时间：2023-07-06 16:13:32
序论：在您撰写建设项目工程管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
一、房地产开发中的建设项目管理
在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。“项目建设”做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。1、房地产项目的正确决策是控制工程造价的基础和先决条件
任何一个房地产项目的成功与否，取决于房地产项目的正确决策，正确的决策是规划、设计的依据，直接关系到房地产开发项目的工程造价和投资效果，正确的决策是控制工程造价的首先前提和先决条件，决策影响工程造价的主要因素有以下几个方面：
（1）房地产开发项目的用途，规模、档次、开发时机地点，配套等对控制工程造价的影响：
房地产项目的用途和规模的档次决定着工程造价的高低，必须选择最佳最优的用途，规模和档次，用途不合理，没有根据地块区域发展的要求去正确决策是对用地资源浪费，而规模过小又使资源得不到有效配置，规模过大又有可能超过市场需求，而房地产项目的档次高低与否又会使工程造价扩张，并会影响到房地产开发项目的社会效益，因此，合理地确定房地产项目用途、规模和档次是决策阶级控制工程造价的关键。
房地产项目开发时机和地点以及配套设施的考量，也会直接影响项目的工程造价，如建筑材料价格的升降，对建筑工程造价有直接影响。开发时机的确定。一方面要重点看房地产的开发形势，另一方面，建筑材料价格在府谷区时，旺旺会舍房地产开发项目带来直接效益，而配套设施对整个地步项目的总工程造价也有直接关连，而有时配套设施的价值往往带有不可估性，对配套设施的决策，比如绿化配套、小区道路配套，园林景点配套等，必须在符合整体规划设计要求基础上要做到适用、美观。控制工程造价。
（2）可行性研究使投资估算对项目工程造价的影响：
房地产项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确实可行性研究阶段工程总投资的限额，可行性研究不仅要评估房地产项目是否可行、更重要的是对项目方案进行优化论证。而投资估算必须准确且能满足现新设计和控制概算的要求，初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内：收目的概算规模不能突破可行性研究投资估算，因此，决策阶段的可行性研究，必须得证投资估算的准确性。
二、确定成本控制的原则是保证造价控制的根本 为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。（1）全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员 工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益，因此要树立全员成本控制的观念。 （2）全过程成本控制原则。 （3）目标成本控制原则。把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职 能部门，施班组及个人，做到奖罚分明。 （4）动态控制原则。施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与 实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本 控制在目标范围内。 （5）节约原则。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破 ，对各种材料余料进行回收，尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。
三、合理的设计是控制房地产项目工程造价的关键
1、设计是房地产建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程。是房地产项目处理技术与经济的关键，设计是否合理是控制工程造价的关键，在具体的工程设计中，包括规划总体设计，评规划设计，以及施工图设计，及配套工程和景观设计，做一名工程造价审计和编审人员必须要站在公司经济的高度对前期项目的各类设计要提前介入，对有可能影响工程造价的重点关键环节要提出自己的控制意见，设计上的优劣与否，会影响整个房地产项目是否经济，因此，在满足项目的使用功能及销售前提下，尽可能地进行方案比较和优化设计，选用适度超前，经济合理，安全可靠，满足市场需求的设计思想，和取价值工程理论优化设计方案，尽可能地在满足功能及市场要求的前提下降低工程造价。
2、在工程设计中尽可能采取成熟的建筑技术和建筑材料，对新技术新材料的运用一段都会导致工程成本的上涨。
3、对附属配套及景观工程设计中，一定要进行方优化，不仅要求考虑功能要求的需要，同时也要考虑合理的投资主次度，因为这方面对房地产项目的工程造价的影响是很大的。
四、项目实施施工阶段是工程造价控制的重要环节
房地产项目有了正确的决策及优化的设计方案，那项目的施工阶段是工程造价控制的重点内容。一般建设项目的施工费用占整个工程的造价的60%~70%左右。在施工阶段对房地产项目的工程造价的控制重点在以下几个方面：
1、加强合同管理，规范招投标活动，在项目的施工阶段对房地产项目的工程造价管理的控制重点放在招投标活动与施工合同条款的确实上。在招投标中，作为工程造价人员必须要先期做好准备。确定在合理的施工期限内可能出现的价格波动因素，明确双方应承担的价格风险范围，在合同条款约定上一定要谨慎细致。积极推动了工程量清单计价，减少施工合同纠纷。
关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系
科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。
1实现建设项目工程管理信息化的重要性
首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。
2建设项目工程管理信息化的实际状况
建设项目工程管理工作对建设项目企业的发展具有十分重要的影响作用，同时信息化水平也是衡量建设项目企业管理现代化水平的一个指标。由于建设项目工程管理工作相对繁琐、复杂，存在建设项目工程管理决策性过低、工程管理控制体系不完善、信息管理人才综合素质不达标等问题，深深的影响企业着建设项目工程管理信息化的有序发展。首先，在建设项目工程决策性方面，建设项目企业领导层及管理层没有做好建设项目市场的发展研究以及现状分析工作，同时也未能够做好企业自身工程管理形式的分析与研究，导致信息资源匮乏，无法为企业建设项目工程管理战略规划的制定提供有效的理论及数据支撑依据，导致信息化建设工作的开展困难重重，难以取得实质性的效果。其次，在建设项目信息管理人才方面缺乏专业的综合技能型人才，受到传统管理模式的影响，建设项目企业自身的建设项目工程信息管理范围较大，下属各级部门较多，传统人才成为主要管理支柱，导致建设项目工程信息化管理工作得不到专业人士的操作，从而影响了建设项目工程信息化管理工作的开展，制约了建设项目企业工程管理信息化的建设工作。最后，建设项目工程管理控制体系并不完善。企业在工程管理体系的建设中一直没有对建设项目工程管理信息化的重要性给予正确的认识，在建设项目工程管理工作的开展中忽略了信息化建设的重要性，从而导致建设项目工程管理控制体系整体发展程度相对落后，缺乏全面的建设项目工程管理信息化控制体系规范建设项目工程信息化，也从客观上影响了建设项目工程管理信息化建设。因此，探索建设项目工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建设项目工程管理信息化的具体途径分析
首先，要对决策的科学性进行提升。建设项目工程管理信息化的关键所在就是提高企业在决策过程中的科学性。由于建设项目工程管理信息化工作的开展受到企业决策的直接影响，建设项目工程管理信息化未来发展走势与企业决策存在着紧密的联系，所以为了提高决策的科学性，第一要根据建设项目工程管理信息化过程中所展现出来的相关特点，有针对性的设计与建设项目工程实际发展状况相互吻合的信息软件，从而提高建设项目工程信息化对建设项目工程管理的服务质量。第二要在建设项目工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建设项目工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建设项目工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建设项目企业持续、快速、健康发展保驾护航。第三要在建设项目项目施工管理的过程中引入计算机辅助系统，提高建设项目工程项目的信息化运用水平，同时在建设项目工程管理信息化的建设项目过程中，要引进科学、可靠的质量管理软件，针对各环节、各项目的质量等级进行科学的评定、分析。其次，要做好信息管理人才的培养工作。建设项目企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以要想提高建设项目工程管理信息化水平，打破传统观念及管理模式的制约，就必须培养符合时展潮流的信息管理人才。第一，严格控制建设项目工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建设项目工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建设项目工程管理信息化人才队伍中去；第二，为有效的提高建设项目企业自身的建设项目工程信息化水平，加快建设步伐，我们可以针对建设项目工程信息管理员工展开定期培训工作，将社会上发展的更新的先进信息化技术及管理手段传授给建设项目工程管理人员，提高工程管理信息化建设人员的信息化专业水平及技术操作能力，为其积累大量的建设项目管理信息化专业知识，从而为建设项目工程管理信息化工作的开展积累宝贵的人力资源财富。第三，给予建设项目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。最后，要对建设项目工程信息化管理控制体系进行完善。管理控制系统的主要职责是对管理行为进行科学的计划设计、做好策略及奖惩办法的制定。因此，对建设项目工程管理控制体系进行完善，将直接影响建设项目工程管理信息化建设的进度。第一要不断的对组织构架体系进行健全完善，确保建设项目工程管理工作的开展可以得到相应的组织保障，充分发挥组织构架体系在建设项目工程管理信息化建设中的作用。第二要打造信息资源网络化共享体系，推动建设项目工程管理信息化的快速发展及与社会的信息管理模式的高度结合。第三要不断的对建设项目工程信息化工作进行完善，建立相关法律法规及企业制度，做好计划设计规范标准及奖惩赏罚制度的建立，为建设项目工程信息化的有序建设提供保障，并有效的、科学的、合理的监督、控制、管理建设项目工程信息化建设的程度，保证其在允许的范围内得到不断的完善，为建设项目工程管理信息化的规范发展提供保障。综上所述，对建设项目工程管理信息化工作的开展进行了简要的分析研究。受到社会上先进科学技术与信息化技术发展趋势的影响，提高建设项目工程信息化管理程度，将有助于建设项目企业做出科学的决策，提高建设项目企业的工程管理能力，使建设项目企业在相关项目的施工管理中获得更高的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016（3）.
[2]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）.
【关键词】建设项目；项目管理；现场管理
建设项目作为一个浩大、环节众多的整体项目，它的工程管理问题大致可以从项目管理和现场管理两个方面的入手，完善先进的工程管理是项目建设稳定有序进行的保证，也是项目质量的重要保证。因此在建设项目过程中，要针对工程管理中存在的问题，进行整改和完善，全面提高工程管理能力。
一、建设项目项目管理的加强
1.招投标管理
建设项目的招投标管理是项目管理的第一环节，参与项目建设的各方管理单位的素质都靠这一环节的定夺。对于项目的招投标管理包括项目法人的选择，要严格按照招投标规则进行，尽量避免价格竞争，以项目法人的企业信誉，企业实力以及合理的竞标价格作为综合参考依据进行选择。对于监理单位的选择也要严格遵循项目招标的规则，按照资质要求进行严格的筛选，最终慎重选择拥有较强能力和资质的监理单位。项目负责人对于施工队伍的选择更是要秉公办理，要选择拥有足够施工人员和施工能力并且管理规范的施工队伍，来壮大自身的综合实力，一支好的队伍的组合才是项目管理和施工管理的关键，因此，招投标管理工作一定要严格按照流程落实到位，招投标的管理工作一定要严谨，保证各专业各单位的优化选择，组成一支管理完善的项目建设队伍。
2.前期计划工作管理
在建设项目施工前期的计划管理是十分重要的，它是保证工程施工得以正常运行的重要保证。建设项目的前期计划管理包括对项目的前期工作的安排，设计人员对工程项目的设计，技术人员对建设项目中可能遇到的问题进行研究，都要进行实地考查并与技术人员进行探讨，最终结合各部门之间的要求和统一参考意见制定一套现实可行、符合技术和质量标准的项目工程计划方案。项目负责人要安排现场施工前的安全投入和施工进场的设备和人员准备，以及施工材料和施工工人的进场准备工作都要预先做好安排，确保到时工程能正常入场进行开工工作，保证工程的进度。同时，前期的工程造价工作和工程的成本预算工作也要落实到位，做好工程进行过程中的成本控制和成本管理的前期预算和计划，保证工程开展过程中的资金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，将工程预算，工程准备和工程计划工作尽量做到细致、统一，三者进行良好的协调和沟通，保证工程施工的前期计划工作管理的井然有序进行。
3.后期收尾工作管理
建设项目进入后期收尾阶段时的工程收尾工作管理同样重要。工程的收尾工程责任重大，肩负着工程能否正常完工进入竣工验收的重任。在建设项目工程的收尾阶段，对于工程质量的检查和监督进入整改的最后阶段，需要监理单位和质量监督部门的大力支持，完善工程的质量管理工作，对建设项目中存在的质量问题和不能够满足技术要求的部分进行检测和相应的补救整改措施，保证工程的质量达到竣工验收的标准，才能保证工程顺利完成到验收的过渡阶段。后期收尾管理还包括竣工验收过程中，项目法人将工程的验收工作交给监理单位进行工程的检测和总结评价；对外结清债权债务关系，结束交易关系；进行工程决算工作，处理质量保证金问题；完成工程的信息管理，投资管理等相关工作的整理和保存；处理合同的管理问题，履行和完善合同义务，完成各项工作的交接，完成工程的最终竣工验收。
二、建设项目施工现场管理的加强
1.技术管理
建设项目在施工现场管理过程中，技术管理是现场管理的重点也是难点，一个工程项目牵扯到的材料众多，施工人员复杂，要做到现场施工人员对施工技术的了解并避免出现施工技术上的问题，这是十分困难的，在管理和操作上也是很难全面落实到位并保证施工现场的技术实施的。面对这些施工现场上的技术问题，要尽量解决并加强现场管理人员的技术准备，我们要做到以下几点：①现场施工管理人员要熟悉施工技术图纸，对现场施工中的注意事项要做到心中有数，要有丰富的施工技术相关专业知识，对于施工现场存在的地势、气候等自然条件的技术克服工作要做好，在现场施工管理要尽量优化每道工序，保证工程环节的受控程度。②除了工程技术问题，还要加强现场施工的施工技术和工艺水平，对施工工人的施工和操作有严格的要求，尽量实现施工工艺的高水平。③要对工程质量进行检测和检查，保证工程质量达到项目的技术要求，用质量检查作为衡量技术指标的标准，帮助技术管理更好的落实。
2.人员管理
现场施工人员管理是实现建设项目最终质量和成果的保证，也是项目工程管理能力的集中体现。一支好的纪律严明的队伍才能担以重任并超额完成任务。因此，对于施工现场的人员管理是至关重要的。对于施工现场的人员管理大致包括施工人员、管理人员和技术人员的管理，实现这三个方面的相互协作、完美结合才算实现现场人员管理能力的提高。在人员管理上要制定严明的工作职责划分，保证人员之间团队配合意识，保证人员的思想面貌和团队精神。在此基础上，还要加强技术人员、管理人员和施工人员的专业技能和素质的培养，人员工作能力和素质也是决定工程质量的关键，要加强技术人员的技术指导能力和管理人员的安全管理和调度协调能力，以及现场施工人员的施工技术和安全事项注意能力。保证项目建设过程中，每个环节都发挥出稳定的状态和水平。
3.施工管理
施工管理的重点对象是质量和施工进度的管理。对于建设项目的质量和工程进度问题是施工管理中的两个重点管理项目。对于项目施工质量的管理要严格按照程序进行每次施工时的技术指导和施工后的质量检查，保证项目施工过程是按照技术指导的要求进行的，中间环节没有偷工减料或者减少工序的行为发生。从具体环节施工入手，保证项目的绝对质量。对于施工过程的进度管理则要求现场施工做到按照前期的规划和安排进行每天的正常施工，对于突发状况造成的可能逾期的环节要提前上报，对于可以采取措施进行解决的问题可及时采取相应的解决办法，对于无法解决的问题也要保证进行及时的环节调整，帮助项目进度的合理调整，避免后期项目的进行受到影响。对于项目的整体进度要做到预先安排，遇到的逾期因素也要预先思考和解决，不能到发生时才做计划。只有做到质量监督和进度控制并济，才能提高项目的施工管理能力。
三、结语
工程管理在建设项目中的重要性不言而喻，要想实现建设项目的高标准，高质量，就必须加强工程管理的能力。在建设项目进行的过程中，主要通过对项目管理能力的加强和现场施工管理能力的加强两个方面出发，全面实现建设项目的工程管理能力的加强，全面实现建设项目的项目质量和综合管理水平。
参考文献：
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[6]任鹃鹃，许晓青.监理工程师在施工索赔中的管理[J].科技信息.2011（7）
【关键词】：房地产建设项目 成本管理 质量管理
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素。因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效。
1.房地产建设项目管理概述
在房地产开发中，广义的项目管理内容主要包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设以及项目建成管理等。在这些内容中，项目建设是整个房地产项目管理中最为重要的一环。所谓建设项目，则是指房地产企业需要一定的资金，并经过不断的决策和实施的一系列过程，同时在一定的条件下形成固定资产为目标的程序和过程。房地产建设项目中的项目管理应该包含项目统筹管理和项目的施工管理。
其中，项目统筹管理主要包括项目的定位、租赁以及服务等，是各部门在协调项目实施的过程中，各开发商在各部门的协调和组织下确保某一项目实施成功的关键要素。它需要在各项管理制度及考核制度完善的前提下才能实现。房地产建设项目施工的全过程管理则包括：招投标管理、合约管理、成本管理以及资金管理、施工组织管理和风险管理等，其意义在于合理的利用资金，提高资金的利用率，从而实现房地产建设项目的定位计划的实施。
房地产开发经营过程中的工程项目管理贯穿于整个项目开发运营的始终，是房地产企业在项目工程中进行决策、组织、领导以及控制等管理的先决条件。因此，做好房地产建设项目管理，对房地产企业的快速发展以及房地产事业的顺利发展意义重大。
2.房地产建设项目管理措施
房地产建设项目管理内容丰富，涉及面广，加强房地产建设项目管理，就需要坚持全面的观点，考虑到房地产建设的方方面面，确保房地产建设项目管理的有效实施。
2.1成本管理
成本管理是房地产建设项目管理中的重要内容。房地产企业实施建设项目的最终目的是为了获得利润的最大化，因此，在追求经济利润的前提下，成本管理就显得尤为重要。在房地产建设项目管理中，成本管理贯穿始终，从建设项目的定位到计划、再到初步设计、施工设计、工程建设，直至建成交付等的每一个阶段都需要进行有效的成本管理，介于此，房地产企业在每一个环节中都要做到对自己产品进行详细的研究，设立专门的财务管理团队，根据项目的总体规划、项目布置以及内部构造和设备安装等的配套运营出发，通过价值工程理论进行优化设计，对各个阶段的造价进行有效的控制。
2.2进度管理
房地产建设的项目管理中，从房地产项目开发到完工，事先都会做好相应的进度安排工作。对于项目施工而言，投入的资金是有时间价值的，房地产建设项目从立项到结束的时间是越短越好，这样才便于提高投入资金的使用效率。因此，制定切实可行的实施计划是十分重要的。做好进度管理工作就要求房地产企业对项目进行明确的划分，主要划分为几个节点，细化到什么时间出正负零，什么时间封顶，什么时间验收等，做好这几个时间节点的控制。同时，房地产企业还需要做好对项目工程的全局管理，主要是通过施工单位的定期检查，及时采取措施，充分利用组织、技术等各种方法监督各方的参与，共同提高项目的建设进度。
2.3合约管理
在房地产建设项目管理中，项目实施必须按照完善的合约来进行管理，一份好的合约能够将房地产建设项目的成本风险有效的转移，甚至现实低成本高质量的转变。同时，招标是完善合约管理的前提和基础，而招标过程也可以让建设方更多的对过程实施者和控制的过程进行全面的认识，制定完善的招标制度有效减少了风险要素，因此，在进行合约管理时，应该在项目管理中设立专门的管理部门，与工程管理部门建立良好的管理链条。
2.4目标责任管理
在房地产建设的项目管理中，为了有效进行目标和责任管理，房地产企业应该将企业的管理责任明确到每一个部门，明确到每一个责任人，各部门负责人直接对企业总负责人负责，以此来确保各项目的执行和完成。同时，在各项目内部，项目经理可以将项目划分为更加细化的责任单元，进行权责分明，这样就有助于项目组织对项目执行情况和进度实施情况进行有效的考核和评估，以便促进企业整体目标的实现。
2.5质量管理
在房地产建设项目中，质量保证是第一，如果建设项目留下了任何质量隐患，后果不堪设想。因此，在房地产建设项目中，要重视对工程质量实施严格的管理，建立并完善质量保证体系和质量监督体系；其次，房地产建设项目经理在质量管理中也要努力做到以下几点：首先，严格按照招标约定的验收标准，对房地产建设项目进行全过程的质量检查和验收；其次，在验收过程中所获得的任何一项数据信息，必须进行科学合理的分析，做到有理有据；同时，在质量验收中对材料的验收要求提供实验报告，提供必要的订货验货考察报告；另外，对于建设项目实施过程中出现的不合格环节，必须要求即刻返工，并根据相关的质量管理规定给予严格的惩罚措施。
3.结束语
房地产建设项目管理是一个动态的管理体系，其管理内容涉及房地产建设项目的始终，项目经理在项目管理中必须对各个阶段、各个环节时刻保持着清晰的头脑，认真分析，定期检查，既要有效的节约成本，又要充分保证建设项目的质量，从而实现企业经济利益的最大化。
【参考文献】：
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基于市场评价视角考虑，建设项目工程造价管理过程中，强调低成本、大价值，重点在于功能分析，而非操作方法。在成本探讨过程中，通过价值分析确定多余品质、不必要成本，然后予以剔除。
关键词：
建设项目；价值工程；全生命周期；造价管理
价值工程可用V=F/C来表示，其中V、F和C分别代表价值系数、功能系数以及费用系数，产品价值与成本之间成反比关系。基于此，我们既要考虑建设项目投资,又要考虑日后运维成本。
1价值目标
建设项目全生命周期工程造价管理过程中的价值工程应用,应当明确项目特点,以此为基础，确定价值目标。对于价值目标而言，应当从整体出发，反映全生命周期要求。其中，既要有建设价值目标，又要对运营价值目标予以高度重视。对于全生命周期价值目标而言，其系统建设、运营以及资源利用和生命周期总体等价值目标。其中，建设价值目标包含质量、投资以及工期目标；运营价值目标，主要包含服务质量、运营成本以及经济收益等目标；对于资源利用价值目标而言，其强调的是整合资源、延伸资源,以此来创造延伸效益。全生命周期下的总体价值目标，实际是上述各价值的优化整合,注重费用目标、体现功能目标、时间目标以及社会目标和运营成本目标等。
2建设项目计价
建设项目全生命周期造价管理的方法和思路，可指导设计者全面、系统地从建设项目全生命周期出发，综合考虑建设项目的建造费用以及运维费用，从而实现科学建筑设计以及合理选择建材之目的，以便在保证设计质量的基础上，降低建设项目全生命周期造价。在此过程中，我们既要充分考虑建设成本，又要考虑运维成本。从长远的视角来看，基础设施的未来运维成本要远超过基本建设成本,先期建设成本对未来运维成本产生的影响比较大。由于全过程工程造价管理只考虑建筑物的建设成本，因此以建设成本最小化为目标的投资方案放在建筑物全生命周期这个大环境下就未必最优。对我国的传统的全过程工程造价管理模型进行改革是非常必要的。在决策阶段，将一次性建设成本、未来运维护成本，进行综合考虑，取得二者之间的平衡。
3分析评价
功能分析作为价值工程的核心，其主要是通过信息资料分析，表达对象功能，明确特性要求，并以此为基础制作功能图，搞清楚产品功能关系。通过功能分析，去除其中不合理功能，从而使功能结构合理化。基于所掌握的功能要求，定量评价功能，以确定价值改进对象。根据功能特性，从不同视角对其进行分类。按照功能的重要性，可将其分成基本和辅助两种功能；按照功能性质，可将其分成使用、美学功能；根据用户要求，可将其分成必要、不必要两种功能；根据功能量化标准，分成过剩与不足功能。基于价值工程的产品分析，需分析其功能，确定功能的必要与否。在方案创新过程中，将其不必要功能去除，然后补强不足功能,从而使功能结构合理化。
4各阶段造价管理中的价值工程应用
4.1设计阶段
采用价值工程优化设计方案，这是工程造价管控的有效措施和手段，方案设计的作用不可小觑，甚至是决定性的,在某阶段价值工程的应用至关重要，根据资料分析显示，在建设项目决策、设计阶段,对工程造价的影响可达30%以上；施工阶段，对工程造价产生的影响，可能达到25%。第一，限额设计,加强安保,避免出现多余功能现象。比如，某工程项目外装、设计过程中，业主提出安装装饰要求,对先装功能优化和改进；在保持原使用功能的情况下，节约成本开支。在原地坪、走廊饰面设计过程中，利用大理石,通过功能分析选用规格相当较大的面砖，一方面可以控制成本，另一方面还能够保证工程建设效果。第二，通过挖掘潜力来提升工程价值。基于价值工程原理分析，增加建设项目价值，节约了成本开支。比如，某建筑工程项目，高二十一层，共计2.65万平方米实行“四合一”，以此来挖掘建筑物使用价值，发挥施工机械、脚手架等工具设备的价值和作用。值得一提的是，“四合一”，实际上就是根据系统工程原理,设计、业主以及施工和监理单位，以施工质量、进度和投资控制为目标，融为一体。
4.2建设阶段
在建设项目施工阶段,避免采用单一施工方案,而是应当组织价值工程控制小组，创新方案、评选功能价值，从中选出有效的价值方案，以此来获得良好的价值控制效果。项目建设过程中，多依赖于机械设备,尤其是楼层越高，系统就会越复杂。比如，电梯、空调以及采暖和通风等系统，各系统占用一定的空间既有高度和面积要求，又有位置和规范要求，直接影响着全寿命周期内的造价和成本。设备配置时，应当考虑环境因素对成本影响，若能从全生命周期进行分析,可有效节约费用。同时，还可以采用ABC法、百分比法，确定建设项目中的工程造价主要影响因素，比如建材、机械设备等,找出成本控制对象。其中，主要是对总项目造价管控的建材、设备；同时还包括对单价控制的建材、设备（比如数量不可计的水泥、钢筋等材料）。对总造价控制的建材和工具设备，比如铝合金门窗、外墙涂料、保温材料以及防水材料和面层块料等，还要考虑电梯、空调以及变配电和弱电等设备。
4.3维保阶段
维保阶段的工程造价管理，即在确保建筑施工质量、安全基础上，通过制定科学合理的维保方案，进行统一管理，在保证高可靠性的前提下降低运营和维护成本。在维保阶段，应当根据设备特性、施工情况和本地状况，制定科学合理的运营和维护方的长期方案和短期方案,运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标。
5结束语
总而言之，价值工程是提升建设项目价值的有效方法和途径，其目标在于对成本、功能、质量以及进度等因素进行集中控制，从中选出最优方案，从而为建设项目的全生命周期造价控制，提供保障。从价值工程的应用效果，以及未来发展预测,随着城市化建设进程的不断加快，价值工程的应用空间和价值会更大。
作者：徐黎燕 单位：中冠工程管理咨询有限公司
参考文献：
[1]马群，马欢.价值工程在建设工程项目管理中的应用分析[J].科技和产业，2014（11）.
一、建设项目管理流程
1.生命周期与参与主体建筑项目是有始有终的，就像太阳的东升西落一样，有升起时、有如日中天时、有西落时。建筑工程从项目开始到项目结束分为五阶段，这五个阶段分为建筑项目构思、建筑项目立项、建筑项目开工、建筑项目交付、建筑项目结束。建筑项目可根据项目的参与人和参与的事项不同而分为工程承包管理、工程设计管理与工程项目管理。因为管理阶段不同，所以涉及的参与主体也不同。其参与主体一般有发包人、咨询单位、承包人三者。
2.管理流程概念建筑流程管理指的是一系列建筑项目活动行为的序列结构，这种序列结构可以清楚地反映建筑活动的顺序、关系、促进、制约与输出输入规律。这种序列结构按性质和作用可分为整体流程、局部流程和更细化流程。其中整体流程主要反映各个分流程的关系，规定流程的活动。局部流程主要反映管理各个阶段的关系。细部流程主要反映业务活动的流转过程。
3.建筑项目管理流程描述众所周知，工作流程的基本要素是活动。因此，分析建筑项目活动即是描述工作流程。活动指的是在接收某一项类型后，在遵守规则的前提下，利用各种资源转换成规定类型，并输入使用的过程。在这个过程中，资源指的不是完成类型所需要人力、物力、财力。它指的是完成类型所需要的方式方法和各种手段。
4.建筑项目管理流程与工作流程的区别建筑的工作项目的流程有两个部分，即项目实施专业工作流程和项目管理流程。其中项目专业工作流程包括项目设计、项目施工、项目供应等，它是面向建筑产品的；而项目管理流程主要是管理项目从承包前到完工后的一系列活动。项目管理流程中的各个部门以及各个职能在管理过程中都发挥着自身的作用，它们呈相互影响、相互关联、相互依赖关系。
二、房地产建设项目工程管理流程策略
1.项目管理流程的构建建立一套高效的项目管理流程，是保证项目实施成功的必要途径。一个高效的体系结构应当做到流程同步、流程高效两点。流程同步指的是建设项目必须具备有完成项目的能力。流程高效指的是，用预算好的成本，保证各项活动的高效运转。建筑项目由许许多多的碎屑活动组成，因此，管理活动是由许多的管理活动组成，这些管理具有相关性、集合性、层次性的特点，并且相互影响、相互关联。管理活动可以以不同的角度，划分成不同的准则。建筑活动管理工作依照项目施工前至完工后可分为项目承包管理、项目施工招标阶段管理、项目施工准备流程管理、施工阶段流程管理、项目竣工阶段流程管理。建筑项目管理工作按照职能可以划分为安全与质量管理、投资管理、合同管理、项目设计管理、项目进度管理、招标管理、科研管理等各项管理。项目管理工作的分解及相关流程可以遵循以下几个步骤：首先是分析建筑项目的管理工作，确定依照哪一种准则将管理划分比较合适。是按照管理职能划分合适，还是按照项目实施过程划分比较合适。其次是依照已选择好的管理准则分析各项活动，规定哪一项活动由哪个部门管理，并确定总的工作流程和子流程。最后，为应对特殊情况出现，可依照项目方案适当调整管理准则或管理活动的顺序。
2.项目管理流程的风险控制在项目的管理工作中，每个流程都不可能一成不变，例如成本变动、质量达不到要求等。这些因素的变化会使管理工作的有序性受到阻碍。管理者可以根据相关的数据和准确的定性分析，减少管理工作的可变性，进而减少项目的风险。减少风险的措施有两点：时刻关注绩效指标信息，拟定纠正措施。其中拟定纠正措施是重中之重。拟定纠正措施之前首先要对管理项目的变动类型和成因有所了解。合理地利用所观测到的或所搜集到的信息对管理流程进行控制，并对管理因素做一个分析，分析哪些因素是可以人为控制的，又是由什么引起的，以便能根据情况拟定应对措施。一项管理流程的绩效不可能一成不变，所以有突况出现是正常的。突况是不可预期的，是无法用统计方式预算出来的。突况打乱了工作管理流程的稳定状态，它是由外部因素引起的一种特殊反应。例如，管理人员篡改数据，影响管理活动的正常运行。从统计学的角度上看，正常变动是一种随机表现，一种既定的概率分布。当概率分布中的参数发生变化时，非正常变动就出现了。控制非正常变动主要有四个措施：对正常变动进行估计，将调整工作分派给经常处理非正常变动工作的员工；避免篡改流程的事件发生，正常变动是可预测的，因此管理者应当避免篡改流程的事件发生；预测流程中的非正常变动，制定相应的措施；消除打击篡改流程的人或事。
3.项目管理流程的集成管理一项建设工作是否能实施成功与工作系统中的各个构成因素相关。项目管理集成指的是将管理中的各种要素，如资源、信息、网络、系统功能等统一起来，以便让每个要素在管理中正常运作起来。项目管理流程集成管理有以下两个内容：控制和管理好子系统中的每个管理流程，为项目实施成功奠定基础；对管理系统做一个整合，处理好管理流程间的关系，为项目的成功实施保驾护航。项目管理流程的集成管理方法主要有以下两点：协调好管理流程的参与主体，即协调好项目的目标、参与方的活动、组织管理、内外关系、内部结构等等。建筑项目管理系统是个庞大的管理系统，因此，需要项目的参与者在项目中承担某一个角色。参与者在担任某个角色时，必须具备担任这个角色的能力、知识和权利。权利与责任相伴，因此，参与者还应被赋予某种责任；接口信息标准化，连接两个边界的系统要素，需要连接很多的内容。若按生产要素来连接，则要将要素中的资金、机构、人力资源、信息等连接起来。依照运作流程系统将内容进行连接，则要连接要素中的运作规则、技术标准和管理制度。在连接两个边界的系统要素内容时，应当对两个边界的接口有一定的认识和认同。在进行管理活动时，应当让每份文档报告都规范化、系统化，并且使用实行统一形式的报告，内容要尽可能清楚，以便让各个层次的人都能理解。
4.项目信息系统的建设在建设项目管理中，信息是不能缺少的一个要素，它在项目的投资建设决策、施工管理活动中，发挥着关键的作用，为此，制定一个健全完善的项目和系统是保证工程得以成功完成的必要途径。管理者可以依照整合流程，合理的设计信息系统，并确定哪些流程是可以由计算机完成，哪些可以由人工完成，哪些功能可以省去，哪些功能可以进行细化。经过一系列的分析处理后，建立起相应功能的模块和新系统模型，并根据项目信息系统设计原理划分子系统、文件设计、输入输出设计等。这些设计主要有以下四个阶段：第一阶段是分析项目的目标，旨在理解项目的目标，以便为确定项目管理流程提供依据。第二阶段分析建设项目管理流程，这个阶段主要是全面思考建设项目的管理过程，分析管理中可能出现的问题，了解项目的各个管理流程和相关活动，了解信息的流动和信息与流程的连接过程。第三阶段是确定信息系统的目标，这个阶段主要是对信息的系统进行一个划分，逐步形成系统的各个职能子系统，再将各个子系统集合起来。第四阶段是拟定信息系统的建设方案，也就是根据对流程分析所得到的结果，拟定信息系统的建设方案。方案拟定后，要对其进行论证，并制定实施计划和各种相关细则。在建立流程创新系统时，应当将管理流程和信息系统结合起来，并确定每个阶段的目标。
三、结语
1.1质量管理
化工建设项目具有自身的特殊性，工程质量要求非常严格。质量管理源于设计，落实在现场。现场项目管理人员与设计之间的沟通必须通畅，不能擅作主张，同时现场好的建议也需要在主要管理人员的协调下得以实现。对于现场质量管理工作的重点要放在特殊过程的管理上，这里所说的特殊过程是指该项工作在实施完成一段时间后，才能显现工作的质量好坏，例如防水、防腐、保温保冷工程。对于特殊过程，项目管理人员必须做到事先预判，并制定相应的管理要求，落实过程管理，需要对实施过程所涉及的单位资质、人员能力、机具配备、施工措施、施工方案等一系列内容进行事前监控，事中监管，事后记录。为实现“单位工程质量合格率100%，建设优质工程”的质量管理目标，坚持质量第一，实行工程质量负责制。建立以项目经理为主导的工程技术人员和施工现场管理人员的质量控制体系。应定期组织业主、监理、总包和施工等单位，进行联合检查，及时发现和消除质量隐患。施工关键环节或者遇到重大施工问题，应组织专家组进行攻关，保证化工建设项目工程质量。
1.2安全管理
化工建设项目中安全管理至关重要，目的是保证工程建设中的安全隐患和伤亡事故零发生率，最大程度地保证人身和财产安全，进而保证建设工程的质量。安全管理是工程质量的前提和保证，两者互为统一。化工建设项目管理过程中应分期进行安全教育，提高施工人员和管理人员的安全意识，通过技术培训规范施工人员的安全操作技能，不断完善安全生产与操作规章制度的同时还要加强巡检，重点是抓好执行，必须做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人员具有高度的安全意识，并结合施工单位的安全投入以及各参与方的相互配合才能从根本上降低安全事故发生率。安全管理不仅仅是HSE经理及HSE工程师的职责，它是所有项目管理人员的职责，因此项目所有的管理人员在现场时均应将其视为自身化工建设项目中的预算管理包括财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算。做好预算工作，才能实现资源配置的优化，改善资金流和物流，达到提高经营质量的目的。预算管理贯穿于整个项目实施周期。在工程设计阶段，应该对设计方提出具体可行的限额要求，进行限额设计。应要求参与竞标的设计单位进行详细、严格、准确的设计。对于设计变更应进行严格的审批程序。组建专业的、自身素质过硬的预算团队，由专业的工程预算人员对工程项目的全过程进行全面的、科学的预算管理。只有对预算进行实时、全面的控制，并加强预算团队的建设，全过程管控造价，才能降低运营成本，得到更高的利润。
1.3进度管理
化工建设项目中影响施工进度的因素很多，有来自业主、施工单位、监理公司、设计单位和政府部门的因素。编制和执行计划时应充分认识到各方面的因素，保证施工有计划的进行。应根据工程现状，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工进度计划。进度工程师以周为单位进度进行偏差分析，并提供不同等级预警。进度管理上对于一些项目外部条件的判断需要考虑完整，包括当地政府批准、现场气候情况、现场水电供应情况、现场交通运输畅通情况、现场农忙的时间周期等，有时候这些因素会制约项目的顺利进展。进度工程师还需要将现场的进度和工程量实际情况一起监控，出现延后时采取措施要果断，果断地决策能为进度的追赶提供有效保障。施工进度管理是一种动态循环，需要经过不断的执行、分析、计划、调整和检查。及时追踪执行情况，必要时进行调整。
2结论
