时间：2023-07-11 16:21:07
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关键词：火电企业 经营状况 改善
0 引言
当前我国经济正从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。煤炭市场和电力市场的变化直接影响着火电企业的经营状况，从煤炭市场来看，受电煤价格下降影响，发电成本有所下降，火电企业经营有所好转；从电力市场来看，由于全国用电市场增长小于装机容量的增长幅度，部分省份火电设备利用小时下降，一定程度上制约了发电企业的健康发展。总体来看，煤价成本降低对利润的正面作用相比利用小时数降低的负面作用要大。火电企业应抓住当前的有利时机，坚持价值思维和效益导向，增强盈利能力，逐渐消化2008年至2011年间连续亏损的历史欠账，实现国有资产保值增值。本文从火电企业成本结构着手，对企业改善经营状况进行了分析。火电厂的成本包括计入成本的费用和计入当期损益的费用。其中直接计入成本的费用有：燃料费、购入电力费、水费、材料费、折旧费、工资及福利费、修理费、其他费用等类费用；直接计入当期损益的费用有：财务费用和管理费用。火电企业要减亏增效，改善经营状况，就需要增收与节支并举。
1 内外兼修，增加发电收入
火电厂的收入来源是电力销售收入。当前在宏观经济增速放缓的背景下，用电市场低速增长，给火电企业增加发电收入增大了难度。对此对内要强化内部管理，加强设备治理，提高设备可靠性，全面提升企业综合素质；对外要适应电网、适应市场，采取积极灵活的策略做好发电营销，要树立“努力增发有效益的电量”的思想，抓住当前煤炭市场下行的机遇，精细测算机组边际利润，算好效益账，争取发电指标转让、替代电量、直接交易、大用户直供电等多品种交易电量，利用政府的优惠政策争取奖励电量。内外兼修，树立形象，全面提升企业盈利能力和市场竞争力。
2 加强燃料管理，努力降低燃料成本
当前，燃料成本占火电成本的70%左右，加强电煤管理已成为火电企业增强盈利能力的有效途径。
2.1 实行电煤竞价采购 当前煤炭市场供大于求、煤价呈下降趋势的形势，使电煤竞价采购成为可能。竞标采购，将电煤采购由发电厂和供应商谈判方式转变成供应商之间争煤量、竞价格方式，由火电企业与地方煤炭企业的价格博弈转变成煤炭企业之间的降价之争和煤质之争。通过竞标供煤的方式，可保证阳光采购，做到公平公正、公开透明，树立良好的企业形象。竞标采购，可确保电煤采购价格始终优于市场价格，并按照“优质优价优先”的原则，建立低价准入机制。
2.2 科学制定电煤采购和库存策略 电厂电煤采购工作组应深入煤炭市场一线获取第一手信息，电厂要定期召开燃料月度例会，共同研判电煤市场的变化趋势，制定电煤的采购及库存策略，确保电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，充分利用电煤的时间价差降低燃料成本。
2.3 精细化配煤掺烧 在保证机组安全稳定运行的前提下，配煤掺烧可有效降低燃料成本。配煤掺烧一要根据煤炭市场行情、锅炉燃烧设计和校核煤种参数，选择经济适烧煤种，优化煤源结构，密切跟踪市场动态，做好调研和分析，对来煤情况做到心中有数；二要根据燃煤热值及挥发份等特点，采取不同煤种分区堆放，缩短原煤堆放时间，减少堆放热值损失；三要严把来煤质量关，加强对来煤的化验，根据化验报告和煤场存煤情况，合理制定上煤计划；四要定期召开配煤掺烧会议，总结掺烧过程中的经验和存在的问题，寻找最佳掺烧方案，努力降低标煤单价，降低燃料成本。
2.4 加强燃料管理监督 要不断完善燃料管理监督制约机制，加大燃料管理各环节督察巡检力度。要加大采制化各环节的监督力度，严格采制化管理，确保煤质化验数据的准确性，保证入厂煤质、价相符，使热值差控制在正常范围内。发挥效能监察在企业管理中的再管理、再监督的作用，确保燃料供应各个环节的可控在控。
3 挖掘节能降耗潜力，降低发电成本
3.1加强管理，落实责任 以上级公司下达的考核指标为基准，对供电煤耗、厂用电率等节能指标进行月度分解，建立目标倒逼机制，加强管理，强化考核，确保指标按月完成；对标行业和集团同类型机组先进指标，加强对标结果分析，对于先进指标，进一步挖掘总结自身优势点，继续保持和强化优势；对于差距指标，针对本企业各机组设备状况、经济性指标进行认真分析，制定切实可行的设备整治和改造计划，并持续跟踪落实效果，不断提高对标管理水平，确保各类指标可控、在控；每月根据经济指标完成情况进行环比、同比，根据变化查找原因，及时纠正工作偏差，促进经济指标不断优化。
3.2 优化运行，降低能耗 可充分利用运行绩效考核系统，完善考核办法，加大考核权重，并深化小指标竞赛等活动，充分调动运行人员精心监盘、精心调整的积极性，保证各项指标压红线运行；优化机组启停方式，科学合理安排机组各种工况下的辅机投退时机、顺序、方式，控制启停时间，优化辅助系统的运行方式，减少消耗，降低厂用电率；开展厂内发电量指标转让，提高低能耗机组的利用小时，优化全厂的负荷结构，进一步降低供电煤耗；对于热电联产机组，由于各台机组的抽汽点设置、抽气焓值不同，可在精确测算各台机组单位抽汽量对煤耗的影响及对比各台机组接带供热对全厂供电煤耗影响的基础上，优化全厂供热机组接带供热的顺序，降低供电煤耗。
3.3 设备治理，促进节能 利用机组检修时机，狠抓设备治理和节能改造，对“跑、冒、滴、漏”现象进行集中消缺，对热力系统内漏进行排查治理，可有效提高机组安全经济性。
4 强化计划、预算管控
要进行全面计划管理，即通过计划把企业各个部门，各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成企业任务的管理方法。全面计划的编制从时间跨度上要做出长期、中期到短期的计划管理，通过制定企业中长期发展规划和短期计划，实现企业的可持续性发展；从组织机构上对全厂各个部门到每个员工进行计划管理，计划细化到部门和个人；从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、利益分配、企业发展等方面实施全面的计划管理。要加强全面预算管理，全面预算反映的是企业未来某一特定期间以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。能够有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。在执行中要强化计划和预算执行的刚性。综合计划和预算方案一经下达就要严格执行、严格控制，如果因为执行中市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使计划和预算的编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以进行调整。调整时要按照管理权限，严格履行决策审批程序。要加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核，每月编制预算预警表，分析各项成本费用完成情况，超预算项目重点分析，找出超预算原因，提出后续执行建议，并将执行结果和建议传递到相关责任人，保证预算刚性执行。
5 执行责任成本制度，实现成本费用可控在控
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并逐级进行承包的管理方法。发电企业要建立责任成本管理考核制度，根据年初的预算将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，并根据责任成本完成情况给予奖惩，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作业绩挂钩，严格考核、奖惩。
总之，火电企业要改善经营状况，增强盈利能力，需要在增发电量、增加发电收入的同时，加强燃料管理、挖掘节能降耗潜力、强化计划预算管理、执行责任成本制度，以降低企业生产成本。此项工作要贯穿于生产经营的整个过程，持之以恒、注重实效，以改善企业经营状况。
参考文献：
[1]陈锦洪.浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理[J].经济师，2011（1）.
[2]王志超.火力发电厂生产经营管理指标释义与计算[M].山西经济出版社，1998年1月.
【关键词】粉煤灰;非电业务;市场营销
粉煤灰是燃煤电厂发电过程中煤炭燃烧后从烟道气体中收集捕捉得到的细灰状残余物。近年来，我国粉煤灰年产量维持在6亿t左右。粉煤灰传统的处理方式多为填埋和堆放，占用农田、山林，影响水质、土壤和空气。随着国内技术发展和基建规模扩大，粉煤灰在建筑材料制造、农业生产、工业生产、环境治理等领域有了广泛的应用，并逐渐朝着精细化、高技术化方向发展。粉煤灰作为燃煤发电企业的主要固体废物，目前已经基本全部实现资源化应用，成为企业重要的收入来源。同时由于煤电企业在处理粉煤灰时，一般仅进行分选和储存，成本较低，因此粉煤灰销售作为非电业务极大地增加了企业利润，甚至在煤炭价格高企的情况下，售卖粉煤灰利润大大超过发电利润。江苏作为经济发展强省，对粉煤灰的需求总体旺盛，但其中也受到地域经济、交通运输、市场波动等影响。本文将具体分析“十三五”期间江苏的粉煤灰市场特点，并概述江苏燃煤发电企业的粉煤灰市场情况。
一、粉煤灰的市场利用途径
［1～2］现阶段粉煤灰的市场利用途径主要有制备墙体材料、水泥混凝土、填筑材料、农业土地、环境治理、工业提取等方面。(一)制备墙体材料。以粉煤灰和生石灰(或电石渣)为主要原材料，掺入一定量的石膏、外加剂以及其他辅助集料，经过坯料准备、压制成型、高压蒸汽养护等工艺而制成蒸压实心砖、空心砖、空心砌块等，且生成的煤灰砌砖性能较好，质量更轻、环保性更高、耐久性更高。粉煤灰掺烧粘土砖比例达到30%以上时，也能够有效提升粘土砖的使用性能。(二)制备水泥混凝土。粉煤灰的组成成分与黏土有一定的相似性，可替代黏土作为水泥生产的原料，降低水泥的成本。在普通硅酸盐水泥中掺入6%～15%的粉煤灰后，可以有效地改变硅酸盐水泥的化学平衡，提高其耐腐蚀性、抗裂性。也可将粉煤灰与硅酸盐水泥熟料掺和在一起制成水硬性的胶凝材料。在混凝土中掺加粉煤灰可节约大量的水泥和细骨料，同时改善了混凝土拌和物的和易性，增强混凝土的可泵性，减少了混凝土的徐变，进一步提高混凝土后期强度，提高抗腐蚀效果。在高层建筑物的基础设备以及水工结构中添加粉煤灰，能够有效防止粉煤灰和水发生作用而导致的水化热情况，降低温度的影响，防止由于混凝土表面过热而产生裂缝。(三)回填筑路材料。在工程建设中添加粉煤灰作为填筑物质，因为其自身具有较小的质量，产生的压力值更低，可以降低沉降的发生，如在路基填充中应用，能够确保路堤具有更高的稳定;与砂砾以及碎石所构成的半刚性的板体结构在路面的承重中也有应用。粉煤灰在筑路过程中的用量非常多，其一次就需要应用到几十万吨以及上百万吨。(四)农业土地应用。因为粉煤灰的属性较为松散，添加到土壤中后，能够降低土壤的密度，增加孔隙度，有效地实现土质的改善;还能够优化土壤的温度以及保水的效果，维持良好的酸碱度，避免因为酸碱度的影响导致农作物的长势受到破坏。此外，粉煤灰中各种矿物质的存在可以作为肥料促进作物生长，提高农作物的产量。同时在作物种植区覆盖粉煤灰还能够起到防寒抗冻的效果。(五)环境治理应用。将粉煤灰作为废水处理过程中的化合物质投入废水中，利用其表面疏松且表面积较大的特性，发挥良好的吸附作用，并通过活性基团与废水中的有害物质进行集中反应，最终生成大量的沉淀物质，提升废水的处理效果。粉煤灰能够与硫化物以及氮氧化合物生成碱性水溶液，可作为废气的吸附材料，在脱硫设备中进行应用。(六)工业物质提取。粉煤灰中有诸多的矿物质，可以通过高温处理的方式将其中的各种氧化物质除去，获得不同类型的合金，如氧化铝和各类稀有金属。粉煤灰的质量相对较轻，有较高的活性，可以通过特定的方式从中取出玻璃微珠，玻璃微珠可以应用在保温材料以及塑料中。
二、江苏粉煤灰市场特点
粉煤灰销售多数以区域内部自主销售为主，成体系、成系统、成规模的经营单位为数不多［3］。从全国范围来看，沿海和南部地区粉煤灰供应不足，北部及西部滞销，尤其是北方地区冬季，建材厂、商混站基本处于停产状态，大量的粉煤灰都进行填埋或堆放处理［4］。江苏粉煤灰市场需求量大，各经营主体都非常活跃，同时受省内经济发展、交通区位、技术创新等方面影响，形成了具有特点的江苏粉煤灰市场。(一)市场区域差异化。粉煤灰市场的区域经济性较强。江苏内部区以长江为限划分为苏南经济区域和苏北经济区域，苏南整体经济发展远高于苏北地区，截至2020年，江苏4个GDP过万亿元的城市中，苏南占到3个，其中苏州GPD突破2万亿元。经济的高速发展带来较多的基建工程，需求大量的粉煤灰，同时苏南地区的粉煤灰市场还可以向经济同样发达的上海、浙北辐射。因此虽然苏南有较多的燃煤电厂，但是苏南煤粉灰市场仍整体处于供不应求状态，平均销售价格比苏北高约70元/吨。(二)季节性差异明显。煤电企业的粉煤灰产量和建材企业需求使用上，存在着极大的季节性反差，每年燃煤机组进行“迎峰度夏”(以7月、8月为主)及“迎峰度冬”(以12月、次年1月为主)的时候，均处于满负荷运转状态，粉煤灰产量最大，但酷暑和严冬都是建筑行业工期进展缓慢时间，是建材企业对粉煤灰需求的淡季，一般情况下粉煤灰价格最低。而其他季节，煤电机组发电量一般，粉煤灰产量下降，但却是市场需求的旺季，粉煤灰价格随之上涨。由此造成了粉煤灰价格随季度波动较大。如苏南沿江地区，旺季度销售价格能达到300元/吨的粉煤灰，在淡季仅有50元/吨。这种供需矛盾一方面影响了粉煤灰销售，另一方面也带来安全隐患，在粉煤灰产量较大的淡季，由于买家较少外运困难，燃煤机组极容易发生胀库情况，较大影响了煤电企业的安全生产。(三)物流影响较强。粉煤灰作为一种区域性很强的固废资源，就地转化和消化是其综合利用的最佳方式，否则，长距离消纳必然引发相关生产成本的大幅度提高。江苏省内粉煤灰销售一般通过汽车陆运，虽然苏南粉煤灰价格整体高于苏北，但是区域价格的差异不能弥补较远的汽运成本，因此省内煤电企业生产的粉煤灰在一般情况下仅在周边区域销售。水运成本较陆运低，可以将粉煤灰辐射到较远的区域，但同时也是劣势，如2020年五、六月份，沿江地区受到大量外地(主要为东北辽宁)粉煤灰的冲击，致使沿江粉煤灰价格大幅下滑，徐州、盐城、淮安、宿迁等大运河沿途地区，也同样受到安徽淮南等地的粉煤灰冲击。而完全不具备内陆水运优势的连云港地区，虽然受到了疫情的影响，但未受到外地粉煤灰的冲击，价格一直保持坚挺，甚至打破区域经济性限制，价格一度超过苏南地区。(四)市场替代品增多。粉煤灰本是建材企业作为价格低廉的生产辅料，但随着近几年粉煤灰销售价格逐年走高，特别是在2019年沿江地区Ⅱ级灰的销售价格达到了300元左右/吨，苏北地区也达到了240元以上/吨，再加上运输、贮存成本的增加，导致部分建材生产终端用户在逐渐减少对粉煤灰的使用，并寻求一些价格低廉的替代品，如“双掺粉”、“75粉”、石粉、玄武岩粉、火岩粉等，甚至一些建筑垃圾粉磨的材料也都极大地冲击着粉煤灰市场。
三、江苏煤电企业粉煤灰经营概况
(一)“十三五”期间典型煤机粉煤灰收入分析。随着江苏建筑行业的迅猛发展，对粉煤灰的需求量逐渐增加，近年来粉煤灰价格一路走高，平均上涨了近50%。在煤炭成本增加、发电收入持续走低的背景下，粉煤灰正在逐渐成为煤机利润的重要来源之一。本文根据机组容量、地理位置选取了4个典型煤电企业在“十三五”期间的粉煤灰收入，如图1所示。机组容量大小与粉煤灰的产量成正比，但从图1中可看出高产量并没有带来相对的高收入，在徐淮片区的1000MW煤机仅比同地区300MW煤机的粉煤灰收入稍高，收入绝对值和涨幅远低于处于沿江地区的1000MW煤机，说明地理位置对物流成本的影响，极大地影响了粉煤灰的价格。同时，苏南沿江煤机生产的粉煤灰既有市场高需求，又有便利的物流运输条件，因此虽然机组容量小，粉煤灰产量不高，但是市场价格较高，特别是在经济形势向好的环境中，煤电企业收入增涨较快，多家煤电企业的粉煤灰收入年超1亿元。(二)煤电企业营销策略分析。1．稳定市场下的营销策略。目前江苏省煤电企业的粉煤灰经营策略在苏南、苏北有不同的特征体现。苏南地区由于水运发达，运输成本低，易受外地粉煤灰冲击(主要是东北、山东、安徽等地)，价格波动非常剧烈，年度内价格差异可达200元/吨。该区域的煤电企业在粉煤灰经营上更注重于把握市场节奏、提升产量和品质，争取销售利益最大化。如图1中的苏南沿江煤电企业不仅自产粉煤灰，还进行外购加工，虽然仅是30万机组，但粉煤灰年利润已超1亿元。由于价格波动大，苏南煤电企业多采用随行就市的价格策略。苏北地区经济欠发达，粉煤灰使用量与苏南相比较低，2020年平均价格在130元/吨左右。且由于运输多为汽运，成本较高，一般情况下仅辐射周边城市，整体上价格较为稳定。徐州、盐城、淮安、宿迁等地区，偶尔会受到安徽的粉煤灰冲击。该区域煤电企业更多地侧重于开发新用户，同时多采用年度、季度招标方式，约定价格和价格调整限额。2．波动市场下的营销策略。在“十二五”期间，苏南粉煤灰市场波动剧烈，甚至一天一个价。市场上屡屡出现粉煤灰用户宁愿支付违约金，也不履行合同情况。个别煤电企业由于灰场很小甚至没有事故灰场，一旦发生粉煤灰不能及时外运，导致胀库，安全生产运行就会受影响。为了不影响正常发电，煤电企业甚至倒贴路费送出［5］。进入“十三五”后，为了尽量避免以上情况出现，江苏沿长江建设的煤电企业，利用长江的水路运输优势，在市场价格的制定上形成一定程度的默契，避免价格波动太大。在粉煤灰价格过高时，互相限制高价，防止差价太大时，区域外的粉煤灰大量进入江苏市场，造成价格大幅下跌;在粉煤灰价格过低时，互相托底保障，稳定企业的生产经营。但是这种市场默契并非是稳固的价格合谋，仅是各地理位置类似、产品类似的同质化煤电企业基于对市场的相同分析而形成的价格区间，极其容易受到意外情况的冲击，如2021上半年，由于疫情影响，省外多个地区基建放缓，江苏本地粉煤灰消纳也相对减少，大量剩余粉煤灰通过水运进入沿江区域，造成该区域粉煤灰价格一个月内价格暴跌100元/吨以上。由于煤电企业的首要任务是保障安全发电，粉煤灰业务并非企业的主要生产经营指标，灰库存储容量不够的煤电企业在压力下，不再推持市场默契价格，只能抛售粉煤灰。3．市场经营压力。省内煤电企业基本上都已根据自身生产特点和区域经济环境，良好有序地开展粉煤灰经营活动，但有两个问题正在逐渐凸显出来。一是道路运输“查超治限”检查的力度越来越大，运输商都改成标载车辆运输(30吨左右/车)，使运输成本加大;同时环保对于贮存场所扬尘、地面硬化提出各种要求，提高了承销商和终端用户的贮存成本，甚至部分终端用户根本不具备贮存的能力。下游的成本增加必然挤压上游销售价格，且该影响会随着环保要求的逐步提高而愈发明显。二是替代品的冲击，由于近几年“三废”销售价格逐年走高，一些价格低廉的替代品开始进入市场，在一定程度上平抑了粉煤灰旺季时的价格，对煤电企业的利润造成一定影响。
四、结语
关键词：煤矿物业管理；创新；税收；经营模式
走煤炭特色的现代化发展道路已成为当今煤炭生产领域中最受关注的问题之一。而作为煤炭企业物业管理，要想在激烈的市场竞争中稳重求进、谋取高速发展，必须要在工作中立足于实际、放眼未来，遵循低碳经济发展策略和可持续发展要求，探索出符合市场经济体制和法律法规要求，以符合煤炭资源实际情况、科学适用为管理体制，从而沿着绿色发展道路走出一条适合现代水发展的新道路。
一、煤矿企业物业管理现状
目前社会发展中，物业管理的推进与发展越来越受到人们的重视，它在改善人民生活、优化工作环境、促进企业成长有着至关重要的意义。但是就物业管理工作进行分析，其工作中所存在的问题还较为突出，特别是在煤矿等特殊企业管理中，因为起步晚、起点低的原因而存在着更多的问题。在目前社会发展中，研究物业管理策略、改善经营管理模式、促进煤矿企业健康发展深受着业内人士的重视，发挥着极为重要的作用和意义。
1、煤矿企业物业管理现状
煤矿企业的物业管理是因为多年后期福利单位转型成为物业管理企业的一部分，其在工作的过程中因为规模小、运作不规范等各种问题而存在着严重的工作隐患。在煤矿企业管理工作中，因为物业管理单位大多都是每个矿场后勤部门转变生成的，这就形成了物业管理工作不规范、运作水平参差不齐、不仅规范等问题，不仅制约了煤矿企业物业管理发展，也给整个工作带来一定的影响。
1.1、服务理念上
从事物业管理的人员在工作的过程中应当严格按照有关归家规定进行，且必须要在观念上能够深入的了解物业管理服务于这一概念。但是在目前的物业管理工作中，绝大多数的工作人员对于物业管理的服务态度认识不深，理解部公路科学，再加上以往都是以享受福利为目的的工作模式，这就造成了整个管理工作中问题突出，服务理念严重欠缺。
1.2、员工素质方面
在目前的员工队伍上，从事物业管理人员必须要去的有关国家资格证书，但是实际上的物业管理大多都不存在物业资格证书，都是以其他行业转型人才为主的。这种条件下，物业管理工作人员队伍严重存在着差异，整个管理内容出现了重大员工问题。同时，也有许多的物业管理单位人员大多都存在着本身素质偏低、接受新理念和新知识的能力偏、后期学习能力无法跟上，这就给企业工作造成不可磨灭的影响。
2、煤矿企业物业管理经营模式改进分析
2.1、理念改进
煤矿物业管理需要不断地总结、发掘、提炼员工的智慧与思想结晶，并将其升华至企业的思想理念，以潜移默化地成为员工的思想意识和行动指南。比如在煤矿经营理念上，要形成“诚信为本，客户第一”、“全心全意为客户服务”的服务理念；在质量理念上，形成以“追求完美、真诚服务”、“精益求精、尽善尽美”、“以人为本、精品服务”为核心的价值观念、道德与行为准则；在管理服务理念上，形成“以其他单位为关注焦点”、“员工满意是永恒的最高追求”、“用心服务、唯精唯美”的基本理念；在煤矿憧憬上，追求“一流的物业管理”等。
物业管理应着重从四个方面创新服务理念：一是做好本质服务，无论是对人的服务，还是对“物”的管理，其本质都是为周围员工提供一种与物业相关的服务；二是整合社会资源提供综合服务的理念，随着企业的不断发展和人们生活水平的不断提高，员工对洗浴、就餐、良好的卫生环境等追求、需要标准也越来越高；三是向科技要效益的理念，只有通过更新服务理念、改良服务手段与装备，才能大大提高服务工作效率和服务质量的稳定性；四是大力倡导诚信意识，要把诚信理念贯穿到整个物业管理服务的全过程；五是延伸“以员工为中心”的理念。通实施一些服务项目来获取员工体验资料，并将其需求写入所有管理的议事日程中，牢固树立“内部顾客”的概念。
2.2、服务功能创新
在煤矿内部延伸服务方面，除了提供优质、高效的正常物业管理服务内容外，还要在扩大服务范围、品种上倾注大量的心血，不断地创造新的服务项目，完善服务设施，主动创造新消费、开拓企业内部新市场。
2.3、管理服务体系创新
在日常的煤矿物业管理上，需要持续不断地改进管理服务质量，不断地吸收、消化、提升、创新国内外先进物业管理模式、管理理念、管理方法，创造具有自身特色的管理模式和管理服务体系。根据多年探索，建立以质量管理体系为核心的“”管理体系是煤矿内部运作的基础。一是标准体系。行业质量检验标准、煤矿内部质量考核检验标准、日常质量评价标准、员工绩效考核标准等，结合企业的实际应不断完善、创新各项管理服务标准；二是ISO9001质量管理体系，包括煤矿质量方针、质量控制机制与方法，以质量管理手册、程序文件、作业文件、记录表格四个层次的文件加以体现，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不断推陈出新；三是安全管理体系，包含安全管理手册、安全管理程序、安全管理规程，依据安全管理的实际，完善、创新安全管理制度、组织架构和安全措施。
2.4、企业制度创新
煤矿内部运作制度，特别是作业制度、流程与考核制度等，在其整个制度体系中还是残缺的。制度体系的残缺导致煤矿的残疾，物业管理制度创新就是要以3经济全球化的角度重新审视内部制度，完善制度的方向也就是要进一步完善产权制度、治理结构、管理制度、契约制度、人格化制度等。同时，要切实做到从实际出发、结合企情，创造性地设计出具有时代特色、企业特色的制度。
二、煤矿物业管理税收问题分析
自从我国企业改革以来，物业管理企业作为一种新兴产业紧随发展，已成为社会经济发展的主流所在。作为市场经济的主题，物业管理企业在发展的过程中同其他的行业一样，在坚定走高质服务的同时，更是探索降低成本的有效工作效益，以此提升企业盈利能力，促进企业的科学发展。税收作为现代化企业发展中最为关心的问题之一，煤矿物业管理企业当然也不例外，如何在工作中正确的做好税收筹划工作深受着业内工作人士的重视。在工作的过程中，通常都是从以下方面入手进行研究与分析的。
1、利用税收优惠政策来进行税务筹划
由于我国各地经济发展水平的不均衡，国家各地区的税收也存在着一定的差异。尤其是在煤矿物业管理企业工作中，因为企业本身存在着特殊性，为此在税收筹划工作中更是存在着显著差异，这就要求煤矿企业税收筹划工作必须要结合现代化企业发展流程入手，以当地税收条例为核心进行管理，以供企业发展参考。在优惠政策的利用方面，主要是以企业类型优惠政策、企业福利优惠政策和特殊人员照顾优惠政策入手的。
2、合同方面
在合同的管理工作中，无论是代收费用合同签订、自有产权租赁都需要进行严格管理，确保这些工作范围内的税务工作得到有效控制，保障企业的发展效益。
三、结束语
物业管理行业正面临一个由初级阶段向高级阶段过渡的关键时刻，物业管理行业内、外部环境都在发生着重大变化。如何更好地研究物业管理存在的问题和发展对策，需要我们作出更进一步的努力，需要强化煤矿物管企业的经营模式和税收筹划策略。
参考文献
煤矿多种经营企业应树立符合自身特点的人才观，要不拘一格，善于选人、用人。在培养模式上也应有自己的特点，并树立竞争上岗观念，让员工迅速成长。
人才 改制 选拔 使用
一、煤矿多种经营企业人才观煤矿多经企业要发展，选用人才是企业领导者的一项极为重要的职责，它是实现领导决策，完成生产经营任务的主体条件。要选拔好人才，关键是要发现人才和识别人才。每个企业领导都希望用“有才之士”、“有能之人”，但哪里去找这些“才士”、“能人”？“天下不患无臣，忠无君以使之”。人才是有的，问题是你善不善于识人用才。古人说：“兵之胜负在于选卒”。“选卒”非常重要，首先对人才做深入了解，对其品质之优劣、才能之高低、专业技能之长短了解以后，做到“知人”，才能在选拔、使用中做到“善任”。是否善于发现人才，团结人才，使用人才，是企业领导者是否成熟的主要标志之一，构建合理的用人机制是其持续发展和做大做强的关键。㈠要改变传统的轻视人才的心理，树立人才第一的观念。煤矿多种经营集于点多面广线长的特点，很多企业规模较小，生产比较简单，这很容易滋生轻视人才、轻视技术、轻视管理的思想。现在的问题是：一是人才缺乏竞争，存在“裙带”现象，庸才得到了重用，人才靠边站。二是岗位精简，存在人才断层。三是缺乏学习动力，凸显行业短板。四是员工培训培养缺乏整体规划，出现短期行为。五是留不住人才，企业人才跳槽增多。企业只有克服这些思想，树立“人才是企业之本”的观念，才能在这一观念的驱动下起飞。㈡改变自我封闭的狭隘意识，树立开放的多方求才的观念。《韩非子・显学》篇中说：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。说明优秀人才来源于基层，拔尖人才出自群众，因而识别、选拔人才，应眼睛向下。诸葛孔明说过：“夫柱以直木为坚，辅以直士为贤，直木出于幽林，直士出于直下。故人君选举，必求隐处”。所以识别人才不能只是注意眼前之才，浮在面上的少数已崭露头角的人才，而要眼睛向“暗”，善于从“隐”处识才。同时还需要眼睛向外，重视识别、吸引外单位、外行业、外地区以至国外的有用之才。选拔人才，千万不能“以貌取人”，不能光看学历和工龄，不要被表面现象所迷惑，克服偏见，要建立合理和科学的管理人员及专业技术人员体系，在实际工作中考察和选拔人才。㈢正确处理人才选拔标准中的各种关系。识别和发现人才是为了选拔和使用，选拔人才的标准总的讲是德才兼备，但每个人的德才特点是具体的，德才内容是丰富的。因而，煤矿多种经营企业运用人才标准选拔人才，不能强求一律，不能削足适履，不能搞绝对化，一刀切，应注意正确处理如下关系：其一，德与才的关系。坚持德才兼备的选才标准，要反对重德轻才和重才轻德的两种倾向。德才之间的关系是辩证统一的，它们相互依存、互相制约，而不能相互等同、相互取代。“才者，德之资也；德者，才之帅也。”所以二者缺一，就不能发挥人才之效能，实现人才之价值。其二，资历与才能的关系。在人才选拔中，不少企业存在着片面强调资历，忽视才能的倾向。“论资排辈”的旧观念仍然统治着一些人的头脑，选拔人才在辈数上排次序，在资历上搞平衡。因而，在人才济济的环境中，发现不了人才，这种状态不改变，大批有能力、有创见、有作为的人才就难于选。改变这种状况，首先要克服“论资排辈”的观念，同时必须建立科学的人才选拔制度。资历本身是一种荣誉，是值得敬重的。资历，在一定程度上反映着人们的实践经验和工作能力。但不能看成绝对的，更不能把资历与能力等同。人们的能力，主要不是资历带来的，而是主观努力以及其他条件作用的结果。因此，识别、选拔人才，应主要看实际才能，尤其是创造才能。资历只是结合考虑的因素。其三，文凭与水平的关系。选拔人才重视学历、重视文凭是理所当然的。假如对学历和文凭，持轻蔑态度，随便加以否定，那将造成很坏的社会后果。应当承认，经过系统的教育，获得相应的文凭，一般说来，可以证明一个人具有某些方面、某个层次的知识水平。但是，由于人们的主观努力和所处的环境以及其他种种因素的不同，学历、文凭与实际工作水平之间，并不都是一致的。因此，选拔人才既要重视文凭和学历，又要注重真才实学和实际表现；既要了解其获得多少书本知识，更要考察其是否善于用书本知识解决实际工作问题。
二、煤矿多种经营企业人才培养《管子》中说：“一年之计、莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。一树一获者谷也；一树十获者树也；一树百获者人也。”智力投资，培养人才，这是古今中外“一树百获”的生财之道，现代人才的开发，是与科学技术发展，经济效益的提高紧密联在一起。智力开发是科学技术发展的前提，是企业生存之本。智力开发是把人的智慧与能力作为一种资源开发和运用，是一项投资不多而收效巨大的工程。被选拔的人才，一般都要经过培养训练，才能成为适合各种岗位要求的专门人才。煤矿多种经营企业的人才水平，总的来讲起点不高，人才的培养方式主要是训练和教育。训练的目的在于使职工提高工作效率。职工训练也有三种，一是技能训练，二是态度训练，三是知识训练。教育的目的在于培养全体职工和管理干部具有转换工作的能力和潜力。企业要在竞争中培养人才，敢于在培养人才上下本钱，通过能力培训、专业学历教育、外培等方式提高企业职工整体素质和重点培养选拔人才的素质。从煤矿多种经营企业的实际需要出发，以能力培训为重点，下大力气抓好。根据企业发展的需要和财力、人才等条件，把一些优秀的、有培养前途的职工选，进行中等教育或高等学历教育，以增强企业的发展后劲。
三、煤矿多种经营企业员工竞争上岗及使用多经企业的改制重组后，许多岗位通过合并、重新设定后对员工提出了新的要求，要求员工必须一岗多能技术全面娴熟。这就迫切要求企业立足实际，在员工竞争上岗和人才培养上多下功夫，以此提升素质，培养合格人才。㈠从思想上引导，树立员工竞争上岗观念。多经企业改制后员工竞争上岗和培训工作方法多、路径多。最重要的是做好思想教育和引导，解决员工思想认识问题，进而增强员工学技术热情。㈡积极组织，多造“洼地优势”，为员工竞争上岗和技术培训多牵头，建立适合企业情况，适合员工业务发展的竞争机制和用人机制，用制度约束和激励员工，带领员工在市场大潮中成为企业有用之才。㈢从技术上指导，架起“直通快车”，为员工竞争上岗和技术培训多铺路，基本路径是：一是跟踪培养，进行筛选分流，建立“赛马机制”，让人才上下有动，有出有进，实现能者上，庸者下。二是坚持“小灶喂养”法，进行关怀照顾，有选择地组织技术改关，对表现与能力差员工组织“协议组”培养。三是坚持“一岗多职”法，进行分岗合作。对于一些技术相近、业务相近的兼并岗位，推行一人多职，共同合作的运行机制，进行多职能、多技术、多业务培训。四是坚持“典型示范”法，进行先进引路，培养技术尖子、能手，促进早成才。五是要注重人才的考核。人才考核是通过人才的公正评价达到合理使用或晋升的手段。要有效地使用人才，发挥人才的效能，就必须建立一套科学的人才考核方法，完善人才考核制度。人才考核的对象与人事考核对象不同，因此人才考核必须具有自己的鲜明特点。因为人才具有层次性，所以考核可以量化；因为人才具有类别性，所以方法应该多样化；因为人才具有动态性，所以考核必须及时化。人才考核功能有五个方面：选优功能，测评功能，鉴定功能、协调功能、激励功能。六是实行优胜劣汰的动态管理办法。坚持从群众中选拔人才，选拔上来的人才作为后备干部考核和使用，坚持管理人员和专业技术人员能上能下的原则，不留情面，不照顾情绪，对于发展潜力大，素质高的应该促进发展，委以重任；对于素质不高，没有前途，群众反映差，民主测评不合格者，应该下岗重新安排当工人，真正做到能者上，庸者下的优胜劣汰竞争机制。要跟踪联系，定期考核。对确定的“人才”要保持经常性的联系，掌握他们政治、业务素质的变化情况。要集中考核和阶段考核相结合，单项考核和综合考核相结合，通过定性和定量分析，为组织调整和进一步培养和使用提供可靠的依据。合理流动，备用结合。选拔领导干部应首先从被选拔人才中――后备干部中选拔，并形成制度，坚决执行，持之以恒，及时把优秀的人才选拔到各级领导班子中，增强各级领导班子的战斗力。同时注意随时把优秀中青年人才选入后备干部队伍中，保持后备干部的合理流向，激励企业人才积极向上，奋发进取。
关键词：民营企业生产建筑；火灾自动报警系统
本人从事民用建筑施工管理已有近6年，对民用建筑工程中自动化应用有一定的研究。就本文，我对火灾自动报警系统的发展情况及更换改造的实施方式进行一些分析，与大家一起探讨。
随着计算机技术和信息产业的快速发展，火灾自动报警系统从上世纪80年代在我国出现开始，到现在已经经历了若干代产品。随着时间的推移及产品的更新换代，有部分投入使用十几年的火灾自动报警系统已经到了使用寿命期，其故障率的增加以及替换备件的短缺，为保证物业运行及管理安全性，使得许多建筑的维护管理公司都将原有的火灾报警系统的更换改造提入议程。本人就火灾自动报警系统改造实践中的体会与广大同行一起探讨。
一、火灾自动报警系统的发展情况
消防行业是关系到公共安全的特殊性行业，在我国改革开放经济快速增长的前提下及对外引进资金加大生产企业建设的带动下，消防行业发展迅速，特别是火灾自动化报警系统生产行业更是有了飞跃式的发展。火灾自动报警系统是民营企业生产建筑中设置的重要的消防设施之一，是人们为了及早发现和通报火情，并能及时采取有效措施控制和扑灭火灾而设置在建筑物内或其他生产场所的一种消防系统。是智能化建筑必不可少的重要组成部分。
火灾自动报警系统发展至今，大致可分为四个阶段：
1．多线制开关量式火灾探测报警系统，这是第一代产品，目前国内基本没有厂家再生产了，它已处于被淘汰的状态。
2．总线制可寻址开关量式火灾探测报警系统。尤其是二总线开关量式探测报警系统目前不少旧的建筑仍在使用。
3．模拟量传输式智能火灾报警系统，这是第三代产品，目前在我国使用率最高的应该就是这一代产品了。
4．数字式分布智能探测系统，分布智能系统是在保留智能模拟量探测系统优势的基础上形成的，探测器与控制器是通过总线进行双向信息交流的，不仅控制器实行智能处理，连探测器也具有一定的智能分析能力。这种数字式分布式智能报警系统将成为火灾报警技术发展的主导方向。
目前市场上，需要对火灾自动报警系统进行改造基本上是前两代的产品，通常使用这两代的产品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而这些早期的火灾自动报警系统设计使用寿命一般为10~20年。使用至今也正是到了故障高发，误报频繁的阶段，而厂家产品早已进行更新换代，旧系统的备件也逐步停产，供求短缺的矛盾也必然导致系统的维修成本大大增加。从而导致对旧系统的改造要求越发强烈。
二、更换改造的实施方式探讨
由于工作性质，我在工作过程中也接触不少的火灾自动报警系统改造、建设工程，通常改造的实施方式有三种，分别是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我们分别探讨一下各种实施方式的情况：
（一）全改造
全改造的实施方式是把原有的火灾自动报警系统全部更换，包括原先敷设的所有信号线及控制线。其实这种方式相当于重新安装一个新的火灾自动报警系统，与新建的建筑相比，不同之处在于全改造方式的线路敷设只能是明管敷设，不能实行预埋敷设。这种全改造的方式通常伴随建筑的整体装修计划一起实施。通常这种方式的改造费用较高，但也是改造的最彻底，施工最方便，对后续维护保养工作最有利的方式。由于和新建建筑的火灾自动报警安装差别不大，在此就不详细叙说了。南宁合成纤维厂联苯加热车间2005年火灾自动报警系统改造就是采用全改造方式的。改造面积1500m2，改造时间2个月，工作人员为全体电仪工段人员及设备厂长、技术员，造价约合人民币45万，为设备总投资3.4%。
（二）半改造
半改造的实施方式是只更换火灾自动报警系统的报警及控制设备（包括感烟探测器、感温探测器、监视模块、控制模块及控制系统主机等），保留原有的信号和控制线路（如果线路敷设质量较好，线路通常可以用几十年都没有问题）。该方式适用于原来火灾自动报警系统施工安装质量较好的建筑。采用该方式时，前期分析检查线路的工作量相对较大，对施工人员的技术要求相对较高。此外，这种方式在选择新的火灾自动报警系统时，范围相对较少，必需要求新的系统与旧系统布线方式相差不大，否则就与全改造的方式相差不大，改造费用也会因此而增加。我根据技改投资资金情况，分析南宁合成纤维厂短纤生产车间现场及维护施工人员素质情况（1992年建设，1994年投产，生产现场透气性好，原有设备及线路敷设质量较好及运行维护到位，原火灾自动报警系统仍然在使用中），决定在原有火灾报警系统基础上，更换敏感度更好的感烟探测器、控制模块及现有的更先进的控制系统主机，完成了2006年年初技改工作。仅这一项，与全改造方式相比，就为公司是节省了近25万元的线路敷设的费用。
（三）逐步改造
逐步改造的实施方式是分批分次对系统设备进行更换，根据实际情况制定逐年更换计划，按计划实施，直至系统更换完毕。同时可以根据原有线路的情况，选择性对线路进行改造。逐年更换计划的跨度通常是2~5年，每年更换的设备可以根据楼层划分，也可以根据系统的回路（通常一套火灾报警系统会划分为若干个回路，每个回路相应连接若干个设备）划分。逐步改造方式在更换过程中是不可避免的会存在两套系统同时运行，实行监控。这样会不会出现两套系统不兼用的问题呢？其实，在一栋大楼两套同时运行火灾自动报警系统的监测部分（包括感烟探测器、感温探测器、监视模块）是完全可以分别独立运行的，不存在兼用问题，需要解决的是联动控制的问题。通常不同的系统是有本身适用的控制模块，而根据自动控制原理，不同系统的控制模块可以通过相关控制切换技术实行相互切换控制，目前市场上销售的火灾自动报警系统都可以通过该技术实行联动兼用控制，解决以上问题，实际上两套不同的火灾自动报警系统并行运行是完全可行的。逐步改造方式有两大优点：其一，把系统改造分批次实行，可以将改造总费用逐年分摊。其二，更换下来旧系统的设备可以作为旧系统故障设备的更换备件，减少旧系统的故障率，从而使系统稳定运行。我们在短纤车间消防技改时拆卸的零配件，也投放给其他二线生产车间，有效节省了厂内维修成本。
关键词：营改增 水利企业 税收负担 增值税
营改增主要指的是营业税改征增值税，它是国家今年实施结构性减税的重大举措，也是我国最大的一次税制改革。随着我国营改增税收模式地不断发展与完善，一方面可逐渐扩大增值税地征收范围，为我国的经济提供一定的支撑，另一方面也在一定程度上能避免重复、偷税漏税等现象的发生，促进各行各业得以良性发展。营改增政策在水利施工企业中也得到了一定的应用，由于在各方面制度上还处于初级发展阶段，在很多方面还存在不足之处，给水利施工单位的税收问题造成了一定的影响，因此针对其存在的问题开展有效的分析以寻求有效的解决策略，充分发挥营改增政策的有效性。
1.营改增背景下水利企业税收负担情况分析
1.1营改增对流转税负的不确定性
（1）与原有的税收体系相比较而言，营业税改增值税实施后，水利行业达到了11%的税率，增值税中主要对一些可抵扣的进项税款归入其中，从而提高了该行业的税率，若单单从此方面来考虑，很难对企业税负情况进行准确地衡量。虽然企业新增设备所带来的增值是进项抵扣，可为企业在现阶段带来增值税应纳税额的降低，但值得注意的是这部分抵扣税额仍不能说明营改增的实施所引发的流转税负下降。
（2）从企业发展层面来分析，营改增对流转税负的影响主要与水利行业的成本结构有着密不可分的联系，随着水利行业规模地不断壮大，在生产中必然需要更多的人力资源，人力资源地增加也会造成企业人工成本的提高，在整个工程中人工花费资金可达到总资金的30%左右，再加之这部分成本支出没有专用的发票，因而在税收政策中也不能进行有效抵扣，从而使得增值税实现减税效果。
（3）此外，在水利施工中所使用到的机械设备以及租赁场地等也会造成水利行业税负地增加，其主要表现在以下2个层面。
①由于劳务公司规模有限，再加之没有额外获取资金的渠道，根本无力承担这笔巨大的税负，因此为了保全自身，劳务公司会将税负转交给施工单位，让其承担，这也会造成水利行业税负地增加。
②由于租赁单位主要靠企业租赁场地获取收入，其利润较低，租赁公司为了获得更大的发展，他们会选择自动放弃纳税人资格而转为个体化，这样可降低纳税数额，而其他的税负则需依靠水利行业承担，这必然加大了施工单位的实际纳税额。
1.2造成水利施工企业税负上升现象
国家实施营改增政策的目的在于为了进一步规范国家财税制度，逐渐扩大增值税的征收范围，尽可能地避免重复收税、偷税漏税等不良现象的发生。营改增政策属于一种结构性减税税制改革政策，结构性减税主要是针对全行业来说税负的降低问题，税负的降低主要是依据企业税负降低额与增加额的差额计算得来的，表面上虽然减少了企业的税负，实际上税制改革对大多数企业来说是增加了企业的税负，给一些小型企业在财务方面造成了一定的经济压力，若经营不善甚至会面临倒闭的风险。然而对一部分企业来说，税负增加的主要因素是企业的管理制度不科学，经营模式不健全所致的，由于对成本支出不能有效加以控制，在资金的支出上没有制定严格的发票制度，从而造成企业税负增加。对于一些转包违规经营的企业来说，由于购买材料等阶段所设置的增值税发票与实际所需不相吻合，使得企业不能取得增值税的专用发票，最终造成企业无力承担这笔支出，引发税负增加现象。一些联营企业在经营管理中也存在一定的不足之处，由于企业规模小，在很多制度体系上还不够完善，当企业需要租赁场地或者购买材料时不能获取到正规地增值税专用发票，企业需承担这笔费用，这势必会降低企业的利润。
2.应对营改增背景下水利企业税收负担的几点对策
2.1企业管理制度化、精细化
在水利施工所包含的众多行业中，营改增政策的实施给很多企业均带来了不同程度的影响，通过深入分析得知，这些企业大都存在这样的共性：企业在管理模式上较为松散，缺乏有效的成本控制制度，资本运作不平衡，严重制约着企业的长久发展。
当前，国家通过营改增政策的实施，无疑给企业管理带来了新的发展契机，企业要想更好地发展，应对现有的管理制度进行改革与创新，实现精细化、制度化的管理模式。现通过企业的资金活动内部控制管理为例加以说明，企业在正常运转中若生产经营中的花销超过可允许支出时，应该向上级部门取得相关增值税专用发票，这样才能说明此项支出具备一定的真实性与准确性，通过该部分支出所产生的进项税以有效控制营改增所带来的税负。此外，企业各个项目部在生产经营中，企业管理者应制定出严格的制度体系，用以约束相关项目部管理人员的某些行为，有效弱化各项目经理的职权，严格杜绝一些贪污受贿现象的发生。采取精细化的管理模式一方面可以有效控制企业的生产经营成本，为企业赚取更多地资金，另一方面还能进一步约束企业的相关经营活动，提升企业的核心竞争力。
2.2完善增值税发票及合同的管理工作
自营改增制度实施以来，关于增值税发票的管理工作也进行了一定的改革，这也必然给水利施工企业的相关财务人员在工作中提出了更为严格的要求。增值税进项税额的抵扣，也就决定着企业不管是在材料的购买、设备的租赁方面，还是在分包经营等工作中都应取得相应的增值税税额，只有这样做企业所缴纳的增值税额才会降低，企业的利润空间才会更大。此外，考虑到水利施工单位供应商较多，在增值税的获取方面需要耗费大量的时间，为了确保该项工作得以顺利开展，水利施工单位应制定出完善的增值税专用发票管理制度，严格按照相应地流程加以执行，避免企业蒙受巨大的损失。
2.3构建完善的纳税筹划制度
纳税筹划主要是指企业根据自身发展状况，对未来企业必须要承担的税负进行人为的筹划分配行为，以降低企业的财政压力。作为增值税纳税人的水利施工企业来说，造成税负波动幅度较大的主要因素是各纳税期间的进项税额与销项税额之间差异较大，销项税额通常是按照生产经营活动实际情况所产生并最终确定，使其在资金额度控制中难度较大，因此企业要想建立行之有效的纳税筹划，应对进项税额进行有效的控制。按照我国相关税法的基本要求，企业购进生产经营使用固定资产，该部分所产生的进项税额则可以在企业应缴税款中予以扣除，企业自身可对固定资产进行合理规划，将进项税额与销项税额的发生时间加以有效控制，将进项税额均分到不同的纳税时期，这样可降低企业的财政压力，避免财政赤字现象的发生。
2.4增强会计核算能力，降低税收风险
营改增政策的大力实施与应用，给企业在会计核算工作带来了一定的难度，由于增值税所采取的是抵扣模式，而传统的会计核算工作大都是进行单纯地记账工作，有的企业甚至没有专业的会计核算人员，对一些问题没有及时加以解决，不利于企业的长久发展。因此，为了有效防范税制改革所带来的巨大转变，相关企业应在会计核算工作中进行改革，转变传统的管理模式，增强会计核算能力。此外，企业还应聘请一些会计专业人员，为会计核算工作的顺利开展提供一定的技术支撑。
3.结束语
综上所述，营改增政策是我国结构性减税的一项重大举措，在实际应用中有效降低了企业整体税负现象，有效避免企业漏税等不良现象的发生。营改增政策在给企业带来税收优惠的基础上，也给企业带来一定的经营压力，为了在激烈地竞争中站稳脚步，水利企业应按照各自经营状况，通过开展企业精细化管理，加强增值税发票及合同管理、制定并完善税收筹划制度及提高会计核算水平等方式，采用更适合水利企业特性的税收负担应对策略。
参考文献：
[1]王孝兰.营业税改增值税改革对水利施工企业的影响及应对策略分析[J].财经界（学术版），2015（20）：182-184.
第一节产品定义
第二节产品用途
第三节 中国高端矿泉水市场特点分析
一、产品特征
二、价格特征
三、渠道特征
四、购买特征
第四节行业发展周期特征分析
第二章 20xx-20xx年中国高端矿泉水行业环境分析
第一节中国经济发展环境分析
一、中国GDP分析
三、固定资产投资
三、城镇人员从业状况
四、恩格尔系数分析
五、20xx-20xx年中国宏观经济发展预测
第二节中国中国高端矿泉水行业政策环境分析
一、产业政策分析
二、相关产业政策影响分析
第三节中国中国高端矿泉水行业技术环境分析
一、中国中国高端矿泉水技术发展概况
二、中国中国高端矿泉水产品工艺特点或流程
三、中国中国高端矿泉水行业技术发展趋势
第三章 20xx-20xx年中国高端矿泉水行业国内外市场发展分析
第一节 20xx-20xx年中国高端矿泉水行业国际市场分析
一、中国高端矿泉水国际需求规模分析
二、中国高端矿泉水国际市场增长趋势分析
第二节 20xx-20xx年中国高端矿泉水行业国内市场分析
一、中国高端矿泉水国内需求规模分析
二、中国高端矿泉水国内市场增长趋势分析
第三节 中国高端矿泉水行业未来发展预测分析
第四章 20xx-20xx年中国高端矿泉水行业各地区产销率数据分析
第一节中国中国高端矿泉水行业产销率调查
一、中国高端矿泉水行业工业总产值
二、中国高端矿泉水行业工业销售产值
三、中国高端矿泉水行业产销率调查
第二节中国华北地区中国高端矿泉水行业产销率调查
一、中国高端矿泉水行业工业总产值
二、中国高端矿泉水行业工业销售产值
三、产销率
第三节中国东北地区中国高端矿泉水行业产销率调查
一、中国高端矿泉水行业工业总产值
二、中国高端矿泉水行业工业销售产值
三、产销率
第四节中国西北地区中国高端矿泉水行业产销率调查
一、中国高端矿泉水行业工业总产值
二、中国高端矿泉水行业工业销售产值
三、产销率
第五节中国华东地区中国高端矿泉水行业产销率调查
一、中国高端矿泉水行业工业总产值
二、中国高端矿泉水行业工业销售产值
三、产销率
第六节中国中南地区中国高端矿泉水行业产销率调查
一、中国高端矿泉水行业工业总产值
二、中国高端矿泉水行业工业销售产值
三、产销率
第七节中国西南地区中国高端矿泉水行业产销率调查
一、中国高端矿泉水行业工业总产值
二、中国高端矿泉水行业工业销售产值
三、产销率
第五章 20xx-20xx年中国高端矿泉水行业进出口分析
第一节 中国高端矿泉水出口状况分析
一、出口金额规模分析
二、出口数量规模分析
三、出口价格分析
第二节 中国高端矿泉水进口状况
一、进口金额规模分析
二、进口数量规模分析
三、进口价格分析
第六章 20xx-20xx年中国中国高端矿泉水市场竞争分析
第一节 中国高端矿泉水发展现状分析
第二节 中国高端矿泉水市场竞争现状分析
一、生产厂商之间的竞争
二、潜在进入者的威胁
三、替代品竞争分析
四、供应商议价能力
五、顾客议价能力
第三节 中国高端矿泉水行业发展驱动因素分析
一、中国高端矿泉水行业的长期增长性
二、政府中国高端矿泉水政策的变动
三、中国高端矿泉水全球化影响
第七章 20xx-20xx年中国高端矿泉水产业渠道分析
第一节 20xx年国内中国高端矿泉水产品的经销模式
第二节 中国高端矿泉水行业国际化营销模式分析
第三节 20xx年国内中国高端矿泉水产品生产及销售投资运作模式分析
一、国内生产企业投资运作模式
二、国内营销企业投资运作模式
三、外销与内销优势分析
第八章 中国高端矿泉水主要生产厂商发展概况
第一节、重点企业
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业成长性分析
四、企业经营能力分析
五、企业盈利能力及偿债能力分析
第二节、重点企业
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业成长性分析
四、企业经营能力分析
五、企业盈利能力及偿债能力分析
第三节、重点企业
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业成长性分析
四、企业经营能力分析
五、企业盈利能力及偿债能力分析
第四节、重点企业
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业成长性分析
四、企业经营能力分析
五、企业盈利能力及偿债能力分析
第五节、重点企业
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业成长性分析
四、企业经营能力分析
五、企业盈利能力及偿债能力分析
第九章 20xx-20xx年中国高端矿泉水行业相关产业分析
第一节 中国高端矿泉水行业产业链概述
第二节 中国高端矿泉水行业上游运行分析
一、中国高端矿泉水行业上游介绍
二、中国高端矿泉水行业上游发展状况分析
三、中国高端矿泉水行业上游对中国高端矿泉水行业影响力分析
第三节 中国高端矿泉水行业下游运行分析
一、中国高端矿泉水行业下游介绍
二、中国高端矿泉水行业下游发展状况分析
三、中国高端矿泉水行业下游对中国高端矿泉水行业影响力分析
第十章 20xx-20xx年中国中国高端矿泉水行业发展前景预测分析
第一节 20xx-20xx年中国中国高端矿泉水产品发展趋势预测分析
一、中国高端矿泉水制造行业预测分析
二、中国高端矿泉水技术方向分析
三、中国高端矿泉水竞争格局预测分析
第二节 20xx-20xx年中国中国高端矿泉水行业市场发展前景预测分析
一、中国高端矿泉水供给预测分析
二、中国高端矿泉水需求预测分析
三、中国高端矿泉水市场进出口预测分析
第三节 20xx-20xx年中国中国高端矿泉水行业市场盈利能力预测分析
第十一章 20xx-20xx年中国中国高端矿泉水产业投资机会与风险研究
第一节20xx-20xx年中国中国高端矿泉水产业投资机会分析
一、地区投资机会研究
二、行业投资机会研究
三、资源开发投资机会研究
第二节20xx-20xx年中国中国高端矿泉水产业投资风险分析
一、政策风险分析
二、市场风险分析
三、技术风险分析
四、财务风险分析
