时间：2023-08-15 16:55:07
序论：在您撰写工程质量管理思路时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
中图分类号： TV 文献标识码： A
南水北调中线工程从丹江口水库水库自流引水，沿京广线西侧，经河南、河北到北京、天津，输水干线全长1432公里(其中天津输水干线154公里)，年均调水规模95亿立方米。南水北调工程是一项关系国计民生的大型线性工程项目，其历时之久、耗资之大。其在具体的建设管理中层次比较复杂，这便给工程质量的管理带来了极大的考验，比如说其中有三种建设管理模式：直管、委托、代建，而这些之中又包括了90多个监理标段与200多个施工标段，由此可见此项工程建设十分复杂。基于此，本文对南水北调中线干线工程质量管理工作思路和采取的一些措施予以探讨，期望各位领导和前辈批评指正。
一、建立了开工检查制度
建立了新开工项目开工检查表制度，对所有新开工项目（包括基础处理、膨胀土换填、渠道缺口填筑、渠道衬砌、桥梁施工等）首仓、首段、首面各项施工准备包括（不限于）施工图纸交底、人员设备配备、施工方案及措施计划报批、原材料及中间产品检验、生产性试验、施工作业指导书编制及技术交底与培训、现场准备及有关记录格式等情况进行严格检查。将所有准备工作清单在现场挂牌公示，每一项准备工作要落实责任单位、责任人及检查人，建立逐项检查销号制度。
监理单位在新项目开工前对各项监理准备工作进行梳理，责成专人落实，特别要对监理实施细则、监理旁站方案和检验计划进行重新梳理，并酌情补充、完善。对现场监理人员进行交底、培训并确定检查记录表格格式。开工前28天，监理单位须将施工计划及相应的开工检查表报送我部，并于开工前7天通知我部现场代表及质量安全处参与联合检查，否则不得施工。
二、开展了施工作业技术交底及岗位技能培训
针对不同的人员结构层次，认真开展岗位技能培训及施工作业技术交底工作，通过作业交底或培训使一线操作人员要知道规范的操作方法，掌握操作要点，知道自己干什么，怎么干，通过岗位技能培训使质量管理人员不但懂管理而且要会管理。
三、实行了质量责任人挂牌公示制度
在开工初期，要求施工单位在关键项目、关键部位建立工序质量责任人制度，在每个工作面挂牌公示，接受监督。要把关键项目、关键部位施工质量控制的责任落实到工程建设的每一个环节，落实到具体岗位和人员，让每一个人都知道自己的管控范围，加强过程控制，最大限度减少质量问题的发生。
四、落实了质量奖惩及逐级责任追究措施
为加强南水北调工程建设质量管理，2012年国务院南水北调工程建设委员会办公室颁布了《南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法(试行)》，进一步明确各参建单位质量管理职责，加强施工质量过程控制，鼓励关键工序施工作业人员增强质量意识，对关键工序考核实行分级负责、分级考核，每一级都有相应的职责，每一级对下一级的管理都有连带责任关系。所以，虽然管理链条长，但环环相扣，责任明确，奖惩分明，但重在奖励。经过摸底测算和在实际工作中试行，实施关键工序考核后，施工一线的作业工人，如果工作成绩突出，可以增加月平均工资收入的近30%，但如果未按施工技术要求作业，相应也会受到处罚。《办法》中奖励标准是处罚标准的1.2倍，重在奖励，适当实施处罚。自2012年认真开展了关键工序考核，并及时兑现了奖罚，调动了一线工人的积极性和责任心。
【关键词】中小型 水利工程 质量管理 体制
随着社会的发展和进步，人们对于当前的物质需求越来越大，而水利工程作为一项基础设施，建设的目的就是为了更好的服务于人民，因此，工程的质量需要有绝对的保障，质量已然成为社会大众最为关注的各项工程的焦点。因此，水电工程的质量管理的成效直接影响着工程的整体质量。然而我们也不得不承认，当前形势下，人们对于数量也是有很高的要求的，因此，在水利工程建设方面，确实存在着一些单纯的追求数量而忽视了质量的现象，特别是中小型水利工程，其管理人员的质量效果意识差，影响了整个工程的施工和进展，同时增大了潜在的安全隐患。
一、中小型水利工程的基本特征
一般来说，存在问题比较多的就是中小型水利工程，因此需要讨论中小型水利工程的基本特征。中小型水利工程的基本特征是：工程量小、投资少、技术匮乏、专业人才不足、整体的规范管理意识差。
众所周知，中小型水利工程普遍规模小，多数隶属于小2甚至更低级的工程级别。因此在投资方面，相对来说就会比大型工程要少得多，国家的补助也是十分有限的，因为资金不足，技术含量和专业的技能人才的任用方面就相对苛刻。最重要的是，因为整体的工程量比较小，因此，规章制度不完善，管理比较换乱，监控和反馈工作也不到位，整个工程采取简单施工、操作、安装，按部就班走完每一个程序，结束工程。
二、工程质量管理体制中存在的问题
工程管理方面存在的问题比较多，而这些问题主要有一下几个因素控制：
（一）工作人员、管理者自身的因素。
工程的主体就是人，而施工对象是水利工程设施。因此，具有主动性的人的因素对于整个工程的质量影响很大。这种影响一方面是来自于管理者、决策者以及相关的工作人员在质量管理方面的态度、质量意识等方面的原因，另一方面就是指承包机构包括承担项目的施工单位、勘测和监督单位、工程设计和咨询服务单位等方面的原因。这些个人、组织和机构的思想观念（特别是决策者的）、态度以及基本素质，包括思想道德素质、科学文化素质、专业素质、身体素质等都影响着整个工程的质量。可以说，人的因素是影响工程质量最主要的因素。
（二）投资方面的因素。
主要包括资金因素和技术因素。工程质量的好坏除了与工作人员的能力有关，还与保障工程完成所必须的技术和资金因素有关。特别是当前形势下，科学技术突飞猛进，工程建设着实需要不断更新的科学技术来保障整个工程的实施，特别需要具有熟练的实际操作技能的技术工人。然而，当前的问题是，中小型水利工程，投资少，技术投入也不足，因此，影响了整个工程的进展。水利工程对于技术的要求很高，从图纸设计、工程设计、选取材料，重难点问题的解决，突发问题的应对以及采取的施工方法等，都需要有一大批理论知识扎实而且实践动手能力强的专业人才来保障实施。
（三）管理方面的因素。
最主要的就是管理者的组织和决定。无论是技术决策还是管理决策，都对管理者提出了更高的要求，作为管理者，也需要随时应对这方面的挑战，而一旦做出错误的决定，管理的困难自不必说，甚至最终影响工程的成果。工程施工需要按照设计、施工、监督等一系列流程进行的，这需要有计划、有目的的进行系统的组织协调，保障施工有条不紊。因此，管理混乱将直接影响着工程能否最终按时完成，因此也是十分重要的。
三、应对存在问题的具体措施
（一）建立健全制度、法规。
从某种意义上来讲，人的因素之所以存在，就是因为制度法规不健全，没有形成一个良性循环，其次就是人的思想意识不足。因此，需要有强而有力的制度法规来不断提高人们的质量管理意识，大小适宜，按规矩办，特别是要严格按照国家的法令、条规进行施工，做到井井有条，主次分明。这样，在决策和组织管理上，就会有一个清晰地思路，按照规定进行施工，可以严保质量关。
（二）加大投入。
这方面，需要工程所在地政府的支持，但同时也是承包单位自身的不断完善，工程的目的在于服务于人民，豆腐渣工程不仅不能为人民服务，而且危害生命财产安全。因此，建就要建好，就需要加大投入，需要资金和技术的支持，高薪聘请专业的设计师、技师，保障工程的顺利进行，当然，也需要支持技术创新，培养专业人才，为社会作贡献。同时资金不足时，可以申请政府补贴，请求政府的支援，从而建成完善设施，更好的为人民服务。
（三）完善体系，加强监督管理。
当前形势下，任何一个工程都需要及时的监督管理，一方面有利于节约资源，最大限度的节省资金，另一方面也有利于及时发现问题，缩小危害的范围，同时，监督体系也是保障工程进展实施的有效手段，而及时的反馈也是促进工程更好更快发展的必经之路。
四、结语
随着社会的不断发展和进步，水利工程已然与我国的社会经济快速发展不可分割了，然而，目前，由于资金、技术不足，人才的素质没有达到最高标准，因此，中小型水利工程依然存在着这样那样的问题，笔者根据自己的多年经验，分析存在的问题的具体原因，归纳总结方法，为水利工程的质量管理体制的改革献计献策。
参考文献：
[1]熊亮.浅析中小型水利工程施工质量管理的分析和探讨[J]. 科技创业家，2013，24.
【关键词】高速公路；建设工程；质量管理；思路
中图分类号：X734文献标识码： A
一、前言
高速公路施工过程需要使用的施工技术繁多，施工的质量管理工作显得异常重要，只有做好施工质量管理工作，明确施工质量管理的要点，才能够促使高速公路建设工程朝着健康的方向发展。
二、工程项目的质量管理
质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
三、影响公路施工质量的因素
公路工程项目基本建设程序可划分为:项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收六个阶段。各个阶段的质量都决定和影响着公路工程项目的总体质量。
项目建议书和项目可行性研究这一决策阶段是确定项目取舍的关键,是确定质量目标与水平的依据。一方面它充分反映着业主对质量的要求与意愿,另一方面要做到投资、质量。进度三个控制目标的最优组合。
项目设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。设计成果一方面决定着工程项目建成后的功能与使用价值,另一方面又是项目实施阶段的重要依据。
工程建设准备阶段要通过合理的招投标方式选择一支思想正、业务硬、素质高的施工队伍。无疑,一支优良的施工队伍是工程项目质量保证的基础。同时,这一阶段的征地拆迁工作质量将直接影响着后续的施工环境。项目施工阶段是通过施工形成工程实体的过程,由于其工期长、露天作业多、影响因素多,因此它是监理工作质量控制的重点。项目竣工验收阶段是通过对项目施工阶段的质量进行检查评定,考核是否达到决策阶段的质量目标,是否符合设计阶段的质量要求,由此体现项目达到质量目标和水平的程度。
四、新思路――质量成本概念的引入
1、基本概念
概念是由美国质量管理专家A。V。Feigenbaum在20世纪50年代初最早提出,继A.V.Feigenbaum之后,美国质量管理专家J.M.Juran和D.M.伦德瓦尔等都进行了细致的研究。从此,关于质量成本的概念有了很大发展,为推动企业有效开展质量管理工作、促进质量管理理论研究和实践的进一步完善产生了重大作用。
质量成本(quality-relatedcosts)是指为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成损失。(ISO8402-1994)。企业运行中的质量成本由两部分组成,一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用,即预防和鉴定成本,一般将这部分质量成本看作是投入;另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即内部和外部质量损失,有时统称为质量损失。这些费用包括:
（一）预防成本(preventioncost):为避免或减少不合格(如质量故障、不能满足质量要求或无效工作等)而投入的费用。
（二）鉴定成本(appraisalcost):为了评定是否存在不合格而投入的费用。诸如试验、检验、检查和评判的费用。
（三）内部质量损失(internalfailurecost):出现的不合格在交货前被检出而构成的损失。诸如重新提供服务、重新加工、返工、重新鉴定或报废等。
（四）外部质量损失(exfernalfailurecost):出现的不合格在交货后被检出而构成的损失。诸如保修、退货、折扣处理、货物回收、责任赔偿等。
2、高速公路建设工程质量成本的基本内容
根据质量成本的基本概念,具体到高速公路工程质量成本的各部分可以归纳如下:
（一）预防成本
高速公路建设工程的预防成本主要包括:质量管理人员工资和福利费用;建立和运行质量管理体系费用;质量培训费用;特殊工程材料、技术、工艺、产品的质量评审费用;质量奖励费用;质量改进措施费用(包括人、机、物、料方面的投入);物资供应方的质量保证费用等。
（二）鉴定成本
高速公路建设工程的鉴定成本主要包括:检验人员工资和福利费用;质量检验部门办公费用;试验检验费用;检测设备维修、校验和折旧等费用;检验
人员培训费用;非检验人员的工资和福利费用等。
（三）内部质量损失
高速公路建设工程的内部质量损失主要包括:预制品、半成品的返工、返修和报废的损失;原材料、外购件等报废、整修费用;工程返工损失;工程返修损失;停工、误工损失;工程质量故障分析处理费用;工程质量降级损失;额外鉴定费用;质量事故诉讼、赔偿、处罚费用。
（四）外部质量损失
高速公路建设工程的外部质量损失主要包括:工程质量保修费用;质量事故诉讼、赔偿、处罚费用;工程返工、返修损失;工程质量降级损失。
（五）外部质量保证成本
高速公路建设工程的外部质量保证成本主要包括:质量监督费用;质量保证措施费;材料、半成品、预制品质量证实试验费;工程质量证实试验费;质量评定费;其他费用(包括相关人员的人工费、差旅费、加班费等)等。
3、实施质量成本管理的主要任务
应该说,揭示企业质量管理体系运行中的不合格(无效)工作和不合格(有缺陷)产品,为企业质量改进活动和整体管理水平的提高指明方向,是企业实施质量成本管理的主要任务。具体的任务内容有三个方面:
（一）建立识别不合格的工具。包括设置质量成本的财务帐户、原始凭证、记录和建立核算制度、报告形式等。
（二）制定质量成本差异分析和趋势分析程序,寻找造成不合格的原因和影响因素。
（三）支持管理决策,即有效地进行管理方案的综合评价,追求高效益、低成本可操作的统一。
4、高速公路建设工程质量成本管理体系和模式
高速公路建设工程的目的是为人们的生产生活服务。在商品生产的条件下,高速公路建设项目也体现出一般商品的质量特性,即适用性、可靠性、安全性、经济性、时间性、耐久性。高速公路建设质量的优劣不仅仅是检验出来的,它是通过设计、施工、养护等工作的具体实施而形成的。高速公路建设的质量主要决定于设计阶段(包括规划、初步设计和施工图设计)和施工阶段,其中施工阶段又是最关键的。影响高速公路建设工程施工建设质量的因素有人、材料、机械、方法和环境五个方面。
对于本研究所关注的高速公路建设工程施工阶段,涉及到业主方、设计方、监理方和承包商四方,因此这一阶段完整的质量成本管理体系应包含这四方各自的质量成本管理体系,并在这四个分体系之间建立起合理有效的关联关系,充分体现四个分体系之间的母子、合作关系,由业主方的工程技术部门负责整个建设工程四个分体系总体上的质量成本报告的汇总、核算、分析和决策,从而从整体上更高层次地把握整个高速公路建设工程的质量成本问题,为做好质量管理以及整个工程的全面管理服务。
笔者认为可以用图1来表示高速公路建设工程主要四方的质量成本管理体系之间的相互关联关系。
图1高速公路建设工程主要四方的质量成本管理体系
五、结束语
总而言之，高速公路建设工程必须要重视质量管理工作，只有不断提高高速公路建设工程质量管理的工作水平，才能够提高高速公路建设的整体质量，进而为高速公路的建设奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]黎柏青.公路工程施工过程中有效控制成本的方法[J].吉林:吉林交通科技,2012,(1).
[2]李春森.公路工程项目施工全过程成本控制[J].交通企业管理,2011,(1).
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；思路
Abstract: building engineering construction quality determines the function of the building, and is closely related to people's production and life. In order to ensure the construction quality of building engineering, should strictly control the building material quality, the construction technology and construction method of the right, strengthen control and afterwards control beforehand control, in the matter, the construction quality control and quality control of construction schedule, construction cost management together, can guarantee the construction quality. This article from the housing project construction management and quality control objectives and characteristics, focusing on housing construction and quality control of construction project management, to provide relevant reference for building engineering construction management and quality.
Keywords: housing project; construction management; quality control; thought
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、房建工程施工管理与质量控制概述
根据GB/T 19000-2000标准，质量管理指的是确定质量方针、实施质量方针的全部工作及职能，并对质量方针的效果进行评价，进而提出改进意见的一系列工作。质量控制的全部活动，可归结为管理活动和作业技术活动。作业技术活动是控制服务质量和产品质量最重要的手段，也是作业技术活动和服务质量的最重要的结果。在社会化大生产背景下，由于房建工程施工需要在多工种、多专业、多主体参与下才能完成。因此，房建工程施工需要将作业技术活动和科学管理组织起来，才能保证工程施工的质量。
在房建工程施工中，应明确房建工程质量控制的目标，将质量作为房建工程施工的关键指标。因此，在房建工程施工过程中，应明确质量控制的内容和目标，围绕既定的目标来进行施工作业。从房建工程的特点来看，项目目标可以分为以下几种。从时间上看，可以分成施工准备阶段、主体工程施工阶段、工程验收阶段等阶段性目标，从范围来看，可以分为环保、效益、进度、文明施工、质量等。这些目标的实现，要求在房建工程施工中得到满足。
房建工程施工质量会受到很多因素的影响。因此，在房建工程施工管理与质量控制中，应对各种因素进行全方位考虑。在确定目标之前，应结合房建工程的规模，同时考虑工程合同及资源配置等问题，才能明确工程质量控制的目标。在目标确定之后，还应该根据工程项目的特点，根据分项工程和分部工程来确定若干个小目标，便于施工单位在施工过程中的质量管理，确保整体目标的实现。同时，还应该及时调整和优化房建工程施工质量的目标。由于某些因素的变化会对工程质量产生影响，且这些因素都是难以预防和控制的，因此，应根据房建工程的实际情况，结合工程施工的内部因素和外在因素，调整房建工程施工质量的目标，以适应工程施工的需要。
房建工程施工质量管理需要明确管理人员的职责，将管理目标细分到各级管理人员。因此，在管理工作中，应树立目标，完成工作任务，才能保证管理目标的实现。
二、房建工程施工管理与质量控制特点和思路
房建工程项目施工是一个复杂的过程，包括多个环节和工序，涉及的面非常广。从房建工程的施工情况来看，房建工程具有如下特点：
（一）房建工程施工质量会受到很多因素的影响，如施工机械设备、环境条件、工程地形地质条件、气象水文、施工工艺及方法、投资成本、管理制度、房建材料、建设周期等，都会对房建工程施工质量产生影响。
（二）在房建工程施工过程中，容易发生质量变异情况。一般而言，工程项目施工有着固定的流水线，需要进行规范化生产和管理。在房建工程施工过程中，需要不断完善施工技术和施工工艺，与稳定的施工环境和成套的施工设备相配合，才能保证整个工程项目的顺利施工，但是由于施工项目质量存在着很多偶然性因素，如机械设备磨损、材料性能差异、环境变化、操作变化等，都会引起各种偶然因素发生变化。更严重的情况是操作方法不当，引起操作失误、检测设备失准、设备故障，甚至可能会导致工程质量事故的发生。
（三）在房建工程施工中，容易发生第一、第二判断错误。由于房建工程施工比较复杂，施工工序会涉及很多交接工作，施工材料种类繁多。在施工过程中，应对进场的建筑材料进行检查，如果进场建筑材料不合格，施工质量就难以保证。如果不加强事前预防，只进行事后控制，则容易产生第二判断错误。如果没有经过严格的检查，则容易产生第一判断错误，将合格的产品作为不合格产品。因此，在质量验收时，应特别注意这些问题。
（四）在工程质量检查过程中，如果发现问题，不能将产品进行拆卸、解体。
此外，房建工程施工质量还容易受到工程进度、工程成本的影响。在一般情况下，为了保证工程顺利完工，施工企业会加快工程施工进度，增加了工程质量控制的难度。如何控制成本、进度、质量三者之间的关系，是保证工程施工质量的难题。
三、房建工程施工管理与质量控制思路
在房建工程施工管理与质量控制中，可以分为以下三个阶段：
（一）事前质量控制阶段。事前控制主要是指在工程施工之前，其主要内容是安排好、组织好质量管理与控制工作，做好施工前的准备工作，为工程施工做好准备。
（二）事中质量控制阶段。事中控制主要是在施工过程中，对工程施工的全过程进行质量控制，重点在于对重点工序交接过程的检查、施工技术选择、施工方案确定、配置材料试验，还包括图纸会审、变形观测记录、施工测量等内容。
（三）事后质量控制阶段。事后控制指在工程竣工后，对工程产品质量进行控制。在工程竣工后，应按照相关的工程验收标准，做好工程验收工作，组织工程验收。
四、工程前期的准备工作
工程前期的准备工作主要包括以下两项：
一是操作人员和施工管理人员准备工作。在房建工程施工过程中，应首先统计管理人员的数量，根据工程施工的需要进行职责划分。在工程项目负责人的领导下，将管理人员组织起来，熟悉施工图纸，监督施工现场的材料用量，根据施工设计图制定施工进度计划。在工程施工过程中，施工人员应结合工程项目的特点，准备好各种特殊工种人员，还应该做好施工现场技术培训工作，对特殊工种的人员应加强专门的技术培训，按照工程施工规范的要求进行施工作业。
二是施工材料和施工技术准备工作。在施工材料准备上，应根据工程需要，采购工程建设的材料。最重要的保证材料供应的及时和质量，对分项材料用量情况应进行准确核对，根据预算员下发的材料计划表，保证材料供应。在施工技术方面，工程技术人员应从工程项目的特点出发，对工程施工计划、施工方法、施工特点进行准确分析，形成一套科学合理的施工流程，提高施工效率。
结束语：
房建工程施工管理与质量控制是一项复杂的工作，包括施工技术管理、施工材料管理等内容，与施工进度控制、施工成本管理也密不可分。同时，在工程施工过程中，会受到很多因素的影响，如施工环境、施工工艺等方面，工程施工质量管理难度较大。房建工程施工质量不仅关系到人们的切身利益，对我国建筑市场的健康发展也有重要的影响。因此，无论是工程设计人员，还是施工人员和技术人员，都应该增强工程质量控制意识，确保房建工程的使用功能和结构安全。
参考文献：
[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居,2012,(2):20,21.
[2]廖承军.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].企业科技与发展,2010,(20):141-142,145.
[3]蔡家红,路佳梅.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居,2013,(3):67-68.
[4]高志宏,李志军.房建工程施工管理的内容与质量控制思路[J].时代经贸,2011,(17):83.
【关键词】建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施
1引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识[1]。
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析
2.1建筑材料
建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求[2]。
2.2建筑工艺选择的影响
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题[3]。
2.3机械设备
机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。
2.4施工人员
施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
3建筑工程现场施工管理的基本原则
建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路[4]。
3.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
3.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。
3.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
4建筑工程施工现场质量管理措施探讨
4.1做好施工前的质量控制
在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行[6]。
4.2做好施工现场进度控制管理
施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。
4.3加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
4.4不断完善施工现场管理制度
要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。
4.5做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核[7]。
4.6做好现场施工人员管理
施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。
5结语
【关键词】工程建设；质量管理；项目管理；施工技术
中图分类号：TU74文献标识码： A
对于建筑实体而言，其质量是最重要的一项属性，并且无论是建筑行业还是全社会都非常关注建筑的质量问题。在实行改革开放之后，我国的经济发展速度非常的快，工程建设也逐步的实现了规模化、集约化以及可持续化的发展，并且还慢慢的形成了具有我国国情的现代工程管理质量控制的模式。
一、工程质量管理本身的含义
工程质量管理一般指的是对工程建设组织进行指导和控制、提高工程质量的一些管理活动。在进行建筑工程质量管理的时候，主要包含了进行项目质量方针设定、进行项目质量目标建立、设计相关的实施方案、进行方案的实施、在建设过程中进行质量的管理以及在建设后期进行质量的改进。所以进行工程质量管理还可以说是进行工程质量方针、职责、目标的设定，在进行工程项目管理体系中，利用工程质量控制、策划、保证、改进以及完善等手段来对整个建设工程过程进行质量方面的管理。
二、在新的时期，进行工程质量管理的意义
（一）能够更好的提高建筑企业本身的综合竞争力
对于建筑企业而言，其工程建设质量管理的水平会对企业的社会声誉以及经济方面的效益造成严重的影响，而这些因素会直接对企业的生存和长远的发展造成重要的影响。并且，随着科技的进步和社会的发展，进行现代工程建设的时候，对企业的施工技术以及施工设备的要求也在不断的提高，而建筑企业想要在竞争中占有一席之地便必须做好工程质量管理，提高自己的综合素质和综合竞争力，帮助企业更好的生存和发展。
（二）提高整个建筑行业的管理水平
在进行建筑工程建设的时候，影响因素比较的多，所以提高质量管理的水平能够在一定程度上帮助建筑企业更好的做好各项建设的任务。建筑行业本身划分的门类便比较多，并且进行行业细分的时候，都有比较具体的标准以及专业要求，在建设施工的时候受到环境、自然因素的影响比较大，所以大型工程建设的时候，建设也更加的复杂，所以必须提高质量管理的质量，从而更好的提高整个建筑行业的管理水平。
（三）能够帮助新技术以及新工艺更好的推广
随着科技的进步，各种新的技术和工艺不断的出现，这也给传统的建筑企业造成了一定的挑战，这要求建筑企业必须根据实际的需要进行建筑管理理念的调整，更好的将新工艺以及新技术利用到工程建设中去。
三、对工程质量管理造成影响的一些因素
（一）工程质量管理体系本身不够完善
我国现在实行的建设工程质量管理体制是在以往体制的基础上进行一定的调整和改革而形成的，甚至在我国很多地方依旧存在政企不分，管理非常混乱的情况，这会给工程的质量管理工作开展带来严重的影响。
（二）建筑行业市场的行为不够规范
实行改革开放以后，我国的建筑行业虽然慢慢的走向了国际化以及市场化，但是由于建筑行业本身的法制健全程度不够，这也直接导致了在建筑市场中依旧存在很多不规范的行为，这些不规范的行为也对工程质量管理造成了严重的影响。
（三）在进行工程建设的时候，建设方的法律意识比较的淡薄
很多建筑企业在进行工程建设的时候由于本身的法律意识和好、质量意识比较的淡薄，这也直接导致了施工过程中经常存在违规操作和质量监督管理不够到位的情况。从而出现工程质量无法满足实际需要，发生安全事故的情况。
（四）管理人员施工人员本身的技术水平比较的差
在进行工程建设的时候，很多施工人员都是来自农村的，没有经过培训，这些工作人员在施工的时候很难根据相关的标准和要求进行操作；并且管理人员本身的责任心比较的差，监督的力度不够，这也直接导致了工程质量无法保证。
（五）建筑材料质量无法保证
在工程建设中，材料质量是质量的重要前提，若是材料无法达到要求和标准，建筑工程的质量也很难得到保证，而很多工程建设负责人为了自己的经济利益，往往会使用一些质量不达标的材料，这也导致了工程质量比较差。
（六）工程施工的技术水平以及监督管理的水平比较的落后
很多企业为了降低前期的成本投入，导致了相关的培训工作无法正常进行，这也直接导致了很多从业人员的综合素质比较的差，对施工的质量造成了严重的影响。
（七）建设现场监理方管理不够到位
监督机制不够健全，监理人员不够到位，并且很多监理人员自身的素质比较差，无法满足监督的实际需要，这也间接对工程的质量造成了不良的影响。
四、提高工程质量管理的一些建议和措施
（一）对工程质量管理目标责任制进行强化和落实
对建筑工程的质量管理目标责任制根据需要进行强化，是符合工程建设需要的，能够帮助工程建设管理更好的进行。
（二）提高从业人员的综合素质以及业务水平
在进行工程建设的时候，涉及的工作人员是比较多的，包括管理决策人员、监督管理人员、管理落实人员以及施工人员等等。这便要求这些人员本身的素质能够满足工程建设监督的实际需要。所以必须采取方法提高从业人员自身的综合素质和业务水平。
（三）根据需要进行项目质量管理制度的完善，并进行施工质量保障体系的建立
在平时进行工程建设的时候，相关的企业和单位应该根据工程建设的实际情况和企业发展的实际情况，进行质量管理制度的确定和落实。在进行制度建立的时候，可以将国外先进的方法和我国的实际情况结合在一起，确保其能够很好的满足我国工程建设质量管理的需要。
（四）做好工程建设过程的质量方面的监控和管理
在进行工程建设的时候，应该根据需要实行样板管理，并做好工序质量监督。还应该提高巡检的力度，真正的掌握工程建设的一手资料，这样才能够及时的发现质量问题并进行控制，提高工程的质量。
（五）做好材料方面的质量管理
在对材料质量进行管理的时候，可以从下面几点出发：首先应该提高材料采购人员本身的素质，做好材料采购审查方面的工作；其次应该使用最优比选的方式，对材料采购进行优化；最后，在材料进入施工现场的时候，相关人员必须做好取样试验工作，不合格的材料绝对不能够进入施工现场。
（六）提高施工过程中的质量管理水平
在进行施工质量管理的时候应该牢牢抓住各项分工程，并进行质量目标审批制度的落实，考虑到影响施工质量的各个因素，从而提高施工质量管理的实际水平。
（七）对监理管理的力度进行加强
在工程建设的过程中，各个环节都是紧密结合在一起的，每个环节都会影响到工程的质量，所以在进行工程建设监督的时候应该重视各个环节的监督和优化，不断提高监督管理的实际力度，从而更好的提高工程建设质量管理的实际水平。
结语：
在工程项目管理的过程中，做好质量管理是最为重要的，工程质量的情况会直接影响建筑的使用价值和建设成本。而工程质量的好能够给建设企业带来好的经济效益和社会声誉，对于企业的发展以及整个建筑行业的进步都是非常有利的。
【参考文献】
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[4]王李平.建设规模快速扩张时期工程质量管理的特点与措施[J].建筑经济,2009（12）
【关键词】水运工程；工程管理；质量管理；监督管理
1.引言
水运工程建设作为重点的建设项目之一，应当对其工程设计、施工等采取管理。笔者认为对于水运工程的监督管理工作应当贯穿工程建设的全过程，对于水运工程各建设阶段的有关监督管理思路可采取如下：对于施工单位应当重点落实试验检测管理、同时应对水运工程建设过程采取质量自检管理等。现针对水运工程的建设阶段，提出对其质量监督管理思路。
2.水运工程施工过程的质量监管
对于水运工程施工过程的质量管理主要是对工程施工单位的质量管理行为、施工工艺以及工程实体质量的监督。管理人员应当通过水运工程项目质量安全月报表、水运工程项目试验检测月报表及时了解工程进度及质量状况，并据此组织阶段性的质量督查及主要功能项目的验证性检测。通过工程实践表明，对于水运工程的质量管理可采取查看工地现场、查阅资料、现场抽检及验证性检测等形式。验证性检测由质量监督机构认可的试验检测机构实施。
另外，为了有效地确保水运工程施工质量，需对其采取严格的质量控制管理。严格按招标文件规定和国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核，未经审核的设计图纸不交付施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点和质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。对于质检工程师要根据施工任务和质量要求，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验。对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经业主代表签认，方可进行下道工序施工，使整个工程始终处于受控状态。同时对水运工程的任何施工环节严格执行工程质量“三检制”制度，即班组自检，作业队复检，项目部质检部门终检，项目部质检部门验收合格后请业主代表进行现场验收。未经业主验收或验收不合格，严禁进入下道工序施工。
建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为质量奖罚的依据。实行工程质量“一票否决制”。即任何施工管理人员、质检人员、操作人员有权对违反质量要求的施工方案、方法和行为进行制止。实行岗位责任制。项目经理与各部门、单位、个人层层签订质量责任书，质量责任落实到个人，使参与码头工程施工的所有人员对各自的工作质量负责。实行质量奖罚制度。严格执行质量奖惩制度，实行施工质量与职工经济利益挂钩。实行质量责任追究制度。对施工过程中出现的质量问题，分析原因，采取措施，追究有关责任人的责任。实行质量月、周会制度。由质安部负责组织，定期召开质量生产月会、周会，对质量工作进行总结和部署。坚持测量、试验制度。重点抓好换手复测和测量记录，做好原材料和施工过程的检查和试验，确保施工质量。建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料，做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。
3.水运工程工地试验管理
通过对水运工程工地试验室管理，可有效地保证工地试验检测工作质量，促进公路水运工程整体质量水平的提高。对于水运工程中的标准试验、工艺试验、验收试验及抽样试验等重要的施工自检试验，应当在监理旁站监督下进行，监理旁站后应随即在试验原始记录上签字确认，不得事后补签。同时要求工地试验室应建立健全各项试验检测的台帐，并应保存完整的试验检测报告（含外委试验）及试验检测原始记录。为了有效地管理试验检测工作，对于试验检测台帐应当包括原材料进场检验、标准试验、现场抽样试验、工艺试验、验收试验、外委试验、检测不合格报告和试验检测报告汇总等台帐。对于水运工程监理独立抽检试验应由监理工地试验室人员自行完成，不得指派承包人的检测人员进行取样、制作试件、送样或进行试验检测操作。监理抽检试验应在合理的时间段内进行。因监理抽检试验滞后而影响工程正常进展的，监理单位应承担相应责任。监理工地试验室与施工单位工地试验室试验结果出现允许误差以外的差异时，一般以监理工地试验室的试验结果为准；双方有争议时，可委托质监机构进行仲裁。
对水运工程现场采取专项检测管理，针对水运工程情况，现场专项检测包括软基处理检测、软基处理沉降观测、桩基检测、机电工程检测、桥、隧施工监测、桥梁荷载试验、路基路面自动化检测等应用无损或半破损试验检测方法进行现场质量检测与评价的试验检测项目。现场专项检测实行招标管理规定执行。
4.水运工程竣工质量管理
对水运工程采取竣工质量管理是进一步确保水运工程施工质量的保障，应对工程采取竣（交）工质量检测，水运工程竣（交）工质量检测应当由质监机构组织进行；而且必要时质监机构可委托符合条件的检测机构承担检测工作。检测机构受质监机构委托承担公路水运工程竣（交）工质量检测任务时，不得将检测任务再委托给其它检测机构。项目业主应根据质监机构的委托，与承担本项目竣（交）工质量检测的检测机构分别签订检测合同，并报送主管质监机构。检测机构对工程实体进行的检测，其频率须符合鉴定的要求。中间交工检测实行月报制，受委托的检测机构于每月25日前将本月的中间交工检测结果报主管质监机构。
质监机构应建立健全试验检测监督检查制度，采取随机抽查、专项检查等方式，对检测机构进行定期或不定期的监督检查，纠正、查处违规的试验检测行为，及时向社会公布监督检查结果。同时应当对水运工程施工质量的检测机构采取监督检查，主要包括下列内容：检测机构《等级证书》使用的规范性，有无转包、违规分包、超范围承揽业务和涂改、租借《等级证书》的行为；工地试验室是否按规定建立，是否取得《工地试验室管理手册》，是否在《工地试验室管理手册》确认的项目参数内出具试验检测报告，有无超范围进行检测；检测机构能力变化与评定的能力等级的符合性；试验检测原始记录、检测报告的真实性、规范性和完整性；采用的技术标准、规范和规程是否合法有效，样品的管理是否符合要求；仪器设备的运行、检定和校准情况；质量保证体系运行的有效性及有关质量管理制度的落实情况；检测机构和检测人员试验检测活动的规范性、合法性和真实性；工地试验室试验检测频率、外委试验管理及各项试验检测台帐建立情况；母体检测机构对工地试验室的管理、检查是否到位；依据职责应当监督检查的其他内容。
公路水运工程试验检测管理应当实行投诉举报制度，在检测过程中如发现建设单位、监理单位或施工单位有违反法律、法规和工程建设强制性标准等情况的，应及时向质监机构报告。而对于水运工程的质监机构应完善内部管理制度、办事流程，并加强对工作人员的监督。
5.结论
水运工程建设作为重点的建设项目之一，对于水运工程的管理工作应当贯穿工程建设的全过程，不仅要对水运工程施工环节采取质量监督管理思路，同时对于施工单位应当重点落实试验检测管理、同时应对水运工程建设过程采取质量自检管理等。文章通过结合笔者从事水运工程管理实践经验，提出其有效的质量管理措施，为同类工程提供参考借鉴。
参考文献
