时间：2023-07-06 16:13:14
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关键词：房地产企业； 房地产经济； 发展趋势； 探讨
经过调查显示，从我国房地产市场兴起至今，全国的房地产企业在数量和规模上都有较大的增长，许多全国知名的房地产开发企业都是在这一时期发展壮大的。经历过快速发展、市场过热等发展时期，房地产市场目前正经历着国家的严密调控，房地产价格也处于稳步回落的态势。但是考虑到我国城镇化进程中对房地产的现实需求，房地产企业的发展环境可以说是挑战与机遇并存。基于这一政策特点，房地产企业在未来的发展中到底呈现如何走势，我们有必要进行深入探讨。
一、房地产企业发展现状
纵观我国的经济发展历程，房地产企业在经济发展中扮演了重要角色，推动了国民经济持续快速的发展，房地产企业一度成为了经济发展的支柱。但是由于房价上涨过快，多数城市房地产企业过度开发，增加了房地产企业与老百姓的矛盾。为了保证房地产企业能够健康、平稳增长，国家对房地产企业采取了宏观调控政策，并且政策相对严厉。基于这一形势，房地产企业的发展现状呈现以下特点：
1、房地产企业从全面扩张向全面收缩转变
在房地产企业快速发展时期，多数房地企业都采取了全面扩张的发展策略，在各地城市掀起规模巨大的拿地潮，推高了全国各地的房屋销售价格。但是受到国家限购政策以及其他调控政策的限制，多数房地产企业为了保证企业发展质量，均改变了全面扩张的策略，从全面扩张向全面收缩转变，提高了企业的应变能力。目前多数房地产企业已经实施了全面收缩的经营策略，改变了以往大规模扩张的做法，使得企业的投资更加集中。
2、房地产企业更加关注开发质量而不是开发数量
曾经一个阶段，房地产企业的开发规模和开发数量呈现井喷式增长，在某些城市掀起了大规模的造城运动，由此导致了房地产企业的开发战线过长，占用资金过大。随着国家适时的出台了房地产宏观调控政策，房地产企业也转变了发展思路，不在对开发数量过于关注，而是朝着提高开发质量做强品牌、提高综合实力的方向发展。越来越多的房地产企业意识到，在未来的竞争中，只有树立了品牌意识，才能在竞争中处于优势地位，才能提高核心竞争力。
3、房地产企业的资金链遇到极大的考验
在国家货币从紧的政策下，房地产企业从银行获得的贷款额度越来越小，难度越来越大，房地产企业的资金链面临严峻的考验。在这一形势下，房地产不得不缩小开发规模，同时加大销售力度，加快资金回笼速度，缓解资金链危机。目前在国内房地产企业中，资金问题已经成为困扰房地产企业的主要问题。为了解决资金问题，许多房地产企业已经开始采取积极的销售措施和融资手段，缓解资金危机，保证企业能够维持正常运营。
二、目前国家关于房地产的相关政策分析
经过了解发现，国家对于房地产市场的发展态势是比较清晰的，为此制定了具有较强可操作性的政策，主要表现在以下几个方面：
1、切实调整住房供应结构。重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。各地都要制定和实施住房建设规划，对新建住房结构提出具体比例要求。
2、进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用。严格执行住房开发、销售有关政策，完善住房转让环节税收政策，有区别地适度调整信贷政策，引导和调节住房需求。科学确定房地产开发土地供应规模，加强土地使用监管，制止囤积土地行为。
3、合理控制城市房屋拆迁规模和进度，减缓被动性住房需求过快增长。许多城市的老区改造在规模上已经缩减，在投资倾向上也发生了一定转变，根本目的就是抑制房价过快上涨。
4、进一步整顿和规范房地产市场秩序。加强房地产开发建设全过程监管，制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。 政府已经明令禁止囤积房源和地块的行为，对于房地产企业购买地块后2年内不进行商住开发的，规定政府有权收回所拍卖土地。
5、加快城镇廉租住房制度建设，规范发展经济适用住房，积极发展住房二级市场和租赁市场，有步骤地解决低收入家庭的住房困难。
6、完善房地产统计和信息披露制度，增强房地产市场信息透明度，全面、及时、准确地市场供求信息，坚持正确的舆论导向。目前多地已经建立了房地产信息联网制度，房地产市场的信息透明度增加，房地产市场的供求信息更加清晰。
7、国家相继国六条、国八条、国十一条等限购措施，实施了全面的限购政策，将一线城市的房地产价格维持在现有水平，形成了对二三线城市的辐射，使房地产价格失去了继续上涨的动力。
通过以上政策可以看出，房地产企业的发展已经得到了国家的高度重视，国家在多个方面采取了相应才举措，为房地产企业的发展营造了良好的环境，规范了房地产企业的经营行为，保证了房地产企业能够实现业绩的稳定增长。
三、房地产企业的发展动力研究
我国房地产企业之所能够成为国民经济的重要支柱，并且在规模和效益上都能够实现快速增长，其根本原因在于我国房地产企业有着较强的发展动力，其发展动力主要表现在以下几个方面：
1、我国城镇化进程的加快，为房地产企业提供了广阔的市场
受到我国城镇化政策的影响，城市规模在不断扩大，大量的农村人口涌入城市，产生了可观的购房需求。另外由于城市老城区的改造的不断推进，给房地产开发提供了大量的土地。基于这两种因素，房地产企业找到了正确的发展方向，在城镇化发展中，供给了大量的住房，不仅缓解了城市居民居住问题，也为地方财政提供了新的经济增长点，由此给房地产企业带来了较强的发展动力。为此，房地产企业应该对我国的政策进行深入研究，要明确未来企业发展重点，把握我国城镇化政策带来的机遇。
2、我国公分房体制改革，为房地产企业的发展提供了客观条件
考虑到我国原有公分房体制的限制，政府积极推动了公分房体制改革，将公分房制度改革为商品房制度。在这一政策的指导下，房地产企业找到了新的发展方向，为社会提供大量优质商品房来缓解公分房体制改革的压力成为了必然选择。为了满足城市商品房改革的需要，房地产企业根据城市发展现状，加大了商品房的供应力度，在商品房的销售中获得了较大的利益。房地产企业要想获得快速发展，就要明确市场环境，需要根据市场的实际需求采取相应的开发策略，充分满足市场需要。
3、我国城镇居民现实的购房需要，推动了房地产企业的增长
随着我国城镇居民生活水平的提高，改善居住环境成为了多数家庭的现实需求，并且由于城市老区改造等原因，许多城镇居民产生了现实的购房需要。在这种形势下，房地产企业顺势而上，在国家政策的扶持下和城镇居民刚性需求的指引下实现了快速发展。最近十年内，我国城镇住房供应量逐年上升，究其原因，与城镇居民现实的购房需要是分不开的。所以，房地产企业的发展动力一定程度上来自于城镇居民对住房的刚性需求。目前来看，城镇居民对住房的刚性需求是支撑整个房地产的主要动力，房地产企业必须要重视这一点，要根据居民的实际需要开发房地产产品。
四、房地产企业未来发展的总体趋势分析
从目前我国的经济组成来看，房地产经济在国民经济中的比重依然很大，房地产经济依然是我国经济的重要支柱之一。虽然目前国家对房地产市场采取了相对严厉的调控政策，但是从房地产经济的长远发展来讲是很有必要的。基于这一形势，房地产企业应合理调整经营规模和经营策略，实现自身的健康稳定增长。经过对目前我国房地产市场的整体分析，房地产企业未来发展趋势主要会表现在以下几个方面：
1、房地产企业会面临激烈的竞争与淘汰
由于国家在房地产行业的调控会进一步加强，因而房地产企业间会产生激烈竞争，一些规模较小、楼盘战线过长、楼盘销售业绩较差、资金链紧张的房地产企业会面临被市场淘汰的风险。但是从总体上来看，在激烈的竞争与淘汰压力下，能够生存下来的房地产企业都是相对强势的，在未来的发展中将会占据优势，有利于整个房地产行业的健康发展。
2、房地产企业将会积极转变经营策略和发展思路
为了应对来自房地产行业的激烈竞争，房地产企业会积极转变经营策略，改变过去激进的经营策略，会缩短房地产开发战线，减少银行贷款，增加其他融资渠道，保障资金安全。另外，房地产企业的发展思路会转变为求稳定、保增长，重视楼盘开发质量，树立过硬品牌，依靠品牌闯市场。
3、房地产企业将在国家政策的引导下实现缓慢稳定增长
由于房地产价格受到国家的宏观调控，并且受到限购令的限制，房地产的销量受到了抑制，房地产价格快速增长甚至“暴利”时代已经过去，房地产价格受到多方因素的制约，已经回归到合理的价位，并且增速明显放缓。在这种局面下，房地产企业的发展速度也会逐渐减缓，实现缓慢稳定的增长。
五、结论
通过本文的分析可知，在目前的形势下，我国房地产企业机遇与风险并存，房地产价格快速增长时期已经成为了过去，房地产企业要想实现稳定有序增长，就要在国家政策的指导下，努力提高房屋质量、做强房地产企业品牌、拓展融资渠道，从根本上改变困扰房地产企业发展的瓶颈问题。
参考文献：
[1] 夏宇晓；我国房地产市场非理性繁荣的形成机制及治理对策 [D]；华东师范大学；2011年
关键词：中小企业；生存状态；发展趋势
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、中小企业的发展状况
（一）中小企业的一般特点。中小企业中70%以上是私人企业，是由个体商贩、家族传统手工业者、或者是下岗失业人员创业而来的民营企业。其主要特征是技能单一、专业度低、理论水平有限、技术创新能力不高。大部分中小企业的管理方式简单、松散，基本是老板直接面对员工的家长模式，经营者的素质高低直接影响企业的管理水平。传统的管理方式，不适于企业的发展和进步，急需引进先进的现代企业管理制度。中小企业的性质决定了它在行业中不占主导地位，基本还是劳动密集型辅助企业，多媒体技术应用有限，先进尖端设备缺乏，核心技术和知名品牌缺失，竞争力较弱。
（二）中小企业的生存状态。目前我国中小企业有相当一部分遇到了生存问题，尤其是技术含量偏低的企业，随着经济结构的调整、用工费用的增加，生存艰难，主要表现在：
1.中小企业需要政府扶持和政策支持，却又不能像大企业那样设立专门的部门来和政府协调，很难跟上一些政策法规的变化和产业结构调整。如果在这一方面脱节，对中小企业的影响是巨大的，甚至是不可逆的，直接关系到生存。2.强者横强，弱者艰难是不争的事实。中小企业在二次创业中，走在科技前沿的互联网、传媒、科研、物流等行业发展迅速。而生产加工型企业受到来自市场、资金、用工以及国家结构调整的挤压，生存困难。3.中国金融体系的设计是完全服务于大型企业，尤其是央企和国企。虽然国家要求各大银行要切实为中小企业融资提供帮助，但是进展缓慢，远水难解近渴，现状仍然还要维持一段时间，或者是一段相当长的时间。
（三）中小企业的发展状况。尽管中小企业的发展状况不容乐观，但其发展空间是巨大的、令人振奋的。
1.中小企业是社会稳定的基础，具有不可替代的作用。中小企业接纳的大学毕业生逐年提高，而且随着企业和产品的升级换代，吸引更多的高智能人才充实进来。同时，中小企业是社会就业的重要平台，也是地方财政的主要来源。稳定了中小企业就是稳定了社会中低端劳动者的就业，稳定了地方财政来源。从长远的发展眼光看，中小企业的未来有着相当的发展空间。
2.因经济危机带来的产业结构调整，一定会促进科技型中小企业蓬勃发展，为经济增长与社会进步带来不竭的动力。可以看到，近年来科技型中小企业悄然兴起并迅速发展壮大，成为科技创新中最具活力的群体，其数量已占到全国中小企业总数的30%以上。
3.中小企业准入门槛低，船小好掉头，适应能力强。增加中小企业的数量，扩大企业规模，充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，是大趋势，也决定了其未来的发展走向。我们相信，在今后一段相当长的时间内，其数量会以两位数字增长。
二、中小企业的未来发展趋势
（一）政策给力，创造良好的外部环境
1.中小企业的未来需要政府的政策支持和公平的市场竞争，政府应该千方百计地维护和保护中小企业的权利，最大限度地提供优惠政策和便捷服务。由于中小企业处于弱势，生存和发展能力相对较差，很难通过自身的造血功能实现融资、装备、人才等方面的需求。因此，中小企业未来的发展不但需要良好的生存环境，更需要公平的竞争环境。
2.中小企业融资渠道单一，98.7%来自银行贷款。政府必须解决中小企业融资渠道的多元化问题。未来的大趋势应该是：建立区域性的民营中小银行、非银行的金融机构、风险投资基金等融资服务体系，民间融资合法化，逐渐从地下转到地上。
（二）提高中小企业的整体素质
企业的综合素质决定了它的发展后劲以及未来发展的可持续性。中小企业从业人员普遍素质不高，不但影响企业技术进步和产品开发，更会制约企业未来长远目标的实现。我们应该多方采取措施，创造有利条件，在一个较短的时间内改变这一现状，为中小企业的未来发展奠定基础。
（三）综合解决中小企业未来发展中的结构矛盾
产业结构、地域结构和产品结构的失调是困扰中小企业未来发展的瓶颈。政企不分、政资不清、产权模糊，导致企业不能真正成为自主经营的市场主体，给企业的未来发展埋下了隐患，也为结构调整带来困难。因此，中小企业只有建立现代企业制度，规范市场行为，解决结构矛盾，才能在未来的市场竞争中赢得先机。
（四）兼顾企业利润和社会效益是未来的发展方向
我国中小企业现有数量已超过4000万户，占全国企业总数的99%以上，工业总产值占总量的60%以上，在出口贸易中占有绝大部分份额。中小企业还是增加就业的主渠道，吸收了大量富裕劳动力，成为经济社会稳定发展的基础。
作为市场竞争主体的中小企业，必然会以追求利润最大化为目标，但企业同样肩负着社会责任，两者密不可分。一味追求利润最大化而不顾社会效益，中小企业在未来的运行中就会受到来自多方面的挤压。优秀的创利能力和良好的社会口碑才是中小企业未来发展的终极目标。
综上所述，中小企业伴随着国民经济的增长成长壮大，对增加政府税收、促进社会就业、繁荣一方经济做出了突出的贡献，但目前生存境况堪忧。中小企业只有依托政府的强力支撑，创建现代管理模式，进一步提升自身竟争力和影响力，才能在未来的经济社会中占据举足轻重的地位。
参考文献：
[1]姚芳芳，齐兴.加强政策力度 促进中小企业发展[J].科技与企业，2013（05）.
关键词：会计电算化 信息处理 管理
中图分类号：F275.2
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）11-142-02
随着电子信息产业的不断发展，会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛，其发展问题也越来越引起人们的关注。以适应社会主义市场经济改革与发展的思路及目标为依据，顺应当今网络时代的发展潮流，面向未来社会对会计改革与发展要求是会计电算化发展的方向。
一、企业会计电算化的发展
1.企业会计电算化的发展历程。（1）实验科研阶段。1983年以前，企业的电算化基本上属于缓慢发展阶段，企业会计电算化主要处在理论研究和实验准备阶段。在此期间，企业会计电算化主要是进行工资核算的单项会计业务核算。1979年长春一汽大规模信息系统的设计与实施，是会计电算化发展的一个里程碑。（2）自发发展阶段。这个阶段大致从1983年到1989年左右。这一时期正是新技术革命浪潮遍及时期。然而，在此期间企业会计电算化在理论、经验、人员培训等方面还很不成熟，大部分单位采用自己开发的会计软件处理会计业务，造成了许多盲目性、低水平重复开发现象的存在。为此，我国开始进行了会计电算化的实践经验的总结和理论研究工作。1989年12月，财政部颁布了第一个会计电算化的法规性文件《会计核算软件管理的几项规定（试行）》。使得会计电算化事业开始沿着一条规范化的道路前进。
2.企业会计电算化的发展状况。（1）由事后核算向综合管理信息系统转变。会计软件由简单的数值计算发展到全面数值核算进而到具有人工智能的会计信息系统阶段，已经取得了很大的进步。通过财政部评审的会计软件有40余种，加上各省财政部门认可并使用的，总计达200多种，已经出现了一系列的实用、高效、商品化程度较高的会计软件。（2）现有会计电算化水平仍处于低水平状态。具体表现为：首先传统的手工账与会计电算化处理手段两种核算形式中仍在相当多的单位并存，真正实现甩账的单位并不多，会计核算效率低。其次会计软件管理功能开发不足或没有开发，且多数单位虽采用了具有管理功能的会计软件但只应用了其中的一些核算功能，相当一部分的管理功能则处于闲置状态，系统资源浪费极大。
二、目前会计电算化应用中存在的问题
1.对会计电算化的思想认识不够。首先，由于企业电算化事业起步较晚，人们的思维观念还未充分认识到电算化的意义及重要性。一些人认为实现会计电算化就是编程序的过程，是单纯利用计算机代替手工记账，是会计部门的责任。其次，多数单位电算化都是应用于代替手工核算，仅仅是从减轻会计人员负担、提高核算效率方面入手，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性，使现有会计提供的信息不能及时、有效地为企业决策及管理服务。同时，不同的企业有不同的管理要求和运行模式，但企业没有对会计信息系统做个性化的调整和设置。再次，在软件更新及硬件投入等方面支持力度不够。由于传统的手工记账方式长期被人们所接受，对会计电算化数据的可靠性持怀疑态度。
2.财会专业人员计算机知识欠缺。会计电算化的应用，对会计人员提出了更高的要求。既要求会计人员要掌握一定会计专业知识，还要掌握相关的计算机知识，财务软件的使用技术以及保养和维护。而一般会计人员所掌握的知识、理论只能满足手工会计核算，虽业务经验丰富，但计算机专业知识却很匮乏，难以胜任用计算机处理会计业务工作。表现较为突出的是对财务软件的应用方法掌握的不够透彻和熟练， 对软件的认识有局限性，对软件运行过程中出现的故障不能及时的排除，导致系统不能正常运行。这个问题已成为企业快速实现会计电算化的障碍。
3.会计电算化的基础管理工作存在漏洞。许多会计电算化单位没有严密的基础管理工作制度。首先，在人员分工上，企业对会计电算化操作人员与系统维护人员等岗位没有严格权限限制措施，操作员密码公开或不设密码，为越权使用和篡改数据留下隐患。特别是一些中小企业内部控制十分不完善，使得会计电算化不能正常健康运转。其次，从档案资料管理上，许多单位对存储会计档案的磁盘和会计资料未能及时归档，已经归档的内容不完整，导致不少的会计档案被人为破坏和自然损坏，以至于造成企业财务信息泄密。
4.财务软件的使用混乱。由于财务软件的开发未能实行统一的标准，再加之单位使用的财务软件是各自向软件开发商购买的，甚至有的软件开发商还别出心裁地搞出各自的特色，结果使会计电算化所用财务软件比较混乱，就是同一行业的不同单位使用的财务软件也不尽相同。不同的财务软件的数据接口、使用方法的不一样，导致了报表汇总、数据查询、数据传输的不方便。
三、会计电算化发展趋势
目前会计电算化规模和管理能力远远不能适应新形势下企业发展的需要，还应向纵深方向发展。今后发展趋势应包括以下几个方面。
1.会计电算化获得普遍推广和应用。一方面，以机代账单位将逐步增多。现在计算机替代手工记账已经成了一个自发的要求，各单位在开展会计电算化工作后，一般在3个月后大都能够实现计算机替代手工记账。另一方面，会计电算化信息处理，是一种先进的生产力，因而具有广阔的发展前景。随着经济的发展及人们对电子技术认识的加深，它必将获得普遍推广和应用；同时，随着网络技术的发展，大范围的会计信息处理网络也必将建立。
2.加强“人机系统”，提高会计人员素质。会计电算化系统是一个人机系统，仅有一个良好的软件是不够的，必须有一套与之紧密结合的组织措施，同时需要会计人员的准确运用，才能充分发挥其效用，保证会计信息的安全与可靠。在会计电算化的初期，重点放在软件的开发与应用上，随着会计电算化工作的进一步深入，应该把工作中心放在培养拥有专业知识和一定的操作能力的人才方面，将高素质的会计人员与软件的应用并驾齐驱，在实践中逐步完善起来。
3.做好会计电算化环境下的基础管理工作。会计电算化基础工作主要指会计核算规程是否规范，基础数据是否准确、保存是否完整等。为了做好会计电算化的基础工作，首先，实施会计电算化的企业必须建立严格的内部管理制度，制定岗位责任管理制度、操作管理制度、维护管理制度、机房管理制度、档案管理制度、财务管理制度和计算机病毒的防治等制度；其次，要做好财务信息档案管理工作，包括数据输入输出的管理、备份数据的管理、存档数据的管理和保密规程等方面。也就是要求实行会计电算化后，应及时做好备份硬盘数据，并且每次备份至少两套，每年至少进行一次清除过期数据等工作。
4.会计电算化逐渐向标准化，规范化发展。会计电算化的开展与管理将向规范化、标准化方向发展。首先，标准的账表文件格式将逐步实现统一，以解决各种会计软件之间的接口问题、会计信息的相互传递问题、会计工作电算化后的审计问题，从而为更充分和更广泛地利用会计信息服务。其次，随着宏观管理工作的逐步开展，经验的积累，以会计软件的开发、验收规范，各种标准账表文件为主体的电算化管理制度体系将逐步形成与完善。
综上所述，从会计电算化发展来看，会计改革已迈出了稳健、有序的步伐，并取得了一定成就。在信息时代，要使会计电算化工作能够持续健康的发展，还必须从理论上和实践上进一步探讨。总之，21世纪的会计是一个以信息技术为中心的崭新会计，应该抓住这一良机来促进传统会计的革新，推动我国会计电算化管理工作的现代化、规范化和科学化。
参考文献：
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10.贾睿.浅谈企业会计电算化存在的问题及对策，会计之友（中旬刊），2007（6）
关键词：企业；运营管理 ；问题 ； 发展趋势
随着我国的经济开放水平越来越高，对于很多的现代企业来说，他们所面临的市场竞争也会随之加深。为了能够在激烈的市场竞争中展露头角，现代企业的运营管理理念和模式必须进行创造性的变革。以便更精确的掌握经济市场的现状和发展规律，从而开拓属于自己的发展道路，增强自己的市场竞争力。因此现代企业必须认清自己所面临的环境和困境，进行经营模式的研究和改进，借鉴以往成功的经营管理案例和经验，对现有的产品以及经营方式进行科学化、信息化的变革，对现代企业运营管理的发展做出长远的打算。由此也可以看出，正确的企业运营管理模式将会有非常大的发展空间和良好的发展趋势。
1 企业的运营管理所面临的环境
1.1 多元化的市场需求
随着全球经济的快速发展，资源和能源的价格都在按照不同的比例进行增长和提高，相对的，企业的生产成本也在进行相应的增长，市场的需求也在不断地增加，向着多元化的方向持续发展。在现在的买卖关系网中，买方占据了绝对主导的地位，所以说这就对企业产品的服务和质量有了更高的要求。长期下去，需要企业投入足够的力量和精力来进行新产品的研发和实践，以满足绝大部分的受众群体。因此企业的管理运营方向就要做出改变，必须从比较单一的大批量生产转向多样化、高质量、小批量的生产，这对企业不仅仅是考验，也是挑战。
1.2 日趋激烈的市场竞争
自从我国加入到WTO以来，虽然说现代企业的经济开放程度不断地增高，但是企业所面临的也是更加激烈和残酷的市场竞争。由于现在市场比较繁杂，所形成的竞争方式也不尽相同。现在的竞争内容不仅仅是表面降低价格、降低产品质量、客户的需求以及售后服务这些方面，最核心的竞争体现在产品设计的创新性上。这些都对企业的运营管理理念和模式提出了新的高要求。
1.3 现代科技技术的不断提高和创新
随着微电子技术、计算机技术、网络技术以及自动化技术的兴起和广泛应用，推动着企业不断进行产品的研发和创新，用多样化的产品来满足受众的需求并博得买家的认同和好评。谁有更新兴的产品和完善的售后服务，谁就会有市场的竞争力。所以说，现代企业不断地面临着运营模式和策略的重大抉择，不断得根据市场对现有的运营模式和理念进行重新设计、组合以及调整。
2 企业运营管理取得成效的关键
2.1 技术创新是第一生产力
在企业的不断发展进步中，科学技术的研发占有非常高的比重，是企业在竞争中取得先机的关键。根据相关的调研发现，技术创新在发达国家的企业产品研发中占有近百分之80的贡献率。在我国一些较发达的城市中，比如北京、上海、广州、深圳等都占据重要的位置。由此表明，经济的发展和技术的进步有着密不可分的关系。企业想要实现技术的创新和发展，可以从以下几个方面进行变革：
2.1.1 培养技术人才是关键
企业想要进步发展，获得利益，人才是核心。一切技术的产生都是源于人的发明和创造。一个企业没有创新型人才，也就没有什么未来和进步的空间。所以企业要多培养人才、运用人才、留住人才。
2.1.2 为技术创新增加资金
作为一个成功的企业，在追求利润的同时，也要为技术创新、技术人才投入大量的资金。根据企业的实际情况，制定合理的资金管理制度，每年为企业的研发创新提供足够的经费，以保证企业的产品技术在同类型的企业中保持竞争力。
2.1.3 鼓励技术发明创造
为了企业更好地发展，要善用人才，留住人才。对于那些积极研究发明创造，为公司产品带来利益的人才进行同等价值的奖励。不止是为了鼓励他们，同时也是为了留住他们为公司创造更多的价值。先进的产品设计也是企业保证其核心竞争力的关键因素。
2.2 树立企业危机的运营管理模式
作为风险经济的一员，在经营的过程中稍不留意就会有破产的风险，所以作为一个企业必须要树立风险意识和加强应对风险的预警机制。企业在市场竞争中可能面临的风险有很多，也有很多的不确定性，面对企业风险的最佳办法就是有一套属于自己的运营管理模式，一旦出现危机，企业的技术产品和坚实的人员管理会最先适应混乱的市场，找到突破口，提高市场竞争力。同时，企业也要加强预警机制，防患于未然，做到实时监控，实时调整。
2.3 以人为本的经营管理理念
现代企业发展的核心就是以人为本，企业运营管理模式也是建立在以人为本的基础上。在正规的公司，重要的管理层会引导大家认识公司的运营管理体系，转变大家的观念，树立对公司的信心，教给大家踏实、有责任心的工作理念。当然，公司也会建立一系列完善的绩效奖惩制度，充分挖掘员工的潜能和热情。企业也会定期开展职工综合素质培训班，增强职工的业务技能和综合素质。
3 企业运营管理的未来发展趋势
3.1 企业管理层更加专业化、人才化
随着第四产业的兴起，全球的经济已经慢慢步入信息化、技术化的轨道。特别是我国现代的企业，也正在面临着信息化、电子化、技术化的重大变革。新型的产业也将会取代“人工”产业，因此，企业对于管理人才的要求也会变得越来越高。企业不仅仅会要求管理层有高学历，也会对于他们的专业技能和综合素质提出更专业化，人才化的要求和挑战。只有他们更加的专业化，才会培养、引进专业的高素质人才，为企业的壮大提供“源泉”。
3.2 企业产品由质量型过渡到产品名牌化
最初的企业产品注重的是质量，随着全球经济一体化的到来，产品的全部不再是质量，而是产品的名牌化。产品作为企业发展壮大的基础，质量代表的是产量，而产品名牌化代表的是效益。a品的名牌化使商品具有生命，对于消费者形成了巨大的吸引力，同时这也是名牌文化的深厚内涵。简单举个例子来说，肯德基“品质+服务+价格+清洁”的理念也正是商品文化内涵的发展和延续。所以说现代新兴企业没有自己的品牌文化就很难发展下去，而这恰恰也是企业运营管理发展的必然趋势。
3.3 企业的规模开始向集团化靠近
随着全球经济的不断发展，跨国公司在国际上的地位也变得越来越重要。根据不完全统计，全国有近百分之四十的企业都在进行着跨国的生产和销售，这不仅仅为他们带来了机遇，也为他们带来了巨大的利益。由此可见，公司的经营发展面临着不断深化、兼并，而这种全球一体化的企业模式也正是现代企业的发展趋势。
4 结语
综上所诉，在经济快速发展的大潮流中，企业想要建立一套完善的运营管理体制就要清楚自己所面临的环境，抓住机遇迎接挑战，根据自己的实际情况借鉴优秀的经验，取其精华去其糟粕。实时的对现有的企业运营管理模式进行调整、改变，以最好的姿态适应未来的发展趋势。
参考文献：
[1]余源鹏.房地产开发企业财务管理与成本控制[J].机械工业出本社，2012（09）
[2]陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2012（04）
[3]荆新.财务管理学[J].中国人民出版社，2010（12）
关键词：中国企业 营销转型 发展趋势
我国企业营销的战略转型
（一）从营销产品转型到营销服务
我国的企业管理者逐渐意识到营销服务比营销产品更重要，现在我国营销企业更看重产品整体概念。产品整体概念把产品分为三个层次：核心产品、有形产品和延伸产品。核心产品是产品所提供给消费者满足其基本使用价值的那部分产品，有形产品主要表现为产品的质量、外观、特色、品牌和包装等，延伸产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益。随着市场竞争的加剧，在产品同质化的买方市场态势下，服务是竞争的核心和关键，良好的服务不仅能够维系老顾客，更能吸引新顾客。服务质量的好坏体现在工作人员的态度、仪表、语言、行为效果、员工对本职工作的忠诚、员工对顾客的热情以及和同事的合作精神等方面。现代社会人的价值在不断提升，服务是在人与人之间开展的，消费者需要更多的、带有情感的服务，需要信任，需要沟通，使所购买的产品更具有情感因素，才能感受到重视，获得心理上的满足。
（二）从商品营销转型到文化营销
文化营销是把文化融入到营销理念中去，包含于营销战略之中，成为具有全新意识的营销。文化营销更具有人情味、地域性，更呈现企业个性，从而使营销走上了差别化、个性化的道路。文化营销已经成为我国企业提升竞争力和树立良好形象的重要途径。传统的营销理论体系基本上是以有形产品为中心的，而文化营销是有意识地通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念来实现企业经营目标的一种营销方式。我国企业的文化营销主要体现在三方面：产品文化营销、品牌文化营销、企业文化营销。
（三）从竞争营销转型到共享营销
对于传统的营销思维来说，营销就是竞争，就是通过各种营销方式和营销手段战胜竞争对手，使自己在竞争中拿到头筹。在全球化经营中，营销合作与共享已成为新的营销理念。营销合作与共享就是把市场作为一个系统，企业与市场之间、企业与消费者之间是相互依存、相互影响、相互制约的关系。通过合作与共享企业共同分担营销风险与费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方面的活动，以达到共享营销资源、巩固营销网络目标的一种营销理念和方式。我国企业早先在营销活动中只考虑到自身利益的满足，而忽视其他相关者利益的获得，而今更为看重共享营销和合作营销，以此来达到促进供应商、生产商、目标顾客和利益相关者“共赢”的目的。
（四）从价格营销转型到价值营销
当买方市场逐步成熟，消费者的支付能力不断增强，购买力水平不断提高，价格已不能作为首要因素，顾客考虑更多的是获得的价值。于是营销方式也在由单纯的价格营销向价值营销过渡。近几年，我国众多企业盲目热衷于产品的价格战，最后的结果是两败俱伤。在产品的价格战中似乎消费者得到了实惠，但实际上为追求低价不断压缩成本并没有真正为消费者带来好处。价值营销是通过增加顾客价值来创造出新的竞争优势。顾客价值主要是通过产品价值、便利价值、人员价值、关系价值、企业形象价值、品牌价值的六个方面来体现的。现代营销理念虽然也会考虑产品价值中的价格因素，但增加顾客价值一定会使企业获得可持续发展。现在许多我国企业在价值营销方面勇于探索并取得了良好效果。
（五）从企业利益营销转型到社会责任营销
在企业利益和社会责任之间如何取舍已成为考验企业经营者战略远见的一项重要内容，许多跨国公司在选择供应商时以把企业是否履行社会责任作为订货条件。从全球视野看，企业社会责任已经成为企业竞争的法宝，通过承担社会责任，向外界传播健康的企业形象，能够带来良好的外部评价效果，获得顾客广泛的认可，从而有利于提高品牌影响力。在全球500强公司中有64%的公司已经公布了企业社会责任的独立报告和财务报告，显示出企业社会责任在管理和营销工作中的重要性。当前我国越来越多的企业在开展营销中把承担社会责任放在重要的位置上，积极主动地承担相应的社会责任，树立取之于社会、用之于社会的战略营销理念。
我国企业营销的未来发展趋势
（一）战略营销
战略营销的核心思想是战略思维，是将营销提升到更高的层面，引领着我国企业营销的新潮流。企业营销者首先应是战略家，以战略思维来思考营销，营销方可大显身手。战略营销的精髓是定位，定位是战略营销的基点，也是战略营销的归宿。我国企业若能在激烈的市场竞争中，运用战略思维的方法，采用战略实施的技术，必将凸显竞争的优势。
（二）精确营销
当营销竞争的焦点从广告、规模到质量、品牌，再到渠道、促销，从市场细分到决胜终端，市场重心从大区、中心城市到地级市、县级市时，企业营销没有了明确的方向和目标。在此时，企业的精确营销应运而生。精确营销是指通过对客户数据库中目标受众生活形态、消费习惯的细致研究，精确锁定自己的客户，精确选择细分受众。在IT时代，在信息技术处理下，许多消费者购买商品时留下的数据将给营销者的研究提供很好的基础，在一定程度上可以揭开消费者购买行为的“黑箱”。我国企业应善于对有关消费者行为的数据进行挖掘和分析，以科学、精确、可测量、可控制为特征的精确营销锁定细分受众，创造客户价值，推动营销科学化。
（三）体验营销
体验营销就是企业以服务为舞台，以商品为道具，围绕着消费者创造出值得回忆的活动。据调查，当人们达到了一定的生活品质后，在消费生活中会有追求更高层次的欲望，希望生活除了物质上的满足外，在精神或心灵上也能够更丰富或刺激。这就是感官上的体验，或文化修养上的升华，或对生活的想象、感想或价值认同等。他们对产品的要求，不但要有“功能”上的效益，而且还要有“体验”或“情感”上的效益。可以预见今后会有越来越多的企业在开拓国内外市场过程中运用和实施体验营销策略，通过给消费者带来鲜明、独特、超值的消费体验，发掘有价值的营销机会，形成难以模仿的竞争优势，同时也提升了顾客的忠诚度。
（四）服务营销
服务营销是指依靠服务质量获得顾客的良好评价，以口碑的方式吸引顾客，维护和增进与顾客的关系，从而达到营销的目的。当今强大的市场竞争的压力使大量的企业开始将触角向服务延伸，在有形商品同质化的前提下，企业通过服务的差异化为顾客提供增值服务，来赢得顾客的忠诚，并把顾客忠诚看作巨大而稀缺的市场资源。服务营销有两个基本要求：创造顾客满意价值。要做好顾客的数据库处理。
（五）网络营销
随着计算机的普及，国际互联网的快速发展，通讯技术的完善，系统论、信息论和决策技术的广泛采用，我国企业必将利用网络营销开辟营销新领域。网络营销是一种借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来开展营销活动，实现营销目标的一种营销模式。它具有营销成本低、营销环节少、顾客主动参与、营销目标准确、市场拓展障碍少等优点。在网络经济条件下，许多消费的行为和交换的行为和传统的实体经济下的情况是完全不一样的。摆在我们面前的挑战是如何应对网络营销所提出的各种问题。
（六）和谐营销
和谐营销是指正确处理企业与自然、企业与社会群体的相互关系的基本理念及基本战略。在宏观上给定有关的约束条件下，企业和谐营销带来的社会福利及企业绩效最大。近年来我国企业的营销存在诸多的不和谐情况。越来越多的企业认识到市场营销在关注利润的同时更要关注营销伦理、企业诚信和社会责任，如最近家用电器在农村的营销充分说明了这一点。总之，我国企业将把和谐营销作为企业发展的长远大计。
参考文献：
关键词：中小企业 倒闭成因 发展趋势
0 引言
然而，2008年以来，尤其是由美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来，我国金融行业、外贸行业、与出口相关的制造业受到巨大冲击。我国4600多万中小企业的发展也深受影响：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻。在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地，由于外需的萎缩，很多企业已经十分艰难，有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响，有一些企业甚至面临倒闭的困境。中小企业的大量倒闭使原本由他们提供的就业岗位化为乌有。于是，大批农民工因此失业，提前反乡，也使今年毕业的大学生就业面临更大的困难。
那么，作为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量的中小企业，为什么会纷纷倒闭的呢？笔者认为，原因有以下几个方面：
1 规模小，抵御风险的能力弱
中小企业不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本，给企业带来压力。其次，中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。再者，我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。
2 缺乏技术创新的必要条件
中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，因此技术创新成功率较低。我国大多数中小企业(除高科技企业外)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，因此很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作，导致中小企业既缺乏信息又缺乏稳定的技术源。
3 融资困难
首先，政府对中小企业的扶持力度不够。长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视。因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。由于我国现行的金融体制存在缺陷，中小企业在资本市场上很难获得融资。其次，银行惜贷。因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿意对中小企业放贷。同时，中小企业因产权制度不明晰;财务制度不健全，财务账目透明度不高;财务数据失真，银行与中小企业信息不对称;固定资产数额较少等，银行出于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。
4 人民币升值的影响
东部沿海地区的中小企业大多是出口型企业，对外依存度较高。出口额是以美元计价的。近一两年来美元贬值，人民币升值。大多数中小企业的产品原本附加值就低，利润很薄，扣掉人民币升值的部分，实际上实物量的出口是负增长。
5 劳动力成本的提高
沿海地区的中小企业大多从事的是劳动密集型的产业、传统的制造业或者是传统的服务业，比如纺织业、服装业、餐饮业、小商业等。以前。大部分中小企业红红火火地发展，得益于我国劳动力成本的相对低下。随着我国经济连续数年的快速增长，各行各业从业人员的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工资和待遇相应地也要求提高。因此，中小企业的劳动力成本随之增加，打破了中小企业原来的低成本战略。
6 原材料价格的上涨
由于2008年煤、电、油、运等原材料和运输行业的价格飞涨，使中小企业的运营成本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。有的企业只好把企业转移到西部劳动力成本较低的省区市。
一、行业洗牌太极化
日本最大的酱油生产企业龟甲万，年产量占日本国内总产量的1/4，另外第二到第五名的企业又占1/4，市场集中程度非常高。反观我国，酱油市场规模500万吨，而最大的酱油类调味品生产企业海天只占全国产量的4％。又如“四大名醋”，主要是在各自的根据地呈主流消费。
这是因为受中国地域广阔运输成本高、区域消费口味差异性、企业传统经营思路的影响，我国调味业目前仍主要以地方品牌居多，随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，虽然一些企业已逐步发展为区域性品牌，产品辐射到邻近的省外市场，但真正意义上的全国性品牌并不多。
去年，海天斥资10亿元在广东建立酱油基地，通过扩大企业规模，使其总成本大大降低，并将市场占有率的目标锁定为20%。但有业内人士认为，虽然海天靠产量居于第一的位置，但是，我国调味品行业区域混战的局面，让海天在短期内扩大市场占有率的如意算盘并不那么容易实现。目前，国内调味制造业主要集中在上海、广东、山东、北京、山西、四川几省、市，其中上海的市场份额达30%以上，从品牌结构来看，能在全国市场叫得响的品牌比例不到1%。“长期局部作战、市场范围不广、品牌知名度弱”是调味品行业一个严峻的现实问题。
上海淘大食品有限公司销售总监关志荣分析认为，随着国际化、专业化的并购重组，调味品行业集中度将逐步提高，中小企业的优胜劣汰也将加速，但是由于区域性强势品牌的长期存在，全国性品牌的扩张道路依然非常艰难。
二、品类经营专业化
调味品的高密度覆盖性、品类的多元性、需求的差异性以及 通路的复杂性，在快消品中也难逢对手。形态袖珍、市场广袤、收益稳定、卷入度高、品类庞杂、渠道丰满——这一切属性的集聚，使得这个行业呈现出一种活着容易、长大困难、山头林立、一盘散沙的态势。
调味品行业的全国性品牌可谓凤毛麟角，少之又少。酱油只有海天称霸，鸡精有太太乐称雄，不起眼的调料品牌王守义十三香也在品类市场中占有绝对性的市场份额，而大部分调味品品牌还立足于区域市场的厮杀争夺。如何在区域市场中出人头地，如何走出家门实现市场的迅速扩张呢？这是许多调味品企业面临的市场困惑。
目前的调味品业还处于粗放式营销时代，低成本、低门槛、低附加值、消费周期长是调味品行业的显著特点，这导致了企业不可能在成长期投入大量的广告成本。调味品品牌之间的竞争还局限于价格、品类、渠道等单个营销环节上，但从市场竞争发展趋势看，整合品牌营销是调味品竞争的必然阶段。
小型调味品企业想稳固并立足本地区域市场，中型调味品企业想寻求更大的市场覆盖面，大型调味品企业更存在傲视全国市场的野心，而要达成这样的企业经营目标，靠的是什么？品牌建设是必然的趋势，整合品牌营销是不得不考虑的问题。
三、品项创新细分化
根据各种菜系或特色菜专门设计的调味品
记者在沃尔玛、好又多等超市看到， 目前调味品的种类极其丰富，在超市都能占据一整排货柜，有酱油、醋、酱等，包括淘大、味事达、李锦记、海天、B.B等在内的各个品牌都对各自的产品进行了细分。如酱类就分为六七种，有排骨酱、饺子酱、叉烧酱、柱候酱、拌饭酱等等。据介绍，每种酱适合的食物都不同，如排骨酱适合烧烤食物，叉烧酱适合腌制食物，全候酱适合焖煮肉和蔬菜等等。
“现在酱油也可分成很多种，不再是以前的一瓶酱油可以配各种食物了。”味事达品牌相关人士说，现在鱼、肉和海鲜等都配有不同的酱油，这些酱油能让不同类的食品吃起来更鲜美。据介绍，酱油的细分主要是在原料和工艺上进行区分，比如蒸鱼的酱油含有干贝汁，沾肉的酱油是由黑豆和黄豆制成等等。
四、产品研发高端化
调味品产品在重视口味的基础上，更加重视营养健康，传统的调味品以及复合调味料都将呈现出专业化发展趋势，市场进一步细分强化功能型调味品(如铁强化酱油)，利用各种调味原料提取或深加工的调味品(如鲍汁酱油)纷纷上市。随着科学技术的进步，各种新技术也被广泛应用到调味品生产中，如生物酶解技术、固定化酵母技术、 膜技术、萃取技术、微胶囊技术等，大大提升了调味品品质和各种生化技术指标。
五、渠道运营多样化
调味品的销售渠道可划分为以家庭消费和餐饮消费两个场所，其渠道大概或划分如下：
1、大型零售终端：KA大卖场、仓储式购物中心的食品销售区。
2、连锁超市：此类超市以食品及日用品为主，以分布在社区或商业区的B、C类店为主
3、干鲜调料店：开设在农贸市场，它们是销售调味品的重要渠道，还具备批发和零售双重功能
4、社区便利店：即遍布家属楼或社区里的小型食杂店。部分店还提供送货上门服务
5、餐饮店：是调味品的直接消费终端，是调味品的最重要消费渠道之一
从上可见调味品具备宽渠道消售特征，而这些渠道在运营上存在着巨大的差异，每种渠道对品牌、品种、品质、配送、服务的要求也不一样，同时覆盖渠道所需要的帐期资金要求和营运成本存在明显的差异。因此，也为各类规模的调味品企业创造了生存空间。随着专业化运营的要求，调味品专卖店也将快速涌现。
六、区域品牌全国化
调味品行业经过几轮洗牌，格局基本清晰化，一些原本经营区域市场或本地市场的中小企业，无论是出于应对本地市场竞争环境的恶化，还是想突破地域限制，纷纷走上扩张道路。部分已经完成原始积累，具备品牌、技术、研发、资金、人才优势的企业还剑指全国市场。但调味品除受地地方品牌林立形成竞争壁垒的限制外，尤其对于液体调味品还受限于价值低运输成本高而造成价格竞争力不足的劣势。调味品企业在区域扩张时，必须具拥有高附加值的产品和营销技战术能力，在扩张到一定规模时，还要布建符合其服务半径和营业规模的生产基地。
七、企业整合航母化
目前国内调味品行业云集了欧美、新加坡、日本等各方资本力量，企业间的并购已经白热化。汇亚在中国的22年间投资了200多家公司，其中60余家已经实现上市。去年，日本味之素株式会社在上海宣布出资18.45亿港元完成了对法国达能集团旗下淘大食品集团的收购，这是继年初日本味滋康入主“北京和田宽”并控股“龙门和田宽”和“虎王和田宽”之后，跨国巨头在中国调味品市场的又一重要动作。除了上述跨国企业的两次大并购外，近日北京王致和集团公司也宣布与广西桂林腐乳厂合并重组成立王致和(桂林腐乳)有限公司，另有几家国内外著名的大牌食品和调味品集团公司也正在紧锣密鼓地策划兼并重组事宜。
