时间：2023-08-07 17:07:04
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质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。目前，随着建筑行业的不断发展，但是建筑工程存在的问题也越来越多，我国房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。笔者在本文拟结合工作体会对建筑工程质量存在的问题及对策作了粗浅的探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，因此，建筑工程质量尤为重要。但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。
1.建筑工程质量存在问题
建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。目前，建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面：
1.1工程设计质量不高
目前，很多工程设计质量重视不足，工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合，部分工程的抗震概念设计考虑不周全，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求，其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。
1.2施工过程质量通病普遍
在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。
1.3工程成品质量粗糙
质量建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎等问题，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。这些质量通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多发病，也是建筑界普遍关注的质量问题。
2.影响建筑工程质量的主要因素
2.1开发商质量意识淡薄
由于近些年开发企业发展迅猛，难免造成良莠不齐的现象。有的开发商急功近利，短期行为的思想严重，质量意识淡薄，没有把质量管理放在应有的高度位置上，过份依赖施工企业，自己又不深入现场发现问题纠正问题，实际上使工程质量处于放任自由状态,甚至不惜以降低质量标准来追求利润的最大化。
2.2施工单位违法转包分包
施工单位在分包过程中往往难以明确界定分包单位的工作范围。分包单位在利益驱使下往往在主观上想承担更多的工作，一定程度上导致了建筑工程工序混乱局面，人为地导致了一些协调管理难题。此外，建筑工程施工组织建设还不够健全，管理人员之间、施工人员之间的素质参差不齐，难以进行统一、有效的施工管理，这也是导致建筑工程质量控制常见问题的重要原因之一。
2.3监理单位管理不到位
个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。[1]
2.4原材料质量控制不到位
一些施工企业为省工钱赶进度，案例施工企业也是“黑心”企业，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位，以次充好、偷减工料、简化必要工序等，降低工程质量，造成不良影响甚至出现质量事故。
3.加强建筑工程质量管理的措施
3.1制定工程质量目标
监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。[2]在严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工的基础上，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准，而后在考虑创优。
3.2建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。各方责任主体单位进驻现场以后，要根据建设单位质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定各方责任主体现场人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，各方拟定出相应的工作程序，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
3.3严格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。因此，监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。
3.4加强建筑工程技术规范
各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。[3]此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。
3.5加强部门配合，加大工程施工管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理建筑工程质量。一要高度重视监管信息化建设，要充分认识到加强监管工作信息化建设。二要建管和招投标严格实行市场准入和清出制度，严厉打击施工企业和监理企业资质挂靠、出让资质等突出问题。三要严格建筑执法，对违法违规违章建设行为发现一起、查处一起。
3.6加强工程监督管理队伍建设
应当完善质量监督机构及人员资格认证制度，严格的个人执业资格。实行质监工程师制度，对监督工程师的资格条件要严格要求；建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。
3.7加强施工全过程的管理
要求企业建立完备的质量保证体系并使其有效运行，所以企业各级管理人员必须树立强烈的质量责任意识。
施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业上。一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。
4.结束语
“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。
参考文献
[1]李军：建筑工程施工现场监理的思考［J]，现代工程技术，2009（5）
【关键词】：工程；质量；管理
【 abstract 】 : along with the development, people's living standard has ascension, construction industry is then hot, this paper is how well the architectural engineering quality management and briefly reviewed.
【 key words 】 : engineering; Quality; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
在我国经济发展中，今后建设规模之大，弓进项目之多，技术之复杂，质量要求之高，将是前所未有的，要做到投资省，建设周期短，迅速形成新增综合生产能力，发挥最好的投资效果，就要考虑加强工程质量管理钓问题。
一 什么是工程质量的全面管理
有的同志一提到加强工程质量管理，就认为是沙、石、水泥配合比，钢结构、材质化验等。这样理解是不全面的。建筑工程的质量管理应当贯彻到工程的计划、设计、施工、验收等整个过程。
如何确定建筑工程质量的好坏?有人说用户满意就是质量好。我认为这个提法不够全面，应该按照构成建筑产品质量的技术、生产、经济、审美等要素来衡量，达到用户、设计、施工单位，质量监督部门，施工工人各方面都满意。例如房屋建筑物的质量标准就应当包括:一、质量的技术要素，即是按照设计任务书的规定，在一定的使用条件和期限内房屋建筑的坚涸程度如何;二、质量的生产要素，即是房屋建筑的用途是否相称.三、质量的经济要素，即是有关房屋建筑物的一次性投资及保养费用如何;四、质量的审美要素，即房屋建筑之外观是否合乎审美要求。在设计阶段中，选择合乎生产操作规程的各项结构、平面配置、机器设备、建筑造型及装磺修饰，就可决定房屋建筑质量的技术要素、生产要素及审美要素。送至工地的建筑材料的质量，以及施工的质量，对于上述要素也有影响。房屋建筑的经济要素是从生产要素及技术要素中派生出来的。如果乎面配置不当或技术上有问题，保养就非常不便从而增大了保养费用。一次性建设投资，和建筑安装工程形成固定资产使用期内的保养费用，都是考核质量标准的要素。此外，建筑工期在考核质量时也应包括在内。
二 怎样加强工程质量的全面管理
按专业化的原则组织施工是进行质盘管理的好办法。组织专业化施工是现代建筑的趋势。在一个地区内可以把同类型企业，组成专业工程公司。在工程公司内建立专业工程队和专业施工小组。在专业化的基础上，还可以逐步发展跨省市跨行业的总公司。
施工质盘的依据是什么?应以下列文件为准:1.施工图、设计说明书及设计变更通知单等技术文件，2.国家及部的施工及验收规范中的有关规定，3.如无国家及部的有关规定，可参照其他部门的标准，但应于施工前取得设计部门的同意，4.建筑安装总公司制定的技术文件、暂定技术标准、有关技术规定及会议决定等。工程公司制订的上述文件、标准，应取得总公司技术部门的认可，方准实施。
严格执行技术岗位资任制。总公司要设总工程师，工程公司要设工程师，工程队要设技术负责人，对技术质量全面负责，贯彻各项技术质量方针、政策、制度，组织会审，设计图纸，主持编制施工组织或施工方案，制定保证质量的技术措施，推广新技术等。
做好技术交底。各施工单位在施工前，必须使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，使基层干部、班组长、工人、检查人员，做到人人心中有数，以确保工程质量。
实行严格的质云检验制度。对勘察设计、施工、材料、设备等环节都要把好质量关，要实行以专业机构为主，专业检查和群众自检互检相结合的制度，要建立质量监.督机构，对危害工程质量的行为有权制止，有权查清原因，追究责任。工程质量检查要防止漏检错检，要作到:工期紧和工期不紧同样重视，次要部位和重要部位同样重视;地下隐蔽工程和地面工程同样重视;工程量小和工程量大同样重视，辅助工序和主要工序同样重视;技术简单和技术复杂同样重视;偏远工地和集中工地同样重视;自营工程和发包工程同样重视。
施工单位要做到三过硬:1.自检记录过硬:保证施工自检数字与实物相符，做到一真二全。2.分项评定过硬:建筑工程要严格执行国家建委颁发的《工程质量检验评定标准》，辅助生产也要评定，对标准不全的，要做补充规定，做到队队有评定，项项有评定。3.质量管理过硬:从施工破土到建筑物形成，从设备开箱、安装、清洗到调整、试运，从原材料投入施工到交工验收，每道工序都要严格把关，要整理好自检用图纸，要建立新工艺的质量标准，要调好仪表、仪器、工卡量具，要提高质量检验、化验技术，要搞好工作量签证验收。
对工程质盘实行经济监督。要恢复我国在第一个五年计划期间实行过的工程任务单，工程验收单，材料限额发料等制度;对施工小组作业质量不合格的不予签证，工程队、工程公司实际完成工作量，必须经质量部门按分项工程进行中间验收，对于质量不好的可根据质量部门意见决定停发奖金。
执行赏罚严明的奖惩制度。广泛开展以质量为中心的“全优工号”活动。北京市六建一工区的经验很好。凡是工程质量优良品率达到规定标准的，按全扰工程提奖条件给予奖励，质量达不至叫际准的减发奖金。开展质量“信得过”活动，对工程质量也有很大促进作用。对工程质量有贡献者实行奖励，质量不好的根据情节轻重，进行批评、减发工资、停产整顿，追究责任，严肃处理。
开展工程质量统计分析，是建筑安装企业经常、全面、系统地检查质量计划执行情况的基本方法，是发动职工群众参加民主管理、开展批评与自我批评，改进管理的重要手段。各建筑安装总公司、工程公司可成立工程质量管理委员会，工程队、工区可成立工程质量管理小组。工人要认真填写统计表，每道工序施工或交接都要作好记录。质量统计分析一般可考核分项工程、分部工程、单位工程的质量合格率和优良品率;一般事故和重大质量事故。也可按施工单位、工程项目或工种工程分别分析，查出发生质量事故的原因，如设计图纸错误，设备不合格，施工前未发现;材料不合格，预制构件不合格;不按设计图纸施工;违犯操作规程;技术指导错误等。查清事故发生的次数和人工、材料、机械使用费用等损失的金额。对待工程质量要作到开工前有措施，坚持以预防为主，搞好预防性检验和防范工作。事后作到三个不放过:事故原因不清、责任不明不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有可靠的防范措施不放过。产生质量事故后，事故单位必须及时组织力量查明原因，分清责任，严肃处理，杜绝今后再次发生。通过分析看看以岗位责任制为基础的质量责任制是否真正落实。根据分析出来的问题，要组织以提高质量为中心的攻关活动。要坚持抓好典型，总结经验，实事求是地树立质量标兵。
关键词：建筑工程；政府；监督管理；质量
1 引言
伴随着社会经济快速发展，建筑项目管理的规模不断增大，其工程质量管理工作越来越受到人们的重视。对于怎样规范建筑企业的管理和切实的提高工程质量，成为建筑企业的管理工作中值得研究的课题及重要的工作。虽然建筑企业经过数十年不断的努力，尽管在管理上积累了很多的实践经验，但面对崭新的历史阶段，建筑工程的质量管理工作仍然存在不足之处，有些单位的基础工作还相当薄弱，还需要充分的认识和考虑一下几个问题：
2 建筑工程质量管理
建筑工程质量分狭义及广义两种。狭义的建筑工程质量指承担的建筑工程项目本身质量；广义的建筑工程质量指除产品本身质量以外，包括产品的形成过程有关人员的工作质量。建筑工程产品质量是人的工作的质量的反映，在一定程度上人的工作质量反映了项目监督管理的技术水平及管理能力。建筑工程质量指承担的建筑工程的项目使用价值。以在使用过程中满足产品的寿命、可靠性、性能、经济性及美观，即满足“用户”和“业主”需要具备的质量的特性。具体来说，建筑工程的质量是指建筑物和构筑物是否符合主管部门及国家制定的规范、标准和规程。凡是符合就成为合格的产品，可以交代运营和使用，否则就为不合格产品。对于不合格的产品，可以分为可修复的工程和不可修复的工程。
长期的工程实践表明了：有五个影响建筑工程质量的因素。指：材料、人、环境、设备及方法。这五方面都受到很多因素影响。比如“人这方面还取决于人的技术水平、思想素质、群体组成、健康状况和协调等因素。所以，建筑工程的质量管理工作先要提高对建筑工程质量管理的科学认识，并正确的理解建筑工程质量管理的有关概念和在新的形势下的重要性，按照质量管理有关理念，来逐步完善管理的程序及方法。
3 建筑工程质量管理的理念和方法
建筑工程质量管理，也有狭义及广义两种。狭义上的建筑工程质量管理，仅限于企业的内部，也就是说在建筑工程质量形成的过程中，对全部的工作质量及工程质量进行微观的管理。广义的建筑工程质量管理，不仅局限在宏观建筑工程质量管理的活动。它包括国家的建筑工程的质量管理方针政策，对建筑工程的质量进行监督及审查。对建筑工程质量的认证、颁发建筑工程用品是生产、检验许可证等等来保证建筑工程质量。所以，广义上的质量管理，是既满足宏观的社会效益，又满足微观的管理经济效益。从建筑工程的质量管理理念可以知道，它包括的范围和工作内容非常广泛。从狭义的建筑工程质量管理来说，它的任务不是企业的几个职能部门或者几个人可能完成的，而是必须通过企业的各个部门和企业的全体职工，在生产全过程来共同完成。
3.1 建筑工程质量管理理念
（1）从系统及全局出发；
（2）一切用数据说话；
（3）预防为主；
（4）群众路线；
（5）为用户服务。.
3.2 建筑工程质量管理方法
建筑工程的质量管理为科学的管理。除要做好企业的内部部门分工、负责和统一协调之外，还应有科学的工作方法及程序。即，建筑工程的管理工作应该分阶段分步骤的进行，达到层析清晰，井然有序。一位美国的质量管理w．E．Deming博士，他把质量管理分为：计划、实施、检查、处理四个阶段。他还主张用PDCA的阶段组成圆环以描述循环的更替和永不休止的意义。
PDCA循环法为一种科学的有效的提高质量的方法。其循环的第一阶段――计划阶段，包括目标、方针、实施管理要点和活动计划等；第二阶段――实施阶段，即按照计划的要求去行动；其第三阶段――检查阶段，指计划实施后的检查，并根据实施效果进一步的找出问题；其第四阶段――处理，就是要将肯定成功的经验，形成标准，并将遗留问题放在下个循环中处理，一步一步的提高工程质量。
4 建筑工程质量监理的特点和办法
建筑工程质量的监理，指在合同的执行过程的现场监理。建筑工程所实施的过程是完成合同规定任务的过程，即一个从准备、修建、竣工和试运行到维修期结束的整个过程。现场的监理工作，受到业主委托而执行项目的管理和质量的监理。承包商对工程施工的管理与监理对工程监督管理的要求和方法不一样。承包商需要制定详尽的施工方法及施工进度，他是具体的工程实施者，同时，他研究各机械、工种的调度和配合，并安排建筑物各部位的施工先后次序和以合同要求为标准进行工程质量的管理，保证工程优质且高效完成。在工程质量控制和技术管理上，监理不用具体安排施工及保证工程质量，而从宏观方面控制施工是进度，并且按照承包商所提交的施工进度计划来开展检查督促工作，同时，按照合同的技术规范、图纸的要求对施工的质量进行控制。
要做好监理的工作，除了依据国家的建设政策、法律、法规和批准的设计文件、建设计划及依法签订的监理合同、工程承包合同办事，要需替施工过程中产生的疑难杂症排忧解难。力争保证工程的质量的前提下，减少工程投资的损失及避免工期的延误。所以。监理人员应该有秉公办事的职业道德，有原则性，并且有夯实的业务知识及工程实践经验。
5 建筑工程质量的政府监督
5.1 建筑工程质量政府监督管理研究趋势
建筑工程质量的政府监督管理的研究正在从实践的研究向理论的研究过渡，从定性的制度研究向量化的制度研究过渡，主要在于研究建筑工程质量的经济性、风险分担、行为特征和管理评价体系，重点在于研究建筑工程质量的政府监督管理之内在规律。
5.2 建筑工程质量政府监督管理的发展趋势
建筑工程质量的监督管理发展趋势可以归纳为：
（1） 健康、安全、质量目标综合的治理；
（2） 坚持建筑工程的产品质量“谁施工的谁负责，谁设计的谁负责”的指导思想；
（3） 将民营化作为增强服务意识、改善政府职能和推动行业发展之有效途径；
（4） 对建筑工程建设的社会监督、保证和服务体系进行优化和完善；
（5） 对建筑工程的质量保险制度进行完善，提升建筑工程管理过程的抵抗风险能力；
（6） 将政府管理现代化作为提高政府建筑工程质量的管理工作效能的根本方法；
（7） 将加强合同管理作为政府依照法律法规来规范建筑市场的重要方法。
关键字：建筑工程资料 质量管理 “全过程”管理 “三同步”管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量管理属于一项系统性工程，建筑工程质量管理问题贯穿在整个建筑工程的可行性研究阶段、勘察设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段等。就质量监督部门而言，其监督的方面主要包括建筑工程实体质量、建筑工程施工过程所涉及的施工质量保证体系及质量行为、建筑工程质量验收等，其旨在为建筑工程质量提供有效且覆盖全面的建筑工程质量监督管理办法，即完整的、系统的、可追溯的、准确的、有效的建筑工程资料。
一、建筑工程资料的必要性
（一）明确建筑工程质量与工程资料间的关系
建筑工程质量的有力依据当属建筑工程资料，两者间当属相互配合、相互依存的关系。建筑工程质量管理囊括了工程资料管理，则建筑工程监督管理亦囊括了建筑工程资料监督管理。就建筑工程质量监督模式而言，其涵盖了工程立项、可行性论证、勘察及设计、材料采购及供应、施工及监理、竣工验收等。其中，各个环节及步骤均需有与之相对应的记录。通过整理、归档建筑工程各个环节的记录及竣工图纸，最终形成建筑工程资料。建筑工程资料为建筑工程整体质量提供了重要的参考依据，其质量管理完全不亚于工程施工质量管理。
（二）建筑工程资料管理的意义
2000年，国务院颁布实施了《建设工程质量管理条例》，其明确定义了建设工程文件资料管理是建设工程质量管理的一部分，且对建设单位档案管理及建设项目各环节的文件管理做了明确的规定，即要求在遵循国家相关档案管理的前提下建立并完善建设项目档案，且应该于工程竣工验收合格后，及时向建设行政主管部门移交建设项目档案。该条例规定建设工程竣工档案管理与建设工程质量管理同等重要。建筑工程资料真实地反映了工程建设的全过程，建筑工程建设的各环节及各步骤均涉及到大量的图纸、文件及资料，其记录了建筑工程的建设；承载了建筑工程项目管理规范标准；展示了建筑工程的建设成果，并为建筑工程建设、验收、维护、使用及改扩建等提供了重要的参考依据。
由此可得，建筑工程档案的本质属性当属一致性、完整性、可追溯性及有效性，且通过收集、整理及编制建筑工程各环节的文件、图纸及资料，为建筑工程建设提供了重要的现实意义及研究价值。
二、建筑工程资料管理的现状及改进措施
（一）建筑工程资料管理的现状
1.建筑工程管理人员的认识较薄弱
近年来，我国建筑行业呈现出迅猛发展的势头，建筑工程资料的重要性也越来越凸现出来。但是，包括建筑工程施工单位项目管理人员在内的建筑工程管理人员均未全面且深入地认识到建筑工程资料在保障建筑工程施工质量方面的重要性，且普遍存在分工及职责不明确及管理混乱等现象。
2.建筑工程质量管理人员综合素养较低
建筑工程基层施工组织资料员的工作对建筑工程施工现场的安全有序及建筑工程施工的高质量起到一定的制约作用。但我国建筑工程资料管理水平普遍存在失衡的现象。此外，资料员不了解现行标准规范，资料员缺乏工程资料管理的必要经验，资料员无法有效地分类整理好数量大、种类多、用途不一的工程资料，从而严重地制约了建筑工程施工技术资料的有效利用。
3.地方性工程资料管理制度不健全
尽管我国国家已经相继推出了有关建设工程技术资料管理的标准及规范，但众多地方政府却未意识到建立符合自身实际情况的工程施工资料规范及标准的重要性，且众多地方性工程的开展多以国家规程及个人理解为准则，从而导致工程施工资料归类不清或收集不全，并最终影响到工程施工资料的全面性及规范性。此外，若针对建设工程竣工资料整理开展繁琐且重复的拆卷工作及组卷工作，其必将浪费众多的人力、财力及物力，并对建设工程资料的有效性及真实性造成不必要的负面影响。
（二）建筑工程资料管理的改进措施
1.提高工程管理人员的认识
就工程管理人员而言，其务必要充分认识到工程资料管理的重要性，务必要全面掌握工程资料的内容及工程资料分类的标准。此外，工程施工资料整理应该开始于工程建设前期，并坚持“分类设置归类”、“三同步”的管理原则，即在确保工程施工资料收集的完整性的前提下，对工程建设及工程施工资料管理实行同步收集、整理及竣工，以确保各参见单位资料员资料整理的效率及进度，以免工程竣工受到竣工资料整理不及时的影响。
2.建立健全各省建筑工程资料管理规程
各省在编制建筑工程资料管理规程时，应该基于当地工程施工工艺工序要求及工程质量验收要求，以充分发挥条文对工程建设资料员的指导性作用。此外，工程建设资料员工作能力的提高为工程资料的有效性及真实性提供了可能，且有效地规避了工程资料不全面及不真实的现象，即确保了工程资料对工程建设实际情况的反映的真实性。
3.完善工程资料管理模式
近年来，部分工程建设公司推行了“工程项目文档一体化”的工程资料管理模式，该项目文件控制理念的核心思想在于强化工程资料管理的前端控制，并以“三个阶段管理”（形成资料、收集整理及编目归档）为手段，强化工程资料员的档案管理知识及工程技术知识，以实现工程竣工资料直接归档入库，进而实现实时控制工程质量及工作效率的提高。
a.提高资料管理人员的专业素养
“定人定岗”要求明确工程勘察、施工、监理等资料的管理人员，且工程资料工作应交由工程总监代表或总工负责；设立工程专项资金及工作专用设备设施，以确保工程资料管理人员工作效率的提高；强化资料管理人员的专业业务培训，积极执行工程资料管理工作责任制。
b.“三同步”管理原则配合分阶段整编计划
工程资料的填写、存放均应严格按照要求进行，施工原始资料的收集要及时，且其保管应交由专人负责。此外，就工程设计变更及设计图纸而言，其管理工作应该特别加强，并对其实施分阶段整理编目，以确保工程资料积累及收集、整理及移交与工程建设同步进行。
c.加强工程建设全过程管理
在满足工程施工进度安排的前提下，应该将工程竣工文件一一列入工程施工进度计划内。针对存在的问题，应该及时作出处理意见，针对存在缺陷的文件，应坚定信念，以确保整编资料的质量及工程竣工档案资料的质量，以免工程竣工验收受到不必要的负面影响。
结束语
综上所述，工程档案资料管理工作在保障工程施工安全有序及施工质量方面具有重要的作用，则积极推进工程档案管理工作制度的规范化、制度化及标准化势在必行。此外，政府质量监督部门务必要严格监督工程档案资料管理工作，以确保工程竣工档案资料的准确性及真实性，并及时完善一套具有系统性、有效性及真实性的工程建设资料。
参考文献：
[1] 马军.规范建筑工程资料管理促进工程质量监督管理[J].工程质量A版,2011,29(9):5-7.
[2] 何丽娜,荆占龙.在建筑工程资料的管理中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(30).
[3] 张勇.建筑工程资料管理内容及实例研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(21).
关键词：石化建筑工程；施工管理；问题
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言
石化建设工程项目相较于其他行业，有着自身的特殊性。如随着石化行业的发展，石化项目工程逐渐大型化、规模化，且石化企业的生产往往具有高温高压、易燃易爆甚至有毒等特点，这些特点导致了石化建设工程项目专业交叉更多、技术更为复杂、投资额度更庞大、项目质量要求更为苛刻，项目建设完成所需要的时间更长、投资风险自然而然也更大。
一、石化建筑工程施工质量管理工作的重要性
实践中可以看到，近年来国内石化类建筑工程项目的建设数量在不断的增加，据统计数据显示，未来一段时间仍是我国建筑业发展的高锋期。在我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程施工质量问题逐渐成为社会各界广泛关注的焦点，尤其是近年来国内各地出现的石化建筑结构坍塌事故，使人们对石化建筑工程施工质量管理工作的重要性有了新的认识。建筑工程施工质量管理工作，关系着企业的发展，同时也关系着的其安全实用性，对于国民经济的发展具有非常之重大的影响。一般而言，构建高品质工程项目，不仅可以有效提高建筑工程项目的应用期限、延长服役时间，而且还能有效节约资金投入以及各种维修管理成本开支，从而为人们的生产生活创造更加优越的条件。石化建筑工程施工质量还关系着广大人民群众的切身利益和生命财产安全，提高工程施工质量已经成为企业的当前要义。
二、石化建筑工程施工管理现状及存在的问题
1．石化建筑施工管理现状
（1）对石化建筑的特点把握不够。石油化工建设项目不同于一般建设项目，还有其自身鲜明的特点。石化建设工程涉及的专业广泛，建设项目技术要求比较复杂，质量要求高，专业性高。工建设中，只要有一步管理、监控不到位，都会给日后的生产操作带来不良影响和危害。
（2）挂靠与过度转包现象非常的普遍，因此难免造成管理混乱。实践中可以看到，当前国内建设市场经常会出现挂靠、转包现象，难免会造成建筑工程施工质量下降，建筑市场环境急剧恶化。
2．石化建筑工程施工管理问题分析
近年来，随着国内石化行业的快速发展，石化建筑工程项目越来越多，施工质量管理水平有了很大程度的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面。
（1）缺乏思想重视。实践中可以看到，当前国内石化建筑工程施工质量管理工作通常流于形式，很多情况下都是照抄照搬传的管理模式，而且施工过程中多存侥幸心理。在传统的思想观念指导下，部分管理人员片面地认为一个“优秀的管理方案”可以适合于不同的工程建设项目，尤其是过分地相信所谓的经验，以致于所应用的质量标准非常的陈旧，风险意识比较差。
（2）没有严格按照施工规范要求的程序进行施工作业。石化建筑工程建设程序与施工工艺非常复杂，同时它也是一项非常综合化的管理工作，实践中会涉及到诸多环境因素、而且内外关系相对比较复杂。从具体的建筑工程项目施工建设实践来看并非如此，更多的情况是一些施工企业根本没有严格按照设计要求进行施工作业，甚至对建设程序并不清楚的情况下就开始进行施工作业。比如，某建筑工程施工单位在没有工程建设项目进行全面调查清楚的前提下，就开始根据以往经验组织施工作业，这种行为带有非常大的盲目性；建筑工程施工企业在没有对建筑工程施工现场的水文地质条件进行实地考察的情况下，就开始进行初步的施工图纸设计，一旦出现设计图纸与具体施工现场的情况不相符等问题，只能进行随意的工程变更，对整个工程建设的施工质量造成巨大的威胁。
（3）实践中除设计与施工问题外，实践中可以看到，还存在着一些具体的影响因素，比如人员素质、施工材料、施工机械以及施工工艺与环境条件。对于人员素质而言，人不仅是施工作业的主体，而且还是建筑工程建设的决策人员、管理人员和操作人员，因此人员的自身素质直接决定了该工程建设规划、勘察以及施工质量。实践中可以看到，部分人员素质有待进一步提高，严重影响了施工质量。对于施工材料而言，施工材料的选用合理与否，保管应用是否妥当等，直接关系着该建筑工程项目的结构强度，对工程外表的观感也会产生一定的影响，影响其应用功能和安全可靠性，否则将可能形成豆腐渣工程。对于施工设备而言，实践中可将施工设备分成两大类，即工程实体与配套工艺设备、各类施工机具，它们是建筑工程中的主要安装设备，具有完整的应用功能；施工过程中应用各类机具设备，又称为是施工机具设备，是实际施工生产过程中所采用的主要手段。对于施工工艺与环境条件而言，建筑工程施工过程中，施工方案的合理与否，关系着整个工程项目建设质量，因此也应当加强重视。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。
三、加强石化建筑工程施工质量的有效策略
基于以上对当前石化建筑工程施工现状及施工质量管理过程中存在的主要问题及其成因分析，笔者认为要想加强建筑工程施工质量管理，必然认真做好以下几个方面的工作。
1．加强思想重视和设计质量控制
加强石化建筑工程施工质量管理，首先要转变传统的思想观念，不断提高管理人员的质量意识，培养质量意识，在关注工程施工进度和成本的同时，还要加强对施工质量管理工作的重视。同时，实践中应当坚持以员工为本的施工质量管理理念，充分发挥工作人员的积极主动性，加强专业技能培训，将这一思想观念有效地融入到整个工程项目施工管理全过程之中。对于建筑工程而言，设计是其建设过程中的重要环节，设计质量直接关系着工程的最终质量及其安全可靠性。据统计，大约百分之四十的建筑工程质量问题是由设计问题引发的，因此加强对建筑设计单位、设计人员的资格审查显得非常的重要。
2．建立健全建筑工程施工质量管理机制
正所谓“无规矩不成方圆”，加强工程质量管理，有效满足业主合同要求，满足施工质量规范和相关要求。建筑工程施工质量管理过程中，应坚持分项保分部、分部保工程的原则，对建筑工程施工质量目标进行有效的分解，制定出分部、分项工程施工质量目标，结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等，对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前，先拟定一份比较详细的施工技术方案，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。正所谓无规矩不成方圆，实践中还要制定相关管理机制，并将其落实到实处。
3．加强对施工材料管理
加强施工材料管理，首先应当严把原材料采购管口，这是最有效的手段。如果施工原材料存在着一些问题，那么可能会导致一系列的质量和安全隐患。因此，建议从建筑工程施工原材料采购计划的编制，一直到原材料进入到施工现场，每个步骤都要严格检查和控制质量。尤其是工程施工企业项目部，更应当严格按照相关质量要求，对采购程序进行严格控制，并认真做好施工原材料检验收。只有这样才能确保施工原材料的质量，才能确保工程施工质量。
4．加强建筑工程施工全过程管理
对于石化建筑工程项目而言，对施工全过程进行管理，即对整个过程中的每个施工环节都要加强施工质量控制，尤其要做好施工与承包方的关系，对施工全过程中的各参与方之间的关系进行有效的协调，从而确保建筑工程施工质量和竣工以后可以顺利投入应用。笔者建议立足实际，建立健全建筑工程施工质量管理体系，具体开工之前要对该石化建筑工程项目施工管理质量控制目标进行确定，并设计、制定施工质量管理手册、操作指导书和相关报表等，明确施工质量管理责任；认真审查施工质量管理事项，根据预先设定目标进行监督和管理，从而使整个工程项目施工建设质量管理工作，有效地纳入到管理体系之中，使其更加的科学化、规范化。
四、结语
项目质量管理对于石化建筑工程来说至关重要，它是项目安全的保证，也是企业效益的保障。石化行业特性决定了对建筑工程项目质量的更高、更严要求。努力探寻石化建筑工程质量管理的方法和途径，是我们当下应该努力地方向。
参考文献：
[1] 章奕剑.建筑工程施工阶段建立的质量控制研究[J].城市建设理论研究，2011（19）.
关键词：建筑工程；质量；管理
工程质量是企业的生命线，在建筑工程中质量关系着整个工程的成败，只有好的工程质量才会树立良好的社会信誉。由于建筑工程质量关乎人民群众生命财产的安全，提高其管理水平已迫在眉睫。下面，笔者分析了建筑工程中常见的一些质量问题以及影响建筑工程施工质量的因素，指出了提高建筑工程质量管理水平的几大举措。
1、建筑工程常见的质量问题
1.1地基基础工程问题
根据工程实践表明，多数的工程质量事故源于地基基础问题。其造成的后果如下：建筑物出现不均匀沉降、整体倾斜、上部主体结构开裂，致使有的发生坍塌，甚至造成多人伤亡；有的刚建成不久的新房变成了危房；有的在建造过程中因严重沉降、倾斜或开裂而不得不拆除。
1.2砌体结构工程问题
其具体表现是砌体出现裂缝，这也是非常普遍的质量事故之一。砌体出现裂缝的主要原因有：地基不均匀沉降；地基不均匀冻胀；温度变化引起的伸缩；地震等灾害作用以及砌体本身承载力不足等。
1.3混凝土工程问题
混凝土工程质量问题和支模、布筋好坏、施工方法密切相关，例如：蜂窝麻面、露筋、孔洞、“烂根”、缺棱洞口变形、缝隙夹渣、裂缝等。
1.4模板工程问题
模板轴线偏位，标高不准，支模过程中由于加固方法不正确致使混凝土浇灌振捣时模板出现凸肚、缩颈和翘曲，造成漏浆现象，模板拆除后发现蜂窝麻面、孔洞、露筋。混凝土中残留着各种杂物。
1.5钢筋工程问题
钢筋规格、布筋间距尺寸与设计图纸不符；墙、柱主筋偏位，楼板及悬挑板上筋下陷，同截面接头过多，绑扎不符合规范GB50204－92规定要求，骨架歪斜和基础钢筋倒钩等。
1.6主体工程渗漏
最常见的有：现浇顶板、圈梁周围、女儿墙、墙体脚手孔、窗台下侧、管道穿楼板等处渗漏。
2、造成建筑工程质量问题的原因
建筑工程的建设所涉及的部门和内容繁多，建设程序及工序也较复杂，因此建筑工程质量问题产生的原因也多种多样，但通常来说，影响工程质量的因素主要涉及人员、材料、机械、方法、市场、环境六大方面。
2.1人员因素
人员因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。一些企业的施工人员缺乏专门的培训及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，加上为了赶工期，往往导致施工过程中频频出现违规操作，甚至偷工减料，进而引发质量事故。
2.2材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。但在我国目前的建筑工程中，不少建筑材料的质量未能达到标准要求。另外，某些承包商为了利益在建筑工程材料上大动手脚，不同程度地偷工减料、以次充好、偷梁换柱，以不正当的手段降低成本，某些采购人员方面对工程要求购的质量总要缩一节水，以此从供应商手中收取回扣和好处费，对原材料的质量不问不管。
2.3机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.4方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
2.5市场因素
建筑市场的准入制度管理疏漏，把关不严，市场监管混乱。规定市场准入制度是为了保证建筑市场的有序进行，同时市场准入制度也能够对建筑施工企业的资质进行有效的控制，以保证工程质量。但是，一些相关部门无视市场准入制度，对于一些不合格的建筑企业申请市场准入，他们采取弄虚作假的手段，允许其进入市场。这些不合格的企业很多都是通过各种私下交易逃避市场管理、超范围施工，这必然对工程质量构成不堪重负的威胁。
2.6环境因素
影响工程质量的环境因素有很多，包括工程技术环境、管理环境等，笔者在此主要探讨工程技术环境，包括地质、水文、气候等。一些施工单位因为资质不够就进入市场，所以对于一些比较复杂的工程，特别是要通过特定技术手段才能解决的工程难题无法解决，因而只能采取将就的办法应付过去，这必然会使整个工程质量低劣。
3、提高建筑工程质量管理水平的举措
3.1强化培训、优选施工人员，奠定质量控制的人才基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3.2严格控制建材、建筑构配件和设备质量，奠定好工程质量的物质基础
要保证工程优质，关键是把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。具体措施如下：首先，优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。其次，在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。工程单位应加强建材市场的考察，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料。最后，针对建材市场产品良莠混杂的情况，加强对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
3.3建立健全法律体系和监管力度，为工程质量的监督管理提供法律保障
《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架，但从实施至今，该法逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家应从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
3.4施工中严把管理关，促进质量管理规范化
具体措施如下：首先，要严格市场准入。施工企业必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。其次，建立和完善工程质量领导责任制，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。最后，要建立规范化、科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体，让质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。无论是施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
关键词：建筑工程；质量管理；特点；原则Abstract:This paper the definition of construction engineering quality management is discussed, and combined with the characteristics of construction engineering quality management, interpretation of the construction engineering quality management should follow the principle of.
Keywords:Construction project; quality management; characteristics; principle中图分类号：TU198文献标识码A 文章编号
引言我国自建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建筑工程质量管理办法。而针
对近些年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，中央主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建筑工程质量。
1 质量管理的定义质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”。为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动，并着重强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”。而所谓质量管理体系是揩 为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”。建立质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。质量管理体系又是质量管理的载体，是为实施质量管理而建立和运行的。任何一个组织都存在着用于质量管理的组织结构、程序、过程和资源，也就必然客观上存在着一个质量管理体系。组织要做的是使之完善、科学和有效。组织的质量管理体系的建立健全必须根据本组织的具体特点和内部环境考虑。质量管理体系作为一个组织管理系统，不能直观地展现。因此。建立质量管理体系时，要形成必要的体系文件。
2 建筑工程质量管理的特点建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理有如下几大特点：
2．1影响建筑工程质量的因素任何一个过程，其结果都存在一定的差异。一个生产过程不可能生产出两件完全一样的产品，一个服务过程也不可能产生完全相同的服务。在生产服务过程中，存在着各种各样的因素影响着产品质量，这些因素包括操作人员、环境、机械、操作方法、原材料等简称。由于这些因素在过程中不可能保持完全不变，因此产品质量受这些因素的影响而不断地变化，这就是产品质量的波动性，也称为变异性。由于产品质量存在波动性，所以不可能准确地掌握每一件产品的质量。而建筑工程质量也受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等，均直接影响施工项目的质量。并由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异
2．2质量的隐蔽性以及终检的局限性建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时，应特别注意。而在工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行‘包换”或‘退款” 而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。
3 建筑工程质量管理的原则
3．1做好施工技术上的控制由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
3．1．1机械设备的质量控制设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准、在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。3．1．2 施工方法的质量控制在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3．1．3施工工序的质量控制在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质检员或项目经理反映，在班组进行质量整改合格后方可进入下道工序施工。质检员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班组实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序，更要认真检验，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
3．2 加强建筑施工质量因素的管理影响施工项目质量的因素主要有五大方面，指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。(1)人的管理：把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。(2)材料的管理：材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用、建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(3)机械的管理：机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、浅议新形势下舆论环境对思想政治教育的影响设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。(4)方法的管理：包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际情况，解决施工难题，做到技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)环境的管理：影响工程质量的一个因素是环境因素，因此在建筑工程质量管理中应当根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
