时间：2023-03-13 11:25:09
序论：在您撰写建设工程施工管理重点时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
应当看到，在现阶段的电力建设工程中，针对土建施工部分的管理已制定出一系列地相对合理的措施，其中大部分措施已在实际施工管理中得到了验证并取得相当的成效。但不可否认，即使有这样的成绩在前，仍不能掩盖在在电力建设工程施工中的土建施工管理部分仍有一些环节存在问题或缺陷:
1．1人员管理环节
由于电力建设工程的特殊性，在工程项目施工时相对的施工单位的管理人员和项目组人员是固定的，而参与实际施工建设过程的人员却是流动量较大的［2］。且电力建设工程往往规模较大，所以涉及的施工人员量会很大，无形中对施工管理带来困难。另一方面，由于施工人员数量多，而人员素质不一，对新入行的人员还需要进行相应的岗前培训，以确保其可以熟练掌握专业技能，这也会造成人员管理上的复杂和困难。
1．2施工作业环节
由于众所周知的原因，很多的电力建设工程施工环境相对较恶劣，且施工技术又往往是很复杂的，在外部施工时受施工场地所处天气、环境的共同影响，如存在连续的高强度作业，则会使参与施工的人员产生疲劳感，故而在这种状态下势必会使施工现场的管理出现难度。
1．3施工安全环节
在实施工程施工过程中，在施工的现场常会存在多部门交叉施工情况，这时由于施工设备多且相对较集中，故而使得安全隐患也较集中存在，导致极易出现安全事故，再加上前文所述的施工人员的素质不一，没有形成较强的安全意识，如果相关的培训再存在缺失，则面对突发事件时不能形成有效的应对，也会造成土建施工的安全问题。
1．4工程配合环节
电力建设工程是一个涉及各分项工程并要求各分项工程互相配合的工程项目，土建施工是其中的一个环节［3］。在电力建设工程中由于土建施工部分与其他普通建设项目存在较大差异(在电力建设工程中土建施工是确保电力设施安全的基础，也是确保电力安全运行的重要保障)，故在电力建设工程中往往会对土建施工给予特别多的重视。所以在土建施工管理时要做到并实现与其他电气工程项目的相互配合，确保达到与电气安装项目施工进度的协调一致。但在实际施工时，一旦存在土建施工的不当管理，使土建与电气配合出现偏差，就会影响到电力工程的稳定运行。
2提升电力建设工程中土建施工管理水平的措施
2．1做好土建施工质量管理工作
因为土建工程施工对电力建设工程的质量有着至关重要的作用，且是确保电力工程项目安全、稳定运行的重要基础保障。因此在施工过程中从管理人员到施工人员都要对质量管理有着明确认识并给予重视。即在具体实施电力建设工程时，要对土建施工的管理工作制定出严格的质量管理措施并全员培训宣贯到位，施工中层层把关，及时根据实际情况的变化完善调整土建施工的质量管理体系要求，对出现的问题制订相应的措施并严格执行，以真正实现对施工质量的全方位管理。
2．2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，这是因为只有做好做到位对土建施工成本的控制，才能真正实现提升土建施工的成本管理，也才能确保土建施工的每一环节都在设计可控方案内。在实际施工过程中，电力建设工程的施工方首先要对土建施工的成本进行测算和分析，然后根据施工需求，制订出相应奖惩机制，以此来促进土建施工管理的顺利开展［4］。另外在成本测算的基础上，从土建工程的设计、材料采购、验收以及使用等环节，把土建工程施工成本控制在合理范围内，最终达到实现收益最大化的目标。
2．3做好土建施工安全管理工作
近几年由于全国用电量每年都在飞速上涨，为此各地方都把加强电力工程项目建设列入重点工作内容中。电力建设工程的施工任务繁重，而在这繁重的施工任务中如何确保土建施工的安全性则显得尤为重要［5］。通过多年的施工实践，想要做好这项工作可以从以下几点入手:一、工程施工前要加强对施工人员以及施工管理人员的专业知识培训，诸如可以结合相关安全事故的案例，采取多种形式的教育活动，通过这类形式的培训帮助施工人员和施工管理人员树立良性安全生产意识，从而使他们在整个施工过程中能实现严格执行安全管理制度的目的。二、建立并完善相应的监督检查机制。任何制度的制订一旦缺少了后续的监督都不可避免会产生执行上的偏差，对安全生产来说，监督机制的重要性更加强烈。通过前期的安全意识培训，使施工人员和施工管理人员在发现施工中存在的安全隐患时，会及时通报给相关的负责人，而良好的监督机制可以确保反映的问题得到及时准确的处理，从而为电力建设工程的土建施工工作提供一个安全的施工环境。
2．4加强过程监督监控和安全意识培养
在电力建设工程项目施工过程中加强施工过程的监督监控和施工、技术人员的安全意识培养，可以有效消灭产生问题的根源。在电力建设工程项目建设中，当有施工人员或现场技术员发现存在问题隐患时，及时响应并上报，就会实现把隐患消灭在萌芽状态的目的。同时在工程施工过程中，加强对施工、技术人员的安全意识培养，真正把安全生产落到实处，以此来保证土建施工管理的有效性。此外，针对施工现场过程中存在的施工作业环节交叉的现状，电力建设工程的承包方在施工前就应做到严格按项目设计标准和施工程序开展作业活动，合理梳理建设环节，减少交叉作业，确保在施工程序中每道工序结束后再进行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。
3结束语
综上，在电力建设工程中土建施工对整体建设质量的作用是至关重要的。随着我国电力工程建设的发展和进步，土建施工对电力建设工程的作用也越来越重要和突显，因此在建设过程中，针对土建施工易出现的问题，有针对性地通过提高安全、质量意识，合理降低施工成本、减少施工质量问题都是提升电力建设工程中土建施工管理水平的途径。
作者:丘韶梅 单位:广东省韶关粤江发电有限责任公司
关键词： 施工管理 管理目标 公路工程建设 安全管理
1、 关于公路工程建设施工管理工作的基础探讨
随着现代公路工程的建设项目开展，我国公路施工企业都已经积累了丰富的施工管理经验。但是以前的公路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来。为了可以提高我国公路施工企业的管理水平、有效的解决以前公路工程建设施工管理中所存在的问题，我国公路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步。同时公路工程施工企业为了可以提高管理水平强化了企业每项管理工作的执行监督与项目管理。通过公路工程建设施工管理工作的有效执行保障公路施工质量、提高经济效益来实现我国公路工程建设的目标。
2、 公路工程建设施工管理重点
2. 1 明确公路工程建设施工管理目标，
促进管理工作的有效开展针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。
2. 2 公路工程建设施工质量管理的探析
作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。
2. 3 公路工程建设施工成本管理的探讨
作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。
2. 4 针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理
在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。
3、 强化人员管理与安全管理
在现代公路工程建设施工管理中，人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键。因此，现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制。以完善的组织结构、人员配备为基础，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时，为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升，公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展。以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。另外，可针对公路工程建设施工特点，施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行。以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作，有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生，保障人员的安全、降低安全事故处理费用。
4 、结论
通过上文论述可以看出，现代公路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量、关系到施工企业经济效益的关键。由于传统粗放型管理使得我国公路建设施工管理中存在着诸多的不足。这就需要公路建设施工企业以公路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导公路工程建设施工管理。通过科学的管理工作执行保障公路建设施工质量、保障公路施工企业的经济效益。同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进公路工程建设施工管理工作开展。
参考文献：
[1]陈志国. 公路工程施工质量管理工作重点[J]. 路桥建设，2010. 5.
[2]邹莹. 公路工程建设施工成本控制探析[J]. 路桥施工与管理， 2010. 9.
[3] 交通部公路规划设计院. JTJ023- 85 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范[S]. 北京：人民交通出版社，2011.
[4]李跃军，吴亚，李亮. 路基施工质量均匀性综合评价法[J].公路交通技， 2010（ 2） .
[5]叶丰. 建筑工程项目施工管理实践[J]. 建材与装饰（ 中旬刊） . 2008（ 06） .
【关键词】风电工程 项目施工 施工管理
一、引言
项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。
二、风电建设工程概述
风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。
三、风电建设工程项目施工实施环节
（一）确定项目经理
项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。
（二）管理层职能
（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。
（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。
（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。
（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。
（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。
（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。
（三）施工过程控制
由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。
（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。
（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。
（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。
四、结束语
风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。
参考文献：
关键词：电力工程；土建；施工管理
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
引言
面对当前电力市场激烈的竞争形势，电力建设单位纷纷采取了形式多样的管理方法，对内加强企业管理，对外积极拓展市场，以增强自身的竞争能力。电力建设单位要获得更大经济效益，其工程建设的关键在于现场的施工管理，就是要从工程成本、工程质量、建设安全等方面加强电力建设工程中的土建施工管理。
一、电力工程土建施工管理中存在的问题
1、成本管理方面存在的问题
电力建设工程在成本管理方面存在着许多的问题，主要表现在以下几个方面：一是企业决策层对市场形势缺乏了解和分析；二是项目承包不落实，责、权、利不清晰；三是选配项目经理和项目领导班子把关考核不严；四是缺乏及时有效地监督约束，组织管理不利；五是资金短缺，负债经营；六是成本核算和责任目标缺乏制衡机制；七是少数领导作风不实，虚荣心强；八是施工管理手段陈旧，现场管理混乱，材料设备供应跟不上等等，诸如此类的问题还有很多，这些都严重影响电力建设工程的经济效益。
2、安全管理方面存在的问题
近年来，电力建设工程施工过程中，重大和特大事故时有发生，究其原因，主要是因为施工安全管理不到位，存在着诸多安全漏洞，主要表现在四个方面：一是安全管理制度不健全。很多电力建设企业没有成立专门的安全管理部门，也没有健全的安全管理制度，导致安全管理工作无法可依。二是施工人员缺乏安全意识。一些安全管理人员安全观念淡薄，不深入施工现场进行检查和监督，安全管理工作只是为了应付上级领导检查，安全措施没有得到执行落实。三是缺乏有效的安全管理培训。有的管理者对安全管理认识不深刻，看不到安全工作带来的效益，更不可能想要对施工人员进行安全管理培训。四是没有合理的应急预案等等，这些问题都会导致各类安全事故的发生。
3、质量管理方面存在的问题
电力工程土建施工项目由于没有采取相应的质量管理手段，导致质量管理过程中暴露了诸多问题，主要表现在五个方面：一是土建工程项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏；二是工程管理人员的质量管理行为比较单一，管理手段匮乏；三是项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段，造成质量管理工作严重脱节；四是项目管理部门执行力不够，工程质量不受控制；五是施工人员缺乏强烈的责任感，质量意识较差。
二、加强电力工程土建施工管理的措施
1、土建施工中的成本管理
在组织制度上，施工队要明确工程组织结构，争取做到施工各部分都有详细的成本控制计划与控制任务，并建立相应的奖惩机制，同时在土建工程中，要严格执行监理制度，通过对土建工程的设计，材料采购、验收、保管等环节的监督管理，促使土建工程更加合理，以实现将成本控制在合理范围内，真正实现投入的最小化与收益的最大化，在制度层面，要建立合理的财务制度，建立由土建负责单位、项目经理、预算人员、审计人员与现场管理人员统一负责结算的方法，层层把关，利用严格的财务审批制度将土建施工成本控制在合理范围内。此外，鼓励员工创造各种成本节约方法，降低土建施工的成本。
在经济与技术上，管理人员要善于比较资本投入的计划指与实际产出值，严格审批各项开支，同时根据土建工程的实际情况调整施工进度，在以往的电力项目土建设计中，设计人员由于思想较为保守、缺乏经济观念，致使工程设计的经济性很难体现出来，因此，在进行电力项目土建工程的设计时，要将技术与经济优化结合，以节约成本，提高经济效益为目的，实现经济与技术的合理搭配。在技术上，利用新技术、引进新方法，深入开展技术革新活动，土建施工队可采用限额设计法，此法按照投资预算与土建工程的初步设计，将审定的投资额分解到各部门，然后再下分到各施工单位，限额设计法严格控制施工图与技术设计，综合考虑了节约投资、保证设计、尊重施工规律的原则，是一种有效的成本控制方法。
2、加强安全管理
（1）加强人员培训，学习安全管理制度
参与电力工程土建施工的人员，都要经过严格的技术培训才能进入施工现场进行施工，施工人员要严格按照土建工程的施工要点与图纸设计标准进行安全施工，对土建现场的人员要进行安全教育，并制定相应的安全考核制度，对于考核不合格的施工人员要严格禁止进入施工现场。各土建施工单位要认真学习、执行安全管理制度，在交接班时要做好交接工作，交接时必须有相关责任人签字，同是，各单位要加强安全学习，举办多种形式的安全教育活动，让施工人员学习安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故资料、演讲会、案例等形式进行教育，是“安全生产”的意识深入人心。
（2）建立监督检查制度
土建施工单位要建立监督检查机制，安全检查部门要加大施工时段的监察力度，对于电力施工中存在的隐患要及时通报解决，同时，安监部门要加大安全投入，购买必要的安全消防设备，为个施工单位提供优良的施工环境。同时，安全监督部门与土建各单位、施工队要建立相应的安全责任状制度，明确施工现场的安全责任与赏罚制度，并制定安全事故分析制度，争取杜绝安全隐患。
各监督部门在土建项目安全管理过程中，其监督检测的重点是施工现场的机械、材料、项目主体工程的安全防护、施工人员安全用电、施工现场的放火设备等，安监部门可以设立若干安全文明督导组进行严格检查，对于施工过程中的违规现象，严肃查处，限期整改，只有多管齐下，才能有效的保障施工现场的安全。
3、完善质量管理
（1）严把施工材料关
对于电力项目土建工程的施工材料，采购方要严格控制质量，采购时必须联系多家生产单位，通过产品对比，确定质量过关、价格合适的施工材料，采购的材料要符合国家规定的建筑材料采购标准。采购完成后，施工队要执行材料验收程序，只有通过验收的材料才能进入工地，此外，项目经理对采购的材料进行质量检查，发现问题要严格处理。
（2）严格施工程序，坚持检查制度
施工各单位要严格按照电力项目的设计标准，严格按照施工程序进行作业，对于电力设备主控室、电缆沟、楼梯走道等关键施工部位，在施工时，要有专门的质量检查人员监督其施工，质检人员要及时收集施工的质量信息，对于非关键施工部位，要采用随机抽检法检测其质量。同时建立有效的质量信息系统，以专门的技术人员作为质量信息处理的中心，负责整理、反馈质量信息，以确保施工质量。在土建工程每道工序结束后，要由作业施工组进行自检，再由施工负责部、项目部、安检部组织有关施工人员、监理人员进行互检，并请监理师审核，并签定质量严格验证书。在工程施工过程中出现的重大质量事故，施工方要组织人员分析原因，严肃处理责任人员。
结束语
随着电力的普遍应用，国民经济迅速提升，电力与人们的日常生活联系越来越紧密，电建施工企业的施工任务非常繁重，在面对激烈的竞争形势下,各建设单位采取了各种管理措施，内重管理,外扩市场，增强自身的竞争力，为电力建设企业获得更大的经济效益。
参考文献
[1]刘思远.对电力土建建筑施工管理措施的探讨[J]．建筑施工，2010(13).
关键词：电力工程；土建；施工管理；
中图分类号： TU7 文献标识码： A
我国的电力市场已经逐渐的进入了市场经济化，因而面临的市场竞争也日益激烈，电力建设企业积极的采取相应的管理措施，实施企业的内部管理，使企业具有核心竞争力，并逐渐将市场外扩。针对建筑企业而言，特别是电力建设单位的控制管理主要在于施工现场的管理，下面就是根据几个方面分析电力建设施工中土建方面的施工管理。
一、安全管理要强化
伴随着国家经济逐步的提升，电力行业发展的好坏与社会大众的日常生活已经密不可分。由于城市化进程不断的加大，电力工程建设进入了高峰期，各电力施工单位任务越来越重，很多现场施工人员多数都是临时雇用来的，没有良好的素质，造成了施工现场的安全管理困难重重。所以根据上述状况，想要提升施工现场的安全管理：
① 雇用人员进入施工现场前应该在岗前进行相关的培训，提高从业人员的安全意识，定时定期的开展安全方面的考核，只有在考核成绩达标之后才可以进行施工操作。
② 建筑企业应该跟项目承包人签订相关的安全责任制度，将施工过程中会出现的各种责任都明确出来，按月进行安全分析会议，定时定期进行施工安全监察，制定出好的奖惩制度，通过这些手段可以有效的提高施工从业人员自身的安全意识，更好的遵守各项规章制度。
③ 施工现场进行安全管理时，监督政策是否落实也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票进行的，施工机械设备、防火安全措施、施工现场安全保护、防电措施等等有没有严格执行。在施工过程中严格按照“三票三制”来进行，由专门的安全监管部门定时定期进行考核，如果发现操作违规现象，一定要限令整改，只有这样可能真正的确保施工限产安全生产。
二、质量管理要坚定
我国的电力工程质量随着市场经济的发展需要，不断的提高施工质量水平。近年来电力施工单位都以响应国家政策“质量第一”为发展目标，这是因为生产质量是企业发展的核心竞争力，只有保证品质的前提才能更多更好去施工建设，因而施工现场的质量管理受到了广泛的关注。只有在施工过程中安全监管狠抓、严管，将任何一个会造成安全隐患的问题都避免掉，才能保障施工管理的质量。通过以下几点来提升施工质量管理，为打造电力精品工程奠定基础：
① 电力建设项目采用的施工人员，要选取具有高技术、高工艺、高素质的人才，就算是临时雇用人员也要经过培训合格后才能入场，建立完善的质量管理体系制度。
② 电力建设项目针对材料的选购、验收，施工阶段中各分项的检验、实验以及验收过程都要严格监督管理，有效的提升施工质量。
③ 根据以往的施工经验编制出事故隐患以及相应的解决措施，方便在施工过程中进行参考，使得电力施工的土建施工提升质量管理。
④ 抓好个人施工质量，保证电力工程的总质量，有效的减少由于人为因素导致的质量事故，使得整体工程的优质品质。
⑤ 在现场施工过程中，要确保整个施工过程全面掌控，特别是施工工序和工艺方面的质量。
⑥ 以防范为主，施工过程全面贯彻，从而有效的将所有安全隐患都消灭在萌芽阶段。
三、设立沟通机制保障相互协调
电力项目施工过程中，有很多状况都是因为人为因素造成的，但是并非个人或者某个部门就可以直接解决，因而要建立完善沟通机制，保障相互之间的协调。长期以来电力建设项目都会定期开展讨论会，这是为了及时的将施工现场出现的问题反映出来，各部门之间相互协调、讨论，找出合理的措施及时的解决，并且将下周需要进行的工作内容合理的安排好。在讨论会后由专人将记录的会议内容储存，然后下发到各参会者与各相关部门中，施工人员要严格按照这些内容进行工作。方便在下次的讨论会中汇报工作情况。如果由突发状况以及重大事故发生，就要立即组织相关的人员在施工现场直接进行商议。因而好的沟通机制，方便企业负责人和施工人员能够良好的进行沟通，能够快速的根据问题找出相应的解决措施，并且还可以为后期的施工提高帮助。
四、外界协调能力提高获得社会支持
任何电力建设项目都不可避免的与外界产生联系，比如说施工现场周边的居民、周边的企事业单位、各相关政府职能部门等等。这些关系之间如果没有良好的处理，建设项目的施工有时很难继续开展。比如说有些电力建设项目就建在居民生活的小区旁边，有的是直接建在居民小区里边，有的建在郊区的农村中，还有的是在工业园里面。每一个施工项目所针对的环境和人群是不同的，产生的影响也不相同。因而施工企业在这种情况下经常会接收到各种不同的要求，比如说:随意的掐电、限电、休息时间施工等，周边环境污染、噪音污染、水源污染等等，这些因素会造成周边居民和企事业单位跑来诉求，所以很多的人都不会理解和支持。所以在这种情况下，施工过程中应该尽可能的避免这些因素的产生，耐心的解决，避免出现不良影响，跟相关职能部门之间协调好，争取社会的支持和谅解，这样才能更好的开展后续的施工工作。
五、落实管理措施，实现质量目标
电力施工项目中的土建工程最低质量目标就是要确保产出的品质能够达到项目制定的预期目标。施工项目管理的成效的评价标准就是对质量管理目标达成的状况。施工前期要针对每项分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土结构、地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、门窗安装、抹灰、房屋的防水工程等等。特别是针对电力建设项目中土建工程经常会遇到的问题，以及这些问题采取的有效解决措施，找出最为符合施工现场实际情况的处理手段。每个施工阶段开始之前要对施工人员进行针对性的技术指导和安全方面的交底，并且根据施工工艺和技术方面安排专业的安全管理监督员实施监管，如果发现操作违规现象马上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隐患，及时的返工使得工程品质得到保障。
六、文明施工彰显企业形象
电力建设施工过程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企业的内部安全管理规范程度，从而有效的彰显施工企业的良好形象。随着电力建筑企业对生产质量的要求不断提高，很多的施工企业越来越重视项目的文明施工。可以从以下几方面分析施工管理文明工作的重点：
① 施工现场场地的布置，电力项目施工开展之前，应该根据施工现场的实际情况、特点、施工计划、施工图纸对施工场地科学合理的布局，这样方便施工材料、机械设备、废物垃圾等等入场离场，实际的施工开始之后可根据相应的情况和因素做出合理的调整；
② 施工项目开展之前，要在施工现场人员出入口、施工开展的作业点、施工人员的生活区，加设专项宣传画、宣传栏、宣传标语、宣传警示语等等；
③ 安全管理方面的教育工作要定时定期的开展，根据工程项目的实际情况对施工现场存在的危险源、危险因素、危险行为，针对性的分析各项安全操作规程，还要在实际的操作过程中找出不合理的因素加以纠正；
④ 施工现场所选用的机械设备，应该根据施工项目计划和实际所需选择安全、规范、可靠地施工设备，将不符合工程实际所需的机械设备尽早的淘汰掉。
七、结束语
综上所述，电力建设中的土建施工的安全管理是比较复杂繁琐的工作，因而要提升土建施工过程的管理，打造高品质的施工管理队伍，为电力建设事业的高速发展奠定良好的基础。
【参考文献】
[1]王红卫.浅析火电建设工程土建专业施工中的技术问题[J].
[2]辛洪波、云建强.电力建设工程中的土建施工管理[J].
关键词：水利水电；施工；管理
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
1、 水利水电工程施工特点
水利水电工程建设项目主要包括：水利水电枢纽建设、水工建筑物基础处理、水工金属结构制作与安装、水利水电机电设备安装、水工大坝工程、水利堤防工程和河湖整治等，投资规模大、建设周期长、工程技术复杂。水利水电工程施工特点主要是地处偏远山区，交通不便，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业受地形、地质、水文气象等自然条件的影响很大，制约因素众多；工程量大，地质条件复杂，对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，对地基的要求比较严格，技术工种多，施工强度高。
2、水利水电工程施工管理中重点注意事项
根据水利水电工程施工的特点，施工管理中应重点注意施工目标、施工计划、工程质量、工程成本和施工安全等方面的问题。
2.1 水利水电工程施工进度管理措施
进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施五种。
(1)组织措施包括： 落实项目进度、控制部门的人员； 具体控制任务和职责分工； 进行项目分解、建立编码体系； 确定进度协调工作制度，包括协调会议的时间、人员等； 对影响进度目标实际的干扰和风险因素进行分析。(2) 技术措施是指采用有效的方法加快施工进度。(3) 合同措施主要有分段发包，提前施工以及各合同期与进度计划的协凋等。(4) 经济措施是要保证资金供应。(5) 信息管理措施主要是指通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
2.2 影响工程质量的控制措施
(1)人的控制。操作人员的质量意识、遵守操作规程与否、技术水平、操作熟练程度等，对工程项目质量的影响较大。(2)材料控制。通过全程对材料的质量控制全方位对工程进行系统的监督与控制。(3)方法控制。方法控制主要有三种方式： 审查施工组织设计、施工质量保证措施、施工方案等。(4)施工机械设备的控制。合理选择符合质量进度要求的施工机械型号、性能参数及数量，加强对施工机械的维修、保养和使用管理，是对施工机械设备控制的有效措施。(5)环境因素的控制。环境因素控制的措施主要是创造良好的施工环境，排除环境的干扰等。
2.3 施工安全控制措施
(1)施工准备阶段。在工程项目正式开工以前，项目经理及其项目组主要负责人，要对施工区域的周围环境，地下管线，施工地质情况进行全面考察。特别要注意：如施工区域内有地下电缆，水管或防空洞时，要派专人进行妥善处理，并给出所在位置，使施工人员事先知晓；在编制施工组织设计时，要注意防止施工设施对周围居民的安全、住宿和交通等方面造成不良影响，并采取必要的防护措施；在安排施工进度时，要妥善安排每个工序的进度，防止进度过紧或工作时间过长。
(2)基础施工阶段。基础施工阶段的安全生产，主要是防范土方坍塌或深坑井内窒息中毒。在深坑部位，应采取支护措施，并计算边坡荷载能力，采取必要的加固边坡的措施。在雨季施工或地下水位较高的地区施工时，要做好基坑支护和排水措施，并密切注意防止基坑两侧土体滑塌。在深基坑内施工时，要注意防止沼气或有毒气体因通风不良造成施工人员窒息死亡。
(3)结构施工阶段。在结构施工阶段，建筑物的高度不断上升，要特别注意高空作业安全，尤其是注意作业人员的坠落或被坠落物扎伤。为此在施工过程中要完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故； 做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物； 加强起重作业的管理，预防机械伤害事故； 特别注意危险工种的安全保护。
3、水利水电工程的施工管理措施
在水利水电工程的施工中，要高度注重施工过程的进度控制、质量控制和安全管理，保证水利水电工程的高效、安全运转。那么我们在水利工程施工中如何搞好施工管理呢？
3.1 加强施工合同管理
合同签订之前，施工要对合同项目中的计划严格确立项目、招标文件的编制和审查，要以公平、严谨及整体规划为原则，对招标文件的编制和审查技术要求合理。严格按程序签订合同，甲乙双方在签订合同之前，各业务职能部门都要对其会审把关，然后对双方关心的问题进行平等协商，最后达成一致意见。双方在履行合同中，要依照合同和有关的法律法规办事，对水利水电工程施工管理的各种要求都要严格遵从。
3.2 使用动态安全管理
安全生产管理是抓好安全生产管理工作的重点决策基础。由于在职工组成中，班组是最基本的群体，安全生产管理人员是班组里的一分子。所以，安全生产管理人员要本着“以人为本”的原则，采取多种方法提高每个安全管理人员的自身素质。通过有效控制和监督的决策，来实施动态安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的对策。
3.3 加强施工材料管理
在水利工程建设过程中，施工材料所占的比重较大，并且品种较多，为确保工程质量，必须做好材料的质量管理工作。首先，应严把采购关。按照施工规范中的相关要求，制定详细合理的材料采购计划，建立并完善采购制度以及领用制度；其次，在选择材料供应商时，应遵循货比三家的原则，选择有实力、信誉好的供货商，并签订好采购合同；再次，材料进入施工现场时，应由专人负责材料质量验收工作，并做好材料入库，对于钢筋、水泥等大批量使用的材料，应进行抽检和复验，避免不合格的产品进入施工现场。
3.4 加强施工质量管理与施工后的质量控制
设计、建设、施工和监理都是水利水电工程施工中的质量管理。建设单位应发挥好其主体作用，协调好工程质量各方面的监督检查和管理权利等。参建各方也要配合建设单位，共同加强水利水电工程的建设质量。努力完成优质建设工程。工程施工的各方面质量管理都要按照国家的相关施工规范，整个工程要结合自身特点和建设单位的确切情况，制定可行性的施工设计和相应的施工技术规程。施工过程中，重要做好质量控制，实施全面质量管理。建设单位也应以质量第一，对质检工作，做好质检严把质量。
3.5加强施工现场安全管理制度
由于水利工程施工环境比较复杂、工序较多，为确保施工安全，必须制定详细的安全管理制度，具体包括以下几方面内容：其一，建立安全培训制度。安全培训工作，应分阶段、按工程施工要求、针对重点环节进行，施工人员应经过岗前培训方可上岗，特殊工种应持证上岗；其二，建立入场安全教育制度。对每一名进入施工现场的人员都应进行安全教育工作，使其从思想上树立安全第一的理念，以此来确保施工安全；其三，建立技术安全交底制度。该项工作主要是由施工技术人员负责，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立监督检查制度。监督检查属于施工现场安全管理的一种行政手段，其主要作用是能够有效地消除安全隐患，制度制定以后，应有专人负责监督检查，在进行监督检查时，可根据现场实际情况，适当加大检查频率，通过定期检查和抽检相结合的方式，将安全隐患防患于未然。
5、结语
总而言之，水利水电建设是我国基础建设的重要部分，因此在施工管理过程中要结合具体工程条件，综合分析水利水电施工管理中的重点注意事项和措施来完善水利水电工程建设。
参考文献
[1] 王平平. 浅议水利工程施工管理[J]. 中国水运. 2007. 1.
[2] 钟汉华.水利水电工程施工技术[M].北京.术水利水电出版社.2004.
[3] 付晓明. 对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析[J]. 水利水电工程造价. 2007.1
[关键词] 电力 土建 施工管理
0.引言
随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。对于电建企业而言，其管理的关键在于现场的施工理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别阐述电力建设工中的土建施工管理。
1.强化安全管理
随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。针对以上情况，为了加强管理，首先应进行岗前培训，对进入工现场的人员进行安全教育，并定期进行安全考核,考核合格后能进入施工现场。其次可采用企业与各科室、班级和施工队签订安责任状的责任制，明确各处的责任区，制定月安全分析会制度，进月度安全检查，实行奖罚分明的责任制，这样可以大大提高施工人遵章守制的安全意识。另外，在安全管理工作中，狠抓措施落实的导，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。重点抓作业措施票的落实，抓施工机械、安全防护、职工劳动保、临电、防火安全措施的落实。随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。认真履行“三票三制”，采用安全文明导组严格考核，严格查处违章作业，限期整改，这样可以有效地控现场，确保安全生产。
2.坚定质量管理
随着市场经济的不断深入和发展，建筑工程的质量整体水平断提高。多年来，施工企业一直贯彻“百年大计，质量第一”的方，质量是企业的第一生命，也是企业最有效的竞争力，有质才有，质量管理工作也越来越为人们重视。在现场施工管理过程中要层把关，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。严格管理，建立和完善电建企业质量管理体系。在电力设工程土建施工的过程中，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。可从以下几方面进行质量管理，打造品工程。
2.1选用技术高、质量工艺精的施工队伍，编制质量管理体系文件；
2.2在原材料采购、各分项工程验收、试验与检验等方面，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。严把质量关；
2.3编制本专业的施工质量通病及相应措施，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。精心施工，坚定工程质量管理；
2.4以人的工作质量确保工程质量，避免因失误造成的质量安全事故，随着我国加入WTO，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。国民经济迅速提升，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。打造一系列高品质的优秀工程；
2.5全面控制施工过程，重点控制工序质量；
2.6贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽之中。随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。
3.抓好工期管理
在一个电力建设工程施工之前，要针对该项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目,根据合同要求编好工程进度计划，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划优化网络控制。
4.严格成本管理
成本管理是电建企业一个主要管理方向，在保证施工工期和施工质量满足要求的情况下，严格企业财务制度，建立由项目经理组织，财务人员、预算人员和现场经营管理人员同时参加的结算办法，实行层层把关，利用各种措施把成本控制在计划范围内，严格控制，更大程度的寻求成本节约，为企业增强了经济效益。
总之，土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，加强电力建设工程项目土建施工管理，努力打造高质量、会经营、善管理的施工管理队伍，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。为电建企业获得更大的经济效益。
随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。
参考文献：
[1]施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，2002年1月.
