时间：2023-03-13 11:23:45
序论：在您撰写劳模先进事迹材料时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的__煤矿综采一队生产一班工长李伏海。
李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到__煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光!
XX年8月，__煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。
在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现零缺陷的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么病就明白该用什么药来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面横冲直撞的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，__煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了___煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。
XX年6月，__煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但压力也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这张牙舞爪的洋玩意玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础;其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮娃娃兵他内心忐忑不安，如何带好这帮娃娃兵减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育双管齐下的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力;在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：XX年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨;8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨;8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨;仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话!这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳!这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了劳动模范光荣称号。
职工常说：下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。他的为官之道就是一个实字实实在在地带头干、实实在在地对待工作。
在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了劳模风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。
劳模先进事迹材料范文(二)
在工作中遇到一些新问题时，总是把年轻的队员们叫到身边，手把手地现场教学。遇到困难，他又总是站在第一线。今年3月3日中午时分，位于抚生路330号前的两根电杆被路过的大车撞倒，电杆之间的一台变压器摔坏，致使抚河以西、朝阳洲中路以南直至朝阳农场大面积停电。情况险急!正在外面抢修的接到事故报修，立即带领第一批抢修人员5分钟后赶到现场，10分钟后，留守值班的队员按照现场发回的指示，紧急调配好车辆、物资赶到。大家齐心协力，赶在下午14：30前恢复了两条线路的送电。
一个党员就是一面旗。行动的感召力是无穷的。在的榜样带动下，队员们争先效行，团结拼搏。工作时，没有你推我搡，只有争先恐后;生活中，没有得失计较，只有互帮互助。他们是同事，是师徒，是战友，是兄弟。
刻苦学习,岗位成才
育种是一项创新性强而不易出成果的实践性工作,曾有多少“寂寞高手”苦苦追寻一辈子而遗憾告终.科学无止境,杂交粳稻育种需要掌握植保、栽培等多方面专业技术知识,只有不断地创新、汲取专业知识,提高技术水平,才能紧跟水稻育种时代步伐.
xx同志利用业余时间研读杂交水稻专著、劳模事迹简介、上网查资料、捕捉杂交水稻领域最新信息,虚心向育种专家学习请教.如在考察和探讨《水稻超高产育种》课题时,碰到疑惑,刨根问底,直到彻底搞懂为止；又如抓住天南地北育种单位云集海南南繁的有利条件,冒着炎炎烈日,向水稻育种专家请教育种技术,共同交流、探索育种新技术,潜心研究亲本材料的特性,总结、探索科学杂交育种方法,提出了“只有走籼粳杂交的育种技术道路,产量才能有重大飞跃”的育种思路.利用籼粳亚种中间材料为“桥梁亲本”,在晚粳稻品种中导入籼稻恢复基因,成功育成强优势、高结实率、花粉量大的杂交晚粳恢复系,与优质高产丰产性好的不育系杂交.通过“籼粳搭桥”技术培育出的优质高产强优势杂粳组合“秋优金丰”,于2006年2月通过上海市农作物品种审定,2007年获农业部农业植物新品种保护,经几年推广种植,“秋优金丰”表现出高产、稳产、米质优、抗性强,深受种植户的欢迎,在超高产栽培条件下,企业劳模先进事迹具有800公斤潜力,常规种植亩产650公斤,解决了多穗与大穗、大穗与高结实的矛盾,“秋优金丰”米质经检测,12项指标均达农业部优质米一级标准.
李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到__煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光!
XX年8月，__煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。
在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，__煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了___煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。
XX年6月，__煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础;其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力;在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：XX年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨;8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨;8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨;仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话!这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳!这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。
职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。
在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
集团劳模员工先进事迹材料
***同志自参加工作以来，能够努力学习邓理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策及**建设有限公司的总体工作部署。她爱岗敬业，遵纪守法、任劳任怨，出色完成本
职工作及上级领导交给的其他各项任务，因此获得大家的一致好评。
***同志不管在任何岗位，她都能立足本职，顾全大局，维护企业利益。无论是负责文印和全面质量管理工作，还是文件管理、印鉴、计划生育、三标体系认证等工作，都始终保持不骄不躁，谨慎踏实的工作态度，认真对待每一项工作，尽职尽责，拼搏进取，努力使各项工作争先创优。她接管计划生育工作以来，公司多次被评为“计划生育工作达标单位”、“计划生育先进单位”、“计划生育协会工作先进单位”，其本人也连续几年被评为人口与计划生育工作先进个人。
作为办公室员工的***，由于其岗位特殊，她深知自己的一言一行都为其他人员所关注，自己的任何一点不慎都将会给领导、办公室造成不良影响，甚至破坏公司的形象。因此，***同志始终在工作中高标准要求自己。一是讲团结：尊重领导，团结同事，严以律己，宽以待人，特别是对来办事的同志，不管是外来的还是公司员工，她都始终坚持做到态度和蔼，主动热情;二是廉洁自律：办公室工作清苦，工作没有规律，随机、临时事多，随意性很大，加班加点是常事，但她始终任劳任怨。无论白天、晚上还是节假日，只要工作需要，总是随叫随到，表现出强烈的主人翁意识和责任感。多年来，她一直严格要求自己，不浮躁，不攀比，默默奉献，无怨无悔。在生活上，不慕奢华，艰苦朴素，从来没有打着领导的旗号为自己谋求私利，时刻维护领导和自身的形象;三是搞好传帮带：她在干好自己本职工作的同时，还认真搞好传帮带，把自己工作中的经验、教训传给新同事，互帮互学，在一些工作上，给予新同志力所能及的指导，使其少走弯路，尽快适应新的工作环境。
有这样一句广告词：心有多大，你的舞台就有多大。X年X月，从X的农村考入X城建学院的X毕业了，当他站在中建X建设工地上的那一刻，他的心里就萌生了一个美好愿望：我一定要成为一名优秀的建设者，我一定要盖出最好的楼房。
X余年过去了，X在建筑工地上播种的理想种子已经硕果累累。从X年起，X先后荣获X等。他率领的团队也先后被评为x金奖等。X这个普普通通的中建人，用X年的时间，用模板、钢管、塔吊、地泵、水泥、砂浆，用无悔的青春，在建筑工地演绎着属于自己的精彩年华。
挑战带来机遇拼搏打造品牌。大海无言，白浪滔天，每一朵浪花都记载着一段动人的故事。X年X月，上任施工工长不到三年，X便被领导安排在安装处技术科担任负责人；几年后，他又被派往X城担任项目经理，独立指挥了公司从未干过的建筑面积X.X万平方米大型商住两用综合体工程。X年的施工实践，锤炼造就出了一位年轻的优秀项目经理、一位响当当的优秀工程指挥。
X年X月，X被任命为X二期工程项目经理。当时，工程工期紧，任务重，施工现场没水、没电、没临设、没食堂，更没地方上厕所。他冒着零下X摄氏度的严寒，紧盯现场。那段日子，他每天只能睡三四个小时，有时洗着脚都能睡着。但他硬挺着，超负荷工作，以最快的速度把X万立方米的土挖完了。
X带领员工夜以继日地赶进度、保质量、抓安全。转眼间到了X月，气温骤降，按照施工计划，年前要把内墙保温做完。在保温板粘贴到第六层的时候，X发现部分内墙保温板粘贴不实，出现空鼓现象，他立刻停工召开现场会，分析原因，逐一排查，要求重新按照规范粘贴。
施工队伍以工期紧张，即使个别有空鼓现象也不影响整体质量为由进行辩解，要求继续施工。X不为所动，向他们反复强调质量的重要性，并明确表示就算耽误了工期、增加了成本，也绝不能出现任何质量隐患。施工队最终心服口服，进行了全面整改，确保了保温板粘贴全部符合技术质量要求。
最终，该工程被评为X市优质工程。甲方领导在检查时由衷地赞叹：“你们不愧是大企业，守信誉，有保障！”澳海项目的精益求精为公司带来了前所未有的品牌效应。业主四次向公司发嘉奖信并累计发放奖金十五万元。通过该二期项目的施工管理，甲方主动将X交给公司施工，累计签约面积X万平方米，签约额X亿元。自此，一个蓬勃发展的局面展示在大家面前，实现了公司常年倡导的干一个项目、创一个精品、交一个朋友、揽一个回头工程的目标。
管理促进效益育人成就企业。“智者无虑、多为无忧”，这是X信奉的为人处世的一条哲理，也是他走上工作岗位后一直坚守的一个信条。
X年，公司任命具有丰富一线项目管理经验的X为X事业部副经理，主抓商务合约和法律事务工作。X是做预算出身的，精打细算是他多年养成的职业习惯。
在工程招投标中，他以数据为依据，根据施工组织设计，逐步细致地计算施工成本，确定成本底限，为投标定价奠定了坚实的基础。对采购材料的质量监控，他采用厂家现场监造、现场验收的前移式管理方式，并对以上要求做到服务指导到位。对项目创效，他通过优化现场施工工艺降低成本，在澳海项目施工中，他组织人员完成了控制梁板混凝土浇筑量整套技术论证，并一次性实现了X万元成本节约。
在结算工作中，他要求项目及时编制竣工结算策划书，核算项目成本，测算项目的盈亏情况，并坚持工程竣工一个月内报出，六个月内完成结算的要求。最终，事业部X年全年完成结算项目X个，结算项目金额X万元，完成率X.X%，获得公司“竣工结算劳动竞赛”一等奖。
作为一名老员工，X对企业人才断档的问题看在眼里、急在心头，一种强烈的责任感驱使他，要把自己的专业知识和工作经验毫无保留地传授给年轻人。为此，他多次组织培训会，召开座谈会，大胆启用年轻员工担任主要岗位，耐心地给他们指导，给他们解压，告诉他们现场管理的方法。功夫不负有心人，这些年，从X项目中成长起来走上各个领导岗位的数不胜数：在X城培养出了x等优秀工程师；在X又成长起来X等项目管理型人才。
这些人绝大多数已经成为项目经理、总工程师，还有一大部分年轻人已经成为技术战线上的标兵骨干。“当这些年轻人学到了知识、掌握了本领，锻炼成长起来，我心里感到非常踏实，因为我在培养年轻人的同时，也为企业留下了更多的财富。”X说。
责任点燃激情，奉献成就自我。岁月不居，天道酬勤。有时，X也想干份安安稳稳的工作，但一进入紧张忙碌的施工现场，这些就被他抛在了脑后。有时，X也想回到X，多照顾照顾年近古稀的父母，但一听到开工的号角，这些思愁也被他深深藏在了心里。
X出生于普通的农民家庭，勤劳朴实的家人不善言辞，却一直在默默地支持他。X年，X城工程正在紧张的施工中，X的母亲因患脑淤血住进了医院。家人为了不耽误他的工作，一直瞒着他。细心的X在几次电话通话中听出了端倪，多次追问，才得知实情。虽然母亲现在病情好转，在家休养，但每每谈及这些，X总是心怀愧疚。
一、以身作则
在工作中要求别人做到的，自己必须首先做到。内燃机车临修较多，而临修如“救火”，发生了零修必须有人到现场去处理。据统计，08年，xx加班加点达257次，遇到脏活、累活，他总是冲在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明节，028机车启发电机环火严重，连续抢修2天；“五·一”放假，028、018机车零修2天；高温假期间，018、5117等4个机车完成5次抢修修；“十·一”黄金周，036机车“电机环火故障”处理3天；6月8日端午节，035机车抢修等等。
二、关爱他人
在干好本职工作的过程中，xx体现的是一种敬业，一种执着；而在生活中，则体现出一种积极的态度和责任感。他善于关心和团结同志，职工在工作或生活中有什么困难、想法他都尽力去帮助解决，同事之间有什么误会他都去帮忙化解；谁病了、住院了，甚至谁的家人病了、住院了，他要亲自到医院去看望；谁家有婚丧嫁娶等事，他都去帮忙处理。今年5月13日，在汶川大地震发生后的第二天，xx就和车间领导商量，如何为地震灾区做点儿事情，促成了5月14日由修理车间、运转车间、蓄电池厂三家单位参加的献血活动，他自己带头献血400cc。
三、带头创新
xx善于坚持在班中开展小改小革活动，充分发挥广大职工的聪明才智。几年来，在xx的带领下，班组培育了浓厚的创新氛围，群众性技术创新硕果累累。08年xx班共立项15个，其中10项成果在铁路处立项，创效11.97余万元；实现了班组成员人人头上有项目、人人参与的目标。
四、优质服务
2008年是十堰管理部“优质服务年”，年初修理车间成立了“机车120小分队。作为主要负责人，他站在车间甚至是整个铁路处的高度上，把“机车120”建设作为08年实现提升班组管理水平，提高检修效率和检验服务质量的一个重要平台。一是主抓了员工的素质教育和多技能培训工作，08年人均学时达150个，员工的技能水平得到进一步提高；同时通过培训，多技能人才增加，人人掌握了两门以上的岗位技能，为生产任务的完成提供了保障。二是建立了快速反应机制，只要出现抢修任务，他和队员们都能在第一时间赶到现场，做到了快速、及时、高效的要求。
80年代初，组织上把他选送到辽宁省工程学校深造，他以优异的成绩毕业回到工作岗位，成了全县交通系统修桥筑路的技术骨干。尽管他办事不爱张扬，但绕阳河大桥为他作证，历史为他作证，从1994年至今，全县每条公路的铺筑，每座桥梁的修建，都留下了他辛勤的汗水和奋斗的足迹。
建桥修路敢于创新
每当细心的人们乘车行驶过*县和阜蒙县交界的北绕阳河大桥时，都会为它的造型优美壮观，赞不绝口。从1992年到现在已经10多年了，还是那样挺拔坚固，这就是*任技术员时的杰作。
北绕阳河桥坐落在如今库二线*县五峰镇。该桥全长314延长米，当时省投资每延长米4000元，如果工程达到优良级品每延长米再增加4000元。即使是这样，还得需地方配套资金。由于地方财力紧张，大桥还得建，怎么办？在这关键时刻，为了降低工程造价，完成建桥任务，*大胆地提出改变设计结构，将国家交通部桥梁研究设计所所设计的“四肋刚架拱”变“三肋刚架拱”桥。经一番苦心的理论计算，采用“极限应力法”，将原桥两侧各1．5米宽人行道去掉，减掉一部分永久荷载，提高桥体整体荷载。为了证实这样改变结构能否可行，他又带着理论计算的依据与市处设计部门同志亲自到北京找到交通部桥梁设计所高级工程师、原桥设计者娄有原进行商讨。他的理论计算和结合*实际的设计方案，得到了娄有原的支持和认可。绕阳河大桥设计的成功，他高兴万分，急速从北京赶回*，开始了负责绕阳河大桥的施工。经过一年的紧张奋战，自行设计、本县自己施工、在全县县级公路最长的一座大桥展现在人们眼前。“四肋刚架拱桥”变“三肋刚架拱桥”的设计获省建设厅“优秀设计奖”，绕阳河大桥获省“优质工程奖”。经省、市专家认定，利用该设计给建此类桥开拓一条新路子。因此*县平安五块石大桥、柳河大板桥都采用此结构，节省资金150万余元。*不但敢于创新，而且还敢于应用新技术。*年平冫工线铺油路，是属于当年抬高路基不能铺油的路。但是二道河子乡人民群众要求铺筑黑色路面的心情非常强烈，多次找县政府和县局。为了确保工程质量，他与省、市科研部门进行研究和探讨，采用美国进口的NE—I型土壤固化剂，固化土壤基层。为购买固化剂，他早4点钟亲自带车到沈阳购买，利用这种土壤固化剂，经过认真的组织试验，取得了试验成功。经省市专家评价验收，实践证明采用固化剂固土，完全可行，不仅保证了工程质量，同时也解决了当年抬高路基当年铺筑油路的难题。
千方百计争取资金
人们还清楚的记得，那是1995年4月，“”期间修建的彰太线二道河子百米大桥突然坍塌。这条公路是东部二道河子、苇子沟等乡镇的交通要道，直接影响群众的生产生活。为了早日恢复交通，他和县政府、市局、市处领导亲自到省局汇报，争取修建计划。在省局领导不在沈阳的情况下，他们又连夜找到在抚顺清源开会的省局领导，讲明情况，使省局领导深受感动，当场拍板，支持辽西要“雪中送炭”，将该桥列入当年修建计划。经过半年的紧张施工，大桥竣工通车。这不仅改善了交通条件，同时也给沿线的群众的生产生活带来了极大方便。彰恒线南出口，一直是制约该县南北辐射的瓶颈，道路狭窄，交通拥挤，过往车辆肇事时有发生。为了改变这种状况，他十分着急。作为一名分管公路建设的副局长，不把出口路解决总放心不下。于是，与县领导多次带着他所设计的施工方案和实际情况，到省局进行沟通和汇报。为了尽快改变*交通出口路的瓶颈，经省局技术部门认定，方案可行，20*年列入省局计划。他用热爱交通事业的坚强信心，不仅争取了项目，同时也争取了改造资金。如今，彰恒线南出口已成为县城一条亮丽的风景线。
