时间：2023-06-02 15:19:50
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关键词：建筑施工 优化管理
对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工过程中进行有效的，科学的管理，是企业最基本的东西。在一个工程施工的过程中，始终按照文明施工的要求，实施现代化的管理方法，提高管理的质量，科学组织施工，对建筑施工工程进行优化管理，可以在很大程度上的加快施工的 进度，提高施工的工作效率，为企业获得最大的利润。也为社会做出了贡献。
一、近几年建筑工程施工中存在的问题
1.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题
在建筑工程施工中的施工人员大多数为外来农民工，所以不仅人数多而且流动性很大而且素质很低。所以劳动力就不可避免的成为建筑工程施工管理比较严重的问题，在这种情况下建筑工程施工的单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制，而如果不进行管理，就不能很好的进行建筑施工流程的优化。
1.2建筑工程施工中监管力度不够
因为在建筑工程施工的过程中，施工的工序比较复杂，所以在建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，但是如果只对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督的话，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，也同样会导致一些施工质量问题会遗漏，这样的话施工流程还是不很流畅。
1.3建筑工程施工过程中施工流程不合理
在建筑施工的过程中如果没有按照施工的工序进行，势必会造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的损失也相当的大，而纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难的。所以建筑施工流程的不当又可能会返工重建，造成施工单位的时间及材料等的损失。
1.4建筑工程施工现场的安全问题
对于现在的施工单位来讲，尤其是现代的房地产商，只是过分地看重建筑工程的经济效益，对安全工作不能够积极的做到位，减少对安全工作设施的投资成本，根本意识不到安全管理的重要性，导致施工现场安全工作中存在重大的安全隐患。
二、建筑工程施工管理优化方案
2.1提高建筑工程的质量管理
在建筑工程的施工过程中要建立建筑工程质量保障体系，建筑工程质量的保障责任要实行责任制，完善建筑工程的管理制度。将规章制度的内容具体到建筑工程施工过程中的每道工序活动中，要保障整个施工过程的施工质量，并且对施工工作人员提前了解制度的实施，质量监管人员进行全过程的监管。在工程施工前，公司要严格执行责任到人，制定合理的，科学的规章制度，确立完善的管理制度，为建筑工程优化做好基础准备。
在建筑工程施工过程中要积极地运用先进的科学技术对建筑工程进行控制和管理，不断的加强建筑工程施工现场的管理工作，以此来更好的控制在建筑工程施工现场中一些最容易出现质量问题的阶段，在施工过程中明确质量控制点，对施工现场要进行严格的监督，控制容易出现问题的地方。施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键，施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点，对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理对建筑工程施工过程中经常出现的质量问题和关键部位、关键工序和关键点要严格按照施工的工序进行施工，运用先进的科学技术，设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责对一些影响施工安全的不稳定因素提前进行预防。
2.2控制管理施工工程成本
在建筑工程项目进行投标的时候，就要做好施工工程预算和计划，制定出一个具有合理性和科学性的资金成本计划书。并在完成之后进行认真的报价，投标时的报价阶段就应该对报价的成本进行严格的控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，认真研究招标的文献以便出现不必要的失误和出现一点文字差错和漏洞，根据预测投标的建筑工程的成本和实际中建设所需的资金来制定相关标书，因为标书能够在将来建设方违反合同时可以根据相关法律法规时进行索赔的依据，也是给乙方创造合同的有利条件保障。
根据已编制好的资金成本的计划对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制，并在施工之前对投标文件的施工设计、计划和成本预测进行严格的审查，避免出现差错，在施工的过程中要对施工各个的环节与制定的方案进行对比，及时的发现方案和施工过程中的不足，并对施工方案进行严格的更正和优化。要应用先进的科学技术，对施工的方案进行验证和高效的改建，以此来进行对施工过程中所需费用的更好的控制，并在工程竣工时要及时做好成本结算，及时给予工作人员应发的薪资。
2.3对施工的进度进行管理和控制
施工进度计划和方案的内容主要包括施工开始前的各项准备措施、施工的计划、组织施工的工作人员、最后在综合考虑下要选择合理的施工方法、施工过程中每个环节之间的相互配合和连接、以及要未雨绸缪的对施工过程中所需要的材料的采购和供应、施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等进行前瞻性的预测和测算，此外在施工的全过程中要进行全方面的跟踪、分析和监督，及时发现并解决影响施工质量和进度的问题，及时采取有效的措施。
因为不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的配置要求也是按照这个过程的目的来考虑建筑工程施工的。所以资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，这也是优化方案的一个重要的环节。此外，施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的；施工过程中要有效的使用各种机械设备使其充分做到合理的配置，发挥最大施工能力的强度，以免影响施工的进度。
在施工过程中，对每道工序的关系要做到充分的了解，因为施工是一个连续的环节，所以一道工序的进度和质量一定会影响下一道施工工序的进行，如果在某一道施工工序上比较难、比较复杂，要及时采取措施保障施工工序的顺利完成，这就要求在建筑施工过程中技术要得到充分的保障，保证建筑施工的顺利完成。
结束语：一个成功的建筑工程的项目，不管是在设计的过程中，还是在施工这个重要的过程中都要合理的根据具体项目进行优化设计。我们反对片面强调节约，反对对技术不重视，建筑工程施工的优化能够保障企业可持续和更为稳定的发展，可以增强企业的经济效益，提高企业的竞争力，当然对社会和谐稳定与发展也起到积极的意义。最终达到共赢。
参考文献：
[1] 周元水. 珠海华发股份有限公司，珠海. 建筑工程施工管理优化浅议. Value Engineering.2008.09.04
[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集团有限公司. 建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.2012年第1期.
[3]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨.广东建材，2007年3期.
【关键词】建筑工程;施工过程;优化策略
前言
在建筑工程施工的过程中，需要对施工过程进行优化，积极的发现在施工过程中存在着的问题，进而进行针对性的优化，能够最大程度的确保建筑工程施工的质量，从而实现最佳的施工效果，使建筑企业也能够获得较大的经济效益，同时获得一定的社会效益，促进建筑工程后期的良好使用。下面针对于具体的优化措施进行详细的分析。
一、建筑工程施工准备阶段的优化策略
在建筑工程施工的过程中，需要做好施工准备工作，而这也是确保建筑工程施工顺利进行的关键环节。因此，应该对建筑工程施工准备进行有效的优化，具体的优化策略如下。①优化施工制度。由于建筑工程存在着个体上的差异，原有的施工制度不一定适用于本工程中，因此，需要在施工之前，对施工制度进行优化，结合建筑工程施工的情况，制定规范的制度，并且在制度中对工程的施工工期、对施工人员的具体要求以及对施工质量、施工安全等的要求明确的列出来，要求在施工的过程中，严格按照施工制度中的要求进行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的质量，促进建筑工程施工的有序进行[1]。②优化施工计划。在制定完施工计划之后，还应该对施工计划进行不断的改进和优化，从中发现存在着的一些细节性的问题，进而在施工之前将其有效的纠正，为建筑工程施工的顺利进行打下夯实的基础。③优化施工组织方案。所谓的施工组织方案主要就是指，对施工中涉及到的人员、设备等进行合理的安排，从而制定相应的方案，而只有不断的对施工组织方案进行优化，才能保证建筑工程施工的顺利实施和顺利的竣工[2]。
二、建筑工程施工中的优化策略
在建筑工程施工中，还应该做好优化工作，具体包括如下几个方面。①对施工技术进行优化，施工现场的技术人员应该结合建筑工程实际的施工情况以及施工需求采取有效的施工技术优化策略，提高建筑工程施工技术的水平，同时实现施工技术的创新，以便于将其更好地应用于建筑工程施工中，实现最佳的施工效果[3]。②对施工流程进行优化。在建筑工程施工中有着规范的施工流程，管理人员可以结合工程的实际情况，对流程进行优化，例如，利用先进的施工设备完成自动化作业，减少大力和物力的开支，能够有效的提高建筑工程施工的效率，同时也能够获得较大的经济效益，促进建筑工程施工的合理进行。另外，在施工现场还包括大量的作业人员、施工材料等，都应该结合工程的实际情况，对其进行合理的优化，以实现最佳的施工效果，促进建筑工程施工的顺利开展和高质量的完成，并且在此过程中获得最大的经济效益和社会效益。
三、建筑工程施工收尾阶段的优化策略
在建筑工程施工收尾阶段，也应该采取有效的优化措施，进一步提高建筑工程施工的质量。实际上，很多的管理人员忽视了对施工收尾阶段的优化管理，导致施工的后续工作没有做到位，这在一定程度上影响到建筑工程施工的质量，从中也会存在着一些质量隐患、安全隐患，不利于建筑工程施工的顺利完成[4]。因此，在收尾阶段应该做好相应的优化工作。首先，应该进行施工质量检验，在检验的过程中，应派专业的质量检验人员进行，细致的调查工程施工中是否存在着质量问题，如果存在，应要求施工人员从新返工。如果不存在着质量问题，应准备进行验收竣工。其次，应该对施工材料、施工设备进行归档记录，有利于后期核算工作的有序进行。再次，结合施工组织方案对施工的各个要素进行检查，了解是否还存在着一些细节上的问题，如果存在，应及时的处理，通过采取如上的优化措施，能够最大程度的提高建筑工程的施工质量，同时促进建筑工程施工的顺利完成，实现最佳的施工效果[5]。
四、结束语
在建筑工程施工中，需要对施工制度、施工计划、施工流程、施工技术等进行优化，同时采取有效的措施确保建筑工程施工的有序进行，实现最佳的施工效果，确保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要确保优化的全面和具体，从而提高建筑工程施工的质量，确保建筑后期的良好使用。
参考文献：
[1]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报.2010（16）.
[2]史心灵.建筑企业工程质量控制[J].价值工程.2010（15）.
[3]陆正军.全过程管理在建筑工程质量管理中的运用[J].经营管理者.2009（21）.
(1)管道材料问题。管道材料是整个排水施工中重要的一部分，其质量直接关系到整个排水系统的正常运行。由于管道质量的问题导致出现管道渗漏，轻则引发漏水等问题，重则引发各种器配件失灵，影响整个建筑物各个系统的正常运行。特别是有些质量问题肉眼发现不了，在早期施工中无法发现问题影响后期施工。(2)管道施工问题。由于施工人员在施工中存在问题导致管道受损引发管道渗漏，或者是施工工艺未达到标准。或者是施工人员在管道的安装过程中未将各种垃圾、泥沙等清除，导致管道内残留杂物，通水后导致管道的出口或者是弯道处出现堵塞，管道堵塞直接影响到排水效率。(3)施工工作人员专业素质问题。在排水施工工程的建设过程中，施工工作人员的施工水平是决定施工质量的一个重要因素。部分施工人员因缺乏对整个排水施工工程的全面考虑导致出现问题，特别是针对交叉环节，因水平有限最终导致排水工作出现质量问题。(4)管道选材问题。管道选材过程中由于缺乏对后期使用的全面考虑，选用的管道口径过小，特别是废水管道，导致排水能力不足以满足排水要求。
2有效解决建筑工程排水施工常见问题的对策
2．1解决建筑工程排水施工常见问题的对策
(1)加强对管道材料的把关。想要有效提高排水质量，保证排水施工质量，第一步需要把关的就是管道材料的选择［1］。在选购管道材料时不能仅考虑经济因素，还需考虑质量问题，尽量选择质量有保证、信誉良好的管材，同时再结合建筑工程的实际情况选择合适的管材。针对管道材料的保管需要管材的不同性质良好保管，避免后期因人为因素导致管材受损，既影响质量又提高经济成本。在实际的施工过程中，需要先对管材进行检查，检查是否存在裂缝等问题。对施工中采用哪种管材类型进行电脑录入，便于后期达到一定使用年限利于更换［2］。(2)提高管材施工质量。施工工作人员在管道安装的过程中需要做好防护措施，对管道的出入口位置利用麻布做好密封，对管道的井口部分使用木板等覆盖，降低温度对管材的影响。每一段管道的安装都需要检查是否有垃圾、杂物的掉落进管道，及时清理［3］。(3)为了保证排水施工的质量，工作人员的专业素质水平需要通过各种方式加强。加强对施工工作人员专业技能的培训与加强，在传达安全知识的基础上进行施工标准的培训，培养施工人员的爱岗护岗精神。(4)控制排水施工进度，保证排水施工质量。优化排水施工进度能够从一定程度上保证工程质量，工作人员需要根据建筑工程的特点、施工环境、施工技术以及施工资源进行分析，在此基础上优化整个施工进程。其中优化的关键是对排水施工的进度管理。相关负责人员需要对施工的进度进行严格控制，在此基础上保证排水施工的优化［4］。另外，考虑到排水工程的质量与后期的使用有着紧密关系，因此需要对施工顺序的合理性进行把握与分配，处理好施工逻辑关系，保证排水施工按照正常的顺序进行。
2．2结合实例分析优化建筑工程排水施工
在排水工程的施工过程中，相关工作人员需要根据施工的类型、条件等等结合考虑，分析目前施工进度是否符合计划的施工进度。本文结合某工程实例进行排水施工的优化。某建筑工程为办公商业娱乐一体化建筑，总建筑面积达到80000m2，属于高层民用建筑。整个工程的排水工程包含了生活废水系统、生活污水系统与雨水系统三大部分。排水施工过程中严格加强优化措施，避免排水施工常见问题的出现。(1)加强进度控制。对整个排水施工进行进度划分有利于降低问题的发生率［5］。在进度划分的过程中，需要根据施工合同作为基础编制施工进度计划，一边抓施工质量一边抓施工工期。根据排水工程施工计划协调好施工设置、材料、人员等等，避免施工进度因这些外在因素干扰。针对排水工程的施工该工程采用分阶段计划的方式，采用周计划、月计划的方式控制排水工程的施工。(2)严格控制施工质量。考虑到排水工程的作用，其质量的重要性，需要对排水施工进行定期的质量检查。建筑方需要委派专门的质量检查小组加强对施工现场质量的检查。该工程项目承建单位专门划分5人一组的质量督查小组，根据工程的实际情况进行施工质量的检查，每次检查内容包含排水施工的管材、施工工艺等，将检查结果于次日公布。每周进行一次质量总结。该工程在施工之前严格核对施工图纸的管道坐标与标高，避免管道出现排列不当的问题。施工过程中严格检查预埋孔洞、预留孔洞、管材组件等是否符合质量要求，同时严格根据施工工序的要求进行合理施工与安排。整个施工的前后过程中加强对施工人员的教育培训，培养施工人员的质量观念，在加强施工人员错误施工技术带来的后果的认识上采用技术培训的方式提高其施工技术。(3)干管与立管的安装。该工程在进行干管的安装时，采用抗震柔性铸铁管道，依次进行管道的吊装顺序安排。在安装过程中施工人员反复检查垫圈的压实度、螺栓的紧固程度等。关于立管的安装，该工程在施工时先在支吊架上固定好立管的底部依次安装，针对明装的部分在每一层的楼板上预留孔洞，减少接口的数量。此时需要注意在穿入孔洞的位置加设套管，并利用防水油膏填塞密实套管与套管之间间隙。(4)排水施工工程的验收阶段。为检验优化后的施工对策其施工质量是否得到提高，该工程采用观感质量点抽样检查的方式，整个排水施工工程在符合外观质量的基础上其施工质量检查合格。
3结语
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。
1、建筑工程施工管理的意义
1.1降低建筑工程的施工风险
施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。
1.2显著提高建筑工程施工效率
沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。
1.3降低建筑施工成本
资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。
2、建筑工程施工项目管理的主要内容
2.1 编制工程管理实施方案
在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
2.2 确保工程质量
工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。
2.3 加强安全施工和文明施工
在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
3、建筑工程施工管理的现状分析
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
4、建筑工程施工管理优化措施
4.1工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:
(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿(审批)—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
4.2进度控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
(1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。
(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
4.3提高人员素质
建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
结束语
建筑工程施工管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。
参考文献
[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用,2012.
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
我国的建筑市场发展速度相当快，而我国的建筑工程施工管理水平的发展速度却是远远赶不上建筑市场的发展步伐。我国的建筑行业的发展受到了很大的阻碍，主要是因为建筑工程施工质量中存在着很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一项比较系统且复杂的工程，它所涉及的领域是很广泛的，无论是其施工的具体环节还是其他方面，都占有相当广泛的领域。所以，要想建筑工程的施工质量能得到很大的提升，就要高度重视我国建筑工程管理方面的改进，使得我国的建筑工程的施工质量能够得到很大程度上的提高，从而使得建筑工程的施工管理方面存在的问题得到有效地改善。
1. 我国建筑工程管理方面存在的问题
我国建筑工程虽然取得了一定的发展和进步，但是在管理方面还是存在着很多的问题。最为主要的问题为以下三个方面：
1.1施工人员缺乏较强的管理意识
在我国的建筑行业中，一些建筑企业中的管理者仅仅追求提高经济效益，因此把更多的工作目标集中在如何增加工程的经济效益上。从而使得更多的资金和技术以及设备都投入于工程的建设上，却往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我国的建筑行业的施工技术和施工设备再怎么更新或者进步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的经济效益和社会效益都无法取得理想的效果。一些工程管理者错误地认为施工管理对建筑企业的经济效益不会有太大的影响，所以常常不会吧太多的人力和财力投入到施工管理工作中。这就使得我国建筑企业始终缺乏较为完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人员施工工艺操作不恰当，施工质量受到很大影响
由于建筑工程行业不同于其他行业，本身的工作量是相当大的，加上一些施工部位较为特殊，因此施工难度也就增大了。而这些都对施工工艺有着更高的要求和水平。在建筑工程行业的实际施工中，由于至今都没有较为完善的管理制度，使得很多的施工技术人员在施工过程中常常会进行错误的操作，使得工程的质量出现了问题。甚至会使得工程出现大面积的返工情况，这样不但对工程的工期有着很大影响，延长了施工工期，同时还造成了不必要的经济损失。建筑工程之所以会出现质量上的问题，是和施工管理工作的不到位有着密切关系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工质量常常出现一些问题。另外，这也和施工人员不够成熟的施工技术和施工经验有关系，加上施工人员不够熟练具体操作机械设备，使得在松懈的管理环境下，没有较高水平的施工技术的施工人员参与到建筑施工过程中，使得建筑工程的施工质量无法得到一定的保证，使得工程的经济损失大大增加。
1.3施工人员缺乏安全意识，使得施工安全隐患普遍存在
安全管理作为建筑工程中一项重要的施工管理内容，施工现场的安全与否不但对整个建筑工程的施工进度有着直接的影响，同时也影响了现场施工人员的生命、健康安全。但是，目前我国的建筑工程行业的施工人员却由于缺乏一定的安全管理意识，往往不会将太对的资金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工过程中存在很多的安全隐患，同时也使得建筑工程的质量和施工进度受到了影响[1]。
2.建筑工程施工管理的具体优化措施
基于我国建筑工程行业管理方面的存在的问题和缺陷，本文提出了一些优化管理的措施，详细来说主要有以下三个方面：
2.1不断强化施工管理人员的管理意识及思想
要想优化建筑工程施工管理，最基础和最关键的环节就是不断培养和加强施工人员的管理意识。这样不但可以使得工程的管理工作取得一定的成绩，同时我国建筑企业的综合竞争力也会得到一定的提高和加强。所以，建筑工程在管理工作方面的具体开展过程中，首先要做的就是提高管理者对施工管理工作的高度重视。使得管理人员对施工管理的重要性和必要性有深刻的认识，同时也能认识到施工管理自身的艰巨性和长久性，这样施工管理工作才能更加顺利地进行。除此之外，建筑企业还要在施工管理方面的经费投入力度不断地加大，尤其是要将经费更多地投入到更新工程技术和培养工程人才两个方面，另外还要培养施工人员的创新意识，使得施工人员能够更加熟练地运用现代化的管理理念和思想，使得建筑企业的管理工作取得一定的发展和进步。要将管理工作实实在在的落实到每一细节中，这样我国的建筑企业的经济效益和社会效益才能取得更加全面的提高和发展[2]。
2.2不断优化施工管理的内容
建筑工程的管理工作所涉及的内容是十分广泛的，主要有建筑工程的施工质量的管理工作，施工安全的管理工作，施工进度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的实际的施工过程中要根据管理内容采取不同的、有针对性的管理措施。详细来说主要有以下几个方面的内容：
一是对施工质量的管理工作。要不断地加快工程施工质量管理的优化速度，首先要使得施工管理人员加强的工程质量意识。另外还要不断地建立健全与之相关的质量管理的体系，同时还要对这些规章制度严格执行。建筑工程企业要建立一定的质量管理负责制度，只有这样质量管理的责任才能落实到人，管理人员的责任意识才会增强。另外，建筑企业要建立一定的质量管理制度，根据一定的国家标准和相关企业管理的标准，对施工过程要进行严格地监控，技术交底工作一定要高度重视，使得各个级别的管理人员要对技术交底工作严格执行，对质量管理的相关标准要全面掌握，使得施工质量管理的有效性得到一定的促进。
二是要加强施工安全的管理工作。施工管理工作中最为关键且重要的环节就是安全管理工作。之所以要进行安全管理，就是为了施工现场尽量不要出现安全事故，也就是说要尽量避免一些重大工伤事故及一些重大的意外事故等等。所以要实现安全管理的目标，就要提高每个施工人员的安全意识，要对安全管理制度严格执行，要重视生产的安全性能，施工人员要严格遵守相关的技术规范和责任制度，使得施工形成一个较为系统的安全管理体系，使得施工安全有所保障。
2.3加强施工进度的管理工作
建筑企业的经济效益一定程度上也受到施工进度的影响，要提高工程的施工进度，就要对施工过程中的问题及时发现，及时解决。要运用新的技术和工艺，尽量节约建筑成本，使得工程的利润有所保证。
2.4不断优化施工管理的技术
施工管理技术为工程的施工提供了一定的技术基础，只有不断地改进施工技术和施工质量，建筑企业的经济效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技术，还要实现现代化的管理模式，建筑企业的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不断优化施工管理的机制
要对管理机制不断地优化和创新，使得建筑企业获得更多新鲜的生命力，同时建筑企业的竞争力才能得到提高。另外，企业还要建立相应的风险机制和相应的决策机制，这样企业才能更好地规避风险[3]。
3.结束语
总之，建筑企业要提高自身的竞争力，就要不断地优化自身的管理模式，在重视经济效益的同时还要重视社会效益，使得建筑施工企业的经济效益得以提高。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.
1.1工程建设市场发展的需要
作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。
1.2现代企业制度发展的需要
作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。
1.3先进管理科学理论实践的需要
作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。
2新形势下建筑工程管理的内容
作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。
2.1项目组织协调
作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。
2.2合同管理
工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。
2.3进度控制
方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。
3新形势下工程管理优化方法的实施
作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。
3.1更新传统管理理念
理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。
3.3构建高效的人员保障机制
一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。
3.4健全安全管理体系
“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。
3.5实行项目管理责任制
一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。
4结语
【关键词】建筑工程；施工管理；优化
建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工程质量、企业利益、员工安全密切相关，严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发生概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度和工程质量。据不完全统计，仅在2014年上半年全国发生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可见安全施工的重要性。因为建筑工程行业本身的危险系数就比较高，但作业人员人数又比较多，作业环境艰苦，所以对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发生的根源和最根本的途径。
1 目前我国建筑工程施工管理的现状
1.1 管理制度不完善
很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都是当今建筑工程管理中出现的不足，它严重的影响着我国建筑行业的发展，对安全造成了很大的隐患。正如“无规矩不成方圆”，没有制度的制约便很难将一切的力量集中起来，在施工的时候易造成人员工作的无目的性，没有明确的分工，进一步导致了效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。
1.2 管理人员缺乏责任心和专业知识修养
工程管理人员没有完全的意识到对施工管理的重要性，在管理监督的时候出现一些睁一只眼闭一只眼的走后门现象，在现场管理监督的时候也是很草率，没有什么明确的检查测量等等，所以导致了一些质量不合格的设施运用到了建筑之中，对人们的生命健康造成了潜在的威胁。另外还有的监督管理人员基本上没什么专业知识，纵使遇到了什么不合格的现象也检测不出来，使危险在自己的眼前经过也不知道，这些也是目前建筑行业存在的普遍问题，所有对建筑工程管理的优化也便是对管理人员的优化。
2 对施工安全管理的优化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的现场施工制度来进行规避。现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加强对作业人员的教育
有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。建筑从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对其进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。可以在投入施工之间由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的发生。所以说对员工进行教育也是保障建筑工程施工安全的一种管理方式。
2.3 对施工设备和施工现场进行优化管理
施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障建筑工程施工现场作业人员的安全，使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。
3 对施工质量监督管理的优化
3.1 落实具体责任
采用责任个人制的方式，这样会使更多的人认真投入工作，对监督力度加强。每一项的检查完成确认施工必须有监督人员的签字，并且此人的签字具有法律的效益，出了什么问题必须本人负责。相信这样的做法会使很多的人不敢也不愿放过一处的不合格。这是一种加强建筑工程质量管理力度和质量的有效方式。
3.2 完善法律法规
一个国家的安定需要法律的支持，同样质量监督工作的顺利进行也需要相应的法律法规作为依托。当今的建筑工程质量监督工作方面的法律还不是很完善，很多的质检人员无法做到有法可依，从而造成了一些阻碍。所以需要健全法律体系，提高监督的可操作性，更加深入全面的进行监督，不放过一个质量上面的问题。
3.3 加强对建筑工程监督体系的建设
目前，我们应该认识到自己的位置，明确加强工程质量监督的紧迫性。因为在今天加强监督体系的建设是提高工程质量的有效措施之一。各级部门都应该给予监督体系支持，加大对工程质量违法的监督力度，对于一些违法的要严格管理，这样才会使各个建筑单位增强安全意思，保证生产质量。
4 结束语
由上文我们可以看出施工安全管理和质量监督管理是建筑工程管理中的重要方面，对建筑工程管理的优化便是着重对安全管理和质量管理的优化。今天这个行业飞速发展竞争激烈，要想在这个时代中存活下来，我们必须优化对建筑工程施工的管理，进一步的保障其施工的质量和安全，这样既可以保证施工的顺利进行，又能对作业人员的安全和建筑质量做出保障，使施工单位在获得利益的同时还可以维护社会的稳定和谐，保障人民的生活权益。
参考文献：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及优化创新探讨[J].四川水泥，2015 （08）.
