时间：2023-06-27 15:55:59
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【关键词】道桥；施工管理；体系
1.道桥工程施工建设重要性
市场经济的快速发展离不开交通运输事业的有效辅助，只有建设便利、快速、畅通、舒适的现代化交通网络，方能开创社会主义发展建设新局面，提升各地域沟通交流效率，加快经济周转运行。道路交通运输事业中，道桥工程建设则尤为重要，每年我国投入道桥工程建设的相关费用均数以亿计，并注重现代化施工设备机械、先进施工工艺的投入引进，由此可见道桥工程发挥的畅通交通、优化运营管理的重要作用。完善的工程项目建设管理可有效推进我国GDP的快速发展，并引发一系列的积极影响。例如扩充就业岗位数量、加快地域经济交流、降低不平衡经济发展弊端，提升国民经济发展步伐。当前，我国道桥工程施工建设已取得显著成效，为继续推进国民经济建设的飞速发展，我们应对道桥工程施工建设实施全面优化管理，创建优质管理控制体系，进而实现良好的效益目标，打造真正精品项目工程。
2.道桥工程施工建设阶段中存在的现实问题
纵观我国道桥工程施工建设发展状况不难看出，实践推进过程中取得了显著成效，但由于施工工序众多、工种交叉作业现象频繁、工艺技术需求水平较高，因此存在较多影响因素，令工程施工建设呈现了一定现实问题。虽然道桥工程施工建设、方案设计及相关科研机构综合水平持续提升，然而同国际先进技术水平比较，我国道桥工程建设仍旧存在客观差距。即无法引入科学创新意识从事工程设计、全面引进先进施工技术与优质施工建设材料。其中材料引用层面，我国道桥工程普遍采用的材料标准与国际水平存在较大差距。同时，由于部分企业为了快速实现效益目标，便缩短施工工期、减少设计周期，并通过低价中标方式赢得工程施工建设权利，进一步对施工质量水平形成了负面影响，无法创设有利施工质量保障。基于周期较短、恶性竞争、价格水平低，进而令道桥工程施工设计仅能单纯的注重技术指标，而忽略了创新意识，无法实施良好的技术优化，势必影响工程施工建设质量水平。另外，监理组织机构设置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道桥工程优质施工建设举步维艰，无法得到有效保障。为此创设道桥施工优质管理体系尤为重要，我们只有依据现实问题，制定有效的施工管理策略，才能真正优化施工建设水平，实现良好效益目标，并促进道桥工程施工建设的优质、科学与全面发展。
3.道桥施工管理体系科学创建
3.1优化进度控制体系建设，强化技术管理
道桥工程施工建设中，按照预期目标良好完成施工任务尤为重要，其是保证施工质量、降低成本投入的重要环节。因此道桥工程开工前期，项目单位应遵循总体工期安排与目标进行工期倒排，依据项目特征、建设水平状况，合理编制计划进度安排网络图与体系结构，明确对道桥工程施工建设形成影响的主体工序与路线，并实施全面优化控制与严格监督。在工程施工阶段中，应依据项目不同时期履行计划标准要求，明确阶段计划安排网络图，并通过其实施对工程进度的优化控制。同时，应对各个阶段进展状况实施定期核查检验，确保预期目标的按部就班落实。道桥工程建设任务繁重、持续期较长，需要技术标准较高，尤其在桥梁建设中，主桥箱梁、墩结构、基础与墩身的施工需要尖端技术处理。加之工程建设各个时期条件环境、地质水平的差异性，相应采用的施工技术、设备也应有所变更，这样势必增加了施工整体难度水平。因此在实践阶段中，技术人员应勇于克服困难，施工单位应加大创新施工设备、优质材料与技术投入。应引进精英技术人才组建技术攻关组织，树立求实认真的施工操作态度与良好的职业奉献精神，通过全面创新、共同努力，合理解决道桥工程施工建设中各类重要技术难题、突破瓶颈阻碍，为顺利实现工期目标创设有力技术职称，进而显著提升工程施工建设整体水平。
3.2完善质量控制体系建设，有效实施安全控制
为实现道桥工程优质施工建设目标，应科学创立质量控制体系，联合相关监督质检机构对不同阶段道桥工程展开全面质量评估与监督检验。应综合利用实验室检验管理职能，建立质量检验中心，令其成为施工企业质量管控依据体系，发挥核心保障能效。同时，应完善创建预制配套的质量管控体系标准与制度，实施严格、公正、公平、公开的激励管理，全面提升工作人员整体工作热情，令道桥工程施工建设体现良好的科学性。再者施工单位应做好重要设备的维护与管理保养，令其持续发挥应用服务效能、延长应用寿命，并准确、良好的完成建设任务，提升施工质量水平。基于工程建设目标，各个工程建设单位、管理部门应形成高效、可靠、良好的实践指导思想，做好本职工作，令质量控制意识深入人心，形成良好的企业文化氛围，并基于稳固的员工基础创建整体、优质的监督质量网络体系，推行科学旁站，强化平行控制与跟踪巡检。应依据各异的层次、业务与管理对象、各类工作人员创设相适应的质量责任体系，进而令全企业构建形成清晰责任、涵盖整体、错落有致、层次清晰的责任体系网络。实际建设中，应秉承企业发展需求、实际水平，立足长远、认真求实、令任务与责任实现数量化、合理化与具体化，便于良好的考察评估与管理执行。应履行质量否决管理体制，统一领导、层级管理、集成权责，促进协调优化、建管独立，有效衔接、补充融合。同时应引入政府单位发挥牵头作用，杜绝经费支付不到位现象。通过层级调查评估，令各类部门清晰责任、理顺关系，应引入第三方监理机构，行事独立监理职能，提升工程建设水平。优质的道桥工程施工建设，离不开可靠安全的控制管理，因此施工单位应基于项目经理，配备专项安全管控组织，成立评估管理小组，针对危险生产源头实施综合评价监督。基于道桥工程施工难度较大，任务繁重的特征，应做好人员调配管理，不断积累工作经验，降低安全事故隐患。应营造良好的施工建设氛围，强化技术培训、丰富组织文体活动，提升工作人员积极性，丰富其知识技能，进而强化施工建设水平、优化施工效率效果。
3.3道桥施工管理重要环节策略
为优化提升道桥工程安全施工管理水平，应做好重要环节控制，注重基坑排水与垫层的良好施工。在浇灌防水混凝土阶段中，不应令地面与地下水进入基坑形成不良积水现象。这样不仅可确保施工环境清洁良好，预防杂质进入形成渗漏水。同时，混凝土倘若在终凝前期经过水的浸泡，便会对其硬化形成不良作用，导致抗渗水平与强度标准的下降。因此应完善降排施工处理，在道桥工程地下与地面水形成一定存量时，应通过盲沟排水处置将其排除。对埋置较深且地下水丰富的道桥工程，应应用井点降水方式进行科学处置。在混凝土结构建设前期，应完善基层处理，提升其防水控制科学效能。
4.结语
总之，道桥施工管理体系的建设尤为重要，我们只有针对其施工阶段中存在的不良问题，制定有效的控制策略，优化进度控制体系建设、强化技术管理、完善质量控制体系建设、实施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建设水平，真正创设精品优质的道桥工程项目。 [科]
【参考文献】
关键词:市政工程；管理系统；措施；探讨
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
1.建立完善的施工质量保证体系
1.1建立严格的工程质量内部监理制度
项目经理部应根据“公司工程质量内部监理细则”,制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权:（1）对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；（2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；（3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。
工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。
1.2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室。为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
1.3制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现
合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段,如灰土路拌还是厂拌,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后.必按工序编制工法。工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题,做到具体问题具体析。
2.建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统
项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
3.强化管理机制运行
3.1坚持生产例会制度
项目经理部每半月召开一次生产例会,解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理,对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析,找出与网络计划的差异及时进行调整和补救。
3.2强化工程进度管理
工程进度控制的目的在于按合理工期组织施工，保证按合同规定的工期交工。要全面掌握工程进展情况，及早发现计划与实际脱节现象，并采用相应改进措施。为此，项目经理部采用横道图和网络图两种方法进行工程进度管理和控制。
3.3强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首,按照不同专业性质和管理职能的项目质量保证体系,,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程和每个关键工序控制点的质量。
3.4强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识,关心、控制成本,变单一控制为多方控制,全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。（1）以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控制；（2）采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图；（3）控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降；（4）合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,节约了人工费；（5）鼓励全员献计献策,大力开展双增双节活动。
3.5强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查和值班制度,加强防范,保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。
4.加强科技管理,推进技术进步
充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。
5.发挥政治优势,挖掘内部潜力
5.1从思想观念上着手
牢固树立施工生产的中心地位,深入开展了解放思想的大讨论,转变观念,进一步明确思想政治工作与经济工作的关系是服务与被服务的关系,牢固确定施工生产的中心地位。使思想政治工作按生产经营运行轨迹而开展。
5.2从工作适应上着手
为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,经理部应采取有效的职工生活保证措施,为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境。（1）加强后勤管理,关心职工疾苦,消除后顾之忧,使职工处处感到企业大家庭的温暖,增强决战信心和决心；（2）深入开展建“家”活动,增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感,使职工时刻想到自己“家”中的一员,树立起部兴我荣,部衰我耻的主人翁思想；（3）搞好职
工业余文化生活和体育活动,良好的生活和文化环境,发挥了人的主观能动性,为项目施工管理机制的运行打下了坚实的群众基础。
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。
二、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
三、项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径
2.1完善例会制度
①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;
②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;
③必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2建立沟通渠道
①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；
②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；
③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3．三级计划进度管理体系的工作流程
3.1一级计划——总控制进度计划
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
3.2二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3.3三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；
③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
五、项目进度计划的编制方法
当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。
MicrosoftProject软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。
在MicrosoftProject首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。
对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。
六、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
我公司一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。如图所示：
当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
关键词：施工管理体系；建立；运行
Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.
Key words: construction management system; establish; operate
中图分类号：TK227文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
众所周知，管理是一个非常复杂的体系工程。施工管理从微观上看是针，对施工过程而言，对整个施工过程各方面作到有效控制的活动。其目的是高效率的实现工程项目的目标，使各生产要素优化组合，合理配置。使企业获得良好的经济效益和社会效益。结合自身体会，提出自己粗浅意见，供广大同行参考。
一、在建筑施工领域，各企业管理体系呈多元化趋势
自改革开放以来，施工企业管理体系呈多元化，多态势发展。随着企业成立的历史条件。组织框架，经营理念不同，采取了多种管理模式。市场经济、地域因素、人力资源、企业文化因素等也影响了企业管理模式的建立和运行。国家有关部门相继出台的一系列法律、法规及行业指导意见等，大部分企业也经历了多项改革，适用于企业在市场环境竞争的管理体系逐渐建立起来。国家政策在体系建立中起了推手作用。如国退民进，市场竞争机制的建立等。对企业所有制形成、企业各项管理体系的建立运行形成产生了很大的影响。从组织结构层面看，扁平式、矩阵式管理模式等多种形式并存。经营层、决策层分离等形成了多元化的管理体系。历史上看，企业经历了全面质量管理，鲁布革经验引出项目管理，加入世贸后引进的质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系等多个阶段，在企业管理体系总也烙下了很深的印记。
二、管理体系建立的原则
1、管理体系建立的首要原则是适用性。
无论建立什么样的管理体系，这个体系必须适用于本企业并能有效运行。企业生存于大的社会环境中，只有适应社会发展，企业才能生存有发展，内部环境看，每个企业中从业人员、管理人员层次不一，只有从企业的实际出发，符合企业的发展战略，体系才能有效运行，体系才能真正发挥作用。
2、对体系进行动态管理、适时调整
企业作为一个法人组织，在自身发展过程中，不断吸纳新的因素，不同阶段企业追求的目标不同，配合企业中短期的发展目标，适时调整体系，使其更符合企业的实际情况，引导企业提升实力。
3、管理体系是实施企业发展战略的一手段
管理体系只是企业实现战略目标的一手段，它和企业发展战略相辅相成。是企业战略在各个方面的具体体现，说明企业在各个方面要达到一个什么样的标准和水平，通过运行体系，保证战略目标的实现。
三、管理体系的组成
根据施工企业和项目的特点，管理体系一般有以下系统组成
1、技术管理体系
2、质量管理控制体系
3、安全管理及文明施工管理体系
4、成本控制体系
5、进度控制体系
6、合同管理体系
四、管理体系的运行
管理体系的运行体现在企业各个层面，从决策层提出战略目标，经营层提出管理体系到执行层运行体系。涉及企业全方位，可以说是全员的行动准则。对于一个施工企业来说，各个工程项目是体系运行有效与否的真实验证。本文以项目为例，提出几个关注点，供大家参考
1、技术方面
在科技高速发展的今天，新材料新技术等大量涌现，在一定程度上对企业带来了很多机遇，也带来了极大的挑战。这对一些传统的施工技术带来翻天覆地的变化。就拿近期屡屡更新的各种规范标准看，从设计规范看含钢量更替的很快，必然给施工环节也带来了新的问题，高、大、难精尖工程也在很大程度上给施工企业出了很多课题。这就要求施工企业在加强日常管理的基础上，集中优势力量，预见性地提升科研攻关能力，增加技术储备。在日常工作中，可以根据企业实际，在编制施工组织设计的基础上，编制同类部位的工程做法，针对某些分部分项工程编制企业自身特色的作业指导书、工法等，积累经验，持续提升企业技术水平。
2、质量方面
搞好工程质量的前提是在承接每一项工程项目时，针对项目特点，在技术支持满足的条件下，做好质量策划，突出项目特点和质量亮点。在日常管理工作中，坚持项目内部“三检制”和重点部位由企业组织的分部检查相结合的形式。随之对完成效果好坏要采取经济措施、奖优罚劣，充分和监理单位、建设方、行政主管部门一起齐抓共管，充分沟通。全面保证施工质量在过程中得到有效控制。
3、安全方面
以安全生产预防为主的主导方针，对现场的实际情况根据施工组织设计，有预见的编制工程遇到的问题的专项方案，并按照相关要求需专家论证的通过专家论证。对于项目中易出现的重大危险源和危险因素，制定相应预防措施。按照人的不安全因素和物的不安全状态，分析工程项目特点，减少甚至杜绝事故发生。
4、成本控制
企业的特性是追求施工利润的最大化，利润的中心在项目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的内容很多，牵涉面很广。从时间上可以分为投标阶段及合同执行、施工过程、竣工，结算三个阶段。这几个阶段控制重点有所不同，投标中标价及合同签订阶段，相关人员要测算分析，提出计划利润，施工过程中要抓住先算后干，干了再算，两个数据，分析对比，杜绝过程中的损失。竣工结算要及时收集相关资料，避免丢项拉项，保证干了的项目包括签证变更等不遗漏，能全部要回来。
5、进度控制
项目开工时，项目有关人员应认真按照合同，编制总控计划，根据总控计划和里程碑事件，分解总控计划为月旬作业计划。根据计划安排组织人员、机械、材料各分项计划。这样就可以便于施工组织。在实施过程中，要根据实施情况检验对比实际和原计划的误差。并分析误差原因，解决问题，减少误差。进度控制就可以满足要求。
6、合同管理
关键词:绿色施工;建立;管理体系
中图分类号:TU7
文献标识码:A
文章编号:1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
随着环境保护和可持续发展、科学发展观理念的提出,人类在推进经济发展的同时越来越重视经济发展与资源、环境相协调,保护和增强发展的可持续性。我国的建筑行业在经过近几十年的高速发展后,建筑业对GDP的贡献率越来越大,建筑业已经成为促进国民经济发展的支柱性产业,因此推行绿色建筑业是促进绿色GDP发展的必然要求,也是建设节约型社会、发展循环经济、实现“以人为本”的必然要求。绿色建筑业包括绿色建筑和绿色施工2个方面,绿色建筑是就建筑产品而言的,绿色施工是就实现建筑产品的施工过程而言的。
2 上海中心大厦主楼桩基及围护工程实例分析
上海中心大厦位于陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块,西靠银城中路,南临陆家嘴环路。东侧及北侧为东泰路和花园石桥路,分别与金茂大厦、上海环球中心相邻,并与这两栋摩天大楼共同形成一个“品”字形高层建筑群,成为世界独一无二的超高层建筑组合。
2.1 工程概况
该工程占地面积为3.03万m2,总建筑面积为5.65万m2,拟建主楼121层,结构高度580m,建筑顶部高度为632m,大楼地下5层,采用桩筏基础。塔楼区域开挖深度约31.30m,裙房区域开挖深度约26.30m。本阶段为主楼桩基及围护系统工程施工,采用φ1000钻孔灌注桩,主楼核心区域桩长86m,有效桩长56m,裙房桩长64m,有效桩长34m。主楼围护结构体系采用1m厚直径121m的地下连续墙加多道环形圈梁。
2.2 工程的特点与难点
(1)上海中心大厦工程要求获得美国LEED金奖认证及中国绿色建筑三星级认证,在主楼桩基及围护系统工程施工阶段,各项施工措施和施工废弃物处理方式的制定要依据LEED评价标准和绿色建筑三星级评价标准以及上海市节能降耗相关文件来制定。
(2)该工程地处陆家嘴金融中心核心区,北侧为88层金茂大厦,其地下室距本工程基坑边界最近距离约16m左右。东侧为101层环球金融中心,其地下室距本场地基坑边界最近距离约21m,南侧为盛大金磐住宅小区,其地下室距本场地基坑边界最近距离约60m,西侧为在建太平金融大厦,其地下室距本场地基坑边界最近距离约50m,且处于主要交通干道交汇处,周边高档酒店、办公楼、住宅云集,地理位置显要,周边环境的保护显得尤为重要。
(3)该工程施工对周边环境影响主要包括清除地下障碍物、场地平整、桩基围护施工等。施工期间主要环境污染因素包括桩基施工噪声及振动对周围底层结构及建(构)筑物的影响,施工机械噪声及废气影响、产生大量渣土及建筑垃圾、建材堆场及运输车辆行驶产生的扬尘、施工泥浆等。
3 绿色施工管理体系的目标
绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保,即节能、节地、节水、节材和环境保护。
3.1 管理方针
发挥科技对绿色施工的支撑保证作用,通过施工工艺改进、施工标准化等工作的展开,积极应用“四新”成果;通过方案比较、方案评审等多种优化措施,形成科学合理的施工方案或施工组织设计在施工过程中,积极贯彻绿色施工的方针和技术措施,通过切实有效的管理制度和工作制度,减少资源和能源的消耗,实现可持续发展的要求。围绕环境保护、施工节能、节水、节材、节地等几个基本目标,对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。
3.2 管理目标
3.2.1 节能目标
对施工用电设备的使用采取科学合理的方法,制定相关的节能管理措施,对照明用电和设备用电等施工过程中的用电设施进行有效监督管理,确保现场电表等计量装置安装率达到100%。
3.2.2 节水目标
统筹综合利用各种水资源,力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%,采取有效的节水措施,确保节水型产品配置率大于50%,节水计量装置安装率100%。
3.2.3 节材目标
同等条件下尽可能选用本地材料,减少运输过程的资源、能源消耗,降低环境污染,确保达到绿色建筑评价标准中对本地化材料占材料总重量的比例要求。
3.2.4 节地目标
现场布置合理、紧凑,在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角,临时设施占地面积有效利用率大于90%。
3.2.5 环保目标
制定行之有效的环保技术路线和实施方案,严格控制施工过程中引起的(大气、噪音、污水、光等)各种污染,尽可能减少其对场地周边区域环境的影响。
4 绿色施工管理具体措施
绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工,应进行总体方案优化。在规划、设计阶段,应充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。建立绿色施工管理体系应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。
4.1 管理措施
(1)指派专人协调、处理和监督与LEED相关的施工事项。该人员须经过LEED认证顾问单位的培训、指导、监督及管理,对LEED中所负责部分的相关得分点有基本了解。并清楚自己所负责部分在整个LEED评估中的作用及影响,同时应开展培训课程,向与自己相关工作人员讲解LEED知识,协助整个LEED项目推进,并将培训内容进行记录。
(2)根据绿色建筑及LEED认证培训相关要求,组织编制施工技术方案和实施规范细则,确定具体的工作制度、程序、方法和措施。严格按顾问单位的要求开展工作,定期向业主或其全权代表汇报工作进展和质量情况,同时提交相应的中文及英文版本的文件和资料以供审查。
(3)对于施工过程中的粉尘控制、土壤侵蚀及沉积控制、噪音控制、化学品和污染源控制、施工废弃物的收集处理等方案,实行动态监管和全过程的跟踪,同时做好各个环节中的资料收集、表格报告撰写工作,确保资料的时效性和准确性。就绿色建筑顾问单位下达的任务行动清单,及时有效的完成任务并递达认证所需材料。
(4)建立并维护绿色建筑施工阶段档案。收集、整理工程竣工相关文件,填写相关表格和资料。配备熟悉绿色建筑及英语书写、英语口语熟练的工作人员,按绿色建筑顾问单位的要求翻译并提交相关文件及资料。
4.2 节能措施
(1)建立施工机械设备管理制度,开展用电、用油计量,完善设备档案,及时做好维修保养工作,使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备,避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。合理安排工序,提高各种机械的使用率和满载率,降低各种设备的单位耗能。
(2)严禁施工设备空转,定期对施工设备特别是大型机械进行维护、保养,及时对构件进行紧固,,确保大型机械保持最良好的工作状态,从而减少用电量。由于目前业主提供的630KVA的电量并不能满足施工的需要,对新增发电机的投入数量须与施工流程紧密结合,做到高峰时期能满足用电要求,低峰时避免造成发电设备的闲置。
(3)对于空压机的使用,合理控制空压机与作业面的距离,根据相关资料,距离控制在5m处为最佳,减少用电量。利用工具式灯架,提供施工现场照明,提高使用次数。场地内现场值班电工定时按工程施工需要及时开关现场照明灯,减少浪费。在宿舍及办公区域制定用电管理制度,严禁使用电炉等大功率的电热器具,宿舍及办公区域照明采用节能灯具,禁止使用白炽灯。
(4)工人宿舍区用电由专人统一管理,杜绝电器开启而无人使用的情况发生。同时安装电表及限用装置,实行分层计量,严禁使用。办公室在光线充足时应关闭照明。下班后电脑、打印机、复印机、饮水机等一律关闭电源;夏季空调使用温度控制在26℃,冬季温度控制在19℃。做好施工人员的用电安全及节约用电的教育工作,做到人走电关。
4.3 节水措施
(1)施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标,并分别计量管理。现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工场地四周设排水沟,大门口设置专门的循环水冲洗池,现场雨水、污水通过排水沟经沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用来冲洗车辆和现场的保洁工作,冲洗水再排放至沉淀池循环利用;在施工现场利用废旧材料制作简易洒水车,洒水控制现场扬尘。同时简易洒水车用水全部取自大门口沉淀池内的循环水,以节约用水。
(2)施工现场建立雨水收集利用系统,充分利用自然降水用于现场施工和保洁工作。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具,节水器具配置比率达到50%。水龙头采用节能型水龙头,同时在阀门处设置限位,在保证自来水正常使用的情况下节省自来水出水量。卫生间采用手动冲洗水箱,控制冲洗用水的使用。
(3)每幢楼安装水表进行计量,必要时进行限量控制。施工现场供水管网应根据用水量设计布置,管径合理、管路简捷,采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。冬季提前做好水管防冻保暖工作。机修工须及时巡视,发现渗漏及时施堵或更换,减少水资源浪费。办公及生活区域派专人打扫、保洁。做好现场人员的节水教育工作,养成随手关闭笼头的习惯,杜绝“长流水”现象。
4.4 节材措施
4.4.1 材料采购
根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次,减少库存。以经济效益为前提,对建筑产品来源进行筛选,尽量采用再生材、地方材,本工程桩基、地墙所用钢筋、混凝土、水泥等大宗材料均选用上海本地产品。对每一批进场的钢材的供货单位、进货量进行登记。施工记录中应写明不同类型、不同批次钢材的使用量、使用部位等相关信息。该工程钻孔灌注桩混凝土设计要求为水下C45,施工所配混凝土高两级为C55。对于这种高性能混凝土,施工记录中应详细记载每一批进场的混凝土的供货单位、使用量、使用部位、性能指标等相关产品信息。有关本地材及再生材的材料信息资料应及时汇总。
4.4.2 施工固体废弃物处理及材料的循环利用
现场桩基硬地坪开孔时产生的零碎混凝土块可作为临时道路和场地内其余硬地坪施工时的道渣垫层。多余的砂石、碎块等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折价处理给回收公司。对折价处理的废弃物的种类、数量、重量、产生的费用等应做好记录工作。对于浇筑混凝土后泵管内多余的混凝土可用于路面修补及小型临时设施基础的浇筑。该工程临设工人宿舍均采用了可周转施工的轻钢骨架夹芯彩钢板活动房,重复利用率高。循环泥浆中经除砂机产生的砂粒,混合一定颗粒级配的砂石,可用作钻孔灌注桩桩孔的回填,其中每根桩可提供15m3左右的砂石量,桩基工程可为桩孔回填工程节约14000m3砂石。针对每一批废弃物的处理与材料的循环利用,及时整理汇总。对现场建筑垃圾的处理全过程监督,定期填写记录。
4.4.3 施工方案优化及新技术应用
合理安排施工进度和施工工序,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽场地清和质量一次成优,避免返工带来的材料和人工浪费。混凝土浇筑时,合理安排浇筑路线,防止混凝土因外界因素而损耗。每次浇筑混凝土前,都应仔细核对图纸,精确计算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,确保最后一车数据的准确。严格控制浇筑标高,减少混凝土浇筑误差,钻孔灌注桩钢筋笼加工时尽可能采用直螺纹钢筋连接技术,以减少钢筋焊接或搭接接头,有效节约钢筋。现场钢筋零料在配筋时确保在符合规范要求的前提下采用闪光对焊。
4.5 节地措施
(1)施工总平面布置应做到科学、合理,充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施,如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。
(2)要求平面布置合理、紧凑,在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角,临时设施占地面积有效利用率大于90%。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。
(3)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路,减少道路占用土地。临时设施布置注意远近结合,努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。
4.6 环境保护
4.6.1 土方平衡、土壤保护
(1)桩基施工场地浇筑硬地坪,以保护地表环境,防止土壤侵蚀、流失,施工过程中产生的裸土应及时覆盖砂石以减少土壤侵蚀。临时道路应及时清理路面废物,填平坑洼。重要交叉路口、重要设施应设置标志。为防止土壤在施工中受到污染,对施工过程中的沉淀池、隔油池、化粪池应及时清掏各类池内沉淀物,并委托有资质的单位清运。
(2)对有毒有害废弃物如油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理,不能作为建筑垃圾外运,避免污染土壤和地下水。现场仓库、作业棚、材料堆场布置在靠近东泰路和银城中路入口处,以缩短运输距离。
4.6.2 大气环境保护
(1)施工工地内堆放水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染物料的,在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围栏。不得使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。
(2)桩基采用硬地坪法施工。桩基、围护施工产生的大量泥浆,配备相应的泥浆池、泥浆沟,做到泥浆不外流,废浆采用密封式罐车外运。
(3)出施工场地的车辆应冲洗轮胎。施工现场四周近2m高的围墙将起到很好的封闭作用。做好过程中的监测工作,定期填写记录。
4.7 噪声污染防治
(1)在桩基、围护结构施工阶段,由于钻机、成槽机、铣槽机及混凝土施工机械等的运行噪声,势必会对周围环境造成影响。按照国家对商业中心区及二类混合区噪声控制的标准,对工地周围的噪声必须控制在60dBA以下,夜间必须控制在50dBA以下。为了减少和避免对周围商务楼及行人的干扰,保证他们有一个正常活动的环境,必须采取有效措施,使噪声控制在规定范围内。
(2)严格执行上海市环境保护条例中夜间22点至次日晨6点严禁高噪声施工机械作业的规定,合理安排高噪声施工作业的时间,在上述时间内禁止风镐等高噪声机械作业,并减少用哨音调度指挥。
(3)执行《建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)》对施工阶段的要求,如要在夜间超标施工需向区环保局申请,获准后方可在指定日期内进行。减少施工作业区进出车辆鸣号,做好过程中的噪音监控工作,定期填写记录。
4.8 污水处理
(1)施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的要求。现场施工、生活污水先利用明沟引至出口端的沉淀池内,沉淀水中的垃圾和泥砂,经过2次沉淀后方可排入市政污水管。部分较清洁的生活用水和雨水引至出入口处的循环水池车辆冲洗系统,用于冲洗车辆和保持场地清洁。
(2)在施工现场建立厕所收集粪便污水,设立化粪池,同时派专人负责维护厕所的清洁,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物,并委托有资质的单位清运。
(3)散料堆场四周应设置防冲墙,防止散料被雨水冲刷流失,而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。施工过程中钻孔灌注桩和地墙所产生的泥浆水及泥浆,必须用密封的槽车外运,送到指定地点处理。
4.9 光污染防治
夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围,电焊作业采取遮挡措施,限制夜间溢出施工场地范围以外的光线,不对周围住户造成影响。钢筋电弧焊连接时,必须采用遮光措施。施工现场使用的碘钨灯等照明灯具均应有防护罩,并不得对周围人群形成直射。
5 结语
实施绿色施工是可持续发展思想在工程施工阶段的应用,对促进建筑业可持续发展具有重要意义。绿色施工涉及到与可持续发展密切相关的生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题,是绿色施工技术的综合应用。建立绿色施工管理体系应遵循一定的原则,如减少场地干扰、尊重基地环境、施工结合气候、节约资源(能源)、减少环境污染、实施科学管理、保证施工质量等。相信各种绿色施工管理体系在这些原则的指导下,在科学实践中不断完善中,随着可持续发展战略的进一步实施,建立绿色管理体系必将会成为社会的必然选择。
参考文献:
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Analysis of the establishment on Green Construction Management System
Jiang Huafu, Li Can
(1.Shanghai Trade Union Polytechnic,201415 Shanghai,China; 2.Shanghai Construction
Engineering Schools,200241 Shanghai,China)
【关键词】建筑工程；数字化；施工管理；体系
在建筑工程项目中应用数字化施工管理体系，需要建筑施工企业首先明白数字化管理的概念、内涵和理论基础，然后制定科学合理的数字化管理体系，再将数字化管理体系应用到建筑工程施工中，发挥其对于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作质量更高、工作效率更高。应用数字化施工管理体系，给建筑施工企业带来的施工效益提升是非常大的。
一、建筑工程项目数字化管理概念和内涵
建筑工程项目数字化管理，是现代科技发展在建筑工程中的一个体现。数字化，顾名思义，就是把一系列的信息转化为数据的形式，用这些数据来处理问题、分析问题、制定决策，将完善的数据信息整合成数字化模型，运用计算机系统对数字化模型进行处理，实现建筑工程项目的数字化管理。建筑工程项目数字化管理涉及的内容非常全面，因此可以对建筑工程整体进行有效的把控和决策，包括工程质量检测、工程进度把控、工程成本控制等内容。建筑工程项目数字化管理可以大大提升建筑工程管理的时效性、和管理质量，把建筑工程项目的施工管理引入了一个新的层次，催生了工程施工管理的变革。
二、建设工程项目数字化管理体系的构成
在建筑工程项目施工中充分发挥数字化管理体系的作用，需要首先保证数字化管理体系构建的科学性。数字化管理体系应当重视体系的整体统一性，保证数字化管理体系运行的效率。建筑工程项目数字化管理体系的设计应当包含多个子模块，子模块的大小应当适宜、功能足够完善，具有一定的独立性。具体来说，可以将数字化管理体系分为如下几个子模块：
（一）空间决策支持子模块
空间决策支持子模块的运行是基于GIS，即地理信息系统。空间决策支持子模块的作用，是对项目运行流程、交通调控、材料管理、设备管理、房屋拆除、工程规划等内容在决策时提供有效的数据资料参考、分析帮助和决策工具。空间决策支持子模块是建筑工程项目数字化施工管理体系中的重要内容，对工程的各项决策内容有着非常显著和有效的辅助作用。
（二）仿真支持子模块
仿真支持子模块同样是数字化施工管理体系中的重要内容。仿真支持子模块又分为了三个子系统，包括仿真子系统、图形控制操控子系统和网络信息交流子系统。仿真支持子模块主要发挥对数据模型进行仿真的作用，将数据模型直观化、可视化，帮助决策人员更好地认识当前工程的整体情况，制定出科学合理的方案。
（三）施工管理子模块
施工管理子模块具有明确的中心内容，即工程项目。施工管理子模块的管理内容比较广泛，包括了施工过程中的各项具体内容，如施工进度、施工质量、合同管理、成本控制、数据文档管理等。施工管理子模块的工作内容是对施工过程中各种各样的数据进行分析、整合、处理，从而帮助工程管理人员对施工进行全面的、科学的把控。
（四）人事管理子模块
人事管理子模块的作用，是对建筑企业的人力资源和人力资源相关的日常工作事宜进行管理。人事管理子模块可以帮助建筑施工企业管理者对项目施工的人力资源进行充分的调配、调动，增加人力资源使用的合理性，发挥出现有人力资源的最大作用。并且，人事管理子模块可以帮助企业决策者对人力资源的相关问题进行合理决策，提升建筑企业的人事管理效率，提高建筑企业综合竞争力。
（五）物料管理子模块
物料管理子模块的作用，是对工程施工所用的各种物质资料进行管理，管理内容包含物料的购买计划、购买、保管、检验等工作。通过物料管理子模块的作用，可以工程项目物料相关的事项综合起来、协调起来，从而达到物料管理的最佳状态，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企业的物料管理综合能力。
以上五个子模块的作用都是不可或缺的，五个子模块之间既相互独立，又互相联系，建筑工程项目施工管理者通过对数字化施工管理体系的正确应用，可以实现施工管理能力的极大提升。
三、建筑工程项目数字化管理体系的施行关键
（一）增强建筑企业的数字化管理体系操作能力
当前我国建筑企业对于数字化管理体系的操作已经具备一定的能力，但是和国外相比，我国建筑企业对于数字化管理体系的操作能力还有进一步的提升空间。对于这一点，建筑施工企业应当及时认识到，把数字化管理体系的操作能力提升问题放到工作重点的位置来抓。通过科学的方式，如引进高端的数字化管理人才、对员工进行数字化能力培训、和先进企业进行数字化管理交流等方式，可以真正实现建筑施工企业的数字化管理体系操作能力，而这样的能力提升，会给企业带来非常大的收益，对于企业的发展非常有利。
（二）对数字化管理体系进行必要的改进
数字化管理体系构建完成后，其具体设计和功能对于特定的建筑企业不一定是最合适的。这就需要相关的数字化管理体系技术人员能够在实践过程中及时发现问题，把问题进行深入研究分析，找出问题发生的原因，从而针对性地对数字化管理体系进行改进。当前建筑行业飞速发展，各种实际施工情况都在不断变化，对于数字化管理体系的及时改进是非常必要的，可以保证数字化管理体系有足够的科学性，对当前的建筑施工管理工作带来最充分的帮助。
（三）加强建筑企业间的交流合作
在数字化管理体系的构建过程和应用过程中，不同的建筑企业都有各自的经验心得，加强建筑企业之间对于这种经验心得的交流，可以更好地促进数字化管理体系的我国建筑行业中的发展。对于其他建筑企业在数字化管理体系应用过程中的正确经验，应当借鉴，并融入到企业自身的数字化管理体系中，提升自身数字化管理体系的实际效果。对于企业自身的数字化管理体系的缺陷，应当及时发现，认真处理，用科学的方式方法提升数字化管理体系的功能，提升企业的实际施工管理能力。
四、总结
数字化管理体系对于建筑施工的作用，已经得到了建筑企业的普遍共识，数字化管理体系的应用在我国建筑企业中也逐渐开展起来。建筑工程项目数字化施工管理体系，其构建是相对复杂的，其合理应用也需要建筑企业有相应的技术人才来操作。建筑施工企业应当立足于当前施工过程中技术化手段应用不足的现状，对数字化管理体系的作用加深认识，引进高素质的数值化管理人才，对建筑企业的数字化管理体系进行科学的构建和合理的应用。这样，才能够充分发挥出数字化管理体系的作用，让数字化管理体系为建筑企业的施工管理能力带来实质性的提升，为建筑企业的竞争力带来实质性的提升。
【参考文献】
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[3]胡燕生.建筑工程施工数字化管理研究[D].重庆大学，2007.
一、构建现代建筑施工管理体系的重要意义
当前，很多建筑工程在中标之后往往被中标企业进行转包和层层分包，从而在无形中增加了建筑施工管理的难度，但目前很多施工企业的建筑施工管理体系还亟待健全，使得当前很多建筑工程项目在施工管理中存在诸多问题。因而作为现代化的建筑施工企业，必须注重建筑施工管理体系的构建。通过构建现代建筑施工管理体系，不仅能将建筑工程项目各管理部门的责任明确化，把各阶段的施工管理任务具体落实到部门和个人，更加明确施工管理责任，提高建筑施工管理水平，还能有效整合企业的成本、进度、质量安全等管理体系，从而全面确保建筑工程项目各管理体系得到有效的实施，从而提高企业的经济效益和社会效益。由此可见，构建现代建筑施工管理体系具有十分重要的意义。
二、建筑施工管理体系研究范围分析
当前，系统工程法在建筑施工管理体系研究方面得到了广泛的应用，其研究的核心在于如何利用系统工程来解决工程实践中出现的问题而应采取的程序、步骤与方法。随着时代的发展，系统工程思想将逐步应用于复杂系统的实践之中。但就目前来看，对于建筑施工管理体系研究所使用的系统工程法尚无规范标准，因而对于建筑施工管理体系的研究，应明确建筑工程项目各阶段的任务重点，并加强各管理主体之间的沟通和协调。
三、对构建现代建筑施工管理体系的探讨
在建筑工程项目施工管理过程中应用建筑施工管理体系是提高建筑工程管理水平的重要举措，也是提高建筑工程质量的基础。然而就目前来看，很多企业过分注重经济效益，导致建筑工程管理四大要素之间经常出现矛盾，因而在建筑施工管理体系实践中应通过不同的方式着力提高建筑施工管理水平。构建现代建筑施工管理体系应做好以下几个方面的工作：
（一）建立健全建筑施工组织管理体系
作为现代建筑施工企业，必须结合建筑施工管理现状就建筑施工组织结构体系进行科学的设计，通过建立健全科学的建筑施工组织结构体系确保建筑施工管理组织的科学合理，从而确保建筑施工管理机构及管理人员的职责变得明确化、具体化，有效避免各部门之间管理职责的冲突而对建筑施工带来的负面影响。那么该如何确保建筑施工组织结构体系设计的科学性呢？笔者认为首先应结合工程实际，实事求是，严禁照搬其他的施工企业或者其他项目的施工组织结构体系，通过对施工项目的特点进行详细分析，设计出适合特定项目的施工组织结构体系，利用合理的施工组织管理体系确保建筑施工管理有效运行。
（二）建立健全建筑施工流程管理体系
建筑施工流程是整个建筑施工管理体系之中的核心，也是确保各项施工工序衔接有效性的根本前提，因而必须确保建筑施工流程构建的科学合理性，只有建立科学合理的建筑施工流程，才能有效衔接各种建筑施工制度与规范标准，结合企业自身的相关管理制度和规范标准，从而构成科学规范的建筑施工管理标准，进而在制度的保障下确保各项管理工作地运行。在工程开工之前根据施工项目的特点进行施工流程分析并不断优化，以科学的施工流程确保各项管理工作得到有效的开展和运行，从而确保建筑施工项目得以有效地运行，从而在提高管理水平的同时确保工程质量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技术与成本整合管理体系
建筑工程管理系统中的成本与技术管理体系分别是企业经济效益和施工质量的最大保障，因而在构建现代建筑施工管理体系的过程中要着重将成本与施工技术管理体系进行有效的整合，由技术人员加强建筑施工现场的监督确保成本得到有效的管控，从而在优化人员结构的同时提高建筑施工管理水平。从而确保成本和质量以及进度和安全得到有效的保障，也为企业提升建筑施工管理水平奠定坚实的基础。
（四）建立健全建筑施工企业人力资源管理体系
建筑施工管理的主体是人，因而加强建筑施工管理就必须加强企业人力资源的管理，建立并不断完善企业的人力资源管理体系，但并不是停留于传统的管理模式之中，而是应采取相应的途径将其落到实处，而最佳的途径就是加强专业技术与管理人才的引进和管理，以科学的人力资源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相结合，确保每位员工的岗位职责更加明晰化、福利待遇更加合理化、人员管理更加人性化、绩效管理更加优化、人员培训更加健全化，提高企业员工工作的积极性和对企业的归属感和忠诚度的培养，从而更加有效的确保建筑施工管理体系得到顺利高效地运行。
（五）建立健全建筑施工企业财务管理体系
构建现代建筑施工管理体系离不开建筑工程项目施工成本、质量和技术等方面的管理，虽然三者之间存在一定的联系，但不能对整个体系运行有效的监控，而财务管理工作的特殊性将各施工管理信息汇聚到一起，从而财务管理成为整个建筑施工管理的监控主体，通过财务管理对整个建筑施工管理的监控，能对各种汇集的信息进行分析和审核，从而找出施工中存在的相关问题，并由相关人员严格按照奖惩体系中的相关制度进行严格的执行。因而建立健全建筑施工企业财务管理体系，在提高信息传递效率和增加信息传递途径的同时将各施工管理信息汇集到财务部门，通过财务管理能及时有效地掌握施工及施工管理过程中存在的问题，从而在对施工管理监控的同时确保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理体系
建立健全现代的建筑施工信息和通信管理系统能够提高建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平，降低企业生产成本、工作强度、物料消耗，加快施工信息的传递，为企业管理工作节省更多资源。同时完善的施工信息和通信管理系统也是企业成本管理、技术管理等工作实施的关键，能及时将工程进度、施工情况反馈至项目管理部，为工程施工争取时间，保障工程顺利进行。
四、结语
总之，作为新时期背景下的现代建筑施工企业必须注重现代建筑施工管理体系的构建，通过建立健全建筑施工组织管理体系，建立健全建筑施工流程管理体系，建立健全建筑施工技术与成本管理系统，建立健全建筑施工企业人力资源管理体系，建立健全建筑施工企业财务管理体系，建立健全建筑施工信息及通信管理体系，全面提高建筑施工管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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