时间：2023-08-02 16:18:56
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建设领域中的施工规划项目被称之为工程项目，主要是对于特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的基本建设项目。建筑工程建设过程中包括工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。
一、工程项目决策和策划段的重要性
工程项目的觉测和策划阶段包括建筑工程预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。建筑工程项目的决策和策划阶段能通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等方面的评价和选择，从而建立建筑工程施工投资可行性、必要性的研究，并且通过对建筑工程工期以及经济性进行合理探究和分析，通过多方案的比较和探讨实现对相应建筑工程的探索和讨论。工程项目的决策以及策划阶段对工程项目的建设有着重要的作用和意义。在工程项目建设和投资过程中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。
二、质量管理
1、质量管理体系
建筑工程项目的建设质量具有较大的意义，建筑行业的发展经济发展的各个领域息息相关，能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督应再具体的建筑工程项目建筑和实施中切实存在，从而发挥出监督管理体系的质量管理和监测的作用。该监督体系分为工程项目企业的自身监督以及业主监督模式。
企业自身监督，建筑工程项目自身应具有完整和规范的工程项目的质量管理和监测体制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，从而形成了三级管理的质量监督体系，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。
业主监督，作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又能形成有机的监督整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。
2、建筑工程质量管理监管方式选择
对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种：1）适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。2.） 现场监督对于施工作业中每道工序严格按要求进行，当检查发现问题时，及时纠正，检查方法是通过整体观感和实测实量相结合，对于不合格的成品监督员有权责令施工人员重来生产。3）编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。
2.3工种中常出现的质量问题
1）在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。
2）装修及半成品安装阶段，在墙柱面、楼地面和天棚装修和踏步粉抹室内外涂刷工程中，往往出现由于施工人员不够敬业而使得施工质量达不到预期要求情况。若发生此情况，则需要管理人员及时检查并纠正。对于门窗安装，由于大多为分包工程，分包商容易出现偷工减料安施工管理的不力的情况，必须要求甲乙双方管理人员进行现场指导和监督。在此阶段中，因为各种施工人员相互交叉施工，往往出现相互阻碍，并破坏成品的现象。所以，需要相关管理人员做好事前准备，事中监督以及事后检查工作，并共同监督确保成品合格。
3）设备安装阶段严格设备质量关。要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。对于质量的监督过程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。
三、具体方案建设和实施
一级清运和二级转运是由压缩车及配套箱构成：（1）垃圾压缩车配套垃圾箱――垃圾箱经过压缩――垃圾处理场；（2）垃圾箱――采用封闭式手推车――垃圾中转站――垃圾处理场。然而该方案也存在工程投资资金大的缺点，其优点是管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，日常维护费用低。此外，该方案需要人员投入少，从环保的角度出发，该方案还可以避免垃圾对环境所造成的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。从国内外垃圾收集转运的发展趋势看来，确定该方案具有一定的优势，并为本工程的推荐方案。
根据具体的调查总结，该项目投入总资金为3 274.35万元，其中建设投资3 211.73万元；而流动资金60.69万元。主要通过以下途径筹集资金：建设投资国家资金支持占42%，其余全部采用自筹；流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值肯定大于零，静态投资回收期小于15 a，此外，其它各项财务指标也均达到相关标准，并且项目还具有一定的抗风险能力，
所以，在财务上是行得通的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将对减少环境污染，大大改善当地的环境状况，提高人民的生活质量、生活水平，改善社会环境及投资环境，从而推动城市建设。
参考文献：
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[3] 高元平. 论建设项目决策和设计阶段造价控制的必要性[J]. 山西建筑, 2010,(05).
[4] 马永富, 李冰, 高园. 浅谈决策设计阶段工程造价控制[J]. 沿海企业与科技, 2009,(06).
关键词:建筑工程;工程管理;质量控制
随着建筑施工业的快速发展，其在我国的经济发展和和城市化建设中的重要性越来越明显。伴随而来的还有越来越多的社会大众的关注，越来越多的视线聚焦在了工程质量上。建筑工程的施工质量在很大程度上直接受到施工管理的影响，科学合理并且先进的施工管理模式和管理手段能够极大的促进建筑工程的推进并且从各个环节上保障工程质量，使得建筑工程能够顺利的、安全的并且质量有保障的如期交工。
1建筑施工管理中目前存在的问题
1．1建筑施工管理制度的缺陷
在进行建筑施工作业时，科学合理的完备的工程施工管理制度是整个工程施工进度和施工质量的重要保障，在完善的工程管理制度的约束和推动下，工程施工的每一个环节都能够如期进行，保质完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，将会使得工程项目在根本上就存在许多漏斗，这些漏洞轻则会导致工程项目施工过程中出现施工环节和施工人员混乱，施工周期一再延后，导致工程项目不能按期完成，重则可能对施工安全产生严重影响，导致施工安全事故的发生，或者在施工工程项目中埋下严重的安全隐患，导致工程交付使用后存在极大的安全问题。即使在施工这样的情况下，许多施工单位对于施工管理制度的重视程度依然不够，对于施工管理仅仅停留在对现场施工的监管上，对于制度的完善并不在意，这样的结果往往会导致监管没有力度，对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法，使得管理工作形式多于实质。
1．2管理模式陈旧
在一些建筑工程施工企业已经逐渐的认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直以来都沿用同一种管理模式，不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。在这样的一成不变的陈旧管理模式下，很难对工程施工产生有效的管理力度和执行力，对于不断发展更新的建筑工程施工技术和运转模式，陈旧的管理制度不能及时的发现问题甚至根本就没有涉及到一些新生施工问题的监管，更不用提对于施工问题的解决和及时处理。在这种情况下一旦出现施工事故将很有可能造成巨大的损失。
1．3管理观念的创新度缺乏
在经济和科技迅速发展的社会背景下，目前绝大部分施工企业都陆陆续续的引进了先进的施工技术和施工设备，以便加快施工进度和施工质量。但与之对应的管理模式和管理制度并没有得到及时的更新，并没有引入先进的、现代化的管理理念，这就导致管理制度跟不上形势，在管理上出现漏洞范围可能造成施工安全问题和质量问题，与企业引入相近技术和设备的初衷适得其反。由此可见，相关企业在引入先进施工设备和施工技术的同时，创新改革管理制度的重要性。
1．4施工人员管理松散
我国目前大部分的施工企业对于施工人员的管理过于松散，施工人员的专业水平参差不齐。施工人员基本都是来自于全国各地的农村剩余劳动力，对于这一部分人，他们的技能水平、文化水平、安全意识都比较偏低，并且参差不齐。甚至很多施工人员并没有相应的上岗证。因此，相关企业单位应该适当加强对于施工人员的监管，并且定期的组织施工人员的技能培训和安全意识教育。
2强化建筑工程管理和工程质量的方案
2．1强化管理
在强化建筑工程管理上首先应该从工作人员出发，对于直接接触和影响工程项目的工作人员来说，他们的文化程度、专业水平及工作能力是影响整个项目工程质量的重要因素。因此对于工作人员的筛选和培训是加强施工管理的第一步。首先，建筑工程项目中必不可少的便是监理工作，施工企业应当选择与符合国家审批标准的监理企业合作，避免与不符合要求的监理企业合作，以免出现不必要的纷争和后续问题。并且施工企业对于建立企业提供的监理人员应当进行严格筛选，谨防出现裙带关系，并且条件允许的情况下尽量多聘请一些专业知识过硬、业务能力强的工作人员来负责相关项目。在此基础上，对于在所有工作人员中占据比例的施工人员也应当具有一定筛选标准，并且对于施工人员要进行施工前培训和定期的常规培训和安全教育，从根本上提高所有工作人员对于工程施工质量和施工安全的重视程度。在做好了人员筛选和培训后，还应当及时更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始终保持在先进状态，这一点是目前我国大部分施工企业很难做到的，大部分施工企业在意识上并没有引起足够的重视，多年来依然采用传统的、落后的管理模式。要加强建筑工程管理，施工企业可以在传统的管理模式上积极创新，主动吸纳先进的管理制度和管理模式，并且结合自身实际情况，与现有的管理制度相结合，做到各方面的有机结合提高管理效率和完善度。同时施工企业还应该具有先进成本理念，将成本管理和质量监控相结合。
2．2提高建筑工程质量
在我国科技进步和经济发展的双重带动下，建筑项目工程施工技术得到极大的改善，大量的现代化施工技术涌入建筑项目工程，这些先进施工技术和施工设备的应用使得施工工艺和技术手段变得更加复杂，对于操作人员了施工人员的要求也更高。同样要求变高的还有工程管理人员，作为管理者不仅要有过硬的管理能力和技能，还应该具有一定的工程项目设计相关技术知识和技能，并且能够至少达到标准化水平。作为管理者，必须要对整个项目所涉及的每一项内容和施工技术、设备、工艺等有着清晰的了解，并且还应当有一定的操作经验以便能够及时处理在施工期间遇见的各种问题。全面贯彻落实各项管理工作，通过完善的管理制度加强施工技术的管理力度，从而有效的避免施工期间各种不良现象和施工质量问题的产生。在做好施工技术的管理后，还应当注意建筑工程施工的另一个关键性问题，施工材料的质量问题。施工人员是工程项目的直接接触者，而施工材料这是工程项目建筑的直接组成部分。施工材料的好坏直接决定了建筑的质量，同时也是一个建筑项目施工的先决条件。因此，对于施工材料和施工设备的质量问题必须要有绝对严格的监管。对于各项施工材料和施工设备的采购方面，必须严格按照施工要求进行采购，切不可为了减少施工成本而采购廉价的质量标准达不到要求的建筑材料，一旦施工材料不达标，后续的任何努力都只能是无用功。在进行采购时，应当与符合采购标准的正规商家合作，采购必须做好严格的管控，避免采购人员与商家之间的存在不正当的谋私行为，一经发现必须严肃处理。在材料采购之后，还应当做好入库前的质量检查并做好详细的记录。
3结语
建筑工程项目施工所涉及的质量问题不仅仅关乎项目投资和资源分配应用的问题，它还直接关乎到投入使用后广大人民群众的生命财产安全问题。建筑工程的施工质量直接影响着我国社会发展的长期稳定，在认识到建筑工程施工质量的同时，各相关施工企业单位，应当结合自身发展需要和发展现状，主动改良项目管理制度，引进先进的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理体制。只有具备了完善的、先进的管理体制才能够切实的提高建筑工程质量。
参考文献
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【关键词】建筑工程管理；现状；措施
一、目前我国建筑工程管理的现状
（一）一线工人操作水平不高，操作不规范
当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题：“体系不完整，行业畸形发展”。
（二）材料质量管理存在问题
优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。
（三）技术质量方面
现代建筑结构越来越复杂，层数越来越高，在施工中会涉及众多的专业技术知识。不同的专业之间都有自己的特点和施工要求，所以在整体施工中需要对每一个环节进行详细的考虑，避免产生问题，否则任何一个环节出错，都可能会影响到整体的质量。同时，由于现在的建筑开始向专业化的方向发展，每一幢建筑都作为一种特有的产品，与其他产品不具备雷同性，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，需要各专业和工种之间进行良好的沟通和协调，使其出现的矛盾和问题得以很好的解决。另外，随着科学技术的快速发展，各种新技术和新产品不断的应用到建筑施工中来，但技术的发展速度和人员对新技术的掌握上存在着脱节性，这样也会导致新技术和新产品在应用中出现问题。
二、建筑工程管理措施
（一）严格按方案施工
对每个方案的实施都应通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（二）加强施工环境的管理，为建筑工程提供良好的工作环境
影响工程质量与安全的因素有很多，其中最基本也是最常见的就是环境的影响，包括技术环境、周边环境、施工场地环境等，对各项因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技术创新并积极采用新工艺，不仅可以通过技术创新实现产品的而更新换代，提高质量安全，还可满足我国快速发展的建筑工程行业。
（三）提高材料质量方面的管理力度
在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量。不合格材料一律不予使用。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。
（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。
（五）建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（六）建筑工程施工技术的管理
建筑工程项目所使用的材料非常繁多，其施工工艺非常地复杂，施工的班组非常地多，工程量也非常地大，所以作为工程项目管理人员，必须要做好施工技术的准备工作和管理工作。根据工程中的具体施工合同内容，熟悉工程项目的施工图纸，结合自身的资源条件，不断地优化每一分项工程以及每道工序，认真且合理地做好工程项目的施工组织技术，可通过横道图或者网络图将其表示出来，由面到点，从大到小，从而确保工程中的每一分项工程都在控制管理范围中。
三、结语
建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。
参考文献：
1.1 技术准备 各施工工种班组多，这样就会使工程项目的施工工艺比较复杂，在施工过程中会用到各种材料。所以，现场施工管理人员，一定要提前做好技术准备。根据施工合同的规定，首先就是要清楚施工图纸，然后努力做好每一分项工程，以及各个工序，严格执行施工组织计划。其次，还要根据工程的具体特点，在具体的施工工艺方面提前做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地技术交底，培训，最终提高施工质量。最后，是不是能保障高质量的施工，从技术上来看，单纯的要求更高质量的施工工序还差的很远，要想保证工程质量符合相关的标准，就一定要制定相应的质量检查制度。
1.2 材料的采购 工程施工中会用到很多种材料，并且，我们在用那些新的材料的时候，总会出现这样或那样的问题。所以，一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位，精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量，材料与订购不符的情况应避免，以免最终影响工程进度。合理安排材料进场，先对材料进行整理、分类和进场验收，在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度，按照施工组织平面布置图进行归类，将他们堆放在恰当的位置，使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料，清验造册登记好已到场的材料。
1.3 人员的管理与协作 一项工程是不是能够成功，其中最重要的因素就在于人，我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起，一定要让他们有各自明确的责任，同时还会让整个团队团结一致，具体来讲要做到以下几点：第一，明确赏罚制度，从精神、物质两方面督促他们进步。第二，制定明确的岗位职权，建立健全施工队伍管理体制，并且还要认真地贯彻执行，这样当我们接触比较复杂的工程的时候，就能得心应手地解决，保质保量地完成任务。对人员进行管理时，可以根据实际情况选择相应的经济手段，这将会达到更好的效果。
1.4 施工管理 在进行施工管理时，很关键的一点就是要掌握好施工进度，保证施工进度的同时，还要保证施工的质量，其作用是不可估量的。
1.4.1 工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下，投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的，如果要使进度更快，投资就要更多，这样我们提前完成了施工任务，那么投资效益也自然会变大；质量也会受到施工进度的影响，如果我们非常严格地把好质量关，那必然会减缓施工进度；但是如果质量控制地非常严格，返工的情况就不会出现，或者很少出现，这样施工的进度自然又提高了。工程管理就是要解决好投资、质量、进度之间的矛盾，我们的目标是以最少的投资，创造最高的施工质量，同时保障更高的施工进度。
1.4.2 对影响工程进度因素的分析。通常有以下几方面会影响到工程进度：技术因素、人为因素、材料和设备因素、地基因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等等。
1.4.3 项目进度管理需要做好的工作。①要想保障能够成功地完成项目，需要建立项目管理的模式与组织结构，包括成功的管理团队，科学、合理的管理目标，以及完善的操作程序、工作模式、业务制度。②如果是比较复杂的工程，那么还要建立合理的合同网络体系，它是包含了不少建设者的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，保障大家能够更好地合作。③制定行之有效的工程进度计划，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位的工作，其中最主要的就是施工单位的工作。
1.4.4 工程计划进度的实施与管理。①不断地建立健全例会制度。②制定严谨的周计划，主要是规划好日常的施工安排。
1.5 施工中的安全管理 决定工程建设成败的关键是安全管理，是工程建设的核心。我们一定要保证安全施工，只有在安全的情况下才能保障更加顺利地进行生产，所以，在工程项目施工过程中做好安全管理工作是非常重要的。认真地分析施工中可能出现的各种安全问题，给相关人员做好培训，设置专职安全员日，防患于未然，天天讲。
1.6 及时检查并调整项目进度计划 项目实施的过程中，实际进度与计划进度往往会脱节，我们一定要及时地采取各种措施进行补救。根据现场的实际情况，项目部在认真地分析工程实际进展情况的条件下，及时掌握施工进度，尽快发现施工中出现的各种问题，并采取相应的措施来解决。要想保障高质量的施工，我们就要严格按照相关的国家规范和有关标准做好每一道工序，不得出现偷工减料的情况，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。认真地贯彻和落实“三检”制，严格控制好施工的各个阶段，认真做好自检、专检、联检工作，保障高质量的施工，只有在上一道工序检验合格的情况下，才可以展开下一道工序的施工。
1.7 资料要与施工同步 资料要与施工同步，任何项目验收时都要包括竣工资料。竣工资料所包含的有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，检验报告、材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录等等，在整个项目施工时都要做好收集归类存档工作。
1.8 保护成品 在工程施工时，还有很重要的一点就是要做好成品保护工作，有时候尽管破坏很小，但是很可能对整个工程造成很大的影响，所以我们一定要将成品保护工作放在很重要的地位。
2 建筑工程成本控制
2.1 明确工程成本控制的内容更好地进行成本控制工作 在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括材料控制、合同控制、费用控制和质量控制。但不能靠降低工程质量来缩减成本。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，这样对方就很可能想办法钻空子，如果合同条款的制定不是非常谨慎，将造成应有的索赔条款不能成立和自己的经济损失，所以合同条款必须严谨细致周密地订立。在工程造价中，材料费大约要占3/5，因此要做好全方位、全过程的材料管理工作。主要靠减少材料的运输、采购、保管等环节收发的损耗以减少采购费用进行材料控制。质量控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，有的企业片面强调工程的成本控制，因未达到质量标准而付出的额外费用可能会增加，还给企业带来了名誉上的损失。为了降低成本而使质量降低，即使单从利益的方面来说也是不可取的，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉。
费用控制，费用控制人员在施工过程中计算各道工序的实际完成工日根据项目实际每月完成的实际工程量，并就结果及时记录分析，与计划施工工日、预算工日相比较。减少不必要的支出和职工福利费支出，精简管理机构；按计划支出，记录好那些低值易耗品。科学、有效地控制好人工成本，严格地做好人工费管理，选择那些技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工操作人员，成建制的劳务队伍，实行动态管理。
2.2 加强成本控制管理体系 施工项目管理水平的综合体现是施工项目的成本管理，项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚施工企业首先应明确，项目部门的积极性要提高。其次，作为项目的直接负责人，项目经理应该领导项目小组制订关于成本控制的工程具体措施，强化成本控制理念，组织项目小组的成员培训，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定期检查工程成本控制情况，并且及时总结施工中的经验，改进施工中做的不好的地方，解决施工中出现的各种问题，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚，使之与项目组人员绩效挂钩。
所谓施工现场管理，是在工程项目管理中，以系统的科学理论作为企业的指导，通过建立一定的组织形式管理的职能得以充分的发挥，对管理过程的每个环节进行指挥、计划、协调、组织以及控制，达到使施工工作综合协调与合力开展的目的，使施工技术符合科学规律、国家的行业标准、技术规范的综合性的管理活动。施工现场管理的目的是提高施工质量加快施工进度以及促进经济与技术的进一步发展，使建筑工程能够高质量、高效率的竣工。达到资源合力应用、优化工程质量、提高投资效益以及高效率完成工程的效果。
2、建筑工程成本控制以及现场管理中出现的问题
建筑工程的施工过程中，其实际的消耗费用与初始的项目成本预算之间相差甚远，其中必然存在一些因为材料采购浪费或者使用不合理以及管理不当等现象，这是产生和预算之间的差距的重要原因，这必然浪费了大量的资金。同时，在项目某一阶段上存在的预算差距，也是造成预算编制和预期目标不符的原因。由于在施工现场的现场管理及安排不合理，成本控制目标也没有专门的管理人员管理，这就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能会引发施工成本控制与现场管理间的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就无法对现场管理无法提供有力的支持，从而浪费了原材料、管理费用、设备、人员费用等，对于施工项目的效益以及企业的经济效益均会产生不良的影响。同时，如果监管不严格、管理不妥当，就会使施工单位间出现层层转包或引发施工质量上的问题，所以就会严重影响到了施工的质量。
3、完善建筑工程的成本控制措施
因为建筑工程的系统性很强，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要从多方面来进行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，这就需要从决策的阶段、设计的阶段、招标的阶段以及施工的阶段等阶段入手。（1）建筑工程建设的前提是项目决策的阶段的成本控制，也就是说企业需要先分析该项目是否会给企业带来盈利性收入，提高企业的经济收益。因此，该时期建筑企业需要充分的分析建筑项目，对项目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上进行有效的市场调研以及进行综合的分析，从而制定科学合理的投资规划书。企业获得的利润以及对此工程的投资资金估算金额等是投资规划书的编制过程中必不可少的内容。建筑企业在选择是否承担此项目时应该按照项目预期的投资书来进行决策。（2）项目的设计阶段的成本控制当企业决定了要对建筑工程进行投资后，企业就要细致的设计建筑方案，善建筑工程的功能设施以及充分考虑经济的合理性，通过科学的规划设计来实现建筑工程的社会效率、经济效益以及功能效率的最大化是建筑工程的设计必不可少的内容。通过分析成功的建筑市场成本控制案例我们得出结论：设计费虽然在在建设工程中占的比例较低，但是对工程造价成本的影响却高达3/4以上，因此我们可以意识到建筑工程的前期设计的重要性。因此建筑企业可以转换被动的成本控制观念为主动控制观念，通过提高前期工程设计人员的成本控制观念来保证在方案设计中最大化的体现出成本控制措施，以此达到提高对建筑工程前期设计的加倍重视的目的，从而完善成本控制的流程，转换以前忽视事前控制而注重事后控制的现象；最后优化设计方案中关于建筑造型、使用面积的配置，合理的配置资源，充分的发挥建筑功能的使用，从而缩减建筑费用的支出。（3）项目招标阶段的成本控制包括合同签署阶段和招标阶段的成本控制。（4）项目施工阶段的成本控制。要严格管理和控制各种材料费用；通过保证施工队伍和管理人员的稳定，来实现现场管理费用的节约；对机械设备进行合理的操作和管理；控制竣工验收阶段的成本。
4、搞好建筑工程施工现场管理的有效措施
可以通过合理的平面布置、科学的施工组织设计以及合理的资源配置来要搞好建筑工程施工现场的管理问题。
4.1设计科学的施工组织
作为施工过程顺利开展的基础的科学的施工组织。科学的施工组织可以保证工程的施工进度以及确保质量和施工的生产活动质量。如果在工程中缺乏科学的施工组织会导致这些问题按照毫无章法的状态进行，所以为了实现标准化的现场管理应该重视施工的合理设计。在工程开工前就应该考虑的可能在工程中出现的一些难题，并且根据相应的施工技术问题采取合理的施工措施，来解决施工过程中可能出现的各种难题。施工过程中施工有序的开展可以通过科学的组织施工组织设计来实现，以及确保工程的进度和质量，保证工程能够依照原有的计划进行，进而保证工程在规定的时间内保质保量的完成。
4.2施工现场合理的平面布置
施工现场另一个重要工作是进行合理的施工平面布置。施工现场的平面图，在设计师进行设计后，然后将设计平面图放在施工现场显眼的地方，让进入场地的人员都能够了解到在施工场地里哪些部分是可以进入的，那些部分是禁止进入的等等。并且要在平面图上规划出每个区域的功能。在施工场地中，应该包含堆放材料构件的地方、安装机械设备的地方、搭设临时设施的区域以及铺设水电线路的区域，在施工现场平面图上对这些地方认真做好规划。并且将施工现场各个部分的功能进行合理的分配布置，让进入施工现场的人员能对这些部分一目了然。并且，需要设置标识和指示牌在施工现场的各个场所和通道上。
4.3资源要进行合理配置
在施工过程中，需要进行人力、机械以及材料等资源的配置。这些资源的需求量在施工过程中也是不断变化的。在工程施工的过程中我们要充分考虑到施工的效率以及施工的效益。为了实现高收益的目标，需要在确保工程的质量前提下，合理的配置场地中的资源。资源的合理配置可以在保证工程质量的前提下顺利的完成施工任务。在工程的施工的过程中，需要根据施工场地实际的情况以及客观规律，合理的分配资源。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
在建筑工程中依旧存在着诸多的问题，其中工程项目管理中存在着诸多的不足，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，是保证企业可持续发展的一个重要条件。
1、工程施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2、加强建筑工程管理的重要意义
2.1 加强建筑工程管理可以有效进行投资控制
加强建筑工程管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
2.2 加强建筑工程管理可以科学控制工程进度
有效的工程管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
2.3 加强建筑工程管理可以有效控制工程质量
建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
2.4 加强建筑工程管理可以有效控制安全事故
安全管理作为工程管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
3、我国建筑工程管理现状
3.1 工程项目管理体制有待于进一步完善
目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。
3.2 工程项目建设资金的利用效率有待于进一步提高
由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。
3.3 工程项目管理的制度有待于进一步健全
目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。
3.4 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高
有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。
3.5 建筑施工企业员工素质有待进一步提升
由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。
4、加强建筑工程管理的对策
4.1 推行工程项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
4.2 提高工程项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。
4.3 加强成本管理和质量控制
工程项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
4.4 健全工程项目管理的有关法律、法规
贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
结束语
在建筑市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强建筑工程管理是保证企业不断发展的一个必要条件。
参考文献
[1]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011.
1.建筑工程项目招标价格与实际建筑工程成本之间的不对称
当前，我国的招标控制价编制普遍存在着很多问题，比如招标控制价不透明、业主方违规压低控制价、招标控制价监督机制缺失、成本机构内部人章分离等情景。有关业主单位随意压低招标控制价的行为没有任何代价，在市场竞争机制下，施工单位被迫在招标控制价下再压低报价，只有期待在施工过程中想办法弥补。成本行业中缺乏既拥有专业背景又拥有相关实践经验的人员，普遍存在着刚入行的预算员。而这些预算员虽然拥有理论知识，但是对施工图纸和施工流程普遍比较陌生。因而导致在进行招标控制价设计时存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。
2.建筑工程施工阶段成本控制控制不力
一般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和造价咨询公司。然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩。并且相关建筑工程常常有诸多变更，使得建筑工程结算成本不断改变。从而导致监管公司和造价咨询公司往往要进行许多额外的重复工作，致使相关监管单位的工作热情严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的行政干预。监管公司无法控制项目变更，导致建筑工程成本变化。需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。
3.建筑工程施工现场签证管理混乱
在建筑工程管理中的成本控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象。有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章。同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目。当出现实际问题时，并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证，一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。
二、我国建筑工程项目建设成本控制中的对策分析
1.加强招投标的监管力度，进一步完善招投标过程
合理编制招标控制价，政府有关部门要及时主动的监督招标控制价的编制，维护市场公平，对于随意压低建筑工程招标控制价的单位予以重罚。招标控制价时不能只总价，必须公布各分部成本及个清单子目的单价。做到招标控制价无论从程序上还是从内容上，都是公开透明的。其次，造价咨询公司的执业质量需要不断提升，招标控制价的编制必须要有成本建筑工程师把关，谁签章谁负责。一旦招标控制价的编制问题导致出现大量的合同索赔，那么编制招标控制价的咨询公司和签章成本建筑工程师都要承担连带责任。
2.建筑工程项目施工阶段严把成本控制关，优化施工组织
首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。
3.建筑工程施工现场签证的严格控制
当进行建筑工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如现场地质条件与图纸不符等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学且相对合理的施工方案，也就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题。而施工单位在办理这些签证时，必须根据施工合同、补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款。这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查。这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。
三、结语
