时间：2023-08-12 09:05:46
序论：在您撰写工程项目的基本信息时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
【关键词】建筑工程；项目成本管理；信息化；理论研究；问题；解决方案
前言
随着市场经济的迅猛发展，我国的建筑行业正在往现代化方向发展，加上现在数字信息技术的发展，更对建筑行业增添了新的技术与理念。但是国内目前的工程管理信息化研究仍然处于初级阶段，数字和信息管理技术方面应用的太少，从而导致工程建设的不合理，这就要求我们一定要结合我国工程项目成本管理的模式和理念，从思想上接受现代化的信息管理模式，并且重视对建筑工程项目成本管理中的信息化研究。
1 我国建筑工程项目成本管理发展简介
由于我国加入世贸组织之后，国外的工程项目管理模式以及管理思想直接的冲击了我国传统的工程项目模式，由于我国建筑企业中的各个部门都相互独立，都各自有着不同的工作方法和独立的预算、核算体系，这种传统的工程项目管理模式远远不能满足今后的社会经济发展的需求。如果我们能够以网络为基础，利用计算机和成本预算管理的软件这些高效的信息化手段，建立适合我国发展的信息化管理模式，将建筑企业中各部门的信息进行有效的融合共享，建成统一的成本管理信息系统，把项目成本信息化管理发展模式发展壮大，这样将会带给企业新的发展思路，使企业在市场竞争中能够具有强劲的市场竞争力。
2 建筑工程项目成本管理信息化理论
2.1 项目成本管理信息化简介
建筑工程项目成本管理的信息化是指通过构建工程公司内部网络，让每个分部门运用一些功能软件来建立一个完整的数据库，把每一项成本的信息进行规范整理，统一所有的定义格式和技术规程，并且对这些资料信息做个明确定义来把两者联系起来，加强对现场信息化管理的控制，从而准确和完整的信息，使建筑企业内部的信息和交流能得到及时的沟通与反馈。
2.2 项目成本管理信息化的特点及作用
2.2.1 优化资源和人员的配置。对项目成本管理信息化之后，在每次项目施工前就可根据具体工程进度来对资源进行部署和人员进行配置，而这些与工程项目密切相关的任务都由计算机来处理，从而从根本上优化配置。
2.2.2 提高项目成本管理的效率。项目成本信息化管理可以明显降低施工现场管理人员的工作强度，使整个工程项目的准确率和失误率都达到很高的标准，从而从根本上提高项目成本管理的效率，使业主能够接受和认可。
2.2.3 对项目管理的科学决策。通过信息化手段采集到的数据信息，项目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根据问题的实际情况来判断，找出问题的真正原因，从而进行科学的决策。
3 项目成本管理信息化的控制过程
3.1 进行项目施工的预算
为了控制和了解工程项目是否盈利，在工程施工前必须进行施工图预算，让施工时有个明确的目标，并且预算还应该和施工进度同步进行，以便遇到不完善的地方可以马上修改数据，从而有利于管理信息化的发展。
3.2 控制分析项目实际成本
项目实际成本关系到企业最后的利润，对企业的生存和发展非常重要。因此，我们要把每个阶段的项目实际成本进行自动控制，通过控制来对已经完成的劳务费进行自动统计，然后进行结算和付款；还可以自动控制分包的项目实际成本，并统计每个工程进度的工程款，并且指导分包的项目进行结算和付款。
3.3 编码和录入数据信息
在控制分析项目成本之后，就要对数据信息进行编码和录入。具体过程是将那些结构化的数据按照相应的标准进行编码，编码后将相应的数据录入到数据库中，且必须把其录入到对应的位置，从而有利于工程项目的各个部门在项目成本管理过程中的交流和理解。
3.4 对数据进行对比和分析
为了实时了解项目的盈亏情况，就必须利用信息化技术来对数据进行对比和分析。计算机软件可以根据工程进度来对成本预算进行控制和分析，可以生成很多样式的报表，根据分部工程的节点数据来绘制曲线，从而对数据进行动态对比和分析，动态控制项目进度，为其他项目的成本管理提供参考依据。
4 项目成本信息化存在的问题及解决方案
4.1 缺乏数字化的管理模式
在应用项目成本信息化之后，在管理模式方面出现了数据汇报的不及时，信息交流不流畅等问题。因此，我们可以运用当前的网络新技术来对成本数据报表进行动态管理，将所有和成本有关的数据进行入库和导出，以数字形式储存起来，随时上传以便管理者能随时查阅和分析数据信息。
4.2 缺乏对项目成本的规范管理
项目成本管理中经常缺乏对项目成本的规范管理，从而不能使每一笔成本费用都能让人清晰明了。这就需要我们将每种成本费用进行精细化分，然后在制成一个详细报表，把所有名称都写上去，然后与之前制定的成本预算计划作对比，并且制成一个总表来进行最后归纳，从而规范项目成本管理。
4.3 缺乏对项目成本决策的科学化控制
由于项目成本管理运用的手段不科学，建筑企业的管理人员在决策时，对成本对象认识不全面，不能对其进行定量分析。因此，在项目实施前进行周密的计划、项目实施中进行有效控制、项目实施后进行全方位分析，从而能为项目管理者提供详细可靠的数据资料，帮助管理者做出最准确的决策。
5 结语
随着建筑行业引进先进的信息化技术，成本预算信息化管理应用更加广泛，越来越被施工企业所重视。只有运用信息化管理，才可以使现有的工程企业内部网络和外部互联网之间进行信息化沟通与交流，才能科学合理的管理和运营，降低工程项目成本预算，提高建筑行业各个方面的效率，才能实现科学的信息化管理，使企业在今后激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献
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关键词：工程项目管理系统 UML 建模 面向对象
引言
本系统通过概算项目和合同全面归集工程费、设备费、其它费用，以便准确及时掌握概算和合同的执行情况，做到全面准确，迅速的控制总投资成本，结合进度和概算资金，预测未来某个阶段资金投入计划，以此实现全面的投资控制。本系统具有以下特点：通过合同分摊，建立了概算和合同多对多的关系、实现了概算项目的层次管理、强大的合同控制功能、提供强大的数据处理功能，使得工程项目费用计算不再困难。
1.面向对象建模语言UML
UML是一种定义良好、易于表达、功能强大且普遍适用的可视化建模语言。它融入了软件工程领域的新思想、新方法和新技术。它的作用域不限于支持面向对象的分析与设计，还支持从需求分析开始的软件开发的全过程。UML定义了一系列图形工具，以对现实世界进行面向对象建模。最常用的UML图包括：用例图、类图、序列图、状态图、活动图、组件图和部署图。其中，用例图描述了系统提供的一个功能单元；类图：类图表示不同的实体；序列图显示具体用例的详细流程；状态图表示某个类所处的不同状态和该类的状态转换信息；活动图表示在处理某个活动时，两个或者更多类对象之间的过程控制流。组件图提供系统的物理视图；部署图表示该软件系统如何部署到硬件环境中。
2.煤电工程项目管理系统的UML建模
煤电工程项目管理系统是为了提高煤电的项目管理水平、准确及时掌握概算和合同的执行情况，做到全面准确，迅速的控制总投资成本，降低煤电公司的经营成本而开发的。怎样保证系统能够实现这些目的，为系统建立一个完善的模型就显得至关重要，因为一个完善的模型不但从多个不同的角度对系统进行了剖析，使所有设计人员对系统有个更加清醒的认识，同时还为所有设计人员的后续的编码提供了一条清晰的线索，增进了相互间的通信，提高了并行开发的能力，下面将详细的介绍如何采用UML方法对系统进行建模。
2.1 系统中的用例分析
首先根据用户的需求，我们对整个系统的功能模块进行了划分，即定义用例，以此来确定整个系统的功能需求。煤电工程项目管理系统的用例主要包括：工程合同管理、概算管理、招标管理、统计查询、权限管理、系统管理。
工程合同管理：合同登记管理、合同变更管理、合同支付申请与批复管理、合同财务付款管理、合同违约管理。
概算管理：概算项目及费用管理、工程量标准管理、概算及分摊检查及平衡管理、概算检查及向上汇总管理。
招标管理：招投标基本信息管理。
计划统计：投资完成情况、月度投资计划、年度投资计划、统计年报基层表。权限管理：主要是对用户、角色的管理以及用户权限的设置。
系统管理：工程项目管理以及系统中的其他选择项设置。
通过分析，系统的角色主要分为：系统管理员、财务人员、计划经营部门。计划经营部门人员用来上报概算，合同，招标等基本信息。财务人员可以用来进行概算管理。系统管理员使用系统设置与权限管理，主要是用来进行权限的配置以及工程项目的基本信息的输入等。本系统的全局用例图如图1所示。
2.2系统的域类分析
系统的域类分析是建立在用例分析的基础上，通过上面用例分析，我们可以了解到煤电工程项目管理系统中的域主要包括工程项目、合同、概算、招投标、用户、角色等。工程项目类用来存储工程项目的基本信息，如：项目编号、项目名称、备注等；概算类用来保存概算的基本信息，如：概算对应的项目、概算编号、概算名称等；合同类用来存储合同的基本信息，如：合同编号、合同名称、甲方、乙方、签定日期等）；招投标类主要保存招投标的基本信息，如：招投标编号、标书名称、招标内容、发标时间等；用户类主要存储用户的基本信息，如：用户名称、密码、Email、电话等；角色类主要存储角色的基本信息，如：角色名称、角色具有的权限等，本系统的全局域类关系图如图2所示。
结束语
本文以煤电工程项目管理系统为例，说明UML在实际应用系统中的可视化建模机制，通过使用UML方法对系统进行建模，使我们认识到在需求分析阶段，通过用例建模，捕获系统的外部角色以及系统的功能需求；分析阶段，可以通过UML类图来描述，找出系统中的这些类以及它们之间的关系；设计阶段为实现用例，类之间需要协作，可以引用UML动态模型，例如：序列图，状态图等；另外UML模型还可以作为测试阶段的依据。总之，UML适用于以面向对象技术来描述的任何类型的系统，而且适用于系统开发的不同阶段。
参考文献：
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[关键词] 物勒工名；以考其诚；质量控制；信息公开机制
[中图分类号] TU712.3 [文献标识码] A
工程项目质量具有适用性、耐久性、可靠性、与环境的协调性等特性[1]，其质量优劣直接关系到工程的社会经济效益和公众。随着城镇化的深入推进，全国各地工程建设项目如雨后春笋。与此同时，工程质量事故也频频发生，以桥梁工程为例，2007年至2012年，全国可公开查询的桥梁垮塌事故共有37起，共造成182人死亡，177人受伤[2]。大量的工程质量事故给国家和人民带来了巨大的损失和伤害。为此，研究如何有效解决工程质量控制问题具有重要意义。
1 文献回顾与现状分析
自20世纪60年代以来，人们一直为提高项目质量不断提出解决思路和方案。1961年，菲根宝姆（A.W.Feigenbaum）从“全方位、全过程、全员参与”三个方面入手，讲解如何保证项目的质量[1]。之后，工程质量控制的方法主要集中在工程质量管理和工程质量评价两个角度。然而由于寻租腐败、监管缺陷等问题，在实际工作中，以上方法常常不能真正起到控制工程质量的作用，质量事故仍然层出不穷。这不禁引人深思：为何古代能做到工程的质量高、事故少，甚至一些古建筑留存至今仍屹立不倒？
回顾历史可知，我国古代建立的“物勒工名，以考其诚”这一质量约束机制对当时的工程质量控制起到了很好的作用。“物勒工名，以考其诚”内涵为：在产品和建筑上刻上工匠、工场、建筑商、造砖夫等相关人员的名字，当产品或建筑出现问题时，这些人以及负责担保和监工的官吏都会依法受到相应处罚。这一制度的建立，使得各方为了维持自己的信誉，获得长久生存，在建设过程中会积极加强对工程项目质量的控制，避免以次充好、建造“豆腐渣”工程，从而保证了工程项目的质量。
政府作为维护公民权益的代表、市场行为规范的主体和法律规制完善的推动者，其对控制工程质量担负着不可推卸的责任。因此，政府有必要对我国工程建设项目的信息公开机制进行改革，使全社会参与到工程的建设中来，对工程建设进行全面监督管理，使建设都参与方能够真正重视工程的质量问题，在工程建设过程中做到自我约束，以工程质量第一为原则。基于此，2009年中治工办制定了《关于推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的指导意见》，指出“统一建设项目信息公开平台”的任务就是信息公开机制改革的重要举措[4]。该平台旨在通过对工程项目信息的公开，如项目审批权、招投标、征地拆迁、施工管理、合同履约，以及对从业单位资质、业绩、获奖及处罚、安全生产和信用评价等信息的公开，使从业单位和人员注重自己的品牌和名誉，进而规范自身行为，保证工程质量。
然而，纵观我国工程项目信息公开平台的建设现状，平台还远未发挥其品牌与信誉的约束作用。以“全国工程建设领域项目信息和信用信息公开共享平台”为例，该网站由国家工信部和监察部共同建设，包含了全国除港澳台外所有省份的工程项目信息和信用信息，但是其项目信息和信用信息公开的内容并不全面，主要体现在：第一，项目信息中不仅应该包括项目名称、业主和审批单位，还应该包括项目的参建主体和人员等；第二，项目建设管理信息等内容有待细化，并对项目建设过程中出现的质量事故予以及时公布；第三，内容缺乏对项目后期使用情况相关信息的跟进；第四，该平台缺乏公众参与。其中第二、三点的内容均可以通过构建公众参与平台，让公众加入到项目建设的管理和监督中来加以实现。
工程建设领域项目信息公开平台固然作用，但仅靠平台远远不能真正达到约束参建主体行为的目的，还必须建立以项目信息公开平台为基础，以相关法律规制和行业组织发展为保障的工程建设领域的信息公开机制。因此，本文将从工程建设领域项目信息公开平台的完善、行业组织的发展和相关法律规制的建立完善三个方面来构建工程项目领域的信息公开机制，使这一机制能够充分发挥约束建设主体行为、提高工程建设项目质量的作用。
2 完善工程建设领域项目信息公开机制的具体对策
2.1 工程建设领域项目信息公开机制的运作机理
如图1所示，工程建设领域项目信息公开机制的运作机理为：信息公开平台的建设在法律规制的建立完善和行业组织发展前提下发挥作用。
首先，项目批准立项后，由项目建设的各主管单位将项目相关信息上报，然后在该项目信息公开平台建立档案，公布项目基本信息，之后相应的管理部门才能对项目的各项工作进行审批，防止各方逃避信息公开。
其次，信息公开平台应开通公众参与模块，让公众参与项目的全生命周期建设，对项目进行全程监督。
最后，项目竣工运营后，应让独立公正的行业组织根据项目信息平台中的信息，对各从业单位和从业人员在规定周期内不断进行资质和信誉评价，方便业主从该平台获取各从业单位和人员的相关信息。
2.2 工程建设领域项目信息公开平台的完善
2.2.1 确定工程项目信息公开的主体
在信息公开主体的确定原则上，现行的是“谁主管、谁”的原则，导致工程项目信息主体多元，没有形成统一的主题，导致当下信息公开混乱、不全面、不及时的现象大为存在。
笔者认为，对于项目信息的公开，应从两方面着手：一方面，以工信部和监察部为最高管理机构，它们负责起草项目信息公开的相关规定，明确信息公开的内容以及网站的维护建设，督促各部门全面、及时更新信息；另一方面，各省级政府成立相应的工程信息管理部门，由该部门负责统一本省项目的信息。项目信息由项目建设的各主管单位提供给省项目信息管理小组，并确立“谁主管、谁提供、谁负责”的建设原则。
2.2.2 工程项目信息公开内容的完善
工程项目信息公开的内容由项目建设的各主管单位提供，由各省项目工程信息管理部门负责建设，主要包括工程项目信息公众评价平台的建设和工程项目从业单位信息评价平台的建设两个方面。
其一，工程项目信息公众评价平台的建设主要包括两大模块：项目基本信息模块和公众参与模块。
项目基本信息模块旨在公开工程项目的基本信息，以便接受政府和公众监督。具体讲，模块应包括以下内容：项目名称、业主和审批单位、环境评估单位、社会评价单位、建设单位、施工单位、监理单位、材料及设备供应商、各分项任务的负责人以及项目的开工竣工时间等；同时要对各参建主体的任务和职责做全面而详细的说明；此外，项目信息公开应注重对项目的全生命周期进行跟进，尤其是已竣工的项目，要及时记录项目的最新情况，比如何时进行维修，何时发生了质量事故，事故情况如何，发生质量事故的原因等。
对于公众参与模块，“全国工程建设领域项目信息和信用信息公开共享平台”目前并没有建立此链接，因此很有必要加强这方面的网络平台建设，使公众能真正参与到工程项目的建设过程中。该模块主要是为公众对项目进度、项目质量、项目使用情况等项目全生命周期内的信息提供一个参与评价的平台。为加强公众与项目信息公开主体的互动，可设立“互动专栏”，由责任人或专家对公民提出的看法和问题进行回应和解答，使项目建设更加透明。
其二，工程项目从业单位信息评价平台的建设主要从从业单位基本信息模块和从业人员基本信息模块两方面展开。
从业单位基本信息模块的建设是为了让公众对工程项目的从业单位有较为清晰的了解和判断。模块内容应包括项目从业单位的资质信息、信用信息、行政处罚信息、已承担的项目内容及其执行情况等。应及时公布从业单位和参建人员在建设过程中的不良行为，并设立“公众评价”栏目，以完善从业单位信用评价信息。
从业人员基本信息模块的建设是为了让公众对工程项目的从业人员的情况有较为清晰的了解和判断。模块的内容包括从业人员的所属单位、资质信息、信用信息、历年所负责的项目活动及其所获得的荣誉或行政处罚信息等。
2.3 促进行业组织的发展
为保证评价的公正公平、科学有效，项目信息评价的主体应当由独立的第三方行业组织来承担。目前国外的行业组织发展已比较成熟，反观国内，当前工程建设领域行业组织的发展与国外相比还存在很大差距，因此政府须制定相应的措施、营造合适的环境来加强行业组织的发展。由具有独立、公正、专业性的行业组织在一定的时间内根据以上几个模块中工程项目的相关信息，如施工管理、合同履行、安全生产等对项目各参建单位及具体从业人员的资质水平和诚信等级等在一定周期内不断进行客观评价，并及时公布评价结果，这既有利于约束各参建主体的行为，也为项目业主选择从业单位和人员提供了可靠的依据。
2.4 建立完善与信息公开平台相关的法律规制
仅有工程建设领域项目信息公开平台是不够的，还必须建立与之配套的强制性约束机制，通过法律规制等外力来约束工程项目的参建主体。然而，目前我国的相关法律规制十分缺乏，仅有2009年出台的《关于推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的指导意见》和2011年出台的《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，尚无关于信息公开平台建设的法律规制，项目信息公开平台的建设缺少有效的程序规定和制度保障，这也是项目信息公开平台不完善、形同虚设的重要原因。
因此，为进一步保障工程建设领域项目信息公开平台有效发挥作用，必须建立、健全和细化相应的法律规制，明确政府、工程信息管理部门、项目建设各管理部门、项目业主、各从业单位和人员以及行业组织等在信息公开建设中的职责，并严格执行，保证信息公开的及时、全面、准确、有效。此外，应加大对工程建设领域项目信息公开平台的宣传力度，让公众了解、接受并运用，这样才能最大程度发挥这一平台的作用。
3 结语
我国古代“物勒工名，以考其诚”的质量约束机制对我国当前工程建设领域项目质量控制具有重要启示，笔者据此从工程建设领域项目信息公开平台、行业组织和相关法律规制三方面提出了完善工程项目信息公开机制的具体对策。这一信息公开机制的发展有助于建立公开、透明、竞争的项目建设市场环境，促使各参建主体在工程项目建设过程中做到自我约束、自我管理，有效地加强工程项目质量的管理和控制。
参考文献：
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电信工程管理系统主要包括电信工程项目的基本信息管理、电信工程项目的计划信息管理、电信工程项目的统计信息管理和电信工程管理系统的维护四个部分。电信工程项目的基本信息管理是基础部分，囊括了电信工程项目的基本情况。电信工程项目的计划信息管理和电信工程项目的统计信息管理是电信工程项目调整的依据。电信工程管理系统的维护是要定期对系统的安全和使用进行测试和维护，有效的提高数据和信息的安全，保证整个电信工程管理系统的平稳运行。
软件工程在电信工程管理系统中的应用是系统的重要特点。因为就软件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的计算机软件，与电信工程管理系统密切相关。软件工程涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、等方面，它的目标是：在给定成本、进度的情况下，开发出具有较高适用性、有效性、可调整性、可靠性、可维护性、可利用性、可追踪性、可操作性和满足需求的软件产品。因而将软件工程应用于电信工程管理系统中，利用计算机软件产品可以将电信工程管理系统的质量和开发效率有效提高，减少系统维护困难的问题。总而言之，软件工程在电信工程管理系统中应用价值极高。
2电信工程管理系统应用价值
工程管理系统利用软件工程技术，将电信工程项目的全部信息和数据在开发的软件中进行处理和分析，使电信工程建设项目的管理人员得以从难度较大和较为繁重的工作任务中解放，避免了由于管理人员的失误造成的损失，将电信工程管理中信息和数据的处理和分析的效率大大提高，与此同时也降低了管理成本，提高了电信工程项目管理工作效率的极大提高。
电信工程管理系统的应用不仅发挥了软件工程的巨大效用，还逐步推动电信工程管理走向规范化和科学化，为我国通信事业的发展和信息化建设水平的提高奠定了较为坚实的基础。总而言之，电信工程管理系统以其的安全性和效用性值得行业内的大力普及和应用。
关键词：测控工程；B/S架构；工程项目；信息共享
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）17-0088-03
随着市场经济的发展，测控工程项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，同时管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新和信息化建设。急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平，通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化。采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以不断提高精细化管理水平。加强施工企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。
1 系统需求分析
测控项目管理系统按照功能要求可以分为六个模块：
1）项目信息模块：实现项目信息的添加、更新、删除等操作，项目信息包括：项目基本信息、项目合同信息、项目任务信息，进度信息、会议信息、人员信息。该模块是项目管理系统核心模块，查询、统计均以此模块为基础。其中人员信息包括：专家信息、组织信息、项目人员信息；
2）信息统计分析模块：该模块根据任务信息和项目基本信息中的数据进行统计分析，计算出一个项目的进度和资金支出，让管理者了解项目的资金流向和监督项目的进度，从而达到项目的监测；
3）系统管理模块：系统管理员在本模块中具有最高权限，同时可以通过权限分配，让不同的用户可以拥有不同的权限，用户根据自身权限访问特定内容和对信息的维护，权限的设置能使项目信息得到一定的保护；
4）文档信息管理模块：该模块主要是实现文档的上传和下载，下载可以支持多个文档同时下载，文档以压缩包的形式下载到客户端；
5）综合查询模块：该模块整合了项目的所有信息，用户根据导航提示自由选择需要查询的信息；
6）登录模块：该模块是用户进入系统的大门，界面友好，风格简约。用户通过输入账号和密码登录系统；若是新用户可以在本模块进行用户注册；若用户忘记了登录密码，用户可以进入密码找回界面，根据注册时填写的安全问题进行密码找回。
2 系统数据库设计
本系统选择MSSQL 2005作为后台数据库，充分运用了SQL 2005数据库的查询、修改、添加等功能，并利用技术实现与数据库的连接。数据库设计遵循面向关系的原则，保证各表之间不出现逻辑错误的同时，要求尽可能满足存取的简单，保证开发和维护的简便和数据库的可读性。主要的数据库结构表有：项目基本信息表、合同信息表、用户信息表等。
3 系统开发环境选择
硬件资源终端选择PC 机，软件资源服务器端软件选择Windows XP操作系统，数据库管理系统选择MS SQL Server 2005，开发工具选择Visual Studio 2010，客户端软件选择WEB浏览器。
4 系统主要功能实现
1）登录界面：用于系统用户登录，验证用户名和密码，通过后可以进入后台管理项目信息。
2）添加用户：系统管理员可以添加管理账号和用户角色，便于多种用户角色参与项目的管理。
3）密码找回：当用户忘记密码时，可以通过安全问题以及答案匹配找回密码。
4）密码修改：用户可以在个人中心设置新密码。
5）合同添加/修改：录入或修改项目信息时主要是按照合同的基本信息作为资料，用户在项目管理处可以添加一条新的记录，或者编辑已经存在的记录。
6）项目进度：项目可以通过添加一些量化指标，使用图表来显示当前的实施进度。
7）信息统计分析：在统计页面录入项目查询的开始时间和结束时间等关键内容，可以统计出该项目的汇总情况。
5 总结
测控工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、合同、人员、文档等多方面的工作。众多参与的部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调工作变得困难，大量信息需要有效的管理。使用基于Web的测控工程项目管理系统是一个先进的管理办法，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率。把大量纷杂的信息进行有序的组织起来，从而达到工程项目的有效控制。本次系统的设计与实现，依然有许多问题未解决，仍需要进一步完善和提高。
参考文献：
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电力基础设施工程建设有别于传统的建筑施工行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质层次不齐等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高电力设施建设效益，增强电力企业的竞争力。
［关键词］工程管理；电力；施工建设
1系统建设背景
工程项目管理是以项目为核心，从工程发起开始，贯穿设计、施工、工程验收、项目交付的全过程。本系统是根据前期的调研，并结合了我们对电力行业信息化系统实施经验以及建设施工的经验的总结，因此本系统根据电力施工现行作业情况，再结合对未来愿景规划及发展趋势的理解，就目前电力配网工程项目管理的核心问题提出见解与信息化规划。工程管理系统主要解决了电力行业工程施工中的以下问题：
（1）对各工程项目基本情况的管理，包括合同管理和计划编制等。
（2）对配网工程进度的跟踪，实际工程进展情况的管理。
（3）对设计、施工、验收各个阶段的信息化管控。
（4）对审价、结算和项目的流程审批和办理的监督。
（5）对工程项目统计报表分析，为管理人员提供决策支持数据。
（6）对项目开工工程量管理和项目竣工完成量管理。
（7）对过程管理中的日志进行登记备忘。
（8）对工程管理各个环节的设计图纸和工程文档进行管理。
（9）实现工程资料的档案标签编制和打印功能。随着企业的不断壮大，我们紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理现代电力企业，希望强化建立以计划管理为龙头，以成本管理为中心，以标准化作业为手段，以信息化平台管理为支撑，以科学的分析为决策依据的电力企业的管理思路。
2实现目标
（1）系统所有界面以简单、实用、适用范围广、易于推广为设计原则。
（2）系统操作贴近手工操作模式，简单操作、容易上手。
（3）业务流程上动态显示的应用，让管理人员随时查看项目的人、资、物。
（4）提高项目监控机制，通过工程项目管理平台让管理层对项目的设计阶段、施工阶段、验收阶段、审价阶段和结算阶段的计划和进度进行有效监控，对各阶段存在的问题及时进行处理，以保证项目的顺利完工。
（5）系统强化内部交流沟通平台，增加工程部人员之间以及工程部和各项目经理的联系。
（6）完善权限控制及灵活的人员角色控件系统功能权限，系统中的数据也可以配置用户权限做有选择性的分享。
（7）系统扩展性强，系统在设计时预留多个接口及数据库字段，随着电力企业的发展便于系统升级及新增功能。
3系统的主要功能
针对电力企业工程管理的特点，本系统主要实现以下功能。
（1）工程设计管理。包括设计单位的管理和设计阶段管理。设计阶段的管理是指项目委托某个设计机构进行设计，委托时间，计划完成时间和实际完成情况的登记。设计单位的管理主要是登记设计单位的基本信息，以便其他项目设计时需要。项目过程信息录入的发起基本是根据项目的实际进程以及管理操作流程来触发的。项目过程中的各个节点通过流程来规范控制。
（2）工程计划和BOM材料管理。设定排定工程计划，监督施工单位的施工进度情况。材料管理根据CAD图纸材料清单和材料损耗率计算该基建项目所用的设备和材料类型、清单和各类材料的用量。
（3）施工进度管理。主要对施工阶段的进度监控，可以查看完成进度的情况和施工中的暂停情况。施工阶段包括施工方、合同签署情况、开工日期、竣工日期、合同金额、任务下达情况、任务下达时间、施工审批情况、审批时间、施工进度情况、完工率、完工时间等。施工单位管理是指施工单位的基本信息登记，登记施工单位基本信息后，各个工程项目中就可以调用该施工单位的信息。
（4）工程验收和竣工管理。主要管理项目阶段验收、整体验收、停工、复工检查等；项目竣工验收资料的管理，以及验收报验进度情况和验收时间；还包括实际工程量管理、审价和结算、委托审价单位或者自行审算实际价格核价、结算审批流程管理等。通过这些功能增强了施工质量和资金流的管控。
（5）报表统计分析。主要统计项目中的一些主要数据，并且可以查看整个项目的概况。主要对项目中的一些数据进行计算并且展现出来，并且支持复合表头和EXCEL、PDF导出以及项目的标签打印，并以图示加表格的形式整体展现已有项目的运作情况。其中包括项目的性质、所属机构拥有的项目数以及项目的完成情况。点击图表可以查看详细信息，并且可以根据年份来过滤出需要的数据。
4应用价值
［关键词］工程管理；电力；施工建设
1系统建设背景
工程项目管理是以项目为核心，从工程发起开始，贯穿设计、施工、工程验收、项目交付的全过程。本系统是根据前期的调研，并结合了我们对电力行业信息化系统实施经验以及建设施工的经验的总结，因此本系统根据电力施工现行作业情况，再结合对未来愿景规划及发展趋势的理解，就目前电力配网工程项目管理的核心问题提出见解与信息化规划。工程管理系统主要解决了电力行业工程施工中的以下问题：（1）对各工程项目基本情况的管理，包括合同管理和计划编制等。（2）对配网工程进度的跟踪，实际工程进展情况的管理。（3）对设计、施工、验收各个阶段的信息化管控。（4）对审价、结算和项目的流程审批和办理的监督。（5）对工程项目统计报表分析，为管理人员提供决策支持数据。（6）对项目开工工程量管理和项目竣工完成量管理。（7）对过程管理中的日志进行登记备忘。（8）对工程管理各个环节的设计图纸和工程文档进行管理。（9）实现工程资料的档案标签编制和打印功能。随着企业的不断壮大，我们紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理现代电力企业，希望强化建立以计划管理为龙头，以成本管理为中心，以标准化作业为手段，以信息化平台管理为支撑，以科学的分析为决策依据的电力企业的管理思路。
2实现目标
（1）系统所有界面以简单、实用、适用范围广、易于推广为设计原则。（2）系统操作贴近手工操作模式，简单操作、容易上手。（3）业务流程上动态显示的应用，让管理人员随时查看项目的人、资、物。（4）提高项目监控机制，通过工程项目管理平台让管理层对项目的设计阶段、施工阶段、验收阶段、审价阶段和结算阶段的计划和进度进行有效监控，对各阶段存在的问题及时进行处理，以保证项目的顺利完工。（5）系统强化内部交流沟通平台，增加工程部人员之间以及工程部和各项目经理的联系。（6）完善权限控制及灵活的人员角色控件系统功能权限，系统中的数据也可以配置用户权限做有选择性的分享。（7）系统扩展性强，系统在设计时预留多个接口及数据库字段，随着电力企业的发展便于系统升级及新增功能。
3系统的主要功能
针对电力企业工程管理的特点，本系统主要实现以下功能。（1）工程设计管理。包括设计单位的管理和设计阶段管理。设计阶段的管理是指项目委托某个设计机构进行设计，委托时间，计划完成时间和实际完成情况的登记。设计单位的管理主要是登记设计单位的基本信息，以便其他项目设计时需要。项目过程信息录入的发起基本是根据项目的实际进程以及管理操作流程来触发的。项目过程中的各个节点通过流程来规范控制。（2）工程计划和BOM材料管理。设定排定工程计划，监督施工单位的施工进度情况。材料管理根据CAD图纸材料清单和材料损耗率计算该基建项目所用的设备和材料类型、清单和各类材料的用量。（3）施工进度管理。主要对施工阶段的进度监控，可以查看完成进度的情况和施工中的暂停情况。施工阶段包括施工方、合同签署情况、开工日期、竣工日期、合同金额、任务下达情况、任务下达时间、施工审批情况、审批时间、施工进度情况、完工率、完工时间等。施工单位管理是指施工单位的基本信息登记，登记施工单位基本信息后，各个工程项目中就可以调用该施工单位的信息。（4）工程验收和竣工管理。主要管理项目阶段验收、整体验收、停工、复工检查等；项目竣工验收资料的管理，以及验收报验进度情况和验收时间；还包括实际工程量管理、审价和结算、委托审价单位或者自行审算实际价格核价、结算审批流程管理等。通过这些功能增强了施工质量和资金流的管控。（5）报表统计分析。主要统计项目中的一些主要数据，并且可以查看整个项目的概况。主要对项目中的一些数据进行计算并且展现出来，并且支持复合表头和EXCEL、PDF导出以及项目的标签打印，并以图示加表格的形式整体展现已有项目的运作情况。其中包括项目的性质、所属机构拥有的项目数以及项目的完成情况。点击图表可以查看详细信息，并且可以根据年份来过滤出需要的数据。
4应用价值
