时间：2023-06-07 15:57:09
序论：在您撰写市政道路建设工程时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
测量包括测定和测设两个部分，它贯穿于整个的施工过程：在施工阶段，要将设计的建筑物、构造物的平面位置和高程在地面上标识出来，作为施工的依据，即测设部分；施工结束后。还要进行竣工测量，绘制竣工图，供以后的扩建和维修之用，即测定部分。
市政道路建设工程测量的测设部分就是我们平常所说的测量放线，测量放线是最简单但却是十分严谨的工作，因为它是道路施工的根本依据，直接决定了道路的现状、路幅的宽度、线形的美观，最重要的是高程测量直接影响到道路的结构和工程的成本，也直接影响到施工的质量和公司的声誉。它是其他所有后续工序的基础，在工程中起着决定性的作用，它直接影响到工程的质量成本及工期。合格的施工员最基本要做的不是去如何去施工，而是去学习如何认真读图。 施工图纸能够把道路的艺术造型、 结构构造、 各种管线配套设施、地理环境以及其他施工要求，准确而详尽的表达出来，而且通过图纸就能把工程的工程量及施工工序都了解到。这样就对工程的基本情况有了充分理解， 为以后的工作打好了基础。施工图纸是施工的依据， 作为施工人员，要能把图纸认真、仔细的牢记于心，每走到―个地方都能清楚的说出这个地方要做什么，有什么要求。在测量放线前一定要对所使用的仪器进行检测，看仪器是否损坏；精度是否达到要求；在仪器安置后，检验三脚架是否牢固，架腿伸缩是否灵活，各种制动螺旋、微调螺旋、对光螺旋以及脚螺旋是否有效，望远镜及读数显微镜成像是否清晰，照准部水准管轴是否垂直于仪器竖轴，十字丝是否垂直于仪器横轴，视准轴是否垂直于横轴，横轴应垂直于仪器竖轴。当一切检验合格后才可进行实际的施工测量。
测量工作必须遵循“ 从整体到局部， 先控制后碎部” 的原则， 主要有以下几个步骤： 控制点的闭合， 道路的中线准确的定位， 道路原状横断面的测量， 设计道路边线的确定， 管线定位及测量模板边线及高程， 竣工高程及线型。 其中道路中线的定位是最为严谨的工作，它直接决定了道路的线形，而圆曲线的定位是测量过程中最为突出的―个方面。圆曲线测设一般分为两步，先确定曲线上起控制作用的主点，即曲线的起点( ZY)、曲线的中点( QZ ) 和曲线中点( YZ) ； 然后结合设计给出的圆的半径( R )、切线长( L )、外矢距( E) 和曲线对应的圆心角(§) 测设所求曲线上每隔一定距离的加密细部点，用于详细标定圆曲线的形状和位置。主点的测设方法为：先将经纬仪置于J D， 望远镜后视Z Y方向， 自J D点沿此方向量取切线长 T 打下曲线起点桩，然后转动望远镜前视Y Z方向，自J D点沿方向量切线长T ，打下曲线中点桩，再以 Y Z为零方向，测设水平角(90-§/2) ， 沿此方向， 从 J D量外矢距 E ， 打下曲线中点桩。现在着重介绍一下偏角法放样圆曲线细部点， 具体步骤为：
(1) 检核ZY 、Q Z 、ZY三主点的位置。计算固定弦长L 对应偏角a。
(2) 安置经纬仪于Z Y点，经纬仪调平后，将水平度盘置零，照准J D点。
(3) 向 Y Z方向转动照准部，将度盘读数对准1 点之偏角值§，用钢尺沿Z Y 一 1 方向量取弦长L以标定细部点1 。继续转动照准部，将度盘读数对准2点之偏角值 2a 并从 1 点起量取弦长L 与 Z Y―2方向相交( 即距离与方向交会) ，以定细部点2，依法放样曲线 上的所有细部点。
(4) 最后应闭合于曲线终点YZ 。转动照准部，将度盘读数对准Y Z点偏角§／ 2 ，由曲线上最后一个细部点起量出尾段弧长相应的弦长与视线方向相交，应为先前测定的主点Y Z 。
(5) 如果闭合差超出规定后， 则要分析误差对测量数据进行平差，引起闭合差超出的原因除了仪器系统误差读数误差、气候影响外，最主要的是拉尺的人为误差而产生的测点误差的积累。要减少误差的积累可将经纬仪安置于ZY和YZ点分别向中点 QZ测设曲线细部点，并且将多次测量的点记录进行平差。
关键词：市政道路工程；施工组织；管理问题
Abstract: in recent years, China's urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. And in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. In the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. Effective management can reduce the construction period, save costs and improve the quality of the project. This paper introduces the municipal road engineering construction, and the content of the municipal showing the road engineering, construction organization and the problems existing in the management, and finally puts forward some municipal road engineering management, strengthen the management level of improve the related Suggestions.
Keywords: municipal road engineering; The construction organization; Management problems
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、关于市政道路工程施工组织
对市政道路工程而言，其具有的突出特点为：施工场所是确定的地点，有确定的施工目标，多为一次性建设，且实施时间和顺序要求较高。这使的市政道路的施工组织设计与管理成为一项系统的工程，比较复杂。对市政道路工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之一是对工程施工进行组织设计。在组织设计中要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。施工组织的内容包括：
（一）、施工组织的基本内容
1、市政道路工程施工工程的基本情况。内容主要有：工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。
2、施工组织方案。施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。
3、施工进度计划。施工进度计划对工程每个工序的工期及总工期做了统筹安排，通过合理配置人力、物力等资源，对工程的进度、资源需求进行了合理的安排，为完成项目方案做好了较充分的准备。
4、施工平面图。施工平面图给施工技术人员一个整体平面印象，把施工方案和各项工作的安排进行了描绘，涵盖了众多物料、管材、水电、施工机械等数据信息，平面方向、单项工程之间的距离等都有很明确的标识，可使整个现场能够有序的组织施工。
（二）、施工组织设计的编制方法
依据工程相关文件要求的标准科学的编制施工组织设计方案，通常依照的程序为：1）查找编制施工组织设计所需的文档资料并进行查阅整理。2）对工程量进行全面的计算。3）设计规划施工方案。4）拟定施工总工期及分项目工期5）编制工程所需要的各项人力、物料计划。6）设计施工总平面图。7）主要指标的计算。
二、市政道路工程存在的施工组织与管理问题
目前在工程施工组织与管理主要存在两方面的主要问题：
（一）、施工组织设计编制不合理
目前，编制施工组织设计时存在一些不合理之处，究其原因，与施工单位经验不足、技术力量薄弱等有更大的关系，如在编制顺序上出现了一些错误：在拟定施工总进度前先拟定总资源需求计划等。另有一些设计书在编制前不进行充分的调查研究，也未认真查找项目资料，其后果是拟定的设计方案与现实脱节，对施工活动无任何指导意义，使施工过程无计划性。如在城市道路建设中，没有正确标识出雨水井、检查井的位置；如在路基施工中；对土地类型勘查认知有误。这些问题会导致拟定的施工组织设计无法指导施工。
（二）、各个分包商的责任划分不明确
由于在施工过程中涵盖各工程工序的施工，且工程承包商较多，在市政道路工程施工组织中设计不合理、管理体制不健全时，各分包商的责任划分往往不明确。大多分包商希望自己能够比较少的承担责任，即使是份内的责任也是如此，这样则会导致一些工程工序没有全部做完和工期延迟的情况。如市政在分包电气、园林绿化、给排水、土建等工作时，与各项工作的分包商间若没有明确划分责任，则常会出现耽搁工期及遗漏工序的情况。
三、提高市政道路工程管理水平的对策
为提高市政道路工程施工组织和管理的水平，笔者提出以下三条建议：
（一）、确定建设方市政道路工程管理的核心
由众多的建筑商分包承担了市政道路工程建设任务，而市政道路工程建设事关城市建设的发展，其项目管理的好坏直接影响工程质量及使用寿命，项目管理工作责任非常重大。因此，一定要确定市政道路工程的主要管理领导地位，其作为建设过程中的总规划者，汇集人力、物料等资源，是项目建设过程中的总领导者，要尽到监管职责。
（二）、建立市政道路工程全寿命周期管理模式
市政道路工程项目管理实施过程包括立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个流程。每阶段的目的和特点不同，建立工程全寿命周期管理模式可使建设的工程品质、使用寿命等有所保证。在此实施过程中要合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。如在道路施工前要设定路基填土和沟槽回填压的密实度的计划值，在施工过程中要及时收集实际密实度，当出现偏差时，从组织措施上，施工单位须向作业者做好技术交底工作，以满足要求；从技术措施上可采取用水平分层的方法进行填筑，但要限定在路基的总宽度范围内。
工程实施过程中，若发现即定工程目标存在不合理性或不具可实施性时，要及时调整目标。如在实施过程中若发现原拟定的工程完工期限要求过短，综合各种措施，即组织、技术、管理等措施后亦不能保证工程要求的完工时间时，就须对工程拟定的完工时间进行及时的调整。
（三）、加强市政道路工程相关专业的协调工作
由于市政道路工程项目是由很多施工单位对其中的不同的专业、工序进行施工的。他们往往不能依照承包合同及相关附属文件中约定的条款进行规划施工，按拟定的施工顺序进行建设。而且在建设工地，常会有很多的项目的分包商，在进行不同专业及工序的交叉施工。这增加了现场管理的难度，此时就须加强市政道路工程相关专业的协调工作。如在工程进行过程中，土建、绿化、给排水等众多项目需要同时交叉施工时，他们之间的协调工作就显得格外重要，这就需要监理单位协调好他们之间的关系，使之相互协作以达成工程目标。而对于各施工单位而言，更要与其他部门处理好相互之间的关系，保持良好的沟通和交流，更要互相协作,尤其是要保证技术衔接上的流畅，使道路工程建设工作顺利进行。
四、总述
对市政道路工程组织施工并进行完善的管理，这是长期而持续的工作。在文中，笔者针对此问题提出了三条建议，以期对工程的品质、效率与投资收益目标的实现有一定的参考意义。
【参考文献］】
关键字：市政道路建设工程质量管理存在问题解决措施
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
市政道路建设工程项目是城市建设过程中的重要组成部分，必须要具备良好的质量水平才能够满足城市的发展需要。当前我国是市政道路工程建设的大国，拥有较为先进的施工技术，所建的工程项目也具有较高的质量水平。但是在取得成绩的时候，也不能够忽视质量管理工作中存在的一些问题，只有及时的纠正这些问题，才能够确保项目的质量。下面本文就从建设过程中存在的问题和问题的解决措施两个方面进行具体的论述。
一 市政道路建设工程质量管理工作存在的问题
市政道路建设工程和其他工程相比，施工的作业面较为狭窄，且给交通带来的影响较大，加上市政道路建设过程中对于进度有一定达到要求，且施工建设非常复杂，这样就会在一定的程度上给工程质量带来影响，也制约了质量管理工作的顺利进行，使管理工作存在着一些问题。
首先，市政道路建设工程的质量管理措施落实不到位。在经济和技术的推动下，市政道路工程建设获得了长远的发展，政府对于工程项目的投资也越来越多，这在推动工程项目建设的过程中也增加了质量管理方面的经验，大量的质量管理的措施应运而生，促进了质量管理工作的顺利开展。但是从目前的情况来看，由于市政道路工程项目的建设对于进度的要求较为严格，这种情况下使得质量管理的一些措施很难恰当的开展，措施不能够很好的服务于质量管理工作，一些措施在管理中形同虚设。
其次，市政道路建设过程中的复杂施工条件以及高难度环节的存在，制约了质量管理工作的开展。市政道路工程项目的建设都是在较为狭窄的作业面展开的，并且在施工现场有水电、通信、给排水等管道，这些管道的存在使得现场的施工环境更为恶劣，加上不能够完全的封闭交通，影响了市政道路施工建设的连续性，这样在进行质量管理的过程中也不能够连续进行，管理者缺乏对整个施工过程的把握，质量管理必然会受到影响。同时，施工中存在的一些高难度的环节，也增加了质量管理的难度，例如施工挖土时出现的侧移、下陷以及塌陷等问题，混凝土道路施工中出现的混凝土表面裂缝现象等，这些质量问题都很难管理好。
最后，缺乏完善的质量管理体系和高素质的质量管理人员。完善的体系是确保市政道路管理工作顺利开展的关键因素，但是从目前的管理来看，缺乏统一系统且完善科学的管理体系，质量管理工作不能够贯穿到施工过程的始终，动态管理工作也缺乏一定的连贯性。管理人员的整体素质偏低，综合技能达不到要求，这样也一定程度上影响了市政道路工程质量的管理。在质量管理工作中，管理者起到了关键性的作用，决定了质量管理工作的优劣。
二 市政道路建设工程质量管理工作的具体措施
上文中从三个方面分析了，在当前的市政道路建设工程质量管理工作中存在的三个主要问题，要想确保工程项目的质量，一定要采取措施，及时科学的解决好存在的质量管理问题，这样才能够既保证项目的质量，也能够为施工企业树立良好的形象。
首先，要确保质量管理方法能够得到贯彻落实。质量管理方法在有效，但是不能够贯彻落实到实际的施工过程中，也不会发挥任何的作用，因此说，在今后的管理过程中，管理者一定要增强管理的意识，并且要将高效的管理措施和方法落实到实处。这就需要在工程施工建设的准备阶段就做好工作，根据工程施工建设的设计图纸和施工工艺等制定恰当科学的管理措施，并完善运行机制，在遵循科学合理的原则的基础上应用和施工项目向协调的质量管理措施。而在施工进行的过程中，管理人员需要根据管理规定，全面落实这些管理措施，并且建立起岗位责任制，将管理任务和责任落实到每个管理者的身上，质量管理者根据自身的管理目标开展管理工作，有计划有目的的加强管理，实现全面的监控和科学有效的管理。
其次，质量管理工作需要以施工方案为依据，并且要高度的重视高难度的施工环节，采取有效的措施加强管理。在对市政道路工程建设的质量进行管理的过程中，需要以施工方案为依据，要在施工前对施工环境中的每个环境进行认真细致的检查，不能够忽视谢姐，尤其要对施工范围内的水电、管线等设施的位置明确好，避免在施工的过程中出现任何的质量问题。而对于高难度施工环节，质量管理者更需要高度的重视，要确保没有任何的质量问题。例如在道路挖掘的过程中要及时的清除挖出的土料，防止超挖土的回填土；在进行填筑的时候也要注意，填筑之前质量管理者需要确认好路基基底的情况，要进行回填土的分层压实；在施工的过程中存在着混凝土施工时，一定要保证好混凝土的质量，避免出现混泥土裂缝现象。
最后，需要健全质量管理体系，并且要最大限度的提升管理者的管理水平。科学高效的管理体系，能够提升质量管理工作的效率，确保工程项目的质量，并且能够提高道路施工质量管理的科学性。为此，需要严格的按照相关的规定，制定系统的市政道路施工质量管理体系，使管理工作能够有章可循，提升质量管理工作的规范性。在此基础上，还需要严格的按照施工的程序进行质量管理，要使管理工作能够和施工程序协调发展，要加强对施工环节的质量控制力度，不能够忽视任何的细节施工环节，力求进行全面、连续和动态的管理，并通过技术性的检测提升质量管理的科学性。建立起质量管理信息的共享平台，也是必不可少的，这样能够使每个人都掌握管理信息，明确哪个施工环节存在着质量问题，及时的采取措施进行改进。对于管理者素质和技能的提升方面，最重要的还是要进行培训，施工单位要定期的为管理者进行针对性和专业性的培训，并且建立培训考核制度，提升管理者的学习积极性。要建立起岗位责任制，配合奖惩机制挖掘管理者的管理潜能。在一些能力较强的施工单位，还需要对管理者的资格进行认证，排除那些不具备管理资格和管理能力的人员，提升整个管理队伍的管理水平和综合能力。除此之外，培养质量管理者的创新意识和安全意识，也是在质量管理工作中十分必要的，具备这种素质，能够更有效的推动管理者积极能动的开展工作，提高质量管理的效率，更好的保证工程施工项目的质量。
结束语：市政道路是城市的基础性设施，也是城市发展水平的标志，市政道路的质量对于城市交通流通量和交通通达度都有着重要的影响，因此说在市政道路施工的过程中，一定要确保工程项目的质量，加强质量的管理工作。目前，我国的市政道路建设工程的质量管理工作在取得成绩的同时，也存在着一定的问题，本文就是从这些问题出发进行分析，并指出了解决问题的措施，希望通过本文的论述，能够为今后的质量管理工作提供借鉴，质量管理者和施工者能够实现协调配合，进一步提升市政道路建设项目的质量。
参考文献：
[1] 郭冬梅 浅谈市政道路工程质量管理 门窗，2012年第06期
[2] 李艳 浅谈市政道路质量控制和管理 价值工程，2012年第10期
[3] 李才英 试析市政道路施工质量管理 城市建设理论研究，2013年第49期
关键词：市政道路；建设工程；施工管理
中图分类号：U41文献标识码： A 文章编号：
0引言
在市政道路工程的组织设计中，首先需要明确整体工程项目的概况，要预先根据勘探的地貌和整体路况、以及周边建筑、地下情况等，对工程进行整体技术标准的设定，明确横断面的设计方案、明确路面的结构设计（合理的规划机动车道和非机动车道以及行人道），其次就是需要明确施工的要求，要严格的根据相关图纸和预先设定的方案进行施工，一方面要达到预定的施工标准，另一方面需要保护好环境。
1、市政道路工程施工组织与管理中存在的问题
1.1 施工组织设计重技术轻管理的现象严重
1.1.1 缺少施工部署措施
工程项目施工在市场经济竞争激烈的条件下，施工单位一般都是通过招标投标的方式获取工程项目。按照规程，在施工前施工项目经理和施工企业法人要签订项目管理目标的责任书，责任书中要明确界定项目经理在施工过程中应该达到的质量、进度、安全、环保、成本以及文明施工的目标。所以，项目经理就要通过各种管理措施和手段，对项目的施工组织、目标、总包和分包以及资源供应进行详细的规划，做出具体的施工部署措施，确保工程能够顺利进行。但是在实际中，很多施工单位都没有做好施工部署措施，而是在施工过程中临时决定操作方法以及施工顺序，这不仅会影响工期，还会给道路质量留下隐患，造成不必要的浪费等。开工前，甚而投标前就需要对现场进行大量调查。市政工程相比建筑工程、公路工程复杂的多，涉及交通、拆迁、管线、噪音等等各方面事宜。
1.1.2 缺少风险管理措施
在项目施工中存在很多风险，其中有技术上的风险和非技术上的风险，若工程项目在施工前没有对存在的风险进行分析与识别，也没有做出抗风险的对策，则会导致严重的后果，这是很多工程施工已经证明的事实。若是过去的施工组织设计的做法项目一旦遇到风险，其施工组织设计将变成一纸空文，失去了指导作用。因而进行充分调研，组织各专业人员进行充分讨论，认真对待施工组织设计，考虑各种风险因素相当重要。
1.1.3 技术部门保证措施不完善
在一般的施工组织设计中，针对技术部门的内容，只有保证工程质量、工期和安全，以及冬雨季施工的措施，却没有保证成本、文明施工、环境保护的措施。所以在这一部分应该加以完善。
1.2 施工组织设计内容不全面
施工组织设计按照工程的建设阶段可分成:设计阶段、投标前的实施准备阶段以及中标后的实施阶段编制的施工组织计划。设计阶段中的重点是施工方案(即初步设计)和施工组织计划(即施工图设计)，为编制概预算与控制投资提供了有效的依据。现在在市政道路施工组织设计中存在的一个明显问题就是设计内容不全面，往往只注重实施阶段的编制。
1.3 编制人员的理论知识缺乏、编制手段落后和经验不足
因市政工程的复杂性，涉及的专业相对广泛，因而会有一部分的管理人员存在着缺乏系统工程、决策技术、预测技术、控制论、线性规划以及技术经济学等方面的理论知识，也就直接影响了编制施工组织设计的水平和质量。有些编制人员的工程经验不足，或是出资请人代编，使设计意图以及管理的思路很难达到统筹兼顾，从而使得施工组织设计往往流于形式，内容泛化，与现有工程的实际情况联系不够紧密。
2、项目施工组织人员管理
2.1 选择项目经理
作为整个工程项目管理的领导核心，项目施工组织系统能否正常运转，在很大程度上要看项目部领导核心——项目经理的专业素养与综合能力。首先，项目经理人选必须是接受过正规培训、具有项目经理资质证书和足够管理经验的人员; 其次，市政道路工程知识面宽、工程实践经验丰富、沟通表达能力强、领导才能出色等都应是项目经理应具备的基本条件; 另外，项目经理人选还应具备下列基本素质: 道德素质、身体素质、专业素质、工作能力及协调能力。此外，项目经理的人选最好兼具总公司的部分管理职能，以便能够统一调度与协调。
2.2 项目机构设置
设置原则：形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成；根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织；采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。具体实施时，各管理人员的编制还应根据项目在不同阶段的不同特点和要求，根据项目阶段性的大小和相应管理人员的管理技能、性格、特长等综合因素合理配备。但应确保所有参与项目人员都具有相应的资质且应持证上岗，确保整个市政项目部管理层的整体实力能够有效发挥。定时不定时的组织安排培训学习和项目考察。任命项目副经理和总工，成立工程部、质检部、材料部、计划部、安全部、财务部、办公室等，明确职责，做好协调统一的工作。
3、良好的制度是项目质量管理的保障
为全面系统地把市政道路工程的质量管理工作落到实处，承建单位应依据相应的质量手册及企业质量管理方针，建立切实可行的工程质量保证体系，并确保其具有相应的指令性、可操作性、可协调性、可检查性，要做到质量管理职责明确，责任到人。在工程项目的施工质量管理上，除了严格执行国标、行标及地方性的有关标准和规定外，还应结合具体的市政道路工程项目情况编制项目的《项目施工管理细则》、《项目质量管理规定》、《项目原材料实验送检细则》等强制性规定条文，使工程项目的施工质量管理做到有据可循，使项目质量管理工作充分制度化、规范化，对整个市政道路工程的实施质量起到保障作用。
4、工程项目实施的成本管理
4.1制定施工项目成本管理措施
市政道路工程一般都是投资较大的项目，项目的投资成本控制不仅是成本投资管理人员的责任，也是项目管理人员，尤其是项目经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目投资控制管理体系，可实行项目经理负责制，下层各管理人员，应按照自己的业务分工范围，围绕项目的优质实施合理开展工作。在市政工程项目实施过程中，应积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高工效; 经常组织开展“合理化建议”活动，让工程项目各施工现场管理措施更趋合理、高效、经济。此外，市政工程的变更率较高，要及时进行签证，及时索赔。
4.2项目成本管理责任制
工程项目管理人员的成本管理责任，不等同于工作责任，完成工作责任不等于完成成本管理责任，杜绝在项目实施过程中单方强调质量，忽视成本控制的做法。因此，在执行工作责任的同时，项目管理人员还应考虑落实成本管理责任，每个项目管理参与人员都应具备较强的成本管理意识，做到精打细算。
5、工程项目施工进度控制
5.1 施工进度控制的组织措施
在市政道路工程实施过程中，应充分重视进度控制的必要，应专门设立相应的进度控制管理部门或人员，并与项目部、子项目管理部、各相关职能部门保持紧密联系，形成有效的进度控制组织管理体系，对项目实施进度进行有效控制。建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，明确落实项目进度控制的各个阶段和环节的责任，并编制相应的进度控制流程图。进行进度控制的科学组织设计，是充分发挥进度控制管理部门或人员组织协调作用的前提。
5.2施工进度控制的管理措施
在确定相应的进度控制管理部门或人员组织关系，完成进度控制的组织设计前提下，应采取有效的管理措施，主要包括项目的承发包模式、合同管理和风险管理。科学编制市政工程项目的施工进度网络计划，分析各工序之间的逻辑关系，明确其中的关键工序和施工难点，认识非关键工序可调整的时差范围，实现进度控制的科学优化。进行进度控制管理时，还应深入分析影响进度目标实现的潜在风险，在充分调查和分析的基础上，采取有效的风险管理措施以减少进度失控的概率。通常情况下，影响市政道路工程项目实施进度的风险有: 组织风险、资源风险、技术风险、管理风险、合同风险等，同时还应重视信息技术在项目进度控制管理中的应用。
6、工程项目施工现场管理
6.1施工项目施工安全管理
建立安全安全生产体系，生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术措施组成。施工现场管理应把安全管理放在首要位置，把安全施工寓于项目实施过程中，并对项目实施发挥促进与保证作用。加强安全教育，要每一位施工人员明确安全施工不单是安全机构的事，而是一切参与项目的人员都应该共同重视的事情，做到全员性参与安全管理。
6.2市政工程项目文明施工管理
文明施工是指在整个项目施工过程管理中，按现代化施工技术的要求，使施工现场保持良好的施工秩序和环境，是市政道路工程项目施工现场管理的一项重要内容。建立以项目经理为中心的施工现场文明施工管理组织，开展文明施工教育，结合道路工程场地的实际情况和条件，编制相应的文明施工实施细则，以指导和规范项目文明施工管理的开展。通过文明施工管理，可树立企业良好形象。
结束语
市政道路建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸， 按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求， 统筹考虑施工中各要素， 对全部工程的施工工艺、施工进度和资源消耗等作出科学合理的安排， 为施工生产活动提供最优方案。而传统的建设项目施工组织设计管理工作还存在着诸多弊端， 解决这一问题已是势在必行。
参考文献
[1] 蓝美珍.市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究[J]. 科技风. 2011(14)
[2] 高保童.浅谈提高公路工程投标中的施工组织设计编制质量的对策[J]. 科技信息. 2010(17)
关键词：市政道路建设工程 质量管理 现状 解决措施
市政道路工程建设包括了众多的建设项目，每个环节都影响着工程质量。加强其质量管理就必须从各个环节出发，以环节质量的管理带动工程整体质量提升。就目前市政道路工程建设情况来看，有许多问题需要亟待解决，这直接关系到地区城市交通的整体运行情况。
一、市政道路建设工程质量管理的现状
（一）建设程序不合理
在城市的基础设施建设中，市政道路建设工程是非常重要的组成部分，其建设资金的来源大部分是政府的财税收入，因此市政建设工程也是地方政府的行为之一。而从投资的角度上来看，市政建设工程又是建设区域内众多纳税人共同投资的项目，但这种投资并不是以获利为目的，属于社会公益性的项目，具有一定隐性投资特征。市政道路工程建设不同于其他公路工程，其建设区域主要集中于城市中，往往会受到城市环境、位置、交通等各种因素影响，也因此有着短、平、快的建设特点。
（二）工程监理不到位
无论任何工程建设都离不开工程监理，一方面是为了保证建设项目各个建设环节合理到位，另一方面则是确保建设项目的质量能满足国家、企业、客户三方的要求。但是就目前市政道路建设工程监理方面还存在诸多问题，主要表现为监理流于形式和监理涉及的设计环节复杂多变。首先，现阶段工程建设监理市场很多虽然有合规的营业手续，但实际上工作内容还很不完善，企业和施工单位存在利益关系，导致实际监理工程只是走形式。其次，就施工单位向监理提供的设计图纸上，很多都不符和国家标准，形式多样，其深度和细度有诸多缺陷，普遍存在“错、漏、短、缺”的情况。而加之一些人为因素，施工单位的设计方案改动频繁，但是改动之后因为各种原因设计方案又不能得到设计单位的认可。
（三）安全质量意识薄弱
安全质量是市政道路建设中重要的评价指标之一，其不仅关系着工程的建设质量，更关系着人民群众的生命财产安全，故而安全质量问题是不容有失的。但当前，部分施工单位及监管单位的管理人员为了个人或眼前的利益，而忽视了对市政道路工程的安全质量问题，常常出现偷工减料的问题且难以控制。加之市政道理建设工程的建设周期相对较短且市政工程比较普遍，因此其短期行为比较严重，在短时间内很难做好安全质量的管理。
二、市政道路建设工程质量管理的主要措施
（一）构建目标责任体系
为了有效管控好市政道路建设工程质量，首先就必须加大对质量管理目标的管理力度，狠抓管理目标的制定、开展及实现这三个环节。其次，工程质量管理的目标制定必须要严格按照企业的质量控制目标进行，并将重点放在尚未解决的问题、用户的相关特殊要求以及一些无经验的新产品施工上。而其中市政道路工程建设中普遍出现的安全质量问题就是主要的质量目标。目标的开展也就是要将目标进行分解并保证目标的落实。目标的实现主要包括落实目标责任制及实施目标责任两个环节。故而在构建目标责任体系时要以质量控制为中心，进而实现对各分项、各工序的全面有效管理，全方位、多层次的保证工程质量，从而实现工程质量控制目标。
（二）加强工程各要素管理
加强工程各要素的管理主要包括对人的管理、对材料的管理、对机械的管理。在对人的管理时，要明确个人在项目管理目标中的责任和角色，并加强对人员的技术培训，以此提高综合技术素质。同时还要加强法制教育，提高各级管理人员的组织协调能力。
在对材料的管理时，首先是要制定详细地材料管理计划，并加强对材料的采购与进场验收，做好对材料的保管和储存工作。此外还要建立健全对材料的使用监督，在项目工程中开展节约材料的活动。而针对机械管理，要根据工程的大小及类型，合理选用正确的机械设备，保证机械在使用过程中的良好状态，建立完善的机械设备保养和维修制度，尽量减少机械的闲置和损坏。此外，还应当做到机械的人机操作证制度，保证人机固定。
（三）严格遵循市政道路工程质量的监理程序
市政道路工程质量在很大程度上与监理方的建立程序有着密不可分的关系，而市政道路工程项目的质量监理需要构建一个全面有效的质量控制体系。这是因为，只有构建全面有效的质量监控体系并严格遵循建立程序，才能确保承包人的自检体系管理能够得到强化，确保施工质量事故能够防范于未然。具体而言，严格遵循市政道路工程质量的监理程序应当做好以下几个方面的内容：
1、不断提升项目建设过程中各方对于监理工作的认识和理解，尤其加强业主方对于道路建设工程监理的认识。
2、进一步建立健全建立市场的秩序，深刻落实建设方主管人员的准入资格审查机制。
3、建立健全业主付款保证的担保制度。
4、科学合理改变当下工程款的借款形式，同时针对监理费用的支付方法进行改善。
（四）强化安全质量意识
针对当下市政道路建设工程中部分施工人员和施工单位质量意识薄弱的问题，提升管理应当将强化安全质量意识纳入日程。强化安全质量意识应当不断加强施工单位和市政施工队伍的素养培训。概而言之，要想从根本上加强施工单位的施工质量，必须从强化安全质量意识入手。这就需要市政施工相关主管部门加强对于施工单位和施工队伍的安全质量意识树立，经常性和长期性地针对相关施工人员进行质量安全意识灌输和宣传。另一方面，政府主管部门也可定期进行质量安全培训活动，确保施工人员、监理人员等与市政道路建设工程相关的人员和单位能够加强质量意识，为施工顺利完成奠定基础。
结束语：
现阶段我国市政道路工程质量管理已经成为关系城市发展和交通概述的重点问题。因此，只有不断加强建立制度、构建责任体系、强化施工安全意识才能确保我国市政道路建设工程质量能够更上一层楼。
参考文献：
[1]孙青青.市政道路建设项目质量控制研究[D].云南财经大学，2011.
[2]陈军祥.市政道路工程项目质量管理研究[D].天津大学，2012.
关键词：市政道路；建设工程；质量问题；影响因素；控制
中图分类号：TU198 文献标识码： A
随着我国市场经济的快速发展，我国市政道路工程的质量也随之得到了很大提高。然而，与此同时我国市政工程市场竞争力不足的问题仍然存在，项目成本相比以往也增加了很多。除此之外，质量问题依旧是困扰市政道路建设工程的重要因素。市政道路建设是城市交通规划的基础，是重要的城市公共建设项目，对城市化进程的加快、对城市居民生活水平的提高都有着重要影响，是城市市政管理规划的重要指标。市政道路建设工程的工作人员在工作中应当注重工程质量的有效控制，从而更好地促进市政道路建设工程的顺利进行。
一、市政道路建设工程质量的影响因素
随着社会的进度，市政道路建设工程在立法化、规范化上都取得了很大的进步，对城市的合理规划起着越来越重要的作用。但是，也发现市政道路建设工程中仍然存在着许多对工程质量有消极影响的因素，这主要体现在市政道路施工准备不足、项目管理制度不完善、安全施工水平低、检验流程存在漏洞上。现从这几个方面，对市政道路建设工程的影响因素进行分析。
1.市政道路施工准备不足
市政道路建设工程作为城市规划的基础和重要组成部分，工作人员在筹备阶段就应当对工程的所需材料、施工时间、所需资金、施工人数等内容进行合理地估算并在此基础上进行计划表的编制并对施工的全过程进行有效管理。我国许多市政道路建设工程的工作人员在准备工作的进行上存在着较多不足，这导致了工程在项目评估、材料购买、设备运输、资金运作、人员调度、施工管理等各个环节都容易出现问题从而导致工程质量不断下降。
2.项目管理制度不完善
项目管理制度通常是指市政道路施工管理过程中管理机构对于工程物资、工作人员、工程资金的等内容进行管理。因为市政工程项目具有准备时间短、施工场地狭窄、施工过程复杂、投资成本高、进展较为缓慢、缺乏监督等特性，这使市政道路建设的项目管理变得较为困难并使质量不合格现象的发生率也有所提升。
3.安全施工水平较低
安全评估是我国市政道路建设工程质量管理的重要组成部分，其对我国市政道路建设的健康发展起着基础性作用。但是许多市政道路建设工程的安全施工水平不高并且安全评估标准也不符合国家规定，这对市政道路建设工程的正常进行有着极其不利的影响。目前我国许多施工单位在施工过程中仅仅注重个人利益或者单位利益，对市政道路施工中的质量问题进行有意的忽视，从而对集体的利益和人民群众的利益造成了极大的损害。
4.检验流程存在漏洞
我国市政道路建设工程的质量检验是确保工程质量的重要因素，可以对工程中存在的漏洞进行及时的发现与改进。目前，我国许多市政道路建设过程中，检查程序存在严重的形式化、空洞化并且许多检验程序被有意地忽略。这造成了建设项目质量检验效率低下，对市政道路建设工程的质量有着不良的影响。
二、市政道路建设工程问题控制
市政道路建设工程是市政建设的重要组成部分，对国民经济的健康发展有着重要影响。因此，对市政道路建设工程存在的问题进行分析与控制，是促进市政道路工程顺利进行的重要基础。
1.强化质量意识与安全意识。
强化施工单位的质量意识和对施工单位工作人员进行安全意识培训都是促进市政道路建设工程顺利进行的重要途径。这一措施的有效执行，可以从根本上解决市政道路建设工程中存在的质量问题。市政部门在工程的施工过程中应当加强对工程的监督力度，并对工程的施工材料、施工设备进行严格的审查与监督，从而能更好的进行市政道路施工质量控制。除此之外，市政部门通过对市政道路建设工程管理工作中存在的问题进行分析，可以更好的提升市政道路建设工程的工程质量并且能够更好地促进市政道路建设工程的顺利进行。
2.市政道路建设工程中进行充分的准备工作
通常来说，在许多市政道路建设工程中存在着工期较短的特点。市政道路建设工程的工作人员在工作过程中，通过对工程进行充分准备可以有效克服在施工过程中出现的问题与缺点。市政道路建设工程的施工部门应当根据市政道路建设工程的特点与实际情况在与有关部门进行沟通后进行准备工作。除此之外，市政道路建设工程的施工部门通过对工程的项目评估、材料购买、设备运输、资金运作、人员调度、施工管理等各个环节进行合理准备可以更好地提高工程施工时的工作效率，同时能够更好地进行市政工程质量的控制工作。
3.加大对市政道路建设工程的监督力度
我国市政工程监督部门在监督工作中应当努力完善市政道路建设工程的质量控制标准。监督部门通过建立高效的监督体系，可以更好地促进市政道路施工质量的提升，可以有效减少工程施工过程中漏洞的发生，可以更好地促进市政道路建设工程质量控制工作的顺利进行。
三、结束语
市政道路建设工程为我国经济的发展和人们生活水平的提高做出了积极的贡献，同时也应当看到，目前我国的市政道路建设工程中仍然存在较大缺陷，仍然存在着较多质量问题。因此，市政道路工程的施工单位在施工过程中应当对工程的质量问题进行适当的分析与研究并在此基础上对质量控制手段进行更深一步的理解与应用，从而更好的促进我国市政道路建工程的顺利进行。
参考文献：
【关键词】市政道路 施工组织 规范管理
1引言
通过各方面的综合分析，为施工生产活动打造最合理的方案是市政道路建筑工程施工组织设计的本质。在具体的操作中，必须从全局出发，将工程的施工条件特点以及工程要求进行充分的了解和掌握，根据其特点优势和缺点等等制定出一个科学的安排，这个安排包括施工工艺进度以及资源消耗，争取将项目规划到最合理。现代的建筑行业在这方面还存在很多问题，存在着很大的改进空间。
2道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与分析
2.1施工组织设计的内容未全面规划
在施工组织设计上存在着三个不同阶段的规划的问题。首先，在设计阶段施工组织计划中，要将重点放在初步设计，施工图的设计，控制投资以及预算的方面上，制定出最合理的方案。第二，在标前施工组织设计中，将不合理的地方提出建议，使其逐渐规范化。最后，中标后将格式和内容进行提升，争取将施工组织设计的作用完美的体现出来【1】。
2.2施工组织设计重技术轻管理
在我国目前的公路建设项目施工组织设计中来看，存在的很大一个问题就是技术措施较强，但是管理措施严重不足，在具体的组织设计中，隐藏着操作性差，经济措施合同措施不足等等问题。文章总结实际具体分析，在工程项目管理中应加强哪些管理措施进行分析和探讨。
2.2.1缺少施工部署措施
众所周知，企业通过投标获取项目，项目上的全权人是施工项目经理。施工项目经理在施工前签订的项目管理目标责任书，就是要求项目经理在具体的施工中要达到的标准，其中包括安全质量成本等等[2]。通过这个责任书，项目经理不管在心理上还是法律上都存在着很大的使命以及责任感，为了让整个工程达到约定的目标，项目经理会通过制定计划和管理对整个工程进行合理科学的规划，在效率和质量上相比过去的编制施工组织设计有着很大的提升。
2.2.2缺少全面的技术组织保证措施
让项目的工程质量，工期以及安全得到保证，是目前我国的一般实施性施工组织设计中都会考虑到的技术组织措施，但是却很少有文明施工，环保，保证成本这几个方面的组织措施。这对整个工程甚至整个区域环境都造成了一定程度的影响。首先，在文明施工这个问题上，施工组织设计要对现场管理有反映，让文明施工成为整个社会的普遍现象。第二，在环保这个问题上，企业为了保证获得利润的最大化，可能会采用对环境对身体有一定危害的材料，这不仅让家庭遭受身体创伤，甚至加重整个社会的负担，加速地球的老化。再者，因为没有文明施工的约束和管理，企业可能会把施工中产生的废弃物进行随意排放和搁置，不进行科学合理的处理，严重污染环境，破坏人们赖以生存的家园。最后，在成本的问题上，由于没有措施的约束，企业会通过各种方法来降低成本，提高利润，比如在材料的选择，人工的使用，机械产品的使用上，或者在现场管理费中降低成本等等。为了避免此类情况的发生，就要制定合理的项目成本目标的保证措施，让项目质量得到保证。[3]
综合来看，在实施性施工组织设计中，对文明施工，环保，保证成本进行约束是保证整个工程的必要条件，在这方面上，我们要对其进行高度重视。
2.2.3缺少全面的施工组织设计技术经济指标
在不同的项目中，有着不同的技术经济指标，把经济指标进行细致的分化对整个工程有着指导性和决定性的影响，但是在以前的施工组织设计上却没有把这一点进行考虑，这让整个工程产生了很大的局限，限制了评价项目和施工组织水平，所以在今后的项目中对这方面进行细致的考虑是必要的。
2.3编制施工组织设计者理论知识不足，手段落后
在当前的建筑行业，存在着很大的一个问题，就是有些城市的项目施工祖师设计没有安排好的工程技术人员，工程技术人员在理论知识上学识不够是一个普遍问题，这让整个施工组织的设计的质量和水平受到限制，更甚者，由于编制者没有多少经验，出钱请别人代为编制。这对整个工程产生很大的影响。[4]
3加强规范化管理对策
要想打造出一个高质量的工程项目，必须要把工程技术和管理技术结合起来。所以可以在以下方面进行提升。
3.1设计规范系统
1.在项目中的管理规范可以借助已经有的标准来进行科学合理的制定。
2.对管理施工项目进行详细规定
3.项目规划可以用施工组织设计代替[5]
3.2推广应用现代管理方法
在具体的项目管理中，采用现代管理方法可以大大提高项目的水平，不仅体现在组织设计上，也体现在技术组织措施上。
3.3推广标准成语软件
在现代社会主义的今天，计算机的广泛应用为我们的生活和学习提供了很大的便利，现代施工企业的管理方法也向计算机技术进行转型，以前的人工处理信息在很多方面存在着局限和不周密，但是利用计算机软件可以让这些问题得到解决，不仅缩短了编制时间，大大增强了完善性和周密性，并且减轻劳动力，对建筑行业带来了很大的便利。
3.4加强工程项目经理继续教育和培训
在工程中，项目经理起着决定性的作用，并且归根究底，项目的竞争，就是管理人才的竞争，项目经理的作用不言而喻。在现代社会，知识发展的特别快，可以说是日新月异，所以让项目经理及时的学习和了解新知识是非常重要的，对项目经理进行继续教育有着很大的促进意义。
另外，工科大学生作为未来的项目管理者，在学校时学好充分的理论知识，在实践中不断提高是必须要的。为未来的工作打下良好的基础，对自己，对社会都有着很大的意义。[6]
【参考文献】
[1]瞿族.项目质量管理[M].杭州：浙江大学出版社.2013（5）：23-24.
[2][美].菲根堡姆.全面质量管理[M].北京：机械工业出版.2011（7）55-56.
[3]刘立户.全面质量管理TQM[M].北京：北京大学出版.2012（11）45-46.
