时间：2023-03-10 15:00:52
序论：在您撰写施工队长总结时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
新的一年开始了，这一年是总公司标准化、精细化管理的一年，是公司发展壮大的一年。xx董事长的工作报告振奋人心，让我们每个人对公司的发展充满了信心，也有了明确的方向。作为青年知识分子，我下面就把我xx年的工作做以总结，并制定xx年工作目标、工作计划，以融入公司的大发展中，为公司的发展壮大作出贡献。
xx年我在xx路面担任垫层施工队长。施工队长在施工队与项目部之间起到桥梁的作用，是把项目部的工程计划在施工队落实实施并保质保量完成的责任人，监督检查并保证施工队及时准确上报各种资料，落实工序单价承包，落实公司和项目的各项规章制度。
xx年7月，我带领施工队进驻xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就带领施工队人员投入到1号拌合站的场地建设施工中，为了保证拌合站能按时建设完，我们顶雨下涵管为拌合站打便道。在大家的共同努力下保质保量按时完成了任务。路基交段后，带领全队投入的垫层施工中。每天早出晚归，保证作业时间，作到当天的了当天平完，来一车了平一车了，保证现场没有料堆。在施工过程中发现问题及时与工程科、质检科联系，保证工程顺利连续进行。一经发现不合格材料及时与材料科沟通，并通知共料商，在材料科与施工队共同努力下确保材料的质量。在xx年的施工中我学到了很多东西，与各科室紧密配合。但同时与发现了自己存在的不足，工程进度上不去时性格急噪，做事简单粗旷，时常与队里的同志发脾气，在xx年的工作中我要时刻提醒自己，控制自己情绪，避免把自己的急噪情绪传染给队里人员。工作中重外业轻内业，在队里较少用制度管人，多用感情管人。以后要两手抓不分轻重，在以后的工作中严格用制度办事，用制度管人。
xx年我要继续保持xx年的优点，在施工过程中发现问题及时与工程科、质检科联系，保证工程顺利连续进行。一经发现不合格材料及时与材料科沟通确保材料的质量。紧密保持与各科室联系，长沟通。作好队长的表率作用，用心、认真教好刚毕业的学生，把自己所会的知无不言言无不会的教给他们，叫他们早日成为合格的技术人员，能够早日独当一面，为他们提供宽松的学习环境。让他们感到来到高等级对了，能学到很多东西，把高等级当成家。
xx年我要带领全队人员继续学习xx董事长的工作报告，严格按照岗位职责管人，让每个人都知道自己的岗位与责任，增加大家的责任心，在生活上照顾大家，帮助他们解决困难，排除后顾之忧，全心投入的工作中去。
团队长试用期工作总结
刚从坐席座上团队长，有一种说不出的压力和无名的责任感，在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员，处理好每日工作中遇到的各种问题，真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切工作，更多的是用时间与自己的组员去沟通，去了解每一个组员的优点有缺点，我所带的组员是新上线的学员，对话术和技能的辅导是更加不能缺少的，所以在不影响个人业绩和工作的同时，给予分类的话术辅导，通过录音分享以及平时总结的好的话术去加强组员的技能和知识面的扩展，尽可能的用自己和公司的资源去强化团队！
当然，一个好的团队缺少不了一个好的团队长，在项目中也有很多我本身不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理，在不懂的时候我会向别的团队长学习向项目经理去请教，去真正掌握好每一个流程和环节，这样才能够解决好每一个问题和不足！
在这二个月的时间里，我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性，有气势和凌聚力的团队才是一个强的团队，所以，我会用笑容去减轻组员的压力，用有针对性的关心和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通，去了解组员心里的想法，非工作时间里去和组员在一起聊天和参加集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神，即时的发现问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和创造出最佳的业绩！
新的项目，新的团队，新的tmr，做为一个新的团队长，相信我们会从每一个问题中成长起来，用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长，每一个团队都是从＂新生命中＂铸造出来的，利剑只有磨练才会锋利，相信有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲，一定能够成为一刻新星闪耀在电销中心的天空中！
一、突发公共事件基本情况
2009年，我局在区委、区政府的正确领导下，始终把安全稳定工作放在首要地位，狠抓落实，成立应急管理工作机构，完成了《**区劳动和社会保障局突发公共事件应急预案》，基本形成了较为完整的应急预案体系和预警体系。预案体系和预警体系基本覆盖了劳动保障突发公共事件的主要方面，保障安全和防范处置突发公共事件的能力明显提高。2009年未发生涉及我局工作业务的突发公共事件，各项工作正常开展。
二、总体应对工作及分析评估
（一）组织领导体系方面。我局今年进一步加强了应急管理组织体系建设，组织领导体系不断健全，工作机制日益完善，为突发公共事件防范应对工作顺利开展提供了坚实的组织保障。
（二）应急准备方面。一是应急预案体系初步形成。并在年内举行了地震应急、火灾逃生等安全事故处置等方面的演练活动。二是加强应急队伍建设。对应急人员进行了业务培训、普法教育，并成立了应急指挥办公室。三是加大资金物资投入力度。配备劳动监察车一辆。总体来看，应急预案、队伍、资金、物资等准备工作的进一步加强，为防范处置突发公共事件工作的顺利开展提供了有力保障。
刚从坐席座上团队长,有一种说不出的压力和无名的责任感,在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员,处理好每日工作中遇到的各种问题,真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切工作,更多的是用时间与自己的组员去沟通,去了解每一个组员的优点有缺点,我所带的组员是新上线的学员,对话术和技能的辅导是更加不能缺少的,所以在不影响个人业绩和工作的同时,给予分类的话术辅导,通过录音分享以及平时总结的好的话术去加强组员的技能和知识面的扩展,尽可能的用自己和公司的资源去强化团队!
当然,一个好的团队缺少不了一个好的团队长,在项目中也有很多我本身不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理,在不懂的时候我会向别的团队长学习向项目经理去请教,去真正掌握好每一个流程和环节,这样才能够解决好每一个问题和不足!
在这二个月的时间里,我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性,有气势和凌聚力的团队才是一个强的团队,所以,我会用笑容去减轻组员的压力,用有针对性的关心和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通,去了解组员心里的想法,非工作时间里去和组员在一起聊天和参加集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神,即时的发现问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和创造出最佳的业绩!
新的项目,新的团队,新的tmr,做为一个新的团队长,相信我们会从每一个问题中成长起来,用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长,每一个团队都是从"新生命中"铸造出来的,利剑只有磨练才会锋利,相信有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲,一定能够成为一刻新星闪耀在电销中心的天空中!
关键词：跨国公司；跨国并购；战略联盟；外包
中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）22-0237-03
一、跨国并购、战略联盟和外包的发展
跨国并购就是指一国跨国企业通过一定的渠道和程序，收买另一国企业的一部分股权甚至全部资产，是一种在全球范围内对生产要素进行配置和优化组合的投资形式，加快了资本、劳动力、技术等要素的跨国流动，也加快了国际间产业的转移，扩大了各国企业间的互利合作。从20世纪90年代中期起，全球企业间的并购规模越来越大。根据联合国贸发会的资料，全球跨国并购1995年为2 291亿美元，2000年达到11 001亿美元，占当年跨国投资总量的81%以上。2006年达到8 800 亿美元，占当年跨国投资总量近70%。1995年至2006年之间年均跨国并购数额占外商直接投资总流入量的67%以上，2008年全球并购额达到7 000万亿美元，2009年全球并购额达到2万亿美元，可见，跨国并购作为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径已经成为对外直接投资的主要方式。随着中加入WTO，外资并购也正成为外商投资的重要方式，但国际金融危机引发的跨国投资保护主义使得跨国并购的难度加大从而影响跨国并购的发展规模和速度。
战略联盟是企业通过选择有共同目标的国内外的竞争对手或供应商、经销商等为结成战略联盟，以分享资源和利润而采取的协同互动的经营行为及其合作关系。这种合作可以采取股权合作形式，也可以采取非股权合作。20世纪80年代以来战略联盟发展迅猛，已逐步成为企业快速扩张的主要方式之一。1990年以来美国以每年25%的增长率发展国内及跨国性质的战略联盟。150家大型跨国公司中90%结成战略联盟。从1986―1995年，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423%。安达信咨询公司调查显示，10年前没有联盟伙伴的大公司，现在平均的联盟伙伴数目已超过30 家，像IBM和通用电气这样的跨国公司，目前，它们的战略联盟数量都已超过1 000个。到了20世纪90年代，由于科学技术的发展导致了产品、技术不断创新，产品的生命周期大大缩短，研发成本与风险加大。全球企业并购涌起的同时，组建战略联盟也形成新潮流，不仅数量大增，而且领域不断扩大，从制造业到服务业，从传统产业扩大到新兴产业，尤其是为适应高新技术发展的要求，科研方面的合作成为组建战略联盟的重点。
外包是指企业将一些非核心的、次要的或辅的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用他们的专长和优势来降低成本、提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于具有核心竞争力的业务。外包模式最早起源于制造业，最初跨国公司把制造组装环节转移到低成本国家，后来他们把制造业中研发、设计、销售等服务环节也从母国转移出来。近年来，随着信息技术的迅速发展和贸易自由化程度的提高，以及跨国公司战略模式的改变，服务外包越来越多地发生在物流管理、办公管理、客户关系管理、财务管理、产品设计、人力资源管理等服务行业或服务部门。据联合国贸发会议（UNCTAD）估计，未来几年全球服务外包市场将以30%～40%的速度增长，跨国公司通过上述跨国并购、建立战略联盟与外包，构成跨国企业网络。通过对东道国企业的并购，编织公司本身内部网络；通过组建跨国战略联盟与离岸外包，扩及本公司以外其他众多企业，建立公司外部网络。这样分布在全球各地、为数众多的企业结成的跨国企业网，互相紧紧相连，互相依存，大大促进了经济全球化的发展。同时，跨国公司或者通过并购东道国企业或建立跨国战略联盟，吸纳整合全球最优资源，打造全球产业链；或者把价值链若干环节外包，充分利用其他企业、其他国家的资源，优化全球产业链，在全球范围内利用各种资源，保持现有竞争优势和开发新的竞争优势，实现其全球经营战略目标。但是，跨国公司向外扩张的这三种方式又存在一些差异。跨国并购股权参与组成，战略联盟通过协议组成松散的联合体，形式多样，服务外包是由契约式企业组成；并购涉及任何产业，战略联盟由资本技术密集型行业发展成知识密集型行业，服务外包涉及制造业的服务部门和服务业；并购由竞争型的企业形成，战略联盟是合作互补型，服务外包是互补型；跨国并购的动因是为了实现规模经济，降低经营风险，促进技术开发，开拓国际市场，实现战略目标，战略联盟则为追求垄断，提高企业经济效益，获取目标企业优势资产，合理避税，提高企业股票价值，服务外包主要是降低成本包括生产成本和治理成本，提高企业竞争力；跨国并购面临整合风险，战略联盟面临关系风险，服务外包面临知识产权保护和质量风险。
二、理论解释
对于解释跨国并购、战略联盟和外包的现象，从管理学的角度，主要有资源基础理论和资源依附理论；从经济学的角度，主要有交易成本理论和价值链理论。
近日，为认真落实开展导师带徒“青蓝行动”，持续发挥优秀骨干人才传、帮、带优势，公司各单位按照导师带徒工作节点要求，召开“青蓝行动”月度导师带徒总结会。各分公司导师及2020年全体青年徒弟参加总结会。
会上，青年徒弟对个人本月的工作内容、学习收获、心得体验以及过程中存在的问题进行了全面汇报。导师对徒弟的工作完成情况进行一一点评，并针对徒弟自身情况制定下一步切实可行的学习计划。项目班子成员结合徒弟本月整体表现提出了希望和要求：一是要加强自我学习能力，在工作中要多学习专业技能知识，多问“为什么”，不断完善自身；二是要脚踏实地，事无巨细，认真仔细地做好每一件事，把每一项平凡工作完成好。
为有效促进“青蓝行动”三师机制落实落地，切实让“青蓝行动”真正行动起来，各单位第一时间制作了师徒信息卡，并分单位建立交流群。同时，各单位团总支不定期对青年徒弟进行回访，每次回访确保项目全覆盖。
“好风凭借力，送我上青云。”导师带徒为公司青年提升工作素质、提高综合能力起到了重要推进作用，铺就一条青年快速成长的“高速路”。凭借“导师带徒”这股“东风”，各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造，打造了一支思想顽强、素质过硬的青年科技人才队伍，为公司快速发展贡献青春力量。
通信技术工作经验交流
2013年3月29日，广东**市**县移动当天需开通3个TD6期站点（墩子T、翁城2T、**T）的传输设备，在当地移动的组织、达安监理的协调、安排与我公司的积极配合开展下，在当天下午4点前我公司已安排施工队提前完成施工，已把所有需要安装的设备都安装好与跳好开通需要光路。但在施工过程中我公司**中心技术员与项目队的施工队长确认工作进度中发现，该项目队的施工队长对于一些他们已施工安装、开通过较长时间的中兴PTN（型号有6100、6200、6300等）开站需要的光功率强度只有个模糊的了解，只懂得个大概范围要求。得知此情况后，我公司**中心技术员（技术员之前未接触过中兴PTN）马上与中兴督导联系，在询问中兴督导后得知中兴PTN正常开通需要的光功率强度范围是-8dB到-15dB后，马上把该信息转达给项目队的施工队长并督促、要求他们从此以后开通中兴PTN时设备两端处的收光必须要达到-8dB到-15dB这个正常光功率强度要求，以免开通中兴PTN时因设备的收光过弱或过强而导致前期开站困难或后期故障多发。
由此例分析，虽然该施工队长平时在开通中兴PTN时与中兴督导有过不少接触、沟通，但由于只懂得经验学习而不善于沟通、不屑于多问、多学、多总结，导致了他们对所施工专业的相关专业方面知识的缺乏。鉴于此，因此我们在平时工作中不单要等得学习老员工的经验知识，也要懂得多问、多学、多总结来充实、提高自己。
随着通信技术的不断发展与人类社会对通信越来越高的需求，伴随而来着也对我们通信行业的从业员的要求越来越高。在此情形下，我们若要在通信行业里保持持续的竞争力从而生存下来，则需我们不断地学习新的通信技术才能满足通信发展的要求才能确保不落伍。正如逆水行舟，不进则退，退则落伍！亦如古人所言之理："问渠那得清如许，为有源头活水来"！
