时间：2023-08-23 16:34:31
序论：在您撰写石油化工工程施工时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
通过对石油化工安装工程施工过程中安装施工设计图纸质量的控制、招标文件的制定与管理控制、施工材料的质量控制等进行监督管理来保证石油化工安装工程施工的施工质量。除此之外，我们还应该加强对石油化工安装工程施工质量的管理和监督。首先，明确石油化工安装工程施工质量的管理目标。在石油化工安装工程施工的过程中，根据石油化工安装工程施工质量的要求建立符合控制的目标，明确石油化工安装工程施工质量的控制目标，从而实现石油化工安装工程施工质量的控制保证整个石油化工安装工程施工的质量。其次，加强石油化工安装工程施工队伍的监督和管理。为了保证石油化工安装工程施工的质量，需要加强对施工人员的监督和管理。加强对石油化工安装工程中的施工人员进行专业的施工技能培训。对施工中的特殊岗位，必须要求施工人员持特殊施工工种证，以保证在专业的施工机械设备中能够适应石油化工安装工程施工的操作需求，保证石油化工安装工程施工的质量。
同时，在石油化工安装工程施工的过程中，除了对石油化工安装工程施工操作规范、施工材料、招标文件等进行质量控制与管理之外，在石油化工安装工程施工中还可以采取一些监督与管理的措施，进一步提高对施工操作具体的过程进行监督和管理：在进行石油化工安装工程的施工中加强专业工程施工监理人对工程施工进展情况的监督与管理，掌握石油化工安装过程中的施工工艺，及时更改影响石油化工安装工程施工质量的因素，避免对石油化工安装工程施工的质量和工期造成影响；加强对石油化工安装工程施工中各个隐蔽施工部分及施工工序的监督与管理，在各个隐蔽施工部分及施工工序中加强对重要施工工序及重点施工部分制定专项的监督管理规范，确保石油化工安装工程的施工质量；在石油化工安装工程施工的过程中，加强石油化工安装工程施工应用技术运用与管理，确保在石油化工安装工程施工过程中施工技术对工程施工质量及施工进度起到积极的影响作用。
对石油化工安装工程施工过程中质量的监督和管理还应该注意及时开展一系列的施工技术交流与探讨活动。对石油化工安装工程施工过程中的应用技术出现的问题进行协调与沟通避免对石油化工安装工程施工造成影响。
2石油化工安装工程施工过程中的成本控制管理
在石油化工安装工程施工过程中，对于成本控制的管理是控制管理中尤为重要的部分。目前，石油化工安装工程施工过程的工程造价控制目标是“质量好、工期短、造价低”。这三个目标其实是互相影响、相互制约的关系。在石油化工安装工程的施工过程中成本控制的目标应以工程造价目标为基础，更好地避免因工程变更、施工索赔等因素造成的成本增加。在石油化工安装工程施工的后期，对石油化工安装工程施工的成本控制还包括了竣工后人员工资结算的编制控制和竣工后费用的控制两大部分。后期石油化工安装工程的成本控制是石油化工安装工程成本控制管理中的重要部分。工程竣工后要依法按照国家的政策规定对石油化工安装工程施工人员进行工程款项的结算。通过正确、合理地控制石油化工安装工程施工前期及后期的成本因素，使得石油化工安装工程的施工质量优越、成本合理赢得最大利润。
1工程项目成本策划的概念
我们都知道从量变到质变的道理，在工程项目施工管理上，也存在量变到质变的区别。一个小的工程项目的施工，只要投入少量的人力和财力就可以轻松地完成，但大型的工程项目施工，并不是简单的人、财、物的增加就能完成的，从事大型工程项目的施工管理，必须要进行前期项目策划。项目成本管理更不例外，要把成本管理作为一项系统工程来对待，首先就是要进行充分的工程项目成本策划。成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和相关资源以及实现成本目标。(CCA2101：2005第2．5．9条)。工程项目成本策划就是工程项目施工单位根据项目的招标文件、中标合同价格以及工程项目的投资、设计、采购等环境资料，结合当时的市场环境，在工程项目施工准备的前期，对工程项目成本的实际运作在组织、资金、收入、耗费、结算等各个方面进行全面的预测和规划，以实现工程项目的最终成本目标和战略目标。
2进行项目施工成本策划的重要性
2．1施工成本策划是项目策划必不可少的组成部分
大型工程项目的施工准备，都要进行前期施工策划，编制施工组织设计，制定施工网络计划，测算项目施工运行成本，以实现项目最终成本目标。因此把施工成本策划作为前期项目策划的主要内容之一，是完成项目总策划目标的根本保证。
2．2项目施工成本策划对项目施工过程中成本控制具有指导意义
进行成本策划，是为了有效控制成本。在实际施工中，可以按项目施工成本策划的要求，制定具体的成本执行计划，组织完成成本计划所要实施的具体成本控制措施，最终实现既定的项目成本目标。因此，项目成本策划对后期的成本控制和实施具有先决的指导意义。
3工程项目成本策划的主要目的
3．1以有效控制成本为目的工程项目的施工成本，主要表现为材料费、机械费、分包成本、管理费用等，进行成本策划的目的，就是为了有效控制上述各项成本的增加，实现降低成本增加效益的目的。这就要求在项目施工前，对各项成本费用发生的条件和环境进行充分的研究分析，制定出降低成本费用的实施计划和措施。
3．2以战略利益管理为目的企业降低成本的各种活动，都是为实现经营战略设定的目标利益而进行的。为实现施工企业的中长期计划，存某些薄弱地区、薄弱领域采取必要的经营战略方针，对新开辟项目实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，实现企业战略利益，因此，项目成本策划在作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。
4项目施工成本策划的具体内容
项目成本策划是项目运行前期，为了指导后续的成本运行而编制的总体性成本规划，项目成本策划的具体内容应该包括以下几个方面。
4．1确定和分解项目目标成本
目标成本是完成lT程项目所要耗费的目标值，是项目成本执行的最终目标。科学合理的项目目标成本，对于项目实施者以及团队的绩效考核有着重要的意义。因此项目成本策划，首先就是要确定和分解项目的目标成本。有了目标成本，在工程实施过程中，可以随时对照成本目标来考核项目成本的具体执行情况，有助于随时对施过程巾所形成的成本偏差进行分析和纠正。工程项目目标成本的确定，首先要根据投标文件中的承诺以及中标后的合同价款，把属于经营性的风险和因素全部剔除，按工程项目费用的构成因素，将能够预见的沉没成本转移支付到考核总部，以工程量变化为基础的变动性费用为考核因素，按公司既定的核算比例确定工程项目应完成的目标成本，再结合工程项目所在地的市场环境因素以及完成该工程项目需要特殊增加的质量、安全因素，进行必要的调整，最终确定该项目的目标成本。一个合理的项目目标成本，应该按工程项目的费用构成进行详细的分解，工程项目成本的实际运行过程，可以按分解的费用明细进行参考对照。因此把确定的目标成本按施工成本项目的构成因素进行分解，是对项目目标成本的进一步完善。通常是将目标成本以单位工程或单元工程为对象，分解为人工费、材料费、机械费、其他直接费、分包成本、间接费用、特殊措施费用等各费用指标。
4．2制定完成目标成本的具体实施计划
工程项目有了明确的成本FI标之后，就要围绕该目标制定一系列执行计划和实施措施。项目成本策划的具体实施计划，应该包含规章制度和管理流程、收入及效益计划、资金计划、管理费用计划、机械租赁计划、材料采购计划、分包计划、特殊费用计划、预结算计划等。
4．2．1制定项目成本管理制度和具体的管理工作流程成本管理制度是大型工程项目成本运作过程中必须具备和遵照执行的。编制完整的具有指导性的工程项目成本策划，必须首先制定工程项目执行过程中应遵守的成本管理制度。具体的项目成本管理制度应该是在相关国家法律法规范围内、参照公司本部的规章制度而制定的简易可行、灵活适用、有利于项目顺利完成又不违背政策和原则的具体制度。项目成本管理制度主要包括项目成本管理及核算的组织机构、项目成本核算的原则和方法、项目成本费用考核的具体措施、控制项目成本费用应注意的事项和应采取的措施等等。严格的成本管理制度还应该包括成本费用核算过程中所应遵循的管理工作流程，该流程能从另一个方面反应出工程项目成本管理的规章制度，也是成本核算中各作业单位归集成本费用、核销发生费用所应参照的具体操作方法。
4．2．2编制项目收入及效益计划一个大型工程项目的施工，要发生各项费用支出、取得相应收入，补充所需资金，因此在项目施工准备的前期，就要对应取得的收入、所发生的费用以及所需资金做充分的规划，以保证施工作业的连续性，顺利完成项目目标。编制收入(效益)计划，应按照施工组织设计中所编制的施工网络计划进行。施工网络计划是按照预计工程量、设备及材料预计供货周期、合同工期等资料编制的施工计划，根据施工网络计划，可以将合同预计收入和预计效益分解到每个单元工程以及完成各单元工程的每个工序，再根据项目的具体进展时间，确定项目收入和效益计划。
4．2．3编制项目机械租赁、材料采购、项目管理费用、特殊措施等费用计划项目机械租赁计划及材料采购计划的编制，主要根据项目预计工程量、合同约定乙供材料表、施工组织设计、设备安装方案等资料，按照费用耗费综合比例，测算和规划出工程项目施工所要耗费的机械租赁费、消耗材料费总量，结合项目施工网络计划，编制出项目各施工时期和各施工阶段的详细机械租赁计划和材料采购计划。根据项目施工所需管理人员、服务人员和项目施工工期、正常管理工作日常耗费、资源调派调遣等资料，可以编制出项目管理人员工资费用支出计划、日常管理费用计划；根据项目施工中所要达到的质量标准，结合施工特殊措施及方案，编制出项目施工质量费用支出计划；根据项目施工所需正常的安全投入需要，结合特殊安全措施及方案，编制出项目施工安全生产投入计划；根据项目规模及工期需求，投入人力多少、材料设备堆放场地需要、机械停放需呀等临时设施方案资料，编制项目临时设施支出计划。
4．2．4编制项目分包计划大型的工程项目，必须依靠社会资源才能顺利、按期完成。为了提高企业施工管理水平，必须进行分包管理，这也是施工企业做强做大、逐步走向转型的必经之路。要进行分包管理，就必须要对大型的工程项目在准备期就进行完整完备的工程分包策划，编制翔实可行的分包执行计划。详尽的分包计划应该包括分包单位专业类别、资质、数量、人数、能力以及信誉度等各个方面以及作业范围、取费标准、价格、费用、质量和安全要求、工期等内容。
4．2．5编制项目资金收付计划项目资金计划是成本策划的重要组成部分，工程项目能否顺利完成、能否取得预期效益，主要看项目能否取得预期的资金流入。资金就是工程项目的血液，必须流入到工程项目的各个角落。因此项目资金计划的编制，一定达到保证工程项目顺利完成的目的，否则工程会走弯路，会停止不前，会产生其他沉没性成本，增加工程的社会性投入。资金计划包括资金收入计划和资金支出计划，资金收入计划根据收入和效益计划编制，并充分考虑业主和投资者的资金保证力度。除此之外，还要编制项目所需资金完全到位的保证措施，如企业上级垫资、贷款融资等等资措施。资金支出计划按照工程项目的机械租赁费用计划、材料采购计划、管理费用计划、特殊措施费用计划、分包工程费用计划等各项费用计划，结合项目网络讨划和合同工期要求，编制出项目资金支出计划。合理的项目收支计划，必须是用项目收入来保证项目支出。
4．2．6编制项目预结算计划工程项日预结算计划是成本策划的拓展和延伸部分，主要目的是为了明确工程施工项目在实施中如何开展预结算工作、预结算工作的原则和目标、预结算工程的具体时问安排等，最终达到增加收入、节约成本的目的。
4．3制定目标成本运行中的指标修正和偏差纠正措施
无论目标成本还是各项成本费用计划，都不是一成不变的，我们要科学地对待成本策划，使用滚动计划来保证目标成本及各项费用计划的准确性，一般以一个季度为一个滚动周期对各项计划进行更新和修。另外在实际成本运行过程中，会遇到各种额外增加的费用因素，以及其他影响工程进展导致成本增加的因素，最终都会集中反映到项目成本和所需资金上来，因此，要系统全面地对待成本策划巾的各项规划，制定出一系列纠错措施，以保证各项计划的Jl~J]实现。
5工程项目成本策划的编制步骤
5．1建立成本策划编制组织机构
为了保质保晕、高效率地完成工程项目成本策划，就要有组织机构作为保证。因此应该在项目初期，组建工程项目成本策划小组，制定成本策划编制目标和责任和具体分工，建立相应的考核评比机制和激励措施。
5．2制定成本策划编制工作流程
根据成本策划编制小组的力量、各项具体分工，结合完成编制目标的时间要求和成本策划的具体内容，制定具体的成本策划编制工作流程。
5．3确定目标成本
目标成本是成本策划的核心，因此要首先确定工程项目的目标成本。根据投标文件和预计工程量，估算各项投入，确定目标成本。再按照单位工程和分部分项工程，对目标成本进行分解。
关键词：石油化工；安装工程；质量管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
在石油化工工程项目建设中，由于工作量大，经常会出现24小时连续工作的情况。石油化工安装施工的质量和造价控制管理不但直接影响工程质量评优结果，而且也对设备运行有着很重要的影响。如果石油化工安装发生质量问题，不仅会导致使用不便甚至有可能威胁工作人员的生命安全。而且对因此产生的石油化工安装工程整改修复也会给使用单位和业主单位造成不必要的麻烦。
一、石油工程项目的质量制约与管理现状
（一）人才稀缺
如果说管理者是石油企业的掌舵者，决定着企业的发展方向，那么石油企业方面的人才就是企业前行的的划桨者，将为企业成功抵达目的地提供源源不断的动力，帮助企业顺利驶向理想的地方。由此，人才对于石油企业的重要性可见一斑，然而，现实却是很多企业尤其是中小型企业里面，都不是很重视人才的培养，对人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，导致的最终结果就是企业留不住人才。人才的大量流失也就出现了人才稀缺的情况。
（二）管理模式老套
哲学告诉我们“一切事物都是变化发展的，一尘不变的事物是没有的”，但是很多企业并没有意识到这个道理也适用于我们的石油工程项目管理之中。企业的情况在变化，那么企业的管理模式也应该相应地去改变，以适应企业的现实情况。但是目前的企业管理模式却是老套的、陈旧的，企业的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企业则是根本就没有意识到自己需要更新管理模式，更没有意识到自己现有的陈旧的管理模式其实早就已经影响了企业的发展。
（三）管理具有盲目性
多数企业的管理具有盲目性，管理常常是无目的、无计划的。这好比一只无头苍蝇到处乱窜，终究还是找不到方向。缺乏计划性的后果就是工作进程时断时续，抓不住重点，管理工作犹如一团乱麻，最终让员工大费周折，既加大了工程的成本，也影响了工程的质量。
二、影响石油化工安装工程施工质量的因素
（一）建设项目临近生产工作的重大危险源。由于企业从地源以及相关经济层面工作上的考量，大部分生产过程中的项目建设工作都紧挨着在进行生产工作的设施。而由于项目施工所用的易燃、易爆等危险化学品在存放以及使用上没有按照相关的标准要求，出现了火灾事故的发生，再加上部分企业对工程建设项目安全消防工作的不重视，进而导致了工程建设项目上的火灾引燃了正在生产中的化学品，最后造成了巨大的经济财产损失以及伤亡现象的发生。
（二）石油化工生产过程中项目施工工作出现的问题。目前，由于我国部分的石油化工企业在生产的过程中出现了建筑项目跟不上石油化工发展的脚步，因此不得不进行扩建工程。而企业工作人员在进行深基坑、竖井以及大型管沟施工设计工作的时候，由于没有对已存在的生产建筑进行充分的考量工作，而引起爆炸等现象的发生，导致更大的安全事故。还有就是，部分企业在进行生产工作的时候，缺乏对本身设施的检查工作而出现问题。
（三）人为管理工作所出现的问题。人为管理工作所出现的问题主要集中在违规指挥、违规作业以及违反相关劳动纪律层面。其在实际工作中主要出现在部分没有现场施工经验以及文化素质较低的工作人员当中。部分工作人员由于在施工的过程中没有正确的运用相关的防护用具、用品和没有对特种作业岗位上的工作人员进行培训工作、无证上岗等问题，一直成为了施工项目风险管理的风口浪尖。
三、石油化工安装工程施工质量控制措施
（一）对设计图纸质量进行有效控制
一般看来，对一个工程的质量和造价的影响，设计阶段就占到了75%左右，尽管设计阶段实际消耗的工程总费用不足1%。石油化工进行安装施工工程的基本是图纸的设计，它在工程施工的阶段对质量的把控以及管理有非常重要的影响。进行工程施工的员工应该在施工之前仔细核对和研究设计图纸，避免在施工设计图里含有计算错误或者不精确的问题，在发现工程施工的设计图里存在缺陷的时候要进行及时的修改，从而保证石油化工施工工程的顺利进行。要保证工程的设计图纸符合石油化工安装的标准，从而提高施工工程的品质。假如施工工程的设计图纸含有缺陷，这就会影响工程施工的有效开展，甚至导致在进行施工期间出现施工工程变更以及返工的情况，从而导致石油化安装施工工程的进度和质量受到严重的影响。工程造价甚至可以增加50%以上。
（二）施工准备阶段的质量控制
石油化工工程设计土建、钢结构、管道焊接、仪表、电气等多个专业，安装工程包括设备安装工程、管道安装工程、金属结构安装工程、电气、自动控制装置及仪表、给排水及采暖消防、通风、绝热、防腐、电气安装工程等多个工程，工程规模大，施工现场管理难度大，在进行质量管理时，各个工程均应用专门的监理人员对施工进度及施工工艺流程进行监督和管理，加强对工程隐蔽部分施工及关键施工工程工序的质量控制，对施工过程中出现的问题及时采取相应的措施进行解决，以确保各工序工程质量。
1.安装工程施工前，施工所需水源、电源、照明、消防设施及运输道路等均应有充分的准备；临时建筑、地坪沟道等基础工程应基本完工或完工；开工前，应进行施工现场清场工作，施工地及附近的杂物须清除干净；按照施工设计图纸核查工程，利用测量手段定位放线，确定轴线、标高。
2.设备安装中所使用的计量和检测仪表仪器等应符合国家及行业的相关规定，确保其精度等级高于被检对象的精度等级；设备安装过程中，各工序均应进行自检、互检，并有专业人员进行检查、记录，确保每道工序的质量；关键设备安装前应按照相关的操作程序进行调试，做好设备检验和技术交底工作。
3.管道安装前，组对完一批管段后，应与设计图纸进行对比，并由监理部门进行检查，确保管段制作符合图纸要求，质量合格后，再开展下面的施工阶段；严格按照相关的焊接规程进行管道焊接，焊接完成后，须对各个焊口进行仔细的检查检验，对管段的损伤比例进行抽样检测，以确保管道焊接质量；阀门的位置应根据施工现场的具体情况来设置，最好是安装在便于使用维修的地方，按照管段施工图纸上标识的阀门规格和型号进行施工，一般水平安装时阀杆不能向下，较重的阀门应进行吊起安装。
4.根据施工现场的地质、水文等条件，确定防腐保温的具体要求，做好设备、管道防腐措施，进行防腐工作时应严格按照相关的工艺流程进行，严禁偷工减料；施工出现变更时，施工管理人员应该及时协调各部门，了解变更原委之后，进行新的设计和规划，并及时将新的设计规划进行通知，确保变更后的规划通知到每一个施工人员；在进行新的设计和规划时，各部门要认真讨论，确保做出的变更不会再出现经常性的变更，以保证施工的进度；施工过程中出现技术问题时，应交由专业的工程师进行处理，必要时可组织由监理单位、施工单位及专家人员参加的会议，进行专题探讨，根据专家意见和合同条件由监理部门得出结论后交由施工单位进行解决。
（三）验收交付阶段的质量控制
当所有的石油化工工程的施工任务都完成后，相关人员需要对安装好的管道进行试运行测试，以检验管道安装工程的设计与运行是否合格，工程质量的完成水平是否符合石油化工企业的运输需求，这一阶段是对石油化工安装工程施工质量的最终确认与评价。
（四）对施工材料质量进行有效控制
要对施工工程中使用的材料和设备的质量进行掌控，生产企业就应该控制和管理施工材料质量的购买情况以及材料的现场制作。过去的调查表明施工材料的花费在整个工程造价中一般都超过了50%。工程材料的管理人员要依据施工工程的需要来购买材料，并且要对购买的材料进行审核验收。在进行审核验收的时候必须要认真核查购买材料的规格、数量以及名称，避免出现购买的施工材料不符合工程施工使用的标准，在进行采购之前应该检验材料的文件是否齐全，比如：材料的合格证、试验报告资料等，同时还要注意采购材料的标识是不是正确的。材料管理人员要进一步保证材料的品质，还要对购买的施工材料实行抽样检查的工作。对通过审核的施工材料进行妥善的管理，从而有效的保障施工工程的施工质量。
（五）提高施工管理人员管理水平
企业加强对施工工程质量的掌控，不但可以使施工工程的质量量得到有效的提高，还能降低工程中安全事故可能发生的几率。在对石油化工安装工程的现场管制中，施工管理员素质的高低对施工质量的把控效果有着客观决定性的作用。现代石油化工安装施工企业，年产值普遍为300到400万元，一些调查表明，一些管理过硬的企业，往往与同行业同样规模的企业相比，年产值可以多100万元左右。所以，现场管理人员在进行管理的过程中，应该加强对每个施工环节的管理，积极与员工进行工作上的交流，认真严格的监控施工中的每个环节，切实的做到全方面以及全天候的管理，保证施工工程的顺利实施。施工企业也应该对工程施工的人员进行管理，提升施工人员的工艺和技术能力，从而保障施工中的每个技术参数都能达到施工设计图纸中的标准。
结束语
石油工程由于其本质特点，其施工是一个复杂的工程，因此对其管理的点和面有很多。这就在一定程度上决定了对其进行质量管理的难度比较大。然而只要在施工管理工程中采用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，就可以保证工程质量到达预期目标。
参考文献：
[1]何丹.试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策[J].资源节约与环保,2013,07:212+227.
[2]闫春海.如何进行石油化工安装工程施工的质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,18:195.
[3]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014,03:214.
[4]吴海亮,李少彬.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,03:199+247.
关键词：石油化工；安装工程；施工进度
石油化工在国民经济中起到举足轻重的作用，石油化工自身发展也体现着很重要的经济价值，在石油化工的施工过程中，其中对安装这一环节要求是非常严格的，不仅要保证施工进度快，并且要保证品质[1]。对此，本文围绕石油化工安装工程施工进度管理展开探讨。
1石油化工安装工程施工进度管理特点
随着竞争的不断增强，石油化工产业的竞争也渐渐增强，石油化工装置也有所改变，从小型产业逐渐转变成大型产业，迫使200万吨/年以下的炼油装置即将淘汰。同时石油化工投资规模不断扩大，这就对施工管理水平提出了更高的要求[2]。石油化工安装工程施工中具有以下几个特点：（1）规模较大，管理水平要求较高。随着经济的发展，科技水平不断进步，石化装置也愈发向着智能化和大型化的方向转变。所有的石油化工项目都具有较长的周期，这就要求项目工程在开展的过程中，必须认真做好进度安排，并且严格按进度计划施工，管理好施工现场，提高施工现场协调管理的科学性，保证所选择的进度控制方法合理有效。（2）随着新设备、新技术以及新材料被越来越多地投入到项目施工过程中，石油项目工程技术的发展也十分迅速。我国加入世界贸易组织后，各种大型吊装设备、特殊的焊接技术以及高精密度的仪器被应用到石油化工安装工程中。另外，我国还引进了外国先进的生产技术，但是工作人员学习和掌握技术内容需要一定的时间，这给项目进度计划的编制以及项目施工作业的管理带来了难度。同时，项目指挥控制和协调的难度也有所增加，稍不注意可能导致极为严重的质量问题，不利于项目施工顺利有序地开展。（3）在开展项目进度管理工作的过程中，还需要考虑施工条件的特殊性以及施工安全的具体要求。几乎所有的石化装置都是在高温高压的条件下运行的，这些石化装置运行的介质也大多是易燃易爆品，更有一些介质具有毒性。正是因为如此，石化项目工程在开展建设的过程中，施工的质量和安全性是必须要考虑的内容，只有提高管理水平，才能解决好进度和质量及安全之间的矛盾。（4）项目工程开展过程中，会涉及到多种专业知识，给施工现场的管理工作带来了极大的难度。石化项目不仅会涉及到土建、设备制造安装等内容，还会涉及到仪表、暖通、绝热等专业内容。对于这类规模较大的项目工程的开展，需要多支队伍相互配合才能完成。施工团队越多，涉及到的项目合同越多，也给合同管理工作带来一定的难度。另外，在项目施工现场，会涉及到多个专业的交叉施工，这又给项目施工现场的安全管理、进度管理以及质量管理带来很大的困难。因此，在开展项目建设的过程中，必须合理安排施工顺序，并且控制好每一个施工工序的时间，进一步控制整个项目的施工工期。
2石油化工安装工程施工进度管理存在的问题
石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场作业地面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题。所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节。现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成。此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低。并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现。
3应对方法
3.1构建施工进度计划系统。构建一个完整的、全面的计划系统需要针对项目作出总进度规划和各个单位工程的小项目规划，并且通过这些规划来组建计划系统[3]。编制工程进度计划之前需要做好以下工作：工程技术管理人员要对专业的施工图纸进行分析和研究，尤其是对需要用到的新设备、材料、技术以及工艺的分项工程，技术管理人员更应该全面了解整个施工的各个环节，了解设计的主要意图，一次作出判断，编制一个科学合理的施工进度计划，制定出来的计划要有可行性、针对性，从而使工程顺利进行。石油化工项目通常规模较大，其开展一般会设计较多专业，施工团队较多，所以，在编制施工进度计划的过程中，必须树立科学的计划观念，加强各个部门之间的沟通和交流，避免资源配置失衡现象的发生。3.2合理配置各种资源。工程建设施工中人力资源、材料资源、机械资源都属于正常的资源，合理地配置资源不仅单纯的指人力资源、物资资源、机械资源的数量配比上的均衡，还需要人员技术水平的均衡搭配。石油化工工程不仅有很多系统，并且这些工程具有专业性强的特点，需要各个系统之间交叉施工、配合作业，只有各个施工单位之间在恰当的时间工作，才可以让各个施工环节实现有机衔接。对此，施工单位需要合理地安排施工专业组有序进行施工，让各个工序之间协调开展。施工的正常进展不仅能使施工进度加快，而且可以使施工现场实现科学化的管理，最终使得进度目标实现。施工人员、机械、材料的有序进场安排，都是施工计划开展的重要内容，石油化工通常比较复杂且艰巨，一般情况下需要将地下工程相关施工安排在一个工序进行，因为这些工程中涵盖了大型设备和地下管网等，所以首先需要安排大型设备进场实施吊装，其次安排其它设备进场，以及各种管线的进场、预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工。3.3对进度计划实施跟踪检查与调整。石油化工具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义。在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成。施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果。在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展。3.4构建健全的保障体系。施工中对原材料的质量要求要严格把控，施工单位要从根源抓起，采购工作要严格控制，以工程总量为准，科学合理地确定原材料种类和数量；并且要提升有关工程施工技术，结合我国现有的施工技术，提前制定出良好的施工方案。可以采纳不同专业人员的方案，让计划更加完善，更具有操作性。保证工程质量的前提下，要在施工中结合经济因素、自身因素等进行综合考量。特别是在房屋施工建筑中，首先要严格考察周围的环境，然后再按照工程标准进行施工，例如可以参照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关文献。每天必须专门检查各个工程单位的工作，如果发现有不合格的，及时进行调整修改。
4结语
关键词： 石油化工工程； 施工质量； 质量管理； 成本控制
中图分类号：TV523 文献标识码： A
石油是非常重要的能源， 在工业、 生产生活、 军工和航天等起到基础能源的作用。因此一个国家的石油事业则直接关系到社会的进步和国家经济的发展， 石油化工安装工程作为石油化工事业的中心环节， 其质量的优劣直接影响着石油化工事业的整体水平与施工的质量， 一旦出现问题， 即可能会影响设备的运行、 威胁施工人员的生命安全、 使得工程利益降低， 因此这必须引起相关管理人员的重视。为保障石油化工安装工程的质量， 控制工程成本， 施工过程中， 应该控制好以下几个方面。
一、 石油化工安装工程施工的质量管理措施
1.施工前准备
首先， 在施工之前， 工程的图纸设计作为施工的基本依据， 对石油化工工程的质量管理有着基础影响作用， 因此在施工前必须对设计图纸严格检查、 核对、 确认， 确保图纸符合标准， 以免在图纸方面出现计算不精确的漏洞、 程序上的纰漏和原则性的错误影响整个工程的质量和水平， 出现返工， 导致工程在预期时间内开始和竣工 [1] 。一旦发现问题， 应该及时更改、 调整， 在正式开工之前将错误消除以确保图纸的精准和工程的质量。其次， 施工前还要依据国家法律法规和石油的行业规范， 对整个施工期间的人员调度及安排、 确切的施工方案及预算和所使用的材料的质量等进行计划安排， 为保证施工工程的顺利进行和施工人员的安全， 对技术人员和操作人员进行专业操作技术和安全防护措施的培训。
2.施工过程中的控制
石油化工安装工程施工过程控制， 首先， 应该严格控制施工步骤和施工工序， 尤其是对重要施工的部分必须制定专项项目，有专门的人员制定专门的施工方案， 进行监工， 反复确认， 以保证施工符合规定的标准。
3.施工材料的控制
施工材料的选择是直接影响施工的质量最关键因素， 在施工中必须受到绝对的重视。选择材料的时候， 慎重选择材料生产企业， 重视企业的风评， 并安排专业的技术人员在购买材料的时候对材料进场测验， 为避免购买的材料不符合施工的要求和项目标准， 必须仔细核实材料的质量、 性状以及型号； 检查材料出厂证书和检验报告是否合格齐全 [2] 。除此之外， 对施工过程材料的运用进行控制， 进一步确保施工的质量。对施工材料和材料的运用进行严格、 科学有效的控制， 保障施工顺利高效的完成。
4.工程质量目标的控制
施工过程中， 不能盲目的去做， 要时刻按照签订的合同中的规定， 明确工程的质量目标， 以此来制定每个工序的施工方案。具体方法可以建立专门的质量目标管理小组， 专门负责工程质量目标的监管， 研究传统的常见质量问题存在的地方和原因， 找出具体的解决方案， 可以提前预防这类问题的发生， 减少工程的失误， 起到预防的作用。
5.具体单位对工程质量的控制水平的提高
施工过程中， 承包工程的具体单位对工程质量有绝对的控制能力， 提高其控制水平， 有利于提高整个工程的质量水平。在石油化工安装工程的施工现场， 承包单位领导的能力高低是决定工程质量好坏的客观因素， 为提高工程质量、 避免施工安全事故的发生， 承包的单位应该建立单位质量体系， 注意施工现场领导的管理水平的提升， 为工程能够又好又快的完成奠定基础。一个工程中， 所有的项目都环环相扣， 并不是单纯的衔接关系， 所谓牵一发而动全身， 所以工程领导应注重工程中的每一个项目、 每一个细节、 每一个环节， 对工程的所有工程进行严格的检测、 监管， 确保工程顺利的实施 [3] 。
二、 石油化工安装工程施工的有效管理和质量监督
对于石油化工安装工程施工的管理和监督不仅可以控制工程的质量， 还能保证施工的安全， 具有很重要的意义。
1.建立监管小组
建立监管小组， 在石油化工安装工程施工过程中， 对施工工序和施工人员进行监督， 监管小组对整个工程起监督保障的作用， 减少失误的发生， 保证施工的质量， 进一步提高对施工具体操作过程的监督管理。首先， 监管小组在施工过程中加强对施工人员及施工工序的监督管理， 可以明确施工工艺， 及时发现并改正施工过程中存在的问题， 避免对工程质量造成影响。其次， 监管小组还可以加强对少数重要的项目的监管力度， 制定专门的区别于普通项目的施工程序， 保证重要项目的实施， 从而确保整体施工程序的质量。除此之外， 监管小组对施工人员的监管， 主要注重杜绝工人的懒散行为， 在施工过程中， 工人对待工程的懒散， 不仅不利于整体工程的完成效率的提高， 由于石油化工安装工程的施工存在较大的危险性， 懒散的态度， 一个疏忽就可能对自己及公邮的生命安全造成威胁， 所以这也是必不可少的。
2.加强施工人员的管理、 监督
加强施工过程中对施工人员的管理和监督有利于保证工程施工的质量。具体措施大致为首先应注重对施工工人的专业施工技术的培训， 保证施工的顺利进行； 其次根据施工任务分配给每个施工人员， 分配任务的同时， 将该任务的责任也分配下去， 使得每个人都有负责自己部分的任务， 落实到个人， 使得管理更有针对性， 能够更好的保证工程的质量。在实际施工过程中， 要时刻保持警醒， 确保能及时发现问题， 找出症结所在， 及时调整完善， 解决问题， 从根源上确保石油化工安装工程施工的质量 [4] 。
3.加强施工的维护管理
在施工过程中， 对石油化工安装工程的整体施工的维护管理， 也是施工质量的另一保障， 所以在施工过程中， 加强施工的维护管理也是必要的。施工的维护管理主要是在以下两个方面： 一方面， 在某个施工项目完成后， 将其交给监管小组进行检验、 管理， 实施维护， 确保已完成项目的质量； 另一方面， 在移交给监管小组审查后的已完结项目进行验收， 对项目的资料进行整理， 做
好已验收项目的文件管理和存档。这一系列的措施都有利于工程质量的提高。
三、 石油化工安装工程施工的成本控制
在施工过程中， 考虑到工程的经济与社会等原因， 对于工程的成本控制的重要不言而喻。早期的成本控制， 主要体现在工程造价上， 目前的实际石油化工安装工程施工过程工程造价的预期目标是以最短的工期和最低造价打造最好的质量， 这三个目标之间关系是相互牵制、 相互制约但是又相辅相成的。在施工之前，应该设计出能在最短的时间内， 用最少的工程造价来进行施工，提前做好计划和管理、 监督等工作， 避免实际的施工中因为其他不必要的因素造成工程的延期和成本增加。在施工后期， 对于成本的控制体现在施工人员工资结算和工程完成后的完善费用， 这就要求按照国家相关法律法规规定的标准进行结算， 这两类都可以通过施工前工期的预算和施工时完成的质量来相应的降低， 将成本控制在最低， 以赢得最大的经济效益 [5] 。
基于国际国内的具体情况， 石油事业在许多战略性的方面都对国家的经济和社会的进步影响都很大， 因此石油事业也受到人们越来越多的关注。石油化工安装工程作为石油事业的重要环节自然不可忽视， 如何合理有效的进行质量管理和成本控制需要人们的大力研究。结合国家和整个石油行业的实际情况， 应用科技有效的管理方法， 更好的进行质量管理和成本控制， 促进石油化工安装工程乃至整个石油事业的发展。
参考文献：
[1]邬海蛟. 石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2014，03：214.
[2]张志威. 石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J]. 当代化工，2014，02：232-234+242.
[3]陈学鹏. 石油化工安装工程施工质量控制措施分析[J]. 化工管理，2013，10：185.
【关键词】石油化工 安装工程 施工质量 控制措施
石油化工安装工程作为石油化工工程的一个重要环节对石油化工安装工程的施工质量有着重要影响，石油化工安装工程质量一旦出现问题会对施工人员的安全与利益也造成不利影响，相关部门和石油化工工程施工管理人员必须高度重视此类问题。在石油化工工程施工过程中，如果不对其工程质量进行有效的控制必将造成巨大的经济损失和重大安全事故。尤其是要对大型石油化工工程施工质量进行控制，大型石油化工施工工程投资较大，施工也较为复杂，此外对大型石油化工施工工程的工艺要求也较高，施工难度较大，技术标准较小型石油化工施工工程质量也更为严格，因此有必要对石油化工工程施工质量控制策略进行深入的研究。笔者结合多年的石油化工工程施工管理经验，提出加强施工质量控制的策略。
1 石油化工安装工程施工过程中质量控制措施
1.1 对设计图纸质量进行有效控制
设计图纸是进行石油化工安装工程施工的基础，对于石油化工安装工程施工过程中的质量控制与管理有着重要影响。施工人员在进行石油化工安装工程施工前应认真核对设计图纸，以免现石油化工安装工程施工设计图纸中存在着计算不精确的漏洞，一旦发现设计图纸中存在问题应及时调整更改，这样能有效保证石油化工安装工程施工的如期开展。确保石油化工安装工程施工设计图纸的质量能有效提高石油化工安装工程施工的质量。如果石油化工安装工程施工设计图纸存在一些弊端将不利于石油化工安装工程的施工的良好开展，有可能导致石油化工安装工程施工过程中出现工程变更或者返工等情况，影响石油化工安装工程的施工进度与施工质量。
1.2 对施工过程与施工材料质量进行有效控制
对于石油化工安装工程施工中应用的施工材料的质量控制主要是通过对于石油化工安装施工材料的生产企业以及施工材料的购买质量、施工应用材料的现场制作与使用中进行控制与管理，工程材料员根据工程施工所需的材料进行采购，并对材料进行检查验收。在检查验收的过程中应要仔细检查核实材料的数量、名称以及规格型号，以免所采购的材料不符合项目施工的标准，此外还要验证原材料出厂合格证、使用说明书以及试验报告等是否齐全，并检查材料是否有正确的标识。最后为保证材料的质量应对材料进行抽样检查。检查验收合格后对材料进行妥善保管。这样能为石油化工安装工程的施工质量提供有效保障。
1.3 提高施工管理人员管理水平
提高企业对工程质量的控制能力能够有效提高工程质量，避免安全事故的发生。在化工石油工程的施工现场管理中，管理人员的素质客观决定了施工质量控制的效果。为避免质量问题的发生，施工单位应完善企业的质量控制体系，提高现场管理人员和施工人员的技术水平。在施工过程中，施工环节是紧密相连的，一个小的疏忽就会导致工程质量出现问题。因此，监管人员在现场监管中，应注意到施工过程的每一个环节，加强与施工人员的交流，对施工的每一个步骤进行严格检测，真正做到全方位和全天候的监管，确保施工安全无误的进行。施工单位也要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平，对施工工作进行有效的指导，保证施工过程中的各项技术参数达到设计方案的要求。
2 加强对石油化工安装施工质量的监管
在石油化工安装工程施工前要将质量控制管理工作落实到位，有必要成立专门的质量管理小组对施工的各个环节进行有效监管。为了使监管工作能够有效开展，石油化工单位应根据单位施工任务制定明确的责任制，每一个工程的安全责任由一个相应的负责人承担，每一个负责人根据相应的任务再将质量管理工作逐一落实到每一个施工人员身上，使每一个人都承担起质量控制责任。监理对石油化工安装工程的质量控制有着重要的作用，他不仅对石油化工安装工程的质量进行有效监管还能保证石油化工安装工程施工的安全。监理在石油化工安装施工工程中的职责是对施工方案进行审批，对施工现场进行监管。监理如在施工过程中发现质量问题要及时进行整改，提出解决方案，监理作为石油化工安装工程质量的监控人员构应坚决履行自己的工作职责，在源头上对石油化工安装工程质量问题进行把关。
3 加强对于石油化工安装施工的维护管理
在石油化工安装工程施工的过程中，石油化工安装工程的维护管理有利于提高石油化工安装工程的施工质量，因此在石油化工安装施工过程中，应注意对石油化工安装施工的维护管理，为石油化工安装工程的施工质量提供保障。石油化工安装过程的维护管理工作主要从以下两个方面开展，首先，对于石油化工安装工程施工过程中的施工结束工序的移交管理监督；其次，对于已经移交的石油化工安装工程施工项目的施工质量检查、按照施工合同对于石油化工安装工程的施工项目进行验收。同时要做好验收文件的编制管理工作和工程施工技术资料的整理与归档工作。 在石油化工安装工程施工的过程中进行有效的维护管理与控制有利于石油化工安装工程施工质量的提高。
4 结束语
石油化工安装工程施工质量控制是一项长期性的工作，施工管理人员对质量控制工作要常抓不懈，如果施工质量控制管理工作没有真正得到落实，那将会给施工人员的生命安全造成重大威胁，也不利于国家经济的发展。因此，石油化工施工中的质量控制问题不容忽视，不容懈怠，要不断提高施工人员的技术水平，从工程施工管理与施工维护等方面对于工程施工质量进行控制与管理，保证石油化工安装工程的施工质量。
参考文献
[1] 黄勇瑞.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制[J].广东化工，2009（5）
[2] 赵天武.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].中国新技术新产品，20ll（18）
关键词：石油化工 安装工程 施工 质量控制
中图分类号：O213 文献标识码： A
对于石油化工安装工程来说，现阶段在我国的发展呈现出了一定的朝阳势头，而且给国家带来了很大的积极影响，在国家战略层面意义重大， 为了确保石油行业在国家发展中的决定性作用，必须对石油化工安装工程采取有效的施工质量控制措施，这样才能有良好的保障。 从国际方面来说，几乎每一个国家都在石油化工安装工程施工质量控制措施方面， 不断的进行加强和改进提升， 因为只有这样才能够有效的促进石油化工安装工程的发展，为人们的生活和工作带来很大的积极影响。 无论是从国际社会考虑，还是从国内需求考虑，都需要加强和改善石油化工安装工程施工质量控制措施。 本文就石油化工安装工程施工质量控制措施进行一定的分析。
一、 石油化工安装工程中的质量控制建立工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安装工程实施之前一定要严格进行图纸会审，没有经过会审的不可以进行施工，这样能够尽量减少由于图纸不正确造成的施工质量问题，还要制定图纸质量连带责任制，这样才能提升图纸会审的工作质量，避免图纸会审的形式化，进而影响工程的施工质量。根据工程的投标文件的承诺、 工程的特点编制出合理的施工组织设计，以确保施工组织设计的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。 对石油化工安装工程关键工序施工， 制订专项的实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（二）、全过程
做好石油化工安装工程材料的控制工作， 石油化工安装工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。 所需的材料必须经施工单位报验由监理组织，参建各方审核确定这一程序。 对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：①定货前的控制；②进货后的控制；③现场制作材料的控制；④现场使用材料的控制。 对个别材料虽然符合材料规范要求而且进行现场抽检检测合格。
二、采取有效的管理，有手段实行监理
（一）、监理人员
所谓监理人员就是监督施工单位的施工质量，监督时间不固定可以随时抽查施工质量，如果发现了施工问题一定要先停止施工，然后找到承包商让其改正，确保施工的质量，尽量让工程在保证质量的前提下按时完成。对于石油化工安装工程来说，监理人员是一个非常重要的环节，他们能够对工程起到良好的保障作用。 首先，进行定时或者不定时的监督活动能够有效的避免“偷工”情况的发生，在一些石油化工安装工程中，由于监理人员是定时进行监督，很多的施工人员掌握了监理人员的作息时间和工作时间规律，因此在工作的时候，就出现了一定的“偷工”情况，这对石油化工安装工程来说，具有很大的消极影响。 鉴于这样的情况，监理人员不再是完全的定时监督，而完全的不定时监督又没有办法做到有效的监督。 因此，将二者进行有效的结合。 定时或者不定时的监督，采取“飞行检验”就可以有效的促进石油化工安装工程的发展，保质保量。 在现阶段的石油化工施工管理中， 很多工程的监理人员都在采用这样的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重点
为了保证石油化工安装工程施工质量，在控制措施方面，专业人士经过不断的探究，认为应该在重点环节方面，狠抓落实才行。 比方说在一些细节方面，或者工序交接，在关键环节、关键工序交叉安排监理人员全程监督， 在石油化工安装工程中树立一种威信，在施工人员中树立一种强烈的责任意识。 对于施工人员而言， 很多的工程施工管理人员都不希望产生这样或者那样的不良情况，但为了更好的控制石油化工安装工程施工质量，一定要在重点环节和细节方面，狠抓落实，严打严抓，将不符合质量管理体系以及不良事件彻底的杜绝， 从而在根本上保证石油化工安装工程施工质量。 在现阶段的社会发展中，外部因素对于石油化工安装工程施工质量的影响逐渐减小， 而内部因素却逐渐的扩大，主要原因就在于对“人”的管理逐渐的放松，因此，加强内部管理才是良策。
（三）、分摊管理
由于石油化工安装工程比较庞大， 为了控制石油化工安装工程施工质量，本文建议采用分摊管理的措施。 简单来讲就是专业人员管理专业的模块，化整为零。 在过去，无论是检验还是正常的施工，总是会出现一人多管的情况，造成了很多的纰漏，对石油化工安装工程施工质量造成了很大的消极影响。 通过社会不断的发展， 石油化工行业在社会上已经成为了一个重要的民生保障工程，在国际上也成为了国家的战略资源。 因此，分摊管理有助于提高石油化工安装工程施工质量， 促进社会的发展和国家的进步。 最主要的一点就在于，分摊管理能够有效的减少出错， 及时的发现问题并且解决问题， 将一些隐患消失于无形之中。
总结：
由于石油行业对国家和社会的发展影响较大， 因此大家对石油事业的关注度都比较高。 在现阶段的发展中，石油化工安装工程是非常重要的一个模块，其施工质量是重中之重，如何有效的控制是研究的重点。 经过不懈的努力，我国在石油化工安装工程施工质量保证方面，已经取得了一定的成绩，相信在将来的发展中，一定可以做的更好。 在本文中，对石油化工安装工程施工质量控制措施进行了详细的分析， 希望能够给施工人员一定的参考。 对于石油化工安装工程施工质量而言，比较重要的一点就是要从实际的情况出发，在社会和石油行业将来的发展中，有很多的因素都是在不断的变化的，因此，要具体问题，具体分析才行。
参考文献：
