时间：2023-05-28 09:31:17
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【关键词】 水电工程;合同管理;缺陷
在水电工程中,合同是明确业主和承包商权利义务的重要文件,是维系工程建设正常进行的保证。合同管理的质量直接影响工程建设。
一、水电工程合同管理的要素
(1)合同管理人员。人是合同管理的核心。当前水电市场存在着重工程进度、轻合同管理的倾向,体现在合同管理人员上存在两方面问题:一是人员数量匮乏,合同管理人员明显偏少;二是人员素质有待提高,不少合同管理人员原来从事其他工作,经过短暂培训就上岗操作,还不能满足精细化要求。(2)合同条款。合同条款是合同管理的基石,在水电工程建设市场僧多粥少的情况下,承包商以接标为前提,不敢也不愿将重大风险费用预报充足,这就为合同实施埋下隐患。(3)合同履行。合同履行应与工程建设紧密结合,监督承包商按合同要求与承诺施工,在合同工期内保质保量向业主移交工程,合同履行是合同管理的关键,进度结算款作为合同履行的重要执行手段,发挥着支持和调节工程建设的作用。(4)合同变更。水电工程地质条件复杂,工期长,合同变更频繁,如不严格把关,变更金额可能大大超出预期,给合同管理增加很多麻烦,合同变更是合同管理的重点。(5)完工总结。合同终止并不意味着合同管理的结束,完工结是合同管理的必要补充,完工总结主要包括两个方面工作:合同资料收集、整理、登记、编号、装订、分类、文本归档、电子录入合同管理系统;认真开展合同管理后评价。
二、水电工程合同管理存在的缺陷及问题
(1)企业合同履行主体分工不明确。施工企业把项目部作为合同的责任主体,企业法人远离合同管理。企业在对某项目投标中标签订合同后,与项目经理签订内部经营责任书,把合同直接授予项目经理或项目部,企业法人对合同履行情况不再过问,只要求项目经理按经营责任书返回企业利润就行,对项目上带来的巨大亏损可以不计,这是我们很多在建工程项目亏损的重要原因。(2)企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。企业合同管理部门对项目合同管理缺乏业务指导,项目部也未能及时反馈合同履行中的信息,造成项目合同管理出现漏洞无法弥补。企业法人合同主管部门对工程项目合同应分类建档,跟踪合同履行进展,定期实行合同评审制度,及时发现和纠正重大偏差。项目部的合同管理部门,应定期向企业提供项目合同履行情况的详细书面报告,对合同中的疑难问题主动聘请企业合同专家及时处理。
三、水电工程变更及索赔等问题的处理
(1)合同管理中承包商对变更索赔的责任。合同管理中,承包商对因以下原因产生的变更索赔应承担责任:承包商没有履行合同规定的义务和责任;将不合格的材料混进工程;未按合同的技术要求施工,造成工程质量不合格;因承包方的责任,未按期完工;因违章损坏业主设备、设施;未按合同签订时的承诺等等。
(2)变更索赔的对策。索赔是指合同双方,因一方违约未履行其合同规定的义务责任和风险,使另一方遭受损失,则受损方向责任方索取费用和工期补偿的事件。为尽量减低风险,尽力减少损失,对其应根据不同情况采取不同的对策。一是承包商在招标阶段应意识到风险的存在,必须在投标前就了解风险转移条款,合同中规定了承包商的权利和义务,也明确了应承担的风险,应依据情况协商合同外的补偿,根据合同规定可由业主投工程保险、财产保险等保险。二是在工程实施过程中,严把质量关,工程所需材料必须保证质量,按照施工技术条款的要求施工,保证工期。三是一般讲施工设备由承包方自备,一些特大型专用施工设备由承包方自备有困难时,业主购买后可有偿、无偿提供给承包方以确保工期,减轻承包方的压力,同样要在一定程度上降低合同总价。这时可能出现的索赔情况是:业主设备未按招标规定的时间进场;使用过程中出现机械故障及配件供应不及时。承包商为了减少因这两种情况而引起的风险,应当和业主一起验收由业主提供的设备,并接受培训;与业主签订机械使用管理合同。四是对于合同变更项目,采取现场办公的原则,现场发生,现场签证,尤其是隐蔽工程,确保工程量的准确无误,达到控制投资的目的。五是在工程实施过程中,充分发挥专业施工队伍和专业技术人员的作用,进行优化设计和优化施工组织方案,改善施工环境,避免与其他工程发生交叉施工,互相干扰,影响合同工期。
(3)工程变更的处理。当由于工程变更导致工期延长或费用增加时,应及时提出索赔要求,并按规定计算工期延长或费用增加的数量,保证承包商在各个环节上符合合同要求。一旦出现合同争议,在进行争议评审或仲裁时,承包商可以处于有利地位,可以得到应有的补偿。
参考文献
[1]林密.工程项目招投标与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004
【关键词】电力负荷管理系统终端故障故障处理
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
一、电力负荷管理系统的概念。
所谓电力负荷管理系统，即是以现代通信技术、电力自动化控制技术和计算机应用技术为急促，包含用电和符合控制管理功能的大型信息采集处理的实时监控系统。电力负荷管理系统主要组成部分包括有：系统主站，负荷管理终端和终端与主站之间的通信渠道组成。系统主站是整个管理系统的指挥中心，担当和终端之间的通信任务，负责管理通信、系统控制和终端信息。系统终端一般安装于客户端，是整个管理系统的底层组成，也是管理系统的全部信息来源和运行基础。
主站和终端之间的通信渠道则负责传递终端采集的信息并回馈以主站的信息，以通信桥梁的身份参与系统构成。作为管理系统的运行基础，负荷管理终端的作用和结构是相关工作人员必须了解和熟练应用的。简单的说，系统终端是一种电气测控装置，其主要理论基础是电测量理论和仪表技术。近年来，随着微电子技术包括数字电子技术等新技术的引入和应用，现在的负荷管理终端基本已经是数字式仪表，传统的模拟测量仪表逐步被淘汰。现代负荷管理终端一般具有控制、存储、运算、逻辑判断和部分自动操作的智能化特点，且其测量精度、准确度和可靠性都远非传统终端可比。
二、系统运行中存在的问题。
1、主站系统中存在的问题：虽然系统的这个中枢神经已初步整合了负控和集抄两项功能。但系统主站仍存在缺陷，体现在它的功能不健全和应用性（界面缺乏人性化上），此外，主站系统的人工操作程序非常繁琐。还有就是，规范化程度不够高的运行管理，以及对终端的安装维护不能满足等等。系统涉及到多个专业领域，但是急需提高技术人员业务技能，他们对系统主站的掌握还缺乏全面性。
2、电力系统采用多个不同负荷终端厂家，它们大部分遵循国家电网公司规定的企业标准。但是，由于技术条件的不尽不同和种类繁多，还有一些厂家存在通信规范问题，除此之外，各个厂家采用的软件版本也不同，造成电力系统负荷终端的管理和使用很混乱。负荷终端的质量也不相同，有些在运行中出现可靠性和在线率比较低，但是通信流量有比较大。
3、力负荷管理系统应用中的通信费用高，也成为制约其使用的因素之一。
三、电力负荷管理系统故障类型和优化方案。
现代电力负荷管理系统基本已经实现数字化，能够完成信息采集、传输和处理的全程数字化。因而其故障类型也要包含软件和硬件两大类型。而结合负荷管理系统的结构组成，常见故障问题又可以区分为主站故障、通信故障和终端故障。下面将以三大类型的分类方式针对性的分析多种故障类型。
1、主站故障类。现代信息技术的发展促使了电力负荷管理系统的数字化。通常主站的故障问题多为软件类故障。其主要原因是现有软件发展尚不完善的问题。主站作为电力负荷管理系统的核心部分，在现代技术的保证下，少有出现硬件故障，即便单一主机故障，也多可以以其他的备用主机来替代运行。这一故障类型处理需要较高的技术保障，需要专门人员进行处理，因而不作为本文的主要讨论对象。
2、通信故障。负荷管理系统是一个分布式的数据采集和处理系统。系统终端通常经过公用通信网络以无线或有线方式与主站进行数据交换，因而具备远程的数据采集能力。当前主要的通信方式使用公用的移动网络来进行无线数据交换。这种情况下，通信路径本身的运行安全由移动、电信等通信服务商加以保障。但是由于业内普遍以明码传输信息，因而信息传输过程中容易受到来自于系统自身和外部的干扰导致通信故障。
通信故障的具体原因大致是两种：一种是通信设备故障，一种是通信受到干扰。故障排除的一般方案是从主站向终端逐步排除故障点。往往最优先检查软件问题，然后交给软件供应商来解决。而在软件正常工作的情况下，需要检查通信基站和主站的通信链路。若链路通常，则需要检查基站设备。基站设备常见故障有电台工作性能降低，电台指标参数偏移，天线系统故障等几个方面。这些设备故障检测需要借助专业仪器。发现和排除这些故障对于熟练的工作人员并不是困难。
另一类常见通信故障是来自于内部或外部的干扰引起的数据传输问题。这一类的问题解决主要在于发现干扰源。一般可以使用工具软件来检测系统接收数据，分析干扰来源。在干扰来源的判断上，需要确定来自系统内部还是外部。如果系统接收的数据是可解析的，则要排查附近的其他通信频道的干扰，判断是天气原因引起的偶发事件还是其他商业活动引起的常态干扰。
3、终端故障。安装于客户端现场的管理终端，起作用时采集用户的相关用电信息，并通过远程通信方式反馈给主站进行处理。终端故障一般和安装现场的环境有关系，安装质量、参数配置和终端类型等也会有所影响。通常表现为数据采集异常，进而影响系统运行。在排除通信故障之后，需要针对安装现场进行故障检测和排除。
通常终端故障有两种情况，终端不能正常上线或者不能有效采集数据。一般来说，正常的终端抄表工作需要几个必备条件。即是终端和电表通信接口完好，接线无误；正确匹配表计之间的通信协议；表计内部参数设置正确；表计地址不冲突；终端和电表功能完整，具备相关数据采集和传输的功能，且工作正常。解决终端故障的一般方式就是排查上述问题。
4、各个系统总体优化。汇总系统主站的缺陷，开发厂商根据实际应用情况尽快改进开发工况判断等，从而进一步优化主站功能，可以调整采集时间间隔和异常报警功能等。不尽要优化负荷管理系统和外部系统接口，也要优化通信网络和前置机备用运行方式。从而也实现提高的可靠性。对终端故障率高和通信能力差的环节，要求厂家更换 ;对于不满足实际需求的终端，如版本落后和不符合的工作模式等，要求厂商全面升级 ; 安装前进行功能检测，排除存在质量问题的终端。改进其通信模式，增大心跳间隔和改进拨号方式。
5、前置机运行优化。运行效率优化，接收数据时可以采用多线程技术，还有就是采用数据包缓冲这种模式来提高数据保存效率。其次前置机在运行中的稳定性问题也值得关注，可以采取引入互斥量来对关键的数据进行保护，从而保证数据准确稳定，在此基础上还要完善类库，提高其容错性。最后，前置机一定好保持其透明性。
6、数据完整性优化。优化数据上报任务、巡测任务，采用多次巡测和补巡测来补全数据，也可以利用数据库查询来优化数据完整性。
7、管理的优化。解决电力负荷管理系统与营销系统接口问题。但是要对系统的模块及权限进行明确的划分。还要进行终端软件和各个系统升级。在实际工作中，日常维护电力负荷管理终端需要重视，实时对监测系统运行状况和进行统计分析。同时，整采集数据的项目和频度需要根据实际业务调整，可以将采集数据的点下调，同时电能质量和工况数据的采集也可以减少。组织开展技术培训，面向的是运行人员（系统主站）、维护人员（终端安装），负控人员也要提高技术水平，从而分析问题和处理故障能力得以增强。
结语：综上所述，电力负荷管理系统作为重要的基础设施，其建设前期和过程中对于安全、功能和性能的充分考虑是有利于电力企业管理水平提高和用电效率的提升的。但是电力负荷管理系统的建设并不是一个完全独立的工程，需要结合技术进步和市场需求来进行更灵活的考量。这个过程不是一夕之功，需要整个行业着眼未来，立足当下勇敢的面对困难和挑战。
参考文献
[1]庞纯.电力负荷管理系统数据采集终端及通信规约的研究[D].哈尔滨工业大学 ,2006.
[2]唐燕.电力负荷管理系统常见故障分析和处理[J].科技与业 ,2011,No.20015:71-72.
作为企业生产以及经验管理的重要内容之一的合同管理，其关系到企业生产以及经营活动的许多方面，而对于电力企业的物资管理而言，物资合同管理更是核心内容。相比一般的企业物资，电力系统企业更加专业与特殊，且物资的消耗量非常大。想要减少物资合同管理不善而导致的经济损失，那么电力企业就必须加强系统物资相关的合同管理才行。
2电力系统相关物资合同管理中的不足
在当下的电力系统其相关物资合同的管理当中，还有一些不足之处存在：①表现在当在进行相关物资采购的时候，没有办法准确掌握市场情况。电力系统其市场由于受到各种因素的影响，价格容易出现大波动，而这样的情况就很容易导致负责物资采购的工作人员对于市场行情没有及时且准确的掌握，也无法做到采购时候正确判断价格的差距，以致于出现了物资合同评审偏差的情况。②在电力系统其物资合同的管理当中，有关合同管理的认知还存在一些不足之处。由于不少管理部门都存在忽视合同在前期时候的管理工作，而当物资合同签订以后又可能并不重视后期管理，这就很容易影响到物资合同其整体的管理水平以及管理效果。一般而言，物资合同其管理包含了至多内容，直到合同期限到了都应该做好管理工作的，而如果对于合同管理存在错误认知就很容易忽视管理工作，即使合同出现了变动也无法第一时间做到相应的变化。仓储管理没有落实到位也是电力系统其物资合同的管理当中还存在的问题，实际上，电力物资其造价并不低，且有比较明显的特殊性，这就导致了对仓储管理提出更高要求。在一些电力工程的建设项目当中，其物资管理可能是交给承包商进行代保管的，而这种做法就可能会受到承包商本身管理水平或者责任意识的影响，而导致物资出现损坏的情况。甚至在物资进行发放以及使用期间，还可能出现没有做到合理发送进而导致物资的管理出现混乱情况，严重的情况下还可能导致合同纠纷的出现。当在对电力系统其物资合同进行管理时，合同内容若是本就不严谨，那么合同管理将会容易出现摩擦或者纠纷。
3电力系统相关物资合同管理的加强办法
想要加强电力系统相关物资合同管理，第一需要对市场行情做到即时并且全面的掌握，为此，电力企业应该进行专员安排对市场情况做好调查，从而对物资价格做到更加全面的了解。此外，关于供应商其相关的物资供应的能力、本身的信誉度以及市场相关信息都是需要了解和掌握的。专员对收集的市场信息，还应该做好总结工作，并且出具相应的调查报告，这样才能让企业高层以及系统总部在相关的审核工作中拥有便利，对于相关物资的采购也可以带来方便。当出现了采购价格和市场实际价格之间差异很大的情况，应该做好追责工作，也要降低损失。第二，应该将电力企业其相应的合同管理水平进行提升。通常情况下，电力行业相关企业都属于大型企业，那么为了使得电力系统相关物资合同的管理水平进行提示，无论是管理制度的建立还是完善都是不可或缺的。对于电力企业而言，因为合同管理是需要工作人员来进行操作的，那么对于工作人员综合素质的提高无疑就是对合同管理其水平的提升。为此，则可以对相关人员进行专业培训，或者是进行综合素质更高的专业人员的招聘，再配合定期培训来保证工作人员的专业水平与技术发展相符合。第三，应该对物资仓储相应管理水平也进行提升。物资仓储相关管理的加强，能够使得合同纠纷得到降低，也能够令物资出现损失的情况减少。对于电力企业而言，相应的物资管理制度的建立与健全，也是物资其仓储管理水平提升的方式之一。除此之外，在进行建设期间，相关的物资与材料在上报之后都应该将采购以及仓储之类的工作落实到位。与之相关的物资信息可以进行共享，让不同的管理人员都可以进行查看从而使得物资调用更加方便。提升物资仓储其管理水平，对于物资的质量以及物资的安全来说，都有好处。
4结束语
电力物资相关管理的重要内容之一就在于电力物资相应的合同管理，它甚至影响着电力系统的管理发展。想要让电力系统其管理得到更好的发展，无疑需要根据管理当中存在的不足之处，提出相应措施不断进行改善。
作者:赵武成 单位:国网吉林省电力有限公司通化供电公司
参考文献:
[1]徐正义.浅谈电力系统物资合同管理中的不足及优化策略[J].东方企业文化•企业管理，2012（2）：75~76.
[2]陈玉兰.电力系统物资合同管理的不足及建议[J].广东科技，2012（17）：160~161.
(一)填写投保单
投保单是投保人向保险人申请订立保险合同的书面要约。或者说，保险合同的要约，就是投保人提出投保要求，填写并向保险人提交投保单。很显然，保险合同的要约与其他商事合同的要约在形式上不太相同。在保险合同的实际订立中，往往是保险人把承保危险规范化，订立统一的承保条件和保险费率标准，制定包括投保单、暂保单和保险单等在内的有统一格式和内容的保险合同有关文书，投保人提出投保要求往往需要填写保险人事先印制好的投保单。
这样一来，有些人就误以为是保险人向投保人提供投保单是保险合同的要约。其实，这只能视为要约邀请行为，是保险人规范自己业务，方便投保人，招揽生意的作法。投保人填写了保险单并将其送交保险人，才是具有法律效力的要约行为。
(二)承保
关键词：邮电；经济合同；标准化；管理；
作者简介：宋鹏(1980-)，男，山东省青岛市人，研究生，研究方向为邮电经济；
自改革开放以后，我国的国际地位的不断提升，在加入WTO世界贸易组织后我国的经济形势更是呈现出迅猛的发展势头。在这样的时代大背景下，我国的各类私营或公办企业如同雨后春笋一般不断的涌现出来，在这其中，邮电企业的发展速度更是引人瞩目。但是，伴随着邮电企业的快速发展，一些问题也随之显现出来。在邮电企业发展所显现出来的众多问题中，关于经济合同标准化方面的问题与漏洞就是最急需解决的问题。在一个企业中，无论是外部的贸易合作还是内部职工的入职上岗，合同的签订都是至关重要的问题。因为，一旦合同中存在漏洞，轻则企业内部离心离德，遭受一定的经济损失，重则企业的资金链断裂，企业的发展面临困境，甚至有可能卷入到繁杂的法律官司风波中，企业的生存与发展会因此遭受到灭顶性的打击。所以，对于邮电企业的经济合同应重视并加以完善，使经济合同能够更加有效的控制邮电企业的经营活动，以保证邮电企业的有序发展，对邮电产业的繁荣稳定加以保障。
一、强化邮电经济合同的标准化问题
随着邮电企业的不断发展，在司法方面的合同纠纷问题日渐严重。归其原因，是在于我国邮电企业的经济合同存在漏洞，合同条款不完备、合同内同模糊不清存在歧义则是合同中漏洞的主要表现形式。面对这种问题，就应当建立邮电企业的合同标准化机制，使合同的订立手续更加快捷、简便。毕竟，在当前快节奏的市场经济条件下，无论是生产经营的周转速度还是生活节奏的运动速度都在呈现加快的趋势，在这样快节奏的社会背景下，合同的证明效果也不可避免的会受到影响。在当前时期，无论签订什么样的合同，都需要不断的进行邀约、反邀约和再邀约，这不仅浪费了大量的时间，还在人为方面阻碍了社会经济活动的进行效率，违背了现今社会快节奏的社会潮流。所以，面对这种情况就应该加快合同标准化机制的建立进程，在保证合同具备应有的法律效应基础之上，简化合同的签订环节和订立过程，以节省时间，增加效率，让合同的签订符合先进社会的快节奏潮流，为当前我国市场经济的大背景建立一种理想的合同签订标准，加快社会的发展与进步。
在西方发达国家，在其独特的社会制度下，企业的发展模式与合同签订模式都非常成熟。在西方发达国家的企业中，合同标准化机制早已发展并应用，经过数百年的发展，在千百次的实际应用中，已经成为一门具备完整操作体系的司法类企业常规流程。现如今，标准合同的条文经过无数次的增删修改，已经可以说是无懈可击。所以，在西方发达国家，很少出现因合同条文不完备而出现的法律纠纷，签订合同的当事人也很少出现因合同内容的歧义而出现的争执，投机者也很难从合同内容中发现漏洞从而谋取利益。所以，我国邮电企业合同标准机制的建立应当学习西方发达国家的合同机制，从中汲取对我国标准合同机制的建立有益的部分，在结合我国国情和社会现状的基础上建立属于我国的标准合同机制，以促进我国邮电企业经济合同的标准化，引导邮电行业有序健康的发展，使我国司法合同方面的法律法规更加健全完善，最终加快我国建设法治社会的前进脚步。
在当前时期，我国并没有出台具备指导意义或行政意义的合同标准化方面的法律法规，致使邮电企业的经济合同条文尚不完善，合同内容不具体。但是，不能因此对合同的标准化问题不重视，我国邮电企业要强化对于西方发达国家标准合同条文和流程的学习，尽快的结合我国实际，发展出符合我国实际情况的邮电经济合同标准化机制，减少邮电企业因合同问题而引发的纠纷，使我国邮电企业的发展迈入正常的轨道之中。
二、邮电经济合同的管理问题
对于有点企业来说，经济合同的管理问题是重中之重。1995年，国家邮电部门就出台了《邮电企业经济合同管理规定》以正规文字条文的形式加强了对于经济合同的管理力度，这足见国家对于我国邮电企业经济合同管理的重视。并且，加强邮电企业的经济合同管理，不仅能够保障企业的合法权益，还能预防合同纠纷，促使邮电企业的经营管理更好更快的发展。
(一)邮电企业经济合同管理的概念和意义
邮电企业的经营合同管理即是，邮电企业内部合同管理部门或上级专管机关对一定时间内已签订或正在执行的经济合同进行监督和检查，以此为依据调整企业经济合同方面所存在的纠纷，建立健全的合同管理制度。
经济合同制度虽然在邮电企业中推行发展了很多年，但大量的企业工作和管理人员对于经济合同制度的认识度及其重要性并不重视，在经济合同签订与执行时的把握度不足，这就导致了我国经济合同管理方面的漏洞和不完善，致使经济合同方面的司法纠纷产生频繁。因此，要在邮政企业中加强对于合同法规的教育，加深企业职工对于经济合同制度的了解，并保证邮电企业经济合同条款解劝、用语准确、手续完备，合同的整个内容、形式和主体合理合法，只有这样，才能促进企业的正常有序发展，帮助企业更好的进行管理。
从法律上来说，企业订立经济合同属于一种民事法律行为。在合同的义务履行方面，一切法律后果由企业承担，并且其中的法律条款对于邮电企业的生产经营和经济效益有着直接的影响。所以，对于邮电企业的经济合同管理力度直接关系着企业的管理工作，经济合同管理也是邮电企业经营管理工作的重要组成部分。并且，对于经济合同管理的加强，还有利于合同纠纷的预防。在当前时期，存在大量利用邮电企业经济合同漏洞进行经济诈骗等违法活动的犯罪分子，他们利用经济合同中的漏洞签订假合同，使合同不受法律保护并从中赚取钱财，这种行为使邮电企业遭受了巨大的损失。所以，面对这种利用经济合同漏洞进行经济诈骗的违法行为，就应该加强对于合同的管理，在合同签订前调查对方的信用评级和正常财政收入，加强对于合同条文内容的审查和监督。通过这种方式，减少经济合同的纠纷，预防经济诈骗的发生几率，避免邮电企业遭受到不必要的经济损失，保障企业的合法权益不受损害。
(二)在邮电企业的经济合同管理中应用高新技术进行协同管理
【关键词】弱电控制系统 管理维护 存在问题 主要方法 优化措施
弱电是指电压小于32v的线路，是一种信号电，近些年来，随着我国生产生活的不断发展，弱电的应用范围越来越广，对于整个社会的稳定有着重要意义。然而，当前我国对于弱电管理的重视严重不足，并没有制定严格的管理制度和办法，导致弱电控制系统管理与维护发生了一系列问题，给弱电良好发展造成阻碍。
1 当前弱电控制系统管理与维护存在的问题
1.1 缺乏对弱电的重视
由于弱电的电压较低，对于人们的安全危害程度较小，导致其在安全性上无法得到应有的重视，在这种观念之下，就会使相关人员忽视弱电的安全性，在管理上出现不足。这主要体现在弱电的施工当中，大多施工方只重视了强电线路的设计与安装，在弱电与强电施工的空间、时间上出现冲突时，会以强电为主，给弱电施工的安全造成了负面影响。
1.2 管理体制的不健全
弱电系统在实际运行当中并不是独立的，与土建系统、装饰系统、电器系统等之间都有着密切联系，因此，在管理上，也需要考虑相关系统的因素，通过整体的管理与协调，保证弱电系统的安全稳定。但是在实际当中，管理体制的不健全导致实际管理当中各个系统之间极不协调，经常出现彼此冲突或破坏的问题，在发生问题时，各个部门互相推卸责任，降低了弱电控制系统的管理水平。
2 弱电控制系统管理维护的主要方法
在当前弱电控制系统管理维护当中，使用的方法主要有一对一控制、有触点控制两种，其具体内容为：
2.1 一对一控制方法
一对一控制方法主要应用于有断路器合闸的回路中，其控制信号和操作动作分别采用28v的弱电和220v的直流电，其操作完成需要借助相应的开关设备，开关的位量包括合闸45°、跳闸、合闸后和跳闸后，并设置相应的信号灯来标志断路器位置，当发生不对应问题时，信号灯会闪动，帮助管理人员发现问题，进而做出相应的控制管理，具体操作过程如下。
首先，手动进行控制，即对断路器进行手动操作，在操作前断路器是发生跳闸的，此时此处的继电器带电；将其手动合闸后，继电器上的线圈状态会发生改变，KCT和KCC分别处于是失电和带电状态。
其次，断路器控制，在控制开关处于合闸状态，继电器保护装置会在弱电系统故障时通过KCT线圈改变手柄信号灯状态，将弱电系统问题反馈出来。
2.2 有触点控制方法
有触点控制是通过断路器控制回路的，通过合理设置断路器模拟功能，将跳闸和合闸的状态进行清晰判断，以缩短对弱电系统故障的反应时间；同时，设置合理的选线，在相同时间内只处理一条线路，并通过灯光区分不同的线路，或者在线路上采取重闭锁，避免出现重复操作，提高弱电控制系统管理维护效率。
3 对弱电控制系统管理与维护进行优化的措施
3.1 加强对弱电控制系统的重视
正确的态度是弱电控制系统管理维护工作顺利开展的保证，所以，必须加强对弱电控制系统的重视，做好相应的管理维护工作。
（1）制定严格的检查计划，坚持对弱电控制系统运行状态进行日检、月检，以便及时发现存在的安全隐患，根据问题的不同采取就地处理、上报等应对措施，以最大程度的保证弱电控制系统中相关设备的运行良好。
（2）加强对管理维护人员的培训，提高其弱电控制系统管理维护的专业水平，掌握相关的各种知识，以确保其能够正确完成相应的管理维护工作，同时，引进安全责任机制，激发工作人员的责任心，强化日常管理维护工作效果。
3.2 对弱电控制系统的各个环节进行控制
弱电控制系统管理维护水平的提高并不能仅依靠后期的管理，还需要在设计与施工环节进行控制。
（1）要根据建筑物或工程的实际情况，结合用户需求、物业管理等各个方面的因素，对弱电控制系统进行合理科学的规划，做好弱电与强电之间的协调，避免两者之间出现相互干扰或冲突，给弱电控制系统的管理维护奠定良好的基础。
（2）加强对防雷接地的重视，弱电与强电通常是靠近的，如果弱电系统的接地线与强电系统地线、零线等发生接触，都会给弱电控制系统安全造成影响，所以，要合理设计弱电控制系统的防雷接地。
（3）做好施工过程控制，在施工过程中，弱电施工与强电施工、土建施工装饰施工等部门之间要做好分工合作，土建和装饰施工应该做好隐藏线管、线槽和吊顶、墙面装饰等与弱电有关分项目的检查，给弱电控制系统施工创造良好的条件；在强弱电施工时，双方应该就存在的问题进行相互协商，同时，在敷设线路、线槽时，要注意规避水管、消防管道以及风道。
3.3 加强弱电控制系统的保养
保养是提高弱电控制系统管理与维护水平的重要措施，主要包括弱电相关设备和技术资料两方面内容。首先，在弱电相关设备的管理，要定期对设备进行检修，测试其相关性能参数是否达标，及时发现问题并进行解决或者替换，保证设备性能的良好；其次，在技术资料的管理上，要保证弱电控制系统施工、日常运行管理的各项档案建立齐全，各项内容统计详细，以确保能够全面了解弱电控制系统的信息，从而采取合适的管理维护措施。
4 结语
弱电控制是电力系统的重要环节，直接关系到电力系统功能的正常发挥，加强弱电控制系统的管理维护十分必要。在弱电控制系统的管理维护当中，需要加强对安全隐患的发现和解决能力，通过各个环节的控制和多个部门的配合，做好日常的保养，如此以来，才能保证弱电控制系统的管理维护水平的整体提高。
参考文献
[1]陈刚.浅谈弱电控制系统管理及维护[J].硅谷，2011，04：97.
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[3]董智淑.关于弱电系统管理及维护的相关思考[J].企业改革与管理，2014，08：18.
优化策略
组织管理优化——松脱部件监测系统涉及核物理、振动、信号、管理等多门学科知识，目前松脱部件监测系统在国内各核电厂管理模式不一，归口管理部门各异。从专业化角度而言，应根据工作特点，明确分工，专业工作交由专业人员负责处理，各部门各司其职，协调配合方可实现工作效率最高、工作质量最优的效果。对于多部门共同参与的管理，需要划清各部门的工作职责，理顺工作流程，避免出现职责不清的局面。制定一个清晰工作流程，可以使各部门按照流程开展工作。在流程制定好后，需要进一步明确流程接口人，并设立可替换角色，以增强流程的衔接性，保证流程通畅。精细化管理是现代企业追求卓越的手段之一，丰田汽车就是依靠精益的生产方式这一创新性管理方法赶超欧美竞争对手[2]。对于系统的精细化管理，无论是系统报警、检修，还是日常巡检、清扫应做到事事有记录，保证其可追溯性。精细化管理的在技术管理优化中尤为重要。流程作业可以解决专业人员的分工协作问题和挖掘精细管理的潜力，明确的分工可以提高流程的效率和提升精细管理的质量，精细管理可以在明确分工的范围内集中一点提高专业人员的解决问题能力，精细管理的记录可以使得流程作业始终保持信息完整。明确分工、流程作业、精细管理三者互相补充，互相促进，利用自身内在动力优化管理，提升整体管理质量和效率。技术管理优化——核电厂的松脱事件与和电厂的堆型、结构、设备有关，因此具有自身特点。对于具体核电厂而言，松脱部件监测系统管理只需要关注电厂自身松脱事件特点即可，这利用统计分析法可以总结出电厂的松脱事件特点。利用统计分析法，掌握电厂的松脱事件特性后，可以对松脱事件进行快速判别，基本可满足管理要求。案例分析法是增强工作者能力、深入调查事件的重要方法。松脱监测系统的误报警较多，在发生报警后，进行案例分析，并总结出事件的特点、起因，一方面有利于对报警事件的准确快速判断，另一方面也可从源头预防一些报警事件。建立案例样本，丰富案例数据库，有利于系统的优化管理。技术支持专业化优化选择——松脱部件监测系统的信号复杂，分析工作者需要经长期的培训和大量实践经验，核电厂难以培养出此类人员。而松脱部件监测系统开发人员具备此类能力。电厂专业化支持是一种创新的商业化运作的新体制、新模式[3]。因此，核电厂需与松脱部件监测系统技术支持单位建立稳定的合作关系，一旦出现电厂难以分析的事件，由专业技术支持单位提供强有力的支持，迅速对事件进行评估分析，以保证电厂安全运行。
应用实施
部门分工：松脱部件监测系统由于其专业性较强，且要求电厂对报警进行快速响应分析，因此将归口管理部门由运行部门改为技术部门更为合理。松脱部件监测系统相关部门，运行部门只负责报警监测和机组状态控制，维修部门只负责系统设备维修，计划部门只负责根据技术部门要求协调各部门工作安排，技术部门总体负责日常运行管理、报警分析和与支持单位沟通。技术支持单位只负责系统报警分析支持。日常管理：如图为技术部门日常巡检和报警处理的流程。将定期巡检和报警处理合并至一个工作流程，有利于规范工作人员的工作习惯，减少工作人员的人因失误。在查询系统各区域事件后，要求工作人员应用统计分析法，对事件类型进行统计，并进行对比分析以达到精细化管理要求。在登记检查情况时，应用精细化管理理念，制定了详细台账记录表，台账记录表如表1所示。在台账记录表中将主要的信息和操作均已列出，并要求工作者将当前信息和操作在表中写明，同时预留了备注栏，工作者可以将自己认为需要说明的情况登记，最后需要对当前状况进行评价，并留下工作者姓名，以便日后调查分析。松脱部件台账记录表放置在系统的机柜中，工作人员在完成工作后，立即进行登记。快速报警响应：为了缩短报警响应时间，技术部门开展精细化管理，为操纵员制定快速报警响应流程，报警响应流程如图2所示。在流程中，应用明确分工和流程化理念，操纵员只需关注技术部门要求操纵员关注的区域即可，不需要关注全部区域信息。操纵员按照流程响应，记录技术部门要求其提供相关信息，不需要做任何分析，所有分析工作将由技术部门来执行。在报警分析处理后，应用案例分析法，要求系统管理者进行案例分析，将报警的相关数据和分析结果，与典型报警特点进行对比，归类存档。通过长期的案例分析，系统的报警特点就逐步显现，处理经验就将逐渐丰富，应对手段日趋成熟。
应用效果
