时间：2022-08-14 08:02:15
序论：在您撰写异常分析报告时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：变电站；VD4真空断路器；开关储能异常分析
0.引言
中国南方电网110kV某站526开关设备采用某开关有限公司生产的VD4真空断路器，2014年该开关储能异常状况，针对110kV某站526开关储能异常情况进行分析，提出专业建议和防范措施，对整个系统的安全运行有非常重要的意义。
1.设备参数
110kV某站526开关设备采用某开关有限公司生产的VD4真空断路器，出厂日期：2008年，设备型号：VD4/Z 12.12.32，Ur额定电压：12kV，Ir额定电流：1250A，投运日期：2009年10月28日。
2.设备故障情况
2014年05月29日，检修班员对某站526开关异常进行检查过程中，发现526开关现场故障情况为储能异常，电动储能不到位导致重复储能。正常情况下，打上电机就可以进行单次储能，每次合闸后，分闸连杆都应该完全复位。检修人员现场检查发现，每次打上电机储能不到位后，继续多储能几次就能储到一次，在储能过程中仔细观察，发现分闸连杆由于每次合闸后不能完全复位，其分闸连杆的凹槽出现了错位，导致储能的时候储能凸扣连杆不能及时扣住分闸连杆的凹槽，导致出现重复储能的现象，但储能的时候由于震动会使分闸连杆逐渐复位，导致重复储能几次后会有机会储能成功。
经与厂家到现场检查，指出该机构所用油为2009年前的产品，目前已经淘汰，该油为黑色，运行一定年限后会变成油泥而使机构传动部分产生阻力，而该开关机构为精密型机构，稍微差1mm都会影响机构的正常使用而有可能产生故障，油泥的形成导致电动储能不到位以致使重复储能的故障发生。具体机构情况如图1所示。
图1 具体机构情况
3.处理方法
待检修班员与厂家确定了该526开关异常的具体问题是因为黑色油变油泥而产生阻力后，检修班员马上对机构上的油泥进行清抹，尽可能地将粘在机构上的油泥除去，而最终现场处理只能清理表面的油泥，转轴内部的油泥不能彻底清理掉，转轴内部的油泥还是会给526开关使用过程中产生一定的阻力，这样的阻力仍然会对开关正常储能造成一定的影响。因此检修员将该问题向上汇报，停止对该开关的投运，根据厂家建议将设备进行返厂拆除，对设备内部的油泥进行彻底清除。
4.故障分析
经对526开关异常情况处理后，检修班组发现在机构在储能过程中，分闸连杆由于每次合闸后不能完全复位，其分闸连杆的凹槽出现了错位，导致储能的时候储能凸扣连杆不能及时扣住分闸连杆的凹槽，导致出现重复储能的现象，但储能的时候由于震动会使分闸连杆逐渐复位，导致重复储能几次后会有机会储能成功。
526开关即VD4真空断路器是精密型机构，正常使用过程中只要有稍微差1mm的误差就足以导致故障的发生。这批开关的投运时间较早，所以采用的油经厂家确认为2009年前的产品，目前已经淘汰，该油为黑色，运行一定年限后会变成油泥而使机构传动部分产生阻力，油泥的形成导致电动储能不到位以致使重复储能的故障发生。另外故障的产生也和变电站所在地区有关，该地区本身用电负荷较重，该型号开关在长时间、较重负荷的条件下运行，不合格的油加速变成油泥，影响了开关正常的运行，于是出现了这次526开关异常的情况。
5.专业建议
（1）更换油
通过故障分析可以推测，该类型同期投运的开关可能都存在多少相同的问题，只是有些尚不严重，但是随着使用时间加长，问题迟早会暴露。因此建议运行人员针对这种类型同一时期的开关，制定相应的维护计划对其进行相应的检修维护，去除油泥，涂抹上全新合格的油。
（2）厂家指导维护
VD4真空断路器作为精密型机构，运行过程中容易出现各种问题，添加油的类型、使用注意事项等都需要格外注意，建议厂家给出相关开关的一个维护说明书，指导日后同类型开关的维护工作，以免由于使用失误或维护不当而造成意外的损失。
（3）逢停必检
将“逢停必检”作为工作要求，同批次、同型号开关一旦故障，会造成储能不到位，而影响变电站的运行，建议对该类型开关做到逢停必维护，减少类似储能不到位的事故，为设备的安全运行提供了有力保障。
（4）模块化处理
每个构件都由大量精密的零部件构成，任一部件产生故障都会给电站造成一定的损失，逐一更换损坏的部件也会耗费大量人力物力。建议借鉴其他变电站的处理方式，同样采用同类型开关VD4真空断路器，将其部分零部件组成模块，某个零部件损坏可以进行模块化的更换，日后厂家对相关设备进行更换、维护也就更加方便。
6.防范措施
为了避免相同类型的开关在日后投运过程中产生类似故障问题，就此对变电站的运行、检修和试验三个方面提出一些建议，防止再次出现储能不足的现象。
（1）运行方面
运行人员应对管理的的变电站中，将存在运行时间较长的同类型开关，对其定期进行红外测温，将每一次测温的数据进行留底做对比，留意平时开关送电工程中的异常情况，加强对同类型的开关监视，完善运行记录，及时上报发现缺陷。
（2）检修方面
检修人员应对同类型开关做到逢停必维护，设备建造、中间验收等环节严格执行设备品控规范，要求设备制造厂加强质量管理，在制造工艺中应有针对性的制定有关措施，把好产品的质量关。
（3）试验方面
试验人员应积极探索研究，用创新的、科学的、可行的方法做好产品相关试验，利用一些停电的机会，对相关设备进行试验，将试验结果与厂家的相关技术参数作对比，力求把事故扼杀在萌芽之中。
7.结语
110kV某526开关储能异常事件是变电站中构件故障的典型案例，根据其故障原因和处理方法而提出对变电站的维修建议和防范措施都具有一定的参考价值。
110kV变电站是电力企业与用户直接联系的重要环节之一，其安全稳定运行直接关系到整个电网内的用电安全性与可靠性，直接影响到电力企业的经济利益，加上其零部件众多，精密度高而维护难度大，因此，对于110kV变电站的任何构件的故障防范工作都必须引起足够的重视。不仅电力企业应采取相应措施防止故障事故的发生，同时紧密构件的生产厂家也应该为构件的正常投运进行指导，以确保电网安全。？
对于110kV变电站的故障防范是不可能一蹴而就的，它必然是一项引起我们足够重视的长期工作，日常的运行管理和检修工作中，工作人员应了解引起各个部件故障的各种因素，对每一种故障能够有针对性的防范和处理措施，积极探索研究，用创新的、科学的、可行的方法做好产品的相关试验，才能够掌握好、管理好各种设备，同时推动变电站的管理更加高效率、低成本。
参考文献
[1] 张冠洲.东莞长安新区配电网规划研究[D].华南理工大学，2015.
[2] 邬基烈.电机学[M].上海：上海电力学院出版，1994.
【关键词】疫苗；预防接种；AEFI
analysis report of monitoring situation on Suspected abnormal reaction to vaccination in Leshan City of
Sichuan Province from 2008 to 2012
洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一，也是竞争最激烈的行业之一，到目前为止，其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。
第一阶段：（ 1983 年以前）白猫独秀
计划经济体制下，厂家只负责生产，销售则由国家统一实行配给。 " 白猫 " 洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品，从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
第二阶段：（ 1984-1993 年）活力 28 开创新纪元
上世纪 80 年代初期， " 活力 28" 超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉历史的新纪元，同时 " 活力 28" 也敢为天下先，在当时企业广告意识不强的情况下，在中央电视台不间歇的播放 " 活力 28" 的广告，一时间 " 活力 28 、沙市日化 " 的广告语和 " 一比四、一比四 " 的广告歌走进千家万户。 " 活力 28" 从此天下扬名，一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时，海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。
第三阶段：（ 1994--1997 年）外资四大家族主导
这一时期，外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新，它们在市场上取得节节胜利，在强大的外来攻势下，许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资，要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段：（ 1997- 今）本土品牌成功阻击四大家族
由于成本过高，外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现，所以广告、促销力度渐渐减弱，再加上国内一段时间内消费低迷，消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会，凭借价格和广告优势，确立了自己的地位，如奇强、立白等，而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
二、 2002-2003 年度品牌竞争格局
（一）总体竞争格局
洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。
（二）市场竞争深度分析
1 ．市场渗透率分析
进入 21 世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。
全国 30 城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场渗透率近乎100% ，市场容量已经基本饱和。另一方面，尽管人们的洗衣频次似乎有所增加，但趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：雕牌一枝独秀，大幅上升；立白避其锋芒，小幅上涨，其他品牌均呈败退之势。
截止 2003 ，洗衣粉市场大盘已定：
（ 1 ）华北区雕牌急剧增长， 2001 攻下华北。奥妙勉力坚守第二阵营，活力28一落千丈，与其它品牌共同据守第三阵营。
（ 2 ）华东区奥妙一直雄霸第一，白猫第二。但 2003 年，雕牌一举攻下华东，坐上华东区头把交椅。
（ 3 ）华南区品牌竞争尤酣，立白、汰渍、雕牌均全力攀升，甚至 2002 已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度，但鹿死谁手？犹言过早。
（ 4 ）雕牌 2002 攻下华西，奥妙和汰渍在第二阵营竞争，但似乎汰渍率先开始动作。
（ 5 ）东北区雕牌一马当先，其他品牌一泻千里，溃不成军。汰渍微弱地反抗成功。
2 、品牌忠诚度分析
雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的基础，或者说，雕牌之所以能在全国范围内所向披靡，得益于其较高的品牌忠诚度。
三、主要品牌手段分析
1 ．雕牌
雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉，价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭，对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心最大量的消费人群，而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌依然瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理，而她们，是家庭主妇的主流和主体。相反，象奥妙的消费者，则倾向于追求自我，具冒险精神，更具职业女性的态度。而职业女性，注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
2 ．奥妙
1999 年，经过多年摸索后的联合利华，向宝洁发起总攻，当年11月，联合利华将两款新推出的 " 奥妙 " 洗衣粉 --- 奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价，降幅分别达40% 和30% ，400 克奥妙洗衣粉的价格从近 6 块钱一下落到 3.5 元，这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心，老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了，市场由此洞开，奥妙也得以超越宝洁的汰渍。这种局面维持到今天。
3 ．汰渍
作为宝洁旗下的主打品牌，在进入中国市场之初，凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求，在短时间内成为市场的领导品牌，虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况，但它在消费者心目中还是有较强地位的。
4 ．立白
1994 年进入洗衣粉行业的立白，在一开始，就选择了农村包围城市的策略，在每个县找经销商，和每个经销商探讨立白的销售与经营，在双方的共同努力下，立白站稳了根基。
速途研究院分析师团队从移动社交软件的相关数据出发，结合用户调查，分析讨论了移动社交的新趋势。
社交类热门APP累计下载量排行 腾讯产品包揽前三
(速途研究院制图)
据不完全统计，截止到2014年12月30日，QQ的累计下载量42.86亿次，稳居下载量排行榜首位，微信以27.85亿次的累计下载量排在第二位，第三位是QQ空间，下载量为14.16亿次。新浪微博以12.34亿次的累计下载量排在第四位，第五位的陌陌下载量为4.3亿次。此外百度贴吧、人人、腾讯微博、YY、飞信累计下载量均在亿次以上，易信、开心网、米聊、来往均不足亿次。可见，腾讯在移动社交方面拥有着绝对的优势，这帮助腾讯建立的一个相当庞大的高粘性的用户群体，对于其未来商业布局有着重大意义。而BAT巨头中的另外两位也积极探索移动社交，阿里巴巴既来往之后又推出一款钉钉，面向企业群体;百度贴吧帮助百度将原来的PC端用户向移动端转化。
热门社交APP评分排行 与下载量排行差异较大
(速途研究院制图)
热门移动社交软件评分排行榜中，新浪微博以9.2的高分排在第一位，第二位的是来往，得分8.9分，人人得分8.2分排在第三位。此外YY、易信得分也在8分以上，微信、百度贴吧、陌陌、QQ空间、米聊、腾讯微博、QQ得分在7-8分之间，飞信和开心网得分均不足7分。用户在使用一款软件的时间久了会产生惯性，因此用户面对一款软件的新版本的时候，是否依然符合自己的使用习惯将会直接影响到用户对于这款软件的评价，下载量居高的QQ、微信、QQ 空间以及陌陌等，频繁的更新换代带来一些操作方面的变动，一定程度影响了用户的使用习惯，因此得分也会受到影响。
移动社交用户活跃时间占比 重度用户增加
(速途研究院制图)
移动社交用户每天平均使用时间分布图中，使用30分钟以下的用户占22%，30分钟到1个小时的用户占25%，1个小时到2个小时的用户占 19%，2个小时到3个小时的用户占11%，而使用时长在3个小时以上的用户分布出现反常，占比达到了23%。可见移动社交用户正在向重度用户转移，人们正在逐渐被移动社交网络所捆绑。
移动社交人群年龄分布 20-39岁用户最多
(速途研究院制图)
移动社交网络人群中，以20-39岁的人占比最多，占到了80%，其中20-29岁的用户占到了46%，30-39岁的用户占到了34%。这一类人群多是大学生以及步入工作岗位的人，一方面这类人群对于移动互联网网络文化拥有较强的适应能力，同时这个年龄段用户本身也存在较高的社交需求。
移动社交软件各功能使用率 朋友圈分享内容是使用率最高的互动方式
(速途研究院制图)
以微信为例，在社交软件各项功能使用率中，朋友圈的是使用率最高的，达到了76.4%。作为使用率最高的互动方式，朋友圈除了社交以外，更是用户获取消息甚至的知识内容等方面的重要途径。而微信推出的朋友圈广告，开始布局广告市场，虽然褒贬不一，但是无疑朋友圈广告有效的实现了广告的精准推送。
社交网络的收入构成 Facebook移动feed广告收入占66%
(速途研究院制图)
移动广告收入已经成为Facebook的重要收入来源。移动feed广告收入占比高代66%，其他广告收入只占34%。可见移动广告已经成为社交网络的重要收入来源。作为一款软件，想要在激烈的竞争中求得生存，一套科学的盈利模式是必不可少的，微信推出的朋友圈广告是其在移动广告市场的一次重要布局，是新盈利模式的重要探索。
移动社交广告用户认可度
洗衣粉品牌格局的演变大致经历了四个阶段。
第一阶段：（****年以前）白猫独秀
计划经济体制下，厂家只负责生产，销售则由国家统一实行配给。 " 白猫 " 洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品，从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
第二阶段：（****年）**** 开创新纪元
上世纪 80 年代初期， " ****" 超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉历史的新纪元，同时 " ****" 也敢为天下先，在当时企业广告意识不强的情况下，在中央电视台不间歇的播放 " ****" 的广告，一时间 " **** 、沙市日化 " 的广告语和 " 一比四、一比四 " 的广告歌走进千家万户。 " ****" 从此天下扬名，一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时，海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。
第三阶段：（****年）外资四大家族主导
这一时期，外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新，它们在市场上取得节节胜利，在强大的外来攻势下，许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资，要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段：（****- 今）本土品牌成功阻击四大家族
由于成本过高，外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现，所以广告、促销力度渐渐减弱，再加上国内一段时间内消费低迷，消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会，凭借价格和广告优势，确立了自己的地位，如奇强、立白等，而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
二、 ****年度品牌竞争格局
（一）总体竞争格局
洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。
（二）市场竞争深度分析
1 ．市场渗透率分析
进入 21 世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。
全国 30 城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场渗透率近乎100% ，市场容量已经基本饱和。另一方面，尽管人们的洗衣频次似乎有所增加，但趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：雕牌一枝独秀，大幅上升；立白避其锋芒，小幅上涨，其他品牌均呈败退之势。
截止 2003 ，洗衣粉市场大盘已定：
（ 1 ）华北区雕牌急剧增长， 2001 攻下华北。奥妙勉力坚守第二阵营，活力28一落千丈，与其它品牌共同据守第三阵营。
（ 2 ）华东区奥妙一直雄霸第一，白猫第二。但****年，雕牌一举攻下华东，坐上华东区头把交椅。
（ 3 ）华南区品牌竞争尤酣，立白、汰渍、雕牌均全力攀升，甚至 2002 已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度，但鹿死谁手？犹言过早。
（ 4 ）雕牌 2002 攻下华西，奥妙和汰渍在第二阵营竞争，但似乎汰渍率先开始动作。
（ 5 ）东北区雕牌一马当先，其他品牌一泻千里，溃不成军。汰渍微弱地反抗成功。
2 、品牌忠诚度分析
雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的基础，或者说，雕牌之所以能在全国范围内所向披靡，得益于其较高的品牌忠诚度。
三、主要品牌手段分析
1 ．雕牌
雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉，价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭，对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心最大量的消费人群，而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌依然瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理，而她们，是家庭主妇的主流和主体。相反，象奥妙的消费者，则倾向于追求自我，具冒险精神，更具职业女性的态度。而职业女性，注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
2 ．奥妙
1999 年，经过多年摸索后的联合利华，向宝洁发起总攻，当年11月，联合利华将两款新推出的 " 奥妙 " 洗衣粉 --- 奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价，降幅分别达40% 和30% ，400 克奥妙洗衣粉的价格从近 6 块钱一下落到 3.5 元，这个价格当时仅相当于宝洁产品价格的一半左右。由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心，老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了，市场由此洞开，奥妙也得以超越宝洁的汰渍。这种局面维持到今天。
3 ．汰渍
作为宝洁旗下的主打品牌，在进入中国市场之初，凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求，在短时间内成为市场的领导品牌，虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况，但它在消费者心目中还是有较强地位的。
4 ．立白
1994 年进入洗衣粉行业的立白，在一开始，就选择了农村包围城市的策略，在每个县找经销商，和每个经销商探讨立白的销售与经营，在双方的共同努力下，立白站稳了根基。
不过，综合研究从7，466件成功交易的拍品中整理出的312对重复交易数据发现，2014年春黄宾虹市场似乎并不如表面这般火热。今年春拍成功易手的20件拍品平均收益率仅为0.15，其中6件拍品未实现正收益，投资失败率为30%；而所有年份的平均收益率达0.339，投资失败率为26.9%。这反映了破纪录拍品并未带动市场整体上扬，黄宾虹市场尚处于调整蓄势期。与此同时，重复交易数据亦反映如若能在调整期买入而在市场相对繁荣期卖出，投资回报率高于市场平均水平，亏损率低于市场平均水平。这对于蠢蠢欲动的买家或许意味着黄宾虹市场新一轮播种季来临。
前景：拍场地位低于齐名艺术家 市场价值尚有挖掘空间
黄宾虹、傅抱石、李可染同为近现代山水三大家，黄宾虹是李可染的老师。但相比傅、李这两位齐名的艺术家，黄宾虹作品价格偏低。傅抱石、李可染作品早在2010年前后双双每平尺均价超过百万元，目前黄宾虹作品每平尺均价仍未突破百万。雅昌艺术市场监测中心数据显示， 2014年春是黄宾虹的丰收季，每平尺均价上升至930，865元/平方尺。此时，李可染的均价为1，198，998元/平方尺，傅抱石的已高达2，185，170元/平方尺。
诚然，与齐白石作品的“雅俗共赏”不同，黄宾虹属于学术型书画家，作品“曲高和寡”，市场气氛没有齐白石活跃。雅昌艺术市场监测中心（AMMA）整理出的重复交易数据显示，404对齐白石的重复交易数据实现了0.49的平均年复收益率，而312次黄宾虹的重复交易获得了0.339的平均年复收益率，二者的投资失败率均在25%左右。不过，与齐白石市场多轮发掘，价值得到充分开发不同，黄宾虹作品市场直到2005年才开始逐步打开，市场尚有挖掘空间。同时，随着对黄宾虹学术研究的深入，这位近代最后一个集大成的山水大师的学术地位将会得到充分认可，在其学术价值的支撑下黄宾虹市场应该会上升到应有的高度。
风格：“黑宾虹”是市场高价的重要支撑 过渡期保值属性突出
黄宾虹晚年学习吴镇形成“黑密厚重”的“黑宾虹”（1944-1955）画风，奠定黄宾虹美术史地位，也是目前市场高价的主要支撑力量。雅昌艺术市场监测中心（AMMA）数据显示，黄宾虹个人书画作品历年拍卖TOP10中有8席为“黑宾虹”时期的作品。这8件作品实现了接近3亿元的成交额，占样本公司总成交额的10.3%。
“黑宾虹”时期气势磅礴的画风、挥洒自如的状态与“白宾虹”（1915-1935）时期干笔淡墨、疏淡清逸的特色形成鲜明对比，因而“黑宾虹”时期平均年复收益率高于“白宾虹”时期。整理出黄宾虹的312件重复交易作品中明确了年份的有108件，其中“黑宾虹”时期的58件作品实现了0.27的平均年复收益率，而“白宾虹”时期的28件作品平均年复收益率为0.18。另外，“黑宾虹”时期的亏损比例也低于“白宾虹”时期。“黑宾虹”与“白宾虹”时期亏损的作品分别为12件和9件，占同时期作品的20.6%和32.1%。
值得一提的是，“白宾虹”向“黑宾虹”过渡期间（1936-1943）的作品收益率明显高于“黑宾虹”和“白宾虹”时期，并且亏损的比例最低，保值增值属性突出。在这108件明确年份的重复交易作品中，22件属于过渡时期创作的，实现的平均年复收益率为0.32。仅有2件作品出现亏损，亏损比例为9.1%。过渡期是画家书画生涯的重要转型期，预示着黄宾虹作品画风向更高境界转化，在黄宾虹作品收藏体系中发挥着承前启后的作用，因此这一时期作品同样极具收藏价值。
地域：京津地区交易活跃度高 香港地区投资亏损率低
京津地区是黄宾虹作品交易的主场地。作为常住于长三角地区的画家，似乎其画作在南方更有市场，实际是京津地区上拍量与成交额均最为突出。据雅昌艺术市场监测中心（AMMA）数据显示，2000年至今20家样本书画拍卖公司共上拍4，638件黄宾虹作品，成交3441件，成交率达74.19%，成交总额接近29.1亿元。在这20家样本公司中，有11家注册地在京津地区，其他9家分布在长三角、珠三角及香港地区。其中，11家京津地区公司上拍量达3，407件，成交率为71.9%，实现了18.97亿元的成交额；长三角、珠三角及香港地区上拍1，231件拍品，有242件拍品流拍，最终成交率为80.3%，成交额达10.13亿元。
以主拍卖公司为例，京津地区收益率相对高，香港地区风险相对小。目前数据显示，京津地区中国嘉德、北京保利和北京匡时三家拍卖公司共实现13.475亿元的成交额，占京津地区总成交额的71%。这三家公司成功完成了45次重复交易，尚有11次未实现正收益，平均年复收益率为0.27。其中，中国嘉德的15次完整投资的平均年复收益率为0.3，仅有2次出现亏损。香港苏富比与佳士得亦贡献了2.4亿元成交额，在香港苏富比实现的7次完整交易每次均有实现正收益，且平均年复收益率为0.228。长三角地区，朵云轩与西泠拍卖共实现3.77亿元的成交额，但重复交易记录仅为3次，有1次亏损，平均收益率为0.18。
时点： 调整期买入繁荣期卖出回报高 2014年春市场尚处调整蓄势期
从价量关系看黄宾虹个人指数，2005年与2011年均是黄宾虹作品的相对高点，如若在该时期买入而在市场调整期卖出，亏损的可能性增加。目前统计出的黄宾虹312对重复交易中存在84次亏损经历，买入时点在2011年的达22次，2005年买入的也有17次。
市场总是这样，如若在调整期买入而正好在繁荣期卖出，收益率高于平均水平。仍以2005年与2011年为例，312对重复交易数据中有80对的卖出时点符合条件，这80次交易的平均年复收益率高达0.53，而亏损概率仅为10%。
2014年黄宾虹市场似乎又迎来新一轮高峰，不过实际数据表明市场尚处于调整蓄势阶段。重复交易数据显示，2014年春卖出的拍品的平均年复收益率仅为0.15，而所有年份的平均年复收益率达0.339。然而雅昌艺术市场监测中心的黄宾虹个人数据显示，2014年春每平尺均价为930，865元，比2011年729，239元/平方尺上涨27.6%。拍品收益率与市场表现存在背离，究其原因，存在部分高价拍品推高黄宾虹作品的每平尺均价的可能。如若忽略《南高峰小景》的影响，2014年春每平尺均价回落到643，087.9元，相比2013年春目前市场仍在调整。
价位： 买入价在20万-70万元之间作品增值功能明显
根据312对重复交易的初次买入价格将其划分为三个包含拍品数量相当的区间，分别为20万元及以下，20万元-70万元及70万元以上。观察发现，买入价在20万元-70万元作品在同等收益下所承担的风险最低，其保值属性相对突出。
20万元-70万元区间的104件拍品实现了最高的平均年复收益率，为0.359。买入价在20万元及以下的拍品99件，平均年复收益率为0.34，比最高收益率低1.9个百分点。另外，价格相对高的拍品，收益率反而最低。70万元以上的109件拍品收益率仅为0.211。
不过，作为理性的投资者，在关注收益的同时也应考量风险。通过计算反应风险收益比的标准离差率，20万元-70万元拍品风险收益比最小，即在同等收益的条件下风险相对小。20万元以下拍品投资失败21次，最大亏损率达0.867，其最终风险收益比为2.37。70万元以上拍品的亏损率高达31.2%，风险收益比达2.73。而20万元-70万元之间的拍品的最大亏损率为0.639，风险收益比为2.27。
需要特别说明的是，这一价格区间是基于完整的投资周期的买入价而得出，而黄宾虹作品的平均持有年限为3.13年，因此这一区间平均买入时期至少是在3年前。不过反映收益率变动的基于重复交易方法得出的黄宾虹指数显示，受艺术市场调整的影响，2011年至2014年春黄宾虹指数仅增加5.38%，因此投资区间变化并不大。
今年暑假，我有幸进入金东山家居建材广场，成为金东山的一员，在行政办公室实习一个半月的时间，是提高我工作经验，丰富社会阅历的千载难逢的机遇。领导的悉心关怀，同事的热心帮助都让我感动于心，短暂的实习期间里，他们指导我参与市场日常管理工作，认真地完成了各项临时安排的工作以及行政部门的内勤工作，让我学到了许多书本中没有接触到的知识，在此，我谨从自己的视角谈一点粗浅认识。
企业文化成为市场开拓的金钥匙
“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。初入金东山，我被眼前的景象震憾：商铺鳞次栉比，商品琳琅满目;人流、车流接踵而至，人声鼎沸，一幅买卖两旺的动人场面。她的繁荣是否也因企业文化的掘起而使得生意更红火呢?
八月底，金东山家居建材广场隆重举办的灯饰文化节给了我明确的答案。灯饰文化节开幕前夕，广场上已摆出了大幅，制作精美的展板，展示灯饰的发展史，介绍灯饰行业中最优秀的品牌，最有潜力的企业。同时，电视、网络、报纸等众多媒体的各种广告、宣传滚动出击，让商家了解最优秀、最有潜力的品牌与企业，让消费者了解最有个性、最有创意的产品。活动期间，金东山家居建材广场要求灯饰城各经销商拿出两到三款灯饰打折促销，发放活动宣传单，并举行节能灯义卖，积极提倡低碳生活，并将义卖筹集的善款捐给舟曲灾区。特别是在文化节期间举行的“灯饰行业全面升级研讨会”将本次文化节推向，正是这一张张周密、人文、朴实的文化牌，才赢得了金东山家居建材品牌的效应，才树起了它在老百姓心中良好的社会形象。
金东山家居建材广场就是这样为经销商创造良好的经营氛围，积极为广大经销商宣传造势，与众多媒体建立联系及合作关系，打造“买建材去金东山”的良好口碑。
规范的管理谱写了万商云集的新篇章
金东山不断完善管理体系，用优秀的市场管理方式吸引了众多多的经销商。在短短的三年时间内，这片土地从昔日荒芜之地到如今行业商圈，从人烟稀少到商贾云集，金东山家居建材广场创造了建材行业的神话。
很多成功的企业都有一个优秀的团队，一个团队在任何队列里都是非常重要的，团队创造出意想不到的奇迹，那不是神话，是合作精神创造的结晶!在金东山家居建材广场也有着这样一支优秀的团队，他们尽职尽责，无论对经销商还是企业内部员工的管理，都体现得精细入微。在每一次的市场巡视中，不仅要维持好经营秩序的，同时要妥善解决经销商之间的纠纷。金东山要求每一位员工在处理过程中控制情绪、保持冷静，对双方进行反复、耐心、细致的协调。翻开《金东山员工手册》，明晰的岗位职责，体现了常规管理规范化、严密化，责任明确到人，不互相推诿，无论遇到什么问题都能及时找到相应的人处理好相关事情。
记得一品牌洁具在进行店面升级装修时，由于作业时防护不慎，喷漆飘落到相邻的其他品牌商铺内，客服部区域经理在第一时间赶到现场，在征得商户同意后对被污染的洁具进行清洗，及时挽回大部分损失。在协调过程中，区域经理与商户经多次协商，终于用诚心达成完美和解。
