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关键词：园林工程；施工质量；管理措施；城市建设
中图分类号：TU986 文献标识码： A
引言
随着城市的现代化建设步伐加快，作为城市建设重要部分，园林工程日渐增多，各园林企业之间的竞争也日趋激烈。于是，同级市政园林资质企业间各工程的质量高低便成了企业生死存亡的关键。工程质量在整个工程施工中处于绝对的核心地位，拥有好的工程质量是一个园林绿化企业良好信誉和不断向前发展的保障。然而，工程质量的管理却普遍成为了各个园林企业的难题，以此为出发点，本文主要分析了我国园林施工中存在的问题，并提出相关的解决措施。
一、.园林工程施工管理现状
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识;要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括:假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。
二、园林工程的施工特点
艺术性。园林工程与其他的工程建设相比而言，其在植物与景观的搭配、植物与周边环境的搭配方面要更加讲求艺术性与整体性。
环保性。随着城市的发展，人类的进步，对环境的要求标准也越来越高，园林工程建设不在是一种潮流而是一种趋势，既给人美的享受，又协调了人与自然的关系。
长期性。园林工程不仅要种植各种花卉草树，更需要工作人员对这些花卉进行悉心栽培和呵护管理，以确保栽培植物的成活率以及良好的成长状况。因此对这些植物的长期养护也是园林工程的一个主要部分。
特殊性。在园林工程中施工对象主要是一些有生命的植物，园林工程将五颜六色的花卉植物与碧绿的草坪搭配种植，既形成一幅幅美丽的画卷，又利用植物的特殊功能对空气进行净化，从而达到隔音杀菌、吸尘降温等作用。
三、园林施工质量存在的问题
、施工管理问题
在园林绿化施工中，还没有形成规范统一的经营管理措施。另外城市园林施工队伍不健全，管理制度跟不上，人员管理技术力量薄弱，赏罚不明等问题，都是造成城市园林绿化质量高，但整体养护服务水平滞后的重要原因。
、管理制度有待完善
管理制度的不完善造成园林工程在施工的过程中不能对自身的施工问题与情况进行合理的解决，导致不断发生施工质量问题。另外施工监管体制的不健全也导致了园林工程施工质量存在严重问题，施工质量差，施工人员素质低的情况时有发生。同时由于多次转包，造成施工主体的不明确，当出现质量或安全事故时很难及时找到相关责任人，影响对事故处理的及时性。
、施工技术人员综合素质低。
由于园林工程是一个高速发展的施工行业，这就要求施工技术人员也要与时俱进，不断学习，才能适应新时代对园林人员的素质要求，但现在技术人员少，年龄偏大，缺少年青力量，使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象，技术素质低也导致了工程的整体质量不达标及施工安全问题。
四、当前园林工程施工质量控制对策
、施工前期的控制措施
在园林工程施工前，首先要做好施工队伍组织建设工作，在选用园林建设队伍时要严格把关，确保进入施工队伍的人员拥有相关技能，在队伍组建成功之后要对施工人员进行相应的培训，确保他们掌握相关的业务知识，能够顺利完成工作。此外，工程项目部还要事先制定一套完善的工程质量管理体系，并建立专门的质量管理队伍，制定严密的工作制度条例，确保工程质量管理制度贯彻落实在每步施工环节。值得一提的是，施工单位还要在施工之前组织技术人员审核施工图纸，确保每一个工程参数符合实际情况，同时还要对施工物料准备情况进行质量抽查，确保进场物料质量符合施工要求。
、加强园林工程施工现场管理
首先，人性化的施工队伍管理方式。人是园林施工活动中的组织者和实施者，他们是影响工程质量的主要因素之一，施工人员的专业素质、工作责任心、思想品德水平都会影响整个施工质量。项目经理作为工程主要负责人，要采用科学、人性化的管理方法，在队伍中开展业务培训工作，不断提高施工员的技能，提高施工人员的工作积极性，充分发挥他们的创造性和积极性，树立正确的工作使命感，坚持“质量第一、安全第一”的工作理念，以高度负责的工作态度来打造质量一流的园林工程。
其次，加强施工材料质量管理。对于重要材料的采购，要建立重点质量验收制度，确保材料质量符合施工要求，杜绝材料问题导致工程质量隐患发生。在组织园林工程施工过程中，建立施工材料质量认证制度，任何施工材料的采购都需要取得监理单位和业主的许可方可实施，例如花卉树苗的采购，都要经过专业检疫单位检测后方可进场种植，严格防止一切问题苗木混入施工现场。
再次，要根据苗木自然生长规律，把握合适的栽培时间。不同的苗木具有不同的种植时间和季节，合适的栽培季节能够有效提高苗木的成活率。因此，要结合苗木自然生长规律和周期来制定采购计划，选择最合适的栽培时间和季节来种植，有效提高园林工程质量。
最后，全面控制园林绿化工程施工过程。 园林工程属于系统性综合项目，它是由多个子工程项目组成的大型施工项目。要提高园林工程施工质量，必须要针对每个子工程项目开展严格的质量管控，保证每个子项目符合施工质量要求。
、加强园林工程后期养护管理
园林工程竣工后，要加强后期的养护工作，因为大多新栽植的植物需依靠人工护理来提高成活率。植物种植是短期工作，后期养护才是确保其成活的关键。因此，必须要高度重视园林植物的后期养护工作。由于不同的植物种类的生长习性和环境要求不同，因此园林工程设计要结合植物生长规律和要求，保证每种植物的采光和湿度达到其生长要求。同时，施工单位要做好后期养护工作，要组织专业养护队伍负责这项工作。要针对不同的植物灌溉需求，制定科学合理的灌溉计划，同时结合植物病虫害爆发规律，定期对植物进行喷洒农药。
、制定相应工程管理绩效考核制度
制定一套科学合理，行之有效相关管理制度，针对不同部门，不同岗位制定部门职责及各岗位说明书，制定考核细则并严格执行，同时与部门负责人签订责任状，依据岗位说明书逐级向下考核，把绩效考核结果作为工资发放依据，通过严密的制度来管理，从而达到监管效果。
结语
总而言之，在城市建设中，园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，要确保园林工程施工过程的工程质量，就必须以国家行业标准的规范为准则，以安全为前提，以技术做保障，严格按设计要求，加强施工组织管理。
参考文献
[1] 沈同贵. 园林工程施工质量管理与控制[J]. 风景园林,2004,05.27
关键词: 工程施工；质量管理，质量控制
中图分类号：TU7
1 园林工程项目质量的内涵
质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4个方面内容：
1.1 园林工程项目实体质量
工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和苗木等材料本身的质量。
1 . 2 功能和使用价值
从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性经济性、外观质量与环境协调等方硕。由于工程项目是根据业主的要求而建的．不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
1 . 3 工作质量
工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量,所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
1 . 4 园林工程质量的形成
园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质堡、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量：①可行性研究质量（确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”) ; 一一项目决策质量（确定质量目标与水平，体现“做什么”) ; ②项目设计质量（使质量目标与水平具体化，体现“如何做”) ; ③项目施工质量（形成实体质量，体现“做出来”) ; ④项目竣工验收质量（体现达到目标与水平的程度）。
2 业主对园林工程施工质量管理与监督
园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。
2 . 1 建立园林工程施工项目法人责任制
园林工程建设项目必须实行公路工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏直接与责任人的升迁、奖惩、经济利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量全责，保证国家园林工程项目的投资效益．就是要铲除工程管理中腐败的温床，保证工程项目的顺利实施。因此，在园林工程项目施工实施中．要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担园林工程质量管理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。
2 . 2 坚决贯彻“质量第一”的方针
在园林工程项目施工中，工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，在过去工程施工管理中，有时过分强调工程进度，投资目标的实现，其结果是带来工程前修后坏、质量达不到保证。事实告诉我们，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控知、最终必然造成国家投资损失，因此，在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质量、工程进度、工程投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为主的原则，保证工程的质量。
2.3 建立“质量控制目标”的工程质量管理体系
园林工程质量监督与控制是一个全过程的活动，作为业主（公路建设管理机构）除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应该建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。这个工作过程应以质量目标的制定为起点，依次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质量评定、质量分析总结、质量信息反馈共8 个步骤完成一个质量控制的过程。对于一个工程单位来说，则以项目目标的实现作为终点。
3 监理工程师对园林工程施工控制监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。监理工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下几方面内容。
3.1施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的工作质量，对园林工程最终的质量有很大影响：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③做好技术交底工作。
3 . 2 材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括:
①严格按质量标准订货、采购、包装和运输；②物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；③按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；④按进度计划及时地配套供应现场。
3 . 3 施工机械、设备的质量控制要提高工程质量，施工机械设备的质量是一个主要因素，对施工机械设备的质量控制包括：
①严格按合同条件配备施工机械设备；②进场的机械设备无隐患，技术性能良好。
3 . 4 施工过程的质量控制施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容：
①加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
②施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
③试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分，或者某一部分的检查，验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。
4 联承包商在园林项目施工中质量管理
园林工程项目施工质量的好坏，不是靠政府监督、监理工程师监理出来的，而是靠承包商施工出来的。根据国家的工程质量管理文件，承包商有正确履行合同，并对工程质量实施监督检查的义务。因此，任何承担园林工程项目的承包商必须牢固树立“质量第一”的观念。要根据全面质量管理的基本原理和科学的管理程序，确定园林工程施工项目的质量管理目标，编制质量保证工作计划，制定本项工程施工的质量管理工作体系，确保园林工程施工项目符合有关《 规范》 的要求。
结语
关键词：园林工程；施工；质量管理；措施
Abstract: With the park engineering content continued to expand, the construction scale is increasing, the city landscape greening construction quality requirements are also raising. But now in city botanical garden afforestation quality management still exist many weak links, which requires us to actively, science, reasonable of city garden afforestation project construction management, strengthen quality management, in order to realize the project target.
Key words: landscape engineering; construction; quality management; measure
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
0 前言
城市园林绿化是城市有生命的重要基础设施，随着城市园林绿化的不断发展，城市生态环境和城市面貌不断改善，人居环境不断优化，对促进城市可持续发展做出了积极贡献。同时随着新技术、新材料在现代园林景观上的广泛应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容不断发展，园林工程规模也日趋扩大，园林工程建设的质量问题也显得尤其重要。而目前在城市园林绿化的质量管理中还存在不少薄弱环节，这就要求我们在园林绿化工程施工中积极、科学、合理地组织施工管理，加强对工程项目的质量监督，提高园林工程的质量和品质，提升园林绿化工程的景观效果。
1 、园林工程施工特点
园林工程施工项目可以是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可以是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
1.1 它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
1.2 它以园林施工企业为管理主体。
1.3 它的任务范围是由工程承包合同界定的。
1.4 它具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点，内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短。
1.5 园林工程施工管理的部份实施对象是具有生命的活体，只有经过长期的不间断地精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，从而达到设计的效果。
2、 园林工程施工质量管理的作用
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，而工程质量管理是其中非常重要及关键的一环。保证园林工程质量不仅涉及水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，还涉及建设程序、设计水平和施工队伍的设备、技术水平以及管理、监理人员的素质等因素。做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位的一项极其重要的工作，加强对园林工程的科学组织，加大对现场施工的质量监管是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：
2.1 加强园林工程施工质量管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林景观艺术效果通过工程施工充分体现出来。
2.2 加强园林工程施工质量管理，确保工程施工达到合同、规范标准所规定的质量标准。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量，减少资源浪费，降低施工成本。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务保质保量按期完成。
3 、园林工程施工质量管理现状
园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现的交叉作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。有的园林施工企业为了追求经济效益，偷工减料，如在种植土的回填达不到质量的要求和深度、苗木等各种材料的选择不符合设计要求等，导致整个工程质量也满足不了相关的要求。还有的园林工程因工期紧张，建设单位要求完成的时间短，任务重，造成个别施工企业在施工中没有处理好工期与质量的关系，容易出现重进度轻质量，盲目赶工期的现象，导致质量不合格而返工，既造成了工期的延误，又损失了经济利益，可谓得不偿失呀。
3.1 园林工程施工管理人员素质相差悬殊，管理人员技术水平与园林工程施工质量管理标准有一定的距离
园林工程施工要求从设计者、管理人员到施工人员、验收人员等都应具备园林相关专业的技术知识。但实际上，目前相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，无知识、无职称、无技术、无经验，甚至由一些非专业人员担任质量管理等重要职位，完全忽视了园林工程质量管理的重要性；有的施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人员，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解比较少；有的园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了在施工中缺少全局意识，容易产生质量管理上的一些漏洞。这些都会导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
3.2 轻视与图纸会审和设计交底相关的工作
园林工程的施工和建设的效果具体体现在设计图纸上，因此要求施工单位按设计图纸进行施工，有变动的要有设计变更文件或技术洽商单，通过设计部门、建设单位和施工单位按有关程序进行设计及施工上的变更，相关的手续要求齐全，这样才能确保园林施工设计上的合理性与可行性。但目前大部分建设单位和施工单位都轻视这些工作，多数属于走过场，容易忽视设计上可能出现的漏洞或施工企业由于没有完整领会设计者的意图而发生园林工程质量的问题。
3.3 施工工序质量管理不严格，缺乏强有力的监控力量
首先是园林施工队伍的整体素质档次良莠不齐，很难完全领会园林绿化工程设计者的建设意图。由于在园林施工上的严格性、技术水平上比起建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就进入园林施工行业里。他们只追求景观效果上好看，容易忽视对种植土、种植穴等每一道工序的要求，从而使工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期养护的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树成活率不高。再者是施工质量管理不规范，造成部分环境受到污染。
4、加强园林施工质量管理的措施
4.1 加大园林绿化施工人员的专业技能培训
专业技术人员的素质和水平代表着现代园林施工企业的素质和水平，只有培养一支高素质的专业人才队伍，搞好人才管理才能不断提高工程质量管理水平。经常组织从业人员进行必要的专业知识学习，提高他们的理论素养，并结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。
4.2 提高园林绿化施工管理者的管理水平
施工管理人员相当于一个施工队伍的大脑中枢，起着十分重要的作用。一个好的管理者可以使得园林绿化施工工程事半功倍，并且可以严格管理施工人员，督促其提高素质，防止低水平的人员进入。这也能在很大程度上提高园林绿化施工管理的效率。
4.3 完善相关的法律法规和行业规章制度
目前我们整个园林行业工程质量相关的政策标准等制定的不完善，有些滞后，有的老标准老规范已不能太适应现代园林绿化工程建设，也有部分施工企业和建设单位对工程质量管理的重要性认识不足，在施工中普遍存在“有法不依”的现象，甚至个别工程项目的质量是否合格以某些领导的个人意愿来衡量，这也使得园林绿化施工质量管理较为混乱。应尽快从工程施工质量监督管理以及规范从业人员资格等方面制定、完善相关的规章制度，可以有效的控制工程质量和促进质量管理的全面实施。
4.4 严格把控园林工程质量评定关
加大园林工程的质量监督管理，由专业园林工程质量监督部门负责对工程项目实体和各种资料实行质量监督，采取阶段评定和随机抽查的方式定期和不定期地对园林绿化工程项目进行检查。城市园林绿化建设项目各单项工程都必须经过专业园林工程质量监督部门评定，合格的方能进入下一步工程施工。只有这样才不会影响到工程项目的最终竣工和质量等级评定，才能真正地满足工程质量要求。
关键词:园林施工；质量管理；质量控制；问题
随着我国工业化水平不断发展，我国城市污染愈加严重，为了能够缓解城市污染问题，建造绿色城市，加强园林施工是其中的重要一环。近些年，园林工程作为城市公共工程的重要组成部分，对城市发展有着重要影响。但在园林施工过程中，常常会出现一些园林施工质量问题，严重影响园林的使用寿命与观感，无法充分发挥园林工程在城市发展中的积极作用。基于此，为了能够切实改善人们生活，完善公共工程体系，我们必须要认真分析园林工程施工中的质量问题，从而强化园林施工质量管理措施，加强质量管理控制，从而保障园林工程的施工质量。
1园林工程施工质量管理中存在的问题
1．1施工人员专业素质不够高对于园林工程施工来说，施工人员的专业技术对整个园林施工工程质量有着直接影响。但施工人员大部分都是农民工，不免出现施工人员综合素质偏低等情况，施工专业技术止步不前，学习能力不高。施工人员的施工技术与施工理念通常只停留在某一个阶段，对于先进的施工技术、施工设备、施工理念认识不够充分，特别是当今的绿色施工技术掌握甚少，严重影响施工质量。质控管理人员也无法快速提高施工人员的专业技能，最终导致工程出现二次施工或补修问题。此外，由于我国市场经济不断发展，园林施工企业之间的竞争愈演愈烈，很多企业为了能够取得市场资源，过于注重眼前利益，致使园林施工管理制度出现漏洞，容易出现人员纪律涣散现象，进而影响生态风景园林施工质量。
1．2质量控制缺乏相应的制度支持
在市场经济发展中，由于施工单位的竞争愈演愈烈，为了能够中标，不得不降低投标价格，待到施工单位中标之后，为了能够获取经济效益，缩短施工周期，施工方通常将管理重点放到现场施工中，但对质量管理缺乏相应的认识。园林工程相比房建工程更加复杂，包括园林的协调性、植被搭配、植被种植等，不仅需要应用专业的施工技术，同时也要了解植被移栽、养护等技术。但由于质量控制管理缺乏相应的制度支持，或者质控管理制度存在漏洞，导致施工现场没有相应的施工标准，从而造成不同的施工环节的施工质量良莠不齐，严重影响整个园林工程的建设质量。
1．3不同工种之间缺乏协调性
随着我国社会经济不断发展，园林的投资力度也不断增强。当今的园林工程相对较大、资金投入较多，生态风景园林施工必须由多个参建单位参加，使得施工工种较多。再次前提下，想要有效提高生态风景园林施工质量，必须要确保不同工种能够协调施工，转好每个工种之间的沟通工作，进而保障施工质量与施工效率。但在实际施工过程中，由于不同参建企业、不同工种之间的协调困难，协调工作也落实不到位，进而致使施工工序出现严重的衔接问题，甚至导致施工混乱，这种情况不仅会严重拖延施工周期，对整个工程质量也会造成严重影响。
1．4园林工程保养问题
近些年园林工程建设范围不断加大，为了能够保障园林工程的施工质量，必须要充分发挥园林设计的积极作用。再者，对于园林施工来说，园林施工的保养工作与房建工程的保养工作有着重要差异性，园林工程保养需要重点养护植被主题，其次才是园林工程本身，旨在提高植被的成活率。但很多技术人员由于对后期工程关注度非常少，导致很多植被在后期无法正常发育，严重影响整个园林的美观性与整体性，大大降低了园林的使用功能。
2园林施工质量管理与控制策略
2．1保障施工材料、技术、设备的质量
为了能够全面保障园林施工质量，首要条件就是保障施工材料、技术、设备的质量。其中，施工材料必须要保障质量符合施工标准，采购人员事先要进行市场调查，选择质优价廉的施工材料，这样才能够保障施工质量、控制施工成本。由于园林施工的特殊性，在材料运输中必须要采用专门的运输工具，避免出现材料损坏，当施工材料进入到施工场地中时，需要对施工材料进行质检工作，之后将材料进行存储，避免受到雨水冲刷。对于施工设备来说，在每次正式开工之前，都要对施工设备进行性能检测，保障在施工过程中不会出现问题，在机械施工完毕之后，需要对施工设备进行清理工作(由于园林工程土灰量较大)，并做好定期保养工作。对于施工人员的施工技术来说，建设方需要在充分了解投标方的施工技术前提给予中标，挑选口碑好、企业形象好的施工单位。施工单位首先要根据工程实际情况、设计图纸开展施工方案探究，并根据施工方案开展施工技术培训工作、安全培训、制度培训等，从而提高施工人员的综合素养，为后续施工奠定坚实的基础。
2．2抓住施工中的关键工序，加强不同工种配合
在施工过程中，首先需要加强施工时间上的控制，由于园林工程通常都是露天作业，因此，自然环境对工程的影响非常大，这就需要避免施工拖沓问题，控制好施工时间。在控制施工时间过程中，必须要选择苗木生长习性相同的时间，也就是尽可能选择在春天种植，这样能够降低苗木对水的依赖性，反之，由于夏天比较炎热，苗木在生长过程中需要大量的水，并且如果水量控制不好会严重影响成活率，冬季节不适合苗木种植。同时，园林施工人员需要重点掌握植被移栽技术，包括移栽质量与移栽数量，避免出现移栽密度过高或过低等问题，通常间隔为植被的1/3即可，也就是如果数目高度为4米，需要间隔1.3米左右。如果植被在生长过程中出现弯曲问题，需要工作人员及时进行调整，改变植被朝向，让植被能够合理发展，保证园林美观性。此外，由于园林工程主要分为主体建设工程和绿色植被工程，这就要求不同施工工种之间的协调性，也就是在保障二者共同施工的情况下，保障施工质量与施工效率。通常情况下，需要工程主体某个领域完成之后再开展植被工程施工，也就是园林建筑、小品等建设完毕后，再根据园林特点进行植被移栽，这样也能够保障园林风景整体协调性。
2．3构建完善的质控管理制度
任何一项工程都需要制度的支持，为了能够保障园林工程质控管理质量，必须要完善施工现场的指控管理制度。施工单位需要根据工程实际情况与工程设计标准出台相应的指控制度，包括园林建筑质量控制和绿色植被质量控制等，这样才能够保障指控管理制度的全面性。再者，为了充分发挥质量控制管理制度的积极作用，必须要将制度标准与细则落实到每个工作人员身上，并制定相应的考核制度，这样才能够发挥质控管理制度的实质作用。在加上监理单位的配合，能够实现双重质量管理模式，从而避免出现施工质量不过关等问题，保障园林工程施工质量与施工效率。
3结束语
随着我国城市化建设进程不断发展，园林工程作为实现绿色城市的重要公共建设之一，对城市发展、提高人们生活质量有着重要影响。因此，为了能够保障园林施工质量，我们必须要明确影响园林施工质量的主要因素，继而提出相应的措施，从现场施工、质控制度、施工关键工序等层面出发，从而保障园林施工质量。
参考文献
［1］刘兴满，葛金涛．园林工程施工质量管理与控制［J］．现代园艺，2014(23):80－81．
［2］刘枢钧．园林工程施工质量管理与控制［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(05):93－94．
1．1在园林施工管理过程中，技术监管不到位在对园林工程施工中，技术监督管理不到位，都会让施工企业对园林工程项目的监督管理力度不足，这样也就很难保证园林工程的施工质量了。此外看在对园林工程的施工管理过程中，还应当要考虑到参与建设单位的综合素质情况，当参建单位的综合素质不高与对园林工程的建设施工技术没有满足施工标准时，就会造成园林工程的施工标准会发生变动，这样也就使施工的设计理念体现不到建设中。也就造成了园林工程的施工质量整体不高，给生态环境也会产生一定的影响。
1．2在园林施工管理过程中，绿化效果不足在对园林工程进行施工的过程中，施工企业必须全面考察绿化的实际效果。如果园林工程的绿化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在实际的园林工程建设施工的过程中，经常发生将需要被移植的树苗在运进施工现场以后，却已经错过的最佳的移栽时间，加之后期的管理不当，使待移植树苗长时间在太阳下暴晒，这样即便是在移植以后，也很难成活。
2园林工程施工管理中的防治措施
2．1做好园林工程施工前的准备工作在开展园林工程施工以前，就要做好充足的准备工作，这也是确保整个园林工程施工质量的基础。所以在开展园林工程以前，除了首先要考虑到的一些必备的施工条件，还应当要做好施工人员的安排工作，，并要求园林工程的设计人员要做好设计工作，并要结合设计图纸做好技术交底。另外在开展园林工程施工以前，还应当要先了解园林工程的施工理念与施工技术，着手于科学合理的施工设计工作，并根据所要建设园林的实际规模来进行设计。同时在对园林工程中施工所用的建筑材料与设备设施上，还应当要做好严格的控制工作，在发现建筑材料或者设备设施不符合要求与标准的情况下，就应当要立刻进行更换，从根源上避免发生园林工程施工存在质量问题。
2．2做好园林工程施工的材料控制工作针对园林工程施工进度控制管理上，应当要做好施工材料的控制管理工作。在选择园林工程的建筑材料上，首先要遵循在保证质量安全的前提下，进行择优选择。而园林工程的施工企业也要根据相关的施工技术标准，在选择苗木的过程中，也要选择一些质量高的苗木，并针对建筑材料的货源进行确认与监督，最大限度的将园林工程的施工质量标准控制在相关标准的范围内。
2．3要做好园林工程施工中各个环节的施工管理工作在进行园林工程施工的的过程中，控制好各个阶段的施工管理工作，能够有效提高园林工程的施工质量，并将施工成本控制在范围之内。同时控制好施工技术的管理工作与施工进度都能够有效提高园林工程的施工管理工作。园林工程中的相关工作人员也要及时进行园林工程各个阶段中管理工作的总结，并真正做到强化管理与提高各个工序的完成效果，积极发挥促进作用。只有正确处理好园林工程中施工现场的管理工作，解决其中存在的问题，才能够真正做到避免材料发生浪费，减少发生返工的现象。
2．4加强对园林工程施工中的监督管理工作在对园林工程施工工作进行监督与管理的过程中，相关的工作人员必须要结合相关的规定要求来做好管理工作，这样才能真正提高园林工程的施工质量。且对园林工程进行监督与管理，在整个园林工程中都具有重要的意义。加强对园林工程施工中的质量进行监督与管理能够让施工企业及早发现园林工程施工中存在的问题，并给相关的工作人员充足的准备时间来制定相应的防治措施，这样就可以在最短的时间内及时采取有效的解决措施来处理，而这对于完善园林工程施工中质量问题有着重要的意义。此外对园林工程施工质量进行监督与管理，可以在施工中的各个环节来制定出具有实际意义的方案，但是也要求相关的施工管理人员要严格遵守标准与要求来制定施工作业方案，最大限度的避免发生由于个人因素而给园林工程的施工质量留下问题。另外在园林工程的施工施工后期，施工企业要及时安排好专业的人员进行质量检验，在发现存在不符合施工标准的位置时，要及时安排专业的人员在最短的时间里进行返工处理工作。
2．5做好后期的养护工作相比于其它的建筑建筑工程来说，园林工程施工更加注重后期的养护工作。所以园林工程竣工以后要移交的年限里，就必须要保证苗木要具有较好的成活率，这样才能够达到期望的目标。
3结语
【关键词】园林工程；质量管理
2012年，党的十报告首次专章论述了生态文明的重要意义，提出“建设美丽中国”的概念。2013年，十八届三中全会提出深化改革16个要点，加快生态文明建设单列其中，城市园林建设将迎来新的黄金期。经过二十多年的快速发展，城市园林建设水平不断提高，对园林工程施工质量的要求也将越来越严格和精细，同时行业竞争不断加剧。面对这样的市场环境，园林企业必须进一步提高质量意识，实行全员、全过程、全方位的施工质量管理，打造品牌，才可能在激烈的竞争中脱颖而出。
1 准备阶段的质量管理要点
施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工顺利进行，确保工程质量标准的实现。
1.1 组织措施
1.1.1 组建项目经理部。园林企业在接到工程项目后，要及时成立园林工程项目经理部。项目经理应由施工经验丰富、具有较强领导能力、组织能力和沟通能力的人选担任，对整个工程的质量全面负责。项目经理部应建立全员质量管理意识，以施工质量管理为重点，制订科学合理的详细质量计划，在项目进度 项目费用的范围内，按照项目质量标准顺利地实现。
1.1.2选用优秀施工班组。施工班组是施工质量的直接责任人，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。在施工准备阶段要根据项目的特点和质量要求，选取技术水平高、配合度好、实力强的班组进场施工。班组进场后，必须及时组织进行规范学习和交底，熟悉图纸、工艺和质量标准。
1.2 技术措施
1.2.1 组织好设计交底和图纸会审工作。园林施工是二次设计过程，照搬图纸施工往往不能充分体现设计意图。因此必须重视设计交底和图纸会审工作，应要求设计单位详细介绍设计思想和设计理念，同时通过图纸会审，深刻领会整体设计思想，以便在施工中灵活运用。
1.2.2 规范施工组织设计编制工作。园林工程包括了多个分部工程，在施工中往往涉及到各项工程项目的协调和配合，必须在施工前期做好施工组织设计。施工组织设计编写应科学合理，可行性强，避免出现形式主义，尤其是工程特点与难点、施工进度计划、人员、机械、材料保证计划等内容。
1.2.3 落实技术交底工作。施工现场条件多变、复杂，必须根据具体情况做好技术交底工作。每个施工管理人员需要对于工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和可能出现的质量问题等方面有较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免质量事故的发生。
2 园林工程实施阶段的质量管理要点
2.1 施工工艺质量控制
综合性园林工程项目都是由若干个分部、分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面、全方位的控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性珠实测记录和验证、签证。
2.2 人员素质的控制
施工员是工程质量的直接责任者，须具有一定的技术水平和操作技能。必须加强质量教育，提高自身质量意识，增强质量控制的自觉性。对于施工过程中出现的质量问题，必须做好书面总结和分析工作，杜绝重复犯错。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和班组的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2.3施工材料质量的控制
园林绿化工程施工过程中，园建部分涉及水泥、砖、砂石、钢筋、石材、木材等多种材料给，绿化部分涉及乔木、灌木、地被、花卉等，水电部分有各类管材、电缆、灯具等等。施工材料质量是是工程质量的基础，材料质量的优劣直接决定工程质量。石材质量和苗木质量是园林工程材料质量控制的两大重点，必须加强在材料采购、材料运输和材料验收三个环节的管理。对石材的规格尺寸、外观缺陷，苗木的分支点、冠幅等必须严格验收。
3 养护阶段的质量管理要点
养护管理是设计再优化、施工再优化的过程，对于保证施工质量、实现景观效果有着重要作用。种植完成后，必须加强缓苗期管理，每日巡查到位，做好养护移交，明确养护重点，施工员与养护人员加强配合，确保苗木成活和长势。
3.1 精心选择养护队伍
选择业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人，标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
3.2 落实养护质量检查
养护工作需要有完备的技术规范、管理标准、抓好养护工作的各个环节；园林企业应制定必要的养护检查措施，对养护质量好，错线先进的要总结经验、发扬成绩。对管理不到位、养护水平差的必须严格进行处理。
4 园林工程质量管理的建议
4.1 质量标准体系
坚持标准先行，推行质量标准化。根据国家、行业现有的质量标准和规范，结合企业实际，制定并推行企业内部的质量标准和规范，实现质量管理有据可依、有章可循。
4.2 质量督导体系
实行质量督导制度，建立和完善自我诊断、持续改进的质量管理机制，提升项目管理人员质量问题预控能力，逐年降低因工程质量引起的客户投诉率，确保客户对工程质量的满意度。同时将质量督导的结果作为项目工程质量目标考核和优秀项目申评的重要依据，直接与项目目标绩效奖金挂钩。
4.3 质量预警体系
奖励并推行质量预警机制，将质量预警与质量督导、质量评价以及日常质量管理有效结合，有效防范质量事故发生。预警可分为黄色、橙色、红色三级，针对公司的质量运行而制定的一系列方案，由相关部门根据项目实际情况预先警告，及时处理质量问题，防患于未然，掌握质量工作的主动权。
5 结语
园林工程具有综合性、复杂性的特点，质量管理难度大。园林企业必须建立一整套完整的质量管理体系、手段和方法，实现对工程质量的系统管理，施工质量管理工作逐步走向规范化、标准化和精细化，才能全面提升质量管理水体，提高企业品牌形象。
【参考文献】
关键词：园林工程；施工质量；管理
Abstract: the landscape engineering scientific organizations and in site construction scientific management is the guarantee landscape engineering not only conforms to the landscape quality requirements, and the lowest cost rationality and the key content. This paper mainly to the botanical garden construction quality management were discussed.
Keywords: garden engineering; Construction quality; management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动。也就是园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、 验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。其主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和劳务管理。
1 园林工程的特点
1.1 工程营造的艺术性
园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。
1.2 实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。
1.3 工程建设的广泛性和附属性
随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。
1.4 建设材料市场价格的不稳定性
园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。
1.5 施工的季节性和管护的长期性
园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程 只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。
2 质量管理的意义
园林施工质量管理，就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的是保证园林施工产品的全优性、符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理，对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投人的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益是我们关注的重点。
3 施工前准备工作的质量控制与管理
3.1 组建项目经理部，选用优秀人才
项目经理在一项工程的施工过程中起着决定性作用。一般情况下，在一项工程施工前，首先要选用专业的项目经理来组建一支足以承担整个工程建设的项目施工队伍。在用人方面，要充分考虑到整个项目从分析图纸到后期养护等各个阶段的不通用工需求，要选择具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能，且办事效率高的人才进入项目经理部。充分发挥其个人的才能，以保证整个工程的整体质量能够达到一个较高的水平，项目经理要选择优秀的人才，组建项目部来做好各项前期准备工作，重点是对初步设计方案的审查工作，认真研究分析图纸，并及时与甲方做好沟通工作，使设计方案在质量、功能、艺术性等方面达到目前的园林工程建设水平，从而使整个工程施工能够顺利进行。
3.2 施工资金预算安排
在工程项目施工之前，项目经理部要做好施工资金预算安排，编制详细的施工资金预算计划。施工资金预算主要包括工程项目施工人员劳务费用预算、土建材料预算、绿化材料预算、园林施工机具预算等项目。把好项目资金预算关，对整个项目施工起着至关重要的作用，对提高工程施工效率和企业利益有十分重要的意义。
3.3 施工现场地形的整理工作
园林绿化工程施工的首要工作就是地形整理，它是园林绿化工程的质量基础。做好场地清理工作，场地上的建筑垃圾要彻底清理，尤其是旧路、旧基础、考虑其对乔、灌木成活、生长的影响；要考虑土壤的透水性或水的流动性，尤其应关注能否形成不透水层，要防止形成地下积水坑，若有地下积水坑，则此范围内苗木极难成活；在实际工程施工中，地形整理很容易忽视此问题，造成某处或某片苗木，多次栽植、多次死亡的现象时有发生。因此，地形整理中，应加强整个场地的排水系统建设工作，确保水流流向明确和畅通，不因清理不到位，造成局部水无法排泄，从而形成地下积水坑。
3.4 施工过程的质量控制与管理
3.4.1 严格执行施工工序的质量控制
施工工序的质量控制，主要包括影响施工质量的人、材料、机具、方法、环境五个因素，要做好对施工工序的质量管控，使工序质量的数据波动处于允许的范围内。对直接影响质量的关键工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，要设立工序质量控制点，使工序按照规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转。施工工序的顺利进行，有助于项目经理把握整体大局，抓好各个环节和细节所暴露出的问题并及时拿出整改方案，使工程合理有序的高效进行。
3.4.2 做好苗木栽植的核心工作
苗木栽植是园林绿化工程最重要的工作。进行苗木栽植，首先要保证拥有良好的苗木质量，苗木进场时，应组织验收清点，确保进场苗木质量达到设计标准。进行苗木栽植的时候，要讲究苗木栽植秩序，一般情况下从内到外依次是按乔木、灌木、藤木、点缀花块、铺地植被的顺序进行栽植。顺序之后便是密度，苗木栽植密度要讲求艺术，在按照图纸方案设计的基础上，苗木栽植密度要疏密结合，合理有度，有整体观和大局观，力求完工之后的整体景观错落有致，落落大方。
3.5 提高管理者的业务素质
园林管理者的业务素质高低直接决定着工程质量的好坏。通常情况下，提高管理者业务素质的方法有两个：一个是学习。一个是实践。因此，必须在实践中加强管理者学习和实践的锻炼，提高管理者自身素质。
首先,树立顾全大局意识。作为管理者必须要有大局观念，这就要求在工作中，各部门管理者应既各司其职，各尽其能，又长短互补，彼此配合。顾全大局，加强沟通，实现各部门各环节之间的团结合作。
其次，在工作中不断提升业务素质。有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解园林设计、施工、养护的工作细节、拓宽知识面，更能促进各部门管理者的相互交流。
3.6加强交工验收管理 整理加工验收资料
单位工程或者单项工程竣工后，由甲方单位按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应当有计划、有步骤有重点地进行收尾工程的清理工作。并及时完善园林绿化工程竣工验收资料整理，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程，施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更竣工资料，提供后期使用，维修的根据，项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
参考文献：
