时间：2023-03-10 14:56:25
序论：在您撰写后勤保障工作思路时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
xx医院党委委员、副院长 xx
（2019年10月 日）
按照市委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的统一部署和安排，为把主题教育落到实处，真正解决医院后勤工作中存在的影响和制约医院工作持续健康快速发展的方方面面的问题，围绕“不忘初心牢记使命，提升后勤保障能力”的调研课题，自主题教育开始至10月10日带领总务科及相关职能科室人员，在全院范围内，通过巡查、检修、访谈、个别交谈等多种形式全面深入地梳理了医院后勤工作中存在的种种问题和不足。现就如何提高医院后勤保障工作问题的调研情况报告如下：
一、医院后勤保障工作的基本情况
后勤工作是医院整体工作的重要组成部分，也是整个医院保障工作的基础，更是医院正常运行的重要支撑。随着医院的不断发展、基础规模的扩大、患者与职工需求的变化，对后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我们医院的后勤保障工作主要涉及公共场地的清扫、院内绿化及养护、供暖及设施维护、职工的餐饮、安全保卫、公用车辆的管理、氧气供应、日常物资采购和管理以及水电保障等事关广大职工和患者的衣食住行等诸多方面。
二、医院后勤保障工作中存在问题及分析
1、后勤保障工作的服务意识还不够强。个别后勤保障工作人员依然受到固有思想和习惯的束缚，思想上还停留在传统的工作意识中，不能做到主动去发现问题，开展服务，在面向临床、服务大局上缺乏进一步开拓的工作思路，服务意识有待提升。
2、后勤保障队伍建设不足，业务技术能力有待提升。随着医院的发展扩大，对后勤保障工作的要求越来越高，但目前后勤保障队伍的不协调显露出很大的差距。职工队伍老龄化，岗位人员配备不齐，文化素质参差不齐，业务技术不能完全跟上新形势发展要求等，这些因素束缚了后勤保障工作的正常运转。作为后勤保障部门，是医院发展中必不可少的环节，很多重要岗位都需要持证上岗。例如：全院现在只有1名电工，无法执行24小时值班制，存在重大安全风险隐患；锅炉、水暖等管道维修维护人员趋于老龄化，技术保障人员严重匮乏等。
3、医院基础设备及应急配套设施不够完善，隐患问题明显。一是供暖问题隐患突出。因医院地处郊区无法接入市区大供暖，长期以来医院采取燃煤锅炉进行供暖，但医院现有燃煤锅炉老化，同时不满足环保要求；二是电力设施负荷严重，电改不够彻底，部分电力线路老化，无法满足当前医院需求；三是供水系统年久老化不完善，饮用水供应不稳定。存在水体浑浊、水压不足等问题。对在医院运营过程中面临严重的重大问题和安全隐患。
4、后勤保障运行成本投入不足，控管办法较为单一。后勤管理是保障医院业务工作正常运转，保障患者有良好的就医条件，保障医务人员在院工作、学习和生活的物质条件。因医院资金紧张，不能很好的满足患者就医期间的需求。同时在资金投入上如何科学、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的钱尽量多办实事、急事，需进一步探索。
5、后勤保障信息化管理能力须进一步增强。部分职工对于医院后勤信息化管理不够重视，普遍认为医院的后勤工作局限于医院日常水、电、暖的维护，物资发放以及设施环境的管理等。认为常规性管理关系不大，缺乏必要的信息管理技能，对信息化管理的重要性认识不足，但事实上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加简捷高效。
三、影响医院后勤保障工作的内外因素
1、内在因素主要是干部职工对于医院后勤保障工作的思想认识不深刻，运行机制不够完善，资金保障不充足等。
2、外在因素主要是上级部门对于传染性医院的政策支持，法律法规、社会需求以及后勤人员招聘过程中存在的约束性。
四、对医院后勤服务保障工作中存在问题的对策及今后工作思路
1、加强科室建设，提升服务意识，不断提高工作效率。严格落实岗位责任制，充分发挥每位职工潜能，自觉培养工作积极性，不断提高后勤保障及服务技能。制定完善医院后勤保障制度，特别涉及物资、设备等物质的采购管理制度，严格按照院内成本核算执行，保证工作效能最大化。
2、进一步加强后勤保障部门职工队伍建设。合理配置人员，规范岗位职责要求。尤其对目前不可替代性工作岗位，加强内部人才的培训、培养。加强内部各岗位工作间的相互交流、学习，可以尝试一人多岗，以应对处理不确定的应急情况。当然，对于职工队伍老龄化、文化素质不高、业务技术不能完全跟上形势发展需要等问题，还需要医院有院党委关注，对于进一步提高后勤保障人员的业务素质，可以通过引进人才、第三方派遣、送出去培训等多种方式，多渠道地提高职工队伍素质。
3、医院应加大对后勤保障领域的投入。通过此次调查研究了解到，有些问题的解决需要医院加大对后勤保障领域的投入。比如，设备设施、餐饮服务，就医环境问题等。我们必须坚持以人为本，加快后勤保障服务的人性化。通过改善干部职工与患者的工作、生活级就医条件，为广大医患提供一个舒适的工作和生活环境，不断增大家的归属感、幸福感，使大家时时处在一个被关心、被服务的和谐环境中，让大家真正的将医院当成家。
一、坚持科学发展，创新服务理念
在新形势新任务面前,消防部队要实现又好又快发展,需要按照科学发展观要求，切实把后勤保障观念提升到贯彻科学发展观、落实使命任务、实施科学管理的高度,围绕保障提高部队战斗力。
一是牢固树立科学发展的理念。把科学发展的要求体现在后勤保障工作的各个方面，坚持部队基层基础设施建设与经济社会发展相适应，消防装备建设与消防工作任务相适应。在经费使用机制上，实现由“事随财走”向“财随事走”转变 。“事随财走”就是有多少钱，办多少事，有什么钱，办什么事，这种模式容易制约消防事业的发展，“财随事走”就是要求后勤财务部门在规范、透明、科学的前提下，千方百计筹集资金，满足中心工作任务、消防事业项目的需要，为部队的建设发展提供了有力的经费支撑。
二是牢固确立“保障中心、服务基层”的指导思想。一切后勤保障工作都要服从服务于防灭火和应急救援这个中心，始终坚持基层至上、士兵第一，真心实意为部队全面建设和中心工作搞好服务和保障，切实解决好基层部队工作、生活中遇到的实际困难，解决影响和制约消防部队发展的实际问题，推动部队建设和中心工作全面、协调、可持续发展。
三是坚持解放思想、与时俱进，创新后勤保障工作思路。通过完善制度、试点引路等建立后勤规范化管理的长效机制。后勤保障工作涉及财务、装备、军需、营房、运输等专业，涉及官兵切身利益，必须始终坚持政治建警、从严治警、科技强警的方针不动摇。加强后勤廉政建设，查摆廉政风险，完善经费分配、集中采购、基本建设等重大敏感事项制度措施。
二、坚持科学管理，提高党委理财决策水平
规范和落实党委理财责任是贯彻落实科学发展观，提高后勤保障能力，推动消防事业发展的重要保证，必须坚持科学决策、制度管理、科学分配、创新发展的工作思路，才能规范和落实好党委理财责任，增强统揽决策的意识和能力。
一是在党委理财机制上，实现从“经验型”向“科学化”转变。按照“权在党委、钱在财务、事在部门”的理财要求，由事业部门对建设项目进行反复论证，增强可操作性，避免重复建设，不仅可以降低决策失误风险，而且能有效增强经费开支的透明度。定期听取后勤工作汇报，严把经费投向投量，提升党委对财权与经济事权的掌控能力与水平。采取经济责任审计、签订债权债务确认承诺书及目标责任状等有力措施，实现零债务管控，为部队良性发展和和谐警营建设奠定坚实的基础。
二是在预算管理机制上，实现“粗放型”向“精细化”转变。要紧密结合年度重点工作任务科学编制预算，根据党委意图和各部门的需求，按照当年财力情况，细化预算支出部门和内容，使预算在执行过程中要能充分发挥各职能处室在经费预算管理中的职责，后勤财务部门能够更加有效地控制经费支出。
三是在财经监督机制上，实现从“封闭式”向“开放式”转变。目前，消防部队财经监督机制基本采取内部监督和自我监督相结合的“封闭式”监督方式，由于监督主体不明，责任不清，从而弱化了监督职能。“开放式”监督机制并不否认财务内部监督，而是多种形式监督的融合，从盯住“管钱人”延伸到管住“花钱人”， 从单一监督向多元监督延伸。力求做到领导监督与群众监督、组织监督与制度监督、定期监督与不定期监督相结合。经费开支、财经法规制度、官兵待遇标准等按规定公开公示，实现党委理财不失控、不违规、不违法。
三、坚持以人为本，提高后勤人员综合素质
抓好后勤管理工作，人才是关键。后勤人员综合素质的高低直接关系到服务效能的好坏、保障效能的高低，必须大力提高后勤人员综合素质。
一是后勤部门面临的诱惑和考验多，必须把加强思想政治领导作为提高后勤人员政治素质的首要任务。廉政建设是任何时候都要讲，怎么讲都不过分，要着力完善标准制度，强化制度执行，改进方法手段，最终达到后勤法规制度齐全配套，监督制约机制健全，管理手段先进适用，突出问题纠治有力，经济风险防范有效的目标。
机关后勤工作纷繁复杂，随着经济的快速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。为保证林业“十一五”规划乃至年远景目标的实现，使机关一线人员能够安心工作，后勤部门要积极提供有力的后勤保障，最大限度解除机关工作人员的后顾之忧。
思考有三
一、不断促进机关后勤工作作风和思想观念转变。
一是抓观念转变，增强服务意识。服务是后勤部门的天职，是立院之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段。要把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了“四句话，八个字”：牢记一个宗旨—服务，抓住一个根本—管理，明确一个方向—创新，坚持一个作风—务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在“钻”、“勤”、“优”上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平其次是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，加强经营管理。版权所有
二是抓素质培养，提高整体形象。“十一五”期间要开展全员素质建设，通过组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。大院巡查是个好办法，针对后勤岗位多，人员多的特点，组织人员在同一时间分批对各个岗位进行巡查，查人员是否在岗，查在岗工作情况，态度是否热情、服务是否到位等，并对查岗情况通报，对存在的问题进行分析、教育。
三是抓制度建设，促进规范运转。在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好机关后勤服务管理工作。
二、不断创新机关后勤工作思路
十六大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆青春的源泉”。机关后勤工作如何与时俱进，用什么办法提升后勤服务，关键在创新，创新是发展的动力。围绕工作重点，积极从抓卫生、绿化、空调等服务窗口的“点创新”，延伸到抓后勤服务队伍的“线创新”，从而实现全面提升服务质量、全面提高满意率的“面创新”。不能“只算经济帐，不算政治帐”，改变以往一味“把家”，不能亏本的思想和做法。在绿化上要增加鲜花数量，不断变化鲜花、灌木色块的造型，形成不断变化的复杂的几何造型，达到更好的视觉效果。在卫生方面，要从保卫生方面下功夫，全民爱卫生不留“死角”。在后勤服务队伍的建设上，要开展岗位技能比武活动，结合日常工作，结合岗位特点分别进行技能操作比赛和业务理论考试，并将结果与员工技术等级评聘挂钩，使之职工队伍精神面貌有一个明显的改观，技术水平有一个明显的提高。
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2020年学校后勤工作总结
一个学年匆匆而过,我校后勤工作,遵循学校总体工作思路和后勤工作计划,以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点,在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤工作人员素质,提高办事的实效性。我们遵循学校总体工作思路,围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划,避免后勤保障缺位而影响教学工作。现总结如下:
1、努力改善教学环境和学习环境。今年所有办公室,教室全部___了通风式拉窗,再次粉刷了墙壁,平整了地面。
2、维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管___次,更换阀门水嘴共___只。零星维修服务___次3、配合政教、教务开展工作,基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,服务及时到位。
5、加强了仓库的分类管理,使后勤管理工作更加集中、规范。
6、今年,后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》,有效地规范了学校的后勤管理工作。
7、为了加强校园管理,我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》,从而保障校园安全,杜绝了安全隐患。
8、今年对学校资产进行了一次摸底清查,所有资产全部登记、建帐,管理日趋完善。
9、加强管理,开源节流。资金是学校的命脉。按照校长要求,学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度,积极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。
10、加强纸___办公耗材的管理,实行由主管审批复印和油印的业务,并负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。
11、颁布执行《公物损坏赔偿制度》,使人为损坏公物现象得到有效扼制。综上工作,得益于领导指挥有方、各部门协同配合,使后勤工作基本上做到了使人信赖,效率让人赞许,态度令人满意。
1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。__年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。
中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《__年后勤工作安排》__通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为...
刚刚走出校门的我，走进社会，走进工作。对我来说，一切都是崭新的，对环境的适应，对工作的理解每天都有所不同。文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店行政后勤年终个人总结。
一年来，本人按照学校确定的工作思路，以微笑服务为己任，以学生满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好服务工作。现对自己的工作总结一、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。
本学年紧张而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下,我校后勤积极努力,不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教育教学第一线,为师生服好务的宗旨。
一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务后勤服务总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理和服务。
1、把好员工餐厅质量关，提高员工满意度。办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。
一、当前后勤保障工作规范化建设存在的问题
一是思想认识低下。当前，基层单位对新时期后勤保障工作规范化建设的重视程度不够，致使工作的思想不明确、思路不清晰，找不准后勤保障工作存在的问题，不清楚后勤规范化管理要达到什么标准，工作随意性、盲目性较大。同时，部分基层单位认为后勤保障工作紧紧是一些吃、喝、拉、撒的事情，出不了多大成绩，也出不了什么问题，把精力用在抓队伍建设上，忽视了后勤保障工作与队伍正常管理和执勤战备之间的关系，造成了在全局工作上的被动。
二是制度执行较差。当前，基层单位的负责后勤工作的民警业务素质和管理能力较弱，平时不注重充电加油，对一些新的后勤保障工作标准和管理制度掌握和熟悉程度不够，影响了规范化管理的效果和质量。同时，部分基层单位对后勤管理制度的落实不够重视，在一些设施设备的使用管理方面，出现了“积极购买建设、消极管理应用”的现象出现，并在一定程度上存在着未能按规定操作和按制度管理，时间一长，就会造成财力上的巨大浪费，不利于后勤保障工作规范化管理的全方位、深层次推进，多方位实践，在实践中总结经验狠抓落实。
三是创新意识不高。当前，基层单位不能与新形势下的后勤保障工作相适应，部分管理的方法跟不上工作发展的步伐，并存在着因循守旧、按部就班的现象，习惯于用老经验、老办法、老套路想问题、办事情，推动工作、谋划工作的前瞻性不强，创新意识不高，工作思路不宽，缺乏计划性、主动性和预见性。同时，新形势下的后勤保障工作中出现一些新情况、新问题，不注重调查，不总结研究，不善于分析，要么是用老办法解决新问题，要么是束手无策，成为阻碍规范化建设进程的一个重要因素，也是制约后勤保障工作管理创新的最大障碍。
二、对提升新形势下后勤保障工作规范化建设的对策
一是健全完善后勤管理制度。健全完善的规章制度是实施后勤保障工作规范化管理的重要依据之一。当前基层单位要从实际情况出发，形成符合实际的、更加规范的管理标准体系，使后勤保障工作都有据可依，有章可循，并对规章制度的空白进行补充，使基层单位全面深化后勤保障工作正规化和规范化建设有依据和制度；要回顾近几年来后勤保障工作，总结经验做法、找准问题根源，分析研究符合自身实际的发展之路，切实从制度上规划后勤保障工作规范化建设。同时，健全完善后勤保障工作规范考核实施细则，强化重点考核各项后勤程序规范程度，加强对后勤保障工作的质量和效益考核，提高对后勤保障工作的结果、质量和效益考核分值比例，并将考核结果与落实保障政策、解决困难问题等内容结合起来，与推动后勤保障工作规范化建设结合起来，与提高后勤综合保障能力结合起来，逐步完善后勤保障工作各项管理制度。
二是加强规范意识培养力度。后勤保障工作规范化建设要将重点放在规划意识的培养上。当前，基层单位的各类制度制定的都很完善，但是关键是在落实过程中有打折扣、走过场现象。因此，基层单位的后勤保障岗位民警应把落实后勤法规制度放在突出位置，坚持以法规为依据，以制度为准绳，靠条令条例和规章制度规范后勤管理，增强后勤保障工作法规的权威性和约束力，实现后勤保障工作规范化。要定期组织民警学习后勤规章制度，深化后勤岗位技能大练兵活动，真正使后勤法规制度入脑入心，努力做到事事有规范，处处有规范，人人守规范；要切实通过加强学习、强化监督、加大惩处等措施的落实，形成按规定、按程序、按权限办事的工作氛围和良好风气，确保后勤决策准确严谨、合规合法。同时，全面推行管理责任制，使各个层次上的管理民警有明确的管理目标和要求，使后勤保障工作规范化建设形成完备体系，建立起处处有分工、人人有责任的有效机制，充分调动民警参与管理的积极性。
三是加强后勤管理末端延伸。要提高后勤保障工作规范化水平，必须坚持“以人为本”的理念，从“细节”着手加强管理。当前基层单位要严格要求后勤保障岗位民警从小事做起，广泛开展“节约一粒粮、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油”的“四个节约”活动，督促民警从细节处不断规范后勤保障工作规范化建设；在日常工作和生活中积极宣传、大力营造节约型警营氛围，提倡积极主动的健康意识，最大程度维护民警的切身利益，努力营造一种“单位为我、我为为单位”的良好氛围，以良好的人文环境激发民警的工作热情。同时，基层单位在内部接待问题上，坚持厉行节约的原则，在食堂集中统一就餐，不得借机使用公款在外大吃大喝，并严格控制内部接待标准，不得使用高档烟酒和食用国家明令禁止的野生动物；要严格遵守规定，不得在外娱乐场所安排洗脚按摩等消费活动；要全心全意为基层民警服务，不得以任何形式、任何理由请客送礼，防止贪污浪费等不正之风影响基层单位后勤保障工作规范化建设的整体进程。
四是实施后勤管理动态监管。后勤保障工作是一个动态过程，必须要把握重点时节，强化动态监管，才能提高后勤保障工作的针对性和时效性。当前，基层单位要严格按照规定的程序和方法编制预算，绝不能图形式，走过场，力求使年度经费预算符合客观实际。同时，基层单位工程建设项目经费投入要严格按照“论证、规划、立项、设计、预算、审计、招标、决算”的程序进行，防止出现超支现象，并要通盘考虑经济实力，合理布局经费供应，总量打足经费保障，科学处理供需矛盾，确保大项活动经费需求。
二、重点工作:
1、落实岗位责任制。
2、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。学校后勤工作计划。
3、加强经费使用的管理，加大对财务收支、基建维修、大宗教育用品采购等方面的科学管理，提倡艰苦创业，厉行节约。
一、立足本职，服务一线
年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。
1、改善教学环境和学习环境。今年所有办公室，教室全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达——台，共———千瓦
2、维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管80余次，更换阀门水嘴共18只。零星维修服务115次
3、配合政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位。
5、新建后勤仓库150平米，使后勤管理工作更加集中、规范。
二、整章建制，规范管理。
后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。
为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。
今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完善。
三、加强管理，开源节流。
资金是学校的命脉。按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。
1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况。
2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。
3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。
