时间：2023-07-06 16:13:15
序论：在您撰写装修工地现场施工管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：装饰装修工程；地铁车站；施工管理；质量控制
1.引言
地下轨道交通最近几年的飞速发展是有目共睹的，它已逐渐成为一种技术成熟的公共交通工具。与地面上的交通运输方式相比，它拥有安全舒适、运行速度快、一次性运量大、受气候影响小等突出优点，是各大城市理想的首选新型公共交通工具，在已建成区域城市已获得巨大的社会和经济效益。地铁车站结构完成后就到了装饰装修施工阶段，装修工程所要达到的目的和效果包括车站的性化的设计理念，设计施工应当反映出地铁全线和车站空间的连续和统一性。并且对于不同地域应有不同的特色体现出来。因此对地铁车站装饰装修工程施工的管理和技术要求提出了更高的要求。
2.地铁车站装饰装修工程内容及特点
2.1地铁车站装修工程施工内容
地铁车站装修工程施工内容一般包括：公共区装修施工、设备区装修施工、出入口和风井、风道的装修施工。其中公共区施工具体有：吊顶、墙面、柱面、地面、楼梯踏步、分隔栏、墙地面导视牌、照明灯具等。设备区装修施工具体有：设备房墙体砌筑及抹灰，卫生间吊顶、墙面、地面、洁具安装等。风井、风道和出入口装修施工具体有：设备及相关附件的安装，室外风井的装修，出入口及出入口与地面道路的衔接。
2.2地铁车站装修工程施工特点
地铁车站装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多。其施工特点常见有：材料运输和进场安置比较困难，施工专业种类多，各工种交叉作业干扰大，工期紧张等。
3.地铁车站装饰装修工程施工管理
3.1材料管理
施工前对于装修材料的验收必须严把关口，应设置专门人员负责材料的到场验收，仔细检查材料质量和数量等关键点，并对预算书中的材料是否一致进行详细核对。将材料分类安置整齐，管理人员应根据施工现场进度的实际情况来合理安排材料的进场时间。对于有特殊要求或应特殊保护的材料采取适当的措施进行安全保护。
3.2技术管理
地铁车站装饰装修工程开工之前，应认真组织研究，并提出相应施工方案。认真做好施工的技术交底，弄清楚各项施工工序和工艺要求。施工应采用专业的和最新的施工工具与设备，施工中各工序和不同专业工种应做好协调与配合工作，并将装修的效果充分考虑在内。对于隐蔽工程应严格履行其验收手续。建立质量及技术档案，管理好图纸、材质证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，确保工程顺利进行。
装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多，因此各施工工种班组也相应较多。在这种情况下，现场施工的管理人员应当提前做好技术方面的准备。包括与设计师进行交流以熟悉施工图纸，通过对施工合同要求的分析采取措施，尽可能的对每道工序和每一个分项工程进行最大程度上的优化。编制详细的工程进度表，根据施工工序及工艺的不同提出相应的质量验收标准，以确保装饰装修工程的施工质量。施工管理人员应当监督保证施工人员在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免对工期造成延误和不必要的经济损失。
通过长期的实践经验总结出了在装饰装修工程中施工的技术管理特点有以下几个方面：
（1）施工的周期性比较长，管理难度大、成本高；
（2）施工所处地域环境特殊，导致施工材料运输及安全防护难度大高；
（3）技术先行、材料性能要求高、供货周期长；
（4）施工工序交叉多，需各工种协调配合；
（5）装修效果应以功能为主，个性特征为辅。
3.3施工安全管理
装饰装修工程施工现场管理的重点之一便是施工的安全管理，管理人员必须对施工人员进行严格的安全施工教育，每个施工人员必须严格遵守安全施工细则，可通过设置安全小组的方式来对施工人员进行培训已达到防患于未然的目的。
地铁车站一般所处位置均为地下，再加上列车与轨道等多方面的条件，导致施工场所往往存在较多的危险因素，因此应对施工现场的应急照明和消防疏散等做好提前考虑和充分的准备，对于洞口和轨道临区应特别注意防护措施。在施工进行之前应根据以往的施工经验对装饰工程现场可能存在的各类危险因素进行总结归纳，提前做好布控，防止出现安全事故。另外，某些轨道交通站点采用的是高架站，这种站点一般都在城市的主干道上方，如此的布局使得交通更加方便，但是同时也增加了这种站点施工的困难。因此，仍需要在实际施工中不断摸索和积累这方面的经验。
4.地铁车站装饰装修工程施工过程质量控制
地铁站点装饰装修工程的施工质量不仅关系到对施工质量好坏的评价问题，更重要的是对于建成后车站的运营也有相当大的影响。装饰装修工程质量的好坏在很大程度上将会对建成后的使用及站内人员的安全产生影响。如果装饰装修工程确实存在问题需要整修，那必会对业主和使用单位造成损失。因此，如何对施工过程进行管理，以保证合格的质量非常重要。
4.1装修工程中的质量控制
应当在施工进行之前先对施工图纸进行严格会审，否则绝对不允许进行施工，应制定责任制度，以防图纸质量存在较大问题而导致装修工程质量低下甚至返工。装饰装修工程是由一系列互相关联和制约的工序所构成，而每个工序的质量是构成整个施工质量的基础条件，其好坏对工程整体的质量有很大影响。因此，对施工过程中可能出现的质量问题进行技术交底，通过制定专门的监督细则以保证装饰装修工程施工的关键工序以高质量、高效率、无缺陷完成，从而保证整个工程的施工质量。
4.2施工人员的质量控制
装饰装修工程施工是通过具体人员来完成的，因此施工现场的技术管理人员和具体施工操作人员将对施工质量产生直接的影响。所以，施工质量的控制必须通过对管理和施工人员的控制来实现。要定期对这些人员进行必要的培训以提高他们的各方面素质，使其对新工艺、新技术、新材料有更好的使用和适用能力。例如，收集和研究操作经验和数据并编制相应的施工指导文件，使得施工管理和操作人员能够很快入手自己相应的工作。这种方法在实际施工中已经被证实是一种高效安全的培训方法和施工人员质量控制行之有效的办法。
4.3加强管理并建立科学的管理模式
所谓加强管理，即在现有管理水平条件下，去着重解决影响施工质量的关键问题。分工明确，明确每一个管理人员和施工人员的责任，从技术上以及人事制度上建立更为行之有效和更加科学的管理体制，最终达到管理水平的一个综合性的提升。
参考文献
[1]林楚裕.浅谈地铁装修工程施工的质量控制措施[J].建材与装饰，2011（4）：409-410.
关健词项目经理管理工程的质量、工期和成本
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
建筑工程中土建和装修工程施工虽同属于建筑工程。但在施工管理工作中却有较大的差别，在长期的施土管理土作中，我们逐步体会到建筑装修工程施工管理的一些特点。
在建筑装修工程施工中，项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作，使我们深深体会到施工管理工作的重要性，下面为我在装修工程施工管理实践中的点滴体会。
1 做好施工前的准备
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑装修施工工程，也一样要做好施工前的准备，了解工程概况，熟悉设计图纸，认真比较设计图纸和施工前现状的差别。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，装修工程中尤其要注重对新施工工艺和一些设计图纸中要求特别订做的材料和工艺要重点了解，事先要做好准备；弄清有关技术资料对工程质量的要求；制定切实可行的施工组织计划。
2 实行分项目标组织
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。同时在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。
3 安全管理，预防为主
在建筑行业中，安全管理是一项重点工作，在装修工地管理中，也是一样。安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。
4 保证材料供应
装修工程材料种类繁多且部分材料量小价高，不像土建工地材料量大而种类少，方便供应；并且装修工地所需材料一般根据分项工程之不同而分别供应。所以装修工程施工中，材料供应必须有事先详尽的计划，了解材料的分类、价格等。
5 细化资料管理
通过我在夏邑县邮政网点装修工程中施工管理的实践经历，使我深深体会到装修工程中资料管理工作与土建工程相比，存在很多漏洞。首先是变更工程较多（多数为设计与实际中有差距造成，且大部分为细部变更以及主材变更），其次是多数装修工程资料整理过于简单，没有土建工程规范且有章可循，很多装修工程资料员本身工作能力欠缺等问题。
俗语说：“吃一堑，长一智”，经过多次经验教训我逐步发现必须提高资料管理工作的重要性，不能仅仅把它作为应付工程竣工验收及上级领导检查的一项工作来做。因为资料工作做得不够细致，就会造成将来工程验收和决算以及企业自身资料管理上的困难，给企业带来不应有的经济和其他损失。
关键词：日式施工；可视化管理；网络式进度计划；穿插施工
中图分类号：C93文献标识码： A
一、日式施工
所谓的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 质量, 工期管理等作为重点实施项目，不断对管理进行改进。日式管理遵循安全第一、保证质量、寻求以合适的劳动力在合适的时间内完成工程既定目标，同时兼顾环境保护的原则。其管理过程具有精细化、专业化、可视化及流程化的特点，下面分别针对安全管理、质量管理及工期管理进行介绍。
二、安全管理
日式安全管理具有：安全管理工作日常化，安全教育常态化、安全管理可视化的特点。通过高频度的检查及整改，注重细节管理，营造一个安全文明的施工场所。
安全基础管理为策划一天的安全施工周期，每天经历“早会、安全预制活动、新入场者教育、作业前安全检查、安全巡查、午间安全生产会议、作业结束前安全检查”，每天通过此安全循环，实现安全管理日常化。安全早会：一般在室外场地进行，每天进行，首先是做操，说明当天的作业内容及安全注意事项，然后检查安全帽、安全带等，相互提醒注意安全。安全预知活动：早会结束后，各施工班组分别集合，商讨各班组当天作业的安全注意事项及采取的预防措施，从而切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。新入场者教育：对当天新进场者进行安全教育，会议一般在会议室进行，简要介绍工地的概况的安全事项，以使新入厂者了解工地规则和特殊性。作业前安全检查：每个作业人员在作业前花费5分钟时间在自己的作业场所内对设备环境工具等进行检查，确认后再进行安全作业。安全巡查：专职安全员在现场进行安全检查，以排除物的不安全状态及人的不安全行为。午间安全生产会议：中午下班前，总包管理者与各班组长确认当天的作业情况，协商第二天的作业内容和安全问题，并提出作业指导。下午作业结束前，清扫自己的作业场所，并为第二天的工作进行安全准备。
安全早会及安全预知活动示例见图1。
图1 安全早会及安全预知活动
安全教育常态化：除了每天进行的安全早会对全员进行安全教育外，还进行不定期安全教育，并将安全教育记录下来。
安全管理可视化：在施工现场张贴各种规格的安全条幅，并在通道、临边、洞口、大型机械旁等位置张贴安全提示牌，安全提示牌由项目部制作，使用方便，及时有效。对涉及的一些作业流程也在明显位置张贴，以提高员工对本工程的理解，如图2。
图2 安全看板及某工程施工流程
三、质量管理
建筑施工质量管理是一种在工程施工的各个环节为了最经济地满足设计要求和施工规程而采取的一系列控制活动。在日本实施的是全体人员在生产活动的各个环节都要相互协作，参与质量管理工作，进行质量管理活动的全面质量管理体系。
除了国内一般实施的质量管理之外，在质量管理活动中引进日式深化图纸及质量的可视化管理。
1、日式施工图
针对国内施工图纸的实际情况，引入日式施工图，所谓的日式施工图即为二次深化图纸，将国内建筑、结构、水、暖、电及精装修等专业图纸综合在一起，土建专业主要分为日式结构施工图与日式建筑（精装修）图纸。
日式结构施工图中融合了墙体、梁、板及节点的尺寸和配筋，同时反映了管线及预留洞的位置及尺寸，通过合理的表达反映在一张图纸上，反映的信息量大，并兼顾建筑与设备安装专业的施工信息。而国内普通结构施工图，结构平面、墙柱、梁、板等分开表达，在同一部位需前后好几张图纸来回对照，核对相关信息不便。
日式建筑（精装修）融合建筑图与精装修图纸，综合反映了二次结构，地面、墙面、天花板及节点等部位的全部信息，可使初装修阶段兼顾各部位的做法，同时控制标高、尺寸等参数信息，可大大避免了装修部品与实际空间尺寸不一致而造成返工发生的可能性。日式结构施工图及日式建筑（精装修）施工图示例见图3。
在日式施工图的使用过程中，由于现行绝大部分设计图纸为传统施工蓝图，在现行的施工承发包及工程验收模式下，一般由建设单位委托专业设计公司完成日式深化图的设计并与原图纸设计单位达成使用协议，为日式施工图的使用创造条件。
图3：日式结构施工图 日式建筑（精装修）施工图
2、质量可视化管理
可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，是一种利用视觉来进行管理的科学方法。可视化管理作为一种管理方法，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效地从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。在日本工地，随处可见通过各种宣传板和图牌，形象直观地表明质量标准、工艺做法并记录施工过程，如实反映现场质量水平并防止质量问题的发生。
如在混凝土浇筑前，由专业的检测公司在现场进行混凝土坍落度、入模温度、空气含量、氯离子含量指标的检测，并进行混凝土抗压试块的制作，检测完成后将各项指标写在黑板上并拍照留存。再如在钢筋隐蔽验收时，将标尺固定在验收部位的钢筋骨架上，标明该部位钢筋控制尺寸、保护层厚度及安装标准，同时留下影像资料存档。可视化管理示例见图4、图5。
图4：混凝土检测可视化管理 钢筋验收可视化管理
图5：混凝土垫块可视化图纸现场可视化
四、工期管理
1、施工计划
在日本工程开工前，由总包组织各分包进行施工计划的详细讨论，其指导原则为确定合适的劳动力在合适的工期内完成既定工程的目标，既要避免短期内抢工的发生也要避免工期的过度延长。其结果是制定缜密的施工计划（方案），同时绘制各个施工阶段包含各分项工程的施工图，如地下施工平面图及剖面图、土方开挖平剖面图、桩施工平剖面图、模板支撑平剖面图、混凝土浇筑平剖面及安全通道平面图等。通过进度计划与各个施工阶段的平剖面图，在时间和空间上完成了对整个工程的施工策划，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。
2、网络式工程管理
不同于国内大多数项目采用横道图进行施工进度的控制，在日本采用网络式进度计划进行工程管理，日式网络工程计划表的优点有：
1）以图形的形式呈现工期计划、开工到竣工的整个流程，关键节点等信息。对关键节点上的施工作业进行重点管理，当工期延迟时能尽早采取措施。同时可根据每项作业的施工内容与部位能很容易地知道人员、所需天数、设备数量、材料数量的信息。
2）施工顺序明确，明确某项施工的准备工作、后续工作及平行工作，可提前进行准备工作。
3）在日式网络工序表内体现的信息不仅仅为各项施工作业，还有计划、施工启动时间，能让负责人进行逐项检查，如各种政府部门手续、材料采购、物流等信息等，能掌握各项施工的进度，有效率地进行施工管理。网络式工程计划表示例见图6。
图6：网络式工程计划表示例
3、穿插施工
针对多高层建筑先主体后装饰的施工顺序，穿插施工指精装修等后续单位在主体施工时即安排进场施工，在主体及初装修分层完成后逐步移交给精装修等后续单位，精装修等后续单位从下自上以一定的流水节拍进行的施工。在主体结构下部的楼层具备装修施工条件时，装修单位提前进场，组织合适的劳动力，以合理的工期完成精装修，避免了短期内抢工期的发生，既避免了质量问题的普遍发生，也节约了总工期。
进行穿插施工，在技术层面需设置止水层。所谓止水层，即根据装修工程的需要，设置有防水（回收水）功能的楼层，具有避免主体施工时上部水体污染下部装修作业面的功能。在管理层面，需总包协调精装修等后续单位，在移交精装、进场时间、现场管理、工序管理、成品保护等方面付出大量的努力。
图7：止水层
图8：日本工地穿插施工示意图
五、相关思考
通过在日本工地参观学习并结合国内实施日式施工管理的体会，有以下几点思考。
1、态度决定一切，日本人具有高度负责任的态度和敬业精神，对小事不放过，认真到极致。
2、社会化分工极其精细，如放线、模板安装、拆模、钢筋加工等均为专业的承包公司，其专业化水平及工作效率均为一流。
3、在现场，不论质量、进度还是安全文明施工均采用可视化管理，充分利用视觉感知信息进行现场的各项管理工作，富有成效。
4、各项计划能严格落实，基本不存在拖拉并影响后续工作的情况，不给别人添麻烦的思想深入人心。
5、在日本工地先进工器具的普遍使用，如各种便捷手持电动工具等、大大提高了生产效率。
参考文献：
[1] 王洪. 日本施工现场的安全管理[J]建筑管理现代化 1998年第四期
关键词：装饰装修; 施工企业; 现场管理
Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.
Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
人民生活水平不断地提高，对居住环境有了更高的要求，因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。建筑装修工程的核心是把握工程中的每个环节，对每项工作都做好监督排查，对可能出现的问题做出正确的判断，最大限度地提高工程的质量。但是要明确一个概念，施工管理并不仅仅是对工程的质量进行监督，其中还包括以质量为主体而相应展开的如施工进度，成本，人员配置，材料、安全等综合地管理。做好施工的管理工作既是对公司有着重大的意义，也是对管理人员的综合素质进行考验。下面就如何提高现场管理提出本人几点建议。
1、对于开料作业区进行科学严格的划分
大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因，还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
2、施工现场必须全封闭作业
封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
3、对于施工工序进行合理安排
大型的装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现 “打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容 易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场， 开洞、凿孔、放线、批荡， 做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
4、科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
5、规范质量验收标准
在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型高档写字楼的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰；木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶；要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，某些企业的装饰装修工程获得了业主和当地质检部门的好评。
关键词：建筑；装饰施工；技术；现场管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、建筑装饰装修工程施工现场管理的概念
现场施工管理是建筑装饰装修施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。
二、建筑装饰装修工程施工现场管理的重要性
搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。
三、建筑装饰工程施工管理的内容与程序
建筑装饰工程施工管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。建筑装饰工程施工管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
四、装饰施工现场管理
1、合理安排施工工序
大型的装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
2、施工现场全封闭作业
封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部佩戴工作卡，并注明本人工种。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
3、开展文明生产
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苦。施工现场应有文明生产的具体规定。必须在划定的区域内吸烟;当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
4、装饰施工的安全控制
安全资金投入偏少，是很多装饰施工企业的通病，很多业内人士认为，只要施工时多注意一些，一般不会出现大的问题，在安全措施上麻痹大意；有些建设单位压低安全费用，造成安全设施缺失，这种漠视施工安全的行为，给施工过程埋下了很多安全隐患，造成很多施工现场的安全措施形同虚设，出现脏、乱、差的现象。例如，有的施工现场存放大量暂时不用的材料、将装饰电线私自搭接、未能严格执行施工现场严禁烟火的相关规定等等。事实证明，施工安全方面的投入虽然会构成一定的成本，但是对于装饰施工企业的长期发展来说，是极为有利的，优秀的现场管理人员，一定会在这方面加大投入，确保施工安全。具体措施包括防火、防盗、禁止私拉乱接电线、戴好安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣配备齐全等，要设立专门的安全小组专门抓这项工作，防患于未然。
5、科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放;小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。
6、做好技术资料的整理及工程质量的检查工作
技术资料的整理及工程的检查工作，不但关系到施工质量，还是质监部门实施质量评定的重要依据，也是权衡一家装饰施工企业工艺水平的重要指标。可以通过诸如装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等制度，及时排查并解决问题。企业要有专人对施工过程进行全程跟踪监督，把工程质量把控工作做扎实。
对已交付工程竣工资料的审查，目的是确保装饰施工工程的可追溯性审查内容主要包括施工的图纸及相关的技术管理资料，例如装饰施工工程的设计、变更设计方案的通知、与业主沟通洽谈的记录、工程施工日志、消防验收的记录、工程质量的检查记录及评定记录、主体工程验收记录，其他隐蔽工程的验收记录等；以及各种各样的产品检测报告、试验资料以及合格证等。做好工程竣工资料的保存，有利于在第一时间发现并解决问题，使整个工程变得井然有序。
五、装饰施工现场管理水平的持续提升
1、有意识地提升施工技术水平
科学技术是第一生产力，装饰施工企业要强化学习意识，通过新技术的推广抢占市场先机。管理人员应拓宽视野，及时了解行业动向，涉猎行业相关的书籍、报刊，引进先进技术。通过参加展会、上网查询等方式，获取行业资讯。使企业尽快接触、学习、应用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
对于收集来的信息，要进行分类整理存档，例如，可以分行业存档，分为建材、化工、五金等几个大的类别，也可以根据工序进行划分，再从这几大类里分出小类，分别建档保存，以方便查阅、检索。资料库贵在经常更新，使企业的施工水平始终站在行业前列。
2、 善于推广应用新技术及新成果
随着各类新技术、新工艺的不断推出，装饰施工工作与传统的工作模式有了很大改变，互联网的普及也为技术交流与信息交流提供了极大的便利。装饰施工企业要充分利用现代化的信息技术，加强对外交流、学习，积极探索，勇于尝试应用相关的新技术、新工艺、新材料，并在施工时向业主推介新产品、新技术，要虚心学习同类企业的成功经验，革新管理模式，提高管理水平。
结束语
随着国民经济的发展，人们生活水平不断提高，人们对建筑装饰施工的要求也越来越高。建筑装饰施工涉及的施工范围比较广泛，几乎包含了建筑物所有部位的装饰。在建筑物中，凡是人们能看到或者能接触到的地方都是有装饰施工的。一个好的装饰设计及精湛的装饰施工能让人们在视觉和心灵上产生美感和舒适感。这不仅是对设计的肯定，同时也是对装饰施工的严格要求。装饰施工人员在施工过程中必须对施工严格管理，确保质量安全。
参考文献
[1]黄伟平. 浅谈装饰施工的现场管理[J]. 中国建筑金属结构,2013,02:108-109.
[2]吕建兴. 装饰施工的现场管理探究[J]. 科技传播,2013,21:122+87.
1 工程施工中存在的火灾隐患
因施工现场、建筑材料引发的火灾较多，有些施工现场普遍存在消防安全管理混乱、违规动火作业、使用易燃可燃材料等问题。
1.1 施工现场存在，如油漆、稀释剂、固化剂、木方、木工板等大量易燃材料。易燃材料乱堆乱放，堆放区域不采取相应保护措施，使火灾发生的机率增大。
1.2 施工现场违规操作，如电焊、气焊、喷灯及金属切割等。疏于管理，明火作业未能及时上报，作业人员无证上岗，作业区域混乱将可燃物引燃，引起火灾。
1.3 施工临时用电，私接、乱接电缆、施工用电机具损坏。由此产生的线路短路及用电超负荷而形成火灾。
1.4 施工人员安全防火意识淡薄，施工人员多数为农民工，文化程度低，消防安全意识差，出现在施工现场使用电热设备做饭及吸烟的情况。这都是导致火灾事故的重要因素。
1.5 施工现场消防设施不健全，在施工现场没有设置灭火器、灭火沙、消防水桶等一系列消防设施。一旦出现火情不能及时处理，导致重大火灾事故。
1.6 工程施工单位层层分包，有些单位存在偷工减料，不按有关规定使用的防火材料、阻燃材料。导致火灾事故。
2 防火措施
针对以上施工现场存在的火灾隐患及相关的问题，提出的消防安全措施。
2.1 增强消防安全意识，严格落实安全责任
消防监督部门要不定期的召开有关装修装饰部门负责人会议，督促其抓好装修行业中设计、施工、监工、竣工验收和合理布局等方面的问题，提高装修队伍的消防安全意识和消防技术水平。装修公司和施工队应认真贯彻消防工作“谁主管、谁负责”的原则，明确中心责任，总承包单位应对工地防火负总责，单项转包工程的施工单位要对本项工程安全负责，并设专人负责施工现场的消防安全，严防火灾事故的发生。凡因装修原因而造成火灾事故的，不论工程使用与否，也要追查施工队伍负责人及相关人员的责任，依法严肃查处，用法律手段推动消防安全工作。
2.2 加强对施工单位的资质审查
从事工程施工的单位要主动到当地公安消防监督机构登记备案，接受审查。公安消防部门要联合各级建委对施工单位进行调查摸底，严格按照要求审查其设计资格和施工水平，合格者颁发“消防工程施工许可证”，不合格者予以取缔。
2.3 建立施工管理措施
2.3.1 坚持先培训、后上岗的原则。要对施工人员，尤其是下岗临时务工人员、从事电焊、油漆等特殊工种作业人员进行必要的消防知识培训，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后方能上岗。同时要制定切实可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。
2.3.2 不能擅自改变工程防火设计，如确需更改的，要报请原审核部门同意。
2.3.3 建立严格的用火用电制度
动用明火要有许可证并有专人看管；尽量避免交叉作业，如必须的则由总负责单位进行现场协调。设专人管理，控制其数量防止堆积过多与堆埋道路易燃物应每日清扫。
2.3.4 管理好生活用火。施工现场办公室、宿舍、仓库等临时工棚一律不得使用电热设备及使用大功率灯泡或碘钨灯烘烤取暖。施工现场禁止吸烟，可单独设一工人吸烟处，以防吸烟引起火灾。家庭装修也应尽量避免工人吃住在现场，尤其是在做防水、喷漆、等有易燃易爆气体出现时。
2.3.5 不得违规作业。承接任务时，领导和技术人员必须向职工下达防火安全事项，职工有疑问时，应现了解清楚方可施工。所有施工人员必须遵守防火安全规定，不得违规作业，施工单位领导不得强令工人违规作业。
2.3.6 对被隐蔽的电器线路、接头、穿管、管道保护材料及其它装饰、吸音、隔断等，应严格按照规范设置，并配以相应的防火保护措施。同时应做好记录，以利于隐蔽工程的检查与验收。
2.3.7 保护和完善消防设施。按《建筑灭火器配置设计规范》的要求， 工程面积 100m2左右，配两只手提式灭火器合适。也可按保护对象火灾所适宜的灭火器种类，一般每50m2配一只灭火器为宜。易燃材料加工区域及明火作业区域需配备专职看管人员，一旦发生火险，以便扑灭初期火灾。
2.3.8 各级消防监督部门加强检查。面积较大较复杂较重要的工程项目，建审及负责消防监督检查的部门，应在施工中期到工地检查，最好在主体材料施工完，隐蔽工程封盖前分两个阶段进行。二是，稽查大队对施工现场进行随机抽查，发现问题及时指出纠正，必要时下达《消防监督意见通知书》，责令改正。
2.4 按规范限制使用易燃可燃材料，开发防火性能好的装饰材料，并大力推广。
《建筑内部装修设计防火规范》的实施有效地遏制住了此类火灾，应加大宣传力度，增加设计施工人员对规范中材料的了解程度，并要求严格执行技术规范进行选材，新型材料要有专业检测机构评定的燃烧性能等级的检测报告。各大科研单位应加大新型防火装饰材料的开发力度，研究出价格低廉防火性能和装饰效果好的装饰材料。应严格按照防火材料说明书和防火设计进行施工。
2.5 利用火灾案例大力开展防火教育
在有条件的地区，可以在专门的场所，如劳务市场、施工工地等，利用媒体等形式开展工程防火宣传，使之深入人心，从而减少工程施工过程中的火灾。
3 结论：
3.1 室内装修施工中火险隐患众多，一旦发生火灾事故后果十分严重，因而对此类火灾提出预防对策十分必要。
3.2 我们应按照“预防为主，防消结合”的方针，加大工程施工过程中防火教育力度，增强建设工程行业的消防安全意识。
本文着手于在建筑装饰工程施工技术特点，探讨如何搞好建筑装饰工程施工技术管理。在保证质量的同时，还要确保精品工程以及安全等一系列问题。
建筑装饰工程所要遵循的基本原则及要求
1.室内装饰要满足日常使用功能要求
房屋的室内装修是为用户营造一个良好舒适的居住生活环境而进行的一项重要工程。所以在施工之前的设计上要充分考虑使用者所需要的功能要求，这样才可以让室内环境舒适化，合理化，科学环保化;要考虑使用者的活动规律来处理好空间分布的关系，建筑结构以及空间的尺寸，空间的比例要充分利用有限的空间创造出更加合理的使用空间来完善这项工程。
2.用现代技术来满足室内装饰设计的需求
随着社会日益发展，展现出来的技术也是多种多样，建筑空间的设计创新以及框架结构造型有着密切的联系，而且二者应该取得协调和统一，充分把好的设计理念和当代现有技术融会贯通，这就要求在施工中和设计上要充分考虑到当今社会的特点，以及使用者的个人喜好等诸多因素。现代室内装修设计，它属于现代科学技术的范畴中，要想室内设计可以更好的满足更多的需求，就必须最大限度的利用现代科学技术的各种成果
健全技术管理理念
装饰装修施工确保施工质量，加强现场技术监管时效性，首先要确保有一套完整的技术监督管理体系，为工程施工过程中技术管理提供基础性保障。有效的管理制度来保障工程有效顺利的进行，更对质量有相应的保证。在建立这个施工技术监管制度时，要明确这个制度对各项目部人员的职责分配，对人员进行规范化制度化的管理，为工程的顺利施工提供强而有力的保障。在建立了完善的施工技术制度以后，还要确保这个制度一定要完善的实施下去，同时还要加强各部门之间的沟通性，能够对这套制度的运行提供有效的沟通及问题的反馈，以便于及时的修改，更好的服务于工程。
现代装饰工程施工的技术特点及想法
现代装饰工程是集技术、艺术、科学为一体的大型工程，它在建筑工程中属于画龙点睛的工程;随着社会经济的飞速发展，人们不断提升对物质精神文化生活方面的各方面的要求，因此对现代装修工程上提出很多的要求。随着人们对于装修材料环保型的重视，装饰工程在用料以及工艺上都趋于环保型方面发展，进而使得装饰工程和现代艺术、技术、科学等方面的关系十分密切。
加强建筑装饰工程施工技术管理的方法
1.提高现场项目部人员的综合素质以及职权
建筑装饰工程企业一定要不断的去完善各项技术制度和建立相应的管理部门去确保工程制度的实施，每一名项目部人员应具有的责任和权力，施工企业应随时对施工管理人员进行国家规范的施工标准的学习，特别是安全质量验收等相关知识的学习，确保施工工程的质量，施工的方法，以及每项工程的相关技术要求，有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。按时定期开展企业相关的安全文明教育，不断搜索施工技术中存在的隐患，并且要求积极为工程所需的新的技术进行培训学习，这样才能全方面得以提高。
2.现场施工前的准备及想法
在工程施工开始之前，工程的项目经理应该组织相应的技术施工人员对现场进行勘察。对比图纸进行核对，发现不合理的地方要与相关人员进行联系商议并且修改，并且使得施工组织得以完善，提升技术方案的操作性。开工前应该做好工程技术交底以及施工组织的安排，有效合理的去控制用工成本、材料成本、工程进度、工程质量等一系列问题。
工地现场管理
1.施工现场进行严格的封闭管理
装饰工程施工现场的管理必须进行封闭化管理，工地周围建筑保护栏，按照安全文明施工规定在合理的工作区域确定封闭时间，避免闲杂人等进出影响正常施工，避免造成安全隐患。封闭后只留下施工过程中必要的安全出口，其余通道临时实施封闭。
2.对于材料进行严格的划分区域
施工现场的材料进场后，按照规定及使用方式合理堆放。在使用过程中，必须科学化，安全化，规范化的使用，必须留出完整的道路进行施工。为提高效率，节约材料，消除安全隐患，应该将各项材料分人分地合理化管理，按照实际情况在现场划分材料的合理作业区。
3.开展安全文明工地
施工现场应有安全文明生产的具体规定。公司每周抽查工地安全文明建设问题，对于存在隐患的地方要进行罚款，对于合理化管理优秀的工地进行表彰奖励。因为装修材料中有很多的贵重材料，如果没有合理的使用好产生的废料直接影响了工程成本，为了减少浪费控制工程成本，项目部对于施工过程中材料的使用要有明确的规定，并且严格执行规定，确保工地现场整洁和舒适。
4.严格执行安全生产制度
任何工程的施工，安全生产都是第一。严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工要持证上岗。
结论
