时间：2023-05-17 16:11:11
序论：在您撰写房地产规划设计时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
我国房地产开发已连续多年呈现高速发展的势头，但随着各种相关政策及法规的深入实施，房地产业发展步入正轨，各房地产企业将面临更加激烈的竞争局面。同时，房地产产品的开发，设计与销售的各个环节也将面临更大的挑战与风险。房地产企业为提高核心竞争力，对建筑师的前期规划设计提出了更高的要求。如何能设计出适应市场的高品质的房地产产品，如何能通过精细化的设计提升房地产产品的价值和竞争力是我们建筑师现阶段应该研究的课题。
1.房地产项目设计应从市场角度考虑房地产产品的价值最大化
我们应该清楚地认识到房地产项目中作为商品的建筑实体，它的设计有其独特性，不同于一般建筑项目中的公共建筑设计。房地产产品与其他商品一样横跨生产、流通和消费三大领域，有其作为商品的共同属性，即房地产产品具有价值和使用价值的双重属性，并且其价值和使用价值仅仅依靠生产是无法实现的，唯有通过产品在市场上流通并伴随交易成功才能得以实现。相比较而言，一般公共建筑项目不是商品，不具有双重属性，仅仅只有被称作建筑价值的使用价值。一般公共建筑只需经过生产阶段（也就是从设计到竣工验收）即可投入使用，在使用过程中实现其使用价值。无论其设计质量优劣，工程只要在设计和施工上没有违反规范的行为，一旦通过竣工验收合格后归根到底都会进入使用阶段，也就是说，其建筑价值最终都基本能得到实现。但是，对房地产项目设计优劣的评价不同于一般公共建筑，建筑师对房地产项目的设计出发点应该更多放在如何更好地实现房地产产品价值最大化，即如何通过合理的规划设计激发消费者的购买欲。建筑师眼中透视过去的公共建筑项目，可以从历史文化层面，亦或从建筑本身的立意、功能、造型与空间等建筑标准的角度上去评价它的好坏，同时建筑师对它的创作设计理念也可以在遵循纯粹的建筑标准的情况下，尽可能地自由发挥，超越多角度，多现实。但是当建筑师面对房地产项目的设计时，首先应该将商业价值置于首位，也就是说，好的规划设计首先应使房地产产品必须能卖出去，能够被市场和消费者接受。满足这样一条商业评价准则后，才能具体考虑建筑标准上的方案功能与空间的构思；更进一步说，成功的设计作品必须受市场欢迎，并能成功应对市场销售的考验，一旦销售情况不理想，房地产产品本身商业价值无法实现，更谈不上优秀的房地产设计作品了。因此，我们建筑师必须分清房地产项目和一般公共建筑项目是截然不同的设计项目，不能以建筑专业理由拒接市场的需求，必须要从创造受欢迎的商品和创作优秀作品两个角度进行房地产产品的规划和设计。
2.房地产项目设计应从以人为本的角度充分考虑消费者的行为心理需求
房地产市场中的使用主体----消费者的行为与心理是建筑师进行房地产项目设计的关键。如果说前述从房地产产品本身的价值来分析，只是为了帮助建筑师换个角度去思考评价房地产项目的设计，那么分析消费者的行为心理需求才是我们真正的设计出发点，是决定房地产项目开发设计成败的关键因素。消费者的心理行为需求，是随着政治、经济、文化与环境等众多因素的变化而改变的。中国住宅产业迅速发展，房地产市场与消费者的日趋成熟，产生了日趋增多的二次、三次置业的客户，消费者的理性消费及其购买行为也发生了前所未有的变化。如果许多房地产项目在一开始的设计定位就不能符合当前市场或者不能预见到今后多变的消费者需求的要求，加上开发周期长这一特点，往往产品开发完成后已经远远落后于市场需求，失去市场吸引力，造成产品在市场中不能满足消费者的需求，导致房地产产品价值在流通和消费环节上无法实现，最终以失败而告终。这提醒我们建筑师用以往的意识、立场和方法来分析现代消费者的心理行为需求已经不行了，我们对房地产项目的规划设计的关键是要通过时刻关注市场、跟踪市场、深入市场、发现市场，挖掘出市场中不同层次消费者的潜在需求，通过认识需求、研究需求、引导需求，进而创造出适合需求发展的住宅产品，让消费者体会亲切感、认同感、归属感和信任感，使他们接受产品，激发消费者的潜在需求为有效需求，最后产生购买欲望。
3.房地产项目的设计应遵循规范性原则
建筑师与房地产商在追逐产品价值最大化的同时，必须遵循规划设计的规范性原则，突破此原则必然给项目的报批报建，建设实施及后期验收销售带来不必要的风险。建筑师尤其应在技术层面做好相关协调工作，这里所提到的规范性包括满足土地出让条件中的指标要求，满足基本的设计规范要求，满足当地相关技术审查部门的要求。这其中的技术审查部门包括规划、消防，人防等，这些审查部门不仅本身的审查要求在不断的变化、更新，而且全国各城市的要求也不尽相同，一些全国性的房地产商虽然有着丰富的开发经验，但对一些新进入城市的一些要求往往搞不清楚，这样他们不得不依仗当地的建筑师来把控一些规范性要求，这就需要我们建筑师必须要熟悉相关的要求，并提出相应的解决办法，这样才可以保证前期规划设计的规范性，保证项目的顺利推进。
4.房地产项目的设计应有成本控制意识
项目开发中的建安、运营成本中绝大多数取决于前期规划设计阶段的控制，前期控制好了可以最大限度地减少后期变动带来的成本。合理科学的设计，可直接降低工程造价10%左右，而对整个项目的经济影响可达70%以上，目前房地产商对设计成本控制最常用的方式是结构限额设计，主要是控制项目的单方用钢量，而建筑师及其他专业的工程师应更主动地从建筑、结构、水电设备等各个专业为开发商控制成本。如地形的处理，交通的规划，地库的规模，竖向的设计，景观的处理，管线的排布等，甚至建筑师还应考虑开发商的时间成本。前期设计质量的优劣不仅会影响到直接的建安造价，还会影响到建设工期的长短，进而影响到整个项目的开发成本。
5.结语
随着房地产市场逐渐的规范与成熟，我们建筑师对此类项目的规划设计不但要有更好的创作思路和理念，还要学会更多的关注市场，加深对市场需求的了解，并站在开发商的角度设计产品，控制成本，保持与开发商一样的责任心，将开发商的想法和市场的需求融入到我们的设计中，处理好价值最大化和设计规范性的矛盾，这样我们才能设计出符合市场需求的雅俗共赏的优秀房地产作品。
参考文献：
[1]廖喜生，吴庆云，陈甲斌.我国房地产开发用地规划管理体制探析[J].中国国土资源经济，2010，20（11）：89-90.
[2]唐晓莲，魏清泉.房地产开发中的规划管理问题探析[J].城市规划，2006，23（4）：12-13.
关键词：房地产项目；规划设计；出新机制；设计方式
前言：房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败。房地产市场需求的变化导致了不同时期开发商对规划设计内涵的不同理解。在房地产发展初期，房建单位在设计上主要关注的是房型，考虑如何改变过去住宅设计上的不合理因素。比如何把厅做大，如何考虑动静分区，改变小居室，小客厅式的住宅等等。后来，关注的重点又在环境方面，于是出现了大广场，大绿地，河南周口市的许多项目都是这样的。因此说，规划设计始终是在围绕市场需求而发展的。随着房地产市场的成熟和规范，开发商越来越重视前期的规划设计，作为管理规划部门，要有明晰的设计程序，应重点围绕以下三个要点进行控制。
1规划的调查和研究
一个地产项目的成功运作，归根到底是市场需求的结果，而市场需求的发展和变化在很大程度上是由发展商的引导和媒体的渲染促成的。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，它包含了房建单位最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究，项目产品将来的顾客对象的特征，地区、年龄、收入、工作、性别等。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，规划设计也就如无源之水。作为房建设计者，要做好当地房地产市场的调查、基础资料的收集工作，建立起动态的资料补充和修正机制，以期随时准确反映房地产市场的变化趋势和发展特点，并能及时反映到项目的规划设计中，在实施前或实施中能快速适应市场的细微变化。
1.1规划要具备专业知识土地开发和建设总是城市规划的一部分，购买土地之前一定要弄清城市的总体规划和详细规划情况，要与当地城市的规划设计院和管理者保持亲密的关系，对城市的现状、规划结构和发展计划以及城市的战略要有深入的研究，要结合土地储备和规划选址通盘考虑，比如，公司要树形象，先上短而快的项目，就不能在城市郊区选址，最好选择城市新开发密集区或中心商业区，因为是城市鼓励优先发展的地段，而且可能较多的地产公司聚集在一起，如果有精心策划，建成精品，会很快打开局面，为公司树立良好的公众形象。当然，如果有好的市场追捧，选择在城市的边区进行开发，也未必不可，只要踏准了市场的节奏，有鲜明的主题和优秀的规划设计，再加上优质的施工建设必会赢得消费者的青睐。项目的实施要与城市近期建设和中远期发展保持同步，期待政府大规模开发带来的商机。
1.2规划必须符合项目定位规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。楼盘建成是让人住的，设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。背离定位就会做出完全不能用的方案。另外，在进行规划时，要避开规划的细节和争议地，从规划专家的角度进行思考，要着眼于那些有潜在规划价值和市场潜力的地段进行周密的调查，要尽可能想得更远一些，几年后该地段的预测情况，要从规划的战略发展中，而不是从规划的细微出，寻找市场的价值和投资点。所以，地产单位在战略布局时一定要结合城市的总体规划和发展战略进行安排，否则就成为无源之水。为此，一个好的规划设计，必须在深入细致的市场调查后，在占有第一手基础资料后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来。
2房地产项目规划应具备的标准
一个项目的成功标准应该包括以下几个方面：
2.1首先要满足感官的舒适性，包括建筑外檐立面，园林规划等方面；其次是便利性。配套设施的实用性和前瞻性也是一个标准。有些配套设施是不是多余，住户能否付担得起，这是一个是否经济的问题。配套设施是否实用，是否有前瞻性，满足未来小区居民的生活需要，这些都是开发商应该重点考虑的问题。房建设计过程中，对比较复杂的问题要与设计人员进行面对面的沟通和商量，必要时，房建单位要派驻工程师与设计人员一起参与设计，对设计中出现的问题，房建工程师可及时向领导汇报寻求解决方案或意见，就设计规划中的关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见，以便于下一步设计的继续。在中标设计方案调整过程中，需重新研究和确定这些概念，如总体人口规模、交通方式选择、停车比、人车分流、容积率、建筑层高及分期建设等。项目的商业设施摆在什么位置，要让住户感觉到便利，使小区居民在购物出行等方面享受了到便利；第三，是园林的趣味性和参与性。国外有些小区做的就比较好，绿地可以随便进入，参与性强。第四，配套设施的经济性，实用性和前瞻性也是一个标准。有些配套设施是不是多余，住户能否付担得起，这是一个是否经济的问题。配套设施是否实用，是否有前瞻性，满足未来小区居民的生活需要，这些规划都是房建单位应该重点考虑的。
2.2高水平、善沟通的设计规划对于规划设计，房建单位从市场的角度考虑的事情比较多，而政府主管部门更多地是从社会、生态、经济、环境等因素来考虑。在双方关系的协调上，政府部门应明确哪些是应该管的，而且必须要管好。而房建单位在规划设计上也要有更多的自，房建单位必须清楚自己能在一个什么样的范围内对规划设计可以做出调整。同时，要相信市场力量会促使开发商拿出更好的产品来。开发商在追求利润的同时，必须符合市场的要求，符合消费者的品位和消费能力，在这种情况下建造更多的多姿多彩的建筑。
3规划出新的机制和设计方式
关键词：房地产 规划 造价控制项目风险
中图分类号： F253 文献标识码： A
我国房地产已经成为国民经济的支柱产业, 发展房地产服务业, 是房地产业持续促进经济增长、强化房地产业地位的重要方面。
近几年随着房地产业的迅猛发展, 一个与房地产业息息相关的产业――房地产规划设计服务业成了一门炙手可热的职业。究其原因, 我们不难发现，如何向市场提供设计好、质量高、环境优的房地产产品,是房地产业在新的市场环境的下如何取得较好业绩需要考虑的重要问题，因此作为房地产开发前期的设计规划理所当然的成为房地产业工作的重中之重。
城镇房地产开发过程中, 房产开发项目与施工建设方案通常是由开发商内部管理人员自行拟定的, 并没有真正考虑到规划、设计与建设施工过程中有可能会出现的问题, 如设计不周全、设计深度不够等等，此外由于设计周期偏短，急于开工建设等因素，导致设计规划没创意, 设计理念不新颖,不能吸引社会有需求群体的热衷与青睐, 从而大大地影响到后期使用和经济收益。
一、房地产规划要考虑的因素
1、市场因素
作为房地产项目而言, 主要是对自身市场效益的体现, 而市场经济条件下的市场效益主要是来自于自身的协调与政府的宏观调控与干预来形成的, 其中自身因素仍占主要因素。 尤其对于房地产的市场环境与发展形势, 在很大程度上是由开发商及媒体的不断引导与渲染而形成一种必然的现象。在项目规划的前期, 主要包含对建设单位的投资决策与最终目标的分析, 以及市场定位及相应的供需关系。
通过房地产市场分析和预测,可以初步了解某区域房地产市场的供需求关系及其影响因素，基本把握该区域房地产客户的主要消费观念及特性，认知房地产市场变化的未来趋势，这是房地产项目主题概念与形象确立的基础，在前期策划时，进行充分市场调查及对调查资料进行准确分析，以确定正确的发展方向，找准市场定位，是项目开发成功的最为关键的一步。
其中市场调查的主要内容：
（1)房型:当地居民对各类房型的需求比例。
（2)单元面积:每一种房型的面积控制指标。
（3)平面布局：当地居民对房屋平面功能设计的传统习惯要求，对房屋朝向、通风、采光的特殊要求（如南北朝向、面海、面江河等）。
（4)建筑物档次：正确确定拟建商品房的档次，与开发路段居民购买力相吻合。
（5)拟开发项目周围已投入市场地盘的销售情况（销售价格及已出售成数）。
2、政府因素
房地产建设规划者要具备相关的专业知识, 对于土地资源的开发与占用, 要进行详细的规划设计。规划设计人员与相关的管理人员要对相关的知识有足够深入地了解, 特别是对城市的主体建设现状、结构与相应的发展计划, 要作出积极地响应。
二、房地产规划的内容
在房地产项目的规划设计中规划者应通过深入的市场调研和准确的项目定位，对项目进行规划设计，具体内容应包括：
1、项目建筑风格设计。项目的建筑和景观设置，应注重整体统一，并凸现现代特性，以反映经济的日益发展、社会生产、生活水平日益向上的特性。
2、项目绿化系统设计。项目绿化系统对于提升项目价值具有重要意义，绿化系统的设计要充分考虑消费者的心理因素，强调生态、环保以及绿化系统的活动功能。
3、项目公共配套设施规划。社区公共设施的布局强调层次性和区域性，从消费者的需求以及项目的整体出发，对公共配套设施进行规划。项目道路交通系统规划设计同时要考虑项目将来的发展以及与公共道路交通系统的衔接。
三、房地产规划的作用
1、对项目风险的影响
有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实,在实施过程中会带来风险。有的公司喜欢打政策球,甚至违规操作,给项目带来的风险也是致命的。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险,对设计公司的了解和分析不够深入,往往会造成成果与期望相差甚大,或者最初目标无法成果化等。所以项目组织者要有风险意识,对项目做风险定性分析,才可以防患于未然。
2、对产品的质量影响
在此房产项目开发过程中,房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度地配合,发挥各种资源的能动性,是项目资源管理的关键。首先要了解资源,分析各种资源的长处和短处,才能优势互补。房地产公司要对市场的了解比较及时,对先进知识和经验的获得要通过市场考察，不能滞后。在现实中，有的房地产公司因种种问题而将设计公司沦为绘图公司,没有对规划设计产品进行市场把控，实在是资源的一大浪费。方案项目质量管理除了在方案的进程中介入监控、与设计单位共同合作、保证设计成果的内容质量外,同时成果的表现质量也是管理的一个方面,包括成果的内容、数量、质量等,一般在委托设计合同中做详细交代。
建设项目施工图设计阶段是在方案报建文本的基础上进行的。由于方案已经确立,设计工作流程相对简单、有序,因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同。在这几个环节中,中间过程质量与进度控制是关键,工程设计负责人对项目的成功运作起着关键作用。在选定设计单位后,要对实施项目设计的工程设计负责人进行资质考查,审查其主持设计工程项目的图纸质量,对其能力有全面的了解。要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制,保证成果的质量与进度。
3、对工程造价的影响
(1 )产品设计研发阶段中规划设计管理和造价控制的指导目标是统一的,都是基于市场对房地产产品的需求,是以项目定位为导向的多方位控制。在设计研发阶段的管理过程中,规划设计是将市场需求产品的特征从项目定位的文字、概念状态完成建筑语言化的描述,形成指导工程施工的图纸语言,是项目开发过程中的关键阶段。
造价控制是以投资决策目标和项目定位为指导的项目开发全过程控制,产品设计研发阶段是造价控制力度最强、成本节约权数最大的阶段,产品设计一旦完成,从项目造价形成机制上说,项目成本已经基本确定。
(2)产品设计研发阶段规划设计管理和造价控制目标的实现,需要两者相辅相成地互动作用。造价控制是规划设计的成本边界,也是创造高性价比产品的推进因素。两者分别从造价和设计的角度在经济成本和产品形态上进行同一目标两个方面的控制。
(3)产品设计研发阶段中的规划设计管理和造价控制之间的互动管理机制是在实施中需要形成制度化的业务管理流程,互动的管理思想必须形成制度化的业务流程才能够在开发过程中执行,业务流程的制定和执行需要在实际工作中反复总结经验,不断完善和修正,在制度上纳入到各级管理和业务工作中,形成从上至下各级人员的管理共识。
参考文献：
[1] 刘志平.王学孝.《房地产开发可行性研究的思考》[J].房地产开发与住宅建设.2010.
【关键词】：房地产；住宅小区；规划设计
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，房地产项目作为城市基础设施的重要组成部分，得到了很大的发展，旧城改造、新城建设等等，使得城市的面貌得到了极大的改观，提升了人们的生活质量和生存环境。但是社会在进步，人们对住宅小区的要求也越来越高，房地产住宅小区的规划设计也要与时俱进，只有这样才能满足人们的需要，才能实现房地产住宅小区的价值，取得良好的经济和社会效益。而要提高房地产住宅小区规划设计的质量并确保可实施性，就要从项目的品质定位、对原始地形地貌的理解、产品形态布局与社区配套的选取、建筑设计、景观设计及对国家与地方政策法规的熟悉了解等方面着手，多措并举。本文以下内容以某项目规划设计的从业经历，从采取何种措施形成高标准、高品质并且切实可行的规划设计方案着手，对房地产住宅小区规划设计进行简要的分析，仅供参考。
2、项目概况
某房地产住宅小区位于某市滨临长江与国道相重合的生态旅游度假区内，项目总占地约6000多亩，内有湖泊约600亩，呈盘龙状，用地内丘陵起伏，山形优美，地势南低北高，其最高海拔约147米，最低处约49米，地理位置较好，交通便捷。其中房地产规划净用地约570亩，建成后容积率不大于1.01，建筑密度不大于20%，绿化率不小于40%。
3、高品质房地产住宅小区规划设计探析
作者根据此项目的从业经历，总结经验，吸取教训，认为应从如下几个方面着手才能设计出切实可行的高标准、高品质房地产住宅小区规划设计方案：
（1）准确的房地产住宅小区档次品质定位。项目的档次与品质定位直接决定了项目的成本投入，同时也直接影响住宅的销售价格，但成本的投入与预期的销售价格并非严格成正比，如何对项目进行准确定位则至关重要。对该项目来说，其拥有优越的江、山、湖、林景观资源，交通便捷的区位优势，以及所在城市潜在利好的巨大发展空间，最终将项目定位为“某市首席、区域一流、低密度、低容积率、高绿化率”的城市山水经典大盘，从目前来看所定位的档次标准是非常正确的。
（2）充分的理解原始地形地貌。本项目地形地貌复杂，原始地形高差接近100m，规划设计前首先考虑了如何充分利用自然地形、原有水系和植被等原有生态环境，例如针对项目内的遗弃水塘改造成景观水系，保留了大量原生态大樟树，其中为了能够保留一棵“一家三口”造型独特年代较长的大樟树，不惜调整建筑单置拉大楼栋间距，以上等等因地制宜的举措对项目品质的体现起到了立竿见影的效果。此项目规划设计充分尊重原始地貌，并加以合理的改造，生态在社区中不仅没有遭到破坏，而是形成依山傍水的独特格局，具有很强的标志性和唯一性。
此外，在规划设计前期即进行深入的竖向设计研究及土方平衡计算，而非通常的房地产住宅项目到实施阶段方重点考虑竖向设计的深入研究或忽略此事宜，往往会对项目的开发周期及成本投入造成很大的不利影响。此项目规划设计伊始，即委托专业咨询单位进行专项的土石方平衡测算，经测算项目总体挖方量达260万m3，填方量约为50万m3，在意识到项目土石方工程量及成本太高后，对总平面的竖向设计进行了仔细推敲，对小区园路系统及楼栋单体的竖向设计进行了优化，并调整思路重点在项目的低洼沟壑处布置集中大地下车库，优化后的竖向设计促使项目土石方工程量将减小30万m3以上，不仅大大节约了成本，更提高了项目品质，并确保了可实施性。
（3）合理的产品形态布局和社区配套选取。该项目在产品形态布局上遵循依山就势，景观资源利用最大化的原则。在面临良好的湖面景观或运动休闲果岭景观区域布置双拼别墅或联排别墅，视野开阔，私密性良好；随山势层层递增的园区道路布置多层电梯花园洋房，依次排布，建筑形态富有变化而不失韵律感；在坐拥气势磅礴的江景和气质婉约的山林景观区域布置临江高层，户户观景，比拟空中别墅；同时在地块最内侧高层住宅依山而建，逐渐提高，形成了城市中一道独特的景观天际线。前述产品形态的布局不仅确保了容积率，同时大大提高了项目品质。
在户型方面，本小区在详尽调查的基础上，确定所开发的产品包括双拼别墅、联排别墅、电梯花园洋房、18-33层的高层景观住宅，户型面积区间由60平方米到近300平方米，各种户型需求应有尽有，囊括了市场上大部分物业形态，为客户提供了多种居家选择。
在社区配套设施方面，包括室内恒温亲水景观游泳池、湖畔晨跑道、网球、篮球、羽毛球场、3500余平方米的商务活动中心与健身场所、风情商业广场、亲水平台、滨湖公园、社区服务中心、幼儿园等，让每一位业主不仅拥有恬静安逸的居家生活，还享有便捷、高效、全方位的社区服务。
（4）人文化的建筑设计。此项目整体建筑形象以巴黎的浪漫休闲文化为基础，以古典主义为蓝本，取用现代建筑设计中简洁而富有逻辑性的体块关系，塑造一种全新的折中建筑形象，同时强调建筑天际的丰富性、美观性，建筑群落的楼层高低起伏，错落有致，恰当地表达了建筑特有的美感。在建筑手法上，采用“欧式古典技法”与“现代技法”相结合的新古典主义，针对古典建筑中的山花尖顶、饰花柱式、通花栏杆、石膏线脚等，加以简化或局部使用，使有着干净利落的体块的“形”和符合经典审美原则的“神”有机结合，现代与古典相融合。同时，建筑设计将地形自然形成的高差有效的利用起来，合理组织车库和部分生活空间，使居住功能更加完善。
（5）生态化的园林景观设计。此项目园林景观取材于地中海的景观设计风格，定位为安养、休闲、浪漫的生态化的花园景观，同时充分利用优越的江、山、湖、林景观资源项目特有优势，形成山水五重奏：第一重开阔大气的滨江景观，第二重碧波荡漾的湖体景观，第三重起伏延绵的运动休闲果岭景观，第四重各具特色的组团景观，第五重绿意盎然的屋顶花园和私家花园景观，将项目景观表现得淋漓尽致。这五重景观通过建筑布局，道路组织，亲水平台，园区会所，休闲步道等要素组织串联起来，形成整体有机的空间效果，为业主提供绝佳的生态居住环境。
（6）充分熟悉和了解国家、地方最新规范、标准及政策。判断一个项目规划设计方案的好坏与是否可行最直接的方式之一就是方案本身能否顺利通过当地规划部门的行政审批，因此对国家、地方的最新规范、标准及政策的熟悉与了解则至关重要。该项目一个深刻的教训就是在规划设计创作过程中没有充分的了解地方标准、政策，而项目所在城市属于建筑市场管理相当规范的地域，很多地方标准、规定都高于国家的规范、标准、规定，在日照、间距、建筑面积计取、容积率计算、停车位配比与尺寸等技术经济指标方面的规定都高于国家标准，导致本以为可行的规划设计在报建审批过程中进行了反复的调整修改，进而浪费了大量宝贵时间。
（7）此外，一个成功的房地产住宅小区规划设计离不开深入的市场调查、准确的市场定位、精明的策划以及正确的决策等等，而充分的市场调查更包括房地产市场环境调查、市场需求和消费行为调查、房地产价格调查、房地产产品的调查、市场竞争调查等。总之，一个好的规划设计方案是由全方位的人力、物力、财力等多方资源在合理的时间内科学整合的过程。
通过该小区的住宅销售情况及所形成的建筑、景观实体展示情况来看，此房地产住宅小区的规划设计还是十分成功和切合实际的，不仅取得了良好的经济效益，更取得了广泛的社会效益。
4、结尾
以上内容首先根据作者所从业的某小区规划设计的实际经历，从小区定位、原始地形地貌的利用、产品形态布局与社区配套的选取、建筑设计、景观设计及政策规定的研究等方面对如何形成高标准、高品质住宅小区规划设计方案进行了探讨，表达了观点，提出了自己的见解，但是作者深知，高品质的住宅小区，最根本的是以人为本，只有满足了住户的需求、方便了住户的生活、提高了住户的生活质量，才算是高品质的住宅小区规划设计真正地落在了实处。
【参考文献】
[1] 《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）
[2]《住宅设计规范》（GB50096-1999）（2003年版）
[3]《居住区规划与环境设计》白德懋等，中国建筑工业出版社
[4] 《当代居住小区规划设计方案精选》韩秀琦等，中国建筑工业出版社
[5] 《当代商业住宅区的规划与设计》王受之等，中国建筑工业出版社
关键词：房地产项目 规划设计管理
中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：
引言：房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败。房地产市场需求的变化导致了不同时期开发商对规划设计内涵的不同理解。在房地产发展初期，房建单位在设计上主要关注的是房型，考虑如何改变过去住宅设计上的不合理因素。
1.房产项目设计管理的指导意义与重要价值
建筑项目设计阶段的管理有着它的重要价值与特殊涵义。一方面，建筑设计的最终成效是由建筑设计专业人员所共同完成的，能够集结多数专业工程设计人员的智慧结晶，使建筑项目更具实用价值，满足大众需求。另一方面，房产开发公司的项目设计人员在项目策划与设计阶段所起到的沟通、协调等作用的发挥十分重要，对项目后来的规范施工有着重要的促进效用。如在项目设计阶段中，由于房产开发公司设计人员的介入，能够使的项目设计阶段更好的控制整个过程，充分调动各项内部资源与项目作业人员的能动性，从而更加利于项目设计管理走向成功。
一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。(有些项目需做扩初设计，并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。)可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：拟定招标设计任务书，方案招标，方案评审及咨询，方案定案(或委托设计院)，出方案报建文本，进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。
2.当前设计管理存在的问题
建设项目设计管理有其特殊性，首先，设计成果由建筑设计院完成，其次，房地产公司设计人员在策化及设计过程中起沟通、协调、监控作用，因此在建设项目的设计运作过程中，房地产企业如何控制设计过程，是取得项目设计成功的关键。然纵观当前的设计管理，仍存在种种问题，主要如下：1）设计单位选择随意性大。因当今房地产市场急剧膨胀，有限的设计能力已远不能满足房地产开发的需求，一般设计院的业务已排满，使得很多房地产企业只能随意选择设计单位，而所选单位往往不是最合适的。2）设计理念缺乏有效沟通。一个项目的设计理念，应体现该项目的人文特点、区域特点、地理特点等，但因部分设计人员难以从项目所在地进行切身体会，而房地产公司又缺乏与设计单位的有效沟通，最终造成设计毫无特色。3）设计水平不高。一个项目的设计需要多专业的完美配合，然目前很多设计单位的设计人员并不到位，到位的设计人员专业水平并不到位，专业水平到位的设计人员并非全身心只做一个项目，如此情况下，常常造成设计图纸存在“错”“漏”“碰”“缺”等缺陷。4）设计任务书编制质量不高。现实中，少有房地产企业能编制高水平的设计任务书，使得设计单位仅仅根据获取土地时的详规进行设计，设计失去明确方向，与目标相去甚远。5）设计文件评审过于粗糙。当前，许多房产公司不重视设计文件的评审，或简单地由工程技术人员对图纸进行审核，或依托图审单位进行图审，或是在施工时由施工单位发现问题再到设计院进行修改，这种粗糙评审后的设计文件用于报批、施工很难提高设计图纸质量。
3.规划的调查和研究
一个地产项目的成功运作，归根到底是市场需求的结果，而市场需求的发展和变化在很大程度上是由发展商的引导和媒体的渲染促成的。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，它包含了房建单位最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需关系的深入研究，项目产品将来的顾客对象的特征，地区、年龄、收入、工作、性别等。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，规划设计也就如无源之水。作为房建设计者，要做好当地房地产市场的调查、基础资料的收集工作，建立起动态的资料补充和修正机制，以期随时准确反映房地产市场的变化趋势和发展特点，并能及时反映到项目的规划设计中，在实施前或实施中能快速适应市场的细微变化。
3.1规划要具备专业知识 土地开发和建设总是城市规划的一部分，购买土地之前一定要弄清城市的总体规划和详细规划情况，要与当地城市的规划设计院和管理者保持亲密的关系，对城市的现状、规划结构和发展计划以及城市的战略要有深入的研究，要结合土地储备和规划选址通盘考虑，比如，公司要树形象，先上短而快的项目，就不能在城市郊区选址，最好选择城市新开发密集区或中心商业区，因为是城市鼓励优先发展的地段，而且可能较多的地产公司聚集在一起，如果有精心策划，建成精品，会很快打开局面，为公司树立良好的公众形象。当然，如果有好的市场追捧，选择在城市的边区进行开发，也未必不可，只要踏准了市场的节奏，有鲜明的主题和优秀的规划设计，再加上优质的施工建设必会赢得消费者的青睐。项目的实施要与城市近期建设和中远期发展保持同步，期待政府大规模开发带来的商机。
3.2规划必须符合项目定位 规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。楼盘建成是让人住的，设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。背离定位就会做出完全不能用的方案。另外，在进行规划时，要避开规划的细节和争议地，从规划专家的角度进行思考，要着眼于那些有潜在规划价值和市场潜力的地段进行周密的调查，要尽可能想得更远一些，几年后该地段的预测情况，要从规划的战略发展中，而不是从规划的细微出，寻找市场的价值和投资点。所以，地产单位在战略布局时一定要结合城市的总体规划和发展战略进行安排，否则就成为无源之水。为此，一个好的规划设计，必须在深入细致的市场调查后，在占有第一手基础资料后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来。规划出新的机制和设计方式随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会作得更好，更专业。所以，在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做，不要张冠李戴。建筑是缺陷的艺术，大楼建好，交工验收后，总留下不少的缺陷和不足。有的设计不当，影响使用；有的设计考虑不周，使房建单位的良苦策划难以实现。因此，房建从一开始就应该选好建筑师。选建筑师的原则：不重关系重能力；不重价钱重质量；不单看单位，还要看个人的经验水平。对于大型房产项目，如果比较复杂，邀请国际知名设计单位进行咨询，可以帮助房建者理清思路，获得一些创新性想法和启发，在原先的立意基础上深入发展，形成一个基本确定的方案，供其进行选择。这种方式，可以发挥设计单位的积极性和设计空间，推出优秀作品。总而言之，为获得高水平、高质量的作品，在不同阶段，采取相应的方式进行设计有助于方案精品的出现。
4.结束语
总之，在房地产项目设计管理阶段，会时常发生设计方案确立周期时间较长的现象，从而给后续施工图纸设计造成时间匆促、赶图的被动局面，甚至造成边作业边设计的施工窘境。为此，项目设计管理阶段，务必要确立好时间安排，严格控制好方案设计、质量管理、时间进度等方面的问题，以此才能保障工程项目下一阶段的各项任务顺利执行。
参考文献：
[1]史贤戈. 房地产开发项目设计管理[J]. 科技资讯, 2008,(23)
关键词：房地产；园林景观工程；规划设计
前言：房地产的开发，尤其是商业住宅的开发，早就已经发展为我国经济发展中的一个大热点。对于人民及社会来说开发商业住宅是非常有意义的。我们国家的住宅开发已经历经了几个完全不同的阶段，从一开始的福利住宅到现在的商品住房，这个发展阶段和西方国家的住房发展相比，有着非常大的差异。我们国家真正开始开发商业住宅区是在改革开发以后，住宅是商品化的产物，由于时间比较短，和西方国家的发展水平，尤其是房地产业比较发达的美国等国家有着很大的差距。
依据界定的景观设计，居民区的景观设计有两种类型：第一，在设计建筑以前就直接参加居民区的景观规划设计，根据景观的办法限定居民区的规划，为以后的建筑设计、详细的景观设计做到协调及统一的作用；第二，是现在比较常见的一种，景观设计师在对居民区进行设计的时候，建筑和规划已定稿，可以变换的东西非常少，只在有限的空间中景观设计其发挥作用。
一、房地产园林规划设计现状
伴随着城市化水平的不断提高，人们对生活的要求也就变得越来越高，既要有别墅、豪车等，还要有小桥流水等住宅区园林景观，因此，园林景观在房地产发展中起着非常重要的作用。房地产园林在设计的时候也已经从通过植物营造形式美，逐渐转变为具备房地产项目特征的绿色生态景观，现代园林景观的作用也产生了质的变化，其既可以对人们的休憩需要以及观赏性进行满足，还可以对业主的心里审美进行满足。现在园林景观的设计及规划不断继承了传统优秀的住宅园林特色，还全面地体现了现代房地产企业具有的企业特色。现代园林不仅和房地产业的发展要求相适宜，还对居民的休憩、游玩需要进行了满足，形成了把现代小区建筑当作有机载体的生态化、现代化及人性化房地产园林景观。
二、我国房地产园林景观工程规划设计原则
（一）房地产园林景观的可持续发展生态规划设计
1.保护自然的原则
最近这几年，我们国家的房地产建设很多都是追求速成，移植了大量的树木和草坪。毋容置疑的是这种速成办法的效果很好，但也容易破坏生态环境，被移植的草坪及树木的死亡率很高，也就必然不能发挥房地产园林应该具有的生态功能。因此，要想建设一个充满生机、自然色彩并生态的房地产园林景观，必须和自然规律相符合，遵守生态原则，明白自然景观的组成要素。同时，由于自然界是一个不断演变及更新的自然系统，在设计及规划的过程中应该充分地对人和自然界之间的关系进行考虑，尽可能地采用及保留本来的植物及动物实施规划及设计。假如必须引进植物也要根据当地的气候特征以及景观环境，移植合适的植物。只有这样才能实现生态协调的规划设计理念。
2.可持续性的原则
可持续发展是我们人类所必须遵守的道德理念及价值理论，其本质是充分、合理地利用现代科技，尽可能地研发出绿色资源，优化并改善人类的生活环境，从而促进人和自然和谐、持续的发展。在规划和设计房地产园林景观的过程中也需要遵守可持续发展原则，把生态环境的改善及景观资源的可持续应用作为园林景观设计的目标，从而最终实现人类及社会的可持续发展。
（二）房地产园林景观规划设计中地域文化的合理应用
地域文化景观是位于固定的地域范围里的文化景观类型，其代表了这个地方独具特色的文化背景，同时也记录了人类的历史活动以及继承了该地方的文化，这有非常重要的社会价值及历史意义。地域文化景观注重自然和人文的完美结合，其侧重表现文化价值取向及地域景观空间。设计及规划房地产项目景观的时候与文化策略相结合，从而产生一个具有地域特征的文化景观，逐步发展为房地产园林景观设计及规划的新方向。
1.设计的多样性原则
在设计地域文化景观的时候必须注意特定地理环境下的文化差异性，让这种文化差异性表现在园林景观的特质上。在多样性设计的过程中必须注意继承及升华现在的文化遗产，改善、研究及发展这些文化遗产，只有这样才可以很好地应用在园林景观的规划及设计里，才可以掌握好地域特点，对景观的物质建设进行良好地指导，进而丰富住宅小区的活力，对房地产项目的品质及文化形象进行提升。
2.乡土性保护的原则
设计及规划房地产园林景观的过程中，需要充分地保护及重视地区的乡土性。所谓的乡土性保护不是简单的历史复制，而是在继承传统的过程中摒弃糟粕，根据其精华来实施修正，在景观的规划及设计中应用继承到的具有价值的文化，给现代景观赋予新的文化内涵。
3.园林景观规划设计的科学化原则
科学地规划及设计房地产园林景观是园林发展及建设的需要，利用科学、合理的设计及规划，可以全面地体现园林的功能、特色及艺术性等。我们为了让园林景观的规划及设计更加有科学性，就需要全面、系统地研究园林景观学，极力地培养各种园林设计及规划人才，进而建立和我国国情相符合的房地产园林设计、规划、管理及建设体系。当然，还要尽可能快的完善园林设计及规划技术标准，做好各种园林工程的设计及规划内容及深度要求，让园林景观的设计规划更加有专业含义。
4.各种园林植物景观相互配置的原则
目前可供选择的绿化植物种类非常丰富，为创造风格各异的园林景观提供了十分便利的条件。园林作品必须有鲜明的主题和个性才能活起来。单纯的种花种草、雕山、塑石等只能给人视觉的愉悦，不能满足人们遐想的境界。因此，多样性、差异性景观的展示并不等同于一盘大杂烩，而应该表现出其中蕴藏的具有统一主题的深刻的文化内涵。我国园林植物品种较为丰富，其中有很多种类具有鲜明的地方特色。例如：在北方地区，以国槐、白蜡等为代表的行道树类乔木；以油松、白皮松等为代表的常绿大乔木；以合欢、泡桐为代表的大花乔木；以柿树为代表的果树类乔木；以银杏、元宝枫为代表的彩叶类乔木等。
三、结束语
房地产园林的欣赏就是要给人们营造一种随意、轻松的气氛，但是设计房地产园林就必须有条有理、一丝不苟。对于业主来说，住宅区园林景观是一个可供大家使用的公共场所。这种类型的公共场所不仅可以给业主提供开发的公共活动场地，还可以对住户个人的私密空间要求进行满足。住宅区的公共场所既可以通过绿化的环境、美化小品设施吸引住户走出居室，为住户提供与自然界万物的交往空间，还可以就近为住户提供面积充足、设施齐备的软质和硬质活动场地，使之加入公共活动的行列，提供住户之间人与人的交往场所，进而从精神上创造和谐融洽的社区氛围。
参考文献：
【1】杜爽，王.浅议景观规划设计中的地域文化景观[J].现代园林论坛，2011（5）：10-13。
关键词：房地产项目；设计管理；管理研究
1 引言
最近几年，我国的房地产行业迅速的发展，同时人们对房地产的设计和质量都非常的重视，所以在近期的房地产开发中，人们对房地产对项目本身的规划和设计也越来越重视，因为只有提高了房地产项目的规划设计和管理们才能更好的保证我国的房地产行业得以健康平稳的发展。
2 房地产项目规划设计管理的目标及任务
2.1 设计流程管理
设计流程管理通常就是指在已经确定了开发计划之后对每个环节的具体工作进行更加有效的管理，这样做的一个最为主要的目的就是对各个环节的具体工作流程和相关人员的安排进行调整和确认，这样才能保证每一个数额及管理人员都能了解自己在工作中的职责，同时还要做好相应的协调和分配工作，同时也将设计的具体思想灌输给设计管理人员，也在这一过程中将各个环节的工作都进行严格的规定和规范，这种管理方式和传统的方式相比更加的系统和科学，按照设计过程中总体目标的要求，将每一个环节应该完成的工作都逐一落实到个人，这样也便于对各个环节的管理职责进行进一步的划定和确认，同时也可以根据实际的情况来对每个过程中需要的资源进行合理的分配。因此设计流程的管理是对项目开发的整个过程都进行严格的监管，这样才能更好的保证施工电费合理性，设计的过程中也不只是就有一套模式，因为每一个房地产的具体情况都是不一样的，所以不能全部使用一种设计方法，但是这些方法中有一点是相同的，就是在设计的过程中都会将整个流程细分成几个部分，只有做好这项工作，才能为提高管理的整体质量提供更好的条件。
2.2 设计进度管理
对整个房地产行业而言，占领优势的地位是非常关键的，所以工程设计的进度对企业的经济效益会产生十分重大的影响。此外，因为在项目的开发和设计的初期阶段并没有一个专门的监管部门，所以企业要靠自身的力量去实行计划管理，按照项目设计的总体目标来对各个部门进行组织和管理，同时研究出一个最为合理科学的管理和设计方案，按照既定的规划区展开工作是工作的一项重要的前提和基础，但是之后的过程也是十分重要的，而设计后期的具体情况，应该指派专业性非常强的管理人员进行审核，将实际的施工情况和计划进行详细的对比和分析，提出切实可行的解决方案，这样才能切实的保障设计按时完成。
2.3 设计质量管理
项目设计的水平和质量基本就决定了工程施工的质量，但是当前很多房地产商都对这一点没有非常深刻的认识，而对工程的施工阶段非常的重视，在当今这样的社会，这种观念是需要转变的，这是由于施工阶段就是将之前所有的计划都付诸实践的阶段，工程的施工是按照之前的设计和规划进行的，所以如果没有非常完备的设计方案就不要轻易的进行施工，所以对设计进行严格的管理和监督也是十分重要的，在这一过程中，只有不断将的加强质量方面的管理，才能更好的保证设计的品质，在这一过程中要加强监督机制的建设，同时还要在施工之前做好施工图纸的会审工作，防止因为施工图纸设计的问题给后期的施工造成一些不必要的困扰，同时还要在修改方案的过程中将成本控制在一个合理的范围内。
3 规划设计管理组织结构注意要素
3.1 统一安排
对于一些实力相对比较弱的企业来说，因为其自身缺乏管理能力，技术方面也存在着非常明显的不足，所以在实际的工作中也无法安排更多高水平的人员加入到设计工作中，这个时候就需要聘请一些经验丰富，专业技能非常好的监管人员对设计质量进行有效的监督，同时监督的内容也应该更加的全面，主要包括景观、装修和通信等同时还要对项目设计过程中的质量因素和成本因素以及进度因素都要进行严格的控制，对所有的设计部门都应该加强管理。
3.2 分工明确
由于房地产涉及的部门众多，通常是许多部门共同参与一个项目，而因为这些部门的职能不同，所以对于项目的要求标准也不一样，因此应该从各部门的要求出发，将各个部门的需求条件进行整合，事先做好项目的统一规划，避免工程建设之后因为无法满足部门要求而重新建设造成的资源浪费。所以设计管理组织结构组合性质的确立要按照以上所说，满足各部门的需求，并且有能力进行统一的管理。可以依照职能式的组织结构，在各部门上设立总经理，对以下会计部、市场部、设计部等部门进行统一管理，总经理负责协调各部门之间的矛盾，确保建设工作的顺利开展。
3.3 调动积极性
房地产综合众多的工程建设领域，给排水、幕墙、景观园林等，这些项目的承包商有丰富的施工经验，并且参与众多的施工过程，因此在设计工作中取得他们的帮助不仅可以提高设计的质量，也可以增加设计的实用性，确保设计与施工没有偏差太多。
4 房地产项目设计阶段的成本控制要求
4.1 重要环节阶段
建设工程造价管理涉及到建设项目的各个阶段和环节，建筑项目设计分成三个阶段：方案阶段、扩初阶段和施工图阶段，在每个阶段形成文件时应及时由造价控制部门编制相应的概算、预算，供设计管理部门及时地进行细化并分散到各专业分项中。要研究材料和施工条件等进行多方案经济比较，尤其是外立面材料与造型的选择，从而降低每个构件的造价。而在机电系统选型时不仅要考虑到初期投资，还要考虑运行成本和设备维护费用，因此需要进行综合技术经济评估，一定要正确处理好建筑艺术、技术先进与经济合理之间的对立统一关系。
4.2 注重风险的把控
在房地产开发项目方案设计阶段同时要对项目风险进行管理和控制。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短的话往往会造成结果与期望值相差甚大，或者是最初成果无法深化等。在方案决策过程中对技术的选用也存在诸多的风险。只要项目公司有项目风险意识，对项目作风险定性分析，就可以做到预防在先。从而使设计阶段和后续施工工作进行顺利。
结束语
房地产规划设计涉及面广，开展起来有一定的难度，但由于其对整个房地产业的重要性，因此需要不断的完善相关管理，结合项目施工的实际情况进行规划设计，在遵循法律法规的前提下，为业主提供更优质的服务。
参考文献
[1]滕永红.房地产项目规划设计管理措施的若干研究[J].黑龙江科技信息，2010（26）：33-34.
[2]徐龙建.房地产账务的另类设计[J].互联网周刊，2005（44）：82.
