时间：2023-03-17 18:08:07
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1.1节约成本加大安装工程的控制管理力度，在安装工程中，合理的安排人力、物力和财力，使工程质量得到保证，施工顺利的进行，最后达到节约安装工程成本的目的。
1.2确保施工顺利进行加强与管理安装工程造价，不仅能发现施工过程中存在的问题，对于出现的问题采取相应的解决措施，以免在施工过程中出现浪费的现象，而且也有利于建筑单位依据施工现场和资金的使用情况，妥善的安排施工，使施工顺利的进行。
1.3提高安装工程质量和建设效益安装工程的造价控制不仅能够合理优化在施工过程中的各种要素，合理配置施工机械和各种资源，使得最大程度的利用资源，而且还能够使员工的积极性进一步提高，以此保证工程的质量，使其实现效益的最大化。
2影响安装工程造价的因素
2.1人为因素现阶段，我国建筑施工的主要群体是农民工，因其自身缺乏专业技能，建筑单位也没有相应的培训，造成在施工时影响其劳动效率、施工的质量和进度，增加了更多的额外支出。在施工管理人员方面，他们的管理能力和执行力度对于安装工程的进展、项目质量和控制费用具有决定性的作用，管理人员缺乏管理能力，将会导致施工现场混乱、责任不明确、材料浪费的现象，这将增加额外的支出。近几年，随着我国建筑业的飞速发展，使得造价人员极度短缺，一些非专业的造价人员也进入造价管理的行列中，因为自身缺乏专业技能，影响了安装工程的造价控制。
2.2材料质量因素建筑单位的施工材料一定程度影响着安装工程的造价，施工材料如果达不到要求，将严重威胁着安装项目的质量，安装项目质量不达标，将会导致返工现象，这又会增加安装项目的成本。
2.3施工设备因素随着建筑业的迅速发展，安装工程大多实现了机械化，如果不更新施工设备，一定会影响到施工的进程，增加安装工程的造价。
2.4环境因素环境因素直接影响着施工平面的布置，地形会限制机械设备的摆放、材料的堆放和施工场地的布置，与此同时，后续的施工也受其影响，这就导致了施工设计的变化，从而增加工程量和其它费用。
2.5技术因素施工的方案、组织设计、造价管理手段都在工程的技术范围之内，科学与否的施工方案和组织设计，将直接影响着安装工程的造价，合理的施工方案使得安装工程的造价目标顺利的完成，相反，缺乏专业性的施工方案和施工设计将会严重影响工程质量和进度。
3控制安装工程造价的措施
3.1人为因素人为因素直接影响着安装工程的造价，在人为因素控制方面，首先，加强施工人员的专业水平培训，制定合理的上岗培训计划，对于一些重要的岗位，应凭证上岗，并且制定严格的规章制度，以此减少因人员操作带来的额外支出。其次，在造价和施工管理人员的选择上，首先考虑的是工作经验和相关证书，而且应制定绩效考核制度，这会直接影响着员工的收益，以此调动工作积极性，不仅能够使工程质量和工期得到保证，而且还能够减少额外的支出费用。
3.2材料因素采购材料的种类和范围，应严格按照项目施工图纸和施工清单的标准，采购材料时应有一定的原则，在采购之前，应制定材料计划申请表，经过审批合格后，应严格按照采购程序、质量进行采购，采购的过程中，对于不同的材料应进行合理对比，以选取最优质的材料，降低安装工程造价。
3.3机械设备因素依据安装工程的施工方案，相关人员展开编制施工机械的调配计划，在机械设备进入之前，应进行尝试运行，以此保证在进入施工现场时，其各项性能良好而且能够正常的运行，施工机械应严格按照施工进度的时间进、退场，确保在规定的时间里，使得安装工程的任务顺利有效的完成。
3.4环境因素安装工程在分配施工平面设计时，应按照方便施工、减少对环境影响的原则进行合理的分配，对于项目的周围环境应仔细深入的考察，如果发现地质情况不利于施工，相关人员应及时上报有关部门，以延迟所申请的项目，此外，应及时找到问题的解决方案，以完成工程的预期目标。
3.5技术因素
（1）合理规划施工方案、施工组织设计对于建筑单位的施工方案和施工组织设计，管理人员一定要严格仔细的审查，审查施工中的有关专题方案，对于施工项目应该选取多种方案进行经济、技术的比较、分析，以此减少投资基金、挖掘项目的潜在实力、提高项目的经济效益。
（2）严格按照图纸进行施工一些施工单位为了尽早完成工期，不顾后果的加快速度，施工时，没有按照施工图纸的相应步骤进行施工，随便的更改施工方案，这会使得项目的质量达不到要求，造成返工，因此施工单位会承担相关的损失，所以在施工的过程中，一定要保证工程的质量，严格按照图纸的要求进行施工。
3.6采取信息化的手段因为安装工程的工程量大而且复杂，为了能够及时的避免人为因素造成的影响，可以通过信息化的管理方式控制工程造价，安装工程设计、施工、竣工阶段都可以采用信息化的方式进行动态化的管理，这不但能够减少员工的工作量，提高安装工程造价的控制与管理，还能减少在工作中因为错误导致不必要的麻烦，使其顺利达到工期的目标。
4结论
在安装工程中，单价合同有三种，分别是纯单价合同、估算工程量的单价合同和成本加酬金的合同。估算工程量的单价合同是以工程单价表、工程量表为依据进行计算的，一般是由招标方列出分项工程量，投标方根据分项工程量填报单价。使用这种合同不能变更估计的工程量和实际完成的工程量，因为投标方是以单价来计算工程量的，因此，变更工程量会影响工程的实际成本。使用纯单价合同时，招标方只向投标方提供招标工程的分项工程，不规定工程量。投标方在进行投标时，只需要对分项工程进行报价。工程量是根据实际完成的情况进行结算的，适用于工程量不明，没有合适的施工图，但是又急需开工的工程。
2确定预算造价的手段
在工程造价管理中，要确定最合理的工程造价，就必须优化施工组织和设计方法。做好施工组织和设计是工程造价管理中最重要的工作之一，通过周密的施工方案，计划和安排好工期进度，提高设备使用率，提升施工管理水平，从而降低工程建设的成本。优化施工组织和设计主要有以下几种方法：①充分掌握并仔细分析招标的基础资料，并将招标文件中涵盖的内容了解透彻。②反复研究工程图纸，分析工程技术，在确定施工方案时，要考虑施工方案的合理性、经济性。对多种施工方案进行对比，选择出最经济、合理的施工方案。③要理清工程质量、工期和工艺之间的关系，结合企业自身的特点，依靠高科技设备、创新工艺和新材料来保证工程的工期和质量，降低工程造价。
3优化施工组织和设计的意义
在安装工程投标中，施工组织和设计对确定合理的工程造价具有重要的意义，主要有：①能够提升施工组织设计编制的质量。在工程造价中，施工组织和设计方案的编制质量会直接影响到工程造价的合理性，如果设计工作做得不好，会影响工程造价，也可能在执行合同时发生纠纷，因此，在施工组织和设计中，不能简单地使用行政命令来决定施工方案，而是要通过充分的讨论、比较，结合工程的多个方面进行综合评定，最后决定施工方案。②能够控制工程造价。施工组织和设计方案最核心的环节就是施工方案，而施工方案直接决定了工程造价，因此施工方案是否符合工程实际、是否最具经济性，很大程度上决定了工程造价是否合理。在设计工程施工方案时，要对其进行充分的论证，比较不同的方案，然后选择出最符合工程实际的方案，从而达到控制工程造价的目的。③利用新的工艺和技术降低工程造价。在设计施工方案时，尽量使用新的技术、工艺和施工材料，这样不但可以提升生产力，还能有效地降低工程造价。在安装工程中，使用新的工艺可以加快施工的进度，保障工程的质量，从而降低工程造价。
4结束语
(1)资金配置问题资金问题是建筑行业发展首要的制约因素。是否能合理的进行资金配置在一定程度上直接决定了施工的质量。在暖通安装过程中，资金的配置也是热点问题。如果开发商压占建筑商的资金，建筑商拨给企业的施工资金就会减少，施工企业又未充分考虑过资金合理分配，往往容易出现资金短缺问题。更有甚者，有些暖通安装施工企业唯利是图，把个人得失放在首位，施工过程中通过使用劣质粗制材料，甚至偷工减料来节约资金，为自己谋求更大的利益，却对人民生活居住环境埋下了很深的隐患。所以，资金问题成为影响暖通安装工程质量和进度的主要难点。
(2)工程进度管理问题暖通安装工程虽然不是一个建筑工程的主要部分，但是暖通安装工程的进度会对整个建筑工程造成影响。建筑工程的施工顺序和进度与暖通安装工程的进度密不可分。在暖通安装工程的实际情况中，如果工程进度比合约计划进度快，很有可能出现施工窝工情况，而相反的如果暖通安装工程进度过慢，不但会施工延期，在一定程度上也会使整个建筑工程施工延期，无法按照合同要求按时完工。所以，暖通安装工程的施工进度一定要严格按照计划进行。
2暖通工程施工中问题解决对策
(1)认真进行图纸审核工程设计图纸是暖通安装工程的灵魂所在，同时也是工程项目中具有法律效用的文件。认真熟悉校核图纸，及时发现图纸中与现实施工条件不符的地方，避免返工和延期现象，这是暖通安装工程事前控制中必不可少的步骤。施工人员应该做到在进入工地前认真阅读图纸，深入掌握，并根据现场的施工条件，检查设计中的材料和工艺是否能满足现实情况，及时作出相应改变措施。
(2)对施工材料质量的检验施工材料是决定暖通安装工程质量的关键因素。工程中专业技术人员应该对施工材料和设备进行严格检查，合格后才可在实际安装工程中使用。专业人员同时要熟悉掌握国家技术标准和国家设计要求，充分了解本次工程所需材料规格和型号，对施工材料质量进行严格把关。值得一提的是，暖通安装工程的施工人员应该把施工材料分门别类，这样方便工程进行的质量管理，提高监管力度的同时还能提高监管效率。
(3)资金的合理分配资金是暖通安装工程施工的首要条件。如果施工企业获得的施工资金不够宽裕时，应该充分做好资金合理分配工作。工程项目中的管理人员应该深入市场了解物价行情，什么材料对应什么价格要做到心中知情，在保证材料与整个工程相匹配的的条件下，尽量避免不必要的资金浪费，同时，对暖通安装工程中的每一个施工环节都提出合理的资金分配，但是绝不能偷工减料，粗制滥造，争取实现经济效益与社会效益共赢。
(4)强化工程进度检查暖通安装工程的进度直接影响了整个建筑工程的进度，所以，在暖通安装工程中强化工程进度的检查变得尤为重要。在暖通安装工程中，首先要提前做好计划，合理安排进度时间;其次，监理工程师应该对图纸、设备材料进行审核，在满足质量与设计要求后才可开工;最后，由相关人员进行事故记录，同时，在暖通安装工程中，每一个环节都应有施工单位检验工程质量［3］。
3结语
项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。
二、机电设备安装工程全程监理的主要任务
2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。
2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。
2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段,具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。
三、机电设备安装监理的目标控制内容
机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础,对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础,加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中,要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法,对工程建设目标实施全过程控制。
3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。
3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。
3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同,对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请,进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜,当发生重大工程变更时,报业主批准后实施。
3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。
3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查,并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。
3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。
四、做好设备安装监理工作要点
4.1深刻领会设计文件
作为监理,受业主委托对工程进行监督管理,要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务,监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸,了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求,掌握对重要材料、构配件和设备的要求,才能督促安装单位按图保质保量施工。
4.2高度重视图纸会审
工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外,还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处,就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时,是各专业分开审查,不易综合考虑,所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审,一定要把问题发现,请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时,常见有以下几个问题,安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时,由于专业分工,监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图,忽略了水电安装与土建施工图的比照,从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题:给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理,是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理,平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范,有些安装工程的图纸可能不是原创,而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。同样,如上诉工程,由于设计与土建脱节,空调管线布置不当,导致冷凝水的排放立管在走道的门边,影响美观,更无法施工。同时,泻水排向一头,而不是两头向中间排,由于大梁的限制,导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外,由于圈梁很高,致使空调管道从走廊进入两边办公室时,不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度,致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的,但在结构设计方面,设计师更多的是考虑安全第一,而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中,应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配,电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小,在一般常规情况下作出合理布置,而不是仅仅考虑施工方便,随意布置。
4.3施工过程中加强巡查、平行检查
实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。因此,往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。
参考文献：
[1]许芝草.公伯峡水电站机电安装工程的监理[J].西北水电,2005(4):66270.
[2]中国建筑监理协会，《建设工程监理规范[M]》，北京，中国建筑工业出版社，2001。
(1)水电安装的设计图有没有按照我国现有的技术要求和标准进行设计，现有的施工设备等是否符合要求。
(2)对于所需要的材料是否存在特殊要求，包括其材料种类、体积、质量等;如果使用新材料是否能达到要求。
(3)设计图纸本身的文字解释与要求是否清楚、明了;图纸上所标注的单位、高度、坐标和管道线路的走向是否与实际相符;实际建筑的墙板上预留入口和管线埋设的位置在尺寸、高度等的标准正确与否。
(4)设计图纸的集体审核通常情况下是设计部门的技术人员、施工方的技术人员以及有关的行政管理人员共同参与的。对于审核过程中所提出的问题以及解决方案要形成书面材料。在建筑工程进行结算时也要提供之前的书面材料。
2对于施工方案和进度的把控
2．1制定施工方案
施工方案是整个工程进行施工活动的前提和主要的组成部分之一，要依照相关的流程来进行方案的设计。根据工程项目的实际情况和特点以及施工以及验收的有关规定为基础，仔细标明使用的材料和电线、施工设备的连接，片架的固定、新路管道防腐蚀以及保温的具体要求，施工流程，验收标准，仔细检验管道的安装是否在合理的偏差范围内。
2．2施工前各项准备
首先，技术方面的准备。要进行技术交底;除了专业的设计图纸之外，还要交付集体审核的书面材料等，将工程项目的规模、地理位置、建筑类型交代清楚。其次，材料方面。要明确所需材料、设备的数量、厂家、何种供应方式、具体型号、体积、系列以及达到施工现场的时间。再次，现场准备。大部分的水电安装工程都是由专业的分包团队来进行作业的，因此要清楚地了解到所需材料的堆放位置、工人的休息区域和管理人员的办公区域。最后，人员方面。在施工现场要明确每个班组中的工人构成以及相应的管理人员。
2．3施工的进度
在施工进度方面，不能依照建筑施工的进度来进行水电安装作业，要根据水电安装作业的专业施工要求以及总的工期来进行进度的设计。要科学合理地安排水电作业的前后顺序和衔接。制定施工计划时务必要做到作业衔接科学合理、安装作业稳定高效、工程没有质量问题，尽可能地缩短所需时间。
3最终安装质量的把控
要想要水电安装工程不出现质量问题，首先要确保的就是建筑材料、机电设备等方面没有质量问题。如果设备本身存在质量问题，那么水电的安装工程也势必会出现质量问题。因此当水电所需的管线等材料进入到施工现场后，工程的安全监理部门要及时做好检验和审核，确保材料和机电设备没有出现质量问题，且施工现场的材料和设备本身都具有相关的质量检验合格证书，其材质、型号、规格等也符合设计和施工的要求，材料和设备的性能达到了国家的标准和要求。材料和设备的审核人员绝不可以敷衍了事，一旦发现质量不过关的产品，例如:管道内部出现裂缝、内壁厚底不达使用标准、接口出现损坏等要及时向其他部门，尤其是施工部门进行信息反馈，防止劣质材料投入到使用当中，并与厂家联系进行调换或是退货、要求赔偿。另外常见的电气线路安装作业来说，通常是由照明系统、电气动力及防雷系统这三部分构成的。在进行电气的相关安装之前一定要仔细地选择即将要投入到使用中的材料和设备，确保每一个设备和材料都具有使用说明书、检验合格证书、型号和规格等一系列书面资料。如果管线要设置在灰尘较多或是较为潮湿的位置，那么在管线的外部要做好密封处理并增加保护管，其长度必须要大于8m。盒、箱开孔整齐，并且管孔不得人工开孔，必须使用手电钻或液压开孔器进行开孔。另外施工人员要严格确保电气装置标高及位置符合相关要求，例如:居室内部的电气标高应低于15mm，并且要保证各种开关、插座内的接地线、零线不会串联。为了确保电线的绝缘没有问题，在电线导线的接头外除了要加缠绝缘胶带之外，还要增加黑布带。
4结语
第一，要对项目规模进行明确，电气安装一定要符合当地用电负荷以及经济发展状况，结合实际状况对项目进行建设，推进项目改造工程，从最大程度上对现有资源进行利用。第二，对项目标准进行明确。建设标准直接影响到工程造价控制工作，因此，要结合实际状况以及投资者能力制定建设标准，建设具有安全可靠，适当超前且具有经济性的标准，防止出现投资浪费现象。第三，对项目做好投资估算工作，利用这项工作能够满足限额设计以及控制概算的具体要求，这样在以后的工作过程中就有了标准依据，从而对工程造价进行控制。
2关于设备和材料的造价控制
第一，对设备和材料要把好采购与质量关。在电气安装工程中，设备和材料品种以及规格都比较多，用量也很大，在工程中设备费用以及材料费用在工程成本中占据70%的比例，因此，必须要依据清单中材料的具体用量对其进行控制，对设备以及材料价格加以确定，从而对工程造价进行有效控制。只有对材料费用进行控制，才能减少工程造价。第二，对设备和材料价格进行控制。要结合工程量清单以及基本单价，对设备以及主要材料价格进行控制。工程中的各种设备以及材料需要统一进行采购，这样不但能够确保工程良好质量以及进度，还能便于对工程造价进行控制。要对材料在市场中的价格走势进行及时分析，在对设备以及材料进行采购的时候，要通过多家进行必选，如果工程项目规模比较大，需要组织招标，在对质量以及服务和价格进行比较，选择质量较高且价格低，供应量比较充足的厂家，长期进行合作，与材料供应商之间经常进行联系，并索要材料的相关价格资料，从而及时对价格变动信息进行掌握。在施工过程中，如果材料成本出现偏差，不管是降低了成本还是成本上升，都需要对其进行对比和分析，将原因找出来，利用有效措施进行解决，从最大程度上减少采购的成本［2］。第三，按照计划使用材料，对材料使用量进行控制。在工程施工的时候，每一个月都要结合施工进度计划，依据适时性以及准确性和完整性原则对材料用量计划进行编制。结合工程需求控制材料进场数量，依据工程进度计划对材料进行采购。要结合施工监督对材料进场数量进行控制，按照施工进度计划对材料进行采购，从而控制成本，另外，还要执行限额领料的相关制度，对用料进行合理安排，监督施工过程中的材料使用量，合理使用材料，避免材料浪费。设备以及材料在进入施工现场的时候一定要有验收制度，对材料和设备数量以及质量签收，如果与相关要求不符，就要拒签。
3做好工程变更与签证工作
在施工过程中，常常会出现业主方修改项目，以及设计人员因为施工环境等导致的设计变更，施工单位要结合这些设计变更，及时做好签证工作。工程变更会对造价造成影响，因此，要由专门人员对变更资料进行保存和管理，在变更费用结算的时候作为重要的依据。(5)做好合理索赔工作。因为受到施工现场条件以及气候条件还有物价变化和图纸变更等的影响，在施工过程中经常会遇到索赔现象。因此，在工程施工过程中，要对可能会发生的索赔做好预测工作，以便及时补救。(6)在结算阶段做好造价控制工作。竣工结算就是对工程建设中的资料以及投资状况进行汇总，比如，设备费、财务费、管理费和其他费用等，可以将工程实际造价全面反映出来，这是工程最后一个阶段，若是疏忽了这个阶段的工作就会导致费用上升，因此，施工单位一定要做好造价控制的相关工作。预算人员一定要保持良好的工作态度，对现场状况进行了解，随时掌握工程具体动态。另外，预算人员还要学习新的技术和知识，提升自身素质，与此同时，现场技术管理人员以及技经人员还有中介审计机构要良好配合，防止不合理费用的发生，对工程造价进行有效控制［3］。(7)提升管理人员整体素质。施工单位为了对工程造价进行控制和管理，一定要提升管理人员整体素质。管理人员要不断进行专业学习，提高自身业务管理能力，培养一批不但懂技术还具有管理能力的复合型人才队伍，使造价管理人员作用发挥出来，做好工程造价控制的各项基础工作。
4结语
如图3所示，定额选取过程中或者定额选取完成后，在数量栏录入工程数量，系统根据所录入的工程数量自动计算价格。计价表处理完成后，系统根据所选定额及工程量汇总工程辅材，按材料编号生成辅助材料价格调整表，可以在表中按属地材料价格调整材料单价。
2调整定额条目材料组成
由于施工工艺的变更及新材料的出现，在实际施工过程中可能会使用到定额中没有的新材料，或者既有材料被另一种材料所替换。为适应新技术新方法的使用，软件提供对定额材料的调整功能，调整后的定额被标记为参考定额(用户定额除外)。1)定额模式工程计价表定额模式下的工程计价是以单条定额的形式表达单一的工程内容，工程的费用由人工费、材料费、机械费和仪器仪表费组成。2)分部分项工程量清单计价表清单模式的工程计价是为了适应建设部推广的《建设工程工程量清单计价规范》而专门开发的功能，同时也是为了适应目前广电网络工程建设的报价模式。区别于定额计价一条定额反映单一的工程内容，工程量清单项目的划分是以一个“综合实体”考虑的，一般包括多项工程内容，以综合单价的形式计价。综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械及仪器仪表使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。管理费和利润在清单项目费用组成中体现为综合费，是由清单项目人工费×综合费系数而来，这一费用也是企业参与市场竞争的价格体现［4］。
3工程总费用
费用组成总表用以计算安装工程总费用，所有数据会根据前几个表格的相关数据自动生成，如图4所示。1)定额模式系统安装工程费用组成总表定额模式下的系统安装工程费用组成总表与《广播电视传输网络系统安装工程费用定额及费用组成》表4一致。2)清单计价工程费用组成总表清单计价工程费用组成总表按《建设工程工程量清单计价规范》设计，表中的费率除规费费率外均可以修改，发生时计取的措施项目可由用户自行添加。
4报表管理
4．1报表预览执行【报表输出】功能，软件首先提供报表的预览，可以在报表列表中点击报表名称查看到该报表的格式及内容。4．2报表输出所见即所得，预览后执行输出功能，轻松得到所需报表，如图5所示，可以选择输出到打印机，也可以输出为文件。预算报表往往会插入到其他文档中，因此报表的开始页码不一定是1，通过起始页设置功能可以很好地将报表整合到其他文档中。
5数据维护
5．1用户材料库维护用户材料库默认包含有系统定义的材料、机械、仪器以及默认价格，用户需要添加的自定义材料可以在这里进行。其中的编码由系统自动维护，不允许用户编辑。5．2定额库维护定额库维护用于修改定额组成和自定义用户定额，如图6和图7所示。1)新增定额在当前目录中新增一条用户自定义定额，定额编号自动生成。只能在节或子节目录中增加定额。2)删除定额删除在定额列表中选中的定额，只有用户自定义定额才允许删除。3)复制定额复制当前在定额列表中选中的定额，类似文件的复制，复制后可执行粘贴定额或粘贴人材机仪功能。4)粘贴定额在当前目录中粘贴复制的定额，定额编号自动重新生成，其他内容不变。5)粘贴人材机仪将复制的定额中的人材机仪项目拷贝到当前选中的定额中。6)添加人材机仪在当前选中的定额中添加人材机仪项目，数据来自用户材料库。7)自定义定额目录如图8所示，新增章:选择“全部”节点，点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“新增章”。在弹出的新增目录窗口中，填写目录名称和清单编号，其中目录名称为必填项。输入完毕后，点击确定按钮。新增节:选择一个要新增节的章节点，比如选择刚刚添加的第十章。点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“新增节”，如图9所示。如图9所示，新增子节:选择一个要新增节的节节点，比如选择刚刚添加的第十章第一节。点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“新增子节”。编辑节点:选择一个需要编辑的目录节点，点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中，点击“编辑目录”，系统弹出编辑目录窗体，只能对目录名称与清单编号进行修改，修改完毕后点击确定按钮。
6结束语
