时间：2022-11-24 10:57:34
序论：在您撰写门店工作汇报时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
同时也是全面完成“”规划目标任务决战的一年、谋划布局“十二五”发展、夯实坚强智能电网基础的起步之年。支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”推进平安生产“三项建设”和“三项行动”一年。国家电网公司深入推进“两个转变”全面加强“三个建设”进一步明确加快建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”管理体系的一年。公司系统优化配置能源资源、周密做好应对各种风险和挑战的一年。
所在支公司“六届四次”职代会精神及支公司各级领导的正确指导下，一年来。全体员工的积极努力和广大客户的密切配合下，顺利地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项计划工作。现就全年工作做一下简要总结：
一、综合管理与规范化建设工作
所在规范化建设与落实“四个服务”过程中，一年来。积极配合上级部门，完成了如下工作：
落实“四个服务”方面：
1按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。
2分类上报了所辖区内“十二五”农网新建、改造农村台区规划计划。
3配合省电建公司对年申报的改造台区进行了实地考测。
对年产量60含90万吨的鸿强、华兴洗煤厂的配电变压器进行了停电封存。4根据上级节能减排文件要求。
5配合上级部门对二十八个高危行业、非煤矿山采取了断电措施。
累计召开五十三次；平安、营销月度分析会每月一次，规范化建设与例行工作方面：按时召开平安日活动例会每月四次。累计召开十二次。每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压线路、设备进行了定期巡视。传达了支公司“六庙四次》职代会暨工作”专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工作方向。根据实际需求，对办公场所及平安工具室、资料室、值班室进行了重新调整安排；并利用有限资金，对陈旧的走廓扶手进行了涂涮装饰。
二、平安生产及设备管理
确保平安生产。所根据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的平安生产领导组织机构。同时制定了所度“不发生人员轻伤、重伤及农村触电死亡事故,1强化平安意识。不发生一般及以上火灾事故,不发生特、重大电力设施外力破坏及失盗事件”平安奋斗目标和“班组控制异常、未遂及以上事故”平安措施、平安技术劳动维护措施计划、反事故技术措施计划”组织制定了栗家庄供电所两个“两节”保电、防汛预案”迎峰度夏”组织机构及相关制度措施计划。
明确平安责任。2月23日,2抓规程培训.组织全体人员进行了为期两天的安规》两票”培训并经严格考试。参与考试人员27人,考试合格率达到百分之百。各级人员与所长鉴定了平安生产责任书,并根据各岗位写出了三不伤害”保证许诺书。
对不合格的平安器具、生产用具及时进行了清理，同时对缺少的用具给予了补充。坚持每周进行平安用具的外观检查并认真做好记录工作。制定了平安用具领用制度并认真填写领用记录,3加强平安工器具管理。依照支公司要求和规程规定,于1月份、3月份、9月份对平安生产用具、平安辅助器具进行了定期试验。共测试脚扣26付、平安带26条、平安帽26顶、验电器6支、绝缘靴6双、绝缘手套6付、低压接地线9组、拉闸杆7付。经过测试。做到责任明确,达到无损失、损坏责任事故。为检修、消缺现场规范地使用平安用具奠定了基础,得到基本平安保证。
达到每周一次;组织召开平安生产月活动例会12次,4坚持平安日活动例行会议。组织平安日活动例会53次.平均每月一次。及时传达、学习平安文件、平安简报、通报70余篇次。
根据支公司《关于开展春季平安大检查》通知精神，结合我所平常的设备巡视与缺陷记录情况，研究制订了春检计划实施方案，同时制订了切实可行的春检“组织措施、平安措施、技术措施”并严格按照“三个百分之百”要求，积极组织开展反事故斗争活动，对春检现场的危险因素进行了综合、全面分析；设备检修、消缺过程中,5杜绝无票工作。一年一度的春检工作开始后。正确使用低压一种工作票11张、操作票22张。合格率均达百分之百。通过以上平安措施的实施，杜绝了生产过程中可能发生的平安事故,保证了人员生命财富的平安。
徒步巡查行走路程累计三千余公里。对三相负荷不平衡的台区配电线路进行了负荷调整、对三十余处配电柜(箱)内的导线连接点、刀闸动静触头、平安座静触头等设备进行了去氧化处理。结合日常维护管理工作，运行专责与供电所设备管理员配合支公司线路队对所辖高低压线路下的树木和杆上的鸟窝进行了砍伐与捅取。累计捅除栗家庄iⅱ回、张家堡主干及所辖各分支线路杆塔上鸟窝约七、八十次/处，同农村相关台区村干部协调配合，砍伐清理线路走廊下影响线路正常运行的各种树木约一百多棵/处。进入汛期前，即5月0日，对10kv栗家庄ⅰⅱ回及各分支、0.4kv混合台区的绝大部分线路、设备进行一次特巡摸底，摸清易受洪水冲刷的设备情况，并制定了相应的防范措施计划。6加强巡视、确保设备设施稳定运行。为了确保设备连续、可靠、稳定运行,达到设备不间断供电的目的所组健了以所长为笫一责任人,副所长、平安生产管理人员为组员的平安生产”领导组织机构,并明确责任,定立职责制度。定期对我所所辖三条10kv主干、二十几分支107公里线路、农村混合配变48个台区的0.4kv74公里线路、1820余个户用表箱、63.19公里接户线、7200余户的剩余动作电流维护器进行定期巡视。全年累计定期性、特殊性及故障性巡视线路设备五十余次。
三、营销管理
进一步落实营销“三电一线”管理、创立“十个零”为主题活动，营销管理工作中。认真执行电价政策，全面加强和规范化工作，健全抄表、核算、收费的管理。一年来始终贯彻以经济效益为中心的经营观念，始终把降损节能工作作为强化经营管理的切入点和突破口。其中:更换电子计量表台区、块，为搞好营销管理、体现经营效果、狠抓了四方面的工作：一是和用电客户签定用电合同：二是规范用电的抄、核、收管理，强化抄表人员的准确性和同期性：三是按月分线、分级、分台区进行线损分析：四是加强电费回收力度确保电费每月结零。
经济指标完成情况：请根据实际数据进宪填写。
四、作风建设与优质服务
所把开展“忠诚企业”教育活动与“作风建设、狠抓落实”活动思想继续深化，扎实开展平安生产和优质服务活动的同时。以点带面，以党员模范先锋作用带动全体员工认真落实“三个十条”把行风建设推向。充分发挥经济发展“先行官”作用，服务于人民群众，服务于企业，为建设“一强三优”现代公司做出贡献。一年来我所把平安生产教育、优质服务、行风建设有机地结合起来，深入耐久地开展了许诺服务行为，实行无周休日工作制度、全天候白昼值班制度，认真接听咨询电话，热情解答客户提出的各种问题，及时消除设备故障。始终坚持“人民电力为人民，汾阳电力为汾阳”服务宗旨。同时全所人员说话办事注重形象，禁说服务忌语、讲文明话、办文明事、做文明人。一年来我所始终坚持加强内质外形建设，坚持“四个服务”宗旨，落实“三个十条”通过高标准、严要求，达到农村用电秩序正常，群众满意无上访的好成绩。
五、存在问题
一,加强理论学习搞好班子建设
一年中重视理论学习,尤其是对先进的教育理念,管理理念和艺术理念的学习,用于指导自己的管理和教学工作.并把理论学习作为一项首要的政治任务抓紧抓好,通过学习贯彻学校工作会议精神,进一步增强了危机感和责任意识.贯彻民主集中制原则,坚持重大问题集体讨论决定,在实际工作中,坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合.全系形成了一个祥和,民主,团结,求实的人际环境.
二,加强专业建设,增设书画专业学习方向
根据美术系十一五规划,我们不断加强专业建设,优化专业结构,积极创办新专业方向;随着国家中小学新的课程标准的实施,在教学中愈来愈重视对学生的综合文化素质的培养,书法教育教学在中小学得到了愈来愈普遍的开展.基于此,在美术学专业原有的两个专业方向的基础上,本学期又申报了书画专业学习方向.我们地处脚下,依托丰富和深厚的书法碑刻人文财富,开展书法人文艺术教育具有独特的优势.
三,开设有文化特色的课程,为地方文化创意产业发展服务
美术系发挥专业优势,将文化和美术学,艺术设计课程结合起来,为充分利用自然和文化资源,用当代美术语言解读,使课程建设逐步呈现特色.本学期我们开设了山水画创作学习与研究,油画风景画学习与研究,花鸟画学习与研究,旅游纪念品开发与研究,岱庙壁画临摹,书法碑刻学习与研究等6门专业选修拓展课程,将作为我们的艺术大课堂和教学基地,特别是教师们将研究课题的成果注入课堂,充分利用岱庙壁画,碑刻书法,古建筑和古松柏等资源,传承和发展艺术瑰宝,形成了自己的教学特色.
四,提高教师的课堂教学质量,加强实践教学环节
为了提高教师的课堂教学质量,迎接教学评估,我们从上学期末开始,利用暑假,先后在系内进行了三轮集中公开教学.全系教师集体听课,课后立即集体评议.结合美术学的专业特点,还重点研讨了专业技法辅导课的教学方法,努力探讨适合美术专业特点的课堂教学规律和教学新方法.通过公开教学听课,老师们不仅对于常规的新授课程在教学过程设计,教态,教学语言的,多媒体手段的运用,板书等等教学环节的把握方面都有了显著的收获.在本学年下学期学校组织的公开赛课抽测活动中,本学科的老师们取得了较好的成绩.
五,搞好校庆工作
今年是我校建校50周年校庆,也是建系33周年系庆,在全系师生的共同努力下,我们以举办建校50周年书画艺术展览为契机,将部分老教师,老领导,校友请来,向他们汇报美术系的发展情况,,大家欢聚一堂,共述师生情谊,畅想未来发展,为美术系的发展提出了许多宝贵的建议,并出版了《学院美术系教师美术作品集》,为历史留下料珍贵的纪念,增加了美术系集体的荣誉感和凝聚力.
六,科研工作与廉洁自律方面
在作管理工作的同时,也在教学,科研,艺术创作工作中,认真刻苦,勤奋努力,开拓创新,取得了一定的成绩.今年出版画集《美术家--刘钢》1部,主编了《学院美术系教师美术作品集》,发表专业论文2篇,发表美术作品8幅.
同时也是全面完成“十一五”规划目标任务决战的一年、谋划布局“十二五”发展、夯实坚强智能电网基础的起步之年。支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”推进平安生产“三项建设”和“三项行动”一年。国家电网公司深入推进“两个转变”全面加强“三个建设”进一步明确加快建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”管理体系的一年。公司系统优化配置能源资源、周密做好应对各种风险和挑战的一年。
所在支公司“六届四次”职代会精神及支公司各级领导的正确指导下，一年来。全体员工的积极努力和广大客户的密切配合下，顺利地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项计划工作。现就全年工作做一下简要总结：
一、综合管理与规范化建设工作
所在规范化建设与落实“四个服务”过程中，一年来。积极配合上级部门，完成了如下工作：
落实“四个服务”方面：
1按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。
2分类上报了所辖区内“十二五”农网新建、改造农村台区规划计划。
3配合省电建公司对2011年申报的改造台区进行了实地考测。
对年产量60含90万吨的鸿强、华兴洗煤厂的配电变压器进行了停电封存。4根据上级节能减排文件要求。
5配合上级部门对二十八个高危行业、非煤矿山采取了断电措施。
累计召开五十三次；平安、营销月度分析会每月一次，规范化建设与例行工作方面：按时召开平安日活动例会每月四次。累计召开十二次。每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压线路、设备进行了定期巡视。传达了支公司“六庙四次》职代会暨工作”专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工作方向。根据实际需求，对办公场所及平安工具室、资料室、值班室进行了重新调整安排；并利用有限资金，对陈旧的走廓扶手进行了涂涮装饰。
二、平安生产及设备管理
确保平安生产。所根据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的平安生产领导组织机构。同时制定了所度“不发生人员轻伤、重伤及农村触电死亡事故,1强化平安意识。不发生一般及以上火灾事故,不发生特、重大电力设施外力破坏及失盗事件”平安奋斗目标和“班组控制异常、未遂及以上事故”平安措施、平安技术劳动维护措施计划、反事故技术措施计划”组织制定了栗家庄供电所两个“两节”保电、防汛预案”迎峰度夏”组织机构及相关制度措施计划。
明确平安责任。2月23日,2抓规程培训.组织全体人员进行了为期两天的安规》两票”培训并经严格考试。参与考试人员27人,考试合格率达到百分之百。各级人员与所长鉴定了平安生产责任书,并根据各岗位写出了三不伤害”保证许诺书。
对不合格的平安器具、生产用具及时进行了清理，同时对缺少的用具给予了补充。坚持每周进行平安用具的外观检查并认真做好记录工作。制定了平安用具领用制度并认真填写领用记录,3加强平安工器具管理。依照支公司要求和规程规定,于1月份、3月份、9月份对平安生产用具、平安辅助器具进行了定期试验。共测试脚扣26付、平安带26条、平安帽26顶、验电器6支、绝缘靴6双、绝缘手套6付、低压接地线9组、拉闸杆7付。经过测试。做到责任明确,达到无损失、损坏责任事故。为检修、消缺现场规范地使用平安用具奠定了基础,得到基本平安保证。
达到每周一次;组织召开平安生产月活动例会12次,4坚持平安日活动例行会议。组织平安日活动例会53次.平均每月一次。及时传达、学习平安文件、平安简报、通报70余篇次。
根据支公司《关于开展春季平安大检查》通知精神，结合我所平常的设备巡视与缺陷记录情况，研究制订了春检计划实施方案，同时制订了切实可行的春检“组织措施、平安措施、技术措施”并严格按照“三个百分之百”要求，积极组织开展反事故斗争活动，对春检现场的危险因素进行了综合、全面分析；设备检修、消缺过程中,5杜绝无票工作。一年一度的春检工作开始后。正确使用低压一种工作票11张、操作票22张。合格率均达百分之百。通过以上平安措施的实施，杜绝了生产过程中可能发生的平安事故,保证了人员生命财富的平安。
徒步巡查行走路程累计三千余公里。对三相负荷不平衡的台区配电线路进行了负荷调整、对三十余处配电柜(箱)内的导线连接点、刀闸动静触头、平安座静触头等设备进行了去氧化处理。结合日常维护管理工作，运行专责与供电所设备管理员配合支公司线路队对所辖高低压线路下的树木和杆上的鸟窝进行了砍伐与捅取。累计捅除栗家庄iⅱ回、张家堡主干及所辖各分支线路杆塔上鸟窝约七、八十次/处，同农村相关台区村干部协调配合，砍伐清理线路走廊下影响线路正常运行的各种树木约一百多棵/处。进入汛期前，即5月0日，对10kv栗家庄ⅰⅱ回及各分支、0.4kv混合台区的绝大部分线路、设备进行一次特巡摸底，摸清易受洪水冲刷的设备情况，并制定了相应的防范措施计划。6加强巡视、确保设备设施稳定运行。为了确保设备连续、可靠、稳定运行,达到设备不间断供电的目的所组健了以所长为笫一责任人,副所长、平安生产管理人员为组员的平安生产”领导组织机构,并明确责任,定立职责制度。定期对我所所辖三条10kv主干、二十几分支107公里线路、农村混合配变48个台区的0.4kv74公里线路、1820余个户用表箱、63.19公里接户线、7200余户的剩余动作电流维护器进行定期巡视。全年累计定期性、特殊性及故障性巡视线路设备五十余次。
三、营销管理
进一步落实营销“三电一线”管理、创立“十个零”为主题活动，营销管理工作中。认真执行电价政策，全面加强和规范化工作，健全抄表、核算、收费的管理。一年来始终贯彻以经济效益为中心的经营观念，始终把降损节能工作作为强化经营管理的切入点和突破口。其中:更换电子计量表台区、块，为搞好营销管理、体现经营效果、狠抓了四方面的工作：一是和用电客户签定用电合同：二是规范用电的抄、核、收管理，强化抄表人员的准确性和同期性：三是按月分线、分级、分台区进行线损分析：四是加强电费回收力度确保电费每月结零。
经济指标完成情况：
请根据实际数据进宪填写)
四、作风建设与优质服务
所把开展“忠诚企业”教育活动与“作风建设、狠抓落实”活动思想继续深化，扎实开展平安生产和优质服务活动的同时。以点带面，以党员模范先锋作用带动全体员工认真落实“三个十条”把行风建设推向。充分发挥经济发展“先行官”作用，服务于人民群众，服务于企业，为建设“一强三优”现代公司做出贡献。一年来我所把平安生产教育、优质服务、行风建设有机地结合起来，深入耐久地开展了许诺服务行为，实行无周休日工作制度、全天候白昼值班制度，认真接听咨询电话，热情解答客户提出的各种问题，及时消除设备故障。始终坚持“人民电力为人民，汾阳电力为汾阳”服务宗旨。同时全所人员说话办事注重形象，禁说服务忌语、讲文明话、办文明事、做文明人。一年来我所始终坚持加强内质外形建设，坚持“四个服务”宗旨，落实“三个十条”通过高标准、严要求，达到农村用电秩序正常，群众满意无上访的好成绩。
五、存在问题
1各个环节的习惯性违章现象、作业现场监护人监护不到位现象还存在
一、加强领导，明确思路
为强化组织领导，推进政务公开工作，我局完善了政务公开工作领导小组、监督小组、审议小组、评议小组，及时制定计划、方案、制度，认真组织实施政务公开各项工作。责任科室和各直属单位牢固树立公开是诚信、公开是纽带、公开是监督、公开是效率、公开是形象的观念，各司其职，各负其责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保了政务公开工作落到实处。
我局坚持从加强政务公开管理和强化约束机制入手，进一步完善政务公开制度，规范政务公开的内容和形式；从深入监督检查着手，努力提高行政工作运行和行政权力使用的透明度；从便民利民入手，不断拓展政务公开的范围。通过市政府公开栏和局本部、各直属单位内部政务公开栏、广播电视报、广电网站等向社会公开政务内容，接受上级部门和社会各界监督。做到公开内容“全面化”，公开事项由少到多，由小到大，从开始的“热点”问题逐步扩大到事关“钱、权、人”等重大问题、重大决策；公开形式“多样化”，在原有政务公开栏公开的基础上，增加了广电网公开、广播电视、报纸媒体公开等方式；公开时间“及时化”，凡属政务公开事项，都及时公开，提前告知，给干部职工足够的时间了解公开事项；公开程序“规范化”，严格审查监督程序，公开内容由纪检组长审核、签字，明确公开时间，加盖公开印章，确保公开公正。
二、严格程序，强化监督
紧紧围绕广电中心工作，把社会普遍关心、涉及公众利益、社会公众反映强烈、对经济社会发展产生重大影响和其他需要特别予以监督的有关事项，作为公开的主要内容，共对外公开19项、对内公开4大项。
1、对内公开。坚持议事公开，凡属于本局重大问题、重大决策由局党组集体研究予以公示。坚持组织人事公开，干部任免、人事调配和职称评定等工作的每个环节都予以公示，确保公平、公正、公开。坚持财务公开，加强对大宗物质分配和大额资金使用的监督，重大开支都经党组集体研究决定，每笔开支都经局主管领导和财务人员签字方可报销，每月财务开支情况都在会议上、公示栏中向全局干部职工公布，做到来龙去脉清楚。坚持建设项目公开，每项基建项目和设备招投标等，从立项、报建、报审等都按规定程序进行，所有开支都经领导小组审批、审计部门审计，每个环节都做到程序规范、依法依规办事。年在局本部“公示专栏”共公开了6期政务信息。
2、对外公开。对广电事业建设的重大事项、年度工作目标等，都事先做好调查，并按照规定程序办理，区别不同内容分别在“政府网站”、“党风政风之窗”、“行政服务中心网站”公开政务信息内容。依照合法、公正、公开、及时、便民和有错必纠、保障法律、法规正确实施的原则，严格按照法律程序认真做好行政复议工作。坚持做到服务项目、收费项目、缴费程序和广播电视违法违章处罚标准向社会及时公开。
3、监督到位。为确保政务公开工作责任的落实，我局加大了内部的自我监督、相互监督和外部社会、群众监督的力度。建立健全了政务公开监督检查工作机制，通过定期或不定期检查、选项抽查、民主评议等方式，监督政务公开工作按规定的内容、形式、程序进行。检查中对实施政务公开不力的、造成不良社会反响的单位及有关责任人提出批评并限期整改。把政务公开、民主管理列入局党组民主生活会的主要内容，通过民主生活会，对责任范围内的公开工作情况进行对照检查。把政务公开工作纳入党风廉政建设责任制、绩效和干部年度业绩综合考评内容，并指定局监察室为接受投诉科室，设立举报电话（....）、意见箱，自觉接受群众和广大用户的监督。
三、搭建平台，整体推进
重视发挥网络电子政务在推进政务公开工作中的作用，形成办事上网查，有意见网上提，政务公开网上看，通过搭建政务公开的“网络平台”，进一步方便了群众办事。
一是加强固定“窗口”和流动“窗口”建设。为更好地开展政务公开工作，提高政务工作的透明度，及时倾听和了解民情、民意，在《广电网》设立了“诚信伴我行，行风百姓评”意见留言薄，使群众对我局政务工作意见建议和要求可以通过留言反映，我局对有的留言立即给出反馈意见和承诺，一时无法办理的也给予耐心解释和说明。督促各“窗口”工作人员在工作时限、工作程序、工作内容、工作质量上讲信誉、重实效，千方百计为群众排忧解难，主动热情为服务对象提供优质服务，让群众满意。每月对市纠风网站满意率、市政务中心网站满意率和我局用户申告、投诉率进行“三率”数据分析，找出规律，发现问题，立即整改，形成工作制度。今年来，市广播电视网络中心共收到用户故障申告数4394多条，处理率100%；在市纠风网站“满意率”点击人数为2497人，在30个单位中“满意率”点击人数排位为第4名；在市行政服务中心网站“满意度民主测评”统计中，我局满意率点击人数为1234人次，在43个单位中排名第2名；我局行政服务中心窗口被市行政服务中心多次评为“文明窗口”。通过“三率”的比较，既肯定了我局在政务公开工作中所取得的成绩，也发现了需要改进的方面，从而促使广大干部职工自我改进，转变工作作风，增强服务理念，提高行政效能。
二是建立健全相关配套制度。在贯彻实施《行政许可法》过程中，我局遵照公开透明、方便当事人的原则，不断完善各项行政许可受理公示、一次性告知、行政许可实施期限及实施行政许可责任等配套制度。印制办事流程手册，分发给办事人，并在广电稽查和广电网站上公布了由我局实施的行政执法行为共92项，其中行政许可2项、行政处罚65项、行政确认1项、行政监督检查4项、其他行政执法行为20项。为使广播电视行政执法人员和广大群众了解广播电视政策法规，知法、守法，还将全市近几年查处广播电视典型案例进行整理，编印成《广播电视案例选编》共1600余册，发放给群众，使广播电视行政执法成果得到广泛宣传，真正做到方便群众、文明执法。
三是认真贯彻《行政许可法》，将行政许可事项中的境内卫星电视节目审批权限下放给各县（市）局，由各县（市）局审批发证，并上报市局备案。据统计，今年以来，全市共有1725个接收境内电视的单位和个人，12家安装单位和11家三星级以上宾馆、饭店持有接收境外卫星电视单位许可证已完成了年审工作，对符合条件申请办理卫星地面接收设施的三星级以上宾馆饭店和外商宣传政策，主动上门服务，为他们提供便利，帮他们联系省里，安装专用解码器，接收国家广电总局卫星专用平台。这样既打击了非法接收境外卫星电视的违法行为，也规范了我市境外卫星地面接收设施管理工作。
四是搭建网络平台。通过市政府《党风政风之窗》网站，将广电行业的动态信息和政策法规及各级物委审批的有关收费项目、收费标准告知于广大市民。同时，将《广电网》与市政府门户网及市政务公开网站相链接，利用广电网站、广播电视和报纸加大广电有关政策和用户享受的权益的宣传力度，把政策交给群众，让群众运用法律、政策和规章保护自身的合法权益。从建立广电网至今已刊登各类动态文章3456篇、信息2800篇（条），全方位、多角度的报道了全市广电系统在舆论宣传、事业发展、队伍建设等方面的成就、经验等。访问广电网站的人数达28万多人次。还按市里要求，不定期将公开的项目在市政务公开栏公开，将各级物委审批的有关收费项目及收费标准向广大市民公示。
一、重视政务公开工作，提高信息播报功能
市广播电视局把《条例》的施行作为建设廉洁、勤政、务实、高效政府的一项重大任务,作为施政的一项基本制度,切实加强组织领导。年3月在《广电网》中建立了《广电信息公开专栏》（...），实现网上政务信息公开，成立了市广播电视局政务信息公开工作领导小组，并指定专人负责政务信息网络更新维护和向市政务公开网提供信息工作,制定了《开展<政务信息公开指南>和<政务信息公开目录>编制工作实施方案》、《市广播电视局政务信息公开工作机构主要职责》和《市广播电视局政务信息公开制度》，为我局政务信息公开工作提供了强有力的保证。
1、信息公开及时，符合要求。对照上级查的内容进行了认真的自查。在专栏的醒目位置上设置了《信息公开指南与目录》、《依申请公开》、《信息公开规定》、《信息公开意见箱》等栏目，年2月29日前完成政府信息公开指南和目录的编制，并将指南和目录以电子文档和纸质形式报市政务公开办公室备案。按照由近及远的原则，3月1日前已完成近五年以来本行政机关的政府信息内容清理、界定工作，凡属于应当主动公开的均已按要求进行了公开。
2、公开内容丰富，布局合理。实现对机构职能类、法律依据类、发展规划类、行政执法类、便民服务类、工作动态类、重大事件处理类、其他信息类等方面的公开，逐项对《广电信息公开专栏》进行补充和完善，在公众参与方面，公布了网上服务、查询、举报等方面面的联系方式，实现了为民服务、举报、反映问题和咨询的功能，在专栏设计方面，首页的栏目、内容和布局更趋于完善合理，用户访问内容便捷。
1、人员编制机构情况
区社保局（区机保局、区失地农民生活补助保障管理中心）是区人社系统下属独立的副科职参公单位，三块牌子，一套人马，合署办公。区委编办核定编制19名，现有在编职工15人，聘用5人，内设“一室五股两中心”。
2、主要职能职责
（1）、负责全区城镇企业职工及个体灵活就业人员养老、工伤、生育保险的参保、稽核、待遇审核工作；负责全区企事业单位离退休人员及森工退休人员养老金的发放工作，保证养老金按时足额发放。
（2）、负责全区机关事业单位养老保险基金征缴和拨付的测算拟制报批及实施。
（3）筹集、管理和发放失地农民基本生活补助保障费。
二、2013年重点工作
1、确保2012年超龄失地农民进社保人员在2013年3月底前按时足额领取养老金。
2、3—6月对社保、机保离退休人员生存状况进行验审，确保验证率达到95%。杜绝养老金冒领、多领，防止基金流失。
3、确保失地农民基本生活费按时足额发放，切实维护社会稳定。
4、加强社会保险稽核力度，11月底前力争征收社会养老保险费3000万元；机关事业单位征收养老保险费500万元。
5、加大《社会保险法》宣传力度，扩大社会保险覆盖面，力争社会养老保险覆盖人数达到22500人，新增扩面500人。
6、根据2012年社保基金审计要求，加大力度，清收社保、机保历年欠费，力争达到20万元。
7、加大生育保险宣传力度，力争征收生育保险费15万元。
8、全区机关事业单位的事业在编职工纳入工伤保险，力争征收工伤保险费50万元。
9、全面完成招商引资和争取无偿资金目标任务。
10、根据全市社会保险业务档案管理达标要求，健全相关管理制度，确保6月底前通过省、市组织的达标验收。
三、截止3月目标完成情况
1、社会保险工作：一是全区参加城镇企业职工养老、工伤、生育保险人数分别达到24976人、6129人、1851人，新增社会养老保险参保人数218人；二是征收社会养老保险费4371万元，征收工伤、生育保险费分别是4.43万元、4.32万元。
2、机保工作：机关事业单位参保职工达到10812（含退休3049人）；征收机关事业单位养老保险费116万元。
（一）县域城镇化率。2015年我县确定的城镇化率目标为43%，城镇人口为1>！
（二）园林“三绿”指标。2015年我县建成区绿地率39.09%，绿化覆盖率43.76%，人均公园面积12.59平方米。目前我县“三绿”指标均已超过沧州市下达我县的任务目标。
（一）东湖开发及公园建设工程。目前东湖开发地块正在积极招商，之后土地招拍挂；东湖公园设计方案及施工图已编制完成，正在进行财政评审、立项、环评、土地等前期手续办理。待开发地块完成土地出让后一并实施建设。
（二）城区集中供热扩面工程。目前30余个单位和小区正在进行内外网对接施工，工程完工后将新增集中供热面积50万平方米，实现城区总供热面积100万平方米。10月底前完成管网铺设及对接，11月5日打压试水，15日前确保全面供暖。
（三）创建国家级园林县城。目前《__县创建国家园林县城实施方案》已编制完成，并按照创园标准完成了园林式单位、小区、街道的申报工作，10月底前省专家组将莅临我县对园林式单位、小区、街道进行检查验收，确保一次通过验收。
（四）商贸城、精品小区建设。目前银湖天街工程中百货商场、生活广场及商业楼已完成主体框架建设；银泰国际、万宏豪庭共计27栋楼已全部主体封顶，正在室内外装修。下一步我局将进一步加大督导力度，督促各施工单位抓紧施工，尽快完成建设。
（五）杂技特色街区建设。聘请石家庄德龙规划设计院对我县黄河路、104国道城区段进行杂技特色街区设计，初稿已完成审定，正在进一步修订。新建工程全部做到工程方案和杂技元素设计方案同步审批、同步验收。下一阶段，我们将督促设计单位尽快拿出成果报批。
（六）数字化城市建设。数字化城管、数字规划工程均已完成预算编制，实施方案已上报县政府，待研究批准后，尽快实施。
（七）棚户区改造项目。久鼎家园一期工程6栋住宅楼完成主体封顶，正在室内外装修，二期工程5栋住宅楼正在主体施工；恒盛豪庭5栋住宅楼已主体封顶，正在室内外装修；县委东侧、福源小区南侧棚改区已基本完成房屋征收协议签订工作，但还有部分拆迁户未签订，针对这一局面，我局联合相关部门深入一线积极做工作，力争早日完成协议签订；中华新村项目已完成桩基浇筑，正在基础施工论证等前期准备工作。针对棚改项目中或多或少出现的问题，我局分项目提出解决方案，积极向前推进，确保尽快开工建设。对今后的平房改造坚持“稳中有进、稳中求好”原则，合理确定开发地块和开发面积，积极稳妥推进平房改造。
（八）各类规划编制工作。《__县城乡总体规划（2013—2030年》已编制完成，正在进一步修订；县城雨水、污水专项规划完成编制，景观风貌专项规划正在编制中；控制性详细规划及其他专项规划正在确定编制单位。由于城乡总体规划是其他规划的编制依据，因此我局将加大督导力度，督促编制单位尽快交付成果，进而启动其他各类规划的编制工作。
然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
