时间：2023-07-16 08:24:29
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关键词：水利水电工程；物资审计；物资管理；合同管理
1概述
水利水电工程物资审计是指依据有关法律、法规、政策、制度及相关标准，按照一定的程序和方法，对水利水电工程物资管理各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。
1.1审计的目的和意义
水利水电工程投资额度大、建设周期长，所涉及物资种类多、数量大、资金多、流程环节多，管理的跨度和难度都比较大。通过全过程专项工程物资审计可以改善物资供应质量，降低采购成本，维护项目单位的合法权益，也是促进依法治企、规范企业经营管理、降低廉政风险的有效手段。
1.2审计的主要内容
水利水电工程物资审计内容主要包括：计划管理、招标采购管理、合同管理、物资验收与仓储、废旧物资管理和物资档案等多个环节。
1.3审计模式
水利水电工程物资管理审计模式有2种：①项目管理式审计，是指有重点、有目的地将某物资管理部门、环节纳入年度审计计划，形成为特定审计项目，并实施相应审计程序的审计模式。大、中型规模的组织适合采用该模式。②过程参与式审计，是由专职内部审计人员参与监督物资采购的全过程或者部分重要过程，实现物资管理审计的日常化。小规模组织可以采用该模式。
2水利水电工程物资审计主要内容
2.1计划管理
计划管理的审计内容主要包括项目单位当年度采购计划的编制、批复情况，采购计划所列设备、材料明细是否符合设计文件和建设计划，能否满足工程质量和进度要求；是否存在人为肢解工程项目，规避招投标的现象；是否存在年度计划外自行采购项目等。
2.2招标采购管理
招标采购管理的内容主要包括招投标文件的规范性；招标程序的合法合规性；采用邀请招标是否按照有关规定履行审批手续；检查招标文件中合同条件是否明确、完整、规范；合同主体是否具备签订合同的主体资格。
2.3合同管理
2.3.1合同规范性
合同规范性管理的审查内容主要包括供货商是否具有签约资格，合同的签订程序是否合规，检查签订合同情况，有无授权签订合同或超权限的情况等。
2.3.2合同内容
合同内容方面主要包括是否有悖于中标单位投标文件的实质性内容，合同关键要素是否完整，内容是否合理、合规，权利义务关系是否约定清晰，前后内容是否存在不一致的地方，合同中支付条款是否合理、合规。
2.3.3合同变更
合同变更方面主要审查依据是否充分、合理，是否存在以合同变更形式规避招标的现象；施工及技术服务类合同的重大变更及一般变更是否及时按规定报批或备案；合同变更是否及时签订补充协议；检查合同终止是否符合法律法规规定的合同终止条件；检查合同解除是否按规定的程序进行；检查是否存在未处理完的合同纠纷；检查单方面中止合同的，是否已经达成并履行了违约、索赔等事项。
2.3.4合同结算
合同变更方面主要审查实际到货数量、品种、规格等与采购合同、发票、运单是否相符，验收记录和相关手续是否齐全；运输物资途中损耗是否合理；设备材料验收是否按规定进行质检，是否符合质量标准和合同要求；有无取得供货商合格的检验证明，合同中是否规定了必要的质保内容等多方面问题。
2.4物资验收、仓储管理
2.4.1物资验收
物资验收与仓储主要审查到货是否履行验收手续，验收手续是否规范，到货物资是否符合合同约定；检查到货验收现场签证资料是否准确、真实、完备；检查设备、材料相关出厂、进场试验检测材料是否及时归档；检查工程物资验收、出入库手续是否完备，审批、签字是否完整。
2.4.2物资仓储
物资出、入库是否及时录入信息系统并更新物资台账；物资标示牌是否清晰、完整，更新及时；物资是否按其储存要求的环境和摆放方式进行存放，并定期保养、维护；危险品、毒害品是否遵守国家和地方的有关规定，统一存放在危险品库等。
2.4.3物资清查盘点
检查是否建立工程物资盘点制度并定期实施物资盘点，盘点记录是否完整，账、卡、物是否相符（每年2次）；有无报废积压，损失浪费的情况；物资盘盈、盘亏物资的批准程序是否规范，处理是否及时、规范等问题。
2.5废旧物资管理
废旧物资管理审查主要内容包括废旧物资鉴定程序是否完整、规范；工程余料及废旧物资是否及时回收；物资回收是否作价冲减工程投资；废旧物资台账的建立是否准确完整、更新及时；废旧物资有无存放，是否进行了适当防护，以避免损失。
3做好水利水电工程物资管理的建议
3.1重视水利水电工程物资管理机构建设
水利水电工程物资管理是整个工程管理的重要内容，需要管理方的领导高度重视，加强物资机构建设，通过引进人才，提高待遇，提升物资管理团队的层次和水平。
3.2充分发挥有关各方协同力量
水利水电工程物资管理业务特点，需要各参建单位在各个环节做好沟通协调。通过有效协同配合、科学管理，保证工程保质保量如期竣工投产。
3.3加强物资管理制度的建设与贯彻落实
规范水利水电工程的各项物资管理必须有完善的规章制度，各水利水电工程参建单位要根据项目特点，制订各种物资管理制度，规范物资计划、采购、仓储、合同等业务管理。此外，有关项目单位要认真学习和领会这些制度和要求，严格按照制度、标准开展各项工作，确保各项物资工作合规、有序进行。
3.4开展物资管理队伍的技能培训
为应对物资专业人员短缺现状，各单位可采取“师带徒”现场培训、专题讨论、专业资格考试等方式开展培训。通过物资管理的全流程业务培训，提高从业人员素质，及时发现不足，吸取教训，提高物资管理队伍技能和风险控制能力。
3.5提高物资管理的全程信息化水平
一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。
三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。
四、 负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五、 监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
关键词：工程；水电；监理；探讨
中图分类号：TV文献标识码： A
水电安装不仅是整个土建工程项目中的重要组成，这部分工作的良好落实也是对于项目土建施工质量的保障。水电监理能够很好的确保水电施工的良好展开，不仅能够让各项施工内容合理有序的进行，也能够保障整个项目的水电安装质量。
一、水电安装工程特点概述
水电安装工程是土建工程项目施工中的重要组成，对于这部分工作有良好的监理不仅能够保障水电安装更为科学合理的展开，这也是保障整个项目的施工质量的有效措施。水电安装工程具备一些相关特点，对于这些特质的了解将能够帮助水电安装监理更为高效的展开。首先，水电安装工程的工程建设投入量很大，整个工程的施工形式也十分复杂，安装过程中必须良好处理地上、地下、明装、隐蔽等这些方面。其次，土建安装施工的内容很多，不仅涉及到供配电与给排水，强弱电、天然气以及智能化都是水电安装的范畴，这些工程的汇集也一定程度提升了水电安装的难度。此外，施工人员在专业素养上参差不齐，因此，在水电安装监理时必须更为细致。这些都是水电安装中一些最为显著的特点，对于这些特点的良好把握不仅能够为监理工作提供方向，也能够推进水电监理更好的展开。
二、施工准备阶段监理要点
施工准备阶段时水电监理就应当做好相关准备，其中最重要的一点就是要组织各方共同做好施工图纸的会审。要召集各专业工程师来一同展开图纸会审，对于一些安装重点与安装难点要详细展开讨论，并且初步确定最为合适的安装方案。如果存在一些改变或者变动不仅要详细在图纸上标注，还要及时通知承建单位，让其做好相关准备。对于图纸较为熟悉后，需要进一步对主要数据展开复核，尤其是对于选用的变压器、发电机容量、系统的用水量、排水量、电梯规格、型号、消防区域的划分等等，对于这些重点数据要有进一步核实，这些都是施工中的关键点。前期的施工准备时水电监理一定要将一些重点工作有效落实，这不仅是为施工过程打下的良好基础，这部分工作也是水电监理的职责所在。
三、地基基础及主体结构施工阶段监理要点
对于桩基基础承台施工时，截桩中应注意防雷引下端子的预留工作，引下端子预留长度保证焊接符合规范要求。引下线的根数至少有两根管桩钢筋引至承台柱筋进行焊接，焊接部位要注意采用的是单面焊还是双面焊，单面焊接的长度应是双面焊接长度的两倍。
在这一阶段对监理来说首先要把好进场材料、设备、构配件的报验关。材料、设备、构配件的费用占水电安装工程总造价的65%～80%，所以说，控制好进场材料、设备、构配件是十分重要的工作，关系到监理工作的成败。关于进场的材料、设备、构配件，监理重点检查其出厂合格证、检验报告及质量证明文件。对于特殊产品，还应提供相关政府部门的认证证书及备案证明（如：节能产品备案资料文件）。
在进行地基基础底板施工前，要考虑地下室集水井内潜污泵排水管是否预埋，若不预埋应保证不影响后期地下车库的车辆通行及停车位。设有防空地下室的，要按设计要求将预埋的给水管、排水管、电气线管、线盒及套管预埋到位，并按人防工程要求做好密闭处理。对柱和剪力墙，钢筋安装完毕，应将预埋的线管、线盒、套管等预埋到位并经监理验收合格后方可合模。特别是剪力墙上的套管预埋，包括给排水、强弱电以及其他单位需预留洞口，也应预留预埋到位。监理应重点检查预埋管件、预留孔洞的标高，并对其标高进行复核，不要给后续工程留下问题或难题。在进行首层及标准层楼板混凝土浇筑前，要注意强弱电线管预埋，给排水孔洞及强弱电竖井孔洞预留到位。
四、装饰装修阶段监理要点
装饰装修阶段是水电安装的高峰期，这个时期的工作也非常重要。首先，监理单位要督促施工单位进行工作进度计划与工作重点的编制，要对于整个施工方案与施工流程有合理的安排，这是后续工作能够良好展开的基础。工作计划表随后应当给相关部门审核，监理单位要督促施工单位严格按照审核后的工作计划展开实际的施工。
施工开始后首先应当要求施工单位进行样板间的安装，样板间完成后首先让施工单位自检，然后再邀请相关单位按照具体的规范进行验收。样板间验收后再来进行具体的安装流程，监理单位要保障施工单位的各项工作稳定有序的展开。安装的过程中监理单位要实时进行跟踪，对于各个环节要进行严格的测试及试验，这是保障安装质量的良好方式。
五、工程竣工阶段监理要点
对于水电安装而言，竣工验收中最为重要的部分就是对于消防部门的验收，这也是水电安装中的重点所在。监理部门首先要保障消防工程已经得到消防部门的验收，如果这一点没有完成工程将无法投入使用。消防验收必须严格细致的展开，要确保整个消防布设以及各个功能区的划分的合理，同时，整个消防系统能够安全稳定的运行。工程竣工阶段的监理是水电监理的最后一个环节，这个时期着重处理好消防工程的验收也是水电监理的职责所在。
结 语：水电监理应当渗透到水电工程安装的每一个具体环节。对于前期的安装准备阶段要有效组织各专业展开详细的图纸会审，对于安装重点要进行深入研讨。在地基基础及主体结构施工时水电监理也要组织施工单位做好各方面的准备。装饰装修环节是水电安装的高峰期，这个时期监理部门要保障施工单位严格按照审批后的安装图纸来落实各项工作。工程竣工后水电监理则要着重确保消防工程的验收。这些都是水电监理工作中的重点，对于这些内容的良好落实将能够极大的保障水电安装的质量。
参考文献：
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[5] 何金梅,李麟宏,吕小安. 加强小型水电工程监理工作的思考[J]. 青海科技. 2009(05)
关键词：水电安装；工程质量；控制措施
中图分类号： TV73 文献标识码： A
引言
水电设施安装是建筑工程施工中最重要的部分，因为水电设施是居民生活的基础需要，因而水电安装的质量高低直接决定了人们的生活质量优劣。同时供排水以及电气安装的具体管道以及开关设置也对居民生活是否便利带来了至关重要的影响。漏水漏电等问题也在很大程度上决定了建筑物的使用情况。因而水电工程安装质量成为建筑工程质量中的关键问题。
1.水电安装工程中目前存在的普遍问题
1.1水电安装工程质量不被重视
目前施工企业往往对于注重主体工程质量，而对于安装工程质量不够重视。在水电安装工程的具体施工过程中，大多数施工企业都会选择将安装工程进行分包给其他施工队伍，然而对于相应的分包施工队的选择上并没有确立严格的资质要求，特别是工程量较小的水电安装工程往往是由几个民工组成，从而导致真正负责水电安装的施工队伍技术水平差，质量意识淡薄，往往只考虑成本，忽视安装质量，具体施工人员对于水电施工的流程以及质量要点不熟悉。最后的结果则是不能保证水电安装的工程质量。
1.2技术交底流于形式
技术交底工作本应该是全员参与交底学习，在实际操作中往往是责任方组织，具体分包施工队只有少数人员参加，分包施工队不再进行二级交底工作。具体操作人员往往不真正了解熟悉技术要求、施工流程和质量标准，凭经验和主观意识进行。从而，在实际施工过程中往往出现各种质量偏差，造成二次返工或质量隐患。
1.3施工过程的监管不到位
施工中的监督管理工作是保证水电安装工程质量的重要环节，然而在安装过程中，施工单位自身质量管理体系管理不能贯彻执行，驻场监理人员管理不严格，对存在问题或者只是轻描淡写的指出，没有对存在的问题进行跟踪落实，导致监管工作流于形式，进而导致施工人员随意施工，在安装过程中，操作不规范，马虎了事，从而导致水电安装工程的质量下降。
1.4土建与安装配合不足
土建施工与水电安装是两个紧密相连的施工环节，只有当土建与安装配合密切，水电工程的质量才会得到提高和保证，然而现实中往往出现土建施工人员并没有严格按照安装图纸为安装工作留出足够的安装空间或者预留位置不准确，导致在水电安装过程中，负责安装的施工人员不得不再凿墙挖洞，安装管道，这些行为都破坏了建筑物的原本结构，严重影响了未来使用者的安全，是水电安装工程质量隐患的重大原因。
2.水电安装与施工的技术管理
2.1 严格进行施工组织设计
施工方案编制质量的高低，其对保证工程质量起到关键性的指导作用。在施工之前，工程技术人员应重视对设计图纸的自审、会审，对管线复杂或交叉口多的部位进行重点审查。然后编制合理、可行的施工方案，并经土建、安装、安全人员讨论会审，重点是施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力，做到施工方案编制的深度、广度和合理性，为安装工程的质量做技术保障。
2.2 加强材料和设备的质量控制
材料和设备的质量，是水电安装能否顺利进行和质量的基本保证。因此必须从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。进场的原材料和设备必须具备出厂合格证，技术规格须符合设计要求，产品性能应符合现行有关国家技术标准，必要时履行开箱验收程序，并报监理工程师批准备案。对于不合格的产品必须清退，一律不得使用，确保工程质量的第一道关口。
2.3 贯彻执行技术交底制度
技术和施工负责人施工前应做好沟通和协调工作，要把工程内容、工艺流程、施工方法，技术要求、质量验收标准等方面全面部署成熟，再向参与施工的全体技术人员和工人作详细的交底，使其明确各自施工要求，并求同去异，以确保工程质量。对管道交叉多的房间，例如卫生间、厨房等先按设计图做出样板，采用“样板引路”模式施工，以便提前发现问题进而解决，尽量避免在施工中出现问题而影响工程质量和进度。
2.4 加强水电安装与土建施工协调配合
土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的高低，直接影响水电的安装和施工，两者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。水电安装和土建施工人员应共同认真对图纸进行审核，并成立一个协调联系小组，若有不协调和矛盾的地方，由协调小组予以联系设计等相关人员及时解决。在施工过程中，水电安装与土建施工人员定期召开协调会，及时解决、协调水电与土建施工中遇到的问题，使两者在施工进度、预埋与安装等方面相一致，保证工程的质量和水电功能的正常使用。
2.5 制定严格的质量验收标准
水电安装施工阶段，要认真执行工序交接检验制度，树立下道工序就是客户的理念，上道工序不合格不得转入下道工序，下道工序施工者也不得接受。做好各种施工试验和隐蔽验收工作，每完成一道工序后，按照单元、楼层逐项进行检验，并接受监理工程师的全程监管，确及时办理验收签证手续，保全部满足国家相关规范规程要求。对于检测不满足的项目，应及时按照监理工程师的要求进行处理，直至经再次检验满足要求为止。
3.提高水电安装工程质量的措施
3.1施工前期的水电安装工程质量控制措施
3.1.1加强对土建施工的监管，使之与水电安装相配合。加强土建施工过程的监管工作，监督其依照原定设计图纸施工，给后期水电安装预留应有的管道等设施，从而保证土建之后的水电安装工程的正常进行，避免对墙体等建筑结构的再破坏，从而保证水电安装工程的施工质量。
3.1.2加强承包队伍的资质选择管理。制定严格的施工承包队伍的选择标准，具备有一批固定的优质施工队伍资源候选，提高安装的施工队素质，在施工前要求作业人员熟悉本项目工程的水电施工的流程以及要点，从而保证未来安装的质量。
3.1.3加强原材料以及设备的检验。对于用于水电安装工程的各种原材料以及设备，在选购前通过市场考察选择质量稳定，性能较好的厂商产品。材料、设备进场后做好相关的质量、型号、规格的检查，对于不合格的原材料一律不得入库，并及时办理退场手续和标识，防止误用现象发生。
3.2施工期间的水电安装工程质量控制措施
3.2.1加强水电安装工程的施工过程的监管工作。加强施工过程监管工作是控制水电安装工程质量的最重要环节，施工单位加强自身质量管理的检查程序和制度的落实，上道工序不合格不向下道工序移交，同时下道工序发现不合格者，也不予接收。施工单位自检合格后方可以向监理工程师提请验收，并接受监理工程师的监督和要求。监理工程师一定要提高监理人的素质以及责任心，将监理监管工作落到实处，防止走过场的现象发生。对于每一道安装工序都要实时监督，严格安装图纸方案核对安装工程，防止施工者偏离图纸的情况发生，同时发现不符合要求的安装后，应立即通知作业队，要求其返工或做出有效的弥补措施。
3.2.2针对于排水管的安装问题，必须在施工期做好地基的再次检查，保证水管受力均匀，防止使用过程中的水管破裂，同时提前做好水管异物的清理工作，防止使用时的水管堵塞现象，在设计高层建筑的排水管则应设置阻火圈或者防火套管，从而保证其未来使用的安全。同时在所有排水管的安装完毕后要做水压试验，防止今后使用的渗漏水现象，只有在确保无渗漏的情况下，才可以继续下道工序。
3.2.3针对于电气的安装问题，必须在施工期制定开关插座、零线火线的接地方法以及灯具的防雷接地方式的安装统一标准，要求施工人员按统一标准接线施工。对于开关盒以及插座和的安装，要将其高度控制在允许的偏差之内，同时注意盒口应平整，同时与墙面相平。
3.3施工后期的水电安装工程质量的保障措施
3.3.1在施工后期的验收过程中，为了确保水电安装的整体工程质量，必须制定严格的质量验收标准，针对于常规的水电安装工程采取抽样检测质量，针对于隐患较高的水电安装工程，则要实行逐一检验质量的措施，从而才能保证水电安装工程的质量。
3.3.2经验收合格后，还要加强成品的保护工作。在完成水电安装后，做好排水管以及电线盒等保护工作，将地漏以及出水口等部位要临时堵塞，防止沙粒以及石子等异物的进入。同时在工程的收尾阶段应派遣专门人员对水电产品再检查，确保工程产品完整保质移交。
4.结语
水电安装工程质量是建筑工程总体质量的重要组成部分,为了保证水电安装工程的质量，必须做到施工前策划，施工中检查控制，施工后保护等质量管理措施，提高水电安装工程的质量，从而为人民的安居乐业奠定基础。
参考文献 ：
[1]虞坚明．水电安装质量通病及预防措施[J]．科技资讯,2006,（7）．
关键词:国际水电工程;测量管理模式;测量资源配置;海外工程总包
1.引言
某国际水电工程建设采用EPC总承包方式进行建设管理，为提高和加强该水电工程建设专业技术服务水平，需探索并建立一种新的适合海外工程总包的测量工作模式，以实现优化测量资源、控制成本的目标。测量是工程建设质量的重要技术工作之一，测量的主要内、外业工作包括相关规章制度的建立、现场查勘、测量方案编制及实施、数据采集及分析处理、技术报告编制、测量资料审核验收及整理归档等。测量管理模式决定了内、外业的衔接度及工作效率，国内现有测量管理模式(见图1)已经成熟可靠，能够满足国内水电工程开发需求，但国际水电工程在项目投资、项目实施及项目验收等阶段与国内工程建设有较大不同，因此研究并改善海外测量管理模式很有必要［1－3］。
2.新管理模式确定
模式是在组织架构、管理理念、管理制度、工作流程及工作方法制定的基础上运行的体系，不同的管理模式其体系运行的通畅性、科学性有较大区别，好的管理运行模式对组织体系的良好运行至关重要。只有建立健全规章制度、业务工作流程、质量控制机制等，才可能为工程建设提供良好的测量专业技术保障。该工程采用EPC总承包承建方式，工程参建以总承包商牵头会同各协作方实施建设。由于该工程业主聘请有第三方国际工程咨询管理公司，相当于国内的业主测量中心或监理角色，因此若采用传统测量管理模式，将面临以下问题:测量资源得不到充分共享和利用，整个总包及协作单位工作效率低下;总包和协作单位中方测量人员整体来说投入多、工作量大，不利于成本控制;总包测量部分工作存在返工风险;总包和各协作单位工作基本没有交集，不利于总包进行日常管理和质量把控;测量资料内部流转或对外提供不及时，将会影响现场施工进度及总包声誉;受工序及测量资源等影响，工程质量监督检测和协作单位同步进行难度较大，资料复核存在滞后性，总包测量发现和解决问题能力较弱。鉴于上述原因，充分考虑各协作单位测量工作的自主性，最后该工程决定采用“一体化合作模式”(见图2)，即将总承包商与合作协作方的测量资源整合，根据各自所承担工程项目标段，在总测量机构下面建立相应的测量部门，统一调配资源、统一管理、统一测量工作标准，以实现资源共享、集中管控、节约成本和提高工作效率的目的。该项目测量中心组织机构下设5个部门，分别为控制测量与监督检测部、地理信息与摄影遥感部、各协作单位测量部、外观监测部、档案资料室。
3.管理模式改善路径
(1)组织机构架构定位。该工程总包项目部在考虑测量专业的专一性和重要性前提下，将测量工作纳入项目部架构运行体系中，而不是将测量中心配置在项目部基层部门，从管理与技术发展来看，既体现重视测量，又有利于项目部测绘技术发展和专业人才的培养。(2)机构运行及人员管理。该工程测量组织机构管理采用矩阵式管理模式，在技术和业务上归口项目部测量中心统一管理，采用该模式有利于项目部测量中心统一安排协调测量工作，更有利于充分发挥各协作单位技术优势，以确保分工明确、高效工作。为保证一岗多责和充分发挥测量人员自主性，人员行政关系实行分属管理，总包和协作方各自管理各自的人员。测量组织机构人员日常管理按分级管理办法执行，中心下属各部门的正副负责人和重要岗位人员的任命、考核及日常休假等由测量中心执行，其余人员均由下属各部门负责人审批，并向测量中心报备。(3)资源配置和调度。原则上测量资源统一调度，但考虑到多家协作方的实际情况，将总包测量队的仪器设备原则上合理配置在控制测量与监督检测部和地理信息与摄影遥感部，各协作方配置的仪器设备原则上配置在各自的测量部。在进行大规模测量工作时，比如施工控制网测设、摄影测量和大面积地形测绘等，需要统一进行资源调度，在不影响较紧急测量工作任务的情况下，各测量部门须服从资源调度，并完成测量任务。对合同内各协作单位的关键部位测量质量控制工作由各部门独立完成，对于合同内有交叉且需联测的工程部位或其他特殊部位由测量中心统一组织进行测量，对联测取得的测量成果资料进行共享，比如摄影测量和单项工程验收测量等。通过采取以上措施，有效提高了国际水电工程测量资源的利用效率，减少了测量设备的整体数量，有效避免了大量测量设备等精密仪器海外采购运输过程中海关检查、关税等问题。(4)测量中心部门职责。项目测量中心由总包测量和各协作方测量构成，机构运行机制科学合理、各部门职责分工明确才能保证测量中心运转顺畅。经调研，该工程主要从以下两方面进行改善。一方面，控制测量与监督检测部除了负责施工控制网的维护、加密与复测等，并对各协作单位测量的工程重要部位的控制点、放样点和安装定位点线进行检测复核外，还应承担工程量复核、地形测绘成果质量检查等任务。绝大多数水电工程首级控制网的布设工作一般由设计单位来完成，而工程量及地形测绘成果复核工作则一般由业主或监理单位来承担。总包采取该措施后，控制测量队伍可以根据实际工作需要进行组建，队伍人数、工作任务等灵活可控，有效优化了测量资源配置，提高了工作效率，同时，该模式可以实现对工程质量、进度、里程碑等的整体把控，最大限度降低合同执行风险。另一方面，外观监测部除负责工程内、外观监测网的布设及常规监测任务外，还应提交监测方案、外观观测数据等至控制测量与监督检测部，并配合测量中心完成合同外的形变风险源辨识工作。绝大多数水电工程外观监测一般由业主下属的监测中心来承担，监测中心业务上和测量中心没有交叉，采取该措施后，总包可以实现监测数据共享，实现快速对形变风险源的识别和监测。此外，也有利于各协作单位执行各分包段内的施工期变形监测任务。(5)工作流程管理。工作流程管理主要体现在质量和里程碑申报进度两方面。在质量控制方面，项目测量中心主要采用独立检测、联合测量及旁站相结合的方式进行，对于工程关键部位测量中心总包测量人员进行独立测量、核算并归档，对于大范围工程质量检查、大范围地形测量或小范围关键部位时间又比较紧迫的任务测量中心需进行联合测量，对于其他非重要工程部位测量中心按需进行旁站并拷贝测量数据进行复核即可。在里程碑申报进度方面，主要体现在现场验收阶段的流程控制，现场施工进度决定了工程里程碑申报进度，目前传统工程验收流程为分包商或者协作单位现场某分项工程或单元工程测量合格后，分包队伍现场测量人员进行确认，然后通知业主测量中心或总包进行复核并确认，若质量不合格，分包队伍需重新进行该验收流程。该方式验收周期长、签字确认人员较多，也未考虑不可控因素对现场施工的影响。该工程项目测量中心以缩短验收周期和提高验收一次通过率为目标，大胆抛弃传统验收流程，将验收单签字流程进行改进，对于非重要工程部位项目测量中心直接授权各协作单位进行签字确认，测量中心进行质量抽查并归档;对于重要工程部位各协作单位验收签字权未变，但必须提前通知控制测量与监督检测部进行现场联合测量。经几年来现场验证来看，该模式既提高了协作单位责任意识和施工质量，也缩短了验收周期，确保了工程里程碑申报结算顺利进行。
4.结语
在综合考虑国际水电工程面临的新问题、新要求的基础上，提出了一种新的测量管理模式，对其关键流程提出了改进措施并进行了验证。因国际水电项目在投资管理和项目实施等方面差异性较大，故测量模式仍需不断探索和创新。
参考文献:
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［2］刘永祥，张文军．测绘单位内部管理问题探讨［］．测绘与空间地理信息，2007，30(2):160－163．
简单阐述一下、为期两个月的工程监理工作心得
工作流程： 拆除组、水电工组、木匠组、铁艺组、瓦匠组、大白油工组、安装组。
1、拆除组 进入工地 核对合同，工程量安排。若临时改动，及时汇报设计，可按增减项处理。拆除组一定要拆除彻底，不拆除部分保证物体的完整性，保证现场物品不受损害的前提下进行施工。
2、水电工组进场 核对设计图 核对户主荷载用电量。水电工必须于木匠进行交流，工作流程。 电线要求和平竖直，不得有裸线存在。电线接头电布缠裹要到位，插座固定结实、保持在同一水平线上。开关、插座、角阀按施工规范决定高度。隐蔽工程必须拍照以便于以后施工需要，隐蔽工程须与户主一起验收 并且签字。
3、木匠组进场、核对设计图造型、于电工交接施工流程，线路布置情况。核对所有造型收边问题、接缝、留缝以及后期造型安装所涉及的木匠活问题。
4、铁艺组进场、保护好现场物品进行施工，施工过程尽可能的户外拼接，所有油漆活、切割活必须保护好地面和现场材料进行。施工要求横平竖直，统一水平面、统一高度。焊接点必须处理好，棱角地方打磨以免刮伤她人。
5、瓦匠组进场、交接好水电工，以免施工过程有破坏电工隐蔽工程。瓦匠防水部分须户主验收签字，砌墙 抹灰 检验平整度是否达到施工规范。贴砖 敲击检验瓷砖空洞，如达不到合格指数，重新粘贴。检验卫生间 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合规范。
5、大白油漆组进场、施工前必须做好保护现有成型、造型的物品。施工顶面、墙面大白乳胶漆、是否均匀、平整度是否合格，阴阳角是否处理好，隐蔽绷带问题。油工施工须保证油漆均匀、不留死角、做好保护膜。
6、安装组进场、于设计师交接。安装必须保证物体完整性，水平度、对齐度、高度问题，以及安全问题。
每一组工人必须妥善归置施工材料，施工工具。每日及时清理当天建筑垃圾，保证现场整洁，有序。
每一道工序施工完成必须由现场监理检验、验收。每一组施工完毕必须由户主验收，签字
监理必须做好每日工作日记、工人用工情况。
关键词：现场管理；控制成本
施工单位的工程项目是企业面向建筑市场的一个窗口，是企业进行生产活动的桥头堡。施工项目工程的管理是企业管理的基础，工程施工过程中的质量的管理的好坏直接关系到企业在外的形象和信誉。
一、施工现场管理原则和内容
(一) 现场施工管理的主要内容
水电企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理，工程质量的管理，物资流通的管理，各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作，全面完成各项生产任务，为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业，尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象，实现现场施工的高效运行，使企业受到更高的效益。
(二) 现场施工管理的基本原则
经济效益原则。施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能的降低工程成本，科学合理的安排，以最小的资金投入获得更多的收入，严禁资源浪费和不合理的开支。
科学合理原则。施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理的规划，按部就班的进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分的发挥。
标准化、规范化原则。施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。
二、水电施工现场管理的三个环节
水电工程的施工管理主要包括工程质量、进度、成本控制、安全和工程资料管理几个方面。水电安装贯穿工程的全过程。现从施工前、中、后论述水电安装的工程管理。
（一）施工前准备工作
(1)对承包的工程项目合同进行认真研究：通过对合同的认真分析，明确工程的概况，工程的开工日期、竣工时间、整个工程的造价费用、所需材料等。
(2)对施工图纸认真研究：施工的主要依据就是施工图纸，在项目开工前必须组织工程技术人员和班组的骨干人员认真研究熟悉施工图纸和与之相关的技术资料，为工程开工做好提前准备；对施工图纸存在不合理或有异议地方可与设计单位进行沟通，确保工程的顺利施工。
(3)制定水电施工方案：水电施工方案是工程施工的指导性的文件，方案内容包括有工程概况、施工流程、设备使用、安全措施等方面。
（二）施工过程中工作
(1)对每个施工工序施工前，工长应将施工的详细情况向班内成员进行技术交底。
(2)认真做好施工日记：施工日记是在整个施工过程中，施工单位发现施工问题和处理问题的最原始的资料记录，要将其填写完整，逐日记录。
认真做好施工日记:它是基层施工单位在整个施工过程中，发现和处理施工中出现问题的原始记录，一般应逐日填写，填写的主要内容如下:①施工过程中的设计变更。②施工中出现的材料代用。③施工中的协作配合、交叉作业情况。④施工中急需解决的材料、加工件、施工机具、劳动力和配合工种。⑤施工中出现的工程质量事故。⑥施工中发现的安全事故苗头和隐患。⑦施工中需要办理的经济签证。⑧施工中的停水、停电和其他影响施工的情况。⑨施工的交工验收情况(隐蔽工程，检验批，各种试验验收)。
(3)工长应该在现场做好技术核定，经济签证，手续应该包括监理、业主签字。
(4)在工程进入安装阶段，现场工长应该监督班组做好各种测试、实验，并且请监理业主到参与到测试、实验的过程中，并做好各方面的测试记录，三方的签字盖章要齐全。
(5)工长应根据工程项目制定出合理的工程计划，按进度行进组织施工，对劳动力要合理分配，避免出现窝工现象，这样劳动力既能够合理利用又能够按工程计划完成施工任务。
(6)工程个分工序的验收和评定需搞好。
（三）工程交工验收
工程验收是施工建设的最后环节，是水电安装工程的最后阶段，是必须经过的法定程序。只有工程通过验收合格后才能够交有建设单位投产使用。验收工程一班经过以下几个工序：
(1)做好交工前的准备工作:①对交工的单位工程，进行全面的检查，对检查中发现的间题，做好记录，指定专人负责，限期完成。②根据设计图纸和施工及验收规范的要求，做好吹扫、试压、通水、通电和设备试运转等方案，并预先进行实际操作试验。③成立单位工程交工领导小组，具体指导交工验收前的各项准备工作。④整理好交工验收资料。
(2)交工检查：施工工程竣工后，施工方应内部组织检测，在自己检测达标后，然后向建设单位发出验收通知，并且附录上工程的竣工资料。建设单位在收到验收通知后，会组织施工单位和有关单位对一起对工程进行检测和鉴定。工程检测合格后建设单位、施工单位、工程监理在工程验收证明书上签字盖章生效。
(3)评定工程质量等级:参加单位工程交工验收的单位，根据对工程检查的结果，分部、分项工程验收评定的质量等级和施工及验收规范的要求，对单位工程质量进行评定，制定出单位工程质量等级。
(4)对交工检查中提出的间题，属于施工单位的，要做好记录，限期完成。
三、结束语
从某一方面来说，施工现场的管理水平是企业管理水平的一个缩影，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。
参考文献：
[1] 晁兆国, 林玲. 浅析建筑水电施工的质量管理[J]. 科技信息(科学教研), 2007, (25)
