时间：2022-11-28 01:15:40
序论：在您撰写建筑施工规范时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、指导思想和工作目标
指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强领导和组织，落实企业安全生产主体责任，通过扎实有效地推进质量安全标准化工作，全面实现我县建筑施工企业及施工现场的质量安全工作规范化，进一步夯实安全生产基础，不断提高全县建筑施工质量安全及项目管理整体水平。
工作目标：通过开展建筑施工规范年活动，使我县建筑企业在项目管理精细化、安全管理工作程序化、施工质量标准化、场容场貌秩序化等方面有全面提升。同时通过制定规范、活动促进、典型推动，督促建筑企业不断查找质量安全缺陷，堵塞漏洞，建立健全自我约束、过程控制、行为规范、持续改进的长效机制。
二、范围和内容
（一）活动开展范围：
全县在建房屋建筑和市政基础设施建设工程。
（二）活动开展内容：
1、建设工程履行基本建设程序是否规范到位，重点是规划审批、施工许可、质量监督、招投标手续办理情况；施工总承包、监理、分包企业资质情况，重点是有无挂靠、无证上岗、越级承包工程现象以及施工企业安全生产许可证情况。
2、项目经理、总监理工程师、专职安全员人员配备及到岗情况；建造师、监理工程师、三类人员，重点是特种作业人员持证上岗的情况。
3、有关责任主体履行《省建设工程质量和安全生产管理条例》相关法律法规及国家强制性标准的情况，重点是施工总承包企业对下属项目质量安全监督管理情况；项目实体质量情况；施工现场安全管理情况，重点是危险性较大分部分项工程专项施工方案编制、审核、论证以及现场执行情况。
4、建设单位支付安全文明施工措施费情况；监理单位对质量安全问题签发通知单及问题整改复查回复情况。
5、相关单位是否制定应急救援预案并组织演练，项目部对上级检查和自查出现的质量安全问题是否及时进行整改，施工现场环境卫生是否符合“双创”工作要求，临时建筑物安全使用是否满足要求等其他方面达标情况。
三、组织领导和阶段安排
为了保证建筑施工规范年活动顺利开展，并取得实效，县住房和城乡建设局成立建筑施工规范年活动工作领导小组：
建筑施工规范年活动共分五个阶段分别实施：
第一阶段（2012年4月）：活动部署阶段。各施工、监理、建设单位根据本单位、本项目特点和实际情况，研究制定具体实施方案，并做好部署、落实工作。
第二阶段（5月—7月）：企业自查阶段。各建筑施工企业和在建工程项目结合规范施工年活动要求标准对项目开展自查整改工作，各建设、监理单位督查，施工单位负责认真填写规范施工自查表，并于7月20日前将自查表交质量安全监督站，7月25日前县质监站将企业规范施工自查表汇总上报住建局。
第三阶段（8月—9月）：全面检查阶段。各施工企业自查的基础上，组织开展建筑施工质量安全规范化工作监督检查。
第四阶段（10月—11月）：县局督查阶段。县局将结合秋季质量安全大检查对全县建筑施工规范年活动开展情况进行督查。
第五阶段（12月底之前）：全县总结阶段。县质监站于12月20日前将建筑施工规范年活动工作总结报县局（包括书面材料及电子版）。
四、工作要求
（一）强化组织领导。各施工、监理、建设单位要充分认识开展建筑施工规范年活动的重要性，切实把这项工作摆上重要议事日程，并根据本方案要求，成立专门的工作领导小组，制定工作方案，认真抓好落实。
（二）突出工作重点。一是要切实抓好各阶段工作落实。县质监站要切实履行建筑施工安全生产法律法规赋予的监管职责，明确工作分工，定期召开会议，加强协调和督促，确保各项工作落实到实处、不走过场。二是要完善工作方式。县质监站要对照要求，结合实际工作，在加强对工程实体和现场安全防护监管的基础上，进一步延伸对施工企业和建设项目安全生产管理制度、企业资质、机构和人员管理、安全技术管理、设备实施管理的监管。三是要落实安全生产责任主体的责任。推进建筑施工规范化工作，应严格督促施工企业加强对项目质量安全管理以及建设项目的自查自纠工作开展，以施工总承包企业为主体切实抓好质量安全。
（三）切实强化措施。一是积极采取激励和引导措施，对积极开展建筑施工规范化、实际成效明显的施工、监理企业，在资质升级、市场准入、招标投标上采取激励办法，鼓励和支持优秀企业做强做大。二是采取坚决措施，对于开展施工规范化工作滞后、存在的问题整改不积极和不落实、管理和施工现场存在较大或重大质量安全问题的施工、监理企业，要依法进行严厉处罚。三是加大公示制度的执行力度，严格记录上报未按活动要求进行规范化施工的工程项目相关责任主体和责任人的不良行为。通过以上强化监管措施，促进施工企业、施工现场执行和推进安全质量标准化工作的积极性、主动性和自觉性。
省建筑施工安全生产监督管理工作的总体思路是按照省委、省政府、住房城乡建设部和省住房城乡建设厅的部署，年。以贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的决定》国发〔〕23号）为契机，以落实企业安全生产责任为重点，制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，特别是加强安全生产监管人员教育培训，进一步加强建筑安全生产基础性工作，建立安全生产长效机制。继续开展安全生产隐患排查和专项治理活动，加大对安全生产违法违规行为的打击和生产安全事故的查处力度，把安全生产的各项制度落到实处，使我省建筑施工安全生产形势稳定好转。
一）严厉打击建筑领域违法违规行为，认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的决定》进一步加大监督执法力度。切实落实企业安全生产主体责任
要以贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的决定》国发〔〕23号）为契机，按照《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》川府发电[]59号）和《关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉实施意见》建质[]164号）精神，结合我省实际，制定相关措施，进一步强化监管，督促企业履行安全生产主体责任,今年。确保企业安全生产责任的落实到位。
并与工人同时上班、同时下班。对无负责人带班或该带班而未带班的对有关负责人按擅离职守处理，一是强化施工过程管理的领导责任。要加强工程项目施工过程的日常安全管理。实行工程项目要有施工企业负责人或项目负责人、监理企业负责人或项目监理负责人在现场带班。同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有负责人现场带班的对企业给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。
对发生重大安全事故和安全生产违规、违法行为严重的企业和“三类人员”采取暂扣直至吊销安全生产许可证或能力考核证书的处罚。动态监管要做到不留盲点，二是对安全生产违法违规行为按照法律、法规和两个动态管理办法依法查处。严格禁止未取得安全生产许可证的企业和未取得安全管理能力考核合格证的三类人员”从事建筑活动。同时要进一步加大对已取得安全生产许可证的企业和已取得“三类人员”安全能力考核合格证的人员的动态监管力度。特别是要加强对外地入川企业和“三类人员”监管，严格市场准入。
对发生事故的企业严格按照“四不放过”原则依法有关企业和相关责任人严肃处理，三是切实加强生产安全事故查处力度。把安全生产的各项制度落到实处。
责任到人，四是安全生产监管机构要切实承担起监管主体责任。认真履行法定职责。监管部门要有针对性地利用一切手段，采取有效措施，保持高压态势，督促各方安全生产责任主体自觉落实安全生产主体责任，确保安全生产。
二）明确目标，认清形势。落实责任，确保全年安全生产目标的完成
警钟长鸣，今年我要充分认识当前我省建筑施工安全生产形势。常抓不懈，明确目标，紧紧咬定目标不放，即生产安全事故起数和死亡人数比去年明显下降，杜绝较大以上事故。切实加大安全工作监管力度，全面落实各级安全生产责任制，少讲空话，狠抓落实，保证完成全年目标。
三）继续深入开展建筑施工安全生产专项治理活动,突出重点。
按照层级管理原则，各地要认真分析当地安全生产形势,继续加大对重点地区、重点企业、重点环节的监控。找出存在突出问题,有针对性的开展安全生产专项治理活动。同时，要认真开展安全隐患排查治理活动。督促企业要经常性开展安全隐患排查，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要对在建工程项目涉及的深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位和环节进行重点排查和治理，并及时消除隐患。对存在重大隐患的项目要坚决停工整改，企业负责人要现场监督整改，确保隐患消除后再继续施工。各地务必结合本地建筑安全生产工作实际，切实抓好两到三项重点整治内容，通过全面深入的治理和巩固，逐年提高建筑安全生产管理水平。
并组织对重点监控对象和安全生产专项整治活动进行暗访和抽查。对不执行有关部门下达的安全隐患整改通知，省住房城乡建设厅将对重大隐患治理实行挂牌督办和督促检查。不认真进行隐患整改以及对隐患整改不力造成事故的要依法从重追究企业和相关负责人的责任。对严重违法违规行为要坚决给予严肃处理。通过扎实有效的安全生产专项治理和隐患排查治理活动，消除安全隐患，扭转部分地区建筑施工生产安全事故高发频发的局面，确保全年安全生产。
四）制定和完善安全生产规章制度，进一步加强建筑安全生产基础性工作。建立安全生产长效机制
完善安全生产规章制度体系。一是加快修改《省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》省建筑施工企业安全生产许可证动态管理办法》省建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产违法违规行为扣分暂行办法》和《省建筑施工节能环保、安全质量标准化达标企业及示范工地评比办法》尽快出台《建筑施工安全生产资料填写指南》等标准性文件。
实行考试上岗制度，二是加大对安全生产监管人员、企业管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核。特别是加大对安全生产监管机构监督执法人员的培训教育。进一步提高监管队伍和建筑业企业从业人员的安全生产意识，不断提高我省建筑施工安全生产监督管理水平。
逐步建立事故责任单位和人员数据库，三是加强生产安全事故的统计上报工作。各地要加强对生产安全事故和事故处理情况上报工作。作为安全生产重点监控对象，实行重点监控。同时，督促对事故责任单位和人员的处理以及对各类事故的分析。
关键词 施工现场；管理要素；规范化管理；工程质量；企业效益
Abstract: The construction enterprises through strengthening the construction site standardization management to ensure the construction quality and improve enterprise efficiency, enhance the enterprise competitive advantage. In this paper, aiming at the construction site standardization management is an important factor, the feasibility is studied systematically, according to its management factors put forward the corresponding management measures, provide a reference basis for the practical engineering.
Key words: construction site; management; standardization management; engineering quality; enterprise benefits
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑施工现场规范化管理是指对建筑施工现场进行有制度，有章程的统一化管理，使其管理标准化。即将施工现场的进度管理，计划管理及质量管理等要素统一起来，制定规范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企业的收益。
目前建筑工程市场的竞争日益激烈，对于施工企业来说，实现工程建设目标、遵循相关技术标准是其在竞争中生存发展的基础，尽量缩短建设工期、节省工程造价更对其生存发展有显著地推动作用。确保施工企业建设工程质量和安全生产，不断改善从业人员的生产生活环境，提高项目现场管理水平，促进施工企业和谐发展、提高企业收益。
1 建筑工程施工现场的规范化管理的意义
加强施工现场规范化管理有两大重要推动作用，一是推动文明施工和综合管理水平提高，促进工程质量的提高和经济效益的增长，树立良好的企业形象；二是对减少事故的发生，减少施工材料的消耗以及减少或消除施工现场的无效劳动，为企业节省支出增加收益有推动作用。此外，延误工期或赶工都能够影响到施工质量、进度和成本等因素。建筑施工现场规范化管理可以把施工现场的进度，质量，计划和预结算等管理要素结合起来，有效解决各环节的现场问题，为施工企业节支增收。
2 建筑工程施工现场要素的规范化管理
2.1施工现场进度管理
施工进度是工程能否顺利进行的重要凭证。工程合同的履行要求施工进度具有科学合理性、相对完整性。进度计划通过以下几点来协调各方面关系，从而坚持工程综合平衡，保证工程连续施工。
（1）通过合理地控制施工进度、质量和经费之间的关系，尽可能的是整个施工项目达到最优效益；
（2）通过对施工计划进度与实际进度的对比，根据其偏差情况，及时地调整施工进度并完善施工进度计划，坚持对施工进度进行动态化管理；
（3）施工进度应该使时间、物质资源和人力资源等各方面的因素得到全面的，合理的利用与配置；
（4）通过组织、协调、或调整等方法调动整个施工过程中的积极因素，使各个施工阶段达到最优目标，最终实现总工程目标的有效控制和完成；
（5）及时关注气候环境、工程技术、物资供应等因素对施工进度实施产生的影响，并及时调整这些因素对施工进度的影响，以及做好调整记录。[1]
2.2 施工现场计划管理
为了保证工程项目按合同工期完成并组织验收，为了有限的人力、财力和物力得到合理利用，从而制定了施工现场计划。施工计划管理是以施工生产为主，对各项计划的制定可以专业性的平衡，监督，控制和协调。
首先，完整的项目施工管理计划编制过程中，需要将现场施工的各项管理内容融入其中，并且对各项管理内容进行合理地平衡和协调；其次，现场施工的监督和控制工作在施工计划执行过程中尤为重要，在不断加强监督和控制工作的同时也要保证施工计划有效的实施；再次，根据工程实际进行的情况，及时地作出调整，坚持对计划进行动态管理，以适应实际情况发生的变化。[2]
综上所述，施工计划对施工现场物力、人力、财力的结合起了有效促进作用，增强施工人员和管理人员工作的积极性，为人材机需求计划的制定提供了方向和依据，为工程建设按期完成提供了保障，并且提高了工程项目的管理水平。
2.3施工质量管理
施工质量是整个建筑工程建设项目中最为重要的因素。任何一个环节的疏漏都有可能导致工程的质量问题，都有可能给整个工程带来影响，甚至是给施工单位造成不可小觑的损失。所以，施工单位在建设项目施工过程中对施工质量要引起相当高的注意，具体如下：
（1）所有项目人员需要熟悉施工合同，并且明确合同的各项要求；
（2）项目人员需熟悉图纸和图集，掌握其中的细节性要求，积极组织图纸会审，发现其中存在的问题，并做好记录和提交解决；
（3）坚持审查施工方案中施工工艺方法和施工工序的，确保技术方法和工序的科学合理，并根据施工变化做及时的调整；
（4）对需进场的半成品、原材料，施工设备规格、技术参数、性能等严格把关，做好检查验收记录，检验不合格的材料和设备不准进场使用；
（5）加强施工过程的巡视检查工作，及时发现问题、解决问题，尤其注意一些建筑质量通病，要做到防患于未然；
（6）在工程竣工之前，项目经理部应该组织专业技术人员和施工人员进行工程的预检查，解决在最终验收之前发现的问题，保证工程最后顺利验收。[3]
3 建筑施工现场规范化管理的措施方案
3.1制定规范化管理标准，严格执行
施工现场可结合行业管理部门的要求或当地政府的有关规定制定可行性的规范化管理标准。该标准的制定应汲取施工现场的管理经验，广泛地征求现场施工人员和管理人员的意见，确保其切实可行。此外，应要求所有现场人员严格执行，通过强化监督，促使现场人员积极地，主动地，自觉地遵守标准中的规定，从而解决施工现场存在的问题，保证现场进度管理，计划管理及质量管理等管理要素科学地，合理地进行。
3.2 落实主体责任，强化过程管理
施工现场规范化管理的实施，首先确认责任主体，责任主体承担着承上启下的重任，对施工现场规范化管理有支持和指导作用，强化监督管理力度；其次确认组织者和实施者，组织与实施至关重要，对施工现场规范化管理实施方案的实施要严格把关，并且控制好整个实施过程，通过具体施工把方案落实到细处、实处。[4]
3.3实行考核评比，巩固管理成果。
为了切实实施施工现场规范化管理，施工单位应对其实施情况进行考核评比，并且抓好动态管理监控和考核验收。并对考核结果实行奖惩措施，对发现的问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。真正做到一丝不苟、精益求精切实坚持向管理要效益，向管理要形象，不断提高企业的内部管理能力和市场竞争优势。
4结束语
通过以上研究可以看出，建筑工程施工现场的规范化管理在提高企业竞争优势，增加企业收益过程中举足轻重。建筑市场竞争日趋激烈，施工企业一定要加强施工现场各要素的规范化管理，保障企业施工现场管理的效率和效益。总之，施工企业需强化建筑工程施工现场组织规范化管理，才能实现工程项目建设的总体目标，保证工程建设的质量，节省工程造价。
参考文献：
[1]谭国强．浅谈建筑工程施工现场管理的策略[J]．中国科技信息，2006，(17)：79—80．
[2]黄桂池．建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]．广东建材，2006，(3)：131—132．
【关键词】规范化管理；进度管理；成本管理；质量管理；安全管理
随着项目管理在建筑施工过程中的广泛应用，我国在施工管理方面也有了很大提升。同时，随着施工企业的发展壮大，各企业面临的市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业，为提升自身在市场中的企业竞争力，都在管理上下足功夫。而施工规范化管理的研究，不仅有利于提升企业的竞争力，同时也有利于达到良好的社会效益。项目管理研究主要从进度管理、成本管理与质量管理三个角度，对建筑施工过程的管理进行研究。但由于建筑施工过程具有一定危险性，同时我国相关部门对建筑施工的安全工作也作出了一定的规定。故本文在对建筑施工规范化管理的研究中从四方面入手，即建筑施工中的进度、成本、质量与安全的规范化管理，如图1所示。
1、进度规范化管理
进度管理直接关系到项目的完成时间，影响项目的经济效益以及社会效益。为提高进度管理水平，应将进度管理程序化、规范化，减少人为的影响因素。在进度的规范化管理中，应从以下四方面着手。
首先，建立完善的工程进度管理体系。在项目建设过程中，涉及建设单位、设计单位、监理及施工承包方，故应设置进度管理架构，配置相关人员，落实各成员的职责范围，如专职计划员，负责熟悉图纸、施工组织设计，做好施工进度计划工作。同时，安排相关生产人员落实进度计划，负责核实进度完成情况等。完善各部门及各工作环节的沟通制度，做好进度协调沟通工作，使各参建单位之间及负责进度计划、进度落实、进度核实与进度反馈的各相关部门及人员能进行及时有效的沟通，保证各工作环节不影响施工进度。
第二，做好工程进度管理计划。首先做好总控制进度计划，其为项目明确了最终进度目标，为制定各分部、分项工程的进度计划提供依据，有利于确定关键工作及各项工作之间的组织配合。其次，制定阶段性进度计划或分部工程进计划。各阶段、各分部工程的进度管理是实现总进度计划的手段。将阶段计划、分部计划的制定必须符合总控制进度计划的目标要求，同时该计划应更具体，具有较强的操作性和可执行性，相关施工单位应严格执行相关计划，提高该计划的执行力度。
第三，重点控制影响工程进度的主要因素。这些因素主要包括人为因素、技术因素、资金因素、施工资料因素和天气因素等。在落实进度计划的施工过程中，因保证各参建人员具有胜任相关岗位的能力，提高施工质量，减少误工、返工现象，影响施工进度；确保施工资料的提高满足进度需要，避免缺少施工材料而造成的停工现象；考虑天气因素对施工进度的影响，提前做好相关措施，减少天气因素的影响。
第四，及时做好进度计划落实情况的检查与反馈工作。应对计划执行情况及时进行检查，核实实际进度与计划进度之间是否存在差异。若有，则采取相关措施解决问题。并做好反馈工作，使涉及进度管理的各部门对进度管理有更系统的了解，有助于提高进度管理水平，改善今后的进度管理工作。
2、成本规范化管理
施工企业要取得一定的经济效益，在激烈的市场竞争中求得生存，就必须做好成本管理。而规范化的成本管理，有利于提升企业竞争力。成本管理中主要做好人工费、材料费及机械费控制。
人是施工活动中最重要、最活跃的因素，是管理和优化配置的重点。在施工过程中，首先应根据企业的生产水平及定额确定生产人员数量，根据施工组织设计组织合理开展施工活动，减少赶工、窝工，提高人员之间的配合程度，充分调动人员积极性，减少人员成本。而材料费用占据了工程造价比重的50%以上，则可通过量、价两方面控制。在用量上，以施工预算为依据，确定材料用量，采取限额领料制度，余料回收；加强周转材料的保养，提高周转使用率；零星材料实行包干制度，超额自负，节约归己；合理堆放材料，减少损耗和二次搬运损失。在价格控制上，做好市场调研工作，充分掌握市场信息，争取以尽量低的成本采购相关材料。工程机械费则应控制好台班数量，根据施工组织设计制定机械使用计划，提高机械使用效率，减少不必要的机械停置。
3、质量规范化管理
在质量管理中，首先应树立质量意识，实行质量责任制。确立各项目的质量目标，并将其分解至各相关工作负责人，落实质量责任制，在计划、实施、核实及反馈工作中都明确各阶段、各自的质量目标，从而保证总质量目标的实现。
其次，在投入过程中应对材料、机械及施工过程进行规范化管理。材料质量管理，主要存在于采购阶段，故应加强材料采购管理的规范化，保证所购材料满足质量要求。要求采购人员具备一定的专业素质及职业道德；所购材料具备出厂合格证、生产许可证、标牌等，制定材料进场检查制度，保证进场材料满足质量要求，不合格材料禁止进场。在机械使用上，应保证机械的正常使用，定期进行保养检查，并保证人机相对固定。施工活动是影响质量的关键过程，其规范化管理有助于提高施工质量。施工前，做好技术交底工作，确保施工人员能按技术要求开展工作；做好各工序交接工作及质量验收工作，保证各工序进入下道工序前不存在质量问题，同时施工现场管理人员加强施工工序及施工结果质量验收。
4、安全规范化管理
安全规范化管理包括制定安全管理方案、设立安全管理机构、落实安全管理责任制、加强安全教育培训等四方面内容。
在施工组织设计中，制定合理、安全的施工方案，并明确安全施工要求，编制安全管理工作方案。针对专项施工，还应编制专项安全施工方案，并经专家论证可行的情况下才能实施相关施工方案。设立安全管理机构并配置专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、监管及落实。将安全管理工作落实到位，建立和完善安全责任制，并制定相关安全管理制度，包括安全检查制度、安全技术措施交底制度、班前安全活动制度、安全生产工作例会制度以及特殊工种用工制度。加强安全教育培训，提高工作人员安全意识，提升安全施工技能，对特殊工种人员则定期进行相关培训与考核，考核合格后方可继续上岗工作。
规范化管理有利于管理的程序，充分发挥企业的竞争力，提高企业的生存能力，增加企业的经济效益，使施工企业在激烈的竞争市场中求得生存之地。施工企业通过进度管理、成本管理、质量管理及安全管理的规范化，有利于推广企业的先进管理方法，减少主观因素对管理工作的影响，从而提高施工管理的有效性。
参考文献：
[1]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑，2008（8），230-231.
[2]张涛.建筑工程施工成本管理措施浅见[J].建筑与发展，2010（05），148-149.
1、控制目标
（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；
（2）年轻伤亡率低于8‰；
（3）无食物中毒；表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。
2、机构人员
（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。
（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。 12万平方米以下的工程设专职安全员1名； 22―6万平方米的工程设专职安全员2名； 36―10万平方米的工程设专职安全员3名； 410万平方米以上的工程设专职安全员4名；
（3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。
（4）分包管理：分包单位100-300人必须有专职安全员一名；300-500人必须有专职安全员两名，每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。
（5）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。
二、安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。 本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：
（一）公司经理责任
1、认真彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。
5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
（二）公司生产经营责任
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助分公司经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
2、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。
6、认真听取
（三）公司技术经理责任
1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助公司经理做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。
2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性， 并提出决定性意见。
4、 领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。
6、参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
7、贯彻实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。参与文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。
（四）安全部门责任
1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。
2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。
5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查公司每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。
高层建筑可以有效的提高土地的使用效率，解决土地的稀缺性，特别对于城市中，有着不可取代的作用。但是建设过程中一定要遵守高层建筑施工规范，才能更好的为城市服务。
与多层、低层建筑相比,高层建筑在施工技术上有更高的规范要求,所以要保证高层建筑施工质量,就需要更为严格规范的技术和管理手段,这种技术和管理手段既是对政府主管部门的,也是对工程建设者而言的。前者的重点放在标准规范的制定和监督,后者的重点则是施工技术和工艺的改进,以及标准规范的执行。
深基础施工随着高层建筑越来越高,建筑物的基础也越挖越深,从十年前一般的6~8米逐步加深至目前的15~18米。深基础具有规模大、造价高、周期长、工程地质条件复杂以及对周边环境影响较大等特点,因此,对基础施工质量的控制,正是对整个高层建筑施工质量控制的重点。
现代的高层建筑已经发展成为筒体或筒束的结构，另外包含斜交体系和不规则体系。但是高层建筑很容易受到风力和地震影响，因此在施工过程中必须严格遵守标准的高层建筑施工规范，确保建筑质量
关键词：建筑施工企业；财务规范化管理；问题；措施
随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得快速发展的机遇，取得了辉煌的成绩。但同时也使整个建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须要加强财务规范化管理，并针对财务规范化管理中出现的问题，制定相应的解决措施，只有这样才能使建筑施工企业健康、持续发展。
一、财务规范化管理的重要性
资金是建筑施工企业不断发展壮大的第一要素，是企业发展的“血液”，企业缺乏资金必然面临着严重的困境，甚至有可能导致企业破产，而对企业进行规范化的财务管理能够不断优化企业的资源配置，提高企业资金的利用效率，防止企业的资金链断裂，进而使企业实现经济效益最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、财务规范化管理对企业财务管理的意义
建筑施工企业进行规范化的财务管理对企业自身的发展具有重要意义，不仅能够提高企业资金的利用效率，实现经济效益最大化，进而使企业获得健康、快速、持续的发展。而且还有利于加快企业上市的步伐，使企业获得更大的成功。上市是企业发展过程中一个重要的目标，企业通过上市可以拥有更多的发展资金，有利于企业不断提高自身的社会地位和影响力，获得更加辉煌的成就。
三、建筑施工企业财务规范化管理存在的问题
（一）企业财务管理人员的素质偏低
财务管理工作是一项非常复杂的系统工程，涉及的范围比较广，专业性也比较强，相应的就要求综合素质高的财务管理人员。但实际情况却是很多企业由于不重视财务管理而缺乏专业的财务管理人员，财务管理人员的素质和财务管理工作的要求存在较大的差距，导致财务管理工作的质量难以保障，其积极效果也难以充分发挥。
（二）缺乏完善的财务管理机制
缺乏完善的财务管理机制或相关的机制可操作性较差是企业财务管理存在的最严重的问题之一。随着企业的不断发展，传统的管理机制已经难以满足企业发展的要求，其中存在的问题也直接暴露出来，很多企业也已经认识到这个问题，但由于各种原因，好没有制定出完善的管理机制，使企业的财务管理出现比较混乱的情况。
（三）财务管理的信息化程度偏低
由于企业对财务管理不够重视，相应的对财务管理信息化建设的投入也比较少，致使企业财务管理的信息化程度偏低，增加了财务管理工作的难度，使财务管理的效率低下。
（四）企业对资金的管理不够科学
很多企业在资金的管理方面或多或少都会存在一些问题，这主要是因为建筑施工的周期较长、涉及的方面较多。企业对资金的管理不够科学导致企业的资金利用率较低，给企业增加了经济压力，甚至有可能导致企业陷入破产的困境。
三、建筑施工企业加强财务规范化管理的措施
（一）提高财务管理人员的素质
首先，加强对财务管理人员的宣传教育工作，使财务管理人员树立起财务管理的意识。其次，定期或不定期的组织企业的财务管理人员进行财务管理专业知识的培训工作，提高财务管理人员的管理水平。同时对企业的财务管理人员的思想道德素质进行正确的引导，避免出现监守自盗的情况。再次，要注意引进财务管理的专业人才，建立一支高素质的管理团队。最后，加强对财务管理人员的考核工作，考核合格才能上岗，进而在企业内部形成优胜劣汰的竞争上岗机制，迫使财务管理人员主动学习相关知识，提高自身的素质。
（二）建立完善的财务管理机制
首先，建立完善的财务管理组织机构，成立专门的管理小组，为财务管理打好组织基础，保障财务管理工作顺利开展。其次，结合企业发展的实际情况和企业的战略目标，进一步完善财务管理制度，并严格实施到企业的每一项工作中，对每一项规定进行详细而明确的说明，并保障其可行性，使财务管理工作有序进行，并取得良好的效果。最后，完善各项有关的制度，如财务管理责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等。总之，只有建立完善的财务管理制度，才能使财务管理工作有序进行。
（三）加强财务管理的信息化建设
伴随着企业的不断发展和壮大，企业在财务管理中需要核算的数据越来越多，给财务管理人员在数据核算上带来了很大的难度。如果还是依靠人力进行相关的计算，不仅效率低下，计算的精确度也难以保障。因此加强财务管理的信息化建设是非常有必要的。首先，摒弃只要增加几台计算机就实现财务管理想信息化的错误思想，正确认识财务管理信息化。其次，加强硬件建设，投入新的财务核算设备，并指导财务管理人员利用新的设备进行数据核算。最后，积极利用先进的软件技术，提高财务管理智能化的水平，进而提高财务管理人员的工作效率。随着经济的快速发展和信息技术的不断进步。
（四）合理规划企业的资金
合理规划企业的资金是企业财务管理的重要内容，是财务管理发挥积极作用的关键手段。首先，企业应该制定科学合理的资金收支安排，对每一项资金的来源和去向都要做好详细的记录，保障资金使用的合理性。其次，派遣企业的财务会计人员认真做好资金的核算工作，发现其中存在的问题，并及时反馈给企业的管理人员，以便采取相应的解决措施。最后，企业的财务管理人员要及时清理拖欠的款项，避免出现呆账的情况。
四、结语
总而言之，建筑施工企业加强财务规范化管理，对企业的发展具有极大的促进意义，能够保障企业取得经营的成功。因此，建筑施工企业的管理者要给予财务管理足够的重视，积极采取一切有效的措施，提高企业财务管理的水平，只有这样才能提高的经济效益，使企业快速发展。
参考文献：
[1]卢桦.建筑施工企业财务规范化管理研究[J].企业改革与管理，2014（13）.
[2]朱社军.如何完善施工企业财务控制规范化管理体系[J].中国经贸，2014（08）.
