时间：2023-05-29 16:11:07
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今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结20*年度工作，部署20*年度工作。出席本次大会的有公司董事长、总经理同志，副总经
理、、同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在20*年
度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。
今天上午会议的议程有：
1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告；‘
2、公司副总经理同志宣读公司20*年度先进集体、先进个人表彰决定；
3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影；
现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话，大家热烈欢迎。
刚才董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司20*年度工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划，董事长的报告立意高远，鼓舞士
气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习董事长的报告，下午分组分别讨论学习，要深刻领会报告的精神。下面进入第二项议程，请副总经理宣
读关于对20*年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。
下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。
下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。
上午的会议到此结束，下午1：30开会，请大家分组学习、讨论董事长、总经理同志公司工作报告。
下午：
上午董事长代表董事会做了工作报告，下面请大家进行分组学习、讨论董事长的工作报告，3：30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。
下面请公司副总经理同志做总结报告，大家热烈欢迎。
今天我们在这里召开了金元公司20*年度工作会议，会议开的很及时，也很成功，为今后的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体员工的士气，请大家回去分别召开全体员工大会，
这次会议的主要任务是总结回顾公司上半年度工作情况，分析当前面临的新问题，研究布置下半年重点工作任务，扎实推进全年各项目标任务顺利完成。刚才各部门、大队都作了发言，总跟总也作了点评，总体来说，大家都能很好地对照《2017年度重点工作分解》查找“短板”，客观地、实事求是地反映工作情况。对存在的问题和不足也能做到深刻剖析，挖深说透，对下半年的工作有思考、有措施。
上半年，公司营业总收入万元，同比去年增加万元，同比增长%。其中，押运收入万元，尾箱寄库收入万元，金库租赁收入万元。电动车物联网防盗业务收入万元，外包业务收入万，其他收入万元。实现社会效益与经济效益稳增长。
目前，公司转型升级已有雏形，安全形势平稳可控，提质增效成效明显，发展态势积极向好，各项工作取得了积极成效。上半年的工作成绩来之不易，这是公司上下齐心协力的结果。希望大家在下半年的工作中能够继续做好本职工作。下面，我再强调四点。
一、补齐短板，降本增效，促发展
当前，面对经济下行压力加大、银行业效益下降带来的议价难度增加，以及银行撤柜改革、无现金城市等不利因素影响，导致我们当前业务发展后劲不足。我们面临的最大问题不是市场和宏观形势问题，而是企业自身的“短板”问题。对照其他国有企业，我们还有不小差距，构建现代企业制度的力度有待加强，风险管控水平、内部协同能力和高端人才储备等方面亟需提高。我们要比对一流企业，从战略高度出发，加快推进企业改革发展。从上半年的财务数据分析可以看出，我们还是以守押业务为主，虽然占的比重大，但是，在座的各位也应该很清楚，单纯的守押业务提升空间越来越小，盈利状况并不乐观。增长比较明显的是电动车防盗项目收入，虽然整体量不大，但增量明显。这是一个好的现象，说明我们重视调整产业结构的效果已经开始显现出来了。接下去要做的就是朝着这个方向，继续深化扩大。积极探索集约化运作管理模式，将业务模式与银行深度捆绑，融入到银行业务体系中去。坚持“互联网”+“安防”的发展思维，加快推动技防、物防、人防高度融合，为商户、家庭住户提供优质高效、安全可靠的安防服务。坚决打好提质增效攻坚战，实现企业有质量、有效益、可持续的发展。我们要拓展新业务，开辟新领域，参与到更多的社会安保防范工作中去，以及优化用工模式，整合押运线路，实现降本增效，大家一定要有紧迫感。
二、严格制度，加强监督，保安全
关于安全问题，我们在大大小小的会议上都是必讲的课题。我们所讲的安全，是涉及方方面面的，不仅仅是车辆安全和交通安全，还包括人、标的物、库区、消防安全等。我们一定要充分认识安全生产对公司发展的极端重要性，这是由我们公司的性质和任务所决定的，也是当前安全生产形势要求。我们不同于其他运输企业，我们运输的是贵重的标的物，是有极端目标性的标的物，而且部分线路携带枪支，安全责任更大。虽然事故发生率有所下降，但跟其他兄弟单位比起来，差距还是不小的。我们一定要牢固树立安全生产理念，细化安全生产工作要求和标准，经常开展安全隐患排查，重点整治枪弹库、金库、车辆、押运现场存在的安全隐患，围绕消防安全问题进行排查。上次工厂大火事件大家都知道，一定要吸取教训，安全工作责任到人，严格倒查机制，将安全隐患消除在萌芽状态，防患于未然。要从思想上高度认识，不能存在侥幸心理。尤其是我们的管理层，一定要把安全工作时刻记在心上，抓在手上，落实在具体工作上，体现在各个工作环节上，任何时刻都不能放松要求。
三、创新管理，优化服务，强队伍
一是健全管理机制，推进人才队伍建设。随着互联网技术的不断发展与运用，互联网+的思维对于我们传统守押主营业务的冲击是很明显的，我们要充分利用好这个平台，拓展符合公司发展实际的新业务，但就目前而言，优秀的、具备专业知识的、拓展经营新领域方面的人才严重缺乏。这需要我们完善管理人员配备，健全选人用人机制，规范人员的选拔、任免、使用、培训等管理工作，优化人力资源结构，切实增强高端人才储备力量，有效促进国资企业转型升级。二是加强服务意识，提升服务质量。随着社会精神文明层次的日渐提升，各行各业对服务的要求也越来越高，我们作为服务型企业，一定要以满足服务对象的需求为落脚点，采取个性化、多样化的服务手段，提升客户满意度。我们每个队员，穿着工作服，代表的就是公司的形象，不能因为个别人服务意识不到位，影响公司整体形象，我们说360度安全，365天优质，这里说到的优质，就包括了我们的服务质量。总多次提到，已经有竞争企业出现，而且来势汹汹，不但价格比我们低，服务质量也比我们好，我们看看现在的队伍，有什么优势与人竞争？我们再不做出改变，那只能看着手里的“肉”被别人抢走，市场竞争就是这样，没有情面好讲。所以，我们要加强服务意识，提升服务质量。要不断改进服务方式，创新载体，增强队员们的服务意识，使之成为自觉自愿的行为，要让“要我服务”转变成“我要服务”。提供“微笑服务、主动服务、文明服务”。三是提升履职能力，加强主人翁意识。目前，有的管理层还未转变思想观念，抱守陈规。对企业的管理仍然停留在过去式，在经营上守业有余，创业不足，面对发展存在“等、靠、要”的思想，缺乏为企业发展的动力，缺乏责任意识，缺乏干事创业的激情，存在得过且过思想。对企业的长远发展思考不多，对面临的危机认识不清，缺少担当意识，不求有功，但求无过。工作中各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜，领导吩咐什么，就做什么，遇到难题就推诿扯皮、敷衍塞责。我们一定要有所改变，要转变思想，与时俱进，不断学习，提升业务水平，提升履职能力。
四、正风肃纪，从严管理，树形象
会上大家提出要加强理论研究的问题，我认为十分有必要。今年恰逢关工委成立25周年，是个重要节点。工作时间积累很丰厚了，在实践的基础上，思考如何加强理论研究建设，正当其时。
结合教育关工委理论研究工作，分享四点想法，供参考：
第一是要做好顶层设计。关工委理论研究有其自身特点，我归纳为"两实":一是联系实际，二是实用。时间是关工委理论研究工作的基础和出发点。为了做好理论研究工作，教育部关工委成立了理论研究中心。为了进一步推动理论研究工作，2015年11月理论研究中心将依托单位变更为北大，这也是为了发挥北大在人才和资源方面的优势。理论研究中心聘请了11位专家，一部分是从事关工委工作很长时间并且愿意思考的老主任；另一部分是从事社会科学理论研究的专家，这些专家从不同角度开阔视野。理论研究的功能主要是指导协调教育系统关工委的理论研究工作。在北大的挂牌仪式上，我对理论研究中心提出四点要求："旗帜鲜明、导向正确、联系实际、服务基层".具体到研究设计，就看定位是宏观的、中观的还是微观的。在宏观层面，可以研究关工委战略地位；在中观层面，可以做常态化研究；在微观层面，可以研究具体问题，比如如何做好党建组织员的培训等。研究明白了，问题就解决了。
第二是要采取课题引领。教育关工委每年都有课题，都是从实际工作中来，在实际工作中碰到什么问题，就一起研究、找答案。从课题研究的实践来看，既解决了实际问题，又凝聚了队伍。2011年教育部关工委做了《新时期家庭教育特点、理念、方法研究》的课题，有400多个子课题，把全战线的理论队伍，有能力的同志都凝聚起来了。在课题层次方面，一是教育关工委自己的课题，这个自己做明白了，做出成果来，系统内就可以使用，2012年做了"关工委对青少年进行社会主义核心价值体系教育工作研究"课题，袁部长批给社科司，供主渠道参考。二是申报教育部课题。《新时期家庭教育特点、理念、方法研究》这个就是教育部的课题。三是争取国家课题。2015年结合年度重点工作，申报的国家课题《新时期中小学家庭教育立德树人的综合研究》，家庭教育范围很广，这个课题主要是研究立德树人，经过很多专家论证后，已经入选国家课题并拨给了经费。纵观教育部关工委的课题研究，经历了由小到大，逐步深入，一步步探索的过程。做课题要有人和钱。关工委队伍中能人是有的，要利用起来；还有个经费支持的问题，做课题需要筹钱。教育部关工委有一个经验就是要融入主渠道，善于借力。之前国家给了几个亿搞校外教育基地，使用情况到底如何需要调查。基础一司把调查校外教育机构的现状和使用情况的课题委托给关工委老同志做，课题本身是有钱的，老同志下去调查，拿数据进行分析，既不用太费劲也能发挥优势，拿到的报告也能为主渠道所用。
第三是要发挥组织特色。关工委的理论研究要有自己特色，要发挥老同志优势。做问卷、做调查设计有专业的人才，但数据的综合分析老同志有优势。对问题的分析，老同志和年轻同志的分析角度是不同的，表现在两个方面：一是老同志有宏观优势，可以进行横向思考，可以从教育延伸到环保、经济等方方面面。做青少年价值观课题的时候，上来50万个数据，如何用？老同志就有发挥优势的舞台。二是纵向思考。老同志熟悉过去和现在的不同情况，可以对比思考。特别是每个调查报告最后一部分都是建议，在建议可行性方面，老同志的分析有时特别明显。
与此同时，我们县供电公司也在2007年成绩显著，喜获丰收。公司实现了创省电力公司一流企业的目标，获得了省电力公司县级一流供电企业、省文明单位、省电力系统综合实力十佳单位和电量增长十佳单位荣誉称号；全年完成售电量6.36亿千瓦时，创下历史新高；实现利润1868万元，上交税金1036万元；与此同时，安全生产全年稳定，电网建设不断加强，全面保证了全县的正常用电，保障了“十七大”期间、高考期间、两会期间和迎峰度夏、迎峰过冬期间的正常用电。尤其值得表扬的是，在去年11月10日县文广局职工宿舍倒塌事件中，县供电公司员工发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，积极进行抢修，为救灾工作提供了临时紧急用电，确保了抢险救灾工作的顺利进行。在这里，我为我县有你们这么一支敢打硬仗、能打胜仗的供电队伍感到无比高兴，也为我能协调、分管供电工作，成为供电人中的一份子感到十分自豪。
在肯定成绩的同时，我们还必须清醒的看到，我县当前电力供应形势仍然非常严峻，一些管理问题仍然存在。一是整个电网相对于经济发展仍然滞后。全县经济发展快，用电增长快，电网建设难以满足用电发展的需求。比如去年酷暑，县城**地区就有因线路老化、烧毁导致停电；在小蓝经济开发区，有一些企业因为电压质量不稳和供电容量不足引起生产上的问题。二是信息公开不及时。出现过为数不多的几次由于没有向企业及时通报停电信息，一定程度上影响了企业正常生产的情况。去年还有某驻县部队反映过此类问题。三是农村安全用电形势严峻。近年，农村触电死亡事故较多，农民的安全用电意识差，违章用电现象普遍，每年都有多例农村触电事故发生，虽然对我们供电部门来说没有直接责任，但对社会来讲，也造成了一些不稳定的因素，希望供电部门在今后要进一步加强对农村用电的指导，防止农电安全事故的发展。四是个别职工工作作风不实。个别干部职工“电老大”意识仍然存在，工作作风不实、纪律松散、服务态度一般,影响了整个供电队伍的形象。
同志们，刚刚结束的县委十一届四次全会提出了把我县打造成为全市“金三角”最具实力板块，争当中部地区县域经济社会发展排头兵的战略目标，要实现这一目标，离不开电力系统的保驾护航。借此机会，我先对**县供电公司的同志们提一点希望，就是要在2007年获得省电力公司县级一流供电企业称号的基础上，更上一层楼，创国网公司县级一流。为了尽快的实现这一目标，把今后的各项任务做得更好，为全县经济社会发展服好务，尽好责，我再提四点要求：
一、进一步加快电网建设，提高电力供应能力
当前全县电力需求量增长很快，城市居民生活用电、工业用电、农村用电的需求都呈现不同程度的增长态势。今年我县的“一城两区两基地”建设将全面推进，实行**核心区、小蓝经济开发区、象湖新城区和向塘商贸物流区的统一规划、统筹建设。单就大**板块，在今后3年内将完成基础设施投入10-20亿元，建成区面积达到50平方公里，城区人口要超过30万人。因此，在未来几年内，我们电网建设的任务相当繁重和艰巨，如果按照常规的思路和管理模式，很难完成艰巨的工作任务。这些规划和目标说明今后我县的电网建设就显得尤为重要。因此，我们要更新观念、理清思路，打破常规，适度超前，进一步加快电网建设的步伐，科学规划好全县电网，并适当超前经济发展进行布局，提高电力供应能力，以应对未来不可预见的电量增长对电网造成的供电压力。尤其要重视网架结构的升级改造工作，建立以110KV为主网络的电网构架，全面提升电网的总体电力供应能力，同时要加强电网的科技含量和自动化水平，大力提高电网的防自然灾害能力，构筑调度灵活、运行稳定、坚实可靠的**县电网。
二、进一步加强安全监管，确保供电安全
安全供电是电力系统的永恒主题。在安全管理上，我们要在以往抓安全工作的基础上，进一步完善制度，加强监督与考核，推行标准化作业。当前，春节将至，又值电网迎峰度冬的关键时期，我们一定要保持高度警惕，加强值班，严格落实迎峰度冬的各项措施，加强设备和线路巡视，加强调度管理，完善各种事故预案，确保电网安全稳定运行，让群众度过一个欢乐祥和的新春佳节。
三、进一步加强作风建设，提高服务水平
供电企业作为面向千家万户的公共服务单位,优质服务工作显得尤其重要。这几年，县公司在行风建设和优质服务方面下了不少功夫，取得了很好的成绩。我们要继续发扬优良传统,不断深化和创新优质服务主题活动,不断提升服务品牌形象，努力构建和谐的营销环境，为人民群众提供方便、快捷的服务。同时，希望县供电公司继续抓好营业窗口建设，在全县范围内继续增设收费点，优化窗口环境，完善窗口功能，方便群众的电费缴交和业务办理。在与企业沟通的问题上，停电要及时通知企业，使他们能合理安排好生产，尽量减少企业损失。
四、进一步加强队伍建设，提高队伍素质
企业的品牌和形象好坏主要在员工素质上。这几年，**县公司员工的素质提升很快，不论是服务水平，还是业务能力都有很大的提高。县公司的大部分供电所和营业窗口我都去过，电力抢修和施工现场我也到过，亲眼目睹了县公司员工的办事效率，给人的整体感觉非常不错。在新的一年，希望大家继续保持这种势头,更加注重内在素质的提升，加大员工的培训力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，努力营造“谋事、干事、成事”的良好环境氛围，打造一流的昌南供电队伍。
各位代表、同志们，做好电力工作，是党和政府赋予我们一项光荣而有艰巨的任务，意义重大，任重道远，让我们抓住机遇，勇于奋斗，不断创新，齐心协力建设好我县电网，完成各项生产经营指标，为推进百姓幸福工程，构建和谐平安昌南，实现打造全市“金三角”最具实力板块，争当中部地区县域经济社会发展排头兵战略目标作出新的更大的贡献！
抓不着：同志们，新的一年又开始了，大家又要走上各自的工作岗位，开展新一年的盗窃工作。在这里，我先预祝大家新的一年里，万事如意，身体滑溜。但新的工作开展之前，我们要先总结去年的经验教训。因此，我们召开了这次大会。希望与会同志认真总结，深刻体会，才能在新的一年里，广阔天地，大有所为。下面，先由交通偷盗部部长尽挨打同志先发言。
尽挨打：同志们，交通偷盗部的工作一如既往地艰苦，我们的活动范围是各种形式的交通工具，火车，公交车，甚至飞机上都有我部同事矫健的身影。在极端困难的条件下，我们仍然创造了年偷盗人民币xxx万元的佳绩。我认为，成绩是来之不易的，我们主要是抓住了工作的重点，就是在我国铁路公路运输部门的配合下，有效地利用了春节民工返乡高峰期交通拥挤的特殊情况，我们放弃了回家过节，年三十仍然坚守岗位，大偷而特偷。虽然主持人没有念我们工作时给春节晚会打去的电报，没有对我们坚守岗位表示慰问，但看着全国人民乐呵呵地过年，我们，值了![雷鸣般的掌声响起]
同志们，我认为，在新的一年交通偷盗部要想取得新的成功，光靠平时的努力是不够的，我们还是依靠各大节假日时交通拥挤的有利条件，在各交通部门的积极配合下，我们最新的奋斗目标一一2011年的清明小长假![掌声再度响起]
抓不着：交通部的尽挨打部长给我们作了精采的报告，下面我们请年度偷盗成绩第一的住宅偷盗部会爬墙部长发言。
会爬墙：我很欣赏尽挨打部长的发言。小偷就是要有纵观全局的大眼光。我们不能计较一时一地的得失，要能抓住工作的重点。我部之所以取得了年度盗窃总额第一的佳绩，就是因为我们知道有所得必有所失的道理。因此我们放弃了普通住户的盗窃工作，他们有什么好偷的?没现金，都是存折，家里也没有什么贵重物品。我们的偷盗重点，早就从科级干部上移到了处级以上干部，并采取了传统偷盗手段为主、新手段为辅的工作方法。去年我部的某位同事，写勒索信给某市处以上干部，扬言若是不寄钱来，就要告发他们贪污受贿，结果收到了现金xx万元!无―人报案。我部去年成功地做到了无一人被捕，安全生产365天!
我们今年的目标是_一局以上干部!耶!
抓不着：住宅偷盗部长的发言值得大家深思，如何安全偷盗，并找准最大利益的提供者，是该部经过无数次偷盗得来的先进经验。希望大家认真学习，找到窍门。我认为，该部的步子可以跨得更大一些，目标放得更高一些，争取新的一年，能创造新的偷盗总额纪录。
下面请本公司去年发展最快的网络偷盗部部长cccv发言：
今天，我们在这里召开20__年国土资源工作会议。原计划邀请XX副县长和各乡（镇）主管领导参加今天的会议，因事务繁忙等诸多原因未能到会，由县政府办副主任XX代表XX
副县长到会作重要指示。参加今天会议的还有各国土资源所正、副所长、会计及国土资源局的全体干部职工。会议议程不多，但十分重要。今天会议有六项议程：
一、副局长XX传达《XX县国土资源局关于印发《XX县农村宅基地用地办理程序的通知》（X国土〔20__〕X号）文件；
二、副局长XX传达《XX县国土资源局人事制度改革实施意见》（X国土〔20__〕X号）文件；
三、副局长XX传达《XX县国土资源局关于XX等X名同志任职的通知》（X国土〔20__〕X号）文件；
四、副局长XX传达《X县国土资源局关于对局领导班子成员分工的通知》（X国土〔20__〕X号）文件；
五、局长XX作20__年国土资源工作报告；
六、县政府办副主任XX作重要讲话。
今天会议议程已进行完毕。刚才，几位领导分别传达了局领导班子成员分工、农村宅基地用地办理程序等文件，XX局长对20__年国土资源工作进行了回顾总结，对20__年工作
进行了全面的安排部署。最后，政府办XX主任作了重要的讲话，深入分析了当前我县经济发展形势，对国土资源部门在服务县域经济发展中的作用以及取得的成绩，给予了充分肯
定，对20__年的重点工作，提出了具体要求。20__年，对我局领导班子来说，是极其不轻松的一年，国土资源管理体制要进一步理顺、各项管理制度要进一步完善，规划修编、土
地“三项整治”、XX路征地、整顿和规范矿产资源开发秩序、粘土砖瓦窑场关闭等工作迫在眉睫，还要保证不折不扣的完成，这些都需要我局领导班子紧密团结、开拓思路，创新
工作，需要全体干部职工进一步增加大局意识、服务意识，责任意识，以务实的工作态度，扎实的工作作风，不断提高国土资源管理水平。让我们在XX市国土资源局、县委、县政
一、会议情况
这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。
会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。
会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告，思路清晰、内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时，分析了公司的发展前景，极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。
会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。
会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。
二、贯彻会议精神的几点要求
（一）认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告，在落实上狠下功夫
要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路，明确目标和任务，提出相应的要求，制定具体措施，安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。
（二）切实抓好安全生产，确保今年迎峰度夏工作的顺利完成
王总经理在讲话中要求我们，抓好安全生产，不仅要从安全生产本身来理解，而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务，是公司生存和发展的基础，是公司各项工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各处、各单位要有充分的认识，切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，各单位要结合本单位实际制定具体措施，加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务，各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施，把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体，系统的安全稳定运行对电网安全，对电网迎峰度夏，对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性，不放过每一次异常和事故，深入分析并采取有效措施，减少单极强迫停运次数，杜绝双极强迫停运事故，特别是要杜绝人为的责任事故。
（三）抓好工程建设工作，确保贵广交流工程按期投产
王总经理在讲话中要求，贵广交流工程在6月份务期必成。今年广东负荷增长迅猛，三月份统调负荷已经达到1992万千瓦，随着夏季到来，气温上升，加上经济持续增长，广东负荷还会大幅度上升，估计今年的负荷高峰将提前到来。能否缓解这一局面，很大程度取决于贵广交流能否按期投产。现在工程投产仅剩下两个多月，工期紧迫，各有关单位和处室要采取有力措施，严格控制关键环节的工期，确保工程按计划向前推进，同时要确保工程质量，使工程达到设计要求和工程规范要求。负责贵广交流工程生产运行的各有关单位要积极配合，提早做好生产准备工作，使工程投产后能安全稳定地运行。
（四）把握"继承、创新、提高、发展"的原则
侯总在工作报告中提出了在工作中要把握好"继承、创新、提高、发展"的原则，得到了会议代表的认同，公司系统全体干部职工要深刻地体会和正确理解，并在工作中认真贯彻落实。关于继承，在座的大部分同志来自于原国电南方公司，对国电南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事长为首的公司党组的带领下，全体干部职工同舟共济，顽强拼搏，经过十年的创业，公司从小到大，从弱到强，建成了三交一直500千伏的西电东送大通道，两个百万级的大型水电站，为
南方电网的发展、改革和四省（区）的经济发展作出了突出贡献。南方公司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力。十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化。随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉。
这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物。公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点。
（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍
