时间：2023-08-28 16:30:26
序论：在您撰写财务费用分析的内容时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
财务分析是以会计核算资料以及报表数据等资料为依据，对企业过去和现在的投融资活动以及经营活动进行分析与评价的一系列分析技术和方法。由于财务分析涉及庞大的理论体系，所以在实际财务分析工作中容易出现过于理论化，各个要素指标分散孤立，体现不出彼此的关联。企业的目标是创造价值，围绕企业利润形成的结构去分析有助于把分析要素紧密结合，发现影响利润的动因及彼此间的联系。因此围绕利润结构进行财务分析能提高财务分析的科学性和实用性。一切利润来源于收入，因此围绕利润结构进行分析必须贯穿“收入———成本———毛利———经营费用———管理费用———财务费用———净利润”这条主线，财务分析内容的次序为：（1）经营成果介绍；（2）盈利能力分析；（3）收益结构分析；（4）营运能力分析；（5）财务风险分析：（6）经营问题总结及改进建议；分析需要用到的指标有：盈利指标、费用指标、营运指标、偿债指标。以下详述如何围绕利润结构进行财务分析：
二、围绕利润结构进行财务分析的具体步骤与内容
（一）经营成果
经营成果反映企业在一定时期内的收入和利润情况，财务分析首要介绍经营成果，以此为原点进行梳理，关键分析点包括销量、收入、净利润，可按部门、产品或区域进行经营情况统计，分析方法主要采用比较分析法，可与预算对比销量、收入、利润的预算完成度，也可与同期数据对比销量、收入、利润的变动额和变动率。通过比较我们能够了解到企业的经营成果有没有达标，相比去年同期或其他年度有没有进步。在实际分析过程中，财务分析经营成果的统计维度与业绩考核的维度保持一致会更有利于管理者进行评价和决策。
（二）盈利能力分析
在了解经营成果之后，我们开始对经营成果的变动成因深进行分析，盈利能力分析可以了解企业获利的源泉是否存在问题，常用的盈利分析指标有销售毛利率和销售净利率。1.销售毛利率毛利是公司利润形成的基础，单位收入毛利越高，抵补各项支出的能力就越强，盈利能力越高，相反盈利能力越差，单位毛利占单位收入的百分比就是毛利率，毛利率的评价可以与预算相比、与不同产品、不同部门或不同年度对比，也可以与行业领先企业相对比，经过对比我们能够了解本期间本企业的根本盈利能力是否存在不足。2.销售净利率销售净利率反映净利润占收入的占比，销售净利率体现了扣除所有成本费用税费后的盈利能力，由于公司净利润并非都由销售收入产生，它还受到投资收益、费用变动、营业外收支等因素的影响，因此销售净利率作为企业最终盈利能力的考量需要与销售毛利率共同去分析，例如某石化企业销售毛利率同比下降5%，而销售净利率却同比增加10%，造成差异的原因有可能投资收益增加或者各项费用减少或营业外收入增加。因此，下一步分析的焦点就可以聚焦在这些因素上。
（三）收益结构分析
盈利能力分析过后，我们了解到盈利水平的变化，但具体变化动因在哪一环节仍未清楚，我们需要进一步了解收益结构状况，通过最直观的列表看销量、收入、成本和费用的变化，我们可以编制收益结构分析表，比对不同年度的销量、收入、成本、费用、净利，计算各项的变动率，然后针对异常点对各个要素进行逐一分析。1.收入分析对收入按产品品类进行列表，例如某石化公司2010年燃料油收入占比50%，化工品收入占比40%，成品油收入占比10%，因此企业要增加收入，重点应放在燃料油和化工品。在此基础上再将其与企业上一年度的营业收入构成进行对比，进一步了解哪种产品的比重在上升（下降），原因是什么，然后做出正确的决策。2.成本分析与收入分析一样，对成本按产品品类进行分析并与同期数据进行比较，了解产品成本的变动情况及原因，做出决策。3.毛利分析在收入和成本列示后，我们可以看出，哪种产品的毛利空间有上升，而哪一种毛利空间下降。把各产品的毛利除以销量就可以得到单位毛利，与去年同期单位毛利对比，再结合各产品的本期销量，就可以做出判断影响毛利的原因。例如某石化公司本年毛利同比增加7万元，其中燃料油本年销量5万吨（去年4万吨），吨毛利15元（去年22元），化工品本年销量4万吨（去年6万吨），吨毛利80元（去年50元），假设其他产品数据不变，则可以看出燃料油本年销量增加，但吨毛利下降导致燃料油整体毛利同比下降13万元，而化工品本年销量下降，但吨毛利上升导致化工品整体毛利增加20万元，因此在此基础上应分析燃料油和化工品的销量和毛利变动的原因，并作出决策。4．期间费用分析（1）营业费用分析营业费用核算用于开展经营活动而发生的费用，包括运输费、装卸费、保险费等，各行业的主要营业费用有可能不一样，因此需要把各项营业费用计算占比，了解占比最大是哪几项费用。一般营业费用与销量成正比，在分析时着重与去年同期对比，把各项营业费用除以销量得出单位费用，与去年同期各项营业费用的单位费用对比，分析哪种费用同比上升或减少。如果某种费用的单位费用呈上升状态，并且该费用在整体比重不断增加，则需要警惕并要加以控制。（2）管理费用分析管理费用核算企业行政管理部门用于组织和管理成产经营活动而发生的各种费用，包括工资福利费、折旧、招待费、差旅费、交通费、无形资产摊销、开办费摊销等。从形态看，管理费用一般都是固定成本，在分析时应着重与预算对比，并分析管理费用与收入的比率及其变动趋势。一般招待费、差旅费、会议费等可能会随收入增长而增长，其他管理费用一般变动不会太大，如果在经营策略和经营方式上变化不大的情况下，管理费用大幅变动，这说明企业在管理方面存在问题，必须深入分析哪些费用超预算，哪些费用同比增幅明显，分析具体原因。（3）财务费用分析财务费用是企业筹集生产经营资金而发生的费用。具体包括利息支出、金融机构手续费、汇兑损益等。财务费用分析首先要计算企业的平均融资利率，因为企业融资可以通过流动贷款、信用证、银行汇票、商业汇票、票据贴现等方式，因此需要把不同类型的融资利率加权平均计算企业的整体融资利率，再将其与社会平均资金成本作对比，衡量企业的融资成本高低。另外，本年度企业的平均融资成本还应与各年的平均融资成本对比，分析融资成本的变动走势，如有明显偏高，应进一步分析。财务费用的高低除了与融资成本率高低有关，还跟企业的融资额大小有关，因此还需要分析企业分析期内的筹资总额，筹资总额一般与销售收入成正比，如果两者变动率差异太大，则需要进一步分析。例如某石化公司销售收入增长20%，而财务费用增长了40%，明显不对称，则要关注其筹资额大小是否超预算，筹资成本率是否高于平均水平。
（四）营运能力分析
营运能力主要指营运资产的效率，也就是周转速度，主要使用指标有应收账款周转率、存货周转率、营运资金周转率等。1.应收账款周转率应收账款周转率是一段期间内收入额与应收账款平均余额的比率，比率越大，应收账款周转越快，应收账款周转率反映了企业应收账款周转速度的快慢及对应收账款管理效率的高低，其流动资产的属性反映企业短期偿债能力水平，同时应收账款周转速度也影响了企业对于资金的使用效率，影响企业的筹资规模，同等收入规模下，应收账款周转越快，企业所需融资规模越小。2.存货周转率存货周转率是一段期间内销售成本与存货平均余额间的比率，比率越大，存货周转越快，反映了企业存货销售效率，存货也属于流动资产，因此同样反映企业短期偿债能力水平，存货周转的快慢也影响企业对于资金的使用效率，同等收入规模下，存货周转越快，企业被存货占用的资金越小，所需融资规模就越小。加快存货周转是每个企业运营的理想目标。3.沉淀资金分析沉淀资金是指企业营运当中闲置的现金及银行存款。分析沉淀资金可以了解企业运用资金的效率，如果沉淀资金较大，说明企业资金利用的效率低，未来应该通过扩大销售或减少融资规模来降低沉淀资金水平。沉淀资金分析应统计分析期每月的平均沉淀资金与去年同期进行对比，分析其变动情况，并结合行业政策、季节因素、企业发展战略等进行分析。例如某石化企业本年平均沉淀资金6000万元，比去年同期5000万元增长20%，经对比发现本年3-6月沉淀资金余额均为8000万元以上，同比增幅明显，后经查明3-6月有2亿应收到期，但这段时间购货支出基本采用6个月的银行承兑汇票结算，因此积压了一定银行存款，所以通过沉淀资金分析，企业应强化资金计划的管理，在收款和付款的安排上应统筹分析，尽量降低资金沉淀，减少不必要的融资。
（五）财务风险分析
财务风险主要是指资金链断裂引致的债务清偿风险，因此应着重分析企业的整体负债比例及短期偿债能力，常用分析指标有流动比率、速动比率、资产负债率。这三个指标应与去年同期数据对比，同时与行业内标杆企业数据比较。资产负债率反映企业整体的融资杠杆程度，通常高于70%就要引起警惕，流动比率是流动资产与流动负债的比率，速动比率是速动资产与流动负债的比率，流动比率和速动比率均反映企业的短期偿债能力，如果比率小于1，则说明企业存在短期偿债风险。
三、在财务分析的基础上总结经营问题及提出改进建议
(一)经营问题总结
经过盈利能力、收益结构、营运能力、财务风险等分析后，对企业存在的问题应作出总结，从毛利水平———费用控制———资金周转——财务风险这样一条主线下来分析问题出在哪个环节，到底是盈利的基本（毛利）出问题，还是销售量萎缩，费用有没有超支，筹资成本合不合理，资产运营的效率是否造成资金周转过慢等。
(二)提出解决问题的思路
在分析完问题后，应根据存在问题作出建议，如某类产品的毛利水平下降了，并且是行业政策的原因，那么未来就要缩减此类产品的销售规模，扩大其他盈利能力更好的产品的销售。如因为应收周转过慢，导致资金使用效率下滑并有可能存在应收坏账风险，则应加强业务部门对应收款的催收力度，结合绩效与应收回款挂钩的制度，对信用较差的客户减少赊销额度。如果库存周转过慢则应降低批次采购量或着调整销售优惠力度，加快其周转，降低其资金占用。对于沉淀资金过高的应严格制订资金收支计划，对于新增贷款严格审核。财务分析是基于财务数据财务视觉的分析行为，但企业经营受许多不同要素影响，因此还需要与业务部门对财务分析结果进行进一步的研究和讨论以制订未来发展的决策。
(三)其他应注意事项
财务分析是一门涉及经济分析、财务管理和会计学的理论的应用学科，我们在实际分析工作中应避免囫囵吞枣生搬硬套，应结合企业自身的特点和管理要求，遵循重要性和相关性进行分析，努力提高财务分析的科学性和实用性。
作者:赖文彧 单位:广州东送能源集团有限责任公司
财务预算是对业务发展战略的具体化和数字化，它沟通、连接了发展战略与具体经营活动。财务预算管理能够降低决策的盲目性，规避决策风险，努力促进决策的科学化，使经营战略得以正确贯彻实施，长短期业务发展计划得以衔接。因此，财务预算管理是经营发展的重要保证机制，是对经营过程的有效控制机制，通过及时监测反馈预算执行中发现的问题，进而调整经营战略或预算目标，发挥财务预算引领经营的作用。
实行财务预算管理，是财务工作由“被动核算型”向“主动管理型”转变的一项突破。传统的财务工作以核算和事后监督为主，谋划经营管理的主动性不足，而财务预算管理则要求在预测经营活动的基础上，主动规划筹资结构，合理安排资金运用，对一定时期内各项财务收入和支出结构、经营成果等资金运动进行谋划，处理好资产的盈利性和流动性、资金成本和风险的关系，有力防范财务风险。
江苏省分行财务预算管理体系的实践经验
江苏省分行为推动财务管理方式的转型创新，于2011年起开始酝酿、试点财务预算管理工作，2012年正式实施财务预算管理，按照“统一领导、分级预算、收支平衡、实事求是、公平透明”的原则，对各项财务收支进行预测、决策和目标控制，包括财务预算的编制、审核、执行、调整、考核及监督等管理活动。财务预算的主要内容包括利润预算、业务管理费用预算。
利润预算的编制内容包括财务收入和财务支出，将各行所有收支都纳入预算统一管理，统筹安排。利润预算的编制依据主要包括：本行业务经营发展策略及阶段性经营目标；近年来贷款投放规律、存款规模变化规律、收贷收息情况、资产质量状况、财务费用水平等业务经营特点，历史财务收支状况和规律，以及本年影响变动因素；本年贷款投放计划、存款组织计划、中间业务和国际业务发展计划；根据业务发展、客户营销、改善金融服务、加强安防建设等资金需求，编制的业务管理费、业务招待费和宣传费开支计划；重大经营事项安排、机构人员增减变化等其他可预见的特殊因素。业务管理费预算内容包括人员费用、基本开门费用和绩效挂钩费用，编制依据主要包括财务费用历史支出规律、当年业务经营发展情况、业务管理费绩效挂钩分配方案精神。业务管理费预算实行“三个分开”，即省、市、县行分开，基本费用与激励费用分开，个人费用与公用费用分开。实行省行机关、二级分行机关、县支行分开编制，较好地保证了费用向基层倾斜，向业务倾斜。包括工资、住房补贴、职工福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保护费、失业保险费、劳动保险费和住房公积金。工资和住房补贴按照上年人力资源部门核定的工资总额计划数列入预算；职工福利费和劳动保护费按照不超过上年工资科目支出数的7.5%列入预算；工会经费按照上年工资总额的2%列入预算；职工教育经费、失业保险费、劳动保险费和住房公积金按照上年度实际支出数列入预算，职工教育经费不超过上年工资科目支出数的2.5%，失业保险费、劳动保险费和住房公积金的计提标准不超过当地统一标准及总行有关规定。当年新增工资及配套人员费用可单独调整预算。基本开门费用即“业务管理费”科目除人员费用以外的公用费用中刚性支出的部分。基本开门费用根据各行上年实际刚性费用支出情况，结合物价水平和地区差异，按照一定的增长幅度，由省分行在充分调研的基础上，分别核定二级分行、县支行的基本开门费用预算。省分行拿出一定的业务管理费与各行业务经营绩效进行挂钩分配，各二级分行根据本行制定的财务费用绩效挂钩办法进行辖内的费用分配。各行在编制业务管理费预算时，依据财务费用绩效挂钩分配办法，充分考虑本行当年业务经营发展情况能够获得的绩效挂钩费用。采用“由下至上”编制、“由上至下”审核下达的方式。每年1月份，各县支行编报利润预算和业务管理费预算上报二级分行，各二级分行编报全辖汇总的财务预算上报省分行。省分行根据全省业务发展规划和经营目标要求，审核、下达各行财务预算。
为维护财务预算的严肃性，规定了财务预算一经下达不得擅自调整。只有在宏观经济金融政策发生重大变化，系统内部重大政策或目标任务调整等情况下，详细说明原因并经省分行审批后，方可调整财务预算。为确保业务管理费向一线倾斜，防止机关挤占基层费用预算，规定了市、县行之间不得调剂业务管理费预算，确需调整的须经省分行审批同意，还要求各二级分行公布辖属各支行业务管理费预算，接受各支行监督。
利润预算由各行层层分解预算目标，积极组织各项经营管理活动，序时执行预算。按月对利润预算执行情况进行跟踪监测，定期召开利润预算执行分析会议，全面掌握利润预算执行动态。分析实际利润与预算的差异，查找存在问题及原因，提出改进经营管理的措施和建议，纠正利润预算的执行偏差。业务管理费预算的执行遵循“保人员、保开门，序时列支、均衡实施”的原则，机关不得挤占支行的费用，公用费用不得挤占个人费用。基本人员费用主要用于工资、劳动保险、住房公积金、住房补贴、工会经费等各项人员支出，在个人费用未得到全额保证的情况下，不得开支公用费用；基本开门费用主要用于开门营业和办公的刚性费用支出，其他具有弹性的公用费用支出不得挤占基本人员费用和基本开门费用；绩效挂钩费用主要用于业务发展、客户答谢回访等，根据绩效挂钩费用激励方案进行合理分配，激励各行提高经营效益。业务管理费预算实行按季序时控制和限额授权控制。按季序时控制，即各行每季末业务管理费实际列支数不得超过当季的序时控制数，当季的序时控制数=业务管理费预算总额÷4×季度。限额授权控制，即限额以上的业务管理费开支必须经财务审查委员会审批，不得化整为零，严禁先支后批等逆程序操作行为。
财务预算的执行率和准确度纳入二级分行分管财会副行长、委派财会主管、支行副行长兼会计主管履职考核，上级行通过财会检查、损益表分析、经费报账制系统监测等方式对财务预算管理情况进行检查。为防止预算编制单位从自身的短期利益出发，对业务经营预测有所保留，瞒报利润预算的行为，对年末实际利润超过利润预算5%以上的部分不予认定为超额利润。
财务预算管理的成效分析
形成了良好的预算管理文化氛围。财务预算管理办法实施以后，引发各行经营管理理念发生了深刻变化，各行显著增强了财务管理的责任心和合法合规意识，增强了对财务民主管理的参与意识，财务资源分配更加向业务倾斜，向基层倾斜，绩效挂钩费用分配到支行的比例达62%，同比提高4个百分点。各行积极根据财务预算组织、安排经营活动，自主平衡收益和风险，自觉优化资源配置，经营决策有了科学依据和导向，使业务经营与财务管理紧密联系起来，经营管理从粗放型向集约型转变。截至2012年4月末，江苏分行实现账面盈利9.47亿元，同比增盈2.27亿元，增幅31%；各项贷款余额989亿元，比年初增加37亿元；企事业单位存款余额273亿元，比年初增加52亿元；一季度在总行经营绩效考核中排名第二组第一名，财务预算管理对业务经营起到了较好的引领和导向作用。
对经营管理活动的预见性和控制能力明显提高。各行通过对财务预算执行情况进行跟踪分析，对比实绩与预算的偏差，深入剖析偏差原因，对关键预算指标和进度进行预警，并在业务经营分析会议上通报情况，采取针对性措施，适时调整经营活动。2012年4月末，全省13个市分行实际利润进度均达到33%以上，业务管理费支出进度均控制在33%以内；而去年同期仅有9个市分行按序时进度完成利润，3个市分行业务管理费开支超进度。财务预算管理通过事前预算、事中实时控制、事后分析调整，对偏离预算的项目予以重点监控和对策研究，预算控制作用体现到经营管理的整个过程中，有力促进了经营目标的实现。
促进了财务费用的规范开支和均衡序时实施。在财务费用预算的执行监测中，发现了福利费和劳动保护费超过控制比例，会议费、差旅费、公杂费等公用费用开支较高，市分行分配到县支行的绩效挂钩费用比例偏低等问题。针对这些问题，省分行及时督促有关行认真分析原因，采取有效措施，严格控制预算进度和支出项目，并结合日常财会检查，对公用费用开支较大的项目进行重点检查，纳入委派财会主管履职考核，进一步增强了费用预算的严肃性和指导性，增强了费用开支的规范性、均衡性。通过实施财务费用预算管理，各级行严格遵守逐级审核、序时开支、限额授权等规定，严格控制开支范围和开支标准，4月末公用费用占业务管理费总额的比例比去年同期降低了3个百分点，职工福利费和劳动保护费占工资总额的比例同比降低1.4个百分点，非必要的费用开支得到压缩，进一步推动了财经秩序和财务管理行为的规范。
财务预算管理的改进方向
预算管理的方法和技术需要进一步提升。目前农发行财务预算管理主要采取固定预算法、增量预算法等传统的预算方法，有时未充分考虑预算期内经营形势的影响变化，甚至会延续上年基数中的不合理因素。应进一步探讨应用零基预算、弹性预算、滚动预算等科学方法，对成本费用按照习性分类，分析量本利之间的关系，运用现金流量分析、盈亏平衡分析、差额分析等技术，按照预算责任范围划分成本中心、利润中心、责任中心等控制预算，不断提高财务预算管理水平。
关键词：企业 成本费用 分析
根据成本对象不同，可以将成本分为营业成本和生产成本。营业成本是指已销售产品的生产成本，这些产品中可能有些是以前时期生产的，也有些是本期生产的，营业成本的高低直接影响企业毛利润，并最终影响企业的净利润。生产成本是指企业本期生产产品所发生的支出，本文主要讨论产品生产成本的分析方法，分析的目的是了解成本变动原因，加强成本控制，降低产品成本。本文的费用是指企业在正常生产经营活动中发生的期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
一、产品成本分析
根据成本项目的构成内容不同，产品成本可以分为直接材料费、直接人工费和制造费用三大部分。分析时主要是将这三部分费用分别与预算成本指标或标准成本指标进行对比，找出差异，并分析差异产生的原因，分清主观因素和客观因素，以便采取措施，加强成本管理。根据成本计算依据不同，产品成本可以分为单位产品成本和产品总成本。从成本管理和控制的角度进行成本分析，其重点是分析单位产品成本差异及其产生的原因。
（一）直接材料成本差异分析
直接材料成本差异是指产品成本中实际消耗的直接材料费用与预算材料费用的差额。直接材料成本差异变动受直接材料价格和消耗量两个因素的影响，据此可以将直接材料成本差异分解为价格差异和用量差异两部分。价格差异是指材料实际单价脱离预算单价所产生的成本差异，简称价差；用量差异是指单位产品实际材料耗用量脱离预算耗用量所产生的成本差异，简称量差。一般来说，价格差异大多属于客观因素，如市场调整价格或通货膨胀影响，但是也要考虑企业在釆购中是否做到货比三家，是否注意节约釆购费用等主观因素。材料消耗量差异一般属于主观因素，有可能是下料或加工中造成材料浪费，也可能是废品率过高，或者材料本身质量较差导致材料利用率降低等，要注意分清责任人。此外，还应该注意，有些产品消耗的各种直接材料间具有替代性，如生产食用色拉油的企业，在不影响口感的前提下，可以通过适当调整产品中不同种类油的配比，降低单位产品的直接材料成本。由于调整不同价格材料配比所引起的直接材料成本降低额，称为直接材料结构差异。分析时可以将其归入价格差异，也可以单独计算。
（二）直接人工成本差异分析
直接人工成本差异是指产品成本中实际直接人工费用与预算人工费用的差额。直接人工成本差异变动受小时工资率和工时两个因素的影响， 据此，也可以将直接人工成本差异分解为小时工资率差异和工时差异两部分。小时工资率差异是指实际小时工资率脱离预算小时工资率所产生的成本差异，简称价差；工时差异 指单位产品实际工时脱离预算工时所产生的成本差异，简称量差。一般来说，小时工资率差异与企业工资水平有关，如果企业跟随社会普遍提高工人工资，或者工人的技术级别普遍比较高，小时工资率就会提高。工时差异反映企业的劳动生产率，属于企业可以控制的因素。
从直接人工成本差异的影响因素可以看出，企业要降低直接人工成本，可以从两个方面努力：一是在满足岗位技术要求的前提下，尽量选用技术级别和工资级别较低的工人，降低小时工资率；二是提高劳动生产率，降低单位产品消耗的工时数量。
（三）制造费用差异分析
制造费用成本差异是指产品成本中实际制造费用与预算制造费用的差额。制造费用中， 绝大部分费用项目与产品产量没有直接关系，是相对固定的费用。因此对于制造费用，主要是分析其总额的变动情况，查明制造费用预算的执行情况，分析制造费用超支或节约的原因，搞清楚哪些是主观原因，哪些是客观原因，以便明确经济责任，制定改进措施，降低制造费用。
在实际工作中，通常是按费用项目编制制造费用明细表。可以釆用比较分析法，将实际制造费用项目与预算指标或上年实际指标进行对比，找出制造费用变动的原因。也可以釆用 结构分析法，分别计算每个费用项目占制造费用总额的比重，与预算或上年实际进行对比。在此基础上，找出占制造费用比重较大、同时变动幅度也比较大的项目，进行重点分析。
二、期间费用分析
企业的期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用，按照现行会计准则的规定，期间费用全部计入当期损益，直接冲减利润，因此对期间费用的分析是企业盈利能力分析的重要方面。
（一）销售费用分析
销售费用也称为营业费用，是企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各种费 用，包括包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费、商品维修费、预计产品质量保障损失等，以及为销售本企业商品而专设的销售机构所发生的职工薪酬、业务费、折旧费等经营性费用。如果是商业企业，还包括进货过程中发生的运输费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。对于不同的销售费用，分析和评价的标准也各有不同。
1、在销售过程中发生的包装费、运输费、装卸费、保险费、商品维修费以及产品质量保障损失等，是企业销售产品时向客户提供的附加服务，虽然耗费了企业的资源，但是有助于提高服务质量和企业竞争力，提髙客户对本企业的认知度，因此属于必不可少的支出。如果企业打算减少这部分支出，应慎重考虑对企业市场竞争力的影响。实际上这些费用具有变动费用的性质，与企业的销售量和销售额成正比。只要将其总额控制在营业收入的一定比例内，就不会对利润产生负面影响。
2、企业支出的展览费和广告费，有助于提高企业及其产品的知名度，目的是开拓市场，扩大销售，提高企业的营业收入，所以此类费用并不是越低越好。对于展览费和广告费，需要从费用支出效果来分析其是否合理。具体方法是将展览费和广告费支出与预计增加的营业收入和利润进行对比，评价的依据是企业增加的利润至少能够抵补展览费和广告费支出。
3、专设销售机构经费通常随企业经营规模扩大而上升。企业设置专门的销售机构，有助于在不同地区开拓市场，扩大销售量，并提供良好的售后服务。但是相对于委托代销或分销方式，设置专门销售机构费用较高，而且其中大部分是固定性费用，因此要求每个专设销售机构至少要达到盈亏平衡，否则就将成为企业的包袱。对于专设销售机构费用，可以结合该机构的营业收入和利润进行分析，以判断其合理性。
（二）管理费用分析
管理费用是指企业为管理和组织生产经营活动所。发生的各种费用。包括：企业行政管理费用，如行政管理部门职工工资及福利费、办公费、差旅费等；维持企业经营能力的费用，如企业在筹建期间发生的开办费、聘请中介机构费，如研究费、技术转让费；社会责任费用，如为职工缴纳的医疗、养老、失业等社会保险费等。不同种类的费用，分析标准也有所不同。
1、在一定时期和一定业务量范围内，行政管理费用支出与业务量无关，属于相对固定的费用，因此通常对其采用预算控制。只要预算是合理的，超过预算就说明企业对行政管理费用的控制存在问题。但是，由于行政管理费用主要发生在企业管理层，内部监督比较薄弱，如何使其预算科学合理，以及如何控制费用支出等都有一定难度。
2、维持企业经营能力的费用中，中介机构经费、咨询费、诉讼费等金额较小且不经常发生，或者企业难以控制，因此可不作为分析重点。排污费与企业对环境造成的污染程度有关，如果支出额较大，应予以关注。
3、社会责任费用是企业不可避免的支出，也是企业无法控制的，因此不作为分析重 点，但是应关注外部环境变化对此类费用的影响。例如，随着社会保障制度的建立健全， 企业为职工缴纳的各种社会保险费已经成为一项固定的支出，如果国家调整缴纳比例，这部分费用还会相应增加。
（三）财务费用分析
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的筹资费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损益和相关手续费，以及企业发生的现金折扣和收到的现金折扣等。
1、财务费用的高低主要取决于企业筹资决策，通过分析可以了解企业的财务政策和财务风险，考核财务费用支出是否与预算相符。利息费用高低与企业筹资方式有关，分析利息费用时应关注企业的财务风险和财务杠杆作用，可以通过计算利息保障倍数和财务杠杆系数等指标进行分析。
2、汇兑损益是企业持有的外汇资产或外汇负债因汇率变化而产生的减值或增值，反映企业对外汇资金的管理水平。虽然企业无法控制汇率变化，但是可以通过对汇率变化进行预测，及时调整外汇资产和外汇负债比例，尽量减少汇兑损失，增加汇兑收益。
参考文献：
关键词：企业；工程成本；费用；分析
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
对施工企业来说，施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础和核心，因此，加强成本费用管理，是提高企业经济效益的方法。而工程成本分析则是成本费用管理的一个重要组成部分，在日益竞争激烈的市场下，它已成为企业降低成本，节约费用的一种重要手段。
一、成本费用分析的概念
工程成本费用分析是揭示施工项目成本变化情况及其变化原因的过程。它在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，贯穿于施工项目成本管理的全过程。主要是利用施工项目的成本核算资料，将项目的实际成本与预算成本进行比较，了解成本的变动情况，同时也是分析主要经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素。
二、成本费用分析的任务与要求
（一）开展成本预测，参与经营决策；（二）制定成本计划，进行成本控制；（三）正确评价和有效控制成本费用预算的执行情况，降低成本，节约费用；（四）为企业编制成本费用预算和制定经营决策提供重要依据和参考；（五）暴露问题、揭示症结、总结经验，提出进一步改善管理的措施和建议。
工程成本分析主要是从全部工程成本预算完成情况和工程实际总成本分析两大方面来分析。
企业应该认真做好工程成本费用分析工作，不能弄虚作假，敷衍了事，要真正通过分析暴露生产经营过程中存在的问题，寻求降低成本增加效益的有效途径。
三、成本费用分析的组织管理
企业成本费用分析采取“统一领导，分级分析”的管理体制，即企业一级部门统一领导，建立一级、二级、三级组成的成本分析体系。
（一）企业成本费用分析由企业一级部门统一组织，相关部门归口分工负责，为一级分析系统；（二）二级成本费用分析由二级部门组织，相关职能科室归口分级组织，为二级分析系统；（三）三级成本费用分析由三级部门负责人负责，组织有关人员参加，为三级分析系统。
三级部门可根据工程进度情况定时召开成本分析会，并将分析资料报送二级部门备查；二级部门应派人参加三级部门的成本分析会，并收集汇总所属三级部门成本分析中发现的问题及拟采取的对策，并根据二级部实际情况自行确定二级部门成本分析会召开，并将书面分析报告交回一级部门备查；一级部门根据实际情况组织召开企业的成本分析会。
企业成本费用分析要建立岗位责任分析制度，三级分析系统应指定牵头部门和专人负责成本费用分析。
四、成本费用分析的主要内容
工程成本分析：
（一）全部工程成本预算完成情况的分析：将工程实际总成本同预算总成本进行对比，衡量预算完成情况，即全部产品的实际总成本比预算总成本降低还是超支。
（二）工程成本分析应从以下几方面考虑：
1.人工部分：主要由企业核算部门对项目上任务书认真审核、分析。（1）预算实物量及预算工日分析；预算实物量单价、工日单价分析；实际实物量及实际工日分析；实际实物量单价、工日单价分析；（2）从人工效率（预算用量――实际用量）和工资率（预算价――实际价）分析，反映人工费盈亏原因的构成；（3）反映劳务用工结构，价格水平、里工、计划外用工比例；（4）劳务用工、材料用工、机械用工、临设用工支出情况；（5）人工支出结构比例总的情况及控制措施；（6）问题与对策。
2.材料费部分：主要由企业材料科监控、分析。（1）材料调拨价格及采购价格与预算取定价格差异分析，采购管理措施；（2）材料账、表、单的运用情况；（3）材料员反馈资料的时间；（4）限额领料单传递方式及执行效果；（5）材料量差节超情况分析；（6）材料价差节超情况分析。
3.机械费部分：由企业的机械部门负责进行。（1）机械租赁、台班数、单价及支出总额分析；（2）机械用工分析；（3）机械维修用配件分析；（4）其他分析；（5）降低额及降低率的分析；（6）问题与对策。
4.措施费部分：（1）各项明细内容的预算成本与实际支出差异及分析；（2）控制办法，是否能做到“以收定支”；（3）降低额及降低率的分析；（4）问题与对策。
5.临时设施费：原则是“以收定支”，尽量简单，节省开支。（1）临时设施费与预算成本的差距；（2）临时设施管理与核算是否符合企业的财务制度；（3）临时设施费降低额及降低率的分析；（4）存在的问题与对策。
6.现场管理费：（1）按分项内容（工资、办公费、差旅费、外单位管理费等）逐项比较预算成本、计划成本与实际成本对比差异分析；（2）找出原因；（3）降低额及降低率的分析；（4）问题与对策。
五、期间费用分析
1.管理费用分析。（1）企业对管理费用支出总额和预算总额比较，并对超支项目进行重点新宿分析，及时采取措施，制定相应控制费用支出的办法；（2）企业对本企业管理费用支出总额及主要费用项目支出与预算进行比较，认真分析变动原因，对超预算支出项目提出控制节约费用的措施，并对费用支出的合理性、合法性进行分析，严格控制支出，杜绝违法行为。
一、收入的确认审计
收入是企业在销售商品或提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入两类。
(一) 主营业务收入审计重点
1.销售业务的内控制度是否健全。
（1）合同制度是否健全。某些企业对于产品销售业务没有建立健全合同制度，即使对已签订合同的订货，也没有专人负责登记和控制，合同意识非常淡薄。这不仅会影响到企业的销售，而且还会使销售业务失去有效的控制。
（2）开票、发货和结算制度是否健全。某些企业没有建立一套严密、有效的开票、发货和结算制度，开票无专人负责，发货时，常常出现计量不准，规格不符的情况，货款的结算也无专人负责。
2.发票的开具是否合规。
（1）销售发票虚开金额，为对方作弊提供方便。
（2）以收据代替发票，或不开票。采用该种手段最主要目的是偷税，同时，也往往会使此类收入形成账外收入，造成个人的贪污、挪用或“小金库”。
（3）开“空头发票”，有的企业年末为达到虚增本年利润的目的，在未实现销售的情况下，开出虚假销售发票作应收账款处理，下月初用红字冲回作销售退回。
3.产品销售收入会计处理是否合规。
（1）将以实现的产品销售收入不计入“主营业务收入”账户，长期挂在“应收账款”、“应付账款”等账户上。
（2）企业内部在建工程、福利部门领用本企业产品不作收入，从而偷税。
（3）月末时，违背配比原则少转、不转、或多转产品销售成本。
（4）期末结账时，人为调增产成品差异，从而虚增本期利润。
（二）其他业务收入审计重点
其他业务收入具有时间不定，数额不稳的特点，因此，对此项业务的审查，应主要以其他业务收入明细账为中心，采用审阅法、核对法、分析法等技术方法，选取一些发生额大，发生频繁、摘要不清的业务进行审查。同时还要结合银行存款、现金、其他应收款等账户对照检查。
（1）审查销售材料的数量是否正确，有无多发少计，进而套吃量差或好处费的现象。
（2）审查固定资产的出租合同，查明租金数额是否真实、正确。
（3）审查运输工作量并与其收入额相比较，查明有无少计、不计的现象。
二、成本、费用的确认审计
成本、费用是指一定期间内未获得收入而发生的各项耗费，它表现为企业资产的减少或负债的增加。成本和费用审计包括成本审计和期间费用审计等。
(一)生产成本审计重点
1.直接材料成本的审计。
（1）抽查产品成本计算单，审查直接材料的计算是否正确。
（2）审查直接材料耗用数量是否真实，有无把非生产用料混入直接材料成本的情况。
（3）审查直接材料费用的分配标准与计算方法是否真实合理，材料计价及材料费用分配是否正确，是否与材料分配表中该产品分摊的直接材料费用相符。
（4）比较前后期同一产品的直接材料成本是否波动较大，如有，分析其原因。
（5）抽查材料发出及领用的原始凭证，检查领料单的签发是否经过授权，材料发出汇总表是否经过复核，材料成本是否及时入账。
（6）对采用定额成本或标准成本，应检查直接材料成本差异的计算、分摊、账务处理是否正确，以及直接材料定额成本、标准成本在本会计期间有无重大变更。
2.直接人工成本的审计。
（1）抽查人工成本计算单，审查工资费用组成项目是否合规，工资费用的计算方法及分配标准是否合理，是否与人工成本分配汇总表中该产品分摊的直接人工成本相符。
（2）审查工资费用计算分配是否公允正确。
（3）审查工资费用和应付工资会计记录及会计处理是否正确。
（4）审查职工福利计提分配的正确性。
（5）比较前后期同一产品的直接人工成本是否波动较大，如有，分析其原因。
3.制造费用的审计。
（1）获取或编制制造费用汇总表，复核其计算是否正确，并与报表、总账和明细账中相关数据核对，看是否相符，如不相符，应查明原因，并做出记录或调整。
（2）审阅制造费用明细账，审查其核算内容及范围的合理、合法性，若发现异常会计记录，应追查至原始记录。
（3）抽查制造费用中的大额或例外项目，注意其是否合理。
（4）审查制造费用分配的合理性，看其是否与企业本身的情况相符，是否体现受益原则和一致性原则，分配率的确定是否合理，分配额的计算是否正确。
（5）必要时实施截止日测试，审查资产负债表日前后若干天的制造费用明细账和凭证，确定有无跨越记录制造费用的现象。
（二）期间费用审计重点
1.营业费用的审计。
（1）审查营业费用项目是否合规、合法，是否划清了营业费用与其他费用的界限，有无将超支的管理费用、佣金回扣挤入营业费用的现象等。
（2）审查营业费用是否符合企业及有关会计制度规定的开支标准，有无乱提福利费等现象。
（3）审查营业费用的确认是否符合权责发生制原则，开支数额是否真实、正确。对于销售业务中发生的数额较大的项目，应重点注意是否属当期应负担的费用。同时，应结合审查预付的待摊费用、预提的应付费用摊提数的正确性。
2.管理费用的审计。
（1）审计管理费用所列项目是否符合有关规定，注意有无超规定的费用挤列其中。
（2）审查管理费用的各个具体项目中，项目金额是否合理，有无开支不实、虚列或人为少列费用的情况。
（3）审计管理费用各项目实际支出数是否符合规定的开支标准，特别是业务招待费是否在限额内据实列支。
3.财务费用的审计。
（1）审计财务费用所列项目是否符合有关规定，注意有无将超规定的费用挤列其中。要注意区分筹集生产经营资金发生的财务费用与购建固定资产筹集资金发生的费用、筹集期发生的财务费用与生产经营期发生的财务费用。
关键词：公路工程项目；经济评价；可行性研究；指标；方法
公路工程项目的经济评价是公路项目可行性研究的有机组成部分和重要内容。经济评价工作是根据国民经济发展规划和有关技术经济政策的要求，结合交通量预测和工程技术研究情况，计算项目的投入(费用)与产出(效益)，通过多种经济指标的分析研究，对拟建项目的经济合理性和财务可行性作出评价，为项目决策和建设方案的比选提供科学依据。
公路项目经济评价主要包括国民经济评价和财务评价。国民经济评价是从国家和社会的角度来考察项目，分析计算公路建设项目需要国家支付的代价和对国家所做出的贡献。若为收费公路。一般还应进行财务评价，明确偿还贷款的能力，确定财务的可行性。
1 国民经济评价
公路属于基础公共设施。在国民经济中占有重要的地位。国家作为公路项目最大的投资者，有必要对公路投资项目在广泛的区域经济和社会环境中进行论证。通过对项目的国民经济评价，既可以使投资决策更加科学合理，又可以促使产业布局、规模结构更加合理，并实现人、财、物等资源的优化配置。
1.1 国民经济效益分析
经济效益是项目的建设对整个国民经济所做的贡献，如增加了国民收入、节约了国家资源、提高了生产效率等，它包括了全社会所获得的收益。公路项目的经济效益一般分为直接效益和间接效益。
直接效益是全社会道路使用者从项目的兴建和营运中所获得的直接效益，一般表现为运输成本的降低、运输质量的提高、运输时间的节约及运输距离的缩短等；间接效益是建设项目在运输领域之外为国民经济所带来的实际成果和利益，如加快了资源开发，促进了区域社会经济的发展等。
由于间接效益很难量化，大多只能做定性描述，因此在公路项目的经济效益测算中一般不进行计算，只计直接效益。内容包括运输成本降低的效益、新建项目所产生的旅客时间节约效益、货物节约时间效益、减少交通事故损失效益。这些效益可根据国民经济评价中的相关模型计算得出。
1.2 国民经济费用分析
公路项目的经济费用可分为两部分，一部分为建设期的经济费用，另一部分为运营期的经济费用，包括日常养护费用、管理费用和大修费用等。经济费用的测算，常在工程投资估算的基础上进行，采用影子价格作相应的调整所得。
对建筑安装工程费用中的人工费用采用影子工资调整。影子工资是建设项目使用劳动力，国家和社会为此而付出的代价。在国民经济评价中。影子工资作为项目费用。
土地影子费用。土地是一种专用的稀缺资源。在国民经济评价中，土地影子费用包括土地的机会成本以及国民经济因项目占用土地而新增的资源消耗。土地的机会成本是指土地被项目占用后所丧失的所有其他各种可能被利用机会中所能产生的最大效益。
另外还要对公路项目的主要材料(木材、钢材、水泥、沥青等)进行影子价格的调整。
1.3 国民经济评价指标及方法
通过以上对项目的效益费用分析计算，得出效益费用流量表，并计算出主要的经济评价指标，包括经济内部收益率(EIRR)、经济净现值(ENPV)、经济效益费用比(EBCR)和经济投资回收期(EN)，并取经济内部收益率(EIRR)与要求的社会折现率相比较，以此来确定项目国民经济的可行性。
2 财务评价
财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从投资者(业主)的角度，分析测算项目的财务盈利能力和清偿能力，以此来考虑项目的财务可行性。一般而言，只有收费的公路项目才需要做财务评价。
2.1 财务收入估算
公路项目的财务收入主要来源于运营期间的车辆通行费收入，同时也可能会有一些配套服务、开发性设施的营业收入。
收费收入的主要影响因素为交通量和收费标准。因此，合理估算项目运营期间的交通量和选择合适的收费标准对估算项目的盈利能力有着重要的影响。其中，交通量受区域经济发展状况、区域内的交通方式的变化、相互平行或竞争性公路的影响最大：收费标准作为影响收入的又一个重要因素，在确定时需考虑诸多方面的影响，主要考虑的因素有道路使用者所获得的效益、道路使用者对收费的负担能力和接收能力、不同车型车辆对道路损坏程度的强弱、道路建设费用的投资利率、还贷期限及投资要求的最小回收期等。目前，我国一、二级公路和高速公路收费标准的设定都是由当地政府交通有关部门和物价局批准确定的，公路项目公司在决定收费标准方面的自主权较小。
2.2 财务费用估算
公路建设项目的财务费用一般包括建设期费用(含承诺费、开办费等)和运营期费用，包括日常养护费用、应用管理费用、大修费用及须缴纳的税金等。
建设期的费用估算依据是交通部、建设部及其他有关部门颁布的关于投资估算的规定及方法。项目投资估算包括项目建筑安装工程费、设备及工具、器具购置费及工程建设的其他费用等。项目投入使用后，项目的总投资转化为相应资产进行折旧和摊销。
运营期费用是项目在运营期间的各种运营和维护费用。运营期间应根据道路等级合理安排养护费用及大、中修费用；根据道路收费管理部门的配置情况，确定各年管理费用，提取相应的税金。
2.3 财务评价指标及方法
通过以上对项目财务效益和费用分析计算，得出财务现金流量表。并计算出主要的财务评价指标，包括财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)、财务效益费用比(FBCR)和财务投资回收期(FN)，并取财务内部收益率(FIRR)与要求的财务基准折现率相比较，以此来确定项目财务评价的可行性。
1.费用分类
费用按其经济用途分,可分为以下两部分:
(1)一部分是进入成本的费用,我们称为生产成本。它包括:①生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、燃料、动力等。②固定资产的折旧费、设备修理费。③按国家规定列入成本的职工工资、福利费。④废品的修理费用或报废损失,停工期间支付的工资、职工福利等、设备维修费和管理费。⑤生产车间发生的办公费、差旅费、劳动保护用品费、冬季取暖费、劳动保险费。⑥经财政审查批准列入成本的其他费用。
(2)另一部分称为期间费用。它包括管理费用、财务费用和产品销售费用。这三大期间费用不参与成本计算,而是直接冲减当期的损益。
2.成本、费用核算错误表现在以下几方面:
(1)成本的开支范围不明确,没有正确分清该计入成本的费用和不该计入成本的费用。
(2)没有正确划分应计入产品成本费用和应计入的期间费用。
(3)材料的计价标准和方法不一致,影响材料耗用成本计算的结果。
(4)按计划成本核算的企业,材料的计划成本与实际成本差异计算不正确,结转不合理,影响产品成本计算的正确性。
(5)工时记录不正确,以致生产产品的人工工资分配不合理,影响产品成本的正确计算。
(6)间接费用分配标准不合理,未按产品受益程度分配。
(7)在产品成本项目构成不一致,有的只计料,不计工、费;有的料、工、费都计,前后期计算口径不一致,以致在产品的约当产量计算不正确,从而导致产成品成本计算上的不正确。
(8)本期产品成本与前后期产品成本的划分不正确,影响本期产品成本的正确计算。
3.直接生产费用核算错误的查找
直接生产费用的核算错误主要表现在以下几方面:
(1)将不属于产品成本负担的费用支出错计入直接材料费等成本项目。如自营建造工程领用的材料,列入"直接材料费"。这样做,违反了成本、费用开支范围,把不应计入成本、费用的支出计入了,从而造成加大成本,少计了利润。
(2)将不属于本期产品成本负担的材料费用支出一次全部列作本期成本项目。如应由几个月产品成本分摊的材料、燃料费用,一次列入当期的产品成本项目,这种做法违反了权责发生制原则。
(3)将应属于成本项目的费用支出列入其他支出中,如固定资产修理费用列入"在建工程"。
(4)将应由福利费开支的费用列入成本项目,如福利部门人员工资等,列入成本项目直接人工费。
上述错误的发生,会造成费用忽高忽低。查证人员要了解企业生产的实际情况,针对问题,找出疑点,进一步查证。
4.间接费用核算错误的查找
间接费用是指企业的制造费用,制造费用是指企业为生产产品(或提供劳务)而发生,应该记入产品制造成本,但没有专设成本项目的各项费用。
间接费用易出现的过失错误主要有以下几方面:
(1)将不属于制造费用内容列作制造费用。如将不属于成本开支范围的在建工程的人工费,在工资费用分配时记入制造费用核算。
对这种错误的查找,首先审阅制造费用明细账,再审阅制造费用计划,若费用超支较多,可怀疑有错把不该列入制造费用的支出,列入了制造费用项目,进一步审阅"在建工程"明细账、工资费用分配表,确定费用支出的实际业务内容,最后进行核对,综合分析,确定问题。
(2)将属于期间费用的支出列作制造费用。如车间工人外出学习的培训费,错列入制造费用。对这样的问题,查账人员一般要审阅制造费用明细账,根据账的摘要记录字样,确定费用支出的实际内容,再调出记账凭证,查询确定问题。
(3)将不属于当月列支的费用错列入当月制造费用。如10月份支付第四季度劳动保险费全部一次列入当月的制造费用。对这样的问题,应审阅制造费用明细账中摘要的文字记录,确定支付的实际业务的经济内容,再与有关原始凭证核对,确定问题。
(4)将属于制造费用列支的费用未列作制造费用。如将车间大修理费列入在建工程。对这种问题,应审阅"在建工程"等有关明细账,发现疑点或线索,根据核对原始凭证,调查了解该项经济业务的具体内容,在此基础上查证问题所在。
5.期间费用易出现核算错误的查找
(1)将不属期间费用的费用列作期间费用。例如,在建工程建造期间发生借款利息支出,列作财务费用。对这种情况,查找"财务费用"账中摘要的记录,确定支付的实际业务的经济内容,再与原始凭证核对,确定问题。
(2)将属于期间费用的费用没有列作期间费用。例如,生产车间有关人员的教育培训费,不应列作制造费用,而应列作管理费用。对这种情况,查找"制造费用"、"管理费用"明细账中的摘要记录。确定支付的实际业务的经济内容,再与原始凭证核对,确定问题。
6.在产品成本易出现核算错误的查找
(1)将不属于在产品成本的费用,记入在产品成本。如企业月末产品还需要进行一定时间的加工,才能制造成产品,但在选用完工产品与在产品费用分配方法时,选择了在产品成本按完工产品成本计算法,这样就使得在产品成本加大,完工产品成本减少。对于这种问题的检查,要对产品的生产、工艺过程等有清楚的了解,了解在产品的加工情况,审阅生产成本计算单,确定问题所在。
(2)将属于在产品成本的费用,不记入在产品成本。如完工产品与在产品费用分配时,采用在产品成本按所耗原材料费用计价法。把应计入在产品成本的燃料和动力费用、直接人工费用等,全部计入完工产品成本。如果企业的实际情况不是材料费用在产品成本中所占比重较大,很显然采用这种方法是不确切的。对这种问题的查找,应审阅生产成本计算单或明细账,查证完工产品与在产品费用的分配方法,然后再计算原材料成本占总成本的比重,即可确定问题所在。
(3)在产品数量计算不准确,增加或减少在产品成本。完工产品与在产品费用分配的七种方法中,任何一种方法都将受在产品数量的影响。如企业在产品出入库手续不健全,造成在产品数量不真实。查找这类问题,应审阅"在产品收发结存账",根据该账记录与实物进行核对,查找、确定问题。
7.产成品易出现核算错误的查找
(1)没有正确划分各种产品之间的费用界限,使得一些产品成本高,一些产品成本低。这种情况,应审阅生产成本计算单,经分析,确定问题。
