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工程造价管理措施范文

时间:2023-06-30 15:47:12

序论:在您撰写工程造价管理措施时,参考他人的优秀作品可以开阔视野,小编为您整理的7篇范文,希望这些建议能够激发您的创作热情,引导您走向新的创作高度。

工程造价管理措施

第1篇

所谓的公路工程造价就是指公路工程项目从策划那一刻开始直到竣工这期间所用到的所有的费用,通俗点说就是公路工程建设所有金额的总和。公路工程费用包括刚开始公路工程设计图纸费用,施工过程中设备及材料费用,工程所有人工费用等等。对于公路工程来说最重要的阶段就是公路工程的设计图,只有先有了设计才能做公路工程的预算,有了预算才能使得最后在施工过程中减少不必要的损失科学合理的利用资金。随着中国社会经济的发展,采用科学合理的方法和手段来实现公路工程建设的最佳效益,促进公路工程的快速发展。

2重视造价管理的基础工作

所谓公路工程管理的基础工作也就是最基本的工作,笔者认为公路工程造价管理最基础的工作就是设计图以及资金的预算和在施工过程中科学合理的利用资金。对任何一项工程来说最重要的就是预算,无论是在公路工程的投资阶段,设计阶段,招标阶段,施工阶段还是竣工阶段这些阶段都和资金关联,而资金始终贯穿在公路工程整个过程中。因此加强重视造价管理的基础工作就是成功的关键。

3公路工程造价管理与控制存在问题

3.1公路工程造价管理与控制缺乏时代性

随着社会主义经济的发展,公路工程造价的管理也在不断的发展,对于公路工程造价管理这方面的知识有了更加充分的了解和认识,尤其是在公路工程造价管理的整体概念上有了较大的认识。由于国际经济不断的接轨公路工程造价也日趋国际化,公路工程造价公司对于经济的利益追求也越来越高,对经济利益的关注度越高对管理的追求也就越来越少。有些施工单位为了自身的利益不顾施工后果,这样会使得造价管理工作的开展阻碍了公路工程造价管理的发展。

3.2公路工程造价管理与控制体系不完善

有些公路工程造价的管理与控制的员工有偷懒,工作意识薄弱,没有约束力等一系列的现象,这些都是公路工程造价管理与控制体系不完善造成的,其后果就是阻碍公路工程造价管理与控制的发展,最终导致整个施工项目的失败,使得公司丢失信誉度。还有些公路工程造价是刚上市或者上市没多久,在公路工程造价管理与控制体系上还没有经验有待改善。总而言之就是缺少相应的监督体系。

3.3公路工程造价管理与控制缺乏监督力度

任何一个部门都需要有相互监督、相互制约的部门,如果只有权利而没有义务,那么这个部门就会无限度的行使自己的权利。因此,要想公路工程造价管理与控制得到有效的发展,使部门得到可持续发展就必须建立监督体系,只有权利和义务同时具备才能成为一个合法的部门。一个工程最为重要的就是资金的管理,公路工程项目部对于工程造价的资金监督力度还不够,导致了钱花了结果工程是豆腐渣工程。因此,公路工程在资金的预算和决算上都要加强监督力度。

3.4公路工程造价管理与控制在公路工程项目中管理力度不够

公路工程造价在整个项目中是分为决策阶段,设计阶段,施工阶段以及竣工阶段。在决策阶段最为重要的就是投多少钱,目标是什么,自己项目追求的质量标准是什么。我国还是发展中国家,如盲目的和发达国家相比,大量的投资,追求的目标过高,质量标准不达标,这样造成的损失轻点的就是造成经济损失,严重的损失就是工程的信誉。在设计阶段,任何一个工程一个好的设计就决定着一个好的工程,可以说设计是成功的一半,想要好的设计就需要花大价钱,有些工程为了省钱随便拿个设计,这就使得工程失去了可信度。在施工阶段,有些工程为了减少成本,不走正常程序,对于施工现场的管理不规范,采用低劣的材料等,最后导致工程的质量得不到保障。

4加强公路工程造价管理与控制的措施

一项工程最后的成功就取决于它最终采取的措施,对于加强公路工程造价管理与控制的措施我做了以下几个方面的探讨。

4.1加强公路工程造价管理与控制的管理理念

随着社会经济的快速发展,公路工程造价管理与控制的理念也在不断的发展,以前那种古老的理念已不适应新社会的发展,现在要以新的理念来加强公路工程造价管理与控制的管理。在公路工程造价管理与控制上可以采用限额设计又或者是招标的方式来对其的计划阶段实行技术和经济的统一。在公路工程造价管理与控制中最重要的是工程造价管理,因此要对工程造价管理有一个全新的认识能通过工程造价管理掌握工程造价的动态从而进行管理。

4.2完善公路工程造价管理与控制的管理体系

随着我国社会主义经济市场的发展,社会主义经济市场体制和以往相比还是有了很大进步。公路工程造价管理与控制的管理者要不断完善自己的管理体系,国家也要为工程提供政策法规的支持。企业要明白自己的义务和权力,在行使权力的同时不要忘记自己的义务。

4.3建立完善的公路工程造价管理与控制监督体系

建立公路工程造价管理与控制的监督体系,就是为了揪出工程造价管理的不足。俗话说,人无完人,工程也不例外,不存在完美的工程。在工程造价管理中最重要的就是监督,只有加强监督才能使得最后的工程不出现纰漏,成为合格的工程。

5结语

第2篇

随着对工程造价管理的不断重视,相关的措施也在不断地出台来建立健全的工程造价管理法律法规体系。但在具体的实施过程中却暴露出了许多不尽人意的地方,在贯彻执行上还难以真正做到位。这就造成了工程造价管理中的漏洞,若不及时弥补这些缺口,对建立完整的社会主义市场经济条件下的工程造价管理体系是非常不利的。工程造价师作为工程造价管理的具体参与者在整个工程造价管理体系中起着非常重要的作用。目前我国工程造价师是通过参加职业资格考试的方式来获得职业资格,但在部分地区造价师的职业资格考试不被引起重视,考试作弊等违规现象时有发生,这导致造价师资格的人员素质的参差不齐。有的工程造价人员为了满足个人的利益为中标单位随意更改定额文件,使得工程项目的造价管理失真,严重扰乱了工程造价管理体系。

改进工程造价管理的措施:

1实施工程量清单自主报价

实施工程量清单自主报价是目前全世界范围内普遍采用的模式。这种模式能够很好的分担双方的抵抗风险的能力,真正将公平竞争的理念引入到工程建设领域。工程量清单计价可以真正体现参与工程项目企业的实际实力和承担风险的能力,对不同的分部分项工程采用不同的间接费,针对具体情况具体分析处理,这可以在最大程度上保持总价的合理性。

2提高工程造价管理的信息化建设

要完善工程造价信息化建设的标准体系,标准体系要满足统一权威和规范性的特征,这是现阶段工程造价信息化建设中最紧迫的任务。这需要科学合理的明确信息化建设中的总体规划和目标,有计划的进行信息化建设的基础建设,建立工程造价的信息库,实现各个部门和行业之间的工程造价信息共享。

3加快促进工程造价机构的建设

国家应该出台具体的措施加快工程造价咨询机构中政企不分的现象,建立专业的责任赔偿制度,明确工程造价人员和相关咨询机构的赔偿责任。积极培育和发展本行业的协会,更加注重企业自身的建设,形成一定的行业自律管理制度,加强各个工程造价咨询机构之间的相互交流和合作。工程造价咨询机构要积极的拓展自身的业务范围,提高自身的核心竞争力。

4加强社会造价咨询机构的发展

在社会主义市场经济条件下要不断鼓励除政府之外的其他社会资源进入到工程造价管理领域。这样可以不断增进同行业之间的相互竞争,从而提高工程造价管理的水平。同时工程造价咨询机构可以依靠其独特的优势为社会提供优质、高水平的工程造价管理服务,这就需要政府不断转变其管理模式,给造价咨询服务机构提供良好的发展环境,在政策和法律层面对造价咨询机构提供支持,使其能够得到良性发展。

5加强工程造价法律体系的建设

第3篇

关键词:工程造价;问题 ;解决措施

中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:

1.工程造价管理主要存在的问题

1.1当前工程造价管理模式与市场脱节。一般情况下,国家都会对工程中的一些相关定额进行统一的编定,但是这个定额却往往会在更新速度上有所落后,变化的可能性也非常之小。还有就是在国家制定了这样统一的定额后,一些省级单位也经常会根据本省的自身情况制定属于本省的定额。只是即便有着因地制宜的想法,却依然摆脱不了对市场价格很难正确反映的状况,大多数的情况只是一味地依照发达城市中的一些价格水平做制定依据,这样就往往忽视了真正市场中的价格水平与真实的供求关系,这样的定额通常会带有一定的盲目性和时滞性,也就导致了工程中的造价难问题。1.2工程造价管理模式忽视了竞争机制的要求。在市场经济贯彻与发展的领域中,能够实现资源上的最优化配置便取决于自由竞争式的市场体系是否完善。工程招标是建筑业竞争最为集中的领域,价格是竞争中的必然核心。而很多事实都说明了现在普遍实行的一些工程造价方式与计价方式对于竞争市场公平的形成有着阻碍作用,过于控制价格,本意是绝对精细,却不想度量过于精细,让工程造价的价格没有了弹性。将工程量也精细计算,也容易使得一些竞争性费用根本没有办法在造价的牢笼中脱离出来,不仅影响到工程施工的水平,更不利于自由竞争式市场体制的形成。1.3是最低价中标法在我国未能全面推广。随着建筑业近些年的飞速发展,当前我国也先后建立了很多有形的建筑市场,集中统一管理政府主导投资的工程投标活动,并且统一相关投标的一些程序和必要手续,也同样对投标的一些方式和评定方法进行了明确。一般的投标报价都会受到国家定额标准的影响和限制,在此基础上进行综合评定再确定中标者。最低价中标法在理论上有着无以伦比的优越性,在现实中也有实际可能的可行性,但是这样优秀的中标法在我国的投标活动中却只是尝试阶段,没有得到全面推广,也因此导致了在很多招标投标中,多了暗箱操作,多了腐败,多了投资,让招标投标不再明朗,也让投标单位处在了不思进取的处境。

2.加强工程造价管理的措施与对策

2.1建立一套健全的工程造价管理体系

(1)要建立一个统一的工程造价管理机构,强化工程造价管理部门的管理职能,加强宏观调控能力,健全工程造价管理的制度和办法,加快法规建设,规范建筑市场,维护市场主体的合法权益。(2)理顺各种工程造价管理主管部门的关系,建立各部门定期的协调联系制度,使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理,鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理,放开建材和人工的价格,由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策,搞好协调,理顺关系,提供信息服务上。

2.2改革现行的工程计价方式,实施工程量清单计价方法

工程量清单计价方法是由业主和招标单位根据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单,投标人根据企业水平填报综合单价,它体现了企业的整体实力,满足了平等竞争的需要,有利于获得最合理的工程造价,有利于控制投资。工程量清单计价,为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础(也是评标的基础),同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。另外,当发生工程变更时,工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准。

在实施工程量清单计价方法时,应注意以下几个方面:

(1)加强对工程量清单计价模式本身的认识。工程量清单计价是与定额计价法相并列的一种计价模式,其核心是为了配合工程价格的管理制度改革。而在工程量清单计价法推广后,工程造价管理部门需要新的观念和新的造价管理模式,适应这项改革工作。

(2)加强企业自主报价的能力。工程量清单计价方法的实施关键在于企业的自主报价。这就要求大多数施工企业形成自己的企业定额,在制定综合单价时,不再沿用了定额计价模式去处理,而是应该建立企业定额体系。

(3)建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。施行工程量清单计价必须配套有详细明确的工程合同管理办法。在工程量清单计价法推广实施后应该就新的计价办法配合相应的合同管理模式,使得招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的合同管理措施。

2.3加强工程建设全过程的造价管理

(1)加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时,应注意同设计方案对照检查,对工程造价有较大影响的设计变更,须经原项目批准机关审核认可,未经批准同意,擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的,审查造价时不予承认,有关部门还应追究责任。

(2)加强工程招投标管理,合理确定工程造价。在市场经济条件下,工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制,利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则,加强对投标的监督;二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制,提高评标专家的业务素质,对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控;三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况,施工企业也应加强自我保护,不要盲目投标,谨慎择标;四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关,一方面不干预交易各方的市场竞争,一方面保证价格竞争的合法性和合理性,依法维护建筑市场主体各方的合法权益。(3)加强工程预决算环节的监督管理。针对工程预决算环节较混乱的情况,除加强对编审从业人员的工作管理外,还应将此作为建设工程项目执法监察的重点,组织一次工程预决算的检查。工程决算后上交审计部门审查,多方面对工程建设造价进行监督。

(4)加强工程造价咨询业管理。一方面要加大管理力度。理顺管理体制,通过有效的监督管理,保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作,提高行业整体素质,充分发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用。

2.4建立工程造价管理的良好竞争秩序

要做好工程造价管理工作,必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质,使他们能够廉洁奉公,严格执法,从项目的投资决策阶段开始,直到项目竣工决算阶段为止,做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时,要加强基础理论和基本方法的研究,以主要部门牵头,众多相关单位参加,充分利用现代化的通讯手段,发挥计算机存储量大和快速的特点,建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心,及时收集和建筑市场的各种价格信息,实现信息资源的共享,为实现对工程造价各阶段的动态管理,创造有利条件和可靠保证。

2.5加强工程造价管理人才的培养,提高从业人员的整体素质

在全球经济一体化的形势下,如果还是维持以前的状况,只是满足于识图、计算、套定额、取费、计算总价等建筑工程造价管理的工作状况,就不能满足当前建筑业必须对建设项目全过程的工程造价确定与控制进行管理的新的要求。所以,对建筑从业人员要进行及时的培训,要有针对性地制定切实可行的培训和再教育计划,加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育,并严格监督,执行实施,使广大建筑领域的从业人员的职业道德水平得到不断更新和提高,相关的法律和政策水平得到不断更新和提高,专业知识水平和实际工作水平得到不断更新和提高。

3.结语

总之,加强工程造价管理是一项涉及面广,难度大的工作,只有在政策的指引下,大力提升造价人员综合素质,相关部门全力配合,才能有效的控制工程造价,解决当前工程建设中随意压价,高估乱算、投资失控等问题,节约国家建设资金,提高建设投资收益,促进国民经济的健康发展。

参考文献:

第4篇

关键词:工程造价管理;问题;措施

一、建筑工程造价管理中存在的问题

1、忽视前期工程的造价控制。

长期以来,建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而是把重点放在施工阶段——审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够,忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算,结算超预算的“三超”现象。

2、不重视成本控制管理。

在施工管理过程中对成本控制管理不到位,不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起,没有尽早发现经济管理中存在的问题,待工程竣工时才发现经济问题,已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产,不重视成本的节约,不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气,造成成本的人为不可控制状态。

3、工程造价控制各环节相互脱节。

投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,互相脱节,没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够,大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的,管理环节上存在漏洞,投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员,迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。

4、缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。

没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体系,这就是对企业资源的巨大浪费,珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此,企业失去了持续发展的物质基础,在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。

二、应采取的措施

1、建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。

通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。要求在招投标中采用提供工程量清单,工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单。

2、培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍。

工程造价管理是一门综合性的学科,它涉及到技术、经济、法规及管理知识,这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力,还应当具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计算时不重不漏。同时,更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善、投资趋势多元化的形势下,迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员,这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识,并在工作实践中发挥自身的工作主动性,不断创新,提高自身的预算技术水平和素质。目前我国已对工程造价人员实行执业资格的准入制度,并相继出台了有关具体的规定,工程造价人员应尽快提高素质,适应市场经济的需求。

3、规范招标文件,创造公平竞争的市场环境。

招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为。建筑市场通过招、投标,使得建设单位和承包单位进入建筑市场进行公平交易、平等竞争,避免和减少工程承、发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为,进而确保工程质量和提高投资效益。建设单位要根据工程招标固有特点和运行规律,合理地确定招标范围,选择理想的招标方式,详细分析施工方案,充分考虑不可预见等因素,编制科学的标底或工程量清单,做好招标工作的价格计算和控制;采用合理的评标、定标的方法,优选中标单位,确保工程造价控制在限额以内。

4、严格按标准设计动态控制工程造价

搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。设计标准是国家经济建设的重要技术规范,是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范,对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。工程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合,及时对工程项目投资进行对比分析,反馈造价信息,必要时应会同工程设计人员、施工管理人员共同论证,做出合理地预算;工程在设计过程中执行标准设计,可以促进工业化水平,加快工程进度,同样工程预算也要执行标准,按规范标准预算就可节约材料、降低建设投资;要推行限额设计,加强限额设计中的动态管理,实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。新晨

5、严格合同管理,减少工程变更与索赔。

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密,同时,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。由于建筑工程风险大、周期长,不可预见的因素多,因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中,造价人员要做主动控制、严格审核工程变更,对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析,计算出各项变更对总投资的影响,调整原合同确定的工程造价。同时,要正确预测在施工过程中可能引起的索赔,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。

务时,及时提出反索赔,控制工程造价。

参考文献:

1、王春海;建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用[D];西安建筑科技大学;2005年

2、潘文军;工程造价的全过程管理与控制[N];建筑时报;2006年

第5篇

关键词:工程造价管理;问题;措施

一、建筑工程造价管理中存在的问题

1、忽视前期工程的造价控制。

长期以来,建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而是把重点放在施工阶段——审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够,忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算,结算超预算的“三超”现象。

2、不重视成本控制管理。

在施工管理过程中对成本控制管理不到位,不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起,没有尽早发现经济管理中存在的问题,待工程竣工时才发现经济问题,已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产,不重视成本的节约,不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气,造成成本的人为不可控制状态。

3、工程造价控制各环节相互脱节。

投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,互相脱节,没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够,大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的,管理环节上存在漏洞,投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员,迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。

4、缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。

没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体系,这就是对企业资源的巨大浪费,珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此,企业失去了持续发展的物质基础,在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。

二、应采取的措施

1、建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。

通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。要求在招投标中采用提供工程量清单,工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单。2、培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍。

工程造价管理是一门综合性的学科,它涉及到技术、经济、法规及管理知识,这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力,还应当具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计算时不重不漏。同时,更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善、投资趋势多元化的形势下,迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员,这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识,并在工作实践中发挥自身的工作主动性,不断创新,提高自身的预算技术水平和素质。目前我国已对工程造价人员实行执业资格的准入制度,并相继出台了有关具体的规定,工程造价人员应尽快提高素质,适应市场经济的需求。

3、规范招标文件,创造公平竞争的市场环境。

招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为。建筑市场通过招、投标,使得建设单位和承包单位进入建筑市场进行公平交易、平等竞争,避免和减少工程承、发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为,进而确保工程质量和提高投资效益。建设单位要根据工程招标固有特点和运行规律,合理地确定招标范围,选择理想的招标方式,详细分析施工方案,充分考虑不可预见等因素,编制科学的标底或工程量清单,做好招标工作的价格计算和控制;采用合理的评标、定标的方法,优选中标单位,确保工程造价控制在限额以内。

4、严格按标准设计动态控制工程造价

搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。设计标准是国家经济建设的重要技术规范,是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范,对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。工程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合,及时对工程项目投资进行对比分析,反馈造价信息,必要时应会同工程设计人员、施工管理人员共同论证,做出合理地预算;工程在设计过程中执行标准设计,可以促进工业化水平,加快工程进度,同样工程预算也要执行标准,按规范标准预算就可节约材料、降低建设投资;要推行限额设计,加强限额设计中的动态管理,实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。

5、严格合同管理,减少工程变更与索赔。

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密,同时,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。由于建筑工程风险大、周期长,不可预见的因素多,因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中,造价人员要做主动控制、严格审核工程变更,对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析,计算出各项变更对总投资的影响,调整原合同确定的工程造价。同时,要正确预测在施工过程中可能引起的索赔,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。

务时,及时提出反索赔,控制工程造价。

参考文献:

1、王春海;建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用[D];西安建筑科技大学;2005年

2、潘文军;工程造价的全过程管理与控制[N];建筑时报;2006年

第6篇

关键词:工程造价 预结算 工程量 定额单价

一、 工程造价中存在的问题

由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识,而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中,不论水平好坏,总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理,由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使抉算定额或补充定额含有较多的不合理性;其次高估冒算现象在结算时较普遍,一些施工单位为了获得较多收入,不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手,而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外由于工程造价构成项目多,且变动频繁,使计算程序复杂,计算基础不一等等均容易造成错误,这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因,主要存在以下现象:

1.1施工单位报价高估冒算

由于当前建设单位对预结算编制产生误差,管理不完善,建设单位对编制报表的误差没有进行有效的约束机制,再加上施工人员素质的参差不齐,一些施工单位为了获得更多收益,人为提高工程造价,这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因,多算糊算,多列独立费的报表随处可见。如果建设单位审查不严,施工单位就可以获取意外之财,因此,将工程量抛高计算的现象是极为普遍的。对于此种现象,应建立工程开工的工程签证结算单、双方往来文函的目录,以提高结算工作的可追溯性,以防施工单位多估冒算。

1.2虚增工程量

工程量的计算是依据竣工图纸,设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的,是结算编制的基础。建筑工程实施过程中由于工程量大,影响因素众多,常出现工程量的重复计算。

1.3错套定额和定额换算不合理

施工单位在套定额时往往就高不就低,低工程套高价定额子目。如混凝土标号和石子粒径、构建断面和单件体积、单项脚手架高度界限、装饰工程的级别(普通、中级、高级)、土石方的分类界限等,这些都极易出现高套定额的现象。

1.4施工单位多算、冒算

甲、乙双方订立合同时,由于条款不严格、不完善,缺乏约束性、规范性,易引起施工单位多算、冒算。尤其是在包干工程项目中,对包干范围及调整和调整方式等没有明确规定,其结果是包干项目包不死,成为按实结算。

1.5材料价格管理混乱

在现行工程造价的构成中,材料费几乎占工程造价的60%~70%,材料费在工程造价构成中占有核心地位。近年来,建筑材料的市场化,在一定程度上带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象,这也成为了影响建筑工程竣工结算的一个重要因素。

1.6不按规定标准取费

定额规定,工业、民用建筑工程必须符合建筑面积、高度、跨度三个指标中的两个指标,才能定为该类工程,构筑物符合一个指标即可。类别套错,相应的费率都会随之计取错误,致使工程造价相差甚多。

二、 工程造价审核的内容

施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据,同时也是工程决算的基础资料,因此,设计人员应主动深入现场了解情况,争取把设计变更控制在最小范围内。同时,技经人员应和工程管理人员应及时进行沟通,及时对预算进行了补充,使预算能更全面。

工程实施阶段,也就是施工阶段,是建筑产品形成阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外,大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”,最终形成固定资产,实现项目投资。相当多的工程在施工阶段,现场更改较大,加上技术人员与技经人员的脱节,导致更改部分造价无法控制,而使结算价超出合同价甚多。因此,在现场施工中,工程管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案,以提高施工签证的的准确率。同时,对隐蔽签证,要以图纸为依据,标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况;如果被隐蔽部分的工程量在图纸上是不定值,还要标明被隐蔽部分的几何尺寸或原始数量,而不在签证中简单地签写工程量和工程造价,以免与工程造价管理的有关规定发生矛盾,为合理确定工程造价提供准确的依据。

第7篇

关键词:建设工程;对策;控制方法;造价管理

Abstract: the rapid development of economy, drives between China's construction industry has intensified the competition. With the increasing of the construction project, the main project cost management is also increasingly prominent. Project cost management control the whole process of management in the investment decision stage, design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage, for the construction of enterprise future interests in making an important guarantee.

Keywords: engineering construction; countermeasure; control method; cost management

中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

工程造价管理体系最佳模式应该是根据市场经济的发展需要,参照国际惯例,在统一的工程量计算规则和消耗量定额基础上,遵循市场经济发展规律,建立有利于工程造价宏观调控、有利于维护建设各方合法权益、以市场形成价格为主的价格机制。

一、工程造价管理的主要对策

(一)转变观念,加强建设工程全过程造价管理

建设项目从投资决策阶段的投资估算直至竣工验收阶段的竣工决算,工程造价控制涉及多个环节,整个过程的造价目标层层分解,并始终控制在总目标内。各阶段造价控制目标应相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,以便取得良好的投资效益和社会效益。全过程造价控制可分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。加强工程造价管理就应以事前控制为主,坚决把控制重点逐步转移到前期阶段来,这样可以起到事半功倍的效果。首先要重视和加强项目决策阶段的投资控制,做好多方案比较和选择;其次要特别重视设计阶段的造价控制,因为设计阶段控制工程造价成效最为显著,应明确工程造价控制工作不仅要反映设计,更要能动地影响设计,优化设计,从而进一步促进建设资金的合理使用。

(二)加强立法监督,实行依法管理

建立健全相应的法律、法规,坚决贯彻执行各项规章制度,加大执法力度,对规避招投标及在招投标活动中弄虚作假问题,勘察设计及施工单位转包、违法分包、挂靠等问题进行大力整顿;其次要完善法规,加强执法监督,包括建立执法部门和执法人员权责制、制定工程造价咨询业的责任赔偿办法及责任保险制度等。

(三)引入竞争机制,实行招标承包制及项目风险管理制度

竞价投标无疑会使企业在强大的市场压力之下,把工作重点集中在提高企业素质、挖掘内部潜力、降低工程成本、大力改进经营管理等方面,以求报价合理、经济效益和社会信誉不断提高。这样就可以缩短建设工期、降低工程造价,把企业行为纳入法制轨道,减少扯皮纠纷。项目风险管理就是逐步确立总承包或伙伴式管理方式,风险均担,合理控制风险,把风险的损害降低到最小值,从而进一步加强工程造价管理。

(四)逐步实行工程造价的“一体化”管理

所谓“一体化”管理就是把参与工程造价管理的各部门、各阶段有机的联系起来,形成一个整体,改变过去各自为营,相互独立的状况。首先对造价管理体制作相应调整,改变分部门分阶段控制的局面,转变为由咨询服务机构提供全过程造价服务;其次,强化约束机制,确保严格执行项目法人负责制及政府投资项目的监督管理。第三造价咨询单位要逐步改善功能不全、服务单一的情况,应加强联合与协助,提高综合素质,扩大综合服务能力。

充分发挥计算机网络技术优势,扩大在建设工程造价管理方面的应用。

加强同国际造价权威机构的交流,增加接触机会,及时把国际上先进的管理理念、管理方法、管理手段引进到中国,缩小与发达国家的差距。高效、快速反映市场变化情况,为决策者提供最新最广泛的第一手资料。

(六)加强资料的搜集和整理

随着计价方式的改变,造价人员应积极搜集工作中接触到的新材料、新工艺等相关资料,以适应国际计价惯例的要求。由于建筑工程的单件性、特殊性、多次计算性及市场经济的多变性而使工程造价具有单一性,就愈加显示出工程造价资料收集、整理的重要性。这对随时了解掌握当地、当期的工程造价信息,编制工程造价经济指标、编制工程估算、概算、预算、结算等都有着极其重要的现实意义。

建设工程造价资料积累是工程造价管理的一项重要的基础性工作,经过认真挑选、整理、分析的工程造价资料是各类建设项目技术经济特点的反映,也是对不同时期基本建设工作各个环节中技术、经济、管理水平和建设经验的综合反映。各相关部门都可以充分利用这些基础资料,来不断提高自己的工程造价管理水平。工程造价资料积累的范围,一方面要包括工程建设各阶段的造价资料,反映建设工程造价的全过程;另一方面要体现建设项目组成的特点,应包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料,也应包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料。

强化招投标管理和监督,完善招投标制度是工程造价管理的重要环节。

在市场经济体制下积极实行工程招投标对于控制工程造价、缩短建设工期、提高工程质量是十分有效的办法,也是改变目前行业垄断、行政干预、地方保护等不良现象的有效措施。

二、工程造价管理的控制方法

(一)做好审查前的准备工作

(1)全面了解工程概况及每份结算所包括的范围与界限;

(2)熟悉施工图纸,施工图纸是审核结算的重要依据,必须全面熟悉了解,核对图纸内容;

(3)熟悉工程招标文件、投标文件中与工程结算相关的内容;施工合同中与工程结算相关的条款;工程施工的大致过程与主要方法;与工程结算相关的设计变更、施工签证等竣工验收资料等,以上这些是审核工程结算的基础和依据;

(4)收集相关造价资料及现行建经政策;

(5)严格审查资料的真实性及完整性。

(二)严格工程量签证单及设计变更单的审查制度

审核人员应积极核实设计变更及签证情况,核对施工现场的实际情况、使用的材料设备等是否与竣工图一致,实地查证是否有项目核减而未如实办理变更、签证手续,防止审核人员被送审的结算书面材料所蒙蔽,有效避免一些故意巧立名目的虚增项目,甚至是子虚乌有的工程蒙混通过结算审核,从而造成工程结算价格虚高。

审核工程量签证单时主要注意以下几方面:

(1)现场签证内容、项目要清楚,只有金额,没有工程内容和数量,手续不完备的签证,不能作为工程结算的凭证;

(2) 凡现场签证单必须具备甲方驻工地代表和施工单位现场负责人及现场监理工程师等人签字或盖章,口头承诺不能作为结算的依据;

(3)结算审核时不能只注重审核签证单会签手续是否完善,还要审核签证单的有效性和合理性。判断签证单有效性及合理性应与招投标文件、施工合同、施工图纸等资料紧密结合起来,对有疑问的签证单还应到现场查验尚能观察到工程内容是否属实。

竣工结算时,对设计变更单的审查主要着重关注以下几个方面:

1、审查设计变更单是否符合国家有关规定;

2、审查设计变更单手续是否齐全;

3、审查设计变更单内容是否清楚、合理。

(三)以招标文件、投标文件及合同等为依据进行系统、全面审查

认真审阅研究招标文件、投标文件及合同的主要条款,按照现行工程量清单计价规范及现行建经政策,对结算工程进行系统、全面的审核。

(四)抓好甲供设备、材料投资管理

甲供设备、材料投资也是影响工程造价的重要因素,在工程建设中,甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主,市场自行采购为辅。在自行采购时应由主管工程的部门、指挥部共同参与,坚持三方同行、货比三家,力求质优价廉。

理性沟通,协商解决争议

结算审核人员在遇到争议时要真诚地与施工方进行理性沟通。对于存在的分歧,应以法律法规、相关政策性文件为准绳,以事实为依据,进行充分的、坦诚的探讨与协商,以便于争议的圆满解决,而最终使国家的每一分钱都花到实处。

总之,工程造价管理的改革是改变不适应生产力发展的生产关系的改革,它的最终目的是要建立与国际惯例接轨的工程造价管理体系,我们要发挥自身潜能及优势,在思想理论、立法体系、行业创新、业务建设、计价规范、人才培育等方面采取相应措施,规划和建设好完整的有中国特色的工程造价管理体系,从而促进我国经济建设的良性有序发展。

参考文献