时间：2023-06-05 15:34:20
序论：在您撰写房地产财务实务时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
研究创新，一、指导思想加强管理。扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，1主营业务收入全年净增万元。每月均增加万元。
其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。2客户流失率为总客户的％。
占应收款％。3全年完成业务总收入万元。
4实现净利润万元。5委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施
开拓市场，1.捕捉信息。争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
实行规范管理，2.抓好基础工作。全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
继续做好呆帐回收及核销工作。3.加强坏帐清收组织管理工作。
构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，4.适应营销新形势。提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，5.努力加大中间业务和新业务开拓力度。务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，6.严格客户的收费标准。坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
树立职工爱岗敬业，1职工思想教育方面：一是通过培训教育。敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
不断提高办理业务的质量和效率，2职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵。通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，8.完善企业内部管理机制。使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的建立一套内部的约束机制，内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。共2页,1建立和健全企业内部管理制度。当前第1页12
执行力，2进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：
要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，首先。不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
找到合适的人，其次。并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越》别提到要找“训练有素”人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
修改和完善规章制度，其三。搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
倡导“真诚沟通”工作方式，其四。发挥合力：一项调查表明，企业内存在问题有70％是由于沟通不力造成的而70％的问题也可以由沟通得到解决。每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
关注细节，其五。跟进、再跟进：制定战略时，更多是发挥“最长的指头”优势，而在具体的执行过程中，就要切实解决好“木桶效应”问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，其六。而人事管理＝绩效管理。
要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，最后。讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3提高管理者执行力的素质要求
识马、赛马、追求团队成功—对管理者而言，其一。团队的成功才是真正意义上的成功。
指令明确—指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，其二。后果是严重的
关注细节，其三。身体力行，跟进、再跟进—管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
第一周我的主要工作和任务是进行公司会计制度,会计章程的熟悉,学习如何使用公司的财务软件,熟悉公司建筑工地的位置,以及材料仓库的位置.
开始实习工作之后,我便开始重新将家中的书本课件找出来,重新温习一遍这些相关的知识,以及会计科目和会计报表的制作.由于公司刚刚成立不久,并没有什么特别大的工程,目前也只是在建设一个中等规模的商品房住宅区,所以它的会计报表并没有如涉外资金等,也没有过于频繁的现金交流.
由于在实习的第一天主要是学习和了解公司财务部门的保密条款等知识,所以第一周所学,所知许多内容不能体现在实习周记中请见谅.
综合一周的感受,我最最深刻体会到的是：财务工作,是一项十分细致的工作,每一笔现金帐幕都要2个财务工作人员的核对,大笔的资金流动还需要财务主管以及分管财务的副总经理签字才能进行.
同时,财务工作也是一项保密程度很高的工作,由于工作原因,我们这些财务工作者经常可以接触到很多公司的财务信息,如何有效的保护这些公司的内部机密信息不外泄是公司保持优势竞争力的一项重要工作！
进入第二周的公司实习,由于经过了上一周的学习,我更加熟悉了公司的业务章程和业务情况条例.
本周,我开始学习如何编制公司的财务报表.刚刚开始我先是用了两天的时间翻阅公司上一个财务季度的财务报表,以及原始凭证等.由于时值***地方税务局开展学习劳动法的学习讲座,公司的几位经历以及财务部门的经历都去开会了.
所以正式的工作直到星期3才开始.为了锻炼我的能力,公司让我用手工编制报表.我的任务主要是帮助公司的财务主任核对各项数据是否有缺漏以及原始凭证是否有遗漏.我在工作开始的阶段也尝试着参与原始凭证以及总分类帐幕的报表的编制.
但是由于在工作中的粗心大意,在总账中漏填了一个数据,导致我试编的财务报表最后不管怎么算都算不平衡,在财务主任和财务经理的帮助下,我终于找到了这个错误的地方并且加以改正.因为我是试着编制报表,所以公司并没有因为我的疏忽而造成工作进度的延误.
错误的原因：在同一天发生的财务活动过多,过于频繁.在编制的过程中不够细心,错误的将一份还没有来得及编制的原始凭证放入已经录入的原始凭证中.
造成最后的试算不平衡.经验教训：在开始录入信息之前,一定要先把桌面清理干净,整理清楚.并且把各项财务信息整理归纳,在开始之前一定要事先调整好自己的精神状态.不能着急,也不能在工作中产生厌烦的情绪.在工作过程中,要注意检查每一份报表的是否完整的录入,避免最后不必要的返工.
已经进入第三周的实习段了,在本周的实习过程中,单位实习指导老师教会我如何发放工资和春节奖金.她先把工资取回来,让我在财务办公室中发放.本以为这是多么简单的事情啊.因为不要自己去计算,所以觉得很容易,会很快就完成.
可实际上在发工资的过程中却又出现了很多的问题.看似简单的事情,其实做起来却并不那么容易了.并且由于春节降至,所以我们周末要进行加班工作.体会整个发放工资的过程我感觉好像是在打仗,这个人还没有结算完,下一个又在那边催了.
同事们焦急的等待着工资的发放,好像再慢几分钟就会少很多钱.因为我是新手,对整个公司的人员情况并不熟悉.所以就要求我根据他们的名字在工资单上慢慢的寻找对应的人,而且出现了两个同名的人,所以发放过程中还发生弄错对象,工资发错了人.
因为同事们的理解,所以事情很快的解决了.发放工资的时候,还要计算着自己所发放的钱的“零”和“整”的情况,第一次发放没有注意,一开始把所有的零头都找光了后面还有几个部门的人,只好麻烦人家去找别人借钱以“零”换“整”.
而且一开始把所有的一百的整钱发的差不多没有了,最后发放的是管理阶层人员的工资,基本上大家全是整数,但却只好用五十来代替,惹的大家“怨声载道”.还有就是有的同事不止做了一份工作,所以他们应有两份工资可拿,但我自己不知道多亏旁边的指导老师的提醒才注意到.所以小小的发工资的工作却还存在很大问题,这是从课本上学不到的.
存在问题：
1. 没有搞清楚人员名单,把同名的人的工资发放错误.
2. 没有注意到发工资时应该有所规律,导致最后零头和百元大钞发放光了,使得管理部门人员的工资最后拿的是五十、五十的.
3. 没有搞清楚有些同事干了两份工作,所以有两份工资.
她们的工资是分开来抄的,发放的时候应该一起给付经验教训：
1. 发放工资之前先要看清楚有无人员同名同姓,分清楚究竟每一份工资对应的该发给谁.
2. 要事前看一下有无员工是干了几份工作,他们的工资在发放之前应该先汇总好,方便于发放.
3. 发放过程中要合理的分配工资的“零”、“整”情况,尽量避免最后全剩下五十、五十的单张或在发放过程中把其中的一种发光.
这是我在这家公司实习的最后一周.由于是春节结束之后的第一周,公司没有什么大的项目,我的主要工作就是在办公室查阅以前的财务报表和会计分录复习之前的实践内容.
2月20日,我跟随公司的副总林经理前往公司的仓库进行巡视和核查.公司在***一共有两个货仓,一个位于城东路主要是存放用于出售的各种建筑材料.
另外一个仓库位于少年宫附近的一栋仓库内,主要是用于存放公司建筑房产用的各种机械工具.仓库的保管措施做的非常到位,并且在许多地方都配备了灭火设施,和火警报告系统.特别值得纪念的是2月21日,公司给了我一个机会让我填写一张汇款单据.因为突然有一笔比较大的建筑材料订单,所以公司需要向浙江省的一家建筑材料生产公司回去30多万元的汇款单.
一、合同和结算报告的管理
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。因此，应注意以下几个方面：
（一）按照合同内容进行分类编号，如工程合同的前期拆迁合同、建筑安装合同、基础设施建设合同、以及销售合同等等要逐级分类、编号，同类合同要归集在一起，以便于日常使用以及成本费用的归集和核算管理。
（二）合同中的合作单位名称、合同名称、合同主要內容、合同的签订时间记录准确、完整。
（三）合同的总金额或按照结算报告据实结算要标注明确。
（四）工程方面的合同需对质保金比例及质保期进行明确。
房地产公司的合同结算是合同履行的主要环节和内容，把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。财务部门要将结算报告与合同对应进行管理，在原合同内容的基础上，增加结算报告编号、结算报告时间、结算金额、以及工程结算的质保金金额及质保期等内容，形成一个完整的合同执行情况表。对于涉及合同内容较多的，也可以将合同结算情况表与原合同情况表分别建立EXCEL工作表，但必须要保持编号的一致性，方便核查使用。
二、销售发票收据的管理
房地产开发企业的开发周期长，销售收入少则几千万、几亿，多则几十亿、上百亿，而一套开发产品的收款次数少则两次、三次，多则四次、五次，甚至还有一套产品购买后又退回多次销售的现象，那么其收款及退款的次数就更多了。销售收入数量之大、收款次数之多就决定了销售发票收据使用数量之大可想而知，而发票收据的使用、查找及分类汇总管理的问题就显得尤为突出了。
(一)建立发票收据数据库。税务机关的发票管理系统开始施行后，可以直接借助于发票管理系统的数据库取得基础数据，但是对于未使用税务系统的情况下，自行建立一个发票收据的数据库就显得非常必要。随着现代办公软件的普及应用，建立一个EXCEL工作表，从收取第一笔销售款开始到收取最后一笔销售款结束，涵盖整个项目的全部收款过程。
(二)工作表的建立内容要齐全，包括发票收据的本数编号、发票收据编号、开具时间、开发产品类别、开发产品编号、购买人名称、收款金额、收款方式以及具体的收款时间、收款开户行等涉及发票收据的所有内容全部列示，这样一个完整的数据库就建好了。数据库具有数据、资料信息的查找功能，财务数据的内部核对功能、财务数据的编辑汇总功能、销售数据的复核功能等。
三、财务辅助台账的管理
现代房地产开发企业尽管使用了功能强大的财务软件，但由于房地产开发企业开发周期长的突出特点，跨年度数据的分类整理汇总问题是财务软件无法解决的，所以财务辅助台账的建立是非常有必要的，直接决定着一个企业的财务管理的水平。针对房地产开发公司的业务特点，有两大类科目需要建立辅助台账，一类是往来类和成本类科目，另一类是损益类科目，下面分别进行阐述。
（一）往来类和成本类科目的台账主要是预付账款或应付账款科目、产品开发成本科目。预付账款或应付账款科目虽然通过财务软件设置往来科目可以清晰反映往来情况，但是其只能反映账面上的企业付款金额和合作单位开具发票金额的预付账款的借贷余额情况，并且财务软件的缺陷即进行年度结转后不能再反映前一年度已发生明细，另外对于房地产开发企业来说，与合作单位的往来账务可能涉及项目开发的全过程甚至是项目竣工决算后的质保期间，鉴于上述情况往来科目台账的建立非常必要。
（二）损益类科目的台账主要有销售收入（包括取得预售资格的预收账款）、销售成本、销售税金及附加、期间费用等。损益类科目在月度年度结转后余额将为零，年度内可以反映累计情况，而房地产开发周期长并且需要按照项目进行清算的特殊性，客观要求建立台账进行管理。
销售收入（包括取得预售资格的预收账款）台账的建立要在销售发票（收据）数据的基础上，根据账务处理的特点增加凭证编制时间、凭证号，保留开发产品类别、开发产品编号、购买人名称、收款金额、收款方式等内容，形成对应于销售收入（预售账款）明细账的每一凭证的明细台账，台账需要按照产品类别分别建立，以便于按照各种核对查找需求分类汇总收入金额，最大限度实现对收入情况的各种管理需要。除此之外，其他损益类科目可根据企业自身管理需要按月度或其他分类方式建立台账，实现对开发项目的合理、有效管理，以及满足对所得税及土地增值税汇算清缴的最终清算需要。
（三）建立房地产企业的风险预警体系。
关键词：财务报告舞弊 房地产 Logistic回归模型
我国的房地产业起步于20世纪80年代中期，是一个成长性很高的行业。如今，房地产业在我国经济生活中已有举足轻重的地位，但由于我国的房地产企业起步晚、规模小、基础差，其企业缺乏规范性管理，企业的财务状况也面临会计核算体系不健全、缺乏有效的内部控制制度等问题，这些都使得房地产企业出现财务报告舞弊的风险加大。本文结合房地产企业的相关运营特点和财务特征，在国内外财务报告舞弊现有的研究基础上建立一套适合我国上市房地产企业的财务报告舞弊的识别模型。同时找出识别房地产企业财务报告舞弊的关键指标，为各有关信息使用者的决策提供依据。
一、文献综述
（一）国外文献 西方国家资本市场产生时间较长，国外学术界较早地进行了上市公司财务报告舞弊的研究。Lee，Ingram和Howard 用列举的方式对财务报告舞弊作了定义。在他们看来，财务报告舞弊就是系统性的利润操纵。霍华德.R达维亚（2004）认为财务报表舞弊指的是在企业向外界披露财务报表时有意将财务报表上的一项或多项余额虚报的一种欺诈。在Michael R.Young看来，只有违规的财务报表被用于决策并造成损失时，这种违规才是舞弊。Persons， Beasley， Beneish 等从行业、董事会特征、财务指标等方面对财务舞弊公司的征兆做了进一步研究。Persons（1995），Bell and Carcello（2000）运用财务指标建立Logistic模型，Beneish（1997）通过建立Probit模型来识别财务报告舞弊现象。
（二）国内文献 与西方国家相比，我国证券市场建立时间相对较晚，所以我国学者对上市公司财务报告舞弊现象主要进行规范研究。阮锦勤（2003）以48家被公开实施舞弊的上市公司为样本，对财务报告舞弊的现状进行了多角度的考察，并通过反映舞弊征兆和舞弊特征的两类指标建立Logistic回归模型，结果表明调整后每股现金和应收账款与收入比两个指标可以识别财务报告舞弊公司。明（2006）以8个财务指标为变量进行研究，最终建立了一个由应收账款周转率、毛利率指数和资产质量指数为变量的舞弊识别模型。陈国欣、吕占甲、何峰（2007）研究回归模型表明：实际上只需要盈利能力、管理层持股比例、独立董事规模、审计意见四个变量就可以较好地识别预测上市公司财务报告舞弊，而且通过Logistic 回归技术建立的模型整体识别正确率已达95.1%，可以说效果相当显著。梁杰、任茜（2009）在我国上市公司财务报告舞弊信号的审计与识别一文中从公司管理层、关系对象、公司治理结构及内部控制制度等方面揭示了财务舞弊的迹象。
二、研究设计
（一）研究假设 本文以我国上市房地产企业财务报告为样本，通过综合考察上市房地产企业公开的财务数据，寻求舞弊房地产企业在财务指标上共有的，能区别于未舞弊公司的特征，从而建立一个由多方面指标反映的识别模型。由此，本文提出以下假设：
假设1：:所有可以公开获得的财务报表数据是真实、公允的
假设2：被中国证监会公开进行行政处罚的上市房地产公司均为有舞弊行为的公司
假设3：未受行政处罚的房地产公司均为财务报告正常的公司（即非舞弊公司）
在我国，经济体制的深入改革使得房地产企业的发展受到了较为明显的影响，也使得这些企业在财务管理过程中面临着更为复杂的环境与更多风险。而国家政策风险和经济市场风险等加大了企业防范财务管理风险的难度。同时，我国房地产企业采取的是静态型监管模式，这种模式主要针对事后进行监管。这也是我国房地产企业在防范财务管理风险的一大障碍。因此，房地产企业唯有对防范财务管理风险进行深入分析，改进风险防范措施，才能够有效降低财务管理风险的发生率，并保障企业的和谐发展。
二、我国房地产企业在财务过程中存在的风险问题
1.多数房地产企业的还贷风险
科学调查发现，我国多数房地产企业的实际负债率较高，部分企业超过了七成。众所周知，房地产企业在运营过程中通常需要依靠大量的流动性资金的参与，尤其是对单个工程项目而言，假设过多借贷资金流入到运营中，在无形中将会加大本企业的经营风险。如果不协调借贷问题，不降低本企业的资产负债率，一旦增大投资风险，企业在今后的运作中就会更加危险。此外，由于房地产企业贷款随意性较强，未进行科学规划。现阶段，我国多数房地产企业并未对投资资金进行有效的规划，未能科学估算自身资金潜力，未合理计算企业内外负债，这加大了房地产工程的投资风险。
2.经济市场的不景气，使得再融资风险的出现
通常情况下，在金融市场上，多数上市房地产企业采用融资方式来获取工程项目资金。而对于负债经营的房地产企业而言，融资只会进一步增加本企业的实际负债率，且从客观上而言，这些企业的具体债权保证程度也会下降。这种高负债率会降低本企业通过其他融资方式获得项目资金的可能性。此外，房地产行业的经营链较长，而较高负债率的出现将会加大链条的断裂风险，同时造成连锁反应，并对整个社会经济产生较大的经营风险。
3.单个工程项目的具体负债率比较大
我国房地产企业存在着单个工程项目的具体负债率偏大、质量管理不合理的问题。多数企业的运营资金来源于金融借贷，只有少数部分属于本企业的自有资金。所以企业借贷的资金量较大，在企业工程项目比较大的情况下，会增加本企业的负债成本。同时在开始一些工程项目时，因为质量难度以及风险问题使得本工程项目在一段时间内成为本企业难以解决的问题之一。
4.资本结构的不合理
资本结构的不合理指的是由于在企业资本总额中借贷资本和自有资本之间比重的不合理而导致企业收益出现问题。我国房地产企业在实行工程项目的过程中需要拥有一定数量的资金，用来规划、生产房地产品以及支付各种费用等。能够筹集到所需的资金，这对本企业工程项目的顺利实施产生直接的影响，同时也影响了本企业今后的生存与发展。通常情况下，我国房地产企业会利用土地作为抵押物从银行借入资金，从而用来满足本企业的房地产品生产要求。而这个过程中的资金借入进行较为规范，收费工作人员对于当日收入就当日结算，按照收费工作人员的日报表借款，并在报表中退票收据、有效金额、废票收据、有效票据等均有详细的记录；财务科对收费工作人员所录入的数据准确情况与真实程度等进行实时的监控，并掌控票据的具体使用情况；财务科按照系统提供的财务报表，对本企业的资金使用情况、工程进程、业务收入、收费项目统计等诸多内容进行动态监控，为企业领导阶层提供科学、真实的财务数据。
三、房地产企业财务管理风险防范的有效措施
1.国家层面
（1）加强银行的信贷管理，不断完善我国房地产市场。
努力发展信贷资产的证券化，加强银行的信贷管理，不断分散我国房地产企业的信贷风险；进一步完善我国的税费体系，科学税负。同时，也需要做好房地产的金融防范工作，不断完善我国房地产的金融市场，以此促进我国房地产行业的可持续发展。
（2）国家需要不断完善我国房地产政策制度。
现阶段，我国房地产政策，尤其是近年来颁布的政策制度均是在房地产品销售量上涨速度偏快、房价高涨的形势下出台的。而现在，我国的房价与销售量的上涨速度均在下降。因此，我国政府在上调存款准备金率以及加息的基础上，还需要放宽制度，调整改善房贷利率。此外，国家还需要在信贷政策上扶持信誉度高的房地产企业。
2.企业层面
（1）企业要不断提高资金的利用率。
房地产作为资金密集型产业，做好企业资金管理工作是整个财务管理工作的核心意向。这就要求，房地产企业合理利用资金、统筹安排。其一，企业需要建立完整的资金管理机构，针对大型集团公司可以在企业内部成立“银行”，发挥出统筹安排的功效，合理调度，突出重点集中财力用于优质项目开发，减轻企业筹资压力，在充分发挥货币时间价值的基础上，合理地利用分散资金。其二，针对有关账簿需要工作人员仔细审核，并及时登记账簿，及时清查，一旦检查到问题就需要及时查明其原因，并加以解决。最后，企业还需要建立完善的财务预警系统，对财务管理中潜在的风险进行分析研究，并及早预防风险。
（2）加强单个项目管理。
一、房地产企业经营的概述
房地产行业的发展庄要从事房地产的开发和建设进行租赁经营以及相关的服务等形成的一种独立性产业部门。其中主要内容包括进行土地的开发、对房产的买卖和租赁、进行物业的管理以及金融方面的投资等具体的运营中, 具有一定的周期性。从整体上来说房地产经营的周期性和社会经济发展的周期性有很大的关系, 同时房地产企业的发展,能够带动建筑、建材和机械、冶金、家具、电器等行业的发展。因此房地产经济的发展对社会经济的发展具有基础性的影响。
二、房地产企业存在的财务风险问题
(一) 债务方面的风险。房地产企业的发展中最大的特点就是负债率比较高这也是房地产企业容易出现财务风险问题的重要原因。相关的资料显示月前我国的房地产企业平均负债率达到了75 % 左右而且一般的房地产项目需要投入的资金都在一两亿甚至是十几亿所以流动资金比较大,才能保证项目的实施和运转。但是一般的房地产企业拥有的流动性资金比较少所以主要是通过银行等一些金融机构来进行融资。但是银行的利息是比较高的而且房地产企业的还款还要等到地产项目开始盈利所以很多的房地产企业都是在负债率比较高的情况下进行经营所以会产生很大的财务风险。一旦某个环节出现问题就会给整个项目的运行产生影响, 对企业的经济效益造成很大的损失。
(二) 房地产企业进行再次融资的风险。由于房地产项目的投资比较大所以,一般的房地产企业很难单独完成一个地产项目往往需要一些金融机构来介入。一些房地产企业在没有机融机构介入的同时就盲目的开始建设项目,导致项目建设中进行融资出现问题。我国的银行大部分属于国有企业在社会经济的发展中起着一定的调节和保持平衡的作用,但是如果房地产企业的收入状况受到影响池会导致银行的运作出现问题始社会经济发展造成一定的影响。
(三) 利率变动给企业造成了财务风险。房地产企业的货款,受到利率变动的影响比较大, 特别是国家的经济政策会对利率变动产生很大影响所以这些因素的影响容易给企业造成比较大的财务风险这也是房地产企业发展中需要考虑的问题。所以国家实施了一定的加息政策进行房地产泡沫的抑制造成了房地产企业的融资成本提高增加了企业的还货压力。而且企业若经营不善段有实现预期的发展目标就会影响到正常的投资和经营这也是目前房地产行业面临的重要问题。
(四) 房地产企业经营管理中的风险。房地产企业的发展中和许多部门有相关的经济往来例如政府、审计等一些管理部门还包括一些企业的债务人、股权人、企业的职工以及企业内部的各个单位等。
由于房地产企业和这些方面的经济关系比较密切所以涉及到的资金量也相对较大这也造成了房地产企业的财务风险增加。同时许多的房地产企业在财务管理方面的制度不是很完善, 也容易导致企业在财务管理方面的疏漏。所以在实际的操作中不仅仅是和其他的部门账目往来的不清楚好包括对成本管理的缺失许多企业没有建立规范的成本控制和管理体系。这些方面的影响容易造成资金的使用超过预期影响企业的经济效益。
三、房地产企业进行财务风险防范的措施
(一) 房地产企业需要优化资本结构。房地产企业的发展,属于资本密集型企业所以必须拥有比较合理的资金结构。目前,国内的很多房地产开发企业拥有的资金是无法独立进行项目开发的但是房地产企业在进行融资的过程中,一定要充分的考虑企业的偿还能力, 以及具体的房地产项目的收益情况。进行项目的开发过程中房地产企业需要进行资本结构的优化,虽然房地产企业的负债经营能够通过金融杠杆原理来增加企业的收益情况但是房地产企业的负债情况需要保持在一个相对合理的范围内。
(二) 房地产企业需要优化融资渠道。当前房地产企业的发展中应积极的拓展融资渠道采取多元化的融资策略从多方面进行融资。所以房地产企业需要摆脱以往的单一性融资方式根据自身的优势,丰富融资手段,例如采用产业基金融资、信托计划融资、以及资金的证券化融资等方式,同时还可采用民间融资的方式为企业的发展提供充足的资金支持。进行多样化的融资还可以降低企业的债务比例减少财务风险。
(三) 房地产企业需要树立财务风险意识。随着市场环境的竞争日趋激烈房地产企业需要树立起一定的风险意识特别是企业的财务风险意识。所以需要企业对整体性的国民经济加强认识根据社会经济的发展形式预测相关的政策变化, 以及对企业的经营管理产生的风险。目前我国的经济发展速度比较快而且相关的政策也需要进行调整和变化必然会对房地产企业的发展产生一定的影响, 因此就需要企业加强对经济形势的分析,以及政策的研究最大限度的避免出现财务风险问题。
(四) 房地产企业需要加强项目的调查, 有效控制成本。房地产行业的发展是一个具有高风险性的行业,受到社会环境的影响比较大特别是社会经济政策的影响所以房地产企业的发展中进行相关项目的开发建设需要在投资前加强对建设项目的考察及投资风险的调查。做好准确的风险评估报告,是促进房地产企业进行成本控制, 减少财务风险的重要方面。
关键词：房地产；财务动态管理；原则；方式
我国自改革开放以来，各行各业如雨后春笋般发展起来，房地产行业更是如此，就目前的状态来看，房地产市场正在由发展的成长期转为成熟阶段[1]。房地产行业这种发展势头带来了行业整体实力的提升，同时也使得行业内部各企业之间的竞争更加激烈。对于一个房地产企业而言，要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须从降低成本、实现利润最大化做起，要求企业在财务管理工作中作出改进，提高管理效率与水平，而财务动态管理模式的实现正好可以满足房地产企业的这一要求，因此我们有必要分析房地产财务动态管理的原则，探索财务动态管理方式，提高房地产企业的竞争力，促进其持续、健康发展。
一、财务动态管理的概念
所谓财务动态管理指的是一种财务管理模式，在财务的动态管理中，通过一定的技术手段来对企业未来的财务经营状况与目标进行模拟，加之必要的动态财务指标的帮助，找出制约财务信息工作的原因。财务动态管理属于一种整体的财务信息动态管理流程。具体到房地产行业，企业的财务动态管理通过在日常项目管理工作中，结合房地产企业的实际情况，对未来的财务经营目标做出设定，并选取适宜的的动态财务指标作为辅助，充分利用现代计算机软件等工具，找出限制房地产企业发展的根源，通过对预定目标与实时动态目标进行比较研究，逐渐实现对企业财务的动态管理。
二、房地产企业实现财务动态管理的可行性与必要性分析
首先，对房地产企业而言，实施财务的动态管理是确保其提升开发项目价值的客观需求。当前房地产行业的市场竞争呈现白热化状态，企业要想在这种行情中获得长远发展，必须不断提升自身的竞争水平，企业持续创新力的注入是其发展过程中能够超越竞争对手的保障。加之现代房地产创新很容易被其他企业模仿改进，因此，对于一家房地产企业而言，要想真正提升竞争水平，与其他企业区别开来，还要注重从企业内部的财务管理中做出创新，通过财务运转来拓展企业的发展空间。而且在房地产企业中，传统的财务运作模式已经不能适应现代房地产企业发展的要求，无论是企业自身需求，还是从房地产行业现状来看，实现财务动态管理都是最佳选择。
其次，现代科技的迅速发展、尤其是计算机技术的普及使得房地产企业实现财务动态管理成为现实。当今计算机技术的普及和网络的应用，在企业的财务管理中，传统模式的缺点逐渐暴露出来。现代经济全球化发展以及实现企业的信息化管理属于时展的趋势，也是企业实现自身发展的需要，财务管理有责任实现信息化动态管理。然而，财务动态管理的实现，必须要有适宜的技术与工具作保障，现代计算机技术的发展以及财务管理软件的开发等为房地产企业实现财务动态管理提供了技术支撑。
三、房地产财务动态管理的原则
（一）合法性原则
在此所指的房地产财务动态管理的合法性原则指的是，其管理模式必须在法律允许的前提下运行，避免房地产企业在财务管理工作中出现违法乱纪的现象。
（二）适应性原则
适应性原则指的是房地产企业在对财务动态管理模式进行探究时，必须充分结合企业自身的运营情况，确保能够和企业发展所需的社会经济环境相符，此外，由于企业在发展过程中的不确定性等因素，财务动态管理模式的构建必须结合企业发展的现状、不断变化的环境等作出及时调整与更新。只有做到满足以上要求，构建出来的房地产财务动态管理模式才能够具有较高的可行性以及可控性。
（三）一贯性原则
一贯性原则在此是指构建房地产财务动态管理模式时，必须要做到连续性与一致性的统一，坚决避免构建过程中对各项步骤频繁修改，确保财务动态管理模式能够得以顺利贯彻执行，增强其有效性。
（四）整体性原则
房地产企业要想获得长远发展，在对财务动态管理模式进行构建的过程中，必须从企业的现状出发，结合本企业的未来规划，并以发展的眼光来对该模式进行构建。在构建的财务动态管理模式落实过程中，必须要能够和企业其他的财务管理制度统一起来，保障它们共同为企业发展服务。
四、房地产企业财务动态管理模式的构建
（一）构建原理
正如前文所述，财务动态管理模式的构建是一个整体性工程，管理到整个房地产企业的发展，在构建之前必须要对其设计原理进行确认。在对房地产财务动态管理时，要以实现对财务的动态管理为目标，以对财务数据的处理与反馈为基础，通过选取一定的计算机财务管理软件，构建出一个能够及时反馈企业资金运行情况的财务信息平台[2]。在这个信息平台中，房地产企业能够轻松地对目标资金在不同市场环境中的变化进行模拟，得出一定的比较目标值，和动态财务指标共同完成对信息的反馈，房地产企业的管理者通过对该信息的参考利用，能够做出合理的决策，从而规避风险，提升企业的抗风险能力。
（二）房地产财务动态管理模式的实现
要想实现房地产企业的财务动态管理，在对这一管理模式进行构建时，必须要建立适宜本企业的财务动态管理系统，在该系统中实现对财务的管理工作。为此，要想做好房地产企业财务动态管理模式构建工作，必须通过以下几个方面来进行。
1.需求分析
首先应该明确房地产企业财务动态管理的要求，事先找出需要在模式构建中解决的问题，对即将构建出的房地产企业财务动态管理模式的功能进行明确，做好功能模块设计的准备工作。通常在房地产企业中，财务动态管理模式的构建在于实现对财务的信息化管理，除了要对企业日常运营中所涉及的财务信息信息进行处理，包括计算、修改、查询等等，还必须对企业开发项目的详细财务运行状况作出反馈、统计以及评估等。可以说，房地产财务动态管理模式构建的前提便是做好需求分析工作。
2.功能模块设计
在对需求分析做了明确界定之后，我们必须要结合房地产财务动态管理的功能要求，对其功能模块进行设计。根据房地产行业的运行特点，其财务动态管理模式应该具备的功能模块主要有以下几部分：即可行性研究、财务基本信息、绩效评估和成本控制分析等。
3.房地产企业财务动态管理系统的运行
房地产财务动态管理模式的作用主要在此环节中得以发挥，主要包含对财务成本的分解、财务流向跟踪、评估考核和项目的动态管理等环节，其中各=环节相互配合，共同为房地产企业服务，发挥出财务动态管理模式的作用，从而不断提升企业的财务管理水平，达到优化配置、提升企业利润的目的，最终提升企业的竞争力。
4.房地产财务动态管理系统的集成管理
在房地产财务动态管理系统的构建过程中，须知各板块的功能各异，必须选取恰当的数据集成平台，促进各模块功能的交互，提升系统的整体性。当前在对房地产财务动态管理模式构建时，利用Acess系统能够提升项目管理的规范性与科学性，提升管理效率。
五、结语
房地产市场正在由发展的成长期转为成熟阶段。房地产行业这种发展势头带来了行业整体实力的提升，同时也使得行业内部各企业之间的竞争更加激烈。房地产企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须从降低成本、实现利润最大化做起，要求企业在财务管理工作中作出改进，实现财务动态管理，从而保障企业获得持续、健康发展。
参考文献：
[1]马.浅析房地产财务动态管理模式[J].现代商业，2013（3）：79-80.
