时间：2023-07-04 16:00:47
序论：在您撰写隐蔽工程管理措施时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：配电工程；问题；解决措施
0引言
电力资源在社会生活中占有不可或缺的重要地位，在电力建设事业发展过程中，作为连接发电机构与用户的枢纽——配电工程，在运行过程中经常因保证不了安全性和稳定性而发生事故，不仅威胁着人们的生命安全，也浪费了大量的人力、物力、财力。因此加强配电工程的管理，提高配电工程的安全性对电力工程发展有重要意义。
1配电工程中的常见问题
1.1管理方面
随着科学技术的进步，传统的配电工程管理理念已不再适合现代化市场的需要，因此想要提高配电工程管理质量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我国多数的电力企业在发展过程中还保有传统老旧的思想和态度，忽视了管理的重要性。管理意识薄弱导致管理系统紊乱，管理模式不健全导致事故频出，不利于配电工程的发展。目前大部分配电公司为了节省施工成本，降低工程造价，经常采买质量不过关或不符合工程设计要求的材料设备。这种不符合国家相关质量合格规范标准的劣质材料直接影响配电工程的工程质量，小则缩短配电线路使用年限、大则为配电工程带来安全隐患。在施工过程中，施工单位整体素质不高，缺乏专业性知识理论和应用技术，返工情况时有发生，造成人力物力财力的浪费。
1.2安全方面
配电工程管理中最应被重视的就是工程的安全管理。安全管理主要分人身安全和工程安全两个方向，最终体现在防护措施不到位、意外事故无预见、应急机制混乱，三个现象上：（1）因缺乏对工程安全的重视，施工时施工人员没有进行必要的防护措施，导致施工人员人身安全不能保证。（2）在施工过程中，因施工人员的疏忽出现配线问题，没有及时发现、修护，使线路在应用时发生事故。（3）没有妥善的抢修方案，导致事故现场混乱，不能有效控制解决问题，反而加大了事故的损害程度。
1.3隐蔽工程与临时用电方面
顾名思义，隐蔽工程一般不易被发现，但隐蔽工程往往在实施前没有切实的进行合理规划，在日后的施工过程中易造成遗漏问题严重的后果。为了达到合格的施工效果，不得不进行返工，不仅浪费了人力、物力、还影响工程的进度。在实际施工中，需要电源带动现场的施工设备。施工现场经常乱搭乱接临时用电，首先用电安全方面就没有得到保障，易造成工程事故。其次工作中消耗的大量电能是要计算到工程成本中的，投入过多也是成本的浪费。这两项问题在配电工程管理中极易被忽视，如果在管理上加强对这两项问题的重视，施工效率将被大大改善。
2有效解决措施
2.1改变管理的理念和模式
解决配电工程的管理问题，首先要树立先进的管理理念。配电公司可通过组织交流会等活动在潜移默化中转变管理者的理念，打破传统观点对配电工程管理的束缚，使其意识到管理理念对配电工程管理的重要性，并应用新的、先进的思维模式处理配电工程管理中的实际问题。在管理材料设备上，应加强对施工现场材料设备的检验和管理工作，杜绝不符合标准的设备进入施工现场，剔除了质量不合格的产品，在施工安全上便有了一定的保障。在人员的管理上，施工人员的专业技术能力应受到重视，管理部门可组织施工人员学习参观学习新兴施工技术，重视岗位培养，通过专业的培训加强施工人员的专业技能[2]。
2.2完善应急处理方案
在人身安全方面，可以经常开设安全讲座，对岗位人员展开安全知识培训，增强岗位人员的安全意识。同时加大设备的投入，为施工人员营造安全的工作环境。在展开工作前应当检查必要的防护措施，以免因防护不到位使施工人员陷入危险的境地。在工程安全方面，为避免工程事故频发，在施工前应该对责权做好分配，制定相应的安全技术交底合同。同时严格按照相关的管理制度和规范，做好配电线路运行和检修的管理工作，通过配线的健康状况对事故进行预测，制定计划检修项目，并通过综合考量制定出完善的事故应急方案。为了降低安全事故的发生率、生命财产的损失率，应急方案应当被不断完善。在事故发生后，第一时间对发生的事故进行妥善处理可以降低事故产生的损失。严格贯彻质量第一的方针，开展抢修工作，将线路的安全性控制在合理的范围内，保障配电工程的运行安全。
2.3隐蔽工程与临时用电的管理
隐蔽工程性质特殊，也易被忽视。良好的开展隐蔽工程需要提前进行合理设计，按照工程规范严格执行工程步骤，一边施工的同时也要注意做好检查工作，主要对：电缆排管、内壁、细密性设施等进行详细检查，以免出现返工后果，保障隐蔽工程的质量。在临时用电方面，随意接电，用电不规范，极易发生主线跳闸故障，如果对此问题小视，有可能造成严重后果。因此设备安全监督人员应该重视并掌握临时用电的规范和标准，做好日常检查工作，严肃处理并制止违规的用电现象。施工时，临时用电用户要注意电缆的使用，在使用五芯的电缆线时，应当注意电缆线严禁沿地面明设的规定，电箱要达到“三级配电，两级保护”的相关标准，并接入漏电的保护器，以免电能浪费[1]。
3结论
提高配电管理的水平对促进国网河南灵宝供电公司发展有重要意义，公司需根据目前发展现状，更新树立新的管理理念，重视施工人员及管理层人员的岗位培养，改良管理模式，严查材料设备的质量问题，提高安全意识，做好应急方案，解决各类问题。强化配电工程的管理，将配电管理工作落实在实处，促进配电工程及社会效益的最大化。
参考文献：
[1]程传飞.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].中国高新技术企业,2014(03):135-136.
关键词：建筑工程管理；控制因素；交底；施工
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，做好建筑工程管理对于保证建筑工程的施工进度和质量，提升建筑工程本身的性能具有重要意义。建筑工程管理基本上可以分为三种形式的管理：成本管理，进度管理和质量管理。
新形势下建筑企业之间的竞争日趋激烈，在人们对建筑工程的质量重视程度越来越高的背景下，加强建筑工程管理对于提升建筑企业竞争力，实现建筑企业长远发展具有重要意义。
在建筑工程管理中存在的控制因素有很多，加强对这些控制因素的分析是提升建筑工程管理水平的关键。笔者认为当前的建筑工程管理中必须要对以下几点保持高度重视：一是科学布置质量控制点；二是做好隐蔽工程的验收工作；三是要制定施工安全施工计划；四是要做好技术交底工作。接下来，笔者就来详细论述这四个方面。
科学布置质量控制点
对质量控制点进行科学布置是做好质量管理的前提。质量管理是建筑工程管理的重点，质量控制点的布置是质量管理的关键，科学布置质量控制点是加强建筑工程管理的必然选择。笔者认为要科学布置质量控制点事先就必须要对建筑工程中影响质量问题的原因进行全面深入地分析，只有在经过科学分析以后才能实现正确布置。质量控制点一般是要设置在施工难度大的部位或者是能够对施工质量起到关键影响的部位。
不同类型的建筑工程质量控制点的布置方法也是不一样的，我们在布置质量控制点的时候必须要按照建筑工程自身的特点来进行布置。例如我们针对基础工程布置必须要根据标高，基础位置，尺寸，预埋件位置，杯底弹线来进行设置。在砌体工程中就需要把预埋件位置，砌体轴线，预埋件数量，砌体排列等作为质量控制的对象。在工程测量定位阶段，主要是把水平桩，标高，龙门板，定位线高等作为质量控制点。在钢筋混凝土工程的质量管理中主要是要把水泥品种，水泥强度等级，钢筋品种规格，钢筋焊接，预留洞孔，制构件吊装标高，砂石质量等作为质量控制点。在模板工程的质量控制中。我们重点关注模板的强度和稳定性，模板的湿润情况等，此外标高，尺寸，位置，预埋件位置等指标还是要引起我们重视的地方。
做好隐蔽工程的验收工作
在建筑工程管理中针对隐蔽工程的验收工作是人们经常会忽略的问题。隐蔽工程的验收会直接影响到整个建筑工程的验收工作。因而我们必须要高度重视隐蔽工程的验收，笔者认为做好隐蔽工程的验收工作必须要按照以下三点来做：一是施工方要对隐蔽工程按照设计图纸和技术规范进行严格的自查自检，在完成这个步骤后再递交验收申请。在递交验收申请的时候还要把相关的证明材料，检查证，试验报告等报送相关主体。二是监理单位在受到验收申请后，会同建筑单位进行检查验收。在这个阶段要注意两点：一是在收到验收申请后，要对申请材料及相关材料进行检查，要确保资料完整。二是在验收过程中必须要按照合同规定的时间来进行验收。最后一点就是在验收完成以后，如果隐蔽工程质量合格的化就由监理工程师签字确认，而后转入下一道程序，如果不合格，此时监理工程师要向工程承包方下发不合格项目通知，明确要求他们整改。
制定科学的安全施工计划
在建筑工程管理中还有一项管理非常重要那就是安全管理。建筑工程的首要条件是要确保建筑安全施工。要想保证安全施工笔者认为必须要制定科学的安全施工计划。在制定安全施工计划的时候工程人员必须要考虑到以下三个因素：一是在高空作业，电器，压力容器等特殊作业的时候，要加强资质管理，对于那些不符合有关资质的施工人员要及时清除。在施工之前必须要充分了解施工人员的身体状况。二是在施工难度较大，结构非常复杂的项目工程施工过程中，工程管理人员需要对单位工程和分项工程进行专门地细致地规定，只有这样才能保证建筑工程的安全施工。三是要做好安全施工计划的交底工作。
安全施工计划的技术交底对于建筑工程的安全施工具有重要意义。笔者认为在建筑工程管理中做好安全施工的技术交底必须要做到以下几点：一是要向项目负责人，班组长，工长详细说明安全施工计划；二是要对可能会给施工人员带来威胁的分项工程保持高度重视，要采取专门措施予以预防。三是要做好记录工作。在工作过程中要进行书面交底，要保存好安全施工计划的签字记录。笔者认为做好这三点是技术交底的必然要求。
做好技术交底工作
上文提到了安全施工计划的技术交底，完整的技术交底工作不仅包括安全施工计划的交底，同时还包含多方面的内容。技术交底是建筑工程施工的重要环节，建筑工程质量在很大程度上要受到技术交底的影响。技术交底的主要目的是要使得施工方案能够更加具体形象，从而能够有助于进一步的施工。在技术交底过程中，设计人员不仅要把施工方法，验收标准，合同要求等进行交底，同时还要把施工过程中需要引起注意的问题，容易引起质量问题的地方及时告知工程承包方。这样他们就能够做到有的放矢。
以某工程为案例详细探讨控制因素
上文详细分析了我国建筑工程管理中存在的四个控制因素，接下来笔者就来结合实际案例来详细分析建筑工程管理中的控制因素。先来介绍某工程的基本情况。某工程是一栋建筑结构为剪力墙结构的大型商场，它的建筑用地面积达到了1500平方米。建筑高度为50米。该工程的防火等级是II级，安全等级为二级。抗震等级是7级。接下来笔者就来详细分析该工程管理的控制因素。
对于该工程而言首先要做的就是要进行技术交底，在技术交底阶段项目经理不仅要把机具计划，劳力计划等计算出来，同时还要把施工的各项组织协调好。其次就是要做好质量控制点的布置工作。在设置质量控制点的时候必须要结合该工程的施工图纸，来确定关键的质量控制点。而后就是要制定科学的安全施工计划。针对该工程的安全管理，施工人员严格按照国家的相关规范来进行设计，把安全施工的任务下达到了每项工程中并且定期对安全施工状况进行检查，在检查过程中发现不达标，没有消除安全隐患的行为要及时进行处理。要加强安全宣传教育工作。在论述了上文中的三个环节之后，接下来笔者就来详细探讨该工程中隐蔽工程的验收工作。该工程地质条件复杂，施工周期长，施工难度大，针对隐蔽工程的质量控制非常也很难，在验收阶段工程管理人员重点对钢筋绑扎进行严格检查，要确保钢筋绑扎符合技术标准与规范，在验收阶段工程承包方严格按照有关要求进行自检。在检查过程中发现不合格问题及时整改，
建筑工程管理是建筑施工中的重要环节，随着建筑企业之间的竞争日趋激烈。建筑工程管理的作用也越来越重要。在未来的发展中我们必须要提升建筑工程管理的水平，而要想提升建筑工程管理的水平就必须要科学分析建筑工程管理中的各种控制因素。本文详细分析了我国建筑工程管理中存在的一系列控制因素：隐蔽工程的验收，技术交底，质量控制点的布置，安全施工计划的制定等内容。最后笔者又以实际案例对这些控制因素进行了深入分析。
参考文献：
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[2]邓学才．施工组织设计的编制与实施[M]．北京：中国建材出版社，2009．
关键词:配电工程;管理;重要性
一、绪论
随着我国社会经济的迅猛发展，也带来了社会各行各业对电力需求量的迅猛增加，从而推动着我国电力企业实施电力工程建设也在快速发展着。而在实际生产中，电力企业做好配电工程管理这项工作极为重要。因为这不仅与电力企业自身利益有着极大的关系，而且还对整个社会经济的快速发展有着直接的推动作用。众所周知，在电力系统中，配电网络是其极为重要的一个环节，它起着输送和再次分配电能的重要作用。但是，在配电工程施工过程中，有关配电工程建设质量及安全要求，并没有真正引起其施工部门的足够重视，致使诸多安全事故时而发生，极大地影响到我国社会经济的正常发展。因此，为有效推进我国配电工程建设的顺利开展，电力企业相关部门一定要充分认识到配电工程管理的重要性，并采取有针对性措施加以有效改进。
二、关于做好配电工程安全质量管理重要性的分析
(1)做好配电工程管理可有效保障施工安全。做好配电工程安全质量管理，充分体现了“以人为本”这一主题思想，是真正以人为本，充分考虑了配电工程各个施工环节，并予以必要的约束和规范，在配电工程施工过程中，其施工安全就可得到极大的保障。在具体施工过程中，由于配电工程的安全质量管理渗透在施工中的每一个阶段，因而让每一个施工人员充分认识到配电工程管理的重要性，可把安全质量意识贯彻到整个施工工程中，确保每个施工环节的工艺水平都能达到最高境界，从而最大限度地推进了配电工程建设的安全实施。(2)做好配电工程管理可有效提升工作效率。事实表明，加强配电工程安全质量管理，可为配电工程的建设营造一个安全施工氛围，真正把施工安全作为中心任务来抓，这可最大限度激发每一个施工人员和管理人员工作的主动性和积极性，从而有效提升他们的工作效率，这就为电力企业的持续快速发展提供了一个强有力的支持。此外，把安全质量管理渗透到配电工程的施工过程中，还能有效提升施工单位以及施工人员对工程质量的关注度，自觉地把配电网络与电力系统联系起来，这可最大限度保障配电网络的运行质量水平，从而有效降低后期运行维护压力，真正推进配电工程建设的快速发展。
三、关于加强配电工程安全质量管理的改进措施探讨
(1)做好配网外包工程的强化管理。众多事实表明，在配电工程施工过程中，最有可能成为危险因素的主要在以下这三大环节:第一个环节是电力生产设备，第二个环节是工程作业环境，第三个环节是工程生产管理。在实际生产中，为尽量避免不发生生产安全事故，一定要从这极易出现问题的三个环节入手，以此来达到最大限度减少生产安全事故发生的预防预控效果。为此，采取有效措施，切实做好配网外包工程的强化管理就显得极为重要。强化配网外包工程管理，第一，对合作承包单位的相关资历要予以严格审核，对所制定的承包合同要尽量予以完善，发生故障后的权责分配问题，企业与承包单位均需足够明确，这样对于合作双方企业来说，就可达到良好的规范和约束的作用。第二，在施工准备阶段，电力企业有关部门要和承包单位负责人进行技术交流，有关作业中的注意事项、主要工作内容及易出现故障点等方面，要让承包单位负责人足够了解。第三，在实际施工中，电力企业一定要对外包企业做好有效监督，一旦发现违规操作，一定要予以及时制止，并加以适当的惩罚;若有必要，可予以终止合作关系，再另选合作承包单位。(2)做好隐蔽工程的强化管理。诸如电缆沟和接地装置、直埋电缆等，均为配电工程中的隐蔽工程。隐蔽工程因所在位置较隐蔽，故在竣工验收时极易被忽略，这是导致后期事故频发的一大原因。在实际生产中，要加强隐蔽工程管理，第一，不选用存在诸如裂缝等质量问题的电缆排管，确保所用管道内壁无瑕疵;此外，对于金属电缆管，应选用热镀锌管，并做好连接合理、密封规范等细节。第二，所选电缆排管，其弯曲一定不允许超过管道外径的十分之一，在实施管道对接时，不允许存在裂缝，不允许出现杂物混入其中等情形，最大限度做到管道连接严密。第三，在进行电缆铺设时，为避免管管因踩踏而破裂等情形发生，要用沙盖砖覆盖。总而言之，强化隐蔽工程管理极为重要，在实际生产中必须予以足够重视，一旦发现问题，一定要予以及时整改。(3)定期实施安全教育活动。众多事实表明，要做好配电工程管理，一定要把安全教育活动贯穿到配电工程建设中的每一个环节上。在实际当中，要定期做好安全教育这项工作，第一，电力企业相关部门要通过定期培训学习，让施工人员对配网工程安全生产方针以及国家相关法律法规能够足够了解，并在日常施工中能够以此来指导和规范自己的工作态度和作业方式。第二，电力企业要通过定期培训和讲座，来传播有关配电工程施工的专业知识和安全技术要领，以此来不断提高配网施工人员的专业技术水平。实践表明，通过这样定期的安全教育活动，可大大提升工程施工人员的专业素养，有效减少施工过程中的违章操作和违规作业。
【关键词】工程管理质量；工程施工质量；改善措施
良好的工程质量，是确保工程项目安全使用的重要条件，是工程施工企业形象的有力保障，也是施工企业在激烈的市场竞争中占据有力位置的重要条件，因此，做好工程管理及施工质量的控制工作，是企业发展的必要手段。
一、建筑工程管理及施工质量控制问题分析
随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业获得了良好的发展空间，越来越多的施工项目，使得我国施工企业的发展进入了崭新的阶段。然而，由于我国现代化施工管理技术和施工技术的缺乏，导致了工程整体质量无法得到很好的保证。根据我国建筑施工行业的发展现状，归纳出以下工程管理质量及施工质量控制问题：
（一） 工程管理中存在的问题分析
工程管理，就是对工程施工各个环节的综合约束和监督工作。一个工程施工项目开展，包括了许多工程管理环节，如工程材料质量管理、工程施工质量管理、工程成本管理、工程人员管理等等，需要大量管理人员进行相关工作的有效开展，才能确保工程施工的顺利进行，最终保证工程整体质量的过关。然而，我国在工程管理方面并没有统一的管理手段，往往工程管理人员工作范围没有明确的界定和划分，这就容易造成管理工作的混乱，如某一环节由多个管理部门进行介入，造成人力资源的浪费，而某些环节却无人问津，造成了管理疏漏，埋下了安全隐患。
（二） 工程施工质量监督过程中存在的问题分析
工程施工质量的控制工作，是确保工程整体质量达标的重要措施，如果工程施工质量出现问题，将会对工程整体质量带来非常大的影响。随着我国科技技术水平的不断发展，我国工程施工质量也得到了一定的改进和发展，这也为工程施工质量的控制工作带来了一定的难度，同时越来越先进的工程施工设备也使得工程施工质量控制工作的工作量大大增加。加之我国工程施工质量的管理人员个人能力素质普遍较低的问题，致使了我国工程施工质量质量控制工作的开展受到了较大的影响。
二、建筑工程管理及施工质量控制的相关优化措施
随着我国设计经济的不断发展，人们的生活质量水平得到了普遍的提高，人们对工程质量的要求也越来越严格，因此，我们必须做好工程管理和工程施工质量控制，才能够确保工程整体质量的达标，从而增加工程施工企业的综合效益，促进我国工程建筑行业的良性发展。以下是针对目前建筑工程管理及施工质量控制过程中的主要问题所提出的关于工程管理及施工质量控制的几点相关优化措施：
（一）工程管理指控的相关优化措施
1.提高工程管理人员的自身素质
工程管理人员素质是保证工程管理及工程施工质量监督工作顺利开展的重要因素，因此，企业要做好工程管理人员自身素质的培养工作，才能够真正落实工程管理工作，最终保证建筑工程的整体质量。
首先，施工企业应该加强工程管理人员的引进工作，积极建立与建筑院校的相关合作关系，这样有利于施工企业获取工作能力较高的工程管理人才，从而促进我国施工企业的整体管理水平；其次，施工企业应该不断完善企业福利待遇机制，吸引工程管理人员的加入，促进工程管理工作的有效开展；企业也应该定期开展相应的管理培训课程，帮助工程管理人员提高自身的业务水平和个人素质能力，从而保证工程管理工作的顺利开展。
2.制定合理有效的管理工作监督机制
工程管理工作是工程质量的重要保证，因此，必须要求管理人员进行严格的监督和控制，只有这样，才能够保证相关工程项目建设工作的是顺利开展。目前，我国工程管理工作的相关管理机制并不完善，缺乏良好的监督手段，这就造成了工程管理工作开展期间容易出现一定问题，从而影响了工程项目的最终质量。因此，必须要建立良好管理工作监督机制，加强对工程管理工作的监督，减少工程管理过程中的相关问题，提供工程管理人员的工作积极性，避免安全隐患的出现。
3.加强工程施工相关部门的协调工作
工程项目施工的顺利开展，需要工程施工团队进行有效的配合，只有这样，才能够保证工程管理工作的顺利开展，保证工程项目的工程进度。因此，企业应该加强各部门的合作与交流工作，在工程管理人员开展监督工作时不会出现工作障碍，从而促进我国工程是施工行业的健康发展。
其次，工程施工企业要做好工程管理人员的工作范围划分和工作内容的界定，保证工程管理工作有条不紊的进行。工程管理范围的有效划分，能够保证工程管理工作开展过程中，不会出现管理工作的冲突，不会造成人力资源的浪费，也不会造成相关环节管理工作的缺失，只有这样，才能够充分保证工程项目的整体质量。
（二） 工程施工质量控制的相关优化措施
1.加强工程施工材料的质量控制
工程施工材料质量的好坏，对工程质量起到非常大的影响，因此，工程施工质量的控制，将是工程施工质量控制的主要内容。
首先，应该加强工程施工材料采购环节的控制力度，确保没有劣质材料参与工程施工建设。在进行施工材料采购时，要尽量挑选信誉良好，规模较大的工程材料供应商达成供求关系，这样能够对工程施工材料的整体质量起到一定的保证作用；同时，在工程施工材料采购之后，要第一时间进行质量抽检工作，最终确保工程材料的是否符合建设标准，减少工程质量问题的出现。
2.加强隐蔽工程的质量控制
隐蔽工程是指工程项目的结构工程，只有保证隐蔽工程的质量，才能够保证工程整体质量的合格。因此，对于工程施工质量管理人员，必须要做好隐蔽工程的施工监督和质量检查工作，排除影响隐蔽工程质量的不利因素，并做好相应隐蔽工程检查记录，这样对于工程竣工核算工作的开展也有着非常重要的意义。
3.加强工程施工技术的创新
工程施工技术的创新，与加快工程施工进度，保证工程整体施工质量，对于企业的发展具有非常大的促进作用，因此必须要加强工程施工技术的创新工作。工程施工企业应该建立良好的奖励机制，对于工程技术创新人员要进行相应的奖励，提高工作人员技术创新积极性，提高工作人员的创新意识；此外，施工企业也应该加强工作人员的技术培训工作，积极宣传新型工程建设技术，使新型工程施工技术在工程施工过程中得到良好应用，最终促进工程施工进度的加快，并且提高工程项目的整体施工质量。
总结：
建筑工程管理及施工质量的控制工作，对于保证工程施工项目的整体质量具有非常重要的意义，对于工程施工企业的发展具有非常大促进作用。因此，我们在日常工程施工建设过程中，要积极采取合理的控制手段和管理机制，加强工程管理控制和工程施工质量的监督控制，保证工程管理工作的顺利开展，确保工程的整体质量效果，对于我国施工建筑行业的发展起到一定的推动性作用，从而确保我国建设行业健康、快速的发展。
参考文献
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[3] 栾凯峰. 建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业, 2011,(03) .
关键词：工业；民用；建筑工程；管理
工业与民用建筑工程关系到国内工业生产与人民生活，对我国经济与社会稳定、发展有重要影响作用。为了确保国内社会稳定，人民生活质量有保障，应该加强对工业与民用建筑工程的管理措施，这是当下建筑行业发展的重点内容。下文将从质量、进度、验收管理三方面讨论如何加强工程管理措施，并探讨管理措施的创新研究。
1、工业与民用建筑工程质量管理措施
建筑物修建是为了给人们提供好的学生生活场所，同时也是为了人民有好的办公环境，以及能够从事生产与文化活动的房屋。通常建筑物可以分为三大类，其分别是工业建筑与农业建筑及民用建筑。建筑工程的质量直接关系到使用者的生命财产安全，正常生活、生产等。所以，工程管理过程中应该将质量问题放在首位，可以从以下几方面着手：
1.1、严格检查分工程与隐蔽工程
由于工程量较大，所以在施工过程中，会因为分包、先后施工顺序等原因，出现大量分工程与隐蔽工程，应该加强这方面检查，实时监督管理，提高验收标准，最终确保建筑工程不存在质量隐患。
1.2、严格把关施工技术标准
由于工业与民用建筑施工环节都比较多，在质量管理过程中，要确保每个环节设计与实施都有足够的技术支持，包括各工序间的衔接。在施工的时候，应该根据研究制定的工程技术标准严格执行，当每个环节都是按照技术标准实施，才能确保工程整体质量过关。
1.3加强施工过程监控
施工环节是控制质量的重点与关键环节，抓好工程质量关必须针对施工过程各个环节进行有效的监控。首先，建立健全基层小组质量监管队伍，对施工人员的施工进行严格监督。对于基层施工队伍来说，严格的监督和责任划分才能真正起到管控的效果，尤其是针对项目小组的质量监督，不仅能够实时警戒施工人员按照规定去施工，还能强化个人的责任意识，严格遵守操作规范章程。其次，健全、细化施工章程，严格要求施工队伍执行。制度是保障，规章则是准绳，只有制定一个全面、细化、系统的施工规章流程，才能真正确保正确施工。最后，在施工过程中要进行随时抽检，对不合格的工程要返工和重做。在地基施工时，要严格核查混凝土施工工艺以及墙体砌墙工艺、抹灰、涂料工艺，同时，要对现场配置的混凝土、砂浆、混合搭配钢筋等进行检查，确保其符合施工的要求。在管线安装、电气工程施工等环节，要对施工图纸与布局进行严格的对比和论证，对每一个施工环节做好实时记录。
2、工业与民用建筑工程进度管理措施
工程进度是管理的重点内容，因为工程进度关系到工程造价、企业经济收益与社会效益。所以，应该加强进度管理，这需要建筑设计单位、施工单位以及投资单位的全面合作协调，才能确保工程整体进度控制在合理范围之中。所以，在建筑工程进度管理方面应该做到，首先，投资方应该确保资金及时到位。建筑工程需要消耗大量资金，投资方应该根据工程进度及时给予充分资金，避免因为工人罢工、缺乏材料或是设备等影响进度；其次，应该加强各方联系，在管理过程中，应该将工程进度及时反映给各方，以便各方调整工作安排，通过加强交流沟通来解决施工过程中遇到的问题；其三，应该合理安排现场施工材料、设备、人员，控制现场施工进度，加强现场安全管理，避免因为施工事故影响工程进度，造成工程造价提高。
3、加强工业与民用建筑工程验收管理措施
由于工业、民用建筑工程施工环节较多，所以企业往往会将工程进行分割，导致出现大量的分工程，另外由于建筑施工工序原因，很多前期施工工程会被覆盖，所以还应该对隐蔽工程进行严格把关。建筑工程验收可以划分为：竣工后验收、分工程验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等等。
3.1、分工程与隐蔽验收
分工程往往是由不同施工单位负责的，在进行分工程验收时，应该参照分工程承包合同上面有关交期、造价等规定来完成判断。分工程施工团队应该对自身施工工序进行自检，工程监理按照合同要求、规定以及质量标准进行严格验收。
针对隐蔽工程验收，验收应该做到及时到位，因为隐蔽工程会被后序工程覆盖，如果不能及时完成检查验收，就会导致工程存在质量隐患。所以，工程团队应该及时安排人员对分工程、隐蔽进行验收。
3.2、竣工后验收
工业、民用建筑工程在竣工后，应该及时通知相关人员进行验收，严格按照当初合同规定来进行验收，首先是工程是否符合同规定标准，工程进度是否符合要求；其次，竣工后在验收过程中，还要对前面的验收报告进行查验，并搜集整理归档，确保前期质量验收。
4、工业与民用建筑工程管理创新研究
尽管目前国内在工业与民用建筑工程管理上逐渐采用科学管理措施，并取得了一定管理成效，但还存在很多缺陷。
4.1、学习国外先进管理经验
由于国内工程管理起步较晚，而很多国家由于工程起步早，在长期工程管理经验累积后，已经形成了一套健全的建筑工程管理理论与方法。可以通过分析国外建筑工程管理经验与方式，从中选择适合国内发展需要的方法加以运用。
4.2、提高管理人员综合素质
管理人员作为工业与民用建筑工程管理措施实施者，其综合素质高低往往决定了工程管理效果。在选择管理人员时应该严格把关，确保管理人员具备丰富的工程管理专业知识与经验。并在日常工程管理中不断提高，组织管理人员学习国外优秀管理措施，总结管理过程中的不足，最终寻求到到改善工程管理的有效措施。
5、结束语
由于工业与民用建筑工程通常施工周期长、涉及人员多、投资大，只有加强管理，才能确保工业与民用建筑工程施工质量高、施工进度科学合理，确保建筑工程为工业、民用提供高质量的建筑物，为工业发展、人民生活水平提高、社会稳定提供硬件条件。
参考文献
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质量问题是房屋建筑工程存在的主要问题。要找出建筑工程管理中存在的主要问题，首先要弄清建筑工程管理的概念、要素。
1、建筑工程管理概念。建筑工程是建筑物和构筑物的总称。建筑物主要包括工业建筑（如厂房等）、公共建筑(如办公楼、体育馆、影剧院等)、居住建筑(如住宅楼、公寓、宿舍等)、小品建筑、农村建筑以及地下建筑。构筑物主要包括桥梁、雕塑、门廊、停(候)车棚(站)、报刊电话亭等以及地下构筑物。
2、建筑工程管理要素。建筑工程管理要素主要包括质量管理、进度管理、投资控制等，质量管理包括设计质量与施工工艺管理、建筑材料与建筑制品管理等。工程的设计质量与施工工艺水平,是工程优劣的重要质量要素。
3、建筑工程存在的问题。如:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现向,有的建筑出现严重不均匀沉降,个别建筑甚至发生整体坍塌事故。究其原因,主要有以下几点：
一是工程施工主体素质过低。各施工企业内部新工人比较多,技术培训跟不上,工人技术素质较低,操作时不按规程顺序进行。二是缺乏健全的质量控制体系,各工序、工种之间没有严格的交接措施,经常发生前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不及时处理,甚至蓄意隐蔽的现象。三是施工管理混乱。管理制度的缺失导致施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重地影响整体工程质量。四是材料选用方面的缺陷。五是设计方面。技术人员的水平问题，设计出的作品不尽合理,给建筑物造成潜在的隐患。如在楼地面预制空心板上先抹找平层而后作面层,按这种设计施工的地面和天棚,绝大多数易产生裂纹。六是工程造价过低。造价过低就会使材料质量无法保证，就会出现建设单位压工期、压造价、偷工的“低价低质”局面。七是现场监理不到位。存在监理人员无证上岗现象,现场监理质量控制体系不健全,没有严格执行见证取样制度,使许多质量隐患得不到及时解决。
2建筑工程的有效管理措施
针对以上问题，首先要建立质保体系，使其有效运行。各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，严格执行质量体系标准，贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系，注重实效，贯彻落实，不断改进和完善质量保证体系。在质量管理中要熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，改进设计方案，消除设计欠周出现的质量问题。设计人员不仅要经常去现场参加实践,积累设计经验外,还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；对施工难点、重点的施工方案要进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，对治理难度大的质量问题,要组织科研力量研究攻关，对不配套,不成熟的施工技术,应制止推广，坚决杜绝不合格工程，施工单位应积极采用优质材料及制品并精工细作，从根本上提高工程质量。
其次要提高施工质量控制的检验、检测技术手段。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程，技术进步的作用最终体现在产品质量上。在施工全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进提高施工技术水平和工艺水平，确保工程质量。重点要把好材料、制品及设备质量关,材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购、严格检验、慎重使用、加强管理，提升施工现场监理质量。与此同时要强化安全施工管理，要有维持施工现场安全的措施，要对施工现场采取封闭管理，要有防范危险的措施，（对毗邻建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的安全防护措施、预防火灾的措施）和其他维持施工现场安全的措施等。要建立和完善竞争、激励、约束、监督、四大机制，广泛实行竞争上岗制度，努力打造一流施工队伍，严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3建筑工程的施工质量控制
1、施工阶段的科学管理
施工阶段科学管理的主要内容有基槽放线、备料和施工、砂浆、混凝土原材料试验和配比试验等。基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作，对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理；备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格材料严禁使用。对质量有疑虑的材料应进行重新检验；及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。
在做好以上工作外，还要定期召开工程协调会议。应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等，并将会议纪要印发给各有关单位。
2加强建筑施工中的监控措施
关键词：配电工程安全管理办法
1配电工程安全管理组织机构
工程开工之前，项目部必须提前组织全体施工人员系统学习，做到人人掌握，自觉落实，确保输变配工程项目安全文明施工、优质高效完成。成立工程项目部和工程管理机构，对配电工程项目进行实施统一安全生产管理，下设线路安装组和土建组，对工程项目进行具体施工作业管理。
2落实配电人员安全生产责任制
制定安全生产责任制并严格落实，是保证项目施工安全的重要工作内容，因此，根据输变配施工项目要求，确定项目经理和其他与工程项目有关人员的安全生产责任制，要求项目部及全体施工人员，认真履行安全职责，确保施工安全。
3加强临时用电安全管理
（1）建筑临时用电必须设置能影响飞机或车辆通行的安全警示和抢险应急电源线路，其电源应设在施工现场总电源开关的前列。（2）动力配电箱与照明配电箱宜分开设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电，动力开关箱和照明开关箱必须分设。（3）对需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。（4）配电箱的电器安装板上分设PE线端子板和N线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的N线必须通过N线端子板连接；PE线必须通过PE线端子板连接。（5）配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器正常不带电的金属底座、外壳等必须通过PE线端子板与PE线做电气连接，金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接。
4提高供电企业的安全水平
（1）审查各承包单位的施工资质，制订权责分明的承包合同，作为规范和约束双方行为的依据。（2）工程施工前，供电企业技术部门应会同安全专职对承包单位的负责人进行必要的安全技术交底，交代作业项目的内容、环境、特点、危险点和注意事项，明确文明生产管理制度的要求，并做好签字记录。（3）工程施工中，供电企业要对外包方的安全、文明施工作监督，对不按要求施工的行为提出整改意见，发生违章行为时，要责令其停止施工且进行教育等处罚。
5加强隐蔽工程管理
配电工程涉及的隐蔽工程主要为电缆沟和接地装置埋设。其它的隐蔽工程还有电缆桥架的防火分隔、电缆中接头、直埋电缆等。隐蔽工程因其“隐蔽性”，使其缺陷即使在竣工验收时也不易被发现。
为保证隐蔽工程的质量，关键是做到：严格施工、合理设计、中途检查。(1)所用各种材料要符合设计要求；(2)线管的固定及联结要牢固；(3)电缆排管不应有明显的凹凸不平、孔洞和裂缝。金属电缆管要采用热镀锌管或铸铁管，应连接牢固，密封良好；(4)电话线如有接头，必须立即更换；(5)暗盒要按要求的高度安装方正；(6)对敷设线管部位做出标记，电缆直埋敷设时，应全长铺沙盖砖；(7)暗盒位置、线管走向以及线接头位置要合理。
6做好竣工资料管理
配电工程竣工时，应将配电设计蓝图、电缆穿管敷设资料、电缆沟等隐蔽工程竣工图、电气设备试验报告等资料一式两份，1份交生计部门保管，1份交给运行班组。这些隐蔽工程的资料，应分门别类做好存档。同时，视可能情况，将配电工程引起的网络变化尽快反映到单线图、GIS地理信息系统中。
7配电工程安全管理办法
坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。
（1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。（3）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。（4）施工前后，要严格履行停复电手续，未经许可严禁工作或送电；要明确各项任务的责任人和监护人；监护人和操作人必须明确停电、验电和各种形式下短路接地线的悬挂、拆除顺序，辨清线路名称、杆号和设备编号，还要明确由谁负责装拆遮栏、标示牌等工作，复杂的工作地段又要明确专职监护人；小组工作负责人是本组范围的安全监护人，工作负责人是整个工程的安全监护人。（5）施工前，工程负责人必须以工作票的形式向全体工作人安全生产员交待清楚停电地段范围、工作地点和线路的起止杆号，并说明邻近及交叉跨越线路是否带电。宣读工作票，向工作班成员交待清楚工作任务，并安排好分组情况，指定小组工作负责人，交待清楚小组具体工作任务。工程小组负责人必须向工作班成员交待清各自的具体工作任务、位置、地点及要求完成任务的具体时间。（6）安装漏电保护装置。要正确选用漏电保护装置。建筑工地危险性大，应配有高灵敏度保护装置。对于电动机，保护器应能躲过电动机的起动漏电电流而不动作。保护器应有较好的平衡特性，以避免在数倍于额定电流的堵转电流的冲击下无动作。对于不允许停转的电动机，应采用漏电报警方式，而不应采用漏电切断方式。对于电焊机，应考虑保护器的正常工作不受电焊的短时冲击电流、电流急剧的变化、电源电压的波动的影响。对高频焊机，保护器还应有较好的抗电磁干扰性能。其次，应注意漏电保护装置的安装。所选用漏电保护装置的额定不动作电流应不小于电气线路和设备的正常泄漏电流的最大值的2倍。
