时间：2023-08-10 16:52:11
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关键词：建筑；现场管理；问题；措施
中图分类号：TL372 文献标识码： A
1、建筑施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，建筑工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2、建筑施工现场管理存在的问题分析
2.1、施工管理意识不足
市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
2.2、施工管理中信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
2.3、施工管理缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
2.4、施工管理安全问题突出
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
3、强化建筑施工现场管理的措施探讨
3.1、强化材料管理
第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
3.2、强化机械设备管理
在合理配置机械的过程中，需要根据公司的实际状况和建筑工程的实际状况合理地选择机械设备的使用――购买或是租赁。对于租赁的机械设备，要加强租赁合同的管理，以免造成不必要成本的产生。同时，要做好机械设备的使用管理工作，在机械设备进入施工现场后，专业管理人员应立即做好相关登记、使用计划等工作，并要求机械操作人员和相关施工人员熟悉机械的特点、作用、性能和工作原理等，以免出现违规操作的情况。管理人员合理地调配和组织机械设备的使用，可以大大提高机械设备的使用效率。在机械设备的使用过程中，要做好设备的检修、维护等工作，增强管理人员的维护管理意识，以免对机械设备造成重大的损坏或让机械设备在有故障的情况下运行。
3.3、强化人员管理
在工作中要加强全体人员的思想政治教育和职业道德教育，提高全体人员的工作责任心和职业道德意识、法律意识等，让全体人员都能自觉遵守相关的管理制度，实现规范施工、标准化施工。同时，要加强专业技能培训，提高施工作业人员的技能水平，提高工作效率和质量，减少质量隐患和返修次数；实行岗位责任制，确立工程建设总目标，然后再将目标层层分解，把责任分摊到每个人身上，并辅之以良好的激励机制，激发全体人员的工作积极性，增强其责任意识，提高工作效率。当出现质量事故、安全事故时，要追究相关人员的责任，并根据情节严重程度追究相关人员的经济责任和法律责任等；健全人员考核机制，根据岗位、职责的不同，实行不同的考核方法，通过良好的考核机制实现规范性施工和规范性现场管理。
3.4、强化现场安全管理
要始终将安全放在第一位。与此同时，还要不断提高项目部全体人员的安全意识和业务素质，积极采取有效的安全防范措施，实现标准化作业，杜绝经验式施工，逐渐形成程序化、标准化的工作习惯。以落实安全生产管理规章制度为契机，运用户外广告、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等方式开展深入的安全生产宣传工作，提高全体人员的安全意识和安全业务素质。当遇到安全事故时，要立即反应，并采取相应的应急处理措施，以减轻安全事故造成的影响。除此之外，相关人员做好事故预防和事故发生后的治理工作。
总言之，在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想在现如今激烈的建筑市场上求得生存与发展，相关的管理、施工人员就必须在工作中不断的提高企业的各个环节的管理效率，进一步提高建筑的企业经济、社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献
[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.
[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言
伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。
一、我国建筑施工现场管理存在的问题1.现场管理难以实现工程的全面控制我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，某一学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，期间个别工人没有按照工序而私自在层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。
2.物料因素的管理难以实现全面控制一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的建筑施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。
而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题
3.质量控制过程的复杂性
从第二点知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行逐一彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在多数情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也会导致建筑工程施工出现很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。
4.安全意识不强，建设施工的责任不明确一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
在完善我国建筑施工相关制度的同时，要对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责制没有根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5.工序产品检测偏差的不可避免性我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。 二、加强建筑工程施工现场管理的对策
1.提高建筑施工相关人员的素质
一个建筑施工的主要的参与者和指挥者都是人。要真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。
目前的社会是一个十分激烈的人才竞争的社会，有才华而且同时能够很好的发挥他们的作用就十分有可能把建设管理工作做好。要集中工程建设公司的所有技术骨干，并且成立了一个特别小组来制定切实可行的工程建设施工现场的管理制度，要加强对公司的工程技术人员的培训，提高整体的管理水平，以确保各个岗位的专业技术人员能够发挥其应有的作用。
通过对每个项目的特点的分析，从政治素质、思想、技术和专业品质以及质量管理水平等多方面去衡量和考虑如何使用人才，从而进一步去实施工程建设施工的全面控制，以此来提高建筑工程施工的技术水平和管理水平。
2.加强质量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。3.抓好材料管理、进度计划的实施
建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。
三、结束语
综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥作用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1] 韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场. 2012.03.(02).
[2] 赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.(04).
关 键 词：施工现场管理对策建筑工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、施工现场管理的意义
施工现场管理水平的高低也在一定程度代表了企业的管理水平，施工现场管理做的好坏与否，直接影响着企业的的产品质量，进而影响企业的信誉额度，以及企业形象的树立。所以，现场施工管理对于相关企业来说意义重大。
现在，越来越多的施工企业开始着重寻找施工管理的理论以及原则，同时更多的学者则是通过实践和观察来总结得出现场管理的原则，进而让企业有章可循、有则可依；下面本文将着重探讨现场施工中的管理原则以及最新方法。
二、 施工现场管理的主要原则
(1)标准化以及规范化原则。操作的标准化和规范化是对施工现场管理的最基本的管理要求。事实上, 为了协调而高效地进行生产活动, 施工现场的诸要素都应当服从统一规定的原则，必须克服主观随意性。只有做到这些，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效益,。这样就建立起一个科学而规范的现场作业新秩序。
(2)经济效益原则。就施工现场管理而言，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观、进度观；项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面多下功夫, 并同时在生产经营的诸要素中精打细算,，力争少投入、多产出，坚决杜绝浪费以及不合理开支。
(3)科学管理原则。施工现场管理应当按照既科学合理的原则进行，以便做到现场管理的科学化，这样才真正符合生产经营文明施工的相关要求；同时还要保证操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效以及现场布置安全科学。
三、施工现场管理的对策
( 1) 以人为本，提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性使得规章制度的局限性更为突出；其中，庞杂的施工现场、诸多的工种和岗位以及越来越短的工期, 还有不断压缩的管理层, 这些都使得时时监督无法达到, 处处检查更是难以实现。因此, 做好施工现场管理的根本就在于，坚持以人为主的科学管理,要千方百计调动全员的积极性、主动性以及责任感。依托现场管理规划, 充分发挥现场管理的主体作用；
( 2) 以班组为重点, 加强企业现场管理组织结构建设。班组是企业现场管理的组织保证，班组的活动范围在现场, 其工作对象也在现场,。因此, 我们关于加强现场管理以及其他各项工作都要通过班组来实施。班组是施工现场的最基本单位。所以说，抓好班组建设在很大程度上就是抓住了现场管理的核心。因此, 优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。
( 3) 以技术经济为手段, 优化并加强施工现场管理。任何目标的实现皆需要通过技术和经济手段来实现，如果没有先进的技术手段，现场管理的目标就不可能达到,也就不可能实现通过现场来促市场的目的,而经济手段是技术手段实现的基础保证。我们知道，脱离了经济手段,先进的技术也只会落空,那时现场管理也只能是空谈。
（4） 科学编制施工方案、严格组织实施。施工方案是施工组织设计的组成部
分，施工组织设计也是指导整个建筑施工全局的相关技术经济文件，其内容主要需要根据工程的性质、结构、规模、施工复杂程度、工期要求以及建设地区的自然经济条件等相关条件进行编制，而优秀的施工组织设计方案则能指导项目部对人力、物力、财力进行合理利用，这样就能确保用较低投入来换取最满意的效果。施工组织编制设计的好坏直接影响到工程的造价，对于不同的施工方案，所需要的费用也不同，有时差距悬殊；所以开工前应组织相关人员，其中包括技术、质量、机械、材料、施工、劳力等，齐商共讨，确保可以科学合理编制出施工组织设计方案。在之后的施工过程中应再根据工程实际情况来进行相应的
施工方案的编辑，待施工方案出台后，就要在施工中要认真执行，如发现与实际情况不符，要及时反馈，相关人员要及时作出调整，以保证方案的科学性、及时性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案画饼充饥。
（5）认真履行岗位责任，推行项目经理负责制。我们国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，为了在建筑施工方面和建筑施工管理国际化接轨，近一二年以来，要求项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须具备建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术、管理水平以及自身素质方面都到相应提高，让更合格的人才匹配到这个岗位上。但现在的情况是，多数施工单位在项目经理部门的监督机制不完善，这就使得对项目经理的约束机制没有具体落实，导致项目经理素质参差不齐，甚至有些不具备条件的也可以无证上岗，而这多是沿袭传统的管理习惯，虽然有些人很有经验，却因年龄问题，无法考取相关资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象、项目经理人证分离，只在上级检查时走过场，真正的管理是其他人，这种现象也很普遍。但是，由于这些人管理水平参差不齐，造成对财务上的控制不严，造成形成浪费进而加大工程成本、降低企业利润。因此，只有认真推行项目经理负责制、实行岗位责任制，这样才能在真正意义上使经济效益与项目部相关人员以及项目经理挂钩，可以进一步带动相关人员积极性、主观能动性。
（6）加强建筑材料管理。建筑材料在整个建筑工程中占了很大的比例，而其中定额测算材料费用则占工程造价的60%～70%，由于比例大，很多业主在发包工程时，有的将材料拿出专门拿出，实行甲控甲供，也即包工不包料，这样能很好的控制、节约成本；而对于传统的大包的施工企业，由于直接影响到工程造价，进而影响企业效益。所以，在施工前就应对工程所需材料进行详细市场调查，尽管定额站每年都建筑几大主材指导价格，但是，市场价格变化快，例如2008 年，上半年钢材价格为6000 元每吨，而下半年，受全球金融危机影响，中国进口的铁矿石价格回落，钢材价格也回落到3000 元每吨；如此大的起落，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业很是遗憾；市场调查完成之后，还要根据施工组织设计及计算实际需要的材料和设备总量，进而编制需求计划；之后，根据计划明确初步的采购任务，以确定大致的供应商范围。同时，在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图、明确未来材料的堆放地点。未来材料的管理和使用，还要选择有相关经验的材料员，做好日后的材料管理工作。
参考文献
1、唐数红,彭立新.新疆弯道式引水枢纽运行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 总第81期) ,13～19页.
【关键词】施工现场；安全生产；安全管理
随着改革开放和经济高速发展，安全生产越来越受到社会的广泛关注。国家“十一五”明确了安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本的安全生产工作原则。 建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。
1.建筑业安全生产形势严峻
一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。
2.施工安全事故频发存在的原因
造成施工安全事频发的原因中，人的因素最重要。
2.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不要求。
2.2安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。
2.3施工队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。
2.4对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，安全防护不到位。
3.做好建筑施工现场安全生产的几点建议
3.1思想认识上，人民生命财产高于一切
3.1.1提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
3.1.2建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。
3.2加强业务技能培训，提高从业人员综合素质
3.2.1加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。
3.2.2强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。
3.3健全制度，严加防范
3.3.1建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。
3.3.2编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。
3.3.3建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。
4.结语
综上所述，针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。
关键词；建筑多元化；电厂；具体的体现
中图分类号：TU271 文献标识码：A
建筑行业在不断地发展，社会在不断地进步，在建筑行业不断发展的今天，人们对建筑的形式要求也在逐渐地提升，在工业建筑设计的过程中，需要对设计思路、设计理念进行基本的分析，体现出当代的建筑设计风格，在建筑设计上也需要不断进行优化。尤其是在工业旅游等不断涌现的今天，建筑多元化已经变得越来越重要，需要引起我们的重视。
一、建筑多元化的简单介绍
建筑多元化就是指多样性，在建筑设计的过程中，从功能上看有着一定的复杂性，向多元是没有必然的属性的，从表面上看，建筑的多元化主要是在建筑的形式和功能上进行多元化，可以满足不同工业发展的需要，在建筑设计的过程中也可以将整个设计的理念进行基本的分析，尤其是在实际的需要上，无论是在设计的元素还是在其他的地点上，都需要我们进行基本的分析和验证，利用多元化的手段进行基本的设计，将需要与实际结合在一起，这样就可以最大程度的保证设计的有效性，在设计的过程中，需要对建筑多元化进行基本的分析，工业建筑的多元化主要是从以下几个方面进行分析：
（1）设计理念上的多元化，从设计理念上来看，工业建筑是单一的，可以满足工业生产的基本需要，在社会的发展中，工业建筑需要承担的责任也较多，在建筑设计的过程中需要考虑到生态和节能的问题，必须要充分地考虑到整个自然的问题，而且工业建筑所服务的对象是机器和人，在自然、人文、技术和社会上都可以得到一定的体现，在整个社会建设的过程中，需要对建筑进行多元化的设计，这是社会建设的基本要求。
（2）设计方法的多元化
从设计的方法上来看，建筑设计在使用的过程中会遇到很多的问题，但是设计的根本理念是不会发生任何变化的，在设计方法上也需要多元化，利用多种方式对工业建筑结构进行设计，这样会就可以从不同需求、手法上进行基本的分析，从而达到多元化的格局。传统的设计方式是无法满足设计人员的设计要求的，在三维空间的使用上也会受到严格的限制。利用多元化的手法对建筑工业进行设计，将整体的设计功能进行基本的提升，利用协调统一的方式进行建筑结构的设计。
二、工业建筑多元化的实际应用
在工业建筑多元化的过程中，以某一电厂为例进行分析：
（1）建筑多元化是工程自身的需要
在对某电厂进行设计的时候，这一电厂的地理位置有着独特性，在社会责任上也有着一定的要求，在对电厂进行利用的过程中，需要对整个电厂的设计进行基本的分析，考虑的重点有人文、效益、社会和经济，这几个方面在某电厂多元化设计的过程中有着极大的影响，在需求上是复杂的，也是多元化的，在对这一电厂进行设计的时候，利用的多元化理念是极其丰富的。
（2）建筑设计理念的多元化
自然、科技和人文在工程的建设中是极其关键的，在整个工程建筑的过程中，必须要在满足这3个方面的基本需要，在建筑设计的过程中，人文是指对生产人员、生产和生活空间进行紧密的联系，在整个过程中，充分的发挥空间上的优势，科技是指工艺和技术上可以满足电厂的基本需要，在生产的过程中，可以充分而定发挥建筑结构的优势，产生最大的经济效益。自然是指发挥着整个技术上的优势，充分地考虑到自然环境、生态高效和节约能源，发挥着自然上的基本优势。
在本次电厂工程中，从设计的理念上进行基本的分析，对与传统的集中楼已经无法满足人们的基本要求，主要是设置在两个锅炉的中间，在控制中心上，一定要靠近两台锅炉的中间，这样便于对整个集中楼进行控制，缺点就是人员在控制区域长时间的停留，区域噪音大，也没有相应的通风设备，在生产质量上也是极差的。
将集中控制楼移到固定端，在移动上，需要对建筑功能上进行平移，而且在设计的时候，也可以将各个专业都协调到一起，利用远程控制进行建筑设计，现代的技术完全可以做到，而且在设计的时候还要使用较为先进的技术手段，赋予科技上的支持，尤其是在建筑功能上，一定要注意，对于建筑功能一定要进行区分，这样就可以将远程控制工作做好，对整个建筑区域进行控制，尤其是在汽机房的连接面上，对于汽机房的连接面，必须要保证其他的三面都是墙，在空间质量上得到有效的保证，除此之外，在交通疏散上也要注意，需要靠近厂区，在生产办公楼上也要注意安全性。保证人员的畅通性和便捷性，这些都是建筑设计多元化在本次电厂设计中的基本体现。
（3）工程中设计方法的多元化
建筑设计方法本身是不拘一格的，但是在传统的工业建筑设计中，由于各方面的局限，采用的方法非常单一。一般的设计方法为：由工艺专业提出相关的资料，说明对建筑物空间的要求；建筑专业在此基础上，将围护结构及门窗等均匀布置。方法本身的流程没有问题，问题在于各环节的“元素”过于单一。在这个基本的流程中，应该在各相关环节增加多元化的手法，使各部门、各专业在一个多元化的环境内进行交流。
结论
随着社会的发展，工业建筑的形象也逐步发生了改变，人们对工业建筑的要求，远远高于“设备容器”的概念；力求根据不同功能需要、不同的环境影响及不同的企业文化，建立先进、生态、美观的现代化工业建筑。
参考文献
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用．只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
1、安全生产管理制度落实不彻底
在建筑施工现场中，产生建筑施工事故的主要原因为安全生产管理中管理制度落实不彻底。具体表现在，责权以及奖惩制度不明确，在一些工地，虽设立了这些制度，但形同虚设，没有切实贯彻落实;保证安全生产的措施实施力度不足，各级检查制度没有充分发挥其监督职能。在建筑施工中，普遍存在着安全意识缺乏的情况。安全的工程现场施工与施工人员的生命健康以及工程施工的进度密切相关。但施工的管理人员以及施工人员没有明确安全意识的重要性。一些关于安全管理的制度以及体系，无实际的约束意义。施工工作人员过度关注施工进度，而忽视施工安全生产问题。近些年，我国大型房地产项目不断开展，单位多，管理中极易出现脱节现象，在实际管理工作中，普遍存在责任分工不明等问题，工程施工中施工人员以及管理人员安全意识淡薄现象，以及工程项目管理制度未彻底贯彻落实。施工工作人员缺乏对相关法律知识的了解，对相应安全生产的法规、法律学习不透彻、不深入，这些问题都可能导致事故频发。
2、管理人员管理工作不规范 建筑施工过程中管理人员方面的问题主要表现在：管理人员管理意识不强、缺乏责任心、责任不明确、管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“七零八落”的现象。
3、缺乏对建筑工程施工质量的监管 建筑工程在现场施工过程中，存在干涉以及阻碍工程正常施工与进度的现象比较严重，使得工程的施工质量无法得到确保。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
4、施工技术相对落后 由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。
二、建筑施工现场管理存在问题的解决措施
1、建立行之有效的安全生产管理制度
严格贯彻落实防治结合政策，坚持实施预防为主的安全生产管理制度，在保证生产的同时，确保工程安全的顺利进行，同时完善各项安全管理制度，在工程施工建设中，建立安全生产管理小组，其主要由项目部人员领导组成，主要职责为管理建筑施工日常安全，同时建立完善的奖惩制度，落实安全责任管理。同时针对建筑施工工程的生产特点以及生产要素，采取有效的管理措施，抑制可能导致安全生产因素的发生发展以及扩大，尽早消除影响安全事故的因素。
规范施工队伍的管理工作 建筑施工过程中，施工队伍占有主导的地位，而施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的高低。要加强施工队伍的施工思想、职业道德等多方面的工作，使施工队伍了解到施工管理的重要性，树立正确的质量观。对施工队伍进行定期培训，使施工队伍坚持以质量为核心，提高质量意识，积极参与到施工质量管理工作中。他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
加强施工过程中的监督和检测 对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施，检测建筑施工的质量，对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监督部门要对建筑实体做好检测工作，对工程地基和主体结构进行重点检测。执行现场见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；质量保证及见证取样送检检测资料；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量；地基检测报告和地基验槽记录；检测钢筋、混凝土等原材料的质量等。
加强技术管理工作 建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
加强施工现场成本管理5.1 控制物资采购成本。
物资采购成本就是对主材以及大宗材实行招标采购。通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。
5.2 加强物资发放管理
物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理．并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
5.3 加强物资回收力度
要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题．以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题．让工班或员工都得到实惠。
结束语
总而言之，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的安全管理与技术工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。 参考文献
[1]何庆. 抓好施工管理提高企业效益[J].《大陆桥视野》.2010年
位置：长沙市雨花区环保科技园职教城
用地面积：42436m2
建筑占地面积：9152.2m2
建筑面积：34800m2
建成情况：在建
长沙职业教育基地位于长沙市雨花区环保科技园内，东临京珠高速，北面为环保大道，总用地73.3hm2。整个校区地势西南高，东北低，属典型南方丘陵地形。机电职业中专位于该区域6号组团，职教城南部。其南临振华路，西为穿越职教城的城市道路圭白路，东北面为保留的生态山体和美术职业学院用地。场地高差复杂，环绕山体的南端用地进深狭长，同时校区内环路将场地一分为二。通过对场地的分析，我们意识到设计需要解决的三大问题是：
1.场地分为南北两大地块，在有限的占地中如何将它们合理利用，有机的联系起来？
2.地块正位于职教城南部中心入口处，怎样处理好本区域与主入口的关系？
3.场地高低起伏，尾部狭小。如何利用特有地形创造出独特的校园趣味空间，给孩子们提供一个丰富的学习活动场地？
随着以上三个问题的展开，我们的设计构思也逐渐清晰明朗起来。
设计构思
1.职业学院的特色在于它的教学与实践的结合，功能分区显得尤为重要。我们从职教城主入口着手，将行政办公区、教学实验区及运动区设置在南向地块，顺沿道路有韵律的展开。实训区则根据两个不同专业分设两栋实训大楼，布置在北向地块，形成教学与实践场地的呼应，分区明确又互不干扰。逻辑上的对应自然合理。机电学院的中心广场利用校区主干道的一部分，道路铺地与南北两个前广场融为一体，形断而意未断，巧妙地解决了南北两地块的分割缺陷。又让生产实训区相对独立，便于学校操作及管理。
同时广场外圆内方的构图也暗合了做人要内心刚正、外表随和的道理。主广场的外移与内部广场的渗入成为职教城中心入口处的一大亮点，也仿佛是环抱山体的建筑群落中一个美丽的序曲，自然引导人流，创造出优美的校园环境。
2. 实训大楼的生活间采用弧形构图，与行政办公楼的斜向升起构成意念上的围合，成为职教城主入口的背景。两者遥相呼应，以舒展的姿态接纳来自各方的朋友，形象恰似对称的空间中追求到一种时间与空间交错的魅力。一条喧闹的城市次干道，一个恬静的校园，通过这两栋楼的精巧过渡界定了两个不同空间，既满足功能需求，又给城市道路带来良好的景观效果。
3.主教学区位于基地南部，顺应道路形成两组围合式的建筑群。振华路与校区内环路的高差走向相反，给竖向设计带来一定难度也带来创新的空间。我们结合地形自然高差将教学楼底层架空，自然形成风雨操场及学生交流活动的场地。教学楼与实验综合楼之间的广场利用高差做成台地，通过布置台阶与花台及树池等形式，形成下沉广场，既提供了中心活动场地，同时也给有限的空间带来了无穷的趣味。由东往西跌落的大台阶也为学生的室外活动提供了多种可能性，或三五成群观看表演，或三三两两谈天说地，或独自静坐花池一隅看书，丰富了校园景观空间。
基地尾部狭长的空间作为运动场地，相对独处一角的布置方式，使得校区动静分明，又有效地利用了地形。文化休闲长廊的介入，围绕山体的呼应，与自然山水的对话给校园平添了一种神韵。
建筑设计
行政办公区：
行政办公楼体量较小，因此我们以弱化了的建筑形态来体现建筑的魅力。简洁的体块咬合，干净的虚实对比，雕塑感的建筑成为主入口广场的一个亮点。
教学实验区：
教学楼与综合实验楼组团内部以绿化为主，两组团之间以广场为主，便于学生课间活动。教学楼由两栋围合而成，北栋为汽车维修专业，南栋为机械加工专业，东部设有公共门厅，西部为教员休息室等辅助用房。同时建筑底层局部架空，上部走道局部放开以便学生雨天活动交流。内外交往空间的设计渗透到建筑的每一个角落。实验综合楼门厅与空间关系在延续教学楼设计的同时预留了一层发展空间。形态的统一与高度的变化顺应山势宛如跳动的音符，空间序列的形成增添了建筑的节奏感。
运动区：
体育运动区与周边绿化环境协调布置，由西往东依次布置篮球场4个、羽毛球场6个，乒乓球场10个及单双杠运动区，给师生提供了一个健身活动的场所。在其东面布置为一文化长廊，学习及交流的活动空间无处不在。
实训区：
实训大楼布置在北面地块，分别为机加工实训大楼和汽修实训大楼。机加工实训大楼和汽修实训大楼西面联合布置为一造型丰富的生活间,相接处一层架空。南端留有前广场，与行政办公楼前广场遥相呼应。既便于交通组织又丰富了入口广场的景观。
造型设计
