时间：2023-08-24 16:50:19
序论：在您撰写房地产开发的流程时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
【关键词】房地产；开发流程；定价体系；探讨；
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
1引言
对房地产进行定价是房地产开发企业非常重要内容之一，其成功或否对房地产销售及利润有直接的影响。大多数房地产企业都很重视房地产的定价工作，也就是仅仅重视开盘的价格，而对于在房地产在开发过程中的分散于其他过程中的定价没有足够的重视，使得整个定价工作过于分散；另一方面，目前对于房地产定价方面的研究主要针对于普遍采用的定价方法来分析其影响因素，从而有效构建房地产的定价模型,而这种做法，有一定的片面性，缺乏整体的认识。
2房地产价格体系在开发流程中的内容
依据房地产完整的开发流程，将整个房地产开发流程的定价分为项目论证、评审、开盘、销售以及尾盘清理等几个阶段。而在评审和开盘之间的价格测试是至关重要的一步，意在制定最终开盘价前，对早期所制定的价格进行一定的测试，用以了解客户对该体格的随承受能力及反映，以便制定具有一定竞争力的更加易于客户接受的合理的开盘价格。
在房地产企业的开发流程中，以上所列述的定价阶段也会由于项目的进展情况以及项目所侧重的内容有所不同，而具有各不相同的定价要求，从而形成由模拟定价、开盘价、销期价和尾盘清理价等构成完整的价格体系，这儿的模拟定价是在项目的论证、定位、评审阶段中，项目没有成形，统一称为模拟定价。
依据整个房地产开发流程中的价格体系，在进行房地产价格制定的时候，首先要每个阶段的定价目的，再选择合理的定价方法，然后依据其固有的定价步骤来形成最终的定价结果。这也就是我们所说的房地产的定价流程，也是在房地产开发流程中定价体系的内容。
3房地产在开发过程中不同的定价探讨
房地产开发流程中定价体系的探讨是以各种定价方法为基础，结合每个阶段的定价目的，选择最适合该阶段的方法。
3. 1项目在论证期确立模拟定价
(1)项目论证时确立定价的目的
在房地产项目的论证阶段，企业的定价目的就是要根据所确定的价格来估算企业能够接受的土地价格以及项目的各种不同投资方案的收益率，从而最终确定能否拿地并选择合适投资方案。
(2)定价原则和方法
该阶段一般是先判断本项目的收益率是否达到企业所期望收益率，从而做出最优投资决策；当然此时也要考虑到该阶段对项目的有关信息掌握的情况，与市场上现有项目进行比较,最终确定采用什么样的定价方法。
3. 2项目定位确立模拟定价
(1)项目定位时的定价目的
通常在房地产项目的定位阶段,企业的定价目的是为了完成该项目价格定位的前期策划工作,从而为后期预测项目的售价以及制定价格提供有力依据。
(2)定价原则和方法
本阶段是依据所掌握的当前市场具体情况来完成该项目的客户定位、市场定位、价格定位和产品定位等工作。而为了完成价格定位的策划，必须分析对比本项目和与附近楼盘的多种因素，形成具有明显优势的价格；与此同时也要对比本区域的房地产市场情况，本项目的优势等诸因素预测价格的变动区间，从而找出适合本项目的定价方法。
3. 3项目评审期确定模拟价格
(1)项目评审阶段的定价目的
在房地产项目的评审阶段，企业通过定价来对项目的财务指标和目标成本进行合理的分析，并且根据项目成本和预计收益率来确定项目的基础价格，为后期开盘价格的制定提供有力的依据。
(2)定价原则和方法
本阶段是评审项目在项目定位阶段的主要工作成果,确定项目的定位策划方案。所以，本阶段基本能够明确项目产品的基本特征，能够比较精确地预测到项目的成本和财务测算的结果，比较适合使用成本加成的定价方法。
3. 4在项目开盘期确定开盘价
项目价格测试的根本目的是修正项目的开盘价格,文中把价格测试的工作放在开盘阶段。
(1)开盘期定价的目的
在项目的价格测试阶段,企业的定价目的是了解客户对项目价格的认可度和承受能力,当然此时企业也能够及时了解客户对户型的需求，从而在开盘时，造成热销气氛，达到实现期望的销售率。
(2)定价原则和方法
开盘价格是整个房地产开发流程价格体系中非常重要的价格,企业为了达到预计定价目的,首先要使开盘价格和当前市场形势相一致，更要体现本项目的特色及优势，达到最终的体格目的。所以该阶段一般采用选择特征定价法和市场比较法。
3. 5销售阶段的价格
(1)进入销售阶段定价的目的
开盘后，就进入到了正常的销售销售阶段，进行房地产定价的目的则是要保证项目具有一定的去库存化速度,在预期内完成销售任务,确保资金能够及时回笼;另外，还可以树立企业良好的形象,从而强化开发商所在公司的品牌价值。
(2)定价的原则和方法
销售过程的定价，一定要承接开盘价，将其作为重要的基础上，在这个过程中,价格上不能有重大的变化,确保开盘阶段的连续性。但必要时也可以适当进行调价，这也是这一过程中的主要工作,内容是依据工程的进度、销售表现和市场的变化，来合理确定价格的调整节奏和升降幅度。当然，如果市场的大环境没有重大的突出变化,在这一阶段的价格就不能随便调整。
3. 6尾盘清理阶段的尾盘清理价
(1) 清理尾盘时的定价
在清理尾盘时,进行房地产定价，是为了及时销售剩余的房源,不要让公司出现过多的积压房,从而能够更好地实现资金回笼。
(2)定价原则和方法
在尾盘清理时，一般的定价不能低于成本价与预期利润,另外，在这个阶段，项目建设的各种成本此时已经明晰,可以使用成本加成的定价原则。当然，公司也可以根据尾盘量的多少，结合各种环境的变化，来设计一些有效的促销手段,来促进这些尾盘能够及时完成销售。
4结语
在房地产的开发流程之中，由于其定价体系涵盖了众多的环节和内容,本文只是对定价的原则和方法进行了简单的阐述。希望这些原则和方法能够为房地产开发商在确立房地产的价格时提供有益的参考和借鉴。
参考文献：
[1] 赵彬.房地产市场营销[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2008.11
[2] 袁志舜.房地产价格及定价策略分析[J].价格月刊,2004(7): 33-34
[3]袁宏川,李慧民.对新建商品房定价的思考[J].中国物价, 2006(9): 65-67
[4] 孙伟.房地产项目定价方法分析[ J].商业研究, 2004(19): 112-113
［关键词］房地产 开发企业 供应链管理 流程再造
一、房地产企业应用供应链管理的研究现状和问题
供应链是指“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”
从供应链的角度来研究整个房地产产业运营模式，其主要思路就是以开发企业为核心企业，通过与其他供应链合作伙伴之间加强沟通交流，有效整合内外部资源合作开发，以达到提高开发质量，加快开发进度，降低开发成本，同时提升开发企业自身管理水平的目的。但目前国内关于这方面的相关研究多数还是仅仅将制造企业供应链管理的理论和案例进行一些修改，然后直接套用在开发企业身上。由于制造企业运作模式、生产流程等许多方面和房地产开发企业存在着明显的差异，这种生搬硬套就造成了理论在推广实践的过程中会因为遇到各种各样的阻碍而无法顺利推行。
房地产开发行业与传统制造产业最大的不同在于合作伙伴关系和生产方式上的区别，制造产业适用的一系列供应链管理模型，房地产开发企业都不适宜直接套用。因此，作者认为，想要在房地产业内切实有效地运用供应链管理的理论和方法，必须先深入分析两个行业在运作模式上的差异，再根据房地产开发企业的特点进行归纳总结，提出切实可行的操作方法，才能真正地完成成功的流程再造。
二、开发企业采用供应链管理方法与制造企业的差异分析
房地产开发企业与制造企业的不同主要体现在经营对象、供应链伙伴关系和生产方式这三个方面：
1.经营对象的差异
制造企业的经营对象通常是特定的商品，尽管产品性质可能有不同，但一般都可以通过大批量生产达到降低成本的目的，同时还要考虑原材料，半成品和产成品的物流和库存问题。而房地产开发企业的经营对象是一个个开发项目，它具有单件性、一次性、区位固定性和周期长等特点。这些特点造成了房地产项目在经营过程中与制造企业产生了很大的差异。首先，开发项目对于资金的需求巨大，开发项目依据规模的不同需要少则上百万多则上千亿元的投资才能得以运转，大量的资金在固定的生产地点聚集，并且在一个相当长的周期内无法周转变现；其次，由于上述的原因，开发项目的风险巨大，一旦项目受到政策、行业、市场或者企业内部不利因素的影响，最后可能对整个项目造成致命性的打击；最后，房地产开发项目的收益也十分可观，因此即使房地产行业一直是高门槛高风险的行业，但仍不断的有企业积极地加入进来。
2．供应链伙伴选择与管理上的差异
供应链合作伙伴关系是指供应链内部两个或两个以上成员之间的一种协调关系，即供应商――生产企业或者卖主――买主之间，在一定时期内信息互通风险共担、利益共享的信任合作关系，以保证实现某个特定的目标和利益。
房地产开发项目则是一个资源整合的过程，因此，对于供应链伙伴的有效管理是项目成功的关键。从工作内容来看，房地产开发企业的合作伙伴包括规划设计、施工图、景观设计、工程总承包、造价咨询、招标、施工监理、营销策划、提供建筑材料、建筑设备、销售等众多单位。无论是合作伙伴的数量还是关系的复杂性，都远远超过一般制造企业，因此在供应链合作伙伴的选择和管理时就存在较大的差异。
此外，由于提供服务的不同，开发企业对每种合作伙伴所采取的选择方式和合作原则也有不同。例如对于总承包单位等合作伙伴来说，考察重点主要在于三大控制（质量、成本、进度）的执行能力，合同的履行情况以及安全施工等因素，而对于建筑材料和设备提供商来说，考察的重点则应该放在产品的质量、价格、时间等因素上。这些不同都应通过拟定不同的评价标准体现出来。如果采用层次分析法来进行供应链伙伴的评价，单纯地修改影响因素的权重还远远不够，而是两者的评价矩阵在建立时就应该有根本性的不同。
3.生产方式上的差异
两者的不同还体现在生产流程上。制造企业的标准生产流程为“采购生产销售”，标准的房地产开发过程则可以分为“前期设计施工销售”这四个阶段，如果进一步细化还可以分为“市调可研买地策划规划设计施工营销物管”等众多环节。不仅如此，开发流程的复杂性还体现在这些阶段往往不是依序进行，出于对开发进度的严格要求，所有开发环节常常是互相交错开展的，而且不同的流程之间还存在着重要的搭接关系，不能颠倒次序。例如如果开工所需的手续未完成，就无法进行施工；主体未能封顶就不能开始预售等。因此整个开发流程变得无比复杂。这与传统制造企业的链式供应链也有很大的区别。所以目前也未能总结出面向房地产开发全过程的供应链管理模型来。这时，就有必要转换思路，采用并行工程的思路来进行开发流程设计。
开发流程的并行工程思路是将整个开发流程分为设计、施工和前期配套等几条主线，互相独立推进，只在关键结点，例如拿到开工许可证、基础完成出正负零、主体封顶等重要节点进行必要的搭接。这样做的好处是，各个独立线程上工作团队只需要专心于自己的工作范围，节省无谓的等待时间，并且减少职责相互推诿的现象。
三、基于供应链的房地产开发流程特点分析
要采用供应链管理达到提高开发企业能力的目的，流程再造是必须的，而在流程再造的操作上，也应该针对开发企业的特点而进行设计，与相对已经比较成熟的制造企业流程再造相比，开发企业还应特别注意以下几个特点：
1.成本控制的重点
从项目管理的角度来看，一旦开发项目开始施工，成本控制的作用就十分有限。因为建筑开发项目中间所牵涉到的原材料和劳动力成本由市场决定，财务成本由银行决定，税费由政府决定，工程量在合同文件上也已经给出，也就是说价和量都已经在开工之前确定好了，只要不超过预算就算成功，这与制造企业想方设法地降低制造成本有很大不同。因此对于整个项目来说成本控制重点应放在设计阶段，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以应该积极采取设计招投标、限额设计等方法予以控制。一旦项目开始建设，成本控制的重点就变为计划外成本和管理费用的控制，则应该采用项目管理的管理方法。
站在流程改造的角度上来看，开发企业管理者最重视的是现金流，由于房地产开发是资本密集型的产业，一个项目不管是地价还是合同价款常常都要上亿元，而开发商往往还要用有限的资金在几个项目之间周转，顺畅的现金流才是开发最重要的保证。因此，在流程改造的时候就要重视对现金流的控制，具体可以从前期资金计划的制订，合同执行情况跟踪，变更洽商的严格控制等方面入手，并配合严密的财务制度才能确保不出差错。
2.进度控制的重点
进度计划其实就是现金流在开发过程中的体现：报批报建手续办理的进度关系着施工进度，施工进度关系着预售款的回收，除此之外还关系着银行利息的变动，合同价款的支付与索赔，楼价的涨跌等。进度控制管理的重点是对信息流的控制：事前要编制严密的总的开发计划，包括资金计划，施工计划，合同支付计划，销售计划等；事中要严格按照各类计划进行施工，保持各种信息的有效传达和接收以及对各种突发事件的协调处理，必要时还要建立风险预警机制对风险展开预控；事后要采用评价系统对实际的开发流程进行分析，总结经验教训，提高开发水平。所有这些特点在流程改造时都应该考虑到。
3.组织架构和运营制度的重要性
房地产开发企业由于工程地点比较分散，一般都采用矩阵制管理模式，以项目部为单位由项目经理负责，而各个部门还要同时受到公司的监管，因此容易产生多头管理的弊端。此外，由于开发过程中牵涉到众多的决策过程，各级管理人员要根据自己的权限范围进行审批，如果超越自己权限还必须向上级报送审批，这一套复杂的审批程序又常常与进度上的迫切要求相冲突。因此，开发企业流程再造的重点还应该体现在如何通过价值链分析，建立一套完善、周密且高效的部门组织架构及运营制度。只有组织架构、岗位职责、运营制度都明确建立并顺利运作起来，才能将工作落实到人，达到提升管理能力的效果。
除了以上几点外，还有一些需要注意的地方。比如制造企业普遍比较重视的物流就并非开发企业关注的重点。因为房地产开发项目从生产到销售的位置都固定，原材料半成品的运输往往由供应商负责，其物流成本也包含在采购成本之中。而场内运输的距离相对较短，对总成本的影响较小。另外开发企业信息化建设也不应盲目追求大而全，因为开发流程错综复杂，应在仔细分析后采用多种专业软件配合二次开发进行架构。
四、结语
通过以上的分析我们可以看出，房地产开发企业要应用供应链管理思想进行流程再造，应该先从房地产业的内外部分析开始，只有详细透彻地总结了开发企业的特点，才能做到对症下药，真正地将制造产业先进管理理论方法有效引入，增强房地产开发企业的核心竞争力，以此提高整个房地产产业的整体管理水平。
参考文献:
[1]马士华林勇:供应链管理[M].机械工业出版社,2000
[2]大卫・辛奇利维等:供应链设计与管理――概念、战略与案例研究[M].上海远东出版社,2000
[3]王学发等:房地产开发企业的供应链管理模式[J].河南城建高等专科学校学报,2001（12）
[4]余建等:基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究[J].建筑管理现代化,2004（4）
一个完整的房地产项目从开始到竣工，大致可以分以下三大部分。
第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：
1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、公安消防支队进行消防设计审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。
五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建设单位办理施工报建登记。
2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。
3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：
由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：
1、以下证明材料：
（1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；
（2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；
（3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书；
3、工程施工合同；
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。
七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。
3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》（正本）。
4、建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。
第三部分 房地产项目权属初始登记阶段
1、由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。
2、开发商应提交材料：
（1）申请书；
（2）企业营业执照；
（3）用地证明文件或者土地使用权证；
（4）建设用地规划许可证；
（5）建设工程规划许可证；
（6）施工许可证；
（7）房屋竣工验收资料
（8）房屋测绘成果；
【关键词】流程管理；房地产开发；实施
1.引言
随着近年来我国对房地产行业实施限购、限贷等调控政策的力度不断加大，房地产市场已由卖方市场向买方市场转变，企业的资金链不断趋紧，竞争也日益激烈，房地产企业必须及时改变以往的粗放式管理模式以响应快速的市场变化和顾客需求。
房地产开发涉及产业链条长，在开发过程中，需要与行业主管部门、设计单位、材料供应商、工程承包商、销售商等多个外部机构发生业务关系，内部运作流程的顺畅与否直接决定了与外界发生关联时的效率和效果。因此，获得以完整的流程管理为手段的竞争优势对房地产企业的生存、发展具有重要意义。
2.流程管理的定义
流程管理是一种以规范化的业务流程为中心，以持续提高组织绩效为目的，实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作的全面管理模式。它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。房地产开发的业务流程管理系统必须根据企业需求和房地产开发的特点进行设计，通过精细化管理提高受控程度，通过流程的优化提高工作效率，通过制度或规范使隐性知识显性化，通过流程化管理提高资源合理配置程度，快速实现管理复制。
3.房地产开发流程管理实施要点
3.1 房地产开发流程管理的目的
流程管理最终是为了提高顾客对公司所开发的物业以及服务的满意度，从而提升公司的市场竞争能力，达到提高企业绩效的目的。应该依据房地产开发企业不同的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
按具体目的来分，流程进行管理的目的有5种，包括：
（1）梳理：使工作顺畅，保持决策层、执行层之间信息畅通；
（2）显化：建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于复制流程，便于公司对流程的管理；
（3）监控：找到监测点，监控流程绩效；
（4）监督：便于上级对工作的监督；
（5）优化：不断改善工作，提升工作效率。
这5种目的，房地产开发企业需要根据自身发展阶段和遇到的具体问题而有所侧重，一般而言，开展流程管理第一阶段的目标是上述（1）～（4）种，流程管理实施到一定阶段后再进行优化。
3.2 房地产开发流程管理框架
房地产开发流程管理要以价值链为基础、以业务流程为主线。
房地产业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程，主要从项目论证、项目策划、规划设计、采购管理、工程施工、营销管理、客户关系管理七大环节展开设计，这七大环节基本涵盖了房地产开发全过程。
围绕主业务流程还要设计管理流程。管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。包括：计划管理、人力资源管理、信息管理、审核监控管理。
横向结构上采用 PDCA 管理循环构建，覆盖策划、实施、检查、改进类的流程，纵向上按照层次划分，在横向一级流程基础上纵向划分二级到三级流程以及四级的表格，管理规范和标准也作为流程管理的内容加以明确，配套的管理文件同样按照程序（制度）、指引、表格等层次来划分。
3.3 房地产企业流程管理的实施步骤
（1）组织流程调研，确定流程梳理范围
1）明确流程的目标及关键成功因素
2）画出流程图
3）描述各环节规范，流程收集成册，作为日常工作的指导依据
（2）流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认）
前提：实现流程描述，利用流程管理工具流程优化，优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
（3）流程再造
由于流程是一系列逻辑相关的活动的结合，包含一系列的输入/输出、处理活动、交接处，就可以通过精简和压缩流程的过程来实现重组：
（1）压缩或去掉需要等待时间的交接处；
（2）把多个工作合并成一个；
（3）用连续的处理取代需要停顿的工作；
（4）调整资源消灭流程瓶颈
（5）实行并行工程；
（6）使企业支持活动和管理活动成为客户创造价值的流程驱动；
（7）把自己的流程通过合作或外包或将流程引入便于控制协调等方式。
芮明杰和袁安照提出的七阶段模式可以做为房地产流程再造的参考：
流程再造第一阶段，设定基本方向。分为五个子步骤：明确组织战略目标，将目标分解；成立再造流程的组织机构；设定改造流程的出发点；确定流程再造的基本方针；给出流程再造的可行性分析。
流程再造第二阶段，现状分析。分为五个子步骤：组织外部环境分析；客户满意度调查；现行流程状态分析；改造的基本设想与目标；改造成功的判别标准。
流程再造第三阶段，确定再造方案。分为六个子步骤：流程设计创立；流程设计方案；改造的基本路径确定；设定先后工作顺序和重点；宣传流程再造；人员配备。
流程再造第四阶段，解决问题计划。分为三个子步骤：挑选出近期应该解决的问题；制定解决此问题的计划；成立一个新小组负责实施。
流程再造第五阶段，制订详细再造工作计划。分为五个子步骤：工作计划目标、时间等确认；预算计划；责任、任务分解；监督与考核办法；具体的行动策略与计划。
流程再造第六阶段，实施再造流程方案。分为五个子步骤：成立实施小组；对参加人员进行培训；发动全员配合；新流程试验性启动、检验；全面开展新流程。
第一部分,开发项目的筹备工作
在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地用地手续,根据项目规模和性质,委托具有相应项目资质的勘察设计单位对拟建项目进行研究,并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图。
第二部分,行政审批部分
根据我国现有建设,房地产建设项目的行政许可程序一般可分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建筑工程竣工综合验收备案。
一、选址定点
1、项目立项,国家计划管理机关和有关政府机关审查可行性研究报告,进行项目立项的审批。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理环境影响评估,出具生产性项目环保意见书。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查,签署相应的意见。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及规划设计条件的确定
1、人防办进行人防工程进行条件审查。
2、国土资源局进行土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查,签署意见。
4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》,并确定用地条件。
三、规划设计和施工图设计审查
1、规划部门对初步设计根据已审批的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计条件进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计涉及的专业内容进行专项审查。
7、建设管理机关对落实初步设计批准文件的要求向施工图进行审查。
四、规划报建审查
1、公安消防支队和人防机关进行消防设计和人防工程进行审查。
2、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分,按有关专业技术规范对相关专业内容和范围进行审查。
3、规划部门复核经要求变更部分的规划设计补充核准规划设计条件,核发《建设工程规划许可证》。
五、施工报建登记
1、建设单位办理施工报建登记。
2、建设方对工程进行发包,确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍,非招标类工程直接发包。
3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查,核发《建筑工程施工许可证》。
六、商品房预售许可的行政审批
向房地产管理部门办理预售登记,核发《商品房预售许可证》。开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件(复印件)及资料:
1、以下证明材料:
(1)土地使用权证书;
(2)建设工程规划许可证和施工许可证;
(3)按拟预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。
2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书;
3、工程施工合同;
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、配套设施、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容,附商品房预售总平面图、分层平面图。
七、建设工程竣工综合验收备案
1、建筑工程质量监督站(机构)对建设单位提供的竣工验收报告及相应需提供的验收证明文件进行备案审查。
2、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门,按照、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。
3、建委综合各部门验收、审查意见,对符合审核标准和要求的,出具建设工程项目竣工综合验收备案证。
第三部分 项目权属初始登记阶段
1、由房管局核准新建商品房所有权初始登记。
2、开发商应提交材料:
(1)申请书;
(2)企业营业执照;
(3)土地使用权证;
(4)建设用地规划许可证;
(5)建设工程规划许可证;
(6)施工许可证;
(7)房屋竣工验收资料
(8)房屋测绘技术报告;
关键词：房地产；报建流程；开发；影响
我国人口数量相对较多，如何有效的满足人们的住房需求是现阶段社会发展中的重要问题，整个房地产行业发展较为迅速，提升了我国土地资源的整体利用效率，这些房地产企业为了提升、增强自身的核心竞争能力，提升对资源的整合，对整个项目报建流程进行了系统的创新与管理，此种模式有效的提升了整个项目开发的内在效率，在根本上则提升了房地产企业的内在经济效益。对此在今后的发展中要提升对房地产项目报建流程对开发环节影响的重视，基于其存在的问题，提出科学有效的方式与策略，进而在根本上优化整体的房地产开发流程。
1 房地产项目报建流程有关问题研究背景
房地产开发是房地产行业的重要内容，具有一定的综合性因素，部分工作人员要对整个项目开发的有效性以及可行性进行系统的探究分析，对其进行系统的规划，然后再有计划地开展主要项目施工工作，在施工完成之中对相关质量问题进行系统地考量。房地产开发的内容与主要涵盖的内容与环节相对较为复杂，其整体的办理手续相对较长，对此在对其进行管理过程中，有关政府部门对于土地具有管理以及监督的责任，对于整个房地产行业起着宏观调控的作用。房地产企业在进行一些项目的开发过程中，必须要根据特定规定与流程开展报建，在其整个开发流程中始终贯穿着整个报建工作，其实际工作环境必须要通过相关部门审核批准之后才可以开展，在开展过程中也要遵循既定的法定程序。也就是说只有在政府部门审批合格之后，其一些房地产项目才可以正式开展实施，其整体的报建流程对于整个房产企业工作流程有着重要的作用，对于整个项目开展中全部资源的利用效率等因素有着直接的影响，对于整体项目的工作能力以及运作水平产生直接的作用；同时在一定程度上还影响着项目的增值效果。报建流程在开展中要保障其具体的条令清晰有效，个别项目工作要与组织有着一定的衔接，保障其整体有效性，实际审批人员要对具体的报建流程重点进行详细的掌握，房地产开发的一些企业要对具体的开发流程中的重点内容与相关项目起到足够的重视，这样可以有效的提升其整体的施工有效性，保障其整体质量，可以有效的增强其内部的核心竞争能力。对此实际的工作人员要提升对整个房地产项目报建流程的重视，基于对其的了解提出科学有效的建议。
2 房地产项目开发中报建流程现状
在整个房地产行业的发展中，不同区域范围内的市场外部环境有着不同的影响，其特定的政策因素在实践中也具有一定的区别，因为其具体的报建流程相对较为繁琐，其操作性相对较强，对此要对房地产市场进行科学的监督管理，进而保障其整体报建流程基于政府的相关政策法规开展并执行。政府部门要充分的发挥自身的内在职能，做好具体的审批工作，全面的了解报建流程中存在的各种问题。我国房地产开发的相关行政审批工作的制度以及其法律在研究中发现，房地产项目的开发与其自身的行政管理能力有着直接的关系，政府部门有着一定的监督管理责任，其要加强对房地产企业以及部门的沟通管理工作，各个企业部门之间要进行科学的协调发展，加强企业自身的运作能力，进而提升对整体的项目开发的正面影响，实际的房产开发企业要对其相关政府的的规定以及具体的审批流程进行要及时，对开发流程进行系统的优化，做好实际的管理制度的完善与改革。在对相关房地产项目报建流程开展探究分析的过程中，要基于整个开发商的视角开展，对其存在的各种问题进行系统的探究，进而制定科学的解决方案。
3 房地产项目报建流程对开发环节的影响
房地产项目开发流程对于其整个工作的开展与进度有着直接的影响。房产开发上要根据政府部门的自身监督管理有计划的开展各种实际工作，房地产企业在不同部门之间要加强对协调工作的重视，通过不同部门之间的共同开展工作与配合，及时有效的反馈各种实时信息，进而有效的完成整个工作目标。房地产开发商要对其具体的项目报建流程以及在项目开展的不同阶段的工作任务进行系统的分析，只有这样才可以有效了解、分析整个报建项目对其开发环节产生的影响。
（一）目的与意义
在对其进行分析的时候，首要明确在实际的房地产开发过程中应该遵循的相关政策法规，要对具体的行政管理部门的职责，以及各种审批流程进行系统的规划，对具体的项目报建流程明确指出，只有这样才可以保障对整个报建流程进行完善改革，了解其存在的问题与不足，确定优化路线，制定出具体的工作任务。在对其进行分析探究的过程中，要对具体的流程管理以及理论进行融合，对于开发流程的完善规划的内容与重要意义进行分析，进而对整个房地产项目开发的具体管理系统不断的完善与优化。
（二）项目开发具体流程的基本特征
第一，综合性。这是房地产项目开发的重要特征。在城市建设的发展中，房地产开发工程中的实际工作关系以及项目操作的整个程序日益复杂。其各个开发环节以及涉及的部门较为广泛，其具体的项目开发涉及到的具体土地条件、实际的规划要求以及具体的融资方式与市场情况具有所区别，对此个别开发企业要对其进行系统的调研分析，对其进行统筹规划，并在其基础之上进行各种房地产项目的开发与研究。
（二）长期性。房地产开发流程就是整个房地产项目的资本投入到其具体资本回收的整个过程。在对实际土地信息进行获取初期阶段，就要对其具体的可行性进行研究，在通过购置土地、规划设计以及具体的施工建设、竣工与验收、销售与物业管理等实际的流程的开展才可以完成整个流程，其整体工作周期流程相对较长，一些较为普通的房地产开发项目就要两年时间左右，一些大规模的则需要五年时间左右。在项目开发过程中因为相政府土地的具体规划以及相关部门之间的审批流程等因素的制s，使得整个开发流程具体的环节紧密衔接，必须要对其进行严格的实际控制，对其进行科学的管理。
（三）风险性。因为房地产开发项目流程时间相对较长，其设计面积相对较为广泛，其需求的资金投入相对较大，对此在实际的项目开发过程中会面临着各种不确定因素，对此各个房地产商在开发过程中要对整个流程中存在的各种风险问题起到足够的重视。在实际的项目开发过程中，要提升对政治环境、市场金融等相关风险的重视，要通过不同的方式对其进行科学的规避，进而提升其整体的经济效益。
4 结束语
房地产项目报建流程对于整个企业项目开发有着重要的影响，对其最终的开发效益也产生各种不同的影响，对此必须要做好相关报建流程，才可以有效的保障其最终目标的有效实现，要基于对报建流程的重点线路的了解之上，做好相关路线的改革与完善，才可以有效的缩短整体的项目报建时间，进而提升整个企业的整体的运作水平与能力，有效的增强整个企业的核心竞争能力。
参考文献
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[3]程建军.我国房地产开发项目行政审批制度研究[D].中央民族大学，2012.
[4]栾文波.房地产开发项目管理研究[D].天津大学，2010.
关键词：房地产开发；防治；水土流失
中图分类号：S157.1文献标识码： A 文章编号：
改革开放以来，我国城市的空间形态发生了很大变化，城市用地迅速向扩展和蔓延，促进了社会经济的发展，形成了新的城市景观面貌。但是，有些城市在房地产开发建设中，忽视了自然生态环境、水土保持及合理开发，人为地破坏了自然生态系统。破坏了以水土资源为中心的物质、能量良性循环的自然生态系统的平衡，影响城市人民的生命财产安全和城市的可持续发展。因此，重视房地产开发建设中进行相应的水土流失，保护良好的生态环境，就成为城市发展十分重要的一环。
1、房地产开发建设项目水土流失特点
1.1房地产开发建设项目水土流失特点房地产开发建设项目水土流失特点包括: (1)水土流失较集中,房地产项目水土流失集中发生在项目区征地范围内。水土流失主要发生在人口相对密集的城区,占地面积从几千平方米至几十万平方米不等。(2)建设期短、水土流失强度较大。由于房地产建设项目的经济利益关系,使得工程的建设期相对较短,由此引起的强度也高。例如在云南地区,根据《云南省水土保持公报(2005年)》,某主城区背景流失侵蚀模数在200t/(km2·a)左右,由于房地产项目建设的扰动,使水土流失侵蚀模数高达 1000~8000t/(km2·a);郊区背景侵蚀模数在500t/(km2·a)左右,由于房地产建设的扰动,可使得水土流失侵蚀模数在1500~8000t/(km2·a)。水土流失强度增大了3~40倍。（3）水土流失危害性大,突出表现在城区内涝严重。由于房地产开发建设项目对地表的扰动,导致大量水土流失,径流系数增大,汇流时间缩短,洪水总量和洪峰流量增大,城市河流洪水灾害频率增大。雨天一来,大量的泥沙进入雨水管道,进而管道淤塞,从而导致城区内涝灾害发生。
1.2房地产水土流失量预测内容及预测难点水土流失量预测主要包括： （1）因场地开挖造成的新增水土流失量预测；（2）因建筑拆迁及挖方而产生的弃渣的堆弃、运输而造成的弃渣流失量预测。房地产水土流失量预测的难点是对水土流失量预测方法的选择,只有选择了合适的方法才能使预测结果更准确。要得到比较准确的预测结果,一般都需要较长的时间。但在实际中限于房地产水保方 56案编制周期短的原因,不能进行长时间系列的观测,所以也难以得到实测数据;对于开发建设项目水土保持的监测工作,在许多项目中都没有真正开展。水土流失量预测从预测方法上随意性和主观性大,从结果上来讲也是很难做到特别准确的。房地产项目水土保持方案中常用的水土流失量预测方法有土壤侵蚀分类分级标准法、专家经验法、类比法、实地测量法。
2 、城市房地产开发项目建设过程中产生的水土流失危害
2.1对周边交通道路造成影响房地产项目往往位于交通便利的区域，周边为主要的交通干道，虽然大部分采取围蔽施工，但雨水仍然会携带大量泥沙从空隙中流出，造成路面大面积水，大量泥沙淤积在路面，不仅严重威胁到交通安全，而且淤泥变干后会扬起大量灰尘，影响空气质量，对过往行人的身心健康造成伤害。
2.2对城市地下排水系统及排洪系统造成影响此类项目临时排水设施与市政排水系统相互连接，项目区的雨水、基坑积水及打桩时产生的泥水排入市政排水系统的雨水口。由于排出的水流量大、含沙量高，大量泥沙淤积地下排水管道，对周边排水造成影响。还会进入河道等排洪系统对河道造成淤积，减小河道的泄洪能力，还可能会造成洪灾，给城市市政的运行管理和经济发展造成投资费用增加等直接或间接经济损失。
2.3对工程自身安全的影响水土流失对房地产项目本身也存在极大的危害。强烈的冲刷或坍塌会影响到房屋地基及其他建筑物的稳定。另外，对建成区的地面产生冲刷，破坏已有景观，加大投资;而周边有较陡边坡的地方，当防护达不到要求时降雨径流会产生强烈冲刷甚至崩塌，威胁建筑物安全。
2.4对周边生态环境造成影响在施工期间，工程区域特别是临时堆渣场区，将产生大量的地表和大量的临时堆渣，并且施工时要产生较多的废水，如果水土保持防护措施不到位，将破坏工程区域的景观及生态环境状况。
3、城市房地产开发项目水土流失的防治措施
3. 1 依山就势,尽量减少挖填
在场地平整过程中,应根据现场地形、地貌,尽量选择半挖半填式场平,避免形成取、弃土区,将水土流失面积控制在最小,即使不能达到完全填挖平衡,也应以尽量减少取、弃土方量为原则进行场平设计。在填方类场平设计中,若出现原有地面高程与规划标高相差太大的情况,应从土体稳定和水土保持角度,提出修改规划标高,将规划标高与原地面高程之差控制在15m以内,填方边坡应大于1∶1.5 (土体自然稳定坡度) 。在挖方类场平设计中,应避免出现30m 以上高边坡削坡,要根据地质条件选定削坡坡度。在确保边坡稳定、尽量减少边坡开挖的投影面积、满足小区道路纵坡的原则下,依山就势,小挖小填,是较为理想的场平设计方案。
3. 2 确定水土流失防治重点
为有效防治水土流失,应根据可能造成的水土流失量的大小,按项目建设的时间段和空间区域,划分水土流失防治重点。项目建设期间,按施工内容可划分为场地平整和主体工程建设两个阶段,按可能形成的区可划分为项目区、取土区。根据某市近年来对房地产开发建设项目土壤侵蚀的测算,在场地平整阶段,的项目区、取土区在不采取水土保持措施的情况下,年土壤侵蚀模数可达20000～60000 t/ km2 。在主体工程建设阶段,由于主体工程逐步对地进行建筑覆盖,水土流失相对较小。因此,房地产开发建设水土流失防治的重点区主要为场地平整阶段的项目区。
3. 3 因地制宜,采取“围疏沉”防治措施
项目区在场地平整阶段地形在不断变化,无法进行永久性水土保持设施的建设,这期间由于地表植被已遭破坏,一遇暴雨,水土流失尤其严重。为防治该阶段的水土流失,应因地制宜,采取一围、二疏、三沉淀措施,即动土前在项目区周边建临时施工围墙或挡墙将项目区与外部隔开,防止动土时泥沙危害四周;疏导、理顺水系,先截后排,防止水流在施工场地乱流,并根据地形变化不断调整场地排水沟;在场地排水沟出口末端设沉沙池,使大部分泥沙就地沉积(为保持沉沙池容量,需及时清理沉沙池) , 防止泥沙进入市政排水管网。场地平整达到标高后,主要采取理顺水系、防护边坡、植被覆盖地等措施防治水土流失。在场平完成后、主体工程施工前,立即开展永久性的截洪沟、排水沟、沉沙池以及边坡的生物、工程防护工程建设,以上工程完成后,方可进入主体工程的建设阶段。在主体工程建设的同时,项目区应逐步开展对平台地的绿化美化,并与主体工程同时完工。鉴于山地截洪沟属城市防洪建设的一部分,建议标准适当提高,采用50 年一遇防洪标准,场区排水沟可采用20 年一遇标准。
4、结束语
通过对具有代表性的房地产项目的全面调查，发现市区内的房地产项目存在向市政排水系统排放泥水的情况，有些项目排水含沙量较高，对市政排水系统危害较大，有深基坑开挖的项目存在土方外运，在堆放点存在较大的水土流失危险，需加强管理。
(1)除3个位于平坦地区的项目因项目已进入装饰工程和扫尾阶段，未发现明显的水土流失现象外，其它项目均存在不同程度的水土流失。
(2)受水土流失危害明显的对象主要有水库和湖泊等天然水体、市政排水系统、交通道路、农田、房屋等筑物以及水电气等附属设施，其中受危害最严重且不受重视的主要是水库、湖泊等天然水体和市政排水系统。
