时间：2023-08-10 16:52:00
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关键词：土木工程； 施工； 质量控制
Abstract: the rapid economic development of our country for urban construction to bring good development to build, it has promoted the development of construction in China. As a modern engineering construction as an important part of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key. Civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and so on various management.
Keywords: civil engineering; The construction; Quality control
中图分类号：S969文献标识码：A 文章编号：
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
二、现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性，这已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
三、土木工程施工质量的控制工作
3.1现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
3.2施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.3现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。
3.4现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
3.5认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事，所以，完备的组织规范是危机防范的基础。
结束语：
如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。有了这样的责任心，我们的工程建设水平才能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯。形成良性发展的建设施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，所有数据、项目都编制造册，最好建立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正情况及时得到记录。这是施工质量管理工作信息化发展的必然趋势。这方面还是我国土木工程施工质量管理的不足之处，有待进一步开发完善。
参考文献：
[1] 盛春雷，张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03).
[2] 姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用.2009(11).
关键词：工程施工的特点 工程施工质量问题 工程施工质量管理建议
建筑工程百年大计，质量第一，这是建筑企业的宗旨，也是建设者们努力所追求的目标。但是在实际的施工过程中，很多建筑会出现外墙渗水，房屋结构不均匀沉降，导致开裂、地坪起砂、空鼓、门窗开关不灵、砼蜂窝、麻面、墙面粉刷不平整，梁柱阴阳角不直等质量通病。通过在XXXX小区建筑工地为期十天的实习，我不仅对实际施工过程有了直观的了解，而且对建筑施工工程质量管理有了更新的认识。
1工程施工的特点
工程施工是一项复杂的系统工程，在工程项目所处的复杂系统中不仅包括环境子系统、人员操作系统，还包括整个工程的管理系统。正因为如此，也导致了工程施工独具的特点。其主要表现在以下几个方面。
1.1工程施工质量受多方面因素影响
工程的施工包括前期的施工规划，具体的施工过程和最后的工程交接。在施工规划阶段，如果图纸设计或者规划过程出现问题，都会对工程的质量产生影响。在工程的施工过程中，施工人员的具体操作步骤，材料的采购和材料的质量控制不够都会导致工程质量问题。由于施工都是户外露天作业，所以天气的影响也不容忽视。归纳起来，工程施工的主要影响因素有：工程设计、施工环境、施工人员以及施工人员的施工工艺、材料的采购和控制、质量监管的力度等。
1.2工程施工质量监管工作困难
工程施工质量监管工作是施工过程中的一项重要内容，也是工程质量的有力保障。工程整体的质量监管工作并不困难，可具体到工程的方方面面却很困难。因为工程的施工并不像车间的流水线作业，有自己的固定工序，而且工序与工序之间的在制品如果出现问题，还能进行返修，并不影响最后的成品质量。工程施工质量监管难在很多细小的工序质量并不易被察觉，而且即使有些问题被发现，进行返修的可能性并不大。这主要体现在工人的具体施工过程。
如XXXX小区建筑工地实施过程中，简单的平水过程，通常情况下用胶线和小吊锤向上引出的轴线一层出现的偏差不大，但是往上引四五层的时候就可能出现4~5mm的偏差，有风的情况下可能会更大。这只是工人的一个简单操作，但如果出现失误，会对工程质量产生巨大影响。而这种细小工序的监管从宏观的角度来说很苦难，他需要工人自身必须具备相应的职业素质。
1.3后期的验收检查工作不易进行
工程项目的验收并不像工业产品的交付验收。工业产品利用简单的随机抽查便可完成验收过程，出现问题的次品甚至可以返修、退回，因此对顾客的影响不大。但工程项目的验收并不简单，即使工程质量出现某些问题，也不可能将某些部件换掉，而且有些质量问题在工程完成之际并不会体现出来，它需要在长时间的使用和外在气候条件下才能体现出来。
2工程施工质量管理过程中出现的问题
由于工程质量管理过程的复杂性，因此在工程施工质量管理过程中出现的问题诸多。主要表现在下述几个方面
2.1很多建筑企业质量管理意识不够
随着市场竞争的愈加激烈，追求利润最大化成了很多企业的根本目标。所以在工程施工过程中，很多企业将质量管理抛之脑后，很多步骤和施工工序能省则省，以达到成本最小化。企业高层管理者决定了企业的最终决策，同时也决定了企业的最终方向。如果企业的高层管理质量意识不够，必然导致整个企业的质量意识问题，包括对在一线的施工人员的影响，最终导致施工人员的质量管理意识不够，从而形成相应的不好的企业质量文化。
2.2建筑材料的选取不合格
建筑材料的质量会对工程产生直接性的影响。如钢筋强度不够，水泥等材料受潮，沙石级别不够，混凝土的混合比例没有达到标准等都会对建筑的质量产生影响。
2.3施工过程中工艺不规范导致质量问题
人是工程施工的主体，所以人的因素对工程施工过程质量的影响巨大。工程施工人员的理论知识水平和实际操作水平是衡量某段工艺完成质量的重要标准。在实习的过程中发现很多熟练的老工人不仅仅是技术上的熟练，而且能及时发现操作过程中的问题，并能有条不紊地解决一些常规问题。新来的操作工人不仅常常出错，而且又是并不能发现自己的错误。任何一个企业都是新老交替的过程，所以新手的出错和熟练工人的失误并不能避免。因此，施工过程导致质量问题的现状比较严重。
3工程施工质量管理建议
基于上述工程施工的诸多影响因素和实际施工过程中存在的质量问题，结合作者在XXXX小区建筑工地的实习经历，对工程质量管理提出以下建议。
3.1 做好工程施工前期规划过程的质量管理工作
在工程的前期规划过程中，需要对工程总体图纸设计，施工进度等等工作做好规划。施工图整体设计是具体施工过程的依据，所以前期的设计和规划工作必须把好质量关，不能等到在实际的施工过程中出现重大问题时，再反过来修改。在工期规划过程中必须尽量考虑到天气等不利因素，还需对工程的施工过程段进行风险估计，以保障工程能保质保量完成。进而避免因赶工等因素出现新的质量问题。
3.2 把好工程材料质量关
工程材料是工程实施的直接对象，因而它的质量对工程质量有直接影响。但工程施工的材料种类繁多，而且各种材料参差不齐，规格不一。所以建议从材料采购和分类管理上来保证工程材料的质量。
1）材料采购过程中，要严格按照建筑材料标准检验各种材料的质量。建筑材料进入施工场地之前必须进过监管工程师的检验方可投入使用。
2）建筑工地往往比较混乱，尤其是在工程赶工之际。所以必须对施工现场的材料进行分类管理。易碎或过重的材料应分区放置，有些易腐蚀或生锈的材料在工程雨天停工之际必须被保护起来，避免浪费，同时也避免因材料变质而导致的质量问题。
3.3 对工程具体施工过程进行严格质量控制
具体的施工过程控制主要包括具体各个阶段技术方案的选择、工艺流程、组织施工设计等过程。所以具体施工过程质量控制也应该从这几方面把握。
1）具体施工方案的选择必须满足技术可行性。如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。因此，当框架结构柱的断面过小时，剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄时，不宜采用液压滑模施工。
2）施工工序必须符合工程质量管理规定。施工工序符合质量管理规定主要表现在施工工序的经济合理方面。合理的工序过程不仅有利于工序的完成，也有利于工序的成本节约。
3）尽量减少人为失误。人为失误主要表现在工序操作上。工人应该多观察手边的工序进展状况，发现问题应及时解决，解决不了的应及时上班相关主管。建筑企业应多对员工进行理论和实际的操作培训，尽量避免操作中的失误。
4 企业应做好后续的验收交付工作。不能将没有进行验收检验的工程直接交付，因为在验收过程中如发现有问题，还有回旋的余地。一旦交付给用户，不但造成质量问题，对企业的社会影响也很大。
4总结
本论文结合我国建筑施工的实际情况和作者在XXXX小区建筑工地的实习经历，分析了工程施工的特点，总结出了工程施工质量管理出现的问题，并对工程施工质量管理提出相关建议。由于很多观点来自于作者的实际实习经历，所以提出的建议也具有可实际操作性，能为企业所采用。
参考文献：[1]李学斌.工程施工的质量管理[J].西北电力技术,2004(5).
[2]朱振军.以质量控制为中心进行工程施工全方位管理[J].职业技术（上半月）,2004(6).
关键词： 工程； 施工； 质量； 管理
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2010）09-0090-01
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
一、提高施工人员技术素质
人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。
二、工程质量管理必须注重质量保证体系
在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
三、把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。
四、施工机械设备控制
施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。这些因素都对工程项目质量起保证的作用。
五、加强对施工方法和环境条件管理
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。
关键词：建筑工程；施工质量
一、工程施工质量管理概述
工程施工质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成实体的过程，其质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的，如果说可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题，设计阶段是解决“如何做”的问题，而施工阶段则要解决的是“做出来、做好”的问题。前几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产和操作的质量问题。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
二、建筑工程施工质量会存在的一些问题
1.混凝土的浇筑上会出现的问题。混凝土是建筑工程中十分重要的建筑材料，它的质量问题关系着整个工程的质量。而混凝土的制作和浇筑过程又是很复杂的，很容易出现混凝土质量不合格的情况，这样的混凝土是坚决不能投入使用的。但是在实际的工程中，由于从外观上很难判别出混凝土质量的好坏，所以往往会将一些不符合强度的混凝土被当成符合标准强度的混凝土使用。这样当然会影响到建筑工程的质量。有时在混凝土的制作过程中，搅拌的时候也会把不符合标准的材料当成符合标准的材料来使用，从而影响到整个建筑工程的施工质量。
2.钢筋工程中会出现的问题。人们常说，我们现在生活在由钢筋混凝土包裹的城市里。由此可见，钢筋和混凝土对建筑工程来说有多么重要，它们是建筑工程的绝大部分支撑。如果钢筋的质量出现了问题，那么，建筑工程的质量就可想而知了。在钢筋工程中，绑扎钢筋是不可缺少的一步，很多的技术工人在绑扎钢筋的过程中没有按照规范操作，而是全凭眼力。诚然，娴熟的施工人员可能认为凭眼力操作的和根据规范操作的不会相差太多。但是，人总归是有视觉误差的，如果完全按照自己的眼力来操作是不负责的态度。有时，技术人员面对很多这种没有按照规范的操作也没有引起重视，抱着得过且过的态度，没有严格要求技术工人。长此以往，定会给建筑工程带来质量问题和不必要的麻烦。
3.其他经常出现的质量问题。在建筑工程中，还有一些其他工程也容易出现质量问题。比如说，在地基基础工程中，一些施工单位不按照规范去做，更容易酿成惨剧。在装饰工程中，常出现问题是砂子、水泥、白灰等原材料质量不过关，就使用在工程中了。防水工程也是现在为很多城市居民所诟病的，各楼层之间的防水不好、渗水等问题让很多居民头疼不已。建筑工程的最后一步就是安装了，在安装的过程中，也会出现一些质量问题，有时安装的设备不到位给其他工作带来困难。
三、建筑工程施工质量管理的具体措施
要想将建筑工程施工的质量管理工作做好，则需要拿出科学的办法来保证工程施工的质量。首先，要切实提高管理、操作及施工人员的综合素质。现在的建筑施工人员大多是农民工，他们缺少必要的安全意识、质量意识，这就需要对他们进行相应的教育和宣传，让施工人员在心里树立起质量第一、预防为主、社会效益与企业效益相结合的观念。同时，还要对施工人员进行施工技术、安全知识、质量知识等方面的教育，使其严格的按照作业指导说明书进行组织施工；其次，要加强原材料的质量管理。加强采购人员的业务素质和质量检查水平，材料的选择还要广开门路，在充分掌握材料信息的基础上，通过比较、筛选，选择价廉物美的厂家进行进货。对于进入施工现场的原材料，还要进行再次检查，确保施工所用的原材料是符合工程需求和技术标准；再次，还要提高施工的质量管理水平。在进行工程施工前，必须制定完善科学的总体施工方案，对方案进行严格的审批，在审批完成之后还要做出样板，对样板中出现的问题进行改进后再进行最后的施工。在实际的施工中，对于出现的新情况、新问题，要在最快时间内找出改进措施，保证施工的顺利完成；最后，还要建立科学、完善的质量管理体系。在开工前，还要对工程质量形成的过程进行科学、系统的分析，在此基础上制定作业指导书、报告、表格等。同时，还要明确质量管理体系人员，将责任明确到个人，进行层层把关。
四、施工管理中安全管理的必要性
1.分层次、建组织，形成安全网络。从组织形式上形成全连环的安全管理网络，各级管理人员都“焊接”在这个安全网的重要结点上。
2.定目标、出制度。明确安全管理的要求，制定安全目标，实行项目安全生产逐级责任制，形成企业施工安全的全面责任、具体领导责任、直接领导责任和现场控制责任的“四级”责任制，认真落实安全生产逐级负责制和检查制度，加强施工现场管理，确保安全生产。
3.抓教育、重培训，筑成安全通道。①要从思想上教育职工，使其认识到安全与生产经营、企业信誉、经济效益、工程进度、家庭幸福的关系，自觉地提高自我保护能力、责任意识、作业水平；②加强安全方针政策、法规的教育和安全技术知识教育；③通过对典型案例的分析，使职工都能做到“我懂安全，从我做起，从标准做起”，形成一脉相承的安全通道。
工程施工的质量管理是一个系统工程，不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。由于建筑产品的特殊性决定了建设工程质量受到多种因素影响，其质量波动大、隐蔽性，造就了质量管理的难度。因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高。只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王慧仪，蔡齐芳.建筑工程质量管理和质量保证手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006
1工程施工中存在的主要问题
(1)设计方案与现场实际差别较大或不能完全达到投资期望值,工程完工却未能达到投资解决问题的根本目的。如拓石-社棠电力贯通线229#-330#处水害复旧工程,只是完成了水害后电力线路的贯通,而未能彻底消除水害的隐患,如再遇洪水,电力设备仍然有被冲毁的可能。
(2)设计文件、技术交底相对滞后,工程施工前期准备不充分,边施工边熟悉施工资料,甚至存在边施工边设计及随意性施工的现象。
(3)工程施工质量不高,对于施工所需的工期没有一个相对精细的估算,只是限定工程完工期限,很容易造成重进度,轻质量。如宝中扩能接触网站场设备多处不标准,且未完成项目较多。
(4)施工中质量控制不到位,自管工程无验收程序,漏洞多。如多数工程无开工报告,无隐蔽工程检查记录。无验收申请报告。核查的27项已完工程,无一有完整竣工资料。
(5)外单位施工工程提前介入不够,施工过程中质量卡控未落实到位。如兴西自闭04#杆子被施工填方至1.5米处有大型机械在导线下施工,现场都未见供电段配合人员。
(6)材料质量不过关影响施工质量和工期。如在西宝达速施工工程中LGJ-180钢芯铝铰线不合格及提速道岔配合工程的导线接头线夹不合格等,影响工程质量和进度。
(7)施工过程中,尤其是同工务、车务、电务、铁通等相关单位协调不够,造成相互之间的施工冲突,影响工期和质量。
2发生以上质量问题的原因分析
针对以上存在的问题,经过现场调研,我们发现,主要有以下几方面原因。
(1)设计文件和方案不全面。在设计工程方案时,只注重解眼前之急,缺少长远考虑,缺乏对施工根本目的的正确认识和把握,对现场中存在的一些与设计不符的不能及时进行变更,以至于有些特殊问题情况得不到根本性的解决。
(2)施工前对现场调查不足。在对现场施工条件、原有设备状况不熟悉和掌握的情况下匆忙开工,施工带有一定的盲目性,对施工可能发生的情况预想不足,遇到的问题不能及时处理。
(3)履行开工手续不严格,造成施工开工报告无审批、现场施工无图纸、竣工资料不完备等情况。有些工程不办理申请手续,致使监管部门不能及时介入监督、管理。
(4)质量标准意识不足。施工中不严格执行技术标准,对工程质量要求不高,凭经验干活。干惯了、看惯了、习惯了的“三惯现象”在施工别突出,平时对完成任务关注多,对质量喊得少、抓得松。
(5)现场施工质量卡控措施执行不力。在思想上有自己干的活自己验、自己管、自己说了算的意识,放松对质量、标准、程序执行上的自觉性,不能严要求、严管理。
(6)进场料具质量验收把关不严。一方面由于零部件检验手段和方法落后,使有些零部件质量不过关;另一方面材料科、验收室没有把好材料出厂及入库验收关,车间、班组没有把好上网前质量检查关;三级把关流于形式,存在漏检露验现象,一定程度影响了工程整体质量。
(7)对外单位施工的项目监管不力。对管内外单位承担施工任务的工程介入不够,工作上缺乏主动性,总觉得不是自己干的,和自己关系不大,很少去过问,造成施工质量问题不能得到及时的纠正。
(8)各级管理层对施工协调重视不够。只注重对本单位施工的管理,忽略了对施工外部环境的了解,施工协调会召开不足,同其他单位缺少配合和沟通。
(9)收尾工程不彻底,对设备缺陷处理不重视。只满足于工程主体工程的完成,对遗留的缺陷处理不积极,使设备留下一定的隐患。
3确保工程质量的对策及建议
(1)键全质量管理及卡控体系,严格执行规章和管理程序。
(2)严格质量控制分工和责任落实制度以及与质量挂钩的奖惩制度,施工中要指定专门的质量监督员,按段宝供验〔2006〕8号“关于印发《宝鸡供电段牵引供电(电力)验收管理暂行办法》的通知”规范施工的程序管理,对竣工验收不合格的项目,不予工费清算,并对段相关施工单位予以考核。
(3)加强规范标准的学习,强化质量意识、标准意识,纠正过去的“三惯”行为,自觉学标、对标、达标,用标准规范施工,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。
(4)要树立大局意识和超前意识,从设计、施工、竣工及施工配合等环节上积极主动开展工作。段内施工要着眼质量、安全和效益的长远目标,即治标更要治本。兄弟单位施工,涉及供电段设备积极介入,参与设备的防护和配合。
关键词：建设工程的施工质量贯穿于建设项目的全过程，现场管理项目管理的重要任务之一就是质量控制。建设工程工序繁杂而多样化，是一个极其复杂的过程，建设工程项目全过程质量控制中的关键阶段就是施工质量控制。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一、人员管理
人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。
为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理和管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度，从而形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。
二、技术管理
由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点，它对工程施工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是：
1.做好工程开工前的各项技术准备工作
2.注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量
3.做好施工技术标准
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
对施工技术方法的控制，还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。
三、材料管理
在整个工程质量中，材料的质量是有着直接的关系，也是工程质量得以保证的基础，因此必须对材料的质量进行监控管理。在施工作业之前就要对所有的进场材料物资执行严格的检查验收，把好质量关。其主要内容包括：①控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；②控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；③控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得使用。
已建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准，报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也须进行监控。
四、现场管理
在工程中，质量和进度是施工的关键。我们知道进度一般是按照工程施工总进度计划执行的。但也会随着项目工程状况的变化而改变。如材料供应，设计变更等问题，难免会造成某分项工程工期的滞后，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排；所滞后的工期尽可能组织各班组进行晚间加班，弥补滞后工期，确保总工期。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进行下一道工序施工，从而确保整个工程的质量。
1. 城市燃气工程施工技术
只有使用先进的施工技术才可以保证管道的运行安全稳定。目前在具体的开展燃气项目质量管理建设工作的时候常会碰到地下建筑体或是错综复杂的道路，这时如果使用一般的挖掘技术的话就会导致管道的铺设工作无法正常开展。所以要切实的提升施工能力，使用优秀的工艺科技。这样不但可以把工作中的困难处理好，同时还能够提升效率，保证项目的品质。接下来具体的分析燃气建设时的管线焊接等等的内容。
一般来讲，焊接时使用的多是半自动焊工艺，这种工艺的优点非常多，比如易于操作，而且能够抗风干扰，效率较高。对于管线的穿越工作来讲，一般使用非开挖的工艺，虽说这种技术较之于别的技术所花费的资金要多，不过它不会受到时节等要素的干扰，最主要的是不会对附近的交通产生干扰，不会对地表带来较大的破坏，便于开展工作。对于管材的选择工作来讲，目前使用最多的是PE管，它的优点是不易腐蚀，而且延展能力强，便于建设等等。目前被大量的应用到项目建设工作中。
2.燃气管道工程施工与技术管理问题
2.1监管不力
施工单位对于燃气工程相关的技术标准和规范监管贯彻不到位、对新材料新工艺的有关标准规范不重视，都会给施工质量造成了负面的影响。例如对于对焊接钢管的电火花防腐检测：有些监理人员称其检测电压应为5kV/imn，有些人却持有异议。宄竟如何确定需要根据《埋地钢制管道外防腐层现场补伤施工及验收规范》中的规定来进行，切勿凭主观意识来进行判断。从中我们可以得知监理要求的数值在标准的规定范围之内，应该弓丨起施工单位的重视。
2.2工程技术管理问题
施工作业单位必须配备相应的施工作业指导规范，对施工中的专业操作进行规范化管理，提高作业人员的技能水平，这往往在作业单位的工程技术管理中被忽视。同时相当多的施工作业单位，缺乏定期对作业人员的技能培训，以及应对突然事件的预备案调整，使得施工人员的胜任水平得不到提高，这也是影响施工质量和效率的关键。
2.3缺少行业指导
在具体的施工过程中，缺少行业指导具体作业的指导书也是产生工程质量隐患的原因。众所周知，在机械工业企业，例如机械加工、铸造、热处理、钢结构加工等各个工序和流程都必须有工具卡片来规范指导工人的操作和行为。但是在燃气的操作流程工序里并没有看到此类规定约束，常规操作一般是施工单位派相关技术人员到现场进行演示，其他人员模仿学习，并没有规范的工具卡片进行指导。从个人的能力来说，这种学习方法并不能达到规范的目的，即使对当时所学己烂熟于心，一旦出现变通的情况就不知如何处理，知其然并不知其所以然而导致埋下隐患。同时实际施工不规范影响燃气管道质量。例如在我们实际的施工现场中，收工时并未对新设的管线进行封堵，或者封堵不严，而这可能会造成沟槽内存水流入管道内影响工程质量。对此应该进行清扫从而阻止对阀门、仪表等带来的损害。
3.如何加强城市燃气工程施工过程中的质量管理
3.1建立健全城市燃气工程施工过程质量监督体系
建立健全完善的城市燃气工程施工质量监督体系是燃气安全施工的必要保证，具体落实过程中需抽调各个层次具备相关资质的业务骨干，组成监督机构，对建设过程实施监督。结合项目不同情况和监管的需要，可采取临时和长期两种方式，组织领导由主管部门决定，相关人员由基层抽调，最大限度的避免岗位责任的发生。另外，也要建立相应的监督机构，负责监督质管人员的监管行为，通过以点代线和以线代面的方式，来评估工程的质量状况，判定施工资料的真实性，以此监督施工部门和质管人员的执行情况，确保整个体系的高效运行。明确各级监管责任。完善的监督体系包括施工过程中的每一道工序、每一个环节和每一个内容。从上到下，涵盖从领导到员工的每个层次，明确分工，责任到人，同时还要围绕质量实施状况进行相应的调整。
3.2管道材料的选择
管道施工质量的好坏与原材料的选择也是分不开的，管道施工对材料的密闭性和抗腐蚀性有相当高的要求。选择材料主要是选择管体和阀门。选择管体时，要核对好材料的供应商和质量标准，并做好实验检测，来检测材料的气密性和强度，进场时要注意检查管体材料是否与购买时相符，核实好数量。塑料管和钢管最常用，塑料管也因为其特有的抗腐蚀性能比钢管应用更广泛一些，如今的市场上最新研发的3PE直缝钢管材料就很好的结合了钢管和塑料管的优点，在钢管的基础上添加了防腐蚀层，但也因为成本较高而很少使用。阀门作为控制管道内气体流向和流量的构件，首先检查的就是气密性和耐久性，还要保证其不会因外力发生形变。
3.3培养优秀技术和施工人才
要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。
3.4规范施工管理
鉴于管道燃气工程的施工管理水平还不是特别成熟，可以参照建筑工程施工管理的相关经验。具体包括：严格审核图纸，对施工单位的施工方案、相关技术、安全措施等进行严格审查；对施工单位使用的设备、材料进行审核；在施工过程中要求施工单位严格按照规范操作，杜绝操作事故；要求施工单位的质检员对施工过程进行全程记录，监理人员进行严格的复核；工程竣工后的验收也需要进行严格的质量审核。
4.结束语
