时间：2023-06-12 16:09:19
序论：在您撰写通信工程施工管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：通信工程施工，管理控制
Abstract: now with quality management project as the core of the enterprise production management system has basically formed, construction enterprises gradually moving towards the standardization, generally have carried out the project manager responsibility system, especially the project quality management in construction enterprise reveal more and more important role. The quality is superior, related to the future of a country and nation, enterprise's prosperity. Construction project quality control to ensure the engineering quality has become one of the top things.
Keywords: communication engineering construction, management control
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：
1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。
2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。
3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。
二、通信工程施工管理控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。
2.由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。
3.要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。
参考文献
关键词：通信工程；施工管理模式；创新
前言
自进入新时代后，我国越来越重视通信网络的建设工作，而通信工程作为此方面的重要组成部分，其施工质量如何也一直备受关注。通信工程施工具有极强的专业性、综合性，对各个方面的要求也正在逐步提升，而以我国目前的发展情况来看，无论是施工理念、施工工艺或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，为了能够更好地解决此方面问题，需要针对通信工程施工中存在的问题进行优化，并对管理模式进行创新。而我国在此方面也投入了更多的资金、技术以及人力支持。
一、通信工程的主要内容
根据对通信工程方面的研究可以知道，其在建设中虽然会涉及到诸多方面，但主要还是集中在以下几个部分：一是核心网；二是传输网；三是接入网；四是无线网。在施工中往往会将几个主体部分进行深入划分，也就会形成很多子工程，为了能够保证施工质量，不仅要实现整体把控，也要对各个子工程施工进行监督与管理。
二、通信工程施工管理中存在的问题
1.分转包问题
一般来讲，通信工程施工与建筑工程施工存在很多相似之处，尤其是分转包现象，其又可以分为挂靠、分包两种形式，但在实际工程中还是以分包形式为主。所谓分包，其主要指的是相关企业在中标后将此项目的部分工程量分给其他特体施工单位，然后收取一定的管理费，此种形式显然已经成为了该行业的主要趋势。分转包的出现原因主要有：一是部分通信工程自身具有较高的要求，然而很多施工单位却难以达到工程的全部要求；二是如今通信工程的数量越来越多，规模也越来越大，在此种情况下若依靠同一个施工团队不仅会拖慢施工进度，也难以开展协调工程；三是鉴于近来通信施工市场的规范性越来越强，导致很多施工企业需要将应用价值低的施工队伍遣散，但在工程量骤增时又缺少足够的施工资源，因而出现了分转包现象。
2.监理作用发挥不到位
监理工作的开展情况如何往往会对整个施工工程造成极大的影响，然而根据目前的情况来看，我国通信施工方面的监理团队还不够完善，监理体系也不完善，甚至缺少专业的监理人员。另外，监理人员的工作方式过于传统，依然以旁站指挥的形式为主，其未能够深入到施工一线，也就无法充分把握各个方面的实际施工情况，且监理属于劳动密集型工作，当项目数量较多时，很多监理人员需要在两个或多个施工现场穿梭，或是临时指派经验匮乏的人员顶岗，甚至有些现场只是采取打电话的形式来进行处理。
3.施工管理协调性差
如今通信网络覆盖的范围越来越广，数量也在不断提升，尤其城市化及城镇化建设的不断推进，更使得此方面迎来了更大的发展空间。然而工程数量多、工程庞大均会为施工管理带来困扰，尤其在分包模式下，相关企业难以充分平衡各个施工单位的各项资源，或是因施工单位自身技术水平上的差异，导致整体工程质量存在“头重脚轻”的情况，而这主要是因为施工管理的协调性较差，未能够做到取长补短。
三、通信工程施工管理模式的创新
1.建立工程滚动模式
此模式的应用能够有效解决以往施工管理中存在的弊端，此模式的重点在于对工程进行拆分，如设计、施工以及验收，并对其进行有针对性的管理，具体如下：一是设计方面。设计人员应首先做好现场勘查工作以及信息收集工作，以保证设计的合理性，设计完成后由建设组织进行审核，审核通过后方可传递给施工方并开始施工；二是材料管理。材料是施工项目中的重点内容，关于对材料的管理主要集中在质量管理和存储管理两个方面，尤其是工程中多余的材料，需要对其进行妥善保管以备后用；三是现场施工管理。此方面的工作较为繁复，且涉及范围较广，需要严格按照设计进行，并对材料运输以及人员调度方面进行密切关注，根据实际工程情况来进行资源整合。
2.简化工程管理组织结构
在滚动管理模式的应用下虽然可以有效提升管理效率，但也会产生海量数据，然而以往的管理组织结构难以对此类数据进行良好的处理，因此需要对其进行简化。目前来看实现一体化管理是最佳的方式，其可以实现垂直化管理，将信息传递的速度、效率同步提升，且此方面与通信网络的发展理念相符，近年来关于通信安全的问题越来越严重，急需要做好安全防护工作，以便于能够促进通信网络的良好运行。
3.建立“自建+外协”管理体系
此种管理体系如今在很多领域均得到了应用，且管理效果十分良好，其重视的是人才队伍建设，以及装备精良，以往的大型企业动辄几千人，而真正能够起到核心作用的却屈指可数，在自建+外协模式下，可以使得相关企业拥有优良的人才队伍，并对旗下的外协单位进行优化选择，以便于可以根据不同要求的工程项目来进行分包，这对于保证整体质量而言至关重要。另外，在该模式下对人才进行培训也显得尤为重要，需要在各个单位挑选优秀人才，并根据企业发展规划以及人员的岗位、意向来选择培训方向，最终使其均能够在各自的岗位实现应有的价值。
4.工程建设实现IT化管理
如今信息化管理已经越来越普遍，然而鉴于种种因素影响，导致很多施工企业还未实现此方面建设，今后应积极应用先进的IT技术，并建立信息管理系统，为了提升其应用效率，需要其拥有如下功能：一是根据工程情况来设置关键点，并对各个关键点采取不同的管理手段；二是对各个关键点进行质量审核，并做好流程报检工作；三是利用手机端实现移动式的3A管理；四是在进行现场管理时，可以使用手机来拍摄关键部分的施工情况，但照片应带有GPS水印。
四、结语
综上所述，研究关于通信工程施工管理模式的创新方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到工程施工质量，也与通信网络运行质量息息相关。因此相关机构和人员应加强此方面的研究。
参考文献：
关键词：通信工程；施工管理；控制
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：
1．坚持“质量第一，用户至上”
社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2．“以人为核心”，人是质量的创造者
充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。
3.“以预防为主”
要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。
二、通信工程施工管理控制因素
影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1.人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者
作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
2.材料控制
对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，避免因器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
3.机械控制
工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4.方法控制
项目经理要懂得制订施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5.环境控制
通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心
在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备有知识、有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。说过：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……”工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。
2．施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点
例如对烽火FONST 3000 OTN设备测试时，调测人员贪省时省力，对常用的数据指令都逐一测试，而对个别新业务功能以及日常工作中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以“OK”填上交差。
在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的案例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。
3.要经过严格检查，以测试的数据说话
贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制
对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计、器材质量检验的报告、工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查问题的处理报告，是对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查。
参考文献：
［1］王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理.广东科技，2008（2）.
【关键词】通信工程施工管理
坚持“质量第一，用户至上”。社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
一、通信工程施工管理控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1.人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。
2.材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
3.机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4.方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5.环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
二、加强通信工程施工管理控制的方法
1.加强网络计划执行过程中的管理，适应工程中诸多因素变化的需要。网络计划作为科学管理的方法和系统工程的一个分支.其优点在于，用它在制定一项计划时，总是把所研究的对象当作一个系统整体来考虑就通信工程来讲，网络计划就是将工程中的各分项工程、各个工序、相互关系、时间、资源等等构成一个协调的整体，力求以最短的卫期和最小的资源来完成这一工程。
2.加强工程质量管理。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要的环节。
3.加强相关技术文件的审核。对相关技术文件要严格审核，通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。
4.加大检查监督力度。要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。
【关键词】通信工程;钢铁企业;施工质量
前言
钢铁企业是指以生产钢铁产品为基本任务的企业，其通常具有较大的年产量，以原料、炼铁炼钢等为主要生产内容，由供电、通信、铁路运输、动力等辅助钢铁生产设施组组成。通常具有较大的职工技术。且受到生产特点限制，钢铁公司常设址于城市郊外。钢铁企业的通信系统与其他企业相比具有鲜明的特点。钢铁公司通信活动以内部通信为主，通信设施包括电话站、调度总机、电子对讲机、信息网络、工业电视、多种指令电话、火灾自动报警等。针对钢铁企业的通信工程特点，开展有效的施工质量管理。
1.钢铁企业通信信息网络组成
（1）通信基础网路
通信基础网络可以为企业提供良好的综合信息数据交互环境。建立在企业公用通信基础网络平台之上。在钢铁企业中，通常使用SDH技术体制，借助光线信息传输优点，建立完善的数字交换机与宽带交换组成的交换平台。目前笔者所在的钢铁企业已经建立以计算机通信为主的宽带网络，以及数字程控交换网络。两个网络是相互独立的，可以独立工作，但是也造成企业内部信息处理与资源不能达到共享状态。为了改善这个弊端，有效地满足企业所有职工的需求，选择适宜的方式将两种网络相互连接在一起，组成了钢铁企业的全新的信息网络核心。既为企业职工打造了高速的网络平台，也为员工提供多种类型的通信业务。
（2）计算机通信网
计算机通信网以通信基础网为平台和基础。建立适合钢铁企业的通信网络，需要集中考虑企业数据网的发展，并且根据不同工作层的员工需求，建立相应的低、中、高速通信数据通道。同时需要根据钢铁企业发展需求，提前规划企业通信工程建设，以确保适应企业发展步伐与信息技术发展趋势。
（3）信息资源系统
信息资源系统基于通信基础网与计算机通信网。可以认为信息资源系统建立在传统通信业务与现代通信业务基础之上，利于企业实现生产调度、生产实时监控、生产活动管理等工作活动。
2.通信工程施工质量影响因素
组织引导人应对该岗位工作人员进行严格要求，选用优质材料、科学工艺技术。通信项目建设应用仪器设施以及配件通常通过统一招标进行采购，质量主要由建设方、供应人进行掌控。另外施工单位以及项目部门应给予必要配合。通信工程施工是一个系统的工程项目，包含多种影响因素，例如施工人员、施工应用仪表仪器、施工原材料、施工工艺水平与施工技术选择等。我们需要对这些影响因素进行科学管控。施工人员的工作水平对通信工程汇总的光缆连接、调试等专项工作质量有着直接影响。针对钢铁企业设置的通信工程，需符合钢铁企业通信需求。施工设计是通信施工工程的开始。通信工程设计人员需要对现场进行实地考察，结合企业通信需求，设计出完善的通信工程施工方案，确定使用技术方案。但是部分设计人员没有进行实地考察，导致完工后的通信工程存在或多或少的漏洞，不能满足企业发展需求。施工组织也是通信工程的重要影响因素。合理的施工阶段组织方案利于通信工程施工顺利进行，利于保证施工质量。通信工程中的各类仪表仪器是工程的重要影响因素之一。通信工程具有明显的特殊性，施工人员需要借助专业仪表仪器，进行施工与检测。通信工程专用器材的性能、运行状况，对施工质量产生直接作用。器材的操作方式正确与否，也对施工质量产生影响。
3.通信工程施工质量控制的有效对策
（1）施工人员需要对通信工程的设计详图进行仔细研究，核对通信工程设计量，确保没有差错后
根据施工特点与施工工艺，将通信工程合理划分为数个施工阶段，并且根据施工特点，编制现场施工管理与施工指导书，制定相关的施工规范与质量控制措施，确保进行合理的施工组织，同时确保不同阶段的施工队伍能够进行规范的操作。根据设计要求，采购质量合格的施工原材料，为施工质量提供保障。施工过程中也需要随时核对各种仪器与设备，避免出现遗漏，推动通信工程顺利进行。
（2）提前做好施工环境检查工作，也就是做好工程现场技术交底工作
施工环境勘察是制定施工计划的依据条件。确定施工环境中与设计图纸一致，检查环境与图纸标注尺寸是否相匹配，确保施工现场的电力、传输、施工安全等符合施工要求。设备安装位置是否符合安全，且提供便利的操作作业。施工环境检查工作是通信工程质量保障之一。只有做好充足的准备，才利于顺利进行下一步。
（3）通信工程完工后，企业必须进行必要的试运营管理
施工方与维护方紧密配合，确保钢铁企业光纤传输工作系统、信息技术系统、计算机网络都能处于良好的工作状态中。随时关注，企业通信系统中存在的潜在问题，提前做好预防机制，提高通信部门的应对能力。维护管理是施工质量管理的后续工作，也是必不可少的工作环节。容易受到人们的忽略。建立完善的维护管理机制，利于充分发挥通信工程的作用，及时排除不良影响因素，降低通信系统的故障率，同时利于延长通信工程的使用寿命，为钢铁企业提供优质的信息传递与交流服务。
（4）施工人员是通信工程质量保障的重要人为因素
加强施工队伍施工技术水平提高，引导工作人员不断进行通信工程新工艺的学习。通过建立完善的奖惩制度与责任机制，激发工作人员的工作积极性。引导员工明确自身的工作责任。通信部门工作人员工作环境较差，且担负着较重的工作压力。完善的奖惩制度利于引导员工积极投身于通信工作中，建设高水准的通信队伍。
4.总结
通信系统是钢铁企业生产活动顺利进行的基础。我们需要掌握通信工程的施工特点、施工工艺，建立完善的施工质量管理措施，确保通信工程施工质量。通信工作人员同时需要在施工活动、日常工作活动中，不断学习通信新知识，提高自身的理论知识水平与实际操作水平，为企业通信工程质量管理贡献自己的力量。
参考文献
关键词:通信工程；施工过程；信息化管理
前言
在我国经济发展的现阶段，通信工程在数量上呈现出逐年上升的趋势，很大程度上推动了我国经济的快速发展。复杂性是通信工程施工管理的重要特点，在整个工程施工过程中涉及到诸多的项目，给管理人员的日常工作带来了很大的麻烦[1]。信息化管理模式在科学的长期探索中产生和发展，给我国诸多领域的发展产生了重要影响，在通信工程中的应用，使得施工过程的管理水平得到了有效的提升，给整个通信行业的发展带来了重大的变革。高效、安全是信息化管理的重要优势，在通信工程中的应用能够对整个施工过程中的成本进行有效控制，为整个工程的顺利施工奠定良好的基础。
1通信工程施工管理的意义
通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工程后期的成本计算提供有效的参考。工期长、任务大是通信工程在施工过程中的重要特点，随着市场经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，在整个施工过程中需要加强对技术的提高，确保社会经济的快速发展。在通信工程的施工过程中，针对成本上的输出进行有效的管理，不但能够推动整个通信工程质量的提升，同时能够为整个社会的发展提供有效的提前，确保整个通信工程行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。
2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题
2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性
通信工程行业在长期的发展过程中，在市场竞争日益激烈的现阶段对整个施工管理水平有了更高的要求，工程施工单位在管理技术上进行提升。信息化管理是科学技术发展的重要成果，在通信工程的施工管理中的应用能够有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技术对整个施工过程进行管理，需要注重形式的变化，需要结合工程施工的具体特点，与实际的发展需要相结合，避免在施工过程中出现质量问题，同时能够与时代的发展保持同步，从根本上提升通信工程施工管理的整体效率。
2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策。
2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系
信息化管理模式通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的相关特征[4]。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提升我国通信工程行业的总体发展水平。
3通信工程施工中信息化管理的主要应用形式
3.1增强了技术创新，产品呈现出多样化
随着计算机网络技术的不断发展，信息的流动性较大，给通信工程行业的发展带来了重要的促进作用，企业在发展过程中质量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工过程中，信息化管理模式的应用使得产品在质量上产生了明显的改变，产品在生产的过程中逐渐朝着多样化的形式发展[5]。通信工程在发展的现阶段，在管理的过程中融入了信息化技术，使得通信工程在施工过程中管理效率得到了明显的提升，对我国整体经济的发展产生了良好的推动作用。
3.2增强了企业的市场地位，成本得到了有效控制
通信工程在长期的发展过程中，在工程施工过程中随着市场竞争压力的不断加强，通信工程企业在发展过程中采用了信息化管理的形式，针对施工过程中存在的相关问题进行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同时通信工程的施工质量获得了保障，在巨大的市场竞争压力下，通信工程行业的市场竞争地位在逐步上升。信息化技术作为科学发展的重要成果，在通信工程施工管理过程中的应用，对通信产品进行了技术方面的更新，与现阶段市场发展相契合，在保证产品质量的同时成本很大程度上降低了施工成本，为通信工程未来的良好发展打下了坚实的基础。
3.3信息化管理的应用，通信工程在施工管理水平上得到了提升
随着科学技术的快速发展，信息化管理在社会中产生并发展，被广泛应用于社会发展的诸多领域，在通信工程施工中的应用，使得整个通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。实现信息共享是信息化管理的重要特点，在通信工程的管理过程中信息化管理模式能够为企业领导阶层的日常决策提供科学参考，对市场发展过程中的相关信息进行综合筛选，为通信工程的管理提供合理的建议，使得通信工程能够在社会发展的快节奏中得到明显的进步，为后期的长远发展打下坚实的基础，从而带动整个社会经济的发展。此外，信息化管理在通信工程施工管理过程中的应用，能够带动企业内部工作人员综合素质的提升，共同推进通信行业的快速发展。
4结束语
综上所述，复杂性是通信工程在施工管理过程中存在的重要特点，对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作为科学发展的成果，在通信工程施工管理中的应用，有效提升了整个通信工程行业的施工管理水平，工程在质量上得到了明显的提升，对我国总体经济的发展产生了良好的推动作用。因此，通信工程在未来的发展过程中，需要加强对信息化管理的创新，促进整个通信工程行业的长远发展。
参考文献:
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[3]汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2015.
[4]余松晟.湘西山区通信电源设备工程施工安全风险控制[J].中国新通信，2016.
[5]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016.
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:
1、坚持"质量第一,用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品,使用年限长,是"百年大计",是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一,用户至上"作为质量控制的基本原则。
2、"以人为核心" 人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须"以人为核心",以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。项目管理者联盟 。
3、"以预防为主" "以预防为主",就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。
二、通信工程施工管理控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者,指挥者和操作者,作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,为此,除了加强对施工队伍人员的思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培养,健全岗位责任制,改善劳动条件,激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
2、材料控制,对于工程项目来说,质量是关键,器材是保障,项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件,环境因素,掌握,验证产品的合格证,使用许可证、入网证,杜绝"三无"产品,以旧充新,以坏充好的伪劣产品,避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
3、机械控制,工程项目经理不但要用好人,正确检验好器材,还要正确合理地使用好机械设备和仪表等,根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度,"操作证"制度,岗位责任制度,交接班制度,"技术保养"制度,"安全使用"制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制,项目经理要懂得制定施工方案,做出施工组织设计,采取的施工技术措施,还应切合实际,解决施工难题,加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5、环境控制,通信工程项目,由于点多面广,施工周期长、流动性大等特点,对不同的工程,影响工程质量的环境因素也不同,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素,对工程质量的影响。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,杜绝"野蛮"施工和违规施工,保持器材工料堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此具备一有知识二有经验的前提下,抓好施工项目的进度控制,质量控制,成本控制和安全控制。特别是质量控制,因为工程项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且直接影响到国家经济建设的速度,甚至同国家财产和安全,社会环境的安定有着密切的关系,要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。******主席说过:"提高产品质量,提高经济效益,是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极其重要的问题,项目经理在实际工作中,应本着全心全意为人民服务的原则,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对企业效率性目标负责,切切实实抓好每项工程的质量。
2.例如程控交换机软件测试时,调测人员贪省时省力,对常用的、重要的数据指令都逐一测试,而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令,不作测试,在软件测试签收本上以"ok"填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证,交付使用后,需要用到这些命令时,就暴露出问题,命令无法使用。上述的两例不难看出,不重视施工过程中的质量检查、控制,不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上工程项目生产流动,结构类型,质量要求,施工方法,建设周期,自然条件等不同情况,施工阶段质量控制是工程质量控制的重点,必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法,在进行施工。
