时间：2023-05-28 09:30:57
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【关键词】园林工程；项目管理；解决措施；成本
前言
园林绿化工程已经成为城市建设的重要任务之一。它不仅对工程建筑具有一定的促进作用，还在一定程度上影响着城市的环境以及城市的形象。所以在进行园林绿化工程项目管理相关人员要对绿化技术进行充分分析，对管理队伍进行规范，严格依照管理要求完成园林绿化工程项目管理目标，，提升园林绿化工程项目管理的作用。要通过园林绿化工程项目管理实现有计划、有措施、有执行、有检查施工，对园林工程进行全方面监督和管理，循序渐进，提高园林绿化质量。
1 园林绿化工程项目的意义
园林绿化工程项目主要指在进行设计管理的过程中将绿化思想合理运用到园林建设中，确保实现景观的经济效益最大化，实现绿色保护效果。在该过程中，园林绿化工程项目要根据设计者的设计规划进行全面分析，确保将质量控制和管理控制落实到项目工程的方方面面，提高园林绿化工程项目管理效果。
通过园林绿化工程项目管理可以有效提高建筑工程绿化效益，提高建筑工程经济效益和社会效益，提高环境效益，确保从本质上建立高质量的生活环境。园林绿化工程项目管理将施工技术、操作、设计、管理有机结合在一起，实现了对质量要素的有效控制，对影响园林绿化工程项目管理的因素进行全面分析，有效提高了对工程绿化材料、质量、环境等的全方位把握，加强对园林绿化工程项目管理的质量控制效果。园林绿化工程项目管理已经成为我国当前建筑建设的关键，对我国可持续发展战略具有非常好的促进效果。
2 园林绿化工程项目存在问题
2.1 施工图纸较为简单
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，缺少相关施工图或施工图纸设计较为简单已经成为影响管理质量的关键因素。当前我国许多园林绿化管理缺少有效绿化图纸，尤其是在小型园林设计的过程中，很少存在完成的施工图。这些施工图纸在进行园林绿化工程项目管理的过程中导致管理的随意性加大，造成管理人员无法对施工进行严格监督，根本无法实现对园林绿化工程项目的管理效果。与此同时，部分人员在进行管理的过程中没有与施工人员进行充分交流，对施工图纸不甚了了，也在一定程度上影响了当前我国的园林绿化工程项目管理效益。
2.2 施工技术管理低下
在进行园林绿化工程项目施工的过程中，园林绿化工程没有对反季节施工进行严格控制，造成部分植物反季节无法生长，导致植物大面积死亡，这些在很大程度上影响了当前我国的园林绿化效益。部分单位在进行施工的过程中没有对工期进行有效控制，导致施工过程中工期过短，无法对土壤进行科学处理，造成植物生长困难。与此同时，在进行施工的过程中，施工人员无法对植物进行技术性处理，对植物进行合理修剪，导致植物在后期生长过程中无法达到预期生长效果。
2.3 管理监督效益低下
在当前的园林绿化工程项目管理过程中，管理人员管理意识不足，对园林绿化的认识不深刻，也在很大程度上造成园林绿化工程项目管理效益低下。管理人员无法对绿化有效率进行管理控制，对植物修剪、养护等进行全方面监督和管理，造成部分施工人员违背植物生长效果，造成绿化效果大幅降低。
3 园林绿化工程项目管理措施
3.1 园林绿化工程项目管理基本方法
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要首先对设计图纸进行严格审核，根据施工环境和施工人员建议对设计图纸进行更正和完善，确保设计图纸符合实际施工效果。其次，管理人员要对设计图纸进行全面了解，对设计图纸中的重点、难点进行有针对性处理，确保保证园林绿化工程项目进度和工程效益，提高园林绿化工程项目质量。管理人员还要对管理中存在的问题及时进行分析和处理，确保对园林绿化工程项目管理进行全方面把握和控制，有效提高园林绿化工程项目管理的实际控制效果。
3.2 园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程管理的重要组成部分。在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对工程进度进行全方位分析，确保工程进度符合工期要求。要对园林绿化工程项目进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。根据工程设计进度与实际进度效果对园林绿化工程项目进度计划进行深入研究，对产生偏差的因素进行分析，制定相关调整措施，确保从本质上实现园林绿化工程项目进度控制。在进行工程管理的过程中，要对原计划不断进行完善，确保修改后的计划符合设计施工要求，保证在计划工程质量和工程造价的基础上提前完成园林绿化工程项目。
3.3 园林绿化工程项目成本控制
园林工程项目主要是在保证工程质量要求的前提下对工程进行处理，确保降低在工程施工过程阶段的经济费用，对工程成本进行有计划、有组织的协调处理。在该过程中，管理人员要建立完善的园林工程项目成本控制管理体系，确保对项目工程进行全面分析，实现工程成本科学控制。
3.3.1 深入施工现场
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要对园林施工现场进行深入了解，确保从本质上提高对工程环境、工程原料、工程技术等的认识。要对施工中的细节进行处理，确保从本组织上提高对工程成本的控制，有效对绿化工程进行管理，提高用土量和机械台班量，将造价工程和成本核算工程体现在机械费用中，实现对施工措施和施工方法的有效选取。在进行施工的过程中，人员要根据苗木的抗涝能力，对采用的种植方式进行分析，从本质上加强防涝防水措施。
3.3.2 技术组织措施
在进行管理的过程中，管理人员要对管理技术进行完善，确保技术管理效果和经济效果相结合，通过技术优势实现对经济效益的有效控制，保证降低工程项目成本。施工人员要根据工程计划对施工组织进行优化，对施工质量进行控制，确保施工技术组织能够对月度施工作业进行有效编制，保证整体组织实施效果。要对组织进行均衡，对施工进度及施工现场费用进行合理衡量，保证施工费用完全符合施工计划要求，确保在不降低工程质量的情况下，对工期、施工成本进行控制，实现有效技术组织整改、优化措施。
3.4 园林施工项目质量控制
在进行园林绿化工程项目管理的过程中，园林管理人员要对园林工程品味的高低、质量的好坏进行全面分析和把握，将城市景观效果、城市文化品味融合在园林绿化工程项目中，实现对园林绿化工程项目的整体管理效果。施工人员要将园林绿化工程项目管理具体落实在施工现场控制和施工设计控制等具体方面，确保对工艺质量和产品质量进行全方面监督和管理。要对影响园林绿化工程项目管理质量的因素进行全面控制，对主要人力、材料、机械、方法、环境进行严格控制，保证在施工过程中的技术操作、资源材料等完全符合绿色工艺要求，提高园林施工中的绿色设计质量。
4 总结
随着我国社会经济的不断发展，我国公共基础设施建设也在不断进行，尤其园林绿化工程项目方面更是取得了举世瞩目的成就。园林绿化越来越成为城市发展的必要因素，它关系着整个城市的绿色设计、文化建设的效果。在进行管理的过程中，企业要对园林绿化工程项目管理基本方法进行研究，对施工项目进度、工程项目成本、施工项目质量进行控制，确保促进我国园林绿化工程的发展。
参考文献：
【关键词】：园林；绿化工程；项目管理
【引言】：园林绿化是城市生活中一道亮丽的风景线，在城镇建设中占有重要地位。园林绿化工程是城市进行生态化建设中重要的基础条件，园林绿化建设的好坏直接关系着城市的环境发展。因此，做好园林绿化工程项目管理工作尤为重要。
1园林绿化工程项目管理的意义
项目管理不仅属于一种管理的最优化，同时也是一种能够对资源进行优化和整合的系统方法，其实施的最终目的就是为了获取一种最好的建设效果。一种行之有效的园林绿化工程项目管理，不仅能帮助项目本身收获一种良好的经济效益，同时还能够给企业带来最大化的经济效益。通过园林绿化工程的建设，给人们的生活带来了巨大的好处，帮助人们生活更加美好，更加绿色和健康。而在整个项目管理过程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在项目管理中充当着重要的引导者角色，管理制度的优劣也将会对项目的顺利发展产生重要的影响。所以，要想实现园林绿化工程的有效优化，就必须首先实现项目管理的优化。另外，在整个管理过程中，也需要管理者具备一种高水平的管理能力，能够依据相应的管理理论实施管理行为，从而有效的实现绿化成本的降低，进而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能为园林绿化工程的顺利开展提供出更为可靠的保障。
2园林绿化工程的项目管理现状
随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，城市中的园林绿化要求亦多样化，集中表现在园林绿化工程规模、内容以及涉及面越来越广，且高科技已深入到工程的各个领域，例如新型的铺装材料、光-机-电一体的大型喷泉、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，这些给园林工作人员带来新的挑战。因此，各园林绿化的主管部门对园林绿化工程进行严格的项目管理，但在实际操作过程中也暴露出很多的问题。第一，企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等，这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量；第二，绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏设计水准和整体设计思想、理念的普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中匮乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程；第三，绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。
3园林绿化工程项目管理优化对策
3.1全面完善园林绿化项目管理相关体系
作为园林绿化工程的核心管理制度，项目管理体系只有不断完善，才能发挥园林绿化项目的意义。现阶段，我国的项目管理处于初步发展阶段，经验不足，所以，要全面参考国外的优秀发展经验，结合自己企业的发展现状，总结出适合自己企业发展的、完善的项目管理体系。另外，园林企业要全面结合实际发展，保证所制定体系具有可操作性，通过具体的实践完善体系内容，在具体园林绿化工程中将其全面落实。最后，企业为了能够顺应园林工程项目管理模式的不断变化，要在企业中组建园林绿化项目执法队伍，在企业中选拔拥有高技术水平的工作人员，也可以聘用专业人员，提高对园林绿化工程的监督力度，全面落实完善的园林绿化项目管理体系。
3.2树立工程项目管理意识
首先，园林工程项目管理人员要重视，认识到项目管理的重要性，发挥其在工程管理中的主导作用。项目经理及工程承包人应加强管理意识，并在具体管理过程中，根据园林绿化工程的实际条件，制定科学的项目管理方案，实现高效管理；其次，工程的不同阶段需要不同的项目管理方法。在设计阶段，需要在设计任务书上明确详细的工程质量要求；在施工阶段，加强图纸会审力度，主要对施工现场、设计变更、施工材料的动态管理；在竣工阶段，需要确保有专业人员参与工程结算和工程验收。
3.3培养园林绿化工程项目管理人才
对园林绿化工程项目监管要树立以人为本的思想，培养造就责任心心强、能力突出、不怕艰苦的管理队伍。第一，要提高施工人员的质量意识。园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，管理人员要以人为本，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。管理人员要挖掘具有良好设计才能的员工，发挥设计者的潜力，重视集体的力量，关注设计是否有新意、绿化配置是否合理等细节问题，才能规划出更优秀的园林绿化工程设计方案；第二，强化内部管理。园林绿化工程项目管理人才的队伍建设需要整套相关的规章制度来激励他们不断统一思想认识、增强凝聚力，企业可通过制定工作守则、分配制度、岗位职责、考核办法等措施强化内部管理；第三，管理工作人员应围绕以满足顾客为核心来开展工作，这也是绿化事业的
时代要求，项目管理虽然是企业行为，但必须要有强烈的服务意识，绿化施工队伍要“以顾客为关注点”的园林绿化工程项目管理理念，细化管理园林绿化工程项目管理价值链环节，减少或避免顾客不满意园林工程项目的情况发生。
结束语
综上所述，园林绿化与国家的环保工作紧密相关，是国家城市的外在形象，是人们拥有良好的生活环境的重要保障。近年来，园林绿化工程受到社会各界的广泛关注，园林绿化市场形成激烈的竞争形势，在此条件下，企业必须完善内部控制管理，提供优质的绿化工程，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
【参考文献】：
[1]刘惠连.园林绿化工程的项目管理建议[J].南方农业，2015，09：60-61+63.
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理
1 项目管理现状
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构
任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员、材料员、预算员、安全员、资料员等相关人员是对项目机构的补充，其成员既可以由企业本身派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3 加强项目管理
3.1 重视项目的准备工作
在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工程项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：（1）测量好原地形标高并保留会签数据；（2）摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；（3）积极做好图纸会审；（4）组织一流的施工队伍；（5）准备施工机械；（6）落实现场临建；（7）协调搞好现场交通；（8）调查好材料产地等。
3.2 编制项目进度计划，强化工序管理
园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。正因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。
3.3 制定项目目标，加大技术投入
园林绿化工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方面，因植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，可适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划与方案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。
3.4 灵活机动，适当细部调整
在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意思，掌握设计原则。园林绿化施工带有一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等方面，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提下，不需要照搬施工图方格网，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。
3.5 项目成本管理
任何建设工程的成本管理控制必将贯穿于工程建设的全部过程。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。
在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。一般情况下可以采取以下措施和方法，例如（1）认真会审图纸，积极提出修改意见 ；（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入 ；（3）加强质量管理，控制返工率 ；（4）组织均衡施工，加快施工进度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高机械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.6 项目质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林绿化工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林绿化工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次验合格。
3.7 项目安全生产与文明施工的管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。为此在项目管理过程中，第一，我们要坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；第二，落实安全责任、实施责任管理，项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任；第三，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，加强文明施工管理。
4 结论
园林绿化工程的项目管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、安全文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使项目管理工作有条不紊、顺利地进行。园林绿化工程项目管理成功与否，不仅关系到项目以及企业本身的经济效益，更加关系到能否取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动园林绿化行业这个朝阳产业不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济,2004（5）
[2]杨明亮.施工企业管理，2005（3）
关键词：园林绿化；工程项目；管理；措施
城市绿化不仅能对城市中的生态环境进行保障，也是现代城市建设的重要内容之一，加强园林绿化工程建设，做好项目管理，不仅能够为人们提供更加绿色的休闲娱乐场所，还能够促进城市的可持续发展。我们应认识到园林绿化工程的重要意义，并探索做好园林绿化工程项目管理的有效措施和方法。
1.加强园林绿化施工项目管理的重要性
1.1有效管理园林绿化施工项目。采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。1.2严格保证园林绿化施工质量。随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
2.如何做好园林绿化工程项目管理
2.1对造价进行控制和管理。园林绿化工程为了能够发挥其绿色、环保的效果，应做好造价控制工作，不仅能够有效降低投资中的风险，也能够保障园林绿化工程的经济效益和社会效益。为了能够在保障质量的前提下尽可能降低成本，我们应在项目管理中实现动态化的管理模式。在成本控制过程中，成本的产生主要有直接和间接两个方面。直接成本主要是指园林绿化工程中的种植土方费、苗木费、人工成本、材料费用、机械设备费用等，间接成本主要是指施工中涉及到的管理人员工资、维修养护费用等等。在造价管理过程中，材料费用占总体成本的比例非常高，应尽可能在按照设计方案选择材料的质量、型号等基层上，选择价格尽可能地的材料，尤其是在材料市场动荡不安的时候，应尽可能在市场最低价的时候大量购入，从而将施工材料成本控制在最低的范围内。施工设备由于其技术性和创新性，一般需要花费大量的成本，可以采用租赁的方式来选择施工设备，从而降低设备采购上花费的成本。2.2对质量进行控制和管理。质量是工程的生命，在园林绿化工程中，应将质量放在最重要的位置上，对施工中的各项要素进行管理，从而保障施工能够顺利开展，使园林绿化工程的质量能够得到保障。对于材料的质量保障是最为重要的，其对整个工程的质量影响哎百分之七十左右，因此在材料进场之前，应对其进行质量检测，防止其在质量上存在损害，进而对整个园林绿化工程的质量产生影响。对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，不在施工过程中破坏施工材料和施工成品，也不能够私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期接受组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足园林绿化工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国园林绿化工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。2.3对安全进行控制和管理。在园林绿化工程施工过程中，或多或少会存在着一些消极因素，对工程安全性进行影响，从而导致安全事故的产生，甚至会产生大型安全事故，威胁施工人员的人身安全，也威胁到整个工程的经济效益，在整个社会范围内产生不良影响。因此我们应对施工中的危险因素进行识别，判断其对施工安全的影响，并增加安全防护设施，对施工人员进行保护。同时，应对施工人员进行培训，使其掌握安全防护措施，并能够自觉对施工中的安全问题进行维护。在施工现场，应做好安全文明施工，在醒目位置张贴安全生产标语，做好施工场所和施工人员生活场所的卫生工作，使施工环境整洁、卫生、明亮，有利于园林绿化施工的顺利进行。
3.结语
总之，园林绿化工程在我国城市化进程推进的过程中发挥了非常重要的作用，人们的休闲娱乐生活得到保障，城市空气更加清新，城市景观更加美丽。因此我们应认识到园林绿化工程项目管理的重要性，并积极探索措施，实现其施工管理水平的提升。
作者:张宇州 单位:合肥香怡园林绿化有限公司
参考文献
首先，园林绿化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是维护，并促进不同植物在同一环境下和谐共存。园林绿化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、乔木、灌木、草坪等，因此，绿化工程在施工过程中要了解各种植物的生长周期、特性以及对土壤、水分等各方面的要求，再结合施工现场的自然条件来选择合适的植物，并对植物之间进行有机地组合搭配，打造并不断促进植物之间的和谐共存。其次，园林绿化工程的主要使用者是居民，因此，要以人们的需求为目标。园林绿化工程作为城建规划工程，有着很强的服务性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，园林绿化工程要以人们的需求为目标和出发点。园林绿化工程充分利用大自然的调节功能，通过对于小范围内自然环境的改造，为人们带来清新舒适的居住环境，满足人们的使用需求。再次，园林绿化工程有着很高的艺术价值，是自然美的一种表达形式。园林绿化工程不仅是为了调节人们的生活，它还是自然美的一种表达形式。工程设计者在设计的时候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有着不同的线条、颜色、质感和层次，不同植物之间的搭配可以体现大自然的美感，有着很高的艺术价值。最后，园林绿化工程设计具有独特性，而且实际施工时间较短。园林绿化工程与其它工程项目不同，它涵盖了很多方面的内容，包括植物学、工程学、生态学、土壤学、艺术设计、城市规划等诸多方面的知识。由于地区之间的土壤、气候、降水等方面的不同，使得园林绿化工程在设计时必须从实际出发，因地制宜，因此，具有独特性。另一方面园林绿化工程往往都与其它工程结合，这就使得园林绿化工程必须要在其它工程收尾阶段才能开始施工，因此，实际施工时间较短，对园林绿化工程的进度与质量管理也有着更高的要求。
2现阶段园林绿化工程项目管理方面的现状和不足
2.1绿化工程的施工现场管理混乱
施工现场的管理直接影响到园林绿化工程的施工进度。我国现阶段的园林绿化工程施工现场管理混乱，例如，在开始施工前没有制定相应的施工计划，施工过程中现场管理不严格，出现违规施工行为等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技术落后，资源消耗较大等都是影响园林绿化工程发展的因素。
2.2工程项目管理没有完整的制度
任何工程建设项目想要顺利开展都需要一个完整的管理制度作为基础，但我国现阶段的园林绿化工程大多数都没有一个完整的管理制度，主要表现在两方面：一方面园林绿化施工工作安排得杂乱无章，进度衔接松散，交接工作时经常出现脱节的情况，相关施工数据缺失，记录不完整；另一方面工程监督管理体系不完善，不同部门之间的相互监督力度不够。
2.3园林绿化工程的监管意识薄弱
我国园林绿化工程还有一个突出的问题，就是相关的监管力度不够，监管意识薄弱。很多园林工程企业并没有认识到工程监管的重要性，使得企业内部没有设立单独负责工程监管、审核的部门，进行项目检查、监督时往往从其它部门临时抽调，这也给园林绿化工程的管理带来了一定的阻碍。
3加强园林绿化工程项目管理的措施
针对我国现阶段园林绿化工程的现状以及存在的一些不足和问题，想要行之有效地进行改进和完善，就要从几个方面入手：
3.1园林绿化工程项目的质量管理
3.1.1人员方面。企业要选用专业技能过硬、声誉好、工作经验丰富、执行能力较强的项目团队。园林绿化工程企业可以通过招投标的形式，公平、公正、公开地进行项目团队的选拔。企业还要增加各个施工部门之间的联系沟通，协调部门之间的关系，确保工程质量作为各个部门共同的目标，一旦出现问题及时解决，促进部门之间形成良性的联络关系。参与工程的基础施工人员，项目企业要加强对其的管理力度，督促其按照相关规范章程来进行施工操作，杜绝违规行为的出现。3.1.2材料方面。园林绿化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工过程中必不可少的材料，因此，要加强对于材料的质量把控，规范前期的采购行为，设立专门的质检部门对进场材料进行检测，确保材料的质量，从而提高园林绿化工程的质量。
3.2园林绿化工程的成本管理
园林企业要加强工程项目参与人员的成本观念，实行成本控制责任制，将园林绿化工程的职能和责任细化，管理部门也要发挥自身的监督、把控作用，切实将成本管理落实到实处。
3.3园林绿化工程的进度管理
由于园林绿化工程施工期的特殊性和短暂性，这就使得要对园林绿化工程的进度进行管理，也就是施工方案的设计。在开始施工之前，绿化工程企业应以施工现场的实际情况为出发点，遵循生态学、植物学、工程学、艺术设计等方面的知识和要求，将现代化的施工工艺融入到施工方案中，最终形成系统化、有层次的实际施工方案。3.3.1制定详细的进度表。园林绿化工程在动工前，施工人员要对工程项目进行大致的预估算，并制定初步进度表。进度表要根据施工的实际情况进行调整和改动，细化每个阶段、每天的工作任务，依照进度表来进行施工工作，防止工程施工行为混乱。3.3.2加强机械设备的现场管理。园林绿化工程中也需要使用到机械设备，因此，施工企业要加强对于机械设备的管理工作。企业要制定相应的机械设备操作章程，操作人员要按章操作，不得出现违规操作等行为，而且定期加强施工人员的专业技能以及安全知识方面的培训，增强施工人员的安全操作意识。另外，也要定期维护和保养机械设备，保障设备正常运行，进一步确保园林绿化工程的质量。
4结语
[关键词]园林；绿化工程；项目；管理
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0209-01
从客观的角度来分析，园林绿化工程项目的建设，能够对很多地方的发展都产生较大的积极作用，并且在自然环境、生态环境、社会环境的巩固上，提供较多的支持。为确保该项目能够按照预期的设定来完成，应该将管理工作充分的执行，积极减少固有的矛盾和冲突。
一、园林绿化工程项目的管理
（一）组建项目管理部门
对于园林绿化工程项目而言，其主要的建设目的，是为了将城市的绿化工作更好的完善，减少固有的各项威胁，促使人类的生产、生存空间得到更多的帮助。相对而言，园林绿化工程项目的管理工作实施，如果单纯按照传统的模式来开展，不仅无法获得良好的管理效果，还容易在管理工作中出现强烈的隐患，甚至是给园林绿化工程项目造成严重的打击。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在园林绿化工程项目的管理工作中，必须有效的组建项目管理部门[1]。首先，管理部门必须拥有足够的管理人员，大家应该对园林绿化工程项目有一定的认知，能够与各个部门和谐的交流，减少内部的矛盾和冲突。其次，在M建项目管理部门的过程中，必须积极的争取其他部门的意见。我们在开展管理工作的过程中，需要从项目的全局角度来出发，倘若单纯在理论上开展管理工作，不仅无法得到预期效果，还会在园林绿化工程项目的进展中，出现更多的阻碍现象，届时造成的损失会非常的强烈。第三，为了保证项目管理部门能够按照正确的管理方法来实施，必须提前做好各种情况的估量，要寻找到正确的管理应对方案。在管理的备案上，注重加强对突发事件的解决，减少因不可抗力因素造成的损失。
（二）加强施工管理
园林绿化工程项目在现代化的建设中，得到了社会上的高度关注，我们在开展管理的过程中，必须针对施工管理作出有效的处理，要对方方面面的内容积极把握，否则难以保证最终的项目成果符合预期。经过大量的讨论与分析，认为在施工管理方面，可从以下几个角度出发：第一，园林绿化工程项目的所有材料，都必须从正规的厂家来采购，观察材料本身的性质和特点，如果是不符合项目的材料，绝对不能因为价格便宜而应用[2]。另外，材料在选购完毕后，必须做出良好的存储工作，能够及时的调运到施工现场当中，这样可以确保园林绿化工程项目的日常施工，能够良好的完成，减少工期拖沓的现象。第二，在施工技术的操作上，必须加强环保技术的应用。有些地方在建设园林绿化工程项目的时候，对技术的把握十分不正确，虽然在某些指标上表现理想，可是技术本身造成的材料浪费、水源污染、土地污染较为严重，并不符合园林绿化工程项目建设的初衷。将环保技术充分的应用，可以促使园林绿化工程项目在施工的过程中，发挥出项目本身的价值，为将来的工作价值创造，提供更多的帮助。第三，施工管理要从细节的角度出发。例如，园林绿化工程项目的建设过程中，内部构造的安排，花草树木的种植，人工湖的规划等，都必须按照生态良性循环的模式来完成，这样才能在绿化效果上不断的提升，单纯在某一项工作上努力，根本不可能得到预期效果。
（三）加强施工基础工作管理
我国在现阶段的发展中，正处于上升的时期，很多工作的执行，其目的在于更好的推动社会前进。就园林绿化工程项目本身而言，管理工作的落实，一定要在实践的角度上持续性的完善，应确保管理本身是健全的，能够为园林绿化工程项目的发展提供足够的支持。经过大量的讨论与分析，认为在今后的管理工作中，必须持续性的加强基础工作管理，在该方面出现任何疏漏，都会造成特别大的负面影响[3]。首先，对于基础规划的管理，应该提前对施工区域实施调查研究。园林绿化工程项目的建设，绝对不是完全按照主观想法来随意建设的，而是要考虑到项目能够创造的社会价值，可能会对周边环境产生的影响等。为了在今后的工作中得到理想的成绩，有必要在施工区域内部、外部、城市规划等方面，都进行调研分析，选择科学的手段实施建设。其次，在相关的施工设备上，要保证设备本身的安全性和高性能。现阶段的所有项目，基本上都在朝着机械化作业的方向来发展，可是设备本身的多样化再加上参数的不同，应该结合园林绿化工程项目本身的需求来选购、租赁，这样才能为项目的正常建设，提供更多的支持。
二、园林绿化工程项目的养护
（一）积极防止自然灾害侵袭
在园林绿化工程项目的管理工作中，其涵盖的范围是比较大的，养护工作常常被忽略，这也导致很多的项目在建成之初表现的非常优秀，可是在后期逐步的走向颓废，给当地的长久发展造成了很大的不良影响。建议在园林绿化工程项目的养护工作中，必须对自然灾害的侵袭作出良好的防控处理。第一，对于园林绿化工程的养护，不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作，还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固。第二，对于自然灾害的破坏力和可能产生的时间做出分析，提前加强相关的防护设备安置，在防护体系的建设上要持续性的强化。园林绿化工程项目，一般是与城市的居民区紧密联系的，因此必须加强隔离防护措施，及时的疏散周边居民，避免造成大范围的人员伤亡和财产损失。
（二）加强园林绿化保护
园林绿化工程项目的建设，给城市的生态平衡带来了很多的帮助，在多项工作的实施上，创造了较高的价值。为了能够在今后的项目养护上得到更好的成绩，我们还需要在园林绿化保护工作中投入更多的关注。一般而言，为了能更好地保护好树木不被人为破坏，需要使用绿篱等对植物进行有效的保护，与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固，并设立专门的人员进行看管，定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。另一方面，在园林绿化保护的过程中，还需要不断的进行清洁处理，园林每天的来往人群较多，在各种垃圾的清理上要保持及时，在园林内部设定较多的公共机构，包括公共休息位置、公厕等等，还必须对垃圾箱有效的增加，减少随手丢弃的现象。
总结：
本文对园林绿化工程项目管理展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上表现为较大的进步，未出现严重的不足现象。日后，应该继续在管理工作上深入研究，积极的健全管理体系，确保项目建设过程中，能够得到足够的支持，在绿化效果上进行科学的提升。
参考文献：
[1] 石忠现.分析城市园林绿化工程的项目管理[J].建材与装饰，2016，（15）：144-145.
关键词：城市园林；绿化工程；项目管理
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
引言：
随着国民经济的高速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
1.科学规划和设计是提高绿化管理水平的前提，做好绿化工程项目管理意义及方法
1.1作为城市绿化管理者，既是政府的代表，又是绿化执行者和参与者。首先要考虑城市园林绿化设计是否合理。除考虑美观、实用、经济等原则，还须了解植物的生长习性，种植地的土壤、气候、水源水质状况等。根据实际情况进行植物配置，以减少管理成本，提高苗木成活率。在具体施工过程中，要以乡土树种为主，乔、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，园林景相等园林景观配置。
1.2绿化项目管理意义重大，直接决定了工程的质量和品质。在方法上，应将管理市场化，是提高绿化管理水平的有效途径。一是拍卖绿化管理权，使投资企业拥有绿地命名权和广告使用权。二是成立专业的绿化管理公司，通过企业运作模式进行绿地管理。三是引进外资，通过给予投资者部分年限经营权，进行公园、游园、广场等绿地管理。四是动员社会力量，实现“人民绿地人民管”。五、依法治绿是提高绿化管理水平的根本保证。首先，完善园林绿化法规，健全绿化监察管理机构，加大执法力度。其次，依法进行养护管理，任何单位和个人都不能占用绿地，对批准占用绿地的，提倡“先还绿，后占绿”，根据此原则给予补偿。
2.对于园林工程自身来说，始终把工程质量管理放在第一位
百年大计，质量第一。城市园林绿化效果需要一个好的园林工程，需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命的工程。首先作为城市园林管理者，应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度。监督检查项目责任制度是否健全。以项目经理为第一责任人，项目部配齐质量员、安全员、技术员、施工员、资料员等，在质量管理方面形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。
其次，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
最后，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。
3.影响园林工程项目管理主要因素
在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
4.城市园林工程项目管理中存在的问题及建议
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一草点坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
因此，作为一名城市园林的管理者，做好现场监督管理，认真负责，将理论联系实际运用起来，加强后期的绿化养护，浇水、施肥、除草等工作，使植物本身展现出自身的效果，才能建造出精品工程，才能创造出良好的经济效益和社会效益。
5.结束语
综上所述，在当前我国社会的飞速发展中，园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。其不仅仅对工程项目和企业收益有着促进作用，而且对于国家经济结构也产生着一定的积极影响。因此，不管是站在宏观角度还是微观角度来看，园林项目管理工作的加强和探索势在必行。
参考文献：
[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.
