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建筑工程经济管理范文

时间:2023-05-26 16:44:25

序论:在您撰写建筑工程经济管理时,参考他人的优秀作品可以开阔视野,小编为您整理的7篇范文,希望这些建议能够激发您的创作热情,引导您走向新的创作高度。

建筑工程经济管理

第1篇

1.1建筑工程施工成本控制

目前,在建筑工程施工成本控制方面,一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题:①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节,建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为,以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响,建筑工程企业在制定成本控制标准时,很难选取一些具有较高参考度的参考依据,直接影响了其成本控制的质量。目前,尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本,但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外,还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性,积极依靠其固有经验进行目标成本确定,导致其制定的目标成本与实际需求不符,资源浪费严重。②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此,建筑企业必须建立健全其奖惩机制,以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地适应实际岗位需要,从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际,很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度,导致员工工作热情和兴趣不足,不利于其经济管理水平的提升,另外,一些企业在权责分配上不合理,员工积极性难以调动,直接影响了其工程施工质量。

1.2建筑工程造价分析

总体来看,目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题:①投资预算准确度较低。经过多年发展,我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化,建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低,无法很好地适应其实际投资预算需求,实现预算与市场价格的一致性。②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展,其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中,企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制,其工程造价管理不科学,管理效率低下,这就给企业带来一定的成本压力。③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大,不仅影响了建筑的功能使用,还造成了资源的极大浪费,不利于其经济利润的提升。

2提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1加强建筑工程进度控制

建筑工程进度控制是提升工程建筑效率,缩短施工周期的重要举措和必然要求,一直是企业关注的焦点。因此,企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制,在保证工程如期完成的基础上,适当控制施工质量,并尽可能地减少成本支出,实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时,企业可以从以下两方面推进:①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务,公司必须制定一个科学完善的进度控制计划,明确其控制内容及方向,以保证工程按期完成。②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍,并确定相应的奖惩方案,以有效调动管理人员的工作积极性,提升其管理效率。

2.2加强施工质量与成本管理,建立健全相关保障机制

为更好地实现其施工质量与成本管理目标,该建筑公司应该因势利导,积极发挥其技术和资金优势,有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中,公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验,建立健全相关保障机制,明确各级主管部门责任,并划定责任范围,以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外,公司还可以按照成本预算的实际需要,及时进行目标成本分解,制定阶段性管理计划。

2.3注重合同的管理

在工程项目中,施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人,但是从商业角度来看,它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征,从其特征可以看出,项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在,就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同,通过合同来具体规范双方的行为,约束施工方,使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候,需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时,监理方需要按照合同的规定,严格进行工程项目质量、进度的控制,做到为建设方负责任的义务。

2.4建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理,节约各种行政支出,并能有效地对各个经济要素进行监督,最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才,使该建筑公司在发展中不断地强大。同时,建立激励机制,树立企业人员的工作作风,提高办事效率,激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益,建立全方位的质量监督系统,实行目标管理,责任到人,并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5提高投标水平

投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节,首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择,按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次,要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价,既要体现出该建筑公司的技术优势,又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度,施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步,理念的不断更新,主观世界和客观世界的不断变更,技术经济学的发展引起了社会的重视,时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域,运用价值理念,对工程造价进行评估,优化,进行合理的资源配置,对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时,以提高产品价值为目标,通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中,就是在保证工程质量的同时,用最少的人力、财力来获得工程的竣工,实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析,找出其需要改进的地方,没有用途的地方,将其进行合理的去除,进而来达到降低成本,实现最大价值的效果。

4有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容:经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1经济预算管理

建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分,它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征,并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理,经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理,对资源进行考核,分配与控制,协调建筑工程的内部生产经营活动,帮助企业顺利完成既定目标。

4.2工程项目管理

通常来说,工程项目施工都比较复杂,其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素,在施工过程中者三元素不断变化,综合权衡,优化利益,是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3施工管理

在我国的建筑工程经济管理中,施工管理具有工作量大,管理广泛,信息复杂多变等特点,需要我们投入大量的人力、物力,财力,并合理搭配各种资源,合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理,合理安排各部门和专业的工作,对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通,保证工程顺利完成。

4.4技术经济管理

建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作,以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求,并对其进行合理分配。

5具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期,该公司主要进行工程项目的施工工作,公司在职员工达到2030人,其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位,导致该公司的工期延长,成本投资短期失控,施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施,很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之,建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率,缩短了施工周期,减少了成本投资,进而提升了公司自身的价值,值得推广。

6结束语

第2篇

[关键词]建筑工程经济;经济管理;管理措施;管理创新

“家”是一个人一生梦想追求的归宿,而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房,也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业,建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业,但是有好的一面当然也有坏的一面,建筑行业同样也有亏损的时候,一个商家想要从中得到利益而不是亏损,那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价,当然只是评价是远远不够的,在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的,经济管理是掌握着工程施工的命脉。

1建筑工程经济管理的现状及影响因素

1.1建筑工程经济管理的现状

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响,使得项目管理水平还在较低的层次上,建筑工程项目管理方面还存在较多问题,以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象,是以行政措施来代替科学的管理方法,这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视,所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.,2017Vol.20,No.15110计划不符合实际,主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视,缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算,对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商,没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系,式的采购方式缺乏灵活性,从而增加了采购的成本[1]。

1.2建筑工程经济管理的影响因素

1.2.1建筑工程经济管理人才

一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的,那就是人才,当然对于建筑行业来说,整个过程,无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后,都需要这种人才的配置,开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等;开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等;开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。

1.2.2原材料控制管理

建筑当然离不开原材料,原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏,一个建筑体无论设计得再好看,如果选择的材料是劣质的,那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。

1.2.3质量保证

质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题,销量问题也就影响到了经济问题,同时,质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面,还是在商家的经济利益层面,在建筑工程方面,质量都是一个不能忽略的因素。

1.2.4费用控制

说到经济,人们脑海里第一个想到的就是“钱”,诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中,建筑费用也是相关负责人需要思考的问题,那就是如何能在最低的成本费用的情况下,完成优质的建筑;如何能在短时间内完成该项工程,因为时间花费的越长,那么需要的资金费用也就越多。

2建筑工程经济管理的具体措施

2.1加强建筑工程施工质量,建立完善合理保障机制

建筑工程实施应该在保障人员和财产的安全的基础上进行,这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源,最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制,让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任,监督工人们的施工情况,密切注视施工中出现的各种现象。

2.2转变传统的经济管理观念,建立科学化的经济管理新模式

随着时代的发展和计算机信息技术的提高,传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中,一系列的问题又亟待解决,所以建立一个新的经济管理模式,成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识,节约社会资源,创造一个经济安全的优良环境。

2.3注重经济管理人才的培养和配置

在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查,但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化,所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题,肯定是行不通的,因此,创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。

2.4加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快,资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重,高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求,在这种形势下,发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择,在这方面政府应当起规划和引导作用。首先,在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传,创新节能意识和理念深入人心;其次,在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术,从实践中检验效果;最后,经验总结建章立制,形成长效机制[2]。

3建筑工程经济管理的创新

保持知识信息畅通,提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期,无论是个人还是组织,其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今,经济组织正朝着学习型组织方向发展,在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用,同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中,应当完善建筑工程经济管理创新机制,能够在这个机制下激发员工个人的创新能力,并且在研究创新的过程中分享交流,共同进步。同时,进行建筑工程经济管理的创新,还必须将员工的创新能力激发出来,这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中,增加管理中的人文关怀,并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一,以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力,并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下,完成了由管理物到管理人的转变,这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的[3]。

作者:周雷 单位:重庆市设计院

参考文献

[1]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材,2014(10):298-299.

第3篇

关键词:建筑工程;经济管理;管理现状;问题及对策

一、前言

目前,在我国经济水平快速发展的同时,关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行,企业管理者不仅应该准确把握施工进度,严格确保施工安全,而且应该合理控制施工成本,有效管理施工信息。同时,科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。

二、经济管理问题

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的,材料和设备的成本投入只是其中的一小部分,还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前,部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题,这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源,同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此,在建筑工程实施的过程中,工程管理者应对施工成本进行有效监督,及时地发现问题、解决问题,从而实现资金资源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展,就必须要有健全的制度作为保障。然而,目前在我国的建筑工程中,经济管理的主动权还是比较集中的,一言堂的现象十分明显。同时,内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面,在管理的方面,我国缺少明确的相关法律法规和规范,在此背景之下,很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务,这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。

3.人员素质相对较低

随着市场的快速发展和前行,目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放,市场化也逐步开始加强了,工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是,由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理,这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

随着时代的不断发展,信息的水平也不断发展,建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理,向其中投入了极大量的人力、物力、财力,这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的,有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外,有些单位对于软件的使用不是特别合理,这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件,对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言,对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺,远远达不到我们现在的工作标准。

三、经济管理建议

建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响,同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善,是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说,可从以下几个方面进行:

1.控制施工成本

如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先,企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握,然后通过对采购材料的充分了解,制定出合理的采购计划,从而提高建筑资金的有效利用率。其次,在建筑工程工程施工的过程中,若施工预算与材料采购出现较大的偏差,则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此,施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估,对施工预算进行有效的控制,还应对两者进行有效的对比分析,从而有效地降低两者的差异性。除此以外,定期地对施工成本进行核算,无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说,都发挥着不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的经济管理想要进一步的推进,信息化的管理模式是必不可少的,这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同,在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中,也应注重信息设备的合理调配,随着时代的不断发展,信息的水平也不断发展,建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理,向其中投入了极大量的人力、物力、财力,这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中,要注意对设备的投资和改善,对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。

3.健全管理制度

完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程,这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中,工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础,从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。

四、结语

有效控制施工经济管理,合理完善经济管理方法,无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说,均起着至关重要的作用。因此,在工程施工的过程中,施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制,从而确保工程经济管理的科学性,促进整个管理质量深层次的提高。

作者:刘占文 单位:朝阳市投资审核中心

参考文献:

[1]宋志萍.建筑工程经济管理的探析[A].土木建筑学术文库,2016,8.

[2]赵晨阳.工程质量管理问题与对策[A].土木建筑学术文库,2015(11).

[3]胡永甫.建筑工程经济管理问题的探析[A].土木建筑学术文库,2014(6).

[4]刘亚丽.建筑工程经济管理的优化[M].太原:山西经济出版社,2016,2.

第4篇

由前文可知,我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式,本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高,必须从以下方面进行把握。

(一)加强建筑工程进度控制

众所周知,建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展,因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定,以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动,那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见,建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化,同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程,建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响,因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进:一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求,制定出科学合理的进度计划,进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍,同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度,进而调动企业职员的工作积极性。

(二)加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度,以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性,同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度,此外建立起目标成本,进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外,工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制,进而明确建筑工程目标预算成本,注意必须层层分解目标成本,同时对目标成本进行监管。

(三)注重合同的管理

在工程项目中,施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人,但是从商业角度来看,它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征,从其特征可以看出,项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在,就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同,通过合同来具体规范双方的行为,约束施工方,使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候,需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时,监理方需要按照合同的规定,严格进行工程项目质量,进度的控制,做到为建设方负责任的义务。

(四)加强项目实施过程的成本控制

建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制,具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程,所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用,建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对,同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对,进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程,企业务必要高度重视质量的成本控制,即控制成本与故障成本。在施工过程中,一旦发生质量事故等问题,不仅影响工程成本,而且影响施工工期,会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程,企业务必要高度重视安全的成本控制,施工过程中必要的安全投入一定要落实,不少在施工过程发生安全事故,造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的,在施工过程中侥幸心理要不得。

二、加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步,理念的不断更新,主观世界和客观世界的不断变更,技术经济学的发展引起了社会的重视,时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域,运用价值理念,对工程造价进行评估,优化,进行合理的资源配置,对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时,以提高产品价值为目标,通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中,就是在保证工程质量的同时,用最少的人力、财力来获得工程的竣工,实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析,找出其需要改进的地方,没有用途的地方,将其进行合理的去除,进而来达到降低成本,实现最大价值的效果。

三、结语

第5篇

关键词:建筑工程;经济管理;问题;策略

引言

每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标,建筑企业要得到更丰厚的利润,就要不断提高对工作经济管理的分析和研究。因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点,对工程经济的管理就更加困难、更加复杂。建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律,包括评价与分析工程技术的原理与方法,以及建筑行业方法及主要任务。具体来说,其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等。要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究,进而制定出完善经济管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.

随着逐步深化的改革开放政策,建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用,是国民经济的支柱性产业。随着工程质量的提高和工程规模的扩大,为了符合市场发展需要,企业增加对经济管理的要求。但受陈旧的管理理念和管理模式影响,部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法,不但管理效率较差,还浪费了更多的资源,影响企业的持续、稳定发展。所以,对建筑工程企业的经济管理措施进行分析,能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题,对资源予以优化配置。下面从工程造价和成本控制两个环节分析存在的问题。

(一)建筑工程施工成本控制缺乏科学参考标准和依据

现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面。第一,控制施工成本没有必要的参考依据和标准。在控制成本方面,建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为,进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响,企业在出台控制成本的相关标准时,难以选择参考度较高的参考依据,对成本控制的效率和质量有直接影响。现在虽然大部分建筑企业已根据相关的经济管理要求制定出自己的目标成本,但在实践中却因为可行性较差而难以落实。此外,部分企业忽视目标成本制定的科学性及时效性,仅依赖经验制定目标成本,造成实际成本和目标成本间存在较大差异性,浪费了大量的资源。

第二、缺乏完善的奖惩机制。企业运营情况对其职工工作的积极性和热情具有较大影响。所以建筑企业一定要建立起完善的奖惩机制,以调动职工的创造性性、主动性和积极性,以符合工作岗位的实际需要,进而确保管理活动的正常实施。但目前实际情况是,大部分建筑企业没有建立起完善、系统的奖惩制度,造成职工工作缺乏兴趣和热情,难以有效的提高经济管理水平。此外,部分企业缺乏合理的权责分配,难以全面激发职工的积极性,进而影响企业的工程质量。

(二)建筑工程管理不科学投资体系不健全

第一、投资缺乏较为准确的预算。在多年发展后,我国建筑业已构建起较为全面的投资预算机制。但随着不断出现变化的市场经济形势,企业需要面临更多的新问题和新情况。目前因为投资机制缺乏准确的预算,难以满足实际投资的需要。

第二、管理建筑经济管理方面缺乏科学性。当工程经济管理逐步发展,突显出管理所具有的重要性。但在实际运行中,企业要根据管理需要设计经济管理目标。而企业的管理能力造成管理效率低、造价管理缺乏科学性,而增加企业的成本压力。

第三、建筑投资缺乏完善的体系。不完善的建筑体系让企业在经济管理过得中具有较大的随意性,不但对浪费资源,还对建筑功能的使用情况具有较大影响,阻碍了经济利润的增长。

二、建筑工程行业经济管理的解决策略

(一)加强建筑工程进度控制 提高施工质量与成本管理

第一、对建筑工程的进程进行严格控制。控制工程进度是缩短工期、提高效率的必然要求和重要措施,是企业关注的重要问题。所以企业应该根据自身特点和实际要求控制工程的进度,在确保工期正常交付的前提下,对施工质量进行控制,降低成本支出,进而体现出工程资金的最大效益。在控制工程进入时,企业要可以从两方面着手。首先要制定科学完善的控制计划和科学的参照标准。若想全面完成建筑工程制定的进度控制任务,企业就一定要设计出科学详细的进度控制计划,对控制方向和控制内容予以明确,以确保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要组建起高标准、严要求的管理队伍。建筑企业要培养素质较高的工程管理队伍,制定出严格、规范的奖惩方案。

第二、严格管理工程的成本与质量,建立起完善的保障机制,以便全面实现成本与施工质量相关的管理目标,企业要因势利导,体现出自身的资金优势与技术优势,运用目前资源建设完善的管理机制。在这个过程中,企业要主动借鉴和学习其他企业先进管理经验,规范保障机制和奖惩机制,划分各个部门的权利范围、明确部门责任,以达到地全部作业层面的有效控制和监督,进而实现奖惩有序。另外企业还要根据成本预算的具体要求,对目标成本进行及时的细化与分解,制定出每个阶段的管理计划。

(二)加强合同管理和成本控制体系的完善

第一、重视管理合同的工作。在建筑工程项目中,施工方尽管在形式上管理和控制着分包人和项目部,但以商业角度而言,其关系属于具有平等地位的合作关系,其主要特征是临时性和特定性。从其特点能够看出,经济活动中项目部具有明显的趋利性。趋利性就表明要对项目责任管理与企业发展制定出全面、规范的合同,运用合同对双方的行为进行规范,并约束和管理施工方,让他在规定下根据应承担的义务进行建设施工。施工方在以合同为基础办事时,要对责任人、项目部履行合同的实际情况进行监督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系统。首先要建立起完善的投资预算,分析目前市场的新环境和新问题,具有针对性的解决出现的问题,在管理过程中提高预算的执行力,企业要针对本身特点设计目标,增强预算的科学性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中,所有工作者都要根据施工任务单和限额领料单来领取建筑材料。因为管理和控制建筑材料对管理成本具有重要作用,施工单位一定要组织相关人员在材料进场地前对建材的质量与数量进行严格核对与检查,并核对各个工序实际耗材与领料情况,进而保证工程结算的准确性和有效性。在实际施工中,企业必须重视管理和控制质量成本,就是对成本以及故障成本进行控制。在建筑施工中出现质量事故,不但对工程成本具有影响,还会延长工程工期,导致浪费劳动力和物质资源。

结束语:

对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本,只有增强经济效益,企业规模才会不断的扩大。工程经济管理是要求比较高的一项工作,其对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。所以我们要加强建筑工程进度控制,提高施工质量与成本管理;加强合同管理和投资体系的完善,作好经济管理的具体工作,保障建筑企业健康、稳定、持续发展。

参考文献

[1] 席克服.工程经济风险管理浅析[J].科技风.2013(13)

第6篇

关键词:建筑工程;经济管理;现状和问题;应对措施

一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题

1.观念陈旧,体制僵化对于工程经济管理者而言,由于对整个建筑经济管理方面的认识不足,信息化程度也不高,普遍偏重工程技术,轻视经济管理,或者经验管理仍然占有相当大的比重,这种理念根深蒂固导致工程预算不周全,工程进度拖沓滞后,耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术,轻管理”的理念,一直没有建立系统详细的管理制度,即使部分企业已经制定了,但是缺乏长远考虑和规划;有些企业制定的不科学,与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体,在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程;有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费,围标、串标、转包、违法分包乱象丛生;有些建筑企业质量安全生产投入不足,偷工减料、以次充好,致使施工现场管理混乱,工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中,创新能力已经成为制约企业提高产品附加值,拓宽市场领域,提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有:首先是核心技术创新需要投入大量研发资金,并且其创新结果又具有很强的不确定性,而企业资金并不充裕,难以独立完成;其次知识产权保护虽有显著改进,但尚未形成国民的法治意识和自觉行为,创新维权成本过高,导致创新投入与创新收益严重不对称,极大地挫伤了企业创新的积极性;最后是创新人才的供求严重失衡。一方面,企业需要大量的创新人才,另一方面,我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高,信息共享不及时,使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处,仍然在建筑市场进行投标、施工等活动,严重影响了建筑市场的正常秩序,单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪;同时建筑经济市场发展还不够完善,诚信体系不健全,供求不平衡,约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展,最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封,不愿意投入更多的财力引进高素质人才,更愿意雇佣便宜的农民工;有些企业引进高素质人才后,认为高枕无忧,不重视对人才的后续培养及继续教育,不利于企业的长远发展。

二、加快我国建筑经济发展的具体措施

1.转变经济管理陈旧观念,建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展,信息化水平越来越高,原先的“重技术,轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展,必须把经济管理放到战略高度,树立经济管理全局意识,贯穿到工程建设各个环节,保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本,节约社会投资,为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规,健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际,逐步完善建立相适应的法律法规,尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定,并明确各方法律责任;加强对建筑市场不良行为的采集、曝光,严格按照法律法规及时惩处;大力推进信用体系和行业自律工作,发挥行业协会的组织管理优势,为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键,会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全,加大工程质量安全投入,加强质量安全人员的不定期和专项培训,建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系,制定工程质量安全规章制度,只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理,促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快,资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重,高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求,在这种形势下,发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择,在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传,创新节能意识和理念深入人心;其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术,从实践中检验效果;最后经验总结建章立制,形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深,建筑经济的发展面临着新的挑战,使建筑经济的发展也出现了新的变革,同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求,建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养,通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质,使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才,为建筑经济的更好发展做出应有贡献。

三、结束语

综上所述,建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在,所有工作必须围绕其展开,为了保证建筑经济的长远发展,建筑企业要在实践中学会探索,归纳建筑工程经济发展的经验,寻找新增长点,使其始终处于有利的发展态势。

参考文献

[1]吕建文.现代建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究:电子版,2011,(20):417-418.

第7篇

施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式,正确处理好经济与管理的关系,可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律,建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法,以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

一、工程经济管理控制的内容

建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心,负责工程项目内部行政管理、人事安排,工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。

1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。

1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。

1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关,它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础,工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等,资金用量较小。

3.材料配备

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排,材料进场计划做到精、准、及时,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,资金周转到位发挥最好的作用。

4.施工机械配备

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见,管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

三、建筑工程项目成本控制

1.加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现,首先,施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚,提高项目部门的积极性。其次,项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施,组织项目小组的成员培训,强化成本控制理念,建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位,定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法,还要就工程成本控制的情况进行定期检查,找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足,使之与项目组人员绩效挂钩,按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

2.明确工程成本控制的内容

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

2.1合同控制

施工项目的各种经济活动,都是以合同或协定的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立,所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,开展编制施工预算、成本计划,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、

工期、安全、文明施工等翔实约定。

2.2材料控制

材料费在工程造价中一般都占60%左右,所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

第一,要求材料采购员负担起降低采购成本的责任,企业狠抓采购监视管理,力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

第二,材料验收管理,要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等,实事求是地进行验收,保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

第三,材料的入库管理,对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续,保管员依据材料员的验收单办理人库手续,个别不能及时办理的,应先登记数量,尽快补办手续。

第四,材料出库管理,仓管员凭领料单发放材料,杜绝无领料单发放材料,对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收,损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理,杜绝材料的浪费,并采用合理的方法堆放现场材料,减少二次搬运以节约成本。

第五,材料用量控制,在工程施工中,材料成本的低落重要来自原料用量的节省,要使材料的质量有保证,数目有控制,就必须增强材料的现场管理,做到职责明确,管用一体,材料进场后,管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视,并设定超罚、节奖的相关措施,变更其积极性,以节省用量。

第六,通常出现工程竣工后,剩余材料易丢失,所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库,对材料的管理做到善始善终,避免不必要的浪费。

3.质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益,不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。

4.费用控制

在施工过程中,精简一些不必要的管理机构,减少不必要的支出和职工福利费支出:对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还相应地降低其它费用。