时间：2023-08-07 17:06:59
序论：在您撰写思想政治工作的目的时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、坚定一个信念，把思想政治工作落实在项目
上面千条线，下面一根针。项目是企业各项管理工作的落脚点，是职工日常教育的重要阵地。项目的思想政治工作加强了，形成了正确的集体舆论，好人好事就会大量涌现，歪风邪气就不容易抬头，落实各项工作就有了良好的氛围。当然，做好项目的思想政治工作会遇到许多困难和问题，必须坚定做好项目思想政治工作的信念，把思想政治工作落实在项目。
要摒弃项目以施工生产工作为重点，而思想政治工作可有可无的错误思想。因为项目工作的零散性和思想政治工作不可能完全定额量化的特殊性，致使有些人认为项目的任务就是搞好施工生产，提高经济效益，让职工得到实惠，兜里鼓起来才是“硬道理”。言外之意是思想政治工作只需走过场，应付一下差事就行了。其实不然，项目的思想政治工作搞得好，项目就有生机和活力。反之，就容易产生管理混乱，人心涣散的现象，导致生产任务拖欠，安全状况被动，工作质量低劣，成本超支。因此，项目思想政治工作并不是可有可无，而是只能加强，不能削弱。
项目是企业思想政治工作的基石，企业的思想政治工作离不开了项目这块“土壤”，否则只能是无本之木，无源之水。项目思想政治工作是把思想政治教育、职业道德教育、形势任务教育、传统教育、法制宣传教育渗透进去，使思想政治工作与实践紧密结合起来。同时，职工素质、技术业务水平的提高，也要靠项目经常性的思想政治工作来引导。项目工作头绪多，内容琐碎，决定了项目思想政治工作的内涵十分丰富。因此，我们各级思想政治工作者要坚信项目思想政治工作是大有可为，大有作为的。要充分发挥各级组织的力量，形成党政工团齐抓共管的大政工网络，积极开展各种活动，把工作做活、做细、做出特色，使项目的思想政治工作落到实处。
二、坚持“两项制度”，规范项目思想政治工作
企业的思想政治工作如果不建立各种行之有效的制度，容易走形式，走过场，项目的思想政治工作也是如此，因此我们必须从制度上入手，规范项目的思想政治工作。
一是要建立和完善项目思想政治工作制度。要建立和完善政治学习、分析职工思想动态、民主生活会、“五必访”、后进帮教、工作考核等日常性的项目思想政治工作制度，其中要重点做好定期分析职工思想动态制度和“五必访”制度。定期分析职工思想动态，掌握思想动态规律，是做好思想政治工作的前提。一般来说，职工思想情绪总会有表露现象，比如：平时爱说爱笑，突然沉默寡言；平时干劲很足，突然变得消极，平时为人热情，突然板起面孔；平时比较和蔼，突然脾气暴躁……这些现象都是职工思想情绪的“温度计”，所以要定期分析职工思想动态，掌握每个人的“温度”，要用“逐个思想了解法”细心观察、弄清每个项目成员思想问题的根源，对症下药，因势利导。要坚持好“五必访”制度(职工伤病住院必访；完成任务起伏不定必访；同事闹矛盾必访；职工受到大的奖惩必访；职工遇有天灾人祸必访)，通过与职工谈心沟通，及时了解和掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题。
二是要坚持好项目民主管理制度。项目民主管理，是项目全体成员通过一定的组织形式，对项目各项事务行使民主管理权利的活动。搞好项目民主管理有利于激发项目成员的工作积极性。因此，民主管理也是项目思想政治工作的一项重要内容。首先，要坚持每月召开1次职工大会，民主讨论奖金分配(包括职工绩效考核、推优晋级)、分析成本、工程质量、安全管理等一系列关系项目和成员切身利益的问题以及项目团结、遵纪守法等情况，对存在的问题有针对性提出整改措施；二是组织项目成员定期测评项目班子及部长，并在职工大会上进行述职，民主选举职工代表，评比、推荐劳动模范、先进生产工作者；三是以厂务公开的形式定期公布项目生产任务和各项经济技术指标的完成情况，建立绩效考核及奖金分配制度，做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果“四公开”。
三、注重“三种形式”，不断创新项目思想政治工作
发挥项目领导班子的模范带头作用。是项目思想政治工作一种最基本的形式。“喊破嗓子，不如做出样子”，项目领导班子身先士卒的实际行动是一种无声的命令、无形的力量。不想做事，不会做事，做不成事的项目领导是最不受欢迎的。项目领导作为项目的负责人，是项目施工生产工作的组织者和管理者，项目的一切工作都是依靠项目班子带领项目成员去落实，如果说项目是企业的细胞，那么项目班子就是这个细胞的“内核”，假如项目班子起不到“内核”的骨干作用，也就无法激发项目成员的积极性和创造力。
注重项目的政治理论学习并不断在形式上进行创新。学习可以武装人的头脑，但是在学习过程中如果不注重形式的灵活，仍然采取你说我听，你辅导我看书，做好记录迎接上级检查的办法，势必引起项目成员的反感，导致工作事倍功半。可以尝试指定几名具有较高文化素质和政治理论水平的党、团员作为项目的政治宣传员，根据学习计划，他们负责收集学习资料，在学习前，指定人员重点发言，结合自身和本岗位的实际，采取一题一论的办法，往往可以起到事半功倍的效果。同时要根据项目特点，开展一人一事的教育，根据项目成员的业务理论水平，结合工作实际，要求成员针对某一个问题谈自己的感受，写出书面材料，在项目的政治学习会上进行交流，这样既有助于提高成员的业务理论水平，又丰富了项目的政治文化生活。
注重开展丰富多彩的主题活动，激发项目成员的团队精神。项目要建立活动室和项目宣传阵地，宣传企业、项目愿景，抒发职工个人的工作目标；要在项目中营造温馨和谐的氛围，将项目成员的“全家福”照片、奖状、锦旗挂在项目的显要位置，并在每张照片下面配上温馨的话语，使项目成员走进项目仿佛走进一个家；还可充分利用8小时以外的时间，组织有意义的旅游、参观、娱乐、为项目成员过生日等活动，增强项目的凝聚力，给思想政治工作营造一个家庭化的良好氛围。
四、做到“四个结合”，提高项目思想政治工作的实效性、针对性
为了提高项目思想政治工作的有效性、针对性，做到有的放矢，项目的思想政治工作应该做到“四个结合”。
一是思想政治工作同解决实际问题相结合。关心群众生活，为群众办实事应是项目思想政治工作的重要内容。要从实际出发，围绕职工关心的热点、难点和焦点问题开展工作，注重实效，善于办小事，从解决实际问题人手，把思想政治工作做深、做细、做实。
二是普遍教育与一人一事教育相结合。思想政治工作要坚持以灌输为主的方针，做到按计划对职工进行全面、系统的教育，即普遍性教育。同时还要有针对性地做好一人一事的思想工作，即个别性教育。要及时了解情况，因人因事因时因地制宜，对症下药，把普遍性教育不能解决或不能完全解决的问题，通过谈心、对话、交流等方式，进行化解。
三是思想政治工作与质量安全相结合。思想政治工作的根本任务和目的，是保证党的基本路线和企业的方针政策的贯彻落实，促进企业发展和其他各项工作的顺利实施。企业的施工生产离不开质量安全，项目的思想政治工作要坚定不移地服务于质量安全，应该针对部分员工对质量安全教育抱消极态度，认为“质量安全教育是空的，质量安全目标是远的，金钱利益是实的，任务指标是硬的”这种错误思想，有针对性地做思想政治工作。
【关键词】海外；思想政治工作；对策；以人为本
中图分类号：D64文献标识码A文章编号1006-0278（2015）11-069-02
因项目所属国家的不同，人员的组成有本国企业职工、国内合作分包队伍、当地雇工三部分，这就使得海外项目部的思想政治工作在海外这种特定环境下遇到新的情况，新的问题。思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点和政治立场并提高人的思想觉悟的工作，脱离了人这个对象，思想政治工作就无从谈起。作为思想政治工作者，就必须要以施工生产为主线，并把政治教育作为重要内容的同时，要满足人的各种精神需求。
一、海外项目的特点
（一）环境的复杂性
海外项目的复杂性主要表现为三方面：一是政治因素复杂。海外项目商业合作与交流往来是带着两种身份，如果是国家援助项目，首先是代表国家，然后是代表商务往来；如果是商业运营项目，首先是商务往来，然后是代表一国的公民。但作为涉外施工的中国公民，在所在国就是外国公民，任何的摩擦都会与国家联系上关系，即所说的“外交无小事”。二是文化价值观差别大。海外项目因为所在国的法律法规的限制及项目成本的考虑，项目所用的人员逐步本土化，员工来源多样，不同的政治信仰、文化背景、思维方式和生活习惯给管理增大了难度，加上开拓海外业务要面对国际大公司的激烈竞争，工作压力、思想压力远远大于国内。三是国外施工环境的多样性。首先是自然环境，由于我国走出去的地方大都是中东和非洲或第三世界的国家，项目部所在的地方人烟稀少，大多是环境差、工作条件艰苦，自然灾害、地方流行病时有发生；其次是社会环境，有些项目所在国政局动荡或治安形势差，为了我国员工的安全，项目部的管理一般为封闭式管理，人员外出都会严格控制和审批，如果管理不当，这些因素会造成员工精神压抑和心理压力紧张。
（二）任务的特殊性
海外工程项目任务和国内相比，如果作为商业运营所取得的项目，采用的标准不一样，规范不同，工艺技术复杂、施工工期短、施工环境条件差，当地可用资源少，后勤保障难度大等。
（三）人员组成的多样性
随着我国经济的不断发展，我国劳动力在国际建筑工程承包市场上的劳动力成本的比较优势已经不复存在，尽量使用当地人完成项目是必然选择。但由于当地法律法规和、文化背景的不一样，这些人的随意性很大，经常突然不辞而别，给施工组织带来影响。因而虽然中国施工人员入境困难重重，但考虑到项目的顺利推进和管理，核心的技术管理人员及工人从国内调遣也必须解决。施工人员的组成就形成了企业的正式职工、国内合作分包队伍及当地雇员三个部分。
二、海外项目思想政治工作容易出现的问题及原因
海外工作的本企业员工，除了要面对与国内同行业相同的压力外，还要应对由于语言不通、生活习惯等陌生工作环境带来的无形压力，每天都生活在压力中，担心工作的业绩影响企业的声誉；项目所在的地理位置可能偏远荒凉，项目生产压力和缺乏健康的休闲娱乐活动，心理压力紧张；这是企业职工会发生的思想动荡；部分员工对所获的薪酬及其他福利达不到出国前的期望值的一种失落感；同时海外施工生活相对枯燥和乏味，并且远离家庭和朋友，联络不便，情感交流比较匮乏，这种压力无法得到正常的途径进行宣泄，无法通过与家人的交流进行化解，时间久了，将严重影响员工的身心健康。
但对于国内的分包队伍工人，除了以上的一些因素外，因国内协作队伍人员构成比较复杂，他们具有国内地域性和内部小团体性，组织观念差。还因为合作队伍管理劳工管理经验不足或管理水平低，或观念没有转变过来，仍按国内的管理方法管理工人，工人出境前没有签订劳务合同，或没有明确劳动时间及工资的计算方法，或出境前没有进行基本的外事培训及必须遵守的规章制度，这些现象主要表现在出境后的工作过程中，特别出现在工程施工中间阶段和人员即将退场阶段，或有些因工程的进展情况，提前安排部分国内员工退场，从通知退场到谈妥离境回国这时间段的思想波动期；以上的这些都会给思想政治工作带来一定的难题。
三、马斯洛需要层次理论的基本内容
美国心理学家马斯洛在1943年发表的《人类动机的理论》一书提出了需要层次理论。马斯洛把人的需要由低到高划分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社会交往的需要、尊重的需要与自我实现的需要。各需要层次之间的关系是：1、生理的需要和安全的需要是人类的基本需要，当基本的需要没有满足时，这些需要会产生强大的驱动力。2、这五种需要的次序是由低到高逐级上升的过程，符合人的心理发展历程。3、需要是一种动态，低层次需要得到相对的满足后，就会上升到较高层次的需要。4、同一时期内往往存在几种需要，但是，每个时期总有一个需要占主体地位，被称为优势需要，这种需要会强烈地驱使他进行各种行为以满足这种需要。5、低层次需要满足后，不再是一种激励力量，但高层次需要的满足，则会增强激励的力量。
四、开展海外项目思想政治工作的思路与对策
海外思想政治工作也就是做好人的工作，其目的就是实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益，并引导好他们的人生观、价值观。在面对艰难的施工任务和复杂的外部环境，除了要制订周密的施工计划、全方位管理到位以外，关键在于如何千方百计调动施工人员的积极性，让他们心往一处想，劲往一处使，为早日实现施工目标自觉行动，甘愿奉献。为达到这个目的，就必须突出以人文本，做到尊重、关爱、理解员工，规范统一海外员工的工资、福利、休假、轮岗制度，为海外员工创造良好的工作、学习、生活环境和条件。同时，要关心员工家属，努力帮助他们解决困难；要关爱合作单位和当地劳工，积极构建亲情四航。
（一）注重人的需要
需要是人的现实要求的反映，是社会发展与进步的逻辑起点，也是以人为本的着眼点。大部分的海外员工之所以远赴海外，最直接的吸引力就是更好的物质环境，这是基础中的基础。因此，要使海外员工的心理模式和发展其高层次需要，有必要切实满足他们的基本需要，包括规范统一海外员工的工资、福利、休假、轮岗制度，让员工共享企业发展成果，从而实现他们远赴海外的初衷――更好的物质环境和回报，从而提高其安全感水平、逐渐获得归属感。
马斯洛认为，需要总是由低到高，逐步上升的，每当低一级的需要获得满足以后，接着高一级的需要就要求满足。由于各人的动机结构的发展情况不同，这五种需要在个体内所形成的优势动机也不相同。当然这并不是说，当需要发展到高层次之后，低层次的需要就消失了；恰恰相反，低层次的需要仍将继续存在，有时甚至还是十分强烈的。
思想政治工作者要正确把握工作对象不同时期、不同层次的需要，深入细致地分析员工的思想状况，了解他们实际的困难，帮助他们解决实际问题，创造条件满足他们正当的需要，在满足他们的需要过程中促进他们的全面发展。
（二）注重人的发展
科学发展观的核心是以人为本。任何一个人都有其自身存在的价值。项目部要鼓励员工甘于贡献，顽强拼搏；另一方面项目部班子要切实体会员工的意愿和需要，注重他们的发展，无论是近期措施还是长远打算，要考虑到员工的发展，引导他们做好职业生涯规划，尽量把他们安排在合适岗位，充分调动广大员工的积极性。
马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体会到自己生活在世界上的用处和价值。
做好思想政治工作要特别注重在充分开发人的“闪光点”上下功夫，树“标榜”，用看得见、摸得着的优秀案例教育人、影响人，用发生在身边的先进事迹教育人，发挥先进典型的示范导向作用，形成“学习先进、崇尚先进”的良好的学习型项目部的氛围，真正给每个人创造一种良好的发展环境。
（三）注重人的管理
21世纪管理学家发展的最主要趋势：一是倡导创新管理，即把创新贯穿于整个管理过程，要求组织和成员都把创新作为其活动的主旋律；二是知识管理地位日益凸显，以培育集体创造力，推动创新；三是人本管理思想兴盛，倡导实现情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理。这些新的变化，促使思想政治工作者必须在管理中注重创新，在创新中强化人的管理。
马斯洛还认为：在人的心理发展过程中，五个层次的需要是逐步上升的。当低级的需要获得满足以后，就失去了对行为的刺激作用，这时追求更高一级的需要就成为驱使行为的动力。
“没有规矩，不成方圆”，任何组织离不开管理，任何管理都离不开规范的制度。而作为组织里的人，也必须有制度的约束，才能在追求各自的需要中把握住方向。思想政治工作也必须以规范的制度为基础。如果忽视了制度化，思想政治工作就会出现毫无原则的偏颇现状，难以在工作中体现公平，公正原则。这样不但不会引导员工，反而挫伤一些员工工作的积极性和创造性。同时缺乏制度，人的行为不能规范，人的弱点和非理得不到约束，必然导致管理的混乱和工作的无序化。海外项目部远离祖国，思想政治工作者不但要对员工进行情感管理，与员工建立新的伙伴关系，提高员工的向心力，凝聚力，也要在制度上完善，让每位员工在制度流程的体制里充分地施展自己，并且把自己摆在与项目部“荣辱与共”的重要地位，使得员工将自己真正融入到项目部的施工生产过程中。
（四）注重人的自我实现
思想政治工作要注重人在实际工作中的自我实现，让想干事、能干事的优秀人才脱颖而出，着力营造一种努力拼搏、积极向上、能征善战的项目氛围。
马斯洛认为，人的自我实现的需要又叫自我成就需要。它是一个人希望充分发挥个人的潜力，实现个人的理想和抱负。这是一种高级的精神需要，这种需要可以分为两个方面：1.胜任感：表现为人总是希望干称职的工作，喜欢工作带有挑战性，把工作当成一种创造性活动，为出色地完成任务而废寝忘食地工作。2.成就感：表现为希望进行创造性的活动，并取得成功。
关键词：长北项目；思想政治工作；中国石油
长北项目是在党和政府改革开放政策的指引下，1999年中国石油与壳牌（中国）勘探与生产有限公司的国际合作项。10多年来合作双方本着互利双赢的原则，采用世界先进技术和管理经验，开创了中国陆上“三低”气田开发的奇迹，创造了低渗透气田开发的新水平，创造了中国石油与国际石油公司合作共赢的典范，树立了中国石油的国际形象。
一、长北项目思想政治工作的运行模式
长北项目思想政治工作的模式实质上融合在它现有的管理模式当中。长北项目管理运用了壳牌公司通行的项目管理运营模式，由合作双方共同组成联合项目部，采用联管会领导下的项目经理负责制。在联管会管理机制中，没有专门的思想政治工作机构。
二、长北项目思想政治工作取得的成果
长北项目思想政治工作研究课题组于2012年8月下旬对长北项目员工进行了问卷调查，9月下旬在对员工问卷调查的基础上采取了实地考察。通过实地考察分析，长北项目思想政治工作的成绩有以下几点。
（一）培育了一支政治素养好、文化程度高的人员队伍。
（二）塑造出了形神俱佳的企业形象。
（三）树立了“以人为本”的核心管理观念。
（四）培育了勇于进取的企业精神――长北精神
三、长北项目思想政治工作存在的问题
通过对调研问卷的分析我们发现，长北项目思想政治工作取得了一定的成果，但还存在下列问题。
（一）多头管理，思想工作机制不健全
长北项目思想政治工作的机制依然按照国有企业基本成型的模式-----垂直工作型模式运行。
（二）长北项目地域分散，思想政治工作的困难较多
石油企业的特点是点多、面广、战线长，人员流动性大，相对分散，职工在生产、生活等各个方面都会遇到许多困难和问题。这些特点决定了石油企业管理难度大，长北项目更不例外。
（三）注重企业文化建设，思想政治工作功能没有很好发挥
长北项目比较注重企业文化建设，引进了壳牌公司的HSE管理方法和模式，成功地“嫁接”了中国石油、长庆油田公司的管理理念、经验和企业文化，构建了独特的HSE管理体系和安全文化。
四、长北项目思想政治工作创新路径
面对长北项目的特殊性，思想政治工作必须在其工作机制、内容、方法以及政工队伍建设上找出适合自己的路子，才能保持思想政治工作的生机和活力。
（一）思想政治工作的机制创新
工作机制的创新是长北项目思想政治工作实现的保障。
首先，创新领导机制。
其次，创新保障机制。
（二）思想政治工作的内容创新
首先，做好员工的政治教育。面对长北项目的特殊实际，一定要对员工进行世情、国情、党情的教育，帮助员工正确理解党的路线、方针和政策，坚定他们走中国特色社会主义道路的理想和信念。
其次，做好员工的道德教育。在长北项目中，思想政治教育工作的内容要突破石油企业原来的固有框架，要构建出符合项目特色的、易于被职工接受的道德教育内容。
最后，疏导与帮扶结合，做好员工心理教育。党的十七大要求：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系。”
（三）思想政治工作方法创新
首先，要及时、准确、全面地收集项目的思想信息，并科学的分析信息，找出解决问题的思路。
其次，采取“请进来、走出去”的举措，与高校进行交流合作，通过培训、活动的方式提高项目思想政治工作人员的综合素质和创新能力。
五、长北项目对中石油国际合作项目思想政治工作的启示
长北项目思想政治工作的模式、现状、取得的成功经验、存在的问题和解决问题的思路和，为中国石油对外合作企业的思想政治工作提供一定的参考。
（一）必须高度重视思想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位
从中国石油发展的历史来看，中国石油始终高度重视思想政治工作，中国石油目前还没有制定出国际合作项目框架下思想政治工作的工作条例和意见，由此也导致合作企业的思想政治工作出现很多问题，因此，呼唤中国石油领导应该高度认识和重视想政治工作在中国石油对外合作企业中的地位，尽快制定出相应的政策和工作条例。
（二）把解决员工的实际生活困难作为中国石油合作项目思想政治工作的努力方向
长北项目员工的思想问题，也是中国石油对外合作项目员工思想存在的普遍问题，解决这些问题应该从以下方面考虑：（1）更加细化思想政治工作；（2）转变观念和体制，为员工制定长远的职业规划和远景；（3）构建有利于中外合作企业发展的思想政治工作的内容，使思想政治工作与职工的生活紧密联系；（4）把思想政治工作与企业生产管理和企业文化建设相结合，寓思想政治工作于其他作之中。
（三）加强中国石油对外合作企业思想政治工作队伍的建设
选择合适的跨文化管理政工人员是解决中外合作企业思想问题的主要方法和途径。跨文化管理的思想政治工作者应该了解中国国情，熟悉中国的传统文化，对外方员工的行为和工作方式比较熟悉，能很快适应外方的工作习惯。
参考文献：
[1]李安琪，徐彦明.卓越运行管理------长北项目的创新与实践.
关键词 党建思想政治工作 企业项目 应用
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
施工企业项目管理对于整个施工进度、施工安全、施工成本控制均有重要意义，而在企业项目管理中党建思想政治工作发挥着重要作用，如何在新时代背景下，不断完善党建思想政治工作，提高其在企业项目中的应用价值，是众多学者关注的重点。本文主要就党建思想政治工作在企业项目的应用分析如下：
一、党建思想工作对企业项目的重要性
党建思想工作一直是企业项目工作中的重点，通过党建思想工作能够更好的让员工从思想上、心理上为企业服务，只有员工在思想上保持一致，有正确的思想和价值观，才能够在企业管理中全身心的投入工作，遵规守纪，按照企业管理要求开展日常工作，因而党建思想工作是提升企业凝聚力的关键，在企业项目中党建思想工作发挥着重要作用。反之，在企业项目中，如果党建思想工作不能顺利进行，员工在工作中的思想将会出现分歧，尤其是一些不良思想，可影响到员工在工作中的表现以及主观能动性，对于企业而言，如果员工不能保持统一思想，则会降低工作效率，这些对于企业的发展极为不利，不管是从个人还是从企业而言，做好党建思想工作具有重要意义。
二、企业项目中党建思想政治工作存在的问题
（一）没有充分认识到党建思想政治工作的重要性
企业管理过程中企业管理者以追求最大经济利益为重点，尤其是施工企业，不同企业项目有对应的项目管理人，在企业项目管理中开展的党建思想政治工作主要由总公司负责，但是到了不同的施工项目部，由于日常工作较忙，大多数施工项目上没有开展党建思想政治工作，也]有党建思想政治工作负责人，这些都突出表现了在党建思想政治方面，施工项目部没有认识到其重要性，造成了许多施工项目并没有落实党建思想政治工作。
（二）缺乏有效的监督管理体制
党建思想政治工作在开展过程中，由于施工单位的特殊性，许多党建思想政治工作通常只是以口头通知的形式进行，在开展党建思想政治工作后，部分施工单位会要求员工书写党建思想政治工作心得体会，实际书写的心得体会也大多是从网上摘抄过来的，因而就整个过程而言，党建思想政治工作缺乏整个过程的监督管理，大多数情况下，党建思想政治工作并没有落实，由于缺乏监督管理，实际的党建思想政治工作也不能发挥预期目的。
（三）工作方式一成不变
在施工单位中，大多数施工项目开展的党建思想政治工作方式具有较大的相似性，同一施工项目在党建工作中的工作方式缺乏创新，党建思想政治工作主要是按照传统的宣读材料、观看视频等方式进行，在党建思想政治工作方式上过于传统，使得员工在接受党建思想政治教育中缺乏耐心和新鲜感，无法真正促进员工思想觉悟的提高。
三、党建思想政治工作在企业项目的应用分析
（一）党建思想政治工作在企业项目质量控制中的应用
施工企业在开展项目管理中，施工质量控制属于企业项目管理重点，在施工质量控制过程中人是主要的影响因素，做好人员的管理对于保证施工质量具有极大的现实意义，在实际施工过程中，施工人员长期停留在施工场地、施工场地较为封闭，缺乏和外界的沟通，而且工作环境较差，没有节假日，大多数情况下还面临着工期紧张的问题，因而在这种情况下，员工在施工过程中思想极易受到影响，并将负面情绪带到工作中，此时工作效率、施工质量都很难保证。通过党建思想政治工作，能够定期疏导员工心理，帮助员工树立积极、乐观的心理，使得员工产生正能量，促进员工在工作中更加负责，保证项目的施工质量。
（二）党建思想政治工作在企业文化中的应用
施工企业存在着一定的企业文化，但大多数情况下，考虑到工作任务要求，施工企业并没有在这方面投入过多的精力、时间等，而党建思想政治工作的开展，能够在原有党建工作形式上进行创新，通过举办丰富多彩的党建思想政治工作，能够在其中融入企业文化，让员工在党建思想政治过程中一方面统一了思想，及时纠正了部分员工存在的不良心理；另一方面则能够让员工在党建思想政治过程中，感受到企业文化，产生对企业的热爱以及对职业的热爱。
（三）党建思想政治工作在树立企业形象中的应用
施工项目是企业形象的体现，通过党建思想政治工作能够帮助员工树立爱岗敬业、顽强拼搏、坚持不懈等优秀品质，这些都能从侧面体现出企业的形象。
四、结语
党建思想政治工作在企业项目管理和发展中都具有重要意义，尤其是在施工单位，应在日常管理的同时不断强化党建思想政治工作，引导广大员工形成良好品质，提升企业的社会影响力。
参考文献：
[1] 李维康.当前项目党建思想政治工作的思考及对策[J].东方企业文化，2014（05）：35-36.
[2] 赵小平.试论做好施工企业项目部党建思想政治工作[J].东方企业文化，2014（15）：67.
职工作为企业生存发展的主体，是构建和谐企业和维护社会稳定的首要因素。如何发挥职工的主观能动性，对于构建和谐企业和维护社会稳定尤为重要。在基层项目管理中，要想达到项目整体和谐，那最基本的和谐就是干部职工队伍在政治上、思想上的和谐。这就需要项目全体职工有共同的理想和坚定的信念，有共同的价值观和精神追求，进而把职工群众的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。而要做到这些，思想政治工作在任何时候、任何情况下都要把正确的导向作为第一使命。在基层，有的项目管理出现严重内部不团结现象，导致项目整体进展严重滞后，给业主、监理等单位的留下了较差印象，严重破坏了企业形象。而造成这些不好现象的主要根源是来自项目管理观念有误或者处理问题不得当等原因，导致项目上下思想不统一，行动不一致，久而久之各种矛盾和问题聚集到一起，使矛盾和问题升华，从而产生不安定、不团结的因素。因此，就要做好思想政治工作，要客观地、准确地掌握项目职工的所思所想，所虑所盼等问题，及时了解员工的真实想法,并及时把握员工的思想动态，认真调查、分析，及时为职工解开心结，鼓舞、激励职工，发挥正确的导向作为，进而增强职工主人翁的思想意识和责任意识。
二、发挥正确的疏导作为，调动职工的健康稳定性
幸福是一种心态。身心和谐寓含着愉悦的体验、旺盛的精力和创造的潜力,因而是人生幸福的主体状态。但在我们工作节奏快，压力大的基层项目中，往往人际关系复杂多变，而且项目往往地处偏僻，尤其在西北地区的项目条件更为恶劣，人烟稀少，与社会严重脱节。有的基层项目只抓生产，不注重的感受，导致职工工作消极、相互抱怨等现象发生。之所以会出现这样反差，关键在于基层思想政治工作开展的好坏。所有，这这过程中，基层党建工作的作用就举足轻重，必须把思想政治工作作为重要工作来抓。那么如何做好呢？一是采用心理疏导方式。项目多开展各式各样的文化活动，给职工提供尽可能多的思想交流与沟通的平台机会，较快的化解职工之间的矛盾；多组织开展谈心活动，思想政治工作者要通过耐心细致的解释引导,消除职工的心理障碍,确保与同事和睦相处，营造良好的融洽氛围。二是发挥抚慰心理的功能。思想政治工作者要通过调整职工心理上的不适应,使之尽快达到平衡,稳定情绪,调整好心态，调整好状态,集中精力,全心全意的投入到工作中。三是注重培养情感因素。思想政治工作者要灵活运用工作方式方法，针对不同的人采用不同的情感因素的培养，让工作的内容和形式有情感生命,这样职工就能很愉悦接受。因此,要做到具体问题具体分析,区别对待。思想问题解决在萌芽状态,使职工思想政治工作由“虚”变“实”。深入调查,全面掌握项目职工的思想动态，分析掌握职工思想动态和心理特点是做好职工思想教育工作的有效途径。这样,不仅可以避免必要的矛盾和问题的发生,而且有助于员工总结经验教训,从而调动职工的健康稳定性。
三、发挥正确的激励作用，调动职工的正确价值观
职工为企业发展尽责，企业为职工发展助力。但并非每位员工都会成功融入企业的大环境中去。环境的不同、同事之间性格的差异、工作内容的繁琐等等一系列因素难免会让企业员工感到各种不适应。与此同时，把职工个人意愿与企业愿景高度统一，让实现企业大目标的同时实现个人价值。所以，消除职工的各种不适应因素，发挥思想政治工作的激励作用起着至关重要的作用。通过多年的基层工作经验总结可以得出：只要项目上下一条心、拧成一股绳,就能克服各种困难,由坏变好、由亏变盈。注重发挥思想政治工作的激励作用,一要进行目标激励。要制定可行的工程节点目标,通过劳动竞赛、青年突击队、党员先锋队等多种行之有效的活动，使职工既有努力的方向,又感到完成目标要付出艰辛努力,思想上的压力成为激发干劲的动力。二要尊重价值取向激励。每一位员工的目标和理想都是不同的，我们要针对不同职工采用不同的激励手段。热爱学习型的，我们要多组织业务培训学习；经验欠缺型的，我们要在工作上多给压担子，多安排任务，让他尽早挑大梁；自信心缺乏型的，我们要多一些鼓励,少一些训斥，多一份肯定,少一份否定，多一点表扬,少一点批评，让他们建立自信心。三要注重能力激励。每个员工都有自己的特长,基层项目要多观察，根据每个员工的特长安排在适合的岗位，这样才能更好的发挥出他们的能力。四要做到表率激励。古人云：“上为之，下效之”。领导干部的示范表率作用至关重要。要以身作则、勇于担当，认真做好自己的本职工作，时刻不忘自身的使命和责任，认真的做好每一件事情，让“庸懒散浮拖”现象不在工作中出现，为企业的稳健发展贡献自己的力量。
四、发挥正确的凝聚作用，调动职工的主动创造性
“没有完美的个人，只有完美的团队”。成功的结果是在多种因素的合力作用下取得的，如果没有很好的凝聚力,项目犹如一盘散沙。为了打造项目团队精神,就需要我们把项目员工的力量集合起来,众志成城，攻坚克难，共同创建一个和谐的项目。为了充分调动员工的积极主动性和创造性,坚持把“以人为本”作为企业文化建设的基本原则,必须充分尊重和发挥广大职工的主体作用，凝心聚力，才能使思想政治工作取得应有的效果。一是项目领导要采取民主的方式，让项目的全体成员都敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工敢于向领导反映问题，互通信息，化解矛盾，使员工愉快地接受任务,踏踏实实、心情舒畅地去干好工作。三是建立健全奖励及激励机制。四是要充分借助“手机短信、微信”等平台，把项目上不同年龄段的职工凝聚在一起，使思想政治工作在求实的基础上，让思想政治工作更加生动、丰富。
五、发挥排忧解难作用，确保职工无后顾之忧
把职工最关心的事情解决好，就是最有效的思想政治工作。以实事求是的工作态度为职工办实事，为职工排忧解难，确保职工无后顾之忧，增强了职工的归属感，职工才能全心全意、认认真真地投入工作中，从而稳定了项目团队。由于工作性质特殊，闲暇时间较少，大多数的项目地处偏远，特别是接收信息不及时的弱势群体，包括工亡遗属、伤残家庭、特困家庭等，要竭尽所能的从思想上、精神上、物质上、生活上帮助他们，确保他们的基本生活。要把帮助职工解决各种生活困难作为我们工作的出发点和落脚点，经常倾听职工的呼声，帮助职工协调各种关系，关心职工的疾苦，扎扎实实地为职工办实事办好事，解决他们的后顾之忧，把职工的积极性保护好、调动好。
一、公路建设项目的意义
公路建设是一个国家主要的基础建设部分，只有交通便捷、道路畅通了，社会生产才能有序进行。公路建设项目一般是指，建成后可以发挥其使用价值和投资效益的一条公路，一座独立的大、中型桥梁或隧道。安全、便捷、舒适的公路交通是社会经济得以迅速发展的基础保障和动力。因此，公路的建设、公路网的完善对区域社会的影响作用十分巨大，不仅会对国民经济产生较强的拉动性、带动沿线的经济增长，还会在政治、文化、教育、环境等各个社会生活领域产生一定的影响。目前，随着国家对公路建设项目投资的增大，如何能更好地实施公路建设项目，实现社会资源的最优化配置，对于我们人均资源严重不足的发展中国家来说，是一个值得研究的课题。
二、思想政治工作的作用
公路建设项目在实施中，面临着诸如建设质量、成本、安全、施工环境等方面的各种挑战，如何在面对挑战的同时更好地去工作，更好地对公路项目的实施进行管理，成为公路建设者的一个关键问题。众所周知，目标确定后，人的作用始终是第一位的，参与人员素质的高低直接决定着资本的效能。就整个项目实施而言，只有管理者的思想上去了，项目的顺利实施、科学推进才能成为现实。只有管理者的思想觉悟提高了，才能有效地加强工程建设的管理，防止偷工减料等现象的发生，提高工程建设的效率，做到公路建设项目按照时间节点如期竣工，及时投入使用，造福于社会。
三、思想政治工作教育的方法
（一）搞好任务教育，充分发挥思想政治工作的激励作用
为实现任务教育的目标，要着重讲清四点：一是单位党委对该项目的重视情况，以此来激励全体管理人员做好工作。二是项目建设给单位所带来的经济效益，激发管理人员干事创业的积极性，增强管理人员为单位作贡献的荣誉感。三是项目管理对项目建设的重要性，激励管理人员积极投身工作。四是管理者个人要搞好项目管理，既让单位党委看到管理者较强的工作能力，又能充分体现管理者的个人价值。
（二）搞好思想教育，充分发挥思想政治工作的促进作用
思想政治工作要想为项目建设服务，就要结合管理者的业务工作一起去做。否则，就不能充分发挥管理者的主观能动性。同时，还要特别重视引导管理人员进一步强化“三个意识”的工作，尽快实现“三个转变”。一要进一步强化面向意识。要从传统的靠领导指示干，转变为主动去解决项目实施中的难点问题。过去，施工单位找上门“求”我们解决某一方面问题的次数较多，这说明我们“走出去”、主动服务的意识还不够。因此，要贴近项目现场实际，发挥思想政治工作的促进作用，进一步强化面向意识的首要位置。二要进一步强化成绩意识。公路建设项目具有点多、线长的特点，有时一项工作任务需要多人去做，虽然安排人手足够，但因责任划分不明确，造成龙多乃旱的局面。即使最终工作能够完成，在工作人员全部“吃大锅饭”的环境下，参与的所有人员就会被动工作、不积极，有问题去协调，没问题时不考虑，对工作没有预见性。三要进一步强化素质意识。要做好项目管理，就要向管理要质量、向管理要工期，就要在提高管理人员的个体素质上下功夫。除正常的监督学习外，还要紧紧抓住例会、碰头会、点评会等机会，从点滴入手，提升管理人员素质。同时，还应该做好一人一事工作，即从思想上、生活中与工作中每一个细节、情感上真诚对待每一位管理人员，切实掌握他们的思想动态，听取管理人员合理的建议，促进管理工作和谐发展。
（三）搞好政治教育，充分发挥思想政治工作的严肃作用
工程项目施工管理是当前我国建筑施工企业较为成熟的一种管理模式。但随着企业“走出去”战略步伐的加快、项目管理的普遍推广，工程项目部日益增多，职工队伍分散、人员流动频繁、项目规模大小不一、项目时间长短不定等现象越来越突出，使思想政治工作在项目管理中遇到许多诸如形式上、内容上、管理上的新难题。同时，项目经营管理上的浓厚趋利性、组织结构上的相对独立性、行政权利上的相对自主性以及评价考核上的指标经济性等，使项目呈现重生产经营管理轻思想政治建设，加上传统的思想政治工作模式受项目自身特点影响，较难发挥其优势。这一切，需要我们思想政治工作者进一步解放思想、转变观念，创新思想政治工作并运用到项目施工管理中，以达到预期成效。
一．围绕项目经营管理，创新工作观念
项目施工管理的核心是追求效益最优化。因此，思想政治工作要从服务经营管理、实现效益目标出发，用知识经济和人力资本观念指导工作的开展。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上，以创造性的人力资源为依托，它强调人的素质的特殊地位和重要性。当前，要结合近几年广泛开展的“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，深入开展精细化管理创新与管理活动，抓住“创争”活动的核心与关键，以人的全面发展为工作根本目的，致力于项目成员素质的不断提高，抓教育，换思想，围绕项目部责任成本管理工作“真抓实干”，以此提高项目管理的“知识特性”，使思想政治工作真正成为实现项目创效的有力武器。
二．调动项目各种资源，创新工作环境
一般工程施工项目难以具备思想政治工作常规环境中的各种因素，但项目作为相对独立的组织存在于特定环境中，项目人员特有的“一家人”思想比较强烈。思想政治工作要充分利用这个有利条件，营造一个有助于项目人员共同“建家、爱家、护家”的公平、进取、合作、感恩的整体氛围。良好的项目整体氛围是开展思想政治工作的基础，同时也是一种极好的教育因素。在项目施工管理中，项目及其成员既处在企业和社会的大环境中，同时又受项目这个小环境直接影响，无论是物质环境如工作现场、施工设备、经济效益等，或是精神环境如管理制度、经营理念、行为准则等，只有两者有机结合才能形成项目的整体氛围。因此，环境创新就是要将项目的物质环境和精神环境相融合，挖掘各环境中的思想教育因素，整合出使项目人员乐在其中、乐于奉献的生产经营空间，并使项目人员自觉接受各种规章制度的管理，成为目标明确、工作主动、行为自觉的项目主人，最大程度地释放创效能量，体现思想政治工作的精神动力作用。
三．结合项目存在形态，创新工作方法
项目的分散化、小型化、流动化，决定了思想政治工作必须要由集中、统一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变，从单向灌输向自我教育转变，从单纯说理向结合解决实际问题转变。项目自身的存在以及存在的环境是处于变化中的，人员也处于动态管理中，集中开会、听报告等思想政治工作的传统方法和形式，既不符合项目实际，也不能满足工作要求，更难以达到预期目的。因此，思想政治工作要实现以固定式的静态学习为载体到以变换中的动态活动为载体转变的创新，结合项目开展的各种生产经营工作，把思想政治工作融入到提高项目管理水平、增强项目创效能力的实践活动之中。
四．运用项目网络联系，创新工作途径
信息网络技术大多已普遍覆盖项目管理工作中，要尽可能将信息网络应用于思想政治工作，最大限度地扩大思想政治工作的覆盖面，提高工作效率和管理水平。网络具有开放性和民主性特点，利用这些特点，可使思想政治工作不受时间和空间限制，做到全天候、全方位，由原来的集中统一模式，变为分散多样化模式；由原来的自上而下单向灌输的被动接受，变为双向或多向的直接交流；由原来的单调的指示、命令、说教，变为平等交流。如利用网络QQ群、论坛、邮箱等形式能够广泛收集思想政治信息，开展时事政策宣传和科学理论学习，能够较好地改变过去单项灌输的方式。同时，可以将事关公司发展前途以及项目关心的热点、焦点和难点问题，在网络上向项目成员公开，使他们参与企业民主管理的权利得到真正落实，从而有效激发项目成员主人翁的责任感和使命感。
五．服务项目工作重点，创新工作内容
内容创新是新形势下思想政治工作创新的基础。项目在不同运作时期的工作重点不同，而同一重点工作，不同阶段的着力点又有不同。因此，思想政治工作必须选准选好切入点、结合点，集中精力围绕项目中心工作和工作重点抓好教育、引导和宣传鼓动，最大程度地调动人的积极性，确保项目生产经营目标和其它工作的顺利完成。需要指出的是，项目施工管理特别强调项目班组和成员的创效能力、团结协作精神以及潜在的可持续发展能力，所以，思想政治工作什么时候都不能放松这方面的教育。
六．发挥项目行政作用，创新工作格局
