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总包合同范文1 发包方(以下简称甲方)：
承包方(以下简称乙方)：
(以下简称本工程)是由甲方投资开发建设，经过招投标，现确定由乙方承建。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》、建筑法及天津市有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。
1.工程概况
1.1 #地住宅工程，建筑面积20018.87平方米(分 标段)。
1.2工程概况：二层别墅
1.2.1. #地住宅 楼全部工程。
1.2.2.工程地点：天津市津南区
1.2.3.建筑面积：栋楼为 (详见工程造价表)
1.2.4.结构形式:主体为(部分地下室).具体如下：以施工图为准
2.工程承包范围
2.1.纸、营造标准及技术要求中所含全部工程内容(除下列2.2、2.3条说明以外).件(或设备、部件等)安装后的堵补和总包管理配合服务，分包工程(详见附表1)
2.3.甲供材料内容(详见附表2)。
2.4.甲控材料造价含在乙方承包范围内，材料以甲方甲控材料通知单内容为乙方采购、施工标准(详见附表3)。
2.5.更调整差值部分造价，但合同总价中包括正式施工图纸外1000元内的增项，超过1000元的增项给予调整差值部分。
3.合同工期
3.1.开工日期:200 年 月 日
完工日期:200 年 月 日
合同工期总日历天数 天
3.2.乙方的施工进度应符合以下要求:
开工时间: 200 年 月 日
地下室或基础完成时间:200 年 月 日
主体结构封顶完成时间:200 年 月 日
外檐装修,室内粗装修完成时间:200 年 月 日
保证甲方配套工程插入时间:200 年 月 日
保证满足甲方配套工程全面进入时间:200 年 月 日设备安装调试、楼内清理整改及外檐装修、地下庭院达到竣工验收条件：200年 月日。
4.质量标准
4.1.本工程质量标准:,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。
4.2.严格控制房间净高偏差、同一房间墙角的净高偏差、房间净尺寸偏差、同一房间的大小头偏差均不大于1.5cm，如超出1.5cm乙方无条件整改至甲方约定1.5cm内，同时向甲方交罚金5元/m2(未达到甲方标准的单栋建筑面积)。
5.价款
合同总价为(人民币小写人民币大写)
6.劳动力安排
6.1.各工种施工工人数必须满足甲方的进度要求,避免因人员安排不当,造成延误工期,或盲目抢工,影响工程质量。
6.2.劳动力安排要考虑施工工人籍贯,必须保证大秋、麦收期间，留有足够的施工人员，并且能满足工程正常施工的要求,不影响进度.乙方应向甲方给与承诺,未满足要求并导致工程停工5天,将扣除工程总款的1%,因麦收、大秋导致单栋停工超过15天将给予撤销合同的处分，乙方同时向甲方交纳100元/m2罚金(在结算中扣除)，乙方必须保证在接到甲方书面通知5日内人员撤场，乙方脚手架存留现场交由进场施工企业接管，脚手架租赁费按现行市场价格由进场施工企业支付，项目竣工验收合格后一次付清。如乙方5日内未撤场，甲方将强制执行，费用由乙方负担。乙方撤场后1个月内甲方完成乙方的工程结算，并在次月支付至甲方核定的工程造价的95%，5%尾款在工程竣工之日起2年后支付。
7.乙方向甲方承诺按照本协议约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任,并履行本协议所约定的全部义务。
8.甲方向乙方承诺按照本协议约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项,并履行本协议所约定的全部义务.
9.本协议书中有关词语含义与本协议第二部分《合同条款》中定义相同.
10.招标文件与本协议有不同之处以本协议为准,本协议未涉及内容以招标文件内容为准.
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
总包合同范文2 发包人：(以下简称：甲方 )
承包人： (以下简称：乙方 )
鉴于甲方欲建设天津老城厢11号地A、B、C区工程(以下简称本工程)，并已完成或获得政府有关法律、法规、规章等文件的批准、许可、证书等一切必须的手续。鉴于甲方已接受乙方提出的承担本工程的施工、竣工、交付并修补其任何缺陷的投标书。又鉴于乙方同意按照下文约定的合同文件的要求履行其合同责任和义务，并保证以诚信、敬业和积极的态度与甲方和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，进而保证本工程的圆满竣工。依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安装工程承包合同》和《天津老城厢11号地A、B、C区工程招标文件》等相关法律、法规和规章等文件的规定，为明确甲、乙双方就本工程施工合作中的权利与义务，双方在遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则的基础上协商一致，兹就以下事宜达成本协议：
1、协议书中的词句和用语应具有下文提及的合同条款中分别赋予它们的相同的含义。
2、工程概况：
2.1 工程名称：老城厢11#地A、B、C区工程
2.2 工程建设地点：天津市老城厢
2.3 建筑面积：约53700平方米;
2.4 工程图纸设计单位：天津市建筑设计院 北京墨臣设计院
2.5资金来源：自筹资金;
2.6 承包方式：包工包料。
3、承包范围：承包范围包括但不限于以下项目：
3.1 部分遗留土建结构、初装修，包括但不限于以下内容：
3.1.3 按施工图纸及甲方要求为各专业完成部分预留孔洞及预埋件(含电梯工程、天然气工程、通风工程、消防报警系统、消防喷洒系统、电视电话工程、网络工程等)，
3.1.4 施工脚手架、垂直运输机械及安全护网、现场安全示意、导向牌、施工范围内必须搭设的安全防护棚等;
3.1.5 进行和完成承包范围内所有甲方、监理及有关政府部门要求的检验和试验;
3.1.7 按照图纸屋面、室内初装修、室内零星砌筑(含零星构造柱浇注)、通风道、室内土方处理、室外局部土方回填、室外外墙装修(室外至台阶、坡道，不含小院围墙);
3.2 给排水、雨水(地上厨卫洁具不安装)系统;
3.3 动力、照明、防雷接地、弱电工程的个别预埋管及穿带线、招标人供货的设备安装;
3.5 为完成甲方的其他专业分包工程所须配合的土建项目;
3.6 承包范围内的保修工作;
上述内容乙方不应被认为巨细无遗。乙方有责任现场踏勘，细阅合同图纸及工程规范，务求对所有施工工程的所有内容做到完全及满意的掌握。此外乙方还须负责与本工程施工有关的环境清理、市容维护、交通、民扰调停及卸土及垃圾清理消纳等工作。
3.7 承包范围不包括下列内容：
3.7.1 甲方分包项目：见招标文件;
3.7.2 甲方供货内容：见招标文件;
4、工程合同工期
4.1开工日期：2006 年 2 月 15日，此刻即表示工程正式开工。
4.2竣工日期：2006年4月20日。
5、质量标准
工程质量：合格。
6、合同承包金额及计价原则：
6.1本工程承包金额人民币：本工程为固定总价 元(暂定)(以最终结算为准)。
6.2 本工程的承包金额包括所有图纸所包含的全部内容(不含甲方分包范围)、包工、包料及包材料消耗量、并包括所有有关费用，如机械费、损耗、附件及配件、包装费、保险费、运输费、临时设施费、现场经费、工期费、冬雨季施工费、酷热天气施工费、冬季供暖费、成品保护费、技术措施费、人工费调增、管理费、利润、企业经营费、扰民调停费、风险费、技术资料费、赶工费、治安保卫费、安全防护、安全文明施工费、测量试验费、夜间施工费、 竣工清理费、消防设施费、环境保护费、竣工图(3套)编制费及甲方分包项目所需预留预埋费用等所有有关工程竣工前、竣工后的维修、保修及有关之杂项(按规范要求及图纸所示)所须的一切费用。
6.3 洽商调整单项子目在2000元以内不做调整，超出2000元的以上部分只取直接费及税金，投标的计算错漏均应由乙方承担不再调整。
6.4 本工程编制的预算及造价，是依据《2004年天津市建筑工程预算定额》、天津市造价管理处的有关规定及工程施工图纸经竟标让利后确定。
7、 考虑到上述合同文件中约定的甲方准备支付给乙方的各项款项，乙方特此立约向甲方保证，乙方将在各方面均遵照本合同的约定进行对本工程的施工、竣工、交付并修补其任何缺陷。并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
8、 甲方特此立约向乙方保证，甲方将在本合同约定的各项期限内和以本合同的约定的方式，向乙方支付合同价款或者合同规定的其他应付款项,以作为对本工程的施工、竣工、交付并修补其任何缺陷的报酬。
9、下列文件应按被认为是组成并理解为本合同的一部分：
(a) 招标文件。
(b) 中标通知书及承诺。
(c) 协议书及合同条款。
(d) 工程规程、规范、标准及技术说明。
(e) 合同图纸。
(f) 投标文件。
10、除非为本合同目的，本协议书双方不得向任何第三方出示或泄露本合同的内容。
11、协议书自甲、乙双方根据中华人民共和国相关法律签署订立，开始生效并执行。
12、协议书正本一式两份，双方各执一份;副本六份，甲、乙双方各执三份。
甲方和乙方一致同意于老城厢11号地杨家大院工程协议书及合同条款的签署、效力、执行、解除、终止、争议解决等均受中华人民共和国法律之管辖和约束。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
总包合同范文3 总包方(甲方)：____
分包方(乙方)：___
依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和市人民政府号文件的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条 工程项目
一、工程名称：________________
二、工程地点：________________
三、工程编号：_________施工许可证号：_______营业执照号：_______
四、分包工程范围及工程量(附预算书)
五、分包工程期限________年____月____日开工，________年____月____日竣工。
六、分包工程人工费用________元。
七、乙方投入工种及人数________人。
第二条 工程结算
按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人____计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。
第三条 工程质量
甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担;如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。
第四条 安全生产
一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作具如绝缘手套、胶靴等由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。
三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。
第五条 生活管理
一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤由甲方按定量提供。
二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。
第六条 分包工程人工费单价
一、单位工程分包，每预算工日为________元。实行单方平方米人工费包干，每平方米____ 元。
二、内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为________元。达到合格的每预算工日为________元。实行分项人工费包干每平米________元。
三、单项分包石、土方工程的每预算工日为________元。
四、清工每工日为________元。
五、全日停工、待料、停水、停电、清工工日为________元。
六、水、电、暖、卫工程，每预算工日(按幢号分包为)________元。
七、冬季施工期间(12月1日到2月底)降低工效10%的工日。其工日单价为________元。
八、分包工程费用明细表(一～七项均可列表)
第七条 材料供应管理
乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁。
第八条 施工机具
一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。
二、手工操作工具，由乙方负责。
三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。
四、施工需用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械应配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备(自带机械按有关规定处理)。
第九条 现场管理
一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。
二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。
三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。
第十条 违约责任
一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，乙方应予赔偿。
二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失;如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费____%的逾期违约金。
四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。
第十一条 附则
一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时。解决不了的，可按以下第( )项解决：
(1)向建筑物所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁，
(2)向人民法院起诉。
二、本合同一式__份，甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送____ 备案。
三、要求鉴证(公证)的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或公证处公证。
四、双方商定的其他条款：
第十二条 合同附件及有效期
本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
建筑工程总包合同范文1 发包人(全称)：(以下简称甲方)
承包人(全称)：(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称： 恒大名城工程。 工程地点： 定海东山隧道西南侧。 工程内容： 本工程由恒大名城1#-22#楼、物业、配电房、门卫、净菜超市、幼儿园、地下
室工程组成，采用框架结构，建筑面积约53603平方米。
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)
工程立项批准文号： 资金来源： 自筹。
二、工程承包范围
承包范围： 基坑支护的基础(包括桩基)及上部建筑、结构、水电安装工程。
三、合同工期
开工日期： 2007年4月 5 日。(具体按开工报告日子为准) 竣工日期： 2008年4月 25日。 合同工期总日历天数 380天。
四、质量标准
工程质量标准： 合格。
五、合同价款
金额(大写)： 捌仟柒佰陆拾捌万肆仟贰佰 元(人民币)。￥： 87684200.00 元
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书;
2、中标通知书;
3、投标书及其附件;
4、本合同专用条款;
5、本合同通用条款;
6、标准、规范及有关技术文件;
7、图纸;
8、工程量清单;
9、工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他支付的款项。
十、合同生效 合同订立时间：
合同订立地点： 舟山市普陀
本合同双方约定 经双方签字或盖章 后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程总包合同范文2 甲方:
乙方:
根据上《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于本工程的具体情况双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
一、工程名称： 二连浩特市工商局办公楼
二、工程地点： 南环路北、建设路东、实验小学南
三、承包方式：建筑工程总包方式(毛坯房)
四、质量要求：合格。质量评定标准以国家的质量检验评定标准为依据。
五、承包范围
1、给定的施工图纸范围内自机械挖土人工配合清土开始到竣工验收过程的基础工程、主体工程、初装修工程(注明：只包括内外墙抹灰、地暖垫层、外墙涂料、塑钢窗户制作安装、卫生间防水、落水管安装)、屋面工程、水暖和电气工程(只包括预留、预埋、和穿线);
2、现场临建的搭拆
3、小型材料：扎丝、铁钉、胶带、铁丝。
4、工程技术资料和工程安全资料按照当地要求收集、制作、报送监理单位签字盖章、整理直到完工后交与甲方，由甲方负责向建设部门移交资料。
5、各类试块(试件)的制作和养护送检。
六、开、竣工时间及工期
1、开工日期： 2012年6月 1日， 竣工日期： 2012年 9月1日 。历时工期90天.施工工程当中遇到不可抗力因素造成的停工，如刮风、下雨、停电、停水，耽误工期，以及甲方原因造成的停工工期顺延。由乙方自己原因造成的停工工期不顺延。由于甲方等不可抗力原因造成的停工，甲方有义务赔付给乙方停工造成的损失，赔付比率不得少于2倍。
2、乙方签订合同后对合同签订的工期进行合理的进度计划分解，分解为月、周进度计划，并报监理单位审批备案。乙方实际进度按照报监理单位的进度计划执行。甲方在施工工程当中不得过多的干预乙方的工期安排，由于甲方和监理方指挥不当造成的损失，甲方需全额承担。
七、 承包工程费用和计算方法
1、本工程以建筑平米(以竣工验收通过的建筑面积计算的实际量为准)包干，初步以施工图纸的建筑面积计算。建筑面积： 1341平方米、 包干价1030元/平方米，暂定总价合计为：1381230.00元大写(壹佰叁拾捌万壹仟贰佰叁拾元整)
2、在工程内容不变的情况下，以上六条的包干价为固定单价，一次包死，不做调整。如果以上工程内容有变更(只指增加或者更改比设计昂贵的材料)，根据变更后的工程量或工程材料做全额的补差。
3、其它备注条款
1)、以上的包干价为完成承包范围内所有工作之综合单价，甲方将严格按照本合同条款及合同附件相关约定进行监督、管理。
2)、安全文明施工目标达到当地标准。
4)、如由乙方原因导致竣工验收拖延的、造成维修返工，费用由乙方承担，并由乙方承担项目一切损失和一切责任。
5)、乙方对于甲方正式发出的变更，应及时完整地执行，并保证工程的质量和进度要求，乙方不得以任何理由拒绝执行甲方发出的签证或变更，对于不属于乙方分包的范围内的工作，需要乙方配合时乙方有条件提供配合，涉及到配合会损害乙方利益的工程内容，甲方应该根据工程性质、工程量及市场行情足额地给乙方施工配合费用。乙方报送甲方的签证单，甲方须及时办理，如甲方三天之内为给予恢复，乙方自认为甲方默认，工程结算的时候须按照签证单执行。
八、付款方式
1、按照形象进度付款：基础完工验收合格后付总工程款的25%，一层完工后验收合格后付总工程款的15%、二层完工验收合格后付总工程款的15%、三层完工验收合格后付总工程款的15%，屋面、初装饰工程及水暖电气完工验收合格后付总工程款的25%。
2、总造价5%的余款作为质量保证金在一年内付清。
九、双方责任：
1、甲方责任：
(1)、每个单体工程向乙方提供两套完整图纸，并进行图纸交流，如有变更应在第一时间通知乙方，避免造成不必要的损失，凡是甲方原因造成的返工，一切损失由甲方承担。
(2)、负责施工现场的各项管理工作及周边关系的处理，给乙方造成一个良好的施工环境，并对工程质量把关，对不合格工程勒令整改。
(3)、施工用电、用水负责接入施工区域，场地平整，道路畅通。
(4)、保证按时足额给乙方拨付工程款。 乙方工程完成到每个付款阶段，将向甲方发出付款通知。甲方在收到乙方的付款通知3天内须支付，如三天之内不能及时足额付款，又为达成延迟付款的协议，乙方有权利停工，由此造成的一切损失须甲方承担。凡甲方不能及时拨付乙方工程款，甲方首先须向乙方支付利息，利率不得低于现期银行利率的8倍，甲方同时承担违约责任。
(5)、在施工过程当中，甲方不得指定乙方购买材料、成品、半成品的经销商和生产厂家。甲方更不得替乙方购买材料、成品、半成品而从工程款当中直接扣除。如甲方非得指定经销商或生产厂家或代买，在结算的时候须按同种材料、成品、半成品给予乙方最大程度的材料补差。及由此造成的损失或增加的成本费用由甲方承担。
2、乙方责任：
(1)负责采购和进场各种合格的工程材料、成品、半成品，甲方进行监督检查。
(2)、组建一支过硬的施工队伍，配齐各种技术人员，配备专职人员负责现场协调，安全文明施工，主要负责人保证吃住在现场。
(3)、上报施工队的人员名单，包括资质及各种上岗证件，保证农忙季节不停工。
(4)、乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格遵守工地的一切规章制度，不得和主管部门及有关职能部门发生顶嘴、冲突;对有关部门提出的整改通知必须按时完成。
(5)、严格执行特种工种持证上岗，如：塔吊工、电焊工、电工等特殊工种。
(6)、严格规范施工，保证每个分项工程符合标准，凡因质量进度、安全文明施工及人为因素造成罚款乙方自己承担。
(7)施工中注意安全施工，如发生大小事故，乙方承担自己该承担的部分。
十、施工安全施工生产目标承诺：
1、杜绝重大安全事故，死亡事故为零。
2、轻伤事故控制在一人以内。(每个栋号)
3、杜绝重大设备、火灾事故。
4、安全生产、文明施工随甲方与建设合同同步实施。
十一、安全合同内容：
十二、现场文明施工及其人员行为的管理：
1、乙方必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，乙方应做好作业区域的安全防护，给现场作业的工作人员提供足够的安全帽、安全带、等安全保护用品，并能在施工中起到防护作用，做好作业人员的人身安全防护工作。
2、乙方应采取一切合理的措施，指派足够的负责安全专项管理的工作人员，全面维护安全管理工作和处理所有人员在该工程区域内的人身安全等事故方面的问题。进入该工程区域内的所有人员违反了文明及安全方面的规定，均应受到甲方规定的处罚。乙方指定的安全管理人员应能胜任此项工作，并有权执行甲方的各种指示及采取防止事故发生的预防措施。乙方应防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，否则由此造成的一切损失和费用由乙方自己负责。
3、非乙方原因其施工造成的安全事故由乙方配合甲方对事故原因的分析以及事故责任进行查处。
4、乙方在施工区域内堆放的材料，半成品，设备必须整齐，井然有序，及时的清理废料和建筑垃圾井运至现场指定地点。
5、乙方在施工区内，严禁在作业层违章作业。
6、乙方工人和管理人员要举止文明，行为规范，遵章守纪，对人有礼貌，禁止上工时喝酒寻衅闹事。
十三、其它：
乙方负责自身一切工人和管理人员的安全、乙方负责给工人买集体安全事故保险。
十四、合同有效期：
本合同从签字盖章之日生效，在乙方完成合同的工作内容及工程款付清后自动废止，本合同书条款双方必须严格执行，如有违反本合同书条款的由责任方承担一切经济损失。
十五、未尽事宜，甲乙双方协商解决，如协商解决不成，可到当地法院仲裁。
十六、本合同一式三份，由甲方两份、乙方一份，本合同经双方签字盖章后生效：
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程总包合同范文3 甲方：
乙方：
丙方：
项目名称：
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙、丙三方友好协商，为明确三方的责任和义务，签订本合同。
第一条：产品名称、商标、规格型号、数量、金额、生产厂家等详见合同附表。合同总价人民币(暂定)：
第二条：质量要求及质保期限
质量要求：按国家规范和标准执行或按双方另定的标准执行(见附件) 质保期限： 贰年 (自质监站验收合格、丙方产品全部检验及调试合格之日起计算)
第三条：提交货地点、时间
交货地点： 济南xxx小区xx#楼工程现场
交货时间： 按乙方要求
第四条：运输方式及费用
运输方式： 汽运 运输费用： 由丙方承担
第五条：验收标准
依据国家相关的规范和标准或三方另定的标准，经三方签字认可的施工图纸和技术图纸及双方确认的样品、工艺、说明等内容作为进行质检及验收的依据。
第六条：结算方式及支付形式
6.1结算方式：以最终供货量为准，以甲、乙、丙三方最终确认的决算为准，由丙方开据的发票作为结算付款依据。
6.2付款方式：
设备按乙方要求进场、经检测合格经乙方确认后七日内付至合同金额的70%，同时无息全额退还履约保证金;电检验收合格后七日内付至合同金额的80%;质监站验收合格后，按照乙、丙双方的结算，监理及甲方审定后十日内，付至总货款的xx5%;余5%为质保金，质保期满后七日内无息付清尾款。
第七条 保修
按国家现行有关规定执行
7.1保修内容、范围：本工程因丙方原因(由于材料、施工质量等非不可抗力因素造成的损坏)全部由丙方免费保修并承担由此给甲方、乙方造成的直接和间接经济损失;出现质量问题，丙方在接到乙方通知后4小时内到达乙方指定地点进行服务，并在2日内解决问题。如丙方未按时到达和按规定时间给于处理和修复或维修不彻底，乙方可委托其他单位维修，丙方负担所有费用并承担保修金总额50%的违约金。由于人为使用造成的破坏，丙方负责维修，收取成本费用;由于不可抗力造成破坏，不在丙方保修之内。
7.2保修期限：贰年。保修期满，施工质量问题仍未处理完毕，保修期从维修完成合格之日起计算顺延。
第八条：三方责任
8.1甲方责任：
按照合同约定向丙方支付工程款。监督乙方、丙方执行合同。
8.2乙方责任：
8.2.1、合同执行前向丙方进行技术交底。
8.2.2、乙方指派 同志为乙方代表，负责对本合同工程项目进度、质量进行监督、检查、变更、验收、结算等工作。
8.2.3、根据合同工程项目进度或变更项目内容，应提前5天向丙方提供计划单或变更计划单(编号、数量、交货时间、地点)，否则责任自负。
8.3丙方责任：
8.3.1、丙方应严格按照甲、乙方以及监理单位提出的要求保质、保量按时，向乙方提供所需产品并送至交货地点，由乙方验收确认。
8.3.2、按乙方要求顺序，先送箱体后送其余部分的程序分期分批交货。
8.3.3、丙方不得擅自增减工程项目，如有变更必须由甲方现场技术负责人、监理现场负责人及乙方确认，否则，责任自负。
第九条 争议
争议的解决方式：三方均须严格履行本合同义务，在合同履行期间，若三方发生争议，三方应及时协商解决。协商不成时，三方同意向工程所在地人民法院起诉。
第十条 违约
10.1一经发现丙方向外分包、转包工程，甲方、乙方有权解除合同并向丙方索赔，按合同总价30%计算违约金，并由丙方承担由此给甲方造成的一切损失。
10.2因丙方原因造成乙方不能按期交工，逾期10天内按工程总造价的5/天(逾期20天内按1%/天，逾期20天以上按2%/天)，丙方向乙方支付违约金。如果甲方不按期支付给丙方工程款，甲方按同期银行利率给丙方工程款利息。
10.3丙方偷工减料造成质量隐患，达不到合同约定标准和规范、标准要求，除责令返工外，甲方将根据发生的实际情况，有权拒付工程款，并扣除丙方合同总价款的5%～30%作为违约金。
10.4工程所用材料达不到合同要求的(含与样品不符的)，责令返工，对假冒伪劣以次充好的材料除立即更换至合同约定并与样品相符外，丙方须支付给乙方损失额十倍的违约金。
10.5丙方擅自解除合同，除返还甲方已支付工程价款外，并赔偿所造成的一切损失(包括直接损失和间接损失)，工程保证金不予退还。
10.6由于丙方施工做法不合理造成的质量问题由丙方承担全部责任。
10.7 在正常使用情况下，如果因为产品质量问题和施工质量问题给业主造成的一切损失(包括直接和间接损失)由丙方承担。
10.8本合同签订之日，丙方向甲方支付履约保证金 叁 万元，该款由丙方直接打入甲方指定账户 ，若工期拖延 5天以上或拒不履行合同 5 天以上或工程质量验收不合格，履约保证金没收。
第十二条 合同生效日期：本合同自三方签字盖章之日起生效，合同内容
全部履行完毕即行失效。
第十三条 合同份数：本合同一式七份，甲方三份，乙方二份，丙方二份。
关键词:总包商;施工;分包;合同管理
在我国,建筑工程项目工程在总包商承接后,会分别与水电安装、消房安装公司、土建施工建设企业等,进行合同签订,然后,再实施具体的施工安排;但是,从总体上我国的房地产市场发展迅猛,涉及到全国各地的大中小城市,甚至农村的房屋建设也涉及其中,出现了大大小小的“分包商”,事实上,由于在工程建设过程中“农民工”是劳动主力,因而,造成了具体施工中的众多问题,专业性相对较差,还有其它如施工单位资质问题等。
一、施工分包合同管理的特点
首先,从总承包合同与分包合同之间的关系可以看出,总包商、分包商间订立的合同,不但属于单独的经济合同,同时这个合同也有重合同性质;要求合同中的权利义务契约,与总包合同中的基本原则基本保持一致,包括义务一致,因为总包商—业主之间的关系,要求总包商履行职责、确保义务的实现;当事人的区别,要注分包合同有自己的特点与改变,并不总是对总包合同的某种“戏仿”或“抄录”。其次,在分包合同管理中,业主—分包商之间无合同关系;但业主—总包商之间的关系,要求自身对分包合同管理有批准权;第三,监理—总包商之间是建立监理与被监理关系,对分包商的各种工作无义务承担协调管理任务,但要求对施工资质、材料、工艺、质量、进度等等,进行具体的监督管理。
二、施工分包合同管理分析
1、合同签订
首先,分包商需了解所要承担的义务,并进行报价;总包商提供合同条件、图纸、技术交底、总承包合同副本等;对于总包商的报价单始终是保密文件,不得公示,通常分包商需根据市场价格、自身技术水准等,进行报价,然后总包商进行商榷;总包商应该承担监督、管理、协调,并进行管理费用的收取、质保金等;其次,需要以总承包商的利益为基础,确保违约后的赔偿问题得到明确,合理划分双方义务与责任;管理程序应该有明确的约定规范,双方共同遵行。
2、监督、协调管理
首先,总包商需要对合同、施工期进行计算,然后分包工程开工令;若遇到多个独立分包商同时施工,造成互相影响时,则需通过监理批准,进行开工令的;其次,在批准分包商施工计划方面,分包商在开工前,需对施工方案、进度计划、保障措施等进行文件提交,获准后方可执行;其中,总包商可对这些文件内容进行专业审核,并进行协调管理;第三,质量监督方面,包括施工工艺、质量检验、修复督促等;注意分包商并不对总包商进行单位办理移交手续;第四,在支付管理方面,分包商按照进度做出支付报表,由总包商审核后,然后提交监理批准,若总包商拖延支付,则需计算所需的利息,并做出合理解释;对于支付报表的审查、特殊情况下的扣发、缓发,不承担逾期付款责任。
3、变更管理
当建设监理分包工程变更指令时,总包商需以书面形式,及时通知分包商;或者,根据项目工程的调整进行自主变更指令;在变更商议中,分包商需参与工程计量、估价,并对补偿、延期等问题进行讨论,若不是分包商的责任,需给予补偿、顺延;若有赶工期的情况,则需支付相应费用。
4、索赔管理
在合同履行时,总包合同受到质疑、分包商合法权益受到损害,可提出索赔要求,并保持事件记录,通常情况下,在时间,索赔通知、报告时间,均小于总包商向监理提交时间;比如,在业主承担责任的索赔事件中,分包商(提出索赔要求)—总包商(分析事件)—判明责任(依合同);以总包商名义递交索赔报告,并对事情进展进行跟进,此类事情包括,施工遇外界阻碍、图纸错误、业主违约、拖延支付、监理失职、补偿问题等;再如,对于总包商承担责任的事件方面,监理不参与,经总包商—分包商,协商解决,原因集中于总包商的违约行为,或者分包商执行了错误指令等。
三、合同管理中需注重风险防范
在经济方面,对资金供应、市场价格波动、工程量清单失误等加以观察、跟进;在工程方面,加强技术管理,在材料购进、使用,设备维护、工程返工等,各方面,都需要做好成本控制;对施工单位的资质、分包单位的转包、是否持证上岗、安全质量管理工作等,进行细致考核;在管理方面,需要做到全面管理,包括财务、施工、质量、技术、合同各方面的管理;构建起一个合理的施工分包合同管理体系,并健全机制,使其制度化。
四、结束语
总而言之,需要分清总包商与分包商的关系,认识到总包商在总承包、分包合同中的地位,在具体的合同管理之中,双方都应该以事实为基础;总包商要进行区分式管理,还需要对二者间的管理关系、内容等进行明确化;另一方面,在签署的合同中,需要对经济、工程、管理方面的风险加以评估,给出具体的解决意见、明确责任,做好财务、施工管理控制工作;另外,最好是引人现代化的“统计管理”办法,利用与合同管理、施工管理、技术管理等相关的细致表格,改善考核评估制度,将二者统一起来,做好整体上的监督与防范。
参考文献:
[1]张立新,范卿泽,郭秀荣等.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重庆建筑大学学报,2014(’).
[2]李超.浅谈电力工程总承包的施工分包合同交底[J].低碳世界,2013(14).
[3]湛柳.如何加强施工劳务分包合同管理[J].建材与装饰,2014(6).
由于我国有实力的设计施工综合型国际工程承包公司还不多，大型项目的总承包商很难单独完成从投标到实施的全部与设计有关的工作，一般是工程公司作为主承包商选择有能力的设计单位参与其设计施工总包项目工作，即把全部或主要设计与技术服务工作分包给一家或多家设计单位。设计施工总包合同的特点与设计由业主完成的项目相比，承包商需有更大的实力、更高的水平（特别是需要承包商融资或垫资的总承包的项目）、更严格灵活的管理和更广泛的工作，主承包商的风险也更复杂，需要更加清晰的意识、更严格的管理措施和防范措施。
主承包商的设计风险在时间上可分为工程投标阶段的风险和中标实施阶段的风险，两阶段风险大部分互有关联和影响，前阶段的风险考虑不周或处理不当，会增加和增大后阶段的风险；在风险来源上可分为业主对主承包商和设计分包对主承包商风险；在风险范围上可分为承包商内部和外部环境风险等。因此，与一般竞争性承包合同不同，主承包商与设计工作有关的风险已不仅表现在某一方面，而是由衍生出的多方面风险组成。
设计是总承包合同中的关键和重要的工作，设计方案是否适用与切合实际、是否优化、是否安排合理、是否方便施工，在很大程度上决定着整个项目实施的成败，由于对设计工作的组织管理不理想或未充分重视，往往会使一些小的问题演变成关键性问题和重大风险，从而影响整个项目顺畅地合理实施。设计是总承包合同的前期和龙头工作，参考设计施工总包合同中对承包商设计责任和义务的规定以及笔者的实践，可以从以下几方面综合分析和探讨设计风险及主要防范控制措施与注意的事项。
首先，合同条件尽量采用一些国际金融组织和政府部门广泛采用的FIDIC标准条款，因为这样的合同条件有利于合同双方减少争议。业主自主编写的合同条款常常删减业主风险而强化承包商风险和责任，对业主自主组织编写的合同条款要尽力争取谈判空间，对投标文件作好技术处理，避免合同责任和风险过分不“平衡”。
其次，要选择有丰富类似工程经验、有实力、有国际咨询经验和人才、运行管理体制灵活顺畅并有国际意识的设计单位；设计范围要理解清楚并与设计单位界定清楚避免漏项；对设计费用的估计和确定也要力图与设计分包一致，避免费用严重不足；应留有适当的设计工期，特别是在投标阶段，避免承包商建议书对业主要求理解和符合度不够、设计深度不足。
第三，主承包商是投标组织者也是项目设计的责任者，主承包商应有合适的技术管理人员对设计进行组织、协调、审查，以使设计尽量符合自身利益并满足业主要求。特别是总承包项目一般是边补充勘测研究、边设计、边施工的“三边”工程，没有主承包商技术管理人员对设计的协调和管理，与业主就设计有关的讨论和报批会造成“真空”或有障碍而久商无果并很难使设计方案、设计进度、施工（安装）技术规范、设计质量满足主承包商意图和工程进度要求。
第四，业主要求是阐述业主对工程进行中的工作要求、竣工工程标准的文件，是优先于承包商投标书和合同条件的重要文件，它包括工作范围、内容和成果、规范标准、设计准则等，但因投标时间一般比较紧，承包商往往不能全面仔细审核，特别是业主要求中可能含有不切实际的规定、也可能有与其他文件矛盾的要求，若未能慎重对待可能使投标文件（承包商的建议书）不能全面满足业主要求或存在多处破绽，给以后的合同谈判和项目执行造成障碍、困难和留下隐患，因而要仔细研读业主要求并罗列对承包商的工作要求，特别是技术标准、规格指标、工艺流程、竣工验收标准等，对发现的问题可通过要求澄清或分析工作程序、工艺要求等方面的合理性来解决，或在投标文件中技术处理并在合同谈判时明确。
第五，投标设计因时间短，往往是在有限的基础资料上做的，加上少数招标文件规定不许替代设计或不许同报两个方案，使得投标设计大部分仅是对业主方案简单复核、估算工程量、填报技术参数，这是最大的风险，很容易造成方案不够优化，因为总承包合同一般都是总价不变合同，因而造成承包商在成本和工期上风险加大。为此，需要设计单位选派足够的经验丰富的人员参与，承包商也要尽量多收集相关资料、必要时做专题调研论证或要求延长投标时间甚至做复核性勘测，以使设计更具竞争性和相对准确性。
第六，中国的设计单位大多还不熟悉外国规范和体系，可能使设计文件与业主的理解差别很大，这就可能使设计文件长时间不能被批准甚至设计无法开展下去，承包商应积极争取业主接受中国相关规范并提供英文翻译件。
第七，要特别注意避免合同“陷阱”，比如某些规定和技术参数使承包商无法灵活设计或选择工艺设备，设计匹配受局限，给合同执行阶段带来无法控制的成本风险。还有业主提供的资料有错误或不足，补充勘测、收集资料和论证后发现投标方案需做重大调整或改变，应许可复核业主的概念设计并修改合同或作为变更。
第八，通常承包商可能被要求投保设计保险或职业责任保险，我们会发现这是很难做到的，一般的保险公司不愿意保险或根本没有此险种或费率很高，在投标和合同谈判时可以协商以相等于最低限额的某种形式的保函代替。
第九，有些在设计中应注意的事情，如果未能很好地注意或防范，也可能转变成比较严重的问题或风险，影响工程的整体进展。
对设计单位，要尽量明晰设计责任和范围，如列明补充勘测、实验、试验或测试项目和内容；确定设计代表或现场技术服务职责；说明设计成果深度/详细程度（是否包括施工图、编制招标文件和竣工图等）；对业主的培训设计应承担的责任；明确缺陷责任期和保证期内设计应承担相应的责任；设计外委的计算、试验、实验要对其质量负责；说明对设计单位支付的路线和税务处理等，这样可以有效地避免“扯皮”和因工作未能提前安排而带来的被动。调动设计人员的积极性和主动性也可以有效地减少不必要的风险，比如让设计人员分享设计变更和优化设计收益。
一、目前存在于我国核电项目总包合同形成阶段主要的管理问题
1.合同形成阶段，合同准备和启动项目管理工作的割裂。
在大多数项目管理教课书中，项目管理工作主要是指从项目合同签署后至完工移交进行的相关管理工作。因此，我们的项目管理者关注的问题和重点往往是合同执行有关的项目管理工作。对合同形成阶段而言，一方面，有些项目管理者认为该阶段不应该启动项目管理工作。另一方面，有些认为应该启动项目管理工作的管理者又不知道和明确应该实施哪些工作。例如在笔者参与的核电项目中，有不少项目管理干部会说：“总包合同还没有签署，怎么启动管理工作。这个阶段应该是你们总包合同管理人员的工作”。而对于总包合同管理人员，也会发现一个问题：由于没有项目管理人员启动相关的项目管理工作，总包合同管理人员对项目的工作范围、成本、进度、质量和风险等众多因素和情况又无法都做出专业的判断。在权衡合同条款的利弊，以及进行成本和报价测算时的困难重重。”由于项目管理人员和总包合同管理人员在认识上的这种差异，导致总包合同形成过程缺乏专业的项目管理支持，从而造成合同谈判目标不明确，责任划分不清晰，谈判周期长。同时，完成谈判的总包合同又可能存在规定不清晰，无法全面指导项目实施。
2.总包合同责任分析不足。
20世纪90年代以前，我国是计划经济为主导的经济体制。进入90年代，我国逐步从计划经济向市场经济转型。但对于大型核电项目来说，由于核电行业的封闭性，计划经济体制的影子仍尤为突出。截至目前，我国拥有核电项目投资资格的集团为中广核、中核和国家电力集团，三个集团又分别拥有各自的工程公司。于是就出现项目的业主是由这三个集团控股的业主，而作为总承包商的工程公司又是由这三家集团全资或者控股的企业。因此，相当一部分领导认为：“既然项目业主是集团的，工程总包方也是集团的，双方的总承包合同写那么清楚有什么意义？”这样的一些认识，导致大家往往忽视总包合同的重要性。因此，在总包合同形成过程中，对于总包合同范围的描述和责任的划分不清晰。这种情况导致在后续的合同执行中，业主方和承包商对于某些工作由谁负责产生争议，还有出现一些设备的遗漏采购或者重复采购。此外，由于责任划分的不清楚，当项目出现延期和/超支的情况时，这个责任是业主承担还是总包方承，双方往往又会出现争议。这些情况的发生都会对项目实施的进度、费用和质量等情况产生影响。
3.总包合同的宣讲和商业意识培训的不足。
在笔者的实践中，总包合同签署后，总包合同管理人员要进行总包合同的分发和宣讲，以提高项目实施人员对合同和项目的了解。在实际情况中，会出现：分发的合同文本往往停留在领导手中，未做到人人可以阅读和了解总包合同。同时，由于核电项目实施周期较长（长达5年），以及人员流动的因素。项目执行人员的商业意识逐渐下降，对执行过程出现的变更和索赔事项未能及时的发现。由于分发不到位，宣讲培训的不足，使项目实施人员无法很好的落实总包合同要求，按合同的规定向业主提供最终的项目产品。
二、总包合同形成阶段问题改善的对策
1.总包单位提前介入项目和启动项目管理工作。
总包合同签约前，总承包商通过提前的介入项目，帮助业主进行规划项目，能够更多的了解项目信息，发挥项目咨询的能力，促进项目落地，与业主维持良好的合作关系，为后续签署总包合同奠定基础。其次，总承包商介入项目后，根据对业主初步期望和需求的明确，启动前期的项目管理工作。这里所说的前期的项目管理是指对整体项目管理的策划（例如：制定项目的范围、进度、预算和项目执行计划。）这些前期的项目管理工作为总包合同的准备和谈判提供有效的信息和输入。后续总包合同的准备和谈判，又促进了对项目管理的调整。直至业主和总承包商对后续项目如何实施达成一致，也就确定了总包合同的签署。
2.规范的总包合同责任检查表。
在近十年的核电建设中，中广核集团完成10台核电机组的商运。通过合同的执行，将合同执行过程中的良好实践和经验反馈总结并形成规范化的总包合同责任检查表。这种标准检查表有助于总包合同管理人员对合同策划的情况进行梳理。对发现的重大责任，通过进一步的分析和处理，使承担这样责任的风险将低，有助于后续合同准备和合同谈判时设置谈判底线和合同价格。根据笔者的工作实践，总包合同责任检查表大致内容应从：业主因素、分包商因素、内部项目执行因素、进度因素、商务因素等方面作为大的要点，通过进一步分解这些因素来检查可能涉及的责任和风险。
3.规范的分发和定期的合同宣讲。
总包合同签署后，进入合同的执行阶段。在这个交接点上，要做好总包合同的分发，保障每一位项目参与人员可以了解到总包合同。通过合同宣讲，将合同的规定和项目执行的规定向每一个参与项目的人员进行讲解。合同宣讲应该由参与合同谈判的项目经理、总包合同经理、设计经理、采购经理、施工经理、成本经理、进度经理以及安全质量经理向项目团队全员进行宣讲。对合同的范围、设计的要求、预算、关键路径、变更管理、质量要求以及合同谈判中需要关注的重点等情况进行介绍,使得每个项目的参与者对项目都有全面的了解。后续根据具体下达和分解的工作包、预算和进度完成工作。同时，总包合同管理人员应根据项目的人力投入计划情况，合理的安排周期性合同宣讲，使项目参与人员对项目的理解紧紧围绕总包合同，围绕业主的需求和公司执行项目的要求。
三、结语
【关键词】建造合同准则；EPCI总包合同；完工百分比法
一、引言
由于建造合同的特殊性，国际会计准则及美国会计准则均作为单独的一项准则执行，即《国际会计准则第11号――建造合同》（IAS11，1993年）、《美国会计公报第45号――长期建造合同》（ARB45，1955年）。
海洋工程EPCI总包合同，是指为海洋油气田开发及配套工程的设计、采办、陆地建造及海上安装业务签订的总包合同。 但海洋工程EPCI总包合同有其自身的特点，导致在执行建造合同准则的过程中，各相关因素对企业要求较高、影响较大。海洋工程EPCI总包合同的特点表现在，一方面，与常规的建造安装工程合同特征相似，具有所建造产品体积大、建造周期长、价值比较大的特点；另一方面，其特殊性表现在，工程业务跨设计、采办、建造和安装四个阶段，各阶段投入的资源不同、毛利率差异大、施工过程有交叉、综合的施工形象不能简单测量等，这些特殊性加大了执行建造合同准则的难度。一方面，对企业项目管理水平和内控制度提出了更高要求；另一方面，现行建造合同准则也限制了EPCI总包合同个性化地选择更合理的核算模式。
二、建造合同准则在海洋工程EPCI总包合同的应用难点
由于海洋工程EPCI项目本身的复杂性，以及受项目管理水平限制以及海上作业条件的限制，会发生非常规成本，从而导致预计总成本的波动。
1.由于合同工期长，材料费价格、油料价格、船舶资源价格的波动是否能清楚、及时显示出来，取决于内控制度的完善，即业务采办前是否受项目明细预算控制（包括量和价的控制），预算责任人是否重视成本控制，预算监控单位是否及时得到数据反馈，从而及时调整合同预计总成本。
2.海上安装作业受制于天气情况、海况以及在不同海域的作业经验，影响作业效率，将极大影响成本支出，海上安装的成本水平往往也决定了合同盈亏水平。
3.合同出现变更属于常态，但虽有合同约束，但在实际操作中变更谈判周期长，这导致变更成本已经发生，但变更收入难以确定；若及时调整合同预计总成本，则可以相对准确的调整成本进度，或者在进行成本进度确认时剔除变更成本占比，否则将导致向未确定收入来源的成本配比了合同收入，既提前确认了收入，又掩盖了潜在风险。
4.若是外币合同，则合同收入总额受汇率变动影响，那么应在汇率发生变动时调整折算成人民币合同总额，合同总额=已结算合同款金额×到账时汇率+未结算合同款×期末汇率。
三、改进建议
1.建立工程进度计划与成本预计多级对应关系
进度控制与费用控制是项目管理“四大控制”之二，这两条控制线通常执行两套制度，并分别由计划工程师和费用工程师进行具体控制，没有直接的对应关系。虽然EPCI合同的工程进度不适合作为确定完工百分比的方法，但可以通过建立工程进度计划与成本预计数据的对应关系，并用于验证成本进度是否出现偏离。如某项目工程计划进度与预计成本构成计算对比如下，即当工程进度达到10%时，成本进度达到3%；当工程进度达到60%时，成本进度达到34%，依此类推。
2.细分业务成本进度比总成本进度更能准确反映阶段性业绩
由于EPCI合同跨设计、采办、建造、安装不同业务环节，实际上不同业务阶段对应着不同的行业，因此，对应的毛利润也不同。如果以总成本进度结算，相当于不同业务结算以相同的预计毛利率结算收入，不能反映业务真实的毛利率。而按照业务板块分别确认还可实现以下三点管理意义：
（1）实现从项目投标报价（按业务板块分别计价）到项目预算、年度预算和核算的口径一致，实现闭环管理；（2）有利于企业内部利润中心考核管理，每个业务板块的目标资产报酬率不一致，按板块核算才能实现按板块考核，推动实现整体盈利能力最大化；（3）可以按板块披露数据，有利于投资者合理估计工程公司的价值。
但以业务成本进度替代总成本进度执行完工百分比法，同时也是建造合同准则规定的合同分立与合并条款的挑战，从而受到了限制。成本进度法本身是建立在完善的内控基础上，只要公司内控体系足以支撑实现EPCI总包合同按业务板块细分，那么会计准则就应该支持按照业务板块结转收入。
四、结论
执行海洋工程EPCI总包合同，通过建立项目管理中工程进度控制与成本进度控制的多级对应关系，财务人员可以有效实施过程监控职能，完善合同预计总成本的动态调整机制，提高各会计期间财务信息的可靠性；在此基础上，由于按细分业务板块成本进度结转收入，比总成本进度能更准确反映总包合同的各阶段性业绩，同时能从多方面促进提升工程公司的绩效管理水平，应得到会计准则的支持。
参考文献：
【关键词】 BT建设模式回购总价构成；施工期合同结构；贷款利息；融资补偿；回购基准价；回购总价
【中图分类号】 TU723.1 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）03-090-02
1 BT建设模式及回购总价构成
1.1 BT建设模式。BT建设模式是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资建设模式。BT模式是BOT模式的一种演变，是与国民经济发展相适应的结果。
BT项目的回购实质上是一种资产转让行为，在工程建设期间，工程资产所有权归建设方所有，回购完成后，工程资产所有权转移给项目业主或政府所有。BT业主应根据建设财力平衡情况确定回购方式和回购期限。
1.2 BT建设模式回购总价构成。BT建设模式下总包合同价（即项目回购总价），主要包括回购基准价和回购期融资费用两部分。
图1-1 BT项目回购总价构成
其中，回购基准价包括工程建设投资和建设期融资费用；而回购期融资费用主要与回购基准价、回购期限、分期回购比例及投资回报率有关。
工程建设投资是BT模式其他价格、费用的计算基础和依据，工程建设投资与BT的运作
模式、BT合同范围、BT合同建安工程费用有关。建设期融资费用，根据效益与风险共担的原则，一般采取谁获得利润谁承担风险。根据此原则，建设期融资费用不仅与BT发起方的总分包管理模式有关，更与项目开发建设进度、贷款融资计划有关，对BT发起方的项目管理能力有较高的要求。建设期融资费用计入项目回购基准价的方式是BT建设模式投融资谈判的难点和关键，直接关系到BT回购总价的大小。
2 某BT项目总包合同回购总价分析
2.1 设计概算阶段工程建设投资合同结构分解。按照项目合同结构分解方案，对批复的项目设计概算（扩初阶段工程建设投资）进行结构分解见表1。
2.2 建设期融资费用及回购基准价测。
根据建设项目进度计划安排，项目总包施工期从地下室基础垫层算起，总工期为24个月。考虑投资测算精度及实施便利，总包施工期单位按季度计算，即总包施工期为 8个季度，融资利息及补偿亦换算成季度结算。并假设如下条件：①单项工程在施工期内投资强度视为平均值；②施工期第一季度贷款按一半记取；③工程款支付比例按完成产值的70％支付、30％按BT总包自有资金考虑。根据上述条件，总包施工期的融资计划、融资利息及融资补偿，测算建设期BT回购基准价见下表2。
表1 设计概算合同结构分解表（单位：万元）
表2 建设期BT回购基准价测算表（单位：万元）
2.3 BT项目回购总价测算。根据项目资金计划，BT发起方项目回购期限为3年，每年回购比例为5：3：2；回购期利
息参照国家央行利息，年度融资补偿为2．5％，单利计算，测算项目回购总价见下表：
表3 BT项目回购总价测算表（单位：万元）
3 BT建设项目回购总价影响因素分析：
从BT项目回购总价构成及案例测算看，影响BT建设项目回购总价的因素主要有：
3.1 BT建设项目施工期合同结构方案。从目前国内BT建设项目的操作模式来看，BT建设模式不是整个项目从建设前期就开始BT的操作模式，而是仅仅在施工期实施BT的建设模式。同时，延续国内建设工程项目操作习惯，该种模式也考虑BT发起方指定分包、指定采购以及习惯性专业分包工程项目等因素。这种模式因为考虑了BT发起方原本具体的部分融资能力及发起方作为项目所有人对项目在品质和材质上的控制，也极大地考虑了BT实施方的利益，所以，能得到BT双方的共同认可。该模式的缺点就是需要在BT合同前做好详细的合同方案计划，并对BT建设项目的未来进度计划有相对程度的把握。
对BT建设项目施工期合同结构的分解，是BT建设项目回购基准价测算的基础，也是对BT建设项目进行总控的关键。
不同的合同结构方案，将直接关系到BT实施方施工利润的多少，进而影响到其对融资方案及融资回报的风险分析，从而影响其竞争性投标报价方案。
3.2 BT建设项目施工进度计划及BT实施方自有资金比例。不同的施工进度计划带来不同的投融资方案，特别是涉及到BT发起方指定采购、分包和专业分包的工程项目施工进度计划。这些BT发起方指定支付项目的施工进度计划方案、资金支付计划将直接关系到项目实施过程中各参与方利益，对这些问题的处理，一直是BT发起方及BT项目管理公司在项目实施期间的管理重点，并直接关系到责任的划分，影响BT建设项目能否顺利实施。
BT实施方自有资金比例是BT项目招标阶段投标方自报的竞争性条件，按照国家有关投资政策，BT实施方作为建设项目的投资方，其自有资金比例一般不低于30％，也即项目实施期间BT发起方所需承担的融资额为当期产值的70％。
3.3 BT项目施工期、回购期和每期回购比例、融资利息及融资补偿。BT项目的施工期一般根据项目特点及行业标准进行测算，回购期及每期回购比例则主要根据BT发起方自身未来回购期间的回购能力进行合理安排。
BT建设项目的融资利息一般都参照国家央行的指导利息，而融资补偿是根据BT项目施工期合同结构方案、总融资额、建设期、回购期及每期回购比率等因素综合考虑的比率。一般为年度补偿2.5%。
这些因素可以在BT项目招标阶段由招标人直接给定，或者由投标人对融资补偿比率根据建设期、回购期等条件进行竞争性报价。
参考文献
1 严玲等.BT建设模式下回购总价的确定及控制策略研究.财经问题
研究，2009.12
2 彭建伟等.BT模式投资建设项目的合同管理和预算管理.管理论坛，
2006.2
