时间：2023-07-06 16:13:36
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【关键词】建筑工程；项目施工；管理系统；架构设计；设计原则
1 引言
随着建筑工程对施工要求施工工艺的不断提高，不断推行项目管理经理制，建筑工程施工管理逐渐受到项目管理人员的重视。通过长时间的实践，我国建筑工程施工管理积累许多项目施工管理经验，这对提高建筑工程施工质量和整个项目的管理水平有很大的现实意义。
2 建筑工程施工管理的四个阶段
在实际施工过程中，建筑工程施工项目都将会会划分成几个系列，以便能够更有效地对建筑工程实施全过程的施工管理。通常一个项目都会被划分为四个阶段，也就是投标策划阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段。
2.1 投标策划阶段
投标策划阶段主要指的是建筑工程施工项目确定投标对象为开始标志，直到项目中标的过程。投标策划阶段要慎重审核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解设计图纸表达的思想和意图，然后委托监理方开展招标供桌，选择最优的设计图纸和方案，选择施工资历深、项目经验丰富、质量有保障的施工单位承包具体的项目施工。
2.2 施工准备阶段
施工准备阶段是从项目中标后，开发商发出开工指令，项目开始实施前的一个阶段。在施工准备阶段主要的工作有做好对施工队伍的组织工作、施工设备和材料的购置、施工工艺的选择等工作。加强对设计图纸的会审工作，做好技术交底工作，整理好施工环境，加强对施工材料和施工设备的管理。
2.3 施工阶段
施工阶段是指项目开发商发出动工指令，项目正式开始实施到建筑施工主体建成的阶段。这个阶段的管理工作是整个建筑工程施工管理中最为重要的阶段，直接决定着施工项目完成实体的施工完成工期，施工质量。施工过程的工期管理、项目的完成进度】以及分部项目的施工质量审核都是在施工阶段完成的，因此，加强对施工阶段的管理确保工期、确保质量、确保工程项目有序进行的重要手段。
2.4 竣工交付阶段
施工竣工阶段主要指的是建筑工程试题完成到项目试行，项目验收的一个阶段，这个阶段主要是审核整个建筑工程的施工质量，通过试行一段时间确保建筑工程质量、各方面技术规范达标后进行工程竣工验收。在项目竣工的过程中，做好设计方案资料、变更资料、材料质量保证资料、技术资料的转交工作。
3 工建筑工程施工管理系统架构设计原则
3.1 保障质量原则
建筑工程的质量之间直接关系这人民的认识财产安全，保障建筑工程质量是建筑工程施工的核心原则，是包括开发商、监理方、施工单位等各个工程参与方义不容辞的责任。在建筑工程施工管理体系设计中，树立“质量第一”的思想是首要原则。
3.2 事故预防原则
在建筑工程施工管理系统设计环节中，要敢于突破，勇于创新，将传统的消极事故防守转变为事前的积极预防，降低安全事故的发生几率。每一个好的建筑实体都是通过好的施工设计、施工工艺、施工设备产生的，因此，在施工过程中，要尽量排除不良的影响因素，提前预防安全事故的发生，树立事故预防原则，使各方面因素得到预先保证。
3.3 责、权、利相结合的原则
在涉及建筑工程施工管理系统的时候，责、权、利相结合的原则原则是管理系统的重要原则，关系这整个管理体系能否有效实施。在建筑工程施工管理系统中明确各方的权利和责任，奖惩有度，做好责、权、利的分配工作，确保建筑工程施工管理系统的权威性和有效性。
4 建筑工程施工管理系统架构设计思路
4.1 施工质量管理
施工质量是施工管理控制的重中之重，要切实把控施工过程的各个因素，保障工程质量。根据项目工程的特点、以及薄弱环节制定科学施工管理目标。从制定目标、开展实施、实现目标三个环节逐步实施施工质量管理工作。从施工设备、施工材料、施工工艺、施工设计这几个方面全面落实质量控制责任，各个环节，各个工序都要以质量为重点进行全方位管理，从各个环节、各个侧面保障施工工程质量。
4.1.1 施工工艺管理
建筑工程设计范围广，施工工艺复杂，施工工种多，施工工艺的管理工作在建设健全的建筑工程施工管理系统中非常重要。对施工工艺的管理要求施工管理人员熟悉施工全程的每个环节，做到材料供应、工程造价、施工队伍、施工设备的全面优化。确保施工过程中的每个施工工序都尽在掌握之中，保证项目能够保质保量完成。
4.1.2 施工材料管理
施工材料是影响整个建筑工程质量的主要因素。在建筑工程施工管理系统施工设计中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要从材料采购、材料供应商、材料进场、材料的发放等方面进行全方位的材料管理。对材料的存放要根据材料的属性特点进行保存，保障材料的质量。
4.2 建筑工程施工进度控制
控制施工进度，确保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重点环节。施工管理人员要根据当前施工项目的人力资源，设备资源，工艺要求去顶工期，严格执行进度监控计划，定期了解项目的完成情况。在常规情况下按照项目计划进行施工。当施工情况有变的时候，要迅速反应，灵活改变施工计划。定期总结工程的进度，掌握每个工程分布的完成情况，监控其实施及完成情况与计划是够有偏差，尽量减少赶工期现象发生，以免导致施工质量下降，工程造价成本增加。
4.3 施工安全管理
4.3.1 安全生产责任制
明确在施工过程中的责任、权利，确定各个部门的生产责任，全方位落实安全生产责任制度。建立生产安全奖罚制度和考核制度，部门中的安全负责人定期对项目生产环节进行生产安全审核，落实安全生产要求。通过生产安全责任人与各个部门、各个层次逐级层层落实安全生产责任，在发生生产安全事故的时候要按照要求追求相关负责人的责任。
4.3.2 加大违规操作处理力度
加大对违规操作的出发力度，通过严格制定施工管理制度，做好施工现场的管理工作，确保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能够安全有序进行。对在施工过程中出现的违规操作行为，要加大处理力度，提高施工人员的安全意识。加大对施工的监察力度，提高负责人的安全责任心，对野蛮生产行为进行严肃处理。
4.3.4 加强重大事故应急救援体系建设
安全生产是建筑工程施工管理的管理核心工作，加强重大事故应急救援体系建设主要s通过预防、控制、降低施工过程安全事故的发生，有效降低事故的发生几率和经济损失。在施工过程中，要不断提高施工人员的安全意识，常备不懈，居安思危，制定完善的事故应急救援体系，在事故发生后采取正确的补救措施，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
5 结束语
建筑工程施工管理工作管理过程复杂，涉及范围广，在工作范围、施工进度、质量要求、施工工艺上有着相当严格的要求，因此，在设计建筑工程施工管理体系的时候，一定要根据工程的实际情况和项目特点制定科学合理的管理体系，综合各个方面的有利因素，总分调动各方的积极性，借助团队的力量解决问题。从本质上说制定完善建筑工程施工管理体系的根本目的就是充分调动施工项目的利益各方的积极性，排除不利因素，提高建筑工程的施工质量。
【参考文献】
[1] 刘国锋，建筑工程施工管理系统架构设计[J]，《民营科技》，2012， （5）.
【关键词】建筑工程 施工管理 计算机 管理系统
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
前言
当今我国社会的日异月新,如果说一个企业没有建立具有先进及高效的管理体系,必然在社会激烈的良性竞争环境中处于劣势，如若再不思进取早晚会失去现在赚得的市场。所以在任何一个行业都需要从容得面对市场给我们带来的机遇和挑战。现今我们正处在网络信息迅猛发展的时代，处理信息的方式及其手段也要跟上时代的步伐，计算机网络技术的逐渐成熟给建筑施工的管理带来了方向和便利，如果一个建筑企业不能很好的运用现代化的计算机网络技术，那么这个企业就没有优势可言。一个企业在制度上的建立以及信息化的管理程度可以作为一个的强大的后台供管理者去决策,因而它也能作为一个较为有效的管理手段去提高建筑施工的管理水平。
二、在建筑工程管理中应用计算机管理技术的必要性
建筑施工能否做到效率高及安全可靠的进行生产施工，这就需要有详细的计划表和合理的施工组织，因为建筑工程施工本身存在不足的特点，如果能够利用计算机管理机制到建筑工程的施工管理中去，就能提高施工的效益和安全性。为什么要运用计算机技术呢？
（一）建筑工程生产空间不断变化
建筑施工工程常常因为自身的原因比如说产品的固定程度以及整体的难分等等特点，你会发现施工是处于一个动态的过程,所以建筑工程的施工的空间也会随着施工环境的改变或者施工内在条件的变化而发生改变。施工生产和施工管理是不可分开的，所以为了适应新的条件，就必须要有合适的工程项目的施工组织与管理方案和现有的施工生产条件相匹配[1]。
（二）建筑施工工期较长
建筑施工的工程中,任何一个工程项目施工的工期几乎都比较长,最短的一项工程至少也要经过四个季节的时间之久,由于四季的更替导致气候的变化的特点，建筑工程的施工大多都是出于露天下施工，所以受四季气候交替的影响较大。这是,可以根据建筑工程庞大体系的这一特点,可以采取对工程进行平行流水方式作业或者进行多层次的交叉式作业从而达到缩短建筑施工的工期的特点。然而这种较为繁杂的施工方法就更加需要制定好详细的施工方案以及组织计划,这样子才能使不同类型的工种以及施工方都能严格地根据拟定好的计划去执行,彼此之间还应该密切的进行配合。
（三）建筑工程项目一般都具有复杂性
现在建筑的工程项目规模的大小及其复杂性程度随着社会的进步和技术的成熟增大。建筑工程的复杂性程度就需要项目处于施工过程中每个工种之间都要应用各自做到专业化并且做到相互之间的协调。为了达到建筑施工各种目标类似优质和快速以及节省等等目标,就必须应用并且掌握现代先进的网络信息技术,在进行建筑管理过程中合理利用计算机管理的技术,把任何一项项目工程认作一个不分割的整体,按照拟好的计划有序的管理和组织,以此同时再利用计算机管理网络一种先进的反馈功能进行辅助管理,这样才能对施工管理中发生的突发事件进行合理的调整[2]。
三、计算机管理系统在建筑施工管理的多方面的应用
利用计算机对建筑施工进行管理涉及到生产作业的方方面面，所以探索怎样运用计算机的信息管理技术来提升建筑工程的管理水平有着十分重要的意义。
（一）计算机信息管理技术在混凝土质量检测中的应用
目前,推动建筑行业的科学发展进步离不开计算机网络技术的广泛应用,而计算机的技术多应用在建筑的材料方面的质量检测中,如此能够真正的提高产品的质量关以及环境的改善。现今计算机管理技术在建筑领域的混凝土材料的质量检测中取得了较好的效果。
首先，计算机强大的统计查询功能
计算机的信息技术查询功能非常的快捷,混凝土的材料检测得到的信息通过计算机进行管理,试验室内的管理人员可以借助计算机得到的数据迅速的计划的分析和评定建筑的材料质量的好坏,从而可以快速的帮助建筑的主管部门进行工程质量的检测和调控。
其次，计算机可辅助进行混凝土配合比设计
混凝土的配合比例是否具有合理性和经济性都直接的影响到建筑成果的质量以及成本的问题,所以建筑工程的实验室有个重要的工作就是力求设计出一份具有合格率高且成本比较低的混凝土配方,这同时也是这些年来施工的领域所要研究的中心课题。实验室操作人员可以结合自己多年来对混凝土的配合比进行设计的经验和参照以往的数据等等资料,将原料的信息和混凝土的多种配合比及其适应的范围和条件在计算机上建立起一个数据健全的资料库,在今后的建筑施工过程中就可以“套用”该计算机上存储的配料库,就能方便今后能够设计出适合的配比[3]。
（二）计算机管理技术在建设工程监理中的应用
在建筑施工中工程监理是安全施工的一个严格的控制和检查者。这几年,我国在建筑工程出现的安全问题越来越受到广泛的重视,我国在建设的监理事业方面的发展也随之加快,而且逐步和国际接轨。建设工程的监理事业的监理总控制的重要目标强调和要求了在进行监理的过程中必须加强标准化以及规范化,但是传统以手工的方式来进行监理的方法已难以符合新的要求,所以应用到计算机的辅助建设来进行监理慢慢的将传统的方法替代。计算机的辅助建设监理可以较好将监理的工作效率及其监理的业务水平得到很好的提高,可以说它是一种比较有效的的监理手段。就比如在质量的控制方面可以通过计算机来建立一个原材料及其设备的台账,利用该管理系统来对质量进行统计及分析,如果发现有问题就能很快的解决,真正做到严把原材料的质量关，在进行评定工程的质量时也可以利用计算机相关的管理信息的软件较为准确的自动输出得到的验评结果从而尽量避免人为所造成的误差，而且同时还可以通过计算机建立一个健全的质量信息的数据库,方便今后进行查询及调控。
（三）计算机管理的信息技术可以应用于建筑工程的项目审计
为将投资的利用率提高,如若想加强工程项目的审计工作，就必须要对建筑市场进行规范且进行一定的完善。而要想提高工程的效率使审计工作实现现代化就是重要的举措。伴随着计算机各项技术迅猛的发展,计算机已经真正地广泛应用于到工程的设计和办公自动化和自动控制等方面上,而且实现的效果很好。利用计算机来进行审计系统的设计。建筑工程上的审计系统主要是完成对待审计工程的一个投资决算及其和其它相关的工程进行分析比较，最终利用计算机的管理系统对工程进行定额的管理和数据代码的管理，这其中也包括对工程的数据库和模型库进行管理。
四、结语
总之,建设工程在进行施工项目的管理过程中如果能够成熟的掌握好计算机技术的辅助就能很好的解放手工计算和施工人员个人的管理方面上的强度,而且还能够避免因为认为的计算错误而造成不必要的经济损失,这样子才能使每个环节和方方面面能够有序合理的进行施工作业,并且能够以最大限度使项目的价值得到显著的提高。计算机的管理主要是应用其本身的各种具有优势的功能在施工方进行检测和管理，辅助管理人员能够更加有效的进行宏观地调整并且进行大大小小的决策,这样子即大大的缩少了分析和决策的时间。准确性更高，使施工管理能够更加有效合理的进行。
参考文献
[1]陈富仲.建筑企业信息管理系统的开发与运用[J].施工技术, 2003,(1):123-127.
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理；系统
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程质量管理离不开施工现场的质量管理系统的支持。因而作为建筑施工企业必须致力于管理系统的完善，才能为整个施工现场的管理开展提供有效的支持。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑施工现场管理作出以下分析和探究。
1.分析建筑工程施工现场质量管理系统的构成
从建筑工程施工现场质量管理系统的构成元素来看，主要有人员、机械和环境，在施工现场加强质量管理，就必须对三者进行有机的协调，以促进整体功能得到最大化的发挥。而从管理系统的形成阶段来看，主要包括以下几个阶段：一是可行性研究阶段；二是项目决策阶段；三是工程勘察设计阶段；四是工程施工阶段；五是工程竣工验收阶段。但同时也存在五个因素对施工现场的质量管理存在较大的影响，一是人；二是材料；三是机械；四是方法；五是环境。基于此，为了更好地完善这一系统，就必须始终坚持以人为本、预防为主、防控结合的基本原则，不仅要具备专业的知识技能和良好的工作态度，还应具有强烈的质量和安全意识，明确施工现场质量管理的重点和范围，从施工现场质量管理范围来看，主要是有原材料质量的监控、关键部位的施工、各项施工工艺技术的参数、施工工序、新工艺技术以及材料的应用、产品质量的监管和质量问题的控制等等，从施工现场的监控重点来看，主要是对原材料的质量和性能、施工图纸的会审、以及关键和薄弱部位的施工等环节的监控。与此同时，建筑施工现场质量管理系统离不开人的支持，因而施工企业还应选派专业的人员为整个系统的运行做支撑，以项目经理为首，以各施工管理人员为主体，以全体施工全员为成员，为整个管理系统的有效运行奠定坚实的基础[1]。
2.如何加强建筑工程施工现场质量管理的几点浅见
通过上述分析，我们对建筑工程施工现场质量管理系统有了一个基本的认识和了解，那么我们应该如何在这一管理系统的支持下做好建筑工程施工现场的质量管理工作呢？
2.1利用管理系统确定施工现场质量监控目标
为了更好地提高施工现场的质量管理效率，作为建筑施工企业就必须利用管理系统确定施工现场的质量监控目标，明确施工现场质量管理范围。具体来说主要应做好以下几方面的工作：
2.1.1加强施工图纸的会审是施工质量监控的第一要务
施工图纸作为施工任务有效开展的根本前提，因而作为施工企业必须在工程项目开工之前对施工图纸进行认真的会审，以更好地掌握设计意图，通过施工图的会审，为整个施工现场的质量监控明确目标，从而为各项施工任务的有效开展奠定坚实的基础[2]。
2.1.2加强原材料和半成品的监控是施工现场质量管理的根本前提
原材料与半成品对建筑工程质量有着直接的影响，因而为了更好地加强施工现场的管理，提高工程质量，作为施工企业必须对各种原材料和半成品的质量进行检查，并切实做好施工现场的保管工作，通过原材料和半成品的质量为施工质量的提升注入强劲的动力，从而确保整个建筑施工现场的质量管理系统得以有效地实施。
2.1.3加强关键工序和薄弱施工环节的质量监控为施工现场质量管理注入动力
在建筑工程施工过程中，不仅要加强关键工序质量的监控，还应对薄弱环节的施工质量进行有效的监控。首先，关键部位的施工必须结合工程实际采取有效的措施予以应对，严防工序质量失控，对于薄弱环节，则应总结经验和教训，采取有效的措施对施工现场容易出现的质量问题进行监控，并在整个管理系统的运行过程中对其进行控制，从而确保整个建筑工程施工现场得到有效的管理[3]。
2.2利用管理系统对施工现场质量进行监控
一是加强施工技术的复核，例如对于放线定位、标高引测等技术必须做好再次复核，从而确保各项施工技术得到有效的管理；二是加强隐蔽工程的检查和验收，对于各种隐蔽的工程项目必须对其进行全程监控，以确保各项隐蔽工程得到有效地管理；三是对于施工现场的人员，必须加强技术交底工作，尤其是应对施工现场的人员进行专业的技术指导；四是在管理系统的运行过程中，对于每一道施工环节的质量必须进行严格地检查，只有在确保质量的前提下进行施工现场的管理，才能确保整个管理系统安全高效地运行。
2.3致力于建筑工程施工现场质量管理系统的完善
建筑施工现场的有效质量管理，必须确保建筑工程施工现场质量管理系统的完善性。因而为了对其进一步完善，以更好地确保其在施工现场管理中发挥应有的作用。因而在完善过程中，应做好以下几方面的工作：一是严格控制影响工程质量的所有因素，例如上述的五点影响因素，必须在上述五个阶段对其进行严格的监控；二是对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作；三是于施工过程中的设计图纸更改，应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。通过健全建筑工程施工现场质量管理系统，对工程施工现场的质量进行有效管理，时时掌握建筑工程质量情况，确保高质量的完成建筑施工，交付合格的建筑产品[4]。
3.结语
综上所述，对建筑工程施工现场质量管理系统进行研究具有十分重要的意义。因而作为新时期背景下的建筑施工现场管理人员，必须致力于施工现场质量管理系统的完善，利用管理系统确定施工现场质量监控目标，加强施工图纸的会审，加强原材料和半成品的监控以及关键工序和薄弱施工环节的质量监控，利用管理系统对施工现场质量进行监控，以全面确保建筑工程施工现场质量管理系统得以不断的完善，从而更好地提高施工现场管理水平，并为工程质量的提升而不懈努力。
【参考文献】
[1]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2011，01：100-101.
[2]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011，17：144.
【关键词】建筑工程，施工监理，计算机管理系统
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
现在，我国的国民经济及科学技术都有了很大的发展，我国的建筑事业也进入了发展的高峰期。随着这些发展对我国的建筑事业也有了更高的要求。为了适应形式的发展趋势，建筑工程施工监理中对计算机管理系统的研究工作也成为了必然。
二、建筑工程施工监理质量控制的发展现状
1、缺乏长效的机制
目前我国建筑市场秩序及其建筑企业法人行为非常混乱，主要存在以下问题：违反建设操作流程，行政干涉较为严重，任意更改工期，从而不能够保证建筑施工质量；建筑质量管理意识比较单薄，建筑法人没有责任心；资金严重缺乏，出现压价现象，无故拖欠工程款项，造成了盲目的降低工程成本的投入；招标过程不够规范，出现虚假招标的过程，施工项目、监理队伍参差不齐。
2、组织结构设置不完备
在我国的建筑施工监理实施过程中，普遍的存在着监理单位设置不合理的现象。主要表现为：组织机构职位设置不合理、各组织机构职责不明确、监理人员数量不足等，根本原因在于监理单位为了能够节约财力的支出，不顾实际的需要大量消减施工监理组织机构。因为组织机构的设置不科学，一般会形成施工监理过程中效率不高的现象，很难对于施工现场进行动态的监督，监理单位的作用极大的减弱了。
3、监理过程中存在“偷工减料”现象
因为建筑属于一项比较特殊的工程，对各方面的要求非常的严格。比如一定要用结实可靠的建筑材料，需要明确每一种建筑的功能性，这一过程主要包括加工、选取，施工过程当中各项精确的测量，直到最后工程的顺利竣工，这是一项非常艰巨的任务，不应该有丝毫马虎，因此，这一项工程需要各个部门积极的配合才能够完成，但是在施工监理的环节上，却还存在着“偷工减料”的现象，监理工作不完善，将会使一些不法的施工单位偷工减料、牟取利益，为了能够节省钱财，利用一些较为劣质的材料进行施工，给以后人们生命财产安全留下很大的隐患。
4、监理人员职业技能有待提高
建筑施工监理是一项综合性的工作，它主要集中了技术、行政、法律及其经济等于一体，它涉及到参与施工活动人员的管理能力、作业能力、决策能力及其控制能力等多个方面，随着目前监理师资格考试的不断推广，监理师队伍的不断壮大，但是同时也暴露了很多的问题。面对着技术复杂、规模较大的工程项目，假如只能够在现场监督工作，而不是利用经济和合同等手段进行全面的管理与控制，那么很难充分的发挥出监理的作用，所以提高监理人员专业技能至关重要。
三、建筑工程施工监理中计算机管理系统研发的重要意义
监理实践证明实施工程建设监理是降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、减少投资浪费的有效措施。我们需要提高对实施项目监理的重要性的认识。目前工程监理行业在国内已初具规模。但与国际化相比相对偏低，阻碍了工程监理行业的发展，减缓了工程监理行业与国际接轨的进度。
建筑工程施工监理作为工程建设的重要环节，国家及行业主管部门对其制定了很多相应的规程与标准，在具体监理过程中，需依据这些规程与标准进行大量的计算与统计工作，使用手工操作，不仅任务量大、耗时多，而且效率低、成果差。一方面是由于具备资格的监理人员紧缺，远远不能适应高等级公路大规模建设的需要；另一方面人工的信息和数据处理工作不仅繁杂、枯燥、重复劳动多，而且很难确保数据处理的准确性和及时性。因此，给监理工作的正常开发造成了较大的困难。研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统是当务之急。
计算机系统技术的飞速发展为各行业的计算机管理系统的建立打下了良好的基础，实践证明，建筑工程施工监理计算机管理系统在技术和管理上是可行的，他的现代化、自动化、智能化等优点必然会带来工程监理的更有效实施。建筑工程施工监理计算机辅助管理系统来辅助管理建设项目，可以提高管理效率、提高工作质量，减少人为因素在管理中的漏洞和对施工监理工作的影响，全面提升建设工程监理项目的整体管理水平和质量。
建筑工程管理信息化，集记录，查询、计算、传送、决策信息等功能于一身，对施工和工程监理提供了科学、快速、准确的管理方式，从而提升了企业的经济效益和竞争力。其优势主要表现如下。
1、缩短施工期限，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。
2、节约项目成本，可利用网络招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。例如香港瑞安集团通过引进“电子工程管理系统”第一期，减少了工序，缩短了工期，提高了效益，其属下的建筑部门估计每年可以节省1％～3％的营运开支，涉及金额达3000万至4000万元。
3、简化建筑施工项目，现在的建筑项目的规模与复杂性日益增加，工程的复杂性变化多端，施工监理信息化可加强施工中各工作的协调性，可使项目经理与工程技术人员及时进行反馈、调整和改进施工管理的信息交流，使施工得以全面的达到优质、节省和快速的要求。
4、有效避免信息不对称——建立电子商务平台，可将招投标信息在网上公开，招标、投标和评标都在网上完成，可保证信息的公开透明。
5、塑造企业形象——互联网网站的建立有助于企业文化建设和企业形象塑造。
四、计算机管理系统的设计目标与设计思想
1、系统的设计目标
系统设计的总目标是：利用计算机辅助公路工程施工监理，以加强施工监理的科学性，提高工作效率，改变我国目前靠手工、凭经验的落后管理方式，为从招投标开始至竣工验收结束这一全过程的公路工程施工监理工作逐步走向科学化、标准化、自动化提供有力的工具。具体内容如下。
（1）尽可能地使招标工作计算机化，以最大限度地提高招标工作效率，缩短招标周期，减少人为因素对评价结果的影响，增加招标评标工作的客观公正性，从而保证招标工作质量。
（2）强化合同管理，促使建设、监理和施工单位三方严格按合同条件、按程序组织合同管理工作，提高合同管理工作的规范化水平。
（3）规范计量支付审查程序，最大限度地减少计量支付工程师的重复劳动，确保费用支付的准确性和及时性。
（4）利用计算机完成网络时间参数与资源消耗的计算，计划横道图的输出，各种资源消耗曲线的绘制，促进网络计划技术在公路工程施工中的推广应用。
（5）对各类质量数据进行快速准确的统计分析，向建设、监理和施工单位及时反馈有效的质量信息，实现对工程质量的适时控制；逐步积累、分类存储整个工程的质量数据，建立质量信息档案，自动处理室内试验数据和评判工程质量等级，为质量检查和竣工验收乃至今后的管理工作提供决策依据。
2、系统的设计思想
在上述设计目标下，系统开发设计的基本思想是利用U/C矩阵，分析各类数据/功能关系，建立数据库并采用结构化设计(即模块化编程)。每个模块相对独立，可以独立地被理解、编辑、调试纠错和更改，这样使得复杂的系统开发工作得以简化，同时亦能防止错误在各模块间蔓延，从而提高系统的可靠性。使用U/C矩阵可以建立各类数据/功能之间的联系，便于得出数据流程图，有利于建立结构化模块，如下图。
五、结语
目前，在我国的建筑工程施工监理中对计算机管理系统的研究工作已经有了很大的进展。但是，随着一系列问题的出现，因此还需要进一步的完善和健全。作为监理人员也要提高自身的素质，以适应社会的发展。
参考文献
[1]刘爽 建筑信息模型(BIM)技术的应用[J]建筑学报2011(2)100～101
[2]黄卿 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]中外建筑2012(5)14l～143
【关键字】建筑工程，施工，管理信息系统
一、管理信息系统定义
管理信息系统是当今时代一个不断发展的新型的学科，管理信息的定义随着计算机技术以及通讯技术的进步也在不断的进行着更新，在现阶段，很多人普遍认为管理信息系统是由人和计算机设备或者其他信息处理手段以及组成、用于管理信息的一项新型的信息管理系统。管理信息系统的组成主要包括决策支持系统、工业控制系统、办公自动化系统、以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口等等。完善的管理信息系统包括：确定的信息需求、信息的可采集可加工以及可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理的这四个标准。信息管理系统成熟的主要标志是具有统一规划的数据库，管理上的一项极为重要的资源便是信息，管理工作的成败直接取决于能否做出有效的决策，决策的正确程度则在很大程度上取决于信息得质量。因此，有效的管理信息成为企业的首要问题，管理信息系统在强调管理、强调信息的现代社会中越来越得到普及。
二、信息管理系统的作用
管理信息是重要的资源、管理信息是决策的基础。同时管理信息是实施管理控制的依据以及是联系组织内外的纽带。对于企业，最重要的5大资源包括人、物资、能源、资金、信息。人、物资、能源、资金是可以看见的有形资源，信息则是一种相对于有形资源来讲的无形的资源。自从进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源在企业中的地位就显得日益重要。因为信息资源你、不仅是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，同时企业掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使的有形资源得到更好的发挥、更好的效益。而决策则与信息有着非常密切的联系。过去的一些企业，往往仅仅凭经验或者拍脑袋的那种决策，很容易造成决策的失误，为企业带去不好的影响，如今，随着计算机技术信息管理技术在企业中的广泛应用，使得人们对对策越来越明确。在管理控制的过程中，企业逐渐的以信息来控制整个的生产过程、以及服务过程的运作，同时也靠信息的反馈来不断地修正企业已有的计划，企业也依靠信息来实施管理控制。在平时的生产中有很多事情不能很好地控制，其最根本的原因就是没有很好地掌握全面的信息。
三、建筑施工管理系统中四大子系统的相互关系
进度，投资，质量是三大控制目标，它们之间存在着既统一又矛盾的辩证关系。在建筑工地施工阶段，如果要确定较高的质量要求，往往会需要投人较多的时间以及资金，从这个程度上来讲，大大的增加了投资，延长了工期。同时，由于施工的阶段取得了较高的质量，却减少了因质量缺陷而引起的返工的程序，相对的，缩短了工期同时避免了返工的费用，以及维护费用。如果要从加快工程进度方面来讲的话，那么增加工程费用，提高投资，还势必将会降低工程的质量。由此可见，进度、投资以及质量这三大目标的控制是相互影响，相互关联的。因此，在建筑施工过程中，应该相互协调，综合考虑各种因素的影响。而严格的合同管理，则是实施三大控制的有效手段、保障。这同样也就决定了建筑施工管理系统必须是一个四大子系统相互联系的综合系统的综合应用。
四、质量控制子系统
质量控制其关键在施工阶段。质量控制是建筑工程项目实施阶段的三大主要控制目标之一，实践表明：建筑工程的寿命、可靠性、使用性能及经济性能得以实现的保证即是工程质量。建筑工程施工要保证整个建筑工程的质量，就必须不断地提高建筑工程的质量管理水平，由于建筑工程施工是以现场为主体的工艺过程，它具有工程量大，涉及面广，耗费人力、物力、财力多等等的弊端，同时由于施工过程长，各种条件多变，受外界干扰多，以及由于当前建筑建设的等级不断提高，技术要求也不断提高，等等的特点决定了建筑工程施工质量管理是一项政策性、技术性强、管理因素复杂以及处理方法严密的工作。建筑工程设计的三个阶段通常包括初步设计、技术设计、施工图设计。在建筑工程施工过程中，每一设计阶段的质量控制上的都应的有总目标，然后还应该设有相应的分目标，这样才能形成一个设计质量目标体系，而在其中，施工设计的质量目标是质量控制的重点。设计目标控制的目的是使设计成果更加的符合建筑工程的设计原则、技术标准和规范要求。从而在建筑工程施工设计中能够因地制宜，经济实用，具有一定的先进性以及保证设计图的正确性和准确性。
五、投资控制子系统
投资同样也是建筑工程项目实施的三大控制目标之一。建筑工程施工项目投资控制往往就是包括编制和审查设计概、预算，确定施工承包价款，以及结算工程费用和编制竣工决算等的部分。在建筑工程施工项目实施过程中，建筑施工的工程建设指挥部按照工程进度，来进行工程计量以及工程的支付，如有超支现象出现时，工程建设指挥部应及时采取措施，进行调整的措施，其目的是保证各项工作要素在各自的预算范围内能够完成，最终使得使工程实际费用，不超出项目的总概算。
六、合同管理子系统
现如今，我国的建筑工程施工建设事业飞速的发展，建筑施工建设中采用较早地便是招标投标制、承包合同制及施工监理制等，在建筑工程施工的工程质量、工期以及限制造价等等的方面取得了良好的效果。同时，随着我国经济体制的深入改革，合同管理也逐渐的走向正规。在建筑工程施工建设项目管理过程中，实现进度、质量、投资等控制目标的保证即是有效地进行合同管理。合同管理的范围很广，包括合同的订立、变更、解除和合同的制订过程中的监督、纠纷处理等等。合同的订立要遵循符合现行法律，符合国家计划，平等互利协商一致，等价交换原则在内的四项原则。
七、建筑施工管理系统的现状
工安全管理体系，它由生产经营 、思想政治工作、安全技术措施等子管理系统组成，统一和谐运作，具有实践意义。
关键词：建筑施工管理；安全管理体系；安全事故
Abstract: This paper expound and proved the specific construction projects, construction safety management system elements, patterns, content. To build a building project facilities work safety management system, which consists of sub-management system of production and management, ideological and political work, security measures, unified and harmonious operation of practical significance?Key words: construction management; safety management system; safety incidents
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）02-
建筑业固有的特点决定了其管理难度较大，且具有危险性。据统计，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25％。频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康发展。因此，建立切实可行的现代建筑施工安全管理制度势在必行。
一、施工安全管理内涵概述
现代建筑安全管理是应用现代科学知识、信息工程理论、信息论和工程技术理论来研究、分析在施工生产系统和作业中每个环节固有的、潜在的、不稳定的安全因素，运用定性与定量的分析方法对施工的安全性、可靠性进行评价评价，及时的反馈，以采取有效的措施及时
的调整企业生产的方式并进行有效的控制，以消除隐患，有效地对企业的施工进行安全预测、和预防，以获得最佳安全生产效果，保证施工的顺利进行，施工安全管理的示意图，如图1所示 。
二、建筑施工安全管理系统
在建筑施工中，各种因素相互影响，所以说建筑施工是一项十分复杂的工作，管理的范围广、难度大，如果稍一疏忽，就容易出现安全事故，影响施工的顺利进行。施工的安全系统包括多方面的内容，既有运输安全的管理，也有施工的平面管理，还有施工的现场管理等方面的内容。进行施工安全管理的目的是减少安全事故、节约施工的成本、促进生产。施工安全事故的发生是多方面因素相结合在一起的：有技术上的，有管理上的，还有人为方面的；有直接原因，也有间接原因；有人的不安全状态，有物的不安全状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因随着施工的发展又在不断变化着。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。
1、安全管理系统要素
构成安全管理的三大要素是人、施工机械、环境，因此将安全管理系统分为：人的安全管理、施工机械的安全管理和施工环境的安全管理三个子系统。由于每个系统的性质、作用、功能各部相同，这三者之间既有相互关联，又各自独立，形成施工安全管理的复杂环境，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优，大大减少事故的发生 。
2、施工安全管理系统模式
建筑安全施工系统模式如图2所示。它是建立在以信息的反馈和工作联动的高效工作机制的基础上的，运用工作指令、操作规程是法令 、规章制度对人的安全约束，要求在施工的过程中严格遵循施工的规章制度；安全技术水平是社会实践的体现，也是施工企业的技术水平的体现；环境干扰是周围因素对人的作用，是施工管理的一个重要的角度，而心理行为是来自人自身的影响。
3、建筑施工的安全管理体系
建筑施工的安全管理体系属于施工企业管理体系中的三级层次管理体系，也是企业管理体系中最细化、最具体的部分，它与一二级层次管理体系、规章制度一样，由几个子体系共同组成建筑施工的安全管理体系。
(1)生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施的实施和有关规定组织生产并制定相应的施工进度计划，按时完成施工的任务；生产经营管理涉及的范围较广：经济合同中安全指标的要求、劳保用品的进场与检测、涉及到工程部、材料部和安全部等方面的事情。
(2)思想政治工作安全教育体系。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，对职工进行必要的职业技术和操作技能的培训，消除职工的心理负担等。
(3)安全技术管理体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工，分部分项工程的季节性施工安全技术措施，指导施工人员的工作流程和施工的安全教育、职工的技能培训等。
(4)专业检查管理体系。由安全部组织，主要负责对工地现场施工安全进行检查，对相关的工作人员进行安全教育，并依据有关法规处理安全事故，收集整理安全事故资料。
(5)群众监督管理子体系。由工会组织，主要负责和监督参加工程职工的职业病预防情 况等 。
4、安全管理系统的内容
建筑施工安全管理系统的主要内容包括安全分析、评价及安全事故控制技术。
（1）安全分析
它是预防安全事故发生的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标进行分析。通过分析正确，得到准确的评价，能够及时发现施工存在的问题。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：
第一、在施工作业中人是安全管理的主体，所有指令都是由人发出、接收、执行的，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度和施工的实际情况等因素进行。
其次、环境分析主要针对施工的工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等，还会影响施工的进度，不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当、工作人员之间的相互影响等几方面。
第三、至于机械与设备，其设计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用，也是施工安全管理的重要对象。
（2）施工安全管理系统的评价
施工安全系统的评价包括：对人的评价、施工的环境与进度评价、人的精力、人的条件失误率、施工的效率等方面进行，可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，并对对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，通过记录以往的安全施工事故，寻求相应的解决办法和完善施工的规章制度。
（3）施工安全技术的管理
施工安全技术控制首先要求在施工的过程中严格按照施工的规章制度进行，通过各种安全技术措施的实施，找出或预测出发生事故的原因，根据对象和施工具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法 、控制法、隔离法、保留法和转移法等 6类。在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。①对整项工序的过程作充分了解。②利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。③对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低 。
三、建筑施工的安全管理的工程实践
某工程为12层框架结构，地下室 2层，总建筑面积17857m，2006年3月动工。甲方要求2007年10月完工，该工程地处闹市，交通繁忙，场地狭小，施工难度较大，工期较紧。该工程项目班子配备较齐，技术管理能力较强，整体素质较高。为了保证该工程的质量和工期，建立了工程施工安全管理体系对该工程实行安全管理。充分调动各方面积极性，项目经理重视施工安全，注意加强对项目部人员的安全教育，具体负责安全管理人员严格把关，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消灭于萌芽之中。项目部成员各尽其职，充分发挥出班子整体合力的优势，各项工作按部就班，井然有序。从创优目标的确定到质量、安全的严格把关，杜绝不合格分项进入下一道工序，保证了工程质量；从编制分阶段详细的部分计划到各工种组织协调确保衔接不出现断档空缺，生产顺利开展，保证了工期；从项目经理部建立的各种基础台账到按月分段至项目成本盈亏状况进行核算，做到心中有底 ，确保了经济效益，正是项目班子团结一心，紧密配合施工的安全管理，使该工程得以优质快速完成，不仅工程项目没有发生安全事故，而且工期满足国家定额工期并提前竣工，工程质量合格，受到建设单位和有关部门的好评。
四、结束语
建筑施工安全管理是动态一项复杂、管理难度大的系统工程。施工项目实行法人负责制，项目经理的安全意识与素质直接决定着施工体系中的各因素的积极性和相互协调的能力，决定着体系的运转和工程的安全状况，而要实现安全管理的长治久安，既需要每个施工企业各级领导的高度重视和整体配合，也需要全体职工共同自觉的努力。
参考文献
[1]刘平．综合系统的安全管理[J]．建筑管理现代化，2002(2)：6-7
【关键词】建筑工程；施工；成本管理系统；探讨
企业由于对核算下作的模糊认识和重视不够，往往没有很好的开展成本管理工作，这使得企业在市场竞争中处于劣势。加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。建筑企业只有有效的实施项目成本管理，才能在国内竞争和国际竞争中谋得一席发展之地。
1．施工企业成本管理系统的设想
项目成本控制已不单是财务部门的工作，要想控制好成本，就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，并要注重精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，这样，才能为成本控制提供真实准确的数据基础。因此，在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网根据权限进行查询，实现数据的准确无误，分析得及时透彻，最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。
2．施工企业成本管理系统的目标
目前，施工企业管理最突出的特征，就是还在沿用过去经验型的管理，企业管理经营方式不规范、不健全，缺乏一个系统的控制，人为因素也是很重要的原因。无论是从管理模式还是管理理念，都还停留在一个“项”的概念上，很多细节并没有去量化，这就造成了管理人员心中没底，执行人员职责不清，不但影响了工作效率，而且在施工现场可能出现蛮干、经营管理出现漏洞的现象，直接制约了企业的经济发展。
通过成本管理系统，对外可以显示企业的科技含量和管理质量，提升企业的形象；对内可以改善经营管理手段，优化管理组织机构。规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清晰明朗化，以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力。其特点是；一是能够辅助项目管理，使整个现场管理规范化；二是能够信息共享，使每个管理人员都能及时掌握相关信息；三是能够及时、准确、清晰地反映出成本收支状况；四是能够对盈亏情况作出分析，制定下一步管理决策；五是能够提升管理人员素质，使施工现场计算机普及化。
3．建筑施工企业成本管理系统的实施
3.1 前期准备工作
一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息。以便进行下一步的工作；三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细：五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。
3.2 系统主要功能
进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。系统报表；提供电子版的各种报表及各种台账。
3.3 具体操作措施
对参与人员进行培训，请软件公司到现场带领实施，并建立完整的考核制度；各种报表及台账必须从软件中自动输出，规范管理；明确岗位设置及职责。经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施；对各项工作进行审核、排查，通过成本分析。制定经营策略。系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。预算员：负责合同的录入、所有预算(包括洽商预算)的编制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。材料记账员：负责材料账务处理，主要包括根据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点，并将单据及时录入。钢筋管理员：负责钢筋计划的录入。机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。财务：负责间接费用录入。工长：负责进度计划的管理、材料计划的编制录入。建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，提高市场竞争力。管理就是效益，系统成本管理软件也只是在一个阶段内帮助提升管理的一种工具。
4．结束语
施工项目成本管理系统是在施工过程中，通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开始追求能及时了解收支情况，量入而出；及时分析盈亏情况，实施预控成为管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定期兜账的阶段。所以，建筑企业的管理人员并不能及时准确地掌握收支情况，影响了企业的经营管理。
参考文献
