管理的目的，绝不能流于形式。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，将直接影响到工程项目三大目标(进度、质量和效益)能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。对于工程关键部位和特殊工艺还必须制定专项施工方案，这对工程质量的保证也是极为重要的。
2.4严控材料质量材料质量
直接影响到工程质量，在施工中要高度重视，严格管控。
1)严把材料进场关。材料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据，加强施工材料进场的检查验收，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其他质量证明材料，否则，不予进场。
2)把好材料质量的试验、检验关。所有材料都必须按规定经现场监理检查抽样，送试验室试验，进一步确认进场材料是否符合要求。
3)严把材料的使用关。正确合理地使用材料，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用，严格进行进退库登记，并遵循先到先用的原则，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。
2.5严控施工工序质量工
程项目的施工过程，由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，施工中要严格执行“三检制”，每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检。发现问题，要分析产生问题的原因，采取措施及时整改，整改完毕，并经检查验收合格后方可进行下一道工序施工，同时要汲取教训，总结经验，强化薄弱环节，避免类似情况反复发生。
2.6注重机械设备对施工质量的影响
“工欲善其事，必先利其器”，对项目施工也是一样的道理，施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响。项目施工阶段，在综合考虑施工现场条件的基础上，必须系统考虑工程结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、工程技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系，更好的确保施工质量。
1)注重机械设备的选型。要充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2)注重设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。
3)注重使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全至关重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。
2.7推行科技进步，确保工程质量
施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性，并大力推广运用新技术、新工艺。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
2.8实施全面质量管理
全面质量管理的基本思想是:把专业技术、经营管理、数据统计和思想教育结合起来，建立起从产品的研究、设计、生产制造、售后服务等一整套的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品。它的基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是，从过去的事后检验把关为主，变为预防进攻为主，从管结果变为管因素，把影响质量问题的诸因素查找出来，首先抓住主要矛盾，发动全员、全部门参加，依靠科学管理理论、程序、方法，使生产经营的全过程都处于受控状态。工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
2.9广泛开展质量管理小组(QC)活动
作为群众质量管理活动的一种组织形式，质量管理小组是推行全面质量管理的基础和支柱。质量管理小组是指在生产或工作岗位从事各种劳动的职工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。实践证明，借助质量管理小组这个载体，是促进企业现场提高工作质量、产品质量和服务质量，实现技术进步，不断适应市场需求变化的有效途径。
3结束语
