时间：2023-05-28 09:31:00
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中国在加入世界贸易组织后，建筑企业的发展受到了国际市场的巨大冲击，因此如何在越发激烈的竞争环境中，保证企业的顺利发展，成为了当前最重要的问题。本文分析了，与国际市场相比，本土建筑企业在经济发展过程中所存在的问题，阐述了在建筑企业财务管理过程中管理会计的重要性。结合笔者研究，针对建筑企业发展过程中的问题，最终提出了推动企业经济发展，进而促进我国经济长远发展的对策。
【关键词】建筑企业；经济发展；管理会计；作用；探索
随着近年来的发展，在建筑企业财务管理实践过程中，尽管部分企业通过运用管理会计理论，对企业的财务管理方式做出了一定的调整，但是企业经济发展、财务管理过程的=矛盾、问题依然存在。导致这些问题出现的原因是：大多数企业因为管理会计理论体系不完善、发展进程缓慢等原因，导致其自身理论体系无法发挥其作用；还有一部分企业固守陈旧的管理理念，没有探索、发展新的管理模式，因此使得理财管理过程中暴露了许多问题，严重影响企业的发展。
一、建筑企业经济发展中存在的问题
（一）财务管理没有受到企业管理阶层重视
许多建筑企业管理阶层人员的财务管理概念淡薄。对于财务管理，特别是管理会计在企业经济发展中的推动、影响作用，不能做出正确的认识，从而没有建设专业的财务管理部门，对企业的经济发展造成了影响。
（二）管理会计员工专业能力有待提高
管理会计属于财务管理部门，因此在部分家族性质企业，管理阶层在员工工作分配过程中，更倾向于将这类工作交付于自身亲友。仅重视员工血缘关系而忽视其是否具备相关专业知识，从而导致管理会计员工专业能力较差，很难从管理角度对企业经济发展做出贡献。
（三）许多企业受制于自身陈旧生产经营型管理模式
因为陈旧的生产经营型管理模式，一些企业存在现金管理漏洞，容易造成资金匮乏、闲置。同时，由于存货控制能力有限，对资金的流通造成影响，出现资金回收困难，账款周转滞涩等问题。
二、管理会计与财务会计的区别
（一）服务对象区别
通常来说，财务会计需要将外界各方面的有关信息提供给企业，因此被称为“外部会计”；与之相对，管理会计的主要工作则是帮助企业满足内部所需管理要求，即“内部会计”。
（二）内容和责任的区别
财务会计是报账型会计，为企业提供解释信息和历史信息服务。在报告中仅需反映建筑企业在过去某时间段的业务侧重点即可；同时向企业提供的正式报告具有法律效力，相关工作人员对所提交的报告中的所有资料信息需负法律责任。
管理会计是经营性会计，负责为企业未来的长远发展，提供一些建议。在报告中需体现出：对现在的掌控力度以及企业发展前景的规划；管理会计所提供的信息资料仅在企业内部管理阶层中使用，一般不对外公开，不属于正式报告，因此不对其负法律责任。
（三）核算对象、方法和要求的区别
财务会计的核算对象，通常为企业本身服务，同时财务会计需按照公认会计准则及统一会计制度对自身进行约束，从而确保能够为企业提供具有一致性、可比性的相关财务信息。同时因为核算对象所具备的确定性，因此财务会计所提供资料中的数字计算需具有严格的精确性。
管理会计则不对核算对象作具体约束，通常在企业中的任意部门乃至生产经营过程，都可作为管理会计核算对象。且管理会计不完全受限于会计准则和统一制度，管理者可根据需求，灵活的将预测学、信息理论、行为科学和目标管理原则等现在管理理论，运用在实际管理工作当中，也正是因为这种弹性准则，和实际管理工作中的不可预测性，管理会计所提供的数据仅作为，决策的近似参考值。
（四）会计人员素质要求的区别
财务会计，因为需要保证计量、传输财务信息的精准性，因此在日常工作过程中，对员工仅有操作能力强，工作细致认真等要求。
管理会计则不同于财务会计，它在工作中所涉及的问题通常关系重大，需要考虑较多因素，并且工作没有规律、工作内容种类繁多，且可遵循的经验相对较少。因为这些原因，对管理会计工作人员的个人素质具有更高要求：具备较深厚的专业知识和工作经验，面对突发事件，具备较强的应变能力且能合理的分析、妥善的处理问题等。
三、通过推动管理会计制度的完善来促进建筑企业经济的发展
在建筑企业发展过程中，管理者应当从财务管理方面入手，以完善管理会计体系的理念，结合建筑企业在经济发展中的内在需求，对企业在经济发展过程中的管理实务加以重视，进而通过运用管理会计的方法，寻找企业经济发展问题的改善措施。
（一）如何推动管理会计制度的完善
1.建立相关学科体系培训
管理会计学的体系因其缺乏权威性和有用性，目前还并不完善。因此进行在规范、指导工作时，可能会对工作效率和经济效益造成严重影响。因此，建立科学、完整且能适应中国目前国情的管理会计理论，并将其运用到实际工作当中是目前建筑企业最重要的工作。例如通过建立、完善成本性态分析、成本预测、成本规划和成本控制的内容标准，以及与成本等相关的管理会计学科体系，来加强会计制度的完善。同时结合实际情况，联系我国目前经济发展状况，作为评估标准，构建更为完善、丰富且具有权威性的管理会计理论。
2.加强对成功案例的研究、借鉴
目前，我国对于成本管理会计的研究，理论界和实务界出现了相互脱节的情况：理论界引进了许多源自国外的计算公式、数学模型，却因为没有切合我国实际国情的原因，极大增加了实务界员工掌握、运用的难度；同时，在建筑企业中总结出的相关实际经验，却因为实务人员不具备其相关的工作能力等原因，很难被系统的总结，以便他人借鉴。对此相关部门应当做出调整，促进理论界和实务界的结合，在工作中吸取教训、总结经验，并将经验妥善整理，从而让更多员工在工作中得到借鉴，从而提高企业经济发展效率。
（二）完善的管理会计制度对企业的作用
在市场经济发展过程中，想要保障企业的安全，就需要不断地创新、改革，使得企业具备活力。而引入管理会计学，可以保障企业对现代管理体系的不断更新、发展，以及对新观念的吸收。企业凭借不同的分析手法，对更为复杂的经济环境，做出适时、恰当的分析，并以此来作为企业发展的方向，极大的提高了企业财务管理的安全性，并且保证了企业长远发展所需的经济实力。
全面预算，作为企业对未来的发展方向、业务活动等方面经费支出的总预测，是企业经营管理阶层，对于企业全面发展所需资金进行把握的有效途径。它减少了企业财务矛盾，以这种方式促进了各部门之间的交流和沟通，从而大大加强了企业团队协调、合作的能力。
四、结束语
综上所述，目前在中国的建筑企业经济发展过程中仍然存在着许多不足：财务管理没有受到企业管理阶层重视、员工专业能力不足、企业受制于陈旧生产经营型管理模式、缺乏现代财务管理意识及先进科学方法。因此笔者认为，建筑行业管理阶层，应当了解管理会计与财务会计的不同，并建立相关学科体系培训及专业管理机构，对成功案例加以研究、借鉴，以此来有效提高建筑企业经营者对管理会计作用的认识，不断推动管理会计制度的完善，以此更好的促进企业长远的发展。
参考文献：
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成本是企业在经营过程中应考虑的重要因素，成本的高低决定了企业的发展水平。虽然成本管理已经在企业管理中有十分广泛的应用，也为企业的发展带来了很大帮助，但是当前很多企业在开展成本管理时还面临着一些问题。
（一）对成本管理的认识不深刻
成本管理是企业经济管理的重要内容，并不是一味地控制成本、压缩成本，而是要在确保企业生产质量的前提下开展成本控制，将企业的生产成本、人力成本等各种成本控制在一定范围之内。从当前企业的成本管理过程来看，大部分企业的成本管理方式比较单一，对成本管理的认识也不够深刻，有的甚至没有明确的成本目标，这不利于企业成本控制目标的实现。
（二）企业成本管理制度缺失
就当前的实际情况来看，企业成本控制管理过程不够严密，缺乏科学合理的成本管理制度，有的企业不能准确地把握成本管理的落实程度，也不具备完善的成本控制考核与评价体系，在企业内部没有形成良好的沟通机制，忽视了企业各个部门之间的协调性，最终导致企业成本管理存在较大漏洞。比如在企业内部缺乏科学合理的约束机制，导致产品生产过程中出现材料浪费，或者产品设计不合理，多次重复设计导致成本增加。
（三）企业人员的成本控制意识不强
企业成本管理不仅仅是减少成本消耗，而是结合企业的经营过程对成本消耗进行规划，从而实现企业可持续发展的过程，所以企业的成本管理是一项综合性工作，要结合企业的发展方向、发展趋势开展成本控制。当前企业的员工，尤其是财务工作人员、生产部门的工作人员的成本意识不强，企业内部缺乏一支专业的成本管理队伍，员工之间的协调性不够，由于有的员工缺乏成本管理意识，在工作中出现了成本消耗过高的现象。
二、企业成本管理对策分析
（一）转变对成本管理的认识
一个企业在市场中取得的利润取决于企业的市场竞争力以及企业对成本的控制与管理。成本管理与压缩成本是两个截然不同的概念，前者是运用科学方式对成本进行管理的过程，而压缩成本则是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影响企业的生产质量，对于制药厂而言是不可行的。企业的成本控制必须建立在控制企业产品质量的基础之上，确保企业生产质量的前提下开展成本控制。在市场经济时代，企业面临的外部环境和内部环境都越来越严峻，竞争也越来越激烈。在这种情况下，控制成本成为企业发展的关键。企业必须转变对成本管理的认识，将企业质量管理和监督与企业成本控制结合起来，将成本控制目标落实到具体的人身上，实现一人责任制以及多重责任制，达到成本控制目标。
（二）强化成本管理意识
对成本管理的认识程度直接影响企业成本控制水平。成本管理是每一个员工的义务，并不是特定部门的工作。企业内部应该加强对成本控制和管理意识的宣传，引导企业内部的所有人员都能对成本管理和控制有一定认识，使其能够在日常工作中结合自己的工作内容、工作任务开展成本控制。例如，企业的生产部门在日常生产过程中对材料成本、机械设备成本等加以控制，合理使用材料，对设备进行定期检修，延长设备使用寿命，都可以降低生产部门的成本支出。生产部门工作人员要增强成本管理意识，要在工作中有意识、有目标地开展成本控制和管理工作。
（三）完善企业成本管理制度
完善企业管理制度可以确保成本管理工作层层推进，将成本控制落实到具体工作中。首先，应该加强对数据资料的收集和管理。企业在生产产品的过程中必须以市场和客户的需求为基础，所以企业在生产之前应该对市场和客户作好调查，收集相关信息，按照相应的规章制度保存信息资料，保证各项信息完整、真实，为成本控制目标的制定提供支持。其次，要建立完善的数据分析制度。要定期对产品的生产成本、销售成本等进行分析，建立信息共享制度，及时通报企业生产经营、成本利润增减变化等情况，确保各个部门可以获得最新信息，然后在此基础上对部门的工作计划作出调整，为实现企业的成本控制目标努力。
（四）加强信息化管理系统的应用
信息化管理是企业现代化管理的重要特征，对于成本管理而言，信息化技术的应用也可以发挥重要作用。要想将成本管理更好地应用到企业经营管理过程中，就必须建立完善的信息管理系统，并且利用现代化信息技术，开展全面管理。例如，企业可以建立成本管理信息化系统，在内部完善沟通机制，成本管理人员必须加强对信息化技术的应用，利用信息化技术分析、整理信息，并且对各种分析结果进行详细阐述，整理成统一规范的格式，在企业内部管理系统中传阅，以提高成本管理效率。
三、结语
成本管理是企业现代化管理中的重要内容，是企业可持续发展的战略之一。企业在成本管理过程中，必须结合市场、客户的需求，对企业的生产情况进行分析，制定出科学合理的目标，完善企业的成本管理制度，层层落实成本控制目标，提高企业的成本管理水平。
如果说企业的经济管理是经济管理之中的核心成分,那么企业的资本管理就是企业经济管理重中之重。企业的资本运作是指通过一系列连贯的经济活动实现,其中包括企业的资金筹集、资金应用以及利益分配。要实现好企业的资金筹集快速化、资金应用合理化以及利益分配公平化,说到底都离不开企业的经济管理。因此,大型企业有必要加强企业自身的经济管理,这对于提高企业的资本运作能力,促进大型企业的长远发展及其的重要。
2有助于提高大型企业的预防以及抵御
生产经营风险能力实现大型企业的经济管理目标,企业的经营风险是指由于生产经营的原因给实现大型企业的经济管理目标以及盈利带来不确定性。在日渐激烈的国际化市场竞争当中,企业要想生存下去、发展好并且取得盈利,就必须不断提高自身抵抗风险的能力。企业的日常生产经营会受到源自于企业相对于企业自身外部以及内部原因和环境的影响,从而使其具有很大不确定性,例如材料价格的上涨、产品的更新周期掌握的不好、销售决策的失误等等,这一切能够通过企业的经济管理解决。换句话说,通过合理的组织经济管理活动,能够提高企业预测以及抵御风险能力,从而避免生产经营上的失误带给企业的重大损失。
3当前企业经济管理的现状
3.1企业经济管理活动是一项全面的管理控制活动
当前经济背景之下企业的经济管理活动是将企业自身的价值模式作为前提,对于企业的运作活动开展全方面的管理控制,是当前经济管控最关键的事项。当前企业能够积极的分析以及管控运作和日常经营生产活动,从而带动企业利润的增加。
3.2企业经济管理活动与企业的其他各项管理控制活动有着紧密的联系
当前经济背景之下,企业的全部管理控制的内容都牵涉到对企业的资金使用以及调节,经济管理以及企业的各项管理控制活动有着紧密的联系。这时就牵涉到企业的全部下属机关以及工作者,由于经济管理的好坏以及个体收入和企业发展等都有着紧密的关联,因而我们必须形成积极的经济管理氛围,才有可能获取非常高的经济效益,从而才可以将企业各项管理方法落实到位。
3.3企业经济管理活动的财会因素体现着企业的运作情况
企业管理者的决策对于企业的经管活动来说,有着关键意义,企业的生产经营运作情况是由各个时段的财务指标来体现的。企业的管理工作者要结合有关的指标来指导企业的管理目标,从而调节生产经营科技以及销售方式方法,这时不仅可以保证企业设定的管理目标得以落实,同时还可以提升企业的综合素质水平。
4现在企业经济管理的措施以及方法
4.1变革更新企业的经济管理观念
在新的经济形势下,企业管理者要提高自身的经济管理水平,首先就要转变观念,树立全新经济管理理念。其一企业管理者要针对经济管理的重要性有着极其深刻认识;其二,企业要借助各种各样的宣传活动提升企业的员工对于经济管理重要性的认识,帮助企业员工树立全新的观念,让他们能够在具体工作中有效的规范自身行为,遵守企业定制的经济管理机制。
4.2明确企业的经济管理目的
在企业经济管理中就要经济管理指标量化,我们要制定出明确经济管理的目标,不仅仅针对企业的整个生产经营活动定制目标,而且要根据企业的不同部门制定不同的经济管理的目标,之后建立起经济管理的负责制,将经济管理的目标逐级落实给企业中的每—位员工身上,进而提高企业员工的责任意识,对于那些完成经济管理目标的员工我们就要给予相应的奖励,而对于未完成经济管理目标的人员则要给予相对应的惩罚,这样不仅能够加强企业的员工对于经济管理的重要性认识,而且还可以降低企业在生产经营过程中各种各样的资源浪费,进而提升企业经济效益。
4.3完善企业的经济管理体制
【关键词】经济环境 现代会计 功能
一、当今经济环境的特点
（一）经济制度的独立性
市场经济的顺利发展，与建立规范和有效的市场经济主体是紧密相关，而独立的市场机制是市场经济持续稳定发展的基础。它既能保证企业不受外来因素的干预，影响企业的决策，同时也确保企业决策者对决策产生的影响负责。他不仅可以保证企业产权的独立性受到法律保护，还可以保证企业有充分的决策权，根据市场信息的变化，自主决策。
（二）市场竞争机制的有效性
市场竞争机制的有效性包括竞争的公平性、竞争的充分性、竞争的有序性。市场主体严格遵循这“三性”，才能制止欺诈、造假、不正当的垄断，才能保持市场经济的健康发展。市场机制只有通过优胜劣汰的竞争机制，才能促使企业加大降低成本的力度，提高产品的质量，改善企业的经营管理水平，寻找积极创新的思路，从而达到企业经济效率的最大化，资源配置的最优化。公平的竞争环境，意味着市场的公平，只有机会公平，才能保证社会的公平与经济效率的相统一。
（三）政府职能的规范性
现代经济环境下的一个特点就是政企分开，政府的职能通过法律手段得到有效的界定。市场经济的运作离不开政府的职能作用，但它的作用不能过大，否则会产生经济活动的任意干预，造成市场经济的混乱。政府职能的规范，能够促进有效发挥市场经济的作用，促进经济的平稳发展。政府通过制定和执行一系列的规则、准则来约束企业，便于更好地维护市场正常的秩序，才能保证市场环境下竞争的公平性，为市场经济的持续发展提供有力的保证。
（四）社会信用的良好性
诚信对企业乃至对国家的发展都至关重要，现代经济环境尤其注重诚实守信。在当今经济环境下，诚信不仅意味着较好的信誉，同时也意味着更高的竞争机制、竞争理念。当今经济环境下的交易主要是信用交易，信用交易的基础则是诚实守信，否则，将会使企业增加信用成本，同时交易的深度和广度也会受到很大的影响。良好的信用基础是当今经济环境下，企业赖以生存和发展的基础，诚信不仅意味着更高的信誉，更代表着更高的竞争能力。如今，商誉已经成为会计核算的一部分，社会的信誉良好，代表着企业资产金额的增加和利润的增大。
（五）法制基础的健全性
市场经济的稳定发展，与健全的法制基础是密不可分的。当今的经济环境下充满着竞争，而竞争离不开法制的健全，没有健全的法制，经济制度的独立、市场机制的运行、政府职能的规范以及良好的社会信用就不能得到根本的保证。健全的法制基础，符合市场经济发展的要求，为市场机制的有效发挥创造良好的条件。
二、现代会计的特点
会计是以货币为主要计量单位，以凭证为依据，借助于专门的技术方法，对特定对象的经济活动进行全面、综合、连续和系统的核算和监督，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。现代会计已经从最开始的记帐会计演变成为具有战略意义的管理会计，已经成为一种经济管理的活动。现代会计的特点是以货币为计量手段、以会计凭证为计量依据，在连续性、系统性、全面性和综合性的特点基础上，已经演变为与企业的成立、生长、发展紧密相关。现代会计，不仅要对企业的经营活动制定中长期的战略目标和战略规划，还要关注企业资源的合理配置和有效运用，它既为公司整体战略服务，又要为公司经营战略服务。
（一）目的的明确性
现代会计不仅是对企业经济活动的反映和监督，同时也对企业生产经营活动进行管理；不仅是记录和反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，同时，也对企业的经营活动和财务收支情况进行有效的监督，目的是为实现经济效率、环境效率和社会效率三种效率的最优化，围绕着收入、利润、成本建立企业责任中心，以实现全面经济效率的功能。
（二）领域的广泛性
现代会计已经不仅局限于以会计凭证为依据，以货币为计量单位，全面连续系统地反映和监督企业的经营活动，并向会计信息使用者提供相关会计信息，对外界信息使用者提供会计报表，同时，对企业的经营管理活动进行预测、决策和分析。现代会计已经不能只局限于简单的财务核算，它已经渗透到企业经营活动的各个领域。现代会计已经成为一个复合性的学科，它同时涉及会计、审计、法律、管理和金融等多个领域，既要了解会计核算的基本资料，又要了解会计工作中涉及的法律事项；既要了解核算的有关规章制度以及法律法规，还要掌握审计、内部控制、风险评估等内在完整的知识体系。
（三）工作的复杂性
随着经济的不断发展，会计工作呈现出多元化趋势，会计系统的研究领域也在不断的拓展，现代会计面对的不只是企业内部生产经营的核算，同时，还要与企业各个方面有关联关系的企业相互贯通，如：与相关业务单位往来款项的核对，不仅能避免错帐的发生，同时对关联企业的生产经营活动情况进行了解，减少坏账发生的风险；与税务机关的沟通，不仅能及时掌握国家最新的税收法律法规，同时，还可以及时了解一些与企业息息相关的税收优惠政策，避免企业多交税款，对税务不涉及的地方，保证不纳税，以便合理避税。
（四）指导的全面性
企业对生产经营活动的预测，已经成为企业经营活动的指南。现代会计对企业生产经营活动进行的预测、决策和分析，对企业的发展具有一定的指导作用，通过对企业经营活动的预测，指导企业经营的发展方向。对生产经营活动的预测，能够协调企业内部各个部门的关系，涉及到各个部门的工作，能够指导有关人员更好地完成；对企业重大的经营决策起到指导作用；企业通过对会计数据事后分析，找出企业生产经营管理活动中的弊端，对各部门的工作出现的问题进行有效的指导。
三、现代会计在企业管理中的功能的运用
会计的功能是指会计通过确认、计量、记录和报告，从一定的数量上反映企业单位已经发生或完成的经济活动，为企业的经营管理提供经济信息的功能。现代会计的功能主要包括核算功能、决策功能、计划功能和监督控制功能。
（一）现代会计的核算功能
会计的核算功能是指会计通过确认、计量、记录和报告，运用一定的方法和程序，利用货币形式，从价值方面反映企业已经发生或完成的客观经济活动情况，为企业的经营活动提供可靠的会计信息。核算功能是现代会计的最基本的功能，它主要是通过货币计量对企业经济活动进行综合的反映，反映企业单位经济活动的状况，为企业经济营管理提供可靠的经济信息。从数量上反映经济活动，可以用实物量、货币量、劳动量三种尺度来度量。核算的主要目的是形成财务报表，将财务报表的数据转换成有用的企业信息，帮助报表使用人改善企业经营决策，对财务数据进行分析，运用财务数据来评价企业当前和过去的业绩，并评估企业的可持续经营能力。
（二）现代会计的决策功能
在当今经济环境下，市场经济高度发达，为了有效地对企业实施管理，就必须充分地运用企业会计资料，以便系统地计算出企业成本的耗用情况、销售收入的实现情况、利润的完成与分配情况等。只有准确地进行会计核算，才能有助于为决策者提供有用的会计信息，帮助决策者做出正确的决策。作为企业所有者的投资人，他们为了选择投资对象、衡量投资风险、做出投资决策，不仅需要了解企业基本情况，计算分析企业毛利率、总资产周转率、净资产收益率等经营指标在内的盈利能力和发展趋势方面的信息，也需要了解有关企业经营情况方面的信息及其所处行业的信息；作为债权人的决策，通过会计资料不仅要了解包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标在内的短期偿债能力和长期偿债能力，也需要了解企业所处行业的基本情况及其在同行业中该企业所处的地位，这一切，都需要通过会计的核算工作，为决策者提供决策信息，通过会计信息透明度来规范企业的行为。
会计是记录和陈述过去，如实反映已发生的经济业务进行事后的反映。随着社会生产的发展，市场规模的不断扩大和社会经济活动的日趋复杂，企业不仅要随时了解自身的经营状况，还要检查经营活动是否符合企业既定的目标，还要周密地规划企业未来的行动。企业管理水平的高低直接影响着企业的经济效率、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运，为了满足企业管理者的决策，企业会计通过分析和利用有关企业财务情况、经营成果和现金流量方面的信息，全面、系统、总括地了解企业生产经营活动情况、财务状况和经营成果状况，并在此基础上预测和分析企业未来的发展前景；通过发现企业在过去经营活动中存在的问题，找出产生问题的差距及原因，并提出改进措施；现代会计可以通过预算的分解和落实，建立起内部评价考核机制，从而作出目标明确、责任清晰、考核严格、赏罚分明。
（三）现代会计的计划功能
现代会计的计划功能是企业进行目标管理、财务监督的主要依据。制订计划，可以使企业目标达到具体化，具体的目标可以成为企业经营活动控制的标准和依据；还可以挖掘企业增产节约的潜力，降低企业生产经营成本，提高企业的经济效率，约束和控制企业的各项经营活动，达到资源的最优配置，企业效益的最大化；现代会计的计划功能，可以让投资者了解企业投资成本，增强投资信心，了解企业经营状况风险，把握投资的财务风险。通过分析财务计划报表，投资者可以更清楚的了解企业预期的财务状况、经营成果，了解企业的资本结构，了解企业的现金流量，了解企业销售收入的增长速度，从整体上把握企业的财务风险。
（四）现代会计的监督控制功能
现代会计的监督控制功能是指在经济事项发生以前、经济事项发生中或发生后，会计利用预算、检查、考核盒分析等手段，对企业单位的货币收支及其经营活动真实性、完整性、合规性和有效性进行监督和控制。现代会计的监督控制功能是企业管理控制的重要组成部分，是企业进行财务管理的核心。通过现代会计的监督控制功能，防止经营者舞弊、不负责任，偏离出资者的财务目标，以及利用不正当的手段，从公司谋取不法利益。现代会计的监督控制功能是计划功能得以实施的保障，要保证财务计划的实施，就必须对财务计划的实施过程进行有效的控制和监督。计划是在企业生产经营活动前作出的，由于财务活动的因素复杂多变，往往只能在财务活动的控制和监督过程中才能及时发现。会计的监督控制功能主要是利用各种价值指标进行监督，核算是在价值指标的基础上进行的，而控制和监督又是在核算的基础上进行的，所以，会计监督是主要依据这些价值指标来进行。
现代会计的控制和监督是与会计核算同时进行的，它包括事前、事中、事后的监督与控制，事前的控制是指会计部门在参与编制各项计划和费用预算时，依据有关政策、法规和相关的制度，对各项经济活动的可行性、合理性和合法性进行的审查，是对未来经济活动的指导。而事中的控制是指在日常会计工作中，对已发现的问题提出建议，促使有关部门采取相应的措施，调整经济活动，使其按照规定的目标和要求进行。事后的控制是指以事前制定的目标和要求为准绳，通过分析会计资料，对已进行的经济活动的合理性、合法性和有效性进行考核和评价。
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摘 要：当前，冶金行业面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。因此，如何增强企业抗风险的能力，提高企业的经济实力，这已经成为众多冶金企业必须解决的重大课题。冶金行业应该加强预算管理，从而提高冶金行业的财务管理水平。本文从全面预算管理现状以及全面预算管理方面等方面进行了探讨，以便采取更为有效的措施对其进行优化，以便进一步完善财务管理工作体系，从而推进企业管理更为科学合理有效的实施。
关键词：冶金行业；全面预算管理；财务管理；优化
当前，由于受到原材料价格上涨等因素的影响，冶金行业面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。因此，如何增强企业抗风险的能力，提高企业的经济实力，这已经成为众多冶金企业必须解决的重大课题。全面预算管理作为一种现代化管理手段，是指在经营目标的指导下，利用预算对各企业的各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便更为有效的管理企业和最大程度地实现经营目标。它为企业搭建了一个统一、高效的管理平台。而财务管理是现代企业管理中涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是企业管理的核心内容，但是也是企业管理中的薄弱环节。因此，在全面预算管理背景下加强冶金行业财务管理发挥其在企业管理中的核心作用，是摆在当前冶金行业管理者以及财务人员面前的当务之急。
一、冶金行业预算管理的内容及意义
一般来说，全面预算管理已经成为众多企业为实现经营战略目标，通过预算的方式对公司日常经营行为、投资行为和筹资活动等进行合理规划、预测及描述，并依据预算对其执行过程与结果进行计量、控制、核算、分析，进而开展考评和奖惩等一系列活动的总称。全面预算管理被看作是企业为实现战略规划而实施的内部管理活动，是企业的战略行为。全面预算管理是通过预算的方式是实现企业战略规划和经营目标的一系列过程，涉及到企业经济活动的各个方面，具有全面控制约束力。同时，全面预算管理也是一种激励机制，有助于调动企业员工的积极性，促进企业效益最大化。
作为企业自身进行的一种控制行为，全面预算管理把企业的经营发展战略目标通过预算的方式进行量化并层层分解，使下属单位的经营目标与企业发展战略目标相结合，提高对企业经营活动的全过程进行控制，提高企业经营效率，化解和防范财务风险。而当前由于受到原材料价格上涨等国际经济危机因素的影响，我国冶金行业普遍面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。因此，加强全面预算管理对于冶金企业的长远发展具有以下重要意义。一方面，有助于提高企业财务管理及执行的能力。财务预算以企业经营战略为指导，通过对企业内外环境及资源的全面分析，把企业发展战略逐步落实到企业的日常经营活动中。并且通过对企业预算执行情况的监控，可以及时发现企业预算过程中存在的问题，通过采取有效措施进行纠正。通过对企业预算的有效监控，推动冶金企业发展战略目标的顺利实现。另一方面，有助于冶金企业资源的优化配置。冶金企业面临着激烈的市场竞争，通过对资源的优化配置，可以显著提高企业的市场竞争力。而预算是优化冶金企业资源配置的有效手段。通过预算，可以在企业内部整合各种资源，对相关资源进行有效配置和系统规划，确保冶金企业的资源配置状况与企业经营战略目标相互配合，避免资源的浪费。同时，也有助于提高企业抵抗风险的能力。在进行预算的过程中，可以对企业面临的外部环境及经营发展状况进行预测，并有针对性采取应对措施。当然，预算不能完全解决冶金企业发展中面临的问题，但可以大大降低潜在风险，推动企业根据实际情况对战略规划进行调整，提高冶金企业抵御风险的能力。
二、冶金行业实施全面预算管理过程中存在的问题
全面预算管理是企业对于未来经营发展状况的总体规划，是企业一项重要的管理方式，对于提高企业经营效率，化解和防范财务风险等具有重要的意义。但是，我国冶金企业在推行全面预算管理的过程中，尽管取得了一定的成绩，但是由于制度不够完善、观念还比较落后等因素的制约，在实施全面预算管理中还存在着一些问题。
（一）全面预算管理的观念有待进一步提高
在实施全面预算管理的过程中，观念因素发挥着重要作用，企业对全面预算管理的认识在很大程度上会影响到预算管理的实际效果。我国冶金企业在推行全面预算管理过程中，还存在着观念比较落后等问题，这已经严重影响和制约着冶金企业财务管理的健康发展。冶金企业很多员工对全面预算管理的认识不够清晰，甚至把预算看作是财务部门的事情，导致一些部门对预算管理工作不够配合，没能发挥协同作用。还有部门预算执行部门，如采购部门、运输部门、生产部门以及检测部门相互推卸责任，影响到全面预算管理的效果。
（二）预算管理制度不够完善
当前国内很多冶金企业还没有建立负责预算管理的专门机构，一般是由财务部门负责企业预算的编制、执行及管理工作。在实际运行的过程中，以财务部门为主导，往往会削弱财务预算的执行力，缺乏完善的制度保障和专业的管理机构导致全面预算管理面临着巨大的困境。因此，我国冶金企业必须通过完善制度建设，设置专业的预算管理机构来提高企业预算管理工作的有效性。
（三）预算编制科学性不足
对于冶金行业来说，财务预算要通过年、季度等方式体现出来，时间跨度较大，而在编制预算的过程中，通常是以历史指标值为参考的。因此，在进行财务编制的过程中，必须要对冶金行业未来市场走势以及企业未来生产经营状况进行科学预测和准确判断。但是，在实际工作中，部分冶金企业的预算指标体系涵盖面窄，对经济发展状况的预测不够准确，项目不够完善，也不能真实准确反映企业整体及其部门的实际工作情况，这就很难发挥预算编制的作用。
（四）预算执行过程中随意性较大
当前，国内冶金企业财务管理中普遍存在着重编制而轻执行的情况，缺乏科学完善的监督体系，造成预算在执行过程中主观随意性较大，很多项目资金遭到挪用，致使预算与执行结果之间存在较大偏离。很多冶金企业在进行预算评价时缺乏严肃性，不能发挥监督作用。这就影响到全面预算管理工作的实际效果。
三、冶金行业预算管理的改进策略与建议
（一）对冶金企业的预算编制模块进行优化
为了加强全面预算管理，提高预算编制的准确性和科学性，冶金企业应当从企业发展实际出发，对预算编制模块进行优化，建立年度预算与滚动预算相结合的预算模式，合理解决财务管理过程中存在的职能划分问题，对相关预算数据及时更新，提高预算工作的准确性。同时，在对生产成本进行预算管理过程中，通过及时调整产品价格等方式减少由于原材料市场价格波动而对企业经营造成的影响，并通过这种模式对产品利润状况进行科学预测，提高冶金企业预算管理水平。
（二）根据市场变化适时调整企业财务预算
由于企业财务编制在企业内部具有执行力和约束性，在一般情况下，不能随意变更或者调整。但是，如果编制预算时的经济市场环境发生较大改变，包括技术手段、原材料价格以及市场需求等发生重大变化时，冶金企业也应当对预算进行必要的调整，使预算更具有准确性和可操作性，同时也增强了冶金企业抵御市场风险的能力。
（三）建立健全预算管理制度
制度是落实全面预算管理的有效手段和重要保障。全面预算管理作为一种管理方式，必须建立在科学完善的规章制度基础上。一方面，冶金企业必须建立健全全面预算管理的基本制度，对预算管理的基本原则、组织体系、预算内容以及考核制度等做好明确规定。另一方面，要制定具体的全面预算管理办法。要根据企业发展状况以及预算编制情况制定具体的全面预算管理编制、审批以及预算执行、考核奖惩等办法。只有建立健全预算管理制度，才能提高运行企业经营质量和效率。
（四）提高企业员工预算管理意识。为了全面落实全面预算管理的相关制度，必须提高冶金企业广大员工的预算管理意识，只有这样才能为全面预算管理创造良好的运行环境和舆论氛围。员工的预算管理意识，是企业贯彻执行预算管理的重要保障，是发挥财务管理作用的重要条件。预算管理涉及到企业各部门，只有该企业内部各部门之间加强沟通与协作，才能充分发挥财务管理的作用。
（五）加强对预算执行情况的考核和奖惩力度。要落实全面预算管理的相关制度，必须要将预算执行情况与部门或员工个人的绩效评价挂钩，加强对预算执行情况的考核及奖惩力度，只有这样才能确保预算的执行。一般来说，企业在对各部门预算执行情况进行考核时，应当以企业正式下达的预算方案为依据。在考核工作结束之后，企业要认真按照相关规定，进一步落实相关责任，并及时兑现奖惩措施。
四、结语
由于容易受到市经济场因素的影响，冶金企业普遍面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等问题。因此，必须进一步提高企业抗风险的能力，增强企业的经济实力，这已经成为我国众多冶金企业的共识。而在实现这一目标的过程中，冶金企业必须要推行全面预算管理，不断降低企业经营成本，通过对预算编制模块进行优化、建立健全预算管理制度以及加强对预算执行情况的考核和奖惩力度等方式强化冶金企业的财务控制，不断降低财务风险，提高企业的市场竞争实力。（作者单位：大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司）
参考文献：
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[2] 戴丽，姜臣宝.钢铁企业全面预算管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2010，（04）.
[3] 肖文.工业制造企业预算问题解析[J].现代商贸工业，2010，（12）.
关键词：企业；资金；集中管理
企业资金被称为企业的血液，并且贯穿于企业生产流通的各个环节，强化资金管理确保资金链安全是企业财务部门的重要工作内容。高效安全的资金管理是实现企业目标的基础，面对当前经济形势相对紧张的形势，强化资金集中管理也是企业实现资金应用效益最大化的有效渠道之一。
一、企业资金集中管理的意义
进行全面预算管理有效规避风险，其实是为了实现企业的战略规划目标。全面预算管理属于有效的渠道之一，通过全面预算管理可以合理分配企业资金，保证资金流向效益更高的项目[1]。有的企业选择把月度预算当成依据拨付款项，同时尽量做到专款专用，避免企业实际应用与预算存在偏差，保证资金的应用和企业预算安排相吻合，达到整体预算的目的。减小投资成本降低融资难度，企业可以采用集中管理资金的方式，整合及科学分配现有资金，随时清查资金。在企业组织对应经营活动时，可以在结算中心申请以及应用现金，减少资金流转的时间，提升企业资金的应用效率，避免资金浪费。与此同时，加强资金管理力度，通过内部清算管理体系减小投资成本、降低融资的难度，避免企业过于依赖外部资金。重视资金精细化管理，提升企业市场竞争实力，企业可以在生产、销售、预算管理、资金管理、绩效管理等地方体现精细化管理，企业为了实现长期稳定可持续发展，应该选择应用精细化管理的方式，这样不但可以保证有充足的资金，还要保证公司的正常运行，防止出现多余的闲置资金，防止资源浪费，提升资金的利用率，提升企业的市场竞争实力。
二、企业资金集中管理中存在的问题
（一）预算资金管理意识不足
企业发展期间，企业没有重视编制资金预算、执行资金预算等，就算企业出现资金危机，当地政府或者是银行会给予一定的支持，长此以往，企业预算资金管理意识就会严重不足，或者说停滞于表面，导致企业资金风险能力弱化。还有的企业虽然有资源预算管理，但是因为体系以及奖惩体系不完善，获取的效果并不理想，企业部门与单位之间没有贯彻落实预算，引发资金出现风险[2]。企业中工作人员、管理人员没有意识到预算资金的重要性，将注意力都放在生产、销售、采购等环节，并没有深入分析涉及的资金预算问题。
（二）实际与预算资金不相符
假如说企业正处于事业上升期，企业中业务部门对投资的需求较大，工作人员比较依赖于工作经验，参考之前的项目做资金安排，很明显这是不合理的。资金预算对企业的实际发展、内外环境没有充分的考虑，业务和财务融合存在问题，致使资金预算和经营计划不吻合，停滞于形式的资金预算不能满足企业的业务活动。编制预算的时候没有充分考虑决策者的风险因素，制定的资金预算存在问题，导致财务风险超出预期。还有资金预算在实施期间出现问题没有及时调整，致使影响预算执行能力，失去了预算的作用。
（三）缺乏完善的规章制度
企业对于资金集中管理缺乏顶层的设计，缺乏完善的规章制度，没有构成统一的资金管理制度，因为企业项目较多，在实施资金集中管理的时候难以统一规划，还是停滞于表面管理[3]。没有统一的财务管理制度，容易出现资金管理不科学、资金调动受限的情况，对企业资金集中管理有一定的负面影响。企业内部资金监管责任混乱，最明显的就是多头管理问题，无疑增加了资金监管的难度。还有内审资金的时候，容易受领导的影响，影响内部审计效率，不能将审计工作的功能发挥出来。
（四）应对投资风险的措施有限
企业为了在激烈的市场竞争中有一席之地，还要总结经验教训不断向前努力，很多企业会在发展中向多元化或者一体化方向努力。为了取得更大的商机，需要将协调效应发挥出来。企业在发展顺畅的时候，情绪比较高昂，想要投资更多业务，很容易因为一头热盲目投资，出现投资失败的情况。一旦投资项目没有达到预期收入，会使投入的大量资金不能及时收回，影响企业整体运行。还有的企业过于自信，没有做好充足的准备，没有及时跟进投资项目的发展，导致资金链受影响。
（五）缺乏信息技术的有效支持
一些大型企业，工作项目比较分散且工作人员较多会导致信息传递延迟，致使企业中管理人员不能及时掌握企业的运营情况。还有的大型企业在资金管理工作中产生的数据较大，所以采集以及分析数据的工作量较大。企业在处理数据的时候需要消耗大量的精力，甚至在付出大量时间之后不能达到预期目的。现代科学技术的发展，已经有了先进的信息技术，很多企业也开始选择应用信息技术解决财务管理工作，而资金管理工作应用信息技术的时候存在的一些问题，尤其是缺少资金风险预警，一旦企业资金管理系统没有及时提醒管理人员一些大额资金的异常情况、资金到期未还等问题，会使企业蒙受较大的经济损失。（六）缺乏专业人才，工作人员积极性不高涨当前有的企业缺乏完善的监管以及考核体系，致使工作人员工作积极性不高，执行力不强。因为落实制度以及工作流程都需要借助人力，就算有再完善的制度，工作人员积极性不高执行力不足，也会影响企业制度以及流程的执行。还有的企业工作人员没有主动创新意识、缺乏足够的能动性，导致资金管理效率不理想。还有一些大型企业自身比较复杂，资金管理难度较大，所以需要大量专业的工作人员，但是实际情况是工作人员只掌握基础的财务知识，对于法律、信息技术、金融知识的掌握有限，不能深层次分析企业资金结构、企业成本、资金效益等，还有缺乏风险管理意识等，这些都会导致出现资金管理效率不高的情况。
（七）企业资金统筹能力不足
要想做好资金统筹管理需要先编制预算，一旦企业预算管理出现问题，会导致资金供应不足，从而导致资金统筹工作出现问题，最后企业为了解决资金问题产生计划之外的融资项目，这样企业资金成本就会直线上升。其实预算管理工作和企业的资金需要是相互牵制的，记录资金应用时间、企业的应收账款、银行存款等时间，和企业的实际经营相互配合，编制完整的年度预算，然后在月度或者季度中做适当调整，重视合理安排资金能力。在工作中如果忽视了企业各项资金安排的时间，会导致经营活动暂停，影响企业的正常运行。
三、解决集团企业资金集中管理问题的对策
（一）提升资金预算管理意识增加预算管理力度
企业为了在根源上提升资金管理水准，切实提升资金应用质量，需要重视资金预算管理工作，有足够的资金预算管理意识，增加预算管理力度。编制资金预算计划，关注企业发展战略规划目标，保证资金预算的科学、有效、完整，在得到多个领导同意之后才可以投入应用[4]。还有为了贯彻落实预算管理执行力度，还要全面监督管理预算的执行过程，在企业中设立独立的审计部门，分析预算执行能力，加强审计监督力度，可以按照审计结果安排以季度、月为周期的计划，全面管控预算执行。还有监督管理期间，和存在的问题结合提出针对性的解决方案，提升资金预算管理水准。企业在资金预算管理的时候，需要增加预算考核力度，保证企业各个部门都认真执行资金预算制度。
（二）在企业建立资金集中管理中心
资金管理体系的重要组成之一就是建立资金管理组织架构，企业在实施资金集中管理的时候，为了保证资金管理的独立性，可以选择成立专门的资金集中管理中心，统筹管理资金集中管理工作，参考企业发展战略目标配置符合的企业资金资源，并且坚持工作原则，保密内部存款，切实维护资金的自，同时坚持存款计息、贷款付息等工作方式[5]。这个资金集中管理工作内容就是负责资金的集中管理，检查、监督单位工作执行过程；对于企业开展业务可以执行预算申请拨款、限定备用资金管理、集中内部资金、办理筹资业务、统一办理内外部结算等。其实可以参考银行的部门设置以及企业的实际情况，按照资金结算、融资、计划、贷款等工作设立部门，给企业做好资金安排。还有企业办公室，按照资金集中管理中心的规模创建，可以设置后勤辅助部门，主要工作内容就是负责管理文件、更新资金制度、考核资金绩效等。
（三）完善优化资金集中管理制度
企业管理人员要有足够的资金集中管理意识，研究国家的政策方针，引领员工对资金集中管理重要性有深入研究。按照企业业务管理以及项目开发的实际情况，优化、升级资金集中管理制度；投资融资管理制度、编制资金预算制度、监督管理制度等等[6]。经过系统且全面的资金集中管理制度可以保证企业在执行资金集中管理工作的时候有参考依据，提升工作的科学性。在企业中成立独立的资金管理部门，改变传统管理资金的思维意识，请资金管理部门的工作人员参与项目部门资金管理工作，配合企业管理层落实资金计划。最后贯彻落实反馈体系，接收分公司以及项目部门的反馈信息，整合汇报给管理层，遵循岗位划分原则，防止企业内部存在违法的行为举止。
（四）增加资金集中管理期间的风险控制力度
企业要加强管理应收账款方面的工作，明确责任意识，加强各个部门之间的关联以及考核体系，建立一个长期有效的应收账款方面的管理制度[7]。企业还要做好各个流程的管控工作，部门都要做好事前预防、事中管理、事中总结，动态监测应收账款工作，降低企业资金存在的风险。其实资金的风险管理是资金管理工作的重要内容之一，因此企业必须提升资金集中管理的风险控制力度，确保资金的安全性。
（五）将信息技术作为有效保障，加强管控力度
企业应用信息技术建设信息系统，可以提升工作效率，便于实时掌握企业的资金情况，同时可以给企业领导做决策提供参考；甚至可以将管理制度中对应流程融入系统，使执行人员按照拥有的权限操作流程，将监控以及帮助的作用发挥出来。需要注意的是资金集中管理系统就是统一收支路径、进行统一的预算管控工作，与有关业务系统整合，实现统一管理资金的目标[8]。还可以创建资金运营指标分析体制，建立统一预警平台。对于规模较小、业务相对简单的企业，可以通过和银行、金融机构签订合作协议，通过银行的资金网络、票据管理等统一进行服务，这样可以推动企业资金的集中管理。总的来讲，企业要结合自身发展的情况选择合适的管理信息系统。
（六）企业重视培养复合型人才
企业需要优化内部的人事结构，优化人才引进体系，提升招聘的门槛，帮助企业引进专业性人才，安排岗前培训，给工作人员适应企业发展奠定基础。在培训中企业要提升员工对资金集中管理重要性的认识，跟上国家的政策方针，创设良好的资金集中管理环境。企业定期培训工作人员工作内容，督促加强工作人员掌握专业技能以及信息技术，跟上企业的工作步伐。企业考虑创建一支优秀的资金集中管理团队，确保资金集中管理工作的顺利[9]。或者企业可以向发展系统性娴熟、有成功工作经验的企业学习，提出员工交流互动的机会，在交流学习中及时发现自身的不足，及时提升自身能力。还有最重要的一点就是建立内部绩效考核体制，设定科学目标，考量工作人员的工作内容，保证考核指标的科学性，为员工提供晋升机会，设置奖惩机制，提升员工的工作的积极性、主动性，使员工有主人翁精神，全方位促进企业的稳定发展。
（七）执行电子承兑汇票的业务
近些年有很多企业都应用电子承兑汇票的方式完善汇票的管理，这是因为科学技术的发展，创新银行汇票的方式，可以经过网络电子化完成票据办理的整个过程。应用电子汇票可以保证承兑汇票的安全性，防止纸质的汇票出现造假或者损坏的情况[10]。企业应用电子承兑汇票业务以后，下属部门获取的电子承兑汇票就直接流转进银行，完全避免票据坐支的情况出现，还有应用这样的方式，对资金集中管理有一定的帮助。
（八）企业内部加强考核
加强企业内部审计力度，定期或者不定期检查企业资金管理实际情况，在企业中出现违规的行为，必须严格按照绩效考核的管理方式有适度的奖惩措施。那些认真完成工作、执行制度的部门给予相应的奖励以及表扬，鼓励其加强资金管理。企业先重视内部考核，建立审计以及监督部门，实时监测资金流向以及资金额度，避免因为专权专制影响企业内部资金的流失情况。企业在选择投资项目之前，要详细理解国家相关政策方针，研究市场发展形势，预测资金应用情况；运营期间，必须清楚资金的流动细节，加强分析资金的应用情况。另外企业应该完善、创新财务管理方式，科学编制资金管理制度，优化企业当前的工作流程，提升企业工作效率。
四、结语
总的来讲，企业的工作人员必须对资金集中管理的优势有足够的认知，选择和企业实际发展相吻合的管理方式，同时针对性地解决不同模式的资金管理问题，确保企业经营资金的良性循环，提升企业资金集中管理的质量，增强市场竞争力，推动企业稳定可持续发展。
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社会的进步和经济的发展，使现代企业的经济管理模式发生了改变，它在以生产为中心的基础上加入了经营，实现了以生产和经营两者相结合的经济管理模式。因此，企业在日常的管理活动中应不断提升对企业自身的评估能力，挖掘市场需求，加强管理活动的有效性，提高企业的竞争实力，以实现企业的高效发展。
二、企业经济管理的概念
企业经济管理是指对企业日常活动进行指挥，并通过人为方式进行协调，通过对这些活动地有效组织实现企业经济效益增长的一种管理活动。此外，随着市场的变化，对管理模式进行调整，对企业实现科学有效的管理，使得企业生产出的产品更符合市场和消费者的需求，为企业的长远发展铺平道路。
三、中国企业经济管理模式的现状分析
就目前情况来看，中国大部分企业的经济管理模式均存在着一些不足的地方，主要体现在：人力资源、管理制度和组织机构等几个方面。下面我们对此进行分析。
1.人力资源方面
中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现，主要是指员工素质不高。此外，这些企业对员工的激励制度做得不完善，企业内部的人员流动较频繁，人力资源部门波动大。体现在：
（1）人力资源部门的部分工作人员缺乏正规的培训，道德水平不高且工作能力不强，这对企业的形象造成了一定的不良影响。
（2）人员的流动大，造成企业很多的工作项目无法顺利进行，拖延了企业的工作进程。
（3）企业对员工的激励制度不完善，员工的积极性始终得不到提高。
2.管理制度方面
长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施，因此实用性较低，甚至不具备实用性。管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。
3.组织机构方面
企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。
四、加强中国企业经济管理模式的对策分析
上文我们分析了企业经济管理模式的现状，对现代企业经济管理中存在的问题进行了探讨，下面我们针对上文所分析的问题提出一些相应的改进措施，主要包括：对企业内部的人力资源进行优化、制定科学合理的管理制度和重视及改善企业的组织机构等三个方面。
1.对企业内部的人力资源进行优化
优化人力资源是企业在进行经济管理模式的改进中首先要重视的工作。人才的竞争对企业最终竞争的成败有重要影响。因此，优化人力资源，人才的培养是关键。对企业的人力资源进行优化，主要包括以下几个方面，分别为：
（1）针对企业的业务需求，对员工进行专门的培训，使员工的道德和业务素质在经过培训后得到全面的提升。企业要想优化人力资源，还要从为员工创造发展条件，提供发展平台入手，同时加强岗位建设，使员工在实际工作中提升自己的才能。
（2）优化人力资源，要坚持以企业的发展战略为基本出发点，在这个基本点的基础上进行人力资源优化。在优化的过程中，要综合考虑各方面的情况，要留住人才，防止人才外流。企业要培养员工的集体意识，同时要尽可能地提高员工的福利，让员工看到自己在企业中的价值，增强员工对企业的责任感。
2.制定科学合理的管理制度
企业要想长期稳定地发展下去，制定一套科学合理的管理制度尤为重要，这是保证企业高效发展的关键环节。企业在日常的运营过程中，应依据相应的管理制度对自身进行管理，体现在对企业员工进行全方位的监督和管理以及对企业的运行过程进行管理，确保企业高效有序地运行。制定科学合理的管理制度，不仅利于企业对员工进行全程管理，还有利于企业自身的精细化管理。以公路施工企业为例。公路施工企业制定科学合理的管理制度，可以提升企业管理的水平，还可以对施工过程进行管理，主要体现在：
（1）在施工过程中，选用优质节能环保的材料和技术，降低施工成本。
（2）监控施工现场，对其施工质量进行把关。
（3）提升员工工作的责任心，将管理制度落实到实处。
（4）不断创新科技，在质量和技术方面进行把关。
3.重视和改善企业的组织机构企业要想改进经济管理模式，不仅要优化企业内部的人力资源和制定科学合理的管理制度，还要重视和改善企业的组织机构。企业组织机构的改进和完善对企业的发展具有积极的意义。摒弃僵化的组织机构，制定出灵活、合理，符合企业发展需要和市场需求的组织机构。
五、结语
