时间：2023-03-08 15:33:30
序论：在您撰写自来水公司年终工作时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、 以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育
坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。 通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。
二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动
根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。
在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。20xx年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。
三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开
职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。
四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程
职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，及时了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，2004年春节前夕，我们在争取局慰问金1000.00元的基础上，又自筹资金1500.00元，对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。
五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地
为活跃职工的文化生活，2004年我们在在资金短缺的情况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“ 辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵制的防线。
六、真抓实干，家庭经济有了长足发展
自来水公司自20xx年一月减员64人后，公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终鼓励并扶持职工发展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣传、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增强服务职能；三抓基础研究，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工提供信息16条，为保证职工发展家庭经济提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作，半边天作用成果显著
一、基本情况
x自来水公司成立于x年，机构性质是事业单位企业化管理，内部按照自收自支独立核算运行。公司现有在职员工x人。公司管理层x人：其中经理x名，支部书记x名，副经理x名。职工事业编制x人，合同制员工x人，临时工x人。
二、重点工作进展情况
1、今年主要在x改造城区老旧供水管网。累计完成铺设改造老旧管网2000多米，极大的提升了供水能力，改善了居民用水条件。
2、今年加大了稽查的工作力度。查处违规用水现象和追缴水费成果显著，在一定程度上保障了公司的利益，规范了用水行业的秩序。
三、存在的问题及建议
存在的主要问题是我县城区供水管网老化严重，很多地方需要改造或者重新铺设管网。特别是xxx铺设的管网老化特别严重，每年大概发生xxx多次管网破损漏水事故，急需改造。
四、2021年工作计划
1、改造老旧供水管网。如果条件允许的话，2021年首先计划重新铺设改造西桥以西的供水管网，然后逐步完成我县城区的老旧管道德改造工作。
2、继续加大供水稽查力度，严查违法用水。明年计划开展专项整治行动，重点查处个别用户擅自接管偷用供水，改动供水计量器具、拖欠水费等违规、违法行为。对我县城区公共用水覆盖范围内的违法用水行为进行查处，震慑不法盗水分子，净化供用水环境。
背井离乡为谋生 聪明勤奋能致富
邓献伦先生出生於东莞雁田的一个商贩家庭。他的家庭因社会变迁等原因，几经波折。据介绍：“父母早年在香港谋生，後返回家乡做生意，家产因解放之时全数由国家收回分配给农民。为养活家人，父亲前往印尼，不幸碰上印尼排华事件，遂将父亲用於运输的船隻炸毁了。幸亏父亲当时参加了香港的一个工会，获得一些赔偿以供家庭继续生活。”在高中毕业後，邓献伦先生被分配到凤岗当地海关农场工作，後转至小型粮食加工厂里开拖拉机、推土机，从而学得一身驾驶和修理绝活。
70年代，邓献伦先生已是一名20多岁的青年，为帮家人创造更好的生活，他奔赴香港谋生。到达香港後，在姐姐、姐夫们的帮助下，在香港的货柜码头找到了开货柜车的工作。当时在香港同样一份工作，香港本地人拿一千多元的工资，而内地人则只能领到数百元。“那时第一个月的工资有800元。”相对其他刚过去的内地打工者来说，这已是十分不错的待遇了。由於邓献伦先生做事沉稳，凭着一流的驾驶技术，在工作中极少出差错，且积极改进工作中出现的问题，提高工作效率，获得了上司赏识，三个月後，其薪水已加到1200元，半年後，其薪水与香港本地人持平，一年後，顺利做到管理层。如此案例，在行业内极其少见，由此可见邓献伦先生的优異表现，以及努力程度，“年轻人，是不怕吃苦的。”
1981年，邓献伦先生的薪水已达至3000多元，然而在那以前，他早已有了自己的副业——货柜车修理。由於邓献伦先生认识了业内许多货柜车老闆，其极度认真负责的工作态度得到认可，在得知他高超的货柜车修理技术後，纷纷找他帮忙。
邓先生回忆说，那时香港的货柜运输业十分发达，每天都是夜以继日地工作，车一坏即每天损失不少，因此货柜车修理的工作也极为抢手。因此在下班後，邓献伦先生以精湛的修理技术，在夜间打着自己的第二份工，为在短时间内修理好货柜车，“我常常在看一眼车之後便知该如何修理，在白天不影响本职工作前提下，将修理中所需要的零件一一配齐，晚上即能更快速地完成工作。”邓献伦先生这一短、平、快、好的修理方式，为货柜车主赢得了更多的运营时间，受到客户欢迎，使他在业内享有很高的名气，“一方面，货柜车的价钱很高，且货柜车主为爭取时间而不计较修理费；另一方面，我又能拿到相对便宜的零配件，因此每大修一辆货柜车，赚取一万元钱，都是比较正常的事情。”
随着货柜运输业的迅猛发展，很快成为世界运输业的主流。香港凭着拥有吨位大、服务一流的货柜码头等优势，在70、80年代一跃成为世界海运中心之一。1982年，邓献伦先生开设了货柜车车行、货柜车修理厂，1984年又开设了货柜运输公司，集卖车、修车、货运为一体，“在高峰期间，运输公司共有六十多套车，负责跑内地的有三十多套，香港本地也有三十多套。”顺应货柜业的发展，邓献伦先生在马不停蹄的工作之下，将事业亦推向一个高峰。
看轻得失馈乡梓 自来水流递真情
80年代，改革的春风吹进邓献伦先生的家乡——东莞凤岗雁田。饮水思源，邓献伦先生回到家乡，凭着“在外赚得十元钱，要拿回八元钱回报家乡”的出发点，做了大量有利家乡经济发展之事。
1986年，邓献伦先生在家乡建立了第一栋厂房，租给其他港商。那时家乡还没有挖土机、泥头车之类的工程机械，他就从香港引进各种先进的工程机械，助家乡搞各项利民工程，为优化家乡投资环境推山修路。在便利投资条件的吸引下，大批港商相中了雁田这块宝地。
而港商的大量进驻，使原拥有三千多人口的雁田村陷入用水困难。1988年的一天，雁田村幹部找到邓献伦先生，请求他投资建造自来水厂。“在我离开家乡之前，整个村的财政纯收入不到1万，即使到那时拿出10万元钱也很困难。”於是，他二话没说，一口答应。
说幹即幹，邓献伦先生找来设计公司，按照未来数十年後全村五万人用水量设计了五千吨的水厂，整个投资费用高达1000万元。不过那时国家规定外资不得经营自来水厂，因此由村幹部为法人代表，邓献伦先生出资经营的自来水厂即建立起来了，开创了业界先河。冒着种种风险，“这里是我的家，亏了也不怕，反正都是亏给自己的家乡。”纯粹从感情上投资，邓献伦先生将个人得失看得很淡，更没做任何商业分析，一股热情即紮进了自来水厂的建造当中。
1989年，一个五千吨蓄水量的自水来厂——东莞凤岗雁田自来水厂完工，然而水厂刚建成，由於“”，使得许多香港商人撤资回港，邓献伦先生就苦撐着水厂，“等我撐不下去的时候，就当算是送给政府。”他的泰然处之，在半年之後终见光明。1990年，港商又陆续返回内地经商，经济重燃热情，使得水厂刚开业一年，用水量就不夠。於是，邓献伦先生立马调整策略，被逼拆掉第一期水厂，兴建第二期水厂，将蓄水量升至三万多吨。“刚开始还好，但发展至1992年时，水厂的用水量又不夠了。那时雁田从最初的三千人口呈直线式激增，最高峰时达十五万人（加上流动人口），小型企业最高峰达到370多家。”为缓解用水紧张，邓献伦先生另再投资一个蓄水量高达六万多吨的水厂，加上第二期水厂的三万多吨水量，每日可提供十万吨的用水量，确保雁田的工业和居民用水无忧。为确保用水安全，邓献伦先生一律从香港引进各种相关先进设备，将多道工艺流程安全化，使同一水源，其出厂水质优於其他水厂。为此，通过四通八达的自来水输水管，从东莞凤岗雁田自来水厂输送的汩汩清流，带着邓献伦先生对家乡的深情与祝福，送至千家万户……
一个水厂的用水量大小，如同一幅经济走势图，“特别是2008年的金融风暴，使大量‘三来一补’的工厂倒闭，使用水量下降至每日三至四万吨，不过以後雁田的工厂增加，十万吨蓄水量仍将不夠。”对雁田的未来发展，邓献伦先生的水厂虽现处蜇伏期，但仍信心满满。
心怀澹然之心，让利於民，邓献伦先生在自来水行业做得轻车熟路，在国家开放外资投资自来水之际，被邀请到天津投资自来水厂，於2001年开始第一次以外资身份进入内地自来水市场，现在河南也开设有河南省方城东山自来水厂。
为人诚恳又踏实 帮助员工多解忧
与邓献伦先生结识的人，都能感受到他的热情与大方。他待人接物慷慨有度，与朋友们既能亦师亦友，又能同甘共苦，因此赢得了好人缘。年轻时的他广交朋友，生性豪爽。这一点从他如何建设家乡即可看出一二。
对待员工，邓献伦先生毫不怠慢，总能仗义疏财。目前，东莞凤岗雁田自来水厂的员工拥有40多人，工资依照工作表现、态度而定，甚至包括道德亦算是工资的成份之内，此外还享受基本加班费、法定假期、年假、年终奖等多种福利。特别值得一提的是，邓献伦先生为所有员工提供了住房，每位员工不管结婚与否，都可享受两室一厅的居住条件。早在90年代，他就曾与数位技术工人签订用工合同：若服务本公司满二十年，就送一套八十平方的新房。“一个年青人离乡背井外出打工，最担忧的就是家庭，因此提供他们住房，将可解除他们的後顾之忧，使他们尽心尽力地为我工作，这对公司也是一个好处。”
此外，邓献伦先生也是香港东莞凤岗同乡会常务会长，他表示将凝聚更大力量回家乡做公益事业，支持家乡建设。同时也为在香港的凤岗同乡们搭建了一个交流沟通平台，从而谋求合作共赢。
邓献伦先生，这样一名富有奉献精神的企业家，他常说的一句话是，“凤岗雁田是我的家，我对她有着无限的眷念，三十多年前到达香港的那一刻起，我一直以为永远不能再回来了。现在我回来了，投资在这里，即使亏了也无所谓，就当是回报自己的家乡。”抱以回馈的精神，邓献伦先生经过浮沉，看过烟云，仍能谈笑风生，这种大气坦荡的胸怀，非一般企业家能及，只能说：他对家乡那片热土，爱得深沉！在未来，他仍将以男人特有的爱，静水深流似地回报家乡……
作为自来水公司人力资源管理的主要内容，公司所有管理活动都离不开绩效管理，各类信息通过绩效考核的方式体现出来，其是否有效直接影响着考核目标的实现，更会影响到自来水公司人力资源整个管理活动的顺利进行。对绩效考核及其有效性的概况、绩效考核影响因素、措施进行了分析与研究。
关键词:
自来水公司;绩效考核;有效性;影响因素
伴随信息经济时代的到来，全球竞争日益激烈，顾客对服务优质性、信息技术革命与生命周期缩短等一系列因素的要求，导致现代企业竞争力不单单围绕技术、资本，而取决于人力资源。作为现代人力资源管理体系的核心，绩效考核有效性对人力资源整个管理体系的优劣起到关键作用。相比传统人事考评，绩效考核是随着现代人力资源管理理论和实践发展而延伸出来的新研究内容。绩效考核是企业竞争力有效提升的保障。
1绩效考核及其有效性概况
1.1绩效考核的概况绩效考核是指既定战略目标下，企业通过相应标准、指标的合理运用，评估员工工作行为、业绩，利用评估结果对员工工作效率进行正面引导的方式。作为企业绩效管理的重要内容，BSC\KPI\360度考核等为现阶段应用最多的绩效考核方式。作为一项系统工程，绩效考核涉及内容极为广泛，如战略目标、指标评价体系等，其主要功能为提高企业综合竞争能力，充分发挥人力资源的作用。
1.2绩效考核有效性概况绩效考核有效性直接影响到考核目的的实现，并影响着人力资源整个管理活动的顺利进行，是实现组织战略目标的重要途径。基于此，应确保绩效考核有效性。整体来讲，有效的绩效考核系统，不仅是考核，还是效果、效益及考核成效。由考核目的分析，绩效考核是否有效，直接从以下几点体现。1)员工工作活动和组织战略目标之间的联系，并对员工行为起到引导、监督作用，实现组织目标。自来水公司绩效考核应为组织战略提供服务，这也是实现公司战略目标的重要途径。绩效考核系统必须联系员工工作活动、组织目标，只有这样才能提升自来水公司绩效考核有效性。为实现战略目标，绩效考核应具备较高灵活性，必须按照组织目标、战略情况做好调整工作。因绩效考核系统可引导员工行为，如组织目标、战略等产生变化，组织期望的结果、行为等也应有所改变。2)为管理决策提供健全信息，实现各方面正确决策，如加薪、升职、解雇、降级等。企业绩效、工作效率提升是所有管理活动的目的。为达到工作有效性提高的目的，为确保管理决策的准确性，应对企业运行、员工具体情况进行充分了解，这就要求绩效考核体系必须将有效信息提供给管理决策者。
2自来水公司绩效考核有效性的影响因素
2.1绩效考核目的实现组织战略与目标为绩效考核的主要目标，其导向作用极强。绩效考核具有较为广泛的应用范围，可以包含一个组织、还可包含群体及个人;不仅是对员工工作绩效的评价，也可对具体一个目标进行考核，如晋升、岗位聘用等。如目标不明确，则会出现绩效考核主次不明现象，无法有针对性地开展考核项目，同时无法为考核制度的建立提供可靠依据，最终影响到绩效考核效果。
2.2组织对绩效考核系统的支持程度如工作人员不支持该考核系统，将对其有效性造成严重影响。这就要求考核者、员工及管理者必须接受该考核系统。如不接受该系统，将会出现员工工作积极性低、工作效率差等情况。只有考核系统被管理者接受，才能得到丰富的资源。
2.3绩效考核的方式与工具结果导向型、行为导向型与品质导向型为绩效考核的主要方式。任何绩效考核方式的选择，都能进行员工行为差异的有效鉴别，都能客观、公正地对各个群体、个人工作绩效进行评价，其绩效考核方式、工具必须具备可信度、高效性。1)根据对象选择不同，绩效考核方式也应具有不同选择。以自来水公司人力资源管理具体情况分析，战略高层、执行中层与操作层为考核对象的主要分类。通常情况下选用导向型作为前两者考核方式，选取结果导向型作为操作层考核方式。2)绩效考核实施目标、要求不同，则其选用的考核方式也不尽相同。如晋升、加薪为考核目的，可选取比较法、行为锚定法等进行考核。3)根据公司具体情况，还可选取360度考核方式，而不能选择直线式考核方式。360度考核技术是指通过员工所有关联者进行客观评价，如上级、下级、同事等，员工也可进行自我评价，最终利用加权得出考核结果的方式。
3提高自来水公司绩效考核有效性的措施
3.1完善绩效评估体系，提高员工综合素质对目标绩效考核机制加以强化，一般可选取年度目标考核法与工作月报制考核法进行考核。通过月度制考核，可对每个员工、科室的工作效率、效果进行分析比较，以达到工作目标、责任强化的作用，达到动员、鼓励员工的效果。量化考核机制的大力推行，量化考核一般用于年终对工作人员工作情况的考核，做到奖罚分明、公平公正，形成良好的工作风气。动态激励机制的有效实行，对参加比赛、贡献突出、表现优秀的工作人员，应加以物质、精神奖励。完善奖酬制度是高绩效公司建设的前提，通过业绩水平的不断提升，可达到公司战略目标。将绩效考核应用于自来水公司人力资源管理工作，要求工作人员必须具备较高的专业素质。在其熟练掌握专业知识的同时，应具有良好管理能力与考核能力。在自来水公司管理队伍建设中必须严格按照本单位的实际情况进行方案、计划的制定，通过在职培训、业余进修等多种方式进行人员专业素质的培养，对管理人员的管理水平进行有效提升。加大专业人才的引进，完善组织内部结构，确保绩效考核功能的充分发挥。
3.2公司经营环境的改善技术与方法是影响绩效考核有效性的主要因素，同时公司制度、意识形态与环境等也会对绩效考核效果造成严重影响。基于此，为提升自来水公司绩效考核有效性，应在建立、健全公司制度，转变观念的基础上，对公司经营环境加以改善。1)降低外部环境因素对考核的约束。国家政策、法律法规等都是影响自来水公司的外部环境因素，此类因素具有较为显著的直接性与约束性。如市场经济环境下，国家利用宏观经济调控等方式对公司内部及各方权益进行调整，这些规范将直接制约公司行为，影响公司整体效益。2)公司文化环境意识强化，改善公司资源结构与工作条件。文化环境是公司发展的重要组成部分，员工处于文化环境内，必将受到文化环境的约束。为此，公司应对文化作用具有充分认识，在公司文化环境意识逐渐强化的同时，进行公司特色文化的建设。
3.3有效绩效考核模式的合理选择自来水公司应根据其发展周期的不同，合理选择绩效考核模式。初创期:该阶段公司战略不明确，管理体系不完善，其绩效考核重点应集中于各个部门、岗位职能、能力的评价。目标管理模式利用目标一层一层地传达，以目标期望结果实现为主，充分发挥目标导向作用。成长期:公司战略目标初步确立，管理体系逐步完善，该阶段对绩效考核可操作性、客观性极为重视，可选取KPI考核模式，达到监控公司与实现管理目标的作用。成熟期:明确公司战略目标，实现人力资源管理规范化，注重公司发展和收益全面进步。可选取KPI、平衡计分卡模式进行考核，以确保企业稳定健康发展，实现企业管理目标。调整期:随着企业管理体系的完善，企业发展达到一定阶段，并步入新的发展周期。该环节在获取经济效益的同时，应做好战略性合理调整，可选取KPI模式进行考核。
4结语
自来水公司绩效考核应与公司内部具体情况相结合，将员工培训、配置、晋升、转岗等作为考核依据，建立科学有效的绩效考核体系，以公司战略目标实现为目标，通过权变方式利用有效考核模式、进行考核制度建立与健全。并利用合理考核方式、有效绩效反馈与沟通、确保绩效管理整体性，以提高绩效考核效益，达到绩效考核应用目的。
参考文献:
［1］谢昀芳．提升自来水公司绩效考核有效性分析［J］．经营管理者，2013(10)．
关于开展2006年度创新竞赛活动的实施方案
为完成2006年度公司供水工作任务，推动公司考核工作的顺利开展，发挥团组织的作用，促进企业技术进步和创新活动的深入开展，与时俱进，提高企业的活力和竞争能力，公司团委决定2006年度在全司范围内开展以“五小”为主要内容的创新竞赛活动。结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”的重要思想为指导，促进企业技术进步和创新活动的深入开展，使企业形成有利于创新的良好氛围，为企业的可持续发展创造良好的前景。
二、实施步骤
1、2006年6月初，为宣传发动阶段。各单位团组织要召开本单位团员青年动员大会，使团员、青年关心企业发展，个个为企业进步出力的新局面。
2、2006年6月至12月，为实施阶段。各单位团组织要引导团员青年针对自己所熟悉的岗位中的薄弱环节，从小处入手，从小改、小革做起、开动脑筋、大胆创新，通过小的突破，争取更大的效益，小的积累，孕育大的创造，为公司做出自己应有的贡献。
三、实施内容与要求
1、“五小”活动是以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的创造发明活动。
2、要高度重视、精心组织。要充分认识到此项活动是普及群众性科技活动，推动企业科技进步，提高青工队伍素质的一种形式，是鼓励企业青年岗位成才的一种途径，对促进企业的改革与发展具有重要意义。
3、各单位团组织要从本单位生产经营的实际出发，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心环节，组织青年围绕“五小”内容选题立项，联合攻关，也可以结合本岗位实际一人或几人承担进行攻关。
4、要做好资料的收集及评审组织工作。在活动的实施过程中，各单位团组织要做好本单位“五小”创新成果资料的收集工作，对已出成果的单位和个人要及时上报公司团委，公司团委将会同有关部门负责对“五小”创新成果的鉴定并提出评审意见。
四、奖励办法
1、公司将对2006年度被采纳的“五小”创新成果的单位和个人进行奖励，并将此做为2006年度考核得分和年终先进集体、先进个人评比的奖励依据。
2、公司将对被公司采纳的建议及成果的提出人及发明人，给予通报表彰；成绩突出的，给予奖励。
关于开展2006年度创新竞赛活动的实施方案
为完成2006年度公司供水工作任务，推动公司考核工作的顺利开展，发挥团组织的作用，促进企业技术进步和创新活动的深入开展，与时俱进，提高企业的活力和竞争能力，公司团委决定2006年度在全司范围内开展以“五小”为主要内容的创新竞赛活动。结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”的重要思想为指导，促进企业技术进步和创新活动的深入开展，使企业形成有利于创新的良好氛围，为企业的可持续发展创造良好的前景。
二、实施步骤
1、2006年6月初，为宣传发动阶段。各单位团组织要召开本单位团员青年动员大会，使团员、青年关心企业发展，个个为企业进步出力的新局面。
2、2006年6月至12月，为实施阶段。各单位团组织要引导团员青年针对自己所熟悉的岗位中的薄弱环节，从小处入手，从小改、小革做起、开动脑筋、大胆创新，通过小的突破，争取更大的效益，小的积累，孕育大的创造，为公司做出自己应有的贡献。
三、实施内容与要求
1、“五小”活动是以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的创造发明活动。
2、要高度重视、精心组织。要充分认识到此项活动是普及群众性科技活动，推动企业科技进步，提高青工队伍素质的一种形式，是鼓励企业青年岗位成才的一种途径，对促进企业的改革与发展具有重要意义。
3、各单位团组织要从本单位生产经营的实际出发，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心环节，组织青年围绕“五小”内容选题立项，联合攻关，也可以结合本岗位实际一人或几人承担进行攻关。
4、要做好资料的收集及评审组织工作。在活动的实施过程中，各单位团组织要做好本单位“五小”创新成果资料的收集工作，对已出成果的单位和个人要及时上报公司团委，公司团委将会同有关部门负责对“五小”创新成果的鉴定并提出评审意见。
四、奖励办法
1、公司将对2006年度被采纳的“五小”创新成果的单位和个人进行奖励，并将此做为2006年度考核得分和年终先进集体、先进个人评比的奖励依据。
2、公司将对被公司采纳的建议及成果的提出人及发明人，给予通报表彰；成绩突出的，给予奖励。
一、主要工作成效
1.完成了2013年度《执法统计表》、《水务统计年报》、《水资源管理年报》，编制了2013年度《水资源公报》，建立了取水许可台帐。
开展了企业用水节水情况调查、应急和备用水源地状况调查。
2.开展了主要水功能区水质监测工作，委托水环境监测中心对县城自来水取水口、崇义至入境水断面每月进行水质检测。
3.完成了2014年度我县水库水环境整治工作，积极配合县政府做好陡水湖、渔业整治工作，对全县小（二）型以上水库养鱼退出肥水养鱼。
4.开展了取水单位补办水资源论证手续工作。本年新办取水许可证1本。至11月底，全县取水许可证年终保有量42本，其中，发电取水38本，公共供水企业1本，其他取水3本。全年完成省、市、县管取水户补办水资源论证工作10户。
5.开展了水周宣传、世界水日宣传活动。结合综治工作，在县铭馨广场开展了水法制宣传。
6.完成了水行政审批项目梳理工作。
7.开展水生态文明村试点建设工作。通过申报，乡新建村已被省水利厅列入水生态文明试点村。
8.县政府开展生态县建设工作，配合完成了生态县建设水利相关资料上报工作。协助完成赣江源头保护区项目申报工作。
9.加强了入河排污口的监管。对城区内生活污水排污口和企业排污口重新进行了核实，要求相关排污口管理单位做好入河排污口设置论证工作。
10.认真做好水资源费征收工作。全年征收水资源费万元。
二、存在的主要问题
1.节水工作起步较晚，节水办无牌子无专职人员。
2.城市饮用水备用水源建设滞后，饮水安全工作有待进一步加强。
