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商业活动案例范文

时间:2023-08-10 16:52:19

序论:在您撰写商业活动案例时,参考他人的优秀作品可以开阔视野,小编为您整理的7篇范文,希望这些建议能够激发您的创作热情,引导您走向新的创作高度。

商业活动案例

第1篇

一、活动主题:

温馨 感动 希望

二、活动时间:

2016年6月27日上午

三、前期准备:

1.2016年毕业典礼方案征集。上交时间:2016-6-20前,上交方式通过QQ直接传给xx老师。

2.每班制作1块班级展牌,内容是本班三年内活动、学生、荣誉展示。将图片和文字用WORD编辑,完成后通过QQ直接传给xx老师,以班级名命名,6.23日前完成,学校统一制作。(各班班主任负责、德育研究中心统筹)

3.学校展板8-10块,内容:学校荣誉、本届学生三年校园生活回眸,师生学生活动剪影……6.25日前完成。(党政服务中心)

4.提前通知毕业生7:30到校,学生自行车统一停放在校门外,沿着校园围墙放。(九年级班主任)

5.邀请家长观摩,每班至少15名,要保证到会率(九年级班主任)

6.安排家长的车辆统一停放在校园外或篮球场,车辆进出一律从篮球场的西门进出(后勤保障中心、保安)

7.每班准备一本班级留念册(德育研究中心)

8.提醒学生可带相机、礼物留念等 (九年级班主任)

9.活动方案 (德育研究中心草拟,校长室审核)

10.九年级相关会议组织:徐子健、姚志胜、蒋玲

(1)班主任会议:时间:6月18日,数学考试进场后,地点:图书馆一楼东阶

(2)班长、团支书会议:时间:中考最后一场结束后,地点:图书馆一楼东阶

11.八年级各班邀请10-15名学生观摩,做好安全教育工作(八年级班主任)

四、具体分工:

1.策划:校长室、德育研究中心、团委

2.活动总负责:蔡君、王笃生、叶纪元

负责教师:A部:姚志胜、姚毅,B部:徐子健、蒋玲

负责学生:A部:李宗泽、姚炆邑、杨润等,B部:杨冬宁等

3.宣传组:党政服务中心

视频制作组:统筹:

学校视屏制作: 、各班班主任(上交材料)

班级电子相册制作:各班主任、各班学生

展板制作组:统筹:xx;材料收集:xx

4.舞台设计:xx

5.舞台搭建、联络,会场桌凳:王笃生、后勤保障中心(奚松和、潘小金)

6.走道布置:10点前,铺设校门口的红地毯(后勤保障中心),摆放好学校、班级展板、搭建毕业门(王笃生、黄厚昌、全体行政)

7.主持人培训:xx

主持人:xx

8.音响监督:xx

9.演出节目准备、催场:音乐组:xx

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10.音乐汇总:xx(下载汇总全部音乐,包括国歌)

11.会场的座位安排、进退场的组织:张有成、刘贤华、全体体育教师

12.学生代表、家长代表联络:王笃生、徐子健

13.新校旗、班旗、签字笔准备:姚毅、何纪斌

14.毕业证打包:年级管理中心(以班级为单位,每班一捆,注意美观)

15.礼仪培训:xx

16.校园音乐播放:潘小金

17.摄像:周文、郭红杰

18.全程拍照:潘大红、兰云、梁爽

19.校园新闻拟写上传:党政服务中心

20.舞台统筹:徐子健

五、活动安排:(暂定)

模块一:学校整体活动安排(拟8:00-9:00)。地点:大操场

(一)成长见证——欢呼,我们毕业啦!

1.宣布毕业典礼开始,升国旗奏国歌(主持人)

2.七、八年级学生送别节目(待定)

3.宣读毕业生名单(叶纪元)

4校长室成员颁发毕业证书(李强、蔡君)

5.学生代表发言,讲述同学间的深情厚谊(待定)

6.学生文艺节目:小品(九12)、歌曲(九19)(音乐组)

(二)感恩师长

1.老师代表发言,学生代表师生间的感人故事

2.学生代表向教师代表(班主任)献花

3.学生文娱节目:诗朗诵(九5)、舞蹈(九20)

4.家长代表发言,学生讲述父母的爱

5.主持人带领全场学生演唱歌曲《感恩的心》

(三)殷切希望

1.学生文艺节目:歌曲(九13)、访谈(九14)

2.校长致辞(李强)

3.李强校长为优秀学生颁奖

4.教师代表为学生送上祝福并献歌一首

5.各班毕业生代表在校旗上签名留念

6.结束语,各班回班举行班级毕业典礼

7.回班途中参观学校展牌,浏览校园并留影

模块二:班级欢聚——相亲相爱一家人(拟9:30-10:10)。地点:各班教室

1.各班签写青春纪念册,在班旗上签名留念(6月27日早晨到校后到德育研究中心2领取纪念册、毕业照)

2.师生欢聚,临别赠言(学生代表邀请各科任教师进班)

3.发放毕业证书、毕业照

4.卫生打扫,教室整理、关锁门窗

第2篇

刚才,*副行长传达了*行长的讲话,表明了分行党委狠抓案件防范工作的决心;*副行长宣读了《农行*中心支行强化内控管理全员防范案件专项治理活动实施方案》。这次活动要求从4月10日开始,到11月底结束,历时近8个月,分三个阶段进行。为了认真贯彻分行会议精神,加强我行内控管理,进一步巩固案件专项治理工作成果,加快防控案件的长效机制建设,确保全行改革发展的顺利进行,中心支行党委决定召开此次会议。下面,结合我行实际,我代表中心支行党委讲以下三个方面的内容:

一、我行在加强内部管理、防控风险方面所做的工作

近几年来,中心支行党委根据本行内控建设状况,结合本行的实际,按照上级行的相关要求,坚持案件预防与业务经营“两手抓、两手硬”的工作方针,从抓员工安全意识教育、制发各种规章制度、发现案件严肃处理等各环节入手,全面强化了内部管理,从源头上防范了风险,取得了一定的工作成效,促进各项工作的健康发展。

一是加强安全形势和遵纪守法教育。通过和各行(部)、各部门签订《党风廉政建设责任书》、《“三防一保”责任书》、对典型案例进行警示教育、开展对员工的职业道德教育、整肃行风行纪活动等,因势利导,使员工从思想上和行动上警钟长鸣,防微杜渐,从意识形态领域上重视和加强了内部管理。

二是通过建立有效的约束机制,使安全防范有章可循。制定和细化了各种规章制度,这些规章制度涵盖了全行经营管理各个环节的各个方面,并与经营目标挂钩考核,有效地推动、激发了员工落实各项案件防范制度的自觉性。

三是加大了对安防设施的投入力度和监督检查力度。近几年以来,我行投入了相当额度的资金,购置、更换了部分行、部的消防器材,增添了远程监控设备,组织开展了防火演练;今年三大节日期间,在家的行领导率保卫人员对营业部、贡嘎、扎囊、曲松、琼结、桑日、乃东等县支行等20个营业网点的领导带班、%26gt;__(不当用词)管理、值班等制度执行情况进行了突击检查,检查面达到了58%,对所辖各县支行电话查岗达39次,保卫部电话查岗90次,对发现的问题,及时整改,本着教育为主、处罚为辅的原则,对违规人员进行了适当经济处罚。特别是“***”事件发生以来,行领导做到了每日午夜巡查城区及城郊网点,办公室、保卫部连续下发了几个关于做好维稳工作的文件,并要求全辖员工保持清醒头脑、保证通讯畅通、坚持做好“零报告”制度等,确保了敏感时期我行员工的人身安全和全行经营安全。

根据去年审计办事处的《审计意见书》中提及的问题,中支办公室、农贷部、人力部、工会等部门加大了自律监管检查力度,确保了被查暴露问题的整改到位。实行会计主管委派制后,绝大多数行、部的基础管理工作得到了明显加强,为下步工作的更加规范化奠定了基础。

二、我行在内部管理和风险防控方面存在的问题

我行逐步建立健全了一系列相对完善和行之有效的制度,从而保障了业务经营持续健康发展。但在制度的执行过程中,仍然存在执行不严、甚至个别员工公然违法违纪的现象。普遍表现为“执行力”不强,具体表现为对规章制度的应付、被动、选择、应急式的执行,如部分规章制度被束之高阁,或无法得到切实有效的贯彻执行并起到应有的作用,如前两年的“**案”、“***案”即是例证;又如,个别行(部)的设备管理较差、保卫值班不按时、不按规定签字;柜员密码不定期更换;柜员授权不严格照章操作等等。还有的员工认为,制度是死的,执行制度是可以灵活的。导致了有些制度流于形式,失去了其严肃性,给我行的安全经营留下了隐患。

其次,检查监督不力也是一个重要方面。近年来,我们有的部门对于自律监管没有很好地开展,有的是检查缺乏计划性、针对性;有的是上级布置,下级应付。特别是去年以来,由于农行股改的原因,存在着没有按规定要求进行检查,或是检查流于形式,使内控管理职能未能发挥其应有的作用。

再次,历次检查、审计发现问题的整改不力、不到位也是导致隐患的重要原因。就历次检查、审计发现的问题而言,绝大多数属于屡查屡犯、屡禁不止,或是改了再犯,是一种顽症。造成这种现象的根本原因,是我们相当一部分同志未从思想上真正引起重视,对违章操作、缺乏责任心可能导致的问题及其严重后果缺乏足够的思想认识,过多地强调了执行制度的灵活性,而忽视了执行制度应有的原则性,更加忽视了“原则”的“刚性”。而这方面,我们有的同志是吃了亏的,是有教训的。

以上这些问题,如不加以解决,任其发展下去,势必会给我行的经营和发展造成更大的隐患。因此,进一步强化内部管理、强化风险防控,是我们长期的课题。

三、加强领导,通过开展活动,

促使全行内控和风险管理水平再提高此次专项治理工作的指导思想,就是要推动我行实现又好又快发展;工作目标是:使全行员工合规经营理念、遵章守纪和防控案件意识明显增强;规章制度进一步落实,员工执行力明显增强;各级行领导班子和领导干部的管控力明显提升;遏制各类案件发生,提高案件成功堵截率,力争全年不发生新的案件。

根据分行会议精神,结合本行的实际,行党委确定了下步加强内部管理和风险防控工作的重点:

一是加强对员工的思想教育。领导要带头,积极带领大家学习各项规章制度、法律法规,通过领导干部的表率作用,引导全行员工认真学习,不断增强思想道德水平和政治理论水平,规范员工的从业行为,堵住引发案件的思想源头和行为源头,提高全员防范能力。

二是加强监督检查力度。今年还没有进行自律监管的部门,要合理安排时间开展工作;检查时,要突出重要部位和重要环节,发现问题要及时纠正、限期整改,发现违规违纪问题的,要严肃处理。

三是加强对重要环节的风险防范。目前我行风险防范的重点依然是:信贷、财会、柜台业务及金库和枪支管理。涉及到这几项业务的部门要加强对各项规章制度的贯彻执行,加强对各环节的监控,充分发挥各岗位间的制约作用,营造保障安全的经营环境。

四是切实发挥“四项制度”在案件防范和治理工作中的作用,防范员工道德风险。按照《中国农业银行***分行干部员工交流轮岗管理暂行办法》(***发[***]**号)的规定要求,严密有序地组织轮岗工作;同时加强员工行为排查制度,对发现异常行为的,坚决调离岗位。

请各行(部)按照《农行*行强化内控管理全员防范案件专项治理活动实施方案》的要求认真开展此次活动。目前,我行已成立了由我任组长,**、**副行长任副组长,办公室(法律事务中心)、计划财务部、信贷管理部、人力资源部、监察室、保卫部等部门负责人为成员的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在监察室。各行(部)也要立即成立领导小组,认真、稳步、有序地推进此次专项治理活动的开展,并确保取得实效。

第3篇

为支持国营大中型企业转换内部经营机制,鼓励到社会待业的企业富余人员从事个体经营或到个体工商户、私营企业就业,结合本市情况,特作如下通知:

一、各区、县工商行政管理部门要为企业富余人员申请个体经营积极提供咨询服务。对符合个体经营条件的,区、县工商行政管理部门要积极为其办理登记审批手续。

二、各区、县公安交通管理部门和工商行政管理部门,在规划安排个体经营场地和分配摊群市场的摊位时,依据有关法规进行审批,在不影响交通的前提下积极支持,给以方便。

三、各区、县劳动局对符合领取待业救济金条件并要求从事个体经营的企业富余人员,可以将应领取的待业救济金,一次性发给本人。

四、各区、县劳动局要严格控制个体工商户和私营企业雇用外地做工人员数量,为企业富余人员就业创造必要的条件,对他们自愿到个体工商户或私营企业就业给予优先安置。

第4篇

文中涉及到的中国商人舆情指数是中国企业舆情研究院华声IM舆情监测系统,参考包括中国商人杂志在内的纸媒、广播、电视等传统媒体报道量,网络媒体新闻转载、量总和加权得出。本期舆情监测时间为1月1日到1月25日。

中国商人舆情关注榜第一名:刘强东

中国商人舆情指数:95分

角色:京东商城董事局主席兼首席执行官

语录:京东要做国民企业。我们定义国民企业,不是在某个时间节点是市值最大的企业,而在任何时候,都为社会创造最大价值的企业,才有资格称中国国民企业。任何一个国家的国民企业,永远不是把假货、水货不仅卖到了全国,还在俄罗斯、巴西、全球进行假货输出的企业。

中国商人舆情关注榜第二名:陈春花

中国商人舆情指数:91分

角色:六和集团CEO

语录:如果我是董明珠,我的回答就是“雷军我要跟你合作”,我要出一个小米格力洗衣机,或者小米格力空调。

中国商人舆情关注榜第三名:李开复

中国商人舆情指数:90分

角色:创新工场CEO

语录:滴滴打车和快的打车在过去一年烧掉24亿元人民币,听起来可能有点疯狂,或许两家会死一家也不一定,但在非常巨大的市场,领跑者的优势非常显著和巨大,所以砸钱是一个值得的赌注。

中国商人舆情关注榜第四名:潘石屹

中国商人舆情指数:88分

角色:SOHO中国董事长

语录:我们现在已经掌握了非常多的财富,这些财富我们从心里面觉得不是我们的财富,是这个社会信托给我们的财富,要让这些财富用到该用的地方去,教育就是值得花钱的地方。

中国商人舆情关注榜第五名:张朝阳

中国商人舆情指数:87分

角色:搜狐董事局主席兼首席执行官

语录:进入移动互联网,众多新的维度产生了,例如用户的历史阅读信息、位置信息等等,大数据匹配下的参数计算,比搜索引擎要更有效,推荐内容和结果更有优势,可以实现比关键词更好的商业模式。按照这个模式,门户的广告收入将实现与搜索引擎一样的速度增长,创造一个新的盈利中心。

中国商人舆情关注榜第六名:董明珠

中国商人舆情指数:86分

角色:格力电器董事长兼总裁

语录:小米在互联网领域可以说是个赢家,但是在我眼里,小米就是个做手机的。我今后不可能与雷军合作,也不会学习小米模式。我要做手机,分分钟,太容易了,做手机肯定会超过小米。小米号称(估值)450亿美金,不知道什么东西值?而格力市值一千多亿元是看得见的。

中国商人舆情关注榜第七名:冯仑

中国商人舆情指数:85分

角色:万通控股董事长

语录:生意这件事情就是跟人打交道的过程,最重要的是人和人的沟通。在生意场上,如果能够有很好的沟通,大家的生意就能够顺利进行,所以领导力当中考核的一个重要标志就是沟通能力。我一做生意就研究这些企业家的成败得失,后来我发现他们都有一个危险,就是靠山就是火山,靠着的时候是山,出事了就是火山。

中国商人舆情关注榜第八名:王兴

中国商人舆情指数:83分

角色:美团网创始人兼CEO

语录:一家公司上市后将不得不被每个季度的财报所牵制,对一家有雄心的本地生活服务平台而言,则意味着其在业务的扩张上不得不收敛,可能会市场份额拱手让人,并在一些必要的投资上收敛。而目前这个行业还是跑马圈地的阶段,不进则退。美团面对的市场是个至少几万亿规模的市场,2015年美团的目标是全年交易额超过1000亿元人民币。

中国商人舆情关注榜第九名:任志强

中国商人舆情指数:81分

角色:原华远地产董事长

语录:褚橙火爆?他们火是因为他(褚时健)被关起来了,他要不被关起来大家不关心他。都替他抱怨,很多人是赞的买。一个老头橙子种得再好,他要不被关起来你能认识他吗?你不会理他的。

中国商人舆情关注榜第十名:罗永浩

中国商人舆情指数:79分

第5篇

屋顶空间作为重要的建筑功能组成部分,在商业开发中具有

重要的意义,但在设计中却经常被忽视。大多数商业项目仅从功能

角度看待屋顶,满足保温、防水要求以及建筑设备的安装即可,很

少利用其特点扩展商业活动的范围。如何在设计阶段挖掘

出屋顶空间的商业价值,通过设计引导集聚人气,刺激消费,达到

商业利益最大化,是本文研究的重点。

1 开发屋顶空间商业价值的意义

谈到屋顶首先想到的是屋顶绿化,但是单纯的屋顶绿化只能

起到美化环境、降低建筑能耗的作用。商业项目的屋顶空间利用不

仅是屋顶的绿化,还应是商业行为的嵌入、聚集,这样才不会造成

空间利用的浪费。以北京中关村广场购物中心项目为例,

主于约4 万m2 的城市花园广场之下,规模可观。屋顶景观丰

富、交通便利且与周边的商业项目联系紧密,但由于广场环境强调

开放性和景观性,致使屋顶空间的使用率偏低,人员停留的时间较

短,商业活动处于自发、无组织状态,这无疑割裂了与

周边的商业联系。

2 开发屋顶商业空间的条件

造成商业屋顶空间开发利用困难的原因有三个:一是由于受

气候条件的限制,找不到合适的屋顶功能开发模式;二是屋面设有

大量建筑设备设施,导致可供商业活动的面积小且零散,难以找到

合适的屋顶建筑设计模式;三是开发过程中对投入成本过分担心,

导致很多商业项目把主要招商对象定位于某主力店或业态的进驻,

忽视了室外商业的综合效益。

实现屋顶商业价值的最大化应从屋顶的空间特点入手。屋顶

空间没有上部维护结构虽然限制了商业活动的范畴,但是在高度和

宽度上却可以不受建筑构件分割的影响,空间灵活性比较大。由于

屋顶作为水平结构构件,如设计之初就能预留一定的承载力,则可

为以后的商业开发提供改造利用的可能。屋顶空间属于室外空间,

而室外活动随季节的变化时间会不同,例如在北方冬季室外活动

很少,主要是室内活动,南方夏季炎热,室外活动也受到限制。即

便是一天中的不同时段,对于屋顶室外空间的商业活动要求也不一

样:夏季白天室内活动较多,夜间室外活动较多。但是随季节变化

的室外活动本身也会导致商业活动的多样性,屋顶空间内的商业

活动可以根据时间的变化进行调整,带活商业客流。日本横滨的

NambaPark 项目是非常成功的案例,设计充分发掘了屋

顶空间的价值,不像传统购物中心将顾客引入封闭式的购物区,而

是将商业区、餐饮区与自然的开放空间完美地融合在一起,使人能

够享受在公园中漫步、参观、购物、娱乐的多重乐趣,让购物成为

一种“经历”:屋顶不是单纯的景观,更是一个开放性的商业经营

区域。因此开发屋顶空间的商业价值从技术设计的角度必须具备以

下几个条件:

(1)可用空间最大化。在满足正常使用的前提下,屋面留给

商业活动的空间一定要尽量大且完整,需要设备专业的配合,集中

设备需求设计。

(2)预留建筑构造措施。屋面做法建议采用架空地面做法,

一方面保护屋面防水层和保温层的性能,另一方面便于在架空层内

布置水电等临时管线,灵活满足商业活动的需求。同时为保证人员

安全,屋顶女儿墙的高度应考虑抬高夹层后的安全防护高度,且保

证一定的视野效果。

(3)保证安全疏散。由于人员的增加,防火问题需认真对待。

疏散楼梯和疏散宽度应按照屋顶营业类型的指标确定,满足最不利

层疏散要求。其次安全疏散距离也应按照室内消防疏散的要求执行,

同一标高的屋面应有两个独立的安全疏散出口。为应对商业活动中

意外的火灾危险,还应考虑合理设置自动灭火装置,例如屋面消火

栓灭火系统或智能水炮灭火系统等。

(4)预留结构荷载。商业活动的变化会造成屋面活荷载的变

化,为了既能保护屋面的防水和保温,又能满足结构的安全性,需

要设计预留结构荷载,并综合考虑建造成本因素,控制合理的数值。

通常上人屋面荷载不小于2kN/m2,如需预留餐饮条件则屋面荷载

应不小于2.5kN/m2,对于有表演或者文艺活动的预留屋面荷载则

需达到4.0kN/m2。

(5)预留暖通。屋顶空间易受气候影响,应该预留一定的空

调室外机位。设置可拆卸的多联机空调系统,水雾降温系统如图5。

北方冬季也可以采用室外燃气采暖路等灵活的采暖形式。

(6)预留电气。由于不同的屋顶商业活动用电量差异比较大,

不同季节空调等设备的用电量差异也比较大,为了安全起见,这部

分用电负荷预留需在项目开发阶段就考虑进总的用电负荷之中。

3 屋顶空间商业开发模式

商业项目的屋顶空间一旦具备了开发条件,就应当从功能、

经济、管理等方面采取相适应的开发模式,通过整体规划的方式,

与商业业态协调统一,达到商业效益的最佳平衡。

3.1 屋顶商业营销策略

屋顶商业营销策略有以下几种:1)以娱乐促商业:围绕公共

娱乐活动吸引商业人流;2)以特色促商业:以开展特色商业活动

来实现商业价值;3)以景观促商业:从景观环境的营造创造商业

价值。

第6篇

(1)传统的教学方法占主导地位,主要是以教师讲授为主,以书本为中心,以知识传授为主要任务。实践教学环节有的配备实训指导书,而实训指导书大都也是以案例讨论或是软件模拟为主,但是都难以模拟现实。

(2)实训场所缺乏。从目前的情况看,实训场所主要通过建立校外实习基地来完成,但是现实是有实习基地但在操作的过程中存在很多问题,企业在竞争激烈的市场环境下,有着越来越多的商业秘密,一般不会让学生在基础核心部门或从事有关的管理事务。另外,学生的学习目的性不强,导致很多学生表现出兴趣不高,只是为了完成学习任务。

(3)实践教学环节中,缺乏双师型教师队伍。由于市场营销实践性教学的目标是将理论基础知识通过实践的形式得到运用,这必然要求教师既熟知市场营销的理论知识,还要熟悉实践操作过程,并能指导学生参与实践,在实践中总结经验教训。但是从目前来看,高校市场营销实践教学环节的教师基本很难达到理论知识与实践经验兼备的要求。

(4)缺乏科学的实践教学的考核体系,由于实践教学模式传统,考核体系缺乏一个明确的标准,基本是形式化的考核。

二、校园商业活动的形式

校园商业性活动,是指与校园内学生直接或间接联系的有学生参与的商业性活动,其一般以盈利为直接目的。主要可以分为以下几个类型:

(1)展示型的商业展销:主要针对的是以产品销售为目的的商家。

(2)学校活动赞助商:为学校的体育、晚会等类似的活动达成赞助协议提供赞助的费用。

(3)培训讲座:主要针对各类英语、计算机等方面培训的商家,在学校进行培训讲座,为招生做宣传。

(4)校园海报、DM广告杂志、宣传单页发放为促销活动做宣传。

(5)巡回式校园宣讲会,这种对于影响力知名度较大的商家适合,在不同的学校进行巡回式校园宣讲会。

(6)企业形象和文化宣传:在学校举办一些校内的赞助或者招聘活动,实习模式往往能够让企业在学生的心中有一定的定位。

(7)兼职活动(包括创业、家教、送餐、做服务员等)。对于营销专业的学生来说,校园的商业活动是他们一次很好的实践机会,是一次接触企业的好机会,是一次把课本上的理论知识与营销实战结合的好机会。问题在于如何利用这些校园商业活动为营销的学生设置实训,发扬校园商业活动有利方面,避免不利的方面。

三、校园商业活动中的市场营销实践教学模式及考核体系构建

1.校园商业活动中的市场营销实践教学模式

企业经营的不确定性、人际关系的复杂性、市场竞争的激烈性、工作压力与挑战是软件情景模拟难以做到的,所以市场营销课程实践环节需要的是在真实环境下的亲身经历。校园商业活动为市场营销课程实践教学环节提供了真实环境。校园商业活动中的市场营销实践教学可以按照以下几个步骤实施:

(1)选择好能够进行市场营销实训的校园商业活动资源。从市场营销课程实践目标分析,学生在参与商业活动过程中,营销环境分析能力、市场调查分析能力、客户需求分析能力、活动方案策划能力、商务活动谈判能力、财务管理预算能力、快速应变能力要得到锻炼、积累和提升。那么就选择可以锻炼学生上述能力的商业活动资源。例如,校园超市要引进鲜花这个商品,那么就可以让学生进行市场调查,通过市场调查的实践活动,锻炼学生的市场调查分析能力,并将结果运用于校园超市,真正做到理论运用到实践当中去。

(2)建立市场营销实践工作小组,组织实训项目,成立由专业带头人、教师(包括企业兼职教师)的实训小组,每年能选择一项固定的具体的销售任务,具体的实训主要由学生在教师的指导下进行。

2.校园商业活动中的市场营销实践教学考核体系构建

第7篇

关键词:经营管理教学 案例 现实案例

我国经营管理教育起步较晚,除了计划经济下的商业流通课程外,学生们基本以学习管理大师们的经典著作为主。经过十多年的发展,目前一方面经营管理教育越来越热,另一方面经营管理的理论逐渐常识化,案例教学、实战性内容的份量越来越重,更加强调教学过程中的感性色彩。于是案例教学成为国内各大院校经营管理教学的新形式。

现实案例教学的形式

其实,从增加学生感性认识的角度看,案例教学并非最佳选择,参与实践效果可能更好。但实践受诸多限制,首先要根据教学的目的制订实践内容,再联系愿意接受学员实践的合适企业,还得确定实践岗位、时间、地点等事项,这些与课堂教学很难协调,而且有些体验靠短时间内的实践也无法获得。况且,实践多半只能局限于特定企业的特定环节,难以有全过程或全景式的感受。

因此,增加学生的感性认识,需要寻找实践之外的方法。于是,案例教学应运而生,特别是各式各样的案例经过总结提炼可以与不同的教学内容相配合。那么,在无法实践的情况下,培养学生对实际商业活动的真实感觉,案例教学是否最好甚至唯一的选择呢?笔者认为拜现实为师,不但同样可以培养商业感觉,而且还有不少优势。所谓拜现实为师,即学习者为提高自己在经营管理方面的认知水平,对现实社会各种商业现象以及企业的经营活动进行注意、观察、体验、思考。现代社会最普遍的现象,就是存在众多值得关注的商业现实案例。关注现实的方式多种多样,既可以置身事外、冷静观察,还可以切身体会,反省自己的购买消费过程,比较分析与自己类似或不同的消费人群的行为特点。有了相当的感性及理性认识的基础之后,还可以设想把自己放在企业经营管理的关键位置上,综合考虑企业内部资源、现有市场地位、企业目标、所在产业前景、竞争情况、购买人群、社会环境因素等。

是否将现实看作一种特殊的案例,就不用继续探讨了呢?其实,如何归类并不重要,完全可以将案例的范围扩大,但这对现实与通常所说的案例教学之间的不同没有丝毫影响。

通过现实案例教学培养学生的感性

通过关注现实的经营活动来培养学员的感性,具有如下特点:

(一)经济性

感受现实的具体的途径,不外乎观察(体验)身边的商业活动、看电视、听广播、读报刊杂志、道听途说。这些方法多半没有花费,即使需要花钱也很有限。但是,不能因为经济上没有付出就轻视这种学习的方式。每一个商业现象或过程,都是有代价的,如果设身处地想象付出代价就是自身,感受就会截然不同。从付出代价的范围来看,可能是一个企业,还可能是一个行业甚至产业,可能是地区性的,也可能是全国甚至全球性的;付出代价的具体类型,可能是资金、物资、人力,也可能是难得的市场机会,还可能是时间、信誉、合作伙伴等;付出代价的时间,可能持续一个时期,也可能持续一个时代;付出代价的主体类型,可能是企业、消费者甚至整个社会;付出代价的程度,也可大可小;付出代价的结果,可能成功,也可能失败,可能获得了经验教训,也可能一无所得。所有这些代价,对于学习经营管理的有心人却是宝贵财富。

(二)可行性

关注现实的商业,常常只需要自己多体验、多思考,不需要别人特意配合,其过程不但可行,而且真实。我们每天都生活在现实的商业社会之中,吃、穿、住、用、行无不与商业有关。不仅如此,在信息化、网络化的今天,各种媒体的财经、商业类报道比比皆是,足不出户即可知天下事。

(三)观赏性、趣味性

经营管理类的教学课堂上,即使有实践经验的学习者,其经验也往往局限于其从业所在的特定领域的特定环节,而且日复一日的工作常常磨灭了鲜活的感觉;对于没有商业实践经验的学习者,更是茫然毫无头绪。总而言之,需要想办法利用生动鲜活的东西将学生的兴趣激发出来。人们经常将商业活动称为商战,其实现实的商业活动就是正在进行中的商战。企业的表现形形,如果仔细观察,就会发现其中奥妙无穷,值得去观察、研究。

(四)参与性

现实案例教学的具体做法可以是实际参与或虚拟参与。所谓实际参与,主要指我们以各种真实身份观察体验商业现实,比如从消费者的角度体会自己面对不同产品、服务、广告、价格以及渠道时的感受和反应;而所谓虚拟参与,即把自己想象成现实商业中的特定角色,可以是世界知名生产企业的决策者正在揣摩目标顾客,也可以是消费者在评价一种新产品,还可以是零售企业的进货人员在根据销售情况确定进货单等。

(五)实证性

无论是实际参与或虚拟参与,都要根据以往的市场轨迹以及现在的市场状况,推测市场的未来发展,并据此作出决策。过一段时间以后,再与市场实际的发展结果对照,评价自己的预测、决策与实际情况的吻合程度。预测与实际相符可以大大增强自信心,预测错了则分析失误的原因,修正自己的认识。

(六)时效性

现成案例的市场背景已成为过去,与现在的市场情况难免有差异。而现实的商业处在现在的市场背景下,未来市场的发展变化肯定更多地与现在有关,从现实中获得的感悟无疑更具有时效性。

(七)主动性

学习者在初期,必须时时注意、处处留心,培养对商业现象及过程的兴趣。而且,一旦感知到有意义的东西,就要进一步分析、思考并作出判断。久而久之,建立对商业信号本能般的反应,让注意思考的过程由初期刻意以求变得自然而然、无处不在,锻炼出清楚的商业逻辑。

结论